看護師が日々の看護を実践するうえで欠かせないカルテについて解説しました。医者、看護師だけでなく、コメディカルが患者とどのように接してどのような記録をしているかを知り、カルテから読みとることができるようになります。これにより医療安全管理の推進を図ると共に、情報のリアルタイムな共有、ヒューマンエラーの防止にも役立ちます。 chapter1　カルテってどんなもの？ chapter2　カルテはどんな構成になっているの？ chapter3　看護師が把握するべきことは？ chapter4　カルテの内容を看護に活かすには chapter5　カルテ監査をやってみよう chapter6　診療録としてのカルテってこんなに重要 chapter1　カルテってどんなもの？ chapter2　カルテはどんな構成になっているの？ chapter3　看護師が把握するべきことは？ chapter4　カルテの内容を看護に活かすには chapter5　カルテ監査をやってみよう chapter6　診療録としてのカルテってこんなに重要

1,540円

看護の現場ですぐに役立つ カルテの読み書き…

わが国を代表する病院のルーツから現在までの歴史がわかる全医療従事者必読！日本を代表する病院は開院から現在まで様々な困難を乗り越えてきた歴史を有している。病院組織の発展課程を経営組織理論から解説し、地域医療に貢献する病院組織の発展方法がわかる。医療機関で働く医療従事者や医療経営を学ぶ学生待望の書。 第I部 第1章　組織理論について 第2章　ヘルスケア組織の組織特性 第3章　ヘルスケア業界の動向について 第2部 第4章　ヘルスケア組織の発展段階の事例

3,300円

ヘルスケア経営組織論…

開業前にコンサルタントにしっかりとアドバイスを受けて学習していても、実際の開業後には想定外の経営課題が起こる。本書は開業したばかりの著者が日々いろいろな経営問題（「こんなはずではなかった」「こんなことに気づかなかった」）に直面し、その戸惑いや感慨をSNSに投稿したところ、多くの仲間たちに励ましやアドバイスを受け、何とか乗り切っていった様子をそのまま再現、経営者としてどのようなことに注意すべき、どう解決しているかを知ることができる。

2,640円

開業の現実（リアル）…

歩きに歩いた３５の精神科病院。おもわずうなる圧倒的な数とリアリティ。「最も閉ざされてきた部屋」の風通しをよくしたいと願う著者による、現場系調査書。

3,080円

行って見て聞いた精神科病院の保護室…

「通いたい」「働きたい」歯科医院、新しい“予防”が実現します。クレンリネス＝“予防”清掃。この新しい“予防”の定着は、歯科医院にきれいさとたくさんのメリットを呼び込みます。本書はその仕組みづくりを余すところなく収載。クレンリネスが院内でシステム化されると、患者さんや院長、スタッフにとって「いいこと」が起こります。そのひみつを、ぜひあなたにも。

3,520円

デンタルクレンリネスプロジェクト…

準備がスムーズでやるべき事が視える化され，片づけまでをも整えられている事が“仕事の段取り”術 仕事は互いに支え合い，尊重し，感謝し認め合う体制の中で!! “カイゼン”を積み重ねて段取りよく仕事を進めるための視えるヒントが満載 1待合室編　まず，やってみよう待合室のスッキリ感アップ いらない物はいっさい置かず，待合室を使ってPR 2受付編　受付を見ればはいしゃさんの姿勢が分かる 受付ははいしゃさんの顔であり，全体を動かす頭脳である 3診療室編　日々の診療は「視える化」から 一瞬で取り出す・動く・納める そんな仕組みを作っていこう 4消毒ルーム編　医療として一番しっかり動かす所 使う器材や薬剤についてはみんなで理解しあいましょう 5技工室編　技工室には歯科医院のプライドが見える 5S活動の最も難易度が高い所 簡単にできそうで奥が深い 6スタッフルーム編　一番大切にしなければならない裏の中心 スタッフルームは，皆が語り合い，情報が集約されている場と考える 7人材育成編　仲間として大切に育てる そして協力して良き医療を提供する 診療の質は技術だけではない スタッフ全体で行う総合力が問われている 8情報共有編　全体に情報をスピーディーに流す 「言った」「言わない」と言わせない仕組みを作る 9組織としての姿勢編　互いに認め，感謝し，尊重しあえる体制へ もし役職についたならば，人を支える役目についたのだと覚悟しなさい Message 今，なぜ組織として「段取り」までをも，考えなくてはならないのか 1 待合室編 2 受付編 3 診療室編 4 消毒ルーム編 5 技工室編 6 スタッフルーム編 7 人材育成編 8 情報共有編 9 組織としての姿勢編 Message　今，なぜ組織として「段取り」までをも，考えなくてはならないのか

4,180円

はいしゃさんの仕事段取り術…

地域の安全を支える医療機関の承継問題を救う1冊。「法人」「個人」それぞれの立場に応じた親族内承継の論点、「譲渡側」「譲受側」どちらにも役立つM＆A手続を丁寧に解説。

2,860円

病医院の相続・M＆A・解散の税務Q＆A…

2,530円

クリニック開業ロケットスタート戦略…

大病院ともなれば5000を超える大量の文書類を、院内の改善活動への活用を念頭におきながら、組織的に整理する方法を、事例もまじえて包み隠さず伝授。文書管理に悩んでいる方に役立つ目からウロコの実践書。

3,740円

医療安全と業務改善を成功させる　病院の文書管理　実践マニ…

4,180円

戦略的医療マネジメント…

患者は何を求めているのか、その深層心理（インサイト）を慢性疾患別に分析。成果を上げている4つの病院事例を取り上げ、病院経営に活かせる継続受診行動を高めるためのヒントも提言する。 序章　患者心理の深層は何か？ 第1部　患者インサイトを探る─理論・実証編─ 第1章　患者インサイトと医療マーケティング 第2章　患者の満足を探る 第3章　医師、看護師、医療スタッフと患者満足の関係を探る 第4章　患者のドクターショッピング行動を探る 第5章　患者はどのように意思決定を下しているのか？ 第6章　患者の受診先選択は合理的か、非合理的か？ 第7章　継続受診行動の正体を探る 第2部　患者インサイトを探る─事例編─ 第8章　一次医療圏で総合型医療を提供する無床診療所 　　　（彩のクリニック） 第9章　二次医療圏で機能的に救急医療を実践する病院 　　　（埼玉石心会病院） 第10章　一次医療圏で在宅診療に特化した無床診療所 　　　（わかさクリニック） 第11章　二次医療圏で心臓血管治療に専門特化した病院 　　　（所沢ハートセンター） 終章　患者インサイトを探る

2,750円

患者インサイトを探る…

2,420円

なぜあのクリニックは待ち時間があっても満足度が高いのか？…

●患者を中心とした良質で安全な医療を提供するために不可欠であり，現代医療の機能形態そのものでもある，多くの医療関連専門職の能動的「協働」による“チーム医療”について，その基本と実践を解説． ●各専門職に求められる基本的資質「チーム医療を前提とした知識・技能・態度」をはじめ，チームを醸成するために必要な内容を，具体的な各医療チームの活動，専門職の連携場面をあげて解説したテキスト．チーム医療概論，チーム医療の実際，インタープロフェッショナル教育（IPE），　チーム医療の今後の展望の4 編構成． I　チーム医療概論 II　実践編　チーム医療の実際 III　インタープロフェッショナル教育（IPE；interprofessional education） IV　チーム医療の今後の展望

3,300円

インタープロフェッショナル・ヘルスケア実践チーム医療論…

開業医は、経営の非専門家であり、コンサルタントがサポートしてくれるものの、それでも多くの経営の知識を要求される場面も多い。しかし、経営のすべてをマスターすることは困難だ。知っているようで実はよくわからない経営用語も多い。コンサルタントは、そんな院長からの素朴な質問をよく受ける。そんな質問こそ知っておくべき経営の本質であり、本書を活用してその本質を徹底的に押さえておきたい。 【開業決意FAQ】 1．開業地のベストな環境とは？ 2．クリニックの土地は取得と借地のどちらがよい？ 3．予想患者層に合わせて開業資金を効果的に配分するには？ 4．資金に余裕があれば面積は広いほうがよい？ 5．開業時に必要な役所等への手続きとは？ 【医療制度FAQ】 6．標榜できる診療科名の決まりとは？ 7．「療養担当規則」とレセプトとの関係とは？ 8．「自己診療」・「自家診療」とは？ 9．「社保」と「国保」の違いとは？ 10．健康保険とは別の公費負担医療とは？ 11．院内掲示物にはルールがある？ 12．初診受付で保険証をコピーして保管してもよい？ 13．親しい友人を診た場合でも一部負担金はもらうべき？ 14．開業1年後の調査とは？ 【スタッフFAQ】 15．開業スタッフは何人くらい必要？ 16．スタッフは経験者のほうがよい？ 17．ICTを充実させれば受付・事務スタッフは不要？ 【レセプトFAQ】 18．最低限知っておかねばならないレセプトの知識は？ 19．レセプト請求とカルテ記載の関係は？ 20．電子カルテの内容をそのままレセプトとして請求可能？ 21．クリニックと病院のレセプトとではどう違う？ 【経営判断FAQ】 22．標榜科目は複数のほうがよい？ 23．高額の機器を導入したほうが経営にプラスになる？ 24．院内処方と院外処方どちらがよいのか？ 25．診療時間が長いほうが経営に有利？ 26．キャッシュレスシステムを採用すべき？ 27．患者数に季節変動がある場合のよい対策とは？ 28．個人経営から医療法人に変更するメリットは？ 29．“配置医師”は引き受けるべき？ 30．「出資持分あり」と「出資持分なし」の医療法人の違いとは？ 【会計と財務FAQ】 31．開業したら可処分所得が思ったより少ないのはなぜ？ 32．確定申告で経費を簡単に計算できないか？ 33．小さな物品でも10万円以上では「固定資産」になる？ 34．P/Lをどうしても理解しないといけないのか？ 35．財務諸表で自院の経営状況を把握するには？ 36．前年と収益が変わらないのに利益が減っている原因は？

2,640円

コンサルタントへの相談でわかるクリニック経営のエッセンス…

2017年5月施行の改正個人情報保護法により、居宅介護支援事業所や訪問看護ステーションなど、小規模の事業者もすべて対象となり、うっかり患者や利用者の個人情報を流出させないための、スタッフ教育や体制整備は必須。SNS時代ならではの危険と注意点も解説。

2,420円

「知らなかった」はもう許されない　個人情報保護法○と×…

本書は、山田コンサルティンググループがコンサルティングの実務を通じて得られた知見に基づき、医療・介護業界にかかわる人を対象として、経営課題へのアプローチを解説したテキストです。医療・介護業界向けの支援実績を豊富に有するコンサルタントが日々の案件実務を通じて得られた経営課題に関するアプローチを解説しています。本書で解説しているテーマは、多くの医療・介護事業者に共通する経営課題であり、多くの経営者や事務長、財務・経理の責任者のご参考になるテーマを取り上げました。さらに、医療・介護業界と取引しているが業界のことがよくわかっていない方、新規に取引することになり業界のことを理解する必要がある方等、これから業界のことを学ぶ方を対象とした基礎的な論点を解説した項目も設けています。Q&A形式ですので興味があるテーマからご覧いただけます。 医療・介護業界は一般になじみの少ない専門用語が多くあふれています。また、医療・介護事業者を取り巻く制度環境は複雑であり、加えて、定期的に改正・改定があります。更に、医師をはじめとして、患者の生命に直結するサービスであることによる職業倫理という事業特性もあります。そこで、山田コンサルティンググループでは、業界に精通したコンサルタントが必要と考え、医療・介護業界向けの専門組織を立ち上げました。事業部創設当時の自民党政権下において、診療報酬改定は大幅なマイナス改定が続いていました。多くの病院は経営悪化の一途であり、事業再生や業務改善等の相談が多く寄せられました。それから15年間、医療・介護業界に特化して多くのクライアントへのご支援を続けてきました。これらの実務から得られた経験が、少しでも皆様のご参考になれば幸いです。

2,420円

業界研究ガイド　医療・介護業界の課題と経営改善のアプロー…

これが歯科医院経営の現実だ！横田歯科医院はその後、どうなったのか？ファン待望の続編！主人公は息子！？親子・夫婦で学ぶ医院経営書。

4,290円

歯科医院地域一番実践Re：プロジェクト…

2,200円

新医療広告ガイドラインで日本の医療が変わる…

医療DXのこれぞ本筋」「手軽に使えるスーパー医療秘書」 【内容】2023 年春に登場したChatGPT（GPT-4）が新たな時代の幕開けを告げ、医療現場でも驚くべき効果をもたらしています。勤務表作成や議事録作成などのルーチン業務を効率化し、医師と患者の関係を変える可能性も。その具体的な使い方を模索し、医療・介護現場での活用方法をまとめた一冊です。（まえがきより）QRコードを用いた動画なども掲載。 【対象】病院・診療所・介護施設経営者、病院事務職員、AI・ChatGPTに興味のある方 第1章　ChatGPT などAI の使い方と実践例 1　ここまできたAI 2　ChatGPT の使い方 3　病院・診療所・介護施設でどのようにChatGPT を使うか？ 4　効果的な命令文11 選 5　 ChatGPT の拡張機能と画像生成AI 6　セキュリティー 7　 ChatGPT への命令文ポイントまとめ 第2章　ChatGPT 活用事例　対談 1　阿波野聖一　株式会社あきた創生マネジメント代表（秋田県能代市、介護施設） ・ケアプラン作成の可能性 ・お詫びなど文章案の作成 ・外国人介護職員への翻訳　 ・その他 2　佐竹直也　医療法人松田会松田病院事務部長・診療放射線技師（宮城県仙台市、ケアミックス型病院） ・会議説明で使えるPDF資料の要約 ・数分でグラフ作成まで ・画像解析でも情報格差がなくなる？ ・その他 3　大田章子　社会医療法人祥和会福山脳神経医学研究所研究員・看護師・保健師（広島県福山市、専門病院） ・壁打ち（考えの整理） ・健康診断の説明をわかりやすく ・学会の抄録作成 ・その他

2,200円

病院・診療所・介護施設向け　ChatGPT実践ガイド　〜…

多機能型精神科診療所には、さまざまなあり方がある。患者が発症するまでには長い経過があり、発症後、その人の人生にできるだけ寄り添うことを第一に考えながら、医療、福祉、地域、行政、すべての面で支援を構築した結果としてできあがった多機能型診療所の一例を紹介する。 病院内部の各部門ごとの解説も付し、現場で困った！というときにすぐに使えるヒントが満載の一冊である。

3,520円

地域における多機能型精神科診療所実践マニュアル…

序章 官僚たちとの“場外戦” 第1章 2018年　最果てまで行き着いた医薬分業バッシング 第2章 1974年〜2002年 政策誘導からバブル、クーデター 第3章 2003年〜2011年 ポスト 日薬“本能寺の変” 第4章 2012年〜2018年 バッシングから「覚悟」への道 第5章 2019年〜 正薬機法とその先 終章 〜1974年 すべての始まりはエース官僚だった

2,178円

医薬分業の光と影

3,080円

経営理念・経営ビジョン／経営戦略…

開業をめざすすべての眼科医と，開業後にひとり悩む眼科医への処方箋!　2018年に開業後，着実に集患数を伸ばしてきた筆者が，場所選びや資金繰り，スタッフの人選・管理，開業後の集患，専門医に患者を紹介するタイミング，病院連携・診診連携など，開業準備から日々の診療に至るまでの問題・疑問を実体験をもとに掘り下げて解説．患者からの信頼を得るための日常診療のポイントも網羅した． 【内容目次】 第I部　開業戦略 　第1章　開業準備 　　1　私が開業医となった理由 　　2　開業を考えたときにまずすべきことは？ 　　3　場所はどうすればよいの？ 　　4　コンサルタントは必要か？ 　　5　お金の話ー開業資金はどうする？ 　　6　医療機器の選定 　　7　窓口現金の扱いと家族の関わり方 　第2章　開業後 　　1　スタッフについて 　　2　集患のための方法 　　3　患者への接遇 　　4　他施設との連携 　　5　外来診療の効率化 　　6　日帰り手術の進め方 　　7　これから開業する方への提言 第II部　日常診療の心得 　第3章　どこまでやっておくか？やってはいけないか？ 　　1　前眼部疾患 　　2　網膜硝子体疾患 　　3　神経眼科 　　4　斜視，弱視 　　5　緑内障 　　6　眼炎症疾患 　　7　眼形成疾患 　第4章　症例提示ー病診連携，診診連携の実際ー 　　1　症例1　網膜硝子体手術希望で紹介受診した60歳女性 　　2　症例2　眼瞼悪性腫瘍と診断されるも手術を拒否していた74歳女性 　　3　症例3　急激に大きくなってきた無痛性の腫瘤で来院した認知症の88歳男性 　　4　症例4　眼痛で来院した74歳女性 　　5　症例5　歪視と充血で来院した30歳代男性 　　6　症例6　皮膚科との連携が功を奏した5歳男児 　　7　症例7　外傷で来院し，精査で脳梗塞が見つかった78歳女性 　　8　症例8　術前検査で糖尿病が見つかった55歳男性 　　9　症例9　右眼の軽度眼瞼浮腫から蜂窩織炎が判明した57歳男性 　　10　症例10　他院で眼圧コントロールが不良であった70歳男性 索引

3,960円

眼科医が絶対に知っておくべき開業戦略と日常診療の心得…

3,300円

医事紛争を防げ！演習で学ぶ医師・看護記録…

「１００のチェックリスト」で今の体制をまず採点。クレームを前向きにとらえ、サービス改善に活かす！

2,420円

警備のプロが書いた　院内クレーム安全対応のキホン…

医療費の抑制が求められている一方、医療事故・過誤がメディアで話題になることが増え、医療に対する社会の視線が厳しくなっていることをうかがわせる。 ホスピタリティ研究の第一人者である著者は本書で、今後、直接的な対価であるサービス価値を超えた「ホスピタリティ価値」の実現が重要と説き、医師と患者のあり方の追究にあたりインフォームド・コンセントに焦点を当て理論的・実証的に検証。経営学者が医療経営に一石を投じた。

2,750円

医療経営におけるホスピタリティ価値…

6つの戦略──戦略・ビジョン，診療報酬を見直し，「診療単価×患者数ーコスト」を“最適化”させる38メソッドを1冊に凝縮！ ★医療機関の収益の基本計算式は「診療単価×患者数ーコスト」。この相関する3つの数値を“最適化”させることが経営改善の鍵となります。 ★そのための6つの戦略──「戦略・ビジョン」「経営企画」「コストパフォーマンス」「診療報酬」「組織管理」「財務管理」を見直し，「診療単価×患者数ーコスト」を“最適化”させる38メソッドを1冊に凝縮！ 序章　“医業収支改善”の3つの原則 　「単価増」「患者増」「コスト減」の戦略 戦略1　「戦略・ビジョン」編 　1　2025年地域医療構想と機能分化 　2　STP-4Pフレームワークと経営戦略 　3　医療機関が手がけるべき介護・住宅　他 戦略2　「経営企画」編 　1　集患対策と地域連携の強化 　2　医療機関のブランド戦略と価格戦略 　3　在宅医療へいかに取り組むか　他 戦略3　「コストパフォーマンス」編 　1　予算管理とKPIモニタリング 　2　設備投資の効率的な考え方 　3　医療の質の管理と働き方改革　他 戦略4　「診療報酬」編 　1　7対1入院基本料改定への対応 　2　回復期と慢性期における戦略 　3　在宅・外来クリニックの経営戦略　他 戦略5　「組織管理」編 　1　スタッフのモチベーション向上策 　2　採用プロセスの強化，人事考課と離職対策 　3　院内連携の改善　他 戦略6　「財務管理」編 　1　財務諸表の見方と分析活用法 　2　資金調達手法とそのメリット・デメリット 　3　病院・クリニック経営の再生手法　他

3,080円

医業経営を“最適化”させる38メソッド 改訂新版…

2011年に『医療現場のデータベース活用』という書籍が発売されました。この本は、使いにくい病院情報システムへの対処法を集めたものです。収載されている事例では、それぞれの医療機関で何年にもわたって苦労して作られた「ユーザーメードシステム」について解説されており、貴重な体験談を集めています。病院情報システムで苦労している医療従事FileMaker ですぐ役に立つアプリケーションを作れると考えて購入したけれど、そういう目的には役に立たずがっかりしたとの書評もありました。 　今回は『医療現場のデータベース活用』の続編として、大阪医療センターという一つの施設に絞ってより詳しく書いてみました。あくまで事例の紹介であり、この本を読んで具体的なアプリケーションがすぐ作れるというわけではありませんが、皆さんが工夫すればこの本に紹介されているアプリケーションと同程度のものは作ることができます。自分でFileMaker を使ってアプリケーションを作ろうとしている人、アプリケーションは作らないけれど製作できる会社に注文して、同様のことを実現したいと考えている人に参考にしていただければと思います。内容を分かりやすくするために、本書の一部に前著と若干重複する部分をいれていますことをお断りしておきます。 　他の施設の事例と同様に、大阪医療センターのシステムも診療現場の人々のノウハウの集積であり、何年にもわたって苦労して開発した人々の仕事の成果でいわば小さな発明工夫の集合体ですので、著作権として保護されるべきものですし、特許を取得している部分もありますが、いろいろな医療機関で苦労されている方々の参考になればとの考えで、できるだけ情報提供を試みたつもりです。特許を取得している部分以外の、この本に記載したソフトウエアのデザインについては読者の方が今後同様の仕組みを製作されることをまったく制限するものではありませんが、この本に記載されている情報をもとに同様の仕組みを作成したにもかかわらず、先発の権利を主張することや、その意匠について代価を得ることは避けてください。ここに書かれているものは、すべて完全に動いて業務に使っているシステムであり、そのシステムを動かして得られたデータです。ある程度、病院情報システムの知識があり、FileMaker あるいは類似の機能のソフトウエアを使用すれば誰 でも作れる仕組みですので、読者の今後の参考になれば幸いです。 　最後に、本書の執筆にあたってはFileMaker、IT に造詣の深い富田宏昭さんに多大なる協力をいただきました。あらためて御礼申し上げます。 岡垣篤彦 国立病院機構 大阪医療センター

2,640円

実例から学ぶ電子カルテ活用　FileMakerで電カルを…

これまでの本シリーズと同様、日常の診療の中で起こりうるテーマを読みやすくまとめ、著者の豊富な経験をもとにした"実践的"、"実務的"、"現実的"、"具体的"なアドバイスを満載。内容は、大きく「ヒト：患者さん/スタッフ」、「モノ：ハードの改善、広告など」、「カネ：会計税財務分析」など多岐にわたり、時代の変化に沿って、新しい視点も追加。

3,960円

クリニック経営簡単実践アイデア集 3…

1,980円

鍼灸院開業マニュアル…

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