これまでになかった、ハローワークでも、どの求人媒体でもアレンジして使える求人票実例集！ ほぼすべての職種を網羅した160種の書き方「実例」と、「考え方」を詳細に解説します。 2018年に五十川将史氏が『ハローワーク採用の絶対法則』を刊行すると、社労士や企業の採用担当に喜ばれた一方で、「やり方はわかった。では具体的にどう書けばいいのかフォーマットがほしい」とのリクエストが多数ありました。 本書では、求人票作成の基本に加え、1000社以上の求人に関わってきた著者の豊富な経験から、リアルな職種別求人票のサンプルを公開。 ハローワークだけでなく自社サイトや有料の求人媒体でもアレンジして汎用が可能。 中小企業・小規模事業者の採用業務に携わる経営者や採用担当者、社会保険労務士や税理士、経営コンサルタントをはじめ、商工会議所や商工会、各種団体・機関で経営相談に携わる人が、必ず持っておきたい一冊です。 ■目次 本書の特徴 本書の構成と見方 カテゴリー1　開発・製造技術／建築・土木専門技術 カテゴリー2　情報処理・通信技術者 カテゴリー3　医療および保健医療 カテゴリー4　社会福祉／経営・金融・保険 カテゴリー5　編集・デザイン／その他専門的職業 カテゴリー6　事務 カテゴリー7　販売 カテゴリー8　営業 カテゴリー9　家庭生活・介護・保健医療・生活衛生サービス カテゴリー10　飲食・接客・給仕 カテゴリー11　住居施設・ビル等管理／その他サービス カテゴリー12　保安（警備等）／農林漁業 カテゴリー13　生産工程 カテゴリー14　輸送・機械運転 カテゴリー15　建築・採掘 カテゴリー16　運搬・清掃・包装 ****************

2,970円

人が集まる！求人票実例集 160職種…

過去5年分(令和2〜令和6年度)の中小企業診断士2次試験問題と解答例・解説を収録し、合格へ向けた学習法をアドバイス。また本書は、単なる解答を避け、問題の読み方から、正解へのアプローチの仕方にポイントの重点を置きました。 令和6年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和5年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和4年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和3年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和2年度／問題の読み方・解答の着眼点 　総　評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4

3,630円

中小企業診断士試験2次試験過去問題集（2025年版）…

"　その場で、なんでも図解するテクニック、全公開! 絵心ゼロでもOK! 丸と線が書ければいい! 会話形式だからサクサク読めて、しかも一生忘れない。 【伝説のセミナーが本になった】 「手書きこそ、最強のビジネススキルだ。聞いた話を整理し、リアルタイムで図解する。このテクニックがあれば、会議、ブレスト、プレゼンが劇的に変わる。考える力と伝える力が見違えるようにアップする」 こう語るのは、アートディレクター日高由美子氏。本書は、彼女が10年以上続けているワークショップ、『地獄のお絵描き道場』のエッセンスを書籍化したものです。 『地獄のお絵描き道場』とは、ビジネスマンを対象に「描くことの苦手意識をなくす」をモットーに掲げるワークショップ。「フレームワーク」や「キレイな絵」を一切排除し、瞬間的なアウトプット力の向上を徹底的に追求しています。 ゴールは「人から聞いた話を整理し、リアルタイムで図にして説明する」こと。複雑なことをシンプルに、難しい内容をわかりやすく。絵心ゼロの人であっても、「その場で図解する力」が身につくと評判になり、募集をかけてもすぐキャンセル待ちになります。「丸と棒を使い、人の顔(表情)を50個描く」「指が覚えるまで棒人間を描きまくる」などなど、「ラクして図が書けるようになりたい」といった気持ちに真っ向からNoを突きつけます。 しかしながら参加者からは、「脳みそが痛くて、最高の研修でした! 」「時間だけを浪費する会議が、ちょっとした絵で盛り上がるようになりました」「プレゼンの精度がぐんと上がりました」「説明が上手くなったと、上司から言われました」と絶賛の嵐。 この臨場感を出すために、本書は、先生と生徒の対話形式をとりました。絵心ゼロの主人公が、先生の叱咤激励を受け、徐々に「なんでも図解」を体得していきます。一緒にペンを持ち、「なんでも図解」を体得しましょう!"

1,760円

なんでも図解

小さな会社（の社長）が「ウチの会社もそろそろ人事制度が必要かな」と思って、たくさん出版されている人事制度に関する本を求めてみても、とても難解で途中でギブアップ。しかもそれらの本は、結局は専門家のフォローを必要とするものがほとんどです。 　そこで本書が、「これなら専門家に頼らなくても大丈夫！」「人事制度って実は難しくしてはダメなんだ！」というシンプルな人事制度のつくり方を大公開！本書のステップどおりに人事制度をつくっていけば10日で完成。すぐに使いこなせる制度が作成できて、新入社員でも納得できる人事制度ができあがります。 　新たに作成する会社はもちろん、うまく機能していない制度を見直す会社にも活用できる、小さな会社の社長を勇気づける決定版です！

2,640円

これなら使える！小さな会社の「シンプル人事制度」…

経営者・個人事業者必見！ 税務署の手を知り尽くした元国税調査官が、法のギリギリをついた攻めの節税術を伝授。 生活費を事業の経費に計上するべし 節税策は“合わせ技”を使うべし 個人事業者は白色申告のススメ 社長の税金を減らすウラ技「小規模企業共済」 税務署に文句を言わせない交際費の使い方 など、誰でも簡単にできて実用的な、合法的節税術を公開。税務署の手口や富裕層の節税意識など、元国税調査官だからこそ知っている情報もあわせて紹介。この一冊で、お金を賢く残せるようになる。

1,650円

正しい脱税

699円

全商簿記3級パーフェクトナビ模擬問題集（令和8年1月・6…

時代を超え際立った存在であり続ける企業１８社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。

2,136円

ビジョナリー・カンパニー…

私は約15年間、広告会社のアートディレクターとして、様々な企業の広告制作やブランディングに関わってきました。その間に時代は大きく変化し、企業やブランドが抱える課題もまた変化した、と肌で感じるようになりました。 その変化の中で、試行錯誤しながら組み立ててきた、ブランディングデザインについて体系化し、この本にまとめました。 本書の目的は、「デザインで、ブランドの魅力を引き出すことができる」ということを、皆さまに知っていただくことにあります。 デザインはビジネスに役立つ力なのですが、まだまだ十分に活用されていないのが実情です。この問題を解決するためには、デザイナーがデザインの必要性や使い方を論理的に説明し、プロジェクトに関わる全員が理解できるように伝える必要があるのだと気づき、本書の執筆に挑みました。 はじめに 第1章　これからのブランドを考えよう 第2章　デザインを知ろう 第3章　デザインを使おう 第4章　ブランディングデザインを体験しよう おわりに

1,980円

デザインを、経営のそばに。…

「マネジメント」＝「管理」ではありません。マネジメントとは仕事の成果（パフォーマンス）を最大化するために、仕事に絡むあらゆるものを「いい感じにする」ことです。たとえば ・仕事をする環境をいい感じにする ・自分の体調をいい感じにする ・人間関係をいい感じにする ・仕事の役割分担をいい感じにする ・仕事の段取りをいい感じにする これらすべてがマネジメントといえ、管理は一側面でしかありません。 本書は「特別な図解を見るだけで、マネジメントの会話・説明ができる」ようになります。イラスト周辺の文字や図解で、マネジメントの内容がわかります。文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽にマネジメントについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！　という方にぴったりの一冊です。

1,430円

サクッとわかる ビジネス教養　マネジメント…

すぐれた戦略を立てるには、論理思考力と豊富な知識が不可欠。 本書は、クイズを解きながら、その両方を身につけられる、まったく新しいスタイルの入門書です。2013年4月の刊行以来、たくさんの支持をいただき、1年でシリーズ13万部を突破しました。 世界屈指のコンサルティング・ファームで腕を磨いた経験を持つクイズマニアという、異色のキャリアを持つ著者だからこそ書ける決定版です。 「すごい」「ホントかよ! 」と思わず声が出るクイズ51問を収録。 例えば、あなたは次の5つの問題で、いくつ答えがわかりますか? 「本場フランスのミシュランガイドでは南仏方面に三つ星レストランが多いのはなぜ?」 「プリンタのキヤノン、栄養ドリンクの大正製薬、化粧品の資生堂の高収益ビジネス モデルに共通することは?」 「携帯電話の電池を無料で交換してくれる大人の事情とは?」 「『俺のフレンチ』で原価率100%超のメニューを載せるのはなぜ?」 「旅館再生で有名な星野リゾートはなぜ格安路線で再生しないの?」 答えが知りたくなったら、ぜひ本書を手にとってください。 ◆本書刊行直後から、「早く続編が読みたい! 」という声が次々寄せられ、2013年8月にパート2、2014年4月にはパート3まで刊行しました。「直感力」を鍛えたい方はパート2を、「柔軟発想力」を鍛えたい方はパート3を、ぜひ読み進めてください。どの本から読み始めても楽しめます。 「営業トークに活用できる」 「コンサル業界の試験準備に使う」 「同僚、友人に知識を自慢したい」 「大学の講義で小ネタに使いたい」 「1日1題、じっくり考えながら再読する」 などなど、いろいろな活用法が読者から寄せられています。 1 戦略思考のための柔軟体操の章 セブンーイレブン上陸を迎え撃つ四国のコンビニは何をする? 硬直した思考力を柔軟なものに変えるための6問 2 非常識になる訓練をしよう! の章 原価割れで商品を提供する『俺のフレンチ』の狙いは何? 常識の壁を突き破るための6問 3 売上増の方程式の章 AKB48がミリオンセラーを連発できる理由は何? 左脳で戦略を組み立てる基本を学ぶための6問 4 アメリカ企業の儲け方の章 マクドナルドの本業は何業だろう? 戦略思考先進国の意外な事例から学ぶための6問 5 儲け方はさまざまだの章 低性能プリンタと高性能プリンタはどうやって作る? ビジネスモデルについての理解を深めるための6問 6 ビジネス常識を働かせてみるの章 なぜライバルの新商品への対抗商品を出さないの? 常識の大切さを再発見するための5問 7 だいたいの大きさを推定するの章 北海道を訪れる観光客は何人だろう? フェルミ推定に慣れるための入門問題4問 8 難易度を上げてみようの章 なぜ電球の寿命は短くなったのか? 難問に挑戦して戦略思考力を研ぎ澄ますための6問 9 最後にやられた! の章 なぜホテルマンは走ってはいけないのか? クールダウンでも最後まで気を抜けない5問

1,100円

戦略思考トレーニング…

「社員の3割が挨拶を無視」「内定者が100名辞退」「離職率が20％超に」 効率が上がるはずのデジタル化で、なぜ問題が起きたのか？ 「人を活かす経営」を50年以上・4万社超に伝え、デジタルを使い倒してたどりついたマネジメントの実践知を集大成。 ・オンラインで面談→リアルで「つながり」を作る ・ツールで問題を察知×空気を読みながら対話 ・毎年100人以上の新入社員と社長がランチ ・1300人全員参加でコアバリューを策定 ・グループ全員を1300坪のワンフロアに 効率化の取り組みに血を通わせ、効果を出すノウハウがわかる。 「デジタルツールでコミュニケーションがよくなった気がしない」 「若い社員が主体的に動いてくれない」 「部下のホンネがわからない」 そんな悩みを抱える方に。

1,980円

デジタル時代のシン・アナログ経営　〜社員100人からの人…

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 仕事がデキる人は、みんな箇条書きが上手い 箇条書きこそ“最強のビジネススキル”である 箇条書き力が上がると頭が良くなる！　仕事が爆速化する！　 外資系企業で鍛えた箇条書き・要約のコツを大公開！　 Udemy人気講座（受講者数1万3000人超）待望の書籍化 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 現代のビジネスパーソンに最も求められているのは、膨大な情報の中から重要なものをピックアップし、長大な情報をコンパクトにまとめる技術です。 つまり、情報を要素に分けて（箇条書き）、価値のある情報に構成し直す（要約）ということです。 これができる人は、大きなが情報のカタマリをコンパクトにまとめて扱えるわけですから、自然と生産性が高くなります。 また、そうした人材はどこに行っても評価される存在です。 とはいえ、残念なことに、多くの会社では、どうやって箇条書きをするか、要約するかをきちんと教えてくれません。 だから、ほとんどのビジネスパーソンは膨大な試行錯誤の末に苦労して身につけて「仕事がデキる人」になるか、もしくはできないままで「仕事がイマイチな人」として社会人人生を送ることになります。 本書は、皆さんに「仕事がデキる人」「どこに行っても通用する人」になっていただくために、ビジネスパーソンにとっての最重要スキルである「箇条書き力」と「要約力」を身につけるお手伝いをします。 さて、改めて「箇条書き」「要約」ができるようになると、どんなメリットがあるのかを整理しておきましょう。 1理解力が上がる 2分析力が上がる 3論理的思考力と判断力が上がる 4説明力が上がる 5段取力が上がる 箇条書き力とその結果である要約力が身につくだけで、ビジネスパーソンとしての価値が爆上がりすることがおわかりいただけると思います。 では、どのように身につければよいのか？　 それは次の5つのステップを順番に実施するだけです。 ステップ1　箇条書きを羅列する ステップ2　箇条書きをグループに分ける ステップ3　論理ピラミッドを作る ステップ4　MECEとメインメッセージを確認する ステップ5　要約して文章化する 本書では、架空のプレスリリース（無料ダウンロード可能）を題材に、各ステップをかみ砕いて説明していきます。さらに、実際のビジネスシーンで使える報告書、議事録、企画書の作成方法を練習問題とともに学べます。 ご自身の能力や価値をアップさせたいという方は、ぜひご一読ください！　 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 序章　 仕事がデキる人はみんな箇条書きをしている 第1章　ステップ1　箇条書きを羅列する 第2章　ステップ2　箇条書きをグループに分ける 第3章　ステップ3　論理ピラミッドを作る 第4章　ステップ4　MECEとメインメッセージを確認する 第5章　ステップ5　要約して文章化する 第6章　MECEに分ける練習 第7章　論理ピラミッドを作る練習 第8章　ビジネ

1,980円

頭がよくなる箇条書きの習慣…

グローバル企業が世界的に著名なアートスクールに幹部候補を送り込む、あるいはニューヨークやロンドンの知的専門職が、早朝のギャラリートークに参加するのは、こけおどしの教養を身につけるためではありません。彼らは極めて功利的な目的で「美意識」を鍛えているのです。なぜなら、これまでのような「分析」「論理」「理性」に軸足をおいた経営、いわば「サイエンス重視の意思決定」では、今日のように複雑で不安定な世界においてビジネスの舵取りをすることはできない、ということをよくわかっているからです。 では、そのように考える具体的な理由はなんなのでしょうか？　　（本文より） 目次 第1章　論理的・理性的な情報処理スキルの限界 第2章　巨大な「自己実現欲求の市場」の登場 第3章　システムの変化が早すぎる世界 第4章　脳科学と美意識 第5章　受験エリートと美意識 第6章　美のモノサシ 第7章　どう「美意識」を鍛えるか？

1,012円

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？…

株式買取・売却、合併、分割、事業譲渡、現物出資・分配、株式交換等、清算など、95のケーススタディで詳解した決定版。実務で悩む個別論点も71のQ＆Aで理解できる。

9,130円

ケーススタディでわかる　グループ通算制度のM＆A税務・組…

根性論を押し付ける、相手を見下す、責任転嫁、足を引っ張る、自己保身、人によって態度を変える……どの職場にも必ずいるかれらはいったい何を考えているのか？ これまで7000人以上を診察してきた著者は、最も多い悩みは職場の人間関係に関するものだという。 理屈が通じない、自覚がない……やっかいすぎる「職場を腐らせる人たち」とはどんな人なのか？　有効な対処法はあるのか？　ベストセラー著者が、豊富な臨床例から明かす。 「長年にわたる臨床経験から痛感するのは、職場を腐らせる人が1人でもいると、その影響が職場全体に広がることである。腐ったミカンが箱に1つでも入っていると、他のミカンも腐っていくのと同じ現象だ。 その最大の原因として、精神分析で「攻撃者との同一視」と呼ばれるメカニズムが働くことが挙げられる。これは、自分の胸中に不安や恐怖、怒りや無力感などをかき立てた人物の攻撃を模倣して、屈辱的な体験を乗り越えようとする防衛メカニズムである。 このメカニズムは、さまざまな場面で働く。たとえば、子どもの頃に親から虐待を受け、「あんな親にはなりたくない」と思っていたのに、自分が親になると、自分が受けたのと同様の虐待をわが子に加える。学校でいじめられていた子どもが、自分より弱い相手に対して同様のいじめを繰り返す。こうして虐待やいじめが連鎖していく。 似たようなことは職場でも起こる。上司からパワハラを受けた社員が、昇進したとたん、部下や後輩に対して同様のパワハラを繰り返す。あるいは、お局様から陰湿な嫌がらせを受けた女性社員が、今度は女性の新入社員に同様の嫌がらせをする。　 こうしたパワハラや嫌がらせの連鎖を目にするたびに、「自分がされて嫌だったのなら、同じことを他人にしなければいいのに」と私は思う。だが、残念ながら、そういう理屈は通用しないようだ。」--「はじめに」より

990円

職場を腐らせる人たち…

あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。 生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうかーー これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。 変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。 本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。 抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。 成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。 【本書の特徴】 ・ボストン コンサルティング グループ元日本代表が明快に解説。 ・リクルートHD、ユニ・チャーム、ソニーグループ、富士フイルムHD、ヤマトHDなどの変革ストーリーを詳細に分析します。 ・イノベーションのジレンマ、両利きの経営、ダイナミックケイパビリティ、知識創造企業など、多数の経営理論やフレームワークを使いながら、変革を成功させるためのポイントを提示します。 【成功のための5つのポイント】 ポイント1：長期時間軸のポートフォリオマネジメント ポイント2：競争戦略に陥らない市場創造戦略のアプローチ ポイント3：パーパスを戦略とつなげ、カルチャーまで変革する ポイント4：将来の成長価値への期待と信頼を生み出す投資家マネジメント ポイント5：ミドルアップダウン型のリーダーシップチームの組成

2,200円

10年変革シナリオ　時間軸のトランスフォーメーション戦略…

就職アドバイザー・岡茂信氏が、内定を引き寄せるためのエントリーシート作成術を伝授します。 内定者はどのように自己分析を行なっているのか？　企業が興味を抱く効果的な自己アピールはどうやって書くか？　など、エントリーシートの記入ポイントを徹底解説。 マイナビ上で行なった最新の自己アピール文添削実例を掲載。 実際に一流企業から内定をもらった学生のエントリーシートの記入データも見本として数多く掲載します。 第1章　30分で完成！ 簡単ES作成術 第2章 ES作成法・ 自己PR完全対策 第3章 ES作成法・ 志望動機完全対策 第4章　添削事例

1,595円

マイナビ2027　オフィシャル就活BOOK　内定獲得のメ…

１００年企業をつくるために知っておきたい、お金の罠と黒字化のツボ。一生お金に困らない経営の本質がわかる。

1,760円

お金は使うほど、会社は強うなりますねん…

「私もよくやるんです」「どうでしたか？」「気づけてよかった」といった簡単なひとことを、いつもの表現にプラスするだけで、あなたの発することばが各段に魅力的に！　それが「ちょい足しことば」です。相手が話したくなるから会話が弾む、思いやりが伝わるから印象もアップ、相手との信頼関係も深まります。気まずさを回避したり、言いづらいことや反論も伝えやすくなるので、相手も自分もコミュニケーションが楽になります。うっかり”タメ語”が出てしまったときにも、ちょい足しことばで品のあるフォローが叶います。いつもの言葉に足すだけだから、言い換えよりもはるかに簡単！　元TBSテレビのアナウンサー、60年にわたって後進のアナウンサーや、日本を代表する企業の経営者層、若手社員たちにコミュニケーション全般を教えてきた著者が厳選した、今すぐ使える珠玉の100フレーズを収録。【本書の内容】第1章　相手の話を引き出す！　“共感・感想”のちょい足し第2章　気づかいながらツボを押す「第二のあいさつ」　“問いかけ”のちょい足し第3章　よいところは素直に　“ほめ”のちょい足し第4章　「はい」にプラスで効果倍増！　“返答・賛成”のちょい足し第5章　思わず引き受けてしまう　“依頼・相談”のちょい足し第6章　雰囲気が悪くならない　“意見・提案・反論・質問”のちょい足し第7章　気持ちよく許してしまう　“謝罪”のちょい足し第8章　相手がスッキリ諦める　“断り”のちょい足し第9章　相手の気持ちが軽くなる　“おわび受け”のちょい足し第10章　またやってあげたいと思わせる　“感謝”のちょい足し【著者略歴】いまい・ともこ　東京生まれ。立教大学文学部卒業後、TBSテレビに入社。アナウンサーとして音楽番組から報道、スポーツ番組と第一線で活躍。初代お天気お姉さんとして視聴率40％を記録、お天気情報を番組として定着させる。また、TBSラジオの看板番組『キユーピー・バックグラウンド・ミュージック』を27年間担当してきた功績などから、1988年、放送貢献者に贈られる「ゴールデンマイク」賞を受賞。退社後「ことばによる自己表現」の重要性を広めることを目指し、人材教育を行う株式会社TJコミュニケーションズ「とも子塾」を設立、伊藤忠テクノソリューションズ、資生堂、東芝、丸井、ミキモト、モスフードサービス、ワコール、オール日本スーパーマーケット協会、全国地方銀行協会、日本女子プロゴルフ協会、日本秘書協会など日本を代表する企業や団体の人材育成に携わる。新聞・雑誌でコラムやエッセイを執筆するほか、『できる大人が使っている 社会人用語ハンドブック』（サンマーク出版）、『誰とでもラクに話せるコツ101--しんどいシーンをすべて解決！』（高橋書店）など著書多数。ライフワークとして音楽朗読の表現活動に力を注ぎ一貫して「ことば」の世界に生きる。

1,650円

ちょい足しことば帳

「働き方改革」「ダイバーシティ経営」が求められるなか、性別・年齢・学歴・国籍・宗教・価値観・LGBTQ＋・障がい者ーあらゆる「違い」を職場で活かす方法がわかる1冊 「多様性って、そもそも何のこと？」 「どうして職場で必要なの？」 「うちの会社みたいに余裕がない小さなところでも、関係あるの？」 「多様な人が増えたら、職場が混乱しない？」 「多様性を進めると、結局どうなるの？」 あなたは、こんな風に感じたことはありませんか？ もしくは、以前と変わった常識に戸惑いを感じたり、あるいは大きな声で言えない本音を心のうちに隠したりしていないでしょうか。 多様性（ダイバーシティ）がもたらすメリットは、企業や組織が中長期的に成長し続けること、さらには関わる一人ひとりのスキルアップにつながることでもあります。 この本は、そんな可能性をしっかりとつかむために女性活躍推進にとどまらず、企業の成長に欠かせない様々な要素ーージェンダー平等（女性活躍、男女の育児・介護と仕事の両立）、LGBTQ＋の理解と支援、障がい者、シニア社員、さらには外国人材や経験者の活躍ーーまで、特に職場や組織で必要とされるテーマを体系的にカバーし、「具体的にどう取り組めばよいのか」を一つひとつ解説しています。 本書を通じて、多様性推進がなぜ企業や組織の中長期的な成長に必要なのかを実感していただけるでしょう。特に企業・組織・職場・チームを活性化したい方やダイバーシティ推進を新たに任された担当者の方にも、どのように具体的な取り組みを進めていくべきかがわかり、今日から実践できるノウハウやToDoが詰まっています。実際の職場における多様性導入や多様性活用のエピソードも交えながら、リアルな現場感覚でお届けする内容は、きっとあなたにも役立つはずです。 「多様性」は今ある課題を解決する可能性に満ち溢れています。そして、取り組むこと自体がとても楽しい活動です。 さあ、一緒に「多様性」をチャンスとしてとらえ、新しい未来を切り拓いていきましょう！

2,530円

職場の多様性活用ハンドブック…

小さな会社は、多くの競争を強いられるありきたりな事業ではなく、小さくても競合が参入してこようとしない市場で、独自色の高い事業を手掛けるべきです。 本書では、そんな事業を「小さな井戸の金のカエル」にたとえました。高利益で、企業価値を高めることにもつながる「ニッチなオンリーワンビジネス」の構築は、すべての中小企業にとって厳しい現状の打開策となり得ます！ 本書では、そうした事業をつくるために必要なアイデア術やマインドセット、ビジネス構築のコツや、市場拡大のための営業ノウハウ、他企業との競争を避けるために注意すべきポイントまで、多くの事業を成功に導いてきた著者が、その40年近いビジネス経験から懇切丁寧にアドバイスします。本書を読み込めば、みなさんの会社を「金のカエル」に変える方法も必ず見つかります！！！ 【目次】（仮） 第1章　小さな井戸の金のカエルを目指す 第2章　金のカエルになるアイデア習慣術 第3章　金のカエルのマインドセット 第4章　金のカエルになるビジネスのコツ 第5章　1億円稼ぐ金のカエルになる方法 第6章　アイデアを具現化する秘訣 第7章　市場を広げる営業術 第8章　金のカエルだからこそできること

1,760円

競争しないから儲かる！ ニッチな新規事業の教科書…

本書は、昇進した新任管理職が最初の９０日を乗り切るためのロードマップである。あらゆるレベルの管理職に役立つ、柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていく。９０日という期間でリーダーが何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊。世界的なベストセラーとなった原書が、このたび１０周年記念増補改訂版となって新たに登場する。

2,200円

90日で成果を出すリーダー…

税務調査等課税実務において、「財産の帰属」をめぐる問題は最も大きな論点・争点の一つであり、中でも、名義財産や真実の帰属所得をめぐる相談や争い等の問題は実務家にとって日常的に遭遇するケースも多く、最も悩ましいテーマの一つである。本書では、主に相続税・贈与税、所得税、法人税と各税目別に、名義財産についての基本的事項を解説し、日常実務上で抱きがちな問題点をQ&A形式で解説。また、訴訟や不服審査で名義・帰属に関して問題となった主な裁判例・裁決例を題材に、事例から実務に参考となる事項を抽出し、納税者有利の裁判例・裁決例か否かの結論から、その概要を検証・分析して判断基準や判断要素のチェックポイントを整理・解説する。多忙で時間がない方にも短時間で要点が簡潔明瞭に掴むことができ、辞書代わりとしても利用可能な解説書。 今版では新たな凡例等を追加すると共に、改正整備された重加算税の通達の整理と重要判決等について新たな項目として大幅に追加。

2,970円

名義財産をめぐる税務　二訂版…

老子の教えは深く、完全に理解することは難しいです。しかし、その教えをビジネスとして活用するために、ビジネス事例を踏まえながら11計にまとめたものが本書です。その中でこれだけは覚えておいてほしいのは、次の5つの要諦です。 ●優れたリーダーは何もしない！ ●目指す方向の逆を行く！ ●成功する人は徹底的に手を抜く！ ●やさしいことだけ手を付ける！ ●組織のグリップを手放す！ 　老子が説く優れたリーダーに求められるのは、「何もしない」ということです。しかも、目指す方向とは「逆に進み」、徹底的に「手を抜く」。大きなこと、難しいことを避け、「小さなこと、やさしいこと」のみ行い、組織のグリップを「手放す」。このようなことで効率的な経営を実現していく。これが老子版マネジメント理論です。 　これらの主張は決して夢物語でも机上の空論でもなく、まさしく多くの優れた企業や優れたリーダー（老子の言葉では聖人）が実践していることです。本書のミッションは、懐疑的な読者の方々に対し、いくつかの実例を示しつつ、これらの主張を納得してもらうことです。 　この5つの要諦は、誰にでも実践可能なことです。ギリシャ神話に出てくる英雄のような超人的力技を求めているわけではありません。老子は、このような誰にでもできることが実践できる人物こそが、真のリーダーであると、説いているのです。 第一部　ビジネスの戦略書として『老子』を読む 第一計　優れたリーダーは何もしない！──余白の効力 第二計　強者は弱者に勝てない！──柔弱の効力 第三計　形で勢いを生み出す！──静かなるプロセス 第四計　目指す方向の逆を行く！──賢者の選択 第五計　成功する人は徹底的に手を抜く！──過少の効果 第六計　成功を手放さない者は身を滅ぼす！──過剰の逆効果 第七計　学ばずして本質を見抜く！──創造の起点 第八計　やさしいことだけ手を付ける！──創造の要諦 第九計　組織のグリップを手放す！──無為の経営 第十計　優れたリーダーは柔にとどまる！──上柔・下剛 第十一計　下流から人を動かす！──人心掌握の極意 第二部　ケース問題で老子の教えをビジネスで実践する ケース問題1　組織をいかに活性化させるか？ ケース問題2　組織をいかに再生させるか？ ケース問題3　さらに業績を伸ばすには？ ケース問題4　新規事業をいかに始めるか？ ケース問題5　自律的に動く組織を作るには？

2,420円

戦略書としての老子

Yahoo！ニュース、 ライフハッカー、BPress にて紹介されました！ ディズニー作品は、その魅力的なキャラクターと心温まる物語で、世界中の人々に愛され続けています。その成功の背景には、多様なバックグラウンドを持つ人材を受け入れ、「全員を機能させる」という合理的な人材育成メソッド、そしてウォルトディズニーの強力な人材育成哲学があります。 この本では、オリエンタルランドで20年にわたる人材育成の実践経験を持つ著者が、ディズニーの人材育成メソッドの秘密を解き明かします。ディズニーが創業当初から大切にしている三つの柱、1ミッション、2チーム、3コミュニケーションの要素がどのように組織の多様性を強みに変え、高いホスピタリティを実現し、同時に従業員の成長を促す環境を作り出しているのかを、具体的な事例とともに解説します。リーダーや経営者、組織のポテンシャルを最大限に引き出したい人にとって必読の書です。

1,694円

どんな人も活躍できる　ディズニーのしくみ大全…

ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの「V字回復」を支えた元マネジャーが教える自律型組織の作り方 「働き方改革」で残業ができなくなった企業が増えてきています。一方でリーダーは、管理職としての仕事だけではなく、プレイヤーとして自ら稼がなければばなりません。働く時間は短くなるのに仕事は多い、そんな状況が続けば、ときとしてチームを見ている余裕がなくなることもあるでしょう。 このような状態の中、指示がなければ動けないメンバーばかりだと生産性が下がり、ますます時間が必要になるという負のスパイラルに陥ってしまいます。しかし、メンバーそれぞれが、その場その場で何をすればいいのか判断したり、メンバー間で協力できる体制が整っていたりすれば、生産性は飛躍的に上がります。 本書は、現代だからこそ求められる「自走型チーム」を作るために、リーダーが持ち合わすべき6つの要素を取り上げました。 ・自己理解・他者理解により強みを活かす力 ・チームのポジティブな状態を作り前進させる力 ・多様な人材の関係性を高める力 ・効果的な結果を導く考える力 ・メンバーの能力を引き出し、仕事で結果を出す対話力 ・成長を続けるチームを作る学ぶ力 デジタルネイティブ世代が社会人となり、グローバル化により言語や文化が違う人も多 くなっています。当然「言わなくても分かれ」「背中を見て覚えろ」では、指導も育成もできません。多様な人材がともに働く現代においては、さらにチーム作りが難しくなっているのです。今どきのチームはどうあるべきか、そしてその理想チームにするにはどうすればいいのかを1冊にまとめました。

1,650円

最高の自走型チームの作り方…

まず作ってみよう！後から何とでもなる ■Power Appsとは Power Appsは、スマートフォン用のアプリやパソコン用のWebアプリなどを、コードを 書かずに作成できるノーコード／ローコードツール（ソリューション）です。 必要なパーツをPowerPointの感覚で配置し、必要な制御をExcelの関数の感覚で記載することで アプリを作成できます。 Microsoft365（Office365）のライセンスでも使うことができるため、導入されている職場 では手軽に実践することができます。Teamsとも非常に相性がよく、リモートワーク環境に 最適です。 プロ開発者はもとより、市民開発者と呼ばれる非IT部門所属の方やシステム開発の経験がない 方でもアプリケーションを作成できます。 ■本書について 本書は、筆者がPower Appsを実践で学び、個人用・仕事用さまざまなアプリを作成した経験 をもとに、「アプリ作成の考え方」や「運用化の方法」の実例を交えて紹介します。 従来であれば、システム開発の専門業者に依頼していたようなアプリケーションを、必要な方が 必要なタイミングで作成し、利用できるPower Appsの内製化に向けた「はじめの一歩」を踏み 出す勇気と知恵を提供します。 ■対象読者 Power Apps初心者だけでなく、Power Appsにさわり始めたけど迷子になったような方に対 して、情報を提供します。 ・業務システムの内製化を目指したい方 ・業務のIT化が進んでない、業務改善は実施したいと感じている方 ・Power Appsを触り始めたけど、この先どうしたらよいのかわからない方 ・“市民開発者”を手助けしたい“プロ開発者”の方 ■目次 序章 Power Appsとの出会い 第1章 Power Appsで何か作ってみる 〜はじめてのアプリ〜 第2章 Power Appsで業務効率化 〜残業申請編〜 第3章 Power Appsで業務効率化 〜申請承認編〜 第4章 Power Appsで業務効率化 〜運用編〜 第5章 エピローグ 〜未来にむけて〜 付録 Appendix（Web提供PDF）

3,168円

Microsoft Power Apps入門 手を動かし…

事業者が、日々行う様々な取引についての消費税の課税・非課税・免税・不課税の課否判定、標準税率又は軽減税率の判定を正しく行うことは、税額計算等の税務処理に必須であり、重要となります。本書は、日常的に行われる具体的な取引を勘定科目別に区分し、取引項目ごとに課否判定を表形式によって一目で解決。併せて軽減税率制度の対象品目等が瞬時に解決できるよう編集。 職業会計人の方々はもとより法人企業、個人事業者等の消費税実務に携わる方々の実務必携書です。職業会計人の方々はもとより法人企業、個人事業者等の消費税実務に携わる方々、特にインボイス制度の開始により初めて申告が必要となる事業者の実務必携書です。 ☆本書は、「第1編　解説」、「第2編　消費税 課否判定早見表」、「第3編　軽減税率判定早見表」、「第4編　参考（消費税法基本通達）」の4部構成 ● 第1編は、消費税の基本的な仕組み、消費税の課否判定において重要な消費税の課税の対象、軽減税率制度の概要、適格請求書等保存方式（インボイス制度）の概要について要点をわかりやすく解説 ● 第2編は、具体的な取引項目を勘定科目別に区分し、取引項目ごとに課税・非課税・免税・不課税の課否判定と根拠法令通達を明示するとともに、課否判定にあたっての留意事項を“チェックポイント”“アドバイス”“誤りやすい事例”として多数収録した課否判定一覧表 ● 第3編は、「軽減税率適用対象取引等判定早見表」及び「食品表示法・食品表示基準の分類からみた判定表」により、軽減税率が適用される対象品目等を瞬時に判断 ● 第4編は、消費税課否判定及び軽減税率判定において欠かせない消費税法基本通達を収録 ☆巻末に、「索引」を収録し、課否判定・軽減税率判定がすぐできるよう掲載ページを探しやすく編集

2,970円

消費税 課否判定・軽減税率判定早見表　令和6年改訂…

★　モヤモヤを解決して次に進みたいあなたに。 ★　ディベートの技術×心理学の組み合わせ技で 　「納得させる」コミュ力・仕事力へ。 ★　納得と共感で相手を動かすための 　「理論的思考力」「傾聴力」「表現力」の磨き方。 ◇◆◇　著者からのコメント　◇◆◇ 「会議で言いたいことが伝わらない」 「上司につい言いくるめられてしまう」 「会議で的確な質問ができない」 「情報収集に時間がかかってしまう」 「説得力のあるプレゼンができない」 「いつも会議が長くなってしまう」 皆さんは、こんなことで悩んでいませんか? こうした、コミュニケーション上の もやもやとした悩みを 一気に解決する方法があるとしたら、 知りたいと思いませんか? 実はそれ、あるんです。 私、著者の名和田は、 みなさんに広くこの技術を 知ってもらいたいと考えています。 ディベートの技術には、 そのまま仕事や日常生活で 応用できるものがあります。 冒頭のコミュニケーションの悩みは、 これらの技術である程度解決できることを お約束します。 では、本書でいっしょに学んでいきましょう。 ◇◆◇　主な目次　◇◆◇ ☆　Chapter 1 ビジネスツールとしての「ディベートスキル」 ＊　ディベートを再定義しよう 　・　単に論破することがディベートではない 　・　ディベートの最大の特徴とメリット ・・・など ☆　Chapter 2 会議で言いたいことが伝わらない ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「なぜ言いたいことが伝わらないの?」 ・・・など ☆　Chapter 3 上司につい言いくるめられてしまう ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「なぜかいつも言いくるめられてしまいます」 ・・・など ☆　Chapter 4 会議で的確な質問がしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「どうやったら的を射た鋭い質問ができますか?」 ・・・など ☆　Chapter 5 効率よく情報収集をしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「必要な情報がわかりません」 ・・・など ☆　Chapter 6 もっと説得力のあるプレゼンがしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「成功するプレゼンのコツがわかりません」 ・・・など ☆　Chapter 7 会議を有効に進めたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「会議をやる意味がわかりません」 ・・・など

1,793円

賢く主張する技術 ディベートから学ぶ 「納得と共感」のロ…

原価計算基準に沿った伝統的原価計算の目的と体系。「費目別計算」「部門別計算」「製品別計算」の３ステップ。４種類の総合原価計算の特徴と計算方法。全部原価計算が抱える問題点と直接原価計算の特徴。製品別の原価を事前に計算する標準原価計算の進め方。活動基準原価計算（ＡＢＣ）のフレームワーク。ほんとうに知っておくべきこと。

2,090円

この1冊ですべてわかる　原価計算の基本…

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