★「AIを使っているのにうまくいかない」 「仕事で使える案が出てこない」を解決！ ★AIで「3か月で5億円」を実現した著者が 　すべての能力を最大化する 　全60の技法を完全公開 ☆3時間かかる仕事が30分以下 ☆議事録や報告書は1分で完了！ ☆100頁以上の難しい資料も一瞬で要約 ☆アイデアは5分の壁打ちで100個以上！ ★コピペでOK。プロンプトを貼るだけで、 最高のアウトプットが量産できる！ これからの時代、 年齢もキャリアも関係ありません。 AIを使って、どれだけアウトプットが出せるか。 そこで、すべてが決まります。 「AIを使っている」だけの人から、 AIで「結果を出す」人になる。 そのための全技法をお伝えします。 初めての方へ　AIの基礎知識 チュートリアル　今日から使える！AIアウトプットの基本 ググらない。AIにリサーチさせる／一瞬でプロレベルの文章を仕上げる／AIと壁打ちして、アウトプットの質を上げる　ほか 第1章　最速、最短で仕事を終わらせる AIアウトプット メール用のGemを作ってみよう／議事録を作成する／資料を「読む」「作成する」を一瞬で終わらせる／市場分析・競合調査を数分で終わらせる　ほか 第2章　最高のアイデア・企画を量産する AIアウトプット ゼロからアイデアを量産する／顧客の痛みからアイデアを逆算する／逆転視点で考える／／アナロジー思考で「他分野の勝ちパターン」を借りる　ほか 第3章　アイデアを実行プランに変える AIアウトプット リーンキャンバスで全体像をつかむ／人生の事業計画書をつくる　ほか 第4章　行動を最大化し成長サイクルを作る AIアウトプット 第5章　視点を増やし、問題解決力を上げる AIアウトプット 第6章　チームマネジメントを成功させる AIアウトプット 最終章　「3か月で5億円」を実現した AIアウトプット

2,420円

最短で最大の成果を上げる　AIアウトプットの全技法…

★★★単なる効率化や生産性向上ではない、「自分のため」の時間を作り、自分軸で選ぶ習慣術 ★★★4万人の人生を変えた『自分軸手帳』のメソッドがついに書籍化 ★★★自分のことを、つい後回しにしてしまう人へ 今日も「やるべきこと」に追われて、1日が終わっていませんか？ ・仕事や家事、育児などの「やるべきこと」に追われ、毎日忙しいのに満たされない ・世間の常識やSNSで見た「正解っぽい」選択ばかりしてしまい、自分の時間がまったくない ・メールやチャットに即レスするなど、つねに目先のことに追われている ・時短家電や仕事の効率化をしてみても、やることばかり増えて、なんだか中途半端に。 ・本当はやりたいことがあるはずなのに、何から手をつければいいかわからない…… どれも一生懸命やっているのに、充足感が得られない。 だから「もっと頑張らなくちゃ」と、やるべきことがどんどん増えていく。 そんな毎日では、自分らしい人生はどんどん遠のいてしまいます。 誰かの期待や常識、SNSの情報といった「他人軸」ではなく、 自分の大切にしたい価値観＝「自分軸」で物事を選ぶようになれば、人生の主体性はいつでも取り戻せます。 本書の著者である一番ケ瀬瑶子さんは、外資系IT企業でのマーケティング職や二度の出産・育休を経て、時短勤務という制約のなかで「自分にとって本当に大切なことに、どう時間を使うか」を模索し続けてきたプロフェッショナル。その実践から生まれた『自分軸手帳』は累計4万人以上のユーザーに愛され、公式コミュニティ「自分軸手帳部」は参加者5,000名を超え、圧倒的な支持を得ています。 本書は、その手帳から編み出された「時間×自分軸」という新しい切り口のメソッドを一冊に凝縮しました。 単に「やるべきこと」をこなすための時間術ではなく、 本当にやりたいことを実現するための時間を生み出す習慣術です。 誌面は読みやすいテキストに加え、ワークシートを多数収録。 時間や感情、価値観を書き出すことで、誰もが無理なく自分軸で生きる習慣が身につきます。 忙しい毎日を「自分を主役にした人生」へと変えるための心強いパートナーとなる一冊です。

1,980円

「やるべきこと」に追われない　自分軸習慣…

「静かな人」「繊細さん」と呼ばれる人がうまくいく方法

1,870円

内向型のすごい覚醒論…

【本書について】 本書は、AI活用のメリットを享受しながら、倫理・安全性・法規制リスクを管理し、企業とビジネスを守る「ガードレール」の構築と運用を実践的に解説する1冊です。企業をリスクから守る適切なAIガバナンスを確立する手順と注意点を、IBMの豊富なAIシステム構築経験と知見に基づき、多数の事例と実践ノウハウを交えて解説します。 生成AI技術の登場以降、企業活動の全領域へのAI導入は当たり前になりました。業務効率化や事業拡大にAIを活用していない企業は、もはや少数派といえるほどです。最近では、業務自体をAIに代行させるAIエージェントの導入も始まっています。 しかしAI技術の発展・精度向上と導入機運の高まりに比例して、導入に伴うリスクも増大しています。その理由は、AIが従来型のコンピュータシステムとは真逆の性質を持ち、人間に似通った能力を持つ（と考えられている）ことにあります。 従来のコンピュータシステムは、人間が設定したルールに沿って動きます。一方AIは、学習データから特徴や関連性を自律的に見つけ出し、ルールを自己生成します。そのプロセスはブラックボックスであり、AIが出す「答え」の正誤判別は容易ではありません。最新のAIは極めて高精度ですが、予期せぬ誤りの可能性を秘めており、従来システムとは異なる対応が求められます。また、学習データの取り扱い自体もリスクの温床となっています。 IBMは2018年にAI倫理委員会を発足させ、全社的なAIリスク対応の仕組みを構築してきました。その発展形として2022年に発足した日本IBM AI倫理チームの経験と知見を詰め込み、2023年12月に発行したのが前著『AIリスク教本』です。読者から高い評価を得た前著を基にした改訂新版の本書では、急速なAI進化を反映して最新レベルに内容を全面的にアップデートしました。 【改訂のポイント】 今回の改訂新版では、前著発行後に急速に普及したAIエージェントと、ロボットなどに実装されるフィジカルAIについて、そのリスク解説を新たに書き下ろしました。既存の解説も全面的に書き直し、60ページの大幅な増ページにより最新のAI活用環境に対応した内容へと全面的に刷新しました。 本書は、AIの何が問題で、企業として何をすべきかの指針を提供します。AIリスクの分類から、AIガバナンスとソフトロー・ハードローの解説、AIガバナンスを確立する具体的手法まで、多角的な事例とIBMの知見を交えて詳述。AIリスクから企業を守るための基礎知識、ガバナンスの確立手順、運用基準の策定方法、従業員トレーニング手法まで、実践的かつ具体的な知識を伝授します。 経営層、法務・コンプライアンス担当者、AI導入を推進する現場担当者までーー AIを取り込んで仕事をせざるを得ない社会において、必読の1冊です。

2,750円

AIリスク教本 改訂新版…

【特別ダウンロード特典＋GitHubリポジトリ「To-Doアプリ開発体験ガイド」付！】 ベストセラー『世界一流エンジニアの思考法』につぐ最新刊ーー 生成AIの凄まじい進化で“絶望の淵”に立たされた、米マイクロソフトの現役エンジニアは、 どうやって「人間のボトルネック」を突破したのか？ これからのAIは使うものじゃない。一緒に働くメンバーだ！ ーーけんすう（起業家）　 AIの正しいトリセツを知りたければ、AI研究者に聞く前に、この本を読め。 ーー今井翔太氏（AI研究者） 能力は規格外だけど、ちょっと気難しい…そんなAIと共に進化するスキルとは？ 「失敗を自動化せよ」「可能性は絞り込む」… どんなAIモデルにも応用できる〈生産性を10倍ブーストする〉技術と思考法が一冊に ・生成AIで“生産性を爆上げ”する鍵は「理解」 ・「指示は端的に」コンテキスト・マネジメントの真髄 ・いかに「人間の介入ポイント」を設計するか？ ・「脳のボトルネック」を突破する学習加速術 ・「楽観ロック」でリスクをとる思考法……etc. 今日からすぐに始められる〈世界の一流が実践する〉AIマネジメント術決定版！

1,870円

部下としてのAI 世界一流エンジニアの進化術…

人手不足もなんのその、社員3人＋AIエージェントで10人分の作業をこなし、事業を拡大していく小さな会社の社長である筆者が説くAI活用実践書。 筆者が自分の会社で実践している「1人ユニコーン」的な企業の姿を作り上げる場面から始まり、AIエージェントを人間の社員との協働相手、すなわち同僚、「AI社員」として遇するためにやっていること、さらに営業・プレゼンの達人である筆者がこれまでの経験をいかにAIに教え込ませ、AIエージェントを人間の下支え役として活躍させるか等々、AIエージェントを本気で使いこなすために、実際に取り組んでいることを解説する。 AIに仕事をしてもらうための「プロンプト」も大事だが、より重要なのはその基となる「コンテキスト」であることを述べ、企業規模によらず誰もが優れた「コンテキスト資産」を持っていると説明。そうしたコンテキスト資産をいかに抽出して成果を出すかを筆者の実例を通して追体験できる。 「うちみたいな小さな会社でAI エージェントなんて入れられるの？」と思っている方、AIを導入したけど効果を実感できない方へ向け、規模の大小によらずAI の恩恵が得られることを実証する本書は、他のAI活用本とは一線を画すAIエージェントを「AI社員」として迎え入れるための必読書である。

2,200円

小さな会社が「AI社員」で大逆転する方法…

知財は、「守るもの」ではないーー ビジネスに組み込めば、売上と利益を生み出す武器になる！ 「いい技術はあるのに、売上につながらない」 「特許を取ったものの、うまく活用できていない」 そんな悩みを抱えているなら、 自社にある知財の「使い方」を見直す必要があるかもしれません。 知財というと、特許や商標を思い浮かべる人が多いでしょう。 しかし、本書で扱う知財はそれだけではありません。 長年培ってきた技術や製造ノウハウ、 ブランド、デザイン、データ、顧客との信頼関係……。 こうした目に見えない資産も、使い方次第で、 他社には真似できない競争力へと変わります。 大切なのは、知財を取得して終わるのではなく、 「どのようにビジネスモデルへ組み込むか」です。 本書では、知財を活かしたビジネスモデルを、 自社で知財を囲い込む「差別化主導型」 他社と組んで価値を広げる「共創・拡張型」 知財を開放して市場を握る「標準化主導型」 知財を社会に還元し、価値を循環させる「エコシステム型」 という4つの戦略類型と、10の実践パターンに整理。 自社の現在地と、次に目指すべき方向を明らかにします。 さらに、ダイソン、TSMC、YKK、スターバックス、 ロート製薬、任天堂など、国内外30社の戦略を、 業界や商材の違いを超えた共通のフレームワークで分析。 各社が何を守り、何を秘匿し、何を開放し、 どこで収益を得ているのかを、豊富な図解で読み解きます。 一見まったく異なる企業の戦略も、 「知財活用」という視点で捉えることで、 自社に応用できる共通点が見えてきます。 知財は、大企業だけのものではありません。 小さな会社にも、まだ活かされていない「お宝」が眠っています。 経営者、新規事業・商品開発担当者、 ブランドや事業の成長に悩むすべての人へ。 知財の見方が変われば、 ビジネスのつくり方も変わる。 30社の事例から、自社でも実践できる 「知財で稼ぐ仕組み」を見つけ、 価格競争から抜け出すための次の一手を描く一冊です。

1,980円

図解でわかる　知財で稼ぐビジネスモデル大全…

2,508円

データ利活用人材の育て方 データをもとに行動し価値を生み…

仕事・友人・結婚・恋愛…たった1本のLINEで人生は動き出す ーーシリーズ120万部超のヒットメーカーが贈る、受け身から脱出し、人生を思い通りにデザインするための一冊。 「自分から誘う」という一瞬の行為は、単なるコミュニケーションの一幕にとどまりません。 それは、人づきあいを、そして仕事や結婚といった自分の人生そのものを「主体的にデザインする」ための最も確実な一歩です。 本書の著者である五百田達成氏は、東大卒、博報堂などを経て独立し、数々のTVメディアでも大活躍する心理カウンセラー。誘う方も誘われる方もお互いに快適でいられる「うまい誘い方」の極意を惜しみなく明かします。 動きたいのに動けない、そんな心の停滞感を一挙に吹き飛ばすのが本書のメソッドです。 ただ「待つ」だけの姿勢を辞め、自分のマインドを少し変えて能動的にアクションを起こすだけで、驚くほど人間関係は改善されていきます。気の合う人だけをスマートに誘うスキルから、合わない人との適切な切り方まで網羅。自己肯定感を高めたい方にも、具体的な行動スキルが知りたい方にも、即効性のある実践的なノウハウが凝縮されています。

1,870円

「誘える人」がぜんぶ手に入れる…

日本有数のクリエーターで世界的マジシャンの内田伸哉氏が、人が「面白がる」仕組みを心理学・体験デザイン・表現技術の視点から体系化する一冊。笑い・驚き・共感を生むメカニズムや、マジックで培った「仕掛けの技術」を応用し、プレゼン・教育・ビジネスに活かせる実践的な方法を紹介。退屈を面白さに変える発想法や、日常を楽しむ視点も提示し、読者が自ら「人を惹きつける力」を磨けるように構成されている。エンタメとビジネスを横断する新しい「面白さの教科書」。

1,760円

人はどうすれば面白がるのか？…

世界を震撼させた先端AI「クロード・ミュトス」（Claude Mythos）の正体とは？ 　クロード・ミュトスがもたらした“衝撃”は、AIが攻撃対象の状況を読み取り、試行錯誤し、失敗から修正し、複数の攻撃ステップを自ら組み立てていく能力を示したことにあります。 　本書では、グローバルコンサルティングファームKearneyのサイバーセキュリティ専門家が、このミュトスの仕組みと、次のような対策を提示します。 　●「AIで防ぐ」ための勘所 　●古い情報システムの守り方 　●30日・90日・1年の対策ロードマップ 　クロード・ミュトス以降のサイバーリスクは、ITではなく経営の課題になりました。 　「侵入を完全に防ぐ」ことを目指す対策は現実的ではなくなりました。その中で経営が決めるべきことは多岐にわたります。 　●どの業務を最優先で守るのか 　●システム停止をどこまで許容するのか 　●どのリスクは受容し、どのリスクには投資するのか 　●インシデント時にいつ公表するのか 　●復旧の優先順位を誰が決めるのか 　これらは、経営の課題です。 　本書は、サイバー防御の技術的な詳細には立ち入りません。そもそもミュトス型攻撃は、高度なAI防御ツールを導入することだけでは対抗できません。 　守るべき資産を識別し、重要な領域を防御し、異常を検知し、インシデントに対応し、復旧し、その全体を経営として統治する。そうした「折れない防御」の具体策を提示します。 はじめに「攻撃者が眠らなくなった日」 第1章　クロード・ミュトスとは何か 〜 英国AISI検証で見えた「新しい攻撃者像」 第2章　AI時代の攻撃はどこが変わるのか 〜 速さ、量、執念、そして横展開 第3章　重要インフラのレガシーシステムはなぜ狙われるのか 第4章　クロード・ミュトス型攻撃のシナリオ 〜 侵入から業務停止まで 第5章　サイバー衛生の再定義 〜 まず実施すべきは“高度なAI対策”ではない 第6章　レガシーシステムを止めずに守る 〜 現実解としての分離・監視・補償統制 第7章　AIを防御に使う 〜 守る側のクロード・ミュトス対策 第8章　経営は何を決めるべきか 〜 AIサイバーリスクを事業継続リスクとして扱う 第9章　クロード・ミュトス対策ロードマップ 〜 30日、90日、1年でやること 第10章　AI時代の防御は、完璧ではなく“折れない”ことを目指す

2,420円

クロード・ミュトスの衝撃…

本書は進化し続けているランサムウェア攻撃に関して、知識を体系立てて理解したい方のために作りました。ランサムウェア攻撃は企業が直面するサイバー脅威の中でもトップに上がり、ニュースでも日々話題になります。実際に最前線で会社を守っているセキュリティ担当者は「では具体的にどうすればいいのか？」と悩むことが少なくありません。ネット上で対策を探しても、実用に耐えうる包括的な文書を見つけるのは困難だからです。さらに近年では単なるランサムウェア感染ではなく、攻撃者が組織の内部に侵入し、データ窃取を行って最後にランサムウェアを起動するという「企業を標的とした一連の攻撃」に変化しています。本書はそうした兆候に対応し、セキュリティ戦略・対策の手がかりを示します。 ■第1章　ランサムウェア攻撃とは 1.1 そもそもランサムウェアとは？ 1.2 最近のランサムウェア攻撃の特徴 1.3 ランサムウェア攻撃に対する取り組み（Stop Ransomware） ■第2章　ランサムウェア攻撃を理解するための専門用語 2.1 ランサムウェア攻撃を理解するための専門用語 2.2 サイバーセキュリティを支える組織と役割 2.3 TTP 2.4 サイバーキルチェーン 2.5 MITRE ATT&CK 2.6 IoC（Indicator of Compromise） 2.7 SCAP（セキュリティ設定共通化手順） 2.8 その他の脆弱性関連の専門用語（KEV、SSVC、EPSS） ■第3章　ランサムウェア攻撃の流れ 3.1 CERT-NZを参考にした、一般的なランサムウェア攻撃の流れ 3.2［実例］ Contiグループによるランサムウェア攻撃を見てみる 3.3 ランサムウェア攻撃は、なぜ見つけにくいのか ■第4章　ランサムウェア攻撃に備える 4.1 ランサムウェア被害を減らすためのシステム全体の見直し 4.2「ランサムウェアに備える」ために必要なものを考える ■第5章　インシデント発生！そのときどうする？ 5.1 初動 5.2 調査 5.3 復旧・対外公表 5.4 禁止事項 ■第6章　ランサムウェア攻撃の対応事例 6.1 UnitedHealth社の事例（2024年） 6.2 アサヒグループホールディングスの事例（2025年） 6.3 米国ネバダ州の事例（2025年） 6.4 3つの事例のまとめ ■付録A　脆弱性情報収集 ■付録B　CVSSのMetric Groupと要素（脆弱性の特性） ■付録C　SIEM詳細 ■付録D　脅威ハンティングの実例

3,520円

ランサムウェア攻撃対策マニュアルーーサイバーセキュリティ…

AIを導入したのに何も変わらない、PoCから先に進めないーーそんな状況に陥っていませんか？ 日本企業の生成AI利用率が高まる一方で、十分な効果があったと実感できた企業は少ないという調査結果もあります。足りないのは技術力ではなく、組織としてどう活かすかという戦略です。そして、この課題を打破する鍵が、AIとさまざまなシステムをつなぐ標準プロトコル「MCP」です。 本書では、MCPを活用してAIの本番運用と組織定着を成功させるための実践的なアプローチを紹介します。経営層を説得するROIの算出、PoCから抜け出すための判断基準、導入プロジェクトのロードマップ、部門を横断したAI推進体制の構築など、組織を動かしAIを真に活用するための知見をまとめた一冊です。

3,520円

MCPの教科書［上巻］〜MCPで成果を出すAI導入戦略…

1000億円企業を創ったプロ経営者が教える、「信頼」のつくり方。 才能でも性格でもないーー人を惹きつけ、チャンスを引き寄せる「人望力」を磨く なぜ、あの人のまわりにはいつも人とチャンスが集まるのか？ 才能でも、性格でもない。 人を惹きつけ、チャンスを引き寄せるーー その正体は、「人望力」だった。 1000億円企業を創ったプロ経営者が教える、「信頼」のつくり方。 ソニーグループ会長・吉田憲一郎氏、バレーボール日本代表・宮浦健人選手 推薦！ 「こうすれば成功する」という確実なルートが存在しない時代。 努力しているのに評価や人脈が広がらない、リーダーを任されたが自信が持てない、このまま今の会社にいていいのか迷うーーそんな声を、著者は数多く聞いてきた。 大企業の一社員から出発し、社内ベンチャーを売上200億円企業へと育て、低迷していた企業の再生を果たし、67歳のいまも複数の企業・団体から請われて経営の最前線に立ちつづける。45年以上、ビジネスの第一線を歩んできた著者がたどり着いた結論は、人生やビジネスのチャンスを引き寄せるのは「人望力」だということ。 人望力とは、生まれつきの資質ではない。 「あの人に頼みたい」「あの人と一緒にやりたい」と思ってもらえる力は、努力の方向さえ間違えなければ、誰にでも育てられる。その鍵は、相手の「事前期待」を、「事後評価」が上回りつづけることーー本書はこのシンプルな原理を軸に、著者自身の失敗と試行錯誤を交えながら、信頼を築く具体的な方法を体系的に描き出す。

1,870円

一流の人望力

「DXビジネス検定™」は、あらゆるビジネスで求められるDXとそれによるイノベーションについて学び、全ての企業人が「DXビジネス人財」を目指すための検定です。 検定では、DXを行うために必要なIT関連技術や知識だけでなく、ビジネス用語やビジネスモデルに先行事例など、幅広い範囲を学ぶことができます。内定者から新入社員、若手社員といったこれからビジネス界に飛び込んでいく方から、中堅〜ベテラン社員、管理職、経営陣も含めたデジタル分野に苦手意識のある方に至るまで、全ての企業人が取り組めます。 DX(デジタルトランスフォーメーション)とは、「データとデジタル技術」や サブスクリプション、シェアリング、クラウドファンディング、顧客ロイヤリティプログラムなどの「ビジネスの仕掛け」を活用した経営改革のことです。 よって、DXを本当に成功させたいのであれば、「DXの基礎用語」はもちろん、「データ分析に関する用語」、「デジタル技術に関する用語」、「マーケティングに関する用語」、「ビジネスモデルに関する用語」までを数多く理解している必要があります。 さらにこれらの用語を使った「企業DX事例」も幅広く知り、どの企業がどの技術やビジネスモデルを使っているのかを分析することで、自社のDXに活かせるモデルが見えてくるでしょう。 本書は「DXビジネス検定™」で取り上げられる各種用語、特にビジネスモデルと企業DX事例を数多く収録し、総合的に学ぶことができる公式テキストです。 自社ビジネスと次代の「DXビジネス」の関係を知り、世界や国内の先進ビジネスモデルやDXの成功事例を多数理解することで、DX時代の「DXビジネス推進人財」「ビジネス価値創造人財」を目指しましょう。 第1章　DXの本質と必要な知識・スキル 第2章　DXビジネス検定™とは 第3章　［DX基礎領域］DXの基本 第4章　［DX基礎領域］デジタル技術 第5章　［DX基礎領域］データ分析 第6章　［DX基礎領域］マーケティング 第7章　［DXビジネスモデル］消費者の状況とビジネス環境 第8章　［DXビジネスモデル］戦略モデル 第9章　［DXビジネスモデル］オペレーションモデル 第10章　［DXビジネスモデル］収益モデル 第11章　［DXビジネス事例］デジタル集客・マッチング・マーケットプレイス 第12章　［DXビジネス事例］デジタル商材系 第13章　［DXビジネス事例］リアルビジネス＋デジタル 第14章　［DXビジネス事例］リアルビジネス

2,970円

改訂版 DXビジネス検定™公式テキスト…

【書籍概要】 　「JIS Q 15001:2023」の改正原案作成に深く関わった第一線の弁護士陣が執筆した、個人情報保護マネジメントシステム（PMS）の決定版解説書です。近年の個人情報保護法改正や全面施行を受け、大幅に刷新された現行JIS規格のポイントを分かりやすく網羅しています。Pマーク取得・更新を目指す企業や法務担当者など、確実な法令遵守と体制構築を目指すすべての実務家必携の一冊です。

3,080円

JIS Q 15001：2023　個人情報保護マネジメン…

バラバラなメタデータを整理し、組織のデータ民主化を加速！ 乱立するメタデータリポジトリを統合、調整し、組織的なデータ管理の課題を解決することが、多くの企業で求められています。本書は経営層からアーキテクトまで、データ探索チームの構築やメタグリッドによるリポジトリ管理の手法を解説。データ民主化やセキュリティ強化、エビデンスに基づくエンタープライズアーキテクチャの実現など、企業のDXを支える戦略的なデータ活用基盤の作り方を提示します。

4,400円

メタデータ管理入門

国内外の広告賞を多数受賞。 20年間考え続けた超・内向型コピーライターによる、 世界一やさしい言葉術。 コピーライター、哲学者、作家。 言葉を生業にしている人たちから、続々と推薦の声が集まっています。 「勝浦さんは、厳しくて、優しい。ビジネス書で泣かされるとか、おかしいやろ。」 ーー田中泰延（コピーライター/ひろのぶと株式会社・代表） 「哲学者として言語化ブームに言いたかったことを、コピーライターがぜんぶ言ってくれた。そう、私たちが言葉を使うのではない。言葉が私たちをつくるのだ。」 ーー朱喜哲（哲学者） 「言葉を商売道具とする著者は、言葉の悪魔的ともいえる力を承知しながら、あえて言葉の軽やかさを思い出させてくれる。言葉の価値が過剰に盛られたりその力が過少に見積もられたりする時代に、身動きがとれない人の肩の力が抜けるように。」 ーー鈴木涼美（作家） 言葉が苦手な人に必要なのは、言語化でも伝え方でもありません。 感じたことを、素直に言葉にする。ただそれだけです。 必要な材料はすでに持っている。考えていることもたくさんある。 あとは、言葉にする勇気さえあればいい。 新入社員の頃、会議で一言も発言できず、いい企画も出せず、 一度はコピーライターの仕事をクビになった著者だからこそ書けた、 言葉にするのが苦手な人に贈る渾身の一冊。

1,870円

自分の「思い」がすっと伝わる　小さく言葉にする習慣…

「売上は伸びているのに、なぜか安心できない」「数字はあるが、どこに問題があるのかわからない」-- 数字は見ている。でも、次の一手が見えない経営者へ。 毎月の試算表に目を通していても、「何が原因なのか」「どこから手を打つべきか」までは見えてこない。そんな中小企業の悩みを解決する鍵が、AI×BIによる「未来会計」です。 BIは、社内に散らばる売上・原価・人件費・勤怠などのデータを整理し、会社の実態を見える化。AIは、その数字をもとに原因仮説を立て、改善策の選択肢を広げます。 本書では、全社では黒字に見えていた外食企業の事例をもとに、赤字店舗の発見、悪循環の分析、改善計画の作成、予実管理までを具体的に解説します。 試算表だけでは見えない利益構造、社長の経験則をデータで検証する方法、AIとの対話による計画作成、ダッシュボードによる予実管理など、明日からの経営判断に使える実践知を凝縮。 過去を集計する会計から、未来をつくる会計へ。 データに基づき、すばやく意思決定するための一冊です。

1,980円

AI×BI 中小企業の経営革命 「データ経営」完全ガイド…

プレゼン、企画書、データ分析...... 99％の無駄を省き、100倍の成果を出すための技術の全てがここに。 みなさんは、こんな悩みを抱えていませんか？ 「AIの回答は薄っぺらいので、まるで使い物にならない」 「どの業務をAIに任せればよいか分からず、結局自分でやろうとする」 「AIが出力したウソを信じてしまい、恥ずかしい思いをした」 AI時代のアウトプットに求められるのは「視点」と「経験」です。 あなたしか知らない情報や、これまでに得た知見をAIと掛け合わせることで、 AIの回答に人間味と説得力が宿ります。 本書では、AIアウトプットの生産性とクオリティを劇的に向上させる 30の型と90のテクニックをご紹介します。

2,200円

AIアウトプット超大全…

＼＼NHK『あさイチ』TBS『THE TIME,』など 数々のTV番組でも紹介された、ストアカの人気講座がついに書籍化！／／ ★★★推薦の声、続々！★★★ 日常や職場にはびこる“コミュ力”の呪いを解き、本音の対話を取り戻す！ ーー安斎勇樹氏（『冒険する組織のつくりかた』著者） コミュニケーションを論じた本のなかで、 きっと今までいちばんうそがなくて、無理のない本です。 ーー飯田正人氏（くまざわ書店 営業推進部） ★★★★★★★★★★★ ・空気を読んで、言いたいことを飲み込んでしまう ・部下との1on1がなんとなくぎこちない ・初対面の人と当たり障りのない会話しかできない 「間違いたくない」「失敗したくない」「嫌われたくない」「賢く見せたい」「対立したくない」……etc そんな思いが、私たちのコミュニケーションを難しくしています。 この本が提案するのは、会話のテクニックを磨くことではなく、 自分を縛りつける「恐れ」を手放すことです。 Googleなどの世界的企業が研修に取り入れている「インプロ」のエッセンスを通じ、 自分を無理に取り繕わなくていい、自然体でありながら、一緒にいる相手も心地よい。 そんな人間関係の築き方を探っていきます。 インプロとは即興演劇のこと。台本もない、正解もない中で、相手の言葉や表現を受け取りあい、その場でストーリーを生み出していきます。 著者は、インプロアカデミー代表として1,000回以上のワークショップを重ね、企業研修から個人まで、表現とコミュニケーションを教えてきた実践者。 ワークショップは、習い事プラットーフォーム「ストアカ」で大人気。 NHK『あさイチ』、TBS『THE TIME,』、Eテレ『阿佐ヶ谷アパートメント』など、数々のTV番組でも紹介されています。 本書は、そんな話題のワークショップの現場から生まれた一冊です。 この本はコミュニケーションのテクニックを教える本ではありません。読み終えて「コミュニケーションがうまくなった」と感じるより ・会議で自分の言葉で話せた ・言いたいことを飲み込まずに正直に言えた ・部下が初めて本音を話してくれた ・初対面の人と会話を楽しめるようになった ・大切な人と以前より深い話ができるようになった ーーそういうことが、気づけば起きるようになっている。そんな変化を目指しています。 人といることがなんだか楽しくなる。 人といても楽な自分でいられる。 気づけば、以前より少し深いところで人とつながれている。 第1部　人はいかにして恐れていくか 第2部　自分を自由にする　恐れない自分になる 第3部　関係を変えていく　恐れない関係をつくる 第4部　実践編

1,980円

ほんとうの自分で人といられるレッスン…

★気がかりが消えれば、人生が動き出す！ ★大手企業も実践！　5,000人以上の行動力を復活させた内省デザイナーが教える、心と頭の余白を生み出すメソッド ▼頭の中が、ずっとうるさい人へ 仕事のタスク、返信忘れ、家の片付け、苦手なあの人のこと、キャリアの方向性……。 やりたいこと、やるべきこと、気になること、心配なこと。 大きいものも、小さいものも、あれもこれも。 やること・考えることは山積みなのに、なぜか動けない。 休日も頭が休まらず、ただグッタリして終わる。 これは意志が弱いのでも、能力が足りないのでもない。 ただ、頭の中に「気がかり」が溜まりすぎているからなのです。 ▼気がかりが消えると、人は勝手に動きだす 私たちの頭は、大小さまざまな「気がかり」を抱えているだけで、膨大なエネルギーを消費し続けています。 逆に言えばーー気がかりさえ消えれば、自然と人は動きだします。 本書の5ステップは、まさにそのための「思考と感情の片づけメソッド」です。 ▼5つのステップで、気がかりをゼロにする 「書き出す→仕分ける→具体化する→片付ける→振り返る」 このシンプルなサイクルを回すだけで、頭と心に余白が生まれ、ずっと後回しにしてきたことが、自然と動き出していきます。 コツは、たったひとつ。気がかりの「大きさと量」を自分に合わせるだけ。それだけで、誰でも動けます。 ▼実践者からは、こんな声が続々！ 「何年も放置してた気がかりが片付いてスッキリ」 「1個できた！　また1個できた！　という階段を登っていく楽しさを覚えることができました」 「もうこのまま動けない人生かと思っていましたが、小さな気がかりから片付けていって、新しい仕事に就くこともできました！」 気がかりがゼロになると、人は変わります。 あなたにも、このスッキリ感と、身体がどこまで軽くなった気持ちを味わってほしいです。 第1章　気がかりをゼロにすることで人生が動きだす 第2章　こうやって気がかりをゼロにする　ステップ1　書き出す 第3章　こうやって気がかりをゼロにする　ステップ2　仕分ける 第4章　こうやって気がかりをゼロにする　ステップ3　具体化する 第5章　こうやって気がかりをゼロにする　ステップ4　片付ける 第6章　こうやって気がかりをゼロにする　ステップ5　振り返る 第7章　気がかりゼロ体質になろう 第8章　おまけ　みんなのワーク例

1,870円

気がかりゼロ

言葉に関心のある一般の方から実務者まで、わかりやすく基本が身につく、これまでにない校正の教科書。6つのテーマからなる章立てで、各章に親しみやすい実例と実習課題を豊富に付し、初歩から応用まで楽しく学べる構成とした。本・雑誌・新聞から料理レシピや手紙までの多彩なテーマ設定で、さまざまな分野・職種、生活シーンの校正が体験できる。校正という営みが、言葉と上手に付き合い「生きる智恵」となることをめざす。 口絵1 伝わる校正記号の練習帳 口絵2 校正の実例 口絵3 図版の修正 はじめに──みんなの校正教室へようこそ 本書の使い方／実習課題・解答例のダウンロードと講座のご案内 ◆第1回　一文字一文字に愛を注ぐ──エッセイの校正 Chap.1　校正の仕事って？ Chap.2　校正の実例を見てみよう Chap.3　2つの校正 Chap.4　校正するときに大切なこと ◆第2回　辞書と仲よくなる──手紙の校正 Chap.1　たのしい国語辞典 Chap.2　辞書が教えてくれること Chap.3　手紙の校正、よくある落とし穴 Chap.4　敬語に気持ちをどうこめるか Chap.5　言葉の見た目問題──漢字とひらがなの深い関係 Chap.6　校正的デザイン 〈コラム〉究極の本 ◆第3回　美しい文字の組み方──雑誌の校正 Chap.1　この文字組み、美しい？ 美しくない？ Chap.2　ベタ組みの特別ルール Chap.3　ページという空間 Chap.4　雑誌のレイアウト Chap.5　雑誌の校正──組版と整合性 〈コラム〉移り変わっていく本の形 ◆第4回　正しさという怖さ──新聞の校正 Chap.1　校閲記者の仕事 Chap.2　新聞校閲3つの正しさ1──用字用語 Chap.3　新聞校閲3つの正しさ2──事実関係と表現 Chap.4　新聞校閲3つの正しさ3──レイアウト Chap.5　メディアの力──人権と報道 〈コラム〉漢字の連想ゲーム──読み換えると、どんどんわかる ◆第5回　ちゃんと伝わるために──レシピの校正 Chap.1　レシピのスタイル Chap.2　材料表に必要なこと Chap.3　下ごしらえと作り方に必要なこと Chap.4　未知の世界を校正する 〈コラム〉縦書きから横書きへ ◆第6回　日本語以外も！──横組と欧文や数式、図版の校正 Chap.1　横組の特徴 Chap.2　欧文フォントの特徴 Chap.3　英語の組み方 Chap.4　単位と数式 Chap.5　図版の校正 Chap.6　奥付と裏表紙 おわりに──言葉を生かし生きる智恵へ 参考文献 解答例と解説 参照ウェブサイト 索引 【資料】活字（デジタル・フォント）の大きさ 【資料】本のサイズと印刷用紙の厚さ・重さ 【資料】よく使う用語

2,420円

みんなの校正教室

「報告書」という虚構を捨て、生成AIで最強の組織をつくりあげる。 【内容紹介】 年収1000万クラスの管理職が、その能力の大半を「社内調整」と「報告書（作文）」に費やしているーー。 これこそが、日本企業の意思決定を遅らせる構造的欠陥です。 しかし、生成AIがこの構造を破壊します。 これまで捨てられていた「現場の一次情報（生の声）」が、計算可能な経営資源に変わったからです。 加工された報告書を待つことなく、経営者が「現場の事実」をダイレクトに掴み、即断できる時代が来ました。 本書は、報告書文化を廃し、経営と現場を直結させる「一次情報経営」への移行ガイドです。 著者は『週刊東洋経済 すごいベンチャー100』選出のブリングアウト代表・中野慧。 AIに戦略を宿らせる「コンテクスト・エンジニアリング」や、組織を変える「物理的実装論」など、勝つための具体的な設計図を公開します。 【本書の主な論点】 ・「年収1000万の伝言ゲーム」の終焉 生産性を阻む「情報前処理」の無駄を暴く。 ・経営のOSを書き換える「一次情報経営」 上司の顔色ではなく「現場の事実」で決める組織へ。 ・【核心】コンテクスト・エンジニアリング AIに自社の勝ち筋を教え込む「人格・着眼点・出口」の技術。 ・「意識」を変えるな、「物理」を変えよ 精神論では定着しない。「義務化・リターン・意味づけ」の実装論。 ・現場は「R&D」へ、管理職は「編集長」へ AI時代に残る仕事「発見」と「決断」を再定義する。 第1部　なぜ今「一次情報」なのか──AIが突きつける「中継業務」の終焉と人間の解放 　第1章 「情報の交通整理」から解放される日 　第2章　歴史の教訓：「外部化」と「再配分」のルール 　第3章 「声のデカい人」が勝つ時代の終わり 第2部　言い訳の崩壊──コストと技術の壁は消滅した 　第4章　【経済性の崩壊】「コスト」はもう、反論にならない 　第5章　【物理性の崩壊】「定性」が「定量」に変わる日 　第6章 【慣習の壁の崩壊】言い訳はなくなった 　第7章　事例：事実が「現場」を救う 第3部　コンテクストエンジニアリング─-AIに「企業の文脈」を実装する技術 　第8章　「ひとつのデータ」から「3つの真実」を取り出す 　第9章　「指示出し」の3ステップーーコンテクスト設計のテンプレート 　第10章　AIは「最強のイエスマン」である 第4部　実装の解剖学ーー組織のOSを書き換える「物理」と「熱」 　第11章　PoCの死の谷ーー 「93%」が失敗する日本の現実 　第12章　「意識」を変えるな、「物理」を変えよ 　第13章　リーダーの覚悟ーー「梯子（はしご）」を外すな 　第14章　「評価のモノサシ」を書き換えるーー「生産性」の再定義 　第15章　本丸から始めよーー「出島」と「摩擦熱」 第5部　実装のロードマップーー明日から景色を変えるための実行の技術 　第16章　立ち上げの7ステップ：【0〜30日目】 　第17章　現場の変革：【31〜60日目】 　第18章　ミドルの変革：【31〜60日目】 　第19章　経営の変革：【61〜90日目】

2,200円

生成AIで最強の組織が生まれる トップと現場をつなぐ一次…

◆中原淳氏、佐渡島庸平氏、推薦！ チームは動かすのは「叱咤激励」ではなく「2つの問いかけ」にあり。マネージャー必読書！ ーー中原淳氏（立教大学経営学部教授） 「問い」について考えていた安斎さんが、「問いかけ」について考え出した。この2つの差がわかるだろうか。 「問いかけ」は、クリエイティブなチームを作るのに欠かせない。これは、最強のチームビルディング本だ。 ーー佐渡島庸平氏（コルク代表） ◆「問いかけ」が、チームを動かす これからの組織に必要なのは、命令で動く「軍隊型チーム」ではなく、メンバー一人ひとりが考え、判断し、行動する「冒険型チーム」。 その転換のための鍵となるのが、「問いかけ」という技術です。 問いかけとは、さまざまなコミュニケーション場面において、相手に質問を投げかけ、反応を促進することです。 そして、「見立てる」「組み立てる」「投げかける」--この3つのサイクルを回すことで、相手の中に眠る思考と行動を引き出していきます。 会議でも、1on1でも。 上司にも、部下にも、同僚にも。 ビジネスでも、プライベートでも。 問いかけは、あらゆる関係性を変える力を持っています。 ◆問いの組み合わせ方や質問技法など、実践のためのツールも充実！ こだわりを深掘りする質問＝フカボリモード ・素人質問「すみません、これってどういう意味ですか？」 ・ルーツ発掘「いつ頃からこだわるようになったのですか？」 ・真善美「”正しい〇〇”とはなんでしょうか？」 固定観念を揺さぶる質問＝ユサブリモード ・パラフレイズ「別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」 ・仮定法「もし〜だとしたら、どうでしょうか？」 ・バイアス破壊「本当にそれが必要ですか？」 ◆こんなリーダーにおすすめです ・チームメンバーから主体的な意見や行動を引き出したい方 ・1on1やミーティングの質を高めたいマネジャーやリーダーの方 ・「自分が全部やらないと」というリーダーとしての負担を減らしたい方 ※本書は2021年に小社より刊行された『問いかけの作法』を再編集し、新版として出版したものです。

2,090円

新　問いかけの作法

【話題沸騰につき発売前増刷！】 20年以上にわたり世界の金融市場で 圧倒的な結果を出し続けてきた河村真木子氏による、 本質的な「お金の知識や哲学」を凝縮した本。 自分の子どもや次世代の若い人たちにも伝わるよう、 「やさしく・シンプルに・具体的に」書いています。 子どもをもつママはもちろんのこと、 実践的な金融教育に興味のある学生、 お金の不安をもつすべてのビジネスパーソン必読の1冊です。 （本文より） 「お金」が理由で自分の気持ちに素直に従えない人生は、もったいないし、くやしい。そして何より、つまらない。 できるかぎりの選択肢を広げて、好きなものを好きなように選び、自分の願うほうへと、自分の足で歩いていきたい。 私自身はそうでありたいと信じ、行動し続けてきました。 と同時に、シングルマザーとして娘を育ててきた私は、子どもにも、「お金に関係なく、自分の信じ願う選択をしてほしい」と考えています。 私は娘に、「お金を理由にあきらめることがない人生」を送ってほしいのです。 「本当はこっちがいいけど、高いからやめておこう」ではなく、「私はこれがいいから、これにする」と値段に関係なく選べる大人になってほしい。 そう願っています。 そのためには、お金の知識・リテラシーは欠かせません。 仕事、住む場所、パートナーとの関係、子どもの教育、ライフスタイル、老後の過ごし方ーー。 人生の選択肢を広げたいなら、身につけておくべき必須のものです。 逆説的なのですが、 「お金に縛られずに自由に選択できる人生」には、 お金が必要不可欠です。 「お金の力」を味方につけ、「お金の哲学」をもった 自由な人生を送っていただけることを、 心から願っています。 Prologue 第1章　お金の「感覚」や「考え方」を育てる 第2章　「自分に投資」するお金の「使い方」 第3章　資本主義のルールを知って「稼ぐ」 第4章　グローバル時代にお金を「増やす」ために大切なこと Epilogue

1,870円

自由にあきらめずに生きる 外資系金融ママがわが子へ伝えた…

多くの日本企業が大企業から中小企業に至るまでDXを経営戦略の常識と捉え、巨額を投じている。しかし、その実態は「面従腹背」であり、現場で使われない高額なシステムが積み上がっているのが現実だ。なぜ期待した成果を得られないのか。その根本原因は、デジタル技術の欠如ではなく、組織の中に生じた深刻な「分断」にある。経営、事業、ITの各部門がそれぞれの論理で孤立し、互いの役割を把握せぬまま個別最適に走るサイロ化こそが、変革を阻む最大の病巣なのである。 本書が提唱するのは、IT部門や外部ベンダー任せにしない「事業主導型DX」である。鍵を握るのは、組織の隙間を繋ぐ「のりしろ」となり、既存の枠組みを超えて会社をより良くしようと動く0.1%の「挑戦者」たちだ。彼らは必ずしも輝かしいエース人材ではない。現場の違和感を抱え、時には正論で周囲と衝突しながらも、会社の未来を本気で案じる「変革の種」である。 ドリームインキュベータが実際に立ち会った、数千億円規模の現場で起きた生々しい変革事例を基に、抽象的な戦略論ではない実行ノウハウを公開。単なる効率化を超え、テクノロジーを梃子に企業価値を「アンプリファイ（価値増幅）」させる手法は、停滞する日本経済を再び輝かせるための処方箋になる。すべてのリーダーと、現状を打破したいと願うすべての挑戦者に届けたい一冊。 はじめに ■1章：なぜ、日本企業でDXがうまく進まないのか 1　DXとは、最適化すること 2　多くの企業がDXに投資しても、成果が出ない 3　DXがうまくいかない際に見られる典型的な事象 ■2章：組織を止める「分断」の正体 1　DX停滞の根本要因は「分断」にある 2　分断が引き起こす問題とその理由 3　分断が生じるのは組織が成長していく上での宿命 ■3章：分断を解消する「のりしろ」 1　のりしろを機能させる 2　事業（＝使い手）が主導する ■4章：「事業主導型DX」に挑戦する 1　挑戦前の心構えーーDXを非日常から日常へ 2　どう始めるかーー棚卸しで“課題”を定義する 3　どう成果を出すかーー長期ゴールと短期成果の両輪 4　どう広げるかーー勝ちパターンの横展開 5　最大の資産は「のりしろ」--つなぐ力を組織能力に 6　誰がリードするかーー「挑戦者」を増やすことがDIの使命 ■5章：DXを“プロジェクト”から“経営能力”に変える 1　収益構造を変える鍵は、変革の日常化 2　変化対応力は「才能」ではなく「習慣」 3　変革を動かす資源は「意思」である ■6章：DXを構想から実装まで動かす、ビジネスプロデュース 1　事業をつくる力を、変革実現へ転用 2　改革を前に進める技術と人材 3　T&Aが目指す先 4　おわりに：変革に相応しいパートナーであり続ける

1,980円

いつまでその“DX”を続けるのか…

DXという言葉自体は浸透したものの、日常業務の中で実感できる変化として定着していないという課題があります。そこで、いま改めてDXの設計図としてのエンタープライズアーキテクチャ（EA）が着目されています。 本書は、ベースとなるEAの概念を押さえつつ、リモートワークなどの多様な勤務体系を取り込んだ「スマートワークEA」を再定義し、企業のDXアーキテクチャに組み込む次世代アーキテクチャを提示します。MUFGにおける事例をもとに解説しますが、企業全体のEAとは疎結合で切り出すことができる体系のため、業種や規模の大小を問わず参考にしていただける内容となっております。

3,520円

スマートワークを実現する エンタープライズアーキテクチャ…

カンタン・伝わる・がんばらない 文章がスラスラ書けてとまらない！ プロが教える楽しく書くためのシンプルな50のコツ 文章を書くことは難しい。 仕事,SNS,ブログ,日記,note… 文章を「書ける人」になりたいと思う、すべての人へ 「いざ書こうとすると、何をどう書いたらいいかわからない」 「自分の想いや考えを文章でわかりやすく伝えたい」 「SNSにせっかく投稿した文章が読まれない」 文章を書くことについて、そんな悩みを持つ人は多いのではないでしょうか。 実は「書けない」のはあなたのせいではありません。 「書く」に対する「思い込み」が、書くことのハードルを上げてしまっているのです。 あなたのなかにある「書く」ことへのイメージを少し変えることで、文章を書くことはもっと楽しくなります。 本書では、伝わる文章のプロである著者が、「書く」の見方を変え文章と仲良くなるための50のシンプルなコツを紹介します。

1,870円

書ける人になる

図解即戦力シリーズのISO270001：2022解説書です。 「ISO/IEC27001」は国際標準化機構（ISO）による情報セキュリティマネジメントに関する国際規格で、最新の2022への移行期間も2025年に満了しました。そこで本書では、ISO認証の取得を目指している組織の担当者、すでにシステム運用中の企業で関連部門に配属された人などの役に立つよう、改訂のポイントや全体の内容、重要用語といった一連の知識を図解でわかりやすく解説しています。 1章　情報セキュリティマネジメントシステム ISO/IEC 27001 とは 01 ISO規格とは 02 ISO/IEC 27001の認証制度 03 ISO/IEC 27000ファミリー規格 2章　情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）適合性評価制度と認証審査 04 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）とは 05 ISMS適合性評価制度の概要 06 ISMSの認証審査 07 ISMS認証に関するガイド類 3章　情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）に関する用語 08 情報セキュリティに関する用語 09 マネジメントシステムに関する用語 4章　4 組織の状況 10 4.1 組織及びその状況の理解 11 4.2 利害関係者のニーズ及び期待の理解 12 4.3 情報セキュリティマネジメントシステムの適用範囲の決定 13 4.4 情報セキュリティマネジメントシステム 5章　5 リーダーシップ 14 5.1 リーダーシップ及びコミットメント 15 5.2 方針 16 5.3 組織の役割、責任及び権限 6章　6 計画 17 6.1.1 一般 18 6.1.2 情報セキュリティリスクアセスメント 19 6.1.3 情報セキュリティリスク対応 20 6.2 情報セキュリティ目的及びそれを達成するための計画策定 21 6.3 変更の計画策定 7章　7 支援 22 7.1 資源 23 7.2 力量 24 7.3 認識 25 7.4 コミュニケーション 26 7.5 文書化した情報 8章　8 運用　9 パフォーマンス評価　10 改善 27 8 運用 28 9.1 監視、測定、分析及び評価 29 9.2 内部監査 30 9.3 マネジメントレビュー 31 10 改善 9章　附属書A（管理策）情報セキュリティ管理策（5 組織的管理策） 32 附属書A.5 組織的管理策 10章　附属書A（管理策）情報セキュリティ管理策（6 人的管理策） 33 附属書A.6 人的管理策 11章　附属書A（管理策）情報セキュリティ管理策（7 物理的管理策） 34 附属書A.7 物理的管理策 12章　附属書A（管理策）情報セキュリティ管理策（8 技術的管理策） 35 附属書A.8 技術的管理策 13章　情報セキュリティマネジメントシステムの構築 36 ISMS構築・導入・認証取得までのステップ 37 適用範囲と責任体制の決定 38 情報セキュリティ方針の策定 39 リスクアセスメントの実施 40 ISMS文書の作成 14章　情報セキュリティマネジメントシステムの運用・認証取得 41 ISMS導入教育の実施 42 ISMS運用の管理 43 内部監査の実施 44 マネジメントレビューの実施 45 ISO/IEC 27001登録審査と維持審査・更新審査 付録　ISO/IEC 27001:2013からの変更点

2,640円

図解即戦力　ISO27001:2022の規格と審査がこれ…

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