本書は、若いベンチャー企業や中小企業など、比較的少人数の会社で、管理職になったばかりのみなさん、あるいはチームリーダーや将来の幹部候補生であるみなさんが、自分をどのように成長させ、どのような役割を果たしたらよいのかを、著者の長年のリーダー研修実践の経験から伝えるものです。

1,650円

管理職になったら読む本…

岡田屋呉服店という家業を、ジャスコという企業へ、さらにはイオングループへと発展させた陰の功労者・小嶋千鶴子。岡田卓也の実姉として数々の合併を成功・発展させた。その手腕を称して、人々は彼女を人事・組織専門経営のレジェンドと呼ぶー社員だけが読める「幻の書」を解説、初の書籍化。

1,760円

イオンを創った女

“心理的安全性”は成果を上げるチームの基盤となる。企業間競争の激化、多様性の高まりなどさまざまな変化に対応していくには、これまでの硬直的な組織ではなく、上下（上司ー部下）・左右（チーム間）を問わず、共創し、意見が言い合える組織づくりが必要。そのためにも心理的安全性の理解と実践が欠かせない。高い成果を上げるチームを作るために現場のリーダーがすぐに使える方法を重要項目に絞って、豊富な図と解説で、実践的なノウハウを紹介。

2,640円

リーダーのための心理的安全性ガイドブック…

今こそ、上司の「真価」が問われる時ーー 部下とどう接したらよいのか、どうしたら部内がまとまり確実に実績があげられるようになるのか。 多くの管理職は今、このような悩みを抱えています。 しかし、そのまえに、知ってほしい大切なことがあります。 それは、 「部下はあなたが思っている以上に、上司の言葉に一喜一憂し、ときには深く傷ついている」ということ。 あなたは以下の質問に対して即答できるでしょうか。 1「任せる」とは何か 2「働きやすさ」と「働きがい」の違い 3「傾聴」の本当の意味 いかがでしょう。 1つさえ答えられなかったとしたら、あなたの部下は今、この瞬間、涙をこぼしているかもしれません。 あなたに対して怒りしか持てない状況かもしれません。または、新しい道を探し始めているかもしれません。 もし、それを望んでいないのならば、そして部下と真剣に向き合いたいと願っているのならば、 ぜひ、本書をお読みください。 この本を読むことで、本当の意味で部下との信頼関係が築かれるようになるだけでなく、ゴールへの道筋がおのずと見えるようになります。 たとえ、コロナウィルスの影響でリモートワークが進み、部下と対面で会える状況が少なくなったとしても、です。 あなたの健闘をお祈りいたします。 これまで400社以上を支援！　 現場を預かるリーダー達から圧倒的支持の「上司力」提唱の第一人者が、この時代だからこそ必要な新しいマネジメント手法を具体的にかつ実践的に解説。 部下とともにあなた自身が成長していくことが実感できる一冊です！ （「目次」より） 【序章】今こそ、上司の「本当の真価」が問われている 激変する状況だから目を向けるべきものがある 戦後高度成長期〜平成に確立した「日本の管理職」 【第1章】すべてはこれを理解することから始まる 〜「本物の『上司力』」の基本 「任せる」意味をどうとらえているか 上司は「役割」とはどういうことか 【第2章】「本物の『上司力』」ステップ1 相互理解を深めて絶対的な信頼関係をつくる どうして自己開示が必要なのか 心理的安全性を醸成する 【第3章】「本物の『上司力』」ステップ2 目的を伝えて動機形成する「仕事の任せ方」 チームの目的を言語化する方法 内発的動機づけを高めるにはここを押さえよ 【第4章】「本物の『上司力』」ステップ3 それぞれが協働意識を持って働ける環境をつくる 組織づくりの要諦は「多様性」の理解 「ピラミッド型組織」から「サークル型組織」へ 【第5章】「本物の『上司力』」ステップ4 自律的かつ切磋琢磨し改善・改革が進む組織にする 部下自らが業務改善できるために 互いに啓発し合う定例ミーティング 【第6章】「本物の『上司力』」ステップ5 振り返りと評価の充実で次なる成長につなげる 評価は「仕事やキャリアの断面図」 「本当の傾聴」であなたの努力を結実させる

1,650円

本物の「上司力」

感情や行動の引き金として、自分の中に生まれる言葉をセルフトークという。セルフトークには、刺激によって自動的に生まれ、「感情」を呼び起こし、「反応」としての行動を導くセルフトークＡ（ａｕｔｏｍａｔｉｃ）と、自分の意思で生み出して、「理性」を呼び起こし、「対応」としての行動を導くセルフトークＢ（ｂｅａｒ）がある。セルフトークをマネージすること＝セルフトーク・マネジメントが、セルフコントロールのための最良の方法である。

1,760円

理想の自分をつくる セルフトーク マネジメント 入門…

本書は、新人マネジャー、リーダー層も含むマネジメント層の日頃の課題となる、コミュニケーションのズレによって生じる人が動いてくれない問題、メンバーも自分もやる気が感じられない悩み、少ないリソースの中で目標達成しなければならないストレス、上下に挟まれジレンマを感じる葛藤などについて、NLPがどのように活用できるのか、その解決策を提示する書です。 主に、マネジャーの目標達成、マネジャーのメンタル、マネジャーのコミュニケーション、マネジャーの思考フレームを取り上げ、事例からわかりやすくNLPの実践手法を解説します。 第1章　あらゆる組織で生まれているマネジャーの課題 1．マネジャーの課題 2．「教える」から「引き出す」マネジメントに変化する 3．市場減少と労働時間短縮に対して柔軟性を発揮する 4．スピードが求められる 5．マネジャー自身にストレスが掛かる 第2章　マネジメントの基本 1．マネジメントとは何か 2．理想と現実を把握しギャップを特定する 3．ギャップを埋めて目標化する 4．必要な計画を立てる 5．進捗を管理する 6．フィードバック分析を行う 7．コミュニケーションを徹底する 第3章　マネジャーの役割 1．マネジャーの仕事とは何か 2．マネジメントの事例 3．マネジャーに必要な資質 第4章　確実な目標達成とリスク軽減の手法 1．SMARTの法則による目標設定 2．アウトカムフレームによる目標設定 3．具体的で実践的な戦略の立案 4．目標達成のための行動を支えるツール 第5章　基本的な思考のトレーニング 1．マネジャー自身の思考トレーニングの必要性 2．アンカリングの応用 3．思考を柔軟にするトレーニング 4．リフレーミングの種類 5．リフレーミングを実践する6つの方法 6．場面別リフレーミングの活用例方法 7．リフレーミング活用のポイント 第6章　マネジャーのパフォーマンスの最大化する方法 1．モデリングによるメンタルトレーニング 2．モデリングで他者の世界観を体験する 3．コミュニケーションスキルの活用 4．スキルを習得するための学習の5段階 5．コミュニケーション能力を高めるための4段階 6．コミュニケーションのフレームの活用 7．コミュニケーションの6つの基礎スキル 8．コミュニケーションの3つの応用スキル 9．コミュニケーションのスキルと活用法 第7章　成果を生み出すマインドセット 1．マネジャーに必要なマインドセット 2．マネジメントに有効なマインドセット 3．パフォーマンスを高めるためのマインドセット

1,870円

組織のパフォーマンスが上がる　実践NLPマネジメント…

「従業員の離職が増加している……」 「経営層や管理職に対する、従業員の信頼が低下している……」 「数値主体のマネジメントにより、従業員のモチベーションが低下している……」 こうした話を、一度は聞いたり、感じたりしたことが あるのではないでしょうか？　 社会の変化に伴い、旧来の「管理型」のマネジメントスタイルは 明からかに機能不全に陥りつつあり、 あるべき姿にシフトしていくことが求められています。 そしてそのカギは、新しいマネジメントの概念、 「ピープルマネジメント」にあると著者は提唱します。 ピープルマネジメントは、上司が部下の仕事の進捗やタスクを管理する かつてのマネジメントとは異なり、 「人（従業員）」に向き合うマネジメントを意味します。 「自律型」の組織を形成し、人の意欲と能力を 100％引き出すマネジメントスタイルです。 ピープルマネジメントは、すでに海外企業では一般的な概念であり、 グーグル、GE、SAP、アドビ、スターバックスなど多くの企業が導入し、 目覚ましい成果を上げています。 また海外企業に限らず、クックパッド、ラクスル、ユーザベースなどの 先進的な日本企業も人に向き合うマネジメントを実践しているのです。 著者はピープルマネジメントを形成する3つのイベント 「目標設定・管理」、「1on1ミーティング」、「フィードバック」について、 企業向けセミナーへの登壇、コンサルティングを行っています。 一人ひとりが自律的に働き、仕事を楽しんで最高のパフォーマンスを上げる。 どのような変化が起きても、成長の歩みは止まらない。 そのような強い組織が、ピープルマネジメントによって誕生すると説きます。 経営者、役員、マネージャークラスの方々に ピープルマネジメントの「取扱い説明書」となる本書を参考にして、 理解を深めていただき、導入の手引きにしていただければ幸いです。 【目次】 はじめに プロローグ 第1章 マネジメントが機能不全に陥った企業は復活できるか［物語編］ 第2章 組織成長のカギは「メンバーの成功」にコミットするピープルマネジメント 第3章 ピープルマネジメントを導入する前に、知っておきたいこと 第4章 ピープルマネジメントのスタート地点「目標設定・管理」 第5章 ピープルマネジメントの潤滑油「1on1ミーティング」 第6章 ピープルマネジメントの終着駅「フィードバック」 エピローグ おわりに はじめに プロローグ 第1章 マネジメントが機能不全に陥った企業は復活できるか［物語編］ 第2章 組織成長のカギは「メンバーの成功」にコミットするピープルマネジメント 第3章 ピープルマネジメントを導入する前に、知っておきたいこと 第4章 ピープルマネジメントのスタート地点「目標設定・管理」 第5章 ピープルマネジメントの潤滑油「1on1ミーティング」 第6章 ピープルマネジメントの終着駅「フィードバック」 エピローグ おわりに

1,540円

自律型組織をつくるマネジメント変革…

マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる 「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー（グループリーダーやチームリーダー、課長、部長）によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。 ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換（トランスフォーメーション）的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。 最近は、ワーク・エンゲージメント（仕事に対するポジティブで充実した心理状態）が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。 「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。 第1章　マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる 1-1　マネジメントは管理じゃない 1-2　時代によって求められるマネジャー像が変化している 1-3　今の時代のマネジャーは大変 1-4　自分事の範囲が狭まっている 1-5　マネジャーが解決策を判断する問題とそうではない課題 1-6　これからのマネジャーに期待されているのは？ 第2章　職場づくりのための基礎知識 2-1 人と人とが関わる際の2つの側面：コンテントとプロセス 2-2　フィードバックは鏡（ジョハリの窓） 2-3　関係性の構築は仲良しをめざすのではない 2-4　職場づくりは関係性の発達の促進 2-5　やりとりの4つのレベル 第3章　部下との1対1の関わり 3-1　伝えること≠コミュニケーション⁉ 3-2　質問による関わり 3-3　対話的に伝える関わり 3-4　フィードバックによる関わり 3-5　マネジャーと部下による1on1ミーティング 第4章　チームや職場レベルの関わり 4-1　話し合いや会議での職場づくり 4-2　職場づくりの3ステップ 4-3　強みに焦点づけた対話と未来づくり 第5章　マネジャーの自己成長 5-1　リフレクティブ・マネジャーになる 5-2　うまくいっていることに目を向ける 5-3　自職場以外の場で学ぶ 5-4　テレワークをマネジメントする力を高める

2,200円

マネジャーによる職場づくり 理論と実践…

組織には感情があります。それが良好なものになれば生産性が飛躍的に伸びることを、経験から理解しています。組織感情は社員一人ひとりの感情の集合体なので、多くの社員が特定の感情を抱いている場合、組織はそれに支配されます。経営者の感情はダイレクトに組織感情の形成に関与します。「社員は、みんな元気よく、活気に満ちていますか？」

1,760円

組織の感情を変える

どうしたら、会社は変われるのか？他社の成功事例を取り入れてもうまくいかない。ユニクロの急成長を支えた組織変革のプロフェッショナルが教える「どの会社でも使えるフレームワーク」。

1,870円

人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み…

「上への忖度」「事なかれ主義」「他者依存」……。 日本の職場はどこも病んでいる！ 朝起きて「早く会社に行きたい」「早く同僚に会いたい」 「早く仕事がしたい」という気持ちになりますか？ そんな職場で働けているなら、あなたはとても幸せですね。 ですが現実は、そのような人はほとんどいません。 本書は「病んでいる職場が劇的に変わる」チームビルディングの手法を紹介しています。 その内容は、一時的にチームに勢いをつけて成果を出す「対症療法」ではありません。 成果を出し続ける「Good Team」（グッドチーム）の創り方を、 最も重要な“意識改革”から始めていきます。 ダメな上司、やる気のない同僚、あきらめている自分……。 どんな状況であっても、チームは「あなた1人」から変えられます。 「Good Team」を創るための“原理原則”はあります。 それを本書で学び、実践し、グッドチームをみずからの手で創ってください。

1,760円

Good Team 成果を出し続けるチームの創り方…

組織が存続・発展するためには，組織の知識や価値，ルーティンを発展させる営み，「組織学習」が重要となります．組織学習は個人の学習とどう違うのか，組織学習の仕組みとはどんなものか，どうすれば組織として効果的な学習ができるのか．本書はこうした問題を考える組織学習論を体系的に解説した日本で初めての本格的入門テキストで幅広い領域の読者に有益な内容をまとめています．2色刷． 組織学習論を学ぶ／サイクルで捉える組織学習／組織の学習効果を高めるには／組織の学習活動に伴うジレンマ／学習のジレンマを克服するために／第1フェーズ：知識の獲得／第2フェーズ：知識の移転／第3フェーズ：情報の解釈／第4フェーズ：組織の記憶／組織学習論のこれから

2,860円

コア・テキスト組織学習…

自己啓発の名著であるカーネギーの『人を動かす』が、累計150万部突破の大人気「見るだけノート」シリーズに登場! チーム、組織を率いるすべての人必読です! カーネギーが説く “正しいリーダーシップ”とは何かが、イラストでサクッと学べます。 ビジネスシーン以外にも、人間関係全般において知っておきたい情報満載。 監修は、『13歳から分かる! 人を動かす カーネギー 人間関係のレッスン』など、著作累計248万部以上の経営コンサルタントである藤屋伸二です。 【目次】 Chapter1　人との正しい接し方 Chapter2　人に好かれる方法 Chapter3　人をうまく説得する方法 Chapter4　人を成長させる方法 Chapter5　パートナーとの向きあい方

1,430円

毎朝5分で学べるリーダーシップのコツ! カーネギー『人を…

部下のために３分の時間をとってください。それだけで、すべてが変わります。わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、究極の人材マネジメント。３秒間ナレッジ付き！

1,650円

3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプ…

修羅場のプロフェッショナル・冨山和彦氏と 『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏のコラボレーション！ 乱世の今こそ、古典に学べ！ 多くのリーダーが座右の書として挙げるマキャベリの『君主論』。 そのエッセンスを現代のビジネスに当てはめつつ、解説するのが本書だ。 きれいごとではすまされない再生・改革の修羅場を潜り抜けてきた2人が、 その経験をもとにリアルに語る。 第1部では、なぜいま君主論なのか、コロナで一変した日本企業を取り巻く状況と、 リーダーの役割の変化とを関連付けて、冨山氏が解説する。 第2部では、君主論からの重要ポイントを引用し、その意味するところを説明しながら、 実際のビジネスの現場でどのように適用すればいいのか、 木村氏が事例を使いながら紹介する。 第3部は、君主論を体現するリーダーであり、日立の再生を成功させた中西宏明氏の 改革手法について、冨山氏と木村氏が対談形式で語る。 ーーマキャベリは「非連続な時代において、国を統治する君主はどうあるべきか」を論じた。それが『君主論』である。 　そして「国」を「企業」に置き換えれば、そのまま現代のビジネスリーダーが直面しているテーマと重なる。すなわち「非連続な時代において、企業を統治するリーダーはどうあるべきか」である。 　よって『君主論』は、現代のリーダーや次世代リーダーにとって、またとない教科書となる。その内容は500年経っても色褪せない普遍性を備えており、企業経営・組織マネジメントに携わる者にとって必読の書と言えるだろう。--「はじめに」より 【本書の主な内容】 ー善良なリーダーが全員を不幸にする ー小泉純一郎元首相が密かに明かした「政治家の裏事情」とは ー「宿敵」と共著を出した経団連トップ ー「突出したアウトロー」を集めて躍進したリクルート・江副浩正氏 ー高校生が取締役会に参加するユーグレナ ーマキャベリにならった産業再生機構時代 ー会社は遊園地ではなく戦場だ ー社内政治に勝って昇進したサラリーマンの末路 ー軍事は支配者に期待される唯一の技能である ー抵抗勢力の処遇は冷徹に決断する ー平時の言動だけで相手を信用するな ーリーダーは外見で判断される ー冷徹な判断こそ、情の厚い意思決定になる ー第一線で戦えない君主は役に立たない ー痛みを伴う改革は一度でやり切る ほか 第1部　なぜ今、君主論か ーー第1章　ゲームのルールが変わった ーー第2章　リーダーの役割が変わった ーー第3章　だからこそ、君主論 第2部　君主論の教えに学ぶ ーー第1章 コーポレート・トランスフォーメーション（CX）とは ーー第2章　君主こそ、戦場に出るべし ーー第3章　大胆な改革は冷徹に、非情に ーー第4章　畏れられろ！　嫌われろ！　 ーー第5章　決断せよ！　リスクから逃げるな！ ーー第6章　リーダーであるということ 第3部　対談・君主論を体現するリーダーーー中西宏明氏が見せた「覚悟」

1,760円

シン・君主論

◆リーダーシップは才能ではない、思考習慣で誰でも身につく！ リーダーというと、グイグイ人を引っ張る「統率力」や 圧倒的な存在感を持つ「カリスマ性」をイメージする方が多いようです。 しかし、うまくいっているチームのリーダーは 決してカリスマタイプばかりではありません。 むしろ、チームを後ろから支えるリーダーのほうが 部下の力を引き出して、成果を上げていくのです。 リーダーは □部下より優秀でないといけない □先頭に立たなくてはいけない □すべてを背負わなくてはいけない　…これ全部、誤解です！ ◆「信頼構築」「ビジョン創出」「戦略遂行」「成長支援」「自己管理」 　リーダー力を“底上げ”する5つの思考習慣力 ・リーダーの仕事は、変化に対応しカオスをまとめること ・人はポジションパワーのみで動くわけではない ・部下が求めるのは、人として信頼できるかどうか　…他

1,760円

うまくいくチームはカリスマに頼らない…

・つねに忙しくて、時間に追われている ・細かく指示を出さないと部下が動いてくれない ・仕事を任せたくても部下が育たない ・残業が禁止されているうえ、誰も手伝ってくれないので仕事を家に持ち帰る ・ストレスが溜まって胃が痛い。疲れる 自身の仕事とマネジメントのはざまで悩む「プレイングマネジャー専用」の仕事論！ 　本書は、「プレイングマネジャー」の仕事を、劇的にラクにすると同時に、チーム全体で成果を上げるためのノウハウを紹介する本です。 なぜ、「マネジャー」や「リーダー」ではなく「プレイングマネジャー」なのか。 それは、一般的に「マネジャー」「リーダー」と呼ばれる、経営者や上級管理職など、マネジメント専業の仕事と、プレイングマネジャーの仕事との間には、本質的な違いがあるからです。 　プレイングマネジャーは、専任マネジャーとは違い、自身の業務と部下マネジメントの両方を行わなければなりません。そのため、専業のマネジャー向けのノウハウを伝えても、やることが増えるばかりで、よけいに忙しくなるからです。 　本書では、つねに席にいることができない、多忙なプレイングマネジャーのために、「仕事の任せ方」「自分がいなくてもまわるチームのつくり方」「チーム全体の業務を3割削減するフレームワーク」など、今日から役立つノウハウを紹介しています。　 　本書の元となったノウハウは、これまで12000人のプレイングマネジャーが受講し、リピート率95%を誇る著者の企業研修を読者自身で実践できるようカスタマイズしたもの。 巻末には「特別付録」として、プレイングマネジャーが覚えておきたいスピードアップ仕事術を収録。ここでは、著者がこれまで実施した研修で紹介し、最も反響の大きかったTIPSを7つ紹介しています。 序　章　最高のチームをつくる プレイングマネジャーの5つの心得 第1章　誰にでも不安なく引き継げる 仕事の任せ方 第2章　いちいち言わなくても勝手にメンバーが動く 仕組みのつくり方 第3章　無駄を削減し、効率を上げる チームの仕事の減らし方 第4章　あなたがいなくても仕事がまわる チームのまとめ方 第5章　部下の主体性とやる気が高まる プレイングマネジャーの考え方 特別付録　覚えておきたい！ プレイングマネジャーのための音速仕事術

1,650円

プレイングマネジャーの基本…

いま話題の「心理的安全性」がいちばんよくわかる本！　 超初心者でもわかる！小さな会社でも実現できる！　 この1冊で実現できる！　 誰でも、どこでも輝いて成長できる、ベストチームのつくりかた　 5000人以上のカウンセリングと人材育成にかかわってきた公認心理師が、 どこでも実施可能な効果的、かつ実践的なスキルを教えます。　 「心理的安全性を高める62の言葉」も収録！　 近年、企業や組織で急速に注目を浴びるようになった「心理的安全性」。　 一言でいえば「人が自由に意見を出し合い、失敗やミスを恐れずチャレンジできる状況」のことを指す概念ですが、　 その場にいる人々の満足度を上げるだけでなく、生産性を高める鍵となるものとして話題を呼んでいます。　 一方で、この心理的安全性については、学術的見地から語られることが多いため、具体的にどうすれば実現できるのか、わかりにくいところもあります。　 本書の著者は公認心理士の立場から、これまでのべ5000名以上の働く人たちのカウンセリングや人材育成に関わってきました。　 その経験から、いまどんな職場がつまづいているのか、それをどうやって改善しているのかという実例を示しながら、　 どこでも実施可能な心理的安全性の効果的、かつ実践的な学び方を教えてくれます。　 「心理的安全性ってよく聞くけど、ウチみたいな小さな会社には関係なさそう…」という人から、　 「すでに昔ながらの空気ができあがっている大きな会社では実現できなさそう…」という人まで、　 個人レベルから実践できる心理的安全性入門です。　 超初心者のあなたにこそ読んでいただきたい一冊です。　 また、心理的安全性を高める62の会話の実例もピックアップして掲載しました。　 ぜひ日常のやりとりで活用していただけますと幸いです。

1,760円

自由な職場をつくり、チームの力を最大限に引き出すための　…

もうリーダーシップでがんばらない！　 「わかりあえなさ」を受け入れて、 無理をしないでチームをまとめる！　 人間関係の「6つのひな型」を通して、　 ＞誰でも再現できるチームのつくり方　 「認識交流学」の視点から教える、「先頭に立って引っ張らなくても」「無理にほめなくても」　 チームを正しい方向に向かわせることができる、“画期的”リーダーシップの本。　 　 「指示が思ったように伝わらない」「言ったことを全然理解しない」「少しきつい言い方をするだけで凹んでしまう」　 「態度が大きくて、人の話を聞かない」「いつも褒めてるのに、全然やる気を感じられない」 ……部下とのこんなやり取りで悩む「リーダー1年生」のための、　 新しい組織開発と企業文化の浸透に役立つ本。　 　 ●「あなたの部下は、どのタイプ？」--6つの色の思考タイプで判断するテスト　 ●「あなたはどのタイプ？」--パーソナリティ思考タイプ診断テスト　 ●購入された方限定のプレゼントもあります！

2,420円

うまくいくチームリーダーのマニュアル…

CIAの前身が作成した「組織をうまくまわらなくさせる」ためのスパイマニュアル。「トイレットペーパーを補充するな」「鍵穴に木片を詰まらせよ」といった些細な悪戯から，「規則を隅々まで適用せよ」「重要な仕事をするときには会議を開け」まで，数々の戦術を指南。マネジメントの本質を逆説的に学べる，心理学の視点からの解説付き。津田大介氏推薦！ ◆推薦のことば 日本の大企業や官僚制度が抱える問題の本質が 驚くほどわかる本書。 「あるある本」として笑いながら読んでいるうちに やがて楽しさは空恐ろしさへと変わる。 （ジャーナリスト／メディア・アクティビスト　津田大介） 解説　サボタージュ・マニュアルーーー日本語版の発刊に寄せて 1 サボタージュ・マニュアルとは何か 　■OSSとは何か 　■OSSとサボタージュ・マニュアル 　■サボタージュ・マニュアルとは何か 　■なぜ、いまサボタージュ・マニュアルなのか 2 どのようにすれば、組織はうまくいかなくなるのか 　■ホワイトカラーむけサボタージュ戦略 　■形式的な手順を過度に重視せよ 　■マックス・ウェーバーの「官僚制」概念 　■ロバート・キング・マートンの「官僚制の逆機能」 　■ともかく文書で伝達せよ 　■・・・そして文書を間違えよ 　■会議を開き、議論して決定させよ 　■なぜ集まると集団のパフォーマンスが低下してしまうのか 　■集団は個人の能力を封じ込める 　■スペースシャトル墜落の原因も「会議」 　■行動するな徹底的に議論せよ 　■コミュニケーションを阻害せよ 　■組織の危機自体がコミュニケーションの阻害を招く 　■組織内にコンフリクトをつくり出せ 　■集団維持機能をおろそかにする 　■組織の注意を組織の外側に向けるな 　■「黒い羊」効果を生じさせよ 　■士気をくじけ！ 　■サボタージュ・マニュアルの現代的な意義 サボタージュ・マニュアル（暫定版） 1章　序文 2章　推定される効果 3章　サボタージュの促進 　▼1　個人的な動機 　▼2　破壊活動の推奨 　▼3　安全な方策 4章　道具、標的、タイミング 　▼1　一般的条件 　▼2　武力攻勢前に 　▼3　武力攻勢中に 5章　サボタージュに関する具体的提案 　▼1　建造物 　▼2　工業生産（製造） 　▼3　生産（金属） 　▼4　生産（鉱業と採鉱） 　▼5　生産（農業） 　▼6　交通（鉄道） 　▼7　交通（自動車） 　▼8　交通（水上交通） 　▼9　コミュニケーション 　▼10　電力 　▼11　組織や生産に対する一般的な妨害 　▼12　士気を下げ、混乱を引き起こすための一般的な工夫 あとがき

1,540円

サボタージュ・マニュアル…

3期17年にもわたって政権をとっていた原監督が巨人を退任。後継は阿部慎之助氏となり、注目が高まっています。また、楽天はロッテ出身の今江打撃コーチが新監督に、ソフトバンクも小久保監督が就任し、顔触れが大きく変わりました。本書はセパ複数の球団を渡り歩き、日本一の監督にもなった名将・広岡達朗氏が12球団の監督を分析し、論評。強いチームにする監督の条件とは何か。勝てるチームは何が違うのか。2年連続Bクラスという結果に終わった巨人軍再建への秘策も提言します。

1,320円

勝てる監督は何が違うのか…

フォロワーシップとは、どうやって目の前の部下を教育すべきかを考えるのではなく、「どうやったら、彼らが自然と勝手に成長してくれるのか」を、突き詰めて考え抜くことである。 強烈なカリスマ・清宮克幸の後任として早大ラグビー部監督となった著者。「日本一オーラのない監督」と呼ばれながら、常勝ワセダのプレッシャーを背負いつつ大学選手権2連覇を果たした組織づくりの秘密を明かした2009年の著書に、「これからのフォロワーシップ」について論じた章を新たに加えてリニューアル。

1,760円

新版　リーダーシップからフォロワーシップへ…

「いい人」を脱却し、権力を自在に使いこなせ。 挫折を糧に、打たれ強いマインドを手に入れよ。 ポストコロナを生き抜く、「リアルすぎる」リーダー論が登場！ コロナショックによって訪れた「不連続な変化の時代」。これからのリーダーに求められる能力も当然、変わってくる。具体的には、「調整型リーダー」は通用しなくなり、今後は「トップダウン型の打たれ強いリーダー」こそが求められる。 カギとなるのは、「失敗」「挫折」体験。これらをどう生かし、「強いリーダー」になるかの方策を説くのが本書だ。「抵抗勢力との戦い方」「権力の上手な使い方」「撤退戦のコツ」「敵対者の説得法」など、著者の実体験から得られた「リアルすぎる」リーダーのノウハウを余すところなく語り下ろす。 NHKやワールドビジネスサテライトなどメディア出演多数。ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。

1,705円

「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」…

“リピート率９割”の敏腕コーチが、「ファシリテーション」の具体的で効果的なやり方を進行順に解説！本書は、会議を円滑に進める「ファシリテーション」を、進行にあわせて解説する一冊。本番の冒頭５分、意見の引き出し・まとめ・決定、クロージングを進行に沿ってやさしく説明する。「事前準備」を詳しく、会議と会議の間の「ブリーフィング」（端的かつ簡潔に作戦を練る）、「進捗会議」の重要性も伝えるのが特徴。会議で意見をまとめるときに効果的なグラフィック技術や生産的なオンライン会議についても紹介する。

2,200円

会議の成果を最大化する「ファシリテーション」実践講座…

ＥＱの提唱者ゴールマン博士が、コンピテンシー研究の権威ボヤツィス教授と共同で、ＥＱとリーダーシップ、そしてビジネスでの成功の関係を鮮やかに解き明かす。欧米有名企業の実例を豊富に盛り込み、優れた「ＥＱ型リーダー」になる方法をあなたに伝授する。

2,200円

EQリーダーシップ

Disney＆USJという巨大バイト組織でありながら、スタッフの成長力が著しく高く、顧客満足度も高い企業の教育担当であり、日本の数々の大企業のリーダー指導を任されている著者だからこそいえる、これからのリーダーに必要なことを、わかりやすく図解＆事例を使って解説した1冊。 働き方改革、コロナの影響でリーダー、企業規模にかかわらず、組織の在り方は大きく変わることが求められている。 この時代の流れで生き残るだけでなく、成長し続けるために、まず、リーダーが変わらなければならない。現在リーダーである人も、これからリーダーになる人も、そして元リーダーであった人も必読の1冊。

1,540円

ディズニーランド＆ユニバーサルスタジオジャパンで学んだ …

仕事上の大失敗で、いたたまれず退職した満。幼なじみからの電話がきっかけで、生まれ故郷に帰ってみると、なんと満は「村おこし特命村長」に任命されていた！人を率いる難しさを改めて知る彼女の道を照らしたのはドラッカーの「リーダーシップ論」だったー

1,100円

まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論…

「質問」には人を動かす「力」がある！ ・質問するだけで、子供が急に勉強をするようになる ・心理学を応用した、人に好かれる質問の仕方 ・強力すぎて、裁判では禁じられている誘導質問 ・「小さなイエス」で相手を縛る、質問金縛りの術 ・「仮にクエスチョン」で本音を引き出す ・質問で、自分の人生を思い通りに変えられる …… 気鋭の弁護士が教える究極の質問術！ 「いい質問」は、一瞬で相手の心を掴み、人を動かします！

1,870円

「いい質問」が人を動かす…

今も昔も変わらず、上司が「部下は何を考えているか分からない」という悩みがあるものです。 数年前から、職場における「Z世代」と「上司」のコミュニケーションの問題は顕著になりました。 上司の皆さん、この問題を自分事としてうけとめ、セミナーを受講したり、書籍を購入したりして若者の性質を学んでいらっしゃいます。 にもかかわらず、そんな上司の想いが空回りしているのです。 「これだからオジサンはわかっていない」と若者に呆れられることもしばしば。そのうち「この人には何を言っても無駄」と、勝手に悟っていきます。 上司は「呆れられている」ことに気付いてはいるものの、「これ以上どうしろっていうんだ…」状態。最終的には「自分は頑張っているのに彼らはすぐ辞めてしまう」→「これだから最近の若者は！」という思考に陥ります。 これではいつまでたっても二者間の関係は良くなっていきません。 本書ではこの「あの人に言っても無駄」という状態に陥ってしまった上司のことをわかりやすく「嫌われる上司」と呼んでいきます。 「Z世代」とはどんな考えを持っているのか？ 嫌われる上司とはどんな人か？ 嫌われないためにはどうしたらいいのか？ そんな上司のお悩みにお答えする一冊です。

1,540円

Z世代に嫌われる上司 嫌われない上司…

優れたリーダーとは「気くばりができる人」です。これまで、ビジネスは上意下達。上司が決めたことを部下が実行していれば成果は出ていました。ところが、今は顧客ニーズが複雑化した影響で、顧客の接点に近い、現場のメンバーが細かいニーズを吸い上げなければ成果が出なくなったのです。つまり、リーダーは、現場のメンバーが最高の環境で働くことができるように「気くばり」するのが仕事なのです。さらに本書では、家族、部下、上司、顧客、自分と、あらゆる人への気くばりのコツを紹介。「俺について来い！」と仕事一徹だった昭和のリーダーから脱却し、家族や自分を大切にしながら職場でも慕われる令和のリーダーを目指します。

1,738円

リーダーの気くばり

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