毎年多くのご好評いただいております『監査実務ハンドブック』の最新2026年版を発売いたします！「会計監査六法」シリーズと合わせて、公認会計士、監査業務担当者にとって必備の1冊です。 2025年8月末日現在の我が国の「監査の基準」を構成する監査基準及び実務指針や倫理に係る諸規則をはじめ、関連法令、監査の品質管理に係る基準などを収録しております。 2026年版の主な改訂ポイントは以下のとおりです。 ■2026年版の主な改訂■ 【四半期制度の見直しに完全対応】 四半期制度の見直しに対応し2024年9月以降に改正された以下の公表物を追加収録 ◎監査基準報告書 ◎実務指針 ◎実務ガイダンス等 【新規収録】 ◎法規・制度委員会研究報告第5号「インサイダー取引に関するQ＆A」 1　監査基準等 2　監査実務指針の体系 3　監査実務指針 4　監査研究報告 5　関係法令 6　倫理諸則 7　保証業務 8　内部統制 9　期中レビュー 10　その他

13,750円

監査実務ハンドブック2026年版…

直近の実務性重視の出題傾向に対応して改訂！

1,320円

1週間で日商簿記3級に合格できるテキスト＆問題集 第3版…

※P2M講習会、P2M資格試験の本書（改訂4版）への切替えは2025年秋の予定です。 2025年秋までは「改訂3版 P2Mプログラム＆プロジェクトマネジメント標準ガイドブック」が引き続きベースとなります。切替えの詳細は2025年夏までに主催団体にて案内される予定です。 P2Mは、プロジェクトマネジメントの日本版規格として、ゼネコン、IT産業などのほか、宇宙機関JAXAでも採用されている知識体系です。 本改訂では、戦略からプログラム、プロジェクトに至る一連の流れをP2M事業モデルに沿って説明し、新しいプログラムマネジメント体系をよりわかりやすく整理することで、さらにP2Mをやさしく理解できるよう構成を見直しました。 P2M試験の合格をめざす方だけでなく、幅広くプロジェクトに携わる方の必携書です。 第1部 P2Mの概要と特徴 第1章 はじめに 第2章 P2M事業モデル 第3章 P2Mプログラムマネジメントの特徴 第4章 P2Mプリンシプル 第5章 P2Mにおける実践力 第6章 P2Mガイドブックの構成 第2部 プログラムマネジメント 序 章 はじめに 第1章 プログラム 第2章 プログラム統合 第3章 プログラム戦略マネジメント 第4章 プログラムマネジメントの事例 事例1 事例2 事例3 事例4 第3部 プロジェクトマネジメント 序 章 はじめに 第1章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント 第2章 プレ・システムモデルプロジェクト 第3章 立上げ 第4章 計画 第5章 実行 第6章 コントロール 第7章 終結 第8章 ポスト・システムモデルプロジェクト 第9章 アジャイルプロジェクトマネジメント 第4部 事業戦略 第1章 戦略とその策定 第2章 事業戦略とプログラム 第3章 プログラム戦略手法 第4章 会計とファイナンス 第5部 事業経営基盤 第1章 プロジェクト組織マネジメント 第2章 人材マネジメント 第3章 知識・情報資産 第4章 システムズアプローチ 第5章 デザイン思考 第6章 情報マネジメントと情報インフラストラクチャー

4,620円

改訂4版 P2Mプログラム＆プロジェクトマネジメント標準…

仕事が停滞する根本的な原因は、能力とやる気の問題ではない。 たった一つの「あるスキル」が足りないだけ。 「判断が遅く、仕事をスピーディーにこなせない」 「結論を出すのに時間がかかり、チームの足を引っ張ってしまっている」 「会議で議論は白熱したのに、結局何も決まらなかった」 「どの案を選べばいいかわからず、悩んで時間が溶けていく」 「チャンスが来ても、決断できずに逃がしてしまう」 「間違った判断をしてしまったらどうしよう、と悩むことが多い」 「『もう少し考えよう』が口癖になって、いつまでも動き出せない」 「何かを選んだ後も、『これで良かったのか？』と後悔してしまう」 こんな悩みを1つでも抱えているなら、本書がお役に立てます。 はじめに 「決める力」で、あなたの仕事は10倍速くなる　 第1章　なぜ「すぐ決められる人」は仕事が速いのか なぜ、やりかけの仕事が頭から離れないのか　 たった一人の停滞が、チーム全体の仕事を止める　 「結論の先送り」はコストでしかない　 作業が速くても、仕事は速くはならない　 仕事が速い人は「仮説思考」で動く　 仕事が速い人はゴールから逆算する　 第2章　仕事が速い人の「決める力」4つの基本 選択肢を減らす　 完璧主義をやめる　 まずは「本当に重要な決断」をする　 「間違いを認める勇気」を持つ　 第3章　迷わず「速く決める」技術 情報は70％以上集めない　 アイデアは「寝かせて」まとめる　 判断は外部委託する　 二つのドアで意思決定は速くなる　 直感で判断する 「ヒューリスティック」で決める　 迷ったら「変化」を選ぶ　 第4章　先送りせずにサッと片付けるための解決策 問題解決の基本は、発散と収束　 数値化して比較する　 意思決定を劇的に速くする手法　 「決められない」ときはすべてを選ぶ　 第5章　質の高い答えを出す方法 仕事が速い人は「当たり前」を疑う　 決断の質を「6つの要素」で高める　 反対意見で結論の質を高める　 人と意見を切り離す　 あえて感情的になる　 第6章　すぐに「決められる人」になる「習慣」 なぜリーダーは、同じ服を毎日着るのか　 考えない仕組みをつくる　 仕事が速い人は100点満点を目指さない　 「何も決めない」が一番リスクが高い　 結局、やる人がうまくいく　 失敗が怖ければ、先にしくじればいい　 第7章　「決まらない会議」と「対立」を終わらせる 「第三の選択肢」で乗り越える　 なぜ「決まらない会議」がはびこるのか　 時間制限で「決まらない」を断ち切る　 人を責めないで仕組みを責める　 間違うから前に進む　 第8章　AI時代を勝ち抜くための「決める力」 AIへ「丸投げ」すると頭が悪くなる　 AIを疑う人が生き残る　 生成AIとネット検索の決定的な違い　 AIから最高の答えを引き出す方法　 疲れた頭でもアウトプットできる　AI逆質問テクニック　 AIの「もっともらしい嘘」を見抜く三つの具体的方法　 AIの答えに潜むバイアスを見抜く　 AI時代を生き抜くための力　 おわりに

1,815円

すぐ決められる人がうまくいく…

昭和43年生まれ。平成7年11月税理士登録。平成13年CFP（ファイナンシャルプランナー）登録。 中小企業をはじめ個人事業主、不動産オーナーの税務申告・会計指導を主な業務とするほか、中小企業オーナー、不動産オーナー、個人資産家に対する事業承継及び相続対策を得意業務としている。またCFP（ファイナンシャルプランナー）の知識や経験を生かした資産運用相談・不動産有効活用・財産管理・任意後見業務など幅広く行う。 Web：https：／／www.y-zeirishi.jp/ ■巻頭特集 ［ポイント解説！］ 定年退職をした人の確定申告 ［令和7年分申告のポイント］ 令和7年度税制改正について確認しよう ［得する！］ まだ間に合う節税のポイント 「ふるさと納税」のポイント 「配当控除」のポイント ［確認しよう！］ 所得税の計算方法 各種控除の控除額を計算しよう 該当する項目をチェックしよう 自分に合った方法で確定申告をしよう ■第1章 これだけ知っておけば怖いものナシ！ 1-1 確定申告の流れをおさえる 1-2 確定申告に必要な提出書類をそろえる 1-3 「第一表」と「第二表」の基本的な記入方法を理解する 1-4 申告納税額のしくみ 1-5 所得の種類と課税方法 1-6 税額を減らせる「所得控除」、いくつ該当する？ 1-7 所得税額はいくら？ 1-8 今年の恩恵は？　納税額を減らせる「税額控除」 1-9 税金についての基礎知識 コラム1 更正の請求手続き ■第2章 ケース別に申告書を作成する 2-1 年金生活をしている 2-2 退職金を受け取って、年金生活をしている 2-3 満期保険金を受け取って、年金生活をしている 2-4 年金をもらいながら、パートやアルバイトで給料をもらっている 2-5 退職金と年金を受け取って、パートやアルバイトで給料をもらっている 2-6 年金生活をしながら、不動産経営の収入がある 2-7 マイホームを買い換えた 2-8 マイホームをリフォームした コラム2 確定申告が必要な収入とは？ ■第3章 該当するものがあればもれなく申告！「所得控除」 3-1 医療費が10万円を超えた 3-2 社会保険などに加入している 3-3 生命保険の掛金を支払った 3-4 地震保険料を支払った 3-5 ひとり親である（未婚、離婚、死別） 3-6 夫や妻を養っている 3-7 16歳以上の子どもや両親を養っている 3-8 寄付をした 3-9 天災・盗難などによって被害を受けた ■第4章 財テクで得をした人、損をした人 4-1 株式の売買で得をした人 4-2 株式の売買で損をした人 4-3 株の配当金や投信の分配金をもらった人 コラム3 FXで得をした人、損をした人 ■第5章 納税者が死亡した場合の手続き 5-1 必要な手続きを確認する 5-2 納税者が死亡した場合の確定申告（準確定申告） 5-3 相続税の基礎知識 コラム4 生前贈与 ダウンロード付録：国税庁ホームページで申告書類を作ろう！

1,650円

【楽天ブックス限定デジタル特典】年金生活者・定年退職者の…

財務諸表に関する知識や分析力をはかることを目的に開発された検定試験用の問題集。繰り返し問題を解き解説を読むことで、試験対策というだけでなく実務に役立つ会計力が身につく！

3,080円

ビジネス会計検定試験対策問題集1級…

財務諸表に関する知識や分析力をはかることを目的に開発された検定試験の2級対策用問題集。 最近の出題傾向や新しい会計基準の導入・改正に対応した最新版！ 繰り返し問題を解き解説を読むことで、試験対策というだけでなく実際のビジネススキルとして財務諸表を読み解く力が身につく！ 第1章　会計の意義と制度 第2章　財務諸表 第3章　賃貸対照表 第4章　損益計算書 第5章　連結包括利益計算書 第6章　株主資本等変動計算書 第7章　キャッシュ・フロー計算書 第8章　付属明細表と注記 第9章　財務諸表分析 第10章　総合問題

2,420円

ビジネス会計検定試験®対策問題集2級 (第6版)…

ベストセラー『人事と採用のセオリー』の著者である曽和利光氏と『なぜ日本の大学生は、世界でいちばん勉強しないのか?』の著者である辻太一朗氏による最新の「就活＆採用本」が登場。テーマは「盛らなくていい就活」です。 「学生時代はサークルで代表を務めていました」--。1990年代後半以降、日本の新卒採用は「学生時代に頑張ったこと（ガクチカ）」「自己PR」による“語らせる就活”が定着してきました。学生はサークルやアルバイトで「盛れるエピソード」を用意し、企業は「話しぶり」や「インパクト」で判断する。しかしその構造は、誠実な学生を不利にし、近年では生成AIによる“即席エピソード”の普及で、面接やESの信頼性自体が失われつつあります。 　本書（人事向け）は、その構造的課題を可視化し、企業が再現性ある人材を選ぶために、学業行動（履修・出席・課題対応など）を新たな評価軸とする「学ポタ（学業ポータブルスキル）」の概念を提案するものです。

2,420円

採用一新　さらば！ ガクチカ頼み…

ゼロから改革モデルを創造し、不振事業を再生する 危機の現場「死の谷」から独自の戦略を生み出した男。 その軌跡と「実戦」手法を初めて全公開する。 シリーズ累計約100万部、不朽の名著が一新！ 独創的な戦略経営者は日本でいかに生まれたか？ 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。約50年間、その難業に取り組み続けてきたのが著者だ。 常に現場で「戦略」と「論理に支えられた腕力」を磨き続け、日本企業の再生手法を編み出すことに尽くしてきた。しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。 シリーズ第1巻の本書では、まだ何ものでもない20代の若者が経営者を志して歩き始め、30代早々に「戦略経営者」の初陣に撃って出る。 そこで味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。 ーー戦略プロフェッショナルを目指す、すべての人々に捧げる。 【目次】 プロローグ 第一章　経営者になりたい 　第一節　自立の志 　第二節　戦略コンサルタントへの挑戦 第二章　国際レベル人材を目指す 　第一節　太陽がいっぱいの大学キャンパス 　第二節　米国経営者の懐に入る 第三章　経営者への第一ステップ 　第一節　人生の岐路に立つ 　第二節　「全体俯瞰」で見る 第四章　決断と行動の時 第五章　飛躍への妙案 第六章　本陣を直撃せよ 第七章　戦いに勝つ 第八章　戦略経営者の初陣を終える エピローグ　世界の事業革新のメガトレンド　論考八〜九 ※本書は、ダイヤモンド社より2013年6月に刊行された『戦略プロフェッショナル[増補改訂版]』を全面的にノンフィクションの書き下ろしに改め、さらに新章をはじめ大幅な加筆をした決定版です。

1,980円

決定版　戦略プロフェッショナル 戦略独創経営を拓く（1）…

◆シリーズ20万部のベストセラー最新刊　　否定しないマネジメント ◆管理職・マネジャーの必読書 ☑「部下が伸びない」の原因はリーダーが9割 ☑「心理的安全性」はリーダーしか作れない ☑チームが強くなる「否定しないマネジメント」 ☑否定しない「伝え方＆叱り方」 ☑「否定しない会議＆1on1」のススメ ☑部下・メンバーを成長させる関係性の作り方 ☑つい怒ってしまったときのリカバリー法 ☑否定しないリーダーの雑談・会話のコツ ☑否定しないリーダーになる方法＆習慣 ◆20万部突破シリーズ「マネジメント」編 ベストセラーシリーズ『否定しない習慣』の部下・チームのマネジメント編が登場！部下を成長させたい、 主体性を持たせたい、チームをまとめたい、生産性を高めたい…… など、リーダーは日々頭を悩ませている。これまでになかった「否定しないマネジメント」手法を説いた1冊。 ◆2万人超リーダー育成コーチが教える部下・メンバーを伸ばす技術 部下やチームのメンバーを伸ばし、チームのアウトプットを最大化する、 それこそがリーダーの仕事だと著者は言います。 それを実現するのが「否定しないマネジメント」。 部下とのコミュニケーションはもちろん、会議、1on1などの考え方や進め方まで丁寧に解説しています。 ◆こんな人にオススメ ◎部下やメンバーとのコミュニケーション・関係性に悩む上司やリーダー ◎もっと部下に成長してほしい、より高い意識を持ってほしいと思うものの、どうそれを伝えていいかわからないリーダー　 ◎自分のマネジメントに限界を感じているリーダー……など

1,760円

リーダーの否定しない習慣…

突然、管理職に抜擢された！ 年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！ 飲みニケーションが通用しない！　プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！　 社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。 人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

990円

増補版　駆け出しマネジャーの成長論…

一流企業内定率100％就活塾にて採用中 図や表、イラストを多用し、「解説のわかりやすさ」「見やすさ」「効率のよさ」を掲げた就活の新シリーズ第一弾。どの業界でも避けて通れないSPIを、形式ごとの画面イメージや受検フローなどを丁寧に解説し、本書一冊で本番対策はバッチリです。 ●最新の出題傾向を反映させた最新問題を掲載 ●SPIを突破するために必要な演習を1冊で行うことができる ●本試験を受検する前に、問題のイメージが把握できる ●それぞれの検査の攻略の方針を具体的に提示 SPIで利用される、「テストセンター」「WEBテスティング」「インハウスCBT」「ペーパーテスト」の4形式すべての対策がこの一冊で可能です。必須となる「基礎能力検査」「性格適性検査」だけではなく、オプション検査の「英語能力検査」「構造的把握力検査」にも対応しています。非言語分野では得点源になりやすい問題から確実に解くこと、本書独自の解法「のひのひ表」「塩てんとう」などを使うことで、短期での効率的な得点アップが狙えるコツを伝授します。

1,320円

2028年度版　SPI3の教科書　これさえあれば。…

【10万部突破のベストセラー文庫化！】 ☆トヨタの最速・骨太のコミュニケーション術 ☆超シンプル、だから強い ☆極限まで無駄を減らす 大企業なのに 大企業らしくない 泥臭い会社。 それこそが、 私の知っている トヨタの本当の姿です。 トヨタについては、 すでにジャスト・イン・タイムや自働化など、 主に工場の生産性効率化やスリム化に関するノウハウが 一般にも広く知られています。 ただ、実際にそこで働いていた者の視点から見ると、 実は、ビジネスコミュニケーションの分野でのスリム化にも、 大きな特徴やノウハウがあったと感じています。 まだ、あまり世に知られていない、 会議術や部下指導法も含めた、 そうしたビジネスコミュニケーションのノウハウを、 本書では幅広く紹介していきたいと思っています。 【目次】 第1章　極限まで無駄を減らす「時短会議術」 ・30分会議で2カ月分の時間を捻出 ・無駄な「定例会議」と「上司の付き添い」は認めない ・ホワイトボードの記入内容を、そのまま議事録に 第2章　確実に相手を仕留める「コミュニケーション術」 ・1分でOKをもらえる資料のつくり方 ・あがり症の人は目線と声質を安定させる ・放置プレイには上司巻き込み型のメールで反撃 第3章　トヨタ魂の根幹「本質思考」 ・読めるけれども、あえて空気を読まない ・本気で綺麗事を信じ、それを現実にする ・「なぜ？」と「定義は？」でトコトン自分の頭で考えさせる 第4章　スピリットをつなぐ「トヨタの教育」 ・「嫌われてナンボ」のオヤジマインドで若手を育てる ・苦手と得意の判断を急ぎすぎない ・試行錯誤で素早く限界把握　無理ならサクッと助けを求める 第5章　良好な人間関係を築く方法 ・ピリついた人間関係のフォローには飲み会を活用 ・ネガティブすぎる相手は30分怒りを寝かせてから無視する ・人間は予定どおりに不合理な生き物だと、はじめから認識しておく 第6章　人間力を嵩上げする「配慮」のつくり方 ・自らを凡人だと認識して開き直る ・少なくともイタい人にはならないで！ ・ご縁を大切にし、常に感謝の気持ちを持つ　など

935円

トヨタの会議は30分

「『わからない!』をぜんぶ解決する本」シリーズ累計35万部突破! パソコンの仕事術・時短術のお悩み解決書の決定版が登場! 本誌では、 Windows 11 ＆ Office(Excel/Word/PowerPoint/Outlook/Teams)のファイル整理から、資料作成、メール、ウェブ会議、最新AIの活用法まで、“仕事が速くなる”正解だけを厳選。Q&A方式でやさしく解説します。

1,430円

パソコン仕事術の「わからない!」をぜんぶ解決する本…

「会社が面談ばかり増やしてうざい」「部下と何を話せばいいのかわからない」「そもそも社内で心を開く気がない」。今の世の中、丁寧な対話が大事と言われるけど、面倒じゃないですか？『罰ゲーム化する管理職』の著者が、大規模調査による分析と、社会学や哲学、文化人類学の知見を駆使して、本当に有意義な対話をどう実現するのかを提言。すべてのビジネスパーソンに捧げる、新しいビジネス・コミュニケーション論。

1,078円

職場の対話はなぜすれ違うのか…

採用業界（リクルート、マイナビ、メディア総研等）出身で、独立後は地方採用を中心に支援を行っている採用のプロ12名がこれまでに培った知見・ノウハウを余すところなく紹介する。 労働者人口が減り、採用の強化はどの会社でも死活問題である。だからこそ、採用ツールや採用サイトなどに多額の資金を投じる会社は少なくないが、期待通りにいかないことも多い。 本書では、惹きつける求人原稿・面接、SNSの上手な利用、内定辞退防止など、低コストで採用につなげるテクニックを、成功事例を挙げながら具体的に解説。予算、マンパワー等に限界がある中小企業にとって強い味方となる1冊！

2,530円

中小企業が採用で成功する絶対法則ー求人広告で予算を無駄に…

本書のポイント ◆1◆会計用語を使わずにバランスシート上の改善点を説明できる!!【第1章】 例：悪玉資産・脂肪資産を減らして「現金等」を増やす 悪玉資産…1年以内に現金化できる売掛金等 脂肪資産…土地や建物などの固定資産 ◆2◆有名企業100数社を診断 【第3章】 『法人企業統計年報』の大手企業のバランスシートのデータと、 資本金5000万円未満の中小企業の平均データ【第2章】を徹底比較!! 　 ◆3◆業種別は製造業・サービス業などを28業種に細分化税理士の関与先に当てはまる業種が見つかる!!　【第3章】 第1章　会社の経営体力がわかる『キャッシュ体質図』 　　　1　キャッシュ体質図とは 　　　2　具体的なケースでわかるキャッシュフロー計算書と『キャッシュ体質図』の関係 　　　3　キャッシュ体質図の見方・読み方 　　　4　運転資金の2要素と売上高の増減 　　　5　キャッシュ体質図の作り方 第2章　業種別　中小企業の『キャッシュ体質図』（平成・令和） 　　　1　全産業 　　　2　製造業 　　　3　非製造業 第3章　業種別　主要企業の経営体力診断

3,410円

バランスシートが直感で読める!! 業種別　会社の経営体力…

本書は2026年度（第76回）税理士試験（相続税法）対策として、発展的内容を掲載したテキストとなります。 　≪本書の特長≫ 　1．本試験で合格するために必要な論点を学習できる！ 　本書は主に前半（Chapter1〜6）で『基礎編』で学習した内容となる非上場株式の評価について最重要項目の学習を完結したうえで、その他の試験対策として重要となる応用的な内容を学習し、後半（Chapter7〜11）で理論問題として頻出の申告・納付および納税猶予及び免除を中心に学習していきます。 　基礎を固めつつ、本書で試験の出題範囲をしっかりカバーするようにしましょう。 　2．試験対策に必要な学習項目を整理しているから効率よく学習できる！ 　学習テーマごとに冒頭で学習の要点をまとめ、本文では文章だけではなく図や表による説明を適宜入れながら、内容が理解できるように構成しております。 　これにより、テキストをそのまま読むだけでは得られない理解や整理をスムーズに行うことができます。 　3．設例と問題集該当ページの記載があるから直ぐに問題演習ができる！ 　テーマごとに『設例』を用意しているため、問題を解きながら内容の理解を深めることができます。 　また、一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集相続税法2応用編【2026年度版】』（2025年12月発刊）にある問題番号を指示しております。 　教科書で理解した内容を問題集で問題を解くことによって知識が定着するため、交互に学習することをお勧めいたします。 　◆『税理士試験』シリーズについて◆ 　受験生が段階的かつ効率的に学習を進められるよう、『基礎編』（2025年8月発刊）→『応用編』（本書）の2部で構成しております。 　また、税理士試験相続税法の理論対策に特化した理論集を2025年9月に発刊し、計算対策と並行して効率的に理論暗記を進められるようになっております。 　おおむね1年間の学習を想定した刊行スケジュールに基づいているため、本シリーズを通して学習することで試験対策として必要となる情報を入手することができます。 　なお、本シリーズの各書籍の刊行後、基準の変更や法律の改正があった場合、内容を試験対策に絞ったうえでネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』にて掲載いたします。 　◆旧版（2025年度版）からの改訂について◆ 　本書は書籍構成をリニューアルしたうえで、2025年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2026年度の税理士試験（相続税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

4,950円

税理士試験教科書相続税法2応用編【2026年度版】…

Difyは、ノーコードでAIアプリケーションを開発できるオープンソース・プラットフォームです。本書ではそのDifyについて、導入の準備から実際のアプリ開発までをやさしく解説します。 生成AIの登場から数年が経ち、ビジネスの現場での活用は急速に広がっていますが、「個人的に試した」段階にとどまる企業も少なくありません。 その要因として、プログラミングを要するAIアプリケーションの開発を現場だけで完結させるのが難しいことや、「どう設計するか」「業務にどう組み込むか」という観点が難しいことが挙げられます。 本書で扱うDifyを使えば、コードを書かずにブロックを組み合わせるだけで生成AIアプリケーションを作成できます。現場の担当者でも、自ら業務に合ったアプリを開発できます。 さらに本書は、Difyの基本操作の解説にとどまらず、アプリケーションを「どのように考えて設計し、業務に適用していくか」という実践的な思考法の習得に重きを置いています。単なるツールの使い方に終始せず、業務に役立つアプリを生み出すための設計の要点まで丁寧に解説します。 そして、Appendixでは、実際にDifyを業務で使っていく上で役立つ深堀りTIPSをまとめました。Difyをすでに使っている初級以上の方にも役立つ内容を集めています。 Dify 1.9対応。 〇本書の構成 Chapter 1 生成AIを現場で活かすために Chapter 2 FAQチャットボットの作成 Chapter 3 ノーコード開発の設計思考 Chapter 4 提案書作成ワークフローの構築 Chapter 5 対話で品質を高める提案書作成ワークフロー Chapter 6 AIエージェントの概念と仕組み Chapter 7 AIエージェントによる自律的な競合調査 Chapter 8 社内での活用方法 Appendix A Difyで構築するAIアプリケーションの4つの型 Appendix B 現場で役立つDifyアプリ開発のテクニック Appendix C RAGチューニング入門 Appendix D Difyローカル環境構築 Appendix E Difyプラグイン開発の基本 Appendix F ナレッジパイプライン入門 Appendix G Dify目的別リファレンス 〇本書の構成 Chapter 1 生成AIを現場で活かすために Chapter 2 FAQチャットボットの作成 Chapter 3 ノーコード開発の設計思考 Chapter 4 提案書作成ワークフローの構築 Chapter 5 対話で品質を高める提案書作成ワークフロー Chapter 6 AIエージェントの概念と仕組み Chapter 7 AIエージェントによる自律的な競合調査 Chapter 8 社内での活用方法 Appendix A Difyで構築するAIアプリケーションの4つの型 Appendix B 現場で役立つDifyアプリ開発のテクニック Appendix C RAGチューニング入門 Appendix D Difyローカル環境構築 Appendix E Difyプラグイン開発の基本 Appendix F ナレッジパイプライン入門 Appendix G Dify目的別リファレンス

2,992円

Difyではじめる 業務効率化AIアプリ開発…

事例1〜4の与件読解から解答作成までを細かく分解し、手順として体系化。この手順をマスターすれば、どんな問題でも安定して高得点が取れるようになる。解説動画特典付き。

3,520円

中小企業診断士2次試験　解き方の黄金手順〈2025-20…

税理士試験財務諸表論の現役講師が、どのように理論答案を完成させているのかを、詳細に解説した1冊です。 まるで“個別指導を受けている”ような感覚で、税理士財務諸表論の理論答案の書き方がマスターできます。 税理士試験に出題される可能性のある論点について、問われ方・内容に応じて難易度を分け、それぞれの問題について具体的な解答方法が学べるようになっています。 現役講師は、問題文のどの箇所に注意し、答案作成のために参考となる基本文章をどのように思い浮かべているのか。そして、どのような思考過程・解答手順で解答を作成しているのかを、具体的、かつ、詳細に解説しています。 別冊「ワークブック編」付きで、理論答案を作成するのにかかせない会計基準の重要語句を覚えることができます。 同じシリーズの「税理士 財務諸表論　計算問題の解き方」の併用で、税理士財務諸表論の試験対策を、さらに強化することができます。 【改訂内容】 ＊最新の企業会計基準等の改正に対応 ＊別冊「ワークブック編」に「リースに関する会計基準」を追加

2,750円

税理士　財務諸表論　理論答案の書き方　第8版…

本書では、顧客の「数」を追いかけるのではなく、顧客との「深さ」を追求する経営モデル。在庫を持たず、巨大な設備も持たず、たった１人の従業員（あなた自身）でも、幸せに生きていく上で充分なほどの利益を、極めて低いリスクで稼ぎ出す方法をお伝えする。

1,540円

小さな会社で「5年で1億円」の資産を築く方法　スキルも努…

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。

4,290円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　経営戦略2級［第…

何社にもエントリーシートを提出し、厳しい面接を繰り返し、ひたすら内定を追い求める。この就職戦線には学歴フィルターにオワハラ、学業の阻害といった様々な問題が山積みだ。財界も学者もその原因は「新卒一括採用」にあるという。しかし本当にそうなのか？ 就活の現実を直視し、労働社会の根幹にメスを入れる。

990円

日本の就活

3,630円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　労務管理3級（第…

法人の管理・運営、会計についても税務の視点から解説。

3,630円

Q＆A 宗教法人をめぐる税務実務（三訂版）…

２００５年発行以来、「わかりやすいファイナンスの本」として、数多の賛辞を集めてきたロングセラーが全面改訂！「難しい数式は極力避けてＥｘｃｅｌに任せる」というコンセプトはそのままに、著者が１７年間で深めた理解をもとに、ますますわかりやすく加筆修正。「理論先行」を廃し、最適な資金調達やプロジェクト選択など、ビジネス現場（日産自動車）で得た、実務に役立つ知識・方法をわかりやすく解説。

2,750円

増補改訂版　道具としてのファイナンス…

組織の課題は、「合宿」で解決できる！ 事業が軌道に乗り、仲間が増えていくとき、ほとんどの組織が直面するのが「成長の壁」だといいます。 よく言われるのが、10人・30人・50人・100人というタイミングで問題が噴出するということ。 さらなる事業の成長を目指すためには、これらの壁を突破していく必要があります。 本書では、株式会社野村総合研究所出身の組織開発コンサルタントが、組織の問題解決や目標達成の手段として、1泊2日の合宿を提案しています。 10人・30人・50人・100人の壁を乗り越えるにも、合宿は最適です。 というのも、成長の壁の原因は、組織の至る所にある「ズレ」。 合宿という特別な場をうまく使うことで、組織の「熱量×結束」を劇的に上げ、さまざまなズレを整えることができます。 そうして、組織の好循環を作り出していくことができるのです。 2人での経営合宿から300人を超える全社合宿まで、 著者自身が合宿を通して多くの組織に関わってきた経験から、強く実感しているのは「合宿という場の力」だといいます。 合宿には、単にどこか別の場所に集まって話し合ったり、豊かな時間を過ごしたりすること以上の価値があります。 そしてそれが、組織が次のステージへと向かう推進力になっていくのです。 そもそも合宿というものは、あくまで組織の問題解決や目標達成のための手段の1つに過ぎません。 けれど、その「手段」が持つ力は決して小さくはありません。 本書でみなさんと一緒に合宿の可能性を探求していけたらと思います。 本書をきっかけに「合宿、面白そう、やってみよう！」と少しでも思っていただき、実際にやってみていただけたら、この上なく幸いです。 ■目次　 第1章　1泊2日で組織は劇的に強くなる！ 第2章　「熱量×結束」を上げる合宿の3つの秘訣 第3章　「熱量×結束」を上げる合宿の4つのスイッチ 第4章　合宿前にやるべきこと - 企画・準備 第5章　合宿当日にやるべきこと - 運営・ファシリテーション 第6章　合宿後にやるべきこと - 事後フォロー 終章　現代の儀式として合宿を文化にする

1,650円

1泊2日で組織は劇的に強くなる！…

◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！ 初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。 「マネジメントって何をどうすること？」 「私にリーダーが務まるだろうか？」 大丈夫です。リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが 全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。 それには知識とスキル、わずかな勇気が必要です。 そのため本書では、リーダーの仕事の全貌を マインドセット／メンバー／チーム／ビジネス／サイクル／セルフ／メンタル の7分野に分けて、イラスト図解で解説します。 ◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！ ◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」 ◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比 ◎仕事を任せるときは「Why」から伝える ◎「バッドニュース」を歓迎せよ ◎PDCAは回さない　他

1,870円

リーダー1年目のマネジメント大全…

★★★はじめてでも、挫折しない。 実際の試験問題に近い形で学べる、とってもやさしい簿記の問題集★★★ 累計1000万部突破のロングセラー「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズの【日商簿記2級問題集　商業簿記編】最新年度版。※2026年2月時点 ネット試験・統一試験どちらも対応。 「とにかく数字がニガテ……」「分厚い参考書で挫折した」 そんな不安を持つ人のために、【本当に最初の一歩】から設計しました。 ★同シリーズの教科書と同じ構成なので、セットで使うのがおすすめです。 ▼こんな人におすすめ ・簿記を本当に初めて学ぶ人 ・分厚い参考書で挫折した経験がある人 ・働きながら、スキマ時間で勉強したい社会人 ・とにかく1冊、最後までやり切りたい人 ◆POINT1　細かいステップで、無理なく勉強を続けられる 細かくわけられた単元ごとに、問題を解き、解説を読むことで無理なく勉強できます。 しかも単元分けは同シリーズの「教科書」とほぼ同じ！ 教科書と併用することでより理解が深まります。 ・今日はここまで、が決めやすい ・スキマ時間でも区切りよく進められる ・「わからないまま次へ」が起きにくい ・手に取りやすく、最後までやり切れるボリューム 勉強のリズムが作りやすいから、忙しい社会人にもおすすめです。 ◆POINT2　計算式を「読み取る力」が身につく解説 簿記は、実は【計算力よりも読解力】が大切。 同じテーマでも問題文を少しずつ変え、 「何を問われているのか」を読み取る練習ができます。 間違えてもOK。 【解く　→　間違える　→　理解する】を繰り返す設計で、 確実に基礎が身につきます。 ◆POINT3　学習を支える特典がたっぷり 【書き込めるPDF】タブレット・PCでそのまま学習できる！ 【過去問学習サービス「1st Studyz」】ワンクリックで過去問が解ける！ 【スタディプランシート】目標を細分化し、「いつ・何をやるか」が見えるから続けられる！ ◆初心者にやさしい工夫が満載◆ ●問題ごとに難易度・頻出のレベル分けがわかる ●「資格ひとつひとつ」シリーズでおなじみのキャラクター「シカクマ」「ケンテイヌ」のほっこりワンポイントアドバイス ●便利な「勘定科目」一覧表はおさらいにぴったり ●数字や計算が苦手でも安心のやさしい解説

1,650円

2026-2027年版　日商簿記2級をひとつひとつわかり…

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