あらゆる問題解決のカギは「具体化」と「抽象化」にある！エース級のプレイヤーがマネージャーになっても、同じように活躍できるとは限りません。なぜなら、マネージャーになると、直接見聞きした情報だけでなく、間接的に入ってくる情報をも活用してチームを導くスキルが求められるからです。多くの情報を俯瞰して抽象化することもマネジメントに大切な考え方です。心理的安全性や数値化・言語化、仮説思考など、問題解決に役立つマネジメント術を使っているのに思うような成果が出なかったり、逆効果になったりしていませんか？本書では、それを回避するために必要な大前提の思考術「具体／抽象」を解説しています。本書で、あらゆる問題解決に通用する「具体化して考えること」と「抽象化して考えること」という両面の思考術を身につけましょう！

1,848円

失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落と…

上司・部下のコミュニケーション円滑化、生産性向上、働き方改革を推進していくため、マネジャーにとって価値の高いベスト論文１１選。

1,980円

マネジャーの教科書

アメリカでは日常でも使われている有名な話術 たった1分、4つの要素を組み立てるだけ ペップトークは1分前後でできる話術ですが、 実は論理的に分析されています。 また、わかりやすいシンプルな言葉で伝えていきますが、 これはさまざまな人種がいるアメリカならではのものです。 ■ペップトークは、次の4つの組み立てによって構成されています。 1. 受容（事実の受け入れ） 2. 承認（とらえかた変換） 3. 行動（してほしい変換） 4. 激励（背中のひと押し） 相手が緊張や不安の状態のなか、 あるいは、落ち込んでいたり元気がなかったりするなか、 1〜4の順番に沿った話し方で、 本来の力が発揮できる状態になったり、 元気になったりするのです。

1,760円

たった1分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク…

すべてを単純・明快にーー 花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた 「仕事をより少なく、しかしより良く」するためのマネジメント法 ◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな ◎チームの仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目 ◎やるべきこと、やらざるべきことをどう見極めるか？ ◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める ◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」 ◎5つのタイプ別ーーシンプルかつ効果的な部下指導法 この「選択と集中」が、チームを変える！

792円

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする…

自己・組織・社会の在り方を根本から問い直す。ＭＩＴ発、自己変容とイノベーションのプロセスを解き明かし、各国ビジネスリーダーに熱く支持される変革理論。全体に改訂が施され、新たな前書き、挿絵が追加された第二版。

3,850円

U理論

スタートアップから上場企業まで世界千社以上が実践する自律分散型メソッドのすべて。

2,750円

［新訳］HOLACRACY（ホラクラシー）…

理念と大義を掲げてみんなを巻き込み、奮起させ感激させる企業とリーダーには意外な共通点があった！アメリカで大人気のコンサルタントが、組織の内外の人たちに感銘を与え、やる気を起こさせ、アイディアやビジョンを発展させる手助けができる“インスパイア型リーダー”になる方法を伝授。

1,760円

WHYから始めよ！

忙しすぎるリーダー必読！ 「聞き方」を少し変えるだけで、メンバーが自主的に動き出す。 あなたの仕事もグッとラクになる！ 16万部ベストセラー、待望の「対話編」。 2019年に発刊された『できるリーダーは、「これ」しかやらない』は、「忙しすぎるリーダー」「仕事を抱え込んでしまう上司」の絶大な支持を受け、16万部のベストセラーとなった。 本書はその内容をベースに、特に読者の要望が多かった「聞き方・話し方」について深掘りし、1冊にまとめたもの。 豊富な会話例を元に、指示・命令から雑談まで、あらゆる場面でのコミュニケーションのコツを説く。 本書の最大の特徴は「聞くだけで問題が解決する」という「パワークエスチョン」を豊富に取り上げていること。 上司はどうしても「具体的な指示をしなくては」「良いアドバイスをしなくては」と考えがちだが、それが間違いの元。このパワークエスチョンを使って「ひたすら聞く」ことで、部下は自主的に動き出し、問題もスムーズに解決するのだ。 さらには話題の「1on1ミーティング」「フィードバック」の具体的な方法についても収録。 部下とのコミュニケーションに悩むすべての上司に読んでほしい1冊。 ＜パワークエスチョンの一例＞ 部下の主体性を引き出す質問　「どうするのがいいのだろうね？」 すぐにムリ……と言う部下に　「何があれば、できるのかな？」 自分の状況を客観視してもらうために　「今の状況は何点くらい？」 完璧主義、イライラしがちな部下に　「他の考え方はあるかな？」 異動・退職を考えている部下に　「そこで、どんな活躍をしたいのですか？」 など。 ＜本書の内容＞ 第1章　強いリーダーから「聞いてくれるリーダー」へ─理想の上司像は大きく変わった 第2章　誰からでも30分間「話を聞き続ける」テクニック 第3章　対話をスムーズに進める「魔法の声がけ術」 第4章　「やる気のない部下」をストレッチする質問 第5章　「要領の悪い部下」に効く質問 第6章　部下の悩みの9割は、「聞く」だけで解決する 第7章　1on1を「最高の気づきの場」にするテクニック 第8章　“上手なダメ出し”で納得してもらう「フィードバック」の技術 ［巻末付録］メンバーが自然と動き出す「パワークエスチョン」30

1,650円

できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編…

営業の現場で使える！必ず成果が上がる！「問題解決の考え方」。

2,200円

営業マネジャーのための問題解決の技術…

「管理職になった」 「管理職だけれど自信が持てない」 「管理職の仕事に興味がある」…… そんな皆さんに贈る1冊。 管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！ 管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。 管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。 「自分で何をすべきか考えなさい」 「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」 「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。 でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？ この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。 「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。 もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。 そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。

1,870円

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと…

『HARD THINGS』著者、ベン・ホロウィッツ第2弾！ 数々の困難を乗り越えた起業家が、武士道、ハイチの指導者、 チンギス・ハンなどに学んだ最強文化のつくり方 起業したときにシリコンバレーの大物たちが異口同音に教えてくれたことがある。 「企業文化に気をつけろ。なによりも文化が重要だ」 偉大な文化があっても、偉大なチームをつくれるわけじゃない。 プロダクトがダメなら、文化が優れていても企業は失敗する。 それでも文化を気にすべきなのは、人間の記憶に残るのは会社の業績でもなく、賞をもらったことでもなく、時にはプロダクトでもなく、会社の気風や気質だからだ。そこからみんなの純粋な目的意識が生まれる。 ■逆境を越えて偉大な文化をつくった歴史上のリーダーから学ぶ ＜本書に登場する人物＞ 人類で唯一奴隷革命を成し遂げたハイチの指導者、トーサン・ルーベルチュール 700年も武士による支配を可能にした日本の侍 世界最大の帝国を1000年前に築き上げたチンギス・ハン 殺人の罪で刑務所に入りギャングたちを統率した男、シャカ・サンゴール ■死の淵から生き延びた著者の経験に加え、スラック、ツイッター、フェイスブックなどのスター経営者の経験から引き出したテクニック ・ショッキングなルールをつくれ ・完璧を目指すな ・人のまねをするな ・言行を一致させる ・自分が何者なのか自問する ・悪い知らせを歓迎する 日本語版序文　辻庸介 序文　　　　　ヘンリー・ルイス・ゲイツ・ジュニア イントロダクション 第1章 文化と革命　トゥーサン・ルーベルチュールの物語 第2章 ルーベルチュールのテクニックを使う 第3章 武士道 第4章 もうひとつの武士道　シャカ・サンゴールの物語 第5章 サンゴールのテクニックを使う 第6章 チンギス・ハン　多様性の達人 第7章 現代社会の多様性 第8章 自分らしい文化をデザインする 第9章 境界事例と見せしめ 第10章 　まとめ 謝辞 訳者あとがき 参考文献

1,980円

Who You Are（フーユーアー）…

「戦略」だけでは目標を達成することはできません。戦略を具体的に推し進める「戦術」がうまく機能してはじめて目標達成が叶うのです。昨今は戦略ばかりが重視されていて、戦術が軽視されています。そのため現場のリーダーは、プロジェクトを任されても具体的にどう進めていいかわからず、困っているという話をよく聞きます。戦術力を鍛えるために必要な考え方・動き方を日本史の勝者から学ぶ企画です。

1,738円

リーダーは「戦略」よりも「戦術」を鍛えなさい…

時代を超えて絶大な支持を集めるリーダーシップ論の金字塔が、新訳で再登場! 人・組織・社会に、より良い変化を生み出したい人へ。 リーダーシップを発揮する機会は毎日のように現れます。しかし、リーダーとして行動することは、自分の身を危険にさらして生きることであり、人の抵抗にあい、自分自身も傷つくことになります。 一方で、リーダーとして行動することは、周りによりよい変化をもたらし、自分の人生に意味をもたらす、犠牲を払う価値のある仕事でもあります。 リーダーシップを発揮するリスクと対処法をしっかり確認しておけば、一歩を踏み出し、影響をもたらし、非難に耐え、生き残り、努力の成果を存分に味わうことが可能になるでしょう。ハーバード・ケネディスクールで25年間「最も影響を受けた授業」に選ばれ続ける著者らの、骨太のリーダーシップ論。 ■変化への抵抗にどう向き合うか 抵抗、妨害、中傷、矮小化……誰かが変革を起こそうとするとき、人々は大切なものを失うことを恐れ、あらゆる手を用いてリーダーを失敗に追い込もうとします。本書では従来の権威的なリーダーシップではなく、人々の恐れを理解し、共感と志をもって導くための指針を示します。 ■多様なリーダーから学ぶ 国家を率いる政治家、多国籍企業の組織改革、地域コミュニティの啓発活動など、世界各地の豊富なケーススタディを収録。私たちの身にも起こりうる実例とともに読み進めることができます。 ■リスク対処法だけではない、リーダーとしてのあり方 本書では、リーダーがさまざまな危機を乗り越える手法に加えて、「権威におぼれない」「自分らしさを取りもどす時間を持つ」など、「リーダーとしてのあり方」も解説。 「勇気づけられる」「何度も読み返す座右の書」など共感の声多数! 注)本書は2007年に刊行された『最前線のリーダーシップ』(ファーストプレス刊)の原書に新序文が加えられた『Leadership on the Line with New Preface』の全訳になります。 新版に寄せて はじめに Part 1　リーダーシップに伴うリスクとは 第1章　なぜ、リーダーは危険にさらされるのか 第2章　リスクのさまざまな側面 Part 2　生き残る方法 第3章　バルコニーに立つ 第4章　政治的に考える 第5章　対立を調和へ導く 第6章　するべき人に仕事を返す 第7章　平静を保つ Part 3　己を知り、心をひらく 第8章　強烈な欲望の主になる 第9章　自分の中に「錨」を下ろす 第10章　なぜ最前線に立つのか 第11章　尊い心 感謝の言葉 原注

2,420円

［新訳］最前線のリーダーシップ…

女性の活躍推進は待ったなしの状況ですが、企業からは、「女性はリーダーや管理職に挑戦する意欲が低い」「技術系の女性の採用や、営業職の女性の定着がむずかしく、女性活躍がなかなか進まない」といった共通の悩みが聞こえてきます。その一方で、当事者である女性たちからは、「育児と仕事を両立するだけで精一杯」「自分の会社にはロールモデルがいないのでキャリアを描きづらい」といった声も少なくありません。 　そこで本書では、リーダーや管理職、役員として活躍している女性、土木・建築や理系分野でプロフェッショナルとして活躍している女性など、業種も職種も年代もさまざまな女性20人へインタビューを実施し、「どんな学びや経験がキャリアに影響を与えたのか」「キャリア形成における、女性であることでの課題」「挫折し、悩みを抱えたときに、どう乗り越えてきたか」「時間管理やワークライフバランス実現の方法」などに加え、ライフキャリア上でターニングポイントになった出来事なども紹介します。 本書を通じて、「自分らしく働きたい」「さらなるスキルアップ・キャリアアップをはかりたい」「管理職になって活躍したい」「戦略的に課題に取り組み会社に貢献したい」「コミュニケーション力を高め、リーダーシップを発揮して価値創造につなげたい」など、企業で活躍したいと思う意欲的な女性の方々の励みとなり、一歩踏み出す勇気を見出し、自分を動かすきっかけを見つけることができるでしょう。 先進各社のD&Iの取り組みや、活躍するリーダーの共通項も紹介しており、女性リーダー育成・登用への取り組みを推進している企業にとっても、深い気づきやヒントが得られる一書です。 ■本書の内容■ 〔解説〕 20人の女性リーダーの共通項から見る、自分らしい最高のキャリアのつくり方 〔取材先企業〕 IHI、イオン、エムスリー、大林組、カシオ計算機、北野建設、キリンホールディングス、寺田倉庫、東京ガス、日本ガイシ、日本通運、日本郵船、万協製薬、星野リゾート・マネジメント、堀越、三菱UFJフィナンシャル・グループ／三菱UFJ銀行、明治、ヤマト・スタッフ・サプライ 、横浜ゴム、リコー

1,980円

企業ではたらく20人の女性リーダー…

★「組織づくり」「働き方改革」の切り札、待望の入門書! 働きがいも、生産性も、すべての鍵がここにある。 業績との相関が科学的に証明され、スターバックスやザッポスなど世界の成長企業が重要視する「エンゲージメント」とは? 社員がいきいきと働く組織づくりにこだわり続け東証一部上場を果たした注目の経営者と、組織理論の講義が人気のビジネススクール講師が実践事例と理論をもとに語る、組織・チームづくりの新常識。 ・日本企業は「やる気のない社員」が7割! ? 有名大企業からも離職が相次ぐ理由 ・生産性、収益性、離職率との相関が明らかになった「エンゲージメント」の初の入門書 ・肩書の廃止、全社員が株主、子連れ出社OK・・・アトラエの組織づくりの施策を大公開 ・老舗の製造業から新興IT企業まで、さまざまな企業の取り組み事例を紹介 ・経営者・人事担当者・マネジャー必読! モチベーションよりも大切なもの

1,650円

組織の未来はエンゲージメントで決まる…

若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す。若手社員育成専門コンサルタントが、最近の若手部下の「傾向」と「対策（動かし方、伸ばし方）」を教えます。

1,760円

部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです…

組織行動学とは、心理学・社会学・人類学・政治学など、さまざまな行動科学の知見を総合して、組織で働く人々について体系的に研究する学問である。わかりやすく、しかも組織行動学のすべてを網羅した旧版は長年、教科書として評価を得てきた。新版では、ナレッジ・マネジメント、バーチャル組織、またジェンダーなど、組織の新しい課題について盛り込んでいる。

3,080円

組織行動のマネジメント新版…

大人を相手に教えるのは、とても難しいことです。なぜなら、大人は子どもと違って経験があり、自分なりの考え方を持っているからです。しかも、教える側は「教え方」を学んでいるわけではありません。突然「教える役割」に命じられ、嫌々教えている人も少なくないでしょう。そこで大切なのが、本書で紹介する「大人に対する適切な教え方」です。

1,628円

改訂新版　オトナ相手の教え方…

組織変革という複雑な事象を、経営学の理論と具体事例から多角的に捉え実践への接合を試みる初のテキスト。経営組織論を俯瞰した視座から、総合的に組織変革について論じる。

2,860円

組織変革論

早起き、運動、片づけ、勉強、ダイエット…「強み」を活かせばアッサリ続く！性格タイプに合わせた習慣術がわかる！

1,650円

性格4タイプ別 習慣術…

金融機関なのにノルマがないという衝撃ーー 京都信用金庫で働く人たちは、何が動機づけの源なのか。なぜ利益を上げることができるのだろうか。 京都信金は、徹底的な地域へのコミットメントにこだわり、それを実現するために密なコミュニケーションを行い、重視し、さまざまな施策をとります。その本質は地域コミュニティへのコミットメントの重視です。自分がどうなりたいか、企業としてどうなりたいかの指針は、リーダーシップ能力の構成要素である「決めること」と「配ること」の基盤となります。 長い時間軸をかけること、ネットワークをつくること、広げること、架橋すること、言語化能力を磨くこと、白黒をすぐにつけずに、グレーの時間を耐えながら思考実験を繰り返すこと。この先に見えてきたものの多くは、今までの経営が好んできたスピードや、合理性や効率性と反対に位置します。すべてを手間ひまと時間をかけてつくることを求めます。潮目が変わり、何が正解なのかわからない時代だからこそ、手間ひまをかけることが必要です。手間ひまをかけるということは、時間をかけ、観察学習と経験学習をすることと同義です。これらの時間は、人と組織の基礎体力を上げることにつながります。 「職員一人ひとりがお客様視点で意思決定を行う」風土改革に成功した京都信用金庫の驚くべき取り組みから、これからの組織の在り方を示唆します。

2,420円

手間ひまをかける経営…

「言葉」は企業活動において、単なるコミュニケーションツールを超える影響力を持つ。経営理念やパーパス、ビジョンなどの企業活動の根幹を成す言葉が変わることで、会社の存在意義が明確化され、従業員のモチベーションが向上し、採用にも好影響を与え、結果的に企業にとって大きなステップアップを実現する。また、商品名や広告コピー、SNSといった外向けの言葉が変わることで、売上の向上やブランドイメージの改善にもつながるものである。 本書では、多くの企業や団体の「旗印になる1行」を書いてきた著者が「社内で使う言葉」と「社外に発信する言葉」を効果的に変えることにより、企業が直面する多くの課題を解決する方法を提案する一冊。

1,870円

言葉でチームは成長する…

全世界話題！Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開！ Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか？誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。 古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。 著者は2006年にGoogleに入社。あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。同社の従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。 いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか？そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか？優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは？社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか？働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。 《本書の主な内容》 ●Google人事トップによる、ベストチームを作りたい人へのアドバイス ●なぜ一流大卒というだけではGoogleに入れないのか？ ●ハーバード大に入るより25倍も難しいと言われるGoogleの採用基準とは？ ●Googleは、社員の死後10年間、給与の50％をパートナーに支給している!? ●同じ仕事でも、100倍の報酬差がついていい。 ●qDroid、Googleガイスト、プロジェクト・オキシジェン、UFSなど、Googleが採用している人事の具体的仕組みを全公開！ ●実験とデータを活用して制度を進化させるGoogleの工夫とは？ ●朝起きて、ワクワクしながら行ける会社って、どんな会社？ ●機械に負けない、人間らしいクリエイティブな働き方ってどんなもの？ ●人事に関する不満と不安を最大限減らすには、どうやればいい？ 《世界の著名人がこぞって絶賛！》 「才能あふれるチームのつくり方がわかる」ダニエル・ピンク（『ハイ・コンセプト』著者） 「未来の働き方をつくるビジョンを示している」アダム・グラント（『GIVE&TAKE』著者） 「現代の傑出した人材を率いるためのバイブルだ」ティム・ブラウン（IDEO社CEO） ほか、ラム・チャラン、ジェフリー・フェファーなど、各界から続々推薦！

2,750円

ワーク・ルールズ！

「動力」＝日本を変えるエネルギー 「動力マネジメント」は、従来の考え方とはだいぶ異なるアプローチです。会社の業績よりもまず、個人の幸せと将来の夢を考えるほうが先だろうとの見地からつくり上げたものです。 もともとイノベーションの源泉はテクノロジーやデータではありません。重要な道具にはなるでしょうが、個々の人材が「動力」をフル稼働し、幸せを体感しながら日々の仕事に向き合うことで、発想は柔軟になり、リスクを恐れない挑戦ができるようになります。ぜひ、発想豊かに想像力豊かにさせるこの1冊を手に取ってください。 第1章　「動力」＝日本を変えるエネルギー 第2章　「動力マネジメント」で能力がフル稼働する 第3章　動力マネジメントのサイクルを回せ！ 第4章　動力マネジメントの原理・原則 第5章　動力で組織が激減する6つのトレーニング

1,650円

会社を使って自分を生かす「動力マネジメント」とは？…

人材サービス大手・インテリジェンス（現・パーソルキャリア）出身で、Z世代の転職および人材紹介に特化した会社の29歳社長が教えるZ世代雇用の教科書。自らもZ世代である著者が同世代の本音にもとづく対応策を解説する。

1,870円

Z世代はなぜすぐに辞めるのか？…

イラク戦争でその名を轟かせた最強の指揮官が教える 日本人がまだ知らない 「驚くほど繊細かつ懇切丁寧な技法」 門外不出！　現場のわずかな空気の変化をくみ取る究極のテクニック 極限状態で編み出されたメソッドは、ビジネスの現場に応用できる！ 米海軍特殊部隊の最強の上司はーー 命令ではなく提案する 自信過剰でなく謙虚である 部下を怒鳴らず、語りかける 新米上司、ベテラン上司、未来の上司、あらゆる立場の上司が使える大全 【こんなとき、あなたならどうする？】 ●上司が指示を出してくれないとき ●部下のやる気が見られないとき ●部下を褒めたら、かえって成績が下がったとき 　 →「伝説の指揮官の解決策」は本書へ 目次（抜粋） はじめに　私はどのようにリーダーシップを学んだのか 第1部　リーダーシップの戦略 第1章　基礎 　半歩下がって見えたこと 　「全員がリードする」手法 　「ゴミ出し」をする指揮官 　謙遜の重要性 　越権行為から得た教訓 　最大級のストレスにさらされる訓練 　「カバー・アンド・ムーブ」という教え 　ものごとを単純にすること 　リーダーシップの原則 　　法則1：カバー・アンド・ムーブ 　　法則2：シンプルに 　　法則3：優先順位を決めて実行する 　　法則4：全員がリードする 　人間関係の力 　成果を通じて信頼を獲得する 　上司の計画に欠点を見つけたら 　正攻法で行く 　懸念だけでなく解決策も提示 　逃げ道も用意しておく 　上司が一歩も譲らなかったら 　リーダーの能力は向上可能 　良いリーダーは弱点を補いあう 　自分のエゴは二の次に 　リーダーは真実を話す 　言いにくいことこそ先延ばししない 第2章　核となる教義 第3章　原則 第2部　リーダーシップの戦術 第4章　リーダーになる 第5章　人を率いるスキル 第6章　操る 第7章　コミュニケーション 結び　すべてはあなたにかかっている。しかし、それはあなたのためではない 索引

1,980円

ネイビーシールズ（米海軍特殊部隊）・リーダーズ・マニュア…

♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢ 「部下が育たない」「職場の雰囲気が良くない……」 「売上も利益も増えない……」　なぜ？？ 　そんな悩みとはもうオサラバ！　　　　　 ♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢ 支援企業300社超、受講者5000人超！ 倍増経営®の第一人者が教える 部下が勝手に成果を出す 稼ぐリーダーの口ぐせ！ 厳選して30個収録！ 1日3回つぶやくだけで利益4倍！ ＊＊＊＊ 3カ月で新規開拓71社増！ 年末キャンペーン売上前年比6倍増！ 成果が倍増！臨時ボーナスや給料アップ！ 「部下が自ら動かない」 「何度教えても成果が出ない」-- そんな悩みを抱えるリーダーのために、 倍増経営コンサルタントの中尾友和が贈る渾身の一冊、 「部下が勝手に成果を出すリーダーの口ぐせ』 500店舗の新規開拓や 粗利益4倍増といった驚異的な成果を上げた経験をもとに、 部下を「その気」にさせるための「口ぐせ」の力を紹介します。 部下に指示してもうまくいかない、 主体的に動いてくれない、といった問題を解決する鍵は、 リーダー自身の「口ぐせ」にあります。 ♦︎本書では、リーダーとして身につけたい3つの力♦︎ 1.「目標設定力」 2.「当たり前力」 3.「心理開墾力」 をわかりやすく解説。 口ぐせを変えることでチーム全体の成果を 劇的に改善する方法を伝授します。 リーダーの口ぐせ一つで、 部下は自ら動き、組織は稼ぐ力を倍増させます。 明日から使える実践的な内容が詰まった一冊！ リーダーだけでなく、経営者、将来のリーダー候補、 あらゆるビジネスパーソンにおススメです！！ ◆はじめに〜口ぐせで「人・組織の稼ぐ力」が倍増する ◆プロローグ　人・組織の稼ぐ力を倍増させる「三つの力」 ◆あなたとあなたの同じチームの「稼ぐ力」を倍増させる　口ぐせダイアリー　※30の口ぐせを収録 ◆巻末特典　倍増リーダーの心構え ◆おわりに

1,650円

部下が勝手に成果を出す！ リーダーの口ぐせ…

行動し、失敗し、適応せよ！「新しいことを試す」「失敗のリスクを抑える」「失敗と向き合う」進化思考に学ぶ、不確実な世界を生き抜く方法。

2,200円

Adapt（アダプト）適応戦略 優秀な組織ではなく、適応…

働く人が多様化した組織ではジョブ・クラフティング（JC）こそが仕事のやりがいを高めるキーワードとなる。では、組織はどうすればJCを促すことができるのだろうか。 目次 序章　はじめに 第1部 組織成員が多様化した組織における職務設計の探求 　第1章　自律的な職務設計の陥穽 　第2章　職務設計論の再検討 　第3章　職務設計プロセスにおける自己調整とその理論的背景 　第4章　ジョブ・クラフティング研究の登場と展開 第2部　 ジョブ・クラフティングのマネジメント要因の探求 　第5章　ジョブ・クラフティングのマネジメントモデル 　第6章　マネジメント要因とジョブ・クラフティングの関係 　第7章　ジョブ・クラフティングの個人内変動のマネジメント 終章　おわりに

3,080円

ジョブ・クラフティングのマネジメント…

・意思決定の質とスピードを高めるにはどうすればよいのか？ ・組織文化を競争力にするにはどうすればよいのか？ 過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、10の法則にまとめあげたのが本書だ。 デジタル化、グローバリゼーションによって大きく経営環境が変化してきたこの二十余年、強い企業はどのようにマネジメントされてきたのか。そのエッセンスをわかりやすく解説。 本書で登場する「法則」は、どんなマネジャーでも共通でもっている普遍的な悩みに応えるもの。非常に多数のケースや調査にあたっており、「タレントを十分生かせている企業はわずか7％」「ビジネスパーソンのわずか28％しか、自社の意思決定に納得していない」など現状を分析。 さらに「トップ5％の人材に注目せよ」「意思決定を3分の1に絞れ」「アジャイルな組織こそ、安定性を高めよ」など、コンサルの現場で磨きあげられてきた実践手法を紹介し、リーダー／マネジャー必携の1冊と言える内容。 第1編　人材とチーム ・第1章　秀でた人材を獲得し、定着させるには？ ・第2章 勝つために必要な人材を育てるには？ ・第3章　潜在能力をフルに引き出すためには、どのようにパフォーマンスを管理すればよいか? ・第4章　どのように最高のパフォーマンスを上げる経営トップチームを創ればよいか？ 第2編　意思決定と組織設計 ・第5章　意思決定の質とスピードを高めるには？ ・第6章　最大の価値をより速く創出するために必要な組織再編の方法は？ ・第7章　間接費を持続的に削減するには？ 第3編　組織文化と変化 ・第8章　組織文化を競争力にするには？ ・第9章　どうしたら組織全体を変革できるのか？ ・第10章　リーダーの移行を成功させるには？

2,420円

マッキンゼー　勝ち続ける組織の10の法則…

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