最新改正（※）に完全対応! オールカラーで重要点がコンパクトにわかる! 確認テストや図版はダウンロード可能。社内研修にも最適! 著者は、日本経済新聞「企業が選ぶ弁護士ランキング」(2019年) データ関連部門で第1位に選出された第一人者。 ※2022年4月1日、2023年4月1日施行の「個人情報保護法」、 2024年4月1日施行の「法律施行規則」改正に対応。 急速なデジタル化や生成AIの利用が進み、 個人情報保護に対する意識徹底の重要性が増す今、 知識の獲得とアップデートは欠かせません。 個人情報保護法の基礎知識と改正点、 マイナンバーの要点と最新情報を、 事例を交えてやさしく解説。 ポイントを的確に知りたい方におすすめです。 【本書の特色】 ・コンパクトサイズながらしっかり要点網羅 ・わかりやすい解説と図版。重要部分にはラインマーカーの親切設計 ・コラム、ポイント、関連知識、Q&Aで深く理解できる ・確認テストで理解度をチェック。社内研修にも最適 ・巻末の「鉄則10カ条」で日々の注意喚起 ・収録図版(一部)と確認テスト、10カ条はダウンロード可能 第1章 これで安心! 個人情報保護 第2章 これで安心! マイナンバー 第3章 これで安心! 個人情報保護とマイナンバー 身近なQ&A 第4章 個人情報保護・マイナンバー 確認テスト 第5章 巻末資料

880円

これで安心！　個人情報保護・マイナンバー　第3版…

★文章の読み書きが嫌いな人のための「文章のスゴ技」100連発！ 「文章の書き方」を学びたいけれど、じっくり本を読む時間がない！ いや、そもそも一冊、読むことさえも、面倒で仕方がない！ その気持ち、とってもわかります。 一冊を読み通し、自分のスキルに変えられる人なんてごく一部。 それなりに文章を読み書きできる力が無ければ成果に結び付けられません。 本書では、そんな「文章の超ビギナー」のために、 豊富な例文とコミカルなイラストを交えながら、 1ネタたった約7秒、ひと目でわかるスゴ技100ネタを収録しました。 この本は第一章から順番に読む必要なんて、まったくありません。 文章を書く仕事を任されて、「困った！」にぶつかったら、 目次から「答え」を探して、サクッと読むと文章が変わります。 ★例えば、こんな指示を受けて「どうすれば？」と思った人にオススメ！ 「もっとシャープに、短くまとめて！」 「メールの要点がわからない。ポイントをおさえて！」 「企画書って、言ったでしょ？　これレポートやん！」 「感情が伝わらないと、お客さんは振り向かないよ！」 「ヒアリングした内容を、A4で1枚にまとめといて！」 「ちゃんと事実確認した？正しい情報になってる？！」 上司や先輩、お客さんに「ダメな文章」と叱られる前に、 動画でサクサクと学ぶように、この一冊を読破しちゃいましょう！ ★文章を指導する側の先輩社員の方も必読です！ 文章を添削する時、雰囲気で指導していませんか？ 「これで、読む人にちゃんと伝わるかな？」 「文章がカタいから、もっとカジュアルな感じで！」 「メールは、長いから丁寧でわかりやすいってことじゃないよ！」 「これ、自分で読んでもヘンだと思うでしょ？」 後輩たちがその言葉を「うん、うん」と聞いているのは、 先輩だから、目上だから黙って聞いているだけかもしれません。 理屈がちゃんとあって、限りなくわかりやすく伝えたい！ そんな先輩をめざす方もぜひ手に取ってください。

1,650円

文章コツ100

◆主として課長・マネージャー等をめざす方を対象に、3級テキストの基礎知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面するさまざまな課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See）する際のポイント、留意点を習得することがねらい。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高めることをめざします。 第1章　運用工程 　第1節　運用工程の概要／第2節　運用管理（1）／ 　第3節　運用管理（2）／第4節　保守、変更管理、移行 第2章　活用 　第1節　情報の活用／第2節　デジタル・メディアの活用／ 　第3節　ネットワークの活用／第4節　ビジネスツールの活用／ 　第5節　データの活用 第3章　評価 　第1節　情報化の効果の考え方／第2節　評価方法／ 　第3節　モニタリング・コントロール 第4章　対策 　第1節　対策の概念／第2節　対策の管理システムの詳細／ 　第3節　対策の管理策の詳細／第4節　対策の応用と動向

3,410円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　経営情報システム…

発明は1 人でもできる。 だがイノベーションは1 人では起こせない。 「I-nnovation＝1 人での革新」ではなく 「We-nnovation＝みんなでの革新」が必要だ。 　 タイミングを見極める、パターンを打破する、 顧客を理解する、新しいビジネスモデルを確立する、 同僚やパートナー、上司を巻き込む……。 本書には、最高のイノベーターになるための 101の実践的な情報やヒントが詰まっている。 起業家、マーケター、コンサルタント、学生に至るまで、 もっと革新的になりたいあなたのための一冊だ。

2,970円

イノベーター脳のつくりかた　イノベーションのひらめきと実…

データドリブンな意思決定を促す強力なツールの作り方を紹介！

2,860円

ビジネスダッシュボード 設計・実装ガイドブック 成果を生…

IT化／デジタル化の先人たちが知る勝利法とは。全てのCIO／IT責任者に贈る、日本企業が再び成長するためのICT事例集。

1,980円

CIO／IT責任者が語る、DX時代を打ち勝つための30の…

欧米に遅れながらも。コロナ禍を機に大きく動いた日本企業のDX。ここ数年、声高にDXの重要性が叫ばれ、様々なデジタルツールが導入され、現在も運用されている。 しかし、DX、デジタルトランスフォーメーションは実現しているだろうか？　ツールを導入したはいいが使えていない、使ってはいるが以前より業務が煩雑になったなど、具体的な成果が上げられていないケースは多く、「DXの7割は失敗」という見方まである。 失敗するDXの問題点はいくつもあるが、中でも「社員がツールを使いこなせない、理解していない」「複数のツールが併用され、連携が取れていない」この2つの問題を抱える企業は多い。 この問題点を解決し、真のDXを可能にするものとして最も注目されているのがDAP（Digital Adaption Platform）である。複数のデジタルツールにまたがる業務フローを最適化するとともに、効率良い使用方法ガイダンスするこのプラットフォームは、欧米ではすでに数多くの企業に採用され、大きな成果を上げている。 本書では、DAPの代表格「WalkMe」を日本で展開するWalkMe株式会社代表が、DAPの概念から導入、展開までを事例を交えながら解説する。今後日本を席巻するDAP戦略を知るための最良の1冊。 プロローグ 1　日本企業はなぜDXに失敗するのか 1-1. そもそもDXは何のため？ 1-2. 失敗している組織で何が起こっているのか 1-3. 人とシステムの断絶が本質的な問題 2　人とシステムのインターフェイスの再設計による新しい価値の創出 2-1. システム全体の最適化で可能になること 2-2. 最適化のステップと留意点 2-3. 仕組みを変えるのはCDO/ CIOの役割 3　私たちが考える解決方法 3-1. DAPという概念の誕生 3-2. DAPの全体像 3-3. DAPによる課題解決 3-4. DAPがもたらす変化 4　DAP導入の進め方 4-1. 基本の進め方 4-2. 事例で見る導入手順 4-3. グローバル展開の事例 5　DAPの未来 特別対談 ・経営層と対話し、ITを活用した業務改革を提案するのがCIOの役割 矢島 孝應（特定非営利活動法人 CIO Lounge理事長） ・日本企業を変革するために“攻め”のCDOを増やしたい 加茂 純（一般社団法人CDO Club Japan代表理事） おわりに

1,870円

日本のDXはなぜ不完全なままなのか…

なぜ分析スキルを実務で活かせないんだろう？ データを扱うビジネスに携わるすべての人に！ “データ人材”必読のデータ分析の教科書！！ ーーー 課題の絞り込み・原因の特定・対策の立案と、各フェーズを意識し 『着実にゴールを目指す』ための分析トレーニング！！ 無償のデータ分析ツール Python & Google Colaboratory で課題解決！

2,640円

Python実践 データ分析 課題解決ワークブック…

【はじめにより】 僕はBCGという戦略コンサルティングファームで、 まさに「もがきながら」（コンサル風に言えば、ストラグルしながら）8年間、 マネージャーまで昇進した。 BCGは、楽しかった。 　 今思うと、入社当時の僕には「戦略」や「コンサル」のセンスは無かった。 けれども、幸い、「人にかわいがられる」力（コンサル風に言えば、チャーム）はあった。 そのおかげで、数多くのセンス溢れる先輩（のちに師匠たち）との「距離」をつめることに成功し、 彼らから「考え方」「働き方」のような社会人としての基礎だけでなく、 人生のなかで本当に大事なこと、 全てを学ばせてもらった（厳密には、大学時代のバイト「ウイニング受験英語」、 新卒で入社した「NTTデータ」も含む）。 ＜b＞そのエッセンスを、「行動を変える」技術＝「スウィッチ」として結晶化させ、 この1冊に詰め込んだ。＜/b＞ 【目次】 第0章　「変化」のキーワードは「スウィッチ化」 第1章　全てはここから始まる「愛と想像力」 第2章　なにがなくとも「チャーム」 第3章　戦い方が異なる「答えの無いゲーム」 第4章　ポンコツの誤解ーフレームワーク、MECE、因数分解、ロジック 第5章　本質を見抜く「二項対立」 第6章　タスクバカ／打ち手バカからの脱却、「論点バカ」 第7章　ファクトではなく「示唆（SO-WHAT）」

1,650円

変える技術、考える技術…

企業のIT担当者は、「情報システム部門（情シス）」に所属するエンジニアであったり、「社内SE」「コーポレートエンジニア」などと呼ばれたりもします。IT担当者の業務は多岐にわたります。会社内の業務用のパソコンの手配やネットワーク機器の整備だけでなく、社内のセキュリティ対策や業務システムの導入、システム制作の窓口になることもありえます。そこで本書では、IT担当者が知っておきたい基礎知識について解説していきます。 1章. パソコンと周辺機器を用意する 2章. 社内インフラを整備する 3章. 情報セキュリティを強化する 4章. 業務システムを導入する 5章. システム開発を外部の業者に委託する それぞれのテーマごとに本が一冊書けるほど、専門性の高い知識が必要な分野ではありますが、これらの経験を一切持たない方が、IT担当者として業務を行っていく上で必要最低限となる知識を解説していきます。 第1章 パソコンと周辺機器を用意する 1.1 パソコンの調達 1.2 CPU 1.3 メモリとディスク 1.4 OS 1.5 アプリケーション 1.6 ディスプレイとプロジェクタ 1.7 その他の周辺機器とドライバ 1.8 スマートデバイス 第2章 社内インフラを整備する 2.1 ネットワークの基本 2.2 IPアドレス 2.3 ルーターとスイッチ 2.4 有線LANと無線LAN 2.5 VPN 2.6 サーバーの種類 2.7 電話 2.8 社内インフラの運用管理 第3章 情報セキュリティを強化する 3.1 情報セキュリティとは 3.2 マルウェアの脅威と対策 3.3 不正アクセスの脅威と対策 3.4 アカウント管理と権限 3.5 情報セキュリティポリシーの制定と運用 3.6 情報セキュリティリテラシーと企業 第4章 業務システムを導入する 4.1 システムの導入形態 4.2 グループウェア 4.3 その他の業務システム 第5章 システム開発を外部の業者に委託する 5.1 システム開発と契約形態 5.2 見積と契約 5.3 要求分析と要件定義 5.4 設計と開発 5.5 納品と検収

2,068円

基礎からのIT担当者リテラシー…

本書は、DX化で企業の「人事・労務・総務・経理」が一元化できるという画期的な内容である。バックオフィスをDX化することにより、優秀な人材を不毛な業務から解放し、より収益を生むビジネス分野に投入できる。DX化は中小企業にとってもメリットが大きいことを具体的に示した。この本を読めば、バックオフィスやAIに対する考え方も大きく変わるだろう。 1. 中小企業のDX化は国が政策として進めている 　経済産業庁は、IT化が遅れている日本の中小企業に対して、「経済産業省DXオフィス」を設立。 ・DXに関する理解促進 ・DXの推進に必要なサイバーセキュリティ対策 ・デジタル人材の確保・育成 　などに関する各種セミナーを開催するなど、DX化に対する関心が高まっている。 2．DX化によって年間数億円から数十億円のコストが削減できる 　中小企業は新卒採用が難しく、従業員300人未満の有効求人倍率は常に3倍以上、2022年は5.28倍になっている。（ワークス大卒求人倍率調査/2022年卒(works-i.com)） 　企業の担当者は、採用、労務、人事管理などをマルチタスクで行なわなければならない。しかし、DX化により、人事・労務・総務・経理のコストカットができるので、中小企業にとっては救いの神となる。 3．DX化は中小企業にとってもメリットは大きい 　DXは、早く始めた企業ほど、その果実を早く受け取ることができる。小さな投資で大きな収益を生む。勤怠管理などでDXを活用し、経営を進化させている企業が増えている。 Prologue　御社にDXが切実に必要な理由 第1章　中小企業こそ今すぐDXに取り組むべき5つの理由 第2章　残業代ゼロで24時間365日働いてくれるAI社員 第3章　大企業にも有効！　すでに変革を起こしているDX 第4章　ITオンチでも大丈夫！ DXの進め方 第5章 DXは人を生かし、会社を強くする 第6章 答えのない時代の“未来”を創るために

1,760円

給料ゼロ円で24時間働く バックオフィスDX…

イノベーションは身近なものである。イノベーションの実現に必要な活動が日々の活動として習慣化するためには何をすべきか。企業の事例を交えながら具体的な方法を提示する。

3,190円

血肉化するイノベーション…

ーー変革すべきは「利益構造」「組織能力」「企業文化」 企業文化変革×デジタルのプロが、成功するDXを解説！ マッキンゼーのノウハウを凝縮 DX成功の要諦をWhy、What、How、そして、あなた自身が何をすべきなのか、という構成でまとめました。これまで年間1200社のDXに携わってきた経験から培ったマッキンゼーのノウハウを、惜しみなく詰め込んでいます。 D X の本質は、企業文化変革 企業文化変革とは、一言でいえば、企業が生き残るための破壊と創造です。消費者のニーズや社会環境が大きく変化している現在、技術を武器に新興国や次のGAFAが台頭してくるであろう未来に、変化を好まない日本企業は、生き残ることができるのでしょうか？ ITシステムの導入を目的にしたDXは、もうやめよう 企業文化変革に成功し、ビジネスモデルを転換するなどして、企業価値を高めるに至った日本企業は、数パーセントに過ぎません。新しいソリューションを導入することや、レガシーシステムを刷新すること、つまり旧来からある「IT化」が目的化しているためです。 10年後の自社を救うのは、あなた 10年後、現経営陣は会社にはいません。経営幹部の方はもちろん、10年後の会社の存亡のカギを握る次世代リーダーの皆さまを対象に、DXという武器を使って企業文化変革を成功させる、その後押しになればと思っています。 第1章 Why？ 産業構造の変化 ービジネスモデルを変えていく製造業 ー技術革新がもたらす製造業のビジネス変革 ー日本の製造業が遅れている3つの原因 ー小売業界も関係性構築が求められている ーエコシステム間の戦いへとシフトする金融サービス業界 ほか 第2章 What？ DXで何を目指すのか ーDXを阻む3つの症状 ー企業戦略の再定義こそがDXの“What〞 ー顧客ニーズ＆自社提供価値の再定義 ービジネスモデルの再定義 ー経営層の役割の再定義 ほか 第3章 How？ 日本企業の足枷と挑戦 ー後れをとっている日本 ー日本企業の課題1：経営陣の同床異夢 ー日本企業の課題2：デジタル人材不足 ー日本企業の課題3：負の遺産（レガシーシステム） ー日本企業の課題4：失敗が許容されない文化（アンチ・アジャイル） ほか 第4章 How？ DXを成功させるために必要なこと ー要素1戦略ロードマップ ー要素2人材 ー要素3アジャイル・デリバリー ー要素4テクノロジー ー要素5データ ー要素6チェンジマネジメント ほか 第5章 You あなたは、何をすべきなのか ー次世代リーダーが立ち上がるべき理由 ー最初の一歩 ー人生100年時代を幸せに生きるために ほか

2,200円

マッキンゼーが解き明かす 生き残るためのDX…

20万部のロングセラー、待望のマンガ化! 本書は、相手を思うままに行動させたい人のための本です。 美文のコツは書かれていませんが、相手に読まれる文章、相手の心を動かす言葉選び、相手を行動に導くための技術については ふんだんに盛り込まれています。 相手の想像力を使って、最も激しく心を動かす方法。 これが私の文章術です。 まえがき 第1章　文章が持つ力は∞（ 無限大） 第2章　「書かない」3原則で人を操る 第3章　人を動かす7つの引き金で、何を書けばいいかもう悩まない 第4章　あとは、5つのテクニックに従って書くだけ

1,650円

マンガでよくわかる　人を操る禁断の文章術…

マーケティング、ロジカル・シンキング、仮説思考、問題解決、データ収集、分析基盤、データ分析、レポーティング＆プレゼン等を網羅！

2,420円

データ利活用の教科書 データと20年向き合ってきたマクロ…

読み手の脳に負担をかけない！一瞬で伝わる文章を一瞬で書く！ 利用者800万人「あと払いペイディ」のUXライターが明かす、ビジネスで本当に役立つ文章の書き方。 企画書、チャット、SNS、メール、プレゼン、エントリーシート、ブログ等あらゆる場面でつかえます。

1,650円

秒で伝わる文章術

営業秘密の漏えいは数百億円の損失になるケースも！この本を読むか読まないかが会社の将来を左右する。全社会人が身につけるべきビジネススキル。

1,980円

どうしてこうなった？ セキュリティの笑えないミスとその対…

なぜアマゾン、アップル、グーグル、ネットフリックス、テスラなどの企業は、イノベーションを起こし続けられるのか。 ほとんどの人は、優秀な才能を採用することができるからだと考えている。しかし、これらの企業が持つ本当の強さは、採用する人ではなく、従業員が協力して困難な問題を解決し、並外れた製品を生み出すようにする方法にある。 本書では、こうしたイノベーションを生み出す環境のためのプロダクトリーダーシップを紹介する。トップテクノロジー企業の最高のリーダーから学んだ何十年にもわたる教訓をガイドとして提供し、チームと会社にとって必要なリーダーになる方法をあなたに示す。 PART I：一流テクノロジー企業から学んだこと PART II：コーチング PART III：人事 PART IV：製品ビジョンと原則 PART V：チーム・トポロジー PART VI：製品戦略 PART VII：チームの目標 PART VIII：ケーススタディ PART IX:ビジネスコラボレーション PART X: インスパイアされ、エンパワードされ、トランスフォームする

3,080円

EMPOWERED

ＴＢＭとは、「テクノロジーによって生み出されるビジネス価値の最大化を目的としたＩＴファイナンス高度化のための方法論」。企業のＩＴ導入を成功させる実践的な方法とフレームワークを詳しく解説します。

2,420円

TBM ITファイナンスの方法論…

御社の生き残りは、あなたがAIをどれだけ使い倒せるかで決まります！ 最新のAI動向を全社経営”カイゼン”の切り口で徹底解説！ 生成AIは一部の専門家だけでなく、誰もが扱えるものとなりました。 言うなれば「AIの民主化」が始まっているのです。 しかし、話題とはいえ、どれだけの人が真剣に仕事で使い倒しているでしょうか？ どれだけの企業が真剣に業務プロセスに取り込み始めているでしょうか？ （プロローグより） 生成AIの登場によって、すべてのホワイトカラーがAIを業務に活用できるようになり、AIが瞬く間にDXの実現に不可欠なツールの1つとなっています。 いまや、AIによるDXの成否は、経営者や組織の能力、リテラシーに大きく依存し、「AIの導入で不要になった仕事」を本当の意味でリストラできるかどうかが、企業の浮沈を分けつつあります。 本書では、DXの伝道者的な起業家が、AIが得意な業務とAIが苦手な仕事を明らかにしながら、企業変革の進め方をわかりやすく解説します。 プロローグーー適応か？死か？生成AIが拓く未来 第1章　After AI--「人間を超えた後」を現実的に考える 　　今、世界で何が起きているのか 　　AIがもたらすDXの新たな可能性 　　AIが代替できる仕事の見つけ方　 　　AIが人間を超えることが見えた日 　　＜コラム＞カスタマーサポートでAIを活用するーー社外に向けた生成AIのユースケース 第2章　AIが塗り替える市場のルール 　　まずは、AIを知ることから始めよう 　　生成AIは第4次AIブームとなるか 　　注目を集めるLLMとは何か？ 　　AIにまつわるさまざまな問題 　　AIによる市場破壊と事業変革の可能性 　　AIはどのように人間の仕事を代替するのか 　　拡大が加速するAIで影響を受ける業界 第3章　生き残るための事業変革 　　生成AIの時代を生き残るヒントを探る 　　生き残りのキーワードは「ドメイン知識」 　　3つの「ユースケース発想法」 　　AI時代に生き残る事業とは何か？ 　　ビジネスを改革する、AI導入のための3ステップ 　　不確実性が高い世界で生き残る「リアルオプション戦略」　 　　8つの事例で解説！ AIはどのように活用できるか 　 AIが作る新たなビジネスチャンスを見逃すな 　 ＜コラム＞社内サポートでAIを活用するーー社内に向けた生成AIのユースケース 第4章　AIドリブンな組織への道 　AIに「使われない」組織づくり 　米国と差が出たChatGPTへの関心 　AIとデータセキュリティにどう取り組むか 　企業のAI導入で気を付けるべきこととは 　AIは感情も理解する？ 　改革を促進するデータとセキュリティポリシーづくり 　日本より10年早い、米国のデータガバナンス観 第5章　人と社会はどう変容していくのか 　未来の姿を想像し、提示せよ 　AIに勝つ秘訣は「空気を読まない」こと？ 　AI時代にリスキリングはどう活用すべきか 　＜コラム＞書類業務をなくそうーー行政サービスに向けたユースケース 　社員の「成長マインドセット」を育てる エピローグ

2,200円

AIドリブン経営

AI活用を企業が安全に推進できる「ガードレール」の引き方を解説 　AI（人工知能）の技術が発展し、精度が高まり、導入の機運が高まるのと比例して、AIリスクの問題も増え、大きくなっています。本書は「企業としてAIをどんどん使っていきたい。でもリスクが心配だ。どう対処すればよいのか知りたい」という読者の疑問に答えます。AIにどのようなリスクがあり、それにどのような対策を講じるべきかを具体的に整理しました。 ■5つの仮想ストーリーでリスクを体感 　AIリスクへの対策を怠ると何が起きるのか。企業がAIリスクに晒されるシナリオを、5つの架空の物語でわかりやすくお伝えします。そういったAIリスクがなぜ生じるのか、リスクの発生メカニズムと技術進歩の関係を整理しました（1章＆2章） ■AIリスクを17に分類、現実的な対策を解説 　典型的なAIリスクを17に分類、それぞれへの対策を具体的な事例を交えながら解説します。AIに関わる立場と開発プロセスの段階別に対策を提示。それぞれのステップでリスク管理や低減に役立つツールの使い方も併せて解説しました（3章＆4章） ■「EU AI規則案」を解説、日本と世界のAI規制を把握 　2023年6月14日に欧州議会により採択されたEU（欧州連合）の「AI規則案」の意味と影響を詳しく説明しました。加えて、EU以外の世界の動向や、国内のAI規制・ガイドラインの流れも解説しました（5章） ■「AIガバナンス」の構築と運用の実際を解説 　AIリスクを管理し、適切な対策を実践するためのリーダシップの仕組み「AIガバナンス」をどうやって構築・運用すればよいか。IBMと日本IBMの経験とノウハウを交えて、実践的に解説しました（6章） 　AIのリスクを正しく理解し、1つひとつ適切な対策を行えば、リスクを回避したり低減させたりしながらAIプロジェクトを前に進められます。正しい理解と適切な対処方法を身につけて、AIの大きな転換期を飛躍のチャンスにつなげるお手伝いをするのが本書の目的です。

2,420円

AIリスク教本

3,300円

ゼロトラストセキュリティ実践ガイド…

DX実現をめざすためにはプロデューサーやプロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーが必要です。現在DX推進に向けて、企業ではDXの最高責任者としてCDO（チーフデジタル責任者）やCDXO（チーフデジタルトランスフォーメーション責任者）を配置する企業も増加しているようです。 トップに限らずDX人材となるためには、まず、（1）DXの現状を知ること、（2）企業やビジネスを変えるための様々なデジタル技術を学ぶこと、（3）トランスフォーメーションを推進するにはどのような人材と方法論が必要となるかについて、学ぶことから始める必要があります。 このDXオフィサー認定試験は、これら3つの知識を身に付けて、各種のマネージャーやオフィサーとして活躍できる人材、あるいはサポートできる人材の養成を目指す資格です。

2,200円

DXオフィサー認定試験 公式テキスト…

わかりやすさで大事なのは順番！戦略コンサルタントが教える「一番伝わる」説明の順番！ 「何をどの順番で話すか」を変えるだけで、結果・評価・印象が劇的に変わる。 ★説明は「順番」で決まる 説明が上手い人と下手な人の大きな違いが説明における順番を意識できているか、できていないか。 何を話すかだけではなく、何をどの順番で伝えるかを変えるだけで、伝わり方が変わる。 ★戦略コンサルタントの伝え方 コンサルタントは日々意思決定や説明、プレゼンテーションを行っている。 自分の頭を整理するのは勿論、相手の頭を整理しながら道筋をつくって話すプロフェッショナル。 誰でも使える説明の技術とトレーニング法を伝授。 ★こんな人にオススメ ◎わかりやすい説明ができない人 ◎話下手、伝え方ベタな人 ◎プレゼンテーションが苦手な人 ◎自分の考えをまとめるのが 　苦手な人など。

1,540円

一番伝わる説明の順番…

「見やすく、ミスなく、速く」巨額マネーを動かす投資銀行のスキルを大公開。その企画、いくら儲かるの？と上司に聞かれても、瞬時に答えられる数字力が身につく！外資系コンサルティング会社、大手ＩＴ企業なども注目する３０００人が受講した大人気セミナー「投資銀行が教える！エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション講座」のエッセンスを収録。マクロ、関数、財務の知識は不要！

1,870円

外資系投資銀行のエクセル仕事術…

イノベーションを生み出すためには、何をすれば良いのだろう。そもそも、イノベーションって何のことなのだろう。本書は、このような素朴な疑問をもつビジネスパーソンや政策担当者、あるいはイノベーションについての基本的なポイントをおさえておきたいと考える人に向けた入門書。「イノベーションが必要だと言うけれど、さて、何から始めれば良いのだろう」という人の手助けをすることが本書の目的。 　イノベーションへの注目が大きくなるにつれて、書籍も多く出版されている。イノベーションを生み出した企業家やコンサルタントなどの経験に基づくものや、イノベーションとなった事例の分析、あるいはアイディアの発想法などさまざまだ。その一方で、イノベーションについての研究はおよそ100年前から進められ、さまざまな研究が蓄積されている。本書は、その積み重ねられた発見の上に立って、イノベーションを考えていく。 第1章　イノベーションの基本から考える 第2章　イノベーションにはパターンがある 第3章　あなたの組織は新しさを生み出すのは得意ですか 第4章　イノベーションとマネジメントのフィット 第5章　誰がイノベーションを生み出すのか 第6章　新しさを経済的価値に転換するための戦略 第7章　イノベーションが生み出される社会をつくる イノベーションのためのリーディングガイド

990円

イノベーションの考え方…

世界的ベストセラー「プレゼンテーションZen」の改訂3版。今改訂でも、著者ガー・レイノルズ氏による「プレゼンテーションZen」の基本原則「抑制」「シンプル」「自然さ」はそのままに、TEDx等でのプレゼンサンプルも写真・スライドともに多く引用し、最新情報で内容をアップデート。また、スティーブ・ジョブズに学ぶ教訓やライブエイドでのクイーンのライブに学ぶプレゼンコラムなど、「伝わる」プレゼンのためのヒントも満載。更にこの日本語版では、昨今の社会情勢を踏まえ、著者による「オンラインプレゼンテーション」に関するオリジナルの解説を加えています。 ガイ・カワサキによる序文 INTRODUCTION　イントロダクション 　今日のプレゼンテーション PREPARATION　準備 　創造性と制約 　アナログ式に計画を練ろう 　ストーリーを作り上げる DESIGN　デザイン 　シンプルであることの大切さ 　プレゼンテーションのデザイン：原則とテクニック 　サンプルビジュアル：画像とテキスト DELIVERY　実施 　完全にその場に集中すること 　聴衆と心を通い合わせる 　聴衆をプレゼンテーションに引き込む THE NEXT STEP　次のステップ 　長い旅が始まる

2,860円

プレゼンテーションZen 第3版…

本書は、IT投資の評価手法とその効果を図解でわかりやすく解説した書籍です。汎用機などの IT資産を対象にした従来の評価手法に加え、モバイル機器や情報セキュリティなどの投資効果を定量的に測定する手法も解説しています。モデル例も含めて解説しているため、誰でも即、実務に使えるガイドラインとなるでしょう。さらに、役員向けにIT投資の稟議申請をするときの効果的な企画書の書き方についても紹介しています。職業柄、多くのリーディングカンパニーで幾多もの社内稟議書に目を通してきた著者だからこそ言える貴重なアドバイスも満載です。 ■1章　IT投資効果の評価とは 01　IT投資評価とは 02　IT投資とは 03　IT投資プロジェクトの種類 04　IT投資評価の目的 05　IT投資評価に関わる人の立場と役割 06　IT投資プロジェクトの評価のタイミング 07　IT投資ポートフォリオとは 08　IT投資評価の実態と課題 ■2章　投資額の算定 09　投資額の試算方法 10　クラウド環境利用の場合の考え方 11　ITコストの分類管理 12　機器費用の算定上の留意点 13　社内人件費の算定上の留意点 14　TCO（Total Cost of Ownership）とは 15　共通費の配賦の考え方 ■3章　投資効果の評価方法 16　効果額の試算方法 17　財務的手法〜ROI 18　財務的手法〜回収期間法 19　貨幣の時間的価値 20　財務的手法〜NPV法 21　財務的手法〜IRR法 22　非財務的手法〜妥当性評価 23　非財務的手法〜ユーザー満足度評価 24　 非財務的手法〜SLA 25　非財務的手法〜情報セキュリティ投資の評価 26　情報セキュリティ投資の評価のモデル例 27　財務的手法〜ABC/ABM 28　非財務的手法〜IT-BSC 29　IT-BSCによる評価のモデル例 30　企画書／報告書の作成 ■4章　IT投資評価の事例研究 31　システム開発投資の事前評価の事例 32　ソーシャルメディアの投資効果の事後評価の事例 33　モバイル投資の効果測定の事例 34　セキュリティ投資の効果額の事前評価の事例 35　IT投資効果評価フレームワークの事例 ■5章　投資対効果が未達の場合の対応 36　「投資額」が予想を超えた場合の対応〜初期費用が予想を超えるケース 37　「投資額」が予想を超えた場合の対応〜ランニングコストが予想を超えるケース 38　「効果額」が予想を下回った場合の対応 ■6章　開発プロジェクトの投資評価 39　開発プロジェクトの評価におけるチェック項目 40　IT投資評価チェックリストの概要 41　構想・企画段階でのチェック項目 42　開発開始段階でのチェック項目 43　開発完了後のチェック項目 ■7章　ベンダー見積もりの妥当性評価 44　ベンダー見積もりの妥当性評価のための前提知識 45　ベンダー見積もり依頼時の留意点 46　FP法の応用による開発費の妥当性評価 47　工数予測モデル構築による開発費の妥当性評価 48　WBSによる運用委託費の妥当性評価

2,728円

図解即戦力　IT投資の評価手法と効果がこれ1冊でしっかり…

「話す　聞く　考える」は あらゆる仕事で必要不可欠なベーシックスキル スマホやパソコンにたとえるなら「OS」 ベストセラー『1分で話せ』著者の最新刊 周りの人を巻き込み、夢を実現させるノウハウ本 緒方憲太郎氏（Voicy社長）推薦 あなたのサポーターがどんどん増える “一生もののスキル”を磨こう 音声メディア・Voicyでよく聴かれた放送を基に、 ビジネスに役立つベーシックスキルを紹介。 〔働き方〕〔ライフデザイン〕〔リーダーシップ〕 〔マネジメント〕〔コミュニケーション〕〔話す力〕 〔聞く力〕〔日々の業務〕〔ロジカルシンキング〕 〔マインド〕〔1on1〕のキーワードでポイントがよくわかる 第1章　すべての経験に無駄はない 第2章　コミュニケーションの基本はリスペクト 第3章　いつでも生きざまを乗せる気持ちで話す 第4章　相手の靴を履く気持ちで聞く 第5章　リーダーシップは「偉い人」だけに必要なものではない 第6章　頭の回転をよくする思考を学ぶ 第7章　自分の夢と考えに自信を持とう インタビュー　「話す　聞く　考える」スキルがあればどこに行っても大丈夫

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話す　聞く　考える

貧困×ジョブ理論＝眠れる巨大市場。 これからの時代、真に成長が見込めるのは 買えない/買わない人々の「無消費経済」であるーー Appleのジョブズ、Amazonのベゾスらに影響を与えた イノベーションの巨人、最後で最高の著作！ ※『繁栄のパラドクス　絶望を希望に変えるイノベーションの経済学』改題・改訂版 ◆中国の家電メーカーはなぜ世界の電子レンジ市場の40％を占めるまで成長したのか？ ◆社員5人のスタートアップは、いかにしてゼロからモバイル通信網をアフリカ各国に普及させ　34億ドル規模の会社になったのか？ ◆ソニー、トヨタはどのように「無消費経済」から世界的成長を見せたのか？ 日本ほか世界各国の事例とともにイノベーションの本質をひも解く、 今こそ読みたいビジネス書のマスターピース！　 表面上は望みのない状況に見えても、その裏に、成長の期待できる新市場が控えていることはよくある。この知見は、これまで好機に巡り合ってこなかったイノベーターや起業家にとっても重要だ。消費経済ではなく無消費経済に集中することは、企業の新たな成長エンジンに点火するすばらしい機会になりうる。 電気のない村に暮らすアフリカの約6億人を極貧の指標として見るのではなく、巨大な市場創造の好機として見るべきなのだ。絶望ではなく、イノベーションを招いているのだ、と。 （本文より抜粋） 【クリステンセン教授への日本版特別インタビュー収録】

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イノベーションの経済学　「繁栄のパラドクス」に学ぶ巨大市…

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