「合格テキスト　日商簿記2級　工業簿記　Ver10.0」に準拠した問題集。TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度を★マークで表示 　★★★をマスターすれば合格点、さらに★★や★までマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 4.読者特典として、模擬試験プログラム1回分つき 【Ver.9.1からの変更点】 最近の出題傾向にあわせ、 以下の論点につき、加筆修正しております。 個別原価計算（原価差異の計算）／標準原価計算／直接原価計算　ほか、解説の見直し

1,760円

合格トレーニング　日商簿記2級　工業簿記　Ver．10．…

【本書の紹介】 非上場株式の評価に関しては、まずは法人税等の申告書をベースに作業を進めることになりますので、相続税の資料収集とは異なり、ある程度のベースがあります。相続税の申告の場合には、被相続人はすでに亡くなっていますのでその財産を本人に確認することはできませんが、非上場株式の場合、会社の経理担当者がいれば資料収集はスムーズに進みます。 また、会社所有の資産負債を法人税法上の評価額から相続税評価額に再評価するという手続きとなりますので、相続税の資料収集と重なる部分も多数あります。そのため、ある程度のコツをつかめばそこまで難しくはありません。また、一度その会社の評価を行ってしまえば、その後は評価額の更新をしていくだけになりますので、時間をかけずに評価することができます。 しかし、はじめて評価を行う場合には、どのような資料を集収すればよいか、資料のどの部分を確認すればよいか判断が難しく一苦労です。 本書においては、非上場株式の資料収集の入門書として、原則的な評価方法からその評価にあたって必要な資料の収集、特に、評価に重要な影響を及ぼす不動産の資料収集や分析を中心に解説しています。 さらに、第2版においては第5章を追加し、実際に資料を収集して株価評価ができるようになった後に行う基本的な株価分析についても解説しています。 【著者プロフィール】 木村英幸 税理士法人レディング　代表社員。 税理士　行政書士。 1981 年茨城県生まれ。明治学院大学経済学部経済学科卒業後、複数の税理士事務所、税理士法人おおたかでの勤務を経て、2017年に個人事務所を開業。 2021年に税理士法人レディングと経営統合して同法人の代表社員就任。相続・事業承継対策、相続税申告、組織再編、税理士からの相談対応など資産税コンサルティング業務を行っている。また、事業承継に関連したセミナー講師を多数行っている。 【目次】 第1章　非上場株式の評価の必要性 　1　非上場株式の特色 　2　非上場株式の評価の必要性 　3　顧問税理士としての立場 　4　株式の評価方法 　5　株価算定における準備資料 第2章　株主・会社規模の判定と評価方法の選択に必要な資料 　1　同族株主の判定 　2　会社規模の判定 　3　特定の評価会社の判定 第3章　原則的評価方式において必要な資料 　1　類似業種比準価額方式 　2　純資産価額方式 第4章　特例的評価方式において必要な資料 第5章　株価引下げの分析と税務上の株価 　1　会社規模区分による引下げ 　2　利益対策による引下げ 　3　比準要素数1の会社の回避方法 　4　純資産価額について 　5　所得税法・法人税法上の評価 　6　税務上の株価の考え方のまとめ

2,640円

はじめて株式評価を行う税理士のための　非上場株式の評価に…

『ザ・ゴール』シリーズ監修者による組織を変えたいリーダーのための本です。 頑張っているのにうまく組織が回らない。スタッフが全員疲弊している。チームの空気が悪い。そういった職場の問題の本当の原因は何か？ 著者の岸良さんはゴールドラット・ジャパン CEOとして、ベストセラー『ザ・ゴール』で知られるTOC理論をもとに誰もが知る大企業をはじめ様々な組織の問題解決に携わってきました。 本書は、その問題を「害虫」に見立てて図鑑化！ その解決法は、お金も手間もいらないユニーク手法ばかり。「あるある！」と共感しながら読み進めるうちに職場の問題解決が学べる入門書です。

1,738円

組織をダメにするのは誰か？　職場の問題解決入門…

GPTによる業務革新の波があらゆる職種・業務に押し寄せている。しかも、加速度的に進展しており、今すぐ対応が必要な状況を迎えている。その波からホワイトカラーも逃れることはできない。GPTによって企業のあらゆる業務基盤がシステム化され、従来の人の役割や組織構造が一変する。そんな新時代の勝者の条件とは？

2,200円

GPT時代の企業革新

ヒト・モノ・カネも、情報もない 「地方」だからこそ、できる経営がある。 東京から鉄道で最短でも6時間かかる、島根県浜田市で 「年商5億円企業」へと成長した逆転の秘訣とは。 逆境に勝つ者だけが、未来を手にする！ ＜もくじ＞ 序　章　ダメ社員から経営者へ 第1章　「地方だから」を強みに変える 第2章　「もう伸びない」を成長チャンスに変える 第3章　「忙しい」を事業拡大のきっかけに変える 第4章　「謙虚さ」を成長の原動力に変える 第5章　「田舎」「地味」を情報発信の武器に変える 第6章　「個の力」をチーム力に変える

1,760円

「地方」は最強の武器になる…

税理士試験財務諸表論の論点ごとの知識を定着させることを目的としたトレーニング問題集です。出題傾向に合わせて必要な規定のみを厳選して収録しています。 ≪本書の特長≫ 1.厳選された設問 出題傾向に合わせて必要な規定のみを厳選して収録しています。 2.重要度を明示 重要度の高い順にA(非常に重要度の高い論点)、B(比較的重要度の高い論点)、C(比較的重要度の低い論点)としており、重要度に応じた、メリハリをつけた学習が可能となっています。 3.本試験の出題傾向と分析を掲載 本試験の出題傾向と分析を掲載しているので学習を進めるにあたり参考としていただけます。 (本書掲載の「出題の傾向と分析」は、「2024年度版 財務諸表論 過去問題集」に掲載されていたものとなります。) *本書は、最新の会計基準等の改正等に対応しています。(令和6年7月まで公表された会計準拠等に準拠) ★答案用紙付きで、解答用紙ダウンロードサービスにも対応しています。 【改訂内容】 ＊試験傾向等に合わせた問題の差し替え ＊試験傾向に合わせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付掲載の出題分析等を改訂

2,970円

2025年度版　5　財務諸表論　個別計算問題集…

【効果的に学習できる教科書＆問題集一体型！ ＋論点集付き！ 】 多くの合格者を輩出してきたTACの税理士完全合格メソッドを書籍化！ 約2カ月で税理士財務諸表論の全範囲の基礎学習が完成します！ 長年の受験指導実績に基づくTAC式の税理士試験完全合格メソッドを、「教科書＆問題集」としてお手元にお届けします。 財務諸表論の膨大な学習範囲から、合格に必要な論点をピックアップ！ 《本書の特徴》 1.学習計画の「タイムマネジメント」付き！ 「このChapterにどのくらいの時間がかかる？」「1日でどこまで進めばいい? 」 各Chapterの最初にナビゲーションします。 これに沿って学習を進めることで、60日間で基礎学習が完成します！ 2.本文はとにかくわかりやすく！ 本文は極力シンプルで一読明解。多くの例題が入っているから、具体的なゴール（試験でどのような問題を解ければよいのか）をイメージしながら学習できます。 3.つまずきポイントもきちんとフォロー！ 多くの受講生がつまづいてきたちょっとした疑問や論点について、ひとことコメントと会話形式の「スタディ」としてまとめました。 4.教科書＆問題集一体型！ 本書は、教科書と問題集が1冊にまとめてあります。「教科書」編には「問題集」編へのリンクがあるので、効果的にインプット学習＆アウトプット学習を進めることが可能。 実際に手を動かして問題を解くことが、知識の吸収を早めます！ ☆24年度版から教科書と問題集を取り外しできるようになりました！ 5.「簿記論」とのリンクもあり！ 同シリーズの『税理士 簿記論の教科書＆問題集』とのリンクも記載。 理論・計算両面から効率的に学習ができます。 6.別冊の「論点集」＆音声ダウンロード付き！ 定義や論証例など、合格上必須の暗記事項をコンパクトにまとめた「論点集」が 巻末に別冊でついています。 この論点集は、音声ダウンロードサービス付き！ 持ち歩いて読みながら耳からも覚えられる、理想的な学習が実現できます！ ★繰り返し勉強できる！ ★ 答案用紙ダウンロードサービス対象書籍！ 【改訂内容】 ＊教科書 Chapter5、8の一部例題で法定実効税率を変更 Chapter8参考「総合償却」の例題を差し替え Chapter9参考「使用権モデル」追加 ＊問題集 Chapter4-10を改題、Chapter5の一部問題の法定実効税率を変更 Chapter8の問題を入れ替え、一部改題

3,850円

2025年度版　みんなが欲しかった！　税理士　財務諸表論…

理想の未来から逆算して 新規事業を成功に導く 思考プロセス「グランドデザイン思考」を徹底解説！ ・図解＆ビジュアルでイメージできる。 ・新規事業創出の工程をフローチャートでで活用できる ・再現性のある起業が実現できる ・社内起業の未来予測も可能になる (本書より) 多くの新規事業は、顧客ニーズを調査して商品やサービスを開発してしまいます。 しかし、真の新規事業とは、 「顧客が想像できないような未来を創造すること」なのです。 本書ではそのプロセスを徹底的に実践していきます。 【Contents】 STEP1 PREPARATION 準備 　新規事業を考える前のマインドセットや知識を身につける STEP2 INSPIRATION 着想 　一人の顧客像を設定して、その顧客に対する商品やサービスを妄想する STEP3 INCUBATION 創業 　ターゲット顧客のインサイトから提供価値を決める STEP4 FORMURATION 公式化 　プロセスを一つ一つの方程式（ビジネススキーム）に落とし込む STEP5 ACCELERATION 加速　　規事業の横展開を行い、一気に拡大する

2,200円

超・実践！ 事業を創出・構築・加速させる グランドデザイ…

あなたの会社では「中期経営計画」を作っていますか？ 小規模企業白書（2016年）によれば、社員50人以下のオーナー企業のうち、 中期経営計画を作成しているのは約50％に過ぎません。 計画に縛られたくない、計画はどうせ狂うから意味がないなど、 経営計画を立てることは経営者にとって心理的なハードルがあります。 しかし、計画を立てなければ正確な現状把握はできず、 問題の本当の原因がわからないため、 何かあるたびに対症療法に追われることになります。 製造業、小売、医療機関など累計800件以上の支援実績を誇る本書の著者は 計画の持つすごい力を説き、無計画な経営から脱却する 「脱・ノープラン経営」を勧めています。 経営計画を作成すれば組織全体の価値観や行動が同じ方向に向かい、 会社全体を根本から強くできます。 その結果、会社の売上はアップし、社内の組織力も向上するのです。 本書では「脱・ノープラン経営」を目指すための3つのステップ、 ?正確な現状把握、?経営計画の作り方、 そして?計画の実行と修正方法について解説していきます。 これまで計画が立てられなかった方にも実践しやすく、 著者のコンサルティング事例を踏まえて解説しています。 本書を読み活用すれば計画の持つすごい力を理解でき、 「脱・ノープラン経営」を実現し、 儲かる会社に生まれ変わるチャンスが広がります。 会社がより発展する経営計画をつくる第一歩として頂きたいと思います。 【目次】 chapter1　マインドセット　当たり前のことに本気で取り組む chapter2　現状把握　経営判断しやすい環境をつくる chapter3　計画作成　楽しい未来を描くのが「計画」である chapter4　実行と修正　本気で計画をやり遂げる　目標と現在地とのギャップを毎月確認 chapter5　Q＆A　うまくいく会社の共通点を知る ーーーーーーーー chapter1　マインドセット　当たり前のことに本気で取り組む chapter2　現状把握　経営判断しやすい環境をつくる chapter3　計画作成　楽しい未来を描くのが「計画」である chapter4　実行と修正　本気で計画をやり遂げる　目標と現在地とのギャップを毎月確認 chapter5　Q＆A　うまくいく会社の共通点を知る

1,540円

儲かる会社に生まれ変わる 脱・ノープラン経営…

▼宮坂 学氏（東京都副知事）推薦！ 「シェアド・リーダーシップ」が未来を切り開く。 旧来のトップダウン型からの脱却がなぜ重要か、 そしてシェアド・リーダーシップへの移行方法を探ることができる一冊。 ▼金井壽宏氏（立命館大学 食マネジメント学部 教授、神戸大学 名誉教授）推薦！ 優れたリーダーの実践から導き出された方法をもとに、 リーダーシップをどのように「シェア」すればよいのかが可視化されている。 孤独になりがちなリーダーシップの旅を救ってくれる良書だ。 ──「はじめに」より (一部再編集のうえ抜粋) マネジャーの皆さんへ　 中原　淳 この本は、現在マネジャーを担っている方、また、これからマネジャーを担っていくであろう方に向けて書かれたものです。マネジャーおよびマネジャー候補生の皆さんが、自分の職場やチームを「全員活躍チーム」の状態にしていくこと。すなわち、チームの全員がリーダーシップを発揮して活躍し、成果を上げるチームのあり方である「シェアド・リーダーシップ（shared leadership：共有されたリーダーシップ）」を、いかに実現していくかについて、様々な研究、データに基づきながらご説明をしていきます。 全員が活躍するチームづくりを社内に広めようと考えている企業の経営者や人事部門の方々、また、大学などでシェアド・リーダーシップを学ぼうとされている学生の皆さんにも活用いただける内容となっています。 【内容紹介】 昨今、イノベーティブ企業などをはじめとした、成果を上げている様々なチームで「シェアド・リーダーシップ」というチームのあり方が実践され、注目を集めています。「シェアド・リーダーシップ」とは、職場の「一人ひとりがリーダーシップを発揮し、その影響力が、複数のチームメンバーによって担われている創発的なチームの状態」を指します。一言でいうと「全員活躍チーム」です。 本書の内容は、日本の大手イノベーティブ企業14社にご協力をいただき、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームを実現させているマネジャーを対象とした調査に基づいて構成されています。調査から見えてきたことは、マネジャーたちは何となく自然に全員活躍チームを実現したのではなく、シェアド・リーダーシップの実現をしっかりとイメージして、「意図」を持って、それをつくり上げていたことでした。マネジャーが、意図的に仕掛けるプロセスでは、自身の行動を変えていることが見えてきました。つまり、マネジャーの行動面での「リーダーシップ・シフト（リーダーシップの変化：leadership shift）」によって、チームの「リーダーシップ・シフト」を生じさせていることが、発見できたのです。 本書では、マネジャーの行動のシフトによって、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームへとシフトさせていくプロセスを5つのSTEPで解説します。 序章　　マネジャーを取り巻く変化 第1章　シェアド・リーダーシップとは 第2章　STEP1　イメトレしてはじめる 第3章　STEP2　安心安全をつくる 第4章　STEP3　ともに方針を描く 第5章　STEP4　全員を主役化する 第6章　STEP5　境界を揺さぶる　 第7章　シェアド・リーダーシップを組織の力に

2,200円

リーダーシップ・シフト…

労働者協同組合は地域の人々が組合員になり、共に働きながら地域の課題を解決することを目指すものである。他の組織形態との違いや現代的意義、課題等を事例をまじえて解説。

3,520円

労働者協同組合とは何か…

高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。 ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。 そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。 ＊　＊　＊　＊ 戦略策定がうまくいかないのは、戦略とはあらかじめ定められた目標、とくに業績目標を実現する方法のことだ、という経営陣の思い込みにある。 こうした思い込みを打破し、戦略策定を専任者に任せきりにせず、行動計画を各部門責任者に丸投げしない。 ＊　＊　＊　＊ 戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。 卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。 「戦略の策定」とは克服可能な【最重要ポイント】を見きわめ、それを解決する方法を見つけることである。 「戦略の戦略家」「戦略の大家」でロングセラー『良い戦略、悪い戦略』著者が、戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著。 はじめに　フォンテーヌブローの森にて 第1部　課題に基づく戦略と最重要ポイント 第1章　戦略自動作成機は存在しない 第2章　課題を解きほぐす 第3章　戦略は長い旅路である 第4章　どこなら勝てるか 第5章　戦略と成長 第6章　戦略と権力 第7章　行動の一貫性 第2部　診断 第8章　アナロジーとリフレーミング 第9章　比較とフレームワーク 第10章　分析ツールの活用は慎重に 第3部　最重要ポイントを攻略する 第11章　強みを探す 第12章　イノベーション 第13章　組織の機能不全 第4部　リーダーを迷わす誘惑 第14章　目標が先ではない 第15章　戦略と目標管理はちがう 第16章　現在の財務実績は過去の戦略の結果である 第17章　戦略プランニングの活用と誤用 第5部　戦略ファウンドリー 第18章　ラムズフェルドの疑問 第19章　戦略ファウンドリーの擬似体験 第20章　戦略ファウンドリー：コンセプトとツール 謝辞 原註

2,420円

戦略の要諦

●チャンネル登録者85万人超！ 大人気YouTuberによる仕事効率化の教科書 ●豊富な図版とわかりやすい解説で、ビジネスの必須スキルが確実に身に付く！ 　パソコンが仕事に欠かせない道具となった今、パソコンをいかに効果的に活用できるかが、仕事のスピードと質を上げる鍵になります。仕事ができる人のパソコンさばきを見ていると、アプリや画面を次々と切り替えながら素早く入力・編集し、あっという間に作業を終わらせていることに気付きます。その速さには圧倒されてしまうほどです。 　とはいえ、仕事が速い人のパソコンにだけ、何か特別な仕掛けがあるわけではありません。パソコンが備える便利な機能を知り、その最適な使い方をマスターすれば、実は誰でも、テキパキとスムーズに仕事をこなせるようになります。 　例えば、Excel の見積書に今日の日付を入力するとき、カレンダーを確認したうえで「〇年〇月〇日」と手入力していたら、普通は10秒くらいかかります。一方、Excelをよく知る人なら2つのキーを押すだけ。瞬時に入力は完了です。また最近はAI（人工知能）の技術が進み、文書の下書きなどをAIに頼めるようになりました。活用のコツを押さえれば、従来は30分かけていた書類の作成時間を5分に短縮できるでしょう。 　このような便利機能を賢く使いこなすことで、仕事の効率を何倍にもアップしていただくのが本書の狙いです。ビジネスの現場で役立つ実用機能や最速の操作方法など、一生使えるテクニックの数々を1冊に凝縮しました。知恵とスキルが確実に身に付く本書を、日々のパソコン仕事にお役立てください。

1,980円

できる人のパソコン仕事術　なんと効率10倍！…

「売り上げ・利益が出ているのになぜお金が増えないのか？」「賃上げの原資はいったいどこにあるのか？」　--答えはすべて財務の数字から出てきます。数字を読めなければ経営者・幹部失格です！ 本書は、経営の舵取りをする上で最も重要なデータである「財務の数字」を読み、実務で使いこなすための入門書です。 財務諸表や決算書の読み方を説いた書籍はたくさんありますが、その知識を実際に使って、自社の決算書の数字を経営に生かせるかどうかは別の話です。 多くの中小企業の経営者・幹部は、数字を活用した「お金の儲け方」「お金の残し方」を知りません。誰からも教えてもらってないからです。 著者は40数年にわたり、3000社以上の中小企業の会計指導と経営指導を展開してきました。財務三表P/L、B/S、C/Fの本質とは何か、決算書の数字をどのように経営判断にすぐ役立つ情報として読み取るのか、実際にどのように使うのかのノウハウを、一問一答形式でやさしく解説します。

1,980円

中小企業の財務の強化書…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場！ 「合格テキスト　日商簿記2級　商業簿記　Ver.17.0」に準拠した問題集。TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆出題区分完全対応書籍◆ 本書は、最新の出題区分に対応しております。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度をマークで表示 　をマスターすれば合格点、さらにやまでマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 4.読者特典として、模擬試験プログラム1回分つき

1,650円

合格トレーニング　日商簿記2級　商業簿記　Ver．17．…

ロードマップは、日本の産業界にイノベーションを起こすために不可欠 テクノロジー・ロードマップ、商品・ビジネス・ロードマップを作成し、これを使えるものとする 大企業から官公庁、ベンチャー組織まで、だれでもロードマップを活用できる方法を解説 ロードマップ作成の基礎 ロードマップの各種事例 ロードマップの統合化 ロードマップの市場による検証 経営・事業部門でもコミュニケーション 研究開発部門でのコミュニケーション アライアンス、顧客とのコミュニケーション　ほか

2,420円

決定版　実践ロードマップ入門と活用…

本書は税理士試験・財務諸表論の第三問で出題される計算問題対策として、2024年度（第74回）までに出題された本試験問題から『現金預金』や『有価証券』等の個別論点・テーマ別に問題に並び替えた画期的な問題集となります。 　財務諸表論の第三問（計算問題）は試験時間内に完答することが難しいため、論点別に出題傾向・難易度を把握して対策を立てることが合格へのカギとなります。 　本書を利用することにより、単に実力アップを図るだけではなく、頻出の論点を確実に得点するため、本試験を想定した実践的な計算問題対策を立てることが可能です。 　“ヨコ解き”（過去に本試験で出題された内容を論点ごとに横断して解答する学習方法）で制限時間内に効率的に合格点を拾う力を身につけましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．本書掲載の問題はすべてテーマ（例：現金預金／有価証券／棚卸資産／有形固定資産）に沿って作成しており、問題数が多いほど重要度が高い内容であると分かる構成となっております。 　2．各問題には難易度および標準時間を掲載しているため、例えば初めて受験する方は基本テキストで該当のテーマを学習した後に本書で易しい問題から制限時間を意識することで、本試験での問われ方や解き方をスムーズに学習することが可能です。 　3．解答・解説では解答方法の記載だけではなく、特筆すべき箇所については『ポイント』や『参考』として各論点が実際に出題された際の考え方をまとめておりますので、基本テキストを使った復習（今後の学習方法・戦略の立て方）にお役立ていただけます。 　◆旧版（第5版）からの改訂について◆ 　本書は2024年4月時点の会計基準等にもとづいて作成しており、最新の出題傾向に応じた掲載問題の差し替えに加えて、本文の加筆・修正を行っております。 　2025年度以降の税理士試験（財務諸表論）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

3,850円

税理士試験過去問ヨコ解き問題集（財務諸表論）【第6版】…

【本書の特長】 ○ビジネス文書検定3級の試験問題を収録した唯一の公式過去問題集です。 ○2022年7月〜2024年6月に実施された試験問題を完全収録した、受験者必携の一冊です。 ○取り外し可能な別冊解答が付いています。 【本書のご利用の仕方】 ○巻末の解答編には、実施回ごとに解答を掲載しました。解答のうち記述形式によるものは、問題の性格上、本書掲載の解答に 　限定されない「解答例」としています。 ○選択問題は、「・・・適当と思われるものを選びなさい」、「・・・不適当と思われるものを選びなさい」などの違いに気を付けて読んでください。 ○3級の試験時間は120分です。本書の問題を解く際の参考にしてください。 まえがき 本書の利用の仕方 ビジネス文書技能検定　試験案内 ビジネス文書技能審査基準 【問題編】 第75回（2024. 6.30） 第74回（2023.11.26） 第73回（2023. 7.2） 第72回（2022.11.27） 第71回（2022. 7. 3） 【解答編】 第75回（2024. 6.30） 第74回（2023.11.26） 第73回（2023. 7.2） 第72回（2022.11.27） 第71回（2022. 7. 3）

1,430円

ビジネス文書検定3級実問題集（第71〜75回）…

550円

世界一やさしいワード2024＆Microsoft 365…

あなたは冷静なつもりでも、部下には感情論に聞こえることも。イマドキの部下は速攻で病んでいきます。ここはぐっと冷静に、部下が素直に動ける言葉の言いかえを考えていきましょう。人間関係に円滑にする【言いかえ】といったら、大野萌子さん。部下を育てる言葉を自分のなかでアップデートしていく本。

1,870円

〈Z世代との壁〉社員のやる気を失わせる上司の一言…

●なぜ、いつも私があの人の「尻拭い」をさせられるのか？ 「あの人、いつも私に仕事を押し付けて、自分はふらっといなくなる」 「どうして私だけが、損な役回りを引き受けなくてはいけないの？」 こんな“イライラ・モヤモヤ”を抱えたことはありませんか？ 多くの「真面目ないい人」を苦しませる、職場の「困った人」たち。 本書では、彼らを6タイプに分類し、それぞれの言動や思考の裏側を解剖することで、 戦わずして勝つためのテクニックを紹介します。 ●愛すべき「困った人」のタイプ別対応マニュアル！ ・「カウンセリングマインド」で接する ・相手に興味を持って“一歩”踏み込む ・あいづちは「相手の感情」に合わせる ・ネガティブな言葉は「マイルドに変換」してフィードバック ・「責任の所在」より「対処法」にフォーカス ・マシンガントークの割り込みかた 《簡易版　タイプ診断チャート付！》

1,980円

職場の「困った人」をうまく動かす心理術…

1995年に英語で発表されたKnowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、経営学の分野に知識というコンセプトを持ち込み、日本企業のイノベーションのメカニズムを解明した一冊である。同書は世界10カ国語以上で翻訳され、ナレッジマネジメントブームを巻き起こすなど、世界のビジネスの現場にも多大な影響を及ぼした。個々人の暗黙知から組織の形式知へと変換し、イノベーションに高めていくプロセスは、「知識創造理論」「SECIモデル」として、世界の経営学でもよく知られている。四半世紀を経て、このたび読みやすくなって再登場。 新装版の刊行にあたって 序文 第1章　序論ーー組織における知識 第2章　知識と経営 第3章　組織的知識創造の理論 第4章　知識創造の実例 第5章　知識創造のためのマネジメントプロセス 第6章　新しい組織構造 第7章　グローバルな組織的知識創造 第8章　実践的提言と理論的発見 日本語版へのあとがき

2,860円

知識創造企業（新装版）…

今や避けては通れないWeb面接（オンライン面接）突破の鍵を、就職アドバイザー・才木弓加氏が伝授します。 Web面接の対策のため必要なのは、特徴を「理解」し、正しい「準備」を行うこと！ スマホで面接を受けても大丈夫？ カメラの位置はどこにすればいい？ 画面が暗くなってしまわないようにするには？ 対面での面接との違いは？ 手元に何を用意する？ Web面接における注意点とは？ 毎年4,000人もの学生の就職指導を行い、何百というWeb面接に関わってき才木弓加氏が、 豊富な経験に裏打ちされた情報をもとに、Web面接に対するあらゆる疑問に答えます。 また、面接で重要となる自己分析のポイントや、 自己PR動画の注意点も徹底解説！ これ一冊で、Web面接のすべてがわかります！ 第1章　オンライン面接を理解しよう 第2章　オンライン面接の事前準備 第3章　オンライン面接の基本と極意 第4章　オンライン面接の志望動機＆自己PR 第5章　オンライン面接の頻出質問と答え方

1,694円

マイナビ2027　オフィシャル就活BOOK　内定獲得のメ…

本書は2025年度に実施される日商簿記検定2級（統一試験・ネット試験）の合格を目指すために、最後の総仕上げとして解いておきたい問題を集めた本試験レベルの問題集です。 　日商簿記検定2級は90分間の試験時間で大問5つを解答して70点以上を得点する必要があるため、解答の正確さと一定の解答スピードが求められます。 　そこで、本書では、日商簿記検定2級対策として基本テキスト・問題集による知識の習得から過去問題による知識の定着までを終えたものの、本試験当日にどのように戦略立てて合格点を取ればよいのか悩んでいる方に適した1冊となります。 　≪本書の特長≫ 　1．『出題傾向と対策』で日商簿記2級によく出題される内容を確認できる！ 　日商簿記検定2級は3級と比べても出題範囲が広くかつ出題内容が多岐にわたることから、本試験で合格するために必要な内容をどこまで学習すればいいのか分からずに進めてしまう傾向があります。 　本書ではいきなり本試験レベルの問題を解いて「分からないところが分からない」とならないよう、これまでの出題実績から今後の出題可能性が高い内容に絞った『出題傾向と対策』を解くことによって、2級合格に必要な基礎知識を確認することができます。 　また、『解答・解法のポイント』では各出題内容でおさえておくべき事項を掲載しているため、基本テキスト・基本問題集を使った振り返りの学習にもお役立ていただけます。 　2．本試験と同一形式の『模擬試験問題』（8回分）で合格点を取る力が身につく！！ 　日商簿記検定2級の合格に必要な基礎知識を確認した後は、本試験と同一形式の『模擬試験問題』を使った実践的な演習に入ることができます。 　これまで学習してきた重要な論点の殆どを網羅しているため、本試験で出題されるであろう多くの問題に対応できるようになります。 　また、問題を解いた後に出題論点ごとの難易度および解説を読むことで、合格点を取るために試験時間をどう配分して解いていけばよいか戦略を立てることができます。 　3．ネット試験（CBT方式）受験者必見！『ネット試験体験サイト』（5回分）で試験形式に慣れよう！！ 　本書を購入された方には特典として、インターネットにつながるパソコンやタブレットを使って、日商簿記検定2級のネット試験に近い内容をブラウザ上で体験できます。 　受験にあたっては、問題を紙で見るのか画面で見るのか、解答を鉛筆で紙に記入するのかマウスやキーボードを使って入力するのかによって、試験時間の使い方が変わります。 　本特典を利用することによって、ネット試験本番では操作に慣れた状態で受験できるようになります。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　・『出題傾向と対策』および『模擬試験問題』の答案用紙はネットスクール株式会社ホーム… 2級出題傾向と対策 解答・解法のポイント 出題傾向と対策 〈模擬試験問題〉 第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回 第7回 第8回 別冊 問題・答案用紙編

1,210円

日商簿記検定模擬試験問題集2級【2025年度版】…

○人は見た目がすべて！ 第一印象を決めるのは「見た目」。身だしなみや表情などの見た目がよくなければ、あなたのよさを伝えることはできません。どんなに相手を思いやる気持ちがあっても、心には「形」がないからです。 相手への敬意や気づかいは「型」でこそ表現できるもの。だからこそ、相手への敬意や気づかいを表す「所作」を身につけると「見た目」が美しくなるだけでなく、相手によい印象を与えることができます。 また、相手やその場にふさわしい所作と気づかいで、気持ちのよい人間関係を築くことができるのは「人」ならではのもの。AIには代替できないビジネススキルです。美しい所作を身につけ、相手への気づかいができることはビジネスでも大きな武器になります。 所作と気づかいのポイントは「1表情、2身だしなみ、3ふるまい、4話し方」の4つです。 本書では、あえてこの4つにしぼり、所作の基本から話し方、メール、電話、訪問、食事などのビジネスシーンを中心に、Q&A方式、オールカラーで解説しました。 この4つを意識するだけで、「見た目」が格段によくなり、周囲からの評価も上がります。 ○イラスト満載で、ひと目で理解、実践できる！ さまざまな場面で必要な所作や話し方、マナーなどを、イラストを多用して紹介しているので、すぐに納得、修正、実践できます。間違えやすいNG例も豊富に収録！ 本書なら、自信をもって堂々とふるまえる「スキル」が身につきます！ もっとスマートにふるまいたいと思っている方はもちろん、「デキる」ビジネスパーソンになりたい方、人間関係やコミュニケーションで悩んでいる方に、読んでいただきたい一冊です。 ○本書の構成 　知っていますか？　人は見た目がすべて 　AI時代だからこそ 所作と気づかいが最大の武器になる 　所作と気づかい4カ条 　目指すのはこんな人　所作がきれい 気づかいができる 好感度の高い人 　Chapter 1　第一印象のいい人になる 　Chapter 2　話し方で好感度アップ 　Chapter 3　好印象のメールと電話 　Chapter 4　スマートな訪問・来客応対 　Chapter 5　美しい食べ方で好感度アップ 　Chapter 6　ふだんのふるまいも素敵に

1,540円

サクッとわかるビジネス教養　所作と気づかい…

新社会人として超基本である敬語や電話応対、コンプライアンスを身につける。社会人1年目、中途入社、異業種の転職者に最適！

1,650円

最低限これだけ！新社会人のマナーと常識…

自分でやったほうが早い、無責任、仕事を押し付けている、といった理由で、リーダーでも仕事を部下に任せていない人は非常に多い。しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つである。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せる重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説したリーダーのための指南書。

1,650円

任せるコツ

老子の教えは深く、完全に理解することは難しいです。しかし、その教えをビジネスとして活用するために、ビジネス事例を踏まえながら11計にまとめたものが本書です。その中でこれだけは覚えておいてほしいのは、次の5つの要諦です。 ●優れたリーダーは何もしない！ ●目指す方向の逆を行く！ ●成功する人は徹底的に手を抜く！ ●やさしいことだけ手を付ける！ ●組織のグリップを手放す！ 　老子が説く優れたリーダーに求められるのは、「何もしない」ということです。しかも、目指す方向とは「逆に進み」、徹底的に「手を抜く」。大きなこと、難しいことを避け、「小さなこと、やさしいこと」のみ行い、組織のグリップを「手放す」。このようなことで効率的な経営を実現していく。これが老子版マネジメント理論です。 　これらの主張は決して夢物語でも机上の空論でもなく、まさしく多くの優れた企業や優れたリーダー（老子の言葉では聖人）が実践していることです。本書のミッションは、懐疑的な読者の方々に対し、いくつかの実例を示しつつ、これらの主張を納得してもらうことです。 　この5つの要諦は、誰にでも実践可能なことです。ギリシャ神話に出てくる英雄のような超人的力技を求めているわけではありません。老子は、このような誰にでもできることが実践できる人物こそが、真のリーダーであると、説いているのです。 第一部　ビジネスの戦略書として『老子』を読む 第一計　優れたリーダーは何もしない！──余白の効力 第二計　強者は弱者に勝てない！──柔弱の効力 第三計　形で勢いを生み出す！──静かなるプロセス 第四計　目指す方向の逆を行く！──賢者の選択 第五計　成功する人は徹底的に手を抜く！──過少の効果 第六計　成功を手放さない者は身を滅ぼす！──過剰の逆効果 第七計　学ばずして本質を見抜く！──創造の起点 第八計　やさしいことだけ手を付ける！──創造の要諦 第九計　組織のグリップを手放す！──無為の経営 第十計　優れたリーダーは柔にとどまる！──上柔・下剛 第十一計　下流から人を動かす！──人心掌握の極意 第二部　ケース問題で老子の教えをビジネスで実践する ケース問題1　組織をいかに活性化させるか？ ケース問題2　組織をいかに再生させるか？ ケース問題3　さらに業績を伸ばすには？ ケース問題4　新規事業をいかに始めるか？ ケース問題5　自律的に動く組織を作るには？

2,420円

戦略書としての老子

現在最も詳しい財務会計のテキスト。2応用論点編は、金融商品、リース、研究開発等、退職給付、税効果、企業結合、事業分離、連結、外貨換算等の各会計基準を詳述。

5,610円

スタンダードテキスト財務会計論　2応用論点編〈第18版〉…

ー最新の改正動向に対応ー給与計算・年末調整のギモンや不安をしっかり解消・サポート。

2,310円

まるわかり給与計算の手続きと基本（2025年度版）…

このサイトのデータは 2025/07/05 09:19:36 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。