公認会計士試験の超人気スクールＣＰＡ会計学院が贈る、簿記の教科書。

1,265円

いちばんわかる日商簿記3級の教科書 第2版…

ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。2級は、実務経験があり、弁護士などの専門家に対して対応ができるレベルを想定。

3,960円

ビジネス実務法務検定試験(R)2級公式テキスト〈2025…

各業界主要企業の平均年収、3年後離職率などの情報をコンパクトにまとめた企業研究の定番。倍率、Webテストの種類など選考情報も充実。

2,310円

就職四季報　総合版　2026-2027年版…

2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。 ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。 野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。 何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。 それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。 ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。 マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。 そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。 つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。 そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。 しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。 だから、こう提案します。 「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」 この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。 なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？ なぜ「BIG　BOSS」と名乗ったのか？ なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？ なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？ なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？ 新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。 【本書の内容】 第1章　令和型リーダーに必要な5つのCとは？ 第2章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」 第3章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」 第4章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」 第5章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」 第6章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」 第7章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？

1,650円

新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた…

起業に必要なのは、斬新なアイデアではない！ 40年で7度の起業を成功させた著者が解説する 自分のアイデアを“稼げるビジネス”に変えるためのシンプルなポイントとは？　帝国データバンクの調査によれば、2024年の新設法人数は過去最多の15万3789社となりました。この背景には政府による「スタートアップ育成5か年計画」や大手企業を中心に副業・兼業を解禁する動きが広がったことに加え、ITの発展により少人数でもビジネスを立ち上げ・運営できる環境が整ってきたことなどがあります。 こうした起業ブームが盛り上がりを見せる一方で、「起業には斬新なアイデアや商品が必要なのでは」と感じて、一歩を踏み出せずにいる人も少なくありません。しかし著者は、たとえありきたりなアイデアであっても、いくつかのポイントを押さえることでビジネスとして成功させることができると述べています。 自身も7度の起業を経験し、現在は経営者向けのビジネススクールや、起業を目指す人を対象としたオンラインスクールを運営している著者は、起業の成功に必要なのは「いかにしてお客さんをつくるか」「そのうえでどのようにして利益を出していくか」という点に尽きるといいます。自身のアイデアにお金を出してくれる顧客をしっかりと確保する、そして客単価を上げたり、リピーターを増やしたりして収益をあげていくーー。この2点を押さえれば、はじめはありきたりで物足りないと感じていたアイデアが少しずつ洗練され、立派なビジネスに成長していくといいます。 本書では、これまで多くの経営者や起業を志す人たちに関わってきた著者の知見を基に、起業を成功させるために最も重要な「顧客づくり」と「利益の出し方」について、実践的なノウハウを紹介しています。どのように顧客をつくりだし信頼関係を築いていくのか、また限られたリソースの中での収益を生み出すための価格設定や販路の選び方、集客の工夫といった起業初期に直面しやすい課題への対処法についても具体的に解説しています。 なんとなくアイデアはあって起業したいと思っているが、何から始めればよいか分からない人にとって、起業に向けた一歩を踏み出すきっかけになる一冊です。

1,760円

ありきたりなアイデアをお金に変える方法　超実践的！スモー…

労働人口減少、コロナ禍、働き方改革……これらは、人材ビジネス業界に大きな変化を与えた。1990年以降の流れに着目すると、特にここ数年はその進化が加速している。本書は、過去の人材ビジネス業界の変遷から、近年のAIによる採用プロセスの構造改革、フリーランスやスポットワークの台頭、新たな労働の形の出現まで、幅広く取り上げる。 著者は、人材ビジネス業界に精通しPIVOT出演経験（2024年12月公開で現在13万改回再生）も持つ黒田真行氏と、リクルート退職後に人材サービス企業のコンサルタントとして独立した神宅謙一郎氏。二人の豊富な知識をもとに、業界全体を俯瞰しつつ、その背景や個々の事例について詳しく解説していく。 過去から現在までの流れを踏まえ、さらに未来を予測することで、人材ビジネス業界で働く人はもちろん、人材採用に課題を抱える企業に寄与する1冊となっている。

2,178円

2040年の人材ビジネス大予測…

大阪で水道・ガス・電気の設備工事を行うミヨシテックは、非IT人材だけで、DX認定、経済産業省主催のDXセレクションで優良企業に選出。全国に加え海外からも視察が絶えない。同社による中小企業ができるDX化成功ルールを紹介。

1,650円

非IT人材で成果が出る DX成功ルール…

簿記や財務諸表論といった数値情報の基礎ではなく、これからの社会を生き抜いていくために必要となる「会計リテラシー」について、身の回りにあるさまざまな例をもとに解説する。 第1章　会計リテラシー 第2章　さまざまな分野で求められる会計知識 第3章　コーポレートガバナンスと会計 第4章　公会計─どこにでも必要な「会計」の視点─ 第5章　制度を支える会計専門職 第6章　決算書で「実態」が分かる 第7章　「減価償却」という考え方 第8章　財務三表とその他の決算書 第9章　企業の決算書を手に入れる 第10章　有価証券報告書は宝の山 第11章　会計基準はどう作られる 第12章　「時価会計」など会計の新しい流れ

1,980円

会計リテラシー

『2次試験合格者の頭の中にあった全知識』と『2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』から派生した本書は、限られた準備期間内で、中小企業診断士2次試験事例IVの対応力を合格レベルに高めることを目的としている。過去問をテーマ別に編集してあるので、出題頻度の高い重要テーマから、優先順位をつけて効率的に学習することができる。事例IVを苦手としている受験生待望の参考書。 序　章　本書の使い方 第1章　経営分析 　I　経営分析の知識・ノウハウ 　II　経営分析の過去問 第2章　損益分岐点分析(CVP) 　I　損益分岐点分析(CVP)の知識・ノウハウ 　II　損益分岐点分析(CVP)の過去問 第3章　意思決定会計 　I　意思決定会計の知識・ノウハウ 　II　意思決定会計の過去問 第4章　セグメント別会計 　I　セグメント別会計の知識・ノウハウ 　II　セグメント別会計の過去問 第5章　キャッシュフロー分析 　I　キャッシュフロー分析の知識・ノウハウ 　II　キャッシュフロー分析の過去問 第6章　その他計算問題 　I　その他計算問題の知識・ノウハウ 　II　その他計算問題の過去問

3,520円

中小企業診断士2次試験　事例4の全知識＆全ノウハウ（20…

累計5万部。資料作成本のロングセラーが 大幅改訂！ 1生成AIの活用 2リモートワークでの資料活用 3最新の資料トレンド 資料作成の「正解」がここにある。 成功する資料作成のノウハウをこの1冊に集約した「決定版」 これ1冊あれば、資料作成の本を買う必要はありません！ 【ポイント1】生成AIを駆使した資料作成フローを徹底解説 生成AIによる資料のストーリー、スライドメッセージの作成から、情報収集、サマリー、評価、Q&Aの作成など、適切なプロンプトによって資料の質を向上させ、作成時間を短縮するためのノウハウを解説しています。 【ポイント2】プロのノウハウを13のステップで学習できる 資料作成の考え方から作業環境、目的設定、ストーリー作成、情報収集、ルール設定、箇条書き、図解、グラフ、資料配布・プレゼン、生成AI活用など、資料作成のすべての流れを網羅する「13のステップ」と「177の原則」で、資料作成のノウハウを体系的に習得できます。 【ポイント3】超人気セミナーの内容をこれ1冊に完全収録 経営企画、マーケティング、コンサルタント、営業、エンジニア、広報、総務人事、研究開発など、6,000名を超えるセミナー受講者の96%を満足させた外資系コンサル出身の著者による人気講座をまるごと書籍化。 多くのビジネスパーソンが支持したセミナーのノウハウをこれ1冊で学習できます。 【ポイント4】読者限定特典ファイルをダウンロード提供 本書の解説で使用しているプロフェッショナルのお役立ちツールを読者限定でダウンロード提供。資料作成に役立つ実践的なツールをフル活用し、業務効率を飛躍的に向上させましょう。 ・スライドテンプレート ・ストーリーライン作成シート ・サンプルスライド ・クイックアクセスツールバー設定 ・資料作成のための生成AIのプロンプト ＜こんな方におすすめ＞ ・経営企画、マーケティング、営業、コンサルティングなどの業務に従事するビジネスパーソン ・説得力のある資料作成を効率的に行いたい方 ・生成AIを使った業務効率化に関心がある方

2,970円

PowerPoint資料作成 プロフェッショナルの大原則…

わが国で適用可能な3つの企業会計の基準の主な差異が一覧表形式でわかる！　IFRS18・19、日本の新リース会計基準、米国の費用分解の開示規定まで、主要分野を網羅。

8,360円

表解　IFRS・日本・米国会計基準の徹底比較…

3千社以上が導入したマネジメント法・識学。「とにかく仕組み化」という考えを元に、ルールによって問題解決をする方法を伝授。

1,870円

とにかく仕組み化

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。 初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。 最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。 なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。

1,870円

リーダーの仮面

◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆ プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、 自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本！ 多くのリーダー本は、 ・部下に対する接し方 ・リーダーとしての仕事のさばき方 を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、 「とにかく多忙で、頑張りすぎている」 「リーダーとして自信がない」 「手応えを感じない」 ということはありませんか？ そういう方々に必要なのは、 「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、 “レベルそのもの”を上げていくことです。 「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？ 優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？ 1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、 部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。 序章　「1人でいるとき」にどう過ごすかが、「優れたリーダーかどうか」の分かれ道 第1章　［思考自由度］「思考の自由」を手に入れるための8つのポイント 第2章　［問いの力］思考力の原点「問う力」をつける7つのポイント 第3章　［喚起力］心に同じ「火」を灯した仲間をつくる8つのポイント 第4章　［構造デザイン力］大局的に考え変化を起こす力をつける6つのポイント 終章　リーダーも組織も育つ「いい循環」は、1人のときにつくられる

1,980円

できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメ…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記2級（工業簿記）試験対策用のシリーズ。教科書、問題集セットでご活用ください！ 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は4つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！　近年頻出の新形式問題にも対応できる問題がついているので、知識は知っているのに、解けないという新形式問題にありがちな悩みを一気に解消！ ・細かい仕訳処理まで、とてもとても丁寧に解説！ ・混乱しがちな知識も、ポイントできちんと整理。 ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題なんと3回分つき！商業簿記の問題もしっかりついています！ ありそうで実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズ、ぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第12版からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ＊仕訳問題の全体的な見直し ＊直接原価計算（財務諸表の作成）の追加 ＊決算整理後残高試算表の追加（模擬問題）

1,650円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商2級　工業簿記　…

２０２５年７月日本語試験開始「グローバル内部監査基準」を適用した新シラバス対応。２０２５年版。世界水準の内部監査の知識と専門的能力の証明＝ＣＩＡ資格取得の道しるべ。サンプル問題６０題つき。

2,090円

新シラバス対応　Q＆A公認内部監査人（CIA）資格認定プ…

3,190円

企業のグローバル化と国際比較経営…

株価が解散価値（PBR）を下回る企業が全上場企業の多くを占め、上場基準に達せずに市場からの退場を余儀なくされそうな会社も存在するという厳しい現実がある。本書では、投資家の期待に応える企業価値向上を実際にどのように行わなければならないか、経営者と実務者に分かりやすく解説する。資本コストとは何か、PBRの改善計画の立て方、そして数字や計画の効果的な開示方法まで、実践的なアプローチを紹介する。 著者はバリュエーション（企業価値評価）の専門家集団を率い、資本コスト経営についてコンサルティングを行ってきた経験を持つ。東証の指針が発表されてから1年が経過した今も、多くの上場企業が何をどうすればよいのか分からないという現状に応え、資本コストやPBRの基本から応用まで、経営者が知っておくべき知識を網羅して解説する。 はじめに 序章　資本市場で何が起こっているか 1 資本市場をめぐる最近の動き 2 本源的価値と市場価格のギャップ 3 経営者は何をすべきか 理論編 第 1 章　企業価値とは何か 1 企業価値の尺度 2 企業価値は将来キャッシュフローの現在価値 3 会計上の資産と企業価値との違い 4 割引率と企業価値 第 2 章　資本コストとは何か 1 資本コストの定義 2 3つの資本コスト 3 資本コストに関する考察 4 PBR＜1倍はなぜいけないのか 5 リスクは価格の変動性 6 資本構成と資本コストの関係 第 3 章　資本コストはどのように決まるか 1 CAPM理論 2 CAPM理論は万能ではない 3 CAPM理論以外の資本コスト算出方法は 第 4 章　企業価値を上げるには 1 本源的価値まで株価を上げないとどうなるか 2 企業価値が上がる理由 3 本源的価値と市場価格のギャップはなぜ発生するか 4 資本コストを下げるには 5 事業計画の開示がなぜ必要か 実践編 第 5 章　資本コスト経営とは何か 1 投資家と経営者の視点のギャップ 2 日本の株式市場の現状 3 アクティビストと資本コスト 4 資本コスト経営に関する誤解 5 資本コスト経営とは投資家との共通言語による会話 第 6 章　東証開示要請に正しく向き合うには 1 東証開示要請の概要 2 東証開示要請の変遷ーー開示から中身へ 3 「 好事例」と「ダメ事例」 4 実践：東証開示要請への効果的な対応 第 7 章　資本コスト開示で何が問題になるか 1 社内体制の構築 2 資本コストの算出について 3 資本コスト以外に何を開示したらよいか 4 投資家とはどのように会話すべきか 終章　資本コスト経営の実践に向けた総括 1 資本コスト経営は道半ば 2 資本コストの把握が第一関門 3 バランスシートの効率化 4 投資家との会話 5 ストック・オプションの活用 6 今後の展望 最後に ： 資本コスト経営はピンチではなくチャンス 注目されている書籍

2,640円

資本コスト経営のすすめ…

150人の経営者との対話を通して著者が探りあてた、幸せな社長になるための13の習慣。零細・中小企業オーナーの応援本です！ 【目次】 幸せな社長の習慣1　わがままである　夢とロマンの語り部であれ 　　　　　　　　　〜不幸な社長は、そもそも語る夢がない 幸せな社長の習慣2　社員を巻き込む　会社というゲームに社員を巻き込め 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、仕事は辛いものと決めつける 幸せな社長の習慣3　「社員を大切に」が先　元気な社員こそが収益を生み出せる 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、お金ができたらと言い結局やらない 幸せな社長の習慣4　自分から変わる　「なんで俺ばっかり」を捨てられるか？ 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、変わらぬ社員が悪いと思ってる 幸せな社長の習慣5　Give First　与えるから運がめぐってくる 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、目の前の損得に一喜一憂 幸せな社長の習慣6　リスクを楽しむ　ヒリヒリするのがクセになれば無敵 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、リスクを怖れて経営がつまらない 幸せな社長の習慣7　「磨く」のに夢中　得意に絞り込んで磨けば最強 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、何を磨くべきか決められない 幸せな社長の習慣8　目の前の「人」が大切　あなたの事業のファンの作り方 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、目の前の「作業」ばかりしている 幸せな社長の習慣9　歴史を宝に変える　歴史が社員に誇りと自信をもたらす 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、社史を編纂して満足 幸せな社長の習慣10　あきらめない　社長一人になってもあきらめなければ…… 　　　　　　　　　　不幸な社長は、あきらめるから運もアイディアも逃す 幸せな社長の習慣11　キャラが立っている　自ら広告塔になることを厭わない 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、「人前は苦手」で許されると思ってる 幸せな社長の習慣12　チャンスに即答　「できます！」と受けてから何とかする 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、いつも「持ち帰らせて」と言う 幸せな社長の習慣13　お金の話に真剣　会社の「数字」で社員と語り合っていますか？ 　　　　　　　　　　〜不幸な社長は、社員に経営などわからぬと決めつけている

1,999円

幸せな社長　不幸な社長 〜幸せな社長になるための13の習…

◆激務でも、チーム戦でも、管理職でも…… 1／5の時間で今以上の仕事を完遂し、成果を上げるコツが満載！◆ 仕事の圧縮＝より大きな仕事を任されながら、時間を短縮して、成果を上げる ・雑務は、上司が仕掛けた“トラップ”だ ・仕事ができない人は「いつものやり方」が間違っている ・優秀な人は「小刻み仕事」が天才的にうまい ・「曖昧な指示が悪い」と思っている人が見落としている重要ポイント ・仕事は「1日に5分だけ」主人公になればいい ・記録と記憶を“フラグ化”すれば仕事はサクサク進む ・文章の99％は補足にすぎない ・実は誰もが喜ぶプロの“手抜き術” ・部下を育成しないで“戦力化”する方法 ・パラレルタスクの難易度を劇的に下げる「メモ」技術 ・遅延を防ぐためのちょっとズルい3つのテクニック ・せっかく解いた“超難問”を次の仕事に生かすには 読めば必ず差になる一生モノの仕事術。 【本書「はじめに」より抜粋の上、一部改変】 ・指示された通りにやったはずなのに、浮かない顔をされた ・時間をかけて取り組んだのに、いっこうに評価されない ・準備して臨んだ発表の場で、空気が凍りつきがち ・同僚たちに比べて、任される仕事が少ない（軽い） ・何度やっても手戻りになる もし、あなたが日常の仕事の中で、このような経験をしているならば、相手の方は あなたに対して、 「あれだけ時間をかけたのに、これだけの成果なの？」 という気持ちを言えずにいるかもしれません。 他人が言ってくれない時代だからこそ、自分で気づいて変えていくしかないのです。 本書では、IT分野とは関係のない仕事をされている方や、ご自身の仕事の仕方に問題意識を持っている方にもお役立ていただけるよう一般化しつつも、「実践で使える生きたノウハウ」をお伝えできるように心がけています。 私自身、人より2倍努力し「仕事のやり方」を身につけた今、当時と比べて仕事の時間を5分の1に圧縮しながらも、難易度の高い仕事や納期のタイトなタスク、ますます加速するIT技術の進歩を先取りするような仕事ができるようになったと自負しています。 みなさんも本書に書かれたことを実際の現場で取り組んでみて、「変わることができたよ」と言っていただけることを楽しみにしています。 はじめに　限られた時間と労力でパフォーマンスを最大化する 序章 時間をかけても成果を出せない…… 残念なビジネスパーソン22の特徴 1章　自分の仕事を「圧倒的パフォーマンス」に変えるためのマインドセット 2章　「圧倒的パフォーマンス」は“ゴール設定”が9割 3章　いつもの仕事をすべて「ハイスピード」に変える 4章 “ベストアウトプット”にコミットするための「仕事の捨て方」 5章　究極の“パラレルタスク”の進め方 6章　仕事の超難問を速攻で解決する“ITコンサル的思考法”

1,870円

仕事を上手に圧縮する方法　仕事時間を1／5にして圧倒的な…

役員指名・報酬制度を自ら設計（DIY）できるレベルの知識をガバナンス担当者が身につけて実務に生かせるようにすることを目指すガイドブック。TOPIX500社への独自調査をもとに現在の世間動向や事実認識を補完し分析する。コンサルに丸投げしないガバナンス担当者になろう。

2,640円

役員報酬制度の設計実務…

エドガー・H・シャインは、組織心理学という分野を開拓し、経営学の世界に大きなインパクトを与えた。その業績は大きく3つに分類できる。キャリア論（『キャリア・アンカー』[小社刊]など）、援助論（『プロセス・コンサルテーション』[小社刊]、『人を助けるとはどういうことか』[英治出版刊]など）、そして、本書『組織文化とリーダーシップ』に代表される組織文化論である。 本書では、世界有数の企業のコンサルタントとしての経験を通じて培われた知見から、組織における「文化」と「リーダーシップ」のダイナミズムをあますところなく描いており、数多のケースから文化創造とマネジメントのプロセスが読み解かれる。 本書は大きく4部構成になっている。文化分析の基礎となる「文化の構造」を捉える視点の学びを皮切りに、昨今その重要度を増している「マクロカルチャー」が組織に与える様々な影響に目配りしながら、組織の成長段階ごとの状況やリーダーの影響も考慮して「文化の進化」がもたらすダイナミズムの本質を理解し、「文化の変革の実践」へと進んでいく流れである。 今回訳出された第5版では、息子であるピーター・シャインにも執筆協力を仰ぎ、近年著しいグローバル化や DX 化に伴う組織の変化、ミレニアル世代以降特有の価値観などを踏まえた議論が展開されている。同時に、昨今流行している文化の定量的/定性的な測定・評価ツールの検討もあり、時代に即した改訂となっている。また、これまでの理論がすっきりとまとめられ、各章に読者へのアドバイス・問いかけが加わったことで、より理解しやすい構成となっている。さらに、全編にわたってマクロカルチャーや文化とリーダーシップの関係性に関する洞察がなされ、自身の内なる文化を知る重要性も示されている。 2023年に逝去されたシャイン教授が生涯をかけて追究してきた組織文化研究の集大成であり、「文化」理解の指針となる不朽の名著である。 第1部 文化構造を定義する 第1章 文化の一般的な定義 第2章 文化の構造 第3章 創業間もない成長著しい米国エンジニアリング企業 第4章 成熟したスイスドイツ語圏の化学メーカー 第5章 シンガポールの開発政府機関 第2部 リーダーがマクロカルチャーについて知っておくべきこと 第6章 マクロカルチャーが生じる文脈の次元 第7章 マクロカルチャーに焦点を当てた取り組み 第3部 成長段階における文化とリーダーシップ 第8章 文化の誕生と創業者の役割 第9章 どのようにして外部適応と内部統合は文化となるのか 第10章 リーダーはどのようにして文化を定着させ、伝えるのか 第11章 組織の成長、成熟、衰退に関わる文化のダイナミクス 第12章 文化の自然進化と誘導された進化 第4部 文化を評価し、計画的変革を導く 第13章 文化を解読する 第14章 診断型定量的アプローチによる文化の評価と組織変革プログラム 第15章 対話型定性的アプローチによる文化の評価プロセス 第16章 変革マネジメントのモデルと変革リーダー 第17章 学習者としての変革リーダー

4,500円

組織文化とリーダーシップ【原著第5版】…

本書は、法人税について徹底してやさしく書いた入門の入門書です。 特殊な事柄や例外的な事項は取り扱わず、実務上、これだけは必要というポイントにしぼり、図や表をできるだけ用いて解説しています。 また、各節のおわりに、「まとめ」を設けているので、ポイントの整理に役立ちます。 最後まで読めば、法人税の基本的なしくみと考え方が理解できるでしょう。 法人税を初めて学ぶ方はもちろん、社員教育などのテキストにも最適な一冊です。 第1章　法人税の基礎 1　法人税を納めなければならない法人 2　法人税のかかる利益 3　所得金額の計算のしかた 4　会社の決算と税法 第2章　収益の税務 1　益金となるものならないもの 2　収益はいつ計上するか 3　受取配当金は益金にならない 4　評価益と還付金 5　土地を貸すとき権利金はどうするか 第3章　費用の税務　 1　損金となるものならないもの 2　減価償却とは 3　繰延資産とはどういうものか　 4　役員給与にはいろいろな制限がある 5　損金となる寄附金には限度がある　 6　損金となる交際費には限度がある 7　損金とならない租税公課がある 8　貸倒れの条件はきびしい　 9　圧縮記帳とはどういうものか 10　評価損は認められない 11　引当金とはどのようなものか　 12　特定の長期所有土地等の所得の特別控除とはどういうものか 13　欠損金はどのように扱われるのか　 14　消費税はどのように扱われるのか 第4章　税額計算と申告・納付 1　税額計算のしくみはどうなっているか 2　同族会社に対する特別な税金とはどのようなものか　 3　土地を売ったら特別な税金がかかる 4　税額控除にはどのようなものがあるか　 5　申告と納付はどうすればよいのか 第5章　グループ通算制度 第6章　グループ法人単体課税制度

2,200円

法人税入門の入門（令和7年度版）…

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する法人税法能力検定試験の3級および2級の試験対策用として作成したものとなります。 　公表されている出題区分表にもとづき、本書では主に税金の基礎的知識や法人税における基本的計算事項に関する学習内容を収載しております。 　≪本書の特長≫ 　1．体系的かつ効率的な学習を進めやすくするため、各Chapter（章）では3級・2級と区分せずに作成しております。また、各級の試験対策を行う利便性を図るため、各Section（節）では各級の出題区分を表示しております。 　2．内容説明（本文）では必要な箇所に補足する形で側注を設けており、また本文の表現だけでは理解しにくい箇所には適宜イラストによる図解を入れることで、学習内容がスムーズに理解・整理できるように工夫しております。 　3．設問を解いて解説を確認することにより、本書で学習内容が身についているか直ぐに確認でき、各級の試験対策としてご利用いただけます。 　◆旧版（第3版）からの改訂について◆ 　本書は第118回（2025年10月）以降の全経法人税法能力検定試験3級および2級の試験対策として令和7年度までの税制改正および令和6年4月1日に行われた出題区分の変更を反映した内容となっており、主な改訂箇所は下記の通りです。 　【Chapter2】 　・『5公正妥当な会計処理の基準（法224）』について2級から3級へ出題区分の変更 　・『その他の収益』について出題区分の変更に伴う修正（固定資産の譲渡による収益のみ） 　【Chapter3】 　・年800万円以下の所得金額（所得金額10億円超の場合）税率17％への改正 　【Chapter6】 　・『section5中古資産の耐用年数』について出題区分を2級のみとする変更 　【Chapter12】 　・『2交際費等の範囲』について2級から3級へ出題区分の変更 　・『3交際費等の支出』について2級から3級へ出題区分の変更 　【Chapter17】 　・出題区分改定に伴う新規ページ収載（『section3外国税額控除』）

2,970円

全経法人税法能力検定試験公式テキスト3級／2級【第4版】…

本書は2025年8月に実施される第75回税理士試験（国税徴収法）の合格を目指すために、最後の総仕上げとして解いていただきたい問題ばかりを集めた本試験レベル問題集となります。 　本書では税理士試験（国税徴収法）の基本学習を済ませ、あとは本番に向けてどう戦略立てて合格点を取ればよいのか悩んでいる方にはピッタリの1冊となります。 　合格に必要な論点・問題が多く掲載されている本書を使って、税理士試験（国税徴収法）の合格をつかみ取りましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．難易度・ボリュームが本試験に近い4回分の『予想問題』と直近8回分の『過去問題』で実践演習ができる！ 　本書にある4回分の模試は、第75回試験で出題可能性の高い内容を第1予想から順に掲載しており、いずれも本試験に近いレベルで出題しております。 　また、国税徴収法は過去に出題された問題に類似した内容が繰り返し出題される傾向が強いことから、直近の過去問題を8回分収載しております。 　適度な質量で構成した予想問題と過去問題を解くことで、基本学習を通じて得た知識が身についているか確認できることに加えて、本試験でのボリュームや難易度にあわせた時間配分の練習ができます。 　なお、予想問題と過去問題を解く際はネットスクール公式YouTubeチャンネルにて公開している『まるで税理士試験会場（国税徴収法専用）』をご利用いただくことで、本試験の雰囲気を味わいながら問題演習ができます。 　詳細は本書『合格をつかみ取るための効果的な本書の使い方』をご覧ください。 　2．難易度・時間配分・ボーダーラインがわかる『解答・解説』で試験直前の復習ができる！！ 　『解答・解説』では大問別に難易度・時間配分・目標点（過去問題は目標解答時間・ボリューム・難易度）を掲載しているため、制限時間内でどこまで着手して正解すれば合格可能性が高いのか、ひと目で確認することができます。 　また、本試験での合格まで自身に何が足りないのか（何を身につけておくべきなのか）原因を分析し、今後の学習に役立てることができます。 　3．事前申込不要の『予想セミナー』で試験直前期の過ごし方がわかる！！！ 　本書掲載の予想にもとづいた『予想セミナー』を試験直前約1ヶ月前より配信する予定です。 　気になる第75回試験の出題予想やその根拠、重要論点などをネットスクール税理士WEB講座担当講師が詳しくご紹介いたします。 　是非、本書をお持ちになったうえで、お気軽にご参加ください。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各予想問題および過去問題（共通）の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 税理士試験予想セミナー第75回試験を完全予想！！ 『令和7年度の税制改正』はここがポイント！！ 問題用紙 ・答案用紙 解答・解説 第1予想 第2予想 第3予想 第4予想 第67回 第68回 第69回 第70回 第71回 第72回 第73回 第74回

4,180円

第75回税理士試験ラストスパート模試＆過去問国税徴収法…

((((17年連続大学生協圧倒的No.1！)))) ((((いちばん売れている就活の定番書)))) 【今年度のリニューアルは3つの“わかる”】 ・最新の就活動向の分析で、いますぐやるべきことがわかる！ ・ますます早期化する就活で賢く戦う方法がわかる！ ・巻頭にてスケジュールを「見える化」、次に何をすべきかすぐにわかる！ ワークシートを埋めるだけで自分軸が「言語化」できる、いちばんはじめに読むべき自己分析の本 20年以上にわたり就活本の圧倒的ロングセラーであり続ける『絶対内定』シリーズの最新版。最新の採用傾向などを、わかりやすく解説し、これ一冊で自己分析が完結！！ 「出会ってよかった本」「涙が止まりませんでした！」「恋人と本気で向き合った」等、就活本を超越した感動の読者ハガキが届く、若者の心を動かす本気の一冊。 東京一工などの国立大生から、早慶、MARCH、関関同立などの有名私大生に人気の、商社、デベロッパー、コンサル、金融、マスコミなど、人気・難関企業に進むために必須の自己分析を完全網羅。 内定者や先輩のすすめる就活本として有名だが、企業の採用担当者も学生時代実際に読んで内定を勝ち取った経験などから、企業の人事部門や大学のキャリアセンター担当者や就職担当の先生、就活生の親御さんからも支持されている。 94のワークシートを使ってキャリアデザインを描くことで、自分軸を言語化し、より効果的な自己PRの一助となること間違いなし。圧倒的な情報量は他の就活本を寄せつけない。 就活年間スケジュール はじめに／2026年卒の就活傾向 第0章／「絶対内定」するために知っておきたいこと 第1章／就職活動を始める前に「夢」を描こう 第2章／なぜ「就職」するのか。「働く」とは何か 第3章／どうすれば「絶対内定」できるのか 第4章／「選ばせる」ため、「結果を出す」ための条件 第5章／就職活動で勝つためにすべき、たった4つのこと 第6章／採用・内定のために必要な「できる人」になる方法 第7章／ワークシートでキャリアデザイン・自己分析をする 第8章／実際にワークシートを書いてみよう 第9章／ワークシートをより効果的に進める方法 第10章／人生を後悔せずに生きるために

1,980円

絶対内定2027

長期にわたって続いている日本企業の利益率低迷を克服する施策として、ビジネスモデル設計の重要性が多くの論者によって提唱されてきた。その結果、この20年間で「ビジネスモデル」という用語は、流行語の域を脱して多くの企業人に定着し、学界による研究も進展した。他方、IT技術などの進歩とともに、ビジネスモデルの設計自由度は今も増してきている。すなわち、企業は各社のビジネスモデルに独自の創意工夫を色濃く表現できるようになってきているのだ。本特集では、日本企業が展開するビジネスモデルの実態を広く俯瞰するとともに、多様な視点からビジネスモデルの戦略的意義や変革プロセスを明らかにすることで、日本企業の未来を展望する。主な執筆者は、藤原雅俊（一橋大学）、井上達彦、近藤祐大、坂井貴之（早稲田大学）、琴坂将広（慶應義塾大学）、仮屋薗聡一、高原康次、中村香央里、吉田晃宗（グロービス経営大学院）、矢部謙介（中京大学）。経営者インタビューは、谷口恒（ROBO-HI代表取締役社長）、塚原直樹（ClowLab代表取締役）。ビジネスケースは、NTT西日本、今治タオル工業組合、佐久。 進化するビジネスモデル： 未来を切り開く戦略思考 ビジネスモデルのダイナミズム（藤原雅俊） 「強いビジネスモデル」についての実証調査（井上達彦／近藤祐大／坂井貴之） 経営戦略研究の新潮流から「ビジネスモデル」を再考する（琴坂将広） 投資家は企業のビジネスモデルのどこに注目するのか（仮屋薗聡一／高原康次／中村香央里／吉田晃宗） ビジネスモデルを読み解く上でなぜ財務諸表が重要なのか（矢部謙介） ［連載］ 戦略人事の考え方　第7回／最終回（島貫智行） コンテンツビジネスから見る世界　第3回（生稲史彦） ビジネス・ケースの美味しい読み方　第1回（積田淳史） ［産業変革の起業家たち］ カラスの音声研究の第一人者に起業を決心させた産学連携の難しさ 塚原直樹（株式会社CrowLab　代表取締役） ［ビジネス・ケース］ NTT西日本：共創を生み出すユニークな場の創出 今治タオル工業組合：「奇跡のタオル」の背景にあった組織変革 佐久：伝統とビジネスイノベーションの相互作用 ［マネジメント・フォーラム］ ロボットにとって住みやすい街をデザインする 谷口恒（ROBO-HI株式会社　代表取締役社長）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2025年SUM．73巻1号…

企業が投資家から評価され、中長期的な成長を実現するための切り札として「コーポレートガバナンス」重視の流れが世界的に強まっている。この概念はどのように生まれたのか、各国でどのような規律が行われているかなどを概説しながら、「コーポレートガバナンスの本質」を明確にし、ビジネスに必須の知識を提供する。 　まえがき 第一章　混迷する「コーポレートガバナンス」論 第二章　コーポレートガバナンスの目的と企業価値 第三章　「良い」コーポレートガバナンスとはどのようなものなのか 第四章　コーポレートガバナンスのための「仕組み」 第五章　コーポレートガバナンス改革の歴史 第六章　「器」としての企業統治機構の設計ーー米英独仏の場合 第七章　「器」としての企業統治機構の設計ーー日本の場合 第八章　コーポレートガバナンスの現在地とその行方 　主な参考文献 　あとがき 　索　引

1,166円

コーポレートガバナンス入門…

孫正義と三木谷浩史。日本を代表する天才経営者、二人に「参謀」として仕え、楽天イーグルスの創業やPayPayの立ち上げなど、ビッグビジネスを成功裏に収めてきた仕掛け人ーー。それが、本書で事業論を教える小澤隆生である。 小澤氏はみずからも起業した経験もあり、現在はベンチャーキャピタリストとしても活動する。過去に投資した企業は19社中11社がIPOを果たすなど、起業家育成でも定評がある、 ネット業界やスタートアップ業界のカリスマ、小澤氏は、「おざーん」の愛称で幅広い起業家や経営者、ビジネスパーソンから慕われている。 このおざーんさんのビジネス立ち上げに関する要諦を徹底解説したのがこの一冊だ。 おざーん流の事業立ち上げの方程式で最も重要なのが「凡人でもできる」というポイントである。起業や事業の立ちあげというと、一部の限られた天才しかできないように思うかもしれないが、おざーんメソッドに従えば、才能がなくても、スキルがなくても大丈夫。誰だって着実に成功できるビジネスを立ち上げることができるのだ。 極めて実践的であると同時に、単なるノウハウには留まらない深い人間理解と実践の知見もある。 「天才じゃなくても成功できる」という、確率論に基づく事業立ち上げメソッドを教える。 ■第一講　事業立ち上げの心構え 凡人が成功する勝ちパターンを作る ■第二講　まず何から始める？ 「ゴール設定」ですべて決まる コラム・Visional最高経営責任者・南壮一郎 ■第三講 　戦略の本質 その打ち出し角度は正しい？ コラム・LINEヤフー会長・川邊健太郎 ■第四講　成功のセンターピン 「根源的欲求」を見極める コラム・スターフェスティバル社長・岸田祐介 ■第五講　失敗力を高める Howは試行錯誤とスピードが勝負 コラム・アル代表取締役・古川健介 ■第六講　勝者の資質 しつこい人間が最後は残る コラム・モノポ共同創業者・佐々木芳幸、岡田隼 ■第七講　組織の動かし方 ワンフレーズが意識を変える コラム・アソビュー・山野智久社長 ■第八講　リスク管理の要諦 決められない状態を作らない ■補講　 事業家の生き様 仮説を立て、問い続ける コラム・上昌広医療ガバナンス研究所理事長

2,200円

小澤隆生　凡人の事業論…

「いつか自分が本当にやりたいと思った仕事を成し遂げたい！」 本当にやりたい仕事は、たいてい、1人ではできないからこそ、知っておきたい！ 助けてもらえる人が自然にやっている、戦略的なワザの数々をご紹介！ 例えば、こんな具体的な疑問にも答えます。 ・御礼の連絡はいつするのがベスト？ ・失敗をチャンスに変える謝り方とは？ ・手土産で相手の心を掴むには？ ・頼みごとが成功しやすい時間帯は？ ・上司や部下、初対面の人…相手別の頼み方の極意は？ 本書では、周りが力を貸してくれる人になれる、今日からできる45のコツを紹介します。 ・人間関係が変わる！ 信頼される「好印象」の作り方 ・自然と応援される！ 可愛がられる「気づかい」の習慣 ・スムーズに協力が得られる！ 成功率を上げる「頼み方」の裏ワザ ・思いが伝わる！ やりたいことを実現する「話し方」の基本 読めば「戦略的エモーショナル」な視点が一気に身につく！ だれでも今日から「助けてもらえる人」になれる！ はじめに 第1章　信頼される人になる「好印象」の作り方 第2章　いつも気にかけてもらえる人になる「気づかい」の習慣 第3章　やりたいことを実現できる人になる「頼み方」のコツ 第4章　相手別・内容別「頼み方」の裏ワザ 第5章　助けてもらえる人になる「話し方」の基本 おわりに

1,760円

なぜか助けてもらえる人の小さな習慣…

このサイトのデータは 2025/07/03 18:29:51 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。