日本の近代資本主義を確立した渋沢栄一の精神は、いかに高橋是清、岸信介、下村治ら実務家たちに受け継がれたか。気鋭の評論家が国民経済思想の系譜を解明する。

1,320円

日本経済学新論

利ザヤで稼げた伝統的銀行モデルは崩壊、新型コロナ禍が追い打ちをかけるいま、変わろうとしない地方銀行、信金信組に未来は開けない。すでに変革を進め、実を結びつつある、山形県、長野県、沖縄県、北海道などの実例を紹介する。地域を元気にする、中小企業を助ける以外に地方銀行員が生き残る道はなく、一方で、地銀再生の可能性がまだまだあることを、本書は教えてくれる。 バブル崩壊後の金融破綻で、銀行は企業のリスクから逃げ続けてきた。本来の銀行員は「消えた」のだ。 氷見野良三新金融庁長官は、金融機関に企業のリスクを分担することを強く求める方針を打ち出しつつある。コロナ危機にあえぐ中小優良企業を、リスクを分担して救うことこそ地域金融の役割であり、苦しむ地銀自らを救う唯一の道でもあるのだ。 本書は、徐々に固まっていく新金融庁の方針をスクープレポートする。そして、すでにこの方針を先取りするように動き出している地域金融マンの姿を日本中から紹介する。 面白いのは、これらの金融マンが「地域金融変革運動体」、略称「ヘンタイのカイ」という緩いネットワークで連携していることだ。ヘンタイのカイは、金融マンたちの「心理的安全性」が保たれたネットワークでもある。 遠藤俊英前金融庁長官時代に始まり氷見野良三新長官にも引き継がれる金融行政のキーワード「心理的安全性」（Psychological Safety）は、一見地味だが実は地方銀行はじめとする金融機関が大波を乗り越え、生き残るためには、「じぶんごと」として理解しておかなければならない考え方だ。 金融機関は、顧客（個人にも事業者にも）に対して「心理的安全性」を与えるビジネスをするべき存在だ。 金融機関は、そこで働く人にとっても「心理的安全性」を与える組織でなければならない。 金融庁は、金融機関に対して「心理的安全性」を顧客に与えているかどうかを重要な審査基準とする。 金融機関や元金融マンによる新しいかたちの企業支援が、いま地方でいくつも芽生えている。 その担い手は多くの場合「変人」だが、「心理的安全性」を確保して、常識を超えていく。そして彼らの多くはゆるやかなネットワークでつながっている……。新型コロナ禍以後、「地域の金融」はどう変わるのか、変わらざるを得ないのか。 累計30万部、『捨てられる銀行』シリーズの決定版。コロナ後の地域金融と地方再生に携わるすべての人のヒントとなる！

1,320円

捨てられる銀行4　消えた銀行員　地域金融変革運動体…

ベストセラー『不機嫌な職場』の解決編登場！　「感情の連鎖」に注目することから良い職場・組織づくりは始まる。自分たちの職場・組織に合った連鎖を生み出す方法を具体的に解説。 ベストセラー『不機嫌な職場』の解決編登場! 「感情の連鎖」に注目することから良い職場・組織づくりは始まる。自分たちの職場・組織に合った連鎖を生み出す方法を具体的に解説。 第1章　組織にも感情がある 　組織感情マップをつくろう／感情崩壊ラインに注意／良い職場とは、どういう職場？etc. 第2章　そもそも感情って、何？ 　1.なぜ、感情が生まれるのか 　2.感情をどうコントロールするか 　3.感情は連鎖する 第3章　組織感情をマネジメントする 　1.組織における感情の位置づけ 　2.マネジメントの方法 第4章　組織感情を引き出し、共有する方法 　1.イキイキ感情を共有したい 　2.あたたか感情を共有したい 　3.ギスギス感情を変えたい 　4.冷え冷え感情を変えたい 第5章　良い職場、良い会社をつくろう 　指揮者のいないオーケストラ／自分たちの職場は自分たちでつくる／組織を支える「つながり力」／笑顔になれる関係をつくろう

990円

職場は感情で変わる

1個のケーキを2人で分ける方法は？ オーダーメイドの手工芸店を開くには？ ゴミにはどんな値段がつくのか？ 「こづかいの使い方こそ経済の原点」との立場から、身近なことがらを題材に、子どもも参加する経済教室がネット上で開かれた。そこに出てきた情報や意見を紹介しながら、経済とはどんなものかを考え、身につけていく本。

946円

経済の考え方がわかる本…

◇「自由」に働く私たちは、なぜ「奴隷」にすぎないのか? マルクスの『資本論』には「隠された奴隷制」というキーワードが登場する。 一般に奴隷制と言えば、新大陸発見後にアフリカから連れて来られた黒人奴隷が想起され、すでに制度としては消滅している。 しかし著者によれば、「自由」に契約を交わす、現代の私たち労働者も同じく「奴隷」であるという。 その奴隷制はいかに「隠された」のか。格差社会はじめ諸矛盾が解決されることなく続く資本主義にオルタナティブはあるのか。 マルクス研究の大家である著者がロックから現在に至る「奴隷の思想史」350年間を辿り、資本主義の正体を明らかにする。 【目次】 第一章 奴隷制と自由──啓蒙思想 1.ロックと植民地経営 2.モンテスキューと黒人奴隷制 3.ルソーのモンテスキュー批判 4.ヴォルテールの奴隷制批判 第二章 奴隷労働の経済学──アダム・スミス 1.奴隷貿易の自由化 2.スミスとヴォルテール 3.奴隷労働の費用対効果 4.「労働貧民」としての「自由な」労働者 第三章 奴隷制と正義──ヘーゲル 1.ヘーゲルとハイチ 2.自己解放の絶対的権利 3.奴隷解放への期待と幻滅 4.労働者階級の貧困と「不正」 第四章 隠された奴隷制──マルクス 1.直接的奴隷制と間接的奴隷制 2.ブレイとマルクス 3.マルクスとアメリカ南北戦争 4.強制労働と「自由な自己決定」 5.「いわゆる本源的蓄積」論の意味 第五章 新しいヴェール──新自由主義 1.新自由主義的反革命 2.「自立」と「自己責任」 3.「人的資本」 4.「自己啓発」 5.「強制された自発性」 第六章 奴隷制から逃れるために 1.資本主義と奴隷制──ポメランツ 2.マルーンとゾミア──スコット 3.負債と奴隷制──グレーバー 4.資本主義の終焉を生きる 終章 私たちには自らを解放する絶対的な権利がある ◇植村 邦彦(うえむら・くにひこ) 1952年愛知県生まれ。一橋大学大学院博士課程修了(社会学博士)。関西大学経済学部教授。専門は社会思想史。 主な著作に『マルクスを読む』『「近代」を支える思想 市民社会・世界史・ナショナリズム』『マルクスのアクチュアリティ マルクスを再読する意味』 『市民社会とは何か』『ローザの子供たち、あるいは資本主義の不可能性 世界システムの思想史』など。

968円

隠された奴隷制

人間を観察するための「生活１４カテゴリ」、「ベタ」を知るための「既存価値年表」、新たな気づきを得るための「ｎ＝１の新奇事象」、売れるサービスを設計するための「欲望マンダラ」…ｅｔｃ．「インサイト」敵を知り己を知れば百戦殆うからず。消費者の嘘を見極め本音を知り、ヒットを生み出すための法則！

946円

なぜ「つい買ってしまう」のか？…

「2人に1人ががんになる時代、だから、がん保険は必要」「三大疾病に備えた保険に入っておけば安心」「支払った総額より大きくなって戻ってくる終身保険は、入って損のない保険」「もしもに備えて、収入保障保険に入っておきたい」…そんなセールストークのウソを明らかにし、「保険のプロ」がそれらの生命保険に入らない理由を教えてくれる、保険常識をくつがえす一冊。保険との正しい向き合い方を教えてくれるだけでなく、いま、検討に値する具体的な保険商品も紹介！

1,012円

「保険のプロ」が生命保険に入らないもっともな理由…

あなたにとっての「最善の選択」とはなにか。 「意思決定理論」をもとにした「15の実験」でわかる、あなたの選択のタイプとは？ 天才科学者フォン・ノイマンらによって体系化され、現在も発展を続ける「意思決定理論」。 その足跡をたどりながら最新研究までを紹介し、さまざまな状況下での選択のあり方について、実験形式で楽しく理解することができる！ 数学者・ベルヌーイが指摘した「期待値」計算の矛盾から導入された、個人の満足度を表す「効用」とはなにかを説明したうえで、この「効用」をもとにした「期待効用理論」から「リスクに対する態度」を測定し、読者それぞれのリスク下での選択のタイプを判断していく。 次に、行動経済学において発展してきた「プロスペクト理論」を紹介しながら、リスク下での選択について、さらに詳細に分析する。 そして、利益や損失を受け取るタイミングに関する「時間選好」、「他者」との分配に関する「社会的選好」、「認知能力」の測定と、さまざまな状況下での選択について、個人の選好を分析し、最終的にそれらを統合した実験をとおして、読者ひとりひとりが自分自身における「最善の選択」を知ることができる。 また本書では、より簡単に実験を行いたい人のために「Scratch」による実験プログラムにもアクセス可能。さらに数学的な背景をより詳しく知りたい読者のための「補論」や、統計ソフト「R」によるプログラミング例にもサイトに掲載している。 意思決定に対する満足度は、ひとりひとり異なるものである。 個人における選択のあり方を徹底的に掘り下げ、より良い選択ができるようになる考え方を紹介する、最新「意思決定理論」の決定版！

1,100円

「意思決定」の科学　なぜ、それを選ぶのか…

新自由主義が跋扈し、格差社会が進展するなど、資本主義が揺らいでいる。そんな現代社会の歪みを150年前に予言していたのがマルクスである。本書は難解な資本論を、現代社会の問題にからめてわかりやすく読み解いていく。資本主義社会の何が問題で、ポスト資本主義はどうなるのかなど、資本論の本質がつかめ、予測不能な時代を生き抜くための必須の知識が得られる一冊。 序章　なぜいま資本論を知るべきなのか 第1章 企業がグローバル化するとなにが起きるか 第2章 労働するより投資する方がよい理由 第3章 戦争や紛争はなぜなくならないのか 第4章 世界は無宗教になるか 第5章 SDGsと資本主義は両立するか 終章　資本論が予言する未来とは

990円

20歳の自分に教えたい資本論…

ミスが減る、ムダがなくなる、ヒトが動く。あなたの仕事に革命を起こす７つのステップ。

880円

プロセス思考でビジネスが変わる…

なぜ、「お気楽ＯＬ」だった彼女が、外資系企業の「本社」で活躍し、人事部門の「トップ」になれたのか？

902円

リーダーは自然体

「安くて便利で消費者のため」のその先は？　百貨店、地方と都会、戦前の通販の黄金時代、商店街と地域、スーパーと消費者革命、家族経営が基本の、日本型コンビニの誕生と進化。1900年代から現代まで、日本人の買い物の歴史から考える。 　「安くて便利で消費者のため」のその先は？　百貨店、地方と都会、戦前の通販の黄金時代、商店街と地域、スーパーと消費者革命、家族経営が基本の、日本型コンビニの誕生と進化。1900年代から現代まで、日本人の買い物の歴史から考える。 　多くの商店街が、立地の変化を伴う小売革新の進展から取り残された結果、今では、地方都市を中心として、シャッター街と化している例が少なくありません。一方で、そうした現状を憂う声はよく聞かれますし、商店街の賑わいを取り戻そうとする取り組みも盛んです。このまま商店街がさびれていってしまうことには、多くの人がどこか抵抗を感じており、なにかもやもやした感覚を抱いているように見受けられます。--プロローグより 　第1章　百貨店ーー大都市の百貨店が変えたもの 　第2章　通信販売ーー戦前の婦人雑誌・百貨店通販の黄金時代 　第3章　商店街ーー「商店街はさびれるのか？」を問い直す 　第4章　スーパーーー「流通革命」と消費者の時代 　第5章　コンビニエンス・ストアーー日本型コンビニと家族経営 　著者・満薗 勇（みつぞの　いさむ）　一九八〇年、千葉県生まれ。東京大学文学部卒業、同大学大学院人文社会系研究科博士課程修了。博士（文学）。日本学術振興会特別研究員PDを経て、現在、北海道大学大学院経済学研究科准教授。専攻は日本近現代史。著書に、『日本型大衆消費社会への胎動ーー戦前期日本の通信販売と月賦販売』（東京大学出版会）がある。 プロローグ 第1章　百貨店──大都市の百貨店が変えたもの 第2章　通信販売──戦前の婦人雑誌・百貨店通販の黄金時代 第3章　商店街──「商店街はさびれるのか？」を問い直す 第4章　スーパー──「流通革命」と消費者の時代 第5章　コンビニエンス・ストア──日本型コンビニと家族経営 あとがき 主な参考文献

1,100円

商店街はいま必要なのか　「日本型流通」の近現代史…

なぜ、お笑い芸人、なかでもツッコミ担当に社交的な人間が多いのか？テレビ番組の司会者はどのように仕切り、進行させるのか？放送作家・漫才作家として２０００組を超える芸人を指導してきた著者が、徹底分析。豊富な事例と共に解説します。ツッコミをコミュニケーションに取り入れると、場の主導権を握れる、プレゼン・説明がうまくなる、他人と違う着眼点が身につく、など多くのメリットがあります。才能に左右されるボケに対して、ツッコミに才能は不要。努力と経験で上達可能なスキルです。さあ、笑ってばかりいないで、いや笑いながら、最強のコミュニケーション、ツッコミ術を学びましょう。

1,034円

最強のコミュニケーションツッコミ術…

（目次） はしがき 第一章　コロナの現実 1　はじめに 2　感染者数 3　死者数 4　重症者数 5　入院治療等を要する者等推移 6　集団感染等発生状況 7　コロナ後遺症 8　スペイン風邪との比較 第二章　海外との比較 1　世界との比較 2　各地域との比較 第三章　コロナ対策 1　ワクチン （1）ワクチン接種国際比較 （2）感染予防効果 （3）発症予防効果 （4）重症化予防効果 （5）後遺症予防効果 （6）ワクチン副反応 2　マスク 3　行動制限 4　PCR検査 第四章　医療崩壊 1　救急搬送困難事案 2　病床多くして医師少なし 3　民間病院が約8割 4　他の国ではどうか 5　5類変更で何が変わるか 第五章　コロナ予算 1　2020年度決算の規模と上昇率は1950年度以降で最大 2　何に使われたのか （1）執行率を算定できたのは8割、その中で使われたのは8割 （2）地方にばらまかれたお金 （3）コロナ防止策に使われたお金 （4）経済・雇用対策 （5）予備費の行方 （6）効果は？ 第六章　経済へのコロナ後遺症 1　日本の資金繰り 2　アベノミクスとは 3　失敗を統計操作でごまかす 4　アベノミクスの真の狙い

1,210円

全検証　コロナ政策

会社をよくしたければ、スキルよりもセンスを磨け！　「よい会社」には根幹の戦略に骨太な論理＝ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が現れるーー。気鋭の経営学者が縦横に語り尽くした「経営の骨法」。

902円

経営センスの論理

「老後不安」を一挙解決！ 家計経済の第一人者の最強・最新戦略 ・「定年までに無借金」を達成する戦略 ・マイナス金利でも「貯蓄を高利回り運用」する戦略 ・今のスキルを「バージョンアップ」する戦略 ・「公的保険」を最大限に活用する戦略 ・「年金だけで暮らせる家計」にするための戦略 など「資産・働き方・給与・家計」の4本柱を軸に豊かで充実した後半戦に向けて、50代からやっておくべき「お金」戦略、知っておくべき働き方の「裏ワザ」を指南！ 〈目次〉 第1章　50歳になったら、ボーっとしていてはいけない 第2章　50歳からの最強の「資産」戦略 第3章 50歳からの最強の「働き方」戦略 第4章　50歳からの最強の「給与」戦略 第5章　50歳からの最強の「家計」戦略 第1章　50歳になったら、ボーっとしていてはいけない 第2章　50歳からの最強の「資産」戦略 第3章 50歳からの最強の「働き方」戦略 第4章　50歳からの最強の「給与」戦略 第5章　50歳からの最強の「家計」戦略

913円

50代で決める！　最強の「お金」戦略…

身近な8つのストーリーで、マーケティングの基礎を学ぼう! 会議でよく聞くあんな言葉、こんな言葉、すべてこの1冊でわかります! 【目次】 第1章　腕時計をする人は少ないのになぜ腕時計のCMは増えているのか？ ──「バリュープロポジション」と「ブルーオーシャン戦略」 第2章　人はベンツを買った後どうしてベンツの広告を見てしまうのか ──「顧客」と「ブランド」 第3章　雪の北海道でマンゴーを育てる？ ──「商品戦略」と「顧客開発」 第4章　あの行列のプリン屋が赤字の理由 ──「価格戦略」 第5章　なぜセブンの隣にセブンがあるのか？ ──「チャネル戦略」と「ランチェスター戦略」 第6章　女性の太った財布には、何が入っているのか ──「プロモーション戦略」と「マーケティングミックス（4p）」 第7章　きゃりーぱみゅぱみゅは、なぜブレイクしたのか？ ──「イノベーター理論」と「キャズム理論」 第8章　古本屋がふつうの本屋より儲かる理由 ──「マイケル・ポーター5つの力」と「競争戦略」 【表紙イラスト：三つ葉 優雨】 第1章　腕時計をする人は少ないのになぜ腕時計のCMは増えているのか？ ──「バリュープロポジション」と「ブルーオーシャン戦略」 第2章　人はベンツを買った後どうしてベンツの広告を見てしまうのか ──「顧客」と「ブランド」 第3章　雪の北海道でマンゴーを育てる？ ──「商品戦略」と「顧客開発」 第4章　あの行列のプリン屋が赤字の理由 ──「価格戦略」 第5章　なぜセブンの隣にセブンがあるのか？ ──「チャネル戦略」と「ランチェスター戦略」 第6章　女性の太った財布には、何が入っているのか ──「プロモーション戦略」と「マーケティングミックス（4p）」 第7章　きゃりーぱみゅぱみゅは、なぜブレイクしたのか？ ──「イノベーター理論」と「キャズム理論」 第8章　古本屋がふつうの本屋より儲かる理由 ──「マイケル・ポーター5つの力」と「競争戦略」

880円

これ、いったいどうやったら売れるんですか？…

これが世界の潮流、次代の世界標準だ！ GAFAM、スタートアップ、レガシー……、世界を動かす企業がいま考えていること、そして描いている未来とは？　海外メディアだから書けた、「今日の社会」を変えていく14社の素顔。話題作『新しい世界』に続く第2弾！ ・フェイスブック　5年先のロードマップ ・グーグル　アルファベットグループの将来 ・アマゾン　ジェフ・ベゾス後の帝国 ・マイクロソフト　パンデミックと次世代のテクノロジー ・アップル　プライバシー侵害と温暖化が21世紀の脅威 ・スペースX　イーロン・マスク「初有人飛行」まで ・ネットフリックス　人々を自宅に釘付けにした創業者の素顔　 ・ショッピファイ　「アマゾンの対抗馬」として注目される理由 ・リヴィアン　「次のテスラ」を狙うEVスタートアップ ・ビオンテック　新型コロナワクチンはなぜ開発できたのか　 ・トタル　石油メジャーCEOが見る「コロナ後の中国と西欧」 ・パランティア　正義の味方か悪役か、謎のビッグデータ企業 ・TSMC　台湾の半導体企業、一人勝ちの理由 ・アリババ　「独身の日」誕生の裏側 ・シリコンバレー　クリーンテック2．0の未来

990円

変貌する未来　世界企業14社の次期戦略…

基礎編では金融政策とは何か、波及過程、財政・為替政策との関係、中央銀行デジタル通貨までを丁寧に解説し、政策編ではFRB、日銀などの世界の中央銀行の政策運営の変遷を解説、吟味する。二〇二三年四月、日銀史上最長の黒田日銀を引き継ぎ、新レジームが発足した。初学者から今後の日本経済を占うためにも必携の一冊。 　はじめに 第一部　基礎編 　第一章　金融政策とは何か 　　金融政策とは 　　通貨と金融 　　金融政策の運営主体 　　金融政策の目的 　　金融政策と実体経済の関係 　　金融政策と物価・賃金の関係 　　コラム●「星の王子」が語ること 　第二章　金融政策の波及過程 　　金利の変化を経由するチャネル 　　中央銀行のバランスシートの変化を経由するチャネル 　　期待への働きかけ(フォワード・ガイダンスないしはコミュニケーション戦略) 　第三章　金融政策と財政政策 　　金融政策と財政政策の関係 　　財政の構造と収支の現状 　　財政赤字のファイナンス 　　財政ポジションの悪化をどう考えるか 　　財政ポジション改善の努力 　　「物価水準の財政理論」 　　財政政策と金融政策の境界線 　　コラム● "deluge après moi" 　第四章　金融政策と為替政策 　　国際収支の構造と為替相場の関係 　　金融政策と為替相場の関係 　第五章　中央銀行デジタル通貨(CBDC)について 第二部　政策編 　第六章　FRBの政策運営 　　1　バーナンキ議長の時代(2006〜2014)--金融緩和の推進と正常化への努力 　　2　イェレン議長の時代(2014〜2018)--金融正常化の道筋の模索 　　3　パウエル議長の時代(2018〜)--金融正常化の中断と再開、その加速と減速 　　補論(1)　金融政策の長期的目標とその実現手段 　　補論(2)　金融政策がFRBの収益に及ぼす影響 　第七章　ECB(欧州中央銀行)とBOE(イングランド銀行)の政策運営 　　1　ECB 　　2　BOE 　　コラム●他山の石 　第八章　日本銀行の政策運営 　　1　前史 　　2　速水総裁(1998〜2003)・福井総裁(2003〜2008)の時代 　　3　白川総裁(2008〜20013)の時代 　　4　黒田総裁(2013〜2023)の時代 　　補論　金融政策の運営と日銀の財務内容 　参考文献 　おわりに 　　資料(2)　黒田総裁下における量的・質的金融緩和政策の軌跡(2013年4月〜2023年3月) 　　資料(1)　FRB-金融緩和政策の推進と金融正常化への足どり(2023年3月31日現在) 　索　引

1,056円

新・金融政策入門

財務省は、「このままでは、日本の財政は破綻する」と喧伝し、国債残高ばかりに目を向けさせ、増税や緊縮財政を声高に叫ぶ。だが当然のことながら、国には借金もあれば資産もある。企業財務を連結ベースでみるのと同様に、国家の財政状態も、日銀を政府の子会社とする「統合政府」として捉えなくてはならない。財政の実体を連結ベースのバランスシートで把握することで、いかに増税が悪影響を及ぼすかを指摘し、未来に向けた財政支出の必要性を説く。 序 章 消費税の増税は必要ない 財務省の話は鵜呑みにできない／八パーセント引き上げ時の現実／消費税は経済政策として得策ではない 第1章 「統合政府バランスシート」で捉えよ 財政状況を知る重要な指標とは／グロス債務残高にこだわると“過小投資”になる／「統合政府」という捉え方／雇用の確保は金融政策の一つ／株価が上がると半年先の雇用が増える／財政再建を進める新たな財源 第2章 財政危機の“ウソ”を検証する 財務省はなぜ、「日本は財政破綻する」と騒ぐのか／「国に借金はない」といえるカラクリ／増税にこだわる経済（財政）学者たちの間違い／国債が暴落すれば日銀は大損するか／財政再建のために増税は必要なのか／危険水準は国によって異なる／財政再建に必要なもの、不要なもの／増税と財政再建に因果性はない／名目成長率を高めれば増税はいらない／IMFの分析からも同じことがいえる 第3章 財政赤字はいかにして起きたか 一九九〇年を境にした経済成長の段差／いきなり低成長になった、その理由／バブル経済は悪いことか／資産価格の上昇でしかなかった／税制と証券の抜け穴がバブルを生んだ／バブルはまた起きるだろうか／財政赤字を深刻化させた日銀 第4章 国債は国の財政を揺るがす“悪者”か 戦費調達の手段としてはじまった国債／国債は国の経済には欠かせない／国の借金は「悪」ではない／日銀は国債と引き換えに紙幣を刷る／国債をめぐる日銀と政府の関係性／国債は最終的には政府の収入になる／日銀はさらに国債の直接引き受けをすべき／本当の意味での「公平な分かち合い」とは／国債は「投資」でもある／半径一メートルの思考でマクロをみるな／国債は決して「発行され過ぎ」てはいない 第5章 財政再建のポイントとは 財政再建のための五つの方法／必要なのは増税よりも経済成長／税制をいじるより徴収漏れをなくせ／増税の前に埋蔵金の発掘と行革こそ必要／埋蔵金を隠し合う財務省と日銀／埋蔵金の温床は特別会計／消費増税は日本経済をぶち壊している／消費税は社会保障税ではなく地方税とすべき 第6章 財政を悪化させないために 財政政策と金融政策に関する三つのモデル／「統合政府」の考え方で、財政再建はほぼ終わり／国債発行による未来投資を／教育国債は「将来への付け回し」ではない／なぜ天下りはなくならないのか／天下りをさせないために あとがき

880円

財政破綻の噓を暴く

東京五輪、大阪万博、リニア開通と2020年代のビッグイベントを前に、外資や異業種も参入し、戦国時代を迎えた日本のホテル市場。かつて栄華を誇った「御三家」＝帝国ホテル、ホテルオークラ、ホテルニューオータニは新興勢力に押され気味……かと思いきや、国内の宿泊客だけでなく訪日客を合わせても、帝国ホテルの評価は断トツ、オークラ、ニューオータニもそれに次ぎ、しかもその評価は年々さらに向上している。「おもてなし」「老舗の安心感」では片付けられない、御三家の歴史と意外な因縁に迫る。

990円

ホテル御三家 帝国ホテル、オークラ、ニューオータニ…

「マネジャーは大変だ」「マネジャーになんかなりたくない」そんな「上司拒否。」とでも呼ぶべき気分が、若手の間で広がっている。たしかに、マネジャーは組織の中であらゆる難題を一身に背負わされており、疲弊気味だ。しかし、実はそんなマネジャーとその予備軍にこそ、「学び」と「成長」のチャンスが秘められている。本書は、世代（５０代、３０代）と専門（経営学、教育学）の異なる気鋭の研究者の共同作業によって、あなたの仕事を「学びのきっかけに満ちた仕事」にするためのヒントを提供する。経験をくぐり、対話をおこない、仕事を振り返るという内省（リフレクティブ）行為によって、大人も成長し続けるのだ。

990円

リフレクティブ・マネジャー…

◆管理会計を、コスト計算の基本から説き起こすのではなく、経営戦略、意思決定、製品品質マネジメントなどまで幅広く活かすことができることをわかりやすく示す。読んで理解していくうちに、自分の仕事に応用したくなる本として定評ある名著を改訂。 ◆改訂にあたっては、IT化や、組織の多様化への対応によって進化した管理会計の新しい話題を盛り込む。ライフサイクルコスティング、マテリアルフローコスト会計、バランススコアカード、EVA、組織間管理会計など新しいトピックスを入れる。 ◆著者の加登氏と梶原氏はいずれも日本の管理会計研究のトップランナーで、経営実務への活用についても深い知見をもつ。 1　管理会計とは 2　マネジメント・コントロールと管理会計 　 3　コスト・マネジメントと管理会計 4　挑戦する管理会計 5　今後も価値を生み出す会計であり続けるために

1,100円

管理会計入門〈第2版〉…

日本各地で今、「小さな世界企業」が宝石のきらめきを放っている。ニッチな分野で世界のトップに立つ「グローバル・ニッチトップ（ＧＮＴ）」企業である。ＧＮＴ企業を全国に訪ね、調査してきた著者が、地域に存在するすぐれた中小企業の実態を紹介すると共に、後に続く企業を国や自治体が政策的に支援する方法を、様々に考察する。真の地域の内発的発展を促すためには、安易に補助金を配るだけでは十分でない。ドイツなどの成功例に学び、地域における知恵を育むための地域経済活性化策を提唱する。

968円

地域の力を引き出す企業…

「研修が成果につながらない」と嘆く教育担当者は多い。成果をあげるには、単発型で与え過ぎの研修ではなく、教育全体を長期的にデザインすべきである。教育に「インストラクショナルデザイン」の考え方を導入すれば、自律的な社員の成長を促すことができる。企業内教育デザインの実務家である著者が、ゴール設定・評価方法から研修実施のコツ・現場上司の巻き込み方までを徹底解説。

880円

魔法の人材教育改訂版…

すべての＜計画＞は失敗する! 予測不可能な現代において、組織が生き延びるための「プランB」とは? 行動経済学と豊富な実例に裏打ちされた「危機の時代の経営学」テキスト、登場。 ■コロナ禍、ウクライナ侵攻、原油高、台湾海峡の緊張──世界は、日本はまさに予測不可能な時代に突入した。 ■この現代において、すべての「プランA」は失敗する危険性をはらんでいる。その中で重要になるのは、状況の変化に即応するための「プランB」(代替案)であるのは言うまでもない。 ■しかし、企業のみならず、日本の組織は「既定の方針」にしがみつき、それを改めることに躊躇してしまう。その代表例がコロナの水際対策であり、また東京オリンピックの強行開催であった。 ■いったいなぜ組織はプランBを実行できないのか? そしてその真の原因はどこにあるのか? 最新の行動経済学を駆使して語る「危機の時代の経営学」がいよいよ登場! ■冨山和彦氏【経営共創基盤(IGPI)グループ会長】、藤野英人氏【レオス・キャピタルワークス 会長兼社長】が絶賛! 【著者略歴】 尾崎弘之(おざき ひろゆき) 1984年、東京大学法学部卒業。同年、野村證券入社。モルガン・スタンレー証券バイス・プレジデント(93年)、ゴールドマン・サックス証券バイス・プレジデント(95年)、同投信執行役員(98年)などを歴任の後、アカデミズムで自らの経験を理論化する道に転進。2005年東京工科大学大学院バイオ情報メディア研究科教授・コンピュータサイエンス学部教授、15年神戸大学大学院経営学研究科教授、16年同大学院科学技術イノベーション研究科教授など。 【本書の目次より(抜粋)】 はじめに──「完璧な」プランなど存在しない 第一章 すべての「プラン」はなぜうまく行かないのか 東芝はなぜ凋落したか/データ分析には「落とし穴」がある/「そうは言っても大丈夫だろう」シンドローム/「会議」ははたして必要なのか? 第二章 あらゆる計画は修正を迫られる 「プランA」が行き詰まるとき 第三章 「プランB」はなぜ発動できないのか 集団思考という魔物/独裁的なリーダーでさえ軌道修正ができない理由 第四章 「悪魔の代弁者」の助けを借りる 「レッドチーム」を機能させるための「六つの鉄則」 第五章 アイデア集約と実行のための仕組みを作る オープン・イノベーションの仕組み作りを利用する/市場を柔軟に選択する 第六章 AIにできない課題発見をヒトが行なう すでにAIが実装された分野/アーティストと起業家の共通点と違い/知覚を研ぎ澄ます「四つの手法」 第七章 人を説得する能力が集団思考を打破する プレゼンは「アリストテレス」に学ぶ/「エトス」なくして説得なし/信頼されるリーダーの条件とは

1,056円

「プランB」の教科書

デフレ？　人口減？　悲観する必要はない。日本には「山奥」という豊かなフロンティアがある。「なにもない田舎」も、地域の資源を再発見し、角度を変えて眺めれば、宝の山に変わるのだ。ハイバリュー＆ローインパクト（高付加価値で環境負荷が低い）なビジネスを地方で営んでいる事例や、独自の戦略で人々や事業を呼び込むことに成功した自治体を紹介、あわせて「一流の田舎」を創るためのノウハウも提示する。

858円

山奥ビジネス

お金を増やすなら まず基礎知識を身につけよう! 日本経済新聞社編のベーシックな株式投資入門書のロングセラーを新版化! 投資をはじめたい人、株式について初歩から学びたい人にうってつけの「最初の1冊」。日本経済新聞や日経電子版、ヴェリタスなど、投資情報へのアクセスの仕方、利用の仕方をリニューアル。 豊富な図版でわかりやすく解説し、約80のトピックを原則見開き完結で読ませるスタイル。見やすさを重視したレイアウトです。 序　章　株式投資の魅力 　 第1章　株式の基本のキ 第2章　株式市場のしくみ 第3章　株式相場のイロハ 第4章　株価はなぜ動く 第5章　決算書と指標のツボ 第6章　こんな取引・商品も 第7章　実戦・株取引 第8章　情報源はこう使え

946円

やさしい株式投資〈第2版〉…

なぜ、あのプロジェクトは失敗したのか？ビッグプロジェクトから日常の商品開発まで、あらゆるビジネスはプロジェクトで動いている。全ビジネスマン必修のプロジェクトマネジメントの概略を短期間で体系的に理解するのに最適！

979円

プロジェクトマネジメント　理論編第3版…

本書は、投資をすることに躊躇していた人が抱えている不安や迷いを一気に吹きとばすほどの衝撃を与えるだろう。「自動投資」「楽しむ投資」「教養投資」の観点から、資産10億円を構築した筆者が、学術的な知見やデータに基づき、あなたに合った投資法を伝授。

935円

教養としての投資入門…

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