1,980円

メンバーの才能を開花させる技法…

多様性＝ダイバーシティが今、組織に問われています。 ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。 特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった 「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。 1位「女性だけ特別視する必要あるの？」 2位「D＆Iやって、経営が上向くのか？」 3位「管理職に該当する女性がいない」 4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」 5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」 それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。 【読みどころ】 ◎今さら聞けない…なぜ「多様性」が組織に必要なのか！？ ◎50のデータで裏付け！　D&Iが企業の成長につながるわけ ◎リーダー必読！経営戦略が成功したすごいダイバー推進企業事例 ◎新コーポレートガバナンスで企業が対応すべき6つのこと ＼何からやればいい？ に答えます／ 【多様性早見表】【女性活躍4タイプ】でチームのダイバー推進度を判定！ ★推薦コメントも続々！★ 「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。」 ーーサイボウズ社長　青野慶久 「多様性のある企業こそ成長する。その証明となる一冊だ。」 ーーアクセンチュア社長　江川昌史 「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。」 ーー日本総合研究所理事長　翁百合

1,980円

多様性って何ですか？D＆I、ジェンダー平等の組織づくり入…

壁を突破したい人、部下をもつ人…ビジネスマン「必読の書」！ 読まれ続けて40万部！　待望の新版で登場！ 日本電産を創業し、世界NO．1の総合モーターメーカーに。 買収した赤字企業すべてを“リストラなし”でV字回復させてきた永守重信ーー。 人も組織も自分も育てる永守流「人生・経営哲学」がこの1冊に！ 　◎人間性が一流の人と、三流の人の、この人づかいの差 　◎人に嫌われたくないという本能を捨てろ！ 　◎勝者を強くするよりも、敗者を勝者にするやり方を 　◎人望を得るために絶対必要な5つの条件 　◎部下の提案に「しかし」をつけるな 　◎人に動かされるのがうまい人は、人を動かすのもうまい 　 　……etc. 「結果を出し続ける」「ピンチを乗り切る」「どんな社員も一流の戦力にする」ヒント……が満載！

1,540円

「人を動かす人」になれ！…

「なぜ女性は管理職昇格の打診を断るのか」「管理職になる自信など、私にはありません」……実は、自信のない人ほどいいリーダーになれる。 累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタントが徹底解説！ 自信がないと感じる原因は環境にある。「感じる必要のない不安」はひとまず脇に置き、失敗を恐れず、挑戦していこう。 ーーーーーーーー 政府が女性活躍を推進するようになり数年が経過した今なお、日本企業内における女性管理職比率は上がりません。 当初の目標は「2020年までに30％【通称2030ニイマルサンマル】」でしたが、その後、「2020年代の可能な限り早期での達成を目指す」と、目標の後ろ倒しが発表されました。 2021年7月の帝国データバンク調査でも、女性管理職比率は平均8.9％と停滞しています。 なぜ日本の女性管理職比率や女性役員比率（同11.8％）は簡単に上がらないのか。 過去に累計2万人を指導してきた、女性管理職育成・交渉コンサルタント、小早川優子さんが、その理由と、女性が会社や組織の中で活躍できるようになるための対策（女性本人と企業・上司のそれぞれの立場から）を克明に解説し、約300ページにまとめました。 数々の学術論文や書籍を参考に、分かりやすく、説得力ある説明を展開しています。 「自信がないことは、決して悪いことではない」と小早川さんは言います。 その背景には、 「社内のマイノリティ（少数派）の気持ちが分かるからこそ、多様なメンバーからの意見をくまなくくみ取ることができる」 「仕事相手をやり込めるのではなく、相手の立場を考えてWin-Winの関係を構築できる」 「不安だからこそ、リスクを敏感に察知し、大事に至る前に対策を講じることができる」といったポイントがあるのです。 自信がない人が、自信のなさの構造を理解し、強くなるための3つの武器（自分らしいリーダースタイル、リーダーの仕事への理解、Win-Win交渉術）を身に付ければ、もう怖いものはなくなります。 日本の職場や社会全体が、本当の意味でのダイバーシティの価値を最大限に発揮するための、必読の一冊です。 第1章　なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか 第2章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その1】 私らしいリーダースタイルを見つける 第3章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その2】 リーダーの仕事を正しく理解する 第4章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その3】 人生を変えるWin-Win交渉術 「BITA、BATNA、WATNA」を頭に染み込ませる

1,650円

なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか…

キャリアアップを追いかけるストーリーに乗せて，経営組織のダイナミズムをいきいきと解説した好評テキスト，待望の改訂。キャリアの変化を反映し再構成されたストーリーで，より親しみやすく。学習・起業の新章を書き下ろし，変革をめぐる議論もさらに充実。 第1章　キャリアを考える：個人の欲求と会社の目的 第2章　入社する：社会化と組織文化 第3章　会社と仕事に慣れる：モチベーションと規則の関係 第4章　人事異動：会社のなかでキャリア開発？ 第5章　部下を持つ：リーダーシップ 第6章　部内をまとめる：集団のダイナミズム 第7章　内と外で学ぶ：個人と組織の学習メカニズム 第8章　トラブル発生：コンフリクト・マネジメント 第9章　いざ組織の再編成へ：組織のデザイン 第10章　部長たちの奮闘：環境のマネジメント 第11章　組織の変革を任される：一点突破と全面展開 第12章　ついに社長就任：経営理念とビジネスシステム 第13章　仲間と会社を起こす：アントレプレナーとエコシステム 第14章　ビジネスのさらに先へ：経営にできること

2,420円

キャリアで語る経営組織〔第2版〕…

モデルが少なく孤立しがちな女性管理職を、NTTでのべ1000人の人材育成に携わってきた著者が〈6つの力〉と〈メソッド〉でサポートする「はじめての女性管理職の教科書」。生産力を2倍に、離職率を50％ダウンさせてきた著者の力の源は「信じる力」。部下を信頼し、可能性を引き出す支援型リーダーシップで、持続的な成果を導く、「しなやかマジメント」を2024年度版にバージョンアップ。巻末に元 東レ取締役の佐々木常夫氏とのダイバーシティ対談を収録した増補新版。

1,870円

増補新版　女性管理職のためのしなやかマネジメント入門…

見開きでまとまった簡潔な構成と、適度にデフォルメされたイラストで、複雑なしくみやはたらきをわかりやすく学べる「イラスト授業シリーズ」第7弾。 グローバル化やテレワークの普及など、新しい労働環境に対応しながら事業を円滑に進め、個人でもワークライフバランスやキャリア形成に努めなければならない現代において、マネジメントの考え方はますます重要になってきています。本書は、経営者や管理職に限らず、あらゆるビジネスパーソンが活用できるさまざまなマネジメント理論をイラストでわかりやすく解説。ビジネスから非営利活動まで、組織やチームで働く人にもフリーランサーにも役立ち、学生や若手社員のキャリア学習にも適した、これまでにないビジュアル図鑑です。 〈本書の特長〉 （1）さまざまな場面でのマネジメントを学べる 企業や組織の経営者・責任者から中間管理職、チームリーダー、構成員の立場まで、さまざまな領域で求められるマネジメント能力について総合的に学べます。 （2）イラスト図解で直観的にわかる 古典から最新のマネジメント論までを簡潔にまとめ、イラストとともに説明しているので、複雑な内容も直観的に理解できます。 （3）情報がコンパクトで読みやすい それぞれのテーマは見開き（2ページ）単位で簡潔にまとまっているので、興味関心に合わせてどこからでも、短い時間で読むことができます。 （4）コラム形式でさらに気軽に 各テーマは、導入と概要図解のほか、応用理論や関連情報などの多彩なコラムを組み合わせた形で構成されているので、長々とした文章を読む必要がありません。 （5）キャリア教育にも活用できる さまざまな立場を想定したマネジメント理論の基礎を紹介しているので、これからキャリアを形成する学生や若手のビジネスパーソンの学習にも役立ちます。 〈各章の主な内容〉 第1章　マネジメントの基礎 マネジメントの基本的な考え方や発展の歴史と、全般的な活動に適用できるマネジメントの基礎理論を紹介する。 第2章　組織の管理 組織やチームのマネジメント、また生産者と消費者の関係に焦点を当てたビジネスモデルなどを扱う。 第3章　人材管理 チームを適切に管理しメンバーの成長を促す方法や、組織内での人事や評価などについての考え方を解説する。 第4章　コミュニケーション 組織やチーム内での円滑なコミュニケーション方法に加え、外部への効果的なアプローチ、交渉、トラブル解決などを扱う。 第5章　セルフマネジメント 時間やリスクの管理、キャリア形成やストレスへの対処など、個人のワークライフを適切にマネジメントする方法を紹介する。

3,300円

ひと目でわかる　マネジメントのしくみとはたらき図鑑…

「チームがひとつになる瞬間を、あなたは体験したことがありますか？」 本書は、言葉だけでは届かない“心と心のつながり”を、体験から生み出すーー 世界初の【ゲームダイアログ】の書です。 著者が提唱するのは、「遊び」でチームを変えるというまったく新しいアプローチ。 言葉の限界が、対話の限界をつくっている。 その壁を超える鍵は、“カラダで感じる共感”にありました。 心理的安全性のある空間こそが、 人が素の自分を出し、安心して挑戦し、そして他者とつながれる場。 本書で紹介される「遊び」は、まさにその“安全な非日常”をつくり出すツールです。 アチーバスという「勝ち負けのないゲーム」を日本に上陸させ、 47都道府県へと広げた著者が見出したのは、 「ゲーム」という安心して非日常を楽しむ体験が、 ・葛藤をやわらげ ・素の自分に目覚めさせ ・人と人の垣根を取り払い ・そして、みんなで“ひとつの決断”ができるチームを生む、という事実です。 著者は「遊び」の概念を根本からひっくり返しました。 それは単なる娯楽ではなく、人間にとって最も身近で崇高なプロセスーー 「チームをつくる」ための本質的な手段だったのです。 人は、遊んでいるとき、 そして絶体絶命のピンチのときにこそ、 深く学び、大きく成長する。 本書で紹介する「遊び」は、勝ち負けのあるゲームとは異なり、 本来の“人と人が協力しあう純粋な愛の原型”を体現するもの。 ■ 特に注目は「あうんじゃんけん」 たった一瞬で、心がつながる。 日常のじゃんけんが、対話を、関係性を、チームを変える。 あなたがマネージャーでも、教師でも、親でも、パートナーでもーー 「人と向き合いたい」「本音でつながりたい」「安心して挑戦できるチームを育てたい」 そう願うすべての方に読んでほしい一冊です。 この本を読み終えたとき、あなたのチーム観、対話観、人間関係の捉え方が、静かに、確実に変わるでしょう。 【目次より】 はじめに　プロローグ 第1章　「遊び」にたどり着くまで 第2章　何がチームを崩壊させたのか？ 第3章　チームをつくる鍵は何だろう？ 第4章　成功するチームをつくるプロセス 第5章　「遊び」がチームを変える 第6章　実例 〈じゃんけん〉が起こすミラクル おわりに チームに、奇跡を。 遊びに、愛を。 挑戦に、安心を。 まだ誰も知らないあなたのチームの奇跡の物語を応援します。 1．「遊び」にたどり着くまで 2．何がチームを崩壊させたのか 3．チームをつくる鍵は何だろう？ 4．成功するチームをつくるプロセス 5．「遊び」がチームを変える 6．【実例】＜じゃんけん＞ が起こすミラクル

1,760円

成功するチームは「遊び」でつくる…

ダイアロジカル・スーパービジョンは、オープンダイアローグ、未来語りのダイアローグにならぶフィンランドの対話実践です。カイ・アルハネンさんは、フィンランドでは、精神医療分野のＯＤのヤーコ・セイックラ、福祉分野トム・アーンキルに並んで、教育、行政、企業の分野で実績を上げているダイアローグ実践理論者の１人です。ダイアロジカル・スーパービジョンは、職場における対話実践をスーパービジョンの形式で行うことで個々人がよりよい人生を生き、つながり、職場もより前向きな営為を可能にするものです。この本は、ダイアローグの哲学を実践するノウハウを具体的かつ、さまざまな事例を通して解説をしたもので、ビジネスや行政、対人支援、医療・福祉・教育などの分野で、よりよい職場環境をつくることに貢献をするものとなっています。

3,300円

ダイアロジカル・スーパービジョン…

「部下の成功」が、あなたの成功 従業員の熱意とやる気をどうやって引き出すか。「エンゲージメント」を高める方法を伝授。 いま世界中の職場が歴史的な転換期の渦中にあります。にもかかわらず、現場で実践されているマネジメントには30年以上にわたって大きな変化がありません。どのように働き、どのように生活して、どのように人生を送りたいのかが大きく変化しているのに、マネジメントがそれに追いついていないのです。 特に若い世代は、自分の仕事にミッションや目的があることを望んでいます。彼らは、指揮統制型の「ボス」ではなく、自分を鼓舞し、自分の強みを伸ばしてくれる「コーチ」を求めています。 こうした変化のなかで、企業の業績や成長をリードする最も重要な人材は誰でしょうか。 数十年にわたるギャラップの調査から、その答えが明らかになりました。それは「マネジャー」です。組織の成功を左右するのは「マネジャー」なのです。優れたマネジャーは、チームメンバーひとりひとりの可能性を最大限に引き出し、組織の成長を促進します。 本書では、50項目以上におよぶ、「人の力を最大化する組織」をつくるためのブレークスルー（問題解決の糸口となる突破口）を解説します。それぞれをテーマごとに5つの部ーー「戦略を立てる」「組織文化をつくる」「採用のためのブランドを確立する」「ボスからコーチへ」「これからの働き方」に分けて取り上げ、従業員エンゲージメントを高めるための方法や、従業員の「才能」を開花させる方法、そのためにマネジャーがとるべき会話やアクションなどを詳説します。 さらには、優秀な社員の獲得と維持、リモートで働く従業員のマネジメント、ダイバーシティなど、今日多くの組織が直面している課題を取り上げています。マネジャーからCクラス役員まで経営管理者層必読の一冊です。 本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

2,640円

ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる…

アメリカン・エキスプレス、アーサーアンダーセン、IBM、GE、一流グローバル企業を経て、「アジアの組織開発コンサルタントトップ10」に日本から唯一選出された著者が教える、いつでも、どこでも、誰でも成果を出せる方法。 一流とは「あの人に任せておけば大丈夫！　必ずいい結果を出してくれる」と、みんなから思われている人です。 一流の人と普通の人との違いは、「思考」と「行動」です。「思考」すること、「行動」することは誰もがやっています。でも、一流は、成果につながる正しい道筋を見つけ出し、その上を地道に歩んでいるのです。 著者がこれまでにコンサルタントとして実際に関わった顧客企業は、延べ3000社。日本を代表する企業や大手外資系企業が中心です。それらの企業で成果を出し続けている1万人以上の一流のビジネスパーソンを分析した結果、一流の人の「思考」と「行動」には、びっくりするくらい共通点があることがわかりました。業界、職業、職種、職位、年次、世代、国、時代が違ったとしても、根っこは同じだったのです。 この一流に共通する「思考」と「行動」をとりだしてやってみることで、いつでも、どこでも、誰でも、成果につなげることができます。 本書は、ビジネスパーソンならば、誰にでも必要な「思考」と「行動」を50個に絞り、「一流の人はみんなこうやっていますよ」ということをまとめました。50個の選定にあたっては、仕事を教えてくれる人がそばにいない環境で働いている人が知りたいことや、今さら上司や先輩に聞くのは気が引けてしまうようなことを網羅しています。

1,650円

世界のハイパフォーマーを30年間見てきてわかった　一流が…

前人未到9連覇の常勝ノウハウをビジネスリーダーに初公開 2018年1月、帝京大学は全国大学ラグビー選手権で9連覇を達成しました。大学スポーツは選手の入れ替わりのサイクルが短く、連覇が非常に難しいとされている中、帝京大学は前人未到の記録を更新し続けています。 勝ち続ける秘訣は、岩出雅之監督の「メンバーのモチベーションを最高レベルに引き上げ、どんな状況においても実力を最大限発揮させる」心理学的マネジメントにあります。トップの指示命令がなくても、メンバー自らが学び、成長し続ける自律型組織を創り上げ、練習の苦しさを「楽しさ」に変える組織風土をつくり上げました。 岩出監督も就任当初は、学生ラグビー界の伝統校である早稲田大学、明治大学、慶應義塾大学にまったく勝てませんでした。試行錯誤の末、自身の成功体験を捨て、「脱・体育会」など従来の常識を覆す数々と組織改革と科学をベースとしたモチベーション・マネジメントを導入して、単にラグビーの能力を上げるのではなく、創造力と人間力にあふれ自律的に動く人材が育つ組織風土・文化をつくりあげました。その結果、帝京大学ラグビー部は常勝集団に変貌を遂げました。 岩出監督のマネジメント手法は、ビジネスの現場でも大いに役立ちます。本書では、ビジネスリーダーの方々に向けて、常勝集団になるための「岩出メソッド」を初めて公開します。 第1章　業界の常識は、たいてい非常識 第2章　平成生まれによく効くモチベーション・マネジメント 第3章　「無意識の蓄積」で人間的成長を促す─外的環境づくり 第4章　逆境に負けないメンタルを育成する─内的環境づくり 第5章　幸せ（フロー）になる技術─自分の実力を100％発揮する方法　 第6章　最強のコアコンピタンス 組織文化のつくり方 第7章　常勝集団を築くためのリーダーの心構え 　　　　　　　　　　　 岩出教授の「勝利を引き寄せる」心理学講座 （「X理論とY理論」「フロー」「成長マインドセット」「自己決定理論」など12講義）

1,650円

常勝集団のプリンシプル…

ベストセラー『リーダーシップの教科書』の第2弾。前著は、コッター、ドラッカー、ベニス、コリンズなどの権威によるリーダー論10選であるのに対して、本書は、より良いリーダーになるための「実践編」。 リーダーとして成長するための実践的指南書！ 部下育成の勘所、人心掌握の話法、組織活性策など……上級スキルの習得法を提示します。 経営幹部2万人以上への調査をもとに、リーダーに不可欠な6つのスキルを抽出してその習得術を示す論文や、組織の階層別に必要なリーダー像を明らかにして、そうなるための方法を提示する論文など、実践的・実務的な内容である。戦略論の大家であるマイケル・ポーター（ハーバード大学教授）らの論文もまた、現実のCEOの活動を実態調査して、多忙な経営トップがより有効に時間を使う方法などを考察しています。 1章　真のリーダーは6つのスキルを完備する（ポール J. H. シューメーカー、スティーブ・クラップ、サマンサ・ハウランド） 2章　最良のリーダーは偉大な教師である（シドニー・フィンケルシュタイン） 3章　リーダーは「二者択一」の発想を捨てよ（ウェンディ K. スミス、マリアンヌ W. ルイス、マイケル L. タッシュマン） 4章　部門横断的に巻き込み高業績を実現する力（ハーミニア・イバーラ、モルテン T. ハンセン） 5章　組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ（ティツィアナ・カシアロ、エイミー C. エドモンドソン、スジン・ジャン） 6章　会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ（デボラ・アンコーナ、エレイン・バックマン、ケイト・アイザックス） 7章　CEOの時間管理（マイケル E. ポーター、ニティン・ノーリア） 8章　リーダーは集中力を操る（ダニエル・ゴールマン） 9章　会話力が俊敏な組織をつくる（ボリス・グロイスバーグ、マイケル・スラインド） 10章　リーダーとマネジャーの大いなる相違（マイケル D. ワトキンス） 11章　「自分らしさ」が仇になる時（ハーミニア・イバーラ） ＊()内は著者

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー リーダーシップ論文ベスト…

マネジメントに効く最高の武器。１．１（権力者）１．５（調整者）２．０（変革者）３．０（支援者）。リーダーシップ４．０とは？

1,738円

リーダーのように組織で働く…

「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」人は誰でも「ＷＨＹ」を持っています。それは情熱や、インスピレーションの源となる奥深くに眠っている存在意義ともいえます。自分の「ＷＨＹ」を見つければ、誰もがやる気いっぱいの気持ちで朝目覚め、１日の終わりに仕事の充実感で眠りにつく、そんな人生を送ることができるでしょう。

1,980円

FIND　YOUR　WHY

組織を動かそうとしたときに何から始めればよいのか？　どうすればメンバーのやる気を促せるのか？　組織を変えていくために何をすればよいのか？　これからの時代、どのようなリーダーシップが求められるのか？　自身のキャリアをどう捉えていけばよいか？……　個人の心をどう動かして、組織を変え、企業の経営戦略を実現するか。大手人材系研究機関によるリサーチと実践例、学術成果をもとに組織の成果を高めるためのソフトイシューを解説。コミュニケーションや場づくりなど、すぐに使えるメソッドも充実。組織責任者（リーダー）必読の一冊。 第1部　組織をつくる 第1章　組織を動かす 第2章　組織の状態が良くなれば、パフォーマンスが上がるのか 第3章　どうすればメンバーのやる気を促せるのか 第4章　組織の中でのコミュニケーションを整える 第5章　心理的安全性を構築する 第2部　組織を変える 第6章　組織変革のステップ 第7章　組織の外を動かす 第8章　組織を変えるーー事例と解説 第3部　自分自身に向き合う 第9章　組織責任者に求められるリーダーシップ 第10章　これからの時代のリーダーシップ 第11章　組織責任者というキャリア

3,080円

組織変革の教科書

「ルールには厳しく、コミュニケーションは優しく」 年間500回のマネージャーとの面談を行う著者が教える 現代のマネジメント 現代社会で求められている組織力は 個人を尊重しつつ、目標達成の数値を明確に意識して 組織をあげて前進することです。 つまりマネジメントにおいて大切なのは、 優しさと厳しさ。 しかし多くの会社では、厳しすぎて人材を生かしきれなかったり、 優しすぎて規律が乱れて目標達成が遠のいたりしています。 厳しいことも優しいことも重要なのですが、その使い方、使う場面が 定義されていないため、マネージャーは苦労しています。 これらをクリアにし、現代の社会が向かう方向を指し示すのが、 「伴走するマネジメント」です。 マネジメント層や、マネージャーになりたい人は必読です。 第1章　「個の尊重」時代に深まるマネージャーの苦悩 第2章　「伴走するマネジメント」とは何か 第3章　伴走するマネジメントの実践（1）　-守破離の「守」「破」…期初編 第4章　伴走するマネジメントの実践（2）　-守破離の「守」「破」…期中編 第5章　伴走するマネジメントの実践（3）　-守破離の「離」

1,980円

伴走するマネジメント…

プレイヤーからリーダーポジションになったけど、「リーダーの仕事」が何かだれからもおしえてもらっていない…そんな悩みはありませんか？ 現場最強企業と謳われるトヨタでは、マネジャーは昇進する前に昇進後のポジションで必要になるマネジメント能力を学ぶ研修システムが確立されています。 本書ではその教育マニュアルから核となる「3つの技能」を伝授！ 技能その1　TCS（Toyota Communication Skill）　人間性尊重した職場づくり 技能その2　TJI（Toyota Job Instruction）　効果的な仕事の教え方 技能その3　TPS（Toyota Production System）　仕事の質を高める標準化と技法 本書では、この3つの中でもリーダーの仕事にとって特に必要とされるTCSをメインにします。 もちろん知識だけでなく、トヨタらしい現場でのコツ、エピソード、外部企業先での導入実例、など「現場の知見」も豊富に掲載。リーダーに必要な技術や能力を学べる1冊です。 第1章　トヨタが考えるリーダー像 第2章　トヨタのリーダー教育 第3章　人間性尊重の職場づくり【TCS】 第4章　メンバーの心をつかむ基本メソッド【TCS】 第5章　メンバーを動かすための実践テクニック【TCS】 第6章　メンバーの成長を促す働きかけのコツ【TCS】 第7章　仕事を教え込む【TJI】 第8章　仕事の質を高める【TPS】

1,650円

トヨタ　リーダー1年目の教科書…

1,100円

図解コーチングマネジメント (コーチ・エィ監修コーチング…

10％の人しか解けなかった究極の難問に挑め！ 脳に汗かく体験、ふたたび。 インバスケットブームの火付け役となった 『インバスケット思考』の続編がついに登場！ インバスケット本史上初の試み！ あなたの判断を点数化！

1,650円

究極の判断力を身につけるインバスケット思考2〜中級編〜…

「あの人に話したい」と著名人が続々指名する人気インタビュアーの「聞く技術」。一瞬で「聞き上手」に生まれ変わります。

1,650円

行列のできるインタビュアーの聞く技術…

「伝わらない…」には、誰もがハマる原因（ワケ）がある！ 5万人を教えた人気研修講師が、「仕事で伝える」ときのコミュニケーション方法を、6大シーン別に解説。 一方通行から卒業する「伝え方」の必読書が登場です！ ●いつの時代も、ビジネスパーソンの悩みは「コミュニケーション」にあり 「報告」しているのに、上司に「もっと」と言われるのはなぜ？ 「連絡」したのに、伝わってない！？ 「相談」しても、ほしい答えが得られない？ 「指示」したのに、その通りに動いてくれない…… 「提案」が通らないのに疲れ果てた。 「アドバイス」をしても、受け入れてもらえない！ ●目指すのは「伝わる力」 伝わらないのは、「伝える」ことをゴールにしてしまっているから。 相手の奥底まできちんと届いた状態をゴールにする、それが「伝わった」ということです。 ●ビジネス会話は、シーン別にツボが異なる 本書では、誰もが直面する主要なビジネスシーンを6つ挙げ、シーン別にポイントを解説。 シーン別だから、「注意すべきこと」や「やるべきこと」が具体的にわかります。 ●「相手」ごとに変えられる技術 上司、先輩、部下、後輩、顧客ーー。 一人一人に個性があるように、相手の特徴や傾向もさまざまなはず。 「伝わる」ことをゴールにするには、「相手」という変数も考慮したいものです。 本書では、相手のタイプ別に、どうチューニングするといいかも紹介します。 誰でも上手にできる法則（セオリー）で、“伝わる力”を身につけましょう。

1,760円

仕事で伝えることになったら読む本…

Ｎｏ．１を目指すなら、Ｎｏ．２理論を知れ。多くのトップが挫折する真の理由がここにある。

1,650円

No．2理論

成績が振るわない。メンバーが互いに無関心で、いっさい協力し合わない。仕事を作業と思っており、楽しそうに働いていない。結果として離職者が多く、人の入れ替わりが激しい……。 これらは、日本の多くの職場で見られる光景です。こうした環境に疲弊し、働くことに希望を見出だせない人が増えています。 この絶望的な状況を変えられる唯一の方法が、「チームづくり」です。チームづくりがうまくいけば、すべてが劇的に変わります。本書には、部下も会社もあなた自身もラクにする、チームづくりのノウハウが詰まっています。

1,650円

チームづくりの教科書…

「リーダーは、潔い敗者でなくてはならない」 NAVY SEALs精鋭部隊「ブルーザー」トップによる究極の責任感とは？　 ビジネスで応用できる、米海軍特殊部隊式リーダーシップの原則。 全米230万部＆29言語で刊行されている世界的ベストセラー、ついに日本上陸！ ここで紹介する原則は、シンプルだが簡単ではない。 ミスや失敗の責任を取るのは難しいことだからだ。 しかし、それが学び、解決策を見つけ、最終的に勝利を収める鍵となる。 この原則をうまく実行できる人たちが、世の中でほかのみんなに大差をつけることになるのだ。 （「改訂版によせて」より） 改訂版によせて 序文 はじめにーーイラク・ラマディーー戦闘リーダーのジレンマ リーダーシップーー唯一最大の要素 組織と体制 パート1　　内なる戦いに勝つ 第1章　究極の責任感 イラク・ラマディのマラアブ地区ーー戦場の霧 原則 ビジネスへの応用 第2章　出来の悪いチームなどない。出来の悪いリーダーがいるだけ カリフォルニア州コロナドーーシールズ基礎水中爆破訓練 原則 ビジネスへの応用 第3章　信頼せよ キャンプ・ラマディのシャークベース（イラク）--任務に対する疑念 原則 ビジネスへの応用 第4章　エゴを抑えよ キャンプ・コレヒドール（イラク・ラマディ）--ようこそラマディへ 原則 ビジネスへの応用 パート2　　戦闘の法則 第5章　仲間をカバーして動け ラマディ中南部（イラク）--側面をカバーする 原則 ビジネスへの応用 第6章　シンプルに 戦闘前哨ファルコン（イラク・ラマディ）--戦闘の中へ 原則 ビジネスへの応用 第7章　優先順位を決めて実行せよ ラマディ中南部（イラク）--スズメバチの巣 原則 ビジネスへの応用 第8章　権限を分散させよ ラマディ中南部（イラク）--復讐 原則 ビジネスへの応用 パート3　　勝利を維持する 第9章　計画を立案せよ イラク・ラマディーー人質の救出 原則 ビジネスへの応用 第10章　上司にも部下にも、リーダーシップを発揮せよ キャンプ・マーク・リー（イラク・ラマディ）--部下を導く 原則ーー部下を導く キャンプ・マーク・リー（イラク・ラマディ）--上司を導く 原則ーー上司を導く ビジネスへの応用 第11章　不透明な状況でも、決断力を持て 狙撃手掩護部隊（イラク・ラマディ）--そいつを殺せ 原則 ビジネスへの応用 第12章　規律＝自由ーーリーダーシップの二元性 イラク・バグダッドーー規律の変容 原則 リーダーシップの二元性 ビジネスへの応用 あとがき 付録ーー「ジョッコ・ポッドキャスト」--リーダーシップにまつわるQ＆A 「ジョッコ・ポッドキャスト1」より 「ジョッコ・ポッドキャスト19」より リーフ・バビンが出演した「ジョッコ・ポッドキャスト34」より 「ジョッコ・ポッドキャスト47」より 「ジョッコ・ポッドキャスト32」より 「ジョッコ・ポッドキャスト12」より リーフ・バビンが出演した「ジョッコ・ポッドキャスト11」より

2,200円

伝説の指揮官に学ぶ究極のリーダーシップ…

数々の名著を生み出した、組織心理学の大家、半世紀にわたる研究の集大成。 【資質ではなく、「関係の深さ」に着目したリーダーシップ】 ・英雄的な1人のリーダーに頼る組織は時代の変化に対応できない。 重要なのは、相互に信頼し、率直に本音を伝え合う「組織文化」。 ・そのような組織文化を築くためには、役割やそれに紐づく能力ではな く、「1人の人間として相手を見る（パーソニゼーション）」という、普段 の絶え間ない実践が不可欠。 【豊富な事例研究】 ・シンガポールの急激な経済成長の背景には「謙虚なリーダーシップ」 があった！？ ・階層的な組織の代表であるアメリカ軍において、一人ひとりが自分で 考える文化はどのようにして生み出されたのか？ ・役割関係が明確な病院において、垣根を超えた協力関係はどのよう に生み出されたのか？ 【コンセプトだけでなく実践まで】 ・詳細な読書ガイドと、1人でできる振り返りの方法、そして、実践のた めのファーストステップを提示。 はじめに 第1章リーダーシップに対する新しいアプローチ 第2章文化的に定義される関係のレベル 第3章統治における謙虚なリーダーシップーーシンガポール・ストーリー 第4章医療センターをレベル2の文化へ変革する 第5章アメリカ軍における謙虚なリーダーシップ 第6章ヒエラルキーや意図せぬ結果が謙虚なリーダーシップを阻害してしまうとき 第7章謙虚なリーダーシップと未来 第8章謙虚なリーダーシップでは、「ソフトなもの」を強化する必要がある 第9章パーソナイズするーーレベル2のつながりをつくる

1,980円

謙虚なリーダーシップ…

自分たちにとって本当に必要なカルチャーとはどんなものなのか？どうすればそれを力強く維持できるのか？自分たちはどのように生きたいのか？企業カルチャーとはその会社の「生き方」論。

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企業文化をデザインする…

「質問」には人を動かす「力」がある！ ・質問するだけで、子供が急に勉強をするようになる ・心理学を応用した、人に好かれる質問の仕方 ・強力すぎて、裁判では禁じられている誘導質問 ・「小さなイエス」で相手を縛る、質問金縛りの術 ・「仮にクエスチョン」で本音を引き出す ・質問で、自分の人生を思い通りに変えられる …… 気鋭の弁護士が教える究極の質問術！ 「いい質問」は、一瞬で相手の心を掴み、人を動かします！

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「いい質問」が人を動かす…

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できる課長は「これ」をやらない！…

１人でも部下ができたら読む本。世界標準の行動原則１０６＋起業した人のための１０ルール。

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できるリーダーの仕事のルール〔新版〕 (リチャード・テン…

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