ビジネス環境は絶えず変化しており、これらの変化に適応するために情報技術を活用するスキルは、将来のビジネスリーダーにとって不可欠です。本書は、情報技術がビジネスプロセスにどのように統合され、活用されているかを探求します。 現代企業における情報技術の役割に焦点を当て、大学でビジネスを学ぶ学生が情報技術の基礎知識から実践的な応用までを習得し、将来のキャリアに役立つ堅固な基盤を築くことができるように考慮し、初心者にも理解できるように詳しく説明しています。 【目次】 第1章　新たな社会への動き 1.1 技術と社会発展／1.2 情報社会を支える技術の特徴／1.3 ビッグデータ／1.4 ビッグデータから価値を生み出す／1.5 第4 次産業革命と新しい社会 第2章　コンピュータの構成とソフトウェア 2.1 計算機の発展／2.2 ノイマン型コンピュータ／2.3 ハードウェア／2.4 ソフトウェア 第3章　コンピュータとネットワーク 3.1 IP ネットワークの拡大／3.2 インターネット／3.3 移動通信ネットワーク／3.4 モノのインターネット／3.5 ネットワーク通信の価値 第4章　人工知能の概要 4.1 人工知能／4.2 人工知能の発展過程／4.3 機械学習／4.4 深層学習／4.5 人工知能の活用 第5章　情報技術の進歩と業界の変化 5.1 メインフレームコンピュータ／5.2 ダウンサイジング／5.3 IBM パソコン／5.4 コンピュータ業界のパラダイムシフト／5.5 クラウドサービスと新ビジネス／5.6 モジュール型とすり合わせ型／5.7 ビジネスモデル特許 第6章　企業の情報化と情報化投資 6.1 企業における情報化の進展／6.2 情報化の課題／6.3 情報化投資／6.4 日米の情報化投資比較 第7章　論理的思考と問題解決のツール 7.1 論理的思考のツール／7.2 問題解決のプロセス 第8章　システム開発とシステムインテグレータ 8.1 情報システムのライフサイクル／8.2 情報システムの開発方法／8.3 ソフトウェアの開発方法／8.4 システムインテグレーション 第9章　経営と情報システム1 9.1 企業活動を支える情報システム／9.2 マーケティングで利用される情報システム／9.3 販売で利用される情報システム／9.4 製造で利用される情報システム 第10章　経営と情報システム2 10.1 人事・労務管理で利用される情報システム／10.2 製品開発で利用される情報システム／10.3 調達・購買物流で利用される情報システム／10.4 出荷物流で利用される情報システム／10.5 サービスで利用される情報システム 第11章　情報セキュリティと個人情報 11.1 情報セキュリティ／11.2 個人情報と個人情報保護法／11.3 個人情報保護に向けた経過／11.4 改正個人情報保護法と個人情報の活用技術

2,970円

経営と情報システム

Google以外でSREを実践する各社の取り組みや課題をまとめた事例集！ Microsoft、Dropbox、Google、SoundCloud、Spotify、Amazon、Facebook、Fastly、LinkedIn、Netflix、LyftなどでSREを実践しているエンジニア、ディレクタ、SREが、SREの取り組みや課題について、「SREの実装」、「SRE最前線」、「SREのベストプラクティスとテクノロジ」、「SREの人間的側面」というテーマで詳述した書籍です。

5,060円

SREの探求

「可視化」と「AI予測」が勝ち筋へ導く! アクセンチュアAI部門責任者による 実例ベースの組織変革方法 グローバル企業の経営幹部の84%が「AIの幅広い活用はビジネス戦略に不可欠である」と考えています。一方で「AI機能を本格的に備えた組織の構築を実現している」企業はわずか16%。この16%の企業は、その他の企業と比べてAI投資から3倍近い投資対効果を得ていることが明らかになりました。 AIを活用できる企業とそうでない企業との格差は広がる一方です。企業は適切な人材を集め、分野横断型のチームを組成し、組織全体で戦略的にデータとAIの活用に取り組まなければなりません。 データやAIの活用において日本は遅れているという声が聞こえてきます。遅れている所は遅れていると認識した上で、その弱点を補いつつ、他国と比べて優れている部分、潜在的に勝てる可能性がある領域をどう伸ばしていくべきかを解説します。 第1章　データ活用の必然性と活用ステージ 1-1　データ活用の意義 1-2　データ活用のステージ 1-3　データ・AI活用進展度のアセスメント 第2章　データ・AI活用を阻む壁とその突破アプローチ 2-1　業務属人化の壁 2-2　人材不足の壁 2-3　組織設計の壁 2-4　部署の縦割りとデータ分断の壁 2-5　導入アプローチ（アジャイル）の壁 2-6　実証実験（PoC）後のスケールの壁 2-7　経営陣の壁 2-8　意識・文化の壁 2-9　データ・AI活用に向けて 第3章　AIによる経営の高度化 3-1　経営環境の変化 3-2　いま求められる経営判断 3-3　AIによる経営の高度化 第4章　データ・AI戦略と日本企業の戦い方 4-1　データ・AI活用戦略の立て方 4-2　日本の独自性を活かした戦い方 4-3　日本企業に向けたメッセージ

2,200円

データドリブン経営改革…

日本のもの造りを強化する戦略＆組織マネジメント！儲かるもの造り企業に変わるための経営学をやさしく体系的に解説した初のテキスト。

3,300円

MOT「技術経営」入門

うまい褒め方vsへたな𠮟り方 「前もミスしたよね」　 　　⇒「一緒に対策を話し合おう」 「君たちの話はわからないな」 　　⇒「その話、教えてくれる？」 「もっとできると思ってたのに」 　　⇒「あなたならきっとできる」 そして魔法の一言は「助かったよ。ありがとう」 　 あなたは不適切な発言で損をしていませんか？ 言い方ひとつで環境は変わり、会社内のコミュニケーションは楽になります！ 実戦的な「言い換え」で難局を乗り切ろう！ 具体的なエピソードと事例が満載！

1,760円

できる上司のZ世代をモンスターにしない言葉…

いまやビジネスパーソンの“必須教養”と云える「ロジカル・シンキング」。各種入門書も出ているが、実際のところ使いこなせている人は少ない。その理由は、「ロジカル(論理的）に考える」だけで「ロジカルに伝える」技術がないからだ。そこで、大手コンサルが教えを乞う伝説のMBA講師、いわば「コンサルのコンサル」船川氏が「ロジカルに伝える技術」をストーリー漫画に載せて、わかりやすく解説する。

1,210円

マンガでわかる 必ず伝わる！ロジカル会話術…

経営学の側面からデジタル技術やデータサイエンス・AIに関する知識やその応用を適切に理解するための入門書。DX変革を促進するために必要な基礎知識や成功事例を学ぶ。（発行＝碩学舎）

2,640円

1からのデジタル経営

5G、AI、サブスクリプション……。 「デジタルトランスフォーメーション」に必要なのは、「デジタルの知識」ではなく、問題を正しく定義し向き合うことだった。数々の現場で課題に向き合ってきた著者が、90日でできるDXの方法を伝授する。 ◆2020年春、5Gの普及が本格的にスタートする。それに伴い、IoT・サブスクリプション・AI・D2C・OMO・MaaSなど、デジタルトランスフォーメーション(DX)を迫る流れは加速する。このような時流のなかで、企業はどんな戦略を描き、戦術を選び、目標を定めればいいのか。元リクルート最年少執行役員で、現在はDXの専門集団Kaizen PlatformのCEOを務める須藤憲司氏が、中国・シリコンバレーなどをふくむ豊富な海外事例と、自社事例を交えて解説する。 ◆「DXを自分達で引き起こさない限り、他社が引き起こす社会変革の波に巻き込まれる」と著者は主張する。日本では、「メルカリ」の登場で子ども服やベビーカーを取り扱っているブランドが業績を下げた。子ども服は子どもの成長によってすぐに使えなくなるため、中古市場に出回りやすく、ベビーカーは作りがしっかりしているから古いものでもいいし、使い終わった後は高く売れる。メーカーは、自分たちのビジネスがメルカリに破壊されるなんて多分考えていなかったはずだ。DXは「誰か」が必ず引き起こしていく津波のような大きなトレンドであり、その影響を受けない個人、企業、産業、国家は存在しない。 【DX達成までの5ステップ】 1モバイルを中心に考える2動画活用(顧客体験のリッチ化)3データ活用4リアル接続5ビジネスモデル変革 本書の特長は、他部署を巻き込み、達成の難易度もあがる4や5に取り組む前に、小さく早く改善が期待出来る1~3までを細かいステップに分け、90日で達成できるように紹介していることだ。1~3のステップを達成していくことによって、4や5に取り組むための着実な土台をつくることができるようになる。 1　デジタルが巻き起こした新潮流 2　なぜ企業はDXでつまずくのか？ 3　デジタルの潮流を読む「10のキーワード」 4　DXの企業事例を見てみよう 5　90日でできる「DX計画戦略マップ」に挑戦しよう

1,760円

90日で成果をだす　DX（デジタルトランスフォーメーショ…

はじめに 【STEP 1】 価値を創る イノベーションに欠かせないたった一つのこと WOW！と言われる価値を見つける〈3つの目〉 　・マイナス・マイナスの「顧客の目」 　・プラス・プラスの「市場の目」 　・振り切って考える「商品の目」 まだ世の中にない新商品の〈WOW！カタログ〉を創る 商品で語る中期経営計画〈WOW！ロードマップ〉 E4Vのプロセスで創ったゴールドラットの「10年後のカタログ」 【STEP 2】 価値を伝える 「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題 　・お客様の立場で商品を検証する〈変化の4象限〉 〈変化の4象限〉で既存商品のWOW！を創る よい商品だから売れるとは限らない〈市場の教育〉 カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック わずか1日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち 【STEP 3】 実現への道のりを創る 多くの人の助けなしにイノベーションは実現できない 　・成功する根拠を検証する〈仮定の検証〉 失敗を学びに変える〈ミステリー分析〉 参加メンバーの志を一つにする〈ODSC〉の3つの質問 目標からたどって考える〈バックキャスト工程表〉 相手がYESと言わざるをえない〈断れない提案〉 開けても閉めても心地よい窓を開発したLIXIL 日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス まとめ　プロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる

1,650円

優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？…

個人情報保護法、GDPR（EU一般データ保護規則）、NISTフレームワーク（米国）に対応する初の総合専門書 個人情報保護法、GDPR（EU一般データ保護規則）への対応は万全ですか？ 日本企業は、情報漏えいリスク以外にも、数々の情報管理をめぐる国際的リスクにさらされている。 折しも、EUにおいては一般データ保護規則（GDPR）が2018年5月25日から適用開始され、日本企業であっても直接的・間接的にGDPRにおける義務、特に当局における監査などに対応できるような形での個人データの取り扱いの記録および保管の義務への対応が喫緊の課題となってきた。日本国内を見ても、2017年に改正された個人情報保護法の下で、個人情報の第三者提供に関するトレーサビリティ確保のための確認・記録義務への対応など、文書管理および情報管理の制度を確立することは、既にコンプライアンス上の重要な要請の一つとなっている。 企業内情報の管理にあたっては、個別的な対応では限界と不十分さがある。トップの管理の下、全社一貫したシステムに基づいて統一的な取り扱いをし、それを横断的に、どの法令もカバーできるように展開していく制度を確立することが必要であり、その能力こそが企業の情報管理力である。 本書においては、ベーカー＆マッケンジー法律事務所が法的な観点から論点出しを行い、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ・ デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社が、より実務的な観点から企業に内在するその原因を深掘りし、ソリューションを提示したものである。 はじめに 第1章 企業に求められる情報マネジメント 第2章 個人情報保護のための情報マネジメント 第3章 営業秘密を管理するための情報マネジメント 第4章 ディスカバリー制度と情報の一元化 第5章 インサイダー取引を防止するための情報管理 第6章 各個別法に対応するための統一的な情報管理手法：まとめ 第7章 現代の情報マネジメントとセキュリティの関係 第8章 日本企業に求められる企業情報マネジメント 第9章 構築が急務となる企業情報システム（ECM）

3,960円

インフォメーション・ガバナンス　企業が扱う情報管理のすべ…

本書は，研究開発マネジメントが求められるビジネスリーダー，もしくは将来，これを目指す方々にむけて，入門書として執筆しました．将来に向けてあるべき企業像を描き，そのなかで研究開発マネジメントのあり方を述べています． より具体的には，企業トップからのメッセージである，企業理念・ビジョンをもとに， 1）企業の有するコア技術(核となる技術) を理解すること 2）将来の求められる市場を考え，コア技術との親和性を捉えること 3）それを実行する組織，仕組みを構築すること の3点を中心にマネジメントを捉えています． 今の時代はレイ・カーツワイルの提案する，収穫加速の法則に沿って進化しているといわれます．これに伴い産業構造も大きく変化し，だれもが参入できる競争社会（コンテスタブル市場）の中，企業の存続のためには新機軸となる事業を常に生み出す必要があります．このような時代だからこそ，潜在する市場と必要とされる技術を見極め，自社のコア技術をきちんと棚卸しし，それをもとに他社もしくは他機関，大学等との連携や協業など様々な仕組みを構築し，新しい時代を切り開いていくことが求められます． 本書では，デジタル化・IoT化が進展する時代の製造業の持続的発展の礎である“研究開発”のあり方について，技術経営（MoT：Management of Technology) の視点から提起します．まず過去と現在，未来を定めてどのような段取りで進めてゆくべきかを述べ，筆者らがこれまで企業の研究開発部門で実践してきた自身の経験知に他社の事例を加え，古典的な理論と融合しながら，最適な研究開発マネジメントとはどうあるべきかについて述べています． そのポイントは下記の3点です． 1）企業・組織における新事業創成に向けて，研究開発マネジメントの本質と理想像を理論から実学まで広い視点で解説する点． 2）研究開発マネジメントとは経営層の意思を効率的，効果的に実現する方法の一つであり，人材育成を含めてその具体論を述べる点． 3）時代の変遷に伴う研究発想の転換から，基礎・応用・実用化研究の分類から商品化までの流れを明確にする点． なお、読者の理解を深めるため、本書では次のような4部構成をとっています。 Session I：研究開発マネジメントの概要 Session II：研究開発の提案と実践 Session III：研究開発の組織構築と人材育成 Session IV：研究開発の長期ビジョン

3,850円

MOT 研究開発マネジメント入門…

CSIRTの構築から運用までに必要な知識が1冊でひと通り得られる！ CSIRT(Computer Security Incident Response Team)は、サイバー攻撃から組織を守り、セキュリティを脅かす不正アクセス、ウイルス、標的型攻撃、情報漏洩などの事故（インシデント）に対応する専門チームです。日本でも近年CSIRTへの需要は急増しており、関心の高いテーマです。本書は、セキュリティモニタリング、インシデントレスポンスの基本〜プランニング、CSIRTの構築〜運用まで、CSIRTの導入を検討している企業のセキュリティ部門や情報システム部門実務者に不可欠な知識を1冊にまとめています。

3,520円

実践 CSIRTプレイブック…

あらゆる分野の企業にとって、インターネットをはじめとする情報技術がビジネスに不可欠であることは今さら言うまでもないでしょう。一方、マルウェア感染や情報漏えいとった緊急事態（インシデント）に対する備えは、「頭ではわかっているんだけど……」と遅れている組織も少なくないのではないでしょうか？　本書ではそうしたインシデントに対処する「CSIRT」（Computer Security Incident Response Team）を構築することで、組織のリスク管理能力を向上させる方法を解説します。ITへのリソースを十分に割けない組織でもインシデントに対処できるよう、求められる人材や立ち上げのステップ、実際の運用事例の紹介まで丁寧にフォローします。

3,168円

今からはじめるインシデントレスポンスーー事例で学ぶ組織を…

トヨタ、ＴＢＳ、アクセンチュアで圧倒的な成果を出し続けてきた思考技術、情報収集、行動法。企画・レポート、データ分析・調査、プレゼン・会議。質と量を同時に上げるメソッド。考えが「浅い」視野が「狭い」発想が「平凡」がなくなる本。

1,650円

「仕事ができない」と言われたら マーケターのように考える…

「データは法律で守られている」 ビジネスパーソン必読の法務書 　DX（デジタルトランスフォーメーション）を進めれば、ビジネスは「データ」基点になります。ここで押さえておかねばならないのは、「データは法律で守られている」ということです。個人情報保護法だけではありません。欧州のGDPRや特定商取引法、特定電子メール法など、合計10以上の法律が関係します。それらすべてに目を配り、法律を味方につけてこそビジネスを有利に展開できるのは間違いありません。データ戦略を進める上で、法律の知識は欠かせない時代なのです。 　法務には「攻め」と「守り」の両面がありますが、本書の特徴は「攻めのビジネス」に力を入れていることです。法律に従うのは当然ですが、守り重視の姿勢では世界と伍して戦えません。ネットに国境はなく、このままでは外国企業が日本のデータビジネスを支配する日が来ないとも限りません。 　こうした現状に危機感を抱いた著者陣（多くは弁護士）が立ち上がり、本書を執筆しています。法律を扱った本ですが、事業部門やシステム部門の人を想定して書いています。Q＆A形式ですので、無理なく読み進めることができるでしょう。データ活用を推進するビジネスパーソン必携の1冊です。 （本書は2018年に発行した『データ戦略と法律　攻めのビジネスQ＆A』の改訂版で、2018年以降に改正された各種法律に対応しています。） 第1章 総論 Q1-1 データ戦略はなぜ重要なのでしょうか？ Q1-2 データ戦略の策定に当たって、最初に留意すべきポイントは何でしょうか？ 第2章 積極的なデータの利活用 Q2-3 DXとは何でしょうか？　どのような点に留意すればよいでしょうか？ Q2-14 AIの機械学習のためのデータ利用に関し注意すべき点は何でしょうか？ 第3章 経営管理等とデータの活用 Q3-4 グループ内でのデータ共有の方針・仕組の決定に際しての留意点は何でしょうか？ Q3-6 利益相反との関係で情報をどのように管理すればよいでしょうか？ 第4章 セキュリティ管理、有事対応 Q4-1 サイバーセキュリティとデータ戦略の関係で、法務的な観点から留意すべき点は何でしょうか？ Q4-6 クラウドサービス利用の場合の法務上の留意点は何でしょうか？ 第5章 データ戦略と関連する法律 Q5-1 データ戦略と関連する法律には、どのような法律がありますか？ Q5-12 特定商取引法と特定電子メール法に関する注意点は何でしょうか？

3,190円

データ戦略と法律　攻めのビジネスQ＆A　改訂版…

いま注目のベンチャーが見つけた、 アイデアが生まれる プロセスと場づくりのすべて。 組織開発と事業開発を接続させ、 「ボトムアップ型のイノベーション」に向け、 シチズン、サッポロビール、資生堂、京セラなど、 各社を支援してきたMIMIGURI。 これまで数多くの企業と数百件ものワークショップを重ね、 リサーチ会社インテージとの共同研究に取り組んできた。 イノベーションのプロセスに火をつける、 その方法を大公開！ 4つのステップで“売れる”アイデアを見つける、 具体的なノウハウが満載。 　STEP 1「わからないこと」から問いを立てる 　STEP 2「わかるためのデータ」＋「つくるためのデータ」を集める 　STEP 3 ワークショップでリサーチデータを読み解く 　STEP 4 多“様”決で合意を形成する 商品開発や商品企画の担当者だけでなく、 組織開発・人材開発の担当者、 アイデア発想の場づくり、チームビルディング、 コミュニティづくりに関心のある方も必読。 ■株式会社MIMIGURIとは？■ 組織の創造性を賦活する最新理論を基盤とした、 デザイナー、ファシリテーター、エンジニア、 コンサルタント、研究者の専門家集団です。 人材育成、組織開発、制度設計、事業開発、ブランド開発を 有機的に組み合わせたコンサルティングや、 組織の総合知を学ぶメディア運営に取り組んでいます。

2,200円

リサーチ・ドリブン・イノベーション 「問い」を起点にアイ…

はじめに 第1章　アウトプットを想定したインプットをしよう ■アウトプットは練りに練った1本より「数」で勝負しよう ■「知の回転力」を意識しよう ■アウトプットを前提にインプットしよう 第2章　今すぐできるアウトプットのコツ ■井上陽水さんにアウトプットの極意を学ぼう ■「インプット1：アウトプット9」を実践してみよう ■名著『マクベス』から“こぼれるように”引用してみよう 第3章　話すアウトプットの基本ワザ ■しゃべることで“自己実現”を重ねよう ■雑談にオチや結論を求めないようにしよう ■相手の話を広げるあいづちを打とう 第4章　書くアウトプットで自分力を高める ■原稿用紙10枚書くことを目指そう ■書く前に人に話してみよう ■新たな発見や視点を文章にまとめよう 第5章　アイデアがどんどんわいてくるアウトプット術 ■“当事者意識”を持ってアイデアを生もう ■既存のアイデアをズラしてアレンジしてみよう ■ダメ元でアイデアをたくさん出してみよう 第6章　ひとつ上の心を揺さぶるアウトプット ■フィードバックにはフィードバックで返そう ■20冊読んだら「専門家」を名乗ってみよう ■自分が住む街をアウトプットしてみよう 第7章　毎日できるアウトプット勉強法 ■アウトプット勉強法を身につけよう ■2人1組でアウトプットをチェックし合おう ■3つのキーワードで説明してみよう 第8章　自分をブランド化するアウトプット ■フォロワー数やいいね！は気にしないようにしよう ■自分自身が楽しめる範囲で評価してもらおう ■実名でポジティブな発信をしよう おわりに

1,430円

アウトプットする力

企業の研究開発に対する公的支援はなぜ必要なのか？ どのような制度が有効なのか？ 何が政策の成否を分けるのか？ ミクロデータを用いた精緻な実証分析によって政策効果を解明し，その研究成果を政策担当者や支援関係の実務家に向けてわかりやすく解説する。 第1部　研究開発支援の分析枠組み 　第1章　研究開発の公的支援と政策研究の意義──なぜエビデンスが重要なのか　第2章　研究開発支援の実態と評価分析の方法──何をどのように研究するのか 第2部　産学官連携への支援 　第3章　産学官連携の波及効果──直接的・間接的なスピルオーバー効果と中小企業の貢献とは　第4章　産学連携における信頼形成──イノベーションの仲介者としての政府の貢献とは　第5章　産学官連携における規律付け──リーダーシップと政府の監視・評価はなぜ重要か 第3部　クラスター政策による研究開発支援 　第6章　産業クラスター計画の評価1──企業の研究開発生産性は向上するのか　第7章　産業クラスター計画の評価2──ハード支援とソフト支援のどちらがより有効か　第8章　知的クラスター事業による産学官連携支援の効果──地域企業の生産性向上に貢献したか　第9章　クラスター政策の比較分析──企業のコミットメントをいかに高めるか 第4部　自治体による研究開発支援 　第10章　自治体の研究開発支援の実態──地域ごとの違いはどのくらいあるのか　第11章　自治体の研究開発支援の要因──補助金事業の実施と設計は何によって決まるか　第12章　自治体の研究開発支援の効果──市と県と国の補助金は補完的か 終章　研究開発支援の政策評価の課題と展望──政策評価の発展とより良い政策の立案に向けて

4,840円

研究開発支援の経済学…

本書は、急速に変化するサイバーセキュリティの世界を、堀江貴文氏の視点による考察をきっかけにして読み解いていく一冊である。IoT、AIなど、新たな技術の登場によって、サイバー攻撃の手法は日々巧妙化している。その一方で、セキュリティ対策は企業の生命線となりつつある。 本書の前半では、ホリエモンこと堀江貴文氏が、ビジネスの先端を走り続けてきた自身の経験や知見を交えながら、サイバーセキュリティの最前線に迫っている。ネット犯罪への対処法、宇宙時代のセキュリティ、守るべき情報の最小化など、多岐にわたるテーマを取り上げ、その本質を鋭く突いている。 後半ではセキュリティ起業である株式会社アクトの代表取締役社長の小林智彦氏が、犯罪のサブスク化、サイバー攻撃の潜伏戦術、AIやディープフェイクの悪用など、サイバー犯罪の最新トレンドにも切り込んでいる。そして、BlackCatによる攻撃事例やアクト社の取り組みを通して、最新のセキュリティ対策を具体的に解説しているのだ。ハッカー撃退のコツや、EDRとSOCの重要性についても触れている。 さらに、セキュリティとDXの関係性や、ゼロトラストの考え方についても言及している。セキュリティ投資と事業成長の相関性を示しつつ、アクト社の優位性を浮き彫りにしているのだ。 本書は、経営者から担当者まで、サイバーセキュリティに関心を持つ全ての方に読んでいただきたい一冊だ。堀江氏の独特の視点と、アクト社の最新の取り組みを通して、サイバーセキュリティの本質に迫っている。DX時代を生き抜くための知恵が、ここにある。 ■第1章　ホリエモンならネット犯罪にどう対処する？ ■第2章　ホリエモンなら宇宙時代のセキュリティをこう見る ■第3章　ホリエモンなら守るべき情報を最小化する ■第4章　大手企業へのサイバー攻撃から学ぶセキュリティ対策の重要性 ■第5章　ホリエモンが戦隊もの？　サイバージャパンハッカーズ爆誕？ ■第6章　犯罪もサブスクの時代へ ■第7章　サイバー攻撃は密かに進む ■第8章　悪名高きハッカー集団との攻防戦 ■第9章　結局、コスパが高い対策方法って？ ■第10章　セキュリティにもかかりつけ医が必要 ■第11章　サイバーセキュリティを制するものが、DX経営を制する ■ゼロトラスト・セキュリティという考え方

1,760円

どうしたらサイバー攻撃から企業を守れるのか…

成功者には理由があった！プロが実践する魂をゆさぶる話術。

1,430円

ブライアン・トレーシーの話し方入門…

目覚ましい技術進歩と技術競争の時代において，イノベーションの働きを理解しイノベーションを具現化するためのポイントを理解することは必須の素養であるといえよう。本書はイノベーションの本質についての解説とビジネスとしてイノベーションをいかに推進していくかという実践面の解説をバランス良くまとめた入門書である。読みやすい2色刷。 【主要目次】I イノベーションの原理を理解する：イノベーションとは／イノベーションのパターン／イノベーションの普及プロセスと浸透／技術革新のプロセス／II イノベーションを具現化する／イノベーションの公式／アイデアを製品化する難しさ／〈イノベーションを持続させることの難しさ（1）〉人間は一度登ると降りられない生き物／〈イノベーションを持続させることの難しさ（2）〉人間は自らの意思だけで自由に動けない生き物／イノベーションを持続させることの難しさ（3）人間は目が曇る生き物／イノベーションの原動力＝偶然×意図×蓄積／III 未来のイノベーション：イノベーション推進における新たな視点ー「協調」と「環境」-／デジタル情報技術の波と新たな動き／デザインとイノベーション 第I部イノベーションの原理を理解する：イノベーションとは／イノベーションのパターン／イノベーションの普及プロセスと浸透／技術革新のプロセス／第II部イノベーションを具現化する：イノベーションの公式／アイデアを製品化する難しさ／〈イノベーションを持続させることの難しさ（1）〉人間は一度登ると降りられない生き物／〈イノベーションを持続させることの難しさ（2）〉人間は自らの意思だけで自由に動けない生き物／イノベーションを持続させることの難しさ（3）人間は目が曇る生き物／イノベーションの原動力＝偶然×意図×蓄積／第III部未来のイノベーション：イノベーション推進における新たな視点ー「協調」と「環境」-／デジタル情報技術の波と新たな動き／デザインとイノベーション

2,310円

イノベーション入門

ビッグデータと呼ばれる大量のデータを加工、分析し、ビジネス課題の解決に活用する「データサイエンティスト」の入門書。求められる能力の詳細な解説に加え、実例をもとにした６つのケース（小ストーリー）を収録。どのような事業インパクトを与えているのか、実務で苦労している点は何か、といったデータサイエンティストの「働き方」「人となり」がわかる。

990円

データサイエンティスト入門…

多くの企業がDXによる経営改革に取り組もうとするものの、道なかばにして担当チームの解散、プロジェクトの中止に追い込まれてきました。一方で、着々とビジネス環境をデジタル化し、データを活用してきた企業は、競合に対して優位性を発揮しています。両者が明らかに異なるのは「データをもとに意思決定できているか」どうかです。本書では、「データで話す組織」づくりを通じて、その先にあるDXを実現するための基礎を解説していきます。 競合への優位性を確立するために組織が持つ能力を「ケイパビリティ（capability）」と呼ぶことがあります。本書では、データを活用したいと考える組織が備えるべきケイパビリティを次の4つに整理して、それぞれ解説します。 ・課題発見力 ・人材力 ・データ力 ・施策実行力 また、一足飛びにAIやデータサイエンスに取り組んでも、基礎ができていない／用意ができていないために、うまくいかないことがあります。データ活用を考える組織は次の3つのフェーズを一段ずつ越えていくことをおすすめします。 ・デジタル化 ・データ分析 ・AI・データサイエンス 自社がどのような状態なのかを照らし合わせ、どのケイパビリティに取り組めば、次のフェーズに進むことができるかがわかります。他社との競争が続く中で、データの利活用を避けることはできません。本書を手に、一歩一歩着実にデータ活用による経営改革に踏み出してください。

2,420円

データで話す組織〜プロジェクトを成功に導く「課題発見、人…

「ありそうでなかった」秘密保持契約書のきほんがわかる入門書！ 企業法務にかかわると最初に触れることになる、秘密保持契約書。 秘密保持契約書の各条項例ごとに、裁判例にも触れながら、注意すべきポイントについて解説！ 契約のタイプに応じた、条項例のバリエーションも豊富に掲載！ 「初めて秘密保持契約書のレビューを任されてしまったけれど、どこがポイントだろう？」 「今までなんとなく秘密保持契約書のひな形を用いてきて、今さら気になるところが聞けない……」 という方に、とくにおすすめの1冊です。

2,640円

実践！！秘密保持契約書審査の実務…

時代、流行、ツールの変化に対応した大幅改訂版。 オンライン対応！図版・イラスト多数！プレゼン入門の決定版！！ 1対1の場面や、多くの聴衆の前での伝え方まで完全網羅。 急増したオンラインプレゼンのアドバイスも充実！

1,540円

これだけは知っておきたい「プレゼンテーション」の基本と常…

こんな時代をサバイブするためには何が必要になるのか？ 「ITスキルは最強の戦闘力になる」 アルゴリズム、統計学、プラットフォーム型ビジネス、プログラミング・・・・・・道具として使いこなすための19のポイント ビジネスパーソンの新・必修教養が5時間ですっきりわかる 【本書のポイント】 1最先端の技術については、その原理まで知る必要はない 2どのような影響があり、活用分野があるかに意識を向けることがビジネスパーソンには有効 【こんなことを学べます】 SKILL02 簡単なプログラムを書く SKILL05 最強の学問、統計学の基本を知る SKILL08 業務の生産性をあげる SKILL10 プラットフォーム型ビジネスを作る SKILL13 身近なところからマーケティングに使う 序章：ITで世界はどう変わったか。10年後、どう変わるか 1章：【コンピュータ＋データ】の基本スキル 1　アルゴリズムとは何か 2　簡単なプログラミングを書く 3　データを効率的に扱う 4　段取り力を高める 5　最強の学問、統計学の基本を知る 6　AIの大前提、ビッグデータの基本を知る 7　新しいテクノロジーの基本を知る ◆新スキルの勉強法 2章：戦略・マーケティングの基本スキル 8　業務の生産性をあげる 9　ネットワークの経済性を理解する 10　プラットフォーム型ビジネスをつくる 11　テクノロジーが与える影響を予測する 12　テクノロジーのマーケティングへの影響を理解する 13　身近なところからマーケティングやセールスに活用する ◆新スキルの勉強法 3章：リーダーシップ・組織の基本スキル 14　ビジョンを理解し、課題を設定する 15　新しい変化をつくり出す 16　よきフォロワーとなり、人やデータに学ぶ 17　社外の人とコラボレーションする 18　信頼を積み重ねる 19　グロース・マインドセット ◆新スキルの勉強法

1,650円

ビジネススクールで教えている武器としてのITスキル…

デジタルトランスフォーメーション最前線！コロナ禍でますます際立つＤＸの重要性を把握する。

1,980円

未来ビジネス図解　新しいDX戦略…

東大の超人気講義「AI経営寄付講座」がこの1冊で学べる！ AI経営は企業のレジリエンスを加速する ーーオードリー・タン　台湾ソーシャル・イノベーション担当デジタル大臣 ビジネスが根本から変わる時代に必要な仕組みそのもの ーー宮田裕章　慶應義塾大学教授 【AI経営を実践する6つのステップ】 ステップ1　エリアを決め、ビジョンを描く ステップ2　ロードマップを策定する ステップ3　プロトタイプを作成する ステップ4　データ基盤を構築する ステップ5　AI・デジタルシステムを実装する ステップ6　組織に定着させ持続的なDXを実現する 【主要目次】 PART1 AI経営の神髄に迫る　 1 AI経営とは何か　 2 AI経営の5つのレベル　　 　 レベル1：AI-Ready化着手前 　 レベル2：AI-Ready化の初期段階 　 レベル3：AI-Ready化を進行 　 レベル4：AI-Ready化からAI-Powered化へ展開 　 レベル5：AI-Powered企業として確立・影響力発揮 　 PART2　AI経営のベースとなるBXT思考　 1 そもそもAIとは何か　　　 2 AI経営に必要なBXT思考　 　 PART3　AI経営を実践する6つのステップ ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く　 ステップ2：ロードマップを策定する　 ステップ3：プロトタイプを作成する　 ステップ4：データ基盤を構築する　 ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する　 ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する

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東大生も学ぶ「AI経営」の教科書…

多くの課題解決に貢献してきたコンサルタントが解説！

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ビジネスを成功に導くデータ活用実践ガイド 顧客体験価値を…

DX（デジタルトランスフォーメーション）の70％は失敗している！ P&G、ネットフリックス、スペースXなど豊富な事例に学ぶ DXを「DNA化」させるまでの実践的アプローチ 【DXの5段階モデル】 ステージ1　基礎：販売、製造、財務など内部プロセスの自動化 ステージ2　個別対応：個々の業務、事業部が変革プログラムを実施 ステージ3　部分連携：部門間で連携されたプログラムを実施 ステージ4　全体連携：組織全体でデジタルプラットフォームを構築 ステージ5　DNA化：変革が永続的な組織文化として定着 規律あるイノベーター、進化し続ける究極のマーケットリーダーになる 【主要目次】 Part 1 なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか 第1章　産業革命をどう生き残るか 第2章　DXの5段階を進むための規律 Part 2　DXの5つのステージ ステージ1　基礎 第3章　献身的なオーナーシップ 第4章　反復 ステージ2　個別対応 第5章　権限強化 第6章　梃子の選択 ステージ3　部分連携 第7章　効果的な変革モデル 第8章　戦略の充足性 ステージ4　全体連携 第9章　デジタル再編成 第10章　知識のアップデート ステージ5　DNA化 第11章　アジャイル文化 第12章　リスクを検知する Part3　DXで勝者となる 第13章　P&GのNGS変革 第14章　DXの成功に向けて 監修者による日本語版への解説 Part1　なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか 第1章　産業革命をどう生き残るか 第2章　DXの5段階を進むための規律 Part2　DXの5つのステージ ステージ1　基礎 第3章　献身的なオーナーシップ 第4章　反復 ステージ2　個別対応 第5章　権限強化 第6章　梃子の選択 ステージ3　部分連携 第7章　効果的な変革モデル 第8章　戦略の充足性 ステージ4　全体連携 第9章　デジタル再編成 第10章　知識のアップデート ステージ5　DNA化 第11章　アジャイル文化 第12章　リスクを検知する Part3　DXで勝者となる 第13章　P＆GのNGS変革 第14章　DXの成功に向けて 監修者による日本語版への解説

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なぜ、DXは失敗するのか？…

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