ホスピタリティとは ホスピタリティの語源は、ラテン語で「客人をもてなす」という意味の「ホスペス(hospes)」、または客人を保護するという意味の「ホスピクス(hospics)」といわれます。 いま、多くの企業や組織で、相手の立場に立ち、心から相手のことを考えて行動するホスピタリティ・マインドをCS(顧客満足)・ES(従業員満足度)の向上に役立てようとする取組みがなされ、注目されています。 昨今では、情報化やグローバル化の進展、デジタル化の急速な発達などにより企業間競争は激化の一途をたどり、個人の経験値や価値観は多様化しています。これにより、消費者に選ばれる商品・サービス・企業の基準として、ホスピタリティの重要性が一層増すといえるでしょう。

1,980円

新版社会人ホスピタリティ要点チェック＆確認問題…

上司との関係性で、あなたが当てはまるのは次のうちどれでしょうか？ 1どちらかと言えば受け身で自己主張を避けている 2意見は言っているのに受け入れてもらえない 3特段不満もなく、何となくうまくいっている 4上司とは建設的な対話ができる対等な関係 123に当てはまる人は、上司との関係性が危険信号。 その理由と対応策は本書にあります。 4,000人以上のキャリア開発施策を行ってきた著者が培ってきた貴重なノウハウに加え、 海外では経営大学やビジネススクールでも主要科目に位置づけられている マネジメントスキルのロジックも活用して構築しました。 本書に書かれているメソッドを実践することで、 ●今の自分が求める「理想の働き方」 ●仕事を通じた「自己実現」 ●能力見合う「高い評価」 ●仕事に対する「やりがい」 を得ることができます。 ボスマネジメントは出世するためのテクニックではなく、自分の価値観を守り、納得できる働き方を選び、 長い職業人生を生き抜くための最強のスキルです。 「将来に不安がある」 「今の働き方に違和感がある」 「キャリアについて考えるきっかけが欲しい」 という悩みをお持ちの方に、ぜひ実践していただきたいメソッドです。 第1章　「ボスマネジメント」は、キャリアデザインの最強スキル 第2章　キャスティングボートを握っているのは上司との対話 第3章　キャリアのコンディションを見える化する「WILL／MUST／CAN」 第4章　ボスマネジメントを成功させる対話のコツ 第5章　ボスマネジメントを受ける上司の心得

1,870円

ボスマネジメント　「成果を出している人」が上司と話してい…

グループ通算制度の概要や仕組み、開始・加入・離脱等の手続、個別制度や組織再編における取扱い等をQ&Aで詳解。防衛特別法人税、イノベーションボックス税制の創設など、近年の税制改正についても織り込み。 第1章　グループ通算制度の概要 第2章　基本的な仕組み 　1　適用法人 　2　申告と納付 　3　事業年度 　4　所得金額と法人税額の計算 　5　その他の税目 第3章　グループ通算制度の開始・加入＆取止め・離脱の取扱い 　1　グループ通算制度の開始 　2　子法人の通算グループへの加入 　3　法人の通算グループからの離脱 　4　グループ通算制度の取止め 第4章　個別制度における取扱い 　1　個別制度における取扱いの概要 　2　所得金額の調整方法 　3　税額の調整方法 第5章　その他 　1　租税回避行為の防止 　2　税務調査 　3　青色申告 　4　罰則 第6章　地方税の取扱い 第7章　会計処理 第8章　組織再編成等 　1　グループ通算制度における組織再編成税制の取扱いの概要 　2　グループ通算制度における合併 　3　グループ通算制度における分割型分割 　4　グループ通算制度における分社型分割等 　5　グループ通算制度における株式交換等・株式移転 　6　グループ通算制度における事業譲渡 　7　グループ通算制度における資本取引等 第9章　申告書の作成方法と記載例 　1　グループ通算制度を適用する場合の申告書の概要 　2　グループ通算制度における確定申告書の記載例 　3　その他グループ通算制度における確定申告書に利用する特殊な別表 　4　法人住民税・法人事業税の確定申告書及びその別表の作成方法と記載例 　5　中間申告書（仮決算を行わない場合）の記載例 　6　グループ通算制度における修正申告書の記載例

8,800円

第3版　詳解　グループ通算制度Q＆A…

AIと共に、経理キャリアをアップデート！定型業務から解放され、より価値のある仕事に集中するために。経理業務においてAIを使いこなすためのガイド。プロンプトも掲載。

2,640円

経理×AI入門

ムダなく効率的な２段階方式！Ｐａｒｔ１　分野別問題ー苦手分野をなくす！→Ｐａｒｔ２　予想模試ー得点力ｕｐ！さらにネット試験対策に予想模試も受けられる！スマホも対応！解く過程がわかる「下書き」全掲載！！

1,980円

簿記教科書 パブロフ流でみんな合格 日商簿記2級 工業簿…

【本書の特長】 秘書検定唯一の公式過去問題集 当社にしか出せない公式過去問題集です。本試験と同じ構成なので、出題傾向や問題の難易度を体感できます。 直近6回分の試験問題を収録 この一冊で合計210問の試験問題に挑戦できます。過去問題をたくさん解くことが合格への近道です。 すべての問題に難易度ランクを表示 問題の難易度を5段階で表示しました。★の数が多いほど難しい問題です。間違えた問題のレベルがどの程度かを確認することで、対策の優先順位を付けやすくなります。 巻末には重要なポイントをまとめた「要点整理」を収録 本書の巻末には、それぞれの出題領域で理解するべき重要なポイントをまとめた「要点整理」を収録しました。間違えた問題や苦手な領域を補強するのに役立ちます。 取り外し可能な「解答・解説」付き 収録した試験問題の正答とその解説を掲載。解説を深く読み込むことで理解が深まります。 【秘書検定CBT試験について】 コンピューターを使用して秘書検定（2級・3級）を受験できます。年3回の試験日に限定されず都合のよい日程を選んで受験することができ、合否結果も試験終了後すぐに分かります。お近くのテストセンター（全国360カ所以上）で受験することができます。 試験内容やレベルについては従来の検定試験と同様です。 詳細は、実務技能検定協会またはCBT-Solutionsのウェブサイトをご確認ください。 まえがき 本書の利用について 秘書検定の受け方 秘書技能審査基準 ○問題編 第137回（2025.11.16） 第136回（2025. 6.22） 第135回（2025. 2. 9） 第134回（2024.11.17） 第133回（2024. 6.16） 第132回（2024. 2.11） ○要点整理 ○解答・解説編（別冊） 第137回（2025.11.16） 第136回（2025. 6.22） 第135回（2025. 2. 9） 第134回（2024.11.17） 第133回（2024. 6.16） 第132回（2024. 2.11）

1,430円

秘書検定3級 実問題集 2026年度版…

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する法人税法能力検定試験の3級および2級の試験対策用として作成したものとなります。 　公表されている出題区分表にもとづき、本書では主に税金の基礎的知識や法人税における基本的計算事項に関する学習内容を収載しております。 　≪本書の特長≫ 　1．体系的かつ効率的な学習を進めやすくするため、各Chapter（章）では3級・2級と区分せずに作成しております。また、各級の試験対策を行う利便性を図るため、各Section（節）では各級の出題区分を表示しております。 　2．内容説明（本文）では必要な箇所に補足する形で側注を設けており、また本文の表現だけでは理解しにくい箇所には適宜イラストによる図解を入れることで、学習内容がスムーズに理解・整理できるように工夫しております。 　3．設問を解いて解説を確認することにより、本書で学習内容が身についているか直ぐに確認でき、各級の試験対策としてご利用いただけます。 　◆旧版（第3版）からの改訂について◆ 　本書は第118回（2025年10月）以降の全経法人税法能力検定試験3級および2級の試験対策として令和7年度までの税制改正および令和6年4月1日に行われた出題区分の変更を反映した内容となっており、主な改訂箇所は下記の通りです。 　【Chapter2】 　・『5公正妥当な会計処理の基準（法224）』について2級から3級へ出題区分の変更 　・『その他の収益』について出題区分の変更に伴う修正（固定資産の譲渡による収益のみ） 　【Chapter3】 　・年800万円以下の所得金額（所得金額10億円超の場合）税率17％への改正 　【Chapter6】 　・『section5中古資産の耐用年数』について出題区分を2級のみとする変更 　【Chapter12】 　・『2交際費等の範囲』について2級から3級へ出題区分の変更 　・『3交際費等の支出』について2級から3級へ出題区分の変更 　【Chapter17】 　・出題区分改定に伴う新規ページ収載（『section3外国税額控除』）

2,970円

全経法人税法能力検定試験公式テキスト3級／2級【第4版】…

本書は、売上計上もれや仕入計上時期の誤り、租税公課の処理など法人税申告書別表四、別表五（一）で申告調整が必要となるケースを具体例に即して説明しており、当期と翌期の税務上・決算上の経理処理を示した上で、その記載方法をわかりやすく解説しています。 また、税抜経理方式を適用している場合の消費税等の別表四、別表五(一)における申告調整の書き方も説明しています。 本版では令和8年度税制改正までの内容を踏まえて改訂を行ったほか、新リース会計基準をめぐる税務との調整事例や、再投資等準備金の取崩しをすべき場合、特定生産性向上設備等に特別償却準備金を積み立てる場合等最新の事例を多数追加し、実務に必要な申告調整事項について328事例で詳しく解説しています。 1　申告調整事項 2　申告書別表四と別表五(一)の機能と関係 3　売上に関する事項の処理（15例） 　　売上計上時期／売上計上もれ／リース譲渡の収益／長期大規模工事の収益　等 4　売上原価に関する事項の処理（10例） 　　仕入計上時期／仕入の過大計上／棚卸資産／仕入割戻し 5　販売費及び一般管理費に関する事項の処理（117例） 　　減価償却費／繰延資産の償却費／控除対象外消費税額等　等 6　営業外収益等に関する事項の処理（52例） 　　受取利息／受取配当金／社債の発行差益／資産の評価益　等 7　営業外費用等に関する事項の処理（47例） 　　支払利息／社債の発行差損／資産の評価損／固定資産譲渡損　等 8　剰余金処分に関する事項の処理（19例） 　　決算及び剰余金処分の確定／剰余金処分による経理 9　資本等取引に関する事項の処理（27例） 　　資本金等の額の増加／資本金等の額の減少／配当金の支払 10　グループ通算制度に関する事項の処理（10例） 　　通算税効果額／通算法人株式の譲渡損益／関連法人株式配当の支払利子　等 Ⅺ　消費税等に関する事項の処理（31例） 　　税抜経理方式と税込経理方式／仮払消費税等と仮受消費税等の清算／税抜経理方式を適用している場合の処理

3,850円

法人税申告書 別表四、五（一）のケース・スタディ（令和8…

キーエンス出身のコンサルタントが、 1000社1万人との対話から 15年かけて体系化した「生産性の高めかた」 いざ真剣に「生産性を上げよう」と思っても、捉えどころがなく、どこから手をつけていいのかわからない、どう行動に移せばいいのかわからない。 そう感じる方が多いのではないかと思います。 この「捉えどころのなさ」も生産性を上げにくい要因の1つです。 本書は、そこに挑みました。 「問い」という、具体的な行動に変換できる思考装置をお伝えして、生産性というフワッとした抽象的な重要概念を、日々の仕事で実践できる「行動」にまで落とし込み、あなたが「本当に」生産性を高められるようにしました。 それが本書でお伝えする「生産性が高まる51の問い」です。 起業し、コンサルタントとして、1000社を超える企業、1万人を超える経営者やリーダー、ビジネスパーソンと向き合う中で、私は数えきれないほどの問いを投げかけてきました。 その過程で気づいたことがありました。 相手の核心を突く問い、本人が認めたくないけれど本当は辛いと思っていることに光を当てる問い、「その見方はなかった」と思わせるようなまったく逆の視点からの問い、を投げかけた時……。 人は確実に動く。 つまり、価値ある、生産性の高い仕事ができるようになる、ということです。 それらの問いを15年かけて整理し、検証し、体系化してきました。 それを「51の問い」に凝縮したものが、「生産性が高まる51の問い」です。 本書の流れに沿って考えれば、自然と生産性が高まる行動につながるように設計しています。 第1部　教養としての生産性 第1章　生産性に対する致命的な誤解を解く 第2章　生産性を高める「3つの武器」 第3章　生産性の向上は「感動」から始まる 第2部　生産性が高まる51の問い 第4章　生産性が高まる「潜在ニーズ」を見つける問い 第5章　生産性が高まる「お客様を変化させる付加価値」を見つける問い 第6章　生産性が高まる仕事を「誰もができるようになる」問い 第7章　生産性が高まる「信頼」と「感動」を生み出す問い 第8章　桁違いに生産性が高まる問い

1,980円

生産性の高めかた

【大事な問題から効率よく対策できる！】本書は53単元・約400問を収録。近年重視されている推論問題や、解き方を知らないと苦戦する図形問題、意外と見落としがちな言語問題など、様々なタイプの問題が解けます。全問題に頻出度アイコンがついているので、大事なところから効率よく取り組めます。 【基本から応用まで一歩ずつ】単元ごとに、「ポイントを押さえる→例題で解き方を確認する→やさしい基本問題を解く→難しい基本問題に挑戦する」という流れになっているから、数学が苦手な人でもしっかり解けるようになります。 【解説充実の別冊解答つき】解答は別冊で、問題ごとの解説が充実しています。取り外して読めるので、いちいちページをめくって答え合わせをする必要もありません。 ●第1章　SPI3対策 　・SPI3対策10カ条／SPI3とは…… ●第2章　非言語問題　計算編 　・損益算／料金の割引／割合／時刻表／濃度算／確率／組合せ／資料解釈／表の読み取り…… ●第3章　非言語問題　思考編 　・推論／命題と論証／進路・方角／数列／集合…… ●第4章　非言語問題　図形編 　・図形の展開図／サイコロ／空間図形／軌道と回転／グラフの領域／物の流れと比率…… ●第5章　言語問題 　・同意語／反意語／包含／原料／行為／文法／語の意味／空所補充／文章整序／長文解読…… ●第6章　模擬テスト 　・非言語問題／言語問題 ●第7章　性格検査 　・性格検査とは／具体的質問例／社会関係的側面について…… ●別冊　解答・解説

1,650円

2028年度版　最新！　SPI3 完全版…

もはや、AIは「話しかけて回答をもらうツール」ではありません。 　ゴールを与えれば、自分で計画を立て、必要な情報を集め、判断し、実行する「AIエージェント」時代になりました。 　1人であっても、この「AIエージェント」を複数束ねることで、「AI社員チーム」を構築でき、まさに誰でも起業・経営が可能になりました。　 　本書では、AIエージェントのチームを率いて、起業・経営に使える具体的な再利用可能なAI業務プロセスを述べています。 　また、GoogleカレンダーやGmail、Slack、Notionなどの外部サービスに直結するコネクタの組み合わせ方を徹底解説しています。 　生成AIでこれから起業したい方、すでに活用されている方、どちらにとっても、明日から使える実践知が詰まった1冊です。 　コピー＆ペーストで使え、応用にも効く、40のプロンプト例も紹介。

2,640円

生成AI起業バイブル　増補改訂版…

総務、労務、経理の仕事を、一章ずつ割り振って解説。日々の基本的業務から、月に一度、年に一度といった業務まで、利用頻度の高いものを選んで掲載。 未経験者や仕事を始めたばかりの新入社員でもわかるように、実務のコツと流れを平易に説明。 巻頭では、税制改正、年金制度改革についても解説。 別冊「総務・労務・経理のキーワード68＋お役立ち資料集」付き。

1,650円

図解　いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本 …

本書は中小企業診断士試験の合格に必要な知識を科目別に凝縮、簡潔かつ的確な記述で、要点をコンパクトにまとめた、まさに「スピードテキスト」という名前の通り、スピード合格へと導くテキストです。 TAC中小企業診断士講座で実際に使用されている「公式テキスト」であり、安心感を持って学習していただけます。 今回の主な改訂内容 ・第1編：「第5章国際経営戦略」追加 その他、全体にわたって設例の追加・差替えなど 【本書の特徴】 1.記述が簡潔・的確だからわかりやすい 2.合格に必要な要点だけに絞り込んでいる 3.体系図で全体を把握できる 4.図や表が豊富で初学者にも安心 5.索引が充実しているから独学に最適

2,860円

中小企業診断士　2026年度版　最速合格のためのスピード…

生成AIの時代にはアウトカムが必要だ AIで新しい価値を生み出せる人になるための1冊！ あなたには「今、生成AIが重要だ。」 という漠然とした認識があることでしょう。 その直感は間違っていません。 では、一歩踏み込んで「なぜ生成AIが重要なのか。」 という問いに答えることはできるでしょうか。 生成AIが当たり前になった今、ビジネスで差がつくのは 単に仕事の効率化や速さを追求する活用スキルだけではありません。 あなたのAI活用は新しい価値を生み出せていますか？ 「AIは使えているけど、成果が作業効率化止まり」 「AI活用が目的になっていて、課題解決に結びつかない」 「活用事例やプロンプトが属人化してチームで共有できずにいる」 「そもそもAIで生み出せる新しい価値が見つからない」 本書では、特に「ビジネスマンとして何を知っておくべきか」に焦点を絞って 解説する内容を厳選し、わかりやすい解説に努めました。 ● 知っていると役立つ生成AIの基礎知識を学ぶ「基礎編」 ● 生成AIとどう向き合っていくかを学ぶ「思考編」 ● 生成AIを仕事で使いこなすコツを学ぶ「技術編」 これら3つの視点に分けて、それぞれの側面から解説していきます。 どのパートも実際に筆者が経験・実践した具体的な事例について 科学的なエビデンスや、実践的なノウハウをもとに あなたが明日から実際に使える知識として提供します。 この1冊を読むだけで、あなたのAIに対する理解と考え方が大きく変わります！ AI時代に評価されるのは、成果を生み出し「価値（アウトカム）」を生み出す人です。 ・AIを使っているのになかなか成果が出せずに悩んでいる ・チームでAI活用を再現できる基礎知識を手に入れたい ・安全性と信頼は担保しながらAIを新しい武器にしたい これからの人生に活きる、AI活用マインド＆スキルを身に付けましょう！

2,200円

AIで価値を生み出す思考と技術…

“守る・稼ぐ・活かす”の3ステップで、会社に頼らず、自分らしく生きる資産構築術。 「とにかく貯金していれば安心、そう信じて生きてきた。」 「収入を増やしても、なぜか手元にお金が残らない。」 「投資や副業にも不安が尽きないーーもう悩みたくない。」 そんな“お金の不安”から抜け出したいすべての人へ。 お金を増やす本当の近道は、がむしゃらな稼ぎより“知識”と“戦略”です。 お金は『守る・稼ぐ・活かす』の3ステップが大切。 会社に頼らず、好きなことを仕事にしながら確実にお金を残せる方法を教えちゃいます。 1章　どうしたらお金のある人生になるんですか？ 2章　お金を増やす一番の近道 3章　誰でもお金を生み出すことができる 4章　STEP1：商品販売の練習をしよう 5章　STEP2：SNS発信を始めよう 6章　STEP3：個人事業主として確定申告しよう 7章　副業ビジネスの具体的な活動 8章　好きなことを我慢しないで楽しく生きる

1,760円

才能・学歴・貯金・知識 何もなくてもお金を生み出せちゃう…

中小企業の私的整理手続に特化した、実践的かつ横断的な実務書。事業再生を「チーム戦」として捉え、各画面に登場する専門家が、事業再生案件にいかに臨み、何を成し遂げているのかを詳らかにする。事業再生案件の全体像と実践知を学べる実務書。各専門家の役割や求められる能力、案件の受注チャネルや獲得のためのノウハウも論及。 本書の大きな特色は、事業再生弁護士、M＆Aアドバイザリー、公認会計士・税理士、不動産鑑定士、行政書士、社会保険労務士、労働弁護士、司法書士・土地家屋調査士、中小企業診断士といった多様な専門家が、それぞれの立場から役割、判断軸、実務の進め方、連携の勘所を具体的に示している点にある。これにより、法務・会計・税務だけでなく、許認可承継、従業員移籍などの労務対応、人員コスト削減、登記、不動産評価、スポンサー探索・選定など、これまで多くは取り上げられてきていない、事業再生における重要な実務場面にもスポットライトを当てている。もちろん法務・会計・税務についても、リスケジュールによる資金繰り改善、債権カットを伴う抜本的な再生、ガイドライン適用判断、デューデリジェンス、円滑な廃業支援や保証債務の整理などの実務的な論点について、いかに判断するかという視点から解説。 また、序章ではケーススタディを通じて、初動からチーム組成、手続選択、スポンサー対応、手続進行、クロージング、その後のフォローまでを時系列で描写し、事業再生案件と各専門家の登場場面・実務を俯瞰できるように構成。各章でも、専門家ごとの思考回路や心構え、案件受注の実態、現場での注意点やノウハウにまでを踏み込んで記載。 若手専門家にもわかりやすく、金融機関担当者にとっても実務の全体像をつかめる内容。

4,620円

チーム戦としての事業再生…

「経済」「政治」「ビジネス」「テクノロジー」「社会」など11のテーマについて、それぞれの傾向を読み解く重要キーワードを解説。

1,650円

日経キーワード　2026-2027…

1,980円

メンバーの才能を開花させる技法…

3,400円

令和8年 公認会計士試験用参考法令基準集（企業法）…

日本の人事部「HRアワード2025」優秀賞受賞！ 「TOPPOINT大賞」（24年下半期　第41回）受賞！ ソニー元社長・平井一夫氏、日本共創プラットフォーム代表取締役会長・冨山和彦氏　推薦！ あらゆる会社、組織が常に変革を求められている「超競争時代」。 本書は改革を進める上での組織的、人間的な落とし穴を鋭く指摘、 改革を成功に導くための実践的アドバイス満載の一冊。 こ れ ぞ イ ノ ベ - シ ョ ン の バ イ ブ ル！ ーー元ソニー社長 兼 CEO 一般社団法人プロジェクト希望 代表理事 平 井 一 夫 氏 「変 革 の 本 質 を つ い た 必 読 書」 これまでたくさんの停滞企業の現場を見てきたが、 本書は変革を妨げるものの本質を見事に解明している。 経営者はもちろん、現場で戦っているリーダーたちにこそ 読んでほしい1冊だ。 ーー日本共創プラットフォーム代表取締役会長　冨 山 和 彦 氏 イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている──。 事業最適化がもたらす組織の断片化により、必要な変化が滞るという 企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。 デビュー作『他者と働く』で異例の大反響を呼んだ注目の経営学者が、 〈構造的無能化〉という独自のキーワードをもとに、 今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを丁寧に解き明かし、 状況打開への道筋を示す、まったく新しい企業変革論。 　新規事業開発をはじめ、企業変革の取り組みには様々なジレンマが付きまとう。 　なぜなら、私たちは長期的な問題への対処や地道な取り組みの大切さを薄々わかりながらも、日々の成果を求められるなかで、四半期ごとの予算達成や、次々と降りかかる短期的な問題への対処などを、どうしても優先せざるをえないからだ。 　さらに、企業の持続的発展のために取り組むべき複雑な問題の全体像は一概にはつかめないため、あるいは自分たちが問題を把握できていないこと自体がわからないために、大切な問題は後回しにされやすい。 　本書では、今、多くの企業が直面する、「必要な変化が生まれない」という問題のメカニズムを、国内外の様々な企業事例や、経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに、丁寧に掘り下げていく。 　経営層、ミドル層、メンバー層によらず、組織に集う一人ひとりが自ら考え、実行する力を回復し、その企業をよりよいものにしていけるという実感を持てるようになるには、どうすればいいだろうか。本書はその難問に、正面から取り組もうとするものである。

2,420円

企業変革のジレンマ

日本NO.1ビジネススクールが厳選！　仕事ができる人の「ものの考え方」がわかる！　デジタル時代に必須のフレームワークも網羅！　論理的思考、問題解決、プレゼン、組織分析、部下育成、会計分析などなど、ビジネスに必要な基本的知識はこれ1冊でOK！ 第1章 思考が整理される14 のフレーム MECE ／ロジックツリー・イシューツリー／あるべき姿（顕在課題、ミントのSCQA）　……など 第2章 採るべき戦略が見えてくる34 のフレーム PEST 分析／5 つの力分析／アドバンテージ・マトリックス　……など 第3章 リーダーシップを発揮する19 のフレーム PDCA／目標設定のSMART／7S　……など 第4章 会計上の課題が浮き彫りになる12 のフレーム 損益分岐点分析／限界費用・限界効用／ABC　……など 第5章 会計上の課題が浮き彫りになる12 のフレーム レイヤー構造とエコシステム／マルチサイドプラットフォーム／DX フレームワーク　……など 第6章 変革を促す6 のフレーム イノベーション・マトリクス（ビジネスモデル×技術マトリクス）／（ハメルの）イノベーション・ピラミッド／エフェクチュエーションプロセス　……など 第7章 その他 ECRS／3S（あるいは5S）／MFT フレーム　……など

2,420円

グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100…

正解やロジックは、もうAIが整えてくれる これから必要なのは、「上手く話せる」能力じゃない。 「人の心に響く」話し方だ。 不登校に始まり、 営業職では顧客満足指標全国No.1。 そしてナレーター、指導者へ。 ビジネス、声の仕事、教育現場。 全く違う3つの現場で見えてきたのは、 立場が違っても、伝わる人には「共通点がある」ということ。 話下手な著者が辿り着いた「伝わる力」を組み上げるMVSメソッド。 面接・商談・プレゼン・会議。 あなたの言葉は、もっと届いていい。

1,650円

伝わりにくい人にも伝わる話し方…

社会課題に挑む現場で、ずっと使える1冊。 事業の［計画・実行・振り返り・改善］の質を高めるフレームワーク・問いを網羅し、 真に焦点を当てるべきプロセスを体系化した羅針盤！ ・本当に当事者の役に立てているのか分かりづらい ・資金提供者からの評価のプレッシャーが大きい ・多様なステークホルダーの目線が合わない...... さまざまな課題を抱える非営利事業で 「目的」を見失わずに歩んでいくために── 迷ったときに何度でも頼れる、守破離の「守」となるガイド誕生！ 事業の流れに沿って／悩んでいる段階に応じて、 やるべきことが見えてくる──！ ▼本書の特徴1：PDCAサイクルのレベルを上げる 計画・実行・振り返り・改善の各段階において、 「ソーシャルセクターの現場ならではの難しさ」に深く寄り添い、 大切な視点や落とし穴を丁寧に解説。 ▼本書の特徴2：そのまま使えるフレームワークや問いを網羅 ソーシャルセクター／ビジネスセクター横断で理論やツールを体系的に整理。 チームメンバーや現場の当事者といっしょに取り組める 具体的なフレームワークや問いを豊富に紹介。 ▼本書の特徴3：仮想事例で具体的に落とし込む 読者自身の活動にどのように落とし込むか？ それを具体的にイメージできるように、 全編を通じて「学習支援事業」の仮想事例を収録。 ▼本書の特徴4：学びを深める32のコラムと8のケース 「定量情報と定性情報の扱い方」「対人支援ならではの特徴」「事業評価の副作用」…… 現場の複雑さに向き合い続けるための32のコラムと、 実在の団体の取り組み例から学ぶ8のケースも収録。 序章　チームが直面する4つの問い 第1章　事業マネジメントの前提をおさえる 第2章　［計画段階Plan］変化を生み出す事業を構想する 第3章　［実行段階Do］事業を実施し、変化を生み出す 第4章　［振り返り段階Check & Action］変化を確認する 第5章　［ステークホルダーとのコミュニケーション］変化を分かち合う 第6章　チームを整える 終章　社会に資する事業に挑む3つの観点

4,180円

ソーシャルセクターのための事業マネジメント実践ガイド…

会社法、税法、会計、労務など複数の専門知識が複雑に交錯するため、非常に難解なストックオプションの発行実務を詳解。最前線で活躍する執筆陣の知見を結集した決定版。

5,280円

税制適格ストックオプションの教科書…

効果的なまとめシート。記憶のメカニズムを応用、一目でわかる！覚えてしまう！わかりやすいテキスト。かみ砕いた口語調の説明。購入特典　まとめシートＰＤＦ。スキマ時間を有効活用！スマホに入れていつでも持ち歩ける。全てのシートに優先順位つき！どこから学ぶか迷わない。勉強のムダを省いて最短合格へ。すぐやる！過去問コーナー・論点別過去問集。学習する→すぐにアウトプットで記憶が定着しやすい。２次試験対策の目印！にじマーク。２次に直結する知識をひと目でチェック。学習のコツがわかる！役立ちコラム。ＹｏｕＴｕｂｅと連動で、さらに分かりやすい。

3,630円

中小企業診断士1次試験一発合格まとめシート　前編（202…

「なかなかわかってもらえない」は言い方の問題じゃなかった！ 　本質を伝える力は、ちょっとした習慣づけで磨かれる。 　社会に出ると、思いもしなかった事態に直面し、上司や取引先、顧客から、いきなり論理的な答えを求められることは少なくない。 　すでに得ている知識をもとに答えるのは容易いが、目の前で起こったことについて論理的に説明するのは容易ではない。そもそも「なんで？」に対して論理的に考え、答えるには、何に注意すればよいかなど、学校や家庭で教えられることはほとんどなかっただろう。 　どうすれば「なぜ？」に的確に答え、自分の置かれた状況や考えを正しく伝えることができるのだろうか？ 　話の筋道（ロジック、あるいは論理）がしっかりつながるように考えたり、説明したりするためには、的確な言葉遣い（表現）が求められる。話の筋道がしっかりつながるように考えることを「論理的思考」とすると、その論理的思考をするための的確な言葉遣い（表現）をできる能力が「論理的言葉力」だ。 　本書は、企業研修などに豊富な実績を持つ筆者が、「なぜ？」に代表される「問い」とその「答え」のやりとりを通じて論理的言葉力を磨く実践的ワークをまとめたもの。 　大量の情報が日々発信されるようになった今だからこそ、様々な情報に惑わされず、論理的にしっかり考え、問題の本質をつかみ、言葉にする力を身につけることは、非常に大事なこと。また、進化し続けるAIを使いこなすには、的確な「問い」と、その「答え」の論理性のチェックができるかどうかがカギを握る。 　では、（1）的確な答えを導き出したい場合は、どんな「問い」にしたらよいか、（2）その「問い」に対し、どう「答え」ていったらよいのかーー幅広い企業において失敗の原因追究のときによく使われるようになった「なぜなぜ分析」の「なぜ？」を繰り返していくやり方を使って、論理的言葉力を身につけるための勘所を解説する。

2,200円

表現でロジックは変わる　「なぜなぜ分析」で磨く論理的言葉…

「意思決定」とは、自分の将来の行動について複数の選択肢から一つを選び取る行為である。身近なところだとテレビのチャンネルを選ぶことから始まり、企業の長期的な存続に関わる意思決定、さらには、国民の生活・生命や国家の存亡を左右しうる、経済や外交にまつわる意思決定も含まれる。 本書は、主に心理学のアプローチで意思決定を分析する行動意思決定論に立脚し、その奥底にあるメカニズムを解き明かす。行動意思決定論は行動経済学にも強い影響を受けており、ノーベル経済学賞を受賞し、『ファスト＆スロー』などの著作で知られるカーネマンらに始まる研究成果も活かされている。 いかなる場面においても可能な限り賢明な意思決定を行いたいと思うのは当然だ。しかし現実には本能的な意思決定を行いがちで、それは偏ったり、本人に害をもたらす結果になったりすることがままある。しかもそれに気づくことは極めて困難なのである。この研究分野における知見は意思決定の改善への近道となることから、米国のMBAコースにおいて、意思決定のカリキュラムが設けられることが多い。 本書では、「未来や過去、リスクの認識」「信念の形成」「計画倒れや先送り、不正の発生」等の意思決定におけるポイントについて、具体的な例や研究成果を交え、人間の意思決定にまつわる思い込みや誤解を解きほぐしていく。そして意思決定の本質についての議論、より良い意思決定への示唆も豊富に盛り込んでいる。 長瀬氏が翻訳、2011年に刊行した『行動意思決定論』（ベイザーマン他著）は、米国の大学で使われている教科書で、米国ではもちろん、邦訳も10刷を重ねた超ロングセラーとなっている。長瀬氏の自著である本書は、具体的かつ多様な事例、また新しい研究成果も取り入れ、読みやすい仕上がりとなった。 　序　　行動意思決定論と経営学 第1章　意思決定は分析と最大化か 第2章　「意識」と「無意識」はどうはたらくか 第3章　人間は世界と自分をどのように見ているのか 第4章　人間の意志はどこにあるのか 第5章　人間は未来をどのように見ているのか 第6章　人間はリスクをどのように評価するのか 第7章　なぜ計画倒れが繰り返されるのか 第8章　なぜ人は先延ばしをするのか 第9章　過去は意思決定にどのような影響を及ぼすのか 第10章　後悔と反実思考 第11章　信念と意思決定 第12章　倫理性の限界 第13章　倫理的逸脱の原因と対策 　結　　より良き意思決定のために

4,800円

意思決定とは何か

■米軍が採用している最新マネジメント法、大公開。 上司が指示を出さなくても、部下が自ら動き、成果を出す自律型チームをつくる。 ■命令だけで動く時代は終わった。上司は部下に理想や目標を示し、やり方は部下に任せよー。 ■主要目次 第1章 なぜあなたのチームはうまくいかないのか？ 第2章 メンバーに「任せる」チームづくり 第3章 チームリーダーのための「ミッション・コマンド」実現ノウハウ 第4章 最強のチーム育成法「A-CRM」 第5章 フォロワーが持つべき意思決定力 第6章 「作戦脳」を鍛えるマネジメントの極意 第7章 VUCAの時代に勝ち残るチームづくり

1,815円

米国海軍大学元教官が教える自律型チームのつくり方…

相続税申告のポイントを、イラスト・図版でビジュアル解説。 相続税のしくみから、相続のおおよその時系列にしたがって、申告に必要な書類の収集、財産の評価、申告書の書き方、税務署への申告のしかたまでていねいに解説。 巻頭のチェックシートで、申告の要不要、難易度がわかる。

1,870円

図解　いちばんやさしく丁寧に書いた　相続税申告の本…

●「わかり合えない」を越え、共に向き合い続ける組織論 なぜ、1on1や心理的安全性といった「正しい施策」を導入しても、現場は疲弊し、組織は変わらないのでしょうか？　本書は、その根本的な原因を「制度を受け止める側の『器』が育っていないこと」にあると説きます。合理的な管理や正しさの追求によって失われた「余白」と「つながり」を取り戻し、個人の変容から組織の変容へとつなげるための体系的なガイドブックです。 ●本書の構成と主要なエッセンス 1. 「器」を定義し、成長のプロセスを可視化する 「器」とは単なる精神論ではありません。本書では、器を「現在の大きさ（Capacity）」と「変容可能性（Capability）」の両面から捉え、感情・態度・自我・認知という4象限モデルで構造的に解き明かします。 また、器が広がるプロセスを「ARCTサイクル（蓄積→認識→構想→変容）」として体系化。成長を阻む「防衛機制」の正体を明らかにしながら、個人と組織の器がどのように相互作用し、成長していくのかを解説します。 2. 実践的なアプローチ：スキル（Doing）からあり方（Being）へ 組織の器を磨くために必要なのは、表面的なスキルではなく、他者と向き合う「あり方」です。本書では、傾聴・問答・対峙・協働という「4つの作法」を提唱。職場のリアルなストーリーを交えながら、対人関係における深い繋がりの築き方を具体的に提示します。 3. 組織・人事システムへの応用とリデザイン 個人の器づくりを組織レベルへと発展させるため、人事思想や評価軸、コミュニケーション、共進化プロセスという4つの観点からシステムのリデザインを提案します。形だけに終わらない「組織版ARCT」の実践を通じて、持続可能な変革の道筋を描き出します。 4. 終わりなき旅としての「器づくり」 「器」に完成はありません。正解がなく、終生完成しないからこそ、つくり続けるプロセスそのものに価値があります。 「大器晩成」の思想を軸に、一つの組織を超えて器と器が響き合う社会への展望を示し、読者の視座を一段高いものへと引き上げます。 ●結び：ともに変容するプロセスを愛する 「組織（私たち）の器」は、一人でつくるものではありません。たとえわかり合えなくても、わかり合おうと向き合い続ける営みの中にこそ、深い繋がりが生まれます。 一人ひとりが器を広げ、対立さえも「豊かさ」として受け入れることで、一人では想像もできなかった予想外の結果が生まれる組織へと進化していく。本書は、そのための確かな理論的枠組みと実践の知恵を授けてくれます。

2,420円

組織の器

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