マイケル・ポーター、ジェイ・バーニー以降の経営戦略論はどこへ向かうのか。本書は、経営戦略論の悠久の系譜を紀元前からたどり、外部環境分析と内部環境分析の理論的発展を経て、2010年代以降に台頭した4つの新潮流（「実践・行動としての経営戦略」「多層的境界の戦略」「非市場・制度戦略」「アルゴリズムとロボティクスによる新時代」）までを1本の流れとして描き出す。経営戦略の歴史的発展と現代的課題の双方を理解し、戦い続けるための思考の軸を身につけるための一冊。 第1部　経営戦略の形成ーー紀元前から1960年代まで 第1章　「経営戦略」を再定義する 第2章　経営戦略前史ーー起源を探り、歴史をたどる 第2部　経営戦略の理論化ーー1960年代から2000年代まで 第3章　経営戦略の黎明期ーー予実管理から戦略計画へ 第4章　外部環境分析ーーファイブフォース分析の原点と発展 第5章　内部環境分析ーー資源ベース理論の原点と発展 第3部　経営戦略の探索と深耕 第6章　4つの新たな研究潮流ーー外部・内部の二項対立を超えて 第7章　実践・行動としての経営戦略ーー現場現物を活かして導く 第8章　多層的境界の戦略ーー中間構造を競争優位に取り込む 第9章　非市場・制度戦略ーー競争のルールを書き換え、優位を得る 第10章　アルゴリズムとロボティクスによる新時代

3,960円

経営戦略の進化〈理論編〉…

国際税務の基礎から最新動向までを平易に解説。8年ぶりの改訂で、BEPS2.0とグローバル・ミニマム課税をあらたに詳解。国際税務の好評入門書の最新版。

3,520円

国際税務をマスターしたい！と思ったとき最初に読む本〈ve…

コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。「仕事ができる人」が当たり前にやっている「思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、メモ、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀など」さまざまなテーマで実践的スキルを紹介。あらゆる業界に通じる「ビジネス基礎力」が鍛えられる はじめに 1章　仕事ができる人「考え方」の当たり前 ・1　最短距離で目的を達成する ・2　わかったふりをしない ・3　「事実」と「主観」を切り離す 2章　仕事ができる人「コミュニケーション」の当たり前 ・1　まず言葉を定義する ・2　「形容詞と副詞」を使わない ・3　上司に答えを聞かない 3章　仕事ができる人「チームワーク」の当たり前 ・1　「悪い知らせ」を最初に伝える ・2　相手の期待を言語化する ・3　あらゆる人を頼る 4章　仕事ができる人「TODO」の当たり前 ・1　「今週やるべきこと」を明確にする ・2　TODOを分解する ・3　上司とゴールを握る 5章　仕事ができる人「会議」の当たり前 ・1　 無駄な会議をしない ・2　「会議の終わり」を明言する ・3　会議の目的を言語化する 6章　仕事ができる人「議事録」の当たり前 ・1　議事録で論理的思考を鍛える ・2　構造化する 7章　仕事ができる人「ノート」の当たり前 ・1　A4ノートを使う ・2　縦型ノートをヨコに使う 8章　仕事ができる人「自己投資」の当たり前 ・1　本を読みきらない ・2　本は1分以内に買う ・3　半年ごとに転職活動をする おわりに

1,760円

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前…

1995年に野中郁次郎と竹内弘高が世界に発表したThe Knowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、情報を内包する概念としての「知識」を定義し、組織における知識創造プロセスを、暗黙知と形式知の相互変換の「SECIモデル」として体系的に提示した。同書は、企業経営における知識の重要性を広く認識させ、特に暗黙知の概念を広く普及させた。本特集では、知識創造理論の最前線で活躍する研究者たちが、現代社会における知識の役割とは何か、日本経済がさらなる飛躍を遂げるために知識創造理論がどのような視点を提供できるのかなど、これからの企業経営と知識創造理論の未来について深く掘り下げる。主な執筆者：竹内弘高、田口茂、阿久津聡、武田悠作、國領二郎、テレサ・バンドテル、アン＝クリスティン・ヴァイザー、ゲオルク・フォン・クロー。経営者インタビューは、内藤晴夫（エーザイ代表執行役CEO）、佐々木大輔（freee代表取締役CEO）、ビジネスケースは、堀場製作所、三井住友海上火災保険、PeopleTrees。 ［特集］ 知識創造のフロンティア AI時代における人間らしさの価値 野中郁次郎の生き方（竹内弘高） エナクティヴで媒介的な経営（田口茂） 知識創造を駆動する実践知リーダーシップ（阿久津聡） スローガンから実践へ（武田悠作） 生成AI時代における「場」の再考（テレサ・バンドテル／アン＝クリスティン・ヴァイザー／ゲオルク・フォン・クロー） 人工知能（AI）とビジネスアーキテクチャの進化（國領二郎） ［連載］ ビジネス・ケースの美味しい読み方　第5回（積田淳史） デジタル時代の組織戦略　第3回（清水たくみ） ［産業変革の起業家たち］ 「自分はどんな価値を生み出せるのか」を常に問い続ける 佐々木大輔（freee株式会社　代表取締役CEO） ［ビジネス・ケース］ 堀場製作所：マスフローコントローラによる半導体事業の躍進 三井住友海上火災保険：スキル型人事制度の挑戦 PeopleTrees：副業・兼業メンバーからなる組織はどう機能するのか ［マネジメント・フォーラム］ 知識創造活動を通じて会社を変える 内藤晴夫（エーザイ株式会社　代表執行役CEO）

2,640円

一橋ビジネスレビュー　2026年SUM．74巻1号…

◎北の達人コーポレーション（東証一部上場）社長の処女作。編集処女作担当26作目。 ◎北の達人は株価上昇率日本一（17年上昇率1164％：125円→1455円）。社長在任期間中の株価上昇率ランキング日本一（113.7倍、在任期間8.4年）。著者は神戸生まれだが、北海道に渡り一代で「市場が評価した経営者ランキング」第1位（東洋経済オンライン）、史上初の4年連続上場。日本国政府より紺綬褒章4回受章。 ◎本書の読みどころは、無一文から売上100億・利益29億円を達成した源泉、会社の弱点が一発でわかる「5段階利益管理」（1.売上総利益〈粗利〉、2.純粗利、3.販売利益、4.ABC利益、5.商品ごと営業利益に分けて管理）と、一度つかんだ顧客を離さない「商品＆人材戦略」。5段階利益管理の考え方はeコマース企業だけでなく、全業種で使える（著者が買収したエフエムラジオでの実践例も紹介）。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◎これまでは、売上が上がれば利益が上がるが常識だったが、著者は「変化の激しい現代では、先行投資期に売上が上がっても、回収期には市場が変わって利益が回収できない。今の時代は、利益は後からついてくる前提で売上と利益を別々で考えるのではなく、売上と利益をセットで管理する経営方式に変えるべき。また、売上10倍はリスク10倍。売上アップはトラブルやアクシデントも激増するので、むやみに売上アップを目指してはならない。今こそ売上OSから利益OSにして売上最小化、利益最大化を目指すべきだ」と断言する。 ◎北の達人では、びっくりするほどよい商品ができたときしか発売しない。750の評価項目の検査を行い、全社員でこれはいいと実感したものしか発売しない。リピート率が7割の源泉はブームを追わずロングセラーを追求する姿勢だ。ツイッターフォロワー数2万人。

2,420円

売上最小化、利益最大化の法則…

この1冊で「データ分析の達人」になる！ 最新 Excel 2024に対応 新しい機能を利用した手法も解説 難しい統計理論は横に置いておいて、とにかくビジネスで結果を出したい人のために、 Excelのデータ分析機能を徹底的に解析します。 掲載している約30個の事例とサンプルは、実際にビジネスシーンで登場するものばかりです。 そのまま仕事に活かせる技術を学習していきましょう。 CHAPTER01 データ分析のススメ CHAPTER02 ビジネスデータの収集と加工 CHAPTER03 販売に関するデータ分析 CHAPTER04 企画に関するデータ分析 CHAPTER05 顧客に関するデータ分析 CHAPTER06 財務に関するデータ分析

3,135円

Excelで学ぶデータ分析本格入門　改訂第2版…

「合格テキスト　日商簿記3級　Ver.15.0」に準拠した問題集。TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆出題区分完全対応書籍◆ 本書は、最新の出題区分に対応しております。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度をマークの数で表示 　をマスターすれば合格点、さらにやまでマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 4.ネット試験対策として、「模擬試験プログラム」1回分付き 【Ver.14.0からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ・貯蔵品・通信費・租税公課 ・当座借越 ・経過勘定項目（保険料、受取地代、支払利息、受取利息） ・貸倒引当金

1,650円

合格トレーニング　日商簿記3級　Ver．15．0…

企業の人事担当者が“最低限押さえておくべき労務の実務”を図解でやさしく解説！ 専門用語や法律でつまづくことなく、スラスラ読めます！ 採用から退職、育児介護休業、退職トラブル、ハラスメントまで現場で直面するテーマを実例とともに紹介しています。 外国人人材や退職代行、テレワーク、AIなど最新のトレンドもコラムでフォローしています。 人事担当者だけでなく、部下の相談を受ける管理職の方にもおすすめです。 はじめに 第1章　募集・面接・採用 第2章　労働条件・雇用契約〜信頼関係のはじまりをつくる〜 第3章　労働時間・時間外労働・休日労働・深夜労働〜適正な労働時間管理でリスクを防ぐ〜 第4章　弾力的な労働時間制度・テレワーク・副業・兼業〜柔軟な働き方を支えるしくみ〜 第5章　年次有給休暇・任意休暇〜休みの管理が、生産性を高める第一歩〜 第6章　妊娠・出産・育児・介護〜従業員のライフイベントに寄り添える会社に〜 第7章　給与（賃金）について〜従業員にとって一番大切なお金のこと〜 第8章　労災・ハラスメント・健康診断・安全衛生〜安全と健康があってこそ、力を発揮できる職場に〜 第9章　退職〜トラブルを回避して送り出すために〜 第10章　解雇〜後悔しないために知っておきたいこと〜 第11章　派遣・フリーランス〜社外人材との関わり方と押さえておくべきポイント〜 第12章　労働基準監督署・法定帳簿・就業規則・労使協定

1,870円

図解でやさしい！労務管理がすべてわかる本…

会社の税務担当者が最初に読んでもらいたい法人税申告本。決算書と別表間の数字のフローを図解し、理解度は適宜確認テストでチェック。会計事務所スタッフにも最適の一冊。

2,420円

やさしい法人税申告入門〈令和8年申告用〉…

○人生は、ゲームだ。 生きていると、いろんなことがあります。 誰かと知り合って、仲良くなり、関係性を深めていく。 場合によっては、お付き合いして、結婚する。 やりたい仕事があって、そのために努力して、実際にそれを達成する。 資格試験や大学・大学院の受験に向け、計画を立てて勉強し、合格する。 日々の暮らしや業務の中で、いろんなことを経験して、 知識を増やし、さまざまなスキルを身につけていく。 お金を稼いで、貯めて、欲しいものを購入する。 貯めたお金を運用して、増やして、理想の生活に近づいていく。 あれやこれやとクリアすべきミッションがあり、目指すべき目的地がある。 そのために、いろんなことを考え、必要な行動をし、前に進んでいく。 そうやって、ひとつの目的を果たすと、また次のミッションが現れてきます。 これ、何かに似ていますよね。 そう。ロールプレイングゲーム（RPG）です。 人生は、ゲームなんです。 〜中略〜 仕事を「与えられた作業」と捉えず、「クリエイティブな発想で取り組むべきゲーム」と考えれば、 あなたの毎日は、一気に、明るく楽しく刺激的なものに変わります。 ○仕事に、ギミックを仕込もう そういった際に、とても役に立つテクニックが「ギミック」です。 ギミックは、仕掛け、工夫、あるいはカラクリといった意味ですが、 特にゲームの世界では「プレイヤーが楽しめる少し特殊な仕掛け」のことを指します。 このギミックを、現実社会の、とりわけ仕事の中に組み込んでしまうのです。 「条件分岐を仕込んだメールで “ターン数” を減らす」とか、「報告ではなく“相談”を駆使して仲間を増やす」とか、「新しい“補助魔法”として英語やテクノロジー知識を身につける」とか。 日々の仕事に、ちょっとした「面白い仕掛け」を入れておくことで、仕事というゲームを楽しくプレイすることができます。 日常に彩（いろどり）を与え、毎日を前向きにする効果があります。 少しくらい失敗しても、大丈夫です。 また、新しいミッションに取り組んで、それをクリアしていきましょう。 もし、あなたが仕事に対して「生真面目で無機質なもの」という気持ちを持っているならば、ぜひ、本書を読んでみてください。 ぜひ、仕事を「クリエイティブで、楽しく、ワクワクするもの」に変えましょう。 仕事にかける時間は、人生の中で大きな割合を占めます。 人生を楽しいものにするために、仕事も全力で楽しんでしまいましょう。 楽しく仕事に取り組めば、きっと仕事の成果も上がります。 評価も上がります。 そうすると、ますます仕事が楽しくなります。 本書は、「世界をゲームのように見せる “AR（拡張現実）グラス”」の役目を果たします。 さぁ、新たな気持ちで 世の中を見渡していきましょう。

1,760円

仕事を面白くするギミック50…

誰とも組まず、社員も雇わず、ひとり経営コンサルで年商5000万円を継続し続ける猛者が、顧問料の決め方から受注率・継続率の高め方まで、「AIに代替されない、収益化につながるノウハウ」を公開。これから起業する人から伸び悩んでいる人まで役立つ一冊。

1,980円

稼ぎ続ける　ひとりコンサルの教科書…

「失われた30年」を突き破る経営。340人からグローバル1万人への全軌跡！ 他に類を見ない同時変革で会社を創り直していった。数多の日本企業が沈み続けた中、驚異の成長はなぜ出来たのか？答えはすべてこの本にある。 シリーズ累計100万部　不朽の名著が大幅改稿で一新！ なぜ、死の崖に立つ小さな商社の社長を戦略プロフェッショナルは引き受けたのか？ 閉塞企業を甦らせ、国際化を果たし、高収益の成長会社に変身させ、経営者人材も鍛えていく。この同時変革を「失われた30年」の渦中で行うのは至難の業だった。だが、成し遂げた者がいる。 シリーズ第3巻の本書では、第2巻の最高難度の事業再生を達成した後、男が小さな商社の創業社長から後任を打診される所から始まる。存亡の危機に瀕していたこの会社をいかに立て直し、組織を活性化させグローバル1万人企業へと変えたのか？ 本書は、長期停滞の日本企業を甦らせる改革策の詰まった唯一無二の再興戦略書+人生論である。 【目次】 プロローグ 第一章　改革者の姿　一戦終わってまた一戦の人生 三枝匡の経営ノート1 第二章　現実直視　病気の兆候を感知する 三枝匡の経営ノート2 第三章　全社改造　会社の何を変えればいいのか 三枝匡の経営ノート3 第四章　組織改造　外向きに熱く闘う組織に 第五章　事業改造　勝ちの事業戦略を展開する 三枝匡の経営ノート4 第六章　インフラ改造　最適オペレーションの追求 第七章　国際改造　グローバル企業への変身 第八章　生産改造　ものつくりの戦闘力を上げる エピローグ 本書は日本経済新聞出版社より2016年8月に刊行された『ザ・会社改造』（2019年3月に文庫化）を全面的に書き改め、さらに「経営ノート」をはじめ大幅な加筆をし、改題した決定版です。

2,420円

決定版　閉塞企業を甦らせる 高成長・国際化・経営者育成の…

高校生の就職試験においてよく出題される一般常識の問題を一問一答形式で収録した問題集です。数学については難易度の低いものから順に収録しているので無理なく学習が進められます。他科目については出題率の高いものから順に収録しているので効率よく学習できます。一問一答形式なので、ポイントだけを要領よく学習できる上、電車やバスの中でも学習できるのが特長です。

1,210円

2027年度版　高校生の就職試験　やさしい一般常識一問一…

■勘定科目でもう迷わない！ 法人・個人事業主に対応した勘定科目と仕訳を解説した一冊。科目・摘要別の索引から調べたい科目をパッと探すことができます。科目ごとに、豊富な仕訳例と実務のポイントを掲載しているので、迷わずに仕訳ができます。 ■「困った」を「わかった」に変えるプラスαの知識が満載 間違えやすい勘定科目や注意したい仕訳、実務に役立つ情報、Q＆Aなど、経理の「困った」に寄り添う知識を随所に盛り込みました。 ■経理初心者が知っておきたい基礎知識をやさしく解説 巻頭カラーでは、勘定科目と決算書の関係、勘定科目の分類、仕訳のルールなどの基礎知識を解説。経理初心者にもおすすめです。 【目次】 巻頭　勘定科目と仕訳の基礎知識 1章　損益計算書の勘定科目と仕訳 2章　貸借対照表の勘定科目と仕訳

1,848円

基本がわかる！パッと選べる！　勘定科目と仕訳…

「自分でやったほうが早い病」をこじらせた、令和の孤独なリーダーたちへ！ 日本の管理職の約9割は、現場仕事と部下育成の板挟みに悩む「プレイングマネジャー」です。 しかしそれでも現場を手放すことができず、部下が育っていかないのは、あなた個人の能力不足ではなく、誰も「マネジャーのなり方」を教えてくれないからー。 本書は、ドクターシーラボ元社長であり、コンサルタントとして1,000社以上を指導する著者が、「自分がいなくても回るチーム」のつくり方を伝授。 ◆「背中を見て学べ」は、Z世代に通用しない ◆「俺の通りにやれ」は、自分の「劣化コピー」を量産するだけ ◆「使える部下がいない」は、ただの言い訳 ◆部下の仕事は「6割で上出来」。残り4割は「投資」　ほか これは、「プレイヤー2：マネジャー8」の黄金比を完全実現し、泥沼の日常から抜け出すための「脱出マニュアル」です！

1,760円

今日もまた「プレイングマネジャー」から抜け出せないあなた…

仕事ができる人の条件は、仕事を“奪える”こと。3万人を分析してわかった「できる人側」になる絶対ルールを一挙公開！

1,760円

仕事ができる人の頭のなか…

ビジネス選択理論能力検定2級・準1級は、選択理論心理学に基づき、職場に おける1対1のマネジメント、1対マスのマネジメント能力を身につけていただく ための検定です。ハラスメントなど、職場における人間関係の問題が取りざたされるなか、 選択理論をとおして、ビジネスにおいても良好な人間関係とパフォーマンスを両立しようと 考える方が、増えていることの表れだともいえるでしょう。 　本書は、ビジネス選択理論能力検定2級・準1級の合格を目指す方々の、応用 的な選択理論の知識習得、マネジメントにおける選択理論の活用を支援するため に制作されました。 ビジネス選択理論能力検定2級・準1級公式テキストに準拠しつつ、 より知識の理解を深め、習得に役立てるように構成されています。また、読む学 習のみならず、問題を解くことで、さらに実力を養っていただくことを狙いとし ています。なお、試験範囲はあくまでもビジネス選択理論能力検定2級・準1級 公式テキストとなります。それぞれの試験の合格を目指される方は、公式テキス トもあわせて学習してください。 　一人でも多くのビジネスパーソンが、ビジネス選択理論能力検定の合格に向け た学習に取り組み、その過程をとおして、良好な人間関係とパフォーマンスの両 立を手にされることを願っています。(以上まえがきより) 第1章　選択理論の基本的知識 第2章　カラーチャート 第3章　リードマネジメント 参考　 準1級 二次試験について

2,420円

ビジネス選択理論能力検定2級・準1級公式対策本…

本書は2027年度（第77回）税理士試験国税徴収法対策として制作したテキストとなります。 　1．本書の構成について 　本書は独学で学習する方に向けて執筆した書籍です。そのため、本文もできるだけ易しい言葉でわかりやすく、イラストを多用し、場面が想定できるように構成しております。 　また、通常の講義では余談として話すようなことも側注で説明しております。独学で学習する際に想定される「あれ？この言葉の意味ってなんだっけ？」「この内容はどこで学習した？」ということが極力無くなるように意識して制作しております。 　さらに、国税を学習するうえで一番の基礎となる国税通則法のうち、どの税法でも必要な知識である期間・期限・国税の消滅時効や民法の考え方などを学習し、他の税法にも役立つ知識を得ることができます。 　2．本書の学習内容について 　「お金がないので税金が払えない……。」そんなクライアントから相談を受けたら、税理士のあなたはどのように答えますか？ 　クライアントがすぐ知りたいのは「差し押さえはいつから始まるのか？」や「差し押さえを受ける対象物は何か？」ではありません。きっと「どのような制度があるのか？」「どのくらい猶予してもらえるのか？」「どのような手続きをしたらいいのか？」を聞きたいはずです。 　通常、税法では条文番号に沿って学習していきますが、本書では実際にクライアントから相談がある場合を想定し、まず猶予の規定を学習し、その後に差し押さえの期間や方法、対象物、差し押さえた物品の換価の方法などを学習していきます。 　これにより、より身近に国税徴収法について学習していくことができます。 　本書で基礎的な内容からスムーズに学習を開始して、本試験合格を目指しましょう！ 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、また最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（国税徴収法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

4,840円

税理士試験教科書国税徴収法【2027年度版】…

○シリーズ累計10,000部超えの『税理士を悩ませる　相続・贈与の土地評価Q＆A』の第3弾。第2弾発刊後に、税理士から毎日来る実際の質問事例をベースにした全て新問を掲載。ケース別で整理し、Q&Aで適正な評価について詳解します。 ○「当初申告で困らない」ことを念頭に、著者のこれまでの経験上、税務署に是認された回答例などをもとに解決策、方向性を示し、税理士としての信頼度を高めるために有効な1冊です。 ○今回は、「農地、水路・赤道が介在している土地」「土地の時価に関連する不動産業者の査定額に対する向き合い方」、税理士の関心が高い新通達を踏まえた「令和6年1月1日以降の課税分に適用される分譲マンションの評価」などの新規テーマも取り入れています。 1.評価単位、地目判定　　 2.私道、歩道状空地 3.利用価値が著しく低下している宅地　 4.倍率地域、固定資産税評価額、固定資産税路線価、近傍標準宅地単価　 5.無道路地　 6.側方路線・裏面路線影響加算、正面路線の判定　 7.権利の付着している土地　 8.セットバック　 9.市街化調整区域内の土地　 10.土地の時価 11.間口、奥行、想定整形地　 12.伝統的建造物群保存地区内の土地、史跡指定地 13.建築基準法の規定　 14.都市計画法の規定　 15.農地　 16.貸家建付地　 17.水路・赤道が介在している土地　【NEW】 18.居住用の区分所有財産の評価　【NEW】

2,750円

税理士を悩ませる 相続・贈与の土地評価Q＆A　第3集…

『AI時代の人的資本経営　従業員価値向上のためのこれからの人材戦略』は、日本企業の経営者や役員、人事部門・経営企画部門の実務家に向け、AI進化の波を踏まえた新しい人的資本経営の全体像を提示する書である。 第1章では、日本の「失われた30年」を背景に、人的資本経営が台頭してきた経緯を整理する。従業員を「資源」から「資本」へと位置づけ直すことで日本の人材マネジメントに変革をもたらした功績を評価しつつ、なお構造的課題を抱えている現実を明らかにする。そして、企業の価値向上と従業員の価値向上をいかに融合させるかが、今後の人的資本経営の核心課題であると論じる。 第2章では人口減少やスキルギャップによって人材がレアアースのごとく希少資源化する現状を描きつつ、未だに人材を軽視する風潮を批判する。多様性から個別性へと舵を切る組織戦略の重要性を示し、社員一人ひとりの特性を企業資本に転換する視座を提示する。 第3章では生成AIを含むAIの進化が能力観を変容させ、知識やスキルよりも活用力が価値を持つ時代へのシフトを論じる。AIによるスキルマップ生成や評価の精緻化を取り上げつつも、バイアス排除や人間的洞察を担うHI（Human Intelligence）の不可欠性を指摘する。 第4章は、人的資本経営が感情や価値観を捉えきれていない点を批判し、HIの再定義を行う。VUCAとAI時代においては、従業員の主体的な学びやフラットな組織構造がHI発揮の条件となることを明らかにする。 第5章ではAIとHIの協働によるタレントマネジメント革新を描く。メタバース型サクセッション、タスク型へのシフト、新しい採用戦略、さらにはソーシャルキャピタル革新まで、次世代型HRMの姿を展望する。 第6章ではAIが人事機能そのものを変革する未来像を示す。AIエージェントが人事部の一員として機能する中、人事は事業部門と従業員双方に寄り添う存在へと進化する。定型的な運用から脱し、EQを駆使した個別対応がHRプロフェッショナルに求められる。 第7章と終章は、AI時代を生き抜くビジネス・パーソンへのメッセージである。AIを使いこなし、人間らしさを磨き、キャリアを自律的に設計することが、企業だけでなく個人にとっての生存戦略となる。本書はAIの進展と人間性の再定義を架橋し、未来の人的資本経営の方向性を指し示すものである。

2,750円

AI時代の人的資本経営…

NEC初のチーフデザインオフィサー（CDO）に就任した勝沼潤によるダイヤモンド・オンラインの連載「CDOの条件」の書籍化。本書が問うのは、製品中心で成長してきた日本企業が、いかにして体験価値を中核に据える企業へと変わることができるのか、という根源的なテーマである。 いまやCX（顧客体験）向上の重要性は広く共有され、多くの企業が取り組みを進めている。しかしその一方で、組織の思考様式や意思決定の構造は依然として「製造業型」のままにとどまっているケースも少なくない。機能を磨き上げた製品に“体験”を後付けしようとしても、断片的な施策に終わり、企業全体の価値転換にはつながらない。体験とは本来、顧客だけでなく、社員や取引先を含むすべてのステークホルダーとの関係性の総体であり、経営のあり方そのものに関わる問題だからである。 人間の行動や感情を観察し、構造化し、意味を与え、形にする営みこそがデザインである。だからこそ、体験価値を起点に企業を再設計するうえで、デザインは周辺機能ではなく中核機能となる。NECが「モノを売る会社」から「ソリューションと体験を提供する会社」へと変革する過程で、デザイン部門がサービス設計、ブランド戦略、コーポレートコミュニケーションを横断的に統合してきた実践は、その可能性を示す象徴的な事例である。 本書では、著者自身の変革経験に加え、12人の経営者・実務家との対話を通じて「深さ・幅・高さ」という視点からCDOの条件を掘り下げる。CDOとは単なるデザイン責任者ではない。製造思考から体験思考へと企業を転換させるための構造変革を担う、戦略的リーダーである。その存在がなぜ今、経営の中心に求められているのか。本書はその必然を明らかにする。 第1章　なぜ今チーフデザインオフィサーが増えているのか 経営チームにデザインの専門家を参画させる意味とは BtoBにかじを切ったNECがデザインを経営の中心にすえた理由 デザイン経営とデザイナーの関係：「深さ・幅・高さ」で考えるCDOの役割 第2章　経営者が求めるチーフデザインオフィサーの輪郭 　瀬戸欣哉（LIXIL代表取締役社長兼CEO） 　辻庸介（マネーフォワード代表取締役社長） 　黒田英邦（コクヨ代表執行役社長） 第3章　事業のあらゆる場面に拡張するデザイン 　石井大輔（ソニー クリエイティブセンター センター長） 　矢野直子（積水ハウス 業務役員・デザイン設計部長） 　堀切和久（富士フイルム 執行役員・デザインセンター長） 　石川慶文（キヤノン 総合デザインセンター所長） 第4章　異脳のチーフデザインオフィサーが進める企業変革 　木下拓也（ヤマハ発動機 執行役員・クリエイティブ本部長） 　鈴木曜（貝印 CCO兼CMO） 　中村裕信（三井住友銀行 チャネル戦略部長） 第5章　チーフデザインオフィサーの論点 　田川欣哉（Takram代表・デザイン経営宣言策定コアメンバー） 　岩嵜博倫（武蔵野美術大学造形構想学部クリエイティブイノベーション学科教授） 第6章　組織を変革するデザイナーに求められること

1,760円

経営にデザインを接続する チーフ・デザイン・オフィサーの…

☆シリーズ40万部突破☆ ーあらゆるリーダーに支持されたベストセラー！　新たな項目を追加した最新版ー ◎教える立場にあるすべての方への必読書 ◎ほんの一握りのリーダーだけが知っている科学的メソッド！ ◎どこからでも読めて、スグ使える「教え方」が満載です。 ・経営者、現場のリーダー層から「できない人」を短時間で「できる人」に変えると絶大な支持を集めた本がリニューアル！ ・「いつ・誰が・どこで」行っても効果が上がる方法。 ・「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新しく「リモートワークで気をつけること」「ハラスメント対応」などを含めた、とにかく使える一冊です。 「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。 【はじめにより抜粋】 本書のメソッドを使えば、「人が成長していくのを見ることは楽しい」と感じていただけるのではないかと思っています。 人を育てることができる人こそが、本物のリーダーになれる人です。 さあ、そのためのレッスンを始めましょう！ CHAPTER1「教える」前に心得ておいてほしいこと CHAPTER2上司がやるべきことは CHAPTER3部下のためにできることは CHAPTER4どう伝えるか CHAPTER5どのくらい教えればいいか CHAPTER6ほめることが大切 CHAPTER7「叱る」と「怒る」は違う CHAPTER8継続させるために CHAPTER9こんな場合はどうするか？ CHAPTER10大人数に教える場合

1,650円

【新版】行動科学を使ってできる人が育つ！　教える技術…

上司との関係性で、あなたが当てはまるのは次のうちどれでしょうか？ 1どちらかと言えば受け身で自己主張を避けている 2意見は言っているのに受け入れてもらえない 3特段不満もなく、何となくうまくいっている 4上司とは建設的な対話ができる対等な関係 123に当てはまる人は、上司との関係性が危険信号。 その理由と対応策は本書にあります。 4,000人以上のキャリア開発施策を行ってきた著者が培ってきた貴重なノウハウに加え、 海外では経営大学やビジネススクールでも主要科目に位置づけられている マネジメントスキルのロジックも活用して構築しました。 本書に書かれているメソッドを実践することで、 ●今の自分が求める「理想の働き方」 ●仕事を通じた「自己実現」 ●能力見合う「高い評価」 ●仕事に対する「やりがい」 を得ることができます。 ボスマネジメントは出世するためのテクニックではなく、自分の価値観を守り、納得できる働き方を選び、 長い職業人生を生き抜くための最強のスキルです。 「将来に不安がある」 「今の働き方に違和感がある」 「キャリアについて考えるきっかけが欲しい」 という悩みをお持ちの方に、ぜひ実践していただきたいメソッドです。 第1章　「ボスマネジメント」は、キャリアデザインの最強スキル 第2章　キャスティングボートを握っているのは上司との対話 第3章　キャリアのコンディションを見える化する「WILL／MUST／CAN」 第4章　ボスマネジメントを成功させる対話のコツ 第5章　ボスマネジメントを受ける上司の心得

1,870円

ボスマネジメント　「成果を出している人」が上司と話してい…

役職を得て周りが見えなくなるリーダーは多いものです。 「あんな上司はイヤだ！」と思っていたリーダーに、いつの間にか自分もなっていたりします。 著者はかつて町の路面1店舗を、わずか10年で50店舗、社員150名、売上30億のアパレル企業に成長させました。 大病で社長を辞め現在は人材育成コンサルタントとして、リーダーと部下の様々なトラブルや問題を解決しています。 幾多の経験を積んできた中で気づいたことは、多くの方が部下だったころは見えていたはずのものが、リーダーになると見えなくなってしまうということ。 ・「数字」で言わないと相手には伝わらない ・会議で時間泥棒するリーダーになるな ・「部下は思い通りに動かない」から始めよう…… こういった項目を100個、厳選してご紹介します。 本書を読んだリーダーはきっと、再び多くのものが見えてくるようになるでしょう。

1,760円

リーダーになってから見えなくなるもの100…

戦略の分析に重点を置いたテキスト。多くの読者にとって戦略は立案よりも分析・評価に携わる機会が多い。実践性を備えつつも，学部生に難しい箇所には＊を付けて，まず基礎レベルのみを選択しても学習できる工夫がされている。コラムやケーススタディも充実。 第1部　戦略分析の概要 第1章　企業価値の評価 第2章　戦略分析の目的と概要 　第2部　超過利益の分析 第3章　5つの競争要因モデル⑴： 　　　　　分析対象市場の定義と参入障壁 第4章　5つの競争要因モデル⑵： 　　　　　その他の競争要因 第5章　戦略的ポジショニング 第6章　バリューチェーン 　第3部　利益成長率の分析 第7章　市場浸透 第8章　多角化 第9章　垂直統合 第10章　戦略的提携とM&A

4,290円

ビジネスに役立つ経営戦略論…

Excelで「集計するだけ」から一歩先へ データを読み取り、ビジネスの判断に活かす力が身に付く入門書 ■内容紹介 「データをビジネスに活用したい。でも、何から始めればいいかわからない」--そんな方に向けた、Excelデータ分析の入門書です。 本書では、ジューススタンドの経営を題材に、関数・グラフ・ピボットテーブル・分析ツールを使って、データの傾向を把握し、仮説を立て、結果を読み取り、改善のヒントを見つける流れをやさしく解説します。 単なる操作説明にとどまらず、「結果のどこを見るのか」「そこから何が考えられるのか」まで学べるため、実務で使える分析の視点が自然に身に付きます。 さらに、生成AI「Copilot」をデータ分析に役立てる方法も紹介。 関数や分析に関する疑問の解消、分析結果をビジネスに活かすためのヒント探しまで、Copilotを頼れるアシスタントとして活用する方法がわかります。 ■商品の特徴 ・データ分析初心者でも安心 　やさしい表現、具体例、イラストを使って、数字が苦手な方にもわかりやすく解説。 ・Excelの主要機能をまとめて学べる 　関数、グラフ、ピボットテーブル、分析ツール、ゴールシーク、ソルバーまで幅広くカバー。 ・結果の読み取り方までわかる 　操作手順だけでなく、分析結果からビジネス課題や改善のヒントを見つける視点を解説。 ・実務をイメージしやすい学習題材 　ジューススタンドの経営データを使い、売上分析・仮説検証・相関分析・シミュレーションを実践的に学習。 ・生成AI活用も収録 　無償版Copilotを使って、関数やデータ分析の疑問解消、分析結果の活用アイデアを得る方法を紹介。 ・復習に使える練習問題付き 　章末問題で学習内容を確認し、知識を定着させやすい構成。 ■おすすめする人 　・Excelの基本操作はできるが、データ分析はこれから学びたい方 　・売上データやアンケート結果を見ても、何を読み取ればよいか迷ってしまう方 　・関数・グラフ・ピボットテーブルの機能を理解し、実務に活かしたい方 　・データをもとにした提案・改善・報告の説得力を高めたいビジネスパーソン 　・Copilotなどの生成AIをデータ分析にどう活用できるのか知りたい方 　・研修や自己学習で、基礎から段階的にデータ分析の知識を身に付けたい方

2,530円

よくわかる Excelではじめるデータ分析入門 関数・グ…

新リース会計基準への対応、中小企業経営強化税制の拡充、防衛特別法人税の創設、をはじめとする令和７年度税制改正等に対応！

6,270円

法人税 決算と申告の実務（令和7年版）…

2025年3月に公表された我が国最初のサステナビリティ開示基準の全貌を、その開発に携わった担当者が解説。公開草案との関係、ISSB基準との差異なども取り上げる。

5,280円

詳解　SSBJ基準

ケース・メソッドで財務諸表と格闘するビジネススクールの講義を再現した、超実践的テキスト。タレントマネジメント4社、任天堂、楽天グループなどのケースを考え抜こう！

3,190円

ビジネス・アカウンティング〈第5版〉…

公認会計士試験で圧倒的な合格実績を誇る「CPA会計学院」が監修した、信頼性抜群の日商簿記2級商業簿記の教科書です。合格を目指すすべての方に最適な一冊となっています。 丁寧かつ充実した解説に加え、豊富な図解と例題によって、「わかりやすい」だけでなく「合格につながる」内容を実現しました。初学者も基礎からしっかり学べる内容になっています。 さらに、本書を解説した講義動画を、累計登録者数80万人超の完全無料学習プラットフォーム「CPAラーニング」にて完全無料で提供。CPA会計学院の人気講師・登川講師が講義を担当しています。 「簿記が楽しいと感じながら理解できた」「理解重視の授業で記憶に定着しやすかった」といった喜びのお声を多数いただいている、多くの学習者に選ばれている簿記教材です。 ◆本書の特徴 【特徴1】知識がしっかり身につく解説と図解 理解を重視した、丁寧でわかりやすい解説を用意しました。さらに図解を豊富に盛り込み、イメージをつかみやすい構成としています。つまずきやすいポイントも手厚くフォローしています。 【特徴2】各論点ごとの例題で実践力アップ 各論点に例題を組み込み、その場でアウトプットしながら理解を深められる構成としました。暗記にとどまらず「解ける力」を養える内容です。 【特徴3】「CPAラーニング」で全内容を無料オンライン学習 講座動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）・簿記学習AIエージェントなどを無料で提供し、疑問を効率的に解消できる学習環境を整えました。 ◆CPAラーニングとは？ 累計80万人以上が利用する、日商簿記3~1級に対応した完全無料の学習プラットフォームです。講義動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）をすべて無料で提供し、初心者から上級者まで効率よく学習を進められます。ファイナンスや経理実務など、1,700本以上の講義動画も無料で見放題。知識ゼロからでも安心して始められる充実のコンテンツを揃えています。 さらに、24時間365日、いつでもどこでも質問できる簿記学習AIエージェントを利用可能。AIが苦手箇所を特定し、的確に回答します。つまずきを残さず、スムーズに学習を進められる環境を提供しています。 【CPAラーニングが簿記2級の合格を徹底的にサポートします！】 ・本書と完全連携した講義動画 ・教科書＆問題集のPDFダウンロード ・問題集の解説動画を多数収録 ・オリジナルペーパー模擬試験3回分をPDFダウンロード可能 ・「いちばんわかる日商簿記2級商業簿記の問題集」付随の模擬試験3回分をネット試験形式で受験可能

1,210円

いちばんわかる 日商簿記2級 商業簿記の教科書…

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