図解コミュニケーションを使いこなして４０年の図解王が伝授！図で考えると、全体と細部が見える、構造と関係がわかる、理解の速度が上がる、人生が変わる。

2,200円

仕事ができる人になる　図解の技術 大全…

●チャンネル登録者85万人超！ 大人気YouTuberによる仕事効率化の教科書 ●豊富な図版とわかりやすい解説で、ビジネスの必須スキルが確実に身に付く！ 　パソコンが仕事に欠かせない道具となった今、パソコンをいかに効果的に活用できるかが、仕事のスピードと質を上げる鍵になります。仕事ができる人のパソコンさばきを見ていると、アプリや画面を次々と切り替えながら素早く入力・編集し、あっという間に作業を終わらせていることに気付きます。その速さには圧倒されてしまうほどです。 　とはいえ、仕事が速い人のパソコンにだけ、何か特別な仕掛けがあるわけではありません。パソコンが備える便利な機能を知り、その最適な使い方をマスターすれば、実は誰でも、テキパキとスムーズに仕事をこなせるようになります。 　例えば、Excel の見積書に今日の日付を入力するとき、カレンダーを確認したうえで「〇年〇月〇日」と手入力していたら、普通は10秒くらいかかります。一方、Excelをよく知る人なら2つのキーを押すだけ。瞬時に入力は完了です。また最近はAI（人工知能）の技術が進み、文書の下書きなどをAIに頼めるようになりました。活用のコツを押さえれば、従来は30分かけていた書類の作成時間を5分に短縮できるでしょう。 　このような便利機能を賢く使いこなすことで、仕事の効率を何倍にもアップしていただくのが本書の狙いです。ビジネスの現場で役立つ実用機能や最速の操作方法など、一生使えるテクニックの数々を1冊に凝縮しました。知恵とスキルが確実に身に付く本書を、日々のパソコン仕事にお役立てください。

1,980円

できる人のパソコン仕事術　なんと効率10倍！…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した、大定番テキスト。巻末には統一試験とネット試験の両方に対応した本試験対策用の総合模擬問題を収録。

990円

検定簿記講義／2級商業簿記〈2025年度版〉…

企業が営む主要な活動に焦点を当て，財務諸表の作成プロセスを平明に解説し，変貌する財務会計の最新情報を盛り込んで好評を博してきたテキストの最新版。データを最新にして，新しい動向を踏まえた内容を盛り込んで，理解がいっそう深まるように工夫。 第1章　会計の種類と役割 第2章　財務会計のシステムと基本原則 第3章　企業の設立と資金調達 第4章　仕入・生産活動 第5章　販売活動 第6章　設備投資と研究開発 第7章　資金の管理と運用 第8章　国際活動 第9章　税金と配当 第10章　財務諸表の作成と公開 第11章　企業集団の財務報告 第12章　財務諸表による経営分析

1,980円

財務会計・入門〔第18版〕…

●成長に必要なのは戦略的背伸び。その論理と進め方を明快に解説。 オーバーエクステンションとは、現在の自社の能力基盤に弱いところがあることを承知の上で、あえて新市場や新しいビジネスシステムに乗り出すこと（新しい企てに乗り出す背伸び戦略）。どの企業でも成長の転機には、オーバーエクステンションがあった。しかし、日本企業はそれへの挑戦が減ってしまったのではないか。そのうえ、まっとうな投資すら抑制してしまった。今こそ、オーバーエクステンションが必要な時代だ。トヨタ自動車、ヤマト運輸、アマゾン、東芝、信越化学、JSR、セーレンなどを題材にその進め方を明快に解説する。日本企業復活に必要な「挑戦する仕組みづくり」を徹底的に解説する待望の書。

2,200円

経営は無理をせよ、無茶はするな…

シリーズ累計80万部突破、会計学習の「定番教科書」を再改訂。取引ごとに財務3表をつくる「会計ドリル」はそのままに、初学者を意識して会計の基本から読み解き方まで基礎重視の構成に再編成。読みやすさもアップ、全ビジネスパーソン必読！

891円

新版　財務3表一体理解法…

初めての相続対策の初級【★】から、年に数回の中級【★★】、高度な上級の相続対策【★★★】を駆使したQ＆A!! ※初級のQ＆Aは、試験合格したばかりのほか、公認会計士から税理士登録した者（税理士の13.4％、約1万人）や試験免除者のように相続税法を受験・合格することなく（初めて）相続税の申告や相続対策に取り組む税理士向け ※中級のQ＆Aは年に数回の相続税の申告をする大多数の税理士、上級のQ＆Aは相続税専門の税理士向け ◆相続対策に必須の税務や民法等の法務に関する『“守り”のQ＆A』に加えて、相続税の申告や税務調査の対策に関する『“攻め”のQ＆A』の82問は本書オリジナル!! ◆贈与税改正により生前贈与（申告は令和7年〜）は拡大　相続税の軽減は、生前贈与まで遡った対策が決め手!! ◎本書は贈与税改正後の申告から、贈与された後の民法上の相続財産の遺産分割、相続税の申告から税務調査に至る長期間にわたって読者の税理士は活用できます!! 第1章　相続対策の考え方 第2章　土地評価・相続税の小規模宅地等の特例のポイント 第3章　不動産の組換えにかかる譲渡所得の計算のポイント 第4章　贈与にかかる税金のポイント 第5章　相続対策に関連する民法・信託法のポイント 第6章　相続税申告時のポイント（遺産分割・税額計算・納税資金対策） 第7章　相続税調査への対応のポイント 第8章　相続税対策の重要論点の解説

3,520円

相続実務に強くなる 難易度別82問 “守りから攻め”の生…

Word 2024を使って、文書の作成、編集、保存、印刷などを行うための基本操作をひととおり学ぶのに最適なテキストです。Officeスキル講習のテキストとして利用できます。 画面操作、ページ設定、文字の入力と書式設定、表の作成と編集、さまざまなグラフィックスの追加、印刷などを、画面を見ながら手順を追って身に付けることができます。各章末には、その章で学んだ内容を確認するチェック項目と復習問題があります。また、巻末の総合問題で習熟度を確認できます。 ※実習用データはダウンロードしてご使用ください（CD-ROMは付属しません）。 第1章　Wordの基本操作 第1章　Wordの基本操作 第2章　新規文書の作成 第3章　文書の編集 第4章　表の作成と編集 第5章　グラフィックスの利用 第6章　文書とはがきの印刷 総合問題

2,200円

Word 2024 基礎 セミナーテキスト…

★★★累計22万部突破の『ビジネスフレームワーク図鑑』『思考法図鑑』著者・株式会社アンド代表小野義直氏による最新作★★★ フレームワーク“知ってるけど使えない”あなたへ。 読むほど思考が整理され、提案に自信が持てる自分になる7日間 本書は、ビジネスの現場で即使える実践的フレームワークを、7日間のストーリー形式で習得できる構成です。 「マンガでカンタン」シリーズとして親しみやすい形をとりながらも、内容は極めて実践的で構造的。 フレームワークごとの解説にとどまらず、どんな順番で、どのように組み合わせて使うかまでを体系的に学べます。 書籍購入者は実務で活用できるPowerPointテンプレートをダウンロード可能。 ■こんな人におすすめ！ □指示される側から「設計する側」になるプレッシャーを感じている人 □リーダー業務で「戦略」「分析」を求められ始めた人 □企画・マーケティング・新規事業部門に配属されたばかりの人 □キャリアアップのために戦略思考や課題解決の方法を身につけたい人 □将来的に経営・起業・副業に興味のある人 □アイデアはあるのに、どう整理すればいいかわからない人 ………………………………………………………………………………… ▼▼7日間の時間割▼▼ 1日目【仕事の迷いをなくす】 6W2H／親和図法／連関図／緊急度・重要度マトリックス 2日目【解決策の仮説を立てる】 PEST 分析／Will/Can/Must 分析／ビジョン＆ステートメントキャンバス／仮説設定 3日目【顧客視点で考える】 共感マップ／ペルソナ／カスタマージャーニーマップ／バリュープロポジションマップ 4日目【売上アップを実現する】 アンゾフの成長マトリクス／顧客分析マトリクス／シナリオグラフ／AIDMA モデル 5日目【新商品企画を具体化する】 マンダラート／SCAMPER／形態分析法／FAB 分析＋4P 分析 6日目【アイデアをビジネスに変える】 リーンキャンバス／MVP キャンバス／ビジネスモデルキャンバス／AARRR 7 日目 7日目【目標達成とチームの成長を促す】 OKR／KPI／インテグラル理論の4象限／GROW モデル

1,760円

マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間…

ビジネス能力検定ジョブパスは、社会人に必要な仕事の能力を客観的に評価する検定試験です。2級では、効率的な業務の進め方、問題解決のためのコミュニケーション、情報活用技法等を評価します。 　本書は実際の試験に対応した唯一の公式問題集です。テキストに対応した演習問題と過去問題4回分を収録しています。問題が体系的に整理されており、出題形式・難易度が把握できます。 第1編　演習問題1　ビジネスとコミュニケーションの基本 第1章　キャリアと仕事へのアプローチ 第2章　会社活動の基本 第3章　話し方と聞き方のポイント 第4章　接客と営業の進め方 第5章　不満を信頼に変えるクレーム対応 第6章　会議への出席とプレゼンテーション 第7章　チームワークと人のネットワーク 第2編　演習問題2　仕事の実践とビジネスツール 第1章　仕事の進め方 第2章　ビジネス文書の基本 第3章　統計・データの読み方、まとめ方 第4章　情報収集とメディアの活用 第5章　会社数字の読み方 第6章　ビジネスと法律・税金の知識 第7章　産業と経済の基礎知識 第3編　過去の試験問題 令和5年度前期試験問題 令和5年度後期試験問題 令和6年度前期試験問題 令和6年度後期試験問題 巻末資料　ビジネス用語の基本

1,650円

2025年版 ビジネス能力検定ジョブパス2級公式試験問題…

本書は、業務高度化・効率化を目的としたダッシュボード構築を想定している管理職や、ダッシュボードを活用したいビジネスパーソンを想定読者として、「どうすれば“使われ続ける”ダッシュボードをつくれるようになるのか？」を主題に、“実践的な”設計技法について解説します。

2,420円

ビジネスパーソンのための使われ続けるダッシュボードづくり…

1,980円

美大式 ビジネスパーソンのデザイン入門…

連結財務諸表における税効果会計の取扱いを詳説。基本から特殊論点まで網羅。グループ通算制度や改正法人税等会計基準、GM課税制度の取扱い、中間会計基準等をフォロー。

4,840円

こんなときどうする？連結税効果の実務詳解〈第2版〉…

☆本書の特長☆ ・『日商簿記1級だれでも解ける過去問題集』の続編として総合問題特有の解き方を身につけることができる！ ・講師が選んだ良問を集中的に解くことで得点力アップにつながる！！ ・合格するために得点してほしい箇所と得点しなくてもよい箇所を明確にしているから合格点の取り方がわかる！！！ ・異なる切り口の問題を多数収載しているから合格に必要な確たる力が身につく！！！！ 1．『日商簿記1級だれでも解ける過去問題集』の続編として総合問題特有の解き方を身につけることができる！ 　弊社刊行書籍『日商簿記1級だれでも解ける過去問題集』では本試験問題を論点ごとに分解して解くこと（＝ヨコ解き）により、それぞれの論点を得意とすることを目的としています。 　本書ではヨコ解きにより各論点を解けるようになった方が、次のステップとして実際に出題される形式である総合問題をそのまま解くこと（＝タテ解き）により、総合問題特有の解き方を身につけることを目的としています。 　そのため、本書は『日商簿記1級だれでも解ける過去問題集』の“タテ解き”バーションとしての位置付けになります。 2．講師が選んだ良問を集中的に解くことで得点力アップにつながる！！ 　日商簿記1級の本試験問題を分析すると、仮に解けなくても合格できる問題（埋没問題）と必ず解かなければいけない問題が混在していますが、独学で学習するとどうしても難しい埋没問題ばかりに目がいき、学習の方向性を間違ってしまう傾向にあります。 　本書では過去の本試験問題から日商簿記1級WEB講座担当講師が選びぬいた良問のみを掲載しているため、本書掲載の問題を解くことにより本試験の得点力上昇につなげることができます。 3．合格するために得点してほしい箇所と得点しなくてもよい箇所を明確にしているから合格点の取り方がわかる！！！ 　本書では各問題の解答箇所に以下のマークを記載し、合格するために得点してほしい箇所を明確にしています。 　〇・・・確実に正解すべき箇所 　△・・・できれば正解したい箇所 　X・・・正解できなくても仕方がない箇所 　本試験では〇の箇所から取り掛かり得点し、次に△の箇所をできるだけ得点することが合格への近道となります。Xの箇所は手をつけてはいけない箇所または最後に時間が余ったときに手をつける箇所になります。 4．異なる切り口の問題を多数収載しているから合格に必要な確たる力が身につく！！！！ 　同じ論点でも出題の切り口はさまざまであり、過去の本試験問題は解けるようになったけど、本試験になるとうまくいかないという方がとても多くなっております。 　そこで、本書では日商簿記1級のほかに、税理士試験（簿記論・財務諸表論）と公認会計士試験（財務会計論）…

3,080円

日商簿記1級講師が選んだ過去問題集2025年度対策…

・初学者はもちろんのこと、不合格科目を残した受験経験者にとって、第1次試験の合格を果たすには、各科目の出題傾向を把握し、その対策を立てるということが必要となります。 ・本書は令和2年〜令和6年度の5年間に行われた、中小企業診断士第1次試験の「運営管理」について、その全問を収載するとともに、わかりやすい解説と配点、そして資格の学校TACのデータリサーチ（受験生調査）に基づいた正答率を付しています。 ・学習の初期の段階から本書を使用することにより、出題傾向や出題パターンを把握することで、効率よく学習することができます。 ・巻末に、便利な「出題傾向分析表」を掲載しています。 ・「本試験（過去問）」をよく研究し、さらに、受験生の皆さん自身の普段の学習成果の目安として 「過去問」を役立てていただければ、本試験での勝利は間違いありません。

1,760円

中小企業診断士　2025年度版　最速合格のための第1次試…

対話型生成AIを業務で活用したいが、その活用方法がわからないビジネスパーソンを読者対象とし、会社で利用されている質問を掲載しています。すぐに使える質問事例を目的別に提供します。類書でよくある質問ではなく、ビジネス現場で必要とされるリアルな質問を掲載しています。本書は生成AIの基本的な利用方法を説明し、ビジネスの現場で必要とされる質問事項を掲載し、生成AIを徹底活用するための質問ノウハウを提供します。 第1章と第2章では、生成AIの基本と企業での活用に際して知っておくべきポイントを解説しています。 第3章では、大規模言語モデルという「知識の集積」から必要な情報を引き出す技術をまとめました。 第4章では、生成AIの基本的な使い方をビジネス事例を用いて解説しています。 第5章では、「問題解決のための8つの項目」の活用方法を説明しました。これは、さまざまな試行錯誤を通じて一般化された方法で、読者の業務に最適化して応用できるようになっています。ただし、AIには「過学習」という問題もあります。特定の分野に偏りすぎると、他の事例に応用が効かなくなるため、注意が必要です。 第6章では、BtoBの事例を基に、ビジネスフレームワークの活用法を紹介しています。 第7章では、BtoCの事例を参考に、リスク管理など、さらに一歩踏み込んだ内容への応用方法を解説しました。 第8章では、生成AIを使って問題解決や仮説立案を行うプロセスを説明しています。AIに直接解決策を提案させるのではなく、プロセスに従って進めることで、途中でチェックや修正を加え、より良い結果を得ることができます。

1,980円

ChatGPT超活用術 仕事で役立つプロンプトの極意 -…

「人はいいのに、組織としては残念……」 その原因は組織の「体質」にありました。 多くの人は、社員のやる気の低さや離職の原因が、「やりがい」「仕事内容」「給料」などにあると考えます。ですが、問題の本質はそこではありません。著者のこれまでの経験上、組織を辞めていく人たちの多くは「やりかたが時代遅れ」「価値観が古い」「旧態依然な思考」といった「体質」に不満を持っていたことがわかったのです。 今の若い世代は、ネットやSNSを通して知識や価値観をアップデートしています。デジタルツールを使いこなすのは当たり前だし、他者の尊重や多様性が大切なことや、変化や成長が必要なことも当然知っています。 一方で、組織はどうでしょうか。いまだに「紙」主体の情報共有、画一的な働き方しか認めない空気感、失敗回避前提のしごとの進め方……そんな文化がはびこっています。その「古さ」、要するに「ダサさ」が耐えられなくて、組織を辞めています。 「閉鎖主義」「管理主義」「横並び主義」といった体質が顕在化したのが、こういった「古い組織文化」です。つまり反対に、これらの古い組織文化を変えていくことができれば、やがて組織全体の体質も変わっていきます。 そこで本書では、そんな古い組織文化を変えるために現場からできる方法を100紹介します。

1,980円

組織の体質を現場から変える100の方法…

消費税のしくみから申告・納付までの実務全般について、法令の解釈や、その適用にあたり通達やその他の公表されている課税庁の解釈に基づき、図解等を用いてわかりやすく解説。さらに裁判例及び裁決例を適宜掲載し、実務での注意点については「誤りやすい事例」としてQ&A方式で具体的に提示。 近年の改正のポイント 第1章　総説 第2章　軽減税率制度と適格請求書等保存方式 第3章　課税の対象となる国内取引 第4章　非課税 第5章　免税 第6章　課税標準 第7章　税率及び税率の経過措置 第8章　課税標準額に対する消費税額 第9章　仕入税額控除 第10章　簡易課税制度 第11章　売上げに係る対価の返還等をした場合の消費税額の控除 第12章　貸倒れに係る消費税額の控除 第13章　納税義務者 第14章　信託 第15章　課税期間 第16章　申告と納付 第17章　公益法人等の取扱い 第18章　個人事業者の取扱い 第19章　相続による事業の承継 第20章　合併・分割による事業の承継 第21章　輸入の消費税 第22章　地方消費税 第23章　価格の表示と経理処理 第24章　災害があった場合等の特例

5,500円

令和6年11月改訂　プロフェッショナル　消費税の実務…

◇イントロダクション　 ◇Part1　CAB　概要／暗算／法則性／命令表／暗号　 ◇Part2　GAB　概要／計数／言語　 ◇Part3　性格　 ◇巻末資料【CAB暗号の指令内容】　 ◇巻末資料【CAB命令表】　 ◇巻末資料【CAB計数の表】

1,540円

CAB・GAB 完全対策　2027年度版…

**★経営思想のアカデミー賞とも呼ばれる** **『Thinkers50 Best New Management Books for 2023』 選出！** **★経営学のパラダイムシフト！** **★論文は4000件を超える驚異的な被引用数！** **「まさに現代に必要なインパクト」** ーエイミー・C・エドモンドソン（心理的安全性の権威） **「人生はパラドックスに満ちているが、私たちはその扱い方を知らない」** ーアダム・グラント（『GIVE&TAKE』『ORIGINALS』『THINK AGAIN』著者） **【時代は択一思考から両立思考へ！】** この時代は心身を引き裂くような相反する意見で溢れている。 まさに苦悩する問題の連続だ。 仕事と家庭、利益とパーパス、個人と組織、伝統と新規性、努力と才能、男性と女性… ジレンマは心の中で綱引きとなり、判断を迫る。 そして問われる言葉。 「どちらを選ぶか」 不確かな世界では多様な視点が重要となる。 「ただ一つ」を選択することが、本当の解決につながるのか。 そこに二人の経営学者が切り込んだ。 相反するパラドックスをイノベーションの源泉として位置づけ、 西東の歴史ある思想や、現代の課題からその重要性を紐解き、 パラドックス研究を経営学のメインストリームへと導いた。 現代は両立思考なくして進み得ない。 その両立思考を可能にするアプローチを解説したのが本書である。 常に私たちを択一思考に引きずり込もうとする罠から逃れ、 創造力に富み、持続可能で包括的な解決策の糸口を見つける。 現代すべてのやっかいな問題を解くヒントがここにある。 第一部　パラドックスがもつ可能性と危険性 第1章　緊張関係を体感するーーなぜいまパラドックスなのか 第2章　悪循環にとらわれるーーウサギの穴、解体用剛球、塹壕戦 第二部　パラドックス・マネジメントのABCDシステム 第3章　ABCDシステムで好循環を実現するーーラバ型と綱渡り型 第4章　両立の前提への転換【A（アサンプション）】--パラドックス・マインドセットへ 第5章　境界を作って緊張関係を包み込む【B（バウンダリー）】--不確かさを乗りこなすための構造 第6章　不快のなかに心地よさを見つける【C（コンフォート）】--緊張関係を受け入れる感情 第7章　動態性を備え、緊張関係を解き放つ【D（ダイナミクス）】--溝を回避する変化 第三部　両立思考の実践 第8章　個人の意思決定ーー留まるべきか、進むべきか 第9章　対人関係ーー拡大する分断を修復する 第10章　組織リーダーシップーー持続可能なインパクトを実現する

2,640円

両立思考

タイトル『みんなのフィードバック大全』には、２つの意味が込められています。「みんなの」には、フィードバックは経営者や管理職だけのものではなく、新入社員に始まり、すべてのビジネスパーソンにとって必須スキルであること。「大全」には、フィードバックには問題点を指摘する力だけでなく、ほめる力や受け止める力も含まれること。上司から部下、部下から上司、同僚や部門同士、あらゆる方向のフィードバックが、一人ひとりの成長を促し、それが組織全体の躍進につながる。その実証ノウハウを凝縮した革新の書！

1,980円

みんなのフィードバック大全…

教え方ひとつで、部下のやる気が変わる！ 「指導が苦手」な上司におくる、一流の教え方 本書は、次のように悩むすべての上司に向けて書きました。 ・部下に仕事を教えても、なかなか動いてくれない ・やる気のない部下に、どう指導すればいいかわからない ・仕事の任せ方が難しい ・部下に接する時、つい感情的になったり、ハラスメントが怖くて指摘できなかったりする 部下指導において、「教え方の最適解」を知っていますか？ 本書では、部下のやる気を引き出し、主体的に動けるようになる指導法を、「一流・二流・三流」の比較を通じて解説。 元中学・高校教師であり、現在はZ世代向け研修で人気の著者だからこそ書ける、職場で即実践できる教え方のコツを紹介します。 ＜本書でわかること＞ ・部下のモチベーションが上がる「教え方」と「任せ方」 ・指示だけではなく、相手の理解を深める伝え方 ・一流の上司が実践する、部下との効果的なコミュニケーション 本書で、「教え方の最適解」を知ることで、あなたの部下はみるみる動きだし、チームの成長を実感できるはずです。 ぜひ、本書で「自分も相手もラクになる」一流の教え方を学んでみてください！ ■著者略歴 （株）ポールスターコミュニケーションズ代表取締役 人材育成コンサルタント 大学卒業後、立命館大学に関係する中高一貫校で社会科教諭として勤務。その後、「ララちゃんランドセル」を製造・販売する（株）羅羅屋に転職。中国での駐在中は経営幹部として部下80名を束ね、中国国内の売上を3年間で9.7倍に拡大させ黒字化させる。日本とアジアの架け橋となり、教育をより良くしていきたいという思いから、日本に帰国後、人材育成コンサルタントとして独立。 新入・若手社員の研修を中心に全国35都道府県で1,000回以上の登壇実績を持ち、これまでの受講生は25,000名を超える。 企業規模、業種問わず100社以上の人材育成に関わり、教育制度の設計、組織改変、評価制度と研修制度の紐付けなどの人が育つ仕組みづくりに取り組む。経営者や上司と部下、お互いの考えや目指す方向を聞きながら、コミュニケーションや部下育成の問題を改善、若手社員を中心とした1on1面談の実績は延べ2,000名を超える。若手社員の離職率低下の実績も多数あり、三現主義を貫き、現場にとことん入り込み、社員一人ひとりと関係性を築くことを得意としており、外部の人材育成担当者として日本全国を飛び回っている。 著書に、『新しい教え方の教科書　Z世代の部下を持ったら読む本』（ぱる出版）、『ビビリの人生が変わる　逆転の仕事術』（三才ブックス）がある。 株式会社ポールスターコミュニケーションズ： https：／／pole-star.me

1,760円

教え方の一流、二流、三流…

3,960円

IT Service Management教科書 ITI…

「心からしたい」を事業に育ててゆく。それが、ゆたかな人生の近道だ。ＣｈａｔＧＰＴフル活用でプロセス加速。「はじめの１００人」から広げる最小コストの科学的起業。

2,310円

小さくはじめよう

３０年５３事業。事業立ち上げのプロが明かす収益事業創出の「リアルな勝負所」

14,850円

新規事業を必ず生み出す経営…

日本企業のケースステディ464ケースを収録した実戦シリーズ3部作 『高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1))』 『企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦(2))』 『市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3))』 の著者による、現場で使える競争戦略論。 過去の名経営者の打ち手から学べることは何か。 これから経営者になる人が身につけるべき戦略眼とは何か。 実戦で使える戦略を体系的に学べる一冊。 本気で経営者を目指す方必読の「経営のバイブル」 第1部　勝つか負けるかの戦略論 第1章　競争の理論　戦略の変数群 第2章　寡占の歴史　競争の進化圧 第3章　競争戦略論　抑止の手立て 第2部　勝てる土俵を選ぶ戦略論 第4章　産業経済学　非対称性の源 第5章　立地の優劣　利益の稼ぎ方 第6章　立地戦略論　成長の紡ぎ方 第3部　浮かぶ立地を知る戦略論 第7章　認知の歪み　愚挙愚行の源 第8章　情報の偏り　ニュースの罠 第9章　時機読解論　好機の掴み方

9,460円

実戦のための経営戦略論…

「最近の若い世代のことは全然わからない……」あなたへ ・従来の指示の仕方では伝わらないことがある ・メンタルが弱くて落ち込みやすいため、気をつかって叱れない ・うまくやる気を引き出せない 1万人のデータとヒアリングでわかった、Z世代の「本音」と接し方のポイント。 離職防止／距離のつめ方／上の世代をこう思っている／フィードバック／ 消費行動のパターン／悩みの聞き出し方／意見の引き出し方／声のかけ方…… すれ違いポイントや「こうしてほしい」「こんなつもりだった」といったZ世代との コミュニケーションのコツを1冊にまとめました。 序章　コミュニケーションのすれ違いを可視化する 第1章　Z世代の「普通」を知る 第2章　話したら見えてきたZ世代の本音 第3章　Z世代から見た上の世代 第4章　こんな風に声をかけてほしい 終章　最後にお伝えしておきたいこと

2,200円

Z世代コミュニケーション大全…

★★★★★★★★★★★★★ 大好評につきたちまち3刷！　　 ★★★★★★★★★★★★★ 【こんな内容が掲載！】 ◎返済不要!? フリーランスや副業会社員でもゲットできる「補助金・助成金」 ◎ひとり社長の「老後問題」と「税金納め過ぎ」を一発で解決する最強の制度 ◎アウトドア派必見！ キャンピングカー節税術で「好き」をお金に変える ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝内容紹介＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ □第1章 税務調査は怖くない！　経費のボーダーラインと判別テクニック ー経費にできる支出とできない支出　どうやって判断すればいい？ ー遠方に出かけて仕事をした　これは経費にできる？ ー自宅兼オフィスは家賃を経費にできる？ □第2章 リタイアしても安心！　意外と知らない老後のための節税制度 ー退職金の準備のために使える制度はある？ ー倒産リスクを抑えたい　そのために適した制度はある？ ー退職金や年金の給付額が変動しない制度はある？ □第3章 一気に事業拡大！　補助金＆助成金を活用しよう ー新しい顧客を増やしたい　そのために活用できる制度はある？ ー設備投資をして事業を伸ばしたい　補助額が大きい制度はある？ ー地域に根ざした事業開発に活用できる制度はある？ □第4章 法人化で“税肉”を削ぎ落せ！　ひとり社長の「節税の極意」 ー社長として受け取る報酬を増やす方法はある？ ー報酬にかかる控除額を増やすことはできる？ ー過去の赤字は黒字の期の所得と相殺可能？ □第5章　節税が裏目に出るかも…ひとり社長の税金の落とし穴 ーキャンプ好きでキャンピングカーを購入　事業に使えば経費になる？ ーオペレーティング・リースはどんな仕組み？　どんな効果がある？ ー減価償却の金額を前倒しすることはできる？

1,760円

【超完全版】マンガでわかる　手取り倍増！ひとり社長の世界…

**困難を乗り越えるたびに** **どこまでもチームは強くなる！** 不確実性と困難がストレスを生み、逃避行動を起こす。 耐える、逃げる、責任転嫁する… 自分を守るためのこうした独りよがりのレジリエンスが チームや組織に負のスパイラルを招いていく。 「本当はチームで乗り越えたかった…」 環境が激変する時代だからこそ、チームの真価が求められる。 その真価を引き出す方法がチームレジリエンスだ。 本書は国内外の50本を超える研究論文を下敷きに、 ベストセラー『問いのデザイン』の著者と新進気鋭の研究者がタッグを組んで、 チームレジリエンスの概要と実践可能な高め方を3ステップで解説する。 1困難に対処し、2そこから学び、3被害を最小化する シンプルなステップだからこそはまりやすい罠とそこに陥らない施策を紹介していく。 組織の危機を救い、困難を成長の機会に変える。 変化に強いしなやかなチームは 何物にも代えがたい価値がある。 第1章 チームの困難と不確実性の科学 チームが乗り越えるべき「困難」とは何か 不確実性の時代が生み出すわからなさの悪循環 第2章 困難を乗り越えるチームレジリエンス チームレジリエンスとは何か？ 3つのステップでチームレジリエンスを発揮する 第3章 レジリエントなチームは課題を定めて対処する チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか？ プロジェクト化して課題解決に挑む ストレスに負けないチームをつくる 第4章 レジリエントなチームは困難から学ぶ 同じ轍を踏まないために「困難から学ぶ」 「チームレジリエンス型」の振り返り 今後に活きる教訓をつくる 第5章 レジリエントなチームは被害をを最小化する 取り返しのつかない事態を事前に最小化する 困難を早期発見する 困難に備えて事前対策する

1,980円

チームレジリエンス

「ギブ＆テイク」とは、この世の中を形成する当たりまえの原理原則に思える。しかしこれからの時代、その“常識”が果たして通用するのかどうかー著者の問題提起が、アメリカで大論議を巻き起こしている。人間の３つのタイプである、ギバー（人に惜しみなく与える人）、テイカー（真っ先に自分の利益を優先させる人）、マッチャー（損得のバランスを考える人）。このそれぞれの特徴と可能性を分析したするどい視点。世界Ｎｏ．１ビジネス・スクール「ペンシルベニア大学ウォートン校」史上最年少終身教授、待望のデビュー作！！

1,980円

GIVE　＆　TAKE

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