長年の公務員試験受験指導実績のある『合格のLEC』による渾身の本格的SCOA対策本！ 就職試験や公務員試験で続々と導入が増えているSCOA。 3000社以上の民間企業、約1000の自治体で導入されています。 SCOAで高得点を取るためには中学校や高校で習ってきた「基礎学力」が非常に重要となっています。 本書は、長年公務員試験を指導してきたLECの受験ノウハウを結集した、まさに『SCOAのトリセツ』です！ 【本書の特長】 (1)新卒採用・公務員試験で実施される「SCOA-A」を完全解剖！ 出題される5分野(論理、数理、言語、常識(理科・社会)、英語)の全てをこの1冊で対策できます。 (2)収録問題数500問以上！実力は解いた問題数に比例する SCOAの本試験は、120問もの問題を、60分という短時間で解かなければなりません。 そのために必要な練習量を積める問題数を収録しました。 (3)合格に必要な基礎知識もこの1冊で網羅！ 本書では、まとめ表をふんだんに活用することで、学習経験がかなり前の中学〜高校の知識も網羅しています。 (4)公務員試験受験者必携！民間企業併願に欠かせない1冊。 公務員受験をメインに億型も、民間企業併願を考えている方も、幅広い知識を整理しやすいよう、論点を絞り込んでまとめました。 (5)SCOAテストセンターの情報を掲載！ 近年導入が増えているSCOAのテストセンター。 本書ではテストセンター試験における受験の流れや問題の解き方などの解説も掲載しています。 (5)事務能力試験対策も万全！ SCOA-Cと呼ばれる事務能力試験は、何よりもスピードと正確さが重要です。 本書では、受験生からの情報に基づき、この事務能力試験対策も網羅しています。 情報量が少ない事務能力試験にも万全の対策で臨めます。

1,430円

2027年版 SCOAのトリセツ…

3千社以上が導入したマネジメント法・識学。「とにかく仕組み化」という考えを元に、ルールによって問題解決をする方法を伝授。

1,760円

とにかく仕組み化

「お金を稼ぐことに一生懸命で、お金を残すことには情熱を注いでこなかった」と、全てを税理士任せにしてきた社長さんは、ぜひこの本を読み進め、真の節税戦略を学んでください。

1,760円

税務調査立会い年間200件!ギリギリを攻めたい社長のため…

受任一般、日本国内進出、不動産、人事労務、紛争に関する法務・税務の論点をQ＆Aで解説。弁護士をはじめ、周辺士業の実務に役立つ情報を掲載。英文レターのサンプル付。

3,960円

インバウンドビジネス法務Q&A…

企業における「会計」「人事」「生産」「物流」「販売」などこれまで個別に行われていた管理処理を統合し、それぞれのデータを効率よく運用していくためにERPを導入している企業が多くなっています。そんなERP市場の中で圧倒的なシェアを獲得しているのがSAP社の「R/3」になります。しかし長年使われてきた「R/3」ですが2027年にサポート終了を迎え，今後は「S/4HANA」という別のアーキテクチャになります。本書は最新のSAPのERPパッケージの全体像を図を使ってわかりやすく解説します。 第1章 SAPの基礎知識 01 SAPとは 02 ERPとは 03 ERP製品の市場動向（グローバル・国内） 04 SAPユーザーを悩ます2027年問題 05 SAPが推進するDX戦略 第2章 「S/4HANA」を理解する 06 「S/4HANA」とは 07 「S/4HANA」の特徴 08 「S/4HANA」のアーキテクチャ 09 圧倒的な高速性を持つHANAデータベース 10 新しい直感的なユーザーインターフェース「SAP Fiori」 11 SAP Business Technology Platform 12 会社間ビジネスプロセスをデジタル化する　「SAP Business Network」 13 SAPシステムの全体像 14 SAPで利用される主要マスタ 第3章 「モノ」を管理するロジスティクス（全体像） 15 ロジスティクスとは 16 ロジスティクス領域の全体構成 第4章 調達ロジスティクス 17 在庫/購買管理モジュール（MMモジュール） 18 購買管理機能 19 在庫管理機能 第5章 生産ロジスティクス 20 生産計画/管理モジュール（PPモジュール） 21 品質管理（QMモジュール） 第6章 販売ロジスティクス 22 販売管理（SDモジュール） 23 物流管理（LEモジュール） 第7章 「カネ」を管理する会計管理 24 会計領域の全体構成 25 財務会計（FIモジュール） 26 管理会計（COモジュール） 27 統合明細テーブル「ユニバーサルジャーナル」 第8章 「ヒト」を管理する人事管理 28 人事管理（HCMモジュール） 29 組織管理（OMモジュール） 30 人材管理（PAモジュール） 31 勤怠管理（PTモジュール） 32 給与管理（PYモジュール） 第9章 SAP導入ステップ 33 SAP導入フロー 34 要件定義フェーズ 35 設計フェーズ 36 実装フェーズ 37 テストフェーズ 38 移行フェーズ 39 運用保守フェーズ 40 アジャイル思考の「SAP Activate方法論」 第10章 その他のソリューション　「SAP S/4HANA LoB Solutions」 41 業種別ソリューションIndustry Cloud 42 顧客管理の「SAP Customer Experience」 43 分析ソリューションのSAP Analytics Cloud 44 人材管理の「SAP SuccessFactors」 45 出張経費管理の「SAP CONCUR」 46 間接材購買管理の「SAP Ariba」 47 外部人材管理のSAP Fieldglass 48 中堅企業向けの「SAP Business ByDesign」 49 中小企業向けの「SAP Business One」

2,640円

図解即戦力　SAP S/4HANAの導入と運用がこれ1冊…

忙しく働く2児のワーママ、時短シゴトスペシャリストのりえさんがSNSで発信しているパソコン仕事術の中から、「いいね!」がたくさんついた人気のパソコン時短術を集めた便利な一冊が登場! パソコン仕事の日常操作を、マウスを使わず一発実行するショートカットキーや、入力スピードが上がるタッチタイピング術を中心に、エクセル・ワード、Googleアプリ、Windowsなど、仕事に役立つツールを大幅に効率化できる、働くすべての人に贈りたい効果絶大な時短術だけを厳選! 忙しくても、スキルアップで自分の時間＆家族との時間は増やせます♪ 誌面のテクニックをすぐに試せる、誌面掲載ファイルのダウンロード特典と、とじこみ付録「人生が変わる! 超基本ショートカットキー一覧表」つき!

891円

8時間の仕事を2時間で終わらせる! 定時帰宅のパソコン時…

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を大幅増量し、分野別形式の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリ付き。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験®公式問題集〈2024年版〉…

【メンバーが気持ち良く動ける「適切な指示」の出し方が身につく！】 あなたは、部下やチームメンバーが思った通りに動いてくれなくて、 イライラしたり、困ったりしたことはありませんか？ 「同じミスを繰り返してばかり、何回言ったらわかるんだ！」 「何でもっと自発的に動いてくれないの？」 「どうして自分で考えて解決しようとしないんだ？」 「もっと責任感を持ってやってくれよ！」 「これだったら自分でやったほうが早いのでは？」 もちろん、メンバー側の「意図を理解できない」「知識や経験が浅い」「モチベーションが低い」といった問題もあるでしょうが、ここは1つ、発想を切り替えてみませんか？ 「理解力が乏しいメンバーにも理解できるように伝えられているか？」 「知識や経験が浅いメンバーに対して、無理難題を押しつけてはいないか？」 「強い口調や相手をディスる発言で、メンバーのモチベーションを下げてしまっていないか？」 つまり、メンバーが自分の指示通りに動いてくれないときに、「自分の指示内容や伝え方や、そのときどきの振る舞い方に問題があるからではないか」と考える。そして自分自身が考えや行動を改めるようとするのです。 すべてはここから始まります。 本書では、まず指示をしてもリーダーが思った通りに仕事ができないチームメンバーについて、「なぜ指示した通りに動かないのか？」の原因を解説します。 原因に気づいていただいた上で、メンバーを動かすための「良い指示」と「ダメな指示」の違い、「どうしても指示を出すのが苦手」というメンタルの克服方法について解説します。 さらに、メンバーの仕事をサポートするマネジメント手法、メンバーが報告・連絡・相談しやすくなるコミュニケーションの仕組み、そして「指示なし」でもメンバーが動いてくれる自走型チームの作り方について解説します。 これらの解説は、著者が自らの経験に基づいており、実際に効果を発揮しているので、有効性・再現性は十分です。 本書ではリーダーが直面している「指示が伝わらない」という問題の解決法から、メンバーが自走する「理想のチーム」の作り方までを解説しました。 今リーダーとして苦労されている方、これからリーダーとして成長したいといった方にご活用いただけたら幸いです。 第1章　「指示通りできない」は、すべてリーダーの責任 第2章　「伝わる指示」と「伝わらない指示」の違い 第3章　「指示出しが苦手！」を克服する 第4章　指示の効果を劇的に上げる作業管理とコミュニケーションのコツ 第5章　メンバーが活性化するコミュニケーションの仕組みづくり 第6章　「指示なし」で回るチームになる！

1,980円

なぜ、あなたの指示は伝わらないのか？…

2,200円

消費税法理論サブノート（2025年）…

中小企業診断士受験指導歴４０年超のノウハウに加え、最新の出題傾向を踏まえたオリジナルテキスト。テキストの各章末に厳選した超Ａランク過去問題を収載。本試験出題テーマの高い網羅性を実現した、豊富な図表と例題でわかりやすいテキスト。過去２４年間の分析による重要度マーク（基礎、Ａランク、Ｂランク、Ｃランク）により、目標点数に合わせて効率的に学習できる。

2,860円

中小企業診断士　速修テキスト＜2＞ 財務・会計　2025…

なぜ「聞いてるつもり」なのに、相手との距離が縮まらないのか？「できる人」は知っている、相手が思わず心をひらく「会話術」！

1,760円

すごい傾聴

日本の株式市場は、もはやアクティビストを無視できない！ ◆企業の支配権が市場原理のもとで売買される株式市場、日本における企業支配権市場の成り立ちと現在のトレンドを豊富な事例を用いて解説！ ◆アクティビストは何を望み、どのように行動するのか。その実態を明らかに！ ◆株式市場に関わるすべての人が「企業支配権市場のいま」を知るための必読書！ ◆「企業価値向上と一般株主の利益確保こそがアクティビスト対応の正攻法。本書は、正攻法の内容を具体的に解き明かしている」（東京大学教授　田中亘氏） 【主要目次】 序　章　企業支配権市場へと変貌する日本の株式市場 ・企業は誰のものか？ 第1章　企業支配権市場の成立と変遷 ・我が国における企業支配権市場の確立 ・関西スーパーマーケット事件で浮彫りになった政策保有株式の問題点 ・日本の上場企業は長い「バリュートラップ」状態が続いた ・2023年が「企業支配権市場元年」に ・東証市場改革とPBR1倍 ・「同意なき買収」を促す指針の整備 ・ニデック／TAKISAWAが示した同意なき買収の未来像 第2章　アクティビストの全貌 ・アクティビストの定義と日本市場における増加の背景 ・企業支配権市場においてアクティビストはどのような存在なのか ・アクティビストによる株主提案の類型 ・アクティビストはTOBを仕掛ける主体にも、阻止する主体にもなりうる ・アクティビストによる経営者の解任 第3章　企業支配権市場における上場企業M&A ・M&Aにおける公正性 ・「企業買収における行動指針」のキーワードは「真摯性」 ・M&AにおけるMoM（マジョリティ・オブ・マイノリティ） ・MoMでの買収防衛策の導入 ・アクティビストによる真摯な買収提案 ・PEファンドによる上場企業買収の将来 ・アクティビストとPEファンド、事業会社の連携 ・真摯な買収提案とパッシブ機関投資家 第4章　企業支配権市場と向き合う企業の実践的対処法 ・上場企業は企業支配権市場にどう接するべきか ・実践的な企業価値向上プラン策定・開示のポイント ・企業価値向上プランと「資本コストを意識した経営」 ・実際に買収提案を受けたらどう動くべきか 第5章　企業支配権市場の将来 --「稼ぐ力」とプロ経営者の時代へ ・ますます加速する株主構成の地殻変動 ・企業支配権市場の公正なルールの形成 ・企業支配権市場の行きつく先

2,420円

アクティビストと企業支配権市場…

世界のトップコーチ３０の一人にして組織心理学博士が教える“内省的探求”という方法。クライアントに気づきと変革をもたらす対話の全技術。

2,750円

 変革的コーチング　5つの基本手法と3つの脳内習慣…

【57刷、65万部突破のベストセラー! 】 ●Zアカデミア学長にしてグロービス講師 孫社長にも一目置かれた伝説の「伝え方」！ ・プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、ということが苦手な方はいるでしょう。著者の伊藤氏は、そのプレゼンを聞いたソフトバンクの孫社長から認められるほどの技術の持ち主であり、今はグロービスの講師として、Zアカデミアの学長として、起業家からビジネスパーソンまで年間300人以上のプレゼンを指導し、ピッチコンテストなどでの優勝者を続々と輩出しています。本書では、「右脳と左脳」に働きかける伊藤氏独特のメソッドを紹介します。 ●1分で話せない話は、どんなに長くても伝わらない ・「話が長い、手短に話せ」言われる方は少なくないでしょうが、伊藤氏の考えは「1分で話せないような話は、どんなに長くても伝わらない」というもの。長いのは話がまとまっていない証拠でもあり、相手に伝わらない一番の原因。そこで本書では、伝わる伝え方の「型」の部分だけでなく、「結論の決め方」、「言い切れない」というメンタルの部分の話から、1分で記憶に残す方法など、誰でもできる方法を紹介します。 ▼内容構成 はじめに 私は、人に何かを伝えることが本当に苦手だった 序章 そもそも「伝える」ために考えておくべきことーうまいプレゼンより、「動いてなんぼ」 人はあなたの話の80 ％は聞いていない／「1分」で話す／「右脳」と「左脳」に働きかける 第1章 「伝える」ための基本事項 ・相手は誰か？ どんなことに興味があるのか？ ・ゴールは何か -「理解してもらう」はゴールにならない ・結局、動かしてなんぼ -「きれいに話す」のは目的じゃない 第2章 1分で伝えるー左脳が理解するロジックを作る ・てっぺんのないピラミッドになっていないか -ロジカルな1分ストーリーを考える ・考える＝結論を導き出すー事実やデータは結論じゃない 考えるつもりで、悩んでいないか ・根拠は3つーピラミッドで「枠組み」を共有しよう ・意味がつながっていれば「ロジカル」-1分で誤解なく伝える ・「基本的に」は不要ーいらない言葉をいかに削るか ・頑張ったことは話すな！ -話が伝わらなくなる6つの余計な話 「プロセス」を話す／気を遣いすぎる／自分の意見とは違うことを言う／笑いを入れる ・通じないときは、前提を揃えておく 「メタ認知」は優秀なビジネスパーソン

1,540円

1分で話せ

【10万部突破のベストセラー！！】 【いま一番売れてる「言語化力」 の本！！】 「言いたいことが、うまく言葉にできない……」 と悩む人が多い。 例えば、 ・【会議】「どう思う？」と聞かれても、うまく答えられない……。 ・【面接】その会社への「思い」を、うまく言葉にできない……。 ・【企画書】「ぼんやりとしたイメージ」はあるのに、いい言葉が思いつかない……。 本書は、そんな「思いをうまく言葉にできない……」 と悩むビジネスパーソンに向けて、 「言語化力」を鍛えるメソッドを伝えるものだ。 そのメソッドとは、 「頭に思いついたこと」を A4一枚の「メモ」に次々と書いていくだけの 非常にシンプルなトレーニング。 ただし、「1枚2分」の短い制限時間内で「素早く」書く。 1日3枚で終わらせる。 この「言語化力トレーニング」を毎日の習慣にする。 すると、いつでも必要なときに、必要な言葉が、 「瞬時に」出てくるようになるーー。 そんな「瞬時に言語化できる」世界へと、あなたをお連れしよう。 世界三大広告賞ほか、国内外20以上のアワード受賞！ 電通トップコピーライターが明かす独自メソッド、初公開！ 【目次】 第1章　人は「伝え方」より「言語化力」で評価される ・「言いたいことが、うまく言葉にできない…」がなくなる本 ・仕事の評価は「どう言うか」より「何を言うか」で決まる ・会議、商談、プレゼン、文書作成…。「あなた独自の視点」が問われる時代　…… 第2章　どうしたら「言語化」できるようになるのか？ ・人は無意識に「多くのことを感じている」 ・多くを感じているのに、それに「気がついていない」 ・「メモ書き」が「無意識の思い」を言葉にしてくれる　…… 第3章　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニング ・瞬時に言語化できるようになる「メモの書き方」 ・メモを2分割して「思考」と「理由」に分ける ・一行書いたことを深掘りする「芋づる式言語化思考法」 ・制限時間は1枚2分、1日3枚書く　…… 第4章 瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニング【実践編】 ・【会議】今のチームの課題点は何だと思う？ ・【商談】お客様の課題への打ち手は何か？ ・【ホウレンソウ】トラブルにどう対処すべきか？ …… 第5章 もっと「言語化」できるようになる方法【発展編】 ・「経験」＝「できごと」＋「感じたこと」 ・SNSを活用して言語化力を磨く ・会議メモは「問い」にして残しておく　　……

1,650円

瞬時に「言語化できる人」が、うまくいく。…

いつでも、どこでも、学習できる！ 資格の学校TACが贈る、税理士財務諸表論の要点整理テキストの決定版！ 実績抜群の資格の学校TACで使用している各種教材の内容をコンパクトにまとめた、税理士試験財務諸表論対策の要点整理テキストです。 合格ノウハウが凝縮されているので、重要ポイントの整理に大変有効！ いつでもどこでも学習でき、重要項目を隠して覚えられる便利な赤シート付きです。 【本書の特徴】 ☆各項目に、税理士試験での重要度を3段階で明示 　 出題頻度の高い項目を重点的に学習するなど、学習計画に役立ちます。 ☆各項目の要点を「学習のポイント」として提示 　 初めて学ぶ人でも、効率よく学習が進められます。 ☆各ポイントごとに例題を掲載 　 手軽に持ち歩ける問題集としても活用することができます。 ☆各項目の最初のページの「学習度チェック」付き 　 書き込んで、学習の進み具合を確認しましょう。 ☆赤シート付きで、持ち運びに便利なサイズ 　 すきま時間の学習にオススメな一冊です。 ☆索引掲載 【改訂内容】 ＊令和6年（2024年）9月現在の企業会計基準等に対応 ＊試験傾向に応じた内容（解説等）の一部修正

2,420円

2025年度版　財務諸表論　完全無欠の総まとめ…

組織を動かそうとしたときに何から始めればよいのか？　どうすればメンバーのやる気を促せるのか？　組織を変えていくために何をすればよいのか？　これからの時代、どのようなリーダーシップが求められるのか？　自身のキャリアをどう捉えていけばよいか？……　個人の心をどう動かして、組織を変え、企業の経営戦略を実現するか。大手人材系研究機関によるリサーチと実践例、学術成果をもとに組織の成果を高めるためのソフトイシューを解説。コミュニケーションや場づくりなど、すぐに使えるメソッドも充実。組織責任者（リーダー）必読の一冊。 第1部　組織をつくる 第1章　組織を動かす 第2章　組織の状態が良くなれば、パフォーマンスが上がるのか 第3章　どうすればメンバーのやる気を促せるのか 第4章　組織の中でのコミュニケーションを整える 第5章　心理的安全性を構築する 第2部　組織を変える 第6章　組織変革のステップ 第7章　組織の外を動かす 第8章　組織を変えるーー事例と解説 第3部　自分自身に向き合う 第9章　組織責任者に求められるリーダーシップ 第10章　これからの時代のリーダーシップ 第11章　組織責任者というキャリア

3,080円

組織変革の教科書

「とにかく短時間で、簡単に申告したい！」という人のための本です。「やよいの青色申告オンライン」対応。 簿記の知識がなくても、この1 冊で正確な申告書が無理なく作成できるように説明しています。 経費になるかならないのか迷いやすい事例を中心に数多く紹介しています。節税ポイントも満載です！ 第1章　年間スケジュールと会計ソフトの設定 第2章　お金が入ってきたときの仕訳のしかた 第3章　お金が出ていったときの仕訳のしかた 第4章　経費になるもの・ならないもの 第5章　毎月の決まった処理をしよう 第6章　いよいよ、決算整理！ 第7章　「決算書」「所得税の申告書」を作成しよう 第8章　「消費税の申告書」を作成しよう 第9章　申告書類の提出・納税のしかた 第10章　電子帳簿保存法について

1,980円

改訂 ダンゼン得する 知りたいことがパッとわかる 青色申…

連結財務諸表作成の手順から実務上の論点まで網羅した決定版。第3版ではグループ通算制度の取扱いや法人税等会計基準の改正、中間財務諸表に関する会計基準等をフォロー。

9,350円

連結財務諸表の会計実務〈第3版〉…

データを制するものはビジネスを制す データから価値を生むための知識を網羅 データは現実の世界を映し出す。外界が生きているのと同じようにデータも生きている。実在する商品、製品、サービス、人材、不動産に品質があるようにデータにも品質がある。高品質データは資産であり、モノやコトの状態、モノやコトの多様な関係を正確に描写する。データは企業活動を支えるインフラであり、価値を提供する。データを活用して高度な決定を下し、業務を自動化し、市場を把握し、未来を予測できる。 本書『データマネジメント知識体系ガイド第二版 改定新版』はデータから価値を生み出す方法を様々な角度から解説したものである。国際的に著名で経験豊かなデータマネジメント・プロフェッショナルの知見が全17章に詰まっており、データのデザインからオペレーション、セキュリティと品質、メタデータ／マスターデータの管理、そしてデータガバナンスまで、やるべきことが詳述してある。 第一版の日本語版が2011年に発売され、2018年の第二版は全ての章が一から書き直された。時代の要請に応えて書かれた「データ取扱倫理」「データ統合と相互運用性」「ビッグデータとデータサイエンス」、組織に焦点を当てた「データマネジメント成熟度アセスメント」「データマネジメント組織と役割期待」「データマネジメントと組織の変革」、以上6章が新章として追加され、第一版の1.5倍以上になった。今回の第二版改定新版では各章の軽微な修正と、第13章データ品質の構成の変更、記述の追記が施されている。英語版での誤りも修正し、最新の内容になっている。 初めに各章のイントロダクションを通読するのもよし、興味がある章を選んで熟読するのもよし。経営者、業務担当者、IT担当者、コンサルタント、それぞれの役割に応じたやるべきことが見えてくるはずである。 第1章 データマネジメント 第2章 データ取扱倫理 第3章 データガバナンス 第4章 データアーキテクチャ 第5章 データモデリングとデザイン 第6章 データストレージとオペレーション 第7章 データセキュリティ 第8章 データ統合と相互運用性 第9章 ドキュメントとコンテンツ管理 第10章 参照データとマスターデータ 第11章 データウェアハウジングとビジネスインテリジェンス 第12章 メタデータ管理 第13章 データ品質 第14章 ビッグデータとデータサイエンス 第15章 データマネジメント成熟度アセスメント 第16章 データマネジメント組織と役割期待 第17章 データマネジメントと組織の変革

13,200円

データマネジメント知識体系ガイド 第二版 改定新版…

［2025年度中小企業診断士試験対応］従来の書籍だけの学習では「独学合格は難しい」という独学受験生のために、TBC受験研究会の完全バックアップのもと、2025年度対策としてグレードアップいたしました。 本書購入者特典：TBC受験研究会の主任講師が収録した講義（2024年11月頃公開予定）をスマホやPCでいつでも自由に受講できます。

2,750円

中小企業診断士 　特訓問題集〈2〉 中小企業経営・政策 …

「プログラミング経験もないのに、アプリ開発なんてできるの？」 そう思っている方も多いのではないでしょうか？ 近年デジタルトランスフォーメーション（DX）戦略の一環として、多くの企業がMicrosoft 365やPower Platformを採用しています。本書は、プログラミング未経験の非エンジニアが、Power Appsでのアプリ開発を0から学ぶための完全ガイドです。 ＜本書の特徴＞ ・0から学べる：非エンジニアの方でも、Power Appsの基礎知識〜実践的な操作まで、段階的に学べます。 ・ハンズオンでの学習：要件の整理からアプリの設計、開発、リリースまで、実際の開発プロセスを体験しながらハンズオン形式で学習できます。 ・最新技術の活用：Copilot、AI Builder、ChatGPTなどの生成AIを活用した効率的な開発手法を紹介します。 ・汎用的スキル：習得した知識は、Power Platform全般や他のアプリ開発にも応用できます。 ＜本書はこんな方におすすめです＞ ・プログラミングの経験がないけど、Power Appsアプリ開発がしたい ・突然Power Appsでのアプリ開発を命じられて困っている方 ・自分たちの業務を効率化したいが、その方法が分からない方 ＜本書の構成＞ 第1章　Power Appsとは？ 第2章　Power Apps開発の流れを学ぶ 第3章　Power Appsの基本を学ぶ 第4章　データソースについて 第5章　申請アプリを作ってみる！ 第6章　Power Automateとの連携 第7章　Power BIとの連携 第8章　AI・Copilotの活用 Chapter1　Power Appsとは？ Chapter2　Power Apps開発の流れを学ぶ Chapter3　Power Appsの基本を学ぶ Chapter4　データソースについて Chapter5　申請アプリを作ってみる！ Chapter6　Power Automateとの連携 Chapter7　Power BIとの連携 Chapter8　AI・Copilotの活用

2,750円

ゼロから学ぶ Power Apps 実践に役立つビジネス…

解説に資格の学校TACのノウハウを詰め込んだ税理士試験消費税法の過去問題集の決定版です。傾向分析と詳細な解説で本試験対策を究めることができます。 本書は、過去5年分の本試験問題を収録しており、本試験に合格するために必要不可欠な過去に出題された傾向を把握することが可能です。 模範解答に、TAC推定の採点基準と予想合格ラインを掲載し、解答への道（解説）はできるだけ詳しく説明しています。 また、税理士試験制度の概要と、過去10年間の出題分析を一覧表形式でまとめており、本試験での解答戦略を立てるのに役立ちます。 本試験形式と似せた答案用紙が別冊で付いており、解答用紙ダウンロードサービスに対応しているので、繰り返し学習することができます。 【改訂内容】 ＊最新第74回（令和6年度）を追加し、第69回（令和元年度）を削除 ＊2024年10月現在の税制改正（施行法令）に対応 ＊試験傾向に合わせた内容（解説等）の一部見直し ＊出題分析等を最新の内容に改訂

3,960円

2025年度版　28　消費税法　過去問題集…

多くの企業でデジタル変革（DX）がレガシーシステム（古いアーキテクチャーの既存システム）によって妨げられている。この状況を本書は「ITロックイン」と呼ぶ。 　このITロックインの問題を解決するには、レガシーシステムの運用改善や再構築、新しい考え方の経験と理解が求められる。そのために必要な技術知識を解説したのが本書である。 　その技術とは「アジャイル」「クラウドとDevOps（デブオプス）」「マイクロサービス」「クラウドネイティブの発展」「プラットフォームエンジニアリング」だ。本書はそれぞれの章を立て、非ITの人材でも理解できるようかみ砕いて解説する。 　これらの技術を「なぜ生まれ、どう活用され、逆にどのような問題があるのかを腹落ちするまで深く理解する」ことができるように、ストーリーとして著した。これが本書の最大の特徴である。 　上記の技術は互いに深く関係しており、連鎖的に生まれた。それゆえ、技術が生まれた背景、開発者・提唱者の思想、活用が広がっていく経緯といった一連の流れを追うことで理解が深まる。この点で、単なるキーワード解説書とは一線を画す。 　ストーリーとして著したと言っても、昔話ではない。技術が生まれたのは下記の通りで、いずれも2000年以降だ。 　2001年…アジャイル 　2006年…クラウド 　2009年…DevOps 　2014年…マイクロサービス 　2017年…クラウドネイティブの発展 　2021年…プラットフォームエンジニアリング 　米Neflixと米Googleといった先駆的な企業やトップエンジニアが、直面した課題を解決するため、試行錯誤して生み出した。この経緯を踏まえることで、各技術を優れたものとして無批判に受け入れるのではなく、何に向き、逆に何に向かないのかまで理解できる。例えばアジャイルであれば、従来手法であるウオーターフォール開発を取り上げ、「ウオーターフォールが適しているのは、1年以上かかるような取り組みにおいて、リリース日と、求められる成果が明確である場合だ。税制などの法律に従った確定的な内容では計画主導が向いている」とする。 　本書を読むことで、このようにうわべだけでない本質的な理解ができる。変革を進めるうえで必ず役に立つ一冊だ。

3,300円

DXリーダー必修講義

日本版リーガルオペレーションズの現在地を指し示す一冊 その業務、採用、テック導入は、誰がどこに向かうためなのか。自部門の現在地と目的地、それらと社会・経営課題の関係は。昭和・平成年間からの先行論稿を丹念に辿りつつ、コーポレートが「戦略」の冠を戴くための枠組みを、法務部門運営におけるふんだんな戦術例とともに記す実務書。

3,080円

戦略のための戦術ーーCORE8　日本の法務部門の場合…

５分×２７ドリル＋演習。解きながら誰でも賢くなれる最強のトレーニング。

1,980円

思考の5分ドリル 3つの思考法と24のビジネスフレームワ…

簿記知識がなくても財務諸表を読む力がつく検定試験公式テキスト。2級では企業の経営戦略・事業戦略を理解するため、財務諸表の構造や読み方、応用的な分析力を習得できる。

2,530円

ビジネス会計検定試験Ⓡ公式テキスト2級〈第6版〉…

ANA流の「カイゼン」はどんな職種でも適応できる ANAのカイゼンはトヨタ自動車が生み出した生産方式を手本にし、非製造業でも使えるようなやり方に変えて2 0 1 6 年から導入しました。 その結果、 ・部署内の年間業務時間を「1万 4 6 0 0 時間削減」 ・CAの年間業務時間を「2万 1 0 0 0 時間削減」 ・成田空港の航空機のエンジン保存にかかるコストを半年間で「5 0 0万円削減」 ・お客様からのクレームに対する一次対応の所要時間を「61％削減」 という成果を得られました。 また、数値には表れにくい成果として、「ANAで仕事ができることを誇りに思えるようになった」「仕事が楽しくなった」という声が、現場から数多く挙がっています。90％以上の人が「カイゼン活動の結果、生産性が向上した」と回答しています。 変化が激しい今の時代は、人も組織もその変化に適応していく必要があります。そのためには日々のカイゼンが必須なのです。 しかし、なかなかカイゼン活動が定着しないという会社も多いようです。 本書は、どんな業種でも適用でき、会社に文化としてきちんと定着しする「カイゼンの方法」をわかりやすく解説しました。

1,760円

ANAのカイゼン

本書は『外資系コンサルタントの企画力』（2015年刊）を改題の上、再編集したものです。 優れた企画が通るのではなく、 通った企画が優れている ・いわゆる発想法は不要である ・よいメッセージには必ず反対者がいる ・正しい戦略は正しく弱点をもつ ・企画フォーマットはまず無視、抵抗せよ ・キラーコンテンツは「お昼の話題」になる 「顧客の声を聞くのは現場。その現場から優秀な若手を集め、自社の強みを活かした、まったく新しい事業を考えさせよう」 これが「新発想を殺す」プロジェクトであることが理解できますか？ 優れた発想は非常識の陰に隠れている。 簡単に了承されるアイディアは、相手にとって理解しやすいアイディア、すなわち目新しさのないものだということになる。新しい発想とは、誰も考えなかったもの、つまり、今までの常識からすると、どこかに非現実的な危うさを含んでいるものだ。…「このアイディアを説明したときに、参加者の中で顔をしかめる人がいるかどうか」。もし「いない」ならば、考え直しということになる。 第1章　焦燥編　なぜ、あなたの企画は通らないのか その企画書は単なる意見書になっていないか？ 発想を殺すのは企画がもつパラドックス 「走りながら考える」の叱咤激励に惑わされるな 第2章　妄想編　「常識のフェンス」から脳を解放しよう 「妄想」「発想」「構想」を区別せよ 顔をしかめる人がいないアイディアは考え直し 「数字」は妄想の友 第3章　発想編　頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう 妄想と発想の境目 「問題点」を「前提」と置き換えると一気に思考は自由になる 意外に難しい「課題」の整理 「○○がない」は問題点や課題を説明していない 第4章　構想編　発想をビジネスに変えていこう ビッグワードは足が早い 時には「大いなる野望」をもとう 事業にはストーリーがある マーケティング・トライアングルは一生ものの武器 正しい戦略は、正しく弱点をもつ 第5章　実現シナリオ編　組織の底辺にある感情を武器としよう 「今日の午後から何をするか？　」 箇条書きは思考整理術 「する─なる」表で、実行に確信をもとう 組織設計は「指示」「相談」「具申」の3つを押さえよ 「根回し」で東西対決を、南北対決に変えよう 「正義は勝ちやすい」と心得よ 第6章　企画書とりまとめ編　「議論の触媒」を企画書に埋め込む 企画の目次の「ひな形」は存在しない エグゼクティブサマリーこそが正式な企画書だ その企画の意義は「新発見」？　それとも「新常識」？ その企画内容は「お昼の話題」になり得るか 「形容詞」と「副詞」を消去してみよ 判断と決断を混同させるな

1,980円

戦略企画

日本有数の大企業・リクディード社のインターン生だった女子大生の松岡まどかは、突然内定の取り消しを言い渡される。さらに邪悪なスカウトに騙されて、1年以内に時価総額10億円の会社を起業で作らねばならず……!? 令和、AI時代のスタートアップ快進撃！

1,980円

松岡まどか、起業します…

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