3,630円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　労務管理3級（第…

2050年、日本の上場企業数は半減する。「シナジー」幻想を捨て、総合商社を再評価したバフェットの投資哲学に、価値を創出する多角経営を学べ！ 再生コンサルを専門とする著者が、巨大企業隆盛の時代に、間違った「選択と集中」ではなく、正しく企業を成長させる方策を提示する。 ”　コングロマリットは、本質的に、株価やビジネスを押し下げるようなディスカウント要因ではない。むしろ、株価や業容を押し上げるプレミアム要因と考えられる。それは経営次第なのだ。これからは、いかに「コングロマリットプレミアム」を創造するかが、経営者やビジネスパーソンに求められている。”　　　（「第1章」より） 第1章　コングロマリットプレミアムーーバフェットの価値投資と不確実な時代 第2章　世界のコングロマリットが縮む日本企業を取り囲む 第3章　日本の巨大企業解体史ーー「財閥解体」と「選択と集中」 第4章　世界経済はコングロマリットが動かしている 第5章　2050年日本の上場企業は半減するーー日本経済を沈ませないために

2,640円

経営者のための正しい多角化論…

4,840円

酒税法総合計算問題集（2026年）…

苦手分野も「得意になった！」と大好評のパブロフ流動画。全部の練習問題は、よせだ先生が詳しく動画で解説！問題ページについているＱＲコードで簡単にアクセスできる！「自分でどのように手を動かせばいいのか」よくわかる！独学者が挫折しがちな「下書きの書き方」が学べる！連結会計、外貨建取引などの難しい問題もスイスイ解けるようになる！

1,980円

簿記教科書 パブロフ流でみんな合格 日商簿記2級 商業簿…

2,640円

簿記論総合計算問題集応用編（2026年）…

Ｅｘｃｅｌデータの転記、ファイルの一括変換、承認に伴うフローの作成、Ｔｅａｍｓ・Ｏｕｔｌｏｏｋへの通知、ＳｈａｒｅＰｏｉｎｔの操作、エラー処理やデバッグ、一度作ればあとは自動実行！ミスを減らして仕事を高速化できる。

2,860円

Power Automateではじめる業務の完全自動化（…

みなさんに、質問です。会社や職場でこんなことは起きていませんか？ ・目標やノルマはあるが、どうやって達成するかは現場任せ（会社は教えてくれない） ・上司によって仕事の方針がバラバラ（上司が変わると仕事も変わる…） ・仕事の評価も上司でバラバラ（好き嫌いで決めている？） ・職場や商品で同じトラブルがよく起きる（仕事が増えていく一方…） ・みんな仕事を頑張っているが、会社の業績は年々下がっている（このままで大丈夫か！？） 1つでも当てはまる人や会社は要注意です。どれも原因は「仕事の良い悪いを判断するための“線”」がないからなのです。 今の仕事の状態が、「正しいか、正しくないか」判断できる便利なもの、それが「トヨタの線」です。 線は、仕事を「早く」「正しく」「ムダなく」「安全に進める」ための約束事です。 「線」を引き、運用するだけで、 ・目標や計画が守られます。 ・仕事や利益の邪魔となるムダがなくなります。 ・判断に迷わないため、スピードアップできます。 ・高い品質を保てます。 ・すみやかにトラブルを検知できます。 トヨタの「線」の効果は絶大です。 たった1本の線を引くだけでルールが守られるだけでなく、仕事の成果を最大化させ、会社を変えるのです 「線」を引いた数だけ、「線」を運用した分だけ、会社もチームもメンバーも、成長していくでしょう。 1章　「線」とは何かーー仕事の「正常、異常」を判断する 2章　「線」の効果ーー「線」を引くと、現場が劇的に変わり始める 3章　「線」の引き方ーー最初から「100点満点」を目指さない 4章「線」の定着ーー「定着」させなければ、線を引いた意味はない 5章「線」のメンテナンスーー線の効果を何倍にも高める方法

1,650円

仕事の成果を最大化する トヨタのすごい線…

多くの日本企業がグローバル化を掲げる一方で、 世界市場における競争は激化の一途をたどっています。 グローバル化の鍵を握る「人」の活用において、 日本企業は遅れをとっている現状です。 国際競争力ランキング（IMD世界競争力ランキング）によると、 「マネジメント慣行」において 日本は世界最低レベルという結果が出ています。 この状況を打破し、企業の競争力を高めるために 本書で提唱するのが「戦略人事」という考え方です。 戦略人事とは、「企業の持続的な成長目標を達成するために、 経営戦略と人事を連携させる」というものです。 これまでの日本企業の人事は組織の仕組みや制度を整える 受動的な役割を担ってきました。これに対し戦略人事は、 経営トップや事業部門と連携し、人財の採用・育成・抜擢を通じて 組織力を高める能動的な役割を担います。 具体的には、多様性を受け入れるDEI （ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の理解、 適切な人財育成のためのタレントレビューの導入、 そして人的資本経営の視点を取り入れた 従業員の心理的資本へのアプローチなどが挙げられます。 本書では人事コンサルタント、エグゼクティブコーチである著者が、 グローバル人事における自身の経験に基づき、 戦略人事を企業に導入するための 具体的な方法や考え方について解説します。 戦略人事こそがグローバル競争を勝ち抜き、 企業の持続的な成長を実現するための最強の戦略であることが 本書で明らかになるでしょう。 【目次】 第1章　失われた30年」を引きずる日本企業の競争力の低下 第2章　組織の競争力を高める「戦略人事」を理解する 第3章　人と組織を動かす「戦略人事」の実行 第4章　人財開発・組織開発を推進する「心理的資本」を取り入れる 終章　 戦略的人事を実行する経営者、人事担当者に伝えたいこと 第1章　失われた30年」を引きずる日本企業の競争力の低下 第2章　組織の競争力を高める「戦略人事」を理解する 第3章　人と組織を動かす「戦略人事」の実行 第4章　人財開発・組織開発を推進する「心理的資本」を取り入れる 終章　 戦略的人事を実行する経営者、人事担当者に伝えたいこと

1,760円

経営に参画する世界基準の人事…

特例制度適用のラストチャンス!!※ 税理士は関与先への最終確認が必須!! ※第一の適用期限 → 特例承継計画（株式贈与の時期等を記載）の都道府県への提出は令和8年3月末 ※第二の適用期限 → 令和9年12月末までに株式を後継者に贈与＆後継者は代表者に就任【令和7年度改正】 ◆令和7年度改正を先取りして、令和9年12月までの経営者交代＆株式贈与のタイミングを具体的に解説!! ⇒事業承継税制の類書は多くありますが、本書はいち早く令和7年度改正の第二の適用期限を踏まえて、経営者交代＆贈与のタイミングを第1章の2〜8ページで詳報 ◆納税猶予適用後も油断は禁物!! ⇒本書は認定取消（納税猶予の取消し）や納税猶予打切り、贈与者が死亡した場合の切替（贈与税の納税猶予→相続税の納税猶予）についても完全フォロー ○認定取消…第6章のQ39・40、取消を免れる方法はQ42 ○納税猶予打切り…第7章のQ44・45・46 ○切替…Q52・54、応用編Q56の「贈与した年に贈与者又は受贈者が死亡した場合」も要注意!! 第1章　経営者交代＆贈与のタイミングと評価引下げ 第2章　特例事業承継税制の概要 第3章　贈与の都道府県知事認定と贈与税納税猶予の要件 第4章　相続の都道府県知事認定と相続税納税猶予の要件 第5章　第二種贈与・相続認定時の留意点 第6章　認定取消と都道府県への報告・税務署への届出 第7章　5年経過後の納税猶予打切り 第8章　認定後の組織再編 第9章　贈与者が死亡した場合の切替確認・贈与年の死亡 第10章　実務上及び税務上の留意点

3,410円

令和7年度改正決定版 Q＆A 特例事業承継税制徹底活用マ…

基本的な考え方から実務でよく遭遇するケースまで解説。税務や法務の論点も言及。第2版では株式交付、パーシャルスピンオフ、グループ法人税制に関する論点をフォロー。

3,850円

Q＆A組織再編の会計実務〈第2版〉…

「結局、何が言いたいの？」 と言われてしまう。 言いたい言葉がすぐに見つからず、 頭がこんがらがってしまう。 丁寧に伝えたつもりなのに、 まったく伝わっていない。 一生懸命説明しているのに、 相手はつまらなそう。 あなたはこのようなことで悩んでいませんか？ もし、説明下手で悩んでいるのなら、本書はお役に立てます！ 実は、説明上手になるには、 話すセンスもテクニックも 難しいものは何も必要ないのです。 いや、むしろ生半可なテクニックを使わないほうが、 何倍も相手に伝わりやすくなるときがあります。 本書は各章で、巷にあふれている説明下手の具体例と、それをほんの少し意識するだけで劇的に改善する説明上手の伝え方の例を対比しながら紹介しています。

1,760円

上手に「説明できる人」と「できない人」の習慣…

本書は2025年度に実施される日商簿記検定3級（統一試験・ネット試験）の合格を目指すために、最後の総仕上げとして解いておきたい問題を集めた本試験レベルの問題集です。 　日商簿記検定3級は60分間の試験時間で大問3つを解答して70点以上を得点する必要があるため、解答の正確さと一定の解答スピードが求められます。 　そこで、本書では、日商簿記検定3級対策として基本テキスト・問題集による知識の習得から過去問題による知識の定着までを終えたものの、本試験当日にどのように戦略立てて合格点を取ればよいのか悩んでいる方に適した1冊となります。 　≪本書の特長≫ 　1．『基本問題編』で日商簿記検定3級合格に必要な知識を総復習できる！ 　日商簿記検定で初めて受験する方が多い3級では、そもそも本試験で合格するために必要な内容をどこまで学習すればいいのか分からずに進めてしまう傾向があります。 　本書ではいきなり本試験レベルの問題を解いて「分からないところが分からない」とならないよう、『基本問題編』を解くことによって3級合格に必要な基礎知識を確認することができます。 　また、今回の改訂では新たに『本試験レベルの問題にチャレンジ編』を用意いたしました。主に第2問・第3問で出題される形式の一部を紹介しておりますので、模擬試験問題を解く前に取り組んでみましょう。 　2．本試験と同一形式の『模擬試験問題』（8回分）で合格点を取る力が身につく！！ 　日商簿記検定3級の合格に必要な基礎知識を確認した後は、本試験と同一形式の『模擬試験問題』を使った実践的な演習に入ることができます。 　これまで学習してきた重要な論点の殆どを網羅しているため、本試験で出題されるであろう多くの問題に対応できるようになります。 　また、問題を解いた後に出題論点ごとの難易度および解説を読むことで、合格点を取るために試験時間をどう配分して解いていけばよいか戦略を立てることができます。 　3．ネット試験（CBT方式）受験者必見！『ネット試験体験サイト』（5回分）で試験形式に慣れよう！！ 　本書を購入された方には特典として、インターネットにつながるパソコンやタブレットを使って、日商簿記検定3級のネット試験に近い内容をブラウザ上で体験できます。 　受験にあたっては、問題を紙で見るのか画面で見るのか、解答を鉛筆で紙に記入するのかマウスやキーボードを使って入力するのかによって、試験時間の使い方が変わります。 　本特典を利用することによって、ネット試験本番では操作に慣れた状態で受験できるようになります。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　・『基本問題編』『本試験レベルの問題にチャレンジ編』『模擬試験問題』の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロー…

990円

日商簿記検定模擬試験問題集3級【2025年度版】…

上司たちに共通する「逆パワハラの実情」を知り、「部下からの逆パワハラが怖くて何も言えない」と思ったときの処方箋を提示する一冊 「パワハラ」と聞くと、上司から部下へのベクトルを想像する。 しかしながら昨今、かつての年功序列中心の牧歌的な日本的経営の時代（＝年功序列のラインに乗ればそのまま上にいける、また誰もが昇格することに疑いを持たなかった「平和的な要素が強くなっていた時代」）と異なり、皆がみな上役的役割を担いたい人ばかりがいるわけでは無い時代である。さらには「ハラスメント」「コンプライアンス」などの文脈を背景に、パワハラが怖くて言い返せないで悩んでいる上司（例えば概ね40代以降、圧倒的に優秀ではないが、実直で生真面目、不本意ながら上司になってしまったヒト）は少なくない。それどころか、上司が躊躇して言い淀んでしまうのをいいことに、部下から上司への“逆パワハラ”という状況すら生まれている。 そうした＜悩める上司たち＞に向けた類書では、「傾聴しましょう」「感情的になってはいけません」「押しつけではなく考えさせましょう」という性善説に立脚した一般論・精神論が謳われているが、それではうまくいかない。 なぜなら、上司を馬鹿にしている相手（部下）は“逆パワハラ”を仕掛けてきている場合も多々あるわけで、論理が通用する相手ではないこともある。そんな＜悩める上司たち＞がたくさんいる職場で“逆パワハラ”は横行しているが、多くの上司が反論できず、「もう無理」と思わされてしまっている。 本書ではそんな＜部下からの“逆パワハラ”に日々悩みを深める上司たち＞に向けて、以下のような処方箋を示していきたい。 上司たちに共通する「逆パワハラの実情」 ー その逆パワハラが想定外であり、とっさのことにビビってしまう ー 逆パワハラをされたときに切り返すフレーズを持っていない ー 誰にも打ち明けることができず、孤立してしまう 本書では「部下からの逆パワハラが怖くて何も言えない」と思ったとき、以下のような【処方箋】をお伝えします。 ー　逆パワハラ部下のパターンを理解する ー　その逆パワハラが、自分の「どの感情を煽ってきているか」を理解する ー　その場で切り返すフレーズを身につける

1,870円

部下からの逆パワハラで“もう無理”と思ったときに読む本…

「フィードバック」と聞くと、どんなイメージを抱きますか？ 上司から部下へのコミュニケーション手法、ダメ出し、耳の痛いことを言われる……。 フィードバックするのもされるの苦手、という人が多いのではないでしょうか。 フィードバックは、管理職のためのコミュニケーション手法ではありません。働くみんなが身につけておきたいコミュニケーション手法です。 「ここがすごくよかった」「ここを変えたらもっとよくなるはず」--立場の上下に関係なく、相手の成長を願うフィードバックは、ポジティブであれ、ネガティブであれ、いい空気をつくるし、いいコミュニケーションをつくります。 相手を勇気づけ、楽しくさせます。心が動いて、成果を出すプロセスをつくります 相手の視点と行動が変わるフィードバックは、組織、チーム、仲間との「信頼関係」の結束点になるのです。 本書は、「アンガーマネジメント」「アサーティブ・コミュニケーション」「アドラー心理学」をベースに、相手と対等に向き合い、建設的な対話を大切にする独自のコミニュケーションメソッドを長年にわたって提唱してきている著者ならではの「フィードバック」の考え方、技法、効果を、豊富な事例とともに解説しています。 対面、複数名相手、オンラインの画面越し……あらゆる環境で、上司から部下、部下から上司、先輩から後輩、後輩から先輩、同僚同士といった社内で、また取引先の人を相手に、さらにプライベートでパートナーと、友人と、信頼関係を築き、互いにしっかり成長し、成果につなげていくために、どう伝えたらよいか、コツ、実践例、言葉がけを紹介。 フィードバックに苦手意識を持っている人、より効果的なコミュニケーションの方法を身につけたい人の必読書です。

1,760円

すごいフィードバック〜心が動き、行動が変わる！…

不動産取引には税金がつきもの。 不動産取引の当事者はもちろん、不動産会社や金融機関など、不動産を扱う仕事に従事する人にとっても、しっかり身につけておくべき知識です。 本書では、購入・所有・売却時から、賃貸・贈与・相続時の税金まで、不動産にまつわる税金を、「買ったとき」「売ったとき」などケースごとに分け、豊富な図版でビジュアル解説。 2025年度税制改正に対応。

1,540円

図解いちばんやさしく丁寧に書いた不動産の税金 '25〜'…

2027年（令和9年）4月以後全面適用の新リース会計基準について、図表・事例等を交えて実務上のポイントを解説。3月公表の財務諸表等規則、ガイドラインの改正や令和7年度税制改正に関する内容も織り込み。

3,080円

2027年4月全面適用！　新リース会計基準　早わかり実務…

近年、日本企業でもジョブ型雇用の採用が進んだが、職務記述に合う人材がいない、職務の定義が難しいなど、形骸化や課題がある。従来の人事制度を維持した企業でも、生産性向上や人材の最適配置等々の課題が山積する中、従業員一人ひとりのスキルを起点とする採用・配置・育成・評価を行う「スキルベース組織」への転換の動きが見られる。 柔軟な適材適所や、スキル強化のための教育メニューの自動リコメンドが可能になるなど、スキルを起点とする人材マネジメントの利点は多い。リスキリングの努力等によって後天的に仕事や昇格のチャンスを得られる社会となり、属性にとらわれない公正な人材活用のきっかけになる可能性も秘めている。そうした人材マネジメント転換の具体的な方法を、日本の先進企業の事例や、最新スキルテック企業の事例を交えながら第一線のコンサルタント集団が解説する。 【主な目次】 第1章 スキルベース組織到来の社会的インパクト 1　ジョブ型人材マネジメントのその先へ 2　スキルベース組織の考え方が広がる背景 3　スキルを起点にした人材マネジメントとは 4　スキルを起点にした人材マネジメントの具体化 5　スキルベース組織の活用方法と留意点 6　属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる 7　本書の基本構成 第2章 スキルベース組織のグローバルトレンド 1　スキルベース発展の歴史 2　グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化 3　導入支援者の見解から見る変遷と現状 4　変遷と現状からの学び 第3章 スキルベース組織実現に向けたスキル可視化 1　スキル可視化の成否を握るポイント 2　スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ 3　継続的なスキルアップデートの重要性 第4章　人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題 1　スキルベース採用とは 2　スキルベースのキャリア開発・能力開発とは 3　スキルベースの配置・人事異動（人材マッチング）とは 4　スキルベース報酬制度における認識すべき課題 第5章 スキルベース組織へのチェンジマネジメント 1　従業員の視点から見える経営課題 2　企業の視点から見える経営課題 3 スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは 第6章　EYのスキル戦略と変革ジャーニー 1　EYがスキルベース組織への旅を始めた背景 2　変革のフェーズとアプローチ 3　導入を検討する組織へのアドバイス 第7章　さらなる進化を遂げるための3つのポイント 1　進化の方向性1　精度の向上 2　進化の方向性2　対象項目の拡大 3　進化の方向性3　不確実性への対応 第8章　先進日本企業の事例集 SMBC日興証券 KDDI ソニー テルモ ニューホライズンコレクティブ 富士フイルムホールディングス ローソン 第9章　スキルテック企業に聞く最新動向 SAPジャパン株式会社 LG CNS SkyHive 株式会社Skillnote 株式会社ビズリーチ Beatrust株式会社

2,970円

スキルベース組織の教科書…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した、大定番の問題集。統一試験・ネット試験に対応した総合模擬問題も収録。練習問題の解答・解説は便利な切り取り式。

946円

検定簿記ワークブック／3級商業簿記…

◆激務でも、チーム戦でも、管理職でも…… 1／5の時間で今以上の仕事を完遂し、成果を上げるコツが満載！◆ 仕事の圧縮＝より大きな仕事を任されながら、時間を短縮して、成果を上げる ・雑務は、上司が仕掛けた“トラップ”だ ・仕事ができない人は「いつものやり方」が間違っている ・優秀な人は「小刻み仕事」が天才的にうまい ・「曖昧な指示が悪い」と思っている人が見落としている重要ポイント ・仕事は「1日に5分だけ」主人公になればいい ・記録と記憶を“フラグ化”すれば仕事はサクサク進む ・文章の99％は補足にすぎない ・実は誰もが喜ぶプロの“手抜き術” ・部下を育成しないで“戦力化”する方法 ・パラレルタスクの難易度を劇的に下げる「メモ」技術 ・遅延を防ぐためのちょっとズルい3つのテクニック ・せっかく解いた“超難問”を次の仕事に生かすには 読めば必ず差になる一生モノの仕事術。 【本書「はじめに」より抜粋の上、一部改変】 ・指示された通りにやったはずなのに、浮かない顔をされた ・時間をかけて取り組んだのに、いっこうに評価されない ・準備して臨んだ発表の場で、空気が凍りつきがち ・同僚たちに比べて、任される仕事が少ない（軽い） ・何度やっても手戻りになる もし、あなたが日常の仕事の中で、このような経験をしているならば、相手の方は あなたに対して、 「あれだけ時間をかけたのに、これだけの成果なの？」 という気持ちを言えずにいるかもしれません。 他人が言ってくれない時代だからこそ、自分で気づいて変えていくしかないのです。 本書では、IT分野とは関係のない仕事をされている方や、ご自身の仕事の仕方に問題意識を持っている方にもお役立ていただけるよう一般化しつつも、「実践で使える生きたノウハウ」をお伝えできるように心がけています。 私自身、人より2倍努力し「仕事のやり方」を身につけた今、当時と比べて仕事の時間を5分の1に圧縮しながらも、難易度の高い仕事や納期のタイトなタスク、ますます加速するIT技術の進歩を先取りするような仕事ができるようになったと自負しています。 みなさんも本書に書かれたことを実際の現場で取り組んでみて、「変わることができたよ」と言っていただけることを楽しみにしています。 はじめに　限られた時間と労力でパフォーマンスを最大化する 序章 時間をかけても成果を出せない…… 残念なビジネスパーソン22の特徴 1章　自分の仕事を「圧倒的パフォーマンス」に変えるためのマインドセット 2章　「圧倒的パフォーマンス」は“ゴール設定”が9割 3章　いつもの仕事をすべて「ハイスピード」に変える 4章 “ベストアウトプット”にコミットするための「仕事の捨て方」 5章　究極の“パラレルタスク”の進め方 6章　仕事の超難問を速攻で解決する“ITコンサル的思考法”

1,870円

仕事を上手に圧縮する方法　仕事時間を1／5にして圧倒的な…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成27〜令和6)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 I　生産管理 第1章　生産管理概論 第2章　生産の管理 第3章　作業の管理 第4章　設備の管理 第5章　物の管理 第6章　その他生産管理に関する事項 II　店舗・販売管理 第1章　店舗・商業集積 第2章　商品仕入・販売(マーチャンダイジング) 第3章　商品補充・物流 第4章　流通情報システム 第5章　その他店舗・販売管理に関する事項

3,850円

中小企業診断士試験　過去問完全マスター　4　運営管理（2…

働き方改革は一段と進み、ハラスメント全般に対する社会的認識の変化、労働時間や場所に対する制約の減少、同一労働同一賃金に関する最高裁判決を受けた賃金制度や福利厚生の見直しなどを背景に、働き方全般に関する議論が活発化している。 このような状況の中で、就業規則の役割も変わる必要がある。 本書は、これらの変化に対応するための具体的な指針を提供し、企業のリーダー、人事担当者、社会保険労務士、そして働くすべての人々にとって、新しい時代への適応を助ける道しるべとなる、就業規則のスタンダードである。 就業規則、簡易版就業規則、各種社内様式、別規程、労使協定等のWordデータを収録したCD-ROM付き！

9,900円

8訂版 リスク回避型就業規則・諸規程作成マニュアル…

3千社以上が導入したマネジメント法・識学。「とにかく仕組み化」という考えを元に、ルールによって問題解決をする方法を伝授。

1,870円

とにかく仕組み化

【本書の紹介】 ロングセラー『法人税別表作成全書』が、申請書・届出書までカバーしてリニューアル。 　新たな別表、申請書・届出書が増えてますますパワーアップしました。 提出する法人数の少ないレア書類の解説も本書なら読める、他にない充実度! 「序」 申告書の作成実務において根幹となる課税所得計算の考え方、別表四・五の機能や役割を理解できます。 申告実務の本質を捉えます。 「個別別表編」 申告で使用する別表のほぼすべてを網羅。 関連書籍や国税庁の手引き・パンフレットには掲載されていない別表も多数掲載。 「総合事例編」 清算、組織再編など複数種類の別表をまとめて作成・提出するものについて、テーマ別に設例・記載例を掲載しました。 別表ごとの詳細な解説に加え、必要となる別表同士の関連性も理解できるようになっています。 「届出・申請書編」 申告で使用する届出書・申請書等のうち、使用頻度が少し低いからこそ提出の際に困る、といったものを厳選して解説しています。 [リニューアルでここが変わりました!] ⇒別表だけでなく、申請書・届出書の記載例も厳選して掲載! ⇒掲載別表を全面見直し。「外国税額控除に関する別表」の解説項目が復活! ⇒記載例コラム「間違えやすいポイント」で、どこに注意すべきか一目瞭然! [昨年版からの変更点] ⇒改正による賃上げ促進税制の別表の大幅変更に対応 ⇒別表や届出書・申請書等をさらに8本追加

4,620円

令和7年用　法人税申告全書…

よくわかる！省略なし、とっても詳しい解説。本試験と同じ６０分の模擬問題を３回分掲載！過去問レベルの問題を基礎から解説！過去６０回分の本試験を分析し、出題される可能性の高いパターンを網羅！分野別の構成で苦手分野を克服！

1,650円

簿記教科書 パブロフ流でみんな合格 日商簿記3級 分野別…

業務を自動化したいと思いながらも、「プログラミングは難しいから自分に自動化は無理だ」と思って諦めてしまっていませんか？ 生成AIの登場によって、自動化は以前よりもぐっと簡単なものになりました。「やっぱりできない」と思っていた人も、ぜひ再チャレンジしてみてください。 本書では、主にExcelとPythonと生成AIを利用した業務の自動処理について解説します。 自動化のために、生成AIにどのような指示を与えたら良いのか、そしてどのようなプログラムが生成されるのかを、多くの実例をもとに解説します。業務でよく発生するExcelの操作を中心にして、PDFやWebブラウザなどと組み合わせた自動化手法も多数紹介します。 ※Pythonの文法の基礎については本書では解説していませんのでご注意ください。 ■章ごとの内容 Chapter 1　業務自動化のための準備 どのような仕事が自動化できるのかや、本書で使う技術の紹介、Pythonのインストールとセットアップなどについて説明します。 Chapter 2　Excel自動処理の基本 生成AIを使いながら、まずはExcelの処理を自動化していきます。簡単な表の作成や、ファイルの集計、見積書の自動作成、並び替えやデータ抽出などを行います。 Chapter 3　Excel自動処理の実践編 Chapter 2よりも複雑なExcel業務の自動化を紹介します。セルの装飾やファイルの結合・分割、条件に合うデータの抽出や転記、フォルダ中の全ファイル操作、別形式での保存（CSV化）などを行います。そのほかGoogle Colaboratoryでの自動処理についても解説します。 Chapter 4　Excelを元にPDFやグラフを生成しよう Chapter 4では、ExcelからPDFやグラフを生成する作業の自動化について解説します。基本的な方法について確認したのち、Excel請求書のPDF化やHTMLからのPDF化、PDF商品リストの自動生成、PDFでのグラフ描画などを学びます。 Chapter 5　WebとExcelを組み合わせよう Chapter 5では、ブラウザを自動操縦してその結果をExcelに保存したり、CSVファイルをダウンロードしたりする方法を説明します。またExcelのデータをもとに情報を自動送信する方法も学びます。 Chapter 6　OpenAI APIを組み込んだ業務の自動化 Chapter 6では、OpenAI APIを使って、Excelファイルの内容を分類・翻訳・構成したりする方法について解説します。そのほか、画像生成や要約など、AIのいろいろな機能を使った業務自動化について学びます。

2,948円

もっとシゴトがはかどる Python×Excel×AI …

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する法人税法能力検定試験の1級の試験対策用として作成したものとなります。 　公表されている出題区分表にもとづき、本書では法人税法の網羅的な知識を身につけるために、主に組織再編成や国際課税制度などの学習内容を収載しております。 　≪本書の特長≫ 　1．内容説明（本文）では必要な箇所に補足する形で側注を設けており、また本文の表現だけでは理解しにくい箇所には適宜イラストによる図解を入れることで、学習内容がスムーズに理解・整理できるように工夫しております。 　2．設問を解いて解説を確認することにより、本書で学習内容が身についているか直ぐに確認でき、1級の試験対策としてご利用いただけます。 　◆旧版（第3版）からの改訂について◆ 　本書は第118回（2025年10月）以降の全経法人税法能力検定試験1級の試験対策として令和7年5月31日現在施行されている法令等および令和6年4月1日に行われた出題区分の変更を反映した内容となっており、主な改訂箇所は下記の通りです。 　【Chapter9】 　・リース譲渡廃止に伴う削除 　・『その他の収益』の追加 　【Chapter11】 　・給与等の支給額の増加した場合の特別控除の改正に伴う修正 　【Chapter12】 　・出題区分改定に伴う外国税額控除の掲載内容修正 　・タックスヘイブン税制改正に伴う修正 　【Chapter17】 　・税率改正に伴う修正

4,400円

全経法人税法能力検定試験公式テキスト1級【第4版】…

あらゆる手を尽くし、現金を確保せよ！ YouTubeチャンネル登録者数70万人超！ 大人気税理士が伝授する究極の資金繰りテクニックとは？ 東京商工リサーチの調査によると、2023年に倒産した会社（※負債1000万円以上）は8690件で、そのうち倒産直前の決算が最終赤字だった会社は68.0％、債務超過に陥っていた会社は69.2％でした。つまり、倒産した会社の約7割は赤字もしくは債務超過でしたが、残りの3割は黒字、または資産が負債を上回っている状態であったことになります。このことから、著者は「赤字」や「財務状況が悪い」だけでなく、手持ちの現金の多寡、つまり資金繰りも企業の明暗を分ける大きな要因であると述べています。 税理士・経営コンサルタントとして中小企業の資金繰りサポートも行っている著者は、予期せぬ事態に備えるため企業は最低でも固定費6カ月分の現金を常に確保しておくべきだと主張します。恐慌や戦争、天災、パンデミック、取引先の倒産などケースはさまざまですが、仮に突然売上がゼロになったとしても現金さえ確保していれば、その現金がある間に会社の立て直しを図ることができます。 こうした著者の考えをまとめた前著『激レア 資金繰りテクニック50』では、経営を安定させ新たな事業への投資資金とするために、銀行から融資を引き出す資料作り、各種補助金や税制優遇制度の活用などあらゆる手段を用いて現金を確保するテクニックを紹介し、中小企業経営者から大きな反響を得ました。 改訂版となる本書では、前著に引き続き「資金繰り＝現金の確保」が企業経営にとって最も重要だという著者の考えを基に、2024年4月に改正された税制を踏まえたうえでの新たなテクニックなど、最新の経済状況に即した情報を紹介しています。 企業を取り巻く環境が刻一刻と変化し、先の見通せない状況が続くなか、さらなる成長と危機に備えて現金を確保することの重要性とそのための実践的なテクニックが学べる全中小企業経営者必見の一冊です。 ※本書は2021年発行の『激レア 資金繰りテクニック50』の内容を、2024年時点の経済・物価情勢、税制度を踏まえて加筆・修正した改訂版です。

1,760円

改訂版　激レア 資金繰りテクニック50…

過去5年分(令和2〜令和6年度)の中小企業診断士2次試験問題と解答例・解説を収録し、合格へ向けた学習法をアドバイス。また本書は、単なる解答を避け、問題の読み方から、正解へのアプローチの仕方にポイントの重点を置きました。 令和6年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和5年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和4年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和3年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和2年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4

3,630円

中小企業診断士試験2次試験過去問題集（2025年版）…

「がんばっているのに上司が評価してくれない！」 「若手は言われたことしかしない！」 学生が考える自分自身に不足している能力と、企業採用担当者が考える学生に不足している能力には、ズレがあるのです。 ズレがもっとも大きいのは「主体性」です。 逆に、「業界に関する専門知識」や「語学力」については、学生が知識不足・能力不足を感じているのに、企業側はほとんど気にしていないようです。 目標が迷子の上司？ 指示待ちする若手？ 上手くいかない就活？ 「主体性」が伝わらないのは誰のせいだ！？ はじめに 序章　私たちに求められる主体性 第1章　主体性要求が止まらない 1　産業界は何を求めてきたのか 2　学生に求められるもの 3　時代によって変わる主体性 第2章　仕事で求められる主体性とは 1　主体性は必要か不要か 2　主体性の意味 3　激しい社会変化の影響 4　主体的に働くことのメリット 第3章　上司はなにを評価し、どう育成しているのか 1　なにが評価されているのか 2　主体性発揮の条件 3　いまの主体性育成の様子 第4章　大学が求める主体性 1　教育現場のキャッチコピー 2　大学における主体的な学修 3　大学入試でも主体性評価 第5章　主体性との関わり方 1　心の準備 2　主体性の意味を共有する 3　発信することでギャップを埋める 4　自分の仕事を面白くする 終章　求められすぎ社会で生きる おわりに

990円

「主体性」はなぜ伝わらないのか…

2000年を境に日本の会計基準は個別財務諸表主体から連結財務諸表主体の基準へと大きく変貌を遂げた。本書は連結ベースの日本の会計基準を体系的に詳解している。

4,950円

財務会計

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