「上への忖度」「事なかれ主義」「他者依存」……。 日本の職場はどこも病んでいる！ 朝起きて「早く会社に行きたい」「早く同僚に会いたい」 「早く仕事がしたい」という気持ちになりますか？ そんな職場で働けているなら、あなたはとても幸せですね。 ですが現実は、そのような人はほとんどいません。 本書は「病んでいる職場が劇的に変わる」チームビルディングの手法を紹介しています。 その内容は、一時的にチームに勢いをつけて成果を出す「対症療法」ではありません。 成果を出し続ける「Good Team」（グッドチーム）の創り方を、 最も重要な“意識改革”から始めていきます。 ダメな上司、やる気のない同僚、あきらめている自分……。 どんな状況であっても、チームは「あなた1人」から変えられます。 「Good Team」を創るための“原理原則”はあります。 それを本書で学び、実践し、グッドチームをみずからの手で創ってください。

1,760円

Good Team 成果を出し続けるチームの創り方…

優れたリーダーとは「気くばりができる人」です。これまで、ビジネスは上意下達。上司が決めたことを部下が実行していれば成果は出ていました。ところが、今は顧客ニーズが複雑化した影響で、顧客の接点に近い、現場のメンバーが細かいニーズを吸い上げなければ成果が出なくなったのです。つまり、リーダーは、現場のメンバーが最高の環境で働くことができるように「気くばり」するのが仕事なのです。さらに本書では、家族、部下、上司、顧客、自分と、あらゆる人への気くばりのコツを紹介。「俺について来い！」と仕事一徹だった昭和のリーダーから脱却し、家族や自分を大切にしながら職場でも慕われる令和のリーダーを目指します。

1,738円

リーダーの気くばり

感情や行動の引き金として、自分の中に生まれる言葉をセルフトークという。セルフトークには、刺激によって自動的に生まれ、「感情」を呼び起こし、「反応」としての行動を導くセルフトークＡ（ａｕｔｏｍａｔｉｃ）と、自分の意思で生み出して、「理性」を呼び起こし、「対応」としての行動を導くセルフトークＢ（ｂｅａｒ）がある。セルフトークをマネージすること＝セルフトーク・マネジメントが、セルフコントロールのための最良の方法である。

1,760円

理想の自分をつくる セルフトーク マネジメント 入門…

“リピート率９割”の敏腕コーチが、「ファシリテーション」の具体的で効果的なやり方を進行順に解説！本書は、会議を円滑に進める「ファシリテーション」を、進行にあわせて解説する一冊。本番の冒頭５分、意見の引き出し・まとめ・決定、クロージングを進行に沿ってやさしく説明する。「事前準備」を詳しく、会議と会議の間の「ブリーフィング」（端的かつ簡潔に作戦を練る）、「進捗会議」の重要性も伝えるのが特徴。会議で意見をまとめるときに効果的なグラフィック技術や生産的なオンライン会議についても紹介する。

2,200円

会議の成果を最大化する「ファシリテーション」実践講座…

転校、引越し、転職など、人生における大きな変化を求めるとき、私たちは少なからず「環境を変える」という選択を考えるものです。実際に、著者も何度も環境を変えていきましたが、一向に自分を変えられず、人生が上向くこともありませんでした。数多くの失敗を経て、寺田さんは環境の変化よりも大事なことに気づきます。それは、自分自身との向き合い方を変えること、そして、新たな環境で出会う人からの言葉の受け取り方を変えることでした。この本では、女優からMCに転身した著者による、「自分を変えるための思考転換」と「自分を変えるきっかけになった『話し方』のノウハウ」をお伝えしていきます。

1,628円

自分を変える話し方

闘うリーダーのリアルがここにある。 「ど真剣」な47の講話に、魂が震える！ 至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、 あなたの行く道を照らしてくれる。 近年、コロナ禍もあり、世界そして日本の企業をとり巻く社会環境の変化は速度を増すばかりです。 変えるべきか、変えざるべきかーー。今、的確な決断が求められている経営者・経営幹部に、ぜひとも読んでもらいたい書です。 ＜収録されているメッセージの中から＞ ◆心の通う、心で結ばれた集団をつくる◆ 経営には、モノもカネも大事だが、いちばん強くて頼りになるのは「人の心」である。だからこそ、心で結ばれた強固な集団をつくることに焦点をしぼり、人の心をベースとした経営をしていくのである。 ◆部下をどこまで見ているか◆ 本当に心血を注いで従業員を見ているか。言動を見聞きするなかで、全部見抜いていって、最終的な評価をしているか。「ルールに従って」ではなく、「どこまで見ているか」が結局は、人を評価する決め手になる。 ◆知的なバーバリアンであり続ける◆ 海図も羅針盤もない未知の世界に踏み込む。そのときに、常に自分一人で、新しいことに挑戦して生きてきたという自信がないと、前に進めなくなってしまう。何かに頼ろうとする生き方では、創造的な仕事はできないのだ。

1,540円

経営のこころ　会社を伸ばすリーダーシップ…

「心理的安全性」はチームに健全な衝突を生み出す機能で、組織力を高める現代ビジネスの必須スキル。本書では、組織やチームの力を底上げし、急成長させる方法を知識ゼロでも実践できるようにイラストでやさしく紹介!

2,180円

チームが変わり生産性が劇的に上がる! 心理的安全性の築き…

壁を突破したい人、部下をもつ人…ビジネスマン「必読の書」！ 読まれ続けて40万部！　待望の新版で登場！ 日本電産を創業し、世界NO．1の総合モーターメーカーに。 買収した赤字企業すべてを“リストラなし”でV字回復させてきた永守重信ーー。 人も組織も自分も育てる永守流「人生・経営哲学」がこの1冊に！ 　◎人間性が一流の人と、三流の人の、この人づかいの差 　◎人に嫌われたくないという本能を捨てろ！ 　◎勝者を強くするよりも、敗者を勝者にするやり方を 　◎人望を得るために絶対必要な5つの条件 　◎部下の提案に「しかし」をつけるな 　◎人に動かされるのがうまい人は、人を動かすのもうまい 　 　……etc. 「結果を出し続ける」「ピンチを乗り切る」「どんな社員も一流の戦力にする」ヒント……が満載！

1,540円

「人を動かす人」になれ！…

組織が抱える根本的な問題を、チームで解決する！ 〜職場活性化を実現する考え方＋実現のヒント〜 □職場・組織がうまくいっていない □職場に活気がなく、重苦しい雰囲気だ □社員同士の会話がほとんどない □もっといい職場・組織にしたいけれど、その方法がよくわからない こうした悩みに対する解決策を考えるヒントが、 「組織開発」にあります。 「おひとりさま業務（個業）」の増加、 職場のダイバーシティの高まり、 仕事の効率化の負の面として話し合いの時間の減少など、 今の日本企業は、かつてないほど、 お互いを信頼し、協働し、イキイキと働くことが難しくなっている、 といっても過言ではありません。 そのような背景の中で注目を集める 「組織開発（Organization Development）」。 「戦略や制度といった組織のハードな側面だけではなく、 人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、組織を変革していくアプローチ」 組織開発は、このように定義することができますが、 いまいちつかみどころのないものという方も多いのではないでしょうか。 また、「組織開発＝カタカナの名前が付いた手法」というイメージもあるかもしれません。 組織開発とは一体、どのようなものなのか？ 組織開発は、どのように進めていけばいいのか？ ーー概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、 本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。 ストーリーの舞台となるのは、 業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。 主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、 さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。 そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始めるーー。 活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、 主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。 ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、 「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。 Prologue　問題が起こっているのに変われない職場 Story0　変われない職場 ・職場や組織の「人間的側面」とは ・「技術的課題」と「適応課題」 ・「適応課題」と組織開発 Part1　組織開発とは Story1　組織開発支援者との出会い ・組織開発とは何か ・組織開発の基本的なステップ ・「対話」とは何か Part2　チェンジエージェントとしてのコアチーム Story2　コアチーム結成 ・「見えないものを見ようとする」ことの大切さ ・変化の推進力となる「コアチーム」 ・組織開発を推進する ・プロセス・コンサルテーションーー組織開発支援sにゃの支援の仕方 Part3　個業から協働へ Story3　教えあえる関係へ ・仕事の個業化から協働へ ・組織開発を展開する ・「変化の抵抗」に対処する Part4　個人のマインドセットの変化 Story4　個業・業績中心からの脱却 ・マインドセット（思考様式）の違い ・相容れない人との対話 Story5　組織全体への広がりと深まり Story5　対立から協働へ ・グループ間の協働を実現する ・職場や組織の発達・成長

1,760円

マンガでやさしくわかる組織開発…

2016年の刊行以来のロングセラー! 台湾、韓国でも翻訳出版され、海外からも注目される「経営心理学」入門の決定版 【人を動かし導くため、心の原理原則を学ぶ、心に響く一冊! 】 経営やビジネスの相手は「人」であるため、人を動かし、人を導く「心の性質」を知っている者が成功する。その心の性質を現場の感動のエピソードと合わせて体系的に学ぶ、これまでにない一冊! 小手先の心理テクニックではなく、人の心の原理原則をじっくり学べます。 各項目ごとの著者からの問いかけが、読者の心を揺さぶります。 公認会計士・税理士でありながら心理カウンセラーの資格を持ち、最先端の心理学や脳科学を研究するとともに、経営コンサルタントとして多くの社長のメンターを務める著者が、そのノウハウを全公開した初の書籍。 人の心のメカニズムを心理学や脳科学から説明し、それを人事・組織、営業・マーケティング、マネジメントに活かせる、人を動かし導く方法としてご紹介します。 第1章 ビジネスの成功者は心の専門家 第1節 人間の原理原則を学ぶことで人生の可能性は飛躍的に上がる 第2節 現場の感覚と心理学がリンクすると仕事が面白くなる 第3節 人工知能が人間の仕事を奪う時代 第2章 人を動かし導く4つの要素 第1節 「何を伝えるか」と「誰が伝えるか」 第2節 人間の頭には感情の脳と論理の脳が共存する 第3節 感情を動かす対話、合理性を示す対話 第4節 人間性が信頼できる人、能力が信頼できる人 第3章 人間的信頼:人間が本能的に求めるもの 第1節 人間が抱く3つの基本的な欲求 第2節 「認められたい」という欲求 第3節 「成長したい」という欲求 第4節 人望をもたらす3つの一貫性 第5節 公欲と私欲 第4章 能力的信頼:「仕事ができる」ということの意味 第1節 成長が早い人に見られる思考パターン 第2節 仕事はできるのに出世できない人 第3節 組織にとっての真のヒーローとは 第5章 情緒的対話:感情を動かす力 第1節 感情を動かす対話の3つの要素 第2節 人を動機付ける2つのアプローチ 第3節 感情の状態を左右する意味付けの力 第4節 感情移入をもたらすストーリーの力 第5節 「今」の感情に影響を与える未来の力 第6章 論理的対話:偉大なる理由の力 第1節 理由の力を使いこなせているか 第2節 理由が力を持つ条件 終章 一番はじめに動かし導く相手 第1節 知識に感情が伴ってはじめて学びとなる 第2節 自分を変化させ、相手との関係性を変える

1,980円

リーダーのための経営心理学…

〈高学歴・資格→自習して即行動〉〈既婚・持ち家→結婚も住まいも自由〉〈慎重・対面信仰→ノリ・SNS〉──1.0から2.0へ「信用」の基準は変わった！　何度炎上しても350万人から支持され続けるホリエモンが最も大事にする「信用」の増やし方。

1,540円

信用2．0

2,200円

企業変革力

日本の組織を強くする中間管理職のスキル・心構え・戦略。新任管理職のテキストに、研修に、昇進＆評価基準に…「世界初の入門書」と大反響のベストセラー大幅増補・改訂！

1,650円

はじめての課長の教科書　新版…

『誰にも負けない努力』という本書のタイトルについて、「私自身がこれまで歩んできた人生を、最も端的に表している。もともと類い稀な能力など持ち合わせない私は、自らの八十有余年の人生において、ただこのことに努めてきたに過ぎない」と述者・稲盛和夫氏はいいます。平成の世の最後に、この至高の指導者より放たれる43話の「ど真剣」なリーダー論は、きっとあなたの心に火をつけることでしょう。◆◆収録された言葉の中より◆◆「人間は、もうダメだと思うと、本当にダメになってしまう。そういうときに、大きな夢を描き、組織のメンタリティをガラッと変えることができてこそ、リーダーなのである」「成功者と不成功者の差は紙一重。問題は、うまくいかなくなったとき、『そこから』が、すべての始まりなのである」「真我から発した、他によかれかしと願う美しい思いで着手し、誰にも負けない努力を重ねて取り組んでいることが、成功しないはずがない」

1,430円

誰にも負けない努力

なぜ日本的組織は硬直するのか？　変革を阻むものの正体は？　豊臣家、帝国陸海軍等、日本史における巨大組織の盛衰から組織の「死に至る病」を検証し、未来への処方箋を提示する。歴史作家であり、稀代のプロデューサーでもあった著者の二十年以上にわたる組織論研究の集大成。著者解説「今こそ、読んでほしい作品」を収録した決定版。

990円

組織の盛衰

「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」人は誰でも「ＷＨＹ」を持っています。それは情熱や、インスピレーションの源となる奥深くに眠っている存在意義ともいえます。自分の「ＷＨＹ」を見つければ、誰もがやる気いっぱいの気持ちで朝目覚め、１日の終わりに仕事の充実感で眠りにつく、そんな人生を送ることができるでしょう。

1,980円

FIND　YOUR　WHY

福岡県北九州市で8軒の介護事業所を運営する会社があります。 この会社は数年前まで毎年赤字続きで経営状態が悪化していました。 管理者の業務が明確に決まっていない。 その場の「社長ルール」ですべてが決まってしまう。 人材がすぐに辞めて定着しない……というひどい状況でした。 そんな中、著者は社長に就任しました。 社内改革に必死に取り組んだ結果、 わずか2年で赤字脱却を果たしたのです。 経営のド素人だった著者が取り組んできた改革とは何だったのでしょうか。 それこそが本書で解説する「人が動く仕組みづくり」です。 稼げる組織に生まれ変わるための「人が動く仕組みづくり」は 松本晃氏（カルビー株式会社元CEO）が提唱した経営論に基づくものです。 中でも就業規則は仕組みを集約したものであり、 「性悪説で規則を作る」ことを徹底しています。 横領、着服行為を「一度でも」行ったら解雇する旨を定め、 懲戒解雇事由の最初に記載しています。 就業規則は性善説で作られることが多いですが、 問題を起こす従業員はどうしても出てきます。 そういった従業員はわずかかもしれませんが、 そのわずかを想定しない性善説では対応できず、 組織がゆるんでしまう原因となります。 だからこそ性悪説で就業規則をつくり、 問題を起こす従業員には毅然とした対応を取ることを 会社から強く発信する必要があります。 性悪説で就業規則をつくることは結果として、 大勢の一般従業員を守ることにもつながるのです。 これら就業規則や仕組みをつくる上でのポイントについて 本書で解説しています。 より稼げる組織に生まれ変わるために、 中小企業経営者、管理職、店長の方に 本書を参考にしていただきたいと思います。 【目次】 プロローグ 第1章 私が実践した「成果を出す経営戦略」 第2章 人が集まる「ビジョン」づくり 第3章 人が動き、成果を生み出す「仕組み」づくり 第4章 業績を上げる「組織」づくり 第5章 会社の未来をつくる「人」づくり 第6章 お客様、従業員・会社を守る「危機管理 プロローグ 第1章 私が実践した「成果を出す経営戦略」 第2章 人が集まる「ビジョン」づくり 第3章 人が動き、成果を生み出す「仕組み」づくり 第4章 業績を上げる「組織」づくり 第5章 会社の未来をつくる「人」づくり 第6章 お客様、従業員・会社を守る「危機管理

1,540円

組織の成果が劇的に上がる！ 最強の仕組みづくり…

マネジメントの道を歩むかぎり、必ず深く学ぶべきことがある。 人間の出会いとは何か。仕事の苦労や困難とは何か。人間の成長とは何か。深い人間観とは何か。いかにして部下の成長を支えるか。部下の心に響く言葉とは何か。 本書は、40年の歳月、様々な企業や組織で、マネジャー、経営陣、経営者、経営参謀、さらには、政府の内閣官房参与まで務めた著者が語った、渾身の体験的マネジメント論。 国内外から7000名を超える経営者やリーダーが学ぶ「田坂塾」。本書では、その思想の神髄が開示される。その根底にある深く温かな人間観と人生観に、多くの読者が胸を熱くした一冊が、待望の新版として登場。 ●なぜ、あなたは、自ら「重荷」を背負うのか ●経営者やマネジャーが背負う「重荷」とは何か ●マネジャーが身につけるべき「人間観」とは何か ●仕事における「苦労や困難」とは何か ●マネジャーが巡り会う「奇跡」とは何か

1,023円

なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか［新版］…

組織デザインへの応用が期待される理論を体系的に解析したA章、それを用いて日本企業への事例研究を行ったB章という立体的な構成となっており、理論と実業をつなぐ、画期的な専門書が誕生しました。経済学の専門知識と現実の企業組織についての実務的知見の両方を備えた著者ならではの精緻で明晰な分析。組織の研究者や企業の経営企画、コンサルタントの方におすすめです。 ヒロ・ニイハラは実際のビジネスケースを組織の経済学の観点から解釈するワールドリーダーである。 彼の分析結果をぜひ翻訳で読んでみたい。 ーーロバート・ギボンズ（MIT経済学部教授兼スローン経営大学院特別教授） 組織の経済学の長年の同志が最先端の理論を 統一的視座で整理し現場組織のカオスに切り込む書。 ーー伊藤秀史（早稲田大学大学院経営管理研究科教授） アカデミックな科学性を持って現代の経営を語るには、先端的な経済学の言語領域が必要であり、本書によって、我が国の経営リーダーたちが経営面の経済学のリテラシーを世界並みに高めることを期待している。組織の経済、組織の能力の壁が長年の日本企業不振の真因であり、組織の経済学は、私にとっても最近の経営論における最関心事項である。本書を経営者、ビジネスパースンにこそ読んでもらいたい。　　 ーー冨山和彦（経営共創基盤CEO） 組織の経済学の理論と日本企業などの実例がしっかりつながっていて、組織の経済学を教える際に役に立つだろうと思う。 小島 武仁（東京大学経済学部教授）

4,180円

組織の経済学のフロンティアと日本の企業組織…

リーダーシップをデザインという切り口から捉えると、固定観念にとらわれない新しいリーダーシップの姿が見えてくる。どのように自分らしいリーダーシップのあり方を創り出すか、そのためのデザイン態度とは何か。理論的、実践的検討とそのヒント。

2,640円

新しいリーダーシップをデザインする…

数々の修羅場を潜り抜けてきた才女、エリカ、クールな美貌とキレッキレの頭脳だが、口が悪くて気が短く、根っからの“ドＳ”。そんな彼女が、売り上げの落ちてしまった東京のある書店を舞台に、ドＳっぷりを発揮しながら５Ｓを現場へ叩き込み、書店を立て直していく…

1,540円

トヨタ流「5S」最強のルール…

ベストセラー『リーダーシップの教科書』の第2弾。前著は、コッター、ドラッカー、ベニス、コリンズなどの権威によるリーダー論10選であるのに対して、本書は、より良いリーダーになるための「実践編」。 リーダーとして成長するための実践的指南書！ 部下育成の勘所、人心掌握の話法、組織活性策など……上級スキルの習得法を提示します。 経営幹部2万人以上への調査をもとに、リーダーに不可欠な6つのスキルを抽出してその習得術を示す論文や、組織の階層別に必要なリーダー像を明らかにして、そうなるための方法を提示する論文など、実践的・実務的な内容である。戦略論の大家であるマイケル・ポーター（ハーバード大学教授）らの論文もまた、現実のCEOの活動を実態調査して、多忙な経営トップがより有効に時間を使う方法などを考察しています。 1章　真のリーダーは6つのスキルを完備する（ポール J. H. シューメーカー、スティーブ・クラップ、サマンサ・ハウランド） 2章　最良のリーダーは偉大な教師である（シドニー・フィンケルシュタイン） 3章　リーダーは「二者択一」の発想を捨てよ（ウェンディ K. スミス、マリアンヌ W. ルイス、マイケル L. タッシュマン） 4章　部門横断的に巻き込み高業績を実現する力（ハーミニア・イバーラ、モルテン T. ハンセン） 5章　組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ（ティツィアナ・カシアロ、エイミー C. エドモンドソン、スジン・ジャン） 6章　会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ（デボラ・アンコーナ、エレイン・バックマン、ケイト・アイザックス） 7章　CEOの時間管理（マイケル E. ポーター、ニティン・ノーリア） 8章　リーダーは集中力を操る（ダニエル・ゴールマン） 9章　会話力が俊敏な組織をつくる（ボリス・グロイスバーグ、マイケル・スラインド） 10章　リーダーとマネジャーの大いなる相違（マイケル D. ワトキンス） 11章　「自分らしさ」が仇になる時（ハーミニア・イバーラ） ＊()内は著者

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー リーダーシップ論文ベスト…

マネジャーが一人ですべてを行うのではなく、どのようにチームで仕事を分担しながら人材育成、業績をあげるかが骨子。著者自身の指導例を題材にして、実例および活用資料を紹介しながらわかりやすく解説する。

1,650円

プレイングマネジャーのルール…

経営者のためのセルフコーチングカードは、自己コーチング用のカードです。 経営には多くの課題があり、何を優先すべきか迷うこともあります。 この78枚のカードは、質問形式で情報が提示されているため、経営者自らが考えることを習慣化し、経営者が持つ重要な課題を解決するためのサポートをします。 右脳と左脳をバランスよく刺激すると共に、シンクロニシティ「意味ある偶然の一致」を利用して潜在意識にアプローチします。 カードの質問に答え、実践していくことで、結果的に経営者自身、そして会社も自然に整っていきます。 内容：カード全78種（日本語版ガイドブック付属） サイズ：H 92 x W 62 x D28(mm)

4,950円

経営者のためのセルフコーチングカード…

共創と成長の、好循環を生み出そう。メーカー、Ｓｌｅｒ、建築業、官公庁など実例に学ぶ３７の方法。

1,760円

「推される部署」になろう(できるビジネス)…

優先順位設定力、問題発見力、問題分析力、創造力、意思決定能力、洞察力、組織活用力、当事者意識、ヒューマンスキルー現場で求められる９つの力を好きな時間に好きなだけ磨く。

836円

インバスケット実践トレーニング…

コーチングの手法、その実践方法を解説します。 パワハラにならないようにするには？　心理的安全性を高め自走する組織をつくるには？　「人の力を引き出し」「仕事の成果を上げられ」「人間関係を飛躍的にスムーズ」にすることができるコーチングを本書で学びましょう。 第1章　どんな時代が来ても生き抜ける力とは？ 第2章　コーチングとは 第3章　コーチングの手順 第4章　コーチングの基本スキル 第5章　コミュニケーションの基礎づくり 第6章　上司・部下間のコミュニケーション 第7章　営業・接客・サービス職向け活用術 第8章　教育現場・子育て向け活用術 第9章　発想力を豊かにするコーチング 第10章　自分を向上させるために 第11章　コーチングを生み出した心理学・カウンセリング手法 第12章　コーチが学んでいる心理学メソッド・関連手法

1,870円

図解入門ビジネス 最新 コーチングの手法と実践がよ〜くわ…

本書の目標はズバリ、＜賃金が上がる＞企業を増やすことです。 しかし、賃金が上がらない時代において、“安易な賃上げ”は、かえって社員のモチベーションや企業の稼ぐ力を低下させてしまいます。そうならないためにも今、「指示ゼロ経営」が必要です。 「社員が“休日明けに出社するのが楽しみ”というほど仕事を愉しんでいる」 「社員からすごいアイデアがどんどん出るようになった」 「付加価値の高い経営になり、業績が良くなった」 「過去最高額の賞与を支給した」 「社員の基本給が5万円上がった」 これらの企業に共通しているのは、「指示ゼロ経営」の導入です。 「指示ゼロ経営」は、リーダーは何もしなくていい。 社員が自分たちで課題を発見し、行動できる自律型組織です。 持続可能な賃上げは、この組織が「企業の稼ぐ力」を高めることで実現するのです。

1,650円

賃金が上がる!指示ゼロ経営…

近年、「心理的安全性」という言葉がバズワードになっています。 その意味は、チームを構成するメンバーが恐れを抱いたり、ためらったりせずに自由に意見を言い 合える心理状態のことを指します。 しかし「心理的安全性」の確保や重要度を頭では理解していても、明日から自分の職場で具体的に何をすれば良いのか？現場レベルのプランについては、これまで断片的に語られるのみで、その全容が解像度高く、示されることはありませんでした。 本書は、「心理的安全性」について理解するだけではなく実践するための処方箋です。 具体的には、リーダーがマネジメントすべき3つの影響の輪、すなわち1リーダー個人の心理的安全性　2リーダー・メンバー2者間の心理的安全性　3職場・チームレベルの心理的安全性と段階ごとに分けて紹介し、ワークブックとして気づきを書き込みながら、リーダーが明日から自分の職場ですぐに使える「33の実践知」を示しました。 また、後半では、心理的安全性の影響の輪を全社レベル、社会レベルと広げていく上で陥りがちなチャレンジを阻む8つの溝（キャズム）を示し、どのようにすれば、そのキャズムを乗り越えられるのか、提言するなど、これまでの心理的安全性関連の書籍や研究にはなかった新しい切り口も示しています。ぜひ本書を「実践の処方箋」として活用してみてください。 第1章　心理的安全性とは何か？ 第2章　リーダー個人の心理的安全性の高め方 第3章　リーダー・メンバー2者間の心理的安全性を確保する 第4章　職場・チームレベルの心理的安全性を確保する 第5章　心理的安全性、その先へ Q＆A

1,870円

図解入門ビジネス　マネジメントに役立つ　心理的安全性がよ…

日本でも、ダイバーシティという言葉はすっかり定着しているように見えるが、ダイバーシティを推し進めれば、それだけで組織のパフォーマンスが向上するわけではない。その理由は、ダイバーシティには、プラスとマイナスの2面性があるためである。プラスの側面は、広く指摘されているように、多様な人材を組織に取り込むことで、多様な視点、情報、知識が得られ、より質の高い意思決定、創造性、イノベーションを促進する効果を持つことである。 一方、マイナスの側面とは、ダイバーシティが進んだ組織では、メンバーの多様な属性によって「サブグループ化」が起こることである。このサブグループは、普段は見えないが、何かのきっかけ（トリガー）によって、顕在化し、組織内に分断線（フォールトライン）を生じさせる。それはちょうど、地震をきっかけに断層線が地上から視認できるようになるのと同じである。そしてそれを放置すれば、職場内の人間関係に決定的な亀裂を生じさせてしまう可能性がある。 本書は、サブグループ化の指標となるフォールトラインに焦点を当て、組織のパフォーマンスを損なうような職場の分断を回避するための方策を示す。 近年、フォールトラインに関する研究は増加しつつあり、実務界からも注目の集まる概念で、本書はフォールトラインを取り上げた、本邦初の研究書である。研究者はもちろんのこと、職場のダイバーシティを推進する上での課題に悩む実務家にも多くの示唆を与えることだろう。 序章　職場の分断はなぜ起こるか 第I部　フォールトラインの先行研究と研究課題 第1章　多様性の先に待つ「フォールトライン」 第2章　本書の構成 第3章　サブグループの理論的背景 第4章　先行研究 第5章　研究課題 第II部　フォールトラインのプロセス・モデル 第6章　フォールトラインの形成プロセス 第7章　フォールトラインの影響プロセス 第8章　フォールトラインの顕現化プロセス 第9章　分析方法 第10章　仮説の検定 第III部　考察と展望 第11章　発見事実 第12章　考察 第13章　フォールトラインの負の効果を乗り越えプラスにつなげるアクション フォールトラインのプロセス・モデルに関する補足 補章1　フォールトラインの顕現化プロセス：インタビュー調査 補章2　フォールトラインの形成プロセス；フォールトラインの計算方法

3,300円

フォールトライン

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