看護師が日々の看護を実践するうえで欠かせないカルテについて解説しました。医者、看護師だけでなく、コメディカルが患者とどのように接してどのような記録をしているかを知り、カルテから読みとることができるようになります。これにより医療安全管理の推進を図ると共に、情報のリアルタイムな共有、ヒューマンエラーの防止にも役立ちます。 chapter1　カルテってどんなもの？ chapter2　カルテはどんな構成になっているの？ chapter3　看護師が把握するべきことは？ chapter4　カルテの内容を看護に活かすには chapter5　カルテ監査をやってみよう chapter6　診療録としてのカルテってこんなに重要 chapter1　カルテってどんなもの？ chapter2　カルテはどんな構成になっているの？ chapter3　看護師が把握するべきことは？ chapter4　カルテの内容を看護に活かすには chapter5　カルテ監査をやってみよう chapter6　診療録としてのカルテってこんなに重要

1,540円

看護の現場ですぐに役立つ カルテの読み書き…

3,300円

医事紛争を防げ！演習で学ぶ医師・看護記録…

◆ここがわかれば，いまから実践できる！！ 〜働き方改革　実践歯科医院事例から学べます〜 ●小さな組織である歯科医院の組織づくり・仕組みづくりのポイントがわかる． ●勤務環境改善マネジメントシステムの導入・応用で『人材育成』がはかれる． ●実際に自分たちの組織を成長させ，「働き方改革」を行っている数々の事例からあなたに合った改革がみつかります． 第1章　働き方改革のなぞ働き方改革ってなに? 人生を豊かにする取り組み 第2章　働くための環境を理解しよう 第3章　勤務環境改善マネジメントシステム導入　働きやすい職場を創ろう 第4章　大切に人を育てよう　勤務環境改善マネジメントシステムを応用した新人育成のプロセス 第5章　働き方改革実践歯科医院 第6章　働く場の拡大

4,620円

はいしゃさんの働き方改革…

病院管理学とは本来機能である医療とそれを支える経営の2本の柱がある。この2本の柱の調和を取って統括するのが、病院管理であり、その方法論を研究するのが病院管理学である。2本の柱からなる医療機関全体のマネジメント（病院管理）はマクロマネジメントといわれ、2本の柱を構成するそれぞれの部門、部署のマネジメントはミクロマネジメントに相当する。本書では運営も含めた病院管理について解説を行う。 第1章　病院管理学とは 第2章　病院を取り巻く環境 第3章　医療倫理 第4章　マーケティング概論 第5章　リスクマネジメント 第6章　労務管理 第7章　人事・組織管理 第8章　医療管理・医療機能評価 第9章　業務管理 第10章　材料（資材）と在庫の管理 第11章　薬剤部門 第12章　財務管理 第13章　診療報酬請求・DPC・診療情報管理 第14章　ICTと医療 第15章　病院における建築と管理 第16章　病院管理および病院管理学の展望

3,190円

病院管理学

6つの戦略──戦略・ビジョン，診療報酬を見直し，「診療単価×患者数ーコスト」を“最適化”させる38メソッドを1冊に凝縮！ ★医療機関の収益の基本計算式は「診療単価×患者数ーコスト」。この相関する3つの数値を“最適化”させることが経営改善の鍵となります。 ★そのための6つの戦略──「戦略・ビジョン」「経営企画」「コストパフォーマンス」「診療報酬」「組織管理」「財務管理」を見直し，「診療単価×患者数ーコスト」を“最適化”させる38メソッドを1冊に凝縮！ 序章　“医業収支改善”の3つの原則 　「単価増」「患者増」「コスト減」の戦略 戦略1　「戦略・ビジョン」編 　1　2025年地域医療構想と機能分化 　2　STP-4Pフレームワークと経営戦略 　3　医療機関が手がけるべき介護・住宅　他 戦略2　「経営企画」編 　1　集患対策と地域連携の強化 　2　医療機関のブランド戦略と価格戦略 　3　在宅医療へいかに取り組むか　他 戦略3　「コストパフォーマンス」編 　1　予算管理とKPIモニタリング 　2　設備投資の効率的な考え方 　3　医療の質の管理と働き方改革　他 戦略4　「診療報酬」編 　1　7対1入院基本料改定への対応 　2　回復期と慢性期における戦略 　3　在宅・外来クリニックの経営戦略　他 戦略5　「組織管理」編 　1　スタッフのモチベーション向上策 　2　採用プロセスの強化，人事考課と離職対策 　3　院内連携の改善　他 戦略6　「財務管理」編 　1　財務諸表の見方と分析活用法 　2　資金調達手法とそのメリット・デメリット 　3　病院・クリニック経営の再生手法　他

3,080円

医業経営を“最適化”させる38メソッド 改訂新版…

医療介護制度改革のキーパーソンが新制度の概要と改革のポイント、その基本的な考え方を分かりやすく解説。また、今後の重要課題となる「地域包括」システムの具体化に向けて、その経緯と道筋を示す！ 民主党による政権獲得前夜から今日まで、混迷と激動が続く日本社会を権丈教授が斬る。医療介護・社会保障関係者への講演録や雑誌掲載エッセイなどを中心にまとめた特別編集版。折々の政治経済状況を織り交ぜながら、医療介護、社会保障問題はもちろん財政、民主主義など多彩な論点を取り上げ、日本の将来像を語る。 1　医療介護一体改革の政治経済学 -- The die is cast、 it’s your turn 2　医療は「競争から協調へ」 -- 医療施設整備が量的飽和を迎える時 　 代の医療経営の方向性 ＜第1部　医療制度改革論議の混迷＞ 3　依怙によっては弓矢はとらぬ、ただ筋目をもって何方へも合力す -- 　 衆院選、県知事選で賑わっている茨城6区にて 4　社会保障国民会議の医療介護費用シミュレーション 5　医療費の将来見通し方法の進化 6　増税と景気と社会保障 7　不磨の大典「総定員法」の弊 8　政界と税と社会保障 9　皆保険50年の軌跡と次世代に残した未来 10　消費税と福祉国家 11　震災復興と社会保障・税の一体改革両立を 12　財政・社会保障一体改革の工程表を 13　政治は税制改革を邪魔する存在 14　いかにして社会保障を守るか 15　なぜ医療に市場開放圧力がかかり続けるのか -- 合成の誤謬の経済 　　 学と福祉国家、その中での医療団体の政治経済学的位置 16　持続可能な中福祉という国家を実現するために 17　社会保障としての国民皆保険制度 -- 皆保険という不安定な政治均 　　 衡 18　研究と政策の間にある長い距離 -- QALY概念の経済学説史におけ 　　 る位置 19　税収の推移と見せかけの相関 ＜第2部　医療介護の一体改革へ向けて＞ 20　あるべき医療と2つの国民会議 21　医師国保に補助金は必要ない 22　社会保障制度の中の歯科医療 23　日本的医療問題の解決に道筋を 24　医療介護の一体改革 25　国民会議報告は医療界の「ラストチャンス」 26　民主主義と歴史的経緯に漂う医療政策 -- 国民会議を振り返って 27　競争ではなく協調に基づいた社会保障制度改革の道筋 28　守るべき国民医療とは何か 29　持続可能な社会保障をつくるために 30　超高齢社会の医療はどうなるのか 31　医療・介護の一体改革、2025年をめざして -- 医療専門職集団に 　　 求められているもの

5,060円

医療介護の一体改革と財政…

2,420円

なぜあのクリニックは待ち時間があっても満足度が高いのか？…

超高齢社会に突入した現在、歯科医院にもさまざまな事情を抱えたシニア患者さんがやってきます。シニア患者さんの「ん？」と思う言葉や行動に気づいたとき、ちょっとした配慮でコミュニケーションがスムーズになることがあります。 本書では、2人の著者が実際に出会った方々を参考にし、シニア患者さんへの接し方や対応をマンガでわかりやすく解説しています。高齢者と接する機会が少ない、または苦手意識をもつ歯科医療従事者に向けて、高齢者がよくとる行動とそのわけを理解し、安心してコミュニケーションをとるためのヒントをまとめた1冊です。シニア患者さんとのよりよい関係作りにぜひご活用ください。

4,950円

マンガで学ぶ　シニア患者さんに寄り添う対応ガイド…

準備がスムーズでやるべき事が視える化され，片づけまでをも整えられている事が“仕事の段取り”術 仕事は互いに支え合い，尊重し，感謝し認め合う体制の中で!! “カイゼン”を積み重ねて段取りよく仕事を進めるための視えるヒントが満載 1待合室編　まず，やってみよう待合室のスッキリ感アップ いらない物はいっさい置かず，待合室を使ってPR 2受付編　受付を見ればはいしゃさんの姿勢が分かる 受付ははいしゃさんの顔であり，全体を動かす頭脳である 3診療室編　日々の診療は「視える化」から 一瞬で取り出す・動く・納める そんな仕組みを作っていこう 4消毒ルーム編　医療として一番しっかり動かす所 使う器材や薬剤についてはみんなで理解しあいましょう 5技工室編　技工室には歯科医院のプライドが見える 5S活動の最も難易度が高い所 簡単にできそうで奥が深い 6スタッフルーム編　一番大切にしなければならない裏の中心 スタッフルームは，皆が語り合い，情報が集約されている場と考える 7人材育成編　仲間として大切に育てる そして協力して良き医療を提供する 診療の質は技術だけではない スタッフ全体で行う総合力が問われている 8情報共有編　全体に情報をスピーディーに流す 「言った」「言わない」と言わせない仕組みを作る 9組織としての姿勢編　互いに認め，感謝し，尊重しあえる体制へ もし役職についたならば，人を支える役目についたのだと覚悟しなさい Message 今，なぜ組織として「段取り」までをも，考えなくてはならないのか 1 待合室編 2 受付編 3 診療室編 4 消毒ルーム編 5 技工室編 6 スタッフルーム編 7 人材育成編 8 情報共有編 9 組織としての姿勢編 Message　今，なぜ組織として「段取り」までをも，考えなくてはならないのか

4,180円

はいしゃさんの仕事段取り術…

医療を取り巻く環境の変化が激しさを増す今だからこそ、絶えず改定される制度に翻弄されることのない医療と病院の管理が求められる。医療の普遍的な構造をひもとき、より的確な経営判断に結び付けるために、病院マネジメントに携わる方々の必携書。

3,520円

医療管理

序章 官僚たちとの“場外戦” 第1章 2018年　最果てまで行き着いた医薬分業バッシング 第2章 1974年〜2002年 政策誘導からバブル、クーデター 第3章 2003年〜2011年 ポスト 日薬“本能寺の変” 第4章 2012年〜2018年 バッシングから「覚悟」への道 第5章 2019年〜 正薬機法とその先 終章 〜1974年 すべての始まりはエース官僚だった

2,178円

医薬分業の光と影

1万人の歯科医師が読んだ前書「院長依存から脱却できる医院組織のつくり方」から6年ぶりの最新刊。 歯科治療に原則があるように、経営にも原則があります。 経営の原則の理解が低いまま、事例やノウハウを学び、医院に導入しても、一瞬効果が出た後、同じ問題が繰り返されてしまいます。 売上が上がっても、利益が出ない。返済に追われている。 保険診療に依存していて、自費診療が上がらない。 スタッフが採用できない、定着しない。 スタッフが育たないので、院長依存になっている。 本書では、経営の原則に基づき歯科医院が成長していくための戦略をわかりやすく解説しています。 第1章　歯科医院を取り巻く時流の変化　　　　　　　　　　　　　　　　 第2章　経営の原則を医院経営に落とし込む　　　　　　　　　　　　　 第3章　医院規模の拡大戦略と生存戦略　　　　　　　　　　　　　　　 第4章　院長依存から脱却する組織づくり　　　　　　　　　　　　　 第5章　人材育成と採用の原則　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第6章　マーケティングに強くなる　　　　　　　　　　　　　　　　 第7章　経営数字に強くなる　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第8章　院長の時間の使い方　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第9章　医院を成長させる経営計画のつくり方　　　　　　　　　　　 開業をご検討の勤務医から、売上10億円以上の規模の院長先生に至るまで応用、活用できるよう工夫して執筆しています。また幹部教育の教材としても活用できます。 是非、本書をあなたの医院経営にお役立てください。 第1章 歯科医院を取り巻く時流の変化 第2章 経営の原則を医院経営に落とし込む 第3章 医院規模の拡大戦略と生存戦略 第4章 院長依存から脱却する組織づくり 第5章 人材育成と採用の原則 第6章 マーケティングに強くなる 第7章 経営数字に強くなる 第8章 院長の時間の使い方 第9章 医院を成長させる経営計画のつくり方 第10章 成長できるストーリーの法則

2,420円

お金と人で悩まない歯科医院経営の原則…

歯科医院を活性化するための５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾）。

3,080円

5Sで仕事の視える化

現場の課題をサービス視角で捉え、価値創造する医療組織をつくる。これからの医療・介護経営に必須の理論入門テキスト！

3,099円

医療組織のサービス・マネジメント…

すべての医療スタッフが、患者トラブルへの対応と法的知識の基本を理解するための一冊！ 「期待どおりではなかった」　「納得がいかない」　「真相が知りたい」 患者・家族・遺族から寄せられるこのような意見の中身を見きわめ、信頼関係を築く対処法をまとめた病院事務や医療安全に関わる方必読の内容です。 念書、内容証明通知書など基本フォーマットとしてすぐに使える法的実務書式を21通掲載し、また35の豊富な事例、判例で患者トラブルへの法的対応の概要がわかります。 1章　苦情・クレームの基礎と段階的対応 　1　苦情・クレームの発言タイプとそれに至る背景　　　　　 　2　苦情・クレームの行動タイプとそれに至る背景　　　 　3　患者有害事象後のコミュニケーション　　 　4　段階的な対応で職員を守る　　　 2章　暴言・暴力の予防と段階的対応 　1　設例から学ぶ　　　　　　　　 　2　民事的な対応 　3　刑事的な対応 3章　ハラスメントの予防と段階的対応 　1　ハラスメントの類型、程度とそれに至る背景 　2　セクシュアル・ハラスメント 　3　パワー・ハラスメント 　4　その他のハラスメントとモンスター・ペイシェント 　5　パワー・ハラスメントとモラル・ハラスメントの混合型 4章　居座りの予防と段階的対応 　1　居座りに至る背景 　2　居座りに関する前提知識1　入院を伴う診療契約の目的・内容・終了時期 　3　居座りに関する前提知識2　自力救済・自力執行の禁止　 　4　居座りへの対応の基本方針 　5　居座りの予防法と初期対応 　6　段階的な対応で職員を守る 　7　仮想事例から学ぶ 　 5章　過剰な要求の予防と段階的対応 　1　過剰な要求とは 　2　過剰な要求に対する段階的対応と予防 　3　事例から学ぶ おわりに 　1　患者さんやご家族との良好な関係をめざして 　2　職員を暴言・暴力から守る段階的対応 　3　組織としてのあるべき姿勢と対応 　4　最後に

3,300円

暴言・暴力・ハラスメントから職員を守る段階的対応…

2,970円

医療廃棄物の話をしよう…

3,080円

医療・介護の連携第5版…

チーム医療実践のためのチーム・専門職のあり方，社会心理学的・倫理学的側面からのチーム医療の研究と概念，その実践例を展開し解説．機能を最も発揮するには，チームとしてどのように考え，どう働くべきかという視点から，それぞれの医療専門職の役割と連携について学べる I　チーム医療とは何か?（細田満和子） II　チーム医療における患者医療者関係（高山智子） III　チーム医療の倫理（岡本珠代） IV　チーム医療の実際 V　チーム医療に未来はあるか?-チーム医療の可能性を探るー（鎌田　實） VI　チーム医療の教育ー患者中心のチーム医療をめざしてー（鷹野和美） Column おわりに

2,200円

チーム医療論

2,750円

病院早わかり読本 第6版…

3,080円

ぼくが一番電子カルテをうまく使えるんだ！…

27,500円

病院計画総覧（2025年版）…

1,980円

鍼灸院開業マニュアル…

4,620円

みんなで作ろう！歯科医院マニュアル…

本書は、QIの測定・公表の先駆者たる聖路加国際病院における2004年から2020年までの17年間にわたる診療の質指標（QI）の経年変化、その間に行われた改善の試みをこの一冊に纏めています。 「医療の質」改善を目指す病院にとって手引きとなる一冊です。 第1 章　医療の質とEBM、Quality Indicator 第2 章　Quality Indicator 選定基準、質改善と患者安全のための方略 第3 章　ベンチマークの意義 第4 章　病院全体 第5 章　患者満足 第6 章　報告・記録 第7 章　看護 第8 章　検査・薬剤 第9 章　手術・処置 第10 章　生活習慣 第11 章　脳・神経 第12 章　心血管 第13 章　感染管理

3,300円

Quality Indicator 2021　[医療の質…

2011年に『医療現場のデータベース活用』という書籍が発売されました。この本は、使いにくい病院情報システムへの対処法を集めたものです。収載されている事例では、それぞれの医療機関で何年にもわたって苦労して作られた「ユーザーメードシステム」について解説されており、貴重な体験談を集めています。病院情報システムで苦労している医療従事FileMaker ですぐ役に立つアプリケーションを作れると考えて購入したけれど、そういう目的には役に立たずがっかりしたとの書評もありました。 　今回は『医療現場のデータベース活用』の続編として、大阪医療センターという一つの施設に絞ってより詳しく書いてみました。あくまで事例の紹介であり、この本を読んで具体的なアプリケーションがすぐ作れるというわけではありませんが、皆さんが工夫すればこの本に紹介されているアプリケーションと同程度のものは作ることができます。自分でFileMaker を使ってアプリケーションを作ろうとしている人、アプリケーションは作らないけれど製作できる会社に注文して、同様のことを実現したいと考えている人に参考にしていただければと思います。内容を分かりやすくするために、本書の一部に前著と若干重複する部分をいれていますことをお断りしておきます。 　他の施設の事例と同様に、大阪医療センターのシステムも診療現場の人々のノウハウの集積であり、何年にもわたって苦労して開発した人々の仕事の成果でいわば小さな発明工夫の集合体ですので、著作権として保護されるべきものですし、特許を取得している部分もありますが、いろいろな医療機関で苦労されている方々の参考になればとの考えで、できるだけ情報提供を試みたつもりです。特許を取得している部分以外の、この本に記載したソフトウエアのデザインについては読者の方が今後同様の仕組みを製作されることをまったく制限するものではありませんが、この本に記載されている情報をもとに同様の仕組みを作成したにもかかわらず、先発の権利を主張することや、その意匠について代価を得ることは避けてください。ここに書かれているものは、すべて完全に動いて業務に使っているシステムであり、そのシステムを動かして得られたデータです。ある程度、病院情報システムの知識があり、FileMaker あるいは類似の機能のソフトウエアを使用すれば誰 でも作れる仕組みですので、読者の今後の参考になれば幸いです。 　最後に、本書の執筆にあたってはFileMaker、IT に造詣の深い富田宏昭さんに多大なる協力をいただきました。あらためて御礼申し上げます。 岡垣篤彦 国立病院機構 大阪医療センター

2,640円

実例から学ぶ電子カルテ活用　FileMakerで電カルを…

「通いたい」「働きたい」歯科医院、新しい“予防”が実現します。クレンリネス＝“予防”清掃。この新しい“予防”の定着は、歯科医院にきれいさとたくさんのメリットを呼び込みます。本書はその仕組みづくりを余すところなく収載。クレンリネスが院内でシステム化されると、患者さんや院長、スタッフにとって「いいこと」が起こります。そのひみつを、ぜひあなたにも。

3,520円

デンタルクレンリネスプロジェクト…

成功しているクリニックの最大の秘訣は「優秀なスタッフの育成」にあり！　スタッフの能力と積極性を育て，活気に満ちたクリニックに変えていくための方法論とスキル！ ★クリニックにとって共通の最重要課題であり，かつ院長にとって最も難しい仕事が「スタッフの育成」ではないでしょうか。本書では，7つのクリニックを経営する著者の経験知に基づいて，その“成功の秘訣”を明快に解き明かしています。 ★「共感する力」と「考える力」をキーワードとしたスタッフの育て方，能力と積極性を育む組織のあり方と評価方法ーーなど，優秀なスタッフ＆チームの育て方の実践的な方法論とスキルを，具体的な事例やエピソードに基づいて解説しています。 ★いかにスタッフのやる気を引き出し能力に磨きをかけるか，いかに組織を活性化させ医療の質を向上させるかーークリニックの質とパワーを画期的にアップさせる，クリニック経営で最も大切な18メソッドを1冊に総まとめしています。 Chapter1．どんなスタッフを育てるか 　1．共感する力と考える力 　2．クリニックのなかでキャリアを積む Chapter2．輝くスタッフの声 Chapter3．輝くスタッフを育てるための仕掛け 　1．男女の考え方の違いを知る 　2．解決脳と共感脳を知る 　3．過程を評価する 　4．変化に気付く Chapter4．スタッフが輝ける環境づくり

2,200円

クリニック人財育成”18”メソッド…

3,300円

DPCによる戦略的病院経営…

2017年5月施行の改正個人情報保護法により、居宅介護支援事業所や訪問看護ステーションなど、小規模の事業者もすべて対象となり、うっかり患者や利用者の個人情報を流出させないための、スタッフ教育や体制整備は必須。SNS時代ならではの危険と注意点も解説。

2,420円

「知らなかった」はもう許されない　個人情報保護法○と×…

人材不足が続くなか、医師、看護師は働く場所に困ることはありません。自分の成長や仕事のやりがいを感じられる職場でなければ、長く働く理由はなく、離職してしまいます。実際、多くの開業医は「採用しても定着しない」「人材育成の仕組みが機能しない」など人の問題に悩みを抱えています。スタッフのエンゲージメントを高める人材育成を実践し、人気クリニックを築き上げた著者の事例をもとに、医師や看護師がいきいきと働き、高いパフォーマンスを発揮する組織のつくり方を紹介します。

1,958円

開業医のためのエンゲージメント経営…

このサイトのデータは 2026/03/19 12:46:01 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。