☆21日で学習が完成する＆オールカラーテキスト☆ ユーキャンの“よくわかる”工夫をギュッと凝縮。 〈オールカラーの基本テキスト〉＋〈毎日の確認テスト〉＋〈予想模試〉を収録。 1日の学習量が決まっているので、忙しい方でも最後まで無理なく続けられる！ 秘書検定2・3級対策はこの1冊でしっかりサポート。 ーココが特長ー ◆21日で学習完成 学習量の目安になるので、学校やお仕事で忙しい方でも試験に向けて無理なく続けられる！ ◆オールカラーの見やすいテキスト 詰め込みすぎず、読みやすい。わかりやすさにこだわったテキスト。オールカラーでやる気アップ！ ◆確認テストで知識を定着 1日の最後は「確認QA」と「確認テスト」で学習内容を振り返り！ ◆予想模試で学習の総仕上げ 実力チェックに最適な各級2回分の予想模試つき。 ◆ネコの「ユーニャン」が登場 楽しく読み進められるよう、ガイドキャラクターのユーニャンがお手伝いします。

1,540円

ユーキャンの秘書検定2・3級 速習テキスト＆問題集 カラ…

企業価値向上の実践的手法を 豊富な実例とともにビジュアルに解説！ 　 ●ROICを企業価値向上につなげる！ 　ROICを中期経営計画の目標に掲げるなどROIC経営に取り組む企業は増えたものの、業績評価において「計算」するのに留まり、実際の企業価値向上につなげられていない企業はいまだに多いのが実態です。ROICを企業価値向上につなげていくための次のステップとして、事業ポートフォリオを適切に評価するプロセスを構築し、果敢に事業を入れ替えていく必要があります。 　本書は、ベストセラー『ROIC経営』の実践編として、事業ポートフォリオ評価とその組み換えに焦点を当てた、経営実務のための解説書です。 第1章　事業ポートフォリオの組換えが求められる背景 第2章　事業ポートフォリオの評価方法 第3章　事業ポートフォリオの組換え 第4章　事業ポートフォリオ評価と投資余力の把握 第5章　事業ポートフォリオ評価と投資判断プロセス 第6章　事業ポートフォリオの経営管理体制 第7章　事業間シナジーの創出手順

2,640円

ROIC経営　実践編

根性論を押し付ける、相手を見下す、責任転嫁、足を引っ張る、自己保身、人によって態度を変える……どの職場にも必ずいるかれらはいったい何を考えているのか？ これまで7000人以上を診察してきた著者は、最も多い悩みは職場の人間関係に関するものだという。 理屈が通じない、自覚がない……やっかいすぎる「職場を腐らせる人たち」とはどんな人なのか？　有効な対処法はあるのか？　ベストセラー著者が、豊富な臨床例から明かす。 「長年にわたる臨床経験から痛感するのは、職場を腐らせる人が1人でもいると、その影響が職場全体に広がることである。腐ったミカンが箱に1つでも入っていると、他のミカンも腐っていくのと同じ現象だ。 その最大の原因として、精神分析で「攻撃者との同一視」と呼ばれるメカニズムが働くことが挙げられる。これは、自分の胸中に不安や恐怖、怒りや無力感などをかき立てた人物の攻撃を模倣して、屈辱的な体験を乗り越えようとする防衛メカニズムである。 このメカニズムは、さまざまな場面で働く。たとえば、子どもの頃に親から虐待を受け、「あんな親にはなりたくない」と思っていたのに、自分が親になると、自分が受けたのと同様の虐待をわが子に加える。学校でいじめられていた子どもが、自分より弱い相手に対して同様のいじめを繰り返す。こうして虐待やいじめが連鎖していく。 似たようなことは職場でも起こる。上司からパワハラを受けた社員が、昇進したとたん、部下や後輩に対して同様のパワハラを繰り返す。あるいは、お局様から陰湿な嫌がらせを受けた女性社員が、今度は女性の新入社員に同様の嫌がらせをする。　 こうしたパワハラや嫌がらせの連鎖を目にするたびに、「自分がされて嫌だったのなら、同じことを他人にしなければいいのに」と私は思う。だが、残念ながら、そういう理屈は通用しないようだ。」--「はじめに」より

990円

職場を腐らせる人たち…

企業経営者と支援者が「対話と傾聴」を通じ、本質的な経営課題に気づき、潜在力を活かして自立的な企業変革への道筋をつける伴走支援。東日本大震災、東京電力福島第一原発事故の被災地復興の現場で、「官民合同チーム」が地元企業の経営支援の中でフレームワーク化してきた伴走支援の手法を、チームを率いた著者が実践経験とともに明らかにする。また、中村和彦南山大学教授による、伴走支援の組織開発的側面の解説を収録。

946円

経営の力と伴走支援

本書は、中小企業診断士第2次試験「事例4」の対策のためのトレーニング問題集です。第2版では2〜3割の問題に差し替え・数値替えを施しています。 　事例4を攻略するうえで重要なことは、1問題の設定を正確に読み取ること、2適切な計算手順・過程により正確に最終数値を算出することです。 　本書では、事例4での出題範囲を6つのテーマに分けて、各テーマのはじめに「基礎問題」を、つぎに、文章量が多く本試験に類似した「応用問題」を、最後に、実際の本試験問題を収載しています。応用問題と本試験問題の解説では、TACの現役講師が問題を解く際に行った解答手順や思考過程を掲載しています。 　まず、基礎問題を通じて適切な計算手順を身につけ、応用問題で講師のデータの読み取り方や解き方を知ることにより自身の解答プロセスを確立させ、最終的に本試験での対応力を向上させることが本書の目的です。 ＜本書の特長＞ ・テーマごとに、基礎問題→応用問題→過去問の順にトレーニングすることで、適切な計算手順を身につけることができる ・TAC現役講師の解き方を知ることで、問題の読み取り方や解答プロセスがわかる ・問題は取り外して使える別冊方式 ・解答用紙ダウンロードサービスつき

2,860円

中小企業診断士　第2次試験　事例IVの解き方　第2版…

財務会計論における理論問題の対策として、重要なことは、正誤の判断における正確性とスピードです。本書によって、その力を身につけることができます。是非、本書を足掛かりにして、短答式試験突破のための基礎体力を養ってください。

2,750円

短答式対策財務会計論（理論）肢別チェック問題集（2026…

累計30500部突破のロングセラー『ひとり社長の経理の基本』のインボイス対応版が出版されます！ 前作「新版　ひとり社長の経理の基本」刊行から6年以上が経ち、経理実務も大きく変わりました。主な改正点は下記です。 ・インボイスの実務 ・電子帳簿保存法の実務 ・クラウド会計ソフトの活用について ・決算、申告フローの全面見直し ・キャッシュレス、ペーパーレス経理 　最も大きな改定ポイントはインボイスの実務。インボイスとは、2023年10月1日から導入される「消費税の仕入税額控除に関する制度」です。他にも、2024年からの運用が義務づけられる電子帳簿保存法の実務、使い勝手が向上しているクラウド会計ソフトの活用法などなど、対象読者である「ひとり社長」にとって役立つ情報満載の1冊になりました。

1,760円

【インボイス対応版】ひとり社長の経理の基本…

小手先のコスト削減ではなく ゼロベースで見直すコスト改革へ 大改革を実行しようとしたときに 前線で何が起き、どう対処したのか？ 「コンサル指揮官」ならではの 豊富な成功体験事例から学べる 超”実戦”の指南書 何がコスト改革の成否を決めるのか？ 仕様をどう適正化していくのか？ サプライヤーとの交渉を成功に導く方法とは？ 抵抗勢力にどう対処し、意識改革を図るか？ 組織の能力をどう高度化し、定着化させるか？ コンサルの価値・何を期待するべきか？ コンサルをどう選んで、使いこなせばよいのか？ 固定報酬型と成果報酬型のどちらがよいか？ 【主要目次】 第1章　コスト構造改革とは何か 第2章　成果を出すコスト削減の進め方 第3章　ケースで見るコスト削減 第4章　ケースで見るコスト構造改革 第5章　コスト構造改革の推進 第6章　コスト構造改革の成功に向けて 第1章　コスト構造改革とは何か 　環境変化と従来型コスト削減手法の限界 　コスト構造改革の目的 　直接材と間接材でのコストマネジメントの違い 第2章　成果を出すコスト削減の進め方 　コスト削減のステップ：全体像 　コスト削減のステップ：1全体コスト可視化／検討候補の抽出 　コスト削減のステップ：2全体実行計画策定 　コスト削減のステップ：3削減施策の立案 　コスト削減のステップ：4コスト削減の実行 第3章　ケースで見るコスト削減 　ボリューム集約：バーゲニングパワーの向上 　競争環境醸成：競争形骸化の阻止 　調達パッケージ（単位）の工夫 　商流の適正化 　コスト意識を高める：投資案件の中身の適正化 　多面的な施策検討：代替手段の活用 　サプライ・デマンド両面からの労務費型サービスの削減検討 第4章　ケースで見るコスト構造改革 　IT投資案件の適正化 　業者代替性が低い場合の相対交渉 　長期契約の相対交渉 　競争環境喪失状態の打開に向けた調達戦略の見直し 　サードパーティベンダーの活用 　大規模設備投資計画の内容見直し 　リスク・リターンの観点から見直し 　グループ会社への横展開：販社への集中調達の導入 　機能子会社の構造改革：役割・位置づけの見直し 第5章　コスト構造改革の推進 　調達組織機能の設計：主管部機能の強化 　調達（ソーシング）機能の強化 　グローバル調達組織機能の設計 　調達プラットフォームの導入と活用 　改革人材の育成：若手の育成とベテランの活用 第6章　コスト構造改革の成功に向けて 　改革の成否を決めるもの 　コンサルタントの使い方

3,520円

究極のコスト構造改革（コストトランスフォーメーション）…

◆東大中退→年商20億円以上 異色の起業家が明かす金儲けの秘密! 「精神論・根性論ではなく、理論に基づいた金儲けの技術を伝えたい」 最高のビジネススキルとは、 「金儲け術」である。 エクセルでうまく計算ができたり パワーポイントでキレイな資料を作れたり 英語ができたりすることは、 本質的な仕事の能力とは全く関係がない 私は東大を中退し、そして自分がオーナーとして企業を年商10億円以上まで成長させてきた。その中で、商売の法則は15の“原理原則"にまとめられることを発見した。 本書は、その15の原理を様々なビジネスモデル、経済学、人間の本能などから徹底的に検証、考察し、「金儲けのレシピ」として1冊の本にしたものである。 (「まえがき」より) ●レシピ0 商売の原理原則 ●レシピ1 消費者から買う ●レシピ2 客に作業させる ●レシピ3 まとめると高くなる、切り分けると高くなる ●レシピ4 1: n構造を作る ●レシピ5 両方から金をもらう ●レシピ6 合法的に麻薬を売る ●レシピ7 確率をいじる ●レシピ8 空気を売る ●レシピ9 意思決定に介入する ●レシピ10 仕入れで儲ける ●レシピ11 他人の財布を狙う ●レシピ12 高いものはいいものだ ●レシピ13 勝手に「権威」になる ●レシピ14 信者ビジネス ●レシピ15 究極のレシピ

1,980円

金儲けのレシピ

工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職は増え続けているのは、なぜなのか。 複数の部門システムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのかーー？ トヨタ生産方式に代表されるカイゼンによって、ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるのに対し、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。 なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。 その理由は、多くの日本企業、とくに経営者や上級管理職が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。 ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を機械化するなどして、生産性が劇的にアップした。 ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。 本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。 「食い入るように読みました。まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」 「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」 「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」 「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」 「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」 などなど、反響続々!! Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」 Chapter 2 日本の置かれた現状 Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とは Chapter 4 部分最適vs全体最適 Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質 Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界 Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化 ※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。

1,760円

ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか…

ロングセラー『外資系コンサルのリサーチ技法』を 大幅加筆＋アップデートした第2版！ 世界最大規模の総合コンサルティングファーム、 アクセンチュアで蓄積されてきた リサーチのセオリーとテクニックを 豊富なケーススタディとともに紹介！ リサーチプランの立て方から 情報の収集・加工・読み解き方まで 意思決定に寄与する洞察（インサイト）を導く プロの「調べる」テクニック。 第1章　リサーチの基本的な流れ 第2章　10のリサーチ技法1　「情報をさがす編」 第3章　10のリサーチ技法2　「情報をつくる編」 第4章　リサーチのケーススタディ 第5章　“リサーチ脳”を鍛える「抽象化思考」

2,640円

外資系コンサルのリサーチ技法（第2版）…

はじめて学ぶ人のために，軽快な語り口で会計の考え方のエッセンスを解説。会計情報の本質を理解し，決算書を読みこなす基礎力が身につく。会計「学」への入門書としても最適の一冊。コロナ禍を経た企業の実績を踏まえて事例を更新した最新版。 第1章　会計の目的 第2章　会計基準と会計制度 第3章　収支の期間配分 第4章　利益の認識と測定 第5章　複式簿記 第6章　資産・負債の認識・測定 第7章　費用配分のバリエーション 第8章　資本会計 第9章　決算書の分析 第10章　会計単位 第11章　会計情報の役立ち 第12章　監査と粉飾

2,310円

はじめて出会う会計学〔第4版〕…

部下の成長が促進され、成果が上がり、 従業員エンゲージメントが高まる！ 1on1ミーティングの第一人者が、 組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！ 近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。 しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。 本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。 さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。 本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。 第1章　なぜすり合わせが必要か 第2章　何をすり合わせるのかー「すり合わせ9ブロック」- 第3章　どうすり合わせるのかー「しゃべってもらう技術（傾聴）」- 第4章　どうすり合わせるのかー「伝える技術（フィードバック）」- 第5章　「業務レベル」のすり合わせ 第6章　「個人レベル」のすり合わせ 第7章　「組織レベル」のすり合わせ 第8章　結局、何を・どう話せばいいか おわりに

1,760円

対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術…

「管理職になった」 「管理職だけれど自信が持てない」 「管理職の仕事に興味がある」…… そんな皆さんに贈る1冊。 管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！ 管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。 管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。 「自分で何をすべきか考えなさい」 「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」 「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。 でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？ この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。 「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。 もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。 そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。

1,870円

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと…

「志望動機で何を話せばいいのかわからない」「面接官は面接で就活生の何を見ているの？」--そんな就活生・転職希望者の悩みに、Xで就活情報を発信し、noteで7700部以上の販売実績があるなどZ世代を中心に支持される現役消費財マーケターのガロンが、マーケティングの視点でフレームワークを用いて解説する、これまでにない新しい面接対策本です。 面接官の質問の意図から逆算して面接官に“刺さる”回答を導き出す方法を、フレームワークを示しながら解説。学歴や体育会系の実績、サークルでの活動経験に頼らない、強いエピソードをもたずとも憧れの大企業から内定を獲得できる戦略を伝授します。 就活の面接は、フェーズが上がるごとに求められる回答も変わってきます。そうした就活のリアルに基づき、面接で頻出する質問30項目を厳選。一次、二次、最終面接ごとの面接官の質問の意図、それに応じた答え方まで丁寧に解説。回答や効果的なフレーズをフレームワークを用いることで誰でもつくることができます。深掘りの質問にも対応しており、どの業界、企業の面接でも通用する答え方がわかります。著者自身も転職を経験しており、新卒・転職どちらにも対応しています。 また、本書の最大の特徴として、ビジネスで用いられる「4C分析」「SWOT分析」「STAR法」などのフレームワークを活用して、ロジカルに「伝える力」を養います。志望動機・自己PR・ガクチカなどもフレームに当てはめて考えることで、再現性の高い“内定に近づく回答”が可能になります。面接に自信がない人でも、読むだけではなく、見るだけで面接での“答え方”がわかる面接対策の決定版です。 1章　「落ちる人の共通点」から学べ！ 面接ロジック入門 2章　面接官はここを見ている！ “刺さる受け答え”の設計図 3章　フレームワークでもう迷わない！ 最終面接まで通過する神回答30 巻末　面接で必ず聞かれる質問100 志望動機にかかわること30／学生時代にかかわること30／自分の強み・弱み、パーソナルなこと30／逆質問の例10

1,760円

通過率が爆上がり！ フレームワークで内定一直線 面接無双…

だれの人生にも、生涯をかけて取り組むべきことがあるーー。 アメリカ史に残る汚職事件「ウォーターゲート事件」に直面し、「リーダー」という存在に不信感を募らせた弁護士ジョセフは、これまでの生活に別れを告げ、「真のリーダーシップ」を求めて旅へ出る。ピーター・センゲ、ジョン・ガードナー、デヴィッド・ボームなど、さまざまな先導者たちと出会った彼は、新たな境地を見出していく。「サーバント・リーダーシップ」「ダイアローグ」「つながり合う世界」……。
 あるべきリーダーシップの姿が浮かび上がる。世界中の読者が涙した感動のベストセラー。新章を追加した増補改訂版が待望の邦訳！！

2,750円

シンクロニシティ

ーー見えない未来は、描き出せ！-- 組織・チームに「戦略的対話」を促す SDGs・Dx・新事業開発・地域活性・組織変革・社会課題…… 〜あらゆる組織の「パーパス」「戦略」が動き出す〜 ○「シナリオ・プランニング」とは？ 将来における「不確実な可能性」を考える手法。 そうして考えた結果をインプットとして、 不確実な未来の可能性に備える対応策を検討していく。 このステップをくり返すことで、 未来の捉え方をアップデートし続けていく。 ○「シナリオ・プランニング」に取り組むメリット ・先の見えない時代においても、さまざまな視野・視点で 　自組織の取り組みを検討できるようになる ・「変化の可能性」を先取りして動くことができるようになる ・組織やチーム内に「戦略的対話」を行う土壌が生まれる 「VUCA」と呼ばれる時代において、 組織活動を続けていくことが、ますます難しくなってきています。 こうした不透明な時代に、 私たちは、一体どうすればいいのでしょうか。 予測し得ないような変化が次々に起こる中で、 日々、刻々と変わる状況をつぶさに観察し、 即座に対応していくのが良いのでしょうか。 それとも、先が見えない時代だからこそ 刻々と変わる状況を観察するよりも、 楽観的な希望を抱くべきであり、 それに向けて脇目も振らずに邁進していくのが良いのでしょうか。 本書が取り扱う「シナリオ・プランニング」は、 これらのどちらでもない「組織活動」を提案していきます。 「シナリオ・プランニング」とは、組織や個人が未来を見据え、 不確実性をチャンス・機会に変えていくための思考法。 シナリオ・プランニングを活用し、自分たちの「シナリオ」を作成することで、 過度に悲観的な予測に立って不安に飲み込まれることも、 将来の可能性を過度に楽観視することもなく、 「健全な危機感」をもって未来を捉え、 将来に対する備えをしていくことができるようになります。 これまでの前提を大きく変えてしまうような出来事が起こり続ける中で、 変化に翻弄されずに、自分たちのパーパス（存在意義）を実現するためには 一体何をすればいいのか ーー混迷する時代を生き抜くスキルとして 「未来を描き出す技術」＝「シナリオ・プランニング」 を、組織において実践するための方法を解説するのが本書の目的です。 シナリオ・プランニングの理論的な理解はもちろんのこと、 シナリオ・プランニングの「実践」をあらゆる組織で無理なく進めていくための方法論、 さらには、シナリオ・プランニングの「実践」をもとに、 人と組織の成長を促すヒントを解き明かします。

2,970円

実践 シナリオ・プランニング…

チームが結束し、メンバーが安心して成果を出せるリーダーの声かけがこれだ！ 0

1,980円

心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100…

ロジカルシンキング、デザイン思考とともに身につけておくべき２１世紀の新・教養。正解のない時代、仕事とキャリアに揺るぎない軸を持つ。

2,970円

コンセプチュアル思考 物事の本質を見極め、解釈し、獲得す…

グループ通算制度とは、通算親法人とその通算親法人による完全支配関係にある他の内国法人（通算子法人）のそれぞれを納税単位として、各通算法人が個別に法人税額の計算及び申告を行い、その中で損益通算等の調整を行う制度であり、令和4年4月1日以後最初に開始する事業年度から適用されています。本書は、図表やフローチャート、計算例や具体的な設例等を豊富に盛り込み、制度の考え方、基本的仕組み及び個別制度についての取扱いを分かりやすく解説しており、グループ通算制度の体系的な理解に欠かすことのできない必携書です。 ・グループ通算制度特有の適用対象法人や事業年度の取扱いに始まり通算グループの課税所得金額及び税額の計算・申告等までを幅広く網羅。前回版（令和4年8月刊）以降の改正内容を踏まえ更に内容を充実。 ・図表、フローチャート、計算例、イメージ図及び具体的事例を豊富に織り込み各種の個別事例についてわかりやすく解説。また、各項目の更なる深い理解のため必要に応じて各解説に「プラスα」、「ポイント」を付記。 ・巻末資料として、「グループ通算制度に関する取扱通達の基本通達等への移管に係る対応一覧表」及び「グループ通算制度に関するQ＆A項目一覧」を登載し本書解説における掲載頁を明記。通達及びQ＆Aと本書収録の解説を関連付けて掲載することにより重要項目をより効率的にチェック。グループ通算制度の手続きに関する主要様式一覧、「遮断措置・全体計算の判定フロー」等のその他資料も充実。

3,520円

図解 グループ通算税制　令和6年版…

もう「研修評価」で悩まない！「数字」と「物語」による新しい研修評価の考え方と方法を徹底解説！研修・教育担当者の必読書

2,640円

研修開発入門 「研修評価」の教科書…

過去5年分(令和2〜令和6年度)の中小企業診断士2次試験問題と解答例・解説を収録し、合格へ向けた学習法をアドバイス。また本書は、単なる解答を避け、問題の読み方から、正解へのアプローチの仕方にポイントの重点を置きました。 令和6年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和5年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和4年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和3年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和2年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4

3,630円

中小企業診断士試験2次試験過去問題集（2025年版）…

世代間ギャップが大きくなり、上司はパワハラの不安や、部下との距離の取り方に悩んでいます。本書は、若手の本音を自然に引き出し、信頼関係を築ける会話術を紹介。報連相がしやすくなり、生産性も上がるヒントを、著書累計23万部超・350名の講師をマネジメントした著者が、紹介していきます。

1,870円

「何を考えているかわからない…」がなくなる　部下が自ら動…

法令等の改正・本試験の出題傾向に完全対応！

3,520円

相続税法総合計算問題集基礎編（2026年）…

効率化／文章・会話／提案／セルフコントロール ベストセラー『転職の思考法』『天才を殺す凡人』の著者が すべてのビジネスパーソンにおくる 一生使える仕事術図鑑！ ★山口 周 氏（独立研究者／著述家） これは、「成果を生み出す行動様式」について書かれた はじめての本です。 僕が20代の時に読みたかった！ ★成毛 眞 氏（元日本マイクロソフト社長） すごい本に出会ってしまった。 論理と、実用性、 そして、著者の熱い思いが詰まった1冊だ。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ●最速・最短で「仕事ができる人」になりたい新入社員から、 働き方をアップデートしたいベテランまで、使える！ ●オールカラー＆多数のイラストだから、 わかりやすい！　読み進めたくなる！ ●はじめに・おわりに・各CHAPTERのイントロは、 著者から読者への手紙形式。 「きびしい資本市場を生き抜いていってほしい！」という、 著者の熱い思いが詰まっています。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 目次 CHAPTER1　「仕事が遅い人」と呼ばれないためのスピードアップ術 CHAPTER2　「わかりづらい」から脱却するための文章化術 CHAPTER3　相手から「Yes」を引き出すための提案術 CHAPTER4　健康と成長を両立させるためのセルフコントロール術

1,650円

仕事の教科書

日本の人事管理に研究者と実務家はどのような関心を抱いてきたか。その推移や相違を振り返り，両者の関心がしばしばずれることを踏まえてなお，望みうる建設的な関係性を議論する。実学が避け難い問題に正面から向き合った，気鋭の研究グループによる展望の書。 序　章　人事管理をめぐる研究と実務の関係 第1章　人事管理研究者の実務への対峙 第2章　人事管理研究における体系的文献レビュー 第3章　体系的文献レビューのためのデータと手法 第4章　人事管理研究における関心の構造と推移 第5章　被引用文献から探る人事管理研究における関心 第6章　人事管理実務における関心の構造と推移 終　章　日本の人事管理における研究と実務の交流に向けて

3,630円

人事管理のリサーチ・プラクティス・ギャップ…

マンガで会計のコツが一気につかめる 念願かなってアクセサリー販売の会社を起こした、寺坂あかね26歳。1日も早く会社を軌道に乗せるため、あかねはコンサルタントの父・龍一のもと、会計の勉強を始める。経営方針をめぐる旧友とのすれ違い、慣れない会計用語、資金繰り......次々と試練が訪れる。経営者1年生、会計知識ゼロのあかねは無事に初年度を乗り切ることができるのか？ 読み進めやすいマンガのストーリーを追いながら、会社の仕組みとお金の動き、ビジネスの流れと財務3表、収支計算書とPL,BSのつながりが無理なく理解できます。これからじっくりPLやBSを学びたい人に入門編としてお薦めの1冊です。 第1章　会社とお金の仕組み 　[第1話]　あかね、念願の会社を起こす 第2章　収支計算書を使って複式簿記会計を理解する 　[第2話]　原宿のお店で営業開始 第3章　ここがわかれば複式簿記会計は理解できる 　[第3話]　事業は順調！ なのにお金が足りない 第4章　決算整理と配当 　[第4話]　1年目の成績表 第5章　ビジネスの現場で使える知識にするために

1,650円

マンガでわかる財務3表超入門…

職場の理不尽や人間関係の問題を、そもそも起こさないために！ 嫌な人が嫌なことをする前に、ストレスゼロで働くためのガイドブック 職場には災害とも言える、人間関係の問題や理不尽が溢れています。 ・言い方がキツい ・陰口を言われる ・イライラをぶつけてくる ・マウンティングしてくる ・自分の非を認めてくれない ・仕事ができない人のしわ寄せがくる…… でも何をされても、「耐えるしかない」「気にしないことしかできない」と思っていないでしょうか？ 実はこうした問題は、悩む前に、未然に防ぐことができるんです。 この本は、人間関係の問題を災害に例えながら、心理学に基づいた「そもそも問題を起こらないようにする方法」を紹介していきます。 すでに悩んでいる……という人も安心してください。 「起こってしまっても悪化させない、やめさせる方法」も紹介しているので、実践すればどんどん働きやすくなっていくはずです！ 相手を知り、うまくかわし、ストレスを溜めず、やり過ごす。 きっとあなたの悩みも解決できる、人間関係の防災ガイドです。

1,650円

職場の人間関係 防災ガイド…

この他流試合が合格力を高める！資格スクール4校（東京CPA会計学院・ネットスクール・千葉商科大学瑞穂会・LEC東京リーガルマインド）による誌上模試が1冊で解ける！

2,860円

税理士試験　簿記論　直前予想問題集…

アフターコロナにより業績が回復しつつあることから、繰越欠損金のある子会社と統合したり、繰越欠損金のある企業を買収したりする事案が増えています。その一方で、TPR事件、PGM事件といった重要判決が公表されたこともあり、租税回避に該当しないように留意すべき事案が増えています。 本書は、税務実務家の立場から、合併における繰越欠損金の取扱いについて、実務での対応の留意点を解説します。

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合併における繰越欠損金の税務…

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