30年間で1万人の芸人を育てた伝説のお笑い講師による頭の瞬発力を上げる48の技術!NSCの超人気授業をこの1冊に凝縮! 0

1,650円

1秒で答えをつくる力

本書は「商業施設の再開発などの建設プロジェクト」「地域交通案内アプリの制作などのソフトウェア開発プロジェクト」「地域コミュニティ活性化をはかるイベントの企画・運営プロジェクト」の3つの架空の事例をもとに、様々なプロジェクト、プロジェクト・ライフサイクルの組み合わせを取り上げながら、複雑で煩雑な作業を伴うプロジェクトマネジメントの実務をよりわかりやすく理解できるように、立ち上げ→計画→実行→コントロール→終結のプロセスの進行をロジカルに説明していきます。 また、プロジェクトが進行する過程における手順が『PMBOKガイド第7版』に準拠するよう、「プロジェクトマネジメント標準」の原理・原則、「PMBOKガイド」のパフォーマンス領域、PMBOKの姉妹本に位置付けられる「プロセス群：実務ガイド」の5つのプロセス群と49のプロジェクトマネジメント・プロセス群を提示し、インプット→ツールと技法→アウトプットのプロセス・アプローチの流れから解説していきます。

3,300円

PMBOK第7版実践活用術

対象企業の事業や経営状況を的確に捉え、分析し 目的に応じた報告書を書けるようになる。全体の流れから分析手法まで体系的に解説。 第1部　事業デューデリジェンスの手順と手法 　第1章　事業デューデリジェンスとは 　第2章　事業デューデリジェンスの進め方 　第3章　現状分析の基本的手法 　第4章　デューデリ報告書の作成 　第5章　デューデリ結果の活用 第2部 現状分析の具体的手法と着眼点　 　第6章　外部環境分析の方法 　第7章　企業の全体像把握 　第8章　業績・財務状況の分析 　第9章　製品・サービスの分析 　第10章 顧客・マーケティングの分析 　第11章 組織・人材の分析 　第12章 業務オペレーションの分析 　第13章 技術・情報システムの分析

4,180円

中小企業を対象とした　事業デューデリジェンスの基礎…

あなたの「わからない」、おまかせください！きちんと身に付く、使い方が広がる入門書。Ｅｘｃｅｌへの転記／フォームの入力／データの検索・置換／Ｗｅｂページ上のデータ取得／印刷、プログラミング不要！面倒な繰り返し作業が簡単に自動化できる。

2,420円

できるPower Automate for deskto…

・新しい人事評価の方法を示した本である。 ・著者の会社はかつて離職率が20％であったが、現在は驚異の1％である。それを可能にした新人事評価システムが著者が開発した「笑認」である。現代のZ世代の新入社員は、承認ではなく「笑認」されたい。本書では、社員の「自己重要感」と「心理的安全性」を満たし離職率を下げる、「新しい人事評価」（パノラマ人事）を解説する。 　※「笑認」とは、社員の存在・価値・強みを認め笑顔で良好な関係を生み出すこと。

1,650円

離職率1％の会社が編み出した超人財定着術…

「戦略の大家」が、ものすごくわかりやすい戦略の本を書きました! ■良い戦略は単純明快だ! 1805年、イギリスは、重大な危機に直面していた。ナポレオンがヨーロッパの大半を征服し、イギリス侵攻をもくろんでいたのだ。フランスとスペインは、ジブラルタル海峡に程近いトラファルガー岬に33隻の艦船を結集。27隻で編成されたイギリス海軍と対峙した。 さて、通常の海戦であれば、両軍が向かい合い、艦砲射撃で敵艦にダメージを与えた後に接近戦に移行するのが定石である。だが、ネルソン提督の考えた戦略はちがった。2列縦隊をつくり、仏西連合艦隊にいきなり真横から突っ込ませた。 当然、先頭の船は非常な危険にさらされる。だが、連合艦隊の砲手は練度が低く、その日の海はうねりが大きかった。敵艦隊には真横から突入する我々を正確に狙い打つ腕はない、と読んだのだ。 結果、トラファルガーの海戦は、イギリス側の圧倒的勝利に終わった。イギリス海軍は、艦船を一隻も失わなかった。 ■あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか? このように、良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させることだ。 ネルソン提督の課題は、敵の艦隊のほうが数で上回っていたことだった。そこで、敵の艦隊を分断するため、先頭の船を死地に飛び込ませるリスクをとるという選択をした。敵が分断され統率を失えば、経験豊富なイギリスのほうが優勢だと判断していた。 このように良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。 ■世界的な戦略の研究者による第一級の著作! だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ! ■本書に寄せられた賛辞 「必読書! 戦略に興味があるすべての人に本書を強力に推薦したい」 ーーW・チャン・キム(『ブルー・オーシャン戦略』著者) 「あなたの会社がライバルたちを圧倒する業績を上げる準備ができていて、未来へ先んじる用意があるなら、本書を買わなくていい。もしもその逆なら、もしも少しでも不安が残るなら、いますぐに本書を開いたほうがいい! 」 ーーゲイリー・ハメル(『コア・コンピタンス経営』著者)

2,200円

良い戦略、悪い戦略

★★★資格合格を徹底サポート★★★ 「資格試験をひとつひとつシリーズ」の【日商簿記2級対策書】が発売！ 累計1000万部突破のロングセラー参考書「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズの「資格試験版」がついに登場。丁寧な解説でわかりやすく、効率よく資格勉強を進めることができます。 ●イラスト・図解をたっぷり掲載。オールカラーでわかりやすい ●スモールステップで大事なところを効率よく学習。合格に近づく、どこよりもやさしい解説 ●まずはこの1冊をやり遂げる！資格試験入門者におすすめ ●CBT試験対応 ◆POINT1 【デジタル特典】書き込めるPDFつき タブレットやPC等でつかえる、本書のPDFがダウンロードできます。自分の学習方法に合わせて、デジタル特典を活用しましょう！ ◆POINT2 問題演習ができるWEBアプリつき 問題演習ができる無料のWEBアプリで、サクサク知識を定着しましょう！ ◆POINT 3 スタディプランシートつきでさいごまでやりきれる 目標を細分化して、見える化できる「スタディプランシート」がついています。効率的に学習して合格を目指しましょう！

1,650円

2025-2026年版　日商簿記2級をひとつひとつわかり…

戦略コンサルタントのスキルを盗め！問題解決の基本的考え方はここにある。問題解決理論をチャートを駆使してわかりやすく説明。シンプルで明快な解説はそのままに、企業事例を刷新。

2,563円

問題解決プロフェッショナル「思考と技術」新版…

成長戦略のバイブル　大幅改訂

4,950円

企業価値評価 第7版［下］…

[公認]を得ている「ITIL 4」解説書 アクセンチュアの精鋭が執筆 かつての「ITIL」は主に運用管理を対象にしていましたが、最新版「ITIL 4」では、サービスとして提供されるITシステムの企画・計画・開発・運用のすべてで進化しています。 ITILの最大の価値は、世界のベストプラクティスを手に入れることができる点です。それだけでもすごいのに、本書では、さらにアクセンチュア独自の手法も加わっています。本書で紹介しているフレームワークは、成熟度の面でも、網羅性の面でも、現時点で最も優れたサービスマネジメントのフレームワークと言っていいでしょう。 ITIL 4のもう一つの価値は、「世界基準」であることです。グローバルなITプロジェクトでは、世界のエンジニアと共同で進めることになります。そうした現場では「当然の知識」としてITILが求められるのです。 もちろん、DX（デジタルトランスフォーメーション）を踏まえた内容になっており、今現在の課題解決にベストのフレームワークです。 DXに関わる方、ITシステムに関わる方、必読の1冊です。 第1部 概論 1章 なぜITIL4なのか？ 2章 ITIL4のコンセプト 第2部 図解編 3章 サービスマネジメントプラクティス 4章 一般的マネジメントプラクティス 5章 技術的マネジメントプラクティス 第3部 実践編 6章 ITIL4による改善アプローチ 7章 ITIL4によるサービスマネジメントSRE 第4部 補足 8章 ITILの歴史 9章 他のフレームワークとの関係 10章 ITIL4の資格

3,960円

ITIL(R) 4の基本　図解と実践…

過去の成功が未来を保証する時代はとうに過ぎた。変化に応じて事業ポートフォリオの最適化に挑み、変革をスムーズに進めるガバナンスを再構築しなければ、企業は成長していけない。レジリエンス時代を勝ち抜く戦略を実例をもとにひもとき、PwCの各分野の専門家が最新の知見に基づいて日本企業の成長への道筋を探る。 第1章　レジリエンス時代に必要な事業ポートフォリオ改革 第2章　企業価値向上を図るポートフォリオ最適化戦略 第3章　ポートフォリオ戦略の成否を握るガバナンスの「連動」と「緩急」 第4章　レジリエンス時代のリスクマネジメント 第5章　事業ポートフォリオ戦略にまつわるホットトピック 座談会　法務・内部監査部門責任者ラウンドテーブル

2,530円

レジリエンス時代の最適ポートフォリオ戦略…

4,070円

論点で学ぶIFRS会計基準…

2022年11月スタートの新しい資格試験『外国人雇用労務士』は、社員や技能実習生といった外国人材の適正な雇用に向けた実践的な能力（採用、労務管理、育成など）を身に付けることで、外国人材雇用で起こりがちなトラブルや労働関係法令違反を未然に回避するとともに、社員・技能実習生などのLTVアップに寄与することを目的として創設されました。また、外国人材に対する搾取や強制労働、人事制度設計やマネジメントにおける的確な知識を身に付けることで、持続可能な社会の発展に貢献することを目指しています。 本書は『外国人雇用労務士』の公認テキストブックであり、外国人材の雇用に携わる方にとって必要な「入国管理法」「労働基準法」に関する知識はもちろん、採用・人事・育成に至るまで、幅広い知識を網羅する手引き書となっています。

3,850円

外国人雇用労務士公認テキストブック…

人事制度を学ぶ初任者〜中堅層を対象とした基本書。労政時報セミナーで好評を博している講義内容を１冊に凝縮。２０年超に及ぶ著者のコンサルティングの知見・経験を余すことなく公開。等級制度、評価制度、報酬制度の基本的な知識を整理し、人事制度の現状を把握・分析する際の押さえどころを体系的に理解できる。基礎を学ぶことで、目まぐるしく変化する人事制度の流行に右往左往することなく、自社にとって最適な人事制度とは何かを捉える力が鍛えられる。

3,850円

基礎から学ぶ　人事制度の現状分析…

適性検査を徹底対策するならこの1冊！ ーーー適性検査8試験を収録ーーー 頻出問題を原形のまま掲載。例題で問題のポイントをつかみ、練習問題・演習問題で解き方のコツを習得できます。 【一般職・事務職志望の方は必携です! 】 問題の形式ごとに、問われている能力、解答のコツ、注意点などを解説。続く演習問題を解いて確実に得点力をアップ！ 冒頭では「適性・適性試験とは何か？」をわかりやすく解説。職業適性試験の種類や対策方法を紹介しています。 さらに第4章では職種ごとに求められる適性を示したので、適職を判断する際の参考にしてください。 【よく出る問題を厳選！】 出題率の高い問題を厳選。試験のねらいと対策法についても詳しく解説しています。 【例題演習で解き方のコツを習得】 テーマごとに例題を載せ、解答のポイントを詳しく解説。理解できたら、例題と同じ形式の演習問題で、解答力を身につけられます。 【実践演習で実力強化】 さらに効率よく解くためのアドバイスや考え方のヒントを随所に掲載しています。 ●1章　適性・適性試験とは何か？ 　・採用試験での適性試験の重要性/適性とは何？/適性試験の概要/適性試験への対策 ●2章　適性試験の例題演習 ●3章　適性試験の実践演習 　・（2・3章それぞれ）言語能力/照合能力/記憶能力/形態把握能力・・・ ●4章　各職種で求められる適性とは？ ・事務職／技能職／サービス業種／専門職

990円

2027年度版　就職試験によく出る　適性・適職問題…

出題パターン別に解法を身に付ける これ1冊でうかるんです！ 出題内容別になっているから、苦手問題を繰り返し学習できる

1,320円

ネット試験対応 日商簿記3級 過去問＋予想問題解説集　2…

企業における「会計」「人事」「生産」「物流」「販売」などこれまで個別に行われていた管理処理を統合し、それぞれのデータを効率よく運用していくためにERPを導入している企業が多くなっています。そんなERP市場の中で圧倒的なシェアを獲得しているのがSAP社の「R/3」になります。しかし長年使われてきた「R/3」ですが2027年にサポート終了を迎え，今後は「S/4HANA」という別のアーキテクチャになります。本書は最新のSAPのERPパッケージの全体像を図を使ってわかりやすく解説します。 第1章 SAPの基礎知識 01 SAPとは 02 ERPとは 03 ERP製品の市場動向（グローバル・国内） 04 SAPユーザーを悩ます2027年問題 05 SAPが推進するDX戦略 第2章 「S/4HANA」を理解する 06 「S/4HANA」とは 07 「S/4HANA」の特徴 08 「S/4HANA」のアーキテクチャ 09 圧倒的な高速性を持つHANAデータベース 10 新しい直感的なユーザーインターフェース「SAP Fiori」 11 SAP Business Technology Platform 12 会社間ビジネスプロセスをデジタル化する　「SAP Business Network」 13 SAPシステムの全体像 14 SAPで利用される主要マスタ 第3章 「モノ」を管理するロジスティクス（全体像） 15 ロジスティクスとは 16 ロジスティクス領域の全体構成 第4章 調達ロジスティクス 17 在庫/購買管理モジュール（MMモジュール） 18 購買管理機能 19 在庫管理機能 第5章 生産ロジスティクス 20 生産計画/管理モジュール（PPモジュール） 21 品質管理（QMモジュール） 第6章 販売ロジスティクス 22 販売管理（SDモジュール） 23 物流管理（LEモジュール） 第7章 「カネ」を管理する会計管理 24 会計領域の全体構成 25 財務会計（FIモジュール） 26 管理会計（COモジュール） 27 統合明細テーブル「ユニバーサルジャーナル」 第8章 「ヒト」を管理する人事管理 28 人事管理（HCMモジュール） 29 組織管理（OMモジュール） 30 人材管理（PAモジュール） 31 勤怠管理（PTモジュール） 32 給与管理（PYモジュール） 第9章 SAP導入ステップ 33 SAP導入フロー 34 要件定義フェーズ 35 設計フェーズ 36 実装フェーズ 37 テストフェーズ 38 移行フェーズ 39 運用保守フェーズ 40 アジャイル思考の「SAP Activate方法論」 第10章 その他のソリューション　「SAP S/4HANA LoB Solutions」 41 業種別ソリューションIndustry Cloud 42 顧客管理の「SAP Customer Experience」 43 分析ソリューションのSAP Analytics Cloud 44 人材管理の「SAP SuccessFactors」 45 出張経費管理の「SAP CONCUR」 46 間接材購買管理の「SAP Ariba」 47 外部人材管理のSAP Fieldglass 48 中堅企業向けの「SAP Business ByDesign」 49 中小企業向けの「SAP Business One」

2,640円

図解即戦力　SAP S/4HANAの導入と運用がこれ1冊…

コンプライアンス知識・センスを高める！ 大手企業、中小企業の研修・自習教材としても採用実績あり 従業員のコンプライアンス知識やスキルを一定水準に伸ばすことができる ● 社会人として必要不可欠な「身近なコンプライアンス」についてビジネスからプライベートにおける 様々な事例をもとに学べます。 ● 事例ごとに、法的な問題点をあげ、気をつけるべき点についても解説し、あなたの勘違い等を確認 することができます。 ● そもそもコンプライアンスとはどういうものなのか、また、なぜ守らなければならないのか、違反 すると、どんな影響(ダメージ)があるのかといった部分についてもおさえることができます。 【一定の知識があることを資格化で証明！　企業でのコンプライアンス教育教材としても採用】 社会人コンプライアンス検定試験 試験概要 「大人・社会人」として必要な倫理観を前提に、社会ルール・法令の遵守について、その理解度を判定します。 試験問題については、知っているようで知らずに、うっかり法令違反してしまいがちな「身近なコンプライアンス」を中心に出題することにより、ビジネスやプライベートの様々な場面での自己の行動を振り返りながら、コンプライアンス・マインドを高めることを目的としています。 出題形式三答択一式 50問(各2点) 100点満点

2,420円

社会人なら知っておきたいコンプライアンスの落とし穴　第2…

事業会社の情シス部門やIT部門に所属する社内SE。社内SEは、システム構築・改修、パッケージ導入などITの側面から事業会社のビジネスゴール達成を支えます。 社内SEは、ITの専門家であれば即評価されるわけではありません。社内SEが携わるプロジェクトには、外部のSIerや社内の他部門など多くの関係者が参加します。ITは道具と見定め、自社の課題解決のリード役となれる社内SEこそ高い評価を受けられます。 本書は、若手社内SEや社内SEの仕事に興味がある方を対象にしています。社内SEを取り巻く環境、社内SEに期待されていること、社内SEのスキルからはじまり、プロジェクト起案→立ち上げ→要件定義→設計・開発→テスト→移行→リリース・運用と、社内で実施されるプロジェクトの推進役になるためのルールを全107項目にまとめました。 社内SEの背骨となる基本がギュッと詰まった入門書です。

2,640円

社内SE 1年目から貢献！情シス　企画・開発・運用 10…

オンライン、オフラインを問わず、あらゆる接点で顧客との関係を築くことがマーケティングの常識となった。今、一貫した体験を空間を問わずに提供することや、自身のビジネスモデルを変革することが問われているが、これらにはさまざまな障壁がある。どのようにすれば顧客との最適な関係が構築でき、どのようにすれば顧客に最新の技術を受け入れてもらえるのか。本特集では、最新のマーケティング研究からうかがえる新しい定石を概観する。主な執筆者： 南知惠子（神戸大学）、田頭拓己、青木哲也、吉岡（小林）徹（一橋大学）、奥谷孝司（顧客時間）、日下恭輔（北陸大学）、今井紀夫（阪南大学）。経営者インタビュー：伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO）、三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）。ビジネスケース：沖電気工業、宮下酒造、花王。 ［特集］ デジタル＆バーチャル時代のマーケティング： オンラインとオフラインの融合の先に 新技術導入によるオムニチャネル戦略の新たな局面　（南知惠子） オムニチャネル環境下での小売戦略（田頭拓己） 現代の顧客が求めるオーセンティシティと買い物体験（奥谷孝司） オンラインプラットフォームにおけるマーケティング戦略（青木哲也） オンラインショッピングでのARの応用とその効果（日下恭輔） マーケティングにおける関係性の拡張（今井紀夫） ［連載］ 理解のマネジメント　第1回（佐藤大輔） 戦略人事の考え方　第3回（島貫智行） ［産業変革の起業家たち］ 職人からテック企業経営者へ 建設DXで世界をめざす 伊藤謙自（スパイダープラス代表取締役社長兼CEO） ［ビジネス・ケース］ 沖電気工業：デザイン思考の浸透と全員参加型イノベーションの推進 宮下酒造：クラフト酒文化の創発と創出 花王：蚊よけクリーム「ビオレガード　モスブロックセラム」の開発 ［マネジメント・フォーラム］ デジタル技術とビジネスモデルの革新で 国内外の障壁に挑む 三木谷浩史（楽天グループ代表取締役会長兼社長）

2,420円

一橋ビジネスレビュー　2024年SPR．71巻4号…

相続でこんなことを思っている人にオススメします。 ●相続節税の基本を知りたい。王道の方法を。2024年度の最新税制を踏まえて ●と同時に、裏ワザ的なことも知りたい ●そして何より、円満相続でありたい 遺産総額1000万円の庶民から100億円超の富裕層まで、 3000人以上の悩みを解決してきた、相続専門の税理士が、ソン・トクをとことん追求。 ◎お金持ちではない「普通の家族」が自宅を失う大盲点 ◎別居家族でも「親の自宅を税80％オフでもらえる」ケースとは！？ ◎亡くなる前日でも法的にはOKの「宅地特例」で1000万円トクをする！？ ◎知らないとヤバい！　認知症になる前に「最低限」やっておくべきこと ◎スキマを狙え！　「相続前」しか使えない3000万円控除のやり方 ◎「特定の相続人」に財産を多く残す方法とは？ 改正で生前贈与は無効になったのか。 そんなことは、ありません。 贈与のパターンを、予想寿命や遺産額に応じて、最適な非課税シミュレーションを考えてみましょう。 相続はモメないことが前提。 でも、税金なんて少ないほうがいいに決まっている。 7割の王道法と3割の「ひねり技」を収録。 2024年度の税制改正に完全対応。 相続と向き合う時期が、早ければ早いほど、円満かつ最大限に節税できます。 そろそろ相続のこと、真剣に考えてみませんか。 第1章　手残りの9割を決める「4つの順番」 第2章　遺産は「どのように分ける」のが基本か 第3章　「生命保険や不動産」で税を大幅圧縮 第4章　生前贈与の「基本とひねり技」 第5章　極論、「相続1日前」でも使える節税法 第6章　税務調査の「手口とその回避法」を大暴露 第7章　「別居、同居とわず可能」な不動産節税とは

1,870円

相続のお金の残し方「裏」教科書 専門税理士が限界ギリギリ…

ビジネス現場でのプレイヤー（平社員）からマネージャー（上司）になると、求められる仕事の内容が大きく変わります。がむしゃらに目の前の仕事をこなすのではなく、部下の力も上手に使ってチームで成果を出すことが求められるようになります。まさに「マネジメント」です。 しかし、ほとんどのリーダーやマネージャーは、プレイヤーとしての能力はあっても、マネジメントの仕事は初めてで、うまく転換できないことが少なくありません。結果、自分で仕事を抱え込み、「なんで、私の部下はこれくらいのこともできないんだ？」と不満をためることがよくあります。 そうした悪循環に陥るのを防ぎ、本来のマネジメントの仕事をするのに役立つスキルが「コーチング」です。ますます職場でのコミュニケーションスキルが重視されている現在、もはやコーチングスキルは上司やリーダーにとって不可欠と言っても過言ではありません。 プロのコーチであり、複数の会社を経営するなかで多数の部下とも日常的にコーチングを行っている著者が、現在のビジネスシーンでリーダー、マネジメントの任にある人が知っておかねばならない「マネジメントコーチング」のノウハウをイチから解説します。 【目次】（仮） 1章　「自分でやったほうが早い病」にかかったあなたに知ってほしいこと 2章　「聞く」にはコツがある 3章　「信頼関係」は30分で築ける！ 4章　「質問」を極める 5章　「目的」を持って質問を作る 6章　会話時の「アカウンタビリティ」とは 7章　喜ばれる「フィードバック」のコツ 8章　コーチングの「プロセス」をマスターする　ほか

1,870円

部下を持ったら身につけたい！ リーダーのためのコーチング…

☆★☆★楠木建氏推薦!!★☆★☆ ◎「信頼される質問」で、誰とでも親密になれる！ ◎ちょっとしたコツで、どんどん質問できる人になれる！ ◎会話を盛り上げるのが上手な人の特徴とは？ 【こんな方におすすめ！】 ◆提案がなかなか納得してもらえない ◆いつも中途半端な質問しかできない ◆アイデアや考えを、言葉にするのが苦手 ◆もっと周りの人に信頼されたい 【本書の特徴】 ◆社会人、ビジネスパーソン、大人向けに人気メソッドを初公開 ◆1万人を変えた「問いを立てる技術」 ◆知識や語彙力がなくても、誰でもできるメソッド ◆図解と事例が満載 ◆著者は、子供から大人までを対象にした質問力養成のプロ 序章　いつも信頼される人はどこが違うのか？ 「いつも信頼される人」 は、 特別な人ではない 信頼される人に共通する質問力とは？ 「わからないこと」 が質問できると信頼が生まれる 実は、 ほとんどの人が 「わかったつもり」 「わかったつもりの人」 ほど信頼できない！--他 第1章　「信頼される質問」をつくる絵訳とは？ 「絵から考える」 とは、 こういうこと 立ち止まって、 頭の中でイメージする 絵訳が 「質問」 にもたらす2つのメリット 「質問内容」 がはっきり、 わかりやすくなる 「考える力」 が自然に身につくーー他 第2章　質問力を高める絵訳の技術 誰とでも会話がはずむ絵訳の使い方 知らない言葉の大掃除 場面を映像化する これで完成！ 信頼されるフレーズーー他 第3章　「最高の言葉」 を絵訳で探す 「絵訳」 を使えばどんな会話もスムーズになる！ 絵訳上手なら、 会話が続く、 信頼される 「心のつぶやき」 をすべて言葉にしてみるーー他 第4章　「絵日記」 で質問力を鍛える 大人だから、 伸ばせる能力とは？ うっかりバカにできない 「絵日記」 のすごい力 忙しい社会人こそ絵日記がウッテツケーー他

1,650円

いつも信頼される人がやっている「たったひと言」の質問力…

資産運用の鉄則は、若年期に金融商品投資で増やし、高齢期に不動産投資で減らさないようにすること。最新法令に基づくスキームで理想的なウェルス・マネジメントを提案する。

2,860円

ここまでできる！富裕層のための相続税対策と資産運用〈第2…

【本書の紹介】 　相続手続は，不動産だけでなく，預貯金や株式・投資信託，債務の処理など，財産・債務の種類によって行わなわなければならない手続が多岐にわたる。さらに，相続財産が一定の額（基礎控除の額）を超えると，相続税の申告が必要になり，相続の処理が複雑になる。そのような複雑な相続の場面においては，相談者や依頼人には，相続の問題を総合的に解決したいニーズがある。 　相続税の申告は，税理士の専門分野となるが，依頼人のニーズに応えるためには，相続税務の知識について司法書士が無関係というわけにはいかない。例えば，司法書士は，遺産分割協議書の作成の場面において，「相続手続の視点」から様々なアドバイスを行うが，分割方法によっては「相続税務の視点」からすると，依頼人にとって不利な内容になることがある。つまり，相続手続は司法書士，相続税務は税理士というように切り分けて考えてしまうと，思わぬ形で相続手続と相続税務のズレや落とし穴に依頼人を巻き込んでしまうことがある。 　「相続手続の視点」と「相続税務の視点」の両方を持ち合わせていれば，依頼人の利益に繋がることはもちろん，相続手続と相続税申告の両方の処理を効率よく行うことができるため，依頼人の負担の軽減にも繋がる。相続税申告が必要となる案件については，司法書士は，自らが税務の視点を持ちながら，税理士と共同して相続手続に取り組んでいくことが重要だといえる。 　本書は，相続手続の視点で全体の流れを解説しつつ，その流れの中で相続税務の視点からの解説を行うことで，司法書士として知っておきたい相続税務の知識を自然に身に付けられるような構成となっている。 【著者プロフィール】 八木良直 　司法書士 行政書士 エイト総合事務所　代表司法書士　行政書士 　静岡県立藤枝東高等学校卒業，学習院大学経済学部経営学科卒業 　司法書士試験，行政書士試験，宅地建物取引士試験合格 　司法書士の配属研修後に開業し，相続業務を中心とした実務をはじめ，講演・セミナーなどの業務を積極的に取り組んでいる。中でも，相続人が行方不明となっている場合などの複雑な相続案件を得意としている。 橋本達広 　橋本昌幸税理士事務所・税理士 　1987 年静岡生まれ。横浜国立大学経営学部卒業 　都内の税理士法人を経て，税理士法人おおたかにおいて，オーナー企業向けの事業承継に係る税務コンサルティングを中心として，講演や執筆など幅広い業務に従事。 　現在は，主に地元静岡のオーナー企業の事業承継の支援や，相続税の申告などの業務に取り組んでいる。 【目次】 第1章　相続手続と相続税の基本 第2章　法定相続人と相続税の基礎控除 第3章　相続人ごとに特別な手続が必要なケースと相続税 第4章　 民法上の相続財産と相続税法上の相続税が課される財産 第5章　相続財産・債務の承継・放棄と相続税

2,750円

民法と税法の視点を両立する　司法書士の相続税務の基本…

〇海外取引をする納税者の裾野が広がる中で、所得税や法人税だけではなく、事業者が海外取引に係る消費税の税務処理を検討する場面が増えてきています。 〇本書は、消費税の国際的な側面を構成する主要4制度（内外判定・輸入消費税・輸出免税・電気通信利用役務の提供）を一体的にとらえて、各制度の趣旨や目的、仕組みや課題、制度間の関係性、実務上の留意点などを整理しています。 〇第4章では、30 の事例に基づいて主要4 制度を復習するとともに、国内取引に係る規定と海外取引の消費税を対比させながら、少し掘り下げた検討をしています。 〇インボイスの経過措置等の解説や、プラットフォーム課税、国外事業者の納税義務の厳格化などの令和6年度税制改正の内容も織り込んでいます。 〇税理士、海外取引を行う企業の経理担当者におススメの一冊です。 第1章　海外取引の消費税は国内取引の例外 1　国内の取引だけに課税する税金と海外取引 2　主要4 制度の概観 3　国境で税を調整する理由 第2章　海外取引消費税の税法規定 1　内外判定 2　輸入消費税 3　輸出免税 4　電気通信利用役務の提供 第3章　テーマ別論点整理 1　インボイス制度と海外取引消費税 2　インボイス制度の経過措置と海外取引 3　非課税・不課税取引と輸出免税 4　船舶等の譲渡・貸付けと国際輸送・通信 5　港の風景と輸出免税 6　インコタームズと消費税 7　郵便で貿易する 8　 国外事業者の納税義務の厳格化（令和6 年度税制改正） 9　小規模事業者の海外取引と消費税 10　所得課税と消費課税の国際課税の比較 第4章　事例でもう少し考えてみる 1　内外判定 2　輸入消費税 3　輸出免税 4　電気通信利用役務の提供 5　海外子会社と消費税 6　小規模事業者の海外取引

2,530円

海外取引の消費税実務のとらえ方…

令和７年度試験対策。出題実績に基づいた良問で、基礎力を養成！

3,520円

2025年度版　12　法人税法　総合計算問題集　基礎編…

2,970円

新・図解コーポレートファイナンス…

根性論を押し付ける、相手を見下す、責任転嫁、足を引っ張る、自己保身、人によって態度を変える……どの職場にも必ずいるかれらはいったい何を考えているのか？ これまで7000人以上を診察してきた著者は、最も多い悩みは職場の人間関係に関するものだという。 理屈が通じない、自覚がない……やっかいすぎる「職場を腐らせる人たち」とはどんな人なのか？　有効な対処法はあるのか？　ベストセラー著者が、豊富な臨床例から明かす。 「長年にわたる臨床経験から痛感するのは、職場を腐らせる人が1人でもいると、その影響が職場全体に広がることである。腐ったミカンが箱に1つでも入っていると、他のミカンも腐っていくのと同じ現象だ。 その最大の原因として、精神分析で「攻撃者との同一視」と呼ばれるメカニズムが働くことが挙げられる。これは、自分の胸中に不安や恐怖、怒りや無力感などをかき立てた人物の攻撃を模倣して、屈辱的な体験を乗り越えようとする防衛メカニズムである。 このメカニズムは、さまざまな場面で働く。たとえば、子どもの頃に親から虐待を受け、「あんな親にはなりたくない」と思っていたのに、自分が親になると、自分が受けたのと同様の虐待をわが子に加える。学校でいじめられていた子どもが、自分より弱い相手に対して同様のいじめを繰り返す。こうして虐待やいじめが連鎖していく。 似たようなことは職場でも起こる。上司からパワハラを受けた社員が、昇進したとたん、部下や後輩に対して同様のパワハラを繰り返す。あるいは、お局様から陰湿な嫌がらせを受けた女性社員が、今度は女性の新入社員に同様の嫌がらせをする。　 こうしたパワハラや嫌がらせの連鎖を目にするたびに、「自分がされて嫌だったのなら、同じことを他人にしなければいいのに」と私は思う。だが、残念ながら、そういう理屈は通用しないようだ。」--「はじめに」より

990円

職場を腐らせる人たち…

＜本書のポイント＞ 1頭を悩ますケースを会話形式でやさしく解説 ・会議費や広告宣伝費、福利厚生費などの隣接費用との違いを46ケースで紹介 →商品券の購入は交際費？？　得意先への開店祝いの花輪代は交際費？？・・・ 2改正ポイントを簡潔に整理 ・接待飲食費に係る金額基準の引き上げ（1人当たり5,000 円以下→10,000円以下） ・接待飲食費の損金算入の特例及び中小法人に係る損金算入の特例の適用期限の延長 3インボイス制度施行による記載要件や経過措置の適用 ・従業員等や取引先が立て替えた交際費等の支出とインボイス対応 ・インボイスが交付されない場合の交際費等の支出額 ・1万円引上げ後の免税事業者店舗利用の飲食費判定 第1章　交際費課税の概要 第2章　交際費隣接費用のポイント 第3章　税務処理のポイントと判断の分岐点 第4章　10,000円以下の飲食費と接待飲食費の50%損金算入 第5章　個人事業主の交際費

3,520円

もう迷わない！　令和6年度改正対応　交際費と隣接費用の区…

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