●ランサムウエア攻撃対策の決定版 ●現状・手口・事例・対応・対策・歴史を網羅 ●「知識」で被害を最小限に抑える 本書は、ランサムウエア攻撃と戦うための技術書です。ランサムウエア攻撃が世界中を震撼させています。国内外で大きな被害をもたらし、組織の事業継続に深刻な影響を与えています。どのような組織も攻撃対象になります。セキュリティー担当者はランサムウエア攻撃を受けることを前提に備える必要があります。そこで本書では、攻撃の現状や手口、国内事例、対応方法、対策、歴史を徹底解説。本書を読めばランサムウエア攻撃を深く理解できるとともに、攻撃を受けた場合の被害を最小限に抑えられます。 ●ランサムウエア攻撃対策の決定版 ●現状・手口・事例・対応・対策・歴史を網羅 ●「知識」で被害を最小限に抑える 本書は、ランサムウエア攻撃と戦うための技術書です。ランサムウエア攻撃が世界中を震撼させています。国内外で大きな被害をもたらし、組織の事業継続に深刻な影響を与えています。どのような組織も攻撃対象になります。セキュリティー担当者はランサムウエア攻撃を受けることを前提に備える必要があります。そこで本書では、攻撃の現状や手口、国内事例、対応方法、対策、歴史を徹底解説。本書を読めばランサムウエア攻撃を深く理解できるとともに、攻撃を受けた場合の被害を最小限に抑えられます。

3,190円

ランサムウエア攻撃との戦い方　セキュリティー担当者になっ…

大人気講座ついに書籍化！

2,200円

君は戦略を立てることができるか…

‥‥…………………………………………………………………‥‥☆苦手な「数学」がゼロからわかる！☆数学から遠ざかっていた人も基礎からわかる！☆別冊「やり直し数学特集」つき！‥‥…………………………………………………………………‥‥【筆記試験突破に向けて、まずはここから！】就活では逃げられないSPI3。なかでも、数学的要素の強い非言語問題は、文系学生にとって悩みの種。「最後に数学の問題解いたのいつだっけ？」「算数の知識ももうあやふや」…そんな学生にぴったりな問題集です。+・・・‥本書の3つのポイント‥・・・+1【「なぜそうなるの？」がわかる手厚い解説】ほかの問題集ではしっかり説明されることが少ない「式の立て方」や「問題を解く際の思考の流れ」、「途中式」まで丁寧に解説しています。2【基礎からわかる　別冊「やり直し数学特集」】「分数の計算」や「方程式の解き方」は完璧ですか？基礎が大事とわかっていても、今から教科書をおさらいするわけにはいきませんよね。そこで本書は、数学の基礎知識を一問一答でチェックできる別冊をつけました。ひと通り解くことで、SPIで要求される数学力に短時間でキャッチアップできます。3【キャラクターが学習をナビゲート】個性豊かなキャラクターたちが、引っかかりやすいところや計算のコツなどをアドバイス。友達と一緒に勉強している感覚で、するする頭に入ります！‥‥…………………………………………………………………‥‥ぴったりが見つかる！　高橋書店の就活対策シリーズ★1番人気！SPI3をもっとしっかり対策したい人は→『最新！SPI3　完全版』★難関企業志望！　ライバルに差をつけたい人は→『大手・人気企業突破　SPI3問題集≪完全版≫』★時間がない！　1週間で対策したい人は→『7日でできる！　SPI必勝トレーニング』★効率重視！最短1日で仕上げたい人は『1日でできる！　SPI3頻出問題集』 ●【別冊】　やり直し数学特集 　四則計算、小数の計算、分数の計算、方程式の移項、分数を含む方程式、割合の基礎、比の基礎 ●PART1　計算問題を克服する 　整数、割合・比、損益算、仕事算、濃度算、速さ、場合の数、確率 ●PART2　論理的な思考を身につける 　命題、集合、推論、判断推理 ●PART3　図表問題に強くなる 　資料の読み取り、物流、ブラックボックス、グラフと領域、空間把握 ●PART4　言語問題 　二語の関係、熟語の成り立ち、語句の用法、長文読解、文章の並べ替え

1,595円

2028年度版　文系学生のためのSPI3完全攻略問題集…

時計の「価値」とは何かーデザインマネジメントから、ロレックスの魅力を解明する 今や誰もが認める世界的な一流時計メーカー・ロレックス。50年以上にわたって世界をリードしてきた高級ブランドは、驚異的な成功例にもかかわらず、これまで日本国内、海外を問わず、学術研究の対象となったことはなかった。スイスの小さな時計製造会社は、第二次世界大戦を乗り切り、アメリカの広告代理店とのコラボレーションを通して、いかにして時計をステイタスシンボルに変えることに成功したのか。スイス、アメリカ、イギリスの資料から初めて明らかにするとともに、ヨーロッパの製造業がいかにして製品により価値を与える戦略を採用し、「ものづくり」戦略から「ゆめづくり」戦略へとシフトしていったかを実証する。世界的な成功に至るまでの経営史とデザイン・マネジメント秘話。 はじめに　　 第1部　スイスの技術的卓越性（1900 年〜1945 年）　　 第1章　ハンス・ウィルスドルフの初期キャリア 第2章　オイスターの開発（1920 年〜1945 年） 第3章　クロノメーターの大量生産（1920 年〜1945 年） 第4章　コミュニケーションとマーケティングのポジショニング （1920 年〜1945 年） 第2部　新しいコレクションの開発（1945 年〜1960 年）　　 第5章　アイコニック商品のデザイン 第6章　主要なコラボレーションの始まり 第3部　自己成功を体現する（1960 年以降）　　 第7章　ロレックスが世界ナンバーワンになる（1960 年〜1990 年） 第8章　ロレックスとラグジュアリー産業の変貌（1990 年以降） 結論　　 参考文献　　 付録　　 おわりに

2,970円

ロレックスの経営史

【税理士試験消費税法の模範解答を記載した理論問題の論述対策書】 詳細な解説で事例問題や応用理論の対策は万全！ ポイントを捉え、簡潔に表現できる力を養成することを主眼に作成しています。 消費税法の出題理論には、大きく分けて、 1単純に「理論マスター」どおりに解答する個別理論問題 2複数の条文を組み合わせて解答させる総合理論問題 の2つがあります。 このうち、2の総合理論問題は近年難易度が上昇の一途をたどり、法律全体の体系、各規定のつながり、規定の趣旨等も理解していないと対処できなくなってきている傾向にあります。 解答についても単に条文を解答するだけでなく、解答(取扱い)の要旨を説明することが要求されています。 そこで、本書では実力養成問題としての「テーマ別理論問題編」と「複合理論問題編」の2部構成とし、個別理論の暗記を進めながら全体の体系が理解できるように作成しています。 【改訂内容】 ＊2025年10月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部修正

2,970円

2026年度版　42　消費税法　理論ドクター…

人も組織も成長する「本」活用の秘訣とは？ 辻庸介グループCEOから現場まで、社員2900人に根づく「読書文化」を徹底取材 ビジネス書の名著続々　本書に登場するブックリスト付き 組織づくりからスキルアップまで　急成長のカギは「本」だった ・創業13年で売上高400億、社員数2900人に成長 ・2年で2倍に急増した社員、本でカルチャーを伝える ・「読書」が経営層から現場まで組織全体に浸透 ・「読書」が未来へのエンジン、変化の中で生き抜く会社へ ・読書を基盤にしたリーダー研修「LFP」で必読の2冊 ・教材2冊が支える日常のマネジメント「1on1研修」 ・経営陣が講師役の「読書セッション」で問いと対話を深める ・「知る」を「実行する」につなげる“書く読書法” ・現場が育む読書文化　「すごい読書会」がもたらすもの ・一人ひとりの社員が“読む文化”を育てる ・経営者のビジョンと現場の仕事が本で結びつく ほか ■本書第1章より抜粋・再構成 クラウド会計ソフト「マネーフォワード クラウド」や家計簿アプリ「マネーフォワード ME」を中心に、金融の領域を横断しながら成長を遂げてきたマネーフォワード。同社は、2024年11月期に売上高約404億円（前年比33％増）を記録し、2012年の創業からわずか13年で、社員数は約2900人、世に送り出したサービスは60超、連結子会社数は22社にのぼるまでに急成長を遂げている。 このような成長の背景には、当然ながら緻密な事業戦略と、それを支える優秀な人材がいる。 戦略と人材。企業成長のエンジンとも言えるこの2大要因を支えている秘密ーーマネーフォワードという企業を語るうえで欠かせない要素がある。それは、創業者である辻庸介グループCEOをはじめとする経営陣、そして社員たちに共通して根づいている「読書」の文化である。 同社では、読書の価値を単なる個人の教養や自己啓発にとどめていない。「問いを持ち、本を読み、実践し、対話する」という営みを通じて、個人と組織の両方が成長していくという、極めて実践的なインプットとして活かす文化が根づいているのだ。

1,870円

会社は「本」で強くなる…

シリーズ累計50万部突破！ 大人気シリーズ「語彙力ノート」の最新作。 今、リーダーにとって、かつてなく「言葉を選ぶこと」が難しくなっています。部下に「何を」「どのように」伝えるか。まずは、それを知ることが大切です。 ◎部下に仕事をうまく任せられない ◎ハラスメントになってしまうのが怖い ◎何を考えているのかわからない ◎行動を見ているとぬるいと感じる ◎もっと伸ばす言葉をかけてあげたい　…etc. 【目次】 第1章　「注意する」語彙力ノート 第2章　「やる気にさせる」語彙力ノート 第3章　「指示する」語彙力ノート 第4章　「フィードバックする」語彙力ノート 第5章　「ほめる」語彙力ノート 第6章　「チーム全体に話す」語彙力ノート 第7章　リーダーが気を付けるべき語彙力ノート

1,650円

「わかってもらえない」がなくなる　リーダーの語彙力ノート…

2,970円

ニューステップアップ簿記第5版…

SCOA総合適性検査は基礎能力検査と性格検査（パーソナリティ検査）によって構成されており、企業や公務員の採用試験に広く使用されています（事務能力検査を含む場合もあり）。本書はこのSCOA総合適性検査を短時間で確実に解けるようになるための練習問題集です。実際に出題された問題の情報に基づいて全分野について類似問題を再現しています。問題を解く際の基礎知識・ポイント・テクニックについても詳しく解説しています。

1,760円

2028年度版　スイスイとけるSCOA総合適性検査…

月次決算のスケジュール、決算プロセスの構築・見直し、分析・報告の仕方、月次資金の管理、月次決算報告の具体例など、月次決算の実務を一からしっかり理解できる1冊。

3,300円

誰も教えてくれなかった　月次決算の実務Q＆A〈第2版〉…

新章追加。人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために。日本の組織を強くする中間管理職のスキル・心構え・戦略。「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！

1,980円

はじめての課長の教科書　第3版…

★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。 メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？ 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

2,508円

急成長を導くマネージャーの型　 〜地位・権力が通用しない…

誰とも組まず、社員も雇わず、ひとり経営コンサルで年商5000万円を継続し続ける猛者が、顧問料の決め方から受注率・継続率の高め方まで、「AIに代替されない、収益化につながるノウハウ」を公開。これから起業する人から伸び悩んでいる人まで役立つ一冊。

1,980円

稼ぎ続ける　ひとりコンサルの教科書…

税理士試験財務諸表論の現役講師が、どのように理論答案を完成させているのかを、詳細に解説した1冊です。 まるで“個別指導を受けている”ような感覚で、税理士財務諸表論の理論答案の書き方がマスターできます。 税理士試験に出題される可能性のある論点について、問われ方・内容に応じて難易度を分け、それぞれの問題について具体的な解答方法が学べるようになっています。 現役講師は、問題文のどの箇所に注意し、答案作成のために参考となる基本文章をどのように思い浮かべているのか。そして、どのような思考過程・解答手順で解答を作成しているのかを、具体的、かつ、詳細に解説しています。 別冊「ワークブック編」付きで、理論答案を作成するのにかかせない会計基準の重要語句を覚えることができます。 同じシリーズの「税理士 財務諸表論　計算問題の解き方」の併用で、税理士財務諸表論の試験対策を、さらに強化することができます。 【改訂内容】 ＊最新の企業会計基準等の改正に対応 ＊別冊「ワークブック編」に「リースに関する会計基準」を追加

2,750円

税理士　財務諸表論　理論答案の書き方　第8版…

本書は、デザインスクールの世界的名門・ミラノ工科大学のデザイン学部長が編纂した、ストラテジックデザインの学術的・実践的知見に基づく初の書籍です。 「ストラテジックデザイン」とは、人間・社会・環境を結び直し、未来を構想する、戦略的なデザインの営みと実践です。従来のデザインの定義を超えて、医療・教育・気候変動などの⼤局的なシステム上の課題にも対応し、問題へのアプローチ⽅法を再定義し、⾏動の機会を特定し、意思決定のプロセスに貢献します。 本書ではストラテジックデザインがミラノ⼯科⼤学でどのように発展してきたかを辿りながら、その実践、⼿順、ツールを体系的に整理するとともに、多様な適⽤事例を探求しています。序文はロベルト・ベルガンティが執筆。日本語版は九州大学大学院芸術工学研究院ストラテジックデザイン部門で助教授を務める羽山康之氏による翻訳＋書き下ろしの新章を収録し、入門書にふさわしい内容に。事業開発、社会変革、デザイン経営、アントレプレナーシップを促進したいすべての人たちへ贈る、理論と実践の手引きの書です。 ＜推薦コメント＞ 企業とデザイナー、社会とデザイナーの関係性を人・事業・環境という視座から捉えた本書は、次世代のグローバルデザイン組織をリードするための多くの示唆を提示している。「ストラテジックデザイン」は、企業がデザインの価値を最大化していく上で、今後ますます重要なドライバーとなるだろう。 ──石井大輔（ソニーグループ株式会社 クリエイティブセンター センター長） デザインとはもはや、社会・環境・事業や組織、そして人間活動にいたるまで、その表層的現象の裏にある深淵そのものに迫るアプローチであり、そこから未来に向けて再編、再構築、再創造を行うための唯一無二の手段である。本書が、単なるアイデア発散や短絡的イノベーションといった類、あるいはその手段として誤解されることもあったデザインに対して、未来変革へ向けた最重要な戦略と位置付けられることへのエンパワーメントとなることを期待する。 ──野崎 亙（株式会社スマイルズ 代表取締役社長 兼 CCO） ストラテジックデザインは、未来の地図そのものを描き換える実践であり、既存の地図を読むデザイン戦略とは位相が異なる。ミラノ学派が描くこの視座は、かつてのイタリアンデザインへの憧憬を鮮やかに更新し、日本のデザイン観に新たな地平をひらく。 ──八重樫 文（立命館大学 経営学部／デザイン・アート学部 教授） 米国の大学が中心になって提案された「デザイン思考」は世界中に大きな影響をもたらしたが、20年あまりが経過し、企業経営の中でのその現在位置が再検証されつつある。世界のデザイン学研究において長くリーダー的立場にいるミラノ工科大学の研究者たちはこの問題をどう捉えているのか。それがわかる一冊である。 ──鷲田祐一（一橋大学大学院 経営管理研究科教授）

3,520円

未来を創るストラテジックデザイン…

「目標はあるのに、業績が上がらない……」 「KPIを設定したのに、結局現場でうまく使えない……」 そんな悩みを、わずか4ステップで解決する“最短のKPIマネジメント”入門書が登場。 KPIマネジメントを、導入 → 運用 → 定着まで導く再現性の高い4ステップを教えます。 本書では、KPIの第一人者である著者が、KPIを個人レベルだけではなく、社内に導入し、効果的に「運用し続ける仕組み」に変えるための具体的手法を徹底解説します。 ・曖昧な目標管理から脱却できる ・KPIを「管理数字」ではなく「組織を自律自転させる羅針盤」に変えられる ・チームメンバーが腹落ちし、動き出す仕組みがわかる さらに、ワークショップ用のフォーマットや、社内導入の講演にすぐに使える資料などもDLできます。 業種別の事例や、導入時につまずきやすいポイント、現場での質問と回答まで網羅し「学んだのに現場で使えない」を一掃します。今日から、「業績が上がり続ける組織づくり」を始めましょう。 ■目次 第1章　誤解だらけのKPIマネジメント 第2章　4ステップでKPIマネジメントを作成する方法 第3章　1st Step 関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ための講演 第4章　2nd Step プロジェクトメンバーが長男（Goal）と次男（KGI）を確認する 第5章　3rd Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）候補を洗い出し、CSFを仮置きする 第6章　4th Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）を確定し、KPI原案を作成する 第7章　メンバーに伝えるコツ 第8章　セルフチェック 第9章　KPIマネジメントの事例 第10章　よくある質問とその回答 ■著者略歴 株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長LIFULL社外取締役。CaSy社外取締役。カチタス社外取締役。LiNKX社外取締役。METATEAM社外取締役。1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、1業績向上コンサルティング、2経営者塾(中尾塾)、3経営者メンター、4講演・ワークショップ、5書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』（フォレスト出版）、『「数字で考える」は武器になる』『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』（かんき出版）など多数。

2,530円

決定版　4ステップでできる　KPIマネジメント…

税理士試験財務諸表論の理論問題対策問題集です。演習を通じて、各論点の意義、キーワード等を確実に身に着けることができるように工夫されています。 「問題」「解答」「解答への道」の中において、企業会計原則、同注解、連続意見書、金融商品に関する会計基準等の重要箇所をできるだけ引用し取り上げるように考慮しています。 理論問題集には「基礎編」と「応用編」の2冊があり、「基礎編」は理論に関する体系的理解と基礎力の養成を目的とした演習書です。問題の解答文を作成するための基礎力の養成を主眼としています。 「応用編」は本試験における応用力と実践力の養成を目的とした演習書です。 「基礎編」で体系的理解と基礎力を身に付け、「応用編」で本試験レベルの問題に挑戦してください。 解答欄をまとめたPDFを、Webからダウンロードできます。プリントアウトして、繰り返し学習することができます。 【改訂内容】 ＊第1問、第4問、第7問、第10問、第14問、第17問、第20問、第21問、第22問、第25問、第26問、第34問、第37問、第39問、第41問、第47問で、試験傾向等に合わせて内容等の一部修正 ＊前付の出題分析等を改訂

2,970円

2026年度版　8　財務諸表論　理論問題集　基礎編…

元スターバックスコーヒージャパンCEO 岩田松雄氏推薦! 時代が変わっても人を惹きつけ、成功し続けるヒミツとは？ 日本だけで1500店舗以上を展開し、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも唯一無二の存在として常に話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。 本書では、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。 ・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか? ・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか? ・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか? 本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。 ※本書は、2007年刊行『スターバックスに学べ! 』、2014年刊行『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』を改題、再編集し、デザインを一新した新装版です。 「私がCEOを務めていたスターバックスという会社は、日本だけでも 1000店舗、従業員2万2000人を超える大企業となった現在も、お客様に 特別なスターバックス体験を提供するというミッションを、経営者から 従業員の一人ひとりまでが共有し、高いブランドを保ち続けています。 そんなスターバックスをつくっている経営哲学、独特の社内文化、 長く人を惹きつけるブランディング、値引きやテレビCMに頼らない マーケティング戦略、人事に対する独自の考え方など、この本には、 スターバックスのエッセンスが詰まっています。価格競争に巻き込まれて 苦しんでいるサービス業の方はもちろん、さまざまな業種の経営者や 若いビジネスパーソンの方にも、ご自身のビジネスを見つめなおす ヒントとなると思います。ぜひご一読をお薦めします。」 (株)リーダーシップ・コンサルティング 代表 岩田松雄

1,870円

スターバックスはなぜ値下げもCMもしないのにずっと強いブ…

2015年 ビジネス書大賞 書店賞受賞! 2020年 22万部突破! 2014年の『NYタイムズ』『WSJ』ビジネスベストセラー、日本上陸! ダニエル・ピンク(『モチベーション3.0』著者) クリス・ギレボー(『1万円起業』著者) アダム・グラント(『GIVE & TAKE』著者) 〜などが絶賛する全米ベストセラー、待望の翻訳! Apple、Google、Facebook、Twitterのアドバイザーを務める著者の 99%の無駄を捨て1%に集中する方法とは!? 本書で紹介するエッセンシャル思考は、 単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。 本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、 システマティックな方法論だ。 エッセンシャル思考が目指す生き方は、 「より少なく、しかしより良く」。 そのためには、ものの見方を大きく変えることが必要になるが、 時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。

1,760円

エッセンシャル思考　最少の時間で成果を最大にする…

●減価償却資産は、税務上の取扱いにおいて注意しなければならない点が数多くあります。 例えば、保有している資産を修理・改良する際、その費用が修繕費と資本的支出のどちらに区分されるのか判断が難しいケースが少なくありません。 ●本書は、減価償却資産の取得から維持補修までについて、該当する基本通達とその解説（基本通達ケース・スタディ）、豊富な質疑応答により、必要な法令だけでなく裁判・裁決例までも網羅し、具体的に説明しています。 ●今回の改訂では、令和7年度までの法令・通達等の改正を反映させたほか、新リース会計基準と税務におけるリース資産の処理方法、消費税のインボイス制度に伴う消費税等の処理方法や震災、集中豪雨による災害関連の質疑応答など31事例追加して総数293事例とし、さらに内容を充実させました。 ●資産管理担当者や経理担当者等に最適の一冊です。 第1編　減価償却資産の取得価額 第1　取扱いの概要 　1　取得価額の範囲 　2　取得価額の特例 　3　消費税等の取得価額算入の要否 　4　裁判例と裁決例 第2　基本通達ケース・スタディ （基本通達7-3-1〜7-3-17の3） 第3　質疑応答 第2編　資本的支出と修繕費 第1　取扱いの概要 　1　資本的支出と修繕費の意義 　2　耐用年数と資本的支出及び修繕費との関係 　3　課税所得計算上の取扱い 　4　裁判例 第2　基本通達ケース・スタディ （基本通達7-8-1〜7-8-10） 第3　質疑応答

6,050円

減価償却資産の取得費・修繕費（改訂第九版）…

武蔵野「経営用語解説」の最新版！　 新入社員から社長まで必読のビジネスバイブルが、7年ぶりに大改訂。 中小企業経営のカリスマ・小山昇社長の「仕事の心構え」と「儲かる仕組みづくり」のエッセンスが詰まった、ビジネスマンが鞄の中に入れておきたい1冊。二度の日本経営品質賞受賞、経済産業大臣賞、IT経営百選最優秀賞、18年連続増収、新卒定着率94％。独自の経営革命で増収増益を続け、数々の受賞歴を誇る株式会社武蔵野・小山昇社長の原典。

1,430円

仕事ができる人の心得　改訂4版…

やることが山ほどあって、気づけば今日も残業。 頑張っているのに成果が出ない。 その原因は“能力”ではなく、“時間の使い方”にあります。 本書では、 1日を「15分×32マス」で捉える、時間管理メソッドを提案しています。 「やる気が出ない日でも回る仕組み」を作ることができるので、自分の気持ちに左右されず、いつでも効率的に仕事に取り組むことができるようになります。 “具体的な行動レベル”まで落とし込んで解説するので、すぐに実践することができます。 ・仕事のスピードが上げたい ・成果も評価も上げたい ・自分時間を増やしたい こんな思いを持つ人におすすめです。 短時間で最大の成果を生み出す時間術が身につきます。 【目次】 はじめに：なぜ、頑張っているのに残業が減らないのか？ 第1章：定時に帰る人がやっている時短の基本 第2章：時短の原則1：15分スケジュールで自分を整える 第3章：時短の原則2：仕事は細かく分解する 第4章：時短の原則3：ムダを省いてスピードを上げる 第5章：評価を上げてサクッと帰る！　コミュニケーション術 第6章：一発OKをもらうための資料作成術 第7章：質を一段上に引き上げる仕事術 おわりに：成果を出して、定時に終えて、あるべき姿になる 【著者略歴】 (株)営業改善・代表取締役 1971年生まれ 大阪府堺市出身、甲南大学卒。 マーケティング会社にて企画営業として23年間、多数の企業の営業支援に携わる。 会社員時代のある晩、チームメンバーが「明日は徹夜をしても業務が終わらない!」と泣きじゃくり始めて手が付けられない状態になった時に、業務を分解して15分単位で予定に落とし込む方法を実践。短時間で業務を前に進める手応えを得たことから、再現性のある手法として体系化した。 2019年、営業コンサルタントとして独立。現在は、15分スケジュール、週間スケジュールを活用した営業の生産性向上と販売促進などを支援している。

1,760円

15分スケジュール　すぐに成果を出す人の時間術…

「管理職・人材アセスメント受験者必見! 」 本書はインバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。 少しのコツを知ることで、貴方の潜在力を目覚めさせることができます! 【本書で得られるメリット】 ・本書に掲載されたインバスケット演習でマネジメントの疑似体験をするとともに、本書に書かれた解説を熟読することで、マネジメントの基本的な考え方や、問題解決などの実践方法を知ることができます ・さらに、上記のプロセスを繰り返して実行していただくことで、それらを習得いただくことができます ・結果として、マネジメント能力が向上し、実業務でのパフォーマンスを高めることが期待できます ・また人材アセスメントにおいても、これまでより高い評価を受けることが期待できます 1.本書の目的と活用方法 2.会社や組織が求める課長のマネジメントとは 3.インバスケット演習の構成と貴方がやるべきこと 4.課長レベルの方針設定とは 5.課長レベルの優先順位付けとは 6.課長レベルの問題解決と課題設定とは 7.課長レベルの意思決定とは 8.課長レベルの実行計画とは 9.課長レベルの組織や部下の動かし方とは 10.課長レベルの成果管理とは (付録)インバスケット演習回答シート

1,650円

人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習…

◆誰もが雇える「優秀な新人」を、組織の戦力に AI、そしてLLMという技術は、企業にとって「もの知りでタフで賢い、けれど自社の知識はない新入社員」のような存在です。 本書は、「ワークフロー」と「ナレッジベース」をキーに、「エージェント」などの概念をていねいに掘り下げながら、「新入社員」であるAIを、人間の新入社員にそうするのと同様に戦力化（オンボーディング）するための具体的な手順とノウハウを解説しています。 本書の著者は、GunosyやDMM、LayerXにてCTOを歴任してきた松本勇気さん。ソフトウェアエンジニアおよび経営者として、12年にわたってさまざまな領域でAIの活用に取り組んできた松本さんだからこそ語れる、AIの企業導入の「正着」ともいえるアプローチを知ることのできる1冊です。 職場のAI導入にお悩みの方、少し試してみたけれど有効な使い方が見出せず、足踏みしている方、AI活用を一歩先に進めたい方はぜひ、本書をお役立てください。 ◆本書の特徴 ・LLMの特性をわかりやすく“人材育成”になぞらえて解説 ・「業務を変えないデジタル化」という、日本企業に適した導入戦略 ・現場の成功・失敗事例を交えた実践的フレームワーク ◆得られる効果 ・技術進化に左右されない導入基盤づくり ・書類業務の効率化と品質向上 ・社内全員が使いこなせるAI環境の構築 ◆こんな方におすすめ ・AI導入を検討しているが、技術進化の速さに追いつけない ・試しに導入してみたが、利用率が上がらず困っている ・経営・事業責任者として成果の出るAI導入を求めている 第1章　日本だからこそのチャンス、業務を変えないデジタル化 第2章　生成AIは「誰もが雇える優秀な新入社員」 第3章　書類業務の例でわかる「AIオンボーディング」 第4章　LLMに仕事を教える「ワークフロー」 第5章　仕事の知識を伝える「ナレッジベース」 第6章　パターンでわかる業務効率化の流れ 第7章　エージェントへ進化させる 第8章　業務の完全自動運転を目指して 第9章　リスクと向き合う 第10章　LLM時代の働き方のスタンダードに向き合う

2,640円

生成AI「戦力化」の教科書…

・パワポ主流の現場で活かせる生成AIの効率的な使い方がわかる。 ・パワポは単なるプレゼンツールではなく「意思決定プロトコル」になっており、現場からすると「パワポ作成はつらいな」「効率悪い」と思っていても、上層部からすれば「パワポ＝判断しやすい、見慣れた安心ツール」になっている。そのため、現状では、新しいツールを導入する場合も「最終的にパワポに落とし込めること」が大前提になるケースが多い。 ・本書では意思決定の方法を変えるのではなく、現状の課題を解決する方法として「いかに決裁を勝ち取れるパワポ資料を効率的に作るか」をテーマとし、裏で生成AIなどのツールを使うことによる方法を解説する。 ・現時点では「PPTでのプレゼン資料作成に関するニーズ」のほうが表面的には強く見えるものの、中長期的・構造的には「意思決定プロセスとツールの変化」へのニーズのほうが深く、本質的に高い。つまり、短期的にはPPTに対する「今すぐ何とかしたい」ニーズが勝る。 【目次】（仮） 第1章　決裁が取れるパワーポイント資料とは何か？ 第2章　生成AIで“職人芸”を手放す：自動化できる領域とツール活用法 第3章　AIで骨組みをつくり、決裁資料として“整える” 第4章　意思決定はパワポから「共に考えるプロセス」へ ●ケーススタディ：PPTで意思決定を取る社内提案の実例 ●購入者特典：決裁が取れるパワーポイント実践キット

3,960円

生成AIで自動化 決裁が取れるプレゼン資料の作り方…

シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！！ インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。 アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきかーー。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。 ＜シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛！＞ 「世界最高の経営書だ」--ベン・ホロウィッツ（『HARD THINGS』著者） 「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」--マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO） 「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」--マーク・アンドリーセン（ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者） 「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」--ピーター・ドラッカー ＜アンディ・グローブの教え＞ ・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。 ・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。 ・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。 ・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。 ・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。 ・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練”の“手段”なのである。

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HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、…

菅義偉元首相推薦！ 「社会を変える志のある方にぜひ読んでほしい」 日本最強のロビイストが満を持して明かす、政治を動かす全手法。国会議員への政策提言、大臣との会食、自治体へのアプローチ……。筆者が実際に関わったリアルな現場を起点に描く、日本の政策決定プロセスの舞台裏！ 永田町や自治体に日常的に出入りし、年間160回以上国会議員と面会する筆者ならではの「通用するやり方」を、今日から使えるレベルで徹底解説、ビジネスと政治をつなぐ「ルール」と「戦略」の極意を伝える。 【目次】 はじめに 第1章　基礎編──ロビー活動とは何か 第2章 実践編──ロビー活動の具体的方法 ［特別編］ 政府・与党のキーパーソンが語る永田町1　鈴木英敬氏 第3章 自治体編──サービスの売り込み方 第4章 応用編──政治家との接し方 ［特別編］ 政府・与党のキーパーソンが語る永田町2　遠藤敬氏 第5章 ロビイストへの道 あとがき 主要参考文献 はじめに 第1章　基礎編──ロビー活動とは何か 第2章 実践編──ロビー活動の具体的方法 ［特別編］ 政府・与党のキーパーソンが語る永田町1　鈴木英敬氏 第3章 自治体編──サービスの売り込み方 第4章 応用編──政治家との接し方 ［特別編］ 政府・与党のキーパーソンが語る永田町2　遠藤敬氏 第5章 ロビイストへの道 あとがき 主要参考文献

1,100円

ロビー活動とは何か（1100）…

データ・金融・経済・システム専門アナリスト必携。Ｄｅｅｐ　Ｒｅｓｅａｒｃｈで質の高い調査報告書を効率よく作成！

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人の働きは能力よりも周囲との関係次第。 当たり前だけど見落としがちなことを教えてくれる一冊だ。 ーー篠田真貴子さん推薦!! 現代社会にまん延する「能力主義」の呪いを解く本 ーー山口周さん（日経BOOKプラス「世界最速書評」より） ・理解されない若手 ・ヘロヘロになる管理職 ・板挟みの人事担当者 ・孤独すぎる経営者 みんな頑張っているのに、 みんな大変。なぜ？ 「なんで自分ばっかり……」 「どいつもこいつも使えない」 こんな声が蔓延り、ギスギスする。 常に追われているように慌ただしい。 大量のタスクが積み重なり、 窒息しそうな重い雰囲気が漂うーー。 やってもやっても報われず、 募るのは徒労感と疲労感ばかり。 なぜこうなってしまったのか？ どうすれば職場を良くできるのか？ 「働く」という大問題に切り込む！ パート1　ギスギス職場はもう限界 第1章 「優秀な人」を採ろうとするから失敗する 第2章　仕事で本音を言う必要なんてあるのか 第3章　中間管理職はもうヘロヘロ 第4章　経営者だって傷ついている 第5章　人事担当者の憂鬱 パート2　組織を生まれ変わらせる四つのツール 第6章 「働かないおじさん」の涙ーーチームビルディング・ワークショップ 第7章 「持ち味」を組み合わせる 第8章 「新入社員は使えない」をなくすーー新卒・中途のオンボーディング 第9章 「モード」を選ぶ上司になる 第10章　大企業こそ「脱・能力主義」

1,870円

「働く」を問い直す

1今さら聞けないデジタルに関する知識が身につき、一人で段階を踏んで、業務を効率化していくことができる。 2用語集がついているので、難しい用語が分からなくても、大丈夫。 3「税務行政におけるオンラインツールの利用について」が10月17日に公表されたことを受け、本書では、Microsoft Teams、PrimeDrive等をはじめとした税務行政オンラインツールを丁寧に解説している。 4税理士認証カードを用いた、第六世代の税理士用電子証明書の申し込み方法についても解説。

2,970円

ゼロからはじめる！税理士のためのデジタル活用術50…

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