本書は、『マンガで読む！14歳からのカーネギー「人を動かす」』下巻です。上巻と合わせてお読みいただくことで、より深く「人間関係の原則」を学ぶことができます。 世界的ベストセラーが今度こそ読める・わかる・実践できる！ ーー「読まなければ」と思って挫折した人へ。原書に忠実な内容を、14歳からでも理解できるマンガで学ぶ。 ・「人を動かす」が名著だとは知っているが、分厚くて挫折したことがある ・複雑な人間関係に悩んでいるが、抽象的な理論だけでは実践しにくい ・子どもに、一生役立つ「人間関係の築き方」を早い段階で身につけてほしい ・短時間で名著のエッセンスを深く、正確に復習したい デール・カーネギーの世界的ベストセラー『人を動かす』。 時代が変わっても色褪せないその教えを、原書に忠実な内容でマンガ化した韓国発の一冊が、待望の邦訳となりました。 翻訳は、数多くの韓国映画・ドラマの字幕翻訳を手掛ける金光英実氏が担当。 さらに、世界90カ国で展開するデール・カーネギー・トレーニングセンターの日本支部、「デール・カーネギー・東京トレーニング」による監修を経て、満を持しての登場です。 ビジネスパーソンの学び直しはもちろん、14歳から大人まで、あらゆる世代の「人間関係」を助けるバイブルです。 【こんな方におすすめ】 ・「人を動かす」を読もうとして挫折した経験がある20代〜40代のビジネスパーソン ・中高生の子どもに、良好な友人関係やコミュニケーション術を学ばせたい方 ・原書を読み返したいが時間がない、要点を短時間で確認したい大人 【本書で得られること】 ・名著の深い理解： 漫画を通じた具体的な場面設定により、抽象的な理論を直感的に理解できます 。 ・人間関係の構築術： 「人とのかかわり方次第で人生は大きく変わる」というカーネギーの教えを、実践レベルで習得できます 。 ・世代を超えた活用： 中学生からビジネスパーソンまで幅広く支持されており、家庭内や学校、職場での関係を整えるヒントが得られます 。 このマンガで、あなたは長年敬遠してきた名著を「自分の武器」として使いこなし、人間関係への確かな自信を手にしているはずです。 ※本書は上下巻の後編（下巻）です。ぜひ上巻とあわせてお楽しみください。

1,760円

マンガで読む！14歳からのカーネギー「人を動かす」　下…

実務に有益──「取締役会の現場の声」の集大成と今後の展望 2026年のCGコード改訂では「取締役会事務局の機能強化」が取り上げられる。本書は本改訂に先立ち、かねてより「経営者・独立社外取締役・取締役会事務局による三位一体のガバナンス改革」を主張してきた著者が、各社に実施したアンケート結果をもとに「取締役会の現場の声」をまとめたものであり、改訂後の実務に有益な考え方を提供する。 第1章　取締役会事務局の機能強化の重要性と認識されてきた背景 　1-1　急速に脚光を浴びた取締役会事務局 　1-2　経済産業省の動き 　1-3　CGネットの取り組み 　1-4　商事法務研究会のアンケート結果からみる取締役会事務局の仕事の進化 　1-5　取締役会事務局懇話会における議論の内容の変化 　1-6　本書における取締役会事務局が取り組む重要課題 第2章　取締役会等でのモニタリングと審議の充実 　2-1　モニタリングボード 　2-2　独立社外取締役からの宿題対応（指摘事項のトレース＆フィードバック） 　2-3　取締役会で承認された重要案件のモニタリング 　2-4　オフサイトミーティング 第3章　取締役会の資料とDX化／取締役会議事録のAIの活用 　3-1　取締役会資料の実際とあり方 　3-2　取締役会資料の配布／共有 　3-3　取締役会議事録のAIの活用・電子署名 第4章　独立社外取締役のサポート 　4-1　取締役会資料の事前配布／事前説明 　4-2　会社の理解のための情報提供 　4-3　現場視察・重要拠点の訪問 　4-4　独立社外取締役のトレーニング 　4-5　それ以外の独立社外取締役のサポート 第5章　役員間／機関投資家とのコミュニケーション 　5-1　経営陣とのコミュニケーション 　5-2　監査役等とのコミュニケーション 　5-3　独立社外取締役同士のコミュニケーション 　5-4　独立社外取締役と機関投資家との対話（コミュニケーション） 第6章　取締役会のアジェンダセッティング 　6-1　中長期議題とは 　6-2　中長期議題が発案されるルート 　6-3　取締役会のアジェンダセッティングの運用 　6-4　中長期議題のアジェンダセッティングのあり方 　6-5　事業ポートフォリオの取締役会における議論 　6-6　資本コストや株価を意識した経営の取締役会での議論 第7章　有事における取締役会事務局 　7-1　前提となる条件 　7-2　取締役会事務局にとっての有事とは 巻末資料　取締役会事務局の専属部署化と陣容の強化 　1　はじめに 　2　取締役会事務局の専属部署化の傾向 　3　取締役会事務局へのアンケート結果 　4　独立社外取締役へのアンケート結果 　5　日本における取締役会事務局の進化と展望 　6　おわりに──コーポレートガバナンスを担う組織のあり方

4,620円

取締役会事務局──取締役会の「現場の声」…

4,180円

80対20のセールスシステム…

日系大手、外資コンサル、GAFAM、ベンチャー、いつでもどこでも役に立った超すごい仕事の進め方。 センスも、頭の良さも不要！　ありそうでなかった「たたき台」から仕事を考える1冊。 デキる人が押さえている仕事の勘所が、これだけ読めば全部分かる！ ＊＊＊ この本では、ボコボコに叩かれる「たたき台」の作り方をお伝えします。 「はあ？　叩かれない方法じゃなくて？　わざわざボコボコにされる方法を！？」 と思ってこのページを離れようとしているあなた！　ちょっと待ってください。 ボコボコにたたき台を叩かれる、いや「叩かせる」こと。 これが一番ラクでスマートにストレスなく仕事を進める方法なのです。 しかも、この本で教えるたたき台の作り方を実践すれば、 ■ 論理的思考力が爆上がりし、いつでもロジカルシンキングができる ■ 問題解決力マシマシでバシッと決められる人になる ■ コミュニケーション力アップで社内外で信頼される ■ 社長超えの意思決定力で、いつリーダーを任されても心配なし と、たたき台作りの副産物であなたはめちゃくちゃ仕事がデキる人になってしまいます。勝手に！ ＊＊＊ 仕事ができる人は、頭が良いわけでも、センスがあるわけでもありません。ただ「仕事の構造」を押さえていて、「具体的に何をすればいいか」を明確にできる。それだけなんです。でも、この基本を知らないまま悩んでいる人があまりにも多い。「考えが浅い」と言われて自信をなくしている人。一生懸命やっているのに評価されない人。そういう人たちに、この本を届けたいと思って書きました。 （あとがきより） 第1章　なぜ、あなたの仕事力は「たたき台」で劇的に高まるのか 第2章　良いたたき台と悪いたたき台 第3章　たたき台の「定数」を固める 第4章　たたき台の「変数」を求める 第5章　仕事の早さはたたき台を作る前に決まっている 第6章　仕事が進むようにたたき台を叩かせる

1,980円

たたき台の教科書

分野別の過去問解説９６問。過去９回分の試験から、今後も出題が予想される問題を分野別に精選し、解答の根拠となる法令の条文を示して明解に解説しています。ＩＢＴ・ＣＢＴ対策用の総仕上げ問題１回分。過去問題を再構成し、著者が作成したオリジナル問題２問を加えました。過去問題を記述（項目、肢）別に精選し、一問一答式の１００問としました。ポイント整理と根拠条文。各章の終わりに、その章の重要事項と押さえておきたい条文を整理しました。全章文を巻頭に簡潔にまとめ、切り離して使えます。ハラスメント防止措置やデジタル文書の保存・管理に関する法整備などに対応しています。

2,090円

法務教科書 ビジネス実務法務検定試験(R)3級 テキスト…

会社の日常業務で必要となる国税から地方税までの税金各種、労働法規から社会保険・労働保険といった、労務の基本情報をすべて収録。年収の壁の見直し、住宅ローン控除の延長と見直し、カスハラ対策等の義務化など、重要改正項目を収録。 重要改正トピックス テーマ別　税務＆労務 　法人の主な月別税務・社会保険等日程表 　主な申告書・届出書・申請書一覧 　ケース別　税金＆保険 税務 1　国税通則法 2　法人税・地方法人税・防衛特別法人税 3　所得税・復興特別所得税・防衛特別所得税 4　消費税 5　相続税 6　贈与税 7　印紙税 8　登録免許税 9　法人住民税（法人都道府県民税・法人市町村民税） 10　個人住民税（個人道府県民税・個人市町村民税） 11　法人事業税・特別法人事業税 12　個人事業税 13　不動産取得税 14　固定資産税・都市計画税 15　事業所税 16　国民健康保険税 資料 労務 令和8年度の労務部門の主な内容と適用時期（概要） 1　労働基準関係 2　その他の労働関係 3　労働者災害補償保険 4　雇用保険 5　労働保険の保険料の徴収・納付関係 6　健康保険 7　国民年金 8　厚生年金保険 9　その他の社会保険 資料

4,620円

令和8年版　税務・労務ハンドブック…

ビジネスの成功は「見えない論理」で決まる。 ーーApple Podcastランキング1位（2026/3/22-24、起業カテゴリ）の人気番組、待望の書籍化！ 投資家（VC）だけが知っている、起業とお金の秘密とは？ 「なぜあの会社は資金調達に成功したのか？」 「VCは、どうやって投資先を見つけているのか？」 「上場できるスタートアップと、できないスタートアップの違いは何か？」 わかっているようで意外とわからない、ベンチャーキャピタルの仕事。 その表と裏を、現役ベンチャーキャピタリストが初めて明らかにする！ 起業・投資・経営に関わるすべての人へ 仮屋薗聡一氏、北野唯我氏推薦！ 起業家との衝突、資金難の恐怖、そして上場の歓喜…… スタートアップと投資会社の間には、表には出てこない無数のドラマがある。 急成長するスタートアップの執行役員としてIPOを経験ののち、 VCの会社を創業し、現在も様々なスタートアップを支援する著者が、 VCという仕事を現役目線で徹底解説。 "成功の美談"だけではなく、仕事の難しさや失敗までを包み隠さず語る。 【本書で得られること】 ・VCビジネスの全体像がわかる ・VCが投資先を見つけ、投資を決断するまでのリアルな思考プロセスがわかる ・スタートアップが資金調達を成功させるために知っておくべき「資本政策」の基本がわかる ・投資先の成長を支援するために、VCが現場で実践していることがわかる ・日本からユニコーン企業が生まれるための条件と、業界の最新動向がわかる 著者が「ベンチャーキャピタリストとインベスターは違う」と語るように、 VCとは単なる投資家ではなく、新しい産業をつくるための資本を司る専門家だ。 その矜持と実践を、著者自身のキャリアと投資現場のエピソードを交えながら体系的に描き出す。 起業家はもちろん、スタートアップに関わるすべてのビジネスパーソンへ。 VCの"泣き笑い"から、新時代のユニコーン企業が生まれるーーその瞬間に立ち会う一冊。 「投資家が何を見ているのか」という視点を手に入れたとき、あなたのビジネスの見え方は劇的に変わり、次の一歩が確信へと変わります。 はじめに 第1章　ベンチャーキャピタルとは何か --VCの基礎知識 第2章　投資の前にベンチャーキャピタルは泣く --立ちはだかるファンドレイズ 第3章　投資の意思決定を行う5つのステップ1 --IPOできるスタートアップを発掘する 第4章　投資の意思決定を行う5つのステップ2 --バリュエーションと契約 第5章　どうやって企業価値を高め、EXITするのか --IPOと事業撤退の分岐点 第6章　ベンチャーキャピタルを運営するということ 第7章　ベンチャーキャピタルは日本経済にインパクトを与えられるのか --人口減少時代のVCの存在意義 Column1　私がベンチャーキャピタルを立ち上げた理由 Column2　スタートアップはマクロ環境の変化にどう向き合うのか？ Column3　「オルツ事件」の痛手と教訓 おわりに

2,420円

だからベンチャーキャピタルはやめられない　投資家だけが知…

「人の心を操る」ことができたら、 人生は劇的に変わると思いませんか？ 商談、交渉、接客、提案、会議、上司・部下との関係、恋愛…… すべてが好転して、思い通りの結果が手に入るでしょう。 マインド・ハックは、それを可能にする技術です。 脳は「言葉」より「ノンバーバル（非言語）」に強く反応するーー この特性を踏まえ、本書では「表情、姿勢、しぐさ」を使った心の操作術を紹介します。 ・「本心」は顔上部に現れる ・「人気者の笑顔」は、一瞬で心の壁を取り払う ・「手のひらの向き」で、相手の発言を封じ込める ・「頭を10度横に傾ける」だけで、警戒心が消える ・「70センチの距離感」で心を揺さぶる……etc. あなたが望む結果を手に入れる方法が満載です。 口下手でも、人見知りでも、気が弱くても、大丈夫！ マインド・ハックが、あなたを成功に導いてくれます。

1,870円

一瞬で人の心を操るマインド・ハック…

「会議で過去ばかり議論していませんか？」 “変えられる未来”に集中する科学的マネジメント 大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果を もたらしたコンサルタントによる全体最適のマネジメント理論（TOC）の決定版！ 正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な“再現性”があるーー 〇住宅販売会社の支店が総務主導の改革で全国売り上げ1位に 〇「問題があるとしたら何？」メンバーの能力を引き出す3つの質問 〇会社が儲かる在庫管理、儲からない在庫管理の見極め方とは？ マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーション…… 日本型組織にはびこる69の「通説＝ウソ」を解き明かす！ 『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「全体最適のマネジメント理論（TOC）」超入門書にして決定版 識者より推薦続々！！ 楠木建氏（経営学者） 「言われてみれば当たり前、しかし言われるまでは気づかないーーマネジメントの盲点を鋭く衝く啓蒙の書」 楠見雄規氏（パナソニック ホールディングス株式会社グループCEO） 「変えるのはやり方ではなく考え方、TOCの真髄会得の必読書！」 藤本隆宏氏（早稲田大学研究院教授） 「『何をやらないのが良い経営かを明示する、実務家のための画期的な教科書」 Capter1「みんなが頑張れば成果が出る」の間違いー全体最適のマネジメント理論TOC Capter2「コストダウンすると利益が増える」の間違いー全体最適の意思決定会計理論TA Capter3「効率を上げると利益が増える」の間違いー全体最適の生産マネジメント理論DBR Capter4「需要予測は当てられる」の間違いー全体最適のサプライチェーンマネジメントDBM Capter5「進捗管理すると納期が守れる」の間違いー全体最適のプロジェクトマネジメントCCPM Capter6問題解決にまつわる間違いーー全体最適の問題解決TP Capter7提案にまつわる間違いーーWin-Winの提案URO Capter8さらばアイデアつぶしする経営幹部ーー限界突破のイノベーションE4V Capter9評価制度にまつわる間違いーー変えられる未来に集中する人材育成成長

2,530円

なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打…

組織論・リーダーシップ論の大家、コッター教授の集大成。コロナ禍以降の激変する世界に適応し、組織として進化する方法を説く 0

1,980円

CHANGE 組織はなぜ変われないのか…

ついに登場！ 20万部超の定番ロングセラー『インバスケット思考』の著者が贈る、インバスケット攻略ガイドの決定版！ インバスケットの第一人者だからこそ書けた、試験のための勉強法や対策に特化した、究極の「強化書」！ ▶どんな試験なのか ▶受けることが決まったら何をすべきか ▶どういう問題が出るのか ▶演習問題に挑戦する ▶解説で要領をつかむ ▶回答例を分析して合格に近づく インバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。 管理職に求められるのは、究極の判断力。 想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。 これから管理職を目指す人はもちろんですが、ビジネスエリートとして「最強のツール」を身につけたい人、仕事において得意なこと、苦手なことを明確にし、克服したい人など、 単に昇進・昇格したい目的のほか、自分の能力を向上させることにも役立ちます。 問題の取り組み方から回答の書き方のコツ、 案件の優先順位のつけ方、 採点者目線からのポイント、 実際の問題に近い模擬試験、 優秀な管理職たちによる回答例など、 インバスケットについて知りたいと思うことを余すところなく丁寧に解説しており、 この1冊でインバスケット試験のすべてが理解できる内容になっています。

1,980円

インバスケット対策完全マニュアル…

本書は、ビジネス実務法務検定試験（R）2級に短期間で合格するためのテキスト＆一問一答です。 出題頻度の高い項目に絞り込んでいるため、効率的に合格ラインの実力を身につけることが可能です！ 第49回試験から採用されているIBT試験に対応しています。 ※本書は、2025年12月1日現在成立している法律に基づいて執筆しています。 ◆本書の特長◆ 1テキスト部分は合格点の「70点を確実に取るために、過去の本試験問題を徹底的に分析し、過去に1度も問われていない項目や、出題頻度の低い項目についてはバッサリと切り捨て！出題頻度の高い項目のみを効率的に学習できるようにしています。 2欄外の「発展」でさらに確実な知識を身につけることができます。 3試験によく出るところを効率的に学習できるよう、各節の冒頭にA・B・Cの出題頻度を示すランク付けを明示。また、側注の「ココが出る！」でも本試験の頻出論点がわかりますので、時間がない方でも重点的に学習すべき項目がわかります。 4試験でよく問われるキーワード等は、色ゴシック体でメリハリ学習を可能に。また、覚えにくい項目や数字などについては、適宜、図表や語呂合わせを用いて整理し、無理なく暗記できるようにしています。 5過去の本試験問題で重要なものを一問一答形式で、各章の最後に収載しています。これにより、知識の確認がすぐにでき、即座に正誤の判断をする力が身につきます。 6民法、会社法、個人情報保護法等の法改正にもバッチリ対応しています。

3,190円

2026年度版　合格革命　ビジネス実務法務検定試験（R）…

「スペシャリストが最強である」と言う人もあるが、本当にそうだろうか？AI時代こそゼネラリスト（万能型人材）が本領を発揮し重要とされる、というのが本書の主張である。 ゼネラリストにも4段階があり、「表層的ゼネラリスト」、「業種拡大ゼネラリスト」、「スキル拡大型ゼネラリスト」、「ウルトラゼネラリスト」とレベルが上がっていく。最後の「ウルトラゼネラリスト」こそ、AI時代のおける最強の人材なのである。 しかも、手順を踏めば、誰でもウルトラゼネラリストになれる。テクノロジーを使うこなし、AI時代を楽しく充実した職業人生を送るためのバイブルである。 （本文の構成） 第1部 ゼネラリストアドバンテージ 第1章 ゼネラリストの物の見方を身につける 第2章 変化する状況の中で専門知識を見直す 第3章 AI時代に台頭するゼネラリスト 第2部　ゼネラリストを目指す 第4章 職場に見られる4つのタイプのゼネラリスト 第5章 ゼネラリストごとに異なる業種とスキル 第6章 イノベーションや問題解決にゼネラリストが果たす役割 第7章 ゼネラリストアドバンテージの活用事例

2,640円

AI時代に強いゼネラリスト…

最新のPMBOK第8版を踏まえた、プロジェクトマネジメントの真髄を解説！ 約30年間、グローバル案件を含む数々のプロジェクトをリードしてきた著者によるプロジェクトを成功させるポイントを大公開！ ・プロジェクトの成否を最終的に分けていたのは、常にリーダーシップだった。 ・成功したプロジェクトに共通するのは、優れた計画や高度な手法そのものではなく、人々が同じ方向を向き、前に進もうとしていたかどうか。 ・「相談する人」と「決める人」を混同させない。 ・チームが停滞するとき、たいてい「役割が曖昧」。「何を期待され、どの判断を引き受け、どこまで責任を持つのか」を言語化し、共有することで、チームは初めて自律的に動き始める。 ・Storming（混乱期）の段階を通らずに、チームが機能し始めることはない。立ち上げ初期の混乱は、乗り越えるべき壁ではなく、通過点として捉える。 ・チームが動いているとき、リーダーは目立たないが、チームが止まりそうなとき、リーダーが誰よりも早く気づき、立て直すことこそが、実行フェーズにおけるプロジェクトリーダーのリーダーシップ。 ・必要なのは、計画を守ることではなく、計画を更新する勇気。ズレは例外ではなく、もはや「前提」。 ・価値を出し続けるとは、優先順位を守ることではなく、価値を基準に優先順位を更新し続けること。そのためには、各タスクや成果物が「どの価値にどれだけ寄与するのか」を常に問い直す必要がある。 などなど、多くのプロジェクトを成功させてきた著者による言葉は全て至言。 現場で奮闘しているリーダーたちへの熱いエールが凝縮されています。 第 1 章 背景 なぜ今、「プロジェクトリーダーシップ」なのか 第 2 章 知識体系 PMBOK第8版から考える 第 3 章 資質 プロジェクトリーダーシップに求められる「知・技・心・人」 第 4 章 立ち上げ プロジェクトチャーターは「設計思想」 第 5 章 計画策定 計画とは、未来を固定することではない 第 6 章 実行 設計した判断と協働を、現実の行動に変える 第 7 章 監視・コントロール プロジェクトを“迷わせない” 第 8 章 終結 プロジェクトの終わり方が価値を決める 第 9 章 グローバル 違いを前提に、意味をつなぐ 第10 章 AI時代 求められるリーダーシップ像

2,640円

外資系コンサルが教える　プロジェクトリーダーの仕事…

数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。

1,870円

数値化の鬼

部下が育たない。伝えているつもりなのに伝わらない。チームがまとまらないーー。多くの管理職が抱えるこうした悩みは、AI時代の到来によってさらに複雑になっていく。 本書では、管理職の持つ課題と向き合いながら、AIに代替されない新しいリーダー像を探る一冊である。AI時代に必要な管理職の姿を「リーダー」「マネージャー」「フォロワー」「コーチ」「プレーヤー」という5つの顔で解説。さらに、その土台となるコミュニケーション力、優先順位づけ、顧客本位の考え方についても実践的に紹介。 複雑なAI時代でも、選ばれ続ける管理職を目指す。 目次 はじめに 第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？ 第2章　リーダーの顔 第3章　マネージャーの顔 第4章　フォロワーの顔 第5章　コーチの顔 第6章　プレーヤーの顔 第7章　基盤1 コミュニケーション力 第8章　基盤2 管理職としての仕事の優先順位づけ 第9章　基盤3 顧客本位と理念の追求 おわりに

1,980円

AI時代に生き残る管理職…

★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。 メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？ 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

2,508円

急成長を導くマネージャーの型　 〜地位・権力が通用しない…

組織の目標・パーパスを共有し、その実現に向けて自律的・自発的に努力を続け、社会に貢献する文化を築くことが、失敗を回避するカギである。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,860円

失敗しない「人と組織」…

いまや夏・秋・冬のインターンシップが実質的な就活スタートとなっています。どの企業のインターンシップに参加するのか、そもそもどんな業界、どんな企業を選ぶべきなのか。これについて考えるのが就活の第一歩です。 本書では、これから就活デビューする学生に向けて、はじめての会社選びのための基礎的な方法を伝授します。 就活生の必携本である『業界地図』や、先輩イチオシの就活バイブル『就職四季報』の使い方・活用術も徹底掲載！ また、「おさらい」や各種のワークも満載なので、本書を読むことで自然に企業や業界を見る眼を育て、企業・業界研究を進めることができます。

1,980円

就職四季報　企業研究・インターンシップ版　2028年版…

夢も恋も居場所もーー 最高の未来をこの手で作る 氷の公爵・ディオールの家で暮らすリゼはディオールへの恋心をついに自覚する。 どんどん膨れていく恋心とは裏腹に偽装婚約という二人の関係に思い悩んでいた。 一方、新装開店した『リヴィエール魔道具店』は順風満帆！ 魔道具師としての腕も認められ等級授与式に参加することに。 「この国一番の魔道具師だと認められてこい」 ディオールの力強い言葉に背中を押され審査に必要な幻の魔道具の製作に挑むがーー…。 リゼが掴む未来と、二人の偽りの関係の行方はーー？ 虐げられた少女が夢と幸せを掴む物語、感動のフィナーレ！

759円

魔道具師リゼ、開業します 5…

ステップを踏んだわかりやすい説明と豊富な問題で構成した、オールカラーのパソコン実習用テキスト。 Windows11、Word、Excelの基礎、WordとExcelを連携した利用法も記述。付録としてCopilot in Word、Copilot in Excelも紹介。 1章　Windows11の基礎 2章　Word入門 3章　Wordの基礎 4章　Wordの活用 5章　Excel入門 6章　Excelの基礎 7章　Excelの活用 8章　WordとExcelの進んだ利用 付録　Microsoft365copilotの利用 巻末資料　通信文書の構成と内容 　　　　　主な関数一覧

1,210円

30時間でマスターWord＆Excel2024…

いまの組織のどこが機能してどこがつまっているのか？これを可視化・分析し、自社メンバーで持続的に成果をあげるための新規事業の自走地図を描けるようになる本です。とくに、次のような方におすすめの一冊です。推進役のミドルマネジメント。部署を越えて連携する経営企画。陣頭指揮を執る経営層。新規事業プロジェクトの起案者。

2,420円

自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出…

正解やロジックは、もうAIが整えてくれる これから必要なのは、「上手く話せる」能力じゃない。 「人の心に響く」話し方だ。 不登校に始まり、 営業職では顧客満足指標全国No.1。 そしてナレーター、指導者へ。 ビジネス、声の仕事、教育現場。 全く違う3つの現場で見えてきたのは、 立場が違っても、伝わる人には「共通点がある」ということ。 話下手な著者が辿り着いた「伝わる力」を組み上げるMVSメソッド。 面接・商談・プレゼン・会議。 あなたの言葉は、もっと届いていい。

1,650円

伝わりにくい人にも伝わる話し方…

多くの日本企業が大企業から中小企業に至るまでDXを経営戦略の常識と捉え、巨額を投じている。しかし、その実態は「面従腹背」であり、現場で使われない高額なシステムが積み上がっているのが現実だ。なぜ期待した成果を得られないのか。その根本原因は、デジタル技術の欠如ではなく、組織の中に生じた深刻な「分断」にある。経営、事業、ITの各部門がそれぞれの論理で孤立し、互いの役割を把握せぬまま個別最適に走るサイロ化こそが、変革を阻む最大の病巣なのである。 本書が提唱するのは、IT部門や外部ベンダー任せにしない「事業主導型DX」である。鍵を握るのは、組織の隙間を繋ぐ「のりしろ」となり、既存の枠組みを超えて会社をより良くしようと動く0.1%の「挑戦者」たちだ。彼らは必ずしも輝かしいエース人材ではない。現場の違和感を抱え、時には正論で周囲と衝突しながらも、会社の未来を本気で案じる「変革の種」である。 ドリームインキュベータが実際に立ち会った、数千億円規模の現場で起きた生々しい変革事例を基に、抽象的な戦略論ではない実行ノウハウを公開。単なる効率化を超え、テクノロジーを梃子に企業価値を「アンプリファイ（価値増幅）」させる手法は、停滞する日本経済を再び輝かせるための処方箋になる。すべてのリーダーと、現状を打破したいと願うすべての挑戦者に届けたい一冊。 はじめに ■1章：なぜ、日本企業でDXがうまく進まないのか 1　DXとは、最適化すること 2　多くの企業がDXに投資しても、成果が出ない 3　DXがうまくいかない際に見られる典型的な事象 ■2章：組織を止める「分断」の正体 1　DX停滞の根本要因は「分断」にある 2　分断が引き起こす問題とその理由 3　分断が生じるのは組織が成長していく上での宿命 ■3章：分断を解消する「のりしろ」 1　のりしろを機能させる 2　事業（＝使い手）が主導する ■4章：「事業主導型DX」に挑戦する 1　挑戦前の心構えーーDXを非日常から日常へ 2　どう始めるかーー棚卸しで“課題”を定義する 3　どう成果を出すかーー長期ゴールと短期成果の両輪 4　どう広げるかーー勝ちパターンの横展開 5　最大の資産は「のりしろ」--つなぐ力を組織能力に 6　誰がリードするかーー「挑戦者」を増やすことがDIの使命 ■5章：DXを“プロジェクト”から“経営能力”に変える 1　収益構造を変える鍵は、変革の日常化 2　変化対応力は「才能」ではなく「習慣」 3　変革を動かす資源は「意思」である ■6章：DXを構想から実装まで動かす、ビジネスプロデュース 1　事業をつくる力を、変革実現へ転用 2　改革を前に進める技術と人材 3　T&Aが目指す先 4　おわりに：変革に相応しいパートナーであり続ける

1,980円

いつまでその“DX”を続けるのか…

・中小企業では、営業や新商品開発などの人材に採用が偏ります。そうして売上を重視しますが、バックオフィスを軽視しているために利益が残りません。 ・売上至上主義の会社では、そもそも自社のお金の動きを把握できておらず資金繰りが不安定、売上があるのに給料を払えない、経験豊富な社員が離職してしまい人手不足、求人を出しても人がこない……など、さまざまな課題があります。 ・「成長の壁」を阻むさまざまな課題は、実はバックオフィスの改善によって、改善できます。組織や売上のさらなる成長を目指すことができます。 ・著者の財務部長・人事部長の経験と、税務コンサルタントとしての知見から、即効性のあるバックオフィス改善のノウハウを伝えます。著者は部長時代、年商40億円なのに、利益がまったく残らない経営状態を、年間4億円が残る利益体質へ改善させた実績があります。その実績を活かして、税理士として独立してから、100社超のクライアントを黒字体質に改善してきました。 ・「税務・財務・福利厚生」を駆使した、社員の手取りUPと、会社の利益確保の仕組みを具体的事例とともに紹介します。 ・中小企業やスタートアップ企業など、「成長の壁」を突破したい経営者必読です。 第1章　中小企業が直面する「成長の壁」 第2章　バックオフィスを制する中小企業が成長を制す 第3章　中小企業を強くする具体的バックオフィス改善策 第4章　数字で語る！バックオフィス改善のインパクト 第5章　中小企業経営者が明日からできるアクションプラン

1,980円

中小企業のための最強のバックオフィス戦略…

月３万円の顧問料が１０万円超へ。日本一「社労士を稼がせる社労士」が全解説。今のままで、１０年後も顧客から選ばれますか？

2,750円

開業にも経営にも使える　社労士ビジネス大全…

今、多くの上司が、部下との適切な距離感や効果的な指導法について、深い悩みを抱えています。適切な指導が行われない現場では、部下が自ら考えて動けない「指示待ち」の状態に陥ってしまいます。結果、上司が部下の業務を肩代わりせざるを得なくなり、組織全体が疲弊する悪循環が生まれています。一方で、欧米の一流ビジネスマンは、部下を教え育てることに長けています。彼らは合理的かつ即効性の高いマネジメント哲学を確立し、それを実践しています。そのため欧米企業には、指示待ち部下は存在せず、上司が部下の仕事を肩代わりするような慣習も皆無です。本書では、Googleなどのグローバル企業で人材育成を担ってきた筆者が、欧米企業の最前線で活用されているマネジメント術を詳しく解説します。

1,815円

世界の一流は「部下」に何を教えているのか…

本書は2026年8月に実施される第76回税理士試験（消費税法）の合格を目指すために、最後の総仕上げとして解いていただきたい問題ばかりを集めた本試験レベル問題集となります。 　本書では税理士試験（消費税法）の基本学習および過去問題演習を済ませ、あとは本番に向けてどう戦略立てて合格点を取ればよいのか悩んでいる方にはピッタリの1冊となります。 　合格に必要な論点・問題が多く掲載されている本書を使って、税理士試験（消費税法）の合格をつかみ取りましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．難易度・ボリュームが本試験に近い3回分の『予想問題』で実践演習ができる！ 　本書にある3回分の模試は、第76回試験で出題可能性の高い内容を第1予想から順に掲載しており、いずれも本試験に近いレベルで出題しております。 　適度な質量で構成した予想問題を解くことで、基本学習および過去問題演習を通じて得た知識が身についているか確認できることに加えて、本試験でのボリュームや難易度にあわせた時間配分の練習ができます。 　なお、予想問題を解く際はネットスクール公式YouTubeチャンネルにて公開している『まるで税理士試験会場』をご利用いただくことで、本試験の雰囲気を味わいながら問題演習ができます。 　詳細は本書前付『合格をつかみ取るための効果的な本書の使い方』をご覧ください。 　2．難易度・時間配分・ボーダーラインがわかる『解答・解説』で試験直前の復習ができる！！ 　『解答・解説』では各予想問題について大問別に難易度（5段階）・時間配分・目標点（ボーダーライン）を記載しているため、制限時間内でどこまで着手して正解すれば合格可能性が高いのか、ひと目で確認することができます。 　また、本試験での合格まで自身に何が足りないのか（何を身につけておくべきなのか）原因を分析し、今後の学習に役立てることができます。 　3．事前申込不要の『予想セミナー』で試験直前期の過ごし方がわかる！！！ 　本書掲載の予想にもとづいた『予想セミナー』を試験直前約1ヶ月前より配信する予定です。 　気になる第76回試験の出題予想やその根拠、重要論点などをネットスクール税理士WEB講座担当講師が詳しくご紹介いたします。 　是非、本書をお持ちになったうえで、お気軽にご参加ください。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各予想問題の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 税理士試験予想セミナー第76回試験を完全予想！！ 『令和8年の税制改正』はここがポイント！！ 問題用紙 ・答案用紙 解答・解説 第1予想 第2予想 第3予想

4,400円

第76回税理士試験ラストスパート模試消費税法…

プライム上場会社における報酬ガバナンスの実態をデータで明らかにする 2025年の開示情報をもとに、日本の最上位市場に位置する会社の役員報酬制度の傾向にどのような変化が生じたかを分析する。報酬額、業績連動報酬、株式報酬といった役員報酬の設計・開示や報酬委員会運営実務に携わる担当者必携の書。 第1章 役員報酬制度に関する動向の概観 1 日本企業の役員報酬の水準と業績連動性についての議論 (2014年) 2 コーポレートガバナンス・コードの策定／改訂 (2015〜2021年) 3 「投資家と企業の対話ガイドライン」の制定／改訂 (2018〜2021年) 4 役員報酬制度に関する法令改正 (2015〜2023年) 5 裁判例の動向 6 SSコード改訂 (2017〜2020年) と機関投資家・議決権行使助言会社の動向 7 企業グループのガバナンスと役員報酬 8 役員報酬規律対応チェックリスト 第2章 東証プライムの役員報酬水準の分析 1 CGSガイドラインの役員報酬水準に関する記載 2 1人当たり報酬水準 3 年間連結報酬総額が1億円以上の役員の員数 4 役員報酬額の高額化, 従業員給与・賞与額の関係 第3章 役員報酬制度の分析 1 社内取締役／執行役の報酬中, 賞与・業績連動金銭報酬額が占める比率 2 社内取締役／執行役の報酬中, 株式報酬額が占める比率 3 社内取締役／執行役の報酬中, 業績連動金銭・株式報酬額が占める比率 4 株式報酬制度の分析 5 役員報酬設計上の考慮要素と開示 6 報酬委員会制度の分析 7 退職慰労金制度 第4章 東証プライム1,640社の報酬制度・報酬水準の一覧

6,600円

別冊商事法務No.485　東証プライムの役員報酬設計──…

1級公式テキストに完全に準拠。最新の出題傾向に対応！直近の過去問題を掲載した東京商工会議所が発行する唯一の公式問題集。論述試験のポイントを詳しく解説。

4,070円

ビジネス実務法務検定試験Ⓡ1級公式問題集〈2026年度版…

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