この本1冊で、あなたの行動は一瞬で変わる！ 【はじめにより】 僕はBCGという戦略コンサルティングファームで、 まさに「もがきながら」（コンサル風に言えば、ストラグルしながら）8年間、 マネージャーまで昇進した。 BCGは、楽しかった。 　今思うと、入社当時の僕には「戦略」や「コンサル」のセンスは無かった。 けれども、幸い、「人にかわいがられる」力（コンサル風に言えば、チャーム）はあった。 そのおかげで、数多くのセンス溢れる先輩（のちに師匠たち）との「距離」をつめることに成功し、 彼らから「考え方」「働き方」のような社会人としての基礎だけでなく、 人生のなかで本当に大事なこと、 全てを学ばせてもらった（厳密には、大学時代のバイト「ウイニング受験英語」、 新卒で入社した「NTTデータ」も含む）。 そのエッセンスを、「行動を変える」技術＝「スウィッチ」として結晶化させ、 この1冊に詰め込んだ。 【目次】 第0章　「変化」のキーワードは「スウィッチ化」 第1章　全てはここから始まる「愛と想像力」 第2章　なにがなくとも「チャーム」 第3章　戦い方が異なる「答えの無いゲーム」 第4章　ポンコツの誤解ーフレームワーク、MECE、因数分解、ロジック 第5章　本質を見抜く「二項対立」 第6章　タスクバカ／打ち手バカからの脱却、「論点バカ」 第7章　ファクトではなく「示唆（SO-WHAT）」

1,980円

変える技術、考える技術…

AI活用を企業が安全に推進できる「ガードレール」の引き方を解説 　AI（人工知能）の技術が発展し、精度が高まり、導入の機運が高まるのと比例して、AIリスクの問題も増え、大きくなっています。本書は「企業としてAIをどんどん使っていきたい。でもリスクが心配だ。どう対処すればよいのか知りたい」という読者の疑問に答えます。AIにどのようなリスクがあり、それにどのような対策を講じるべきかを具体的に整理しました。 ■5つの仮想ストーリーでリスクを体感 　AIリスクへの対策を怠ると何が起きるのか。企業がAIリスクに晒されるシナリオを、5つの架空の物語でわかりやすくお伝えします。そういったAIリスクがなぜ生じるのか、リスクの発生メカニズムと技術進歩の関係を整理しました（1章＆2章） ■AIリスクを17に分類、現実的な対策を解説 　典型的なAIリスクを17に分類、それぞれへの対策を具体的な事例を交えながら解説します。AIに関わる立場と開発プロセスの段階別に対策を提示。それぞれのステップでリスク管理や低減に役立つツールの使い方も併せて解説しました（3章＆4章） ■「EU AI規則案」を解説、日本と世界のAI規制を把握 　2023年6月14日に欧州議会により採択されたEU（欧州連合）の「AI規則案」の意味と影響を詳しく説明しました。加えて、EU以外の世界の動向や、国内のAI規制・ガイドラインの流れも解説しました（5章） ■「AIガバナンス」の構築と運用の実際を解説 　AIリスクを管理し、適切な対策を実践するためのリーダシップの仕組み「AIガバナンス」をどうやって構築・運用すればよいか。IBMと日本IBMの経験とノウハウを交えて、実践的に解説しました（6章） 　AIのリスクを正しく理解し、1つひとつ適切な対策を行えば、リスクを回避したり低減させたりしながらAIプロジェクトを前に進められます。正しい理解と適切な対処方法を身につけて、AIの大きな転換期を飛躍のチャンスにつなげるお手伝いをするのが本書の目的です。

2,420円

AIリスク教本

利益拡大、業務効率化、顧客満足度向上……。 いまや企業が「何か」を成し遂げようとするとき、そこに「システム」の存在は不可欠です。 にも関わらず、「システムを作ってもらう仕事」につくのは、貧乏くじを引かされたと考える人も少なくありません。 それもそのはず、「欲しいシステムを手に入れる」たったそれだけのことが、「無理ゲー」とでも言いたくなる難しさだからです。 予算オーバー、リリース遅延、ベンダーとの不和、経営陣からのプレッシャー、出来たけど誰も喜ばないシステム……。 1つだけでも厄介なのに、それらが一斉に起きることもザラにある。それがシステム開発です。 本書では、1mmも望んでいないDX室への異動を命じられた主人公が、悪戦苦闘、七転八倒、阿鼻叫喚を繰り広げながら、「欲しいシステム」を手に入れるまでを、開発工程に沿って解説していきます。 ◎主人公の失敗・成功を追体験しながら、システム開発の成功に必須のスキルと心構えを身につけることができる！ ◎「業務フロー」「要件定義」「プロジェクト計画」など重要事項の決め方がわかる！ ◎「会計システム」「人事システム」「AIを活用した住宅情報サービス」など、身近なシステムが登場するのでイメージしやすい！ ◎ストーリーとは別の実務解説で、各業務の進め方がわかる！ 新たにIT部署に配属になった人・異動になった人はもちろん、仕事でシステムに関わる全ての「エンジニアじゃない人」にオススメの1冊。装丁画・挿絵はいま注目の作家・今宵さんが手がけます。 第1章　IT担当者の心構えの作り方 第2章　業務フローの作り方 第3章　要件定義への関わり方 第4章　プロジェクト計画の作り方 第5章　ベンダーコントロールの仕方 第6章　ユーザーのあるべき姿 第7章　プロジェクトの手戻りへの対応 最終章　君たちはAIとどう付き合うか

2,420円

エンジニアじゃない人が欲しいシステムを手に入れるためにす…

貧困×ジョブ理論＝眠れる巨大市場。 これからの時代、真に成長が見込めるのは 買えない/買わない人々の「無消費経済」であるーー Appleのジョブズ、Amazonのベゾスらに影響を与えた イノベーションの巨人、最後で最高の著作！ ※『繁栄のパラドクス　絶望を希望に変えるイノベーションの経済学』改題・改訂版 ◆中国の家電メーカーはなぜ世界の電子レンジ市場の40％を占めるまで成長したのか？ ◆社員5人のスタートアップは、いかにしてゼロからモバイル通信網をアフリカ各国に普及させ　34億ドル規模の会社になったのか？ ◆ソニー、トヨタはどのように「無消費経済」から世界的成長を見せたのか？ 日本ほか世界各国の事例とともにイノベーションの本質をひも解く、 今こそ読みたいビジネス書のマスターピース！　 表面上は望みのない状況に見えても、その裏に、成長の期待できる新市場が控えていることはよくある。この知見は、これまで好機に巡り合ってこなかったイノベーターや起業家にとっても重要だ。消費経済ではなく無消費経済に集中することは、企業の新たな成長エンジンに点火するすばらしい機会になりうる。 電気のない村に暮らすアフリカの約6億人を極貧の指標として見るのではなく、巨大な市場創造の好機として見るべきなのだ。絶望ではなく、イノベーションを招いているのだ、と。 （本文より抜粋） 【クリステンセン教授への日本版特別インタビュー収録】

2,200円

イノベーションの経済学　「繁栄のパラドクス」に学ぶ巨大市…

苦手なままでも、意識の持ち方を変え、簡単な技術と確認事項を押さえるだけで、劇的に会話はできるようになる！　会話によるストレスが減り、また日々の仕事をはるかにラクにスムーズに進められるようになるメソッド集。 本書でのステップ1は会話が苦手なままでもできるようになる簡単なスキルを身につけること、ステップ2は「会話によって得られるメリットを知り、享受できるようになることです。 　1章　苦手意識は脳内変換で解消できる 　2章　場面別の簡単な技術を覚えるだけでいい 　3章　意識次第で、会話は最強の自己投資になる 　で構成し、90のチップスでやわらかく、実践的に紹介。

1,650円

苦手なまま会話術

**累計25万部と世界中（19カ国で翻訳）で読まれた** **シリコンバレーのプロダクトマネジメントのバイブル** **『INSPIRED』の著者が教えるトランスフォーメーションの実現方法！** **日本が見失った目指すべきDXはここにある！** **レガシー企業がここまで変わる！DXの本質と実践！** **【本書に掲載している事例】** ー 旅行代理店→地域シェア70％獲得 ー 鉄道会社→5億ポンドの買収から評価額20億ポンド（3800億円）でヨーロッパ最大規模のIPO、「鉄道業界のUber」と呼ばれる ー フィットネス会社→4週間で10カ国に展開、数カ月でユーザー数をゼロから数十万人に ー 金融向け印刷会社→リブランドして新事業を立ち上げ、既存事業比で収益30％UP ー 健康保険組織→全米のどこからでも24時間365日ケアを受けられ、満足度96%を記録 シリコンバレーが世界を席巻する理由は、「プロダクトモデル」で運営されていることにある。 顧客に愛され、ビジネスにも有効なテクノロジーパワードなソリューションを継続的に生み出す方法だ。 その方法がDXの本質である。起こすべき変化は以下の3つだ。 1. 作り方を変える 2. 問題解決の方法を変える 3. 解くべき問題の決定方法を変える これらを支えるのが、プロダクトマネジャーに代表される「プロダクトモデル・コンピテンシー」と、プロダクトチームの指針となる第一級原則群の「プロダクトモデル・コンセプト」である。 肩書の変更や人材の寄せ集め、アウトソーシングでは決してたどり着けない、トランスフォーメーションを成功させる要因が凝縮されている。 さらに、著者の長年にわたる企業支援の実績に基づき、トランスフォーメーションを進める上での重要なトピックや、想定される反対意見への対処法まで詳しく解説されている。 多くの企業は、DXの現状と理想の姿の間にギャップがある。 本書はそのギャップを埋めるため、プロダクト企業での経験がないリーダーのために どんな企業であれ、この時代に必要な本当の変革できることを示してくれる一冊である。 PART 1　トランスフォーメーションはなぜ困難か PART 2　トランスフォーメーションの定義 PART 3　プロダクトモデル・コンピテンシー PART 4　プロダクトモデル・コンセプト PART 5　トランスフォーメーションのストーリー:Trainline社 PART 6　プロダクトモデルの実践 PART 7　トランスフォーメーションのストーリー:Datasite社 PART 8　トランスフォーメーションのテクニック PART 9　トランスフォーメーションのストーリー:Adobe社 PART 10　反対を乗り越える PART Ⅺ　トランスフォーメーションに不可欠なこと

2,970円

TRANSFORMED

◆◆ DXへ向けてEAを大胆に転換せよ！ ◆◆ 絶賛を博した『システム構築の大前提ーーITアーキテクチャのセオリー』の続編にして、書き下ろしの拡大版。「伝説の情シス部長」と呼ばれ、日本を代表するITアーキテクトの一人である著者が、今度はDXの実現へ向けて、如何にEAの舵を切るべきかを示唆します。 IT協会（日本能率協会グループ・公益社団法人企業情報化協会）「ITマネジメント賞」を受賞した「疎結合データHUBアーキテクチャ」に加え、進化版のサービスHUB、最新テクノロジーの包摂、さらにIT部門の組織論や人材論にも言及します。 ■本書の主な内容 第1章　ITが主役の時代へ 第2章　ビジネスモデルを創る 第3章　これからのEAの姿 第4章　複雑なDAとAAの整理 第5章　DXへ向けたDAとAAの拡張 第6章　止まらないTAの進化 第7章　メタデータ管理のススメ 第8章　EAの移行計画 第9章　次世代IT部門の組織 第10章　次世代IT部門の人材 本書はまず、DXがもたらすビジネス環境の変化を踏まえ、今後のEAのあるべき姿を明らかにします。その上で、「データHUBソリューション」を活用して、どのようにEAを転換すべきかを実践的に解説。データHUBの進化形である「サービスHUB」にも言及しました。さらに本書終盤では、DX時代に適合するIT組織やIT人材について述べています。 ◆想定読者 本書は、企業のCIO（最高情報責任者）やIT部門長、ITアーキテクトをコア読者に想定しています。特に、旧くなった大規模システムの再構築を控えている企業をはじめ、経営層から「DX推進」の命題を与えられIT戦略の立案に携わっている方々、また、将来の企業システムに漠然とした不安をお持ちのユーザ企業及びベンダのIT従事者など、トップ層から現場SEまで幅広い層のお役に立つはずです。 ◆拙著『ITアーキテクチャのセオリー』との関係 本書は、2018年刊行の拙著『システム構築の大前提ーーITアーキテクチャのセオリー』の続編でもあります。DXへ向けて、前著のスコープをEAへと拡大。前著がブログ記事ベースだったのに対し、今回はより体系的に全編を書き下ろしました。既に前著を読まれた方は、DXに向けた新たなEAの展開について、そうでない方は著者独自のEAの解釈について、どちらも興味を持って読んでいただける内容にしました。 （本書「はじめに」より抜粋して編集） 第1章　ITが主役の時代へ 第2章　ビジネスモデルを創る 第3章　これからのEAの姿 第4章　複雑なDAとAAの整理 第5章　DXへ向けたDAとAAの拡張 第6章　止まらないTAの進化 第7章　メタデータ管理のススメ 第8章　EAの移行計画 第9章　次世代IT部門の組織 第10章　次世代IT部門の人材

3,740円

DXの大前提ーーエンタープライズアーキテクチャのセオリー…

本書は、ＩＴエンジニアが業務で得たさまざまな情報を整理して、きちんと「理解する」、そして他者にわかりやすく「伝える」ための方法ー思考の整理術について解説します。エンジニアは、業務報告や各種ドキュメントの作成など、多種多様／複雑な情報をとりまとめて、他者と共有しなければならない場面が数多くあります。その際にわかりやすい文章や図を書くには、情報を「自分自身で考え理解する」「頭の中で整理して再構成する」必要があります。そこで身につけたいのが、思考を整理するテクニックと習慣、つまり「思考の整理術」です。特にエンジニアが知っておくと確実に「思考の整理（＝情報整理）」が楽になる定番パターンがいくつかあります。本書では、長文要約に必須の「カテゴリー＆サマリー（分類と要約）」、複雑な情報を理解するための「グループ／パラレル／シリーズ（構造化）」など、思考の整理の基本パターンについて解説します。さらに、それらを実践できるよう、豊富な例をもとに「報告」「企画提案」「教育」系文書の作成や「問題解決」に役立つ、思考の整理方法について丁寧に解説していきます。

2,420円

エンジニアが知っておきたい思考の整理術　複雑な情報を【理…

読み手の脳に負担をかけない！一瞬で伝わる文章を一瞬で書く！ 利用者800万人「あと払いペイディ」のUXライターが明かす、ビジネスで本当に役立つ文章の書き方。 企画書、チャット、SNS、メール、プレゼン、エントリーシート、ブログ等あらゆる場面でつかえます。

1,650円

秒で伝わる文章術

予測に基づいた広告配信や商品推薦など、ビジネス施策の個別化や高性能化のために機械学習を利用することが一般的になってきています。その一方で、多くの機械学習エンジニアやデータサイエンティストが、手元のデータに対して良い精度を発揮する予測モデルを得たにもかかわらず、実際のビジネス現場では望ましい結果を得られないという厄介で不可解な現象に直面しています。実はこの問題は、機械学習の実践において本来必要なはずのステップを無視してしまうことに起因すると考えられます。機械学習を用いてビジネス施策をデザインする際に本来踏むべき手順を無視して予測精度の改善だけを追い求めると、「解くべき問題の誤設定」や「バイアス」といった落とし穴に気づかぬうちにハマってしまうのです。 この問題を解決するためには、機械学習のビジネス応用において必要となる前提条件を着実にクリアしなくてはなりません。しかし多くの現場では、「学習」や「予測精度」などに関する手法やテクニックのみに注目してしまう傾向があり、「機械学習にどのような問題を解かせるべきなのか」「実環境と観測データの間の乖離（バイアス）の問題にどのように対処すべきか」といった効果的なビジネス施策をデザインするために重要な観点が軽視されがちです。機械学習をビジネス施策に活かすための前提が整えられていないにもかかわらず、発展知識を身に付けたり論文の内容をそのまま実装したところで、望ましい結果を継続的に得ることは難しいのです。 本書では、ビジネス施策を自らの手で導くために必要な汎用的な考え方を身につけることを目指します。そのため本書ではまず、機械学習をビジネス現場で活用する際に本来踏まねばならないステップを明文化した汎用フレームワークを導入します。そしてその汎用フレームワークを活用しながら、効果的な施策を自らの手で導出する「施策デザイン」の流れを繰り返し体験します。これまで軽視されてきた「機械学習の威力を担保するために必要な前提のステップ」をフレームワークとして明文化し、データから施策を導くプロセスを自らデザインするという斬新なコンセプトで、ビジネスにおける変幻自在/臨機応変な機械学習の応用を可能にすることが、本書の最終目標です。

3,278円

施策デザインのための機械学習入門〜データ分析技術のビジネ…

安く　小さく　素早く始めて、明確な成果を出す！具体的なノウハウを超わかりやすく解説。

2,420円

中堅・中小企業のためのAI導入・活用の教科書…

ＴＢＭとは、「テクノロジーによって生み出されるビジネス価値の最大化を目的としたＩＴファイナンス高度化のための方法論」。企業のＩＴ導入を成功させる実践的な方法とフレームワークを詳しく解説します。

2,420円

TBM ITファイナンスの方法論…

情報セキュリティマネジメントの国際規格ISO27001 2022の規格要求事項や管理策、前規格との違い、認証取得のステップ等に関する実践的なノウハウを解説します。また情報セキュリティ関連の法令やガイドラインも掲載。ISMSの構築からISO27001 2022の認証取得までを網羅して理解できる一冊です。 第1章 ISO及びISOマネジメントシステム規格とは 第2章 ISO/IEC 27000ファミリー規格とは 第3章 ISO/IEC 27001とは 第4章 規格要求事項を理解する1　4 組織の状況 第5章 規格要求事項を理解する2　5 リーダーシップ 第6章 規格要求事項を理解する3　6 計画 第7章 規格要求事項を理解する4　7 支援 第8章 規格要求事項を理解する5　8 運用 第9章 規格要求事項を理解する6　9 パフォーマンス評価、10 改善 第10章 附属書Aの管理策を理解する1　5 組織的管理策 第11章 附属書Aの管理策を理解する2　6 人的管理策 第12章 附属書Aの管理策を理解する3　7 物理的管理策 第13章 附属書Aの管理策を理解する4　8 技術的管理策 第14章 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）を構築し、導入する 第15章 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）をレビューする 第16章 ISO/IEC 27001（ISMS）の認証審査を受ける

2,200円

図解入門ビジネス 最新 情報セキュリティマネジメントシス…

生成AIでDXを加速するための実践的手法 生成AI、AIエージェントなど、加速する技術進化の波に乗ることは、ビジネスの持続的な成長に欠かせません。技術を導入・運用し成長しつづけるには組織（ハード）、人材（ソフト）の両軸から企業の“OS”をアップデートしなければなりません。これまでDXなどに取り組んできた経験があるほど、言うほど簡単でないことを実感できるでしょう。本書は、生成AIに代表される先端技術を導入し、持続的に運用するための実践ノウハウを具体的に解説。小さく始めて大きく成長する全プロセスが手に取るようにわかります。

2,200円

イノベーションOps 組織を動かすDX&AI導入プロセス…

日本のもの造りを強化する戦略＆組織マネジメント！儲かるもの造り企業に変わるための経営学をやさしく体系的に解説した初のテキスト。

3,300円

MOT「技術経営」入門

世界15万社、日本国内2万社が使う企業向け最強OSとの向き合い方を徹底解説。基幹システムとそれを支える体制の最適解を導き出す、企業トップ・CIOに向けた実用書

1,980円

IBM i 2030

日々の業務に追われ、メール、資料作成、会議準備に時間を取られ、本当に考えるべき企画や戦略に手が回らないーーそんな状況に心当たりはありませんか。 本書『AIで加速する! 効率化の教科書』は、忙しいビジネスパーソンが“考える仕事”に集中できるよう、AIを活用して仕事のスピードと質を同時に高める実践ノウハウを凝縮した一冊です。 著者は1万人以上にAI活用法を伝えてきた実務家。机上の理論ではなく、すぐに試せて効果が出る方法に絞って解説します。ポイントは「仕事を悩む領域と作業する領域に分け、作業はAIに任せる」こと。たとえば、敬語で悩むメール文や時間のかかる議事録作成、数字整理などのルーチン業務をAIに委ねるだけで、驚くほど時間が空きます。その分、戦略立案や顧客との対話など、価値を生み出す仕事に集中できるのです。 本書ではまず、なぜ仕事が終わらないのかを分析し、ムダな作業を炙り出す7つの視点を提示。次に「AIに任せる仕事」と「人がやるべき仕事」の境界を明確化し、最小限の知識でAIを効果的に使う方法を伝授します。さらに、AI活用を“試すだけ”で終わらせず、毎日の業務フローに自然に組み込む習慣化の技術、やる気ゼロでも進む仕組み化のステップも紹介。 加えて、敬語や文章調整、報告書や提案書、表計算作業、スケジュール管理といった日常業務の具体的な時短テクニックを多数掲載。どれも今日から取り入れられる内容です。終章では、AI時代に求められる新しい働き方やキャリア形成のヒントも提示し、単なる効率化にとどまらず、時間と心の自由を手に入れる未来像を描きます。 「忙しさから解放されたい」「成果を上げながら残業を減らしたい」「AIを使いこなし、自分の市場価値を高めたい」--そんなビジネスパーソンにとって、本書は最良の一歩となるでしょう。

1,760円

AIで加速する！効率化の教科書…

データで相手の行動を変える手法がついに明らかに！ 現代社会において、ほとんどすべての人が意思決定のためにデータを利用しています。会社の報告会で、学校のレポート作成で、家庭の家計簿で…データが関わらない場面はないといってもよいでしょう。しかしながら、データからわかったことを、他人に短時間でうまく伝えるのは実に難しいことです。 もし、データから重大な問題や絶好の機会を見つけたとしたら、どうしますか？　どのように洞察を伝えますか？　本書では、相手に行動を起こさせるためのデータの効果的な伝え方を解説しています。具体的には、次のようなことを学ぶことができます。 　・「共感」というレンズを通してデータを説明すること 　・データをストーリーにして相手の行動を促す方法 　・上司や不特定多数の人に承認される提案書のつくりかた 　・グラフの所見をわかりやすく書き、注釈を付ける方法 　・スライドの構成とレイアウトについてのコツ 　・データに命を吹き込み、記憶に残るものにして相手の行動を促す方法 データに基づき意思決定やプレゼンを行うビジネスパーソンはもちろん、学生や、コミュニケーションにおいてストーリーから得られる洞察が大事だと考えるすべての方に。 データをストーリーにして伝えるスキルを手に入れて、ぜひ、日々の業務改善や周囲からの信頼の向上、キャリアアップなどにお役立てください。 [原著: DataStory: Explain Data and Inspire Action Through Story, Ideapress Publishing, 2019] 訳者まえがき はじめに PART 1　データを用いて相手にメッセージを伝える Chapter 1　データのコミュニケーターになる Chapter 2　意思決定者とのコミュニケーション PART 2　ストーリーの構成を明確にする Chapter 3　データ視点を作る Chapter 4　データストーリーとしてのエグゼクティブサマリーの構成 Chapter 5　分析から行動を生み出す PART 3　わかりやすいグラフやスライドを作成する Chapter 6　適切なグラフを選択し所見を記述する Chapter 7　グラフに洞察を追加する Chapter 8　読みやすいSlidedocを作成する PART 4　データを記憶に焼き付ける Chapter 9　規模感の表現方法を知る Chapter 10　データを人情味あるものにする Chapter 11　データを使ったストーリーテリング まとめ 付録

2,970円

DataStory

デジタル化を進めても成果が出ないーーそんな企業にこそ読んでほしい、DX実践の決定版。 本書は、業務プロセスの「可視化」を出発点に、生産性向上と組織変革を実現する具体策を示す。著者が提唱する「3プラス1」DX活動ーー自動化・効率化・賢いしくみづくり・人材育成ーーにより、ピラミッド型からフラット型組織への転換を促す。Mチャートなどの手法を用いた改善プロセス、補助金活用、人材育成、業務革新士資格の意義まで、現場ですぐ使える知恵が満載。真に強い人と組織をつくるための実践マニュアル。 はじめに　「HIT活動の目的」と「読み方のガイド」 序章　「業務DX活動」と「日本的管理技術」の実践のすすめ 　　　　　役割の明確化が企業を変える　　 第1章　変革活動は「準備」が9割 　　　　　まずは、「業務情報プロセスの流れ」に視点をおく 第2章　経営資源を活かした「業務DX活動」の進め方 　　　　　「人・モノ・カネ」＋「情報・時間」の効率的な使い方とは？ 第3章　起点情報に着目した「業務プロセス可視化法」 　　　　　人と組織の活性化を実現するDX活動戦略 第4章　「業務プロセス改善」は経営の命綱 　　　　　社内を改善するための基盤をつくる 第5章　実務訓練を通して取り組む「人材育成」 　　　　　社員の専門性を組織の成果に変える仕組み 　　 第6章　専門活動の「電子マニュアル化」で課題の解決をする 　　　　「IT×生成AI」の未来と現在 第7章　「活動分析」から次の一手を導く　　　　 　　　　　　成果を最大化する「部課長の革新マネジメント」とは？ 第8章　「革新活動」を社内に根づかせる　　　　 　　　　　実践で学ぶ「改善」と「可視化」の仕組み 第9章　「業務革新」活動に挑んだ3社のストーリー 　　　　　経営資源を活かし先鋭組織をつくる 第10章　「事業再構築補助金」を申請してわかったこと　　　　 　　　　　「申請準備」から「資金調達」までの記録 おわりに　経験とAI融合で未来を拓く ◎有効に活用したい「DXの公的支援」ガイド

2,860円

急進する生成AIの対処実例集　業務DX…

近年、情報システムの複雑化が課題となっている企業が多いと言われています。複雑化したシステムの維持・管理に多大なコストを払いながら、さらに次々と登場する新しい技術やサービスにも対応していく必要があり、DXの推進もその流れに拍車をかけています。ところが、情報システムを担当する事業会社の情シス部門は、ノウハウの蓄積や人材の育成などに課題を抱え、こうした変化に対応しきれないことも多いようです。そこで本書では、事業会社の情報システム部門がシステム開発・運用で実施すべきことの全体像を提示するとともに、情報システムの企画から廃止までの各フェーズで行うべき作業や注意すべきポイントをまとめました。現場で役立つ知識やノウハウを体系化し、情報システムを成功に導くための定石が学べます。 ■第1章　情シスが抱える課題と本書の役割 1.1　情報システム部の現状 1.2　課題に対する本書の役割 1.3　本書の構成 ■第2章　企画 2.1　「企画」とは 2.2　サービス企画 2.3　システム企画 2 4　RFP 2 5　提案書評価・契約 2.6　サービス評価 2 7　この章のまとめ ■第3章　システム開発 3.1　「システム開発」とは 3.2　プロジェクト計画 3.3　要件定義 3.4　設計（基本設計・詳細設計） 3.5　開発・ベンダテスト 3.6　ユーザ受け入れテスト 3.7　業務トレーニング 3.8　移行リハーサル・移行本番 3.9　この章のまとめ ■第4章　サービス導入 4.1　「サービス導入」とは 4.2　プロジェクト計画 4.3　サービス導入設計 4.4　サービス設定・確認 4.5　業務トレーニング 4.6　移行リハーサル・移行本番 4.7　この章のまとめ ■第5章　保守 5.1　「保守」とは 5.2　保守の全体設計 5.3　保守契約の締結 5.4　優先順位付け・案件実施 5.5　評価・改善 5.6 この章のまとめ ■第6章　運用 6.1　「運用」とは 6.2　運用計画 6.3　イベント管理 6.4　システム管理 6.5　障害対応 6.6　評価・改善 6.7　この章のまとめ ■第7章　廃止 7.1　「廃止」とは 7.2　プロジェクト計画 7.3　廃止設計 7.4　廃止実施 7.5　この章のまとめ ■第8章　マネジメント 8.1　「マネジメント」とは 8.2　マネジメントの基本 8.3　各工程の「計画時」に検討すべきこと［Plan］ 8.4　各工程の「実行時」に確認すべきこと［Do］ 8.5　各工程の「評価時」に確認すべきこと［Check］ 8.6　各工程の「改善時」に検討すべきこと［Action］ 8.7　この章のまとめ ■Appendix　役に立つフレームワーク KPT法 SMART 5W2H 重要度と緊急度のマトリックス

2,948円

情シスの定石　〜失敗事例から学ぶシステム企画・開発・保守…

大きな環境変化が毎年のように発生する「VUCA」の時代に、先を予測することは困難である。企業は変化に素早く対応し、ダメージを受けた場合には速やかに回復することが求められている。企業を柔軟かつ強く動かすのは人だが、「情報」は企業経営を下支えし、人や組織をつなぐ血液である。今や情報システムは、企業経営に欠かすことのできないものとなった。 一方で、過去の技術や古い仕組みで作られた“レガシーシステム”は、初期の開発から20年以上が経過して、どのような仕様や理論で構築されたか、基本的な設計思想がわかる人材が少なくなった。詳細を明記したはずの資料も実態と一致しているか怪しいケースも散見される。 変化する経営環境に柔軟に対応できないレガシーシステムが企業経営の足かせとなるケースもある。最新の情報システムへの更新は不可欠な情勢だが、単に老朽化したシステムの置き換えだけを目指してはならない。マネジメントの観点から、情報システムを真に役立つIT（情報技術）やその先のDX（デジタルトランスフォーメーション）に変貌させることを見据えておく必要がある。 レガシーシステムからの刷新は、経営者や事業部門の責任者が経営課題の中核に据え、自ら取り組むべき重要課題なのだ。本書は、情報システムを時勢に応じて発展させ、ビジネスプロセスを柔軟に進化させる“攻めのモダナイゼーション（IT資産の刷新）”実践のポイントをわかりやすく解説する。 第1章 攻めのモダナイゼーションを通して経営×ITを抜本的に強化 第2章 モダナイゼーションに取り組む先駆的企業に学ぶ 第3章 業務・IT資産の現状分析がモダナイゼーションの一丁目一番地 第4章 あるべき姿を目指しグランドデザインを描く 第5章 メインフレームで稼働している情報システム移行の勘所 第6章 レガシーシステムの業務資産を活かすモダナイゼーションサービス 第7章 変化に強い分散、疎結合型アーキテクチャーで全面刷新 第8章 SXで社会と企業の持続可能性を同時に追求していく 第9章 アジャイル開発で変化への対応能力を上げる 第10章 原点に立ち返りビジョン・戦略・ビジネスモデルを思考

2,860円

DX・SX・GXを実現する 攻めのモダナイゼーション…

学問を挫折した男はコミュニケーションをどのように磨いて世界一のお金持ちになったのか？ 部下を鼓舞、経営陣を説得、オンラインミーティング、大人数のプレゼンなど ベゾスをはじめ、スティーブジョブス、ウォーレンバフェット、世界的億万長者たちが実際に使っているスキルを完全網羅 ・コミュニケーションは相手が納得させることが全て ・なぜ優れた読書家がリーダシップを発揮するのか ・一流のプレゼンは練習時間も一流 ・周囲の人々を鼓舞するビジョン ・ピザ2枚分のチームを作った理由 ・ベゾスがパワーポイントを禁止した理由 ・緊急事態において選ぶべきは短い単語 ・大切な人へのメールは最初に1行に力を入れる ・「要点だけ教えてくれ」と言われたら何と答えるべきか ・スピーチは中学1年生のレベルに合わせる ・スピーチ原稿は「だから何？」と自分に問いかけてブラッシュアップする ・メンバーのモチベーションアップする三幕構成 ・4ページの優れたメモを書くことは、20ページのパワーポイントを「書く」よりも難しい ・10年後のプレスリリースを実際につくると、チームは同じ方向を向く

2,068円

Amazon創業者ジェフ・ベゾスのお金を生み出す伝え方…

未経験者＆現役ＰＭ問わずキャリアアップに効く。プロダクトマネージャー（ＰＭ）とはいかなる職種か。どのような能力が求められるのか。本書ではＰＭの基礎知識から、企業の選び方、職務経歴書の書き方、面接対策、内定後の決断、市場価値の高め方までを丁寧にサポートします。現役ＰＭにとっても、壁にぶつかったときの乗り越え方やＢｔｏＣとＢｔｏＢ間のギャップの克服法、さらなるスキルアップの道筋など有益な知見がつまった一冊です。

2,640円

プロダクトマネージャーになりたい人のための本 エンジニア…

誰もが、気持ちのよいコミュニケーションをし、よりよい人間関係を持ちたいと望み、言葉を使う以前から、自分の気持ちや考えを分かってもらいたいと思っています。でも、人は自分たちの自己表現の背景となる知識や経験は、お互いに異なっていますので、分かりやすいことと分かりにくいことがあり、誰もがすぐ理解し合えるとは限らないのです。▼本書は理解できないのは自分のせいでも、相手のせいでもなく、それは当たり前だと気づかせてくれます。本書で説明する「アサーション」は、違いを認め、気持ちのよいコミュニケーションを進めるための考え方とスキルです。アサーションを理解すれば、率直なコミュニケーションがそれほど難しいことではなく、自己表現に躊躇したり、誤解されることに恐れを抱いたりはしません。自分の気持ちをきちんと伝える基本を図解でわかりやすく解説し、素晴らしい人間関係を作る方法を紹介します。 ●第1章　「自分」を上手に表現しよう　●第2章　あなたの自己表現のタイプは？　●第3章　なぜうまく自分を表現できないのか　●第4章　誰もが自己表現する権利をもっている　●第5章　「思い込み」をなくすと生きやすい　●第6章　言いたいことを上手に伝える方法　●第7章　言葉以外の表現方法を学ぶ　●第8章　自分の感情を上手に表現する

1,760円

図解 自分の気持ちをきちんと＜伝える＞技術…

メール、プレゼン資料、WEB記事……速く上手に書くコツがサクッとわかる! 文章術はビジネスパーソンにとって永遠のテーマですが、「根本的に文章力を上げるためにはどうしたらいいのか?」「正確に伝えるためのテクニックは?」を、見るだけシリーズのイラストでサクッとわかりやすく図解します。また最近はオンライン化の影響で「より短く、速く(簡潔に)」がキーワードになっています。本書ではLINEなどのSNSで使えるテクニック＆フレーズや、WEB記事などの文章術についても網羅しています。

1,430円

「うまい文章」の共通ルールがゼロから身につく 伝わる文章…

「情報で経営する」だけではなく「情報を経営する」時代を迎えた今日において，文系・理系の垣根を超え，システム的なものの見方に基づいて，現象をとらえる力を身につける体系的なテキスト。 序　章　経営情報学の考え方 　第1部　経営情報学の理論とモデル 第1章　組織のシステムモデル 第2章　経営情報と組織 第3章　経営情報と組織の意思決定 第4章　経営情報と組織のコミュニケーション 第5章　経営情報と技術 　第2部　ICTが駆動する経営 第6章　ICTと問題解決 第7章　ICTと組織変革 第8章　ICTと価値創造 第9章　超スマート社会と情報経営 終　章　総括と将来展望

2,530円

経営情報学

緊張は「敵」ではなく「味方」です。 「全く緊張しない状態」よりも 「適度に緊張した状態」の方が、高いパフォーマンスを発揮するからです。 『読んだら忘れない読書術』『神・時間術』など、精神科医のベストセラー作家が、緊張をコントロールし、パフォーマンスをあげる方法を伝授！ ・スピーチではとにかく冷たい水を飲め ・炭水化物を制限すると緊張しやすい ・納豆、チーズ、バナナがセロトニンを作る 第1章　緊張の正体がわかった！ 第2章　〈緊張を味方にする第1戦略＞　副交感神経を優位にする 第3章　〈緊張を味方にする第2戦略＞　セロトニンを活性化する 第4章　〈緊張を味方にする第3戦略＞　ノルアドレナリンをコントロールする 第5章　緊張に負けないメンタルを手に入れる 第6章　シュチエーション別対処法

1,870円

いい緊張は能力を2倍にする…

本書は、事業分析やデータ設計のためのモデル作成技術の入門書です。本書で紹介する「TM（Theory of Models）」は、厳密な文法に則ってテーブルを細分化することにより、ITエンジニア同士で共通の言語認識を持ち、変化に強いデータベースの構築を可能とするモデル作成手法の1つであり、事業分析、データ設計の分野で長く活用されています。本書では、モデル作成技術の前提となる理論や知識を解説し、TMによるモデル作成の流れを概観した後、実際のモデル作成に使われる技術・文法の解説を行います。また、学習した内容をきちんと身に付けられるよう、解説の合間には練習問題を用意しました。事業構造を正確に分析し、モデル化するための理論と技術をしっかり学ぶことのできる1冊です。

4,378円

事業分析・データ設計のためのモデル作成技術入門…

御社の生き残りは、あなたがAIをどれだけ使い倒せるかで決まります！ 最新のAI動向を全社経営”カイゼン”の切り口で徹底解説！ 生成AIは一部の専門家だけでなく、誰もが扱えるものとなりました。 言うなれば「AIの民主化」が始まっているのです。 しかし、話題とはいえ、どれだけの人が真剣に仕事で使い倒しているでしょうか？ どれだけの企業が真剣に業務プロセスに取り込み始めているでしょうか？ （プロローグより） 生成AIの登場によって、すべてのホワイトカラーがAIを業務に活用できるようになり、AIが瞬く間にDXの実現に不可欠なツールの1つとなっています。 いまや、AIによるDXの成否は、経営者や組織の能力、リテラシーに大きく依存し、「AIの導入で不要になった仕事」を本当の意味でリストラできるかどうかが、企業の浮沈を分けつつあります。 本書では、DXの伝道者的な起業家が、AIが得意な業務とAIが苦手な仕事を明らかにしながら、企業変革の進め方をわかりやすく解説します。 プロローグーー適応か？死か？生成AIが拓く未来 第1章　After AI--「人間を超えた後」を現実的に考える 　　今、世界で何が起きているのか 　　AIがもたらすDXの新たな可能性 　　AIが代替できる仕事の見つけ方　 　　AIが人間を超えることが見えた日 　　＜コラム＞カスタマーサポートでAIを活用するーー社外に向けた生成AIのユースケース 第2章　AIが塗り替える市場のルール 　　まずは、AIを知ることから始めよう 　　生成AIは第4次AIブームとなるか 　　注目を集めるLLMとは何か？ 　　AIにまつわるさまざまな問題 　　AIによる市場破壊と事業変革の可能性 　　AIはどのように人間の仕事を代替するのか 　　拡大が加速するAIで影響を受ける業界 第3章　生き残るための事業変革 　　生成AIの時代を生き残るヒントを探る 　　生き残りのキーワードは「ドメイン知識」 　　3つの「ユースケース発想法」 　　AI時代に生き残る事業とは何か？ 　　ビジネスを改革する、AI導入のための3ステップ 　　不確実性が高い世界で生き残る「リアルオプション戦略」　 　　8つの事例で解説！ AIはどのように活用できるか 　 AIが作る新たなビジネスチャンスを見逃すな 　 ＜コラム＞社内サポートでAIを活用するーー社内に向けた生成AIのユースケース 第4章　AIドリブンな組織への道 　AIに「使われない」組織づくり 　米国と差が出たChatGPTへの関心 　AIとデータセキュリティにどう取り組むか 　企業のAI導入で気を付けるべきこととは 　AIは感情も理解する？ 　改革を促進するデータとセキュリティポリシーづくり 　日本より10年早い、米国のデータガバナンス観 第5章　人と社会はどう変容していくのか 　未来の姿を想像し、提示せよ 　AIに勝つ秘訣は「空気を読まない」こと？ 　AI時代にリスキリングはどう活用すべきか 　＜コラム＞書類業務をなくそうーー行政サービスに向けたユースケース 　社員の「成長マインドセット」を育てる エピローグ

2,200円

AIドリブン経営

撮って視てすぐ理解できてすぐマネできる。動画がこれからのビジネスの問題解決の主流になる。_x000D_

1,980円

暗黙知が伝わる 動画経営…

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