★いま、最も不足しているデータ活用人材 ★「4つのスキル」を習得すれば、あなたもなれます 　「データ分析人材がいない」--。多くの企業が直面している課題ですが、真の課題は別なところにあります。先行してデータ分析組織をつくった企業も、「なかなかビジネス成果につながらない」と悩んでいるのです。データ分析現場では何が起きているのでしょうか？ 　一言で表現すれば、データ分析者とビジネス担当者がかみ合わず、一方は「なぜ分析結果を活用しないのか」と思い、もう一方は「そんなことは分かっている。分析してほしいことはそうではない」と思っているのです。 　このままでは、企業のデータ活用など進むはずがありません。 　では、どうすればいいのでしょうか。その答えが本書のタイトルにある「ビジネストランスレーター」なのです。ここまで「うまくいっていない現場」を紹介しましたが、もちろん、成果を出している現場もあります。そうした現場では、データ分析者とビジネス現場の間に立ち、ビジネス現場が抱えている課題を整理してデータ分析者に渡したり、逆に、データ分析者が出した分析結果をビジネス現場が正しく使いこなせるように翻訳したりしている人がいます。そういう人を「ビジネストランスレーター」と呼びます。 　ビジネスでのデータ活用はどの企業も進めており、「ビジネストランスレーター」は、現在、最も求められている人材といえるでしょう。 　ビジネストランスレーターは文系も理系も、誰もがなれます。本書ではビジネストランスレーターの4つのスキルを定義していますので、それさえマスターすればよいのです。ぜひ、あなたのスキルアップに本書をお役立てください。 はじめに 「ビジネストランスレーター」とは何か プロローグ ビジネストランスレーターと5Dフレームワーク 第1章　ビジネストランスレータースキル1「ビジネススキーマ活用力」 1-1　ビジネススキーマという考え方 1-2　ビジネススキーマの活用事例 1-3　ビジネススキーマを習得・活用するコツ 1-4　スキーマ活用のための3つの武器 第2章　ビジネストランスレータースキル2「プロジェクト遂行力」 2-1　関係者をデータ分析プロジェクトに巻き込む力 第3章　ビジネストランスレータースキル3「ビジネス背景理解力」 3-1　現状理解の重要性 3-2　事業理解 3-3　顧客理解 第4章　ビジネストランスレータースキル4「データ解釈基礎力」 4-1　データ分析者とビジネス担当者のコミュニケーションを円滑にする勘どころ 4-2　分析対象データの確認ポイント 4-3　データ分析結果の確認手法 第5章　ビジネストランスレーターになる。 5-1　ビジネストランスレーターになった2人の軌跡を追う 5-2　軌跡1理系人材からビジネストランスレーターへの転身 5-3　軌跡2文系人材からビジネストランスレーターへの転身 おわりに　DXは泥臭い、変革とはそういうもの

2,420円

ビジネストランスレーター…

DX（デジタルトランスフォーメーション）とは何かを、身近な事例を手がかりに考える入門書です。ニュースなどで頻繁に耳にするDXを、自分とは遠い世界の出来事と感じている読者に向け、その意味や背景を丁寧に解説します。主な対象はDXを初めて学ぶ大学生で、企業の取り組み事例を通して理解を深められるよう構成されています。 まずDXの定義やデータとデジタル技術の役割を整理し、つづいてデータドリブン、OA化やテレワーク、AIの活用など、現代の企業活動と社会に関わるテーマを順に取り上げます。さらに、デジタルプラットフォーム産業、企業理念と経営戦略、DXの成功確率、イノベーション、人材などの視点へと議論を広げ、最後に地域発DXやこれからのDXを考察します。多様な事例を通じて、DXを読み解く視点を養うことを目指します。 《主要目次》 第1章　DXの定義 第2章　データドリブン（データ駆動） 第3章　OA化とテレワーク 第4章　AIの活用と私たちに求められること 第5章　デジタルプラットフォーム産業と勝者総取り 第6章　企業理念と経営戦略、経営戦略とDXの取り組み 第7章　企業のDXの取り組み状況とDXの成功確率 第8章　イノベーションとDX 第9章　DXを推進する人材 第10章　地域発DX、これからのDX

1,540円

DXを見る眼

1,540円

マジ文章書けないんだけど…

20世紀前半にGE社と日本企業（東京電気，芝浦製作所，東芝）の間で展開された特許管理について，日米双方の一次史料を丹念に読み解き明らかにしていく。多国籍企業の海外進出における，特許を伴った技術移転とその管理は，両社の経営発展にどう影響したか。 序　章　日本の特許管理形成史を考える意義 第1部　第1次グローバル経済と国際特許管理 　第1章　GEの国際経営と特許管理 　第2章　日本における電球事業と特許管理 　第3章　技術導入と特許管理の発生 第2部　国際特許管理契約下における日本企業の成長 　第4章　国際特許管理契約の締結 　第5章　技術移転と技術交流 　第6章　日本企業による特許管理の展開 ⑴　電球 　第7章　日本企業による特許管理の展開 ⑵　真空管 　第8章　日本企業による特許管理の展開 ⑶　重電機器 第3部　第2次世界大戦と国際特許管理の展開 　第9章　日米開戦と敵産処分 　第10章　占領政策とGE特許 　第11章　間接的な管理から直接的な管理へ 　終　章　グローバル経営の進化と特許管理

4,620円

国際特許管理の日本的展開…

増加する営業秘密侵害事案。裁判例が示す企業対応の水準を実務家が読み解く 大規模化、多様化、国際化が進み、警察による摘発件数も増加する営業秘密侵害事案。不正競争防止法を所管する経済産業省の担当室で執務した弁護士が平成27年改正以降の主要な裁判例をセレクト。実務家視点のコメントにより企業が十分な営業秘密保護体制を構築するための着眼点を示す。

6,160円

別冊NBL No.186　営業秘密事件裁判例の読み方ーー…

【概要】 〜イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の入門書！〜 ISO 56002:2019（JIS Q 56002:2023）は、組織が効果的かつ効率的なイノベーションへの体系的アプローチを開発するために必要なサポートを提供することを目的としています。組織にイノベーション文化を根付かせるためには、単にISO 56002を導入するだけではなく、IMSを活用してイノベーションに取り組む人材や部門を育成することや、両利きの経営を実現することが重要です。 本書では、イノベーション・マネジメントシステム（以下、IMS）の入門書として、IMSの戦略的方向性・組織文化・洞察力・適応性など「IMSの基本原則の理解」に焦点を当て、規格の構成に沿いながら、初学者向けに懇切丁寧に解説します。IMSに取り組みつつ仕組みづくりとしてのシステム構築を考える企業の方や、既存ISOMSを構築する企業の方へおすすめの一冊です。 【目次】 イントロダクション ■イノベーションに関わるマネジメント手法 1.　新規事業［0 → 1］のマネジメント：リーン・スタートアップ 2.　複数の事業のマネジメント：ポートフォリオ・マネジメント 第1章　イノベーションとイノベーション・マネジメントシステム 1.1　イノベーションの定義 1.2　イノベーションのパターン（種類） 1.3　イノベーション・マネジメントシステムとは 1.4　クローズド・イノベーションとオープン・イノベーション 第2章　ISO 56002 の全体像 2.1　イノベーション・マネジメントシステムの国際規格ISO 56000シリーズ規格 2.2　ISO 56002 の概要 2.3　共通言語としてISO 56002 がもたらす価値 第3章　イノベーション・マネジメントの原理原則 1．価値の実現 2．未来志向のリーダー 3．戦略的方向性 4．組織文化 5．洞察の活用 6．不確実性のマネジメント 7．柔軟性 8．システムアプローチ 第4章　イノベーション・マネジメントシステムの仕組みをつくる 4.1　この章の概要 4.2 　“4 組織の状況” 4.3　“5 リーダーシップ” 4.4　“6 計画” 4.5　企業事例1：KOA による全社改善活動とイノベーション・マネジメントシステム導入の効果 第5章　イノベーション・マネジメントシステムを起動させる 5.1　この章の概要 5.2　“7 支援体制” 5.3　“8 活動” 5.4　企業事例2：OKI が推進する“全員参加型のイノベーション” 第6章　イノベーション・マネジメントシステムを回す 6.1　この章の概要 6.2　“9 パフォーマンス評価” 6.3　“10 改善” 6.4　企業事例3：モットマクドナルド社のイノベーション・マネジメントシステム導入と成果 第7章　組織にイノベーション文化を根付かせるー三つの企業事例を振り返って 7.1　企業は，なぜイノベーション・マネジメントシステムを採用したのか 7.2　イノベーション・マネジメントシステム活用のポイントは何か 7.3　イノベーション・マネジメントシステムの効果・効用は何か 7.4　IMP 人材 7.5　“両利きの経営”を目指して

2,970円

わかりやすいイノベーション・マネジメントシステム…

〜ISO/IEC TS 27100の逐条解説！サイバーセキュリティの効果的な運用のために〜 サイバーセキュリティという用語が用いられるようになった際に、情報セキュリティとサイバーセキュリティには相違があるにもかかわらず、定義や概念が定まっていないため、設計や運営において混乱する現場が多くありました。そこで、すでにISO/IEC 27000で定義されていた情報セキュリティに対応して、2020年にISO/IEC TS 27100が発行され、サイバーセキュリティの概念規定が明確になりました。また、サイバーセキュリティは、単体で対応するよりもISMSの規格要求事項であるISO/IEC 27001及びその管理策の規格であるISO/IEC 27002を用いて構築するほうが効果的・効率的です。 本書では、ISO/IEC TS 27100の逐条解説と併せて、ISO/IEC 27001及びISO/IEC 27002において、サイバーセキュリティを考慮する必要があるポイントを解説しています。それぞれの規格間を有機的につなげることで、ISO/IEC TS 27100の利用とサイバーセキュリティの効果的な運用を促進し、サイバーセキュリティに関するマネジメントシステム構築のガイドとなる一冊です。 第1部　サイバーセキュリティの概要と概念 序文 1　適用範囲 2　引用規格 3　用語及び定義 4　概念 5　サイバーセキュリティと関連する概念との関係 6　サイバーセキュリティの観点からのリスクマネジメントアプローチ 7　サイバー脅威 8　サイバーセキュリティにおけるインシデント管理 附属書A（参考）サイバー空間を表現する階層モデル 第2部　サイバーセキュリティのためのISMS の活用 第1章　サイバーセキュリティマネジメントシステムの概要 1.1　サイバーセキュリティフレームワークと情報セキュリティの関係 1.2　既存組織におけるサイバーセキュリティとISMS との関係 1.3　ISMS に追加すべきサイバーセキュリティマネジメントシステムの要求事項 1.4　サイバーセキュリティ固有の管理策として考慮すべき事項 1.5　サイバーセキュリティマネジメントの要求事項と管理策 第2章　サイバーセキュリティマネジメントの要求事項 2.1　ISO/IEC 27001 の活用のポイント 2.2　サイバーセキュリティ固有の要求事項 2.3　附属書A（管理策） 第3章　サイバーセキュリティマネジメントの管理策 3.1　ISO/IEC 27002:2022 における主な変更について 3.2　ISO/IEC 27002:2022 の活用のポイント 3.3　サイバーセキュリティ固有の管理策 サイバーセキュリティ固有の管理策に関する参考文献

6,050円

ISO/IEC 27001・27002拡張によるサイバー…

令和３年改正法（デジタル社会形成整備法、令和５年春完全施行）に対応して全面改訂した最新版！令和２年改正法（個人情報保護法等改正法）は、政令、規則、ガイドライン等、令和４年４月１日施行内容を織り込み、具体的な企業実務を詳解！

4,840円

詳解個人情報保護法と企業法務第8版…

情報セキュリティマネジメントの国際規格ISO27001 2022の規格要求事項や管理策、前規格との違い、認証取得のステップ等に関する実践的なノウハウを解説します。また情報セキュリティ関連の法令やガイドラインも掲載。ISMSの構築からISO27001 2022の認証取得までを網羅して理解できる一冊です。 第1章 ISO及びISOマネジメントシステム規格とは 第2章 ISO/IEC 27000ファミリー規格とは 第3章 ISO/IEC 27001とは 第4章 規格要求事項を理解する1　4 組織の状況 第5章 規格要求事項を理解する2　5 リーダーシップ 第6章 規格要求事項を理解する3　6 計画 第7章 規格要求事項を理解する4　7 支援 第8章 規格要求事項を理解する5　8 運用 第9章 規格要求事項を理解する6　9 パフォーマンス評価、10 改善 第10章 附属書Aの管理策を理解する1　5 組織的管理策 第11章 附属書Aの管理策を理解する2　6 人的管理策 第12章 附属書Aの管理策を理解する3　7 物理的管理策 第13章 附属書Aの管理策を理解する4　8 技術的管理策 第14章 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）を構築し、導入する 第15章 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）をレビューする 第16章 ISO/IEC 27001（ISMS）の認証審査を受ける

2,200円

図解入門ビジネス 最新 情報セキュリティマネジメントシス…

近年、情報システムの複雑化が課題となっている企業が多いと言われています。複雑化したシステムの維持・管理に多大なコストを払いながら、さらに次々と登場する新しい技術やサービスにも対応していく必要があり、DXの推進もその流れに拍車をかけています。ところが、情報システムを担当する事業会社の情シス部門は、ノウハウの蓄積や人材の育成などに課題を抱え、こうした変化に対応しきれないことも多いようです。そこで本書では、事業会社の情報システム部門がシステム開発・運用で実施すべきことの全体像を提示するとともに、情報システムの企画から廃止までの各フェーズで行うべき作業や注意すべきポイントをまとめました。現場で役立つ知識やノウハウを体系化し、情報システムを成功に導くための定石が学べます。 ■第1章　情シスが抱える課題と本書の役割 1.1　情報システム部の現状 1.2　課題に対する本書の役割 1.3　本書の構成 ■第2章　企画 2.1　「企画」とは 2.2　サービス企画 2.3　システム企画 2 4　RFP 2 5　提案書評価・契約 2.6　サービス評価 2 7　この章のまとめ ■第3章　システム開発 3.1　「システム開発」とは 3.2　プロジェクト計画 3.3　要件定義 3.4　設計（基本設計・詳細設計） 3.5　開発・ベンダテスト 3.6　ユーザ受け入れテスト 3.7　業務トレーニング 3.8　移行リハーサル・移行本番 3.9　この章のまとめ ■第4章　サービス導入 4.1　「サービス導入」とは 4.2　プロジェクト計画 4.3　サービス導入設計 4.4　サービス設定・確認 4.5　業務トレーニング 4.6　移行リハーサル・移行本番 4.7　この章のまとめ ■第5章　保守 5.1　「保守」とは 5.2　保守の全体設計 5.3　保守契約の締結 5.4　優先順位付け・案件実施 5.5　評価・改善 5.6 この章のまとめ ■第6章　運用 6.1　「運用」とは 6.2　運用計画 6.3　イベント管理 6.4　システム管理 6.5　障害対応 6.6　評価・改善 6.7　この章のまとめ ■第7章　廃止 7.1　「廃止」とは 7.2　プロジェクト計画 7.3　廃止設計 7.4　廃止実施 7.5　この章のまとめ ■第8章　マネジメント 8.1　「マネジメント」とは 8.2　マネジメントの基本 8.3　各工程の「計画時」に検討すべきこと［Plan］ 8.4　各工程の「実行時」に確認すべきこと［Do］ 8.5　各工程の「評価時」に確認すべきこと［Check］ 8.6　各工程の「改善時」に検討すべきこと［Action］ 8.7　この章のまとめ ■Appendix　役に立つフレームワーク KPT法 SMART 5W2H 重要度と緊急度のマトリックス

2,948円

情シスの定石　〜失敗事例から学ぶシステム企画・開発・保守…

「国内外の導入企業事例」から、「導入企画」「開発・運用」「人材育成」「未来の実装イメージ」「倫理・ガバナンス」まで、ＡＩをビジネスで利用するための知識、ノウハウを網羅！

2,750円

AIビジネス大全

企業はDX（デジタルトランスフォーメーション）によって変化しなければならない、しかしIT化すればするほど情報セキュリティの問題が発生！　業者に頼めばいいのか……、いや継続的に情報セキュリティの問題は起きてしまうだろう……。そう、企業がIT化を進めDXを促進すると、情報セキュリティが生命線になることは避けられないのが本当のところです。そこで欧米では技術職の視点をもった経営陣の一人としてCISO（Chief Information Security Officer）の役職が誕生しました。情報セキュリティ問題に悩むあらゆる企業の担当者の皆さんのために、本書はCISOがすべき情報セキュリティの問題解決方法を最新の情報をもとにまとめあげました。

3,740円

CISOハンドブックーー業務執行のための情報セキュリティ…

「データ分析」はビジネスの基本スキル 文系・理系は関係ない 　「データ分析はデータサイエンティストの仕事」というのは、もはや古い考え方です。最近では「ビジネストランスレーター」という役割も重要視されています。「データサイエンティスト」でなければできない高度な分析はありますが、ビジネスで役立てるには、必ずしも高度な分析は必要ありません。しかも、最近ではGUIを備えた「データ分析ツール」が充実し、プログラミングなどできなくてもデータ分析は可能です。 　だからといって、「ツールさえあれば、誰もがビジネスで役立つデータ分析ができる」というわけではありません。AI技術を活用し、データさえあれば自動で高度な分析をしてくれるツールもありますが、やみくもに使うとトラブルを起こしかねません。 　データ分析を“うまく”進めるには、身に付けないといけない方法論があります。本書では、著者らが成功と失敗を繰り返して見つけ出した独自の「5Dフレームワーク」という方法論を解説しています。いくら高度なデータ分析手法をマスターしたとしても、本書で説明しているような方法論を知らなければ、ビジネスで役立たせることはできません。 　本書を読むのに、データ分析の前知識は必要ありません。文系も理系も関係ありません。「データ分析はビジネスパーソンの基本スキル」となるのはもうすぐそこまで来ていると思います。「データ分析人材になる。」との決意を持って本書を読めば、ビジネスで役立つデータ分析の進め方が分かります。 第1章　経験値を上げる　〜失敗と成功の経験談〜 1-1　多くの企業が直面している課題 1-2　失敗エピソード 1-3　成功エピソード 1-4　成功事例応用編 第2章　実践5Dフレームワーク 2-1　ステップ1 Demand 2-2　ステップ2 Design 2-3　ステップ3 Data 2-4　ステップ4 Develop 2-5　ステップ5 Deploy 第3章　5Dフレームワークによるデータ分析人材育成法 3-1　人材育成に苦慮する企業 3-2　管理職・リーダーのための5Dフレームワーク 3-3　文系データ分析人材の育成の留意点 3-4　文系データ分析人材が育てば企業文化が変わる 3-5　三井住友海上のデジタライゼーション

1,870円

データ分析人材になる。…

営業秘密の漏えいは数百億円の損失になるケースも！この本を読むか読まないかが会社の将来を左右する。全社会人が身につけるべきビジネススキル。

1,980円

どうしてこうなった？ セキュリティの笑えないミスとその対…

「あの人はいつも余裕があるのに、なぜ私は追われているの？」 その答えは、生成AIの賢い活用方法にありました。本書では、現役ITコンサルタント800 人の実践知を結集し、日常業務を劇的に効率化する50のAI活用術を一挙公開します。 提案書作成、データ分析、プレゼン資料、会議準備、ビジネスパーソンが時間を取られが ちな業務について、すぐに実践できる活用のコツを紹介。AI初心者でも安心の基礎知識か ら、コンサルタントならではの一工夫を加えた応用テクニックまで網羅しています。 また、読者特典として「コピペするだけですぐ使えるプロンプト一覧」が付録されます。

1,848円

ITコンサル1000人にAIでラクになる仕事きいてみた…

メール、プレゼン資料、WEB記事……速く上手に書くコツがサクッとわかる! 文章術はビジネスパーソンにとって永遠のテーマですが、「根本的に文章力を上げるためにはどうしたらいいのか?」「正確に伝えるためのテクニックは?」を、見るだけシリーズのイラストでサクッとわかりやすく図解します。また最近はオンライン化の影響で「より短く、速く(簡潔に)」がキーワードになっています。本書ではLINEなどのSNSで使えるテクニック＆フレーズや、WEB記事などの文章術についても網羅しています。

1,430円

「うまい文章」の共通ルールがゼロから身につく 伝わる文章…

うまい褒め方vsへたな叱り方。 具体的エピソードと事例が満載！ 「前もミスしたよね」　 　　⇒「一緒に対策を話し合おう」 「君たちの話はわからないな」 　　⇒「その話、教えてくれる？」 「もっとできると思ってたのに」 　　⇒「あなたならきっとできる」 そして魔法の一言は「助かったよ。ありがとう」 Z世代ができるまで〜時代背景と頭の中〜／「失敗をしたくない」Z世代 リアルな現実を生き、夢は仮想世界へ／困ったときのトラブル対応術〜上司の抱える10の疑問〜 仕事をもっと任せたいとき／権利ばかりを主張してくるとき ハラスメントは怖くない／相談には「答えない」のがコツ Z世代との交流には、ランチか飲み会か／タメ口や作り笑顔はNG？ 残業の規定はきちんと守らせる あなたは不適切な発言で損をしていませんか？ 言い方ひとつで環境は変わり、会社内のコミュニケーションは楽になります！ 実戦的な「言い換え」で難局を乗り切ろう！ Z世代の特徴や本音を踏まえ、新しい仲間として信頼関係を築く。 それが上司の重要な仕事です。 1章　Z世代ができるまで〜時代背景と頭の中 2章　困ったときのトラブル対応術〜上司の抱える10の疑問 3章　Z世代を心強い味方にする方法 4章　信頼されるリーダーになるために 5章　関係作りに役立つ会話術

1,760円

できる上司のZ世代をモンスターにしない言葉…

情報管理システムのセキュリティ強化の基準を示す国際規格、ISO27001。その基本的な概念、設計と実装、そして維持に至るまでのプロセスを詳しく解説する。 2020年、新型コロナウイルスの流行により、私たちの働き方は大きな変化を余儀なくされた。 リモートワークの普及は、自宅で個人情報・機密情報を扱う機会の増加に繫がり、管理方針の見直しが必須となった。 2013年に発行され各組織で運用されていたISO27001は、新型コロナ流行を経て時代に沿った内容になるよう、さらに個人情報保護法改訂までも見越して、2022年10月25日に改訂された。 本書では、改訂の内容に合わせて、ISO認証の取得を目指している組織の担当者、すでにシステム運用中の企業で関連部門に配属された人などの役に立つよう、改訂のポイントや全体の内容をわかりやすく解説。 現代のビジネスにおいて、組織の成功に直結する情報セキュリティの強化に役立つ1冊となっている。

2,530円

これ1冊でできるわかる ISO27001 やるべきこと、…

ユーザーエクスペリエンスマップの手法を体系立ててまとめた本 ! UXデザイナーの仕事の中で、重要な作業のひとつであるユーザー体験と、プロダクトやサービスとの接点を描いたのがユーザーエクスペリエンスマップです。必需品であるユーザーエクスペリエンスマップの作成方法を体系立てて、有益なものを作れるようになるためのノウハウがまとめられた本です。

3,960円

マッピングエクスペリエンス…

BoomiのCEOスティーブ・ルーカスによる1冊で、AIが進化する今だからこそ、テクノロジーを人のために活かす方法をわかりやすく紹介しています。急速に進化するAIの時代において、企業はデジタルの分断と複雑化するデータという共通課題に直面しています。本書は、それらの課題を解決し、テクノロジーの力を人の力につなげる道筋を明らかにします。 実際の顧客事例をもとに、専門用語を使わずわかりやすく書かれており、災害後の支援活動の効率化、持続可能な農業の推進、大学での学生サポートの強化など、テクノロジーの力によって変革を実現した事例が紹介されています。 本書は、業界を問わずすべてのビジネスリーダーに向けて、組織の可能性を引き出し、社会により良い影響をもたらすためのヒントを示してくれる一冊です。統合と自動化によってテクノロジー基盤を進化させることで、その力を最大限に活かす道筋が描かれています。

2,750円

デジタルインパクトーAIに任せるべきこと、任せてはいけな…

経営学の側面からデジタル技術やデータサイエンス・AIに関する知識やその応用を適切に理解するための入門書。DX変革を促進するために必要な基礎知識や成功事例を学ぶ。（発行＝碩学舎）

2,640円

1からのデジタル経営

「新聞を黒塗りして詩を綴る」という斬新な手法で注目を浴びた著者が、クリエイティブな人生を送るための１０原則を紹介。創造力のブレーキを外し、情熱のおもむくままに進もう。

1,430円

クリエイティブの授業…

SharePoint Server 2016の導入から構成、運用管理、ユーザー操作まで網羅した、総合リファレンスです。本書では、SharePoint Server 2016の概要から導入、サイトコレクション/サイト/リスト/ライブラリの構成と運用管理、ブログやコミュニティサイトなどのソーシャル機能の活用、サーバーの構成と運用管理、基本的なユーザー操作まで、管理者が行う管理作業と、利用者が行うユーザー操作の両方を解説します。また、Office 365のSharePoint Onlineとの連携についても解説します。 ユーザー、サイト/サイトコレクションの管理者、サーバーの管理者という、それぞれの立場ごとに必要な知識や管理作業、操作を解説しているので、役割にあった知識を身に付けることができます。

3,740円

ひと目でわかるSharePoint Server 201…

新事業・新商品成功への評価を明快に 研究開発をイノベーションにむすびつけるため、企業で実際に使われている各種評価法を分類・整理し、実例をまじえ解説する。現場の生々しい課題についてのQ＆Aを丁寧に紹介。 着手前の評価法:STAR法、BMO法、進捗中の評価法:ステージ(ゲート)法について増補。 本書の効用⇒1各種研究開発テーマの戦略的評価が明確になる　2経営者に投資判断・　材料を提供できる　3不確実性の高いイノベーティブなテーマの選定と評価ができる 1研究開発の評価の基礎：未来の共有化とMOTの方法論 2　研究開発（テーマ）評価の現状と課題 3・4　研究開発テーマの着手前・進捗中の評価方法 5　研究開発テーマ事後評価方法 6　研究開発テーマの費用対効果の必要性と考え方 7　不確定性のあるなかでの定量的な評価方法 8　デシジョン・マネジメント（DM）法による評価と活用事例 9　ニュースコア法による評価と活用事例 10　事業戦略マップ（TIG法）による評価と活用事例 11　未来の価値をどう算出し、実践に役立てるか

2,420円

増補改訂版　図解　研究開発テーマの価値評価…

入山章栄氏推薦！ 「全ての日本企業に不可欠な、データ経営の見取り図であり、辞書であり、完璧なガイドラインである」 【本書の特徴】 ・データ経営の肝となる17の構成要素と9のユースケースを解説！ ・実践的データ活用のメソッドを言語化！ ・「現場の賢人」と「スキルの経済」を軸に、日本企業独自のデータ戦略の構想力と目に見える成果をもたらす実行力を鍛える！ 【はしがきより】 そもそもデータの品質が悪く、それを分析するチームも弱い、部門の壁をまたぐ大きなテーマになると途端に進まない、またデータ起点で意思決定することに慣れていない、といった声が聞かれる。 こうした壁を打ち破って、行動としても文化としてもデータ経営を根付かせるには何をすべきか。これが本書で取り扱うテーマである。 問題を解決するヒントは、逆説的であるが、日本企業ならではの現場の強さにある。日本企業の特徴のひとつは、ひとたび組織内で雰囲気が醸成されると全体としてひとつの方向に動きやすいこと、いったん動き出せば各現場での創意工夫に長けていることである。 第　I　部　日本企業のためのデータ経営概説 第　1　章　データ経営とは何か、なぜ必要なのか 第　2　章　データ経営の構成要素 第　3　章　シン・ボトムアップ型データ経営の提案 第　4　章　データを使った問題解決　3つのステップ 第　II　部　データ経営のユースケース 第　5　章　ユースケースA　研究開発 第　6　章　ユースケースB　消費者心理分析 第　7　章　ユースケースC　法人営業 第　8　章　ユースケースD　プライシング戦略 第　9　章　ユースケースE　サプライチェーン計画 第　10　章　ユースケースF　センス＆ピボット 第　11　章　ユースケースG　調達戦略 第　12　章　ユースケースH　ファイナンス 第　13　章　ユースケースI　ESG 第　III　部　新しいデータガバナンス 第　14　章　データガバナンスに向けた考察 第　15　章　「使える」データ基盤にするために 第　16　章　　データ経営型の組織 第　17　章　　AIとデータ経営

3,300円

最強のデータ経営

なぜ、彼らは破壊的イノベーションを起こせるのか？ ジェフ・ベゾス、イーロン・マスクなどに直接ヒアリングし、 再現性のあるイノベータに必要なスキルが判明！ 【本書の特長】 ・著名イノベータに聞き取り調査を行い、イノベーションの源泉を解き明かす ・クリステンセン教授だから協力を得られた、豪華人物たちのエピソードが満載 ・破壊的イノベータのスキルを5つに分類し明快に解説。実践までフォロー 【本書で調査したイノベータの一部】 ・ジェフ・ベゾス（Amazon） ・イーロン・マスク（Tesla） ・マーク・ベニオフ（Salesforce） ・インドラ・ヌーイ（PepsiCo） ・A・G・ラフリー（P&G） 【新版の改訂ポイント】 ・イーロン・マスクやジェフ・ベゾスなどの調査を拡大・追加 ・世界で最もイノベーティブな企業ランキングの更新 ・邦訳を全面的に刷新し、読みやすい新訳に 【本書の内容】 イノベーションーーそれは世界経済の血液であり、 世界中のCEOの戦略的な優先課題である。 アップルのiPodはソニーのウォークマンを駆逐し、 スターバックスは昔ながらの喫茶店を圧倒し、 テスラの電気自動車はガソリン車を抜き去った。 イノベーションの本は多数刊行されているが、 本書はイノベータの大規模サンプルを もとにしている点で一線を画している。 本書のサンプルには、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク、 インドラ・ヌーイ、マーク・ベニオフ、ピーター・ティール といった著名なイノベータたちが含まれる。 こうした「大物」たちは、どうやって 「すごいアイデア」を思いついたのか？ それを解き明かし、再現性のある形で 読者に提供するのが本書の役割だ。 宇宙に一撃を与えるアイデアは、 本書を読んだあなたから生まれる。 【目次】 第1章　破壊的イノベータのDNA 第2章　発見力その1　関連づける力 第3章　発見力その2　質問力 第4章　発見力その3　観察力 第5章　発見力その4　人脈力 第6章　発見力その5　実験力 第7章　世界で最もイノベーティブな企業のDNA 第8章　イノベータDNAを実践する　人材 第9章　イノベータDNAを実践する　プロセス 第10章　イノベータDNAを実践する　理念

2,200円

イノベーションのDNA［新版］ 破壊的イノベータの5つの…

■書籍紹介 / 著者・藤井保文よりメッセージ 　「ジャーニーシフト」とは、顧客提供価値が時代によって変質したことを示した言葉です。一文で示すと以下のようになります。 顧客提供価値は、「モノや情報の提供」「瞬間的な道具としての価値」から、ありたい成功状態を実現させ、行動を可能にさせる「行動支援」に変わっている。 　これは言い換えると、「ユーザにとって何かしらの行動やアクションを可能にしていなければ、企業として何の価値もない時代」になってきているということでもあります。自分の中でどれだけ受け止め、理解したり解釈したりしても、世の中に対して発信や貢献をし、社会やコミュニティーに干渉しないと、意味がない時代になってきているのです。 　本書は、世界の潮流から新たな変化を読み解く本です。社会のビフォアアフターを書いたこれまでのシリーズに対し、提供価値のビフォアアフターを書いたものがこの『ジャーニーシフト　デジタル社会を生き抜く前提条件』です。 　DXやOMOから、SDGsやパーパス、Web3やメタバースなど、次々と現れるバズワードは、1つの大きな潮流【提供価値の行動支援化】を示しており、その中には2つの特性【利便性の進化・意味性の進化】があります。本書を通してこれらを整理し理解することが、変化の速い時代の道しるべになるのではないか、と考えています。読んでくださった方の仕事や生き方において、さまざまなバズワードに埋もれて身動きが取れなくならないよう思考しアクションしていくための、コンパスや道具になることを願っています。 はじめに 体験中心の時代、生き抜くための視点を 第1章 新興国からデジタルの未来を学ぶ時代 第2章 新たな社会リーダーシップとジョイントビジョン 第3章 Web3がもたらす意味性の進化 第4章 行動支援の時代：行動実現してくれないものに、もはや価値はない 第5章 ジャーニーシフトに必要な視点と思考法 巻末特別対談 深津貴之氏との対談 「画像生成AIから見る、意味生成の在り方、企業の戦い方」

2,420円

ジャーニーシフト　デジタル社会を生き抜く前提条件…

ーー変革すべきは「利益構造」「組織能力」「企業文化」 企業文化変革×デジタルのプロが、成功するDXを解説！ マッキンゼーのノウハウを凝縮 DX成功の要諦をWhy、What、How、そして、あなた自身が何をすべきなのか、という構成でまとめました。これまで年間1200社のDXに携わってきた経験から培ったマッキンゼーのノウハウを、惜しみなく詰め込んでいます。 D X の本質は、企業文化変革 企業文化変革とは、一言でいえば、企業が生き残るための破壊と創造です。消費者のニーズや社会環境が大きく変化している現在、技術を武器に新興国や次のGAFAが台頭してくるであろう未来に、変化を好まない日本企業は、生き残ることができるのでしょうか？ ITシステムの導入を目的にしたDXは、もうやめよう 企業文化変革に成功し、ビジネスモデルを転換するなどして、企業価値を高めるに至った日本企業は、数パーセントに過ぎません。新しいソリューションを導入することや、レガシーシステムを刷新すること、つまり旧来からある「IT化」が目的化しているためです。 10年後の自社を救うのは、あなた 10年後、現経営陣は会社にはいません。経営幹部の方はもちろん、10年後の会社の存亡のカギを握る次世代リーダーの皆さまを対象に、DXという武器を使って企業文化変革を成功させる、その後押しになればと思っています。 第1章 Why？ 産業構造の変化 ービジネスモデルを変えていく製造業 ー技術革新がもたらす製造業のビジネス変革 ー日本の製造業が遅れている3つの原因 ー小売業界も関係性構築が求められている ーエコシステム間の戦いへとシフトする金融サービス業界 ほか 第2章 What？ DXで何を目指すのか ーDXを阻む3つの症状 ー企業戦略の再定義こそがDXの“What〞 ー顧客ニーズ＆自社提供価値の再定義 ービジネスモデルの再定義 ー経営層の役割の再定義 ほか 第3章 How？ 日本企業の足枷と挑戦 ー後れをとっている日本 ー日本企業の課題1：経営陣の同床異夢 ー日本企業の課題2：デジタル人材不足 ー日本企業の課題3：負の遺産（レガシーシステム） ー日本企業の課題4：失敗が許容されない文化（アンチ・アジャイル） ほか 第4章 How？ DXを成功させるために必要なこと ー要素1戦略ロードマップ ー要素2人材 ー要素3アジャイル・デリバリー ー要素4テクノロジー ー要素5データ ー要素6チェンジマネジメント ほか 第5章 You あなたは、何をすべきなのか ー次世代リーダーが立ち上がるべき理由 ー最初の一歩 ー人生100年時代を幸せに生きるために ほか

2,200円

マッキンゼーが解き明かす 生き残るためのDX…

ランサムウエアの被害はあらゆる規模の企業に広がっている。 企業活動の影響も多大だ。被害に遭ったときの対応、事前の対策を解説する ランサムウエアの被害が広がり続けています。企業における情報セキュリティーの脅威のトップであり、実際に被害の報告も後を絶ちません。 ランサムウエアの攻撃者はプロ集団であり、システムの小さな穴を見つけて侵入してきます。完全に防御するのは非常に困難です。またシステムの穴を放置している企業は、有名・無名を問わずターゲットになります。 ランサムウエアの被害を受けると、その影響は顧客や取引先にまで波及する恐れがあり、企業活動に大きな制限を受けます。大規模災害のように、万が一にでも被害に遭った場合をも想定して、復旧計画を作っておくなど、IT部門にとどまらない全社的な対応が必要です。 本書では、ランサムウエアによるビジネスインパクトと被害に遭ったときの経営判断など、会社経営に携わる人が知りたいであろう内容は可能な限り専門用語を使わないように工夫しています。また、情報システム部門で日々汗を流している方々も、どこから行動を起こしたらいいのか分かるような内容を盛り込みました。すなわちランサムウエアについて知りたい会社の経営層から現場で対応する方々までを対象に、なるべく多くの人に役立つようにと書いています。 著者たちの所属するラックのサイバー救急センターはサイバー攻撃被害の相談を受ける専門組織として2009年に設立。これまで4000件以上の対応実績があります。本書では、それらの専門家の知見を余すことなく公開しており、読み手の立場に応じて、すぐに行動を起こせるようになっています。

2,640円

ランサムウエアから会社を守る…

やっかいな問題も、ひっくり返して考えれば大きなチャンスに変わる！ 人生も仕事も好転する「反転」思考術 「問題をポジティブに変えられる人は決して負けることはない」 ーーグレッグ・マキューン 「いや、でも、前に失敗したし…」「いや、でも、前例がないし……」「いや、でも、やり方がわからないし……」 口癖のように、ついネガティブな接続詞で反応してしまう人。 そのネガティブな思考のクセが、あなたの成長とチャンスを妨げているかもしれません。 本書『ひっくり返す』は、問題をチャンスに変える画期的な思考術「フリップ（反転）思考」と、 その思考を実践するための15の戦略を提案する一冊です。 オランダでは出版史上最高の250週連続でランキング入りし、 IBM、ウォルト・ディズニー、キヤノンなど100社以上のグローバル企業でも導入されています。 ◆フリップ思考は、あらゆる場面で活用できます！ ・ビジネス問題解決 ・ポジティブ思考 ・アイディア発想 ・イノベーション ・パートナーや子どもとのコミュニケーション ◆フリップ思考を実際に活用した、ユニークなエピソードも多数紹介！ あるIT企業は、コストをかけて育成した新入社員が、研修後すぐに競合他社に引き抜かれてしまうという問題に悩んでいました。 そこで経営陣は、「育成した社員全員を引き留めなければならない」という考え方を捨てました。そして、キャリアアップを目指す人たちに研修と教育を提供する子会社を設立するという、逆転の発想に切り替えました。 その結果、優秀な人材にとって親会社はより魅力的な職場となり、新設した子会社は人材育成事業として大成功を収めました。この会社は、社員が辞めるという「問題」を、人材育成という新たな「機会」に変えることで成功したのです。 （本文より要約） 仕事の課題、人間関係の悩み、子育てや恋愛まで、常識や前提にとらわれない人生を送るための一生モノのスキル、フリップ思考をぜひ手に入れてください。

2,420円

ひっくり返す　人生も仕事も好転する「反転」思考術…

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