アメリカでは日常でも使われている有名な話術 たった1分、4つの要素を組み立てるだけ ペップトークは1分前後でできる話術ですが、 実は論理的に分析されています。 また、わかりやすいシンプルな言葉で伝えていきますが、 これはさまざまな人種がいるアメリカならではのものです。 ■ペップトークは、次の4つの組み立てによって構成されています。 1. 受容（事実の受け入れ） 2. 承認（とらえかた変換） 3. 行動（してほしい変換） 4. 激励（背中のひと押し） 相手が緊張や不安の状態のなか、 あるいは、落ち込んでいたり元気がなかったりするなか、 1〜4の順番に沿った話し方で、 本来の力が発揮できる状態になったり、 元気になったりするのです。

1,760円

たった1分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク…

世界で初めて事業部制を導入したＧＭ、デュポンなど４社の徹底したケーススタディから変化が求められるマネジメントの本質を描き切る。

5,500円

組織は戦略に従う

前野隆司氏も激賞！ 科学的根拠（エビデンス）が導く！ 会社はどんより、でも自分のチームだけは明るく働ける 「どんな気持ちで働くか」で仕事のパフォーマンスは変わってくる。自分のチームだけは前向きに働いて、成果をあげませんか？ 世界中で行われた経営学、心理学、経済学等の研究成果をもとに、グロービス経営大学院の教授陣が協力して書いたチーム・ウェルビーイングの教科書。「チームリーダーにできるちょっとしたのコツ」をまとめた一冊。 ●自然に協力できる　 ●メンタルが強くなる　 ●心理的安全性を作れる　 ●希望を持てる　 ●会話が増える　 ●離職が減る 「どんな気持ちで働くか」で仕事のパフォーマンスが変わってくるというのは、実感をもつ人も多いかもしれません。実際、心と体の状態が、その人のパフォーマンスに大きな影響を与えているということを証明する科学的根拠（エビデンス）は数多くあります。 同じことはチームのパフォーマンスについても言える、というのが近年多くの研究によって明らかになっています。個人の「ウェルビーイング」はその人に好影響を与えますが、「チームのウェルビーイング」についてもパフォーマンスにポジティブな影響を与えるのです。 では、チームのウェルビーイングを好転させるにはどうするか、が本書のテーマです。 人口減少やAIの台頭などビジネスをめぐる環境は厳しく、大きく変わってきて、仕事の量、新しく学ばなければならないことは増える一方です。働き方改革の掛け声に反して、多くの組織で人手不足や業務量の増大の結果、どんよりした雰囲気、激務が蔓延しています。 たとえ所属する組織全体がそんな厳しい状況だとしても、「できれば自分のチームだけは前向きに明るく働ける」としたら、どうでしょう？ 本書は、世界中で行われた経営学、心理学、経済学等の研究成果をもとにグロービス経営大学院の教授陣が協力して書いた「チームリーダーにできるちょっとしたチーム・ウェルビーイングのコツ」を集めました。 「仕事の意味についてちょっとした対話をする」「ほめ方を工夫する」「強みをもとに発想する」といった、多くの権限や予算をもたないチームリーダーが取り組めるアクションを数多く紹介しています。 もちろん、間違った戦略、あまりに過酷な現場環境で持続的なチーム・ウェルビーイングは実現できません。それでも「どんより辛そうな隣のチームよりも、自分のチームは明るく少しは成果があげられる」としたら、やってみる価値はあると思いませんか？

1,980円

職場を上手にモチベートする科学的方法…

３業界、７企業、２６チームへの１万２０００の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、６６９人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか５％だったー。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。１万超の日誌分析、６６９人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が３５年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。

2,090円

マネジャーの最も大切な仕事…

今日のような乱気流の時代にあっては、変化は常態である。変化はリスクに満ち、楽ではない。悪戦苦闘を強いられる。だが、この変化の先頭に立たないかぎり、企業、大学、病院のいずれにせよ、生き残ることはできない。急激な構造変化の時代にあっては、生き残れるのは、自ら変革の担い手、チェンジ・リーダーとなる者だけである。したがって、このチェンジ・リーダーとなることが、あらゆる組織にとって、２１世紀の中心的な課題となる。チェンジ・リーダーとは、変化を機会としてとらえる者のことである。変化を求め、機会とすべき変化を識別し、それらの変化を意味あるものとする者である。

1,980円

チェンジ・リーダーの条件…

優先順位設定力、問題発見力、問題分析力、創造力、意思決定能力、洞察力、組織活用力、当事者意識、ヒューマンスキルー現場で求められる９つの力を好きな時間に好きなだけ磨く。

836円

インバスケット実践トレーニング…

◎本気で組織を変えたいすべての人へ 【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説！】 【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」--それは「カルチャー」だ！】 【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】 【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】 組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！ 【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】 ×相次ぐ不正・不祥事 ×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている ×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い ×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している ×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある ×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく ×イノベーションが生まれない… →すべての元凶は「組織風土の劣化」だ！ 【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】 1Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織 2Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織 3Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織 4Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織 →「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！ どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！ この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！ はじめに 第1部　カルチャーの「正体」を理解する 　第1章　日本企業が低迷する本当の理由 　第2章　組織風土とはいったい何か 　第3章　組織文化とはいったい何か 　第4章　「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか 第2部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ 　第5章　現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ 　第6章　「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント 　第7章　デジタル時代のカルチャー創造 第3部　ケイパビリティをアップグレードせよ 　第8章　「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す 　第9章　現場からイノベーションを起こす おわりに

1,980円

「カルチャー」を経営のど真ん中に据える…

序文　コーチ・エィ社長　鈴木義幸 はじめに レッスン1　まず行動を起こそう レッスン2　仲間を探そう レッスン3　ビジョンを見つけよう レッスン4　信じてやり抜こう レッスン5　仲間に尽くそう レッスン6　仲間に任せよう レッスン7　仲間の成長を喜ぼう もっと詳しく知りたい人のために 〜内容抜粋〜 権力争いをしている会社の社員は お互いを相手に戦う。 目的や動機がある会社の社員は みんな一緒に戦う。 ビジョンを実現させたのは 思い描いた本人ではなく 共感して後に続いた人たちだ 自分に都合のいい完璧な仲間を見つけることを チャンスとは言わない。 お互いにとって完璧な人間関係を仲間と築き上げることこそ チャンスと言う。 私たちが勇気を出して自らの弱さをさらけだすと 同僚も同じようにリスクをとってみようという気持ちになるのだ。そうすれば やはり仲間たちが助けようと集まってくれる……。こうして 会社全体が生き生きと働きだす 私たちの人生の価値は 自分のために何をするかでは決まらない。 私たちの人生の価値は 他人のために何をするかで決まる

1,430円

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。…

1,430円

図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうま…

日本企業や日本社会が従来から課題とする「リーダーシップ」を育成するための指南書です。ハーバード・ビジネス・レビューに掲載されたリーダーシップ論から、同編集部が選び抜いた実践的な論文集です。ジョン・コッターやウォレン・ベニス、ジム・コリンズ、ダニエル・ゴールマン等斯界の第1人者が論を競っています。

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー　リーダーシップ論文ベスト…

1,870円

小さな会社の〈人を育てて生産性を高める〉「戦略」のつくり…

見開きでまとまった簡潔な構成と、適度にデフォルメされたイラストで、複雑なしくみやはたらきをわかりやすく学べる「イラスト授業シリーズ」第7弾。 グローバル化やテレワークの普及など、新しい労働環境に対応しながら事業を円滑に進め、個人でもワークライフバランスやキャリア形成に努めなければならない現代において、マネジメントの考え方はますます重要になってきています。本書は、経営者や管理職に限らず、あらゆるビジネスパーソンが活用できるさまざまなマネジメント理論をイラストでわかりやすく解説。ビジネスから非営利活動まで、組織やチームで働く人にもフリーランサーにも役立ち、学生や若手社員のキャリア学習にも適した、これまでにないビジュアル図鑑です。 〈本書の特長〉 （1）さまざまな場面でのマネジメントを学べる 企業や組織の経営者・責任者から中間管理職、チームリーダー、構成員の立場まで、さまざまな領域で求められるマネジメント能力について総合的に学べます。 （2）イラスト図解で直観的にわかる 古典から最新のマネジメント論までを簡潔にまとめ、イラストとともに説明しているので、複雑な内容も直観的に理解できます。 （3）情報がコンパクトで読みやすい それぞれのテーマは見開き（2ページ）単位で簡潔にまとまっているので、興味関心に合わせてどこからでも、短い時間で読むことができます。 （4）コラム形式でさらに気軽に 各テーマは、導入と概要図解のほか、応用理論や関連情報などの多彩なコラムを組み合わせた形で構成されているので、長々とした文章を読む必要がありません。 （5）キャリア教育にも活用できる さまざまな立場を想定したマネジメント理論の基礎を紹介しているので、これからキャリアを形成する学生や若手のビジネスパーソンの学習にも役立ちます。 〈各章の主な内容〉 第1章　マネジメントの基礎 マネジメントの基本的な考え方や発展の歴史と、全般的な活動に適用できるマネジメントの基礎理論を紹介する。 第2章　組織の管理 組織やチームのマネジメント、また生産者と消費者の関係に焦点を当てたビジネスモデルなどを扱う。 第3章　人材管理 チームを適切に管理しメンバーの成長を促す方法や、組織内での人事や評価などについての考え方を解説する。 第4章　コミュニケーション 組織やチーム内での円滑なコミュニケーション方法に加え、外部への効果的なアプローチ、交渉、トラブル解決などを扱う。 第5章　セルフマネジメント 時間やリスクの管理、キャリア形成やストレスへの対処など、個人のワークライフを適切にマネジメントする方法を紹介する。

3,300円

ひと目でわかる　マネジメントのしくみとはたらき図鑑…

岡田屋呉服店という家業を、ジャスコという企業へ、さらにはイオングループへと発展させた陰の功労者・小嶋千鶴子。岡田卓也の実姉として数々の合併を成功・発展させた。その手腕を称して、人々は彼女を人事・組織専門経営のレジェンドと呼ぶー社員だけが読める「幻の書」を解説、初の書籍化。

1,760円

イオンを創った女

組織やチームをマネジメントするリーダー必読！ 「心理的安全性」の要点が30分でスッキリわかります！！ ビジネスシーンで注目されている「心理的安全性」。言葉は耳にしたことはあるけれど…「そもそも心理的安全性って何？」「今さら聞くのはちょっと恥ずかしい……」とモヤモヤしている人も多いはず。 「心理的安全性」とは、誰もが安心して発言・行動ができる環境のこと。心理的安全性が高い職場は、チームのパフォーマンスがアップして、生産性が向上するとされています。 心理的安全性は、これからの管理職やリーダーが身に付けなくてはならない必須のスキルです。 本書では、情報収集できないまま学び忘れしまった知識ゼロの初心者ために、心理的安全性の基礎知識を見開き図解とシンプル解説でレクチャー。「心理的安全性」の大事な要点が30分でスッキリ理解できます！ ＜こんな人におすすめです＞ ◎はじめて職場のチームリーダーを任された方 ◎職場やチームの仕事環境を改善したい方 ◎部下のやる気を引き出し、育てたい方 【目次】 プロローグ：要点がスッキリわかる！「心理的安全性」って何？ 第1章：そもそも心理的安全性とは何か？ 第2章：心理的安全性が高いチームとリーダーシップ 第3章：あなたの職場の心理的安全性を高める方法 第4章：心理的安全性を高めるリーダーの行動＆声かけ

1,078円

そうだったんだ！！　心理的安全性…

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」 「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」 ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ どう関わるのが正解？ 部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる 「ちょうどいい」マネジメントを解説！ ◆以下のようなことに悩むことはありませんか？ ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか ◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています 「優しさ」と「厳しさ」のバランス ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める 〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える 「スピード」と「完成度」のバランス ×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる 〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す 「チームワーク」と「競争意識」のバランス ×ストレスを与えないようにチームワークを優先 〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス ×日々のやりとりは対面かメール 〇関係が浅いとき以外はチャットでOK ◆本書の内容 第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？ 第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？ 第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？ 第4章　「教育」と「経験」のバランスは？ 第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？ 第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？ 第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？ 第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？ 第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？ 第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？ 第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？ 第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？ 第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？ 第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？ 第4章　「教育」と「経験」のバランスは？ 第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？ 第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？ 第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？ 第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？ 第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？ 第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？ 第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？

1,650円

若者に辞められると困るので、強く言えません…

JAXAが開発した地球観測衛星「だいち4号」のプロジェクトマネージャが説く、絶対に失敗できないプロジェクトを成功に導くためのマネジメントの真理。 ビジネスの現場で先頭に立つリーダー、そして未来のリーダーたちに向けて、マネジメントの基本やプロジェクトの進め方、リーダーの悩みや葛藤、そして成功の喜びを描く。「だいち4号」開発プロジェクトの秘話も収録。 ＜目次＞ 【第1章】成功に導くために必要な基本スキル ・プロジェクトを実施する組織体制と計画 ・大規模開発に必要なシステムズエンジニアリング 【第2章】プロジェクトの要求とリスクを把握する ・上位要求から細部の設計仕様へ ・使われ方や運用性をイメージした設計 ・設計・製造の現場にもビジネススキルが必要 【第3章】プロジェクトをうまくリフトオフさせる ・正常化バイアスとの闘い　徹底した品質確保 ・設計・製造試験段階でも伴走型で現場を管理 ・製品リリースの準備　徹底した訓練 【第4章】プロジェクトを定常飛行させる ・安定した運用と継続性の確保で顧客満足度が向上 ・社会実装に向けたさまざまな取り組み 【第5章】プロジェクトを成功に導くリーダー像 ・率先して動くエンジニアであれ ・リーダーにこそ求められるコミュニケーション能力 ・努力の積み重ねに裏打ちされた楽天主義 ・次世代を担う人材育成

1,650円

導く力 プロジェクトマネジメントで大切なことは宇宙が教え…

“経営層が動けば、働きがいは変わる” •従業員エンゲージメントはどのように財務業績に貢献するのか、またその関係性の構造をどのように理解すればよいのか •世界と日本の従業員エンゲージメント労働環境の最新潮流 •日本企業の組織的・構造的な強みや課題はどこにあるのか •個別職場や人事ではなく“経営層にしか改革できない”領域や対策は何なのか •経営のリーダーシップと従業員エンゲージメントはどのように影響しあうのか •人的資本の開示と経営層はどのように向き合えばよいのか 日本の大企業は全社レベルで従業員エンゲージメントを本質的に高め、事業成果に繋げていくためには経営主導の取り組みへと活動を進化させていく必要があります。 従業員エンゲージメントという考え方や調査手法は多くの組織で一般化されつつあり、計測から改善へのプロセスも数年前と比べて前進してきています。一方で、ここ数年の改善活動は人事部による「働きやすさ」の向上に傾斜しており、本丸である「働きがい」に対する根本的な施策が十分に進んでいない企業も少なくありません。 「働きがい」の向上のためには従業員が高揚感を覚える事業戦略や成長の機会の創出と従業員のキャリア目標との接続が鍵を握ります。人的資本経営が重視される現在、「働きやすさ」に加えて経営主導で「働きがい」をいかに高め、日本企業の本質的な成長と日本経済の活性化につなげていくか。コーン・フェリーの保有する600万件のグローバルなエンゲージメント調査のデータ分析・プロジェクト実績を基にその活動方向性の転換を日本企業に促してきます。

2,420円

「働きやすさ」を超える組織と人のエンゲージメント…

激動の現代で迷走しないためにはチーム・組織の目線を合わせなければなりません。本書では「一緒にそこへ向かいたい」と思える、自分たちのための自分たちによるビジョンのつくり方を６つのステップで紹介します。そして、ビジョンがチーム・組織へ適応していくまでの道のりもサポート。大企業から中小企業、スタートアップ、地方自治体などさまざまな組織のビジョンづくりに並走してきた著者が独自のノウハウを丁寧に解説します。

2,200円

正解がない時代のビジョンのつくり方 「自分たちらしさ」か…

「会話」を使って、真にアジャイルな結果を達成するための方法論！ ソフトウェア組織は、アジャイルやDevOpsなどの手法を通じて、仕事のやり方を変革していますが、うまくいかないことがあります。本書はアジャイルなどのプラクティスが機能するための土台となる「組織での会話」に焦点をあてて解説します。会話により、認知バイアスや恐怖を取り除き、効果的でパフォーマンスの高いチームを構築し、真にアジャイルな成果を達成するための方法を解説します。

2,860円

組織を変える5つの対話…

困難を生き抜ける企業とそうでない企業の違いは「組織文化」にあった

2,090円

ウィニングカルチャー…

なぜ日本的組織は硬直するのか？　変革を阻むものの正体は？　豊臣家、帝国陸海軍等、日本史における巨大組織の盛衰から組織の「死に至る病」を検証し、未来への処方箋を提示する。歴史作家であり、稀代のプロデューサーでもあった著者の二十年以上にわたる組織論研究の集大成。著者解説「今こそ、読んでほしい作品」を収録した決定版。

990円

組織の盛衰

さまざまな場面で力をくれる珠玉の名言＆格言。 この言葉たちを知らずに部下と接するな！ ベストセラーシリーズ第3弾、待望の文庫化。世界中の名言や格言を紹介する著者フェイスブックの人気コーナー「リーダーに贈る言葉」から51の言葉を厳選。この言葉を知っているかどうかで、その後の仕事人生が決まるといっても過言ではありません。現代まで引き継がれる偉大な言葉に学びながら、先人たちがたどりついた物事の本質や原理原則を、読むだけで共有できるお得な一冊。これであなたも部下や仲間から信頼されるリーダーに大きく近づきます！ ◎リーダーがすべきことは、部下に希望を与えること ◎カリスマ的な人だけが、リーダーであるわけではない ◎リーダーには、強さよりも優しさが求められる ◎リーダーは、大切なこと一点に集中しなければならない ◎リーダーは、わかりやすい言葉で夢を語ろう ◎真のリーダーは、自分はまだまだだと思っている ◎リーダーは、せっかちでもかまわない ◎リーダーには、評価されないときがある ◎リーダーは、人間として磨かれるべきである ◎権力と責任の関係を知っている人が、本当のリーダーである ◎リーダーは、自分で運命をコントロールする気概を持つ ◎リーダーの読書は、顔に出る ◎リーダーは、「最前線こそがブランドを作る」と心得よ ◎リーダーは、人を幸せにできる人である etc．

770円

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の言葉…

”上司の醍醐味”は、一度知ったらクセになる 　醍醐味1：一人ではできない大きな仕事を実現 　醍醐味2：部下が一皮むける瞬間に関わる喜び 　醍醐味3：リーダーとして成長する実感 「残業が少ない」「給料が高い」「有休が取りやすい」 だけの“働き方改革”から ↓ 「持ち味を見出す」「仕事を任せる」「努力を認める」 一歩先の”働きがい改革”へ ーーーー 管理職を“罰ゲーム”から“誇れる仕事”に！ 会社が変わるのを待っていても目先の状況は変わりません。 まずは上司自身ができる範囲で動き始めましょう。 「働きがい改革」は 現場の第一線で活躍する上司から始まるのです。 さあ、上司の本領と働きがいを取り戻しましょう。 ＼500社以上で実証された、上司の自信を手に入れるノウハウ大公開！／ ＜もくじ＞ 第1章 働く人々を幸せにするのは「働きやすさ」よりも「働きがい」 第2章 個人のキャリア意識を活かす人事が働きがいを高める 第3章 若手育成の鍵は、「働きがい」と「市場価値」アップ 第4章 脱・ぬるま湯職場ー多様な働きがいに溢れる職場づくり 第5章 ミドル・シニアの働きがいを組織の希望につなげる 第6章 上司自身の働きがいが「働きがい改革」の原動力になる

1,760円

「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる…

“リピート率９割”の敏腕コーチが、「ファシリテーション」の具体的で効果的なやり方を進行順に解説！本書は、会議を円滑に進める「ファシリテーション」を、進行にあわせて解説する一冊。本番の冒頭５分、意見の引き出し・まとめ・決定、クロージングを進行に沿ってやさしく説明する。「事前準備」を詳しく、会議と会議の間の「ブリーフィング」（端的かつ簡潔に作戦を練る）、「進捗会議」の重要性も伝えるのが特徴。会議で意見をまとめるときに効果的なグラフィック技術や生産的なオンライン会議についても紹介する。

2,200円

会議の成果を最大化する「ファシリテーション」実践講座…

感情や行動の引き金として、自分の中に生まれる言葉をセルフトークという。セルフトークには、刺激によって自動的に生まれ、「感情」を呼び起こし、「反応」としての行動を導くセルフトークＡ（ａｕｔｏｍａｔｉｃ）と、自分の意思で生み出して、「理性」を呼び起こし、「対応」としての行動を導くセルフトークＢ（ｂｅａｒ）がある。セルフトークをマネージすること＝セルフトーク・マネジメントが、セルフコントロールのための最良の方法である。

1,760円

理想の自分をつくる セルフトーク マネジメント 入門…

季節・月・週ごとの体にいいことがわかる！延べ３万人以上の体を診てきた東洋医学研究家がおしえる体のパワーの高め方。

1,760円

1週間に1つずつ。いつも調子がいい人の 体を動かす習慣 …

多様性＝ダイバーシティが今、組織に問われています。 ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。 特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった 「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。 1位「女性だけ特別視する必要あるの？」 2位「D＆Iやって、経営が上向くのか？」 3位「管理職に該当する女性がいない」 4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」 5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」 それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。 【読みどころ】 ◎今さら聞けない…なぜ「多様性」が組織に必要なのか！？ ◎50のデータで裏付け！　D&Iが企業の成長につながるわけ ◎リーダー必読！経営戦略が成功したすごいダイバー推進企業事例 ◎新コーポレートガバナンスで企業が対応すべき6つのこと ＼何からやればいい？ に答えます／ 【多様性早見表】【女性活躍4タイプ】でチームのダイバー推進度を判定！ ★推薦コメントも続々！★ 「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。」 ーーサイボウズ社長　青野慶久 「多様性のある企業こそ成長する。その証明となる一冊だ。」 ーーアクセンチュア社長　江川昌史 「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。」 ーー日本総合研究所理事長　翁百合

1,980円

多様性って何ですか？D＆I、ジェンダー平等の組織づくり入…

ーーオーセンティック・リーダーになるための旅のガイドーー 本書の目的は、あなたが自分の人生経験を掘り下げてその本質を知ること、世の中にどう貢献できるかを明らかにすること、あなたの価値観を明確にすること、そしてあなたのリーダーシップの根底にある目的や目標を自覚することです。 オーセンティックなリーダーシップとは、自分らしさを貫き、リーダーシップの目的や目標と価値観を知り、それに従って生きることであり、リーダーシップをなにか1つのタイプに当てはめるというものではありません。あなた自身が何者なのか、そのためにあなた自身のトゥルーノース（揺るがない目標）をまずしっかりと自覚することです。そのトゥルーノースが柔軟性を与え、さまざまな環境の下で優れた成果をあげられるようになるのです。 ●本書の活用方法 （1）個人で、これらの演習を完了し、リーダーシップ開発プランを作成できます。 （2）友人や新しい仲間たちとグループでワークができます。参加する一人ひとりが演習を完了したのちに、メンバーたちとオープンにそれぞれの気づきや学びについて話し合います。さらに、再度演習に戻って、他のメンバーから得た内容を踏まえて、自分の回答をアップデートするのも有益です。 グループで行う際、専門のファシリテーターにリードしてもらっても良いでしょう。グループ内の議論をガイドするなど、テーマから外れないようにしてもらいます。あるいは、仲間同士でファシリテートしあうグループを作っても良いでしょう。 （3）さらに学習を深めるために、パーソナル・コーチやメンターと一緒に本書を使うこともできます。経験豊かなパートナーに手伝ってもらえば、学びを深めたり、フィードバックをもらったり、さらにプロセスの本質や原理原則をより理解できるようになります。 （4）職場のチーム内でも使用できます。チームリーダーとして、あなた自身がそれぞれの演習プロセスでグループを導くこともできます。あるいは、プロセスの質をより高めるために、プロのチーム・ビルディング・コンサルタントやファシリテーターを採用してもいいでしょう。 （5）本編である『True North リーダーたちの羅針盤』と併用して、アカデミックな環境や組織におけるリーダー育成の基礎的教材としても使用できます。 本書は、キャリア開発のどのステージであっても、リーダーを柔軟にサポートします。たとえば、大学生や院生を含む若いリーダーたちだけでなく、中間管理職としてのリーダー、つまり基本的なリーダーシップの役割を終えて新たなステージに向かう人たちも含みます。 大規模なグループの場合には、教授、教師、あるいはリーダー育成のプロといった人たちに、演習内容の構築やグループの指導をしてもらうのもいいでしょう。また、リーダーシップ開発の教材として、大学やMBA、エグゼクティブコースなどで多くの人が使っています。

2,860円

True North　リーダーたちの羅針盤　フィールドブ…

第四次産業革命，DX寡占経済やパンデミックなど不確実性が増す環境下での非連続的革新の挑戦は，有事を克服するリーダーシップ無しでは為し得ない．偉大なるリーダーに必要な4つの動力の実装の考え方や方法を多様な事例や示唆とともに説く指南書． 　真にリーダーシップを発揮できるのはどのような人なのか．ベンチャーキャピタリストとして多くの起業家，経営者と関わってきた著者が，危機を克服する真のリーダーが持つ4つの動力，「先見先覚」「人心収攬」「行動実現」「原理原則」の考え方や方法論を説き明かす．混迷の時代にこそ求められる人間力を備えたリーダーを目指すあなたへ贈る実践的指南書． プロローグ 第1章　リーダーの先見先覚の力 　俯瞰と三間(さんかん) 　正しく疑う 　問題解決と課題創造 　イノベーション 　自己啓発 第2章　リーダーの人心収攬の力 　傾　　聴 　説　　得 　チームづくり 　信 　模　　範 第3章　リーダーの行動実現の力 　知行合一 　三現主義 　突　破　力 　ザ・ラストマン 　小さな勇気 第4章　リーダーの原理原則の力 　温故知新 　松　　明(たいまつ) 　志 　人　　格 　初心は創意 エピローグ 参考図書・HP

2,750円

リーダーシップ螺旋（DNA）…

「戦略」だけでは目標を達成することはできません。戦略を具体的に推し進める「戦術」がうまく機能してはじめて目標達成が叶うのです。昨今は戦略ばかりが重視されていて、戦術が軽視されています。そのため現場のリーダーは、プロジェクトを任されても具体的にどう進めていいかわからず、困っているという話をよく聞きます。戦術力を鍛えるために必要な考え方・動き方を日本史の勝者から学ぶ企画です。

1,738円

リーダーは「戦略」よりも「戦術」を鍛えなさい…

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