課長が育てば、会社が変わる 経営者必読！現場を動かす「最強の中間管理職」の育て方 少子高齢化による労働力不足や働き方改革の進展により、多くの企業で管理職のなり手不足が深刻化しています。パーソル総合研究所の調査によると、現在の会社で管理職になりたいと答えた社員はわずか17.2%。「責任が重いわりに給料が見合わない」「残業代が出なくなる」といった理由から、課長職は“罰ゲーム”とさえ称されるようになりました。一方で、大手総合商社・双日が実施したエンゲージメントサーベイでは、課長が従業員の貢献意欲に対して与える影響力が非常に高いことを示しています。つまり、課長は組織の要でありながら、その重要性を正しく理解されていないのが多くの企業の実情といえます。 著者は、年間延べ6000人以上の管理職に研修を行ってきた人材開発・組織改革コンサルタントで、課長が育っていないために部下も育たず、組織全体が停滞している現場を数多く見てきました。そうした企業の支援に入り、適切なサポートを実施したところ、課長がいきいきと仕事に取り組み始め、部下も自発的に動くようになったケースを数多く経験してきました。 本書では、中小企業から数千人規模の大手企業まで幅広い支援実績をもつ著者が、課長の正しい選び方・育て方・支え方を解説しています。課長が担うべき3つの役割の定義から、任命してはいけない人物の見分け方、新任課長研修で伝えるべき内容、業績評価だけでは不十分な理由と行動評価の設計法、社長・部長・人事部それぞれに求められる関わり方まで、すぐに取り入れられる考え方や具体策を紹介しています。 課長が変われば、チームが変わる。チームが変われば、会社が変わるーー。課長という役職を自社最大の武器に変えたいと考える経営者・人事担当者に、ぜひ手に取っていただきたい一冊です。

1,078円

会社を育てたいなら課長を育てなさい…

アメリカでは日常でも使われている有名な話術 たった1分、4つの要素を組み立てるだけ ペップトークは1分前後でできる話術ですが、 実は論理的に分析されています。 また、わかりやすいシンプルな言葉で伝えていきますが、 これはさまざまな人種がいるアメリカならではのものです。 ■ペップトークは、次の4つの組み立てによって構成されています。 1. 受容（事実の受け入れ） 2. 承認（とらえかた変換） 3. 行動（してほしい変換） 4. 激励（背中のひと押し） 相手が緊張や不安の状態のなか、 あるいは、落ち込んでいたり元気がなかったりするなか、 1〜4の順番に沿った話し方で、 本来の力が発揮できる状態になったり、 元気になったりするのです。

1,760円

たった1分で相手をやる気にさせる話術ペップトーク…

リーダーは生まれ持った「資質」ではない。その時の条件に合わせて役割を担う、トレーニングで身につく「スキル」です。 トップダウン型の組織から、自走式の組織へ。 今の時代にふさわしい組織に変え、チームを成長させる方法を、元スターバックスコーヒージャパンCEOが教えます。 【目次】 序章　2020年代の働き方 第1章　リーダーのあり方は1通りではない 第2章　 一人ひとりが語れる組織へ 第3章　ミッション・ビジョン・バリューを語る 第4章　ビジョンとバリューで一人ひとりが動き出す 第5章　まず聴いて、それから熱く話す 第6章　人前で話すコツを掴む 第7章　共感型リーダーは変革の旗手である 第8章　チームが存分に力を発揮するために 第9章　学ぶことに遅すぎることはない 第10章　逆境がリーダーをつくる 序章　2020年代の働き方 第1章　リーダーのあり方は1通りではない 第2章　 一人ひとりが語れる組織へ 第3章　ミッション・ビジョン・バリューを語る 第4章　ビジョンとバリューで一人ひとりが動き出す 第5章　まず聴いて、それから熱く話す 第6章　人前で話すコツを掴む 第7章　共感型リーダーは変革の旗手である 第8章　チームが存分に力を発揮するために 第9章　学ぶことに遅すぎることはない 第10章　逆境がリーダーをつくる

1,980円

共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく…

2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。 ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。 野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。 何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。 それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。 ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。 マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。 そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。 つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。 そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。 しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。 だから、こう提案します。 「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」 この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。 なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？ なぜ「BIG　BOSS」と名乗ったのか？ なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？ なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？ なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？ 新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。 【本書の内容】 第1章　令和型リーダーに必要な5つのCとは？ 第2章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」 第3章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」 第4章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」 第5章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」 第6章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」 第7章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？

1,650円

新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた…

「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。 このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小3要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。 はじめに　　「権限によらないリーダーシップ」が注目を浴びている！ 第1章　今なぜ、必要なのか 第2章　組織をどう変えるか 第3章　身につけるために必要なこと 第4章　その実践1 第5章　その実践2【権限者の場合】 おわりに

946円

「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる…

落ちこぼれをつくらない「最強チームの作り方」とは？ 最強のチームは「成果が上がらない」と認識せず、 「まわりの応援が足らない」 のだと、まず考える。 「全員が一人の仲間の“応援部隊”となることで、四方八方からサポートが入る仕組み」つまり「囲い込む」体制を徹底する。 “落ちこぼれをつくらない”「最強チームの作り方」の重要ポイントは、以下の5つに集約される。 1.落ちこぼれをつくらない〜応援して囲い込む〜 2.期待して寄り添う〜心の繋がりで1to1スキルアップ〜 3.一人の100歩よりも100人の1歩・2歩を重視〜最重要経営指標は「成約人率」〜 4.湧き上がる組織を作る〜人生と仕事に意味を〜 5.挑戦無くして成功無し〜内発的動機でやりたい事業をやる〜 一言で言い表すなら「組織と社員の意識改革」となり、応援して囲い込むのがタカマツ流湧き上がる組織作りとなる。

1,650円

全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方…

平均年収2300万円超、元キーエンスがこぞって集まる「効率化の精鋭」たちの型破りの働き方とは？　会議は1回15分、労働時間27％減、「上司を断る」権利……AI×DXで最速上場したM&A仲介33歳CEOの思考法を凝縮。「時短で才能を超える」。

1,650円

効率化の精鋭

あらゆる問題解決のカギは「具体化」と「抽象化」にある！エース級のプレイヤーがマネージャーになっても、同じように活躍できるとは限りません。なぜなら、マネージャーになると、直接見聞きした情報だけでなく、間接的に入ってくる情報をも活用してチームを導くスキルが求められるからです。多くの情報を俯瞰して抽象化することもマネジメントに大切な考え方です。心理的安全性や数値化・言語化、仮説思考など、問題解決に役立つマネジメント術を使っているのに思うような成果が出なかったり、逆効果になったりしていませんか？本書では、それを回避するために必要な大前提の思考術「具体／抽象」を解説しています。本書で、あらゆる問題解決に通用する「具体化して考えること」と「抽象化して考えること」という両面の思考術を身につけましょう！

1,848円

失敗事例から学ぶ！ マネージャーの思考術 管理職の“落と…

『また今日も、部下が浮かない顔してる』は、部下との関係づくりに悩む中間管理職や、新しく管理職になった人にこそ読んでほしい一冊です。リーダーとして結果を出さなければならないプレッシャーと、人を育てる難しさの狭間で揺れる管理職たちに、「上司も完璧でなくていい」「信頼は、言葉と姿勢で積み上げられる」という現場目線のメッセージを届けます。 本書の出発点は、どこの職場にもある日常の違和感です。「最近、部下が元気がない」「雑談が減った」「報連相が表面的になってきた」--そんなとき、私たちはつい“指導”や“助言”で解決しようとしがちです。しかし著者は、「部下が変わらないのではなく、上司の関わり方が届いていないだけ」と語ります。部下の浮かない顔の裏には、期待に応えたいのに応えられない焦りや、上司に本音を話せないもどかしさがある。そのサインを見逃さず、言葉ではなく“姿勢”で寄り添うことが、信頼関係の第一歩だと説くのです。 第1章では、「大丈夫？」という善意の言葉が部下にプレッシャーを与えるなど、上司の何気ない一言が関係をこじらせる例を紹介。正論より共感、即答より“待つ力”が大切だと強調します。 第2章では、「信頼している」と言葉で伝えること、評価よりも理解を重視する姿勢が部下のやる気を引き出すと説きます。焦る上司ほど部下は動けなくなる。少しの余白が、チームに安心感をもたらすのです。 第3章では、“聴く力”を徹底的に解説。部下の話をさえぎらず、結論を急がず、感情ごと受け止めること。沈黙を怖がらずに対話を続けることで、部下は「自分のことを分かってもらえた」と感じ、やがて本音を語り始めます。 第4章では、叱るよりも「どうしたい？」と尋ねる伝え方が紹介され、上司が問いかけの力を身につけることで、部下の主体性が引き出されることを示します。 そして第5章では、上司自身の“あり方”に焦点を当てます。完璧を求めず、「わからない」と言える柔らかさを持つことが、チームの空気を温めます。リーダーが弱みを見せると、部下も安心して自分を出せる。感情を整え、信頼を軸にチームを動かす姿こそ、これからの時代のリーダー像だと著者は言います。 「部下の笑顔は、上司の余裕から生まれる」--この言葉が本書のすべてを象徴しています。成果を追うことに疲れたとき、部下との関係に悩んだとき、自分を責める前にページを開いてほしい。そこには、管理職として“できること”より、“どう在るか”を教えてくれる、等身大のリーダーシップのヒントが詰まっています。

1,980円

「また今日も、部下が浮かない顔してる」これからのリーダー…

Chapter0　いま、管理職にこそChatGPTが必要な理由 Chapter1　一度やれば忘れない！ChatGPTの基本設定と操作方法編 Chapter2　プレイヤー業務編 Chapter3　管理業務編 Chapter4　社内外のコミュニケーション編 Chapter5　アイデア創出編 Chapter6　データ分析編 Chapter7　社内導入を成功させるコツ 付　録　かゆいところに手が届く！ChatGPTの便利な使い方集

2,200円

ゼロからわかる！管理職のためのChatGPT実践大全…

◎テレビ東京「Newsモーニングサテライト」の人気コーナー「モーサテ塾」が書籍化！！！ https：／／txbiz.tv tokyo.co.jp/specials?id=152 〜最強の経営者5人が伝える仕事と生き方のヒント〜 日本を代表する経営者たちの‟仕事の哲学”が詰まった内容になっています！（以下、順不同） ・永守 重信氏…ニデック株式会社（旧日本電産）創業者 ・星野佳路氏…星野リゾート代表 ・吉田基晴氏…サイファー・テック株式会社 代表取締役。株式会社あわえ代表取締役 ・唐池恒二氏…九州旅客鉄道取締役相談役 ・平井一夫氏…一般社団法人プロジェクト希望 代表理事（元ソニー社長兼CEO） はじめに 永守塾　成し遂げる力 1時限目 世界一の会社をつくる考え方 2時限目 永守流　投資論 3時限目 ニデックのEV 戦略 4時限目 成し遂げる力の正体 放課後 続・ニデックのEV 戦略 星野塾　教科書通りの経営 1時限目 マイケル・ポーターの競争戦略 2時限目 独自性を維持するための戦略 3時限目 ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略 4時限目 教科書経営の原点 放課後 星野流「科学的経営」 吉田塾　「にぎやかそ」のススメ 1時限目 過疎地にビジネスチャンスあり 2時限目 一度しかない人生の味わい方 放課後 社会の中で自分を生かす 唐池塾　笑顔と感動を生む経営改革 1時限目　世界一の魔力と自分マーケティング 2時限目　リーダーの思いを伝える方法 3時限目　みんなが笑顔になる地方創生 放課後　組織を活性化するアドリブ人生 平井塾　ソニー変革のモチベーショナル・リーダーシップ 1時限目　超競争時代のリーダーシップ 2時限目　モチベーショナル・リーダーの条件 3時限目　モチベーショナル・リーダーシップの実践 4時限目　平井さんのミッション・ビジョン・バリュー 放課後　異端のリーダーシップの原点 おわりに

2,310円

鉄人たちの仕事の哲学 「モーサテ塾」生きた経済を学ぼう…

数々の名著を生み出した、組織心理学の大家、半世紀にわたる研究の集大成。 【資質ではなく、「関係の深さ」に着目したリーダーシップ】 ・英雄的な1人のリーダーに頼る組織は時代の変化に対応できない。 重要なのは、相互に信頼し、率直に本音を伝え合う「組織文化」。 ・そのような組織文化を築くためには、役割やそれに紐づく能力ではな く、「1人の人間として相手を見る（パーソニゼーション）」という、普段 の絶え間ない実践が不可欠。 【豊富な事例研究】 ・シンガポールの急激な経済成長の背景には「謙虚なリーダーシップ」 があった！？ ・階層的な組織の代表であるアメリカ軍において、一人ひとりが自分で 考える文化はどのようにして生み出されたのか？ ・役割関係が明確な病院において、垣根を超えた協力関係はどのよう に生み出されたのか？ 【コンセプトだけでなく実践まで】 ・詳細な読書ガイドと、1人でできる振り返りの方法、そして、実践のた めのファーストステップを提示。 はじめに 第1章リーダーシップに対する新しいアプローチ 第2章文化的に定義される関係のレベル 第3章統治における謙虚なリーダーシップーーシンガポール・ストーリー 第4章医療センターをレベル2の文化へ変革する 第5章アメリカ軍における謙虚なリーダーシップ 第6章ヒエラルキーや意図せぬ結果が謙虚なリーダーシップを阻害してしまうとき 第7章謙虚なリーダーシップと未来 第8章謙虚なリーダーシップでは、「ソフトなもの」を強化する必要がある 第9章パーソナイズするーーレベル2のつながりをつくる

1,980円

謙虚なリーダーシップ…

「あなたはどう感じるのか？」たった一つの問いがあなたのチームを最強に変える！

1,760円

感情マネジメント

人材育成や組織づくりに課題を抱えている企業では、上司と部下の間に、仕事に対する価値観の違いが広がっています。上司は「部下が何を考えているかがわからない」と悩み、部下は「上司がいつまでも古い考え方で困る」とため息をついています。こうした認識のズレ、上司の「困った」を解決する手段として有効なのが対話です。では、部下とどのような対話をすればいいのか。本書では、5万人のリーダーが実践し、成果を上げている対話の型を紹介するとともに、1on1や会議、朝礼、フィードバック、雑談などビジネスシーンごとの対話事例を掲載し、対話力を上げる方法を解説します。

1,738円

優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？…

「使命を守りながら企業を変革していく。究極のバランスをストーリーで描く必読書」 斉藤徹氏（『だから僕たちは、組織を変えていける』著者）推薦！ アップル、ソニー、NASA、オールブラックス…… 英国経営学者が世界中の組織を分析し、成功への法則を示す。 あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは？ ●なぜNASAは学生向け技術コンテストを毎年開催し、生徒と保護者へ普及活動を続けるのか？（習慣2　子供とその子供のために） ●マンチェスター・ユナイテッドは選手とスタッフの延べ経験年数を“計300年”にしてリーグ優勝を続けた。（習慣4　ギャップをつくらない） ●「うまくいったことの中で悪かったと思う点は？」英ロイヤル・カレッジ・オブ・アートの“成功と失敗”から徹底的に学ばせる教育。（習慣10　すべてを見通す） ●現代の先進企業アップル、フェイスブック、グーグルが社内にカフェを持っている理由を考える。（習慣12　共に食事を） 「センテニアルズ（百年組織）は野心的な長期目標を掲げ、それを追求する過程で、 短期的な利益に屈することを拒絶する。」 あなたの組織の”コアづくりと変革的進化”バランスを計測するチェックシート付き。

2,420円

センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続け…

小さな会社のチームリーダーが上手にチーム作りをするためのコツと方法をまとめた本。少人数だから必要な勘所と、読んだらすぐに使える実践的な方法のみをわかりやすく紹介。はじめて「上司」になった、主任・係長クラスの最初の1冊として最適です。

1,760円

はじめてリーダーになったら必ず読む本…

変化の時代の必読書! イノベーションに天才はいらない。 誰もが学び、実行できるように体系化した、 世界中で読み継がれる名著をさらに読みやすくした普及版。 世界的名著であるドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を、 幅広い読者に読んでもらうために、エッセンスのみ抽出し、 読みやすい体裁に変えました。 ドラッカーの「日本での分身」と言われる上田惇生氏の編訳。 ますます競争社会が深刻になる今日において、 企業のみならず私たち個人も新たなイノベーションを生みだす必要性に迫られています。 本書はそんな激動の時代を生き抜くために、企業家精神のマネジメント法と、 これまで経営学がケーススタディとしてしか扱えなかったイノベーションの仕組みを、 誰もが学び、身につけることができる世界最初の方法論としてまとめた実践書です。

2,090円

イノベーションと企業家精神【エッセンシャル版】…

理念と大義を掲げてみんなを巻き込み、奮起させ感激させる企業とリーダーには意外な共通点があった！アメリカで大人気のコンサルタントが、組織の内外の人たちに感銘を与え、やる気を起こさせ、アイディアやビジョンを発展させる手助けができる“インスパイア型リーダー”になる方法を伝授。

1,760円

WHYから始めよ！

サーバント・リーダーシップ入門

1,870円

サーバント・リーダーシップ入門…

変化と挑戦の時代の課長に必要な6つの力を解説 課長とは、上位管理職と部下の中間に立ち、指揮をされ指揮をする中間管理職です。それゆえに会社組織になくてはならないポジションであり、難しさもやりがいも格段に大きくなります。 また、コロナ禍を経て、さらにDXやリモート化などの変化が加速した時代を「ニューノーマル時代」と呼んでいます。この変化と挑戦の時代に、課長はどのように上位管理職と関係を築き、部下を導くべきなのでしょうか。 本書では、これからの時代に求められる課長の力や課長として、自分らしく働く方法などを解説します。 第1章　ニューノーマル時代の課長とは何か 第2章　課長のマネジメント力 第3章　課長のリーダーシップ力＆イノベーション力 第4章　課長のグローバル力＆ダイバーシティ力 第5章　課長のフォロワーシップ力 第6章　課長のリモートマネジメント力 第7章　課長のセルフマネジメント

1,650円

新版 課長の心得

「コンプラ大丈夫？」「それ、ハラスメントですよ」そんな言葉があふれ、息苦しい職場が増えている。少子化による超・売り手市場のなか、年功序列のパワーバランスは逆転し、若手社員への過剰な迎合が、適切な指導や対話を妨げている。管理職のみならず、新人教育を担う二〇代、三〇代にとっても他人事ではない問題だ。東大で経営学を教える著者が、データや若者の声をもとに、職場で進行しているあらたな問題を読み解く。「いまの若手は成長を求めてすぐ辞める」などの通説の矛盾を暴き、問題の背景にある社会構造と根本的な原因を指摘する。世代間の誤解や不信をほどき、よりよい組織づくりのヒントを提示する一冊。

1,056円

若者恐怖症　職場のあらたな病理…

アメリカン・エキスプレス、アーサーアンダーセン、IBM、GE、一流グローバル企業を経て、「アジアの組織開発コンサルタントトップ10」に日本から唯一選出された著者が教える、いつでも、どこでも、誰でも成果を出せる方法。 一流とは「あの人に任せておけば大丈夫！　必ずいい結果を出してくれる」と、みんなから思われている人です。 一流の人と普通の人との違いは、「思考」と「行動」です。「思考」すること、「行動」することは誰もがやっています。でも、一流は、成果につながる正しい道筋を見つけ出し、その上を地道に歩んでいるのです。 著者がこれまでにコンサルタントとして実際に関わった顧客企業は、延べ3000社。日本を代表する企業や大手外資系企業が中心です。それらの企業で成果を出し続けている1万人以上の一流のビジネスパーソンを分析した結果、一流の人の「思考」と「行動」には、びっくりするくらい共通点があることがわかりました。業界、職業、職種、職位、年次、世代、国、時代が違ったとしても、根っこは同じだったのです。 この一流に共通する「思考」と「行動」をとりだしてやってみることで、いつでも、どこでも、誰でも、成果につなげることができます。 本書は、ビジネスパーソンならば、誰にでも必要な「思考」と「行動」を50個に絞り、「一流の人はみんなこうやっていますよ」ということをまとめました。50個の選定にあたっては、仕事を教えてくれる人がそばにいない環境で働いている人が知りたいことや、今さら上司や先輩に聞くのは気が引けてしまうようなことを網羅しています。

1,650円

世界のハイパフォーマーを30年間見てきてわかった　一流が…

・能力不足や各種パワハラ行為を行う管理職への対応をQ＆A方式で解説！ ・組織を効率的かつ持続可能に運用するための管理職対策を法律専門家が詳らかに解説！ 第1章　管理職登用時の問題（9問） 第2章　管理職在職中の問題 　1　管理監督者への該当性（4問） 　2　法規・就業規則適用関係（5問） 　3　待遇（3問） 　4　ハラスメント（11問） 　5　メンタルヘルス（3問） 　6　長時間労働（4問） 　7　不正行為（4問） 　8　管理職としての適正一般 　9　管理職が社内から苦情を受けた場合の手続（1問） 　10　管理職の労働組合対応（1問） 　Ⅺ　管理職と人員調整（1問） 第3章　管理職を外す際の問題 　1　降職・降格をめぐる問題（7問） 　2　役職定年制度、定年後再雇用をめぐる問題（7問） 　3　中途退職をめぐる問題（5問）

3,960円

Q＆A現代型問題管理職対策の手引…

見開きでまとまった簡潔な構成と、適度にデフォルメされたイラストで、複雑なしくみやはたらきをわかりやすく学べる「イラスト授業シリーズ」第7弾。 グローバル化やテレワークの普及など、新しい労働環境に対応しながら事業を円滑に進め、個人でもワークライフバランスやキャリア形成に努めなければならない現代において、マネジメントの考え方はますます重要になってきています。本書は、経営者や管理職に限らず、あらゆるビジネスパーソンが活用できるさまざまなマネジメント理論をイラストでわかりやすく解説。ビジネスから非営利活動まで、組織やチームで働く人にもフリーランサーにも役立ち、学生や若手社員のキャリア学習にも適した、これまでにないビジュアル図鑑です。 〈本書の特長〉 （1）さまざまな場面でのマネジメントを学べる 企業や組織の経営者・責任者から中間管理職、チームリーダー、構成員の立場まで、さまざまな領域で求められるマネジメント能力について総合的に学べます。 （2）イラスト図解で直観的にわかる 古典から最新のマネジメント論までを簡潔にまとめ、イラストとともに説明しているので、複雑な内容も直観的に理解できます。 （3）情報がコンパクトで読みやすい それぞれのテーマは見開き（2ページ）単位で簡潔にまとまっているので、興味関心に合わせてどこからでも、短い時間で読むことができます。 （4）コラム形式でさらに気軽に 各テーマは、導入と概要図解のほか、応用理論や関連情報などの多彩なコラムを組み合わせた形で構成されているので、長々とした文章を読む必要がありません。 （5）キャリア教育にも活用できる さまざまな立場を想定したマネジメント理論の基礎を紹介しているので、これからキャリアを形成する学生や若手のビジネスパーソンの学習にも役立ちます。 〈各章の主な内容〉 第1章　マネジメントの基礎 マネジメントの基本的な考え方や発展の歴史と、全般的な活動に適用できるマネジメントの基礎理論を紹介する。 第2章　組織の管理 組織やチームのマネジメント、また生産者と消費者の関係に焦点を当てたビジネスモデルなどを扱う。 第3章　人材管理 チームを適切に管理しメンバーの成長を促す方法や、組織内での人事や評価などについての考え方を解説する。 第4章　コミュニケーション 組織やチーム内での円滑なコミュニケーション方法に加え、外部への効果的なアプローチ、交渉、トラブル解決などを扱う。 第5章　セルフマネジメント 時間やリスクの管理、キャリア形成やストレスへの対処など、個人のワークライフを適切にマネジメントする方法を紹介する。

3,300円

ひと目でわかる　マネジメントのしくみとはたらき図鑑…

組織と人の関わりや組織における人間行動の基本知識を体系的に解説した大好評テキストをリニューアル。組織行動を学ぶためのトピックを現代的な話題で提供し初学者には好適。

2,640円

組織行動論

サイボウズ＆スコラ・コンサルトが実証済みのユニークで効果的な実践集。安心して挑戦できる場をつくるために誰もができること。働きやすい場所の起点は、あなたです！

1,848円

わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでも…

◎本気で組織を変えたいすべての人へ 【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説！】 【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」--それは「カルチャー」だ！】 【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】 【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】 組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！ 【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】 ×相次ぐ不正・不祥事 ×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている ×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い ×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している ×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある ×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく ×イノベーションが生まれない… →すべての元凶は「組織風土の劣化」だ！ 【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】 1Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織 2Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織 3Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織 4Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織 →「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！ どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！ この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！ はじめに 第1部　カルチャーの「正体」を理解する 　第1章　日本企業が低迷する本当の理由 　第2章　組織風土とはいったい何か 　第3章　組織文化とはいったい何か 　第4章　「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか 第2部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ 　第5章　現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ 　第6章　「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント 　第7章　デジタル時代のカルチャー創造 第3部　ケイパビリティをアップグレードせよ 　第8章　「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す 　第9章　現場からイノベーションを起こす おわりに

1,980円

「カルチャー」を経営のど真ん中に据える…

本書は、閉塞した時代に求められる人物像を、「将」と「参謀」のふたつの観点から追求した新リーダー論である。

597円

将の器参謀の器

今日のリーダーは、さまざまな顔を持つ存在になる必要がある。ときに理想のリーダーとなり、ときに仕事熱心なパートナーとなり、ときに意思を持ったフォロワーにならなければいけない。世界的コーチによる新時代のリーダーの教科書。

2,530円

FLEX（フレックス）　柔軟なリーダーシップ…

ＳＡＰ、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは？流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは？あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！

1,958円

最高の働きがいの創り方…

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