バブル期はインフレじゃなかった。高度成長の要因はほとんど為替。通産省は役立たず……。驚きと興奮の「真実の経済史」、ついに登場！

880円

戦後経済史は嘘ばかり…

日本各地で今、「小さな世界企業」が宝石のきらめきを放っている。ニッチな分野で世界のトップに立つ「グローバル・ニッチトップ（ＧＮＴ）」企業である。ＧＮＴ企業を全国に訪ね、調査してきた著者が、地域に存在するすぐれた中小企業の実態を紹介すると共に、後に続く企業を国や自治体が政策的に支援する方法を、様々に考察する。真の地域の内発的発展を促すためには、安易に補助金を配るだけでは十分でない。ドイツなどの成功例に学び、地域における知恵を育むための地域経済活性化策を提唱する。

968円

地域の力を引き出す企業…

今、世界一の経営者は誰かと聞かれたら、誰もが「イーロン・マスク」の名前を上げるだろう スペースXで史上初のロケット再利用を成功させ、テスラで電気自動車（EV）を爆発的に普及させ、時価総額世界一の自動車メーカとなった。 一方、2000年代最初の10年はまさに、スティーブ・ジョブズの時代だった。 iPodで音楽の世界を変え、iPhoneでスマホブームを巻き起こした。 2011年に惜しまれながら死去した後も、カリスマとして絶大な人気を誇る。 本書はそんな二人の歩みを解説しつつ、その共通点と「決定的な違い」を説くもの。 ・どちらもモノ作りの天才だが、ジョブズは「プロダクト・ピッカー」であり、マスクは「テクノキング」である ・ジョブズは言葉で人を動かし、マスクは現場に入り込む など、二人の経営観、人生観を比較しつつ浮き彫りにしていく。 ジョブズやマスクの入門書としても最適な1冊。

1,045円

イーロン・マスクはスティーブ・ジョブズを超えたのか…

なぜ、お笑い芸人、なかでもツッコミ担当に社交的な人間が多いのか？テレビ番組の司会者はどのように仕切り、進行させるのか？放送作家・漫才作家として２０００組を超える芸人を指導してきた著者が、徹底分析。豊富な事例と共に解説します。ツッコミをコミュニケーションに取り入れると、場の主導権を握れる、プレゼン・説明がうまくなる、他人と違う着眼点が身につく、など多くのメリットがあります。才能に左右されるボケに対して、ツッコミに才能は不要。努力と経験で上達可能なスキルです。さあ、笑ってばかりいないで、いや笑いながら、最強のコミュニケーション、ツッコミ術を学びましょう。

1,034円

最強のコミュニケーションツッコミ術…

経済学の考え方をマスターすることは、現実を理解するための最短ルート。下巻では、公共経済、金融、国際経済などのトピックを取り上げ、経済学の発想で現実の問題をどのように捉えるべきかを解説。コラム、用語解説を読めば、経済学がより深く理解できる。ニュースのどこが重要なのかがわかる経済センスが身につく。

913円

はじめての経済学（下）…

日本経済はなぜ長期停滞しているのか。起業の活力もイノベーションの条件も不足しているからなのか。通説を覆し本当の可能性を探る。 ベンチャー企業とイノベーションについて本書で言及する5つの論点。 ・アメリカはベンチャー企業の天国ではない。アメリカの開業率はこの30年間で半減している。 ・アメリカのハイテク・ベンチャー企業を育てたのは、もっぱら政府の強力な軍事産業育成政策である。 ・イノベーションは、共同体的な組織や長期的に持続する人間関係から生まれる。 ・アメリカは新自由主義的改革による金融化・グローバル化が進んだ結果、生産性は鈍化し、画期的なイノベーションが起きなくなっている。 ・日本はアメリカを模範とした「コーポレート・ガバナンス改革」を続けた結果、長期の停滞に陥っている。 これらの実態を知ったうえで、企業が目指すべき方向とは？ 第一章　日本でベンチャー企業を増やすには あるコンサルタントの提言／アメリカの国家戦略？／自分の頭で考える／ベンチャー企業を増やしたいのか、イノベーションを促進したいのか／なぜ、シリコンバレーだけなのか／なぜ、外国人の起業を優遇すべきなのか／なぜ、「英語実戦力の抜本的強化」「（企業の）英語公用語化」が必要なのか 第二章　起業大国アメリカの真実 アメリカにおける開業率の低下／大停滞に陥っていたアメリカ／起業という幻想／生産性が低いベンチャー企業／アメリカのベンチャー企業振興策／ベンチャー・キャピタルが生まれた背景／ITも軍事政策の産物 第三章　ベンチャーキャピタルの目利き術 ベンチャー・キャピタルの投資判断／世界一シビアなベンチャー・キャピタル／リスクをとるということ／リスク計算の罠／ベンチャー・キャピタルの判断基準／人を見るということ 第四章　最強の起業家は誰か 大企業からイノベーションが生まれない理由／大企業におけるイノベーションの理由／硬直した組織がイノベーションを起こす／起業家国家 第五章　オープン・イノベーションの本質 あらゆるイノべーションがオープン・イノベーション？／クローズドな日本企業？／イノベーションが消える／オープン・イノベーションの問題点／クローズド・オープン・イノベーション／イノベーションの源泉／長期雇用／個と共同体 第六章　なぜイノベーティブな企業のほうが負けるのか 長期の競争vs短期の競争／IBM復活のからくり／「人工知能の父」の嘆き／国の成長力が弱まる／クリステンセンの嘆き／新自由主義と金融化／金融化がイノベーションを阻害する／金融化の産物としてのベンチャー・キャピタル 第七章　なぜ日本経済は、いつまでも停滞から抜け出せないのか マイケル・ポーターの心配／短期主義をもたらした構造改革／洗脳された官僚の影響／ROE包囲網／敗戦工作の歴史／アメリカではの守／平成不況の真の原因／根の深い問題

990円

真説・企業論　ビジネススクールが教えない経営学…

固い友情と時代に翻弄された離別。知られざる二人の師弟関係。

990円

ディズニーとチャップリン…

身近な8つのストーリーで、マーケティングの基礎を学ぼう! 会議でよく聞くあんな言葉、こんな言葉、すべてこの1冊でわかります! 【目次】 第1章　腕時計をする人は少ないのになぜ腕時計のCMは増えているのか？ ──「バリュープロポジション」と「ブルーオーシャン戦略」 第2章　人はベンツを買った後どうしてベンツの広告を見てしまうのか ──「顧客」と「ブランド」 第3章　雪の北海道でマンゴーを育てる？ ──「商品戦略」と「顧客開発」 第4章　あの行列のプリン屋が赤字の理由 ──「価格戦略」 第5章　なぜセブンの隣にセブンがあるのか？ ──「チャネル戦略」と「ランチェスター戦略」 第6章　女性の太った財布には、何が入っているのか ──「プロモーション戦略」と「マーケティングミックス（4p）」 第7章　きゃりーぱみゅぱみゅは、なぜブレイクしたのか？ ──「イノベーター理論」と「キャズム理論」 第8章　古本屋がふつうの本屋より儲かる理由 ──「マイケル・ポーター5つの力」と「競争戦略」 【表紙イラスト：三つ葉 優雨】 第1章　腕時計をする人は少ないのになぜ腕時計のCMは増えているのか？ ──「バリュープロポジション」と「ブルーオーシャン戦略」 第2章　人はベンツを買った後どうしてベンツの広告を見てしまうのか ──「顧客」と「ブランド」 第3章　雪の北海道でマンゴーを育てる？ ──「商品戦略」と「顧客開発」 第4章　あの行列のプリン屋が赤字の理由 ──「価格戦略」 第5章　なぜセブンの隣にセブンがあるのか？ ──「チャネル戦略」と「ランチェスター戦略」 第6章　女性の太った財布には、何が入っているのか ──「プロモーション戦略」と「マーケティングミックス（4p）」 第7章　きゃりーぱみゅぱみゅは、なぜブレイクしたのか？ ──「イノベーター理論」と「キャズム理論」 第8章　古本屋がふつうの本屋より儲かる理由 ──「マイケル・ポーター5つの力」と「競争戦略」

880円

これ、いったいどうやったら売れるんですか？…

新型コロナ騒動が終息後、不動産の世界は激変し、まったく違う姿になっている！「不動産のプロ」であり、長く現場の動向を観察してきた著者は、そう断言する。いったい、何が変わるのか？たとえば、従来社員一人当たり三坪で計算されてきたオフィスビル需要が急減するのは、リモートワークの常態化のため。商業ビルの淘汰は、Ｅコマースの拡大のため。そして、都心の超高層マンションのメリットは喪失し、郊外の戸建てが取って代わる…などなど。社会が変われば不動産も変わる。その構図を明らかにし、業界の明日を大胆に予測する！

968円

不動産激変　コロナが変えた日本社会…

急成長会社の社員が、楽しく、にこやかに働いている謎を解き、「21世紀型・人財マネジメント」のモデルケースを提案した書！

957円

強みを活かす

「失敗の責任をすべて押しつけられた」 「とうてい達成不可能な、とんでもない目標を課された」 「不祥事を隠蔽するよう迫られた」etc……。 仕事をしていると誰もが直面する「本当にヤバい場面」。本書はそうした「修羅場」の事例を元に、その解決策を探っていくという「紙上ケーススタディ」集。 中間管理職ならではの「上と下との板挟み」のケースから、「社内で不正が発覚」「リストラで現場が大混乱」といったより深刻なケース、そして「家庭と仕事との両立」「病気によって休職を余儀なくされる」といったキャリアに関する問題まで、極めてリアルな30のケースをもとに、どのように危機に対処すべきかを説いていく。 著者はベストセラー『ダークサイド・スキル』の木村尚敬氏。時には正攻法で、時には「禁じ手」を使ってでも危機を乗り越えていくためのリアルな方策を伝授する。

957円

修羅場のケーススタディ…

いまや、他の先進国と比べて、賃金の安い国となった日本。「物価は上がるのに、賃金が上がらない」現状は、私たちの生活をじわじわと追いつめている。 どうすれば、この状況から脱することができるのか？独自のデータ分析によって長期的な賃金停滞の根本原因を明らかにし、日本経済の再活性化のためにいま本当に必要な施策は何かを考える。 はじめに　毎日、勤勉に働いているのに賃金が上がらない　　 第1章　シリコンバレーの技術者は年収1億円 第2章　これでいいのか日本　いまや韓国より低賃金　 第3章　賃金を決めるのは、企業の「稼ぐ力」　　 第4章　あなたの給料は、日本人の平均より高いか？　 第5章　賃金格差はなぜ生じるのか？　 第6章　物価は上がるが賃金は上がらない 第7章　どうすれば日本人の賃金を上げられるか？ あとがき　人の生くるは、パンのみによるにあらず

990円

どうすれば日本人の賃金は上がるのか…

市場分析から戦略立案、商品設計、販促、実行まで、マーケティングの各プロセスで用いるフレームワークをビジネス・プランニング順にギュッと１冊に凝縮しました。基本解説と事例解説の２本立て。事例ではネット活用に優れた地方の中小企業（まいあめ工房）の事業戦略をフレームワークで再現。理論と実践をシームレスに学べます。

1,100円

ビジュアルマーケティング・フレームワーク…

主任警部？調査官？管理官？次席・次長？理事官？所属長？庶務担当課長？参事官？「階級」だけでは見えない育成、組織づくりのすごい仕組み！

924円

警察官の出世と人事

すべての＜計画＞は失敗する! 予測不可能な現代において、組織が生き延びるための「プランB」とは? 行動経済学と豊富な実例に裏打ちされた「危機の時代の経営学」テキスト、登場。 ■コロナ禍、ウクライナ侵攻、原油高、台湾海峡の緊張──世界は、日本はまさに予測不可能な時代に突入した。 ■この現代において、すべての「プランA」は失敗する危険性をはらんでいる。その中で重要になるのは、状況の変化に即応するための「プランB」(代替案)であるのは言うまでもない。 ■しかし、企業のみならず、日本の組織は「既定の方針」にしがみつき、それを改めることに躊躇してしまう。その代表例がコロナの水際対策であり、また東京オリンピックの強行開催であった。 ■いったいなぜ組織はプランBを実行できないのか? そしてその真の原因はどこにあるのか? 最新の行動経済学を駆使して語る「危機の時代の経営学」がいよいよ登場! ■冨山和彦氏【経営共創基盤(IGPI)グループ会長】、藤野英人氏【レオス・キャピタルワークス 会長兼社長】が絶賛! 【著者略歴】 尾崎弘之(おざき ひろゆき) 1984年、東京大学法学部卒業。同年、野村證券入社。モルガン・スタンレー証券バイス・プレジデント(93年)、ゴールドマン・サックス証券バイス・プレジデント(95年)、同投信執行役員(98年)などを歴任の後、アカデミズムで自らの経験を理論化する道に転進。2005年東京工科大学大学院バイオ情報メディア研究科教授・コンピュータサイエンス学部教授、15年神戸大学大学院経営学研究科教授、16年同大学院科学技術イノベーション研究科教授など。 【本書の目次より(抜粋)】 はじめに──「完璧な」プランなど存在しない 第一章 すべての「プラン」はなぜうまく行かないのか 東芝はなぜ凋落したか/データ分析には「落とし穴」がある/「そうは言っても大丈夫だろう」シンドローム/「会議」ははたして必要なのか? 第二章 あらゆる計画は修正を迫られる 「プランA」が行き詰まるとき 第三章 「プランB」はなぜ発動できないのか 集団思考という魔物/独裁的なリーダーでさえ軌道修正ができない理由 第四章 「悪魔の代弁者」の助けを借りる 「レッドチーム」を機能させるための「六つの鉄則」 第五章 アイデア集約と実行のための仕組みを作る オープン・イノベーションの仕組み作りを利用する/市場を柔軟に選択する 第六章 AIにできない課題発見をヒトが行なう すでにAIが実装された分野/アーティストと起業家の共通点と違い/知覚を研ぎ澄ます「四つの手法」 第七章 人を説得する能力が集団思考を打破する プレゼンは「アリストテレス」に学ぶ/「エトス」なくして説得なし/信頼されるリーダーの条件とは

1,056円

「プランB」の教科書

1,100円

ホークス3軍はなぜ成功したのか？…

これから日本は、かつて世界のどの国も体験したことのない人口減少に突入していく。社会保障・人口問題研究所の推計によると、2053年には日本の人口は1億を切り、2065年には8088万人になるという。これから約50年間で3901万人の日本人が減少する。私たちの未来に何が待ち受けているのか？　NHKが総力を挙げて、少子高齢化に悩む全国の地方自治体を取材。一足先に超高齢化に突入した地方の衝撃的な姿とは？ 私たちが生きる日本。これから先、どんな未来が待っているのだろうか。 2016年に発表された国勢調査（平成27年度）によると、我が国の総人口は1億2709万人となった。5年前の調査と比べて、96万2667人の減少である。「人口減少」と言われて久しいが、実は、大正9年（1920年）の開始以来100年近い国勢調査の歴史上初めて日本の総人口が減少に転じた、ひとつの大きな節目であった。 今回、大阪府も初めて「増加」から「減少」に転じるなど、全国の実に8割以上の自治体で人口が減少した。しかも、減少の幅は拡大傾向にある。私たちがこれから経験するのは、誰も経験したことのない「人口減少の急降下」だ。 明治維新が起きた1868年、わずか3400万人あまりだった日本の人口は、医療・衛生状態の改善や食生活の向上、経済成長によって、昇り竜のような勢いで増え続けてきた。いま私たちが立っているのは、急上昇してきた登り坂の頂上をわずかに過ぎたあたり。ジェットコースターで言えば、スピードがゆっくりになり、これから先の凄まじい急降下を予感させる不気味な「静」の時間だ。この先には、目もくらむような断崖絶壁が待ち受けている。 2017年に発表された最新の予測では、人口減少のペースが若干弱まってはいるものの基調はほとんど変わっていない。国立社会保障・人口問題研究所は、出生率や死亡率の高低に応じて3パターンの予測値を発表している。真ん中の中位推計では、2053年には日本の人口は1億を切り、2065年には8808万人になるという。これから約50年間で実に3901万人の日本人が減少することになる。 　しかも、人口減少と並行して、急速な高齢化が進む。日本は既に15歳未満の人口割合は世界で最も低く、65歳以上の割合は世界で最も高い水準にあるが、これから8年後の2025年には、日本は5人に1人が75歳以上の後期高齢者が占める超高齢社会に突入する。 これらは国が想定する未来図であり極端な悲観論ではない。日本社会は、これから世界で誰も経験したことのないほどのすさまじい人口減少と高齢化を経験することになる。

814円

縮小ニッポンの衝撃

習慣は自然には身につかない。誰でも最初は「強制」が必要。自分で自分を「強制」できる簡単な方法。自己実現も習慣から。成功する人の習慣とは？読めば自然に始めている人生が変わる６０分講座。

1,100円

ビジネスマンのための「習慣力」養成講座 (小宮一慶の養成…

これから来る中間管理職の大淘汰時代、リーダーは組織の本質を知り、それに適切に対処する力を身につける必要があります。伏魔殿とまで言われた外務省で知った人を動かすこと、人が動くことの本質とは。そこでの失敗から学んだ日本型組織の正体とは。これからのリーダーに向けて、「組織の攻略法」を余すところなく伝授します。

1,155円

組織を生き抜く極意

ベーシックインカム（Ｂａｓｉｃ　Ｉｎｃｏｍｅ，ＢＩ）とは、「政府が、すべての人に必要最低限の生活を保障する収入を無条件に支給する」制度を指す。近年、特にヨーロッパ諸国を中心にＢＩ導入をめぐる動きはかつてないほど盛んになっている。日本での導入の可能性はどうか。財源はどうするのか。現行の貨幣制度の欠陥とは何か。ＡＩ時代になぜＢＩが必要なのか。最大の障壁となるものは何か。そして未来の社会とはー。ＡＩと経済学の関係を研究するパイオニアが、ＢＩに関する様々な問題を深く掘り下げて論考する刺激的な一冊

924円

AI時代の新・ベーシックインカム論…

*企業のコンプライアンス活動は、法令を表面的に守ることではなく、法令の趣旨・法的要請まで理解し、その実践を通して、社会からの信頼を盤石にするために必要です。「法令違反をしないように」といった消極的な理由ではなく、事業を持続的に発展させるためには、自社が抱える法令違反リスクや社会規範逸脱リスクを正確に把握し、それを合理的にコントロールすることは競争力を強化するための企業戦略としても重要です。 *著者は、日本ハムやJR西日本などに始まり、長年、数多くの企業不祥事対応に関与してきた第一人者です。企業活動の実践の経験をもとにわかりやすく解説します。 *今回の改訂にあたっては、国際取引の増加や、海外M&Aなどで生じたグローバル課題についても盛り込みました。東芝や富士ゼロックスなどのケースも教訓にして、自社でコンプライアンス活動をどのように進めるかを解説します。 第1章　なぜコンプライアンスが求められるのか 第2章　どのような体制を敷いたらよいのか 第3章　日本企業のグローバル課題とは 第4章　海外腐敗行為防止への取り組みとは

1,100円

コンプライアンスの知識〈第3版〉…

元AKB(篠田麻里子)が広告塔だったアパレル 創業500年の超老舗和菓子店 急成長が仇になった花形ベンチャー企業ーー 誰もが知る「あの企業」はなぜ倒産してしまったのか? 「真実は小説よりも奇なり」。破綻の裏側には想像もしないドラマがある! 経理部長の自死、反社会勢力の介入、跡継ぎの背任、複雑な不正取引、警察の手が及ばないグレーゾーン、現存するナニワ金融道の世界など、実際に見てきた企業信用調査マンが明らかにする! ※書店さんや取次さん、出版社など、出版関係の会社も登場します。 第1章　構造変化に呑まれた企業はこうなる 第2章　老舗企業のたどった末路　 第3章　あの上場会社はこうして潰れた 　 第4章　ベンチャー企業はどこでつまずいたか 第5章　捨てられる会社、捨てられる社長 第6章　闇経済、不正、詐欺の舞台裏 　　 第7章　出版業界のタブーに迫る 　 第8章　あなたもその倒産に巻き込まれる

935円

あの会社はこうして潰れた…

人生100年時代は、寿命が尽きる前に資産が尽きるリスク時代。バブル崩壊、リーマンショックを経た50〜60代は、十分な老後資産形成ができなかった「間に合わない世代」「エアポケット世代」。そんな迷える読者に「逆算の資産運用」「定率引き出し」「3％運用4％引き出し」で資産寿命を最大化する方法を教示。50〜60代3000万人必読の1冊です。 　人生100年時代は、「寿命が尽きる前に資産が尽きる」リスク時代！ 　50〜60代は、バブル時代は若くて収入が低く、昨今は長期投資の社会インフラが整ったものの今からで遅すぎて積み立てが足りない「間に合わない世代」で、十分な老後資産形成ができていません。いうなれば「エアポケット世代」。そして、そのまま資産の取り崩し期間に入ると、寿命を迎える前に資産が尽きる可能性がきわめて高いといえます。 　　著者自身59歳と、定年を目前に控えたまさに同世代。この世代の現実と、これから待ち受ける未来を、10年以上にわたって進めてきた各種調査から解き明かし、世界の退職者のマネー動向も踏まえつつ、「逆算の資産運用」「定率引き出し」「3％運用4％引き出し」という独自の方法論を提唱します。 　収入や資産、老後の生活は人それぞれ。しかし、自身の「資産寿命」を最大化し、自分と家族の生活を守るための「基本」は同じ。人生の最期が訪れるその瞬間まで、お金の不安から自由になり、後半生を充実して過ごすためには、そのための知識とノウハウという「武器」が必要です。心強いツールを与えてくれる、50〜60代3000万人必読の1冊です。 はじめに──「老後難民」にならないために50代、60代にできること 序　章　引き出し方がわかればお金の寿命は延ばせる 第1章　逆算の資産準備があなたを救う 第2章　退職後に必要な生活資金を計算してみよう 第3章　退職後の生活費をいかに減らすか 第4章　退職後生活は「使いながら運用」で決まる 第5章　定率引き出しのすすめ：4％引き出し 第6章　退職後の資産運用のすすめ：3％運用 おわりに──運用も引き出しも「時間をかける」

924円

定年後のお金　寿命までに資産切れにならない方法…

ＰＲしないのに常に満席、劇場を埋める女性ファン、女性が男性を演じるという「虚構」…。宝塚歌劇がウケる本当の理由とはー。年間３００万人の観客を集める宝塚歌劇は、なお「成長」を続けている。１０５年の歴史、タカラヅカ的「ビジネスモデル」、ファン気質…。五つの視点で人気の秘密に迫る！

825円

新書743　タカラヅカの謎　300万人を魅了する歌劇団の…

リーマン・ショックで世界の金融界が大混乱した二〇〇八年秋。その後、日本ではこの七、八年の間に、安倍政権への交代に加え、黒田東彦が日銀総裁に就任。デフレ脱却のための「異次元緩和」や「マイナス金利」導入など、強力な金融緩和策を推し進める日銀の動向に注目が集まっている。そこで、データを最新のものに更新し、この間の日銀の動きを加筆。改めて、日本銀行の仕事を知ることで、金融・経済の仕組みを見る目を養おう。

880円

改訂新版　日銀を知れば経済がわかる（844）…

経済学が難しいと思っている人が多いとしたら、それは出合いが不幸だったせいではないだろうか？　本書は、数式は一切使わず、縦書きで、これだけは知ってもらいたい経済学のエッセンスを厳選し、やさしく解説する。 I　経済学とは何か 　1　経済学は身近な学問 　2　経済学は実際の世界でどのように利用されているのか 　3　経済学の思想はどのように発展してきたかーー3つの論争 　4　幅広い対象に多様にアプローチ II　経済を大づかみに捉えるとーーマクロ経済学の基本 　1　GDPを中心にマクロ経済を考える 　2　GDPを分解してみよう 　3　需要と供給で考える 　4　マクロ経済の鳥瞰図 　5　マクロ経済をどうコントロールするかーー財政金融政策の役割 III　日本経済を変えた3つの分岐点ーーマクロの視点で考える 　1　構造変化の原動力ーー石油ショックと変動相場制 　2　グローバル化のきっかけーーレーガノミックスからプラザ合意まで 　3　出口はどこにーーバブルの形成と崩壊 IV　市場の原理を理解するーーミクロ経済学の基本 　1　なぜ民営化、規制緩和をするのか？ 　2　市場メカニズムを科学する 　3　需要・供給曲線を理解しよう 　4　市場メカニズムを解剖する 　5　市場はこうして失敗する V　ゲーム理論の考え方 　1　重要性を増すゲーム理論 　2　エッセンスは2つ 　3　ゲーム理論の展開 　4　協調の発生 　5　コミットメントとは何か ブックガイド Coffee Break 用語解説

913円

はじめての経済学 上

日本の近代資本主義を確立した渋沢栄一の精神は、いかに高橋是清、岸信介、下村治ら実務家たちに受け継がれたか。気鋭の評論家が国民経済思想の系譜を解明する。

1,320円

日本経済学新論

会社をよくしたければ、スキルよりもセンスを磨け！　「よい会社」には根幹の戦略に骨太な論理＝ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が現れるーー。気鋭の経営学者が縦横に語り尽くした「経営の骨法」。

902円

経営センスの論理

ベストセラー『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『同「数字力」養成講座』に続く第３弾！「売上げが伸びない」「利益が出ない」等々、日々ふりかかるさまざまな問題をいかに解決するか…。いま、ビジネスマンに求められる最重要スキル、それが問題解決力だ。経営コンサルタントとして２０年以上にわたり多くの企業の問題解決にあたってきた著者がそのノウハウを一挙公開。緊急度と重要度のマトリクス、ロジカルツリーやディシジョンツリーづくり、ダウンサイドリスクの測定、レーダーチャートで「見える化」…明日から使えるテクニックを豊富な事例で解説する。

1,100円

ビジネスマンのための「解決力」養成講座 (小宮一慶の養成…

「バズる」は才能ではなくノウハウだ！ 「書く力」が、人もお金も引き寄せる。 誰もがSNSを当たり前に使うようになり、 すべての人が手軽に「書くこと」で発信できる、「一億総書き手時代」が到来した。 副業としてブログやアフィリエイトを行う人が増えている昨今では、 「文字で自分の思いを伝える」重要性は日に日に高まっています。 しかし、「書くこと」が日常的になった半面、 「ネットで多くの人に読まれ、拡散されていく」＝「バズる」文章の書き方、 情報発信の方法については、教わる機会がない。 いったい何を、どう書けば「バズる」のか？ 本書では、HONZ代表の成毛眞が教える、 共感を呼び、最速で拡散させる最強のSNS文章術！ はじめに ・「書けない人」ほど上手くなる ・誰でも1万分の1の書き手になれる ・SNSこそ本気が試される 第1章 バズる文章は見た目が9割 ・好きな歌詞やセリフが1つあればいい ・スマホ仕様の見た目が重要 ・門外不出！ HONZ式文章術 【ルール1】何があっても「字下げ」するな 【ルール2】140字ごとに行間を作れ 【ルール3】特殊文字は使うな ・「漢字の閉じ開き」が第一印象を決める ・これだけは押さえておきたい校正の基本 ・自分の書きグセを把握せよ 第2章 読み手を意識した書き方 ・完璧な文章ほどつまらないものはない ・ネタを思いつかなくても無問題 ・フォローテクで書く力が上がる ・「孫引き」するな ◆「自分の体験」を元に書いた文章 （1）実体験に基づく情報 （2）直接仕入れた情報 ◆参照元リンクを貼りつけた文章 ・3日に1回、複数投稿が最強 第3章 どんな相手にも誤解されない書き方 ・ゆがめて受け取る読み手もいる ・意味にも「閉じ開き」がある ・慣用句は書き手の腕の見せどころ ・茶化し方にも作法がある ・修正しすぎると悪文になる 第4章 1行で引き込む書き方 ・とにかく「1行目」が勝負 ・いい文章にはグルーヴ感がある ◆「接続詞（副詞）で拍子をとる ◆テンポよく短文・中文・長文を交える ・細部に宿る助詞使い ・すらすら読ませる読点テク ・語尾で韻を踏め ・副詞は「ここぞ！」で使え ・「いいね！」もシェアも補足情報で決まる 第5章 共感を呼ぶ書き方 ・あえて想定読者の「?10歳」を狙え ・ディスるよりほめろ ・賛否両論の話題は、忍び込ませろ ・批判文はポジティブに〆ろ ・思いつきで書くほど共感される ・コメント欄でフォロワーを増やす 第6章 人を動かし、買わせる書き方 ・エッセイの極意は「起承転結・転」 ・書く目的を決めろーー宣伝か、日記か？ ・遠慮気味に書くと下手になる ・「言わずもがなの一文」が要 ・「飯ネタ」がいちばん難しい ・買わせる最後の一押し

990円

バズる書き方

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