「数字アレルギーを解消します！」 外資系会計コンサルタントで年収1億稼ぐ公認会計士の「プロ」が宣言 イラスト＆図解が満載！ 難しい解説はなし！ ［ガチ速］で「決算書」が読めるようになり、 ビジネスパーソン必須の「数字力」が 往復の通勤時間でマスターできる！ ●「決算書」を読める人は仕事ができる ●足し算、引き算、割り算ができれば決算書は読めます ●「損益計算書」は1年間の「成績表」、 「貸借対照表は」は健康状態がわかる「診断書」…etc. 偏差値35から2浪して大学入学、在学中に公認会計士試験に合格、世界一の規模の会計 事務所・デロイト・トウシュ・トーマツに入社するも、独立して起業。さまざまな起業を 成功させ、年収1億を稼ぐ著者。 本書は、そんな「数字のプロ」である著者の会計知識を総動員し、数字アレルギーの人でも 80分の「ガチ速」で決算書が読めるようになることを目的にお届け。 イラストや図解が満載なので、難しいと捉えられがちな決算書も「見る」だけでマスター できる。自分の会社の“健康状態”がよくわかり、ビジネスパーソン必須の“数字力”が身につく超入門。これまで学ぼうとして挫折した人も、本書ならすらすらわかります！ 【目次】 Part1　そもそも「決算書」ってなに？　どう役立つの？ Part2　「損益計算書（P/L）」の基礎をマスターしよう！ Part3　「貸借対照表（B/S）」の基礎をマスターしよう！ Part4　「キャッシュフロー計算書（C/S）」の基礎をマスターしよう！ Part5　ズバリ知りたい「決算書」に関する素朴な疑問に答えます！

1,540円

80分でマスター！［ガチ速］決算書入門…

会議やビジネスで積み重ねられるムダなやり取り。長いだけの空疎な議論、決めたはずが簡単に撤回、動き出しても停滞……多くの企業が抱えるそうしたモヤモヤは、理由も解明されないままに放置されてきた。だが、それでは組織は生き残れない。生産性向上への一丁目一番地、それこそ超大手から中小まで約百社にコンサルをしてきた著者が説く「眼前可視化」。仕事と会社を大きく変える、シンプルにして超実践ノウハウ。

880円

とにかく可視化

LINE WORKSは、チャットやビデオ会議、予定・タスク管理などの機能を持った、ビジネス版LINEともいうべきコミュニケーションツールです。LINEと似たわかりやすいUIが特徴で、国内でも多くのユーザーに使われています。本書では、無料版LINE WORKSの導入から基本機能の操作、ビデオ会議やスケジュール管理、管理者向けの管理機能までをわかりやすく丁寧に解説しています。解説はPC版メインですが、スマートフォン版についても紹介しています。

1,408円

ゼロからはじめる　LINE WORKS　基本&便利技…

そもそも人材採用の面接で分かることとは何か。面接が正統性を持つ評価につながる方法とは何か。1980年代までを支配した「面接無意味論」を脱し、20世紀後半から今世紀に至るまでに、面接が意味ある方法へと進化した背景には何があったのか。構造化面接法、面接者配置法、知的能力やパーソナリティを含む非認知的特性の構成概念研究などの面接理論の現代思想史をレビューしつつ、日本における採用・就職慣行とそれが変化しつつある現在において「会って話す」意味とその手法を考える。 序章　変化する日本の採用・就活ーーその本質とは 新規学卒者の採用・就活環境／変化の本質／日本企業の偏った現代化／世界的研究動向と日本企業の課題／理論的布置 第1部　面接研究の見取り図 第1章　面接の構造ーー選抜研究の視角 選抜の全体像／選抜手法の構造／選抜構造の前提条件／選抜構造の周辺 第2章　面接の正統性ーー意味ある面接とは何か 面接の正統性／適性検査の正統性／エントリーシートの正統性／日本的採用慣行と欧米の面接現代史 第2部　面接の現代史 第3章　20世紀史ーー就活面接無意味論の支配と反旗 1980年代：採用面接無意味論の支配と歴史的転回／1990年代：面接の妥当性を生む要因探求 第4章　21世紀史ーー構造化面接からパーソナリティなどの構成概念の時代へ 2000年代：選抜基準の内容特定／2010年代以降：動画・オンライン面接の影響検証 第3部　面接で分かること 第5章　採用面接による人事評価予測ーー入社前後4年間の追跡調査 面接と行動評価の基礎理解／データと手法／結果と考察／総合考察 第6章　採用面接の信頼性と構成概念ーー入社前後4年間の追跡調査（2） 面接の信頼性の基礎理解／データと手法／結果と考察／総合考察 終章　面接設計論の展望ーーポスト新卒一括採用時代に向けて 面接現代史を今に活かす／現状を数値で正しく把握する／会って話す面接を作り直す／選抜過程全体で選抜妥当性を獲得する

4,290円

採用面接論

『人を助けるとはどういうことか』著者、最新刊！顧客、部下、同僚、友人、家族…誰かに相談されたとき、どうすれば相手の役に立つことができるだろう？自分ではなく、相手が答えを見出す「問い方と聴き方」。

2,200円

謙虚なコンサルティング…

「報連相」は社会人なら真っ先に身につける基本かつ大事なビジネスマナー・スキルですが、若手・ベテラン問わず、できている人とそうでない人が多く存在する領域でもあります。その中で、その中で、数々の一流企業で人事の責任者を務めた曽和氏によると、報連相は単なる業務報告だけでなく、「権力者を動かし、より大きな仕事を行う」には欠かせない要素と言います。 そこで本書では、報連相の基本的な考え方から、さらなる成果を上げる方法を解説。地味だけど、仕事の本質が詰まっている1冊です。

1,628円

シン報連相

評価制度はつくるだけでなく、 「どう使うか」が組織成長のカギ ーーー その評価に「納得感」はありますか？ 　・人事面談が儀式と化している 　・目標を書かせるだけで終わる 　・上司の「好き・嫌い」で評価が決まる　etc. 評価制度をただの「査定ツール」から、 会社を伸ばす「マネジメントツール」へと進化させましょう！ ーーー 大手からベンチャーまで 多くの企業を見てきた 人事のプロが指南！ ーーー 制度が飾りになったとき、会社は沈んでいく。 第1章 あなたの会社の人事評価は単なる事務手続き？ 第2章 会社のビジョンを意識していますか？ 第3章 わたしの「目標」はなんですか？ 第4章 納得感のある人事評価制度とは？ 第5章 目標設定の認識を根底から見直す 第6章 形骸化しない評価プロセスを構築 第7章 人事評価制度の運用が変わると、組織風土が変わる ーーーー 第1章 あなたの会社の人事評価は単なる事務手続き？ 第2章 会社のビジョンを意識していますか？ 第3章 わたしの「目標」はなんですか？ 第4章 納得感のある人事評価制度とは？ 第5章 目標設定の認識を根底から見直す 第6章 形骸化しない評価プロセスを構築 第7章 人事評価制度の運用が変わると、組織風土が変わる

1,760円

人事評価制度で伸びる会社、沈む会社…

次世代の人材育成法「フィードバック」を、会話例やフレーズ、図・イラストを用いて徹底解説！　はじめて部下を持つマネジャー必読の一冊！

2,090円

はじめてのリーダーのための 実践！フィードバック…

内部統制の本質や効用は、定着したようで実際にはまだまだ理解されていない。経営環境がますます多様化するなか、あらためて「内部統制とは何か」を問い直し、原点に戻って解説する！

2,420円

今さらきけない　内部統制とERM…

■はじめに　僕らには「余白」が足りない ・「他者モード」で占められた僕たちの頭の中　…など ■序章　「感性と思考」をめぐる4つの世界 ・PDCAが支配する「カイゼンの農地」 ・「論理」を手に領土拡大を目指す「戦略の荒野」 ・目的の難民たちの新天地「デザインの平原」　…など ■第1章　最も人間らしく考える ・なぜ僕たちは主観的に考えられなくなるのか ・考える作業には「終わり」がないほうがいい ・「頭」で考えていては淘汰される。「手」で考えよう　…など ■第2章　すべては「妄想」からはじまる ・根拠なき大風呂敷を嫌う「前年比主義」 ・なぜ「10％成長」よりも「10倍成長」がラク？ ・本当に価値あるものは「絵空事」から生まれる　…など ■第3章　世界を複雑なまま「知覚」せよ ・「シンプルでわかりやすい世界」の罠 ・センスメイキング理論の最前線に学べ ・「R／Lのモード往復」を繰り返す　…など ■第4章　凡庸さを克服する「組替」の技法 ・「箇条書き」はアイデアを固定してしまう ・発想に「ゆらぎ」を与えたいときは「アナロジー思考」 ・再統合パワーを生む「強制発想法」　…など ■第5章　「表現」しなきゃ思考じゃない！ ・「私の仕事は『表現』じゃない」は本当か？ ・イテレーション（反復）が「手で考える」のカギ ・「早めの失敗」は儲けもの　…など ■終章　「妄想」が世界を変える？ ・アーティストに見る「妄想を具体化する技術」の磨き方 ・妄想が「社会の文脈」とつながるときーー真・善・美

1,760円

直感と論理をつなぐ思考法…

停滞する日本企業に対して管理会計機能の強化を提案。具体的には、CFOの下に本社と子会社、事業部門の管理会計担当者を置き、企業の経営管理に貢献できる体制を作ること。

4,400円

管理会計担当者の役割・知識・スキル…

平成２６年１１月施行、多様化する鑑定評価ニーズを踏まえた改正に対応！！「不動産鑑定評価基準」と「価格等調査ガイドライン」の最新解説書。

3,300円

要説不動産鑑定評価基準と価格等調査ガイドライン改題版…

苦手分野も「得意になった！」と大好評のパブロフ流動画。全部の練習問題は、よせだ先生が詳しく動画で解説！問題ページについているＱＲコードで簡単にアクセスできる！「自分でどのように手を動かせばいいのか」よくわかる！独学者が挫折しがちな「下書きの書き方」が学べる！原価差異分析、ＣＶＰ分析などの難しい問題もスイスイ解けるようになる！

1,980円

簿記教科書 パブロフ流でみんな合格 日商簿記2級 工業簿…

営業組織のマネジメント方法を7つの型で体系化した一冊です。営業組織において大事なのは、「基準」を作り、その基準に合わせた行動を各営業ができるようにマネジメントすることです。本書を読めばその方法がわかり、どんな組織でも結果が出せるようになるはずです。

1,958円

セールスマネジメントモデル…

「ライバル会社にいつも後れを取っている」「新しい視点で事業展開ができていない」「そもそも戦略の立て方が分からない」・・・熾烈とも言える競争が繰り広げられるビジネスの世界で、「戦略の立て方」に悩む組織のリーダーや経営幹部の方々にぜひ読んでいただきたいのが本書だ。 ◆戦略だけでは不十分 世の中には戦略について書かれた本は多い。しかしそれを読んだだけでは戦略を立て、それを実践するにはまだまだ不十分と言える。 それはなぜか。つまり囲碁や将棋の初心者が、定石・定跡から学びだけではプロになれるわけではなく、戦いを勝ち抜くことはできないのと同じ理由である。 ではどうすればいいのか。それが本書のテーマである、「戦略『脳』を鍛える」ことである。 ◆「プラスアルファの能力」を身につける 著者は言う。「戦略論という定石を当然知ったうえで、新たな戦い方をつくり上げる『プラスアルファの能力』を身につけた者だけが、自らを差別化し、競合優位に立つことができる」と。 この「プラスアルファの能力」を著者は「インサイト」と呼んでいる。 「プラスアルファの能力」をつけるには「体験」がものを言う。つまり古典芸能の世界で師匠や先輩の「芸」をまねて体験することで力がつくように、戦略「脳」を鍛えるには自ら体験を重ねることが必要なのである。そのために本書は、読むことで「インサイトにつながる頭の使い方」が疑似体験できるよう構成されている。 ◆スピードとものの見方 第1章では、戦略が実践で使え、成果を出す「インサイト」は、スピードとレンズ（ものの見方）が重要な構成であることを詳述。第2章では思考のスピードの上げ方、第3章では発想力を上げる3種類のレンズについて具体例を挙げながら解説している。第4章ではインサイトを生み出す「頭の使い方」をステップごとに解説し、第5章では、チームで最大限の成果を上げるための方法を分かりやすく説明している。 各章に、事例や公式が豊富に上げられていて、読むごとにまさに体験が積める構成となっている。

1,980円

戦略「脳」を鍛える

なぜ求人を出しても人が集まらないのか。なぜせっかく内定を出しても辞退されるのか。なぜ入社してもすぐに辞めてしまうのか。今、日本中の企業が同じ悩みに直面しています。本書はその原因を「採用プロセスに開いた穴」として明確化し、10年以上にわたり現場を観察・分析してきた著者が体系的に整理しました。採用プロセスには典型的な20の穴が存在します。この穴を放置したままでは、どれだけ広告費を投じても、どれだけ時間を費やしても人材という水は漏れ続けます。それぞれの穴は独立しているように見えて、実は相互に関連しています。必要なのは部分的な改善ではなく、全体を俯瞰した改革です。読み進めるうちに、自社の採用プロセスに潜む落とし穴が次々と浮かび上がり、それをふさぐための打ち手が具体的に見えてきます。読み終える頃には、すぐに実行に移せる行動計画が手元に整っているはずです。 第1部　採用に対する心構え 　第1章　採用観の穴 　第2章　採用認識の穴 　第3章　採用姿勢の穴 　第4章　採用体制の穴 第2部　採用戦略の構築 　第5章　採用戦略の穴 　第6章　採用予算の穴 　第7章　採用ブランディングの穴 　第8章　採用メッセージの穴 　第9章　ペルソナ設定の穴 第3部　採用プロセスの実行 　第10章　母集団形成の穴 　第11章　採用経路の穴 　第12章　人材接触の穴 　第13章　応募者対応の穴 　第14章　選考眼の穴 　第15章　面接設計の穴 　第16章　見極めの穴 第4部　採用決定と定着 　第17章　判断基準の穴 　第18章　決断速度の穴 　第19章　口説きの穴 　第20章　受け入れ体制の穴 終章 　終章1　定着・活躍の重要性 　終章2　穴のないバケツを作る

2,200円

138の事例から導き出された「採用の勝ちパターン」を実現…

受験生から第一線の実務家まで、会計税務に必要な知識や情報をコンパクトに解説。日常業務に必要な会計及び税務に関する法令・通達、監査上の取扱いを網羅し、会社法・金商法関係・財規・各種会計基準、法人税・所得税等、実務に役立つ最新の改正を織り込み。 第1章　会社法の開示制度 第2章　金融商品取引法及び金融商品取引所等の開示制度 第3章　資産項目 第4章　負債項目 第5章　純資産項目及び株主資本等変動計算書 第6章　損益項目 第7章　その他の会計基準 第8章　財務諸表（計算書類）注記 第9章　連結財務諸表 第10章　中間連結財務諸表 第11章　法人税法 第12章　所得税法 第13章　消費税法 第14章　その他の税法

4,620円

2025年度版　会計税務便覧…

仕事のスピードと結果は、PDCAの回し方で決まるーー仕事がうまくいかない、時間がかかってしまう、その問題がすべて解決するソフトバンクの仕事の技術を集大成。ソフトバンクの人は何を考え、どう仕事を進めているのか。6万を超える社員が実践する仕事のやり方がすべてのビジネスパーソンの仕事を加速させる。

1,540円

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA…

現場で教えてきた数字読み解きノウハウを公開 戦略もロジックも「数字」を読むところから始まります。 でも……、「数字はどうも苦手です」「顧客を説得する裏付けがほしい」 という数字アレルギーのビジネスパーソンは少なくありません。 そこで、長年、若手に教えてきたコンサルタントが つまずきやすいポイントや誤解されやすい数字の読み方を 具体的な業界・企業のデータや決算情報に基づき、 わかりやすく解説します。 本書で学べる6つの数字思考スキル 　1　ビジネスモデルの読み解き 　2　業界構造の読み解き 　3　環境変化の読み解き 　4　決算書の読み解き 　5　投資家視点の読み解き 　6　会計数字と事業を関連付けた読み解き 本書の特徴 ・業界構造や戦略を数字から読み解く力や決算書の見方、経営分析の基礎まで、ひととおりカバー！ ・「YouTubeのビジネスモデルはどうなっている？」「ポルシェ1台でVW何台分稼ぐ？」など、よく知る企業にまつわるクイズを収録。楽しみながら数字の見方が学べる！ ・わかりやすい語り口と、ビジュアルな図表で説明。「数字アレルギー」のある方でも、安心して読み進められる！ ・就活学生やスキルアップを考える若手はもちろん、部署の数字を管理するマネジメント層、戦略を立てる経営層まで、幅広い読者に必須の知識を網羅！ 1章　ビジネスモデルを読み解くスキル 　　　1　ビジネスモデルとは 　　　2　注目されるビジネスモデルの4類型 　　　3　伝統業界でのビジネスモデル革新 2章　業界構造を読み解くスキル 　　　1　業界／業種とは何か 　　　2　業界構造を見る4つの視点 　　　3　5つの力ーー5forces 　　　4　業界の数量単位はいろいろ 　　　5　業界ごとの営業利益率の相場を知る 3章　環境変化を読み解くスキル 　　　1　環境変化を整理するフレームワークPEST 　　　2　Political（政治的要因） 　　　3　Economic（経済的要因） 　　　4　Social（社会的要因） 　　　5　Technological（技術的要因） 4章　決算書を読み解くスキル 　　　1　財務3表の基本知識 　　　2　財務3表相互の関係 　　　3　財務分析　7つの切り口 　　　4　セグメント情報からわかる企業の本当の姿 　　　5　企業は、世界のどこで稼いでいる？ 5章　投資家の視点を読み解くスキル 　　　1　企業と投資家のギャップ 　　　2　混同しがちな指標の関係は？ 　　　3　時価総額の大きさ・順位の変化に注目 　　　4　「PBR1倍割れ」は何が問題なのか 　　　5　統合報告書の広がり 6章　会計数字と事業を関連付けて読み解くスキル 　　　1　数字の大きな変化をどう読み解く？ 　　　2　東京ディズニーリゾートのケース 　　　3　近鉄グループHDのケース 　　　4　アサヒグループHDのケース 　　　5　日本郵船のケース

1,760円

ビジネス数字思考トレーニング　コンサルタントが必ず身につ…

ビジネスの成功はマナーから始まる。

1,100円

図解まるわかりビジネスマナーの基本…

簿記と会計の仕組みを豊富な設例を基にわかりやすく解説！　初級から中級へのステップアップを目指した入門書の次に読むテキスト。練習問題や関連コラムもダウンロード可能。 第1章 簿記一巡と財務諸表 第2章 預金の処理・債権の譲渡等 第3章 収益認識（1）-収益認識の基礎ー 第4章 棚卸資産の管理 第5章 収益認識（2）-収益認識基準・貸倒引当金ー 第6章 外貨建取引 第7章 固定資産（1）-取得と利用ー 第8章 固定資産（2）-処分とその他の固定資産ー 第9章 リース会計 第10章 有価証券 第11章 引当金 第12章 純資産（1）-株式の発行ー 第13章 純資産（2）-剰余金ー 第14章 税金の処理 第15章 税効果会計 第16章 決算 第17章 本支店会計 第18章 連結会計（1）-資本連結ー 第19章 連結会計（2）-資本連結以外の連結修正仕訳ー 第20章 連結会計（3）-連結精算表の作成ー 第21章 連結会計（4）-連結財務諸表の作成ー 第22章 簿記の発展

3,520円

ステップアップ簿記・会計…

外国人社員についての悩みはこれで解決！ そして、日本のグローバル化は明るい未来そのものになる ■インド人にとって月4回の遅刻は「“ちゃんと”時間を守っている」という認識 ■インドネシア人にとって工場のルールは半分守っていれば「“ちゃんと”ルールを守っている」という認識 本書著者の経営する株式会社エイムソウルの調査によると、業務における基準（モノサシ）は国によって大きく異なっています。しかし、このような違いを理解しないまま、急に外国人社員のマネジメントを任された管理職は戸惑うことになります。「ちゃんと時間を守って／ちゃんとルールを守って」と指示しても、その「ちゃんと」の基準が大きく異なるからです。 このようなトラブルは一部の企業で起こっていることではありません。いまや大企業の83.3％が外国人採用をしており（ジェトロ調査2023年）、工場など一部の職場では過半数が外国籍人材ということも。急激な変化に、管理職や受け入れ部署は戸惑ったり、不満を感じて後ろ向きな態度をとってしまう事象が頻発しています。 本書では、それらの問題を解決するための考え方や具体的な方法を、外国人採用で広く使われる適性検査CQIに蓄積された世界110カ国・地域の人材ビッグデータの分析結果や、著者の海外赴任時の経験などをもとに解説していきます。 また、巻末には各分野でグローバル化、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する方々へのインタビューを掲載しました。 【インタビューでお話を伺った方々】 米倉誠一郎（一橋大学名誉教授） 奥田久栄（JERA代表取締役社長） 中村岳（レアジョブ代表取締役社長） 佐藤朋也（ヒューマンホールディングス代表取締役社長） 小林景子（パソナグローバル事業本部副本部長） 柴崎洋平（フォースバレー・コンシェルジュ代表取締役社長） 杉田昌平（Global HR Strategy代表社員弁護士） 廣瀬俊朗（元ラグビー日本代表キャプテン） 森本千賀子（morich代表取締役社長） 志村季世恵・志村真介（ダイアログ・イン・ザ・ダーク） 正木郁太郎（東京女子大学准教授）

2,640円

なぜ外国人に「ちゃんと」が伝わらないのか -日本企業で外…

小手先のコスト削減ではなく ゼロベースで見直すコスト改革へ 大改革を実行しようとしたときに 前線で何が起き、どう対処したのか？ 「コンサル指揮官」ならではの 豊富な成功体験事例から学べる 超”実戦”の指南書 何がコスト改革の成否を決めるのか？ 仕様をどう適正化していくのか？ サプライヤーとの交渉を成功に導く方法とは？ 抵抗勢力にどう対処し、意識改革を図るか？ 組織の能力をどう高度化し、定着化させるか？ コンサルの価値・何を期待するべきか？ コンサルをどう選んで、使いこなせばよいのか？ 固定報酬型と成果報酬型のどちらがよいか？ 【主要目次】 第1章　コスト構造改革とは何か 第2章　成果を出すコスト削減の進め方 第3章　ケースで見るコスト削減 第4章　ケースで見るコスト構造改革 第5章　コスト構造改革の推進 第6章　コスト構造改革の成功に向けて 第1章　コスト構造改革とは何か 　環境変化と従来型コスト削減手法の限界 　コスト構造改革の目的 　直接材と間接材でのコストマネジメントの違い 第2章　成果を出すコスト削減の進め方 　コスト削減のステップ：全体像 　コスト削減のステップ：1全体コスト可視化／検討候補の抽出 　コスト削減のステップ：2全体実行計画策定 　コスト削減のステップ：3削減施策の立案 　コスト削減のステップ：4コスト削減の実行 第3章　ケースで見るコスト削減 　ボリューム集約：バーゲニングパワーの向上 　競争環境醸成：競争形骸化の阻止 　調達パッケージ（単位）の工夫 　商流の適正化 　コスト意識を高める：投資案件の中身の適正化 　多面的な施策検討：代替手段の活用 　サプライ・デマンド両面からの労務費型サービスの削減検討 第4章　ケースで見るコスト構造改革 　IT投資案件の適正化 　業者代替性が低い場合の相対交渉 　長期契約の相対交渉 　競争環境喪失状態の打開に向けた調達戦略の見直し 　サードパーティベンダーの活用 　大規模設備投資計画の内容見直し 　リスク・リターンの観点から見直し 　グループ会社への横展開：販社への集中調達の導入 　機能子会社の構造改革：役割・位置づけの見直し 第5章　コスト構造改革の推進 　調達組織機能の設計：主管部機能の強化 　調達（ソーシング）機能の強化 　グローバル調達組織機能の設計 　調達プラットフォームの導入と活用 　改革人材の育成：若手の育成とベテランの活用 第6章　コスト構造改革の成功に向けて 　改革の成否を決めるもの 　コンサルタントの使い方

3,520円

究極のコスト構造改革（コストトランスフォーメーション）…

小規模企業の人事制度で一番難しい「評価制度」について、評価シートの具体例と使い方を業種別・職種別に紹介。ジョブ型人事制についても詳述した人事制度設計のバイブル。

2,860円

社員300名までの人事評価・賃金制度入門〈改訂版〉…

大学院ルート（税法科目免除）で税理士を目指す人のために、修士論文の書き方を伝授します。実体験に基づくエピソードも豊富。「こんな時どうする？」の困り事を解決します！

2,200円

教えてみき先生！税法論文ってどう書くの？…

マッキンゼー、デロイト…超一流コンサルが持ち込んだ理論もチャートも改革も、じつは何の意味もなかった！？コンサル業界の驚くべき仕事の実態を、表から裏まで徹底的に暴露した全米騒然のベストセラー問題作、待望の文庫化！効果をちっとも感じない「経営改革」に呆れている人、必読！

946円

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。…

コミュニケーションのないところにモチベーションはなく、モチベーションのないところにイノベーションは生まれない。オムロンで鉄道カード事業、モバイル事業、赤字会社の立て直しなどをはじめ数多くのイノベーションに携わった著者による、目からウロコの「仕組み」

1,650円

たった1人からはじめるイノベーション入門…

これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理。今話題の、シリコンバレー式目標管理ツール早わかり。悩めるリーダー必読！

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本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR…

問題は「人材」ではなく「リーダー」である。「自分から動く部下」は管理型マネジメントでは生まれない。自分の利益だけを考える集団は行き詰まる。人は、自分を正当化して道を間違えていく。赤字の会社で「いい報告」しか出てこないワケ。業績回復の３つのステップ。数々の企業が研修に採用した世界１５０万部のベストセラー、待望の新刊！！

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管理しない会社がうまくいくワケ…

難しい説明は、一切なし！「基本」＋「実践」の２部構成！基礎編１〜５章で決算書・会計のことがしっかりイメージできるようになる！分析編６〜９章で決算書の数字の意味を読みとけるようになる！

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知識ゼロでも2時間で決算書が読めるようになる！改訂版…

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