中小企業診断士試験において苦手な方が多い「財務・会計」について「重要論点の理解」と「本試験対応力の向上」をめざす。わかりやすい解説と実践的なテクニックの習得で、苦手な「財務・会計」を得意科目に変える参考書。2019年発行書籍の改訂版。 序　章　「財務・会計」速算術のテクニック 第1章　簿記会計の基本を理解する 第2章　財務分析 第3章　損益分岐点分析 第4章　キャッシュフロー 第5章　原価計算 第6章　資金調達 第7章　投資決定 第8章　R＆R（リスク＆リターン） 第9章　リスクマネジメント1（先物取引・オプション等） 第10章　リスクマネジメント2（ポートフォリオ等） 第11章　株式指標・企業価値等

2,420円

中小企業診断士試験　財務・会計　速答テクニック…

ウォルト・ディズニー・ジャパン、日本マクドナルドなどトップ外資系企業で辣腕をふるった著者による実践的なマネジメント論です。 45年の長きにわたり、外資系企業を渡り歩いた著者がグローバルスタンダードのマネジメントを解説。諸外国と比較し生産性が低く、GDPが伸び悩むなど低迷する日本企業が生き残るためのマネジメントとは? 外資系マネジメントの神髄を学ぶことができる一冊です。 【目次】 第1章　日本が置かれている厳しい現状 日本のインテリジェンスも低迷中 日本のビジネスパーソンは劣っているのか? 第2章　効率的なグローバルスタンダード 合理性に衝撃を受けた私の原体験 エラーやミスをなくすより生産性を優先 第3章　マクドナルドの最強戦略 マクドナルドは不動産会社? マクドナルドの奇跡のV字回復 第4章　ディズニーの最強戦略 ディズニーストアで学んだ飲食店と小売店の違い ディズニー・ジャパンで実施した3つの施策 第5章　外資系のやり方で日本企業は甦る 外資流を実行した企業の実例とその成果 転職のススメ 【著者プロフィール】 中澤一雄(なかざわ かずお) 1950年、奈良県生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、1973年4月、日本マクドナルド(株)に入社。オペレーション部門のディレクターやマーケティング部門のシニア・ディレクターを歴任。米国マクドナルド社本社に3年間勤務。POSや「メイド・フォー・ユー」システムの開発に関わる。1999年、ディズニーストア・ジャパン(株)にストア・オペレーションのディレクターならびにマーケティング、セールス・プロモーションのディレクターとして入社。3年間で事業規模を2倍にするなど経営再建に手腕を振るい、総責任者として活躍。2004年、日本ケンタッキー・フライド・チキン(株)取締役執行役員常務に就任。2008年4月、ウォルト・ディズニー・ジャパン(株)のライセンス部門・コンシューマープロダクツ日本代表に就任。「おとなディズニー」の導入による消費者ターゲットの拡大などにより、7年連続で部門の増収増益を達成。2015年10月、ウォルト・ディズニー・コリアのマネージング・ディレクターに就任。2016年8月より、ウォルト・ディズニー・ジャパン(株)の各事業部門の統括責任者として、シニアゼネラルマネージャー／シニアバイスプレジデントに就任。2018年1月より、ウォルト・ディズニー・ジャパン(株)の相談役に就任。2018年6月、大幸薬品(株)の社外取締役に就任。2019年9月、常勤監査役に就任。2020年6月、専務取締役に就任。2022年3月に退任し、2024年現在、複数の上場企業の顧問を務める。また、コンサルティング会社(株)KUREYONを立ち上げ、代表取締役に就任。著書に『外資の流儀 生き残る会社の秘密』(講談社現代新書)がある。

1,760円

ディズニーとマクドナルドに学んだ最強のマネジメント…

近年、「心理的安全性」という言葉がバズワードになっています。 その意味は、チームを構成するメンバーが恐れを抱いたり、ためらったりせずに自由に意見を言い 合える心理状態のことを指します。 しかし「心理的安全性」の確保や重要度を頭では理解していても、明日から自分の職場で具体的に何をすれば良いのか？現場レベルのプランについては、これまで断片的に語られるのみで、その全容が解像度高く、示されることはありませんでした。 本書は、「心理的安全性」について理解するだけではなく実践するための処方箋です。 具体的には、リーダーがマネジメントすべき3つの影響の輪、すなわち1リーダー個人の心理的安全性　2リーダー・メンバー2者間の心理的安全性　3職場・チームレベルの心理的安全性と段階ごとに分けて紹介し、ワークブックとして気づきを書き込みながら、リーダーが明日から自分の職場ですぐに使える「33の実践知」を示しました。 また、後半では、心理的安全性の影響の輪を全社レベル、社会レベルと広げていく上で陥りがちなチャレンジを阻む8つの溝（キャズム）を示し、どのようにすれば、そのキャズムを乗り越えられるのか、提言するなど、これまでの心理的安全性関連の書籍や研究にはなかった新しい切り口も示しています。ぜひ本書を「実践の処方箋」として活用してみてください。 第1章　心理的安全性とは何か？ 第2章　リーダー個人の心理的安全性の高め方 第3章　リーダー・メンバー2者間の心理的安全性を確保する 第4章　職場・チームレベルの心理的安全性を確保する 第5章　心理的安全性、その先へ Q＆A

1,870円

図解入門ビジネス　マネジメントに役立つ　心理的安全性がよ…

プライバシーマーク取得・更新のための、個人情報保護の運用実務を易しく解説。個人情報保護法改正や、JIS Q15001：2023に対応して改訂！規程・様式のひな型も付属。 序章 個人情報保護マネジメントシステムとは 　1　個人情報保護の歴史 　2　OECD/GDPR/2021個人情報保護法との関係 　3 個人情報保護マネジメントシステム（PMS）とは 　4 個人情報保護マネジメントシステムー 要求事項 　　（Personal Information Protection Management Systems - Requirements） 　5 最近の情報漏えい事故 　6 本書での用語の定義 　7 Pマーク取得計画 　8 本書の見かた 第1章 JIS Q 15001:2023 規格本文 　R.1 個人情報取扱規程の目的 　R.2 引用規格 　R.3 用語及び定義 　R.4 組織の状況 　R.5 リーダーシップ 　R.6 計画策定 　R.7 支援 　R.8 運用 　R.9 パフォーマンス評価 　R.10 改善 第2章 個人情報保護に関する管理策 　R.A.1 利用目的の特定（法第17条） 　R.A.2 利用目的による制限（法第18条） 　R.A.3 不適正な利用の禁止（法第19条） 　R.A.4 適正な取得（法第20条1項） 　R.A.5 要配慮個人情報などの取得（法第20条2項） 　R.A.6 個人情報を取得した場合の措置（法第21条1項） 　R.A.7 本人から直接書面によって取得する場合の措置（法第21条2項） 　R.A.8 本人に連絡又は接触する場合の措置 　R.A.9 データ内容の正確性の確保等（法第22条） 　R.A.10 安全管理措置（法第23条） 　R.A.11 従業者の監督（法第24条） 　R.A.12 委託先の監督（法第25条） 　R.A.13 漏えい等の報告等（法第26条） 　R.A.14 第三者提供の制限（法第27条） 　R.A.15 外国にある第三者への提供の制限（法第28条） 　R.A.16 第三者提供に係る記録の作成等（法第29条） 　R.A.17 第三者提供を受ける際の確認等（法第30条） 　R.A.18 個人関連情報の第三者提供の制限等（法第31条） 　R.A.19 保有個人データ等に関する事項の公表等（法第32条） 　R.A.20 開示（法第33条） 　R.A.21 訂正等（法第34条） 　R.A.22 利用停止等（法第35条） 　R.A.23 理由の説明（法第36条） 　R.A.24 開示等の請求等に応じる手続（法第37条） 　R.A.25 手数料（法第38条） 　R.A.26 個人情報取扱事業者による苦情の処理（法第40条） 　R.A.27 仮名加工情報（法第41条） 　R.A.28 匿名加工情報（法第43条） 　R.A.29 例外的な処理手順 補章 　1 番号利用法対応 　2 Pマーク認定後の維持・運用のポイント

3,850円

個人情報保護マネジメントシステム実施ハンドブック（第3版…

どこでも活躍できる人材をつくる！ 「考え方×能力×環境」の方程式で会社は強くなる 有望な人材がいない中でエン・ジャパンの前身企業をつくり、最も支持される転職サイトにまで成長させた秘密を公開。「考え方×能力×環境」の組み合わせで、どこでも活躍できる人材をつくり、企業の成長ライバーにしていくCSA（キャリアセレクタビリティ）経営を同社の事例を交えて紹介する。人づくりをベースにした新しい経営論。 第1章　社員のCSAを考え続けた40年 第2章　経営者を飛躍させるCSAを支える7つの「考え方」 第3章　どこででも通用するための20の「能力」 第4章　考え方と能力を高める4つの「環境」

2,420円

エン・ジャパンの飛躍を支えたCSA経営…

これから株式評価をはじめる人の実務のヒヤリを未然に防ぐ。事例を追加し、株式承継の方法と株価引下げのポイントを追記した第2版。

2,420円

ヒヤリハットで身につく　取引相場のない株式評価のキホン〔…

中小企業にとって悩みの多い「海外出張・出向者の税務」を徹底解説。国外扶養親族の取扱い等、近年の改正を反映した好評書の第3版！

2,970円

Q&A　海外出張・出向・外国人の税務（第3版）…

なぜ、あなたの会社のＤＸはうまくいかないのか？担当部署まかせでは実現できない、経営者やリーダーが知っておくべきＡＩ導入＋ＤＸ推進プロジェクトのすべて。

1,870円

いまこそ知りたいDX戦略 自社のコアを再定義し、デジタル…

税務調査はどのような法的根拠に基づき行われ、調査官はどこに着目して調査をしているのかを法令解釈と実務の2つの視点から事例を交えて解説。また、修正申告書作成に係る仕訳から別表四・五(一)等の処理までを具体的な非違事項に基づいてわかりやすく解説した法人の経理担当者と関与税理士必携の実務書。 ● 法人税等調査の手続と調査対応 ● 修正申告・更正処分及び更正の請求の基礎知識 ● 附帯税（延滞税・利子税・加算税）の解説と計算事例 ● 法人税調査事例等の非違事項に係る別表四・五（一）の処理要領と解説 ● 不服申し立て（再調査の請求・審査請求の実務）及び税務訴訟の現状とその制度の概説 ● 清算中の法人の修正申告書別表四・五（一）の処理要領と解説

3,960円

法人税等調査と修正申告（更正）の実務　令和6年版…

「リボンモデル」「不の発見」「価値マネ」「ぐるぐる図」「価値KPI」「型化」…… 次々と新しい事業を生み出す「リクルート式」を、トップコンサルタントが徹底分析! 「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー　読者が選ぶブックランキング2017　第7位」に選出。 累計4万部のヒット作を文庫化！ 数々の新規事業を生み出してきたリクルート。 「結局リクルートだからできるのであって、我が社には役立たない」と 思い込んでいる人たちは少なくない。 しかし、それは大きな誤りだと著者は言う。 リクルートには、個人のアイデアを拾い上げてブラッシュアップし、 驚異的なスピードと爆発力で展開するしくみを組織全体で共有しているのだ。 昨今話題の「リーン・スタートアップ」「アジャイル」と似た手法を、 シリコンバレーに先駆けて実践していたのがリクルートである。 本書は、第一線の戦略コンサルタントが、その手法を分析し、 一般の企業に応用する方法を3ステージ・9つのメソッドに分解して解説する。 序 章 なぜ、あなたの会社の新規事業はうまくいかないのか 　　 第1章 ステージ1「0→1」──「不」を発見し、事業性を見極める 　　 第2章 ステージ2「1→10」その1──勝ち筋を見つける 第3章 ステージ3「1→10」その2──爆発的な拡大再生産 第4章 10を超えて、さらに飛躍するために 第5章 経営陣の役割ーー「リクルートモデル」を活かすために 　　 終　章 新規事業を育てる企業風土

935円

リクルートの　すごい構“創”力…

大人気の『仕事は1冊のノートで10倍差がつく』が、フルカラー・図版入りでよりわかりやすくなりました！ ノートをメモ帳代わりにしか使っていない、という方いらっしゃいませんか？ 実はノートの使い方次第で、仕事の効率や成果が何倍も変わってきます。 「考えごとが多くてゴチャゴチャになった頭をスッキリさせたい」 「目標が達成できない」 「提案書やプレゼンがうまくまとまらない」 「問題解決するためのアイデアが出てこない」 「先が見えない時代に生きる指針を明確にしたい」 「悩みは書き出せばいいと聞くけれど、やり方がわからない」 このような悩みを解決するには、1冊のノートと1本のペンがあれば十分です。 ノートを使うことにより脳内整理が促され、自分が今何をするべきかの答えが導かれます。 そのプロセスを本書で詳しく説明します。 【6つの切り口で役立つノート術を解説】 ビジネスパーソンに役立つノートの使い方とその効果を、わかりやすく、誰もが使うシーンやテーマ別に紹介します。 さらにノートを使って脳内をスッキリさせ、 仕事や人生の悩みを解決する方法も身につけることができます。 ・目標達成 ・行動力アップ ・振り返り ・問題解決 ・プレゼン ・アウトプット ■目次 Chapter1　脳内を整理するノートのお作法 Chapter2　キャリアを切り拓く「目標ノート」 Chapter3　第一歩目が軽くなる「行動ノート」 Chapter4　今に集中できる「振り返りノート」 Chapter5　悩みを最小化できる「解決ノート」 Chapter6　勝利をたぐり寄せる「プレゼンノート」 Chapter7　インプットを成果に変える「アウトプットノート」 ■著者略歴 思考の整理家。 1974年生まれ。株式会社コンパス代表取締役。人材育成トレーナーや経営コンサルタントとして活動中。 25歳で起業し、ライバルに知能・経歴では負けてもアドバイスの”わかりやすさ”で勝負すべく、“誰でも簡単に実践できる”思考の整理術を研究。独自の思考の整理術を駆使して上場企業を中心にクライアントを獲得。支援した企業は100社以上、研修や講演の講師として年間100日以上の登壇実績を持つ。 「思考の整理術」に関する講演・セミナー・研修を過去に全国で1万人に実施。年商が10倍になる企業や上場準備に入った企業経営者、転職・起業する受講生などが続出。「頭が整理されれば問題の9割が解決する」が持論。

990円

〈図解〉仕事は1冊のノートで10倍差がつく…

ますます激しく変動し、不確実性を増す今日の事業環境。変化への適応力をもち、常に進化し続けるには、高度な「学習能力」を身につけなければならない。自己との向き合い方、本質を見抜く思考法、広く柔軟な視座、対話する力、理念や価値観の共有…「人と組織」のあらゆる課題に奥深い洞察をもたらす組織開発メソッド「学習する組織」の要諦を、ストーリーと演習を交えてわかりやすく解説する。

2,090円

「学習する組織」入門…

リモートワークの実施により、急にSlackを始めることになった方にSlackの使い方をやさしく解説します。ほかのメンバーとのメッセージやファイルをやり取り、新しいワークスペースの作り方や管理、メンバーの招待方法、スマホアプリの活用、Slackと連携できるアプリの使い方、通知やステータスの設定など、役立つ情報満載です。

1,518円

ゼロからはじめる　Slack　基本＆便利技…

コンサルタントとして生き抜いてきた著者が教える 社会人1年目から知っておきたかった仕事の極意 コンサル業界分析・仕事術・キャリア・ワークライフバランス 全てのヒントがここにある！ 仕事もプライベートも充実するための現代社会のサバイバル書 1章　コンサルってどんな仕事？ 2章　コンサル業界への就職活動 3章　コンサルの社内事情と生活を覗いてみよう！ 4章　コンサルの思考法と仕事術 5章　コンサルの仕事をさばくコツとTIPS 6章　コンサルのスキルアップ、トラブル回避術 7章　コンサルの転職術

1,595円

プロの仕事と業界を覗いてみよう コンサルの歩き方…

基礎から最先端の理論までをカバー。株式投資から企業ＩＲ、Ｍ＆Ａ、事業再生、「会社は誰のものか？」「金融資本主義の功罪」の議論まで。Ｍ＆Ａ、ファイナンスの最前線で活躍する実務家から絶大の評価を受ける著者による最新作。難解な金融・ファイナンスの世界を「現場実務感覚」でシンプルに説き明かす！

2,860円

バリュエーションの教科書…

本書は、はじめて部下をもった若手社員に向けて、豊富なイラストや図解を交えて、いかに部下を育成し、組織力を高めていくか、を伝える内容となっています。すでに管理者として活躍中の方にとっても、部下育成についての新たな視点を得られる内容です。10年来、ご好評いただいてきた「はじめての部下指導の心得」に近年の働き方の多様化などにも対応した改訂版となります。 各章に設けられた5つのテーマごとにポイントとなるメッセージを掲載し、各章の最後には管理者としてひと皮むけるためのcolumnを掲載しており、管理者のあり方を理解し、実践に結びつけることができる構成になっています。 経営環境が日々、加速度的に変化していくなか、どのように部下を指導育成し、企業の持てる資源を最大限に組織力として生かしていけばよいのか。部下育成に悩む会社員の方はもちろんのこと、社員研修等でのご利用にもお勧めの一冊です。 第1章　管理者としての「仕事観」を養う 第2章　組織力を効果的に活かすコミュニケーションスキルを高める 第3章　メンバー一人ひとりを自発的に行動させるモチベーションアップ力を高める 第4章　部下を育て、そして自らも成長する 第5章　「部下タイプ別指導法」を使いこなし、実践力をつける 第6章　強固な負けないチームをつくる 第7章　キャリアビジョンを描き、実現する

1,540円

改訂版　はじめての部下育成の心得…

重要なのにもかかわらず理解しづらい、 厄介な小規模宅地等の特例をすっきり整理しました。 〔本書が解消する理解しづらさ〕 その?　特例の趣旨が腹落ちしない 　⇒居住用と事業用で異なる、本来の趣旨。 理解できれば要件判定も容易に その?　配偶者居住権の導入で混乱 　⇒本書では1章をまるごと使って、 配偶者居住権との関係について解説。 その?　申告実務に関する資料が少ない 　⇒要件判定の事例が豊富なのはもちろん、 申告手続の留意点やトラブル対応も充実！ 制度趣旨の基本から知りたい初心者の方から 要件が複雑に絡む事例を探しているベテランの方まで、 幅広いニーズに対応しています。 【目次】 第1章　小規模宅地等の特例の概要 第2章　特定事業用宅地等 第3章　特定居住用宅地等 第4章　特定同族会社事業用宅地等 第5章　貸付事業用宅地等 第6章　配偶者居住権と小規模宅地等の特例 第7章　その他の取扱い 第8章　申告及び更正の請求 第9章　参考資料 【著者プロフィール】 武田秀和（たけだ　ひでかず） 税理士（武田秀和税理士事務所所長（東京税理士会日本橋支部）） 岩手県出身、中央大学法学部卒。東京国税局資料調査課、東京派遣監察官浅草、四谷税務署ほか東京国税局管内の各税務署資産課税部門等に勤務。相続税・贈与税・譲渡所得を中心とした申告・相談業務・財産整理業務を中心に事業を展開。 第1章　小規模宅地等の特例の概要 第2章　特定事業用宅地等 第3章　特定居住用宅地等 第4章　特定同族会社事業用宅地等 第5章　貸付事業用宅地等 第6章　配偶者居住権と小規模宅地等の特例 第7章　その他の取扱い 第8章　申告及び更正の請求 第9章　参考資料

3,300円

小規模宅地等の特例　基本と事例でわかる税務…

★★★累計発行部数980万部（※）の大ベストセラー参考書 「ひとつひとつわかりやすく。」から待望の仕事版が登場！★★★ ※小学生・中学生・高校生向け全171点の合計発行部数（2024年1月現在） 『仕事の基本をひとつひとつわかりやすく。』は、仕事の準備から始まり、職場での振る舞い方や自己管理の方法、仕事の進め方、コミュニケーションツールの使い方、さらには今後さらにステップアップして働いていくための仕事の考え方まで、あらゆる角度から「仕事」に焦点を当て、具体例と図を豊富に盛り込み、ていねいに紹介しています。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▼▼本シリーズの3つの特長▼▼ ■その1・見開き完結でわかりやすい！ 本書では、1つのテーマが見開きにまとまっています。左ページではそのテーマのポイントをわかりやすく解説しています。右ページでは、「一目で理解！図解まとめ」があり、図や表を使って関連する情報をまとめています。 ■その2・ポイントが明白！ 各テーマの冒頭には、「ここがポイント！」のコーナーを設けており、そのテーマで特に重要なポイントを紹介しています。解説を読む前にあらかじめポイントをおさえられるので、効率よく学習を進められます。 ■その3・新人からベテランまで幅広く役立つ仕事の参考書 社会人なら絶対に抑えておきたい基礎知識はもちろんのこと、業務に直結するアドバイスや最新情報まで幅広く紹介。就活中の方や新入社員の方はもちろん、ステップアップを目指す社会人の方まで、幅広く役立つこと間違いなしの一冊です。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▼▼本書の主な内容▼▼ 第1章　仕事を始める前の準備（身だしなみ・言葉遣い） 第2章　職場での振る舞い方の基本 第3章　働き方と自己管理の基本 第4章　仕事の進め方の基本 第5章　コミュニケーションツールの基本 第6章　会議やプレゼンの異本 第7章　顧客訪問の基本 第8章　ステップアップするための仕事の考え方

1,430円

仕事の基本をひとつひとつわかりやすく。…

●組織に「政治」はつきものだ 職場に対して不満を抱えている人は多い。 たとえば、 ・自分の上司は無能だ、不公平だ、理不尽だと感じている ・仕事のスタイルが根本的に違うために、誰かとしょっちゅうぶつかっている ・自分の貢献が認められないと感じている ・仕事のできない部下をどう扱っていいかわからず、イライラしている ・他部署との間で、利害の衝突から争いが起こっている ・自分は不当に扱われていると感じている ……etc. これらは、どれも例外なく「Plitical Skill」を持っていないことが原因です。 人が集まれば、自然と政治が生まれます。 どんなに優秀な人でも、「Plitical Skill」がなければ、 「自分が望む選択」や「正しいと思う選択」ができなくなってしまう恐れがあるのです。 「Plitical Skill」と聞くと、悪いイメージを連想する人もいるかもしれませんが 本書では、「ライバルの蹴落とし方」や敵を増やすような「上司への媚びの売り方」などは紹介しません。 20年以上のコンサル経験を持つ組織心理・組織力学のプロが 「Plitical Skill」を習得することで、思い通りに人と組織を動かし、仕事の自由度上げる方法を明かします。 【目次】 Introduction--はじめに PART1　「組織スキル」の極意 第1章　「上り詰める人」だけが知っている組織で生きるためのスキル 第2章　「上り詰める人」は職場に理想を求めず、現実だけを見る 第3章　「上り詰める人」は相手との力関係を見きわめる 第4章　「上り詰める人」は敵と味方を見分けて利用する PART2　「組織の力学」の落とし穴にはまらないために 第5章　リーダーとは「組織内ゲームの勝者」である 第6章　「上り詰める人」が絶対にしないこと 第7章　「上り詰める人」は権力に逆らわない PART3　組織において主導権を手にする 第8章　「上り詰める人」は正しいプランを立てる 第9章　「上り詰める人」には影響力という武器がある 第10章　「上り詰める人」は全方位で力関係を掌握する 第11章　組織で上り詰めるために必須のゲームプラン Epilogue--おわりに 推薦図書

1,980円

ポリティカル・スキル…

こんな方に最適の問題集です！短答式試験対策を本格的にはじめたい方、基礎力を着実に身につけたい方、苦手論点を克服したい方。

1,540円

ベーシック問題集 財務会計論 計算問題編 第9版…

489円

全商簿記実務検定模擬試験問題集3級（令和8年版）…

ワープロソフトの「Word」と表計算ソフトの「Excel」の 基本操作から便利な使いこなしまでを一冊に凝縮。 2つのアプリケーションの使い方がしっかり身につきます。 Office 2021／Microsoft 365対応版！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーー 操作の基本から業務で役立つ便利な使い方まで、 この一冊で確実に身につく。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ●知識ゼロからWordとExcelが使える！ WordとExcelの基本操作と、業務で求められる使いこなしを一冊で網羅。必要な知識をすべて身につけることができます。 ●順番に学べて、リファレンスにも使える！ 教材ファイルを使って最初から順番に学んでいくことも、Word＆Excelの多くの機能から知りたい項目だけ拾い読みもできるように構成しています。 ●便利な機能をわかりやすく紹介！ Word＆Excelには「知っているだけで仕事がはかどる」便利な機能がたくさんあります。その機能を、実践的なわかりやすい作例で、丁寧に解説しています。 ●丁寧で見やすい紙面！ 操作手順はすべて実際の画面で解説。見ながら進めていくだけで確実に実行できるように徹底的に作り込んでいます。 ●関連情報も充実！ 用語解説、活用のヒント、ショートカットキーなど、本編以外にも有用な情報が満載です。 ●Wordの部 第1章 Word 2021の基本操作を知る 第2章 文字入力を完璧にマスターする 第3章 文書を思い通りに作成する 第4章 文書を自由自在に編集する 第5章 文字／段落の書式設定 第6章 表の基本的な作り方と実践ワザ 第7章 図形を作成する 第8章 文書に表現力を付ける 第9章 文書作成に便利な機能 ●Excelの部 第1章 Excel 2021の基本操作を知る 第2章 表作りの基本をマスターする 第3章 データを速く、正確に入力する 第4章 計算式や関数を使って計算する 第5章 表全体の見た目を整える 第6章 表の数値の動きや傾向を読み取る 第7章 表のデータをグラフで表現する 第8章 データを整理して表示する 第9章 データを集計して活用する 第10章 シートやブックを自在に扱う 第11章 表やグラフを綺麗に印刷する ●Word＆Excel共通の部 第1章 WordとExcelの共通テクニック

2,200円

Word & Excel 2021 やさしい教科書［Of…

金融資産における、損失評価引当金とその発生原因である信用損失の認識および測定に関するIFRS基準上の取扱いを、グローバルの知見やケーススタディを豊富に織り込み詳解。

3,520円

IFRS「金融資産の減損」プラクティス・ガイド…

同調圧力／減点主義／厳しく指摘する／上下関係／つぶし合う／皆で仲良く苦しむ（ゆえに深夜残業に付き合わされるといったことも）／新人や初心者に冷たい……。 こうした考え方・働き方を引きずっている人がいまだにいて、無意識に、良かれと思って行われる言動によって、メンバー（部下）は自尊心を奪い、チームの一体感を奪っているケースが多々あります。さらには、組織の変革の足を引っ張るだけでなく、組織にリスクをもたらすこともあります。 このような状況を打開するには、認め合い、期待し合う、そのような相互リスペクトのある環境を生み出すことができる方法「リスペクティング行動」が求められます。本書は、そのリスペクティング行動について、具体例を交えながら紹介する一冊です。 第1章　リスペクトがなければ、チームはもう回らない 第2章　仕事のコミュニケーションでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策 第3章　組織のマネジメントでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策 第4章　認め合う・期待し合うリスペクティング行動

1,760円

悪気のないその一言が、職場の一体感を奪っている…

小さな会社のチームリーダーが上手にチーム作りをするためのコツと方法をまとめた本。少人数だから必要な勘所と、読んだらすぐに使える実践的な方法のみをわかりやすく紹介。はじめて「上司」になった、主任・係長クラスの最初の1冊として最適です。

1,760円

はじめてリーダーになったら必ず読む本…

世界のリーダーが今年読むべき1冊 Thinkers 50「10 BEST NEW MANAGEMENT BOOKS FOR 2024」に選出! 本書は、ウーバー、ライオットゲームズなどを次々に再生した組織改革とリーダーシップの専門家である著者らが、周りの人々をエンパワメントし、信頼を勝ちとることで、組織が抱える困難な課題を最速で解決する5つのステップを月曜日から金曜日までの行動計画に落とし込んだ、リーダーのための実践的なプレイブックです。 VUCAの時代、リーダーは多種多様な課題を迅速に解決することが求められます。しかし、スピードを重視するあまり、従業員や社会の信頼を損なう行動をとり、課題を解決できないだけでなく、新たな課題を生み出してしまう組織も少なくありません。 数々の組織の立て直しに貢献した著者らは、スピードと信頼を築くことはトレードオフの関係にあるのではないと主張します。 スピードがあることで、組織のエネルギーが引き出され、進む方向が明らかになり、 信頼があることで、ステークホルダーは付いていこうと決意します。 両者は新たな目的地へ向けて飛び立つ飛行機のようなもので、 飛行機に対する信頼がなければ誰も搭乗などしないし、十分なスピードがなければ機体は宙に浮くことすらできないのだと。 本書は、組織の信頼とスピードを縦軸と横軸にとり、その両者を高い状態に維持するためにリーダーが行うべき行動を以下の5つのステップにまとめています。 1．真の課題を明らかにしよう 2．信頼のための課題を解決しよう 3．新たな友人をつくろう 4．良い物語を伝えよう 5．全速力で進もう 各ステップの行動計画では、世界中の有名企業の事例を取り上げているため、課題解決の遅さや組織内外の信頼構築、DEIの実現と課題に悩むリーダーにも多くの気づきを与えてくれます。 スピードはあるが、「従業員が疲弊している」「みんな別々の方向を向いている」 信頼関係はあるが、「慎重すぎて行動に移せていない」「変革のスピードが遅すぎる」 と感じているすべてのリーダーのための必読書。

2,310円

変化を起こすリーダーはまず信頼を構築する…

3,080円

税務会計論第四版

否認事例が多発している組織再編税制の基本を押さえる！　税務調査で指摘を受けないための税務処理と申告書作成のポイントを整理。実務目線にこだわって解説した1冊。

2,750円

申告書で確認する税務調査対策　再編税制のテッパン30…

経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。AI（人工知能）の活用も、その1つ。AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできるーー。本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。 ・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。 ・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。 ・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。 ・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。 　実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。 　本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。今すぐ役立つプロンプトも満載。仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。 巻頭メッセージ はじめに ChatGPTを安心して使うために プロローグ Part1 経営者編　企業成長へ、ChatGPTで経営と現場のベクトル合わせ 1-1　経営者の想いをChatGPTで見える形に 1-2　既存の人財評価基準をChatGPTでアップデート 1-3　事業計画を組織全体に浸透させるOKRとそれを支えるChatGPT Part2 組織編　ChatGPTによる最強の「OKR組織導入」支援 2-1　OKR組織浸透プロジェクト、ChatGPTと共に始動！ 2-2　ChatGPTによる初期チーム作りとコミュニケーション強化策 2-3　ChatGPT×OKRがプロジェクト管理に与える影響 2-4　人とAIが築く組織の未来〜OKRと組織開発を駆使して Part3 管理職編　部下の成長を支援するAI活用術 3-1　管理職とは何か 3-2　1on1に臨む前に 3-3　部下に気づきを与える1on1のコツ 3-4　1on1の振り返り 3-5　AIコーチの活用 3-6　AIコーチが人間コーチに近づく Part4 ビジネスリーダー編　AI情報を戦略活用する「自創型AI人財」への旅 4-1　自創型AI人財になるためのChatGPTトレーニングプログラム 4-2　ChatGPT主導のラリー型プロンプトの威力 4-3　AIと人の協働作業 4-4　カイトが描く自創型AI人財像 特別編 リスキリング　運送DX挑戦物語 5-1　「選任」は突然に…。今日から俺はリスキリング推進部長！ 5-2　「計画」は現場の声から。星屑の俺たちのDX冒険！ 5-3　「定着」は全員参加で。マンダラチャート×OKでR！？ 5-4　「評価」は傾聴して。ジョハリの窓にもっと光を！ 5-5　「未来」を自由にデザインしよう！働くをゲーム化する！？ エピローグ 解説　1からわかる！ChatGPT活用法 おわりに 著者プロフィール

2,750円

ChatGPTで経営支援　強い組織の築き方…

【多様性を活かした強いチームをつくる知恵が満載】 年齢、性別、国籍、文化、企業や職務上の背景などが異なるメンバーがチームに共存するダイバーシティ（多様性）。多様性の高いチームはうまく運営できれば最も革新的で効果が上がるが、その運営ノウハウはまだ日本では定着していない。本書は、チームビルディング、インクルージョン、心理的安全性、発言機会平等性、フィードバック、コンフリクト緩和、ミディエーションなど、ダイバーシティを活かすマネジメントに必要なツールやスキルを、20 年以上にわたる教育・研究実績にもとづいて日本企業目線でわかりやすく解説する実用的なテキスト。 序章　思考の多様性、集合知、対話の発展を活用するためのツール 　第1部　ダイバーシティ環境でのリーダーシップとチームビルディング法 第1章　チームのリーダーとメンバーが目標、タスク、役割、チームプロセスを明確にする際の役割 第2章　チームがスムーズにスタートするために心理的安全性をつくる 第3章　発言機会の平等性の促進 第4章　チームメンバーが価値観を述べるのをサポートする 第5章　フィードバックの与え方と受け取り方を改善してチームメンバーを成長させる 第6章　チーム内のパワーと多様性に配慮する 第7章　チームの合意事項の更新 　第2部　激しいコンフリクトを和らげ解決に導くための方法 第8章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する1--ミディエーターのマインドセットから開始 第9章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する2--コンフリクトを和らげる会話のチェックリスト 第10章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する3--ミディエーション チェックリスト／ FAQ 集

3,080円

実践ダイバーシティマネジメント…

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