◎北の達人コーポレーション（東証一部上場）社長の処女作。編集処女作担当26作目。 ◎北の達人は株価上昇率日本一（17年上昇率1164％：125円→1455円）。社長在任期間中の株価上昇率ランキング日本一（113.7倍、在任期間8.4年）。著者は神戸生まれだが、北海道に渡り一代で「市場が評価した経営者ランキング」第1位（東洋経済オンライン）、史上初の4年連続上場。日本国政府より紺綬褒章4回受章。 ◎本書の読みどころは、無一文から売上100億・利益29億円を達成した源泉、会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」（1.売上総利益〈粗利〉、2.純粗利、3.販売利益、4.ABC利益、5.商品ごと営業利益に分けて管理）と、一度つかんだ顧客を離さない「商品＆人材戦略」。5段階利益管理の考え方はeコマース企業だけでなく、全業種で使える（著者が買収したエフエムラジオでの実践例も紹介）。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◎これまでは、売上が上がれば利益が上がるが常識だったが、著者は「変化の激しい現代では、先行投資期に売上が上がっても、回収期には市場が変わって利益が回収できない。今の時代は、利益は後からついてくる前提で売上と利益を別々で考えるのではなく、売上と利益をセットで管理する経営方式に変えるべき。また、売上10倍はリスク10倍。売上アップはトラブルやアクシデントも激増するので、むやみに売上アップを目指してはならない。今こそ売上OSから利益OSにして売上最小化、利益最大化を目指すべきだ」と断言する。 ◎北の達人では、びっくりするほどよい商品ができたときしか発売しない。750の評価項目の検査を行い、全社員でこれはいいと実感したものしか発売しない。リピート率が7割の源泉はブームを追わずロングセラーを追求する姿勢だ。ツイッターフォロワー数2万人。

1,980円

売上最小化、利益最大化の法則…

10年ぶりの改訂版！ 賃金の歴史、理論、設計方法、制度の現状と問題点の分析方法、賃金設計の具体的手法、賃金制度の運用方法等について深く解説した、賃金設計に携わるすべての方の必須知識をまとめた1冊。 ◆第1章　賃金設計の前に 1 賃金設計の前に検討すべき本質的な経営課題 2 賃金を設計するとは 3 賃金とは 4 賃金制度とは 5 企業で起きている賃金問題 6 賃金の格差 7 賃金構造 8 賃金の国際比較 9 法人企業付加価値額と人件費・労働分配率の動向　令和4年 10　賃金の本質 ◆第2章　理論編 （1）賃金史 1　賃金の法的定義 2　賃金の歴史 3　賃金理論 4　アメリカの賃金史 5　日本の賃金の始まり 6　日本の賃金史 6-1 明治時代の賃金 6-2 大正時代の賃金 6-3 昭和準戦〜戦時期の賃金体系 6-4 戦時統制下の賃金 6-5 皇国勤労観と賃金 6-6 戦後の賃金動向 6-7 敗戦直後の社会状況 6-8 生活保障賃金へ　電産型賃金体系の出現 6-9 戦後の賃金体系の成り立ち 6-10 世界労連（日本視察団）勧告（予備報告） 6-11 日本経営者連盟による賃金3 原則 6-12 職能給の時代 6-13 役割給・職能給を併用したハイブリッド時代 6-14 現在　ハイブリッド型賃金から職務給へ （2）統計調査の理解 1　統計調査の種類 2　一般統計 3　特殊統計 （3）生計費の理解 1　生計費の歴史 2　生計費とは 3　理論生計費 4　家計調査と標準生計費 5　生計費の種類 6　最低生活費の算出 7　最低賃金制 8　これからの賃金政策 ◆第3章　実践編 （1）賃金制度の考え方と設計方法 1 賃金制度の設計手順とその全体像 2 賃金設計概要 3 賃金分析 4 初任給の決定 5 基本給の体系 6 賃金設計の手順 7 諸手当の考え方と設計 8 移行原資および昇給原資の算定 9 賃金辞令の交付 10 従業員説明会の開催 11 中途採用賃金の決め方 12 専門職制度の導入と処遇 13 問題社員への減給処分 14 賃上げの構造 15 パートタイム従業員の賃金 （2）賞与制度の考え方と設計方法 1　賞与の歴史 2　賞与制度の設計方法 3　賞与に関する法的留意点 4　年俸制の考え方と設計方法 （3）退職金制度の考え方と設計方法 1　退職金の歴史 2　退職金制度の設計方法 3　退職金に関する法的留意点 4　総額人件費管理の方法 5　社会福祉と企業福祉 ◆第4章　事例研究・規程例 成果主義人事制度が従業員意識に与える影響に関する一考察　N社の事例 N社の事例　その後の検証結果報告 賃金規程 索引

3,850円

改訂版 役割等級人事制度のための 賃金設計実務講義…

本書は、「社員1人ひとりと会社・組織をつなぐ」こと、「会社・組織が社員1人ひとりのキャリアの考えをまとめるために支援する」ことを狙いとしています。このため、さまざまなキャリア相談において、「具体的にどのように進めていくか」の例を数多く載せるとともに、その進め方の背景となったキャリア理論・カウンセリング理論を丁寧に説明します。理論を知ることは、単に1つのケースの対応例ではなく、さまざまな事例にも対応できることになり、実務面で役立ちます。 企業のキャリア支援者や人事の方だけではなく、企業領域以外のキャリアコンサルタント、人事部署でキャリアカウンセリング業務に就きたいと考えている有資格者や現在勉強中の方々、興味を持っている方々、さらには、部下のキャリアに直接向き合っている上司・マネジャーの方々にも参考になります。 第1章では、キャリア自律・自立の支援が必要になってきているのか、その状況や背景を簡単に概観し、環境変化の一つの例として「ジョブ型人事制度」と「学び直しリ・スキリング）」を取り上げています。 第2章、第3章、第4章が、中心部分となります。 第2章では具体的な11の事例を、第3章では対応の背景となるキャリア理論・カウンセリング理論を、そして第4章では、キャリアカウンセリングに役立つ基礎知識をまとめて解説しています。理論を踏まえたアプローチを行うことで、再現性の高いキャリア支援が可能となります。 第5章では、企業内でキャリア支援を担うことを期待されている人事担当者、社内キャリア相談室やキャリアカウンセラー（キャリアコンサルタント）について、まとめています。職業能力開発促進法においてもその役割が示されていますが、特に企業内でのキャリア支援の主体と期待をされているキャリアカウンセラーについてその育成法も含めて説明します。 第6章では、実際の社員キャリア支援の現場において、とても重要な役割を担う「上司」を対象としました。現場でチームのマネジメントを担うマネジャー・上司が理解しておくと役立つ面談スキル力や実際の面談の流れについてまとめてあります。「部下のキャリア面談」に際しての参考になる他、「キャリア自律」を進める人事のしくみを簡単に説明してあります。 第7章では、「面」の支援としてのキャリア研修・プログラムについて、研修後のフォロー面談のポイントやキャリアステージに応じた「キャリア研修」についてまとめています。 はじめに　社員1人ひとりと会社・組織をつなごう 第1章　なぜ、キャリア自律・自律の支援が注目されるのか 第2章　企業内キャリア相談室の11のケースから　　　　　　　　　　　　　 第3章　「キャリアカウンセリング」の効果的な進め方 第4章　キャリア支援とそのアプローチ 第5章　キャリア相談室の役割と機能 第6章　部下のキャリアを育てる上司の役割 第7章　「人が育つ」キャリア研修とは？

2,310円

キャリア支援者 人事パーソンのための 未来を拓く キャリ…

2025年3月期以降の決算に対応し、計算関係書類および株主総会に際して必要となる書類全般を解説。新リース会計基準等やサステナビリティ情報開示の動向も取り上げる。

8,250円

会社法計算書類作成ハンドブック〈第19版〉…

2,420円

演繹革命

大きなフルカラーイラストを使ったレイアウトによって、ベストセラーとなっている「サクッとわかる ビジネス教養」シリーズに「決算書」が登場！ 「決算書が読める」ことは、ビジネスパーソンにとって必須スキルです。決算書を読めるようになれば、ビジネスの現場で認められます。数字をベースに考えることができるようになることは、会社に貢献し続けることになります。そうすれば、大きな仕事も任せられるようになり、ひいては自分がしたい仕事も行えるようにもなります！また、株式投資の際、企業業績を検討することもできるようになります。 ○重要ポイントを厳選！ 決算書は奥が深いものです。実際、コンサルタントや公認会計士をはじめとするプロフェッショナルが仕事に使っています。しかしながら、プロではない一般のビジネスパーソンには、そこまで詳しく読み込む必要はありません。 本書は、決算書の初学者向けに重要なポイントのみに、解説を絞り込んでいます。そのため、スキルの修得時間は短くて済みます。 ○大きなフルカラーイラストだから、ひと目で理解 本書は、4ページ（2見開き）単位が基本デザインです。最初の見開きに入っている、大きな1枚のフルカラーイラストとそのキャプションを見るだけで、その項目の概要がわかります。そして、次の見開きで、その項目の詳細がわかる作りになっています。そのため、本書を開き、見開きを見るだけで、その項目の内容を理解できます。 〇有名企業50社の決算書 本書で紹介しているのは、ソフトバンク、ZOZO、任天堂、ドトール、HIS、ファーストリテイリング、オリエンタルランド、イオンなどはじめとした上場企業です。 決算書を比較している例では、「アスクル VS モノタロウ」「キーエンス VS ローム VS ディスコ」「ビックカメラ VS ワークマン」「キャンドゥ VS サンドラッグ VS ジョイフル本田」「カプコン VS スクウェア・エニックス VS セガサミー」「リンガーハット VS 木曽路 VS 壱番屋」などなど、多数の上場企業を比べています。 さらに、サッカー・Jリーグのチームについての比較も行っています。 決算書を比べることにより、どのくらい儲かっているのか、効率的な経営をしているのか、どんなビジネスで稼いでいるのか、どんなところに投資しているのか、といったことがわかります。同時に、どこに問題があるのかも予想できるようになります。 ○実際のビジネスと結びつける 決算書を読み、腹落ちさせるためには、「実際に行っているビジネス（ビジネスモデル）」と「決算書の数値」を結びつけることが必要です。本書では、決算書の数字がどのようなビジネスと結びついているのか、についても解説しています。有名企業ならば、事業の内容をイメージしやすいからです。ビジネスモデルと決算書が結びつけれれれば、会社の数字がしっかりと身につきます。 決算書を読むスキルを身につけ、さらに自分をステップアップさせましょう！

1,540円

サクッとわかるビジネス教養　決算書…

リスクマネジメントには正解はない。でも、この本には重大なヒントがある！ 本書は、リスクマネジメント実務担当者が、実際に業務でどのようにリスクマネジメントを実践すればよいかを、「あるある」な実例をあげて、やさしく解説します。 立ちふさがる数々のリスクマネジメント問題に対し、Q＆A 形式でわかりやすく現実的な回答を提示していますので、そのまま実務に適用することができます。 本書でリスクマネジメントの神髄を身につけましょう。 ★1時間目. 成功者はみんなリスクマネジメントをやっている ★2時間目. 成功したいなら誰でもこれだけは絶対に押さえよう！ ★3時間目. リスクマネジメントを本格的に活用したいならこれだけは押さえよう！ ★4時間目. 息を吸うようにリスクマネジメント活動をするには!? ★5時間目. 部門ごと・役割者ごとのリスクマネジメントお悩み解決Q＆A

2,860円

世界一わかりやすい リスクマネジメント実践術…

本書は、ビジネスマナーを「賢く」、ときには「戦略的に」使いこなすための本です。 マナーといえば、「席次」「名刺の渡し方」といった、 社会人になって最初に学ぶ基本的なマナーをイメージする方が多いでしょう。 また、「マナー＝相手ファースト」と捉えている人もいるかもしれません。 では、こんなときあなたはどうするでしょうか。 ・特別なデートの日、定時間際に上司から「急ぎで仕事をお願いしたいんだけど」と声をかけられた。 ・会食の会場で、「上座」の位置が思ったよりも狭そうだった。 新人だから仕方ないと、諦めて待ち合わせに遅刻しますか？ やっぱり「上座」だからとそのまま狭い席にお通ししますか？ 本来、マナーはあくまでも「型」。 マナーを守ろうとするがゆえに、自分が理不尽な思いをしているようでは意味がありません。 またマナーにこだわりすぎて相手に不快な思いをさせることも、本末転倒です。 そこで本書では、51のさまざまなビジネスシーンを想定して、 自分も快適に過ごせて、相手にも喜ばれる、 そんな一石二鳥の、本当に使える「ずるい」マナーをお教えします！ 基本マナーをきちんと実践しているのに、 なぜか上司とうまくいかない。 取引先の担当者に信頼されていない気がする。 そんなお悩みを抱える方にもおすすめの一冊です。 第1章　「NO」を濁さず伝える　ずるい「断り方」 第2章　トラブルを切り抜ける　ずるい「対応」 第3章 　相手との関係を良好にする　ずるい「立ち回り」 第4章　さりげなく好感度を上げる　ずるい「ふるまい」 第5章　基本を賢く使いこなす　ずるい「マナー」

1,430円

我慢しない、侮らせないビジネスパーソンの処世術　戦略とし…

【本書の特長】 ○　秘書検定1級唯一の公式過去問題集。過去問題に取り組めるのは、早稲田教育出版の問題集だけ！ ○　第127回（2022年6月）〜第134回（2024年11月）に実施された試験問題6回分を収録したほか、2024年度に実施された面接試験課題も収載しました。 ○　2025年11月の試験まで対応！ 【本書の利用について】 1. 本書の問題編には、「秘書技能検定試験」として実施された、第127回（2022年6月）〜第134回（2024年11月）の1級試験問題を収載しています。 2. 別冊の「解答・解説」は、必要に応じて本編から外して利用することができます。また、記述の解答は、問題の性格上、本書掲載の解答に限定されない「解答例」です。 3. 1級は、ほぼ記述形式の問題ばかりです。問題はよく読み、解答の仕方に注意しましょう。例えば、「箇条書きで答えなさい」「順を追って箇条書きで答えなさい」などの違いです。 4. 巻末の「面接試験の実際」は、2024年度に出題された課題を収載しました。面接試験はロールプレーイング中心ですから、声を出すなどして練習されることをお勧めいたします。 5. 1級の試験時間は140分（筆記のみ）です。本書の問題を解く際の参考にしてください。 まえがき 本書の利用について 秘書検定の受け方 秘書技能審査基準 ○問題編 第134回（2024.11.17） 第133回（2024. 6.16） 第131回（2023.11.12） 第130回（2023. 6.18） 第128回（2022.11.13） 第127回（2022. 6.19） ○面接試験の実際 ○解答解説編（別冊） 第134回（2024.11.17） 第133回（2024. 6.16） 第131回（2023.11.12） 第130回（2023. 6.18） 第128回（2022.11.13） 第127回（2022. 6.19）

1,980円

秘書検定1級 実問題集 2025年度版…

的確な情報を要求し、新たな変化と危機を察知し、他社より素早く判断を下す。 社会を味方につけ、ルールメイキングで主導権を握り、競合を突き放す。 組織の弱みをあぶり出し、最強最高のチームをつくる。 そのために今、最も必要なのが「インテリジェンス・サイクル」の実装だ。 地政学リスクの高まり、米中対立の激化に加え、第二次トランプ政権によってグローバル経済が大転換する今、企業にはますます「インテリジェンス」が必要になっている。一方で、その認識が高まっても、「インテリジェンスって使えるの？」と言われる現実もある。インテリジェンスの現場とコンサルティングファームで経験を積んだ実務家が、企業を襲う危機の対応から新規事業創出まで可能にする「インテリジェンス・サイクル」の構築を指南する！ 本書でお伝えしたいのは、「企業が戦略を実現するためのインテリジェンス・サイクル」です。インテリジェンス・サイクルとは、戦略の立案や課題解決のために、組織のトップ層が「情報要求」＝つまり正しく課題を設定することでインテリジェンスの生成を命じ、その答えを導くものを見つけていくプロセスを指します。生成されたインテリジェンスを分析し、さらに次のインテリジェンスを生み出すべくフィードバックする。そのサイクルを繰り返すことによって、インテリジェンスは組織全体を束ね、的確な方向性を示すコンパスとして機能します。 インテリジェンス・サイクルが有効なのは、地政学リスクや技術流出、不祥事への対応だけではありません。企業が新たな技術やサービスを世の中に広めたいと願うとき、または戦略的な目標を実現するために積極的に情報を収集・分析しながら、多様なステークホルダーとのコミュニケーションを通じて合意形成を図る「攻め」の動きでも、インテリジェンスの思考法が大いに役立つのです。（「はじめに」より） 目次 第一章　日本企業のインテリジェンス・サイクルは機能しているか 第二章　新しいインテリジェンス・サイクルの形 第三章　インテリジェンス・サイクルの成功を握る鍵 第四章　インテリジェンス・サイクルに必要な人材と能力 第五章　「守り」のインテリジェンス・アプローチーーリスク・インテリジェンス・サイクル 第六章　「攻め」のインテリジェンス・アプローチーーインテリジェンス・アプローチ1 第七章　企業が主体となって社会を変えるーーインテリジェンス・アプローチ2 付録1　インテリジェンスにおける情報取扱適格性チェックリスト 付録2　意思決定者向けレーダーチャート　インテリジェンス担当者向けレーダーチャート

1,100円

企業インテリジェンス　組織を導く戦略的思考法…

Microsoft Power BIの基本がゼロから学べる！ 本書は、Power BI DesktopとPower BIサービスをはじめて学ぶ人向けの解説書です。BIツールによるデータ分析の流れに沿って、サンプルデータを用いてわかりやすく操作手順を解説しているので、はじめてPower BIを使う人でも安心して学習できます。用語解説や補足解説も充実しているので、その場で操作の意味を理解しながら読み進めることができます。 また、後半では、ビジネス現場でよく行われる分析サンプルを実際に操作しながら、ビジネスデータの視覚化と分析の方法を解説しているので、現場で使える応用力も身に付きます！

2,640円

今すぐ使えるかんたん　Power BI 完全ガイドブック…

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。 第1章　情報活用の基礎 　第1節　情報について／第2節　情報のビジネス活用 　第3節　コンピュータによる表現の基礎／第4節　ネットワークの活用 　第5節　ビジネスツールの活用 第2章　IT活用の基礎 　第1節　コンピュータシステムの基礎／第2節　情報システムの基礎 　第3節　ネットワーク技術の基礎／第4節　IT活用の関連動向 第3章　システム化計画と設計の基礎 　第1節　業務分析の基礎／第2節　要件定義の基礎 　第3節　システム化計画の基礎 　第4節　ヒューマン・インターフェースの作成 　第5節　データベース・ファイル設計 第4章　業務アプリケーションの活用と選定の基礎 　第1節　業務アプリケーションの基礎 　第2節　製造業務のアプリケーション 　第3節　販売業務のアプリケーション 　第4節　物流業務のアプリケーションの基礎 　第5節　さまざまな業務アプリケーション 　 第5章　情報システムの運用・保守の基礎 　第1節　運用プロセスの基礎／第2節　ITサービス利用の基礎 　第3節　情報システムの運用管理の基礎／第4節　IT資源管理の基礎 　第5節　情報セキュリティ管理の基礎

3,960円

ビジネス・キャリア検定試験 標準テキスト 経営情報システ…

日商簿記検定1級対策用の過去問題集です。問題別の攻略ポイントを整理してあるので、直前期の確認に必要な1冊。 ●本書の特徴は以下のとおりです。 ・過去14回分（第149回〜第168回試験）の過去問題を収載 ・TAC現役講師陣による解説、「解答への道」で理解力大幅アップ ●最新の会計基準（収益認識基準など）や出題区分などの改定にもキッチリ対応済み

3,080円

25年6月検定対策　合格するための過去問題集　日商簿記1…

本書は、2022年10月に発行された「ISO/IEC 27001:2022」、及びその翻訳規格として2023年9月に改正された「JIS Q 27001:2023」を英和対訳で収録しています。品質や環境と並び、グローバルに求められている情報セキュリティマネジメント規格の最新関連書籍。 ■『JIS Q 27001:2023全文収録 ISO/IEC 27001:2022（JIS Q 27001:2023）情報セキュリティマネジメントシステム　要求事項の解説』と併読することをお勧めします。 ・大好評の対訳ISOポケット版シリーズ！ ・最新のISO規格に対応！ ・ISO/IEC 27001と JIS Q 27001、ISO/IEC 27000とJIS Q 27000を英和対訳で収録 ・携行性に優れたコンパクトサイズ

8,250円

対訳 ISO/IEC 27001:2022（JIS Q …

「AIを使えること」が武器になる時代は、もう終わる。 では、来たる「AIは使えて当たり前」の世界で、何を武器に戦うか？ ChatGPTをはじめとする生成AIの成長が止まらない。 その驚異的な進化速度のもと、今や仕事にAIを活用することは、少しずつ「普通のこと」になりつつある。 しかし、その行き着く先にあるものは「仕事がラクになる」バラ色の未来ではない。 プレゼン資料や書類の作成、メール・チャット対応、そしてマーケティング……あらゆるタスクがAIに奪われる近未来に、会社があなたを雇う意味はどこにあるのか。 待ち受けるビジネスパーソンの大淘汰を生き残るには、そんな時代に人材価値を担保してくれるスキルを、会得しておくことが肝要だ。 そのスキルとは、ずばり「はみ出し力」。 自分だけのアイデアを見つける視野の広さや経験の多様さ、理想を実現可能な道筋に落とし込む力、第三者を巻き込む力。 「マジメさ」では、生き残れない時代がやってくる。 ビジネスの現場でAIをフル活用する現役のITコンサルであり、同時に創作の最前線でAIと格闘するSF小説家でもある著者が放つ、誰もが職を追われ得る至近未来に備えるための戦略書。 第1章：マジメな社員「から」淘汰されていく 第2章：今後生き残る「正しくはみ出せる人材」像とは 第3章：上手にはみ出すための「妄想力」の高め方 第4章：妄想と現実をつなぐSFプロトタイピング 第5章：周りを巻き込む力を補うコツ

1,980円

反逆の仕事論

税理士を対象に、事業承継での活用を念頭において組織再編の税務の考え方を詳説。適用を誤るとリスクの大きい税務処理の不安を、著者独自の図表による明快な解説で解消する。

6,600円

組織再編・資本等取引をめぐる税務の基礎〈第6版〉…

【本書の紹介】 譲渡所得税の取得費の算定に当たって、物件の取得時の売買契約書を紛失している場合、一律に譲渡価額の5％（概算取得費）としてよいでしょうか。実務上、取得費が不明である場合にゼロ円とするわけにもいかないため、取得時期がいつであるかにかかわらず、契約書がないということのみで5％としているケースは少なくないでしょう。 「資産の取得に要した金額」を導き出すために考えられる証拠資料の種類について検討する場合、必ずしも売買契約書によらなくとも、「取得に要した金額」を間接的に証する資料、例えば購入時の通帳や借入金の有無、当事者の領収書や帳簿書類、販売時の広告などを積み上げていくことにより合理的に取得費を推定することができます。その1つとして、市街地価格指数による土地の取得費の推定方法があります。 あくまでも市街地価格指数による推定は、実際の「取得費」ではないことからその活用を推奨するものではありませんが、課税実務においては、理論上、1つの売買について誰が計算しても譲渡所得及び税額は同じにならなければなりません。A税理士に依頼したら概算取得費に基づき譲渡所得を計算し、B税理士に依頼したら推定取得費に基づき譲渡所得を計算したのであれば、同じ物件であるにもかかわらず税額がそれぞれ異なってしまうことは課税の公平の観点から問題があるといわざるを得ません。しかし、実際は概算取得費に基づいて計算を行うケースもあれば、合理的な推定方法により推定取得費を用いるケースが生じているのも事実です。 本書が、合理的な推定価額の算出のための参考となり、より実態を表す譲渡所得の算定に繋がることを願っています。 【著者プロフィール】 風岡範哉 1978年生まれ。税理士・宅地建物取引士。相続税の申告業務を専門に従事している。 主な著作物に、『農地の納税猶予がスッキリわかる本』（税務経理協会、2021年）、『新版 グレーゾーンから考える相続・贈与税の土地適正評価の実務』（清文社、2016年）、『税務調査でそこが問われる！相続税・贈与税における名義預金・名義株の税務判断』（清文社、2015 年）、主な論文に、「財産評価基本通達6項の現代的課題」第28回日税研究賞入選（2005年）、「相続税・贈与税の課税処分における理由附記」租税訴訟No.8（2015年）などがある。 【目次】 第1章　譲渡所得と取得費 第2章　取得費が不明な場合の取扱い 第3章　土地の取得費をめぐる裁判例 第4章　土地と建物の取得費をめぐる裁判例 第5章　【地域別】市街地価格指数による取得費の算定

3,520円

譲渡所得税の計算における　取得費が不明な場合の市街地価格…

「伝わらない…」には、誰もがハマる原因（ワケ）がある！ 5万人を教えた人気研修講師が、「仕事で伝える」ときのコミュニケーション方法を、6大シーン別に解説。 一方通行から卒業する「伝え方」の必読書が登場です！ ●いつの時代も、ビジネスパーソンの悩みは「コミュニケーション」にあり 「報告」しているのに、上司に「もっと」と言われるのはなぜ？ 「連絡」したのに、伝わってない！？ 「相談」しても、ほしい答えが得られない？ 「指示」したのに、その通りに動いてくれない…… 「提案」が通らないのに疲れ果てた。 「アドバイス」をしても、受け入れてもらえない！ ●目指すのは「伝わる力」 伝わらないのは、「伝える」ことをゴールにしてしまっているから。 相手の奥底まできちんと届いた状態をゴールにする、それが「伝わった」ということです。 ●ビジネス会話は、シーン別にツボが異なる 本書では、誰もが直面する主要なビジネスシーンを6つ挙げ、シーン別にポイントを解説。 シーン別だから、「注意すべきこと」や「やるべきこと」が具体的にわかります。 ●「相手」ごとに変えられる技術 上司、先輩、部下、後輩、顧客ーー。 一人一人に個性があるように、相手の特徴や傾向もさまざまなはず。 「伝わる」ことをゴールにするには、「相手」という変数も考慮したいものです。 本書では、相手のタイプ別に、どうチューニングするといいかも紹介します。 誰でも上手にできる法則（セオリー）で、“伝わる力”を身につけましょう。

1,760円

仕事で伝えることになったら読む本…

条件付保守主義にかんして、よく使われるBasuモデルを批判の対象とし、分析手法の統計的、計量経済学的問題に関心を向けつつ、バイアスの影響を受けにくい結論を導いた。

7,040円

保守主義の計測

なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。 「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。 マネジメントで結果を出すために 絶対に欠かせないことは何だろうかーー。 それは「実行」。 どんなに緻密で完璧な戦略も、 実行しなければ、 ただの空想でしかない。 会社全体の「実行」を主導することが 経営リーダーの仕事の根幹である。 ＊＊＊＊＊＊＊ GEの名経営者・ジャック・ウェルチの 右腕であり同社の経営改革を副社長として 主導したラリー・ボシディ。 米国の大企業の人気アドバイザーであり 名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。 2人の体験談や見解をもとに 経営の現場において「実行」を どのように各フェーズに落とし込むかを説いた 『経営は「実行」』（旧題）は、 2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、 特に日本ではリーマンショック時に ユニクロの柳井正氏に大変評価され、 経営者必読の書と言われた。 復刊に至った今回、 日本の企業ブランディングの第一人者の 関野吉記氏を監修者に迎え、 経営リーダーの実行力を養成するために 何が必要なのかを詳しく解説する。 ＊内容紹介＊ ＜第1部　なぜ実行が求められているのか＞ 第1部解説ーー勉強 第1章　誰も気づかないギャップ　 第2章　実行がもたらす違い　 ＜第2部　実行の構成要素＞ 第2部解説ーー関与 第3章　構成要素その1　リーダーがとるべき7つの行動　 第4章　構成要素その2　文化の変革に必要な枠組みをつくる　 第5章　構成要素その3　他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる　 ＜第3部　実行の3つのコア・プロセス＞ 第3部解説ーー人材プロセス 第6章　人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる　 第7章　戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる　 第8章　戦略レビューをどう進めるか　 第9章　業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させる　 おわりに──新しいリーダーヘの手紙

2,090円

ザ・リーダーシップ・マネジメント…

★はじめて経理に配属された人や、仕事内容を再確認したい人にぴったり！★ ★豊富なイラストと共に、経理の仕事を基本からしっかり解説しました★ ■仕事で必要となる知識がゼロからわかる！ 経理の仕事内容から、1日、1か月、1年単位でのスケジュール、伝票や帳簿の種類・処理の流れ、 文字や数字表記のルール、印鑑の使い分けまで、しっかりフォローしました。 また、経理業務の必須項目といえる簿記のルールや仕訳の基礎についても、 具体例を交えながらていねいに説明しています。 ■この1冊で大丈夫！　実務の流れ＆ポイントをしっかりカバー！ 仕訳、経費精算、現金・預金の管理といった日常的な業務から、 月次決算、給与計算、保険料の計算といった毎月の業務、 決算書の作成、年末調整、税務申告といった毎年の業務まで解説し、 さらに管理会計についても取り上げました。 この1冊があれば、はじめて経理の仕事に就く方も安心です。 ■インボイス制度などにも対応！ インボイス制度や電子帳簿保存法にも対応しています。 また、国を挙げて推進が後押しされている経理業務のDXについても紹介しました。 第1章　経理の仕事　基本のき 第2章　簿記のルールと仕訳の基礎 第3章　現金・預金管理と経費精算 第4章　売上・仕入取引の管理 第5章　月々の給与計算と年末調整 第6章　決算の流れと決算書の作成 第7章　管理会計と予算編成

1,760円

オールカラー　基本がわかる！　しっかり役立つ！　はじめて…

社員が動けば会社が変わる！ 「損益計算書」は社員の自主性と経営マインドを引き出す最強のツール！ 昨今の物価高や人口減少による市場の縮小、働き手不足など、多くの企業にとって厳しい経営環境が続いています。国税庁が2023年に発表した資料でも国内全企業の65.3％が赤字となっており、なかでも都市部の大企業に対して資金・人材とも乏しい地方中小企業はより苦しい状況におかれています。 岩手県で除雪機械や特殊車両の整備・販売を手がける企業を経営している著者は、市場規模が小さく働き手の確保も難しい地方中小企業が経営を安定させ成長していくためには、人材を含めた今あるリソースを有効活用する必要があると述べています。 そんな著者自身も、父の急逝により経営経験ゼロのまま会社を引き継いだ当初は、業績も落ち込み人材も資金も足りない状況をいかにして打開するか大いに悩んでいたといいます。そして、リソースの限られた中小企業だからこそ、今いる社員一人ひとりのモチベーションを高め、自発的に行動できる環境を整えることで組織の持つ力を最大限に引き出す必要があると考えるようになりました。以来、さまざまな施策を試みるなかで特に有効だったのが、本書で紹介している「損益計算書の活用」です。 著者が取り組んでいる「損益計算書の活用」は、単なる財務諸表の共有ではなく、社員全員が各部門ごとに自分たちで目標を設定してその達成を目指すというものです。 この取り組みにより社員に主体性と経営マインドが生まれ、会社全体の士気が向上したことで、40年以上にわたり黒字経営を維持し、現在も右肩上がりで成長を続けています。 本書では著者の経験をもとに、社員のモチベーションの引き出し方や、社員自らが会社の目標を設定するプロセスなど、損益計算書を活用した組織改革のノウハウを具体的に解説しています。 地方の中小企業に限らず、困難な経営状況に苦しむすべての経営者にとって、経営改善や組織改革のための新たな道しるべとなる一冊です。

1,760円

会社がV字回復する！　経営者のための損益計算書活用術…

SCOA総合適性検査は基礎能力検査と性格検査（パーソナリティ検査）によって構成されており、企業や公務員の採用試験に広く使用されています（事務能力検査を含む場合もあり）。本書はこのSCOA総合適性検査を短時間で確実に解けるようになるための練習問題集です。実際に出題された問題の情報に基づいて全分野について類似問題を再現しています。問題を解く際の基礎知識・ポイント・テクニックについても詳しく解説しています。

1,760円

2027年度版　スイスイとけるSCOA総合適性検査…

■一般常識試験に「よくでる」分野を重点的に学習できる 入社試験問題の分析と大学生への聞き取り調査から、一般常識の試験では、「政治」「経済」と関連の時事問題と「国語問題」の出題頻度が高いことがわかりました。本書は、頻出テーマの問題を充実させたので、ムダなく試験対策することができます。公務員試験対策などにも使える一冊です。 ■「重要ポイント」を効率的に学べる！ 就活生が覚えておくべき知識を効率的に覚えることができるよう、スッキリとした紙面で読みやすさを重視しました。また、頻出の重要語句を赤字・太字で差別化しています。付録の赤シートを使うことで、重要語句をインプットできます。 ■最新時事をカバーする別冊付き 最近話題になったニュースや、主要国の首脳など、最新の時事問題を掲載した別冊付き。別冊を見直せば、安心して試験に臨むことができます。 【目次】 ■政治・法律 ■経済 ■社会・環境 ■国際情勢 ■地理・歴史 ■文化 ■スポーツ ■ビジネス ■国語 ■英語 ■数学 ■理科

1,595円

2027 最新版 史上最強 一般常識+時事一問一答問題集…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場！ 「合格テキスト　日商簿記2級　工業簿記　Ver.10.0」に準拠した問題集。TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆出題区分完全対応書籍◆ 本書は、最新の出題区分に対応しております。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度をマークで表示 　をマスターすれば合格点、さらにやまでマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 4.読者特典として、模擬試験プログラム1回分つき

1,650円

合格トレーニング　日商簿記2級　工業簿記　Ver．10．…

《本音がわかる・人を動かす・好印象を残す》 《「人の心が読める」は最強の武器である！》 現代のビジネスパーソンに必須のスキルといえば、「コミュニケーションスキル」でしょう。 それは、「他人の心を読み取る」能力と言い換えることができます。相手の気持ちがわからなければ、意図したコミュニケーションはできないからです。 そもそも「空気が読めない人」が仕事で成功することはありません。いつの時代も、相手の本音を理解し、うまく立ち回る人が活躍するものです。 とはいえ、この能力は知識と訓練によって誰でも習得可能。そのうえ一生役に立つものです。であれば、できるだけ早くに身につけておきたいですよね。 本書は、世界中の心理学研究から選りすぐりの方法をわかりやすい文章で紹介。 まばたきや表情、行動や姿勢、歩き方や机の状態、そして話し方や性格など、あらゆる「情報」から、人の心理を読み解き、うまく立ち回る方法を伝授します。 相手の本音がわかる、だから気持ちよく人に動いてもらい、そのうえ好印象を得る。 そんな読心術（マインド・リーディング）のスキルを身につけ、ストレスフリーな毎日を手に入れましょう！ 【本書を読むとどうなる？】 ・感情をコントロールし、物事を冷静に判断できる ・聞き手に好印象を残すプレゼンができる ・シビアな交渉事も有利にまとまる ・リーダーシップやチームビルディングを強化できる ・上司や同僚からもっと頼られる存在になる ・社内コミュニケーションと人間関係が円滑になる 【目次】 第1章　心がみるみる読める！武器としての心理法則 第2章　もうだまされない！ウソと欺瞞はこうして見破る 第3章　ここまで透ける！しぐさと表情でわかる深層心理 第4章　評価が変わる！お客・上司の心のツボを突く 第5章　距離感を操る！人たらしの読心術 【著者略歴】 心理学者。立正大学客員教授。有限会社アンギルド代表。慶應義塾大学社会学研究科博士課程修了。 社会心理学の知見をベースにした心理学の応用に力を注いでおり、とりわけ「自分の望む人生を手に入れる」ための実践的なアドバイスに定評がある。 『図解　身近にあふれる「心理学」が3時間でわかる本』『面倒くさがりの自分がおもしろいほどやる気になる本』『気にしない習慣 よけいな気疲れが消えていく61のヒント』（以上、明日香出版社）など、著書多数。

1,815円

仕事は心理戦が9割

2,970円

財務諸表論理論問題集（2025年）…

本書は弊社刊行の『スピードテキスト』に完全準拠したトレーニング用問題集です。科目別学習に対応したオリジナル問題集として、『スピードテキスト』と反復学習していただくことで、学習効果を飛躍的に向上させることができます。 問題と解答・解説が見開きになっていて、答を隠す「こたえかくすシート」付きなので、抜群に使いやすい！ ランチタイムや通勤・通学の移動時にもぜひご活用ください。 ・TAC中小企業診断士講座による本試験分析により作問されたオリジナル問題ですから、その精度は高く、知識の定着をしっかり確認することができます。 ・各解説の冒頭に『スピードテキスト』のリンク箇所を表示しているので、テキストとの反復学習に便利です。 ぜひ『スピードテキスト』と一緒にご活用いただき、スピード合格を目指してください。

1,870円

中小企業診断士　2025年度版　最速合格のためのスピード…

相続税・贈与税計算で必要な土地評価で押さえておくべき公的見解（財産評価基本通達、タックスアンサー、各国税局の研修資料等）を詳解。土地評価に関わる税理士必携の書。

9,900円

土地評価大全

◆主として新任者からラインのリーダーまでの担当者を対象に、担当職務を遂行するうえで求められる幅広い基礎的専門知識を体系的に習得するのがねらいです。 ◆あらゆる企業で通用する実務能力を習得することができ、将来、その職務に就くことを希望する学生の皆さまにもご活用いただけます。 第1章　企業経営管理の基礎 　第1節　企業経営／第2節　経営組織／第3節　企業の社会的責任(CSR） 第2章　総務管理の基礎 　第1節　企業経営における総務部門の組織と機能／第2節　会議／ 　第3節　社内規定／第4節　文書管理／第5節　文書・荷物の受・発送管理 第3章　業務管理の基礎 　第1節　業務の基礎知識／第2節　業務改善／第3節　事務機器・IT機器／ 　第4節　情報システム化／第5節　情報のリスクマネジメント 第4章　職場環境整備と資産管理の基礎 　第1節　職場環境整備／第2節　資産管理 第5章　会社行事と社外対応基礎 　第1節　会社行事／第2節　贈答と慶弔／第3節　来客対応と電話対応 第6章　株式業務管理の基礎 　第1節　株式の基礎知識／第2節　株主対応 第7章　広報業務の基礎 　第1節　広報概要／第2節　社内広報／第3節　対外広報／ 　第4節　インベスター・リレーションズ(IR)／ 　第5節　リスクマネジメントにおける広報 第8章　リスクマネジメント基礎 　第1節　リスクマネジメントの基礎知識／第2節　警備・保安・防災の基礎知識／ 　第3節　社用車の運行管理

3,410円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　総務3級（第3版…

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