情報セキュリティマネジメントの国際規格ISO27001 2022の規格要求事項や管理策、前規格との違い、認証取得のステップ等に関する実践的なノウハウを解説します。また情報セキュリティ関連の法令やガイドラインも掲載。ISMSの構築からISO27001 2022の認証取得までを網羅して理解できる一冊です。 第1章 ISO及びISOマネジメントシステム規格とは 第2章 ISO/IEC 27000ファミリー規格とは 第3章 ISO/IEC 27001とは 第4章 規格要求事項を理解する1　4 組織の状況 第5章 規格要求事項を理解する2　5 リーダーシップ 第6章 規格要求事項を理解する3　6 計画 第7章 規格要求事項を理解する4　7 支援 第8章 規格要求事項を理解する5　8 運用 第9章 規格要求事項を理解する6　9 パフォーマンス評価、10 改善 第10章 附属書Aの管理策を理解する1　5 組織的管理策 第11章 附属書Aの管理策を理解する2　6 人的管理策 第12章 附属書Aの管理策を理解する3　7 物理的管理策 第13章 附属書Aの管理策を理解する4　8 技術的管理策 第14章 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）を構築し、導入する 第15章 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）をレビューする 第16章 ISO/IEC 27001（ISMS）の認証審査を受ける

2,200円

図解入門ビジネス 最新 情報セキュリティマネジメントシス…

●直感をビジネスに生かせない ●仮説とデータが一致しない ●いくらデータ分析しても、成果が出ない ●結局、データより直感で判断している……。 「その根拠は？」「なぜ、そう思うの？」「裏付けはあるの？」 こういう指摘を受けるのは、あなたが、正しいデータの見方・使い方をしていないから。 文系コンサルタントによる、文系ビジネス人材のためのデータとの向き合い方 はじめにーーあなたは本当にデータを「見て」いますか？ 1章　爆発的に加速するデータ時代のなかで ーー文系'ビジネス人材”のデータとのつき合い方 2章　データ活用、DX推進における誤解 ーーあなたのデータ分析、データ活用がうまくいかないのはなぜか 3章　人間が主役のデータ活用 ーー'ビジネス人材”だからこそ可能なデータインフォームドな思考法 4章　仮説思考でデータと向き合う技術 ーーデータ分析だけでは出てこない、自分なりの「仮の解」の導き方 5章　データインフォームド思考　実践編 ーー「報告」「企画」「営業」……。 具体的シーンで'仮説とデータをつなぐ”技術 おわりにーー「成功の再現性」に寄与するビジネス人材を目指そう

1,650円

仮説とデータをつなぐ思考法…

マッキンゼーの戦略コンサルタントを経験し、ニューヨークのスピーチ大会を４連覇、世界トップ１００に入った日本人プロスピーカーが教える、ロジカル思考×ストーリー。プレゼン・会議・営業・面接で初対面・アウェイでも“相手が動き出す”伝え方。

1,650円

20字に削ぎ落とせ　ワンビッグメッセージで相手を動かす…

「DXとはデジタル技術を使って新しい価値を生み出すことです。」 「今までビジネスは”利益を最大化”することが求められてきました。 これからはデジタルで”速さを最大化”する時代がやってきているのです。」 DXっていまいち分からない…… そんなあなたへ「今からDX始めるにはどうすればいいのか」をマンガでやさしく解説。 ・”デジタル”はなぜ重要なのか？ ・DXの目的である「新しい価値を生み出す」とはどういうことか？ ・まず自分たちは何からはじめればいいのか？ ・プロジェクトを成功させるために必要なことは？ ・どうやって活動を拡大していけばいいのか よくある疑問やDXを実践するために必要なノウハウまで1冊でしっかりわかる。 あなたもDXの実態を正しく知って実務に生かしましょう。 【1章 DXを知る】 1-1 DXとは何か 1-2 なぜDXが必要とされているのか 1-3 社会の変化とDX 1-4 インテグレーションとは 1-5 トランスフォーメーションとは 1-6 そのDXに正しい戦略はあるか 【2章 DXを企画する】 2-1 なぜDXにはデータが重要なのか 2-2 きれいなデータとは 2-3 BPRで業務を見直す 【3章 DXを始める】 3-1 パイロットプロジェクトへの挑戦 3-2 クイックウィンを求める 3-3 DXチームを構築する 3-4 目指すべき社内教育の姿 【4章 DXを成功させる】 4-1 DXを丸投げしない 4-2 DXは小さく始める 4-3 活躍できる環境を用意する 4-4 DXチームのバランスを取る 4-5 データの取り扱いに注意する 【5章 DXを継続させる】 5-1 これからの変化に対応するために 5-2 会社の仕組みを変える 5-3 この瞬間から私たちができること

1,496円

マンガでわかる DX

2019年6月発行の『誰でもできる！Office 365導入ガイド　第2版』の改訂版です。Microsoft 365の導入・運用・管理の方法を網羅的に解説しています。Microsoft 365の導入を検討している、主に100人規模の中小企業のシステム管理者や、導入しているがうまく使いこなせていないと悩んでいる担当者を想定しています。 　第1部は、個人の作業を効率化するOutlookを中心に、スマホやタブレットでの利用などについて解説します。第2部は、複数人での作業の効率化を高めるためのTeamsやSharePointを中心に、PowerAppsやPowerAutomateなどのツールについても紹介します。第3部は管理者に有益な初期設定や基本設定に関して説明します。また、便利なアドインについても紹介します。第4部は、Microsoft 365を導入して効果をあげた事例を紹介します。

4,290円

誰でもできる！Microsoft 365導入ガイド…

ベストセラー『外資系コンサルのスライド作成術』（東洋経済新報社、2012年）をさらに有効に使いこなすための「作例集」です。 ◆「現場」で実際に使われた実例100点 「概念構造を表現する」「プロセスの作例」「スケジュールの作例」など、コンサル「現場」で実際に使われたスライドがそのまま100点掲載。作図時のポイントやアドバイスも付されています。 ◆「見てわかる」ビジュアル スライド作成のテクニックを向上させるために、優良スライド46例を厳選し、解説します。練習問題やコラム（世界を変えた視覚表現など）も充実しています。 ◆本物のコミュニケーションの向上 「数値を効果的に表現する」「ロジックツリーで全体観を表現する」「大型プロジェクトの全体像を説明する際に使われたスライド」など、クライアント説明やコンペで役立つスライド作成の技術を解説しています。 巨額のビジネスを動かした実際に使われたスライドに加え、キラーチャートも公開しています。 PART1　スライド作成の基本ルール PART2　スライドの作例集 CHAPTER1　数値を効果的に表現する CHAPTER2　概念構造を表現する CHAPTER3　プロセスの作例集 CHAPTER4　スケジュールの作例集

2,200円

外資系コンサルのスライド作成術　作例集…

なぜキーエンスの社員は、 10倍速で成長できるのか？ そこには同社独自の「数値化」仕事術があった！ しかも、それは特定の職種や 管理職のためだけの手法ではない。 プレイヤーもマネージャーも、 「あらゆる職種」の全社員が、短期間で 「圧倒的な結果を出す人」に変貌するのだ。 「日々、自分の成長が実感できない……」。 そんな「停滞感」を打ち砕く、 "キーエンス 数値化の魔力"を体感せよ。 【目次】 ■ はじめに　なぜキーエンスの社員は10倍速で成長できるのか？ ■　序　章　 "キーエンス 数値化の魔力"とは何か？ ■　第1章　　数字で「自分の行動」を見える化する ■　第2章　　数字からボトルネックを見つけるーー「行動の量」編 ■　第3章　　数字からボトルネックを見つけるーー「行動の質」編 ■　第4章　 "キーエンス 数値化の魔力"--実践編 ■　終　章　　チームで実践する"キーエンス 数値化の魔力"

1,760円

数値化の魔力

★未来を背負う、すべての新規事業開発者へ ★事業開発者×研究者×クリエイターの共創を生む、オープンイノベーション術 ・気象データを基に3Dフードプリンターで調理する「サイバー和菓子」 ・室内の感情を栄養にして育つデジタル植物「ログフラワー」 ・世界のトレンドからプレイリストを生成するラジオ「モーメントチューナー」 ・市民から脳波データを自動で買い取り、唯一無二の絵画を生成する「脳波買取センター」 ・・・etc 共創を通した「未来体験」のプロトタイピングを得意とする、越境型クリエイティブ集団「Konel（コネル）」。テクノロジーを用いた未来の妄想を発信する、イノベーションメディア「知財図鑑」。両社を率いる著者・出村光世による、オープンイノベーション術が新体系「DUAL-CAST（デュアルキャスト）」としてまとめられた一冊。 「突然、新規事業担当になったのですが、何から始めたらいいのでしょうか」 「これまで築いてきた社内外のネットワークを新事業に生かせなくて困っています」 「斬新なプランを提示したが、前例がなくて役員の同意を得られませんでした」 「社内メンバーだけでは、自社技術の拡張アイデアがなかなか出てこない」 新サービスや新製品を生み出すために奮闘するビジネスパーソンや研究者・技術者で、このような悩みに心当たりがある人は多いのではないだろうか。 本書では、自社のバイアスを打破し、アイデアを妄想し、プロトタイピングによって未来事業を具現化するためのオープンイノベーションの手法をまとめている。ポイントは「新規事業担当者×研究者×クリエイターのコラボレーション」だ。 本書では筆者であるKonel・知財図鑑代表の出村光世が、仲間のクリエイターたちと新規事業の立ち上げを支援する中で見いだしてきた共創のコツが「DUAL-CAST」という新体系としてまとめられている。誰でも自社で取り組めるよう、企画・発信・実装までのアプローチを具体的な事例を交えて学ぶことができる。新規事業部・研究開発部・知財管理部など未来事業を背負う人材がDUAL-CASTを実践することで、企業のオープンイノベーションや世界の進化のスピードは速まっていくはずだ。 そして、本書はクリエイターが未来事業に参画するために有効な情報が詰まっている。商品広告やブランドデザインを得意としているクリエイターにとって参考になる点は、未来事業開発は「可視化スキル」と「体験化スキル」が大きく役立つという事実だ。一人でも多くのクリエイターが未来を導くプロジェクトに関与できる。そんな世界をつくっていきたいと願っている。 はじめに 序章　　　　新時代の知財ライフサイクル CHAPTER 1　“妄想”は、具現のはじまり CHAPTER 2　技術から未来事業を導くDUAL-CAST CHAPTER 3　DUAL-CAST　フェーズ1　妄想ワークショップ CHAPTER 4　DUAL-CAST　フェーズ2　可視化 CHAPTER 5　DUAL-CAST　フェーズ3　発信 CHAPTER 6　DUAL-CAST　フェーズ4　プロトタイピング CHAPTER 7　DUAL-CAST　フェーズ5　検証 CHAPTER 8　越境がオープンイノベーションを加速させる おわりに

2,970円

妄想と具現　未来事業を導くオープンイノベーション術DUA…

周りがつい参加したくなる最強に楽しい仕事術。社会人必見！たたき台の作り方と使い方。

1,760円

仕事がデキる人のたたき台のキホン…

近年、情報システムの複雑化が課題となっている企業が多いと言われています。複雑化したシステムの維持・管理に多大なコストを払いながら、さらに次々と登場する新しい技術やサービスにも対応していく必要があり、DXの推進もその流れに拍車をかけています。ところが、情報システムを担当する事業会社の情シス部門は、ノウハウの蓄積や人材の育成などに課題を抱え、こうした変化に対応しきれないことも多いようです。そこで本書では、事業会社の情報システム部門がシステム開発・運用で実施すべきことの全体像を提示するとともに、情報システムの企画から廃止までの各フェーズで行うべき作業や注意すべきポイントをまとめました。現場で役立つ知識やノウハウを体系化し、情報システムを成功に導くための定石が学べます。 ■第1章　情シスが抱える課題と本書の役割 1.1　情報システム部の現状 1.2　課題に対する本書の役割 1.3　本書の構成 ■第2章　企画 2.1　「企画」とは 2.2　サービス企画 2.3　システム企画 2 4　RFP 2 5　提案書評価・契約 2.6　サービス評価 2 7　この章のまとめ ■第3章　システム開発 3.1　「システム開発」とは 3.2　プロジェクト計画 3.3　要件定義 3.4　設計（基本設計・詳細設計） 3.5　開発・ベンダテスト 3.6　ユーザ受け入れテスト 3.7　業務トレーニング 3.8　移行リハーサル・移行本番 3.9　この章のまとめ ■第4章　サービス導入 4.1　「サービス導入」とは 4.2　プロジェクト計画 4.3　サービス導入設計 4.4　サービス設定・確認 4.5　業務トレーニング 4.6　移行リハーサル・移行本番 4.7　この章のまとめ ■第5章　保守 5.1　「保守」とは 5.2　保守の全体設計 5.3　保守契約の締結 5.4　優先順位付け・案件実施 5.5　評価・改善 5.6 この章のまとめ ■第6章　運用 6.1　「運用」とは 6.2　運用計画 6.3　イベント管理 6.4　システム管理 6.5　障害対応 6.6　評価・改善 6.7　この章のまとめ ■第7章　廃止 7.1　「廃止」とは 7.2　プロジェクト計画 7.3　廃止設計 7.4　廃止実施 7.5　この章のまとめ ■第8章　マネジメント 8.1　「マネジメント」とは 8.2　マネジメントの基本 8.3　各工程の「計画時」に検討すべきこと［Plan］ 8.4　各工程の「実行時」に確認すべきこと［Do］ 8.5　各工程の「評価時」に確認すべきこと［Check］ 8.6　各工程の「改善時」に検討すべきこと［Action］ 8.7　この章のまとめ ■Appendix　役に立つフレームワーク KPT法 SMART 5W2H 重要度と緊急度のマトリックス

2,948円

情シスの定石　〜失敗事例から学ぶシステム企画・開発・保守…

2018年以降、政府主導によるDX推進ガイドラインの策定やデジタル庁の創設などを契機に、企業のIT投資が盛んに行われるようになりました。また、コロナ禍以降の慢性的な人材不足の状況を鑑み、これまで主流だった基幹業務システムに加え、人的リソース不足解消のためにRPAや生成AIを組み込んだ自動化システムの開発・導入も進んでいます。 本書は、企業の情報システム担当者やDXプロジェクト担当者に向けて、ITシステムを外部ベンダーに外注する際の実践的な知識を図解した書籍です。企画立案から、ベンダーの選定、既存システムの問題点の洗い出し、要求定義・RFPの作成、開発工程の監視、社員教育、受入と本稼働、運用・保守まで、実際のシステム開発の工程に沿って、システム発注側が実践すべき知識をていねいに解説します。

2,420円

図解即戦力　システム外注の知識と実践がこれ1冊でしっかり…

私は何を知りたいのか、何を知るべきなのか？ 急速なデジタル化により情報の洪水におぼれそうな現代、「判断・行動のための知識」をいかに手に入れるか？ 安全保障・ビジネスにわたる代表的な理論と多様な事例を紹介し、新たなインテリジェンス創造モデルを提示する。 必要なのは、より多くの情報ではない、利益の自覚である。 神出鬼没の麻薬王、基地に迫る弾道ミサイル、高圧的な経営幹部と忖度社員、気分が落ち込む不味いコーヒー……。 困難な課題に直面した組織は、いかにして人と人とをつなぎ、「利益を実現する知識」を生み出したのか？ プロローグ　利益をいかに実現するか 第1部　インテリジェンス・サイクルの誕生 第1章　インテリジェンスとは何か？ 第2章　インテリジェンス・サイクルとは何か？ 　1　インテリジェンス・サイクルを学ぶ前に 　2　伝統的なインテリジェンス・サイクルのモデル 　3　インテリジェンス・サイクルの特徴 第3章　インテリジェンス・サイクルはなぜ生まれたのか？ 　1　インテリジェンス・サイクルの起源　　 　2　産業化時代、総力戦、そしてインテリジェンス・サイクル 第2部　「情報化時代」におけるインテリジェンス・サイクルの機能不全 第4章　「情報化時代」とは何か？ 　1　インフォメーションの爆発的増加 　2　デジタルとアナログの逆転 第5章　情報のパラドクスの出現 　1　情報のパラドクス 　2　情報に翻弄され、判断を誤る人類 第6章　インテリジェンス・サイクルの機能不全 　1　安全保障分野での新たな模索 　2　ビジネス・インテリジェンスにおける模索 　3　弱体化した個人をいかにつなぐか？ 第3部　情報化時代を乗り切る新たなインテリジェンス創造モデル 第7章　新モデルに求められる条件 第8章　アクター統合促進型モデルーーカスタマーと情報サイドを連携させる　 　CASE 1　「地平線スキャン」でバイオエコノミーを守る！ 第9章　ターゲット・セントリック・アプローチーー米国機関で採用されたウィキペディア型協働モデル 　CASE 2　コロンビア麻薬王の最期 　CASE 3　アル・アサド空軍基地へのミサイル攻撃に対処せよ！ 第10章　センス・メイキング・モデルーーカスタマーと情報サイドをブリーファーがつなぐ 　CASE 4　ブリーファーで企業のビューロクラシーを乗り越える！ 第11章　デュアル・オペレーティング・システムーービューロクラシー×ネットワーク＝？ 　CASE 5　チェンジ・エージェント・ユニットで環境重視型企業へ 第12章　利益中心型モデルの提唱ーー「利益の自覚」から始めよ 　CASE 6　木を切らずに森林で儲ける？-自分を知り、未来に備える 　CASE 7　バリスタに負けないコーヒー・マシンを！-アドホクラシー エピローグ　自分は何を知るべきなのか？

2,420円

ネクスト・インテリジェンス…

「データ分析」はビジネスの基本スキル 文系・理系は関係ない 　「データ分析はデータサイエンティストの仕事」というのは、もはや古い考え方です。最近では「ビジネストランスレーター」という役割も重要視されています。「データサイエンティスト」でなければできない高度な分析はありますが、ビジネスで役立てるには、必ずしも高度な分析は必要ありません。しかも、最近ではGUIを備えた「データ分析ツール」が充実し、プログラミングなどできなくてもデータ分析は可能です。 　だからといって、「ツールさえあれば、誰もがビジネスで役立つデータ分析ができる」というわけではありません。AI技術を活用し、データさえあれば自動で高度な分析をしてくれるツールもありますが、やみくもに使うとトラブルを起こしかねません。 　データ分析を“うまく”進めるには、身に付けないといけない方法論があります。本書では、著者らが成功と失敗を繰り返して見つけ出した独自の「5Dフレームワーク」という方法論を解説しています。いくら高度なデータ分析手法をマスターしたとしても、本書で説明しているような方法論を知らなければ、ビジネスで役立たせることはできません。 　本書を読むのに、データ分析の前知識は必要ありません。文系も理系も関係ありません。「データ分析はビジネスパーソンの基本スキル」となるのはもうすぐそこまで来ていると思います。「データ分析人材になる。」との決意を持って本書を読めば、ビジネスで役立つデータ分析の進め方が分かります。 第1章　経験値を上げる　〜失敗と成功の経験談〜 1-1　多くの企業が直面している課題 1-2　失敗エピソード 1-3　成功エピソード 1-4　成功事例応用編 第2章　実践5Dフレームワーク 2-1　ステップ1 Demand 2-2　ステップ2 Design 2-3　ステップ3 Data 2-4　ステップ4 Develop 2-5　ステップ5 Deploy 第3章　5Dフレームワークによるデータ分析人材育成法 3-1　人材育成に苦慮する企業 3-2　管理職・リーダーのための5Dフレームワーク 3-3　文系データ分析人材の育成の留意点 3-4　文系データ分析人材が育てば企業文化が変わる 3-5　三井住友海上のデジタライゼーション

1,870円

データ分析人材になる。…

さまざまな業界で活躍するＡＩの実力。ＡＩは私たちの仕事と生活をどう変えるのか。ＡＩによるデータ分析の有効性を覚える。ＡＩが社会を席巻する理由を探る。図解で見る「ＡＩ」の基本としくみ。

1,760円

ビジネス教養として知っておくべきAI…

データに基づいた戦略を行う経営手法とは。どんぶり勘定からデータドリブン経営へ。 企業の意思決定に関わる経営層・役職者などのキーパーソンを巻き込み、IT化だけでなく、「データ活用のしくみ化」＝「売れるしくみ化」につながる価値観の醸成をマンガのストーリーを通して提案しています。 経済・経営系の大学をはじめとする教育機関、社会人向け研修テキストとしておすすめです。 ※本書は月刊誌 近代中小企業『KinChu』（中小企業経営研究会発行）に連載のビジネスマンガ「新入社員が会社を変える！データサイエンスの可能性」、「続・新入社員が会社を変える！データサイエンスの可能性」をベースとし、解説を増補して書籍化しました。 1編　生産管理はおもしろい 　01　工場の現場で生産管理を実感 　02　生産管理の重要性 　03　生産と販売を意識した仕事ぶり 　04　フードビジネスにおける需要予測のあり方 　05　試行錯誤ディマンドプランナーへの道 　06　商品特性を把握して課題を整理 2編　データドリブン経営の確立 　07　需要予測の確立 　08　情報戦略部の創設 　09　新組織が現場との軋轢に直面 　10　現場教育とデータ重視のしくみ 　11　人工知能（AI）活用の可能性 　12　データ活用の浸透

2,310円

マンガでわかるデータドリブン経営…

濃い内容がサクッと読める！先読み！ＩＴ×ビジネス講座とは「旬の話題を手っ取り早く知りたい」「この先どうなっていくか知りたい」「業界、現場のリアルな話が知りたい」…３つの「知りたい」に、その分野の第一人者が答えます！

1,760円

先読み！サイバーセキュリティ 生成AI時代の新たなビジネ…

企業はDX（デジタルトランスフォーメーション）によって変化しなければならない、しかしIT化すればするほど情報セキュリティの問題が発生！　業者に頼めばいいのか……、いや継続的に情報セキュリティの問題は起きてしまうだろう……。そう、企業がIT化を進めDXを促進すると、情報セキュリティが生命線になることは避けられないのが本当のところです。そこで欧米では技術職の視点をもった経営陣の一人としてCISO（Chief Information Security Officer）の役職が誕生しました。情報セキュリティ問題に悩むあらゆる企業の担当者の皆さんのために、本書はCISOがすべき情報セキュリティの問題解決方法を最新の情報をもとにまとめあげました。

3,740円

CISOハンドブックーー業務執行のための情報セキュリティ…

８００社１７万人の行動履歴、２．７万時間の会議、５万の資料、膨大なデータを調べてわかったビジネス・コミュニケーションの正解！

1,650円

17万人をAI分析してわかった 最強チームの条件を1冊に…

あらゆる事業・業務分野で問題となる営業秘密保護・漏えい防止のための契約実務をわかりやすく解説。データ保護・利活用を促進させる「限定提供データ」を踏まえた最新版。

3,300円

秘密保持契約の実務〈第2版〉…

誰もが、気持ちのよいコミュニケーションをし、よりよい人間関係を持ちたいと望み、言葉を使う以前から、自分の気持ちや考えを分かってもらいたいと思っています。でも、人は自分たちの自己表現の背景となる知識や経験は、お互いに異なっていますので、分かりやすいことと分かりにくいことがあり、誰もがすぐ理解し合えるとは限らないのです。▼本書は理解できないのは自分のせいでも、相手のせいでもなく、それは当たり前だと気づかせてくれます。本書で説明する「アサーション」は、違いを認め、気持ちのよいコミュニケーションを進めるための考え方とスキルです。アサーションを理解すれば、率直なコミュニケーションがそれほど難しいことではなく、自己表現に躊躇したり、誤解されることに恐れを抱いたりはしません。自分の気持ちをきちんと伝える基本を図解でわかりやすく解説し、素晴らしい人間関係を作る方法を紹介します。 ●第1章　「自分」を上手に表現しよう　●第2章　あなたの自己表現のタイプは？　●第3章　なぜうまく自分を表現できないのか　●第4章　誰もが自己表現する権利をもっている　●第5章　「思い込み」をなくすと生きやすい　●第6章　言いたいことを上手に伝える方法　●第7章　言葉以外の表現方法を学ぶ　●第8章　自分の感情を上手に表現する

1,760円

図解 自分の気持ちをきちんと＜伝える＞技術…

人が増えるほどイヤになる原因と対策を徹底究明。

1,210円

なぜ僕は、4人以上の場になると途端に会話が苦手になるのか…

〈高学歴・資格→自習して即行動〉〈既婚・持ち家→結婚も住まいも自由〉〈慎重・対面信仰→ノリ・SNS〉──1.0から2.0へ「信用」の基準は変わった！　何度炎上しても350万人から支持され続けるホリエモンが最も大事にする「信用」の増やし方。

1,540円

信用2．0

「イノベーション」とはどのようなもので、企業経営にどのような役割を果たすのかを解説する入門テキスト。歴史や組織、戦略、新製品開発、サービス等のテーマを通じて学ぶ。

2,640円

イノベーション・マネジメント…

デジタル化を成し遂げ、将来の成長に向けての準備が整った企業にどうしたらなれるのか。世界中の企業の具体的ケースを多数取り上げ、4つの変革経路を解説する。読者は自社の変革をどのように進めればよいか、大きな示唆が得られるMITの最新研究。 ■自社に最適なDXの進め方がわかるMITの最新研究。 　「満足度の高い顧客体験を実現」「業務オペレーションの簡素化・自動化によるコスト削減」「プラットフォーム構築で事業パートナーとの協業拡大」をいかに成し遂げるかを豊富な事例で解説する。 ■デジタル化を成し遂げ、将来の成長に向けての準備が整った企業にどうしたらなれるのか。1産業化先行アプローチ、2顧客志向先行アプローチ、3階段的アプローチ、4新組織創設アプローチの4つの変革経路を紹介。それぞれの進め方や難しさ、必要とされるリーダーシップなどを丁寧に説明する。自社の変革をどのように進めればよいか、大きな示唆が得られる1冊。 　日本語版序文 　日本語版刊行にあたり 第1章　フューチャーレディ企業をつくる 第2章　フューチャーレディに向かう4つの変革経路 第3章　変革経路1　産業化先行アプローチ 第4章　変革経路2　顧客志向先行アプローチ 第5章　変革経路3　階段的アプローチ 第6章　変革経路4　新組織創設アプローチ 第7章　変革を主導する 　謝辞 　著者について 　訳者あとがき 　注 　索引

2,640円

FUTURE　READY

企業経営をめぐるインターネットセキュリティの課題は高度化し、その対策も年々非常に難しいものになってきています。病院システムを襲うクラッカーたちのせいで、電子カルテが使用できなくなったり、データが暗号化されて身代金を要求されたりした事件も耳目を集めています。同様な事例でも明るみにならず隠ぺいされることもあるのではないでしょうか。しかし、それでいいのでしょうか。企業経営者としてはシステムに保有している情報は、金融資産と同じかそれ以上に重要なものと認識せねばなりません。企業の情報を守る盾となるのがCISO（最高情報セキュリティ責任者）です。本書は、さまざまなセキュリティ危機に対して最適な対策を示します。最悪の状況を避け、企業として最高のセキュリティを実現するためには「逆算」し先回りしていくことが肝要です。そうした知恵と対応する技術を本書はコンパクトにまとめました。 ■■Part-1　CISO-PRACTSIEの概要と背景 ■第1章　己を知る：最悪の事態から逆算する 1-1　経営とセキュリティの鬱積 1-2　CISO-PRACTSIE：事件・事故から逆算するアプローチ ■■第2章　敵を知る：セキュリティ事件・事故を直視する 2-1　2021年〜2022年前半で話題になったセキュリティ事件・事故 2-2　セキュリティ事件・事故に関する報告書 ■■Part-II　CISO-PRACTSIEの解説 ■第3章　［ Profile］ドキュメントとリスクのプロファイル 3-1 Pd　規程や台帳のプロファイル 3-2 Pr　事業とシステムのリスク・プロファイル ■第4章　［Exercise］机上演習：シナリオによる施策検証 4-1 机上演習による施策検証の概要 4-2 情報マスターの取り扱い 4-3 E1. イベントの設定 4-4 E2. ログなどの保全と記録の方針 4-5 E3. イベント対応 4-6 E4. ステータスレポートの作成 4-7 E5. インシデント報告書の作成 ■第5章　［ Statement］机上演習：事件・事故の公表および報告 5-1 事件・事故の公表準備 5-2 模擬的な記者会見の計画 5-3 その他の模擬的な対応 5-4 事件・事故発生時の対応事例 ■第6章　［ Feedback］評価と改善計画の策定（ポストモーテム） 6-1 成果を確認する 6-2 再発防止策から改善計画を策定する 6-3 計画の実施状況を追跡する 6-4 コミュニケーションチャネルを維持する ■第7章　［ Workshop］CISO-PRACTSIEワークショップの開催 7-1 ワークショップへの取り組み方：HARDENING 宣言 7-2 ワークショップの推進体制 7-3 ワークショップの基本的な流れ Workshop-1 Pd. ドキュメント・プロファイル Workshop-2 Pr. リスク・プロファイル Workshop-3 E1. シナリオの作成 kshop-4 E1〜E5. 技術レベルの机上演習の実施 Workshop-5 E3-bcd. 対応内容の確認・検証 Workshop-6 E1〜E5. 経営陣との机上演習 Workshop-7 S. 模擬的な記者会見 Workshop-8 S. 模擬的な届出・報告・連絡 Workshop-9 F. 評価と改善計画の策定 Workshop-10 F. 課題の追跡と継続的なコミュニケーション

2,750円

CISOのための情報セキュリティ戦略ーー危機から逆算して…

世界15万社、日本国内2万社が使う企業向け最強OSとの向き合い方を徹底解説。基幹システムとそれを支える体制の最適解を導き出す、企業トップ・CIOに向けた実用書

1,980円

IBM i 2030

科学技術、芸術、文学、哲学、心理療法、宗教、呪術など、多くの分野・古今東西から渉猟した発想の泉。

2,090円

アイデア大全

DXの実務とは、「戦略」と「技術」をつなぐこと。 あらゆる産業で「DX」が叫ばれる昨今、 多くの時間と労力を費やしているにもかかわらず、 成功とは言い難いDXプロジェクトが後を絶たない。 それらの取り組みに共通して見られるのが、 ・DX戦略構築／実行の「型」が欠けている ・DX実現に不可欠の「技術的考察」が欠けている という2つの根本的な問題だ。 DX成功の鍵は「戦略と技術をつなげる力」であり、 非エンジニアでも経営層でも、本気でDXを行うならば データ利活用の標準的な考え方を身につけ、 主要技術を理解することが不可欠だーー。 「そもそもDXの戦略はどのように描けばよいのか？」 「データ利活用はどのような手順で進めるべきなのか？」 「どのような体制、マネジメント、人材が必要なのか？」 「AIはどう駆動するのか。機械学習で何が可能なのか？」 「技術をビジネスに実装／運用する上での注意点とは？」 「DXに携わる人にはどんなスキルが求められるのか？」 これらのポイントを押さえながら、「DXの実務」の リアルな行程を、具体性と汎用性にこだわって解説する。 【技術者でない人のための データ/AI活用必携テキスト】 ［本書の特徴］ ・エンジニアではない読者向けに、DXに関する戦略と技術の双方を解説。 ・あらゆる業種のDXに共通して必要な「データ利活用」の本質がわかる。 ・難解なデータ/AIの技術について、易し過ぎず、難し過ぎないレベルで解説。 ・データ/AIの技術を前提としながら、実務的な話ができるだけの基本知識・理解が得られる。

3,520円

DXの実務

※本作品は小社より2004年10月に単行本として刊行、2007年2月に文庫化された作品に新たな解説を加えて再編集し、新装版にしたものです。 書いては考え、考えては書く。これが本当の「頭のよさ」と、生きるうえでの「カシコイやり方」を知ることにつながる！ ◎いい文章には「構築力・引用力・レジュメ力・立ち位置」がある ◎書くことを意識すると、本を読み込む力が上がる。語彙も豊かになる ◎起承転結の「転」が決まれば、書くことに困らなくなる ◎「3つで語る」と、きちんとした話になる。人より深く考えられる 20万部超のロング＆ベストセラーが装いも新たに再登場！ ・生成AI時代に「書く力」はなぜ必要か ・思考も文章もどんどん進む「85の技巧」 ・文章力を鍛える「おすすめ本150選」 を加筆増補した令和必携の一冊！

880円

原稿用紙10枚を書く力…

現在、米国を中心に世界では「イノベーションの経済学・経営学」に関する研究が盛んである。起業家はいかにしてどこから生まれるのか、なぜ起業家は特定の地域に集積するのか、科学技術はベンチャー企業の育成にいかにして役立つのか、といった実務に役立つ疑問について、さまざまな研究成果が生まれている。本書では、特に科学技術による新事業創造について多く扱うが、それは日本企業が、以前ほど科学技術を儲けに結びつけられなくなってきているという問題意識がある。 本書では、シリコンバレー型にとどまらない先端的なイノベーションや起業の研究について、32本の海外の学術論文（定量論文）を具体的に読み解きながら、そのエッセンスを紹介していく。ビジネスの現場では、アカデミックな知見とエビデンスを実務にどう役立てるのかという「科学的思考法」がますます重視されてきている。論文の探し方から情報の読み解き方までを学ぶ一冊としても有用である。 Chapter　1　アントレプレナーシップとイノベーション Chapter　2　定量論文の読み方 Chapter　3　イノベーションは誰が担うのか：大企業　vs．　小企業 Chapter　4　アントレプレナーはどこから生まれるのか Chapter　5　スターサイエンティストはなぜ重要か Chapter　6　科学技術の知は、なぜ特定の地域に集積するのか Chapter　7　なぜ起業活動は特定の地域に集積するのか Chapter　8　アントレプレナーの活動を促進するものは何か Chapter　9　ベンチャーキャピタルはなぜ重要なのか Chapter　10　インセンティブは発明とビジネス化にどの程度重要なのか Chapter　11　大学における知財とインセンティブの関係 Chapter　12　大学発ベンチャーはイノベーションを促進するのか Chapter　13　論文からの学び方

2,860円

イノベーターのためのサイエンスとテクノロジーの経営学…

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