「なんであの人だけ、ラクして成果を出してるの？」。その秘密、じつは“AIの使い方”にありました。会議の議事録、資料づくり、メール返信、アイデア出し、市場調査……。AIをうまく使えば、これまで何時間もかかっていた仕事が、あっという間に片づきます。本書では、ChatGPT、Copilot、Geminiなどの最新AIの“頭のいい”使いこなし方を、誰でも実践できる形で紹介しています。特別なスキルもプログラミング知識もいりません。「頼み方」ひとつで、仕事のスピードとクオリティが劇的に変わる！　今日からマネできる“AI仕事術”で、あなたの働き方が10倍ラクになります。

1,265円

仕事が10倍ラクになるずるいAI活用術…

「もったいない」「批判が怖い」「できれば先送りしたい」……？ 新規事業の「良い撤退」が、次の新規事業の成功につながる！ 日本企業は、新規事業からうまく撤退できているとは言い難い。 進捗が芳しくない状態でも、経営陣は「推進チームが頑張っているのでもう少し様子を見たい」 「ここでやめるのはもったいない」と撤退の議論を後回しにし、現場の推進チームも強い責任 感から頑張りすぎてしまう。 その結果、適切な撤退ができずに傷口を広げる、あるいは貴重な人材を成功可能性の低い戦線に 貼り付けてしまうことになる。 必要な撤退を決断し実行に移すことが、結果的により多くの新規事業の着工につながっていく。 長年にわたり多くの企業の新規事業構築を支援してきたBCG日本共同代表・内田有希昌が、「良い撤退」 を進めるためのプロセスを解説。 新規事業にとどまらず、既存事業を含めた幅広い撤退判断に応用可能な視点も提供する。 【主な内容】 PART 1　新規事業撤退の全体像を確認する 　悪い撤退、良い撤退／なぜ撤退せざるを得なくなるのか／なぜ撤退は難しいのか 　撤退には意義がある／撤退にはどのようなタイプがあるのか／新規事業撤退プロセスの全体像 PART 2　良い撤退に向けたプロセス 　ステップ1: 意思決定／ステップ2: 実行／ステップ3: 振り返り PART 3　新規事業撤退力を高めるアクション 　撤退巧者企業に見られる3つのアクション群 　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション 　正しい意思決定をするためのアクション／速やかな実行を実現するためのアクション PART 4　新規事業撤退力を広く援用する 　どこに活かしていけるのか／R&Dの撤退に活かす／商品・サービスの撤退に活かす 　既存事業の撤退に活かす／公的撤退に貢献する PART1　新規事業撤退の全体像を確認する 　悪い撤退、良い撤退 　なぜ撤退せざるを得なくなるのか 　なぜ撤退は難しいのか 　撤退には意義がある 　撤退にはどのようなタイプがあるのか 　新規事業撤退プロセスの全体像 PART2　良い撤退に向けたプロセス 　ステップ1：意思決定 　ステップ2：実行 　ステップ3：振り返り PART3　新規事業撤退力を高めるアクション 　撤退巧者企業に見られる3つのアクション群 　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション 　正しい意思決定をするためのアクション 　速やかな実行を実現するためのアクション PART4　新規事業撤退力を広く援用する 　どこに活かしていけるのか 　R＆Dの撤退に活かす 　商品・サービスの撤退に活かす 　既存事業の撤退に活かす 　公的撤退に貢献する

2,200円

新規事業撤退力を高める…

基本からしっかり派も、効率よく合格派も、問題集はこの１冊だけで大丈夫！

1,375円

いちばんわかる日商簿記3級の問題集 第2版…

日本経済の救世主か？　稀代の詐欺師か？今日も中小企業は、喰いものにされる朝日新聞デジタルの人気連載に大幅加筆、書籍化！老後の人生設計が暗転。まやかしの事業承継。減り続ける資産。--知らないと危なすぎるM＆A（合併と買収）、そのトラブルの全貌〇会社を救うはずだったのに。あなたの会社は大丈夫？100万円で売り買いされる会社／9千万円余りが数カ月で流出／「会社を手放す気持ちがわかんねぇのか」／「カネ払え」携帯に無数の着信／M＆A倒産で「地獄に突き落とされた」／「善意」が前提の契約手続き／歯切れの悪い業界団体代表／22億円をどぶに捨てた官民ファンド／地域金融機関の責任／机に並べた帯封つきの札束／北新地のキャバクラ利用260万円超／会社とは誰のものか／働く人のために（目次より）〇実際に起きたトラブルから、問題の所在と原因を探る私がこの問題に取り組むきっかけは、ルシアンホールディングスという買い手によるトラブルを知ったことだ。設立から短期間のうちに30社ほどの中小企業を買いあさり、資金が行き詰まった2023年末に代表者は失踪した。十数社が事業の停止や倒産といった憂き目に遭っている。　だが、買い手と売り手をつなぐことで「成功報酬」を受け取るM＆A仲介業者は、M＆Aによってどんな結果がもたらされようとも、報酬を得たままの「一人勝ち」となる。デタラメなM＆Aで中小企業を追い込む買い手に問題があるのは言うまでもないが、悪質な手法を繰り返す買い手を紹介して着実に稼げるビジネスのありように、私は関心を抱いた。（「はじめに」より）〇岐路に立つM＆A仲介ビジネスは、どこへ向かうのか　中小企業のM＆Aでトラブルが続発する実態を掘り起こしていくと、その先には二つの帰結があり得ると考えた。国や業界が本腰を入れて対策に乗り出し、悪質な買い手によるM＆Aを排除するのか。それとも、M＆A仲介では悪質な買い手が紹介され得るとの前提を置き、中小企業の経営者が無防備に近づいてはいけないと警鐘を鳴らすのか。　現状はどちらか一方に傾くのではなく、二つの方角へと少しずつ歩を進めている。　国はトラブルを防ごうと、実質的な業界ルールであるM＆A中小ガイドラインを改訂した。ガイドラインに反する業者は処分し、その恐れがある業者にもトラブル防止策を講じさせた。業界団体も悪質な買い手を共有するデータベースを築き、仲介や助言に携わる者の資格制度の創設に向けた議論を加速させている。そうした取り組みがM＆Aのトラブルを抑制する一定の効果を持つのは間違いない。ただ、ガイドラインに従わずとも仲介ビジネスは展開できるし、玉石混交の業者が各地で営業を仕掛ける現実は変わっていない。M＆Aを成約させるかどうかで手数料を稼げるかが決まる構造のなかで、ブームに乗じてチャンスをうかがう魑魅魍魎は早晩、国や業界の対策をすり抜ける新手法を編み出すことだろう。　一方、M＆Aのトラブルが増殖する実態は2024年5月以降、TBSや東洋経済オンラインなどでも力を入れて報じられてきた。第三者承継やM＆A仲介を無邪気に称賛するムードは萎み、ニュースに触れて

2,090円

ルポ　M＆A仲介の罠

チャットやオンライン会議、ファイル共有など企業内のコラボレーションツールとして、広く使われているのがMicrosoft Teamsです。非常に便利なツールですが、できることが多く、一つの作業を実行する方法も様々なので、なんとなく機能を曖昧に理解したまま使っていたり、この方法がいいのかよく分からなくて悩んでいたり、使い方に自信がない人も多数出てきています。また、チャットとメールの使い分けや、マナーに悩む人、若い人に嫌がられているのではないかと心配な人もいるでしょう。 　いくらツールが便利でも、使い方を誤れば、かえって仕事に支障がでてしまうことさえあります。 　本書の著者のアバナード株式会社は世界中の多くの組織でTeams を含むMicrosoft 365などの導入・定着支援をしてきました。その中で得られたノウハウを惜しみなく盛り込んだのが本書です。Teamsの基本的な操作から、より高度な活用方法やTeamsを円滑に利用するルールづくり、チャットのやり取りのコツなど、本書によって、Teamsがより便利で役に立つツールとして使われていくことを期待しています。

1,980円

楽しく使って組織も強くなる！できる人のMicrosoft…

・初学者はもちろんのこと、不合格科目を残した受験経験者にとって、第1次試験の合格を果たすには、各科目の出題傾向を把握し、その対策を立てるということが必要となります。 ・本書は令和3年〜令和7年度の5年間に行われた、中小企業診断士第1次試験の「経営法務」について、その全問を収載するとともに、わかりやすい解説と配点、そして資格の学校TACのデータリサーチ（受験生調査）に基づいた正答率を付しています。 ・学習の初期の段階から本書を使用することにより、出題傾向や出題パターンを把握することで、効率よく学習することができます。 ・巻末に、便利な「出題傾向分析表」を掲載しています。 ・「本試験（過去問）」をよく研究し、さらに、受験生の皆さん自身の普段の学習成果の目安として 「過去問」を役立てていただければ、本試験での勝利は間違いありません。

1,760円

中小企業診断士　2026年度版　最速合格のための第1次試…

管理会計とは「意思決定をするための会計」です。 会社や部門が 　・新規事業をする 　・設備投資する 　・社員を増やす などの際の資料を、財務会計の損益計算書などを もとに作成します。 そしてその資料をもとに、経営者や責任者などが、 新規事業や設備投資の内容などについて 意思決定をするのです。 「会計」と聞くと経理の仕事と思われがちですが、 管理会計の知識は、キャリアアップにつながります。 限界利益や損益分岐点などの会社の数字がわかるようになり、 経営企画、生産（製造）、システム開発、営業、人事などの あらゆる仕事（場面）において、 数字に裏付けされた提案や適切な判断ができるようになります。 すべてのビジネスパーソンが 身につけるべき知識でありスキルなのです。 本書は簿記の知識がない、まったくはじめての方にも よくわかるように解説しています。 図解や活用例も豊富に掲載し、オールカラーです。 まず読んで管理会計の全体像をつかんでください。 本書にある知識・考え方がわかれば、 本格的な管理会計の学びにスムーズに入っていけます。 できるビジネスパーソンは、 優れた数字の感覚を持っています。 ぜひ本書で、管理会計の基本を学び、 管理会計を武器にしたビジネスをスタートしてください。 管理会計は意思決定をするための会計 はじめに　・・・キャリアアップにつながる管理会計・・・ 第1章　なぜ管理会計が必要なのか 第2章　管理会計は損益分岐点分析から学ぶ 第3章　変動損益計算書の効果的な活用法 第4章　資金管理の重要性をチェック 第5章　原価管理の必要性と活用法 第6章　短期的意思決定に活用できる考え方 第7章　戦略的意思決定で必要な考え方 おわりに 索引

1,650円

［ポイント図解］管理会計の基本が面白いほどわかる本…

スタートアップのCFOサービスを数多く手掛けるコンサルタントと弁護士がエクイティファイナンスの基本から資本政策、契約まで実務で押さえるべき事項を50取り上げ解説。

3,300円

スタートアップのエクイティファイナンス 　重要ポイント5…

わが国で適用可能な3つの企業会計の基準の主な差異が一覧表形式でわかる！　IFRS18・19、日本の新リース会計基準、米国の費用分解の開示規定まで、主要分野を網羅。

8,360円

表解　IFRS・日本・米国会計基準の徹底比較…

むずかしい言葉ナシ！暗記ナシ！細かいルールもナシ！すべての簿記用語は、ルビ付きで安心！

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パブロフ流で超かんたん！ みんなの簿記入門…

システム引き継ぎのうまくいかないをすべて解決。後任者が匙を投げた案件を何度も救った著者が教える。

2,640円

システムの引き継ぎに失敗しないための本 担当者の交代、ベ…

☆大反響で重版決定！ ☆文化放送「田村淳のNewsCLUB」で紹介！ 『1分で話せ』伊藤羊一の最新作は、「壁打ち」！ 雑談よりもイシューがあり、会議よりも気楽で、1on1よりもポイントを絞ることができ、ブレストよりも主体性を持てる…そんな最高にラフでフラットなコミュニケーション術、「壁打ち」は、実はモヤモヤした頭をスッキリさせることができる、最強の思考整理法だった！ 壁打ちの効果効能はもちろん、壁打ちをすべき3つのタイミング、壁打ちを上質なものにするテクニック、壁打ちを受けるときの心構えなど、“壁打ち”にまつわる作法が満載！ 壁打ちは単なるコミュニケーションではない。 頭の中のモヤモヤしたものを、次に進めるためのエンジン。 さぁ、あなたも一緒に壁打ちで思考の構造化を進めよう！！ 『メタ思考』著者　澤円さん推薦！！ 「シゴデキ人間目指すなら、壁打ちスキルは絶対条件！ 壁打ちするのもされるのも、この一冊でOK！読んで実践！」 “ビリギャル”生みの親　坪田信貴さん推薦！！ 「『モヤモヤを言葉に変えるだけで、人生は前に進む。』 ぼくはこれまで、数えきれないほどの『壁打ち』に救われてきました。この本には、その“言葉になる瞬間”の魔法が、丁寧に、熱く、優しく詰まっています。 迷いながらも前に進みたいすべての人へ。最高の伴走書、ここに誕生です。」 【目次】 第0章　仕事がデキる人は「思考」をしている 思考がぐちゃぐちゃな人はいつまで経っても動き出せない あなたの中のモヤモヤは口に出すことで価値が生まれる 壁打ちですべてのモヤモヤが「構造化」していく 壁打ちは誰でもできる「思考のトレーニング」だ

1,699円

壁打ちは最強の思考術である…

本書は、いい経営戦略に共通した論理を、顧客、競争、能力、心理から体系化して整理した入門書。多くの企業の具体例とともに解説し40年以上にわたって読み継がれてきた高評価のロングセラーテキストを全面改訂しました。筆者は日本を代表する経営学者。経営戦略からイノベーション、ガバナンスまで幅広いテーマについて問題提起を行っています。企業の現場で経営戦略を考えている方、将来経営戦略を考えてみたいと思っている方にとって役立つ内容です。 第1章　経営戦略とは、何を決めることか 　1　現実ばかりを見て、ビジョンを描かない？ 　2　基本戦略と展開戦略 　3　三つの戦略要素の深掘り 　4　組織の様々なレベルでの戦略 第2章　いい戦略が満たすべき条件 　1　いい戦略を「考える順序」 　2　成功する戦略の共通の論理ーー戦略的適合 　3　人間くさい戦略論の大切さ 第3章　顧客のニーズをダイナミックにとらえるーー戦略の顧客適合 　1　誰を顧客と思い定めるか 　2　顧客のニーズは束である 　3　三つのタイプの顧客ニーズーー顕在、潜在、未知 　4　顧客ニーズには相互作用がある 　5　顧客ニーズを知るための戦略的仕掛け 　6　顧客がもたらす三つの貢献と顧客のポートフォリオ 第4章　競争優位をつくるーー戦略の競争適合 　1　誰を競争相手と思い定めるか 　2　差別化とその武器 　3　ビジネスシステムが差別化を実現する 　4　三つの差別化のビジネスシステム設計 　5　反撃をしにくくする 　6　競争のない状況をめざす 第5章　能力基盤を利用し、かつ蓄積するーー戦略の能力適合 　1　能力適合の三つのレベル 　2　能力基盤の有効利用 　3　能力基盤の効率的蓄積 　4　能力基盤の蓄積を決めるビジネスシステム 　5　戦略と能力蓄積のダイナミズム 第6章　人の心を動かし、刺激するーー戦略の心理適合 　1　リーダーシップと戦略で、人の心は動く 　2　心理適合の三つのレベル 　3　組織の一体感を生みだす 　4　組織に創造的緊張をもたらす 　5　組織の勢いをつくる 第7章　戦略的適合の総合判断 　1　四つの戦略的適合の「総合」 　2　戦略の基本ストーリーをつくる 　3　四つの適合の優先順位を決める 　4　部分的不適合にあえて挑戦する 　5　戦略判断の基本論理ーーカネ、情報、感情 第8章　戦略のキーワードと落とし穴 　1　戦略の七つのキーワード 　2　戦略思考の五つの落とし穴

1,430円

経営戦略の論理（第5版）…

IFRS会計基準をはじめて学ぶ人を対象に、基本的な考え方を理解するために必要な基礎知識や主要なIFRS基準の概要を解説。キーワード、設例、練習問題が豊富。

3,960円

IFRS会計学基本テキスト〈第8版〉…

海外赴任する日本人や日本で働く外国人に関する「個人の国際税務」の定番書の第2版。頻出論点と届出書・申告書の記載例を網羅し、外国人の在留資格・社会保険もフォロー。

5,060円

個人の国際税務Q＆A183〈第2版〉…

金銭報酬と非金銭報酬のベストミックスで「やる気の促進」と「安心感の醸成」につなげる新しい報酬（リワード）のかたち。

3,080円

人的資本経営時代における　トータルリワード戦略…

日商簿記検定3級対策用の本試験タイプの問題集です。問題別の攻略ポイントを整理してあるので、直前期の確認に必要な1冊です。 【2025年度試験、完全対応版】 TAC出版では、新試験に沿った本試験問題の分析をそのつど行い、学習するうえで不安なく安心して使っていただけるよう、改訂を行っております。 ●本書の特徴は以下のとおりです。 ・本試験タイプの問題12回分（うち4回分は予想問題）を収載 ・TAC現役講師陣による解説、「解答への道」で理解力大幅アップ ・本試験問題に入る前に、本試験各問の特徴がわかる「TAC式出題別攻略テクニック」で、問題ごとの対策はバッチリ！ ・本試験と全く同じ環境でできる「模擬試験プログラム」10回分付き（本体とは別問題） ●今回のおもな改訂内容 第1部につき、最近の出題傾向にあわせ改訂 ・第1問証ひょう ・第2問伝票 第2部本試験演習編につき、最近の出題傾向にあわせ改訂 ・第3問財務諸表問題

1,870円

合格するための本試験問題集　日商簿記3級　2025年SS…

主要な報酬類型毎に法務・税務・会計上の取扱いを詳解。第2版では、会社法・金商法関連の改正、各種ガイドライン等の改訂も反映。導入済み報酬のM＆A時の取扱いも詳説。

7,040円

インセンティブ報酬の法務・税務・会計〈第2版〉…

制度要求をクリアしつつ効率化することで内部統制対応コストを最適化するアイデアを紹介。2024年4月以降開始年度から適用の改訂基準等に完全準拠。サステナ開示等の影響も。

3,740円

今から始める・見直す　内部統制の仕組みと実務がわかる本〈…

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。 ◆令和7年度前期試験から、経営情報システム分野「2級」の試験区分が統合され、従前の（情報化企画）と（情報化活用）の内容が含まれる形となりました。 　この試験区分の統合にあわせて標準テキストも、従前の「経営情報システム2級（情報化企画）」と「経営情報システム2級（情報化活用）」の2冊を統合し、令和7年4月に「経営情報システム2級」としてリニューアル発刊いたしました。。 第1章　経営情報化企画 　第1節　経営戦略／第2節　情報化戦略 　第3節　情報倫理・コンプライアンス／第4節　情報化戦略の評価 　第5節　情報化資源の調達／第6節　製品やサービスの調達に必要なドキュメント 第2章　業務の分析・評価・改善 　第1節　業務の分析／第2節　業務の可視化 　第3節　改善計画の策定と評価／第4節　業務改善の推進 　第5節　業務改善にかかわる国際基準など 第3章　システムの開発 　第1節　システム化計画の策定／第2節　情報システム開発・保守の組織体制 　第3節　見積もり／第4節　要求仕様書と要件定義書 　第5節　システム設計／第6節　ヒューマン・インターフェース設計 　第7節　データベースとファイルの設計／第8節　システム開発手法とツール 　第9節　システムのテスト計画／第10節　システムの移行計画 　第11節　開発プロジェクトマネジメント 　 第4章　運用プロセス 　第1節　運用プロセスの基礎／第2節　運用管理 　第3節　IT資源の管理／第4節　IT資源の保守 　　 第5章　経営情報システムの適用業務とデータ活用 　第1節　適用業務とITソリューション／第2節　ビジネスのデジタル化 　第3節　データの活用 　 第6章　システム管理・統制 　第1節　モニタリング・コントロール／第2節　リスク管理 　第3節　内部統制／第4節　情報セキュリティ管理

5,060円

ビジネス・キャリア検定試験 標準テキスト 経営情報システ…

7,040円

保険税務のすべて（令和7年度版）…

会社を伸ばす経営者、ダメにする経営者、そのちがいとは? 成功するリーダーは何をやっているのか? 著者累計405万部突破！ ★人気コンサルタントの小宮一慶氏の経営論の集大成がさらにパワーアップ! ★松下幸之助、ピーター・ドラッカー等、経営の大御所たちからの学びと30年のコンサルティング経験から体得した経営の普遍の原理・原則とは? ★経営者をめざす人はもちろん、今、経営者の人も、さらにレベルアップするために必読の1冊！ ◎経営とは、(1)企業の方向づけ、(2)資源の最適配分、(3)人を動かす、の3つを実行すること ◎(1)企業の方向づけの根本となるのは企業の目的（存在意義） ◎経営者は一番厳しいお客さまの目を持てetc. 著者は、中小企業の経営者たちから支持される人気コンサルタント。その経営論の集大成ともいえる前著『経営者の教科書』は、2017年6月に刊行以来、着実に部数を伸ばして8刷に。しかし、刊行から8年が経過したこと。また生成AIの発展、消費行動の変化、働き方改革、M&Aの普及、円安・インフレ等、この間に経営を取り巻く環境にも大きな変化が起こった。そこでこれを機に内容を大幅に見直し、増補改訂して新たな本として刊行する。 30年のコンサル経験をふまえて語られるその内容は、いつの時代にも色あせない、良い会社、良い経営を実践するための普遍の原理原則を説くものとなっている。 増補改訂版出版にあたって 第1章 経営という仕事と経営に対する考え方 1 経営という仕事 2 経営の原理原則 3 経営者の正しい姿勢 第2章 ミッション、ビジョン、理念が会社の根本 1 ミッション、ビジョン、理念の大切さを知る 2 経営者はミッション、ビジョンの体現者たれ 3 松下幸之助さんが理念の大切さに目覚めたとき 第3章 成果を出すための戦略立案とは 1 戦略とは何か 2 外部環境分析とは、お客さま、ライバル、代替 品、マクロ経済について知ること 3 内部環境分析とは自社の「強み」「弱み」を知る 第4章 マーケティングとはお客さま第一を実践す ること 1 「目的」を「目標」に落とし込む際の最初は「マー ケティングの目標」 2 商品・サービスとQPS 3 マーケティングの軸は5つのP 第5章 経営者は財務諸表のここを読め 1 安全性、収益性、将来性を財務諸表から読む 2 利益とキャッシュ・フローは違う 3 売上ではなく利益、利益よりキャッシュ・フロー 第6章 働く人を活かすためにやるべきこと 1 働く人の「基礎力」を高める 2 働く喜びを感じられる組織をつくる 3 働く人の実力と組織力を高める 第7章 リーダーシップとリーダーの姿勢 1 「リーダー」と「ティーチャー」は違う 2 理念、現場、夢を語る 3 「人望・仁徳」を身に付ける 「おわりに」に代えて

2,310円

[増補改訂版]経営者の教科書…

○東京高等裁判所長官を務めた著者が語る法曹としての激動の人生とそれを支えた周囲の方々のことばの数々をエピソードを交えて紹介する。 ○裁判官としてのみならず、法務省民事局参事官としての立法担当や法務省人権擁護局長としての人権啓発活動などで活躍したエピソードも披露。裁判の訴状や準備書面のコツにも言及。弁護士登録後の現在に至る様々な活動や趣味についても語る濃厚な1冊。法曹関係者はもちろん、一般の方々も興味深く読んでいただける内容となっている。

3,080円

弁護士が書いた簿記・会計の実務と原理…

北海道のビジネス情報を一冊に凝縮！過去最多51業種2500社を超える道内企業の規模や特徴、企業間の相関関係を業界ごとにわかりやすく図解。道内を代表する経営者へのインタビュー、最新の業界動向を盛り込んだ分析記事も掲載。就職活動や営業先開拓、業界研究、雑談のネタとして役立つ情報が満載。大幅リニューアルの最新版です。

1,980円

北海道の業界地図2026-27…

◎あなたの「任せる」が、激変する。 ◎すべてのプレイングマネージャー必読の書！ NECで30年以上もリーダーを経験し、 1000人規模のプロジェクトを何度も率いた著者が リーダーの任せられない壁を打ち破るための 「圧倒的マインドセット」を解説した 勇気のビジネス書！ □「適任者を探す」という考え方が間違い □任せるときの「伝え方の3原則」とは？ □「リーダーの孤独」を美学にするな □ボトムアップを引き出す「YES＆MORE」話法 □「事実」と「感情」のバイリンガルになれ □任せる人数は「7人まで」と決める 本書は「任せる技術」はもちろんですが、 任せることへの苦手意識をなくし、 メンバーの成長を信じ抜く「勇気」を贈ります。 「結果」と「信頼」を両取りするリーダーに！ すべてのマネージャーを心から変えていく、 前代未聞のビジネス書です。

1,760円

任せる勇気

本書は生成AIの活用を視野に入れたデータマネジメントの仕組みをつくるための「教科書」です。データ活用は経営者の号令、IT部門のデータ基盤整備、現場の業務担当者のデータ入力だけでは不十分です。データ活用とは、立場も役割も異なる人々が、同じ目標に向かって協力し合う「One Team」で実現する総力戦に他なりません。本書は、この三者の溝を埋めOne Teamとして機能するための「仕組みづくり」を解説します。データ活用の主役である三者がそれぞれの立場からなぜデータマネジメントに取り組むべきなのか、データマネジメントを仕組み化する「データ活用プロセス管理」「データアーキテクチャー管理」「マスターデータ管理」「データセキュリティー管理」「データ品質管理」「メタデータ管理」「データガバナンス」で何を実践すればいいのか、AI時代を見据えてこれからのデータマネジメントがどう進化していくのかーー。具体的に示します。

2,970円

データマネジメント 仕組みづくりの教科書…

仕事机にこれ一冊置いておけば、Excelの仕事がとってもラクになります! Excel時短術を基礎から応用までまとめた -完全版ー。最新バージョンのExcel2024とMicrosoft365に対応し、手順画面を中心にリニューアルしました。 この本をオススメするのは、社会人一年目のExcel初心者から、Excelのことをある程度知っている中級者まで。 「初歩からわからない」 という人には嬉しい基本から、 「ある程度慣れているけれど実は知らなかった」という応用の機能までお教えします。 順を追った説明を丁寧に逐一しているので、 「ややこしい操作方法を理解できるか不安だな……」という人にも安心です。 かわいいけど、クスリと笑えるイラストやコメントも箸休めになります。 コラムではExcelに関する豆知識はもちろん、PCのお役立ち機能も掲載。 簡単な入力や移動に関する基本操作の時短術から、文書作成、数式、関数、マクロ(処理の自動化)、グラフ作成、データ分析、ピポットテーブルまでカンペキに網羅。 この本で、Excelを楽しくマスターしましょう。 （イラスト：ますこ えり） Chapter1 キーボード操作で時短テク Chapter2 押さえておきたい基本操作の時短ワザ Chapter3 正確で効率的な文書作成の時短術 Chapter4 数式と関数で集計する時短ワザ Chapter5 並べ替えと抽出でデータ分析の時短術 Chapter6 魅力的なグラフの作成ワザ Chapter7 ピボットテーブルで分析の達人になる Chapter8 マクロを使った処理の自動化で究極の時短術

1,595円

手順通りに操作するだけ！　Excel基本＆時短ワザ［完全…

【資格の学校TACのノウハウを詰め込んだ過去問題集の決定版！　傾向分析と詳細な解説で、本試験問題を完全攻略！】 本試験合格のためには、「過去の出題傾向の分析」と「本試験形式の問題を解くこと」が、重要となります。 ≪本書の特長≫ ◎10年分の出題分析を掲載！ ・過去10年間に出題された論点が、一覧表で掲載されているので、出題頻度の多いものが一目瞭然。今後の学習戦略を立てるのに役立ちます。 ◎TAC講師による解説で、本試験問題を完全攻略！ ・過去5年分の本試験問題を収録 ・TAC講師による詳細な解答解説を収録 ・解答には、TAC推定の配点と予想合格ラインが掲載されているので、自己採点をし、合格レベルに達しているかを確認することができます。 ・本試験型式に似せた別冊の答案用紙は、ダウンロードサービスに対応しているので、繰り返しの学習に最適です。 【改訂内容】 ＊最新第75回（令和7年度）を追加し、第70回（令和2年度）を削除 ＊令和7年（2025年）8月までに施行の企業会計基準等に対応 ＊試験傾向に合わせた内容（解説等）の一部見直し ＊出題分析等を最新の内容に改訂 〜税理士受験シリーズ　財務諸表論〜 過去問題集を解いて、弱点を把握し、その対策を立てましょう。 その際、税理士受験シリーズの以下の書籍を使った勉強がおすすめです。 ・個別計算問題集 ・総合計算問題集 基礎編 ・総合計算問題集 応用編 ・理論問題集 基礎編 ・理論問題集 応用編 ・完全無欠の総まとめ ・重要会計基準

3,960円

2026年度版　10　財務諸表論　過去問題集…

基本的な考え方から実務でよく遭遇するケースまで解説。税務や法務の論点も言及。第2版では株式交付、パーシャルスピンオフ、グループ法人税制に関する論点をフォロー。

3,850円

Q＆A組織再編の会計実務〈第2版〉…

マイクロソフト「Microsoft MVP（AI部門）」5回連続表彰。 「船井財団グレートカンパニーアワード　ユニークビジネスモデル」受賞。 「日本サービス大賞　地方創生大臣賞」受賞。 「関西DXアワード」受賞。 世界、国内から注目が集まる、 創業150年、地方の老舗食堂。 さらに、10年あまりで 利益を80倍へ 1人で10人分の作業効率へ 90％の来客予測でロス削減へ という奇跡のV字再生をたどっている。 もともとはーー。 伊勢神宮近くにある「ゑびや大食堂」 どこにでもある家族経営の観光地の昔ながらの定食屋だった。 紙の食券、経年劣化した食品サンプル……。 2012年、婿社長として後継ぎしたのが小田島春樹氏。 それまでソフトバンクで働いていた氏は 当時の様子を「驚きを通り越して新鮮にうつるほど」だったという。 氏は「データ分析」「デジタル化」「多事業化」の3つを軸に改革。 参入から10年余りが経った今を振り返ったとき 改革の結論は「仕事を減らせ」に集約される。 結果、売上げ1億から10億円以上に至る。 どのような改革を経たのか。 仕事を減らせとはどういう意味か。 本書はゑびや大食堂の大変貌をたどりながら、 仕事の仕組みを変える方法がみえてくる。 「人・モノ・金・時間」が不足する時代。 効率的に活用し、少ないリソースで最大の成果を上げる手法とそのストーリーがみえてくる。 あらゆる業種で「何をやってもうまくいかなくなる」時代が訪れる今、ビジネスパーソン必読の一冊。 1章　仕事が山積みの職場 2章　「あらゆる業務を自動化」＆「未来予測で効率化」 3章　盾にも武器にもなるデータ分析 4章　生産性を高めた組織の現場 5章　これまでの事業領域を変える

1,760円

仕事を減らせ。 限られた「人・モノ・金・時間」を最大化す…

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