本書は2021年6月に発行した『ひと目でわかるIntune 改訂新版』の第3版です。本書ではIntuneの基本から、企業所有/個人所有のWindowsデバイスや、スマートフォン/タブレットなどのiOS/Androidデバイスの管理方法を、豊富な画面と詳細な手順でわかりやすく解説します。本書1冊で、基本的な知識の理解から、ひととおりの導入と構成ができるようになります。今回の改訂では執筆時点の最新情報を反映するほか、レポートの章を新たに追加しました。 第1章　クラウドベースのデバイス管理 第2章　IntuneへのWindowsデバイスの登録 第3章　IntuneへのiOS/Androidデバイスの登録 第4章　Windowsデバイスのポリシー管理 第5章　iOS/Androidデバイスのポリシー管理 第6章　Windowsデバイスのアプリケーション管理 第7章　iOS/Androidデバイスのアプリケーション管理 第8章　モバイルアプリケーション管理 第9章　条件付きアクセス 第10章　レポート 第11章　運用管理

4,950円

ひと目でわかるIntune　第3版…

・初学者はもちろんのこと、不合格科目を残した受験経験者にとって、第1次試験の合格を果たすには、各科目の出題傾向を把握し、その対策を立てるということが必要となります。 ・本書は令和2年〜令和6年度の5年間に行われた、中小企業診断士第1次試験の「経営情報システム」について、その全問を収載するとともに、わかりやすい解説と配点、そして資格の学校TACのデータリサーチ（受験生調査）に基づいた正答率を付しています。 ・学習の初期の段階から本書を使用することにより、出題傾向や出題パターンを把握することで、効率よく学習することができます。 ・巻末に、便利な「出題傾向分析表」を掲載しています。 ・「本試験（過去問）」をよく研究し、さらに、受験生の皆さん自身の普段の学習成果の目安として 「過去問」を役立てていただければ、本試験での勝利は間違いありません。

1,760円

中小企業診断士　2025年度版　最速合格のための第1次試…

リスクと統制活動の関係性を明確にしながら標準的な監査手続を体系的に解説しています。IT統制の評価に携わるあらゆる人にとって疑問解消のためのヒントが見つかる1冊。

3,080円

業務プロセスとつながる　IT統制とIT監査　現場の教科書…

税負担が年々増やされるなかで、生活防衛のためにできることをまとめます。相続税や贈与税をどうするか、新NISAの活用術、制度変更があってもまだお得なiDecoなど、フル活用して払う税金をできるだけゼロに近づけましょう。

1,210円

税金をできるだけゼロに近づける本…

2,750円

原価計算の基礎知識と構築・運用ノウハウ…

連結財務諸表作成の手順から実務上の論点まで網羅した決定版。第3版ではグループ通算制度の取扱いや法人税等会計基準の改正、中間財務諸表に関する会計基準等をフォロー。

9,350円

連結財務諸表の会計実務〈第3版〉…

２００５年発行以来、「わかりやすいファイナンスの本」として、数多の賛辞を集めてきたロングセラーが全面改訂！「難しい数式は極力避けてＥｘｃｅｌに任せる」というコンセプトはそのままに、著者が１７年間で深めた理解をもとに、ますますわかりやすく加筆修正。「理論先行」を廃し、最適な資金調達やプロジェクト選択など、ビジネス現場（日産自動車）で得た、実務に役立つ知識・方法をわかりやすく解説。

2,750円

増補改訂版　道具としてのファイナンス…

1,210円

いちばんわかる 日商簿記2級 商業簿記の教科書…

企業の会計行動・会計基準・会計制度などの会計事象は、これまでどう変化してきたか、現在どのような状況にあるか、今後どう変化する可能性があるかを力学的な手法で考察。

5,060円

ニュートン力学で考える企業会計…

●Wordのイライラ・お節介をスッキリ解消！ ●仕事が劇的に速くなる効率化のツボが満載！ 　ビジネスにおいて書類の作成は日常茶飯事です。そんな書類作成に使うワープロソフトの定番がマイクロソフトの「Word（ワード）」。ビジネスパーソン必携のアプリの1つです。 　ところが、Wordは「余計なお節介が多い」「文字サイズを変更したら行間が急に広がった」「挿入した画像を自由に動かせなくてイライラする」「表をきれいに仕上げるのに手間がかかりすぎ」などなど、頭を悩ませる場面も少なくありません。 　Wordは多機能な分、必要な設定や機能を上手に選んで活用しないと、かえって効率が悪くなってしまいます。裏を返せば、Wordを賢く使いこなし、その便利機能をフル活用すれば、大幅な効率化と時短を実現することができます。 　加えて昨今では、「ChatGPT」に代表される「生成AI」の力を借りることもできます。「○○の企画書を書いて」などと作りたい文書の内容を言葉で指示するだけで、AI（人工知能）が文書の構成や文面を考えて下書きしてくれるのです。 　本書では、Wordが備える便利機能の数々や生成AIを使いこなしながら、日々の仕事効率を大幅にアップさせる実用ノウハウを凝縮しています。ぜひデスクの脇に常備して、参考にしてください。 第1章　使いづらい新規文書を自分仕様に手直し 第2章　コピペを極めて超速編集 第3章　見やすいレイアウトを最速で実現 第4章　タイプ練習いらずの入力時短術 第5章　画像や図形を手早く挿入＆配置 第6章　厄介な作表機能をマスターして効率化 第7章　お節介機能をオフ自分用設定で時短 第8章　印刷ミスのムダ排除　簡単・確実に印刷 第9章　できる人はこう使う！効率化の上級テク 第10章　生成AIを利用して手間なし文書作成 時短に役立つショートカットキー

2,420円

Word 最速時短術 ［増補新版］…

3,630円

ゼミナール監査論第4版…

収益性、生産性、安全性、不確実性、成長性の面から企業分析の実践的手法を解説する。実例として、セブン＆アイ・ホールディングスとイオンの連結財務諸表を用いる。

3,740円

財務諸表分析〈第9版〉…

「管理する」から「隣で支える」管理職へ。不安・ストレス・孤独感を感じる新任管理職に効く、処方箋。 第1章　新任管理職になる 第2章　職場環境とマネジメント（1）高負荷型と低負荷型 第3章　職場環境とマネジメント（2）業務キャッチアップ型とメンバー配慮型 第4章　新任管理職のキャリア開発支援 第5章　新任管理職からグロースマネジャーへ

2,640円

グロースマネジャー

仕事に必要なWordとExcelのスキルがしっかり身につく！ 「基本解説」＆「実務レベルの練習問題」で無理なくスキルアップ！ ■この本がおすすめな方 ・オフィスワーク/事務職をはじめたい方 ・パソコン仕事に自信がない方 ・読まずに楽に学びたい方 ■この本のこだわり ・「見るだけ方式」Before/Afterの図解をパッと見るだけでOK！ ・「見やすい紙面」全操作をキャプチャ画像で解説！ ・「ずっと役立つ」時短ワザ/ショートカットキーなど便利な情報が盛りだくさん！ 忙しくても大丈夫。誰でもスイスイWordとExcelが操作できるようになります。 【基礎編】 0章 パソコン仕事きほんのき 1章 WordとExcelの基礎を知ろう 【Word編】 1章 文字の入力をマスターする 2章 文書の作成をマスターする 3章 文書の編集を楽にこなそう 4章 文字や段落の書式設定 5章 きれいな表を作成する 6章 文書の中に図形を作成する 7章 文書に表現力を付ける機能 【Excel編】 1章 表作成の手順をマスターする 2章 セル/行/列を自在に操作する 3章 データを速く、正確に入力する 4章 表のレイアウトをきれいに整える 5章 数式や関数で楽に計算する 6章 表のデータをグラフにする 7章 表のデータを便利に利用する 8章 シートやブックを使いこなそう 9章 作成した表をきれいに印刷する 【Word&Excel編】 1章 共同作業に便利な機能 ダウンロードできる練習用ファイルつき

2,200円

やさしく教わる Word ＆ Excel…

あなたの会社は「負の循環」になっていないか？ホールネスのつながりをつくり、心に火をつける科学的メソッド！

2,068円

だから僕たちは、組織を変えていける…

1,210円

いちばんわかる 日商簿記2級 工業簿記の教科書…

本書は、職場・チームの成果を高め、そして自らを成長させるマネジメントの方法について書いた本です。本書のタイトルにもある「管理職」とは、役割・職能を指す言葉です。その意味するところは「マネジメントを実践できる者」です。 本書の対象読者である職場やチームのリーダーは、上司を持ち部下や後輩を持つ中間管理職です。職場やチームの成果に責任を持つこと、部下を育成すること、上司を支え部署や組織の成果に貢献することが求められます。ドラッカーが説いたマネジメントとそのフレームワークであり、ツールでもあるマネジメント・スコアカード（以下、MSC）を学び実践することで、このような要請に応えられるものと信じています。自らを成長させ続けることで、次のステップとなる「第二の人生」の準備もできるのです。 ドラッカーがマネジメントに込めた真意をどれだけお伝えできるか分かりませんが、可能な限り分かりやすさに主眼を置き、1冊の書籍にいたしました。お読みいただくだけでなく、フレームワークとして、また道具として使っていただければ幸いです。 （「はじめに」より） はじめに 第1章　ドラッカーが説いたマネジメントの神髄 　第1章のねらい 第1節　マネジメントとは何か 第2節　MSC（マネジメント・スコアカード）とは何か 第3節　自らをマネジメントする（Managing Oneself） 第2章　自分を成長させる「正しい問い」 　第2章のねらい 第1節　自分の強みを伸ばす問い 第2節　自分の仕事を決める問い 第3節　果たすべき貢献を自覚する問い 第4節　職場・チームの人間関係を築く問い 第5節　第二の人生を築く問い 　第2章のまとめ 第3章　職場やチームが成果をあげる「正しい問い」 　第3章のねらい 第1節　理論編1　MSCの基本計画をつくる 第2節　理論編2　部分最適を通じて全体を最適化する 第3節　ケース編　MSC基本計画のつくり方を学ぶ 第4節　使い方編　MSC基本計画の活用へ「UPDCA」を実践する 第4章　職場やチームの目標を明らかにする「正しい問い」 　第4章のねらい 第1節　社会性と顧客創造の問い 第2節　マーケティングの問い 第3節　イノベーションの問い 第4節　人的資源の問い 第5節　物的資源の問い 第6節　資金の問い 第7節　生産性の問い 第8節　利益の問い 第9節　ケース編　MSC実行計画（8つの重要領域目標） 第10節　使い方編　MSC実行計画（8つの重要領域目標） おわりに

2,420円

ドラッカーに学ぶ！管理職 養成講座…

キーエンス出身の著者が仕事の悩みをすべて解決する 「付加価値のノウハウ」を体系化。 いかに仕事の生産性を高め、売上や利益を効率よく増やしていくのか。 いかにムダな仕事を減らし、本当に意味のある仕事に集中していくのか。 そのキーとなるのが、本書のテーマである「付加価値」なのです。 「付加価値」という言葉は、ビジネスシーンでよく聞く言葉でしょう。 ですが、「そもそも付加価値とはどういうものか、わからない」「『付加価値をつくれ』と言われるけど、何をどう考えればいいのかわからない」という人が意外と多いのではないかと思います。 仕事において重要なものであることは誰でも知っているが、その定義や「実際に仕事ができる人や、業績のいい会社がどう付加価値をつくっているのか」はあまり知られていない、体系立ててわかりやすく解説されていない。 それが付加価値という言葉の現状でしょう。 その付加価値を、誰でも、どんな立場の人でも「付加価値のつくりかた」という「スキル」として身につけて、日々の仕事で実践できるよう、わかりやすくお話ししていくのが本書です。 本書は「仕事の生産性を高めたい」と思っているビジネスパーソンにとっては、仕事術の書籍となります。ムダな仕事を減らし、本当に価値がある仕事をしていく「方法」「思考法」がわかるからです。 ムダな仕事が減るという意味では「時間術」というテーマも含んでいます。 「もっと短い労働時間で、より利益が出せるような会社にしていきたい」と思っている経営者、管理職の方には、経営書、マネジメント書として読んでもらえるはずです。 このように、あらゆるビジネス活動の根幹を支えるのが、付加価値というものです。 本書でお伝えする「付加価値のつくりかた」は、働く人すべてが身につけるべき、そして身につければ誰でも、仕事の生産性を上げられる、どんな立場でも高収益な会社に変えていくことができる「最強スキル」です。 また、「付加価値のつくりかた」は、給与はなかなか上がらないにもかかわらず、物価が急上昇していく厳しい時代を生き抜くための「最低限の教養」となるでしょう。

1,760円

付加価値のつくりかた…

ヒット商品より　カリスマ営業マンより　一番大事なのは「会計力」！ 日本の中小企業の約3割は債務超過で借金漬けの状態。本業で稼ぐ力を失っている。 中小企業が潰れず稼ぎ続けるのに必要なのは、ヒット商品でもカリスマ営業マンでもなく、社長の「会計力」だ。 「毎日帳簿を見るのが稼ぐ力をつける第一歩」「会計は節税のためのものではない」「P／Lだけ見ていたら会社は成長しない」「自己資本比率50％以上、借入金限度割合25％というB／Sの型を目指せ」 ーー経営黒字化のエキスパートが、会計を武器に会社を強くする方法を実践的にアドバイス。

990円

稼ぐ力は会計で決まる…

あなたがどれだけ頑張っても、「忙しいのに評価されない」と感じたことはありませんか？『「まかせる人」はうまくいく』は、そんな“真面目で責任感が強い人”ほどハマりがちな働き方の落とし穴に気づかせてくれる一冊です。 本書では、「頑張る＝正しい」という思い込みを手放し、「まかせる」ことで、仕事も人生ももっと充実する方法を紹介します。著者自身も、かつては「自分がやったほうが早い」と仕事を抱え込みがちだったそう。しかし“手放す勇気”を持ったことで、経営者としても作家としても成功を収め、時間と心の余裕を手に入れました。 「まかせる＝丸投げ」ではなく、「相手を信頼し、育てながら自分のリソースを最大化する力」。それが、今の時代に求められる“本当に評価される働き方”なのです。 職場でも家庭でも、何でも自分で背負い込んでしまうあなたへ。頑張らなくても評価される「まかせ上手」な生き方を、今日から始めてみませんか？ はじめに 「こんなに頑張ってるのに」--なぜ報われない？ 第1章　頑張ってるのに評価されないのはなぜ？ 「なんで私ばかり、こんなに忙しいのか？」 「まかせること」を誤解している？ 　仕事を抱え込むと評価されにくいのはなぜか？ 「頼られる人」が評価されない理由 　まかせることで得られる自分らしい働き方 第2章　なぜ「まかせる人」は評価されるのか？ 　すべてを自分でやる人は、成長が止まる 　「まかせる人」ほどチャンスが増える理由 　「まかせる人」は、なぜ周囲から感謝されるのか？ 　「すべてを自分でやる人」が評価されにくい理由 　まかせる力が「仕事がまわる仕組み」をつくる 　大きな仕事をまかされる人には理由がある 第3章　「まかせられない人」の思い込みを手放す 　「まかせられない人」の最大の思い込み 　「まかせること」に罪悪感を持つ必要はない 　まかせた後にイライラしないマインドセット 　「まかせたのに失敗された！」と思ったときの考え方 　まかせたのに「結局やるのは自分」という状況をなくす 第4章　「まかせる技術」で人を動かす力をつける 　「指示がわかりにくい人」になっていないか？ 　言わないと動いてくれない問題の正体 　相手の力を引き出す「伝え方」の基本 　「報告・連絡・相談がない！」を解決するには？ 　「やってくれない人」を「動く人」に変えるには？ 第5章　チームを伸ばす「まかせるリーダー」になる 　できるリーダーに隠された正体 　仕事をまかせるリーダー、抱え込むリーダー 　部下たちはリーダーをどう見ているか 　「まかせるリーダー」は、なぜ組織の成果を最大化できるのか？ 　「まかせるリーダー」は、なぜメンバーから尊敬されるのか？ 終章　「手放す勇気」が、あなたの未来を変える 　「仕事ができる人」ほど、なぜ忙しくないのか？ 　仕事を抱え込む人 vs 手放せる人 　「評価される人」の時間の使い方 　まかせる人だけが持てる「自由」と「大きな成果」 　余裕があるからこそ、さらなる成功が生まれる

1,760円

「まかせる人」はうまくいく…

「強み特化型KPI経営」でしか生き残れない 　筆者は40年以上、経営コンサルタントとして企業の経営改善や業績向上の支援をしてきた。その経験の中には成果の出たものだけでなく、うまくいかなかったことも正直ある。100戦100勝みたいなスーパーコンサルタントではないから当然だが、ただうまくいかなかった企業の例を見ると「弱み改善」や「やらなければならない（must）」対策が多かったように思う。 　クライアントとの経営顧問が10年以上続いている企業は、すべて「強み特化型経営」である。それは「私のコンサルティングのメソッドがよかった」というのではなく、経営者、役員幹部と一緒に強み特化型経営を推進してきたからであると確信できる。 　その一つのメソッドとして、「クロスSWOT分析」を実施している。お陰でクロスSWOT分析の実績回数も450回を超え、私達のSWOT分析を学ぶコンサルタントや税理士等も250名を超えている。 　そして、もう一つ共通項がある。それは長期の経営顧問先は売上や社員数の規模に関係なく、KPI（重要業績評価指標）を大事にしていることである。「結果よければすべてよし」という価値観の経営者は私達のクライアントにはいない。たとえ業績が悪くてもKPIが進んでいれば、近未来は確実によくなるという視点を持っている経営者がほとんどだ。 　目標達成や必要業績を叩き出すというのは「正しいプロセスを愚直に実行した結果」であり、優秀な経営者ほどその思考が強い。したがって、「正しいプロセスを愚直に実行」せずして、業績は上向くはずもないし、仮にいい業績結果になったとしても「基礎力のないフロック（まぐれ）」と考えたほうがよい。 　本書は、これまで実際のクライアントや経営顧問先に「KPI監査」と「KPI経営」のコンサルティングを実践してきたノウハウを体系化し、その実務と実例を示したものである。 　KPI経営はいろいろな書籍やネットでも情報が出ているが、私達が考えている「中小企業のリアルなKPIとは違う」ように感じている。なぜなら、多くのKPI情報では、「何をどう企画し、どのような行動の段取りで、どのくらいの行動数量で行うべきか」がよくわからない。だから中小企業の経営者からは「KPI経営の理屈はわかるが、自社の状況とは違うよね」と思う方もかなりいるのだ。 　どこが違うのか？　それは、私達が推進する「KPI監査」「KPI経営」は、「会社の強みを前面に出した、行動プロセスの因数分解による具体化と数量化」にこだわっている点である。 　詳細は本書で解説しているが、KPI経営〜KPI監査のアプローチは「クロスSWOT分析」「業績の公式」「ボトルネック改善」という3つの方向から、その会社にふさわしい「強み特化型KPI経営」を推進することである。その実例を見れば、この意味がご理解いただけると確信している。 　本書が業績改善の糸口が見つからない中小企業経営者や経営支援の専門家であるコンサルタントや税理士の“虎の巻”となることを期待している。

3,080円

KPI監査

人的資源管理の基礎理論の解説から、社員の格付けや賃金管理、配置転換や昇進等の事例紹介、各国との比較、さらにはデータに裏づけられた実態にも迫る。キャリア形成やワークライフバランスの将来設計にも役立つ入門書。

3,080円

人的資源管理

なぜ「聞いてるつもり」なのに、相手との距離が縮まらないのか？「できる人」は知っている、相手が思わず心をひらく「会話術」！

1,760円

すごい傾聴

クライアントからの突然の質問、答えられますか？税務の即応力を身に付け、信頼を勝ち取る！ 【本書の特長】 ▶「クライアント×税理士の対話」と「応答のポイント」で、“適切”＆“過不足のない”＆“伝わる”答え方が身に付きます。 ▶即応の裏付けとなる立法趣旨・判例なども明示。判断の分かれ目となる事項が理解できます。 ▶著者の経験に基づく「ここに気を付けよう！」から類似事例への対応の際の注意点も押さえられます。 「本書のはじめに」より 税理士業務は、税理士試験に合格して初めてスタートラインに立てるものです。しかし、クライアントは、何年の試験でどの試験科目で合格した税理士さんかを、通常は知りません。皆さんを「税のプロ」と思い、「税」に関する質問をします。詳細は、後日調べて回答するとしても、適切な即答ができなければ、クライアントの信用を失います。 また、税務調査の立ち会いの際に、調査官との会話の中で、判例の話を話題にすることで調査官の態度が変わるものです。「この税理士は侮れないな」と思うと、税務調査も紳士的になるものです。 本書が、クライアントや同業者から頼られる税理士になるための一助となれば幸いです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.所得区分の意義／2.社保診療の概算経費と実額経費／3.実質所得者課税／4.青色専従者給与／5.事業から対価を受ける親族がある場合の必要経費の特例／6.資産喪失の譲渡→保証債務の履行／7.未分割の相続財産の果実の帰属／8.準確定申告／9.みなし譲渡〜限定承認〜／10.みなし譲渡〜法人への遺贈〜／11.代償分割と換価分割／12.土地建物の一括譲渡・一括取得／13.土地の交換／14.取得費が不明の譲渡／15.税理士の営業権／16.富裕層への課税強化／17.国外転出時課税／18.変動所得と臨時所得／19.金融所得

3,300円

これなら関与先もナットク！ 所得税務の伝え方…

日商簿記検定1級の主要な出題パターンを盛り込んだ問題集! 8回分の予想問題によって、試験での実践力が確実に身につくように構成されています。 この1冊をマスターすれば、どんな出題形式でも怖いものナシです! ●本書の特長 ・資格の学校TAC簿記講座のノウハウが詰まったオリジナル予想問題を8回分収載 ・年2回の試験に向けていつからでも使用可能 ・答案用紙ダウンロードサービス ・最新の出題傾向・会計基準に対応 【改訂内容】 本試験の傾向に対応するために、約3割程度の問題の差し替え

3,300円

2025年度版　日商簿記1級　網羅型完全予想問題集…

★“時代遅れのリーダー”にならないために、著者累計150万部のリーダー育成のプロが伝授！ ★50000人のリーダーが学んだ「フレンドリーリーダーシップ」 令和の時代を迎え、「ゆとり世代」が部下に「Z世代」を持ち、マネジメントしていく時代に突入しています。 これまでは何とか、いままでのやり方で試行錯誤しながら若手を育て、成果を上げてきたという会社も、 そろそろ通用しなくなってくるころだと思います。 「自分が教わってきた指導方法では通用しなくなった」 「部下に対して注意や指導ができず放置状態」 「リーダーとしての仕事は何に重点をおくべきか悩んでいる」 「職場の雰囲気が最近悪い」 「部下への仕事の任せ方がわからなくなった」 「新人のすぐ辞める問題が解決できない」 「チームの生産性が上がらない」 こんな悩みをリーダー育成のプロが解決いたします。 このようなデータもあります。管理職の82％は偶然にその立場になった者であり、正式な教育や研修を受けていないというのです。 会社の管理職の現場は、「無免許運転」だらけなのです。 多くのリーダーや管理職が、免許を持たずに運転するのですから、目まぐるしく変化する社会のなかで、チームや組織の運営がうまくいかなくなるのは当り前ともいえます。 そして、リーダーの「あり方」や「考え方」は、時代に合わせて更新していかなくてはならないのです。 本書は30歳代から50歳代のリーダーや管理職に向けて、令和の時代のリーダーとしてどうあるべきかという観点から、いかに部下を育てるか、いかにチームをまとめ、組織をつくっていくのかという流れで解説しています。 第1章　Z世代が次代を創る 第2章　リーダーのあり方が変わった！ 第3章　あなたは何のために働くのか 第4章　「超」人手不足時代の部下育成術 第5章　「仕事の任せ方」が組織を強くする 第6章　「組織づくり1・0」から「組織づくり2・0」へ

1,760円

令和のリーダー論 「引っ張る」「管理する」と勘違いしてい…

【57刷、65万部突破のベストセラー! 】 ●Zアカデミア学長にしてグロービス講師 孫社長にも一目置かれた伝説の「伝え方」！ ・プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、ということが苦手な方はいるでしょう。著者の伊藤氏は、そのプレゼンを聞いたソフトバンクの孫社長から認められるほどの技術の持ち主であり、今はグロービスの講師として、Zアカデミアの学長として、起業家からビジネスパーソンまで年間300人以上のプレゼンを指導し、ピッチコンテストなどでの優勝者を続々と輩出しています。本書では、「右脳と左脳」に働きかける伊藤氏独特のメソッドを紹介します。 ●1分で話せない話は、どんなに長くても伝わらない ・「話が長い、手短に話せ」言われる方は少なくないでしょうが、伊藤氏の考えは「1分で話せないような話は、どんなに長くても伝わらない」というもの。長いのは話がまとまっていない証拠でもあり、相手に伝わらない一番の原因。そこで本書では、伝わる伝え方の「型」の部分だけでなく、「結論の決め方」、「言い切れない」というメンタルの部分の話から、1分で記憶に残す方法など、誰でもできる方法を紹介します。 ▼内容構成 はじめに 私は、人に何かを伝えることが本当に苦手だった 序章 そもそも「伝える」ために考えておくべきことーうまいプレゼンより、「動いてなんぼ」 人はあなたの話の80 ％は聞いていない／「1分」で話す／「右脳」と「左脳」に働きかける 第1章 「伝える」ための基本事項 ・相手は誰か？ どんなことに興味があるのか？ ・ゴールは何か -「理解してもらう」はゴールにならない ・結局、動かしてなんぼ -「きれいに話す」のは目的じゃない 第2章 1分で伝えるー左脳が理解するロジックを作る ・てっぺんのないピラミッドになっていないか -ロジカルな1分ストーリーを考える ・考える＝結論を導き出すー事実やデータは結論じゃない 考えるつもりで、悩んでいないか ・根拠は3つーピラミッドで「枠組み」を共有しよう ・意味がつながっていれば「ロジカル」-1分で誤解なく伝える ・「基本的に」は不要ーいらない言葉をいかに削るか ・頑張ったことは話すな！ -話が伝わらなくなる6つの余計な話 「プロセス」を話す／気を遣いすぎる／自分の意見とは違うことを言う／笑いを入れる ・通じないときは、前提を揃えておく 「メタ認知」は優秀なビジネスパーソン

1,540円

1分で話せ

過去2年分の中小企業診断士試験1次試験の問題を完全収録。全問題の解答・解説を掲載し、令和7年度試験に向けた学習法を指南。平成14〜令和4年度分も、同友館ホームページより無料でダウンロード可能。 はじめに 令和6年度　中小企業診断士第1次試験 　総　評　「経営法務」と「中小経営・政策」の難化で合格率はここ数年で最低に 　1．経済学・経済政策 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　2．財務・会計 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　3．企業経営理論 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　4．運営管理 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　5．経営法務 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　6．経営情報システム 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　7．中小企業経営・中小企業政策 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 令和5年度　中小企業診断士第1次試験 　総　評　7科目の難易度が平均化し、全体の難易度は昨年度並みに 　1．経済学・経済政策 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　2．財務・会計 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　3．企業経営理論 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　4．運営管理 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　5．経営法務 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　6．経営情報システム 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　7．中小企業経営・中小企業政策 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント

3,740円

中小企業診断士試験1次試験過去問題集（2025年版）…

４科目を１冊で攻略！図解の密度が違う！独学者・初心者の強い味方！右脳を使ったイメージ記憶術で覚えやすい！音声教材（別売）との併用でながら学習にもＧＯＯＤ！

3,630円

中小企業診断士1次試験一発合格まとめシート　後編（202…

本書では、自身の特徴、個性、能力などの整理から、適職診断、業界、業種と自己をつなげる志望動機への発展までを具体的なWork（ワークシートへの書き込み作業）を元に進めていくことが出来ます。 持ち運びに便利な別冊「書込み式就職ノート」と合わせて活用することで、自己分析、エントリーシート、面接等で活かせる自己PRや志望動機への対策が効果的に行えます。 ・第1章　自己分析1　自分を掘り下げよう ・第2章　自己分析2　客観的に自分を見つめてみよう ・第3章　自己分析3　自己分析のまとめ ・第4章　適職分析を行おう ・第5章　自己PR・志望動機の作成 別冊「就活ノート」

1,430円

マイナビ2027　オフィシャル就活BOOK　内定獲得のメ…

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