【チーム・組織を率いる全てのリーダーへ】 ◯壊れかけの組織を甦らせてきた企業再生のプロが初めて明かす！ ◯中小・中堅企業やスタートアップ……現場を置き去りにしない組織変革の理論と実践の書。 ◯組織の生産性が上がらない原因を解き明かし、問題の解決方法を提示する一冊。 未曾有の人口減少を迎える日本にとって、一人当たりの生産性向上は、未来を生きる世代にバトンを渡す上で避けては通れない課題である。 本書は、中小・中堅企業やスタートアップのバリューアップ（企業価値向上）をしてきたプロ経営者である著者が、約20年間の経験、そして未来への希望を込めた珠玉の一冊である。 【目次】 第1章なぜ日本企業の生産性が上がらないのか (1)日本企業の生産性が上がらない理由1社員や組織に興味がない社長 (2)日本企業の生産性が上がらない理由2組織が組織になっていない (3)日本企業の生産性が上がらない理由3日本社会と相性の悪いシステム化 (4)日本企業の生産性が上がらない理由4危機感がない「ゆでガエル」 第2章データで見る日本の生産性 (1)労働減少社会日本 (2)99.7％ (3)労働生産性は38カ国中29位 (4)中小企業のITリテラシーの低さ (5)データで見る生産性向上の方法 第3章　どのように中小企業の組織を変えるか (1)ありえない中小企業の組織の現実 (2)中小企業に「組織力」をつける (3)中小企業のケイパビリティの獲得方法「チームのタスク管理」 (4)YouTuber事務所「VAZ」の経営改革の事例 第4章　組織をアップデートするー組織化の方法 (1)組織の構築 (2)コミュニケーションの整備 第5章　チームのタスク管理で組織が変わる (1)タスク管理とは何か (2)タスクの見える化 (3)コスト削減効果 (4)企業文化が変わる 第6章　人が人を動かす

1,980円

1+1が10になる組織のつくりかた…

2,420円

固定資産税理論サブノート（2025年）…

企業や組織は、目標を自ら設定し、計画し、コスト、リソース、スケジュールなどを自らコントロールして仕事を進められる人物、つまり、「プロジェクトマネジメント」を理解、実践できる人物を求めている！「目標設定」「計画」「実行」の３つの視点と豊富な図で、どこよりもやさしく解説！！

2,420円

担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」…

ＳＡＰ、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは？流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは？あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！

1,958円

最高の働きがいの創り方…

Deloitte UKのIFRS専門家により執筆された「iGAAP 2022」を、トーマツのIFRS専門家が翻訳したもの。本書は多くの具体的なガイダンスや設例を含んでおり、IFRSの導入にあたって有用で実践的な内容となっている。 ・世界4大監査法人であるデロイトのスペシャリストチームが執筆・編集した本書を、前回に引き続き有限責任監査法人トーマツが翻訳。 ・「サステナビリティ報告」「保険契約」「リース」「金融商品」など最新の改訂状況もフォローし、重要基準を徹底解説。 第 1 章 有形固定資産/第 2 章 投資不動産/第 3 章 無形資産/第 4 章 資産の減損/第 5 章 従業員給付/第 6 章 株式に基づく報酬/第 7 章 リース/第 8 章 借入コスト/第 9 章 売却目的で保有する非流動資産および非継続事業/第 10 章 公正価値測定/第 11 章 退職給付制度の会計および報告

17,600円

国際財務報告基準（IFRS）詳説　iGAAP2022　第…

どの職場でも悩まされる仕事の摩擦。 必要とは思えない会議や手順、組織内の対立やサイロ化、昔からのしきたりなどの障壁の数々。 こうした摩擦のない組織こそが良い組織だと思いがちだが、そうでもない。 摩擦のない組織はお粗末なプロダクトを市場に出し、燃え尽き症候群を起こす。 どちらにせよ、摩擦による問題は人々の熱意を奪い、 創造性と生産性を無駄にして、リソースを食い尽くしてしまう。 悪い摩擦と良い摩擦を使い分ける必要があるのだ。 しかし、この問題は放置されている。 その存在は気づかれにくく、気づいてもわれ関せずで、誰もが通り過ぎていく。 そんな組織の病に気づき取り組むリーダーがいる。 本書はそうした摩擦最適化請負人ことフリクション・フィクサーが どのように職場の摩擦を解析し、改善していくかに焦点を当てた一冊である。 スタンフォード大学の研究者が7年に及ぶ調査をもとに、取り組みレベルを整理し、 最もわかりやすく有害な介入すべき摩擦、「無自覚なリーダー」「足し算病」 「連携の破綻」「無意味な専門用語の乱用」「過剰なスピード主義」といった 明確な罠を解説し、その原因と解決策を掘り下げている。 正しいことを容易に、間違ったことを困難にする。 摩擦の力が組織の「成し遂げる力」を引き出していく。 第1部　舞台を整える はじめに　 フリクション・プロジェクト 第2部　摩擦の最適化の要素 第1章　他者の時間の受託者 第2章　摩擦を解析する　 第3章　フリクション・フィクサーの取り組み方 第3部　摩擦の罠 第4章　無自覚なリーダーたち 第5章　足し算という病 第6章　連携の破綻 第7章　一酸化ジャーゴン 第8章　スピードと興奮 第4部　終わりに 第9章　あなた自身のフリクション・プロジェクト

2,640円

FRICTION（フリクション）…

貧困×ジョブ理論＝眠れる巨大市場。 これからの時代、真に成長が見込めるのは 買えない/買わない人々の「無消費経済」であるーー Appleのジョブズ、Amazonのベゾスらに影響を与えた イノベーションの巨人、最後で最高の著作！ ※『繁栄のパラドクス　絶望を希望に変えるイノベーションの経済学』改題・改訂版 ◆中国の家電メーカーはなぜ世界の電子レンジ市場の40％を占めるまで成長したのか？ ◆社員5人のスタートアップは、いかにしてゼロからモバイル通信網をアフリカ各国に普及させ　34億ドル規模の会社になったのか？ ◆ソニー、トヨタはどのように「無消費経済」から世界的成長を見せたのか？ 日本ほか世界各国の事例とともにイノベーションの本質をひも解く、 今こそ読みたいビジネス書のマスターピース！　 表面上は望みのない状況に見えても、その裏に、成長の期待できる新市場が控えていることはよくある。この知見は、これまで好機に巡り合ってこなかったイノベーターや起業家にとっても重要だ。消費経済ではなく無消費経済に集中することは、企業の新たな成長エンジンに点火するすばらしい機会になりうる。 電気のない村に暮らすアフリカの約6億人を極貧の指標として見るのではなく、巨大な市場創造の好機として見るべきなのだ。絶望ではなく、イノベーションを招いているのだ、と。 （本文より抜粋） 【クリステンセン教授への日本版特別インタビュー収録】

2,200円

イノベーションの経済学　「繁栄のパラドクス」に学ぶ巨大市…

数々の炎上プロジェクトを解決、ゴールに導いてきた著者が、プロジェクトのトラブルを解決（防止）する方法を事細かに伝授する。 著者自身がこの本に書いた手法でIBM史上最大級のトラブルプロジェクトを解決したこともある「実践の書」だ。 準備→状況把握→原因特定とリカバリプラン策定→リスタートを切る→リカバリ遂行→クロージング　という流れに沿って、プロジェクト上で起きるあらゆる落とし穴をカバーする。 加えて、メンバーモチベーションの管理および、リーダー自身のためになるリーダーシップとメンタリティについても解説。 「ずっと使える100の質問」の作り方、1人決断タイム、犯人活用法、正しいバッファーの置き方、チームのルール作り、オフィス改善のコツなど、超具体的な手法が満載！ プロジェクトマネジャー初心者、何かとトラブルが起きがちなチームリーダー、既に何度も炎上プロジェクトを任されたことのある人まで、学びのある1冊。 第1章　最初の準備ーー9割の人がスタートでつまずく 第2章　状況把握ーー効率的な現場検証と聴取の方法 第3章　原因特定とリカバリプラン策定ーー真因特定、優先順位、体制見直しの手順 第4章　リスタートを切るーー人心掌握、ルール変えのポイント 第5章　リカバリ遂行ーー炎上中のプロジェクト管理は「3つだけ」 第6章　メンバーモチベーション管理ーーモチベーションは「上げる」のではなく「戻す」 第7章　リーダーシップとメンタリティーー新たな信頼を築けるリーダーとは 第8章　クロージングーー次につなげる「振り返り」から盛大な「打ち上げ」まで

1,540円

プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで…

MBA必修科目の「基礎知識」である経営戦略の2大テーマ「事業戦略」と「全社戦略」を中心に、「ビジネスに使える」内容が盛り込まれた、MBAの「経営戦略」が10時間でざっと学べる1冊。 特徴1：「より実践的な入門書」 GAFA、ホンダ、ウィキペディアなどの「企業実例」や「ビジネスの現場での活用方法」をふんだんに取り入れています。 そのため、より実践的でわかりやすく、これから経営戦略の知識を身につけたいと考えている人にオススメです。 特徴2：左ページに解説、右ページに図解の「1テーマ・見開き完結」 経営戦略の「約100のポイント」を豊富な図で解説しているため、視覚的にも理解が深まりやすいです。 特徴3：「MBA国内最高クラスを誇る早稲田大学ビジネススクールの授業内容を体感できる」 スクールで扱われる内容を、基本的な部分を中心に10時間でざっと学べるように凝縮しています。 時間がない方、まずはMBAの基礎を学びたい方に特にオススメします。 コロナが収束を見せない今、コロナとの「共存」を迫られ、ビジネスの在り方、考え方も大きな変化を余儀なくされています。 そうした激変の時代を生き抜くには、過去の経験から同じことをするのではなく、何をすべきかを「戦略的に考える」ことが必要です。 経営戦略は、ビジネスの問題を解決する糸口にもなります。 本書では、第一線のコンサルタントが「机上の空論」ではなく、経営戦略の必要性、重要性、基本的な考え方から、今の激変の時代を生き残る術までをお伝えします。 PART1　経営戦略とは何か PART2　戦略的思考 PART3　戦略のタイプ PART4　環境分析 PART5　事業戦略 PART6　コーポレート戦略 PART7　戦略の実行 PART8　「知」と「イノベーション」 PART9　「DX」と「パラダイムシフト」

1,760円

MBAの経営戦略が10時間でざっと学べる…

部下のやる気や組織力はリーダーの「話し方」によって大きく左右される。 とはいえ、情報や時代の流れが加速するこの時代、 10年前の手法は現代の若者に適用しない。 世代間の違いや、コンプライアンス、ハラスメントなどの関係で、 「叱るのはNG」でも、ただ褒めるのでは部下から「物足りない、何も学べない」と判断されてしまうなど、 何をどう話せばいいのかがわからないという課題を抱えているリーダーが多発している。 部下にやる気とやりがいを持たせ、組織力をアップさせるためにはどのような声かけや、話し方をすれば良いのか。 コミュニケーション心理学の専門家として人気の松橋良紀氏が、リーダーのための話し方について伝授する。

1,760円

NLP心理学に基づく 結果を生み出す リーダーのための話…

「問題はすぐに解決してナンボ」 「自分でやったほうが早い！」 「そんなことして儲かるの？」 目先の成果を追うあまり、みんなでなかよく苦しくなっていませんか？ がんばってるのに、なぜかうまくいってない……そんな職場に必要なのがネガティブ・ケイパビリティの思考と行動。 400以上の企業・自治体・官公庁の支援実績を持つ組織開発のプロが、ネガティブ・ケイパビリティ不足がもたらす“あるある”エピソードと、ネガティブ・ケイパビリティを育てる20のキーワードと戦略を教えます。 ■■はじめに ■今日もどこかの職場で繰り広げられている?　1on1ミーティングでの曇り空エピソード ■なんでも脊髄反射で解決しようとする……その弊害 ■組織のモヤモヤは「ネガティブ・ケイパビリティ」欠乏症によってもたらされる ■ポジティブ・ケイパビリティとネガティブ・ケイパビリティは対立概念ではなく共存概念 ■目先の成果をスピーディーに出すことばかりが優先されていないか？ ■この本の構成と読み方 ■■■第1部　ネガティブ・ケイパビリティ欠乏症がもたらす景色 ■■Episode 01　目先の話しかしない1on1ミーティング ■■Episode 02　「自分でやったほうが早い！」でマネージャーやリーダーが仕事をもっていくチーム ■■Episode 03　「で、あなたはどうしたいの？」が繰り返される会議 ■■Episode 04　「ポジティブであれ！」を強要してくるチームリーダー ■■Episode 05　「テレワークは原則禁止！　副業なんてもってのほか」 ■■Episode 06　急成長一辺倒で、ケガ人続出。万能感あふれるスタートアップ企業 ■■Episode 07　「イノベーション」を叫びつつ、イノベーターを無力化する大企業 ■■Episode 08　「生産性を上げろ！」と社長がただ叫んでいるだけ ■■Episode 09　人の育成にまるで投資しない。ふた言目には「そんなことしてなんになるの？」「儲かるの？」 ■■Episode 10　バックオフィスや間接業務を軽視する組織 ■■Episode 11　「寄り道」「余白」を許さない組織 ■■Episode 12　大都市目線で地域から煙たがられる、地方創生系コンサルティング企業 ■■■第2部　「急がば回れ」な呼吸と文化を創る　〜ネガティブ・ケイパビリティを育む20のキーワードと戦略 ■■1. ポジティブ・ケイパビリティ or ネガティブ・ケイパビリティ ■■2. 重要度×緊急度マトリクス ■■3. 組織の問題 or 人の問題 ■■4. 成果と変化のマトリクス ■■5. 仕事の5つの要素 ■■6. TDAフレームワーク ■■7. 説得戦略と納得戦略 ■■8. タックマンモデル ■■9. PMO（プロジェクトマネジメントオフィス） ■■10. ファシリーダー ■■11. 対話能力トレーニング ■■12. 10％ルール ■■13. ワーケーション ■■14. ダイバーシティ教育 ■■15. 組織開発 ■■16. 越境思考・共創体験 ■■17. 人的資本経営 ■■18. 体験資産経営 ■■19. デザイン思考・アート思考 ■■20. 「いったん寝かせよう！」 ■■【まとめ】ネガティブ・ケイパビリティに関連するマネジメントキーワード

1,760円

「すぐに」をやめる　〜ネガティブ・ケイパビリティの思考習…

人的資本を高める人材処遇・登用・育成に向けて、「等級制度」の課題発見から設計・運用までがわかる１冊。

3,300円

人材を活かす等級制度の基本書…

本書は、マンガで日商簿記3級を学べるということで定番になっている入門書の改訂版です。日商簿記3級の出題範囲が変更になり、またコロナ禍で試験方式が変更になったことも踏まえ、3回目の改訂をしたものです。売上諸掛の一部削除、商品売買の分記法の削除などに加え、時代の変化にあわせたトピックを加えるとともに練習問題も追加しました。日商簿記3級に挑戦する際に必読の一冊です。 はじめに Prologue　簿記とは 第1章　簿記の基礎 第2章　商品売買 第3章　現金・預金 第4章　固定資産と日常の取引1 第5章　日常の取引2と電子記録債権（債務） 第6章　手形・株式会社会計・その他取引 第7章　帳簿 第8章　伝票と証ひょう・試算表 第9章　決算手続 第10章　帳簿の締め切り・精算表・貸借対照表と損益計算書 Epilogue

1,430円

改訂3版 マンガでやさしくわかる日商簿記3級…

インボイスに対応した記帳法も解説！ 全ページフルカラー！ 仕訳の具体例がふんだん！ 本書では、実際に会社に入って使う、実務レベルに最低限必要な「簿記の基本」が身につきます。 もちろん、簿記を行う最終目的である決算書についても、理解できる作りになっているため、応用の利く知識を得ることもできます。 具体的には、主人公とその先輩が簿記の基本についてナビゲーターを行いながら「テキスト＋イラスト」で展開していくため、多くの人がつまずいてしまう簿記の基本の“き”を、しっかりと理解することができます。 また、簿記の仕訳についても「具体例がふんだん」に入っています。それも「オールカラー」で色分けしているため、初心者でも全く困ることなく「見てわかる」内容となっています。 ですから、しっかりと学びたい「理論派」の方でも、全体的な大枠を学びたい「感覚派」の方でも、スムーズに簿記の基本を理解することができます。 経理部に配属された人をはじめ、会社の数字に強くなりたい方、個人事業主、そして、簿記3級を受けてみたい方などの強い味方になること間違いなしの1冊です。

1,430円

改訂3版　簿記の教科書1年生…

◆貸借対照表、損益計算書など財務諸表類について、基本から最新の改正までコンパクトに解説。実務家が知りたいツボをおさえ、財務の初心者からベテランまで幅広く支持されてきたロングセラーの最新版。 ◆今回の改訂では、有価証券と金融商品会計、収益認識、KAM（監査上の主要な検討事項）について新たな内容や具体例などを加える。 第1章　財務諸表とは 第2章　貸借対照表の解説　 第3章　貸借対照表の見方 第4章　損益計算書の解説 第5章　損益計算書の見方 第6章　連結財務諸表の見方 第7章　連結キャッシュフロー計算書の見方 第8章　財務諸表の見方・上級編　 第9章　企業価値の見方

1,100円

財務諸表の見方＜第14版＞…

ビジネス能力検定ジョブパス3級は、主に高校生・専門学校生・大学生を対象に、自らの職業観や勤労観といった概念の形成を前提に、ビジネス常識および、基礎的なコミュニケーション、情報の利活用など、将来、職業人として適応するために身につけておくべき知識を評価する試験です。 　本書は実際の試験に対応した唯一の公式問題集です。テキストに対応した演習問題と過去問題4回分を収録しています。問題が体系的に整理されており、出題形式・難易度が把握できます。 第1編 演習問題1　ビジネスとコミュニケーションの基本 第1章　キャリアと仕事へのアプローチ 第2章　仕事の基本となる8つの意識 第3章　コミュニケーションとビジネスマナーの基本 第4章　指示の受け方と報告、連絡・相談 第5章　話し方と聞き方のポイント 第6章　来客応対と訪問の基本マナー 第7章　会社関係でのつき合い 第2編 演習問題2　仕事の実践とビジネスツール 第1章　仕事への取り組み方 第2章　ビジネス文書の基本 第3章　電話応対 第4章　統計・データの読み方・まとめ方 第5章　情報収集とメディアの活用 第6章　会社を取り巻く環境と経済の基本 第7章　ビジネス用語の基本 第3編　過去の試験問題 令和5年度前期試験問題 令和5年度後期試験問題 令和6年度前期試験問題 令和6年度後期試験問題

1,430円

2025年版 ビジネス能力検定ジョブパス3級公式試験問題…

全経公認の公式テキストです。検定試験に完全対応。

1,980円

社会人常識マナー検定テキスト2・3級第2版…

会計を学ぶすべての人のために、人気ベテラン先生が「会計のルール」をやさしく解説。新たに5つの会計基準を追加。資格試験で、ビジネスシーンで、会計を学ぶならこの1冊！

2,090円

税理士・会計士・簿記検定はじめての会計基準…

本書は、会社の生命線を確保・維持し業績の伸長に不可欠な仕事「資金繰り」について、意味・考え方・進め方・関連業務との関係・上達するためのコツなど、幅広く取り上げ、わかりやすくまとめている。改訂３版では、金融情勢の変化に伴う解説の追加等を織り込んでいる。

3,190円

改訂3版　Q＆A　「資金繰り」早わかり事典…

「あの人は仕事の先延ばしばかりする。本当に努力が足りない！」 「また先延ばしにしてしまった。自分はなんてダメな人間なんだ……」 そう思うことはありませんか？ 会社などにおける業務の先延ばしは、とかく本人にその要因を求めがちですが、果たしてそれは本当なのでしょうか？ 本書はそんな疑問から生まれた一冊で、「なぜ人は仕事をはじめとした物事を先延ばしにしてしまうのか？」「本人が気をつけるだけで解決できる問題なのか？」について、真正面から検証しました。 その結果、従来の研究で「個人の資質」と捉えられてきた仕事の先延ばしは、実は組織の諸問題が個人の現象として表出する部分も大きく、組織の問題をどう解決するかを考えないと、個人の気合や根性という属人的な対応しかできないために不十分な解決で終わってしまうことが、最新の研究などからわかってきました。 本書は、自身も種々の「先延ばし」で苦しんだことでこの問題研究に取り組む著者を迎え、組織で発生する仕事の先延ばし現象について、科学的知見を踏まえた組織的な仕組みやアクションで解決を考えます。 具体的には職場の「あるある」なケースをショートストーリーで示しながら先延ばしの要因を洗い出し、組織と個人の両方向から解決のアプローチを解説していきます。組織や職場環境の改善や変革の取り組みにお役立ていただければ幸いです。

1,760円

なぜあなたの組織では仕事が遅れてしまうのか？…

ビジネスの世界は“仕事”で結ばれており、タテ（上司・先輩・後輩）とヨコ（同僚・他の部門）、ソト（お客様・取引企業）とのつながりで成り立っています。 これから皆さんが学ぶビジネスマナーは、よりよい人間関係を築きながら仕事を円滑に進めていくための基礎知識です。 決して型にはまった行動を学ぶのではなく、好感のもたれる社会人になるために、ビジネスマナーを身につけましょう。

1,100円

ひとめでわかるビジネスマナー…

就職情報サイト『マイナビ』で活躍中の就職アドバイザー・才木弓加氏が、就職採用試験における面接対策を伝授！ 面接試験をクリアするためのポイント、それは…。「面接は聞かれたことを答える場ではない!」 面接担当者の質問の意図を理解し、話し方のコツを覚えれば、他人より優れた経験やエピソードがなくても面接試験は突破できます! 採用試験で行なわれる面接の基本知識や質問に対する答え方、集団面接や個人面接など、それぞれ面接対策などを徹底解説。 また、自己分析の行ない方や自己PRの練り上げ方など、面接試験の実践で生かせる手法を完全掲載！ CHAPTER1　面接の基本を知ろう CHAPTER2　面接の2大質問（1） 「自己PR」の攻略法 CHAPTER3　面接の2大質問（2） 「志望動機」の攻略法 CHAPTER4　これで完璧！ 面接直前の準備 CHAPTER5　OK&NG例で学ぶ　頻出質問ベスト25の答え方 CHAPTER6　面接の現場を再現！ マイナビ模擬面接

1,595円

マイナビ2027　オフィシャル就活BOOK　内定獲得のメ…

書式の初期設定（Ｗｏｒｄ２０１９）。速度部門２級練習問題４６題／第１級にチャレンジ４題。ビジネス文書部門実技編２７題。ビジネス文書部門筆記編。筆記総合問題２回分。模擬試験問題２回分。

750円

全商ビジネス文書実務検定模擬試験問題集2級（令和7年度版…

「期待と違った…」。会社の売上アップやコスト削減を期してコンサルを雇ったが、期待に反して全く使い物にならなかったと嘆く経営者は多い。理論には強いが、実践は苦手なコンサルが思いの外多いからだ。お金と時間をムダにしないためにも、経営者やリーダー層はコンサルを見抜く技術が必要だ。社員だって、コンサルの言うことを鵜呑みにしてはいけない。現場で割を食うのは自分たちだからだ。伝説のトップコンサルとして活躍した著者だからこそ言える「コンサルの実力を見抜き、選ぶ技術」とは？

1,848円

本物のコンサルを選ぶ技術…

耐用年数の適用の取扱いや償却計算の細かな規定、特別償却制度等、減価償却に関する知識の習得と実務上、特に難解な耐用年数の判定を即座に行えるように、問題の起こりやすい事項を中心に厳選し、わかりやすく解説。 付：別表第一を中心とした50音順耐用年数早見表 第1章　普通償却関係 　第1節　減価償却資産の範囲等 　第2節　減価償却資産の取得価額 　第3節　少額の減価償却資産の取得価額の損金算入 　第4節　減価償却資産の償却限度額 　第5節　資本的支出と修繕費 　第6節　増加償却 　第7節　除却損失等 　第8節　リース取引 　第9節　グループ法人税制 　第10節　グループ通算制度と減価償却 第2章　特別償却関係 　第1節　共通事項 　第2節　中小企業者等の特定機械装置等の特別償却 　第3節　国家戦略特別区域において機械等を取得した場合の特別償却 　第4節　国際戦略総合特別区域において機械等を取得した場合の特別償却 　第5節　地域経済牽引事業の促進区域内において特定事業用機械等を 　　　　　取得した場合の特別償却 　第6節　地方活力向上地域等において特定建物等を取得した場合の特別償却 　第7節　中小企業者等が特定経営力向上設備等を取得した場合の特別償却 　第8節　認定特定高度情報通信技術活用設備を取得した場合の特別償却 　第9節　情報技術事業適応設備を取得した場合等の特別償却 　第10節　生産工程効率化等設備を取得した場合の特別償却 　第11節　港湾隣接地域における技術基準適合施設の特別償却 　第12節　被災代替資産等の特別償却 　第13節　特定事業継続力強化設備等を取得した場合の特別償却 　第14節　共同利用施設の特別償却 　第15節　環境負荷低減事業活動用資産等の特別償却 　第16節　生産方式革新事業活動用資産等の特別償却 　第17節　特定地域における工業用機械等の特別償却 　第18節　医療用機器等の特別償却 　第19節　事業再編計画の認定を受けた場合の事業再編促進機械等の割増償却 　第20節　輸出事業用資産の割増償却 　第21節　企業主導型保育施設用資産の割増償却 第3章　耐用年数関係 　第1節　共通事項 　第2節　建物　 　第3節　建物附属設備 　第4節　構築物 　第5節　船舶、車両及び運搬具 　第6節　工具、器具及び備品 　第7節　機械及び装置

3,740円

令和6年12月改訂　減価償却実務問答集…

「部下を持ったら、まず初めに読みたい1冊」 業務、人、チーム、部署からイノベーション・組織変革までーー あらゆるマネジメントの基礎をおさえた、中間管理職のための教科書が、MBAシリーズについに登場！ シリーズ累計150万部のグロービスMBAシリーズ。1995年の出版以来、実践的な経営学テキストとして、多くのビジネスパーソンに読まれてきました。 『MBAミドルマネジャー』では、初めて部下を持つことになった中間管理職の方が「学ぶべき知識」と「実践に役立つスキル」を体系的に網羅。付録として「ミドルマネジャーのためのキーワード30」を掲載。本文内で詳しく取り上げていない意思決定、労務管理、テクノベート、経営に関する用語を解説しています。 【本書の目次】 第1部…基礎編 　第1章　ミドルマネジメントの役割 　第2章　業務のマネジメント 　第3章　人のマネジメント 　第4章　チームのマネジメント 　第5章　部署のマネジメント 第2部…応用編 　第6章　イノベーションのマネジメント 　第7章　組織変革のマネジメント 付録…ミドルマネジャーのためのキーワード30 【グロービスMBAシリーズについて】 1995年の出版以来、シリーズ累計150万部を超えるロングセラーを誇ります。実践的な経営学テキストとして広く認識され、多くのビジネスパーソンに使用されています。企業の実例を数多く紹介し、また、図表などのビジュアルを活用しながら、実践とからめて理論を解説する独自のスタイルを採用。今後も、新タイトルの追加に加え、既刊の改訂なども随時行っていく予定です。 第1部…基礎編 　第1章　ミドルマネジメントの役割 　第2章　業務のマネジメント 　第3章　人のマネジメント 　第4章　チームのマネジメント 　第5章　部署のマネジメント 第2部…応用編 　第6章　イノベーションのマネジメント 　第7章　組織変革のマネジメント 付録…ミドルマネジャーのためのキーワード30

3,410円

グロービスMBAミドルマネジメント…

リーダーは、弱くてもかまわない。 カリスマ性も、必要ない。 一般に「リーダー」というと、強いリーダーシップやプレゼンテーション能力に秀で、周りの人をぐいぐい引っ張っていく人をイメージするかもしれません。しかし現実的には、様々な状況と場面にふさわしい真のリーダー役が求められています。 本書は、華麗な経歴を持ちながらも「普通のおじさん」と自認する著者が、「まわりに推されてリーダーになる方法」を説きます。 管理職やチームリーダーになった方、新人教育係、飲み会の幹事など、あらゆる現場で役立つ情報が満載です！ ◎「どうして自分がリーダーに？」でまったくかまわない ◎リーダーシップは生まれつきのものじゃない ◎挫折の経験が、人の痛みを想像できる人にする ◎現場、そして弱い人たちを大切にする ◎リーダーが発するべきは「ミッション」である ◎言葉ひとつで部下のやる気は変わる ◎二つの就任演説から学んだ、聞く人をイメージして話すこと ◎「あなたらしくない」「あなたでさえ」という叱り方をする ◎ピッチャーとサード、どちらが偉いか？ ◎仕事を頼むときは、「Why」から始めなさい ◎ソリが合わない部下、上司とうまく付き合う方法 ◎いつでも「何とかなる」という感覚を持つ ◎最後は、自分を信じ続けること

770円

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方…

グローバルに活躍する人に求められる、ビジネスで成果を上げるための英会話スキル。 コミュニケーションとしての英語力を磨くため、スピーキング、リスニング、語彙、文法、発音など総合的な習熟を目指す。 多くのビジネスパーソンが、英語で仕事をする際に抱く疑問に明確に応えられるよう、実践的な例文、応用的な例文とともに〈Biz Tip〉でその背景、ビジネスの心得なども解説。 会議を依頼するときに I would like to meet with you. は間違い？ 会議に遅刻した相手への声かけに Why are you late?　は失礼？ ・こんなときどう言えば？ ・この言い方は、失礼？ ・ネイティブなら、なんて言う？ ビジネスシーンでの不安を解消して、グローバルな活躍を目指そう！

1,980円

シンプル・丁寧・効果的なビジネス英会話のコツ96…

AI活用を企業が安全に推進できる「ガードレール」の引き方を解説 　AI（人工知能）の技術が発展し、精度が高まり、導入の機運が高まるのと比例して、AIリスクの問題も増え、大きくなっています。本書は「企業としてAIをどんどん使っていきたい。でもリスクが心配だ。どう対処すればよいのか知りたい」という読者の疑問に答えます。AIにどのようなリスクがあり、それにどのような対策を講じるべきかを具体的に整理しました。 ■5つの仮想ストーリーでリスクを体感 　AIリスクへの対策を怠ると何が起きるのか。企業がAIリスクに晒されるシナリオを、5つの架空の物語でわかりやすくお伝えします。そういったAIリスクがなぜ生じるのか、リスクの発生メカニズムと技術進歩の関係を整理しました（1章＆2章） ■AIリスクを17に分類、現実的な対策を解説 　典型的なAIリスクを17に分類、それぞれへの対策を具体的な事例を交えながら解説します。AIに関わる立場と開発プロセスの段階別に対策を提示。それぞれのステップでリスク管理や低減に役立つツールの使い方も併せて解説しました（3章＆4章） ■「EU AI規則案」を解説、日本と世界のAI規制を把握 　2023年6月14日に欧州議会により採択されたEU（欧州連合）の「AI規則案」の意味と影響を詳しく説明しました。加えて、EU以外の世界の動向や、国内のAI規制・ガイドラインの流れも解説しました（5章） ■「AIガバナンス」の構築と運用の実際を解説 　AIリスクを管理し、適切な対策を実践するためのリーダシップの仕組み「AIガバナンス」をどうやって構築・運用すればよいか。IBMと日本IBMの経験とノウハウを交えて、実践的に解説しました（6章） 　AIのリスクを正しく理解し、1つひとつ適切な対策を行えば、リスクを回避したり低減させたりしながらAIプロジェクトを前に進められます。正しい理解と適切な対処方法を身につけて、AIの大きな転換期を飛躍のチャンスにつなげるお手伝いをするのが本書の目的です。

2,420円

AIリスク教本

◆4コマまんがで楽しく読める、外国人材マネジメントの頼れる入門書！ 異文化の相手と接するとき、必ずと言っていいほど「違いの壁」が立ちはだかります。 大切なのは、「違いを楽しみ、受け入れる」姿勢。 それには相手を理解し、自らを変える勇気が必要です。 そこで本書では、どうすれば「異文化の壁」を乗り越えられるか 考え方から接し方、伝え方などのコミュニケーションのすべてを できるだけ具体的に解説します。 ≪この1冊で、理論から実践まで一気に身につく！≫ ◆日本人に必要なのは「異文化対応力」だ！ ◎説得するときは「メリット強調法」を使う ◎「できる」「大丈夫」を鵜呑みにしない ◎言葉の行間を読ませない ◎自己主張はわがままではない ◎ルールは徹底的に「見える化」する ◎笑いはコミュニケーションの潤滑油　…etc. ≪外国人材の採用担当、リーダー・管理職必読！≫

1,760円

今日も異文化の壁と闘ってます…

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