★★★アイデア＆作業効率に革命を起こすChatGPT「超」入門！★★★ メールや文章作成、スケジュール管理などを基本的なビジネス業務に関するChatGPTの活用術を解説！ ChatGPTの始め方や、初めてでも使いこなせる具体的なプロンプトや出力結果をより良くするためのリテイク術もあわせて紹介する。 ダウンロード特典「ChatGPTプロンプトテンプレート」つき。 ………………………………………………………………………………… ▼▼本書の構成▼▼ Chapter 0　ChatGPTのキホン Chapter 1　ビジネススキルを高めるための活用術 Chapter 2　対話や表現の精度を上げるための活用術 Chapter 3　アイデアを生み出すための活用術 Chapter 4　ビジネスの知識を補強するための活用術 Chapter 5　トラブルに対応するための活用術 Chapter 6　その他の意外な活用術 ●巻末付録 もっと使いこなしたい人のためのChatGPT外部サービス連携ガイド ●ダウンロード特典 ChatGPTプロンプトテンプレート ………………………………………………………………………………… メール、企画立案、議事録、プレゼン資料、タスク管理、Excel連携 マーケティング、リサーチ、事業計画、SNS運営、要約、翻訳 etc ーー毎日の仕事が、一気に変わる。

1,980円

ビジネスパーソンのためのChatGPT活用大全【改訂版】…

老子の教えは深く、完全に理解することは難しいです。しかし、その教えをビジネスとして活用するために、ビジネス事例を踏まえながら11計にまとめたものが本書です。その中でこれだけは覚えておいてほしいのは、次の5つの要諦です。 ●優れたリーダーは何もしない！ ●目指す方向の逆を行く！ ●成功する人は徹底的に手を抜く！ ●やさしいことだけ手を付ける！ ●組織のグリップを手放す！ 　老子が説く優れたリーダーに求められるのは、「何もしない」ということです。しかも、目指す方向とは「逆に進み」、徹底的に「手を抜く」。大きなこと、難しいことを避け、「小さなこと、やさしいこと」のみ行い、組織のグリップを「手放す」。このようなことで効率的な経営を実現していく。これが老子版マネジメント理論です。 　これらの主張は決して夢物語でも机上の空論でもなく、まさしく多くの優れた企業や優れたリーダー（老子の言葉では聖人）が実践していることです。本書のミッションは、懐疑的な読者の方々に対し、いくつかの実例を示しつつ、これらの主張を納得してもらうことです。 　この5つの要諦は、誰にでも実践可能なことです。ギリシャ神話に出てくる英雄のような超人的力技を求めているわけではありません。老子は、このような誰にでもできることが実践できる人物こそが、真のリーダーであると、説いているのです。 第一部　ビジネスの戦略書として『老子』を読む 第一計　優れたリーダーは何もしない！──余白の効力 第二計　強者は弱者に勝てない！──柔弱の効力 第三計　形で勢いを生み出す！──静かなるプロセス 第四計　目指す方向の逆を行く！──賢者の選択 第五計　成功する人は徹底的に手を抜く！──過少の効果 第六計　成功を手放さない者は身を滅ぼす！──過剰の逆効果 第七計　学ばずして本質を見抜く！──創造の起点 第八計　やさしいことだけ手を付ける！──創造の要諦 第九計　組織のグリップを手放す！──無為の経営 第十計　優れたリーダーは柔にとどまる！──上柔・下剛 第十一計　下流から人を動かす！──人心掌握の極意 第二部　ケース問題で老子の教えをビジネスで実践する ケース問題1　組織をいかに活性化させるか？ ケース問題2　組織をいかに再生させるか？ ケース問題3　さらに業績を伸ばすには？ ケース問題4　新規事業をいかに始めるか？ ケース問題5　自律的に動く組織を作るには？

2,420円

戦略書としての老子

手本と解答がない今、成功へのプロセスは自らが考えださなくてはならない。オピニオンリーダーとして、常に最先端で活躍を続ける著者の最善解を導きだす思考法を全公開。

2,200円

企業参謀新装版

『他者と働く』『企業変革のジレンマ』 宇田川元一氏　推薦 「職場で傷ついた人は、企業変革の入り口に立っている。」 『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。 1ON1、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。 「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。 【もくじ】 第1章　「職場で傷つく」とはどういうことか？ 第2章　「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム 第3章　「能力主義」の壁を越える 第4章　いざ実践ーー「ことばじり」から社会の変革に挑む ■あの社員は、なぜ辞めたのか？ ■ハラスメント未満の「傷つき」をなかったことにされる職場とは。 ■仕事で傷ついたなんて言ったら負け？ ■うまくいっている人の行動分析をしてマネして、本当に「できる人材」になれるのか ■かけ声ばかりで、実は排他的な職場とは。 ■出世した、でもいつまでこのぎりぎりのラインで働き続ける必要があるのか ■優秀な人がいれば、組織の問題は解決するのか ■評価はどこまで「正しい」のか ■「自分で考えろ」の意味 ■真面目な社員の「闇落ち」--ビックモーター社の事例から ■「天才職人」の降格 ■形だけの「ストレスチェック」 ■「通過儀礼」としての就活 ■個人的なこと＝気の毒だけど自分で何とかすべきこと ■「主体性」のある人材、欲しい？　いらない？ ■「人的資本経営」への違和感 ■お調子者の静かな「傷つき」 ■優秀ならば、傷つかない？ 「職場で傷つく」を諦めない、当たり前にしないために、個人ができること・会社が具体的にできることとは何か。具体例を示しながら解くきほぐす。

1,870円

職場で傷つく

入管法の全体像、在留資格、雇用や労務管理、社会保険をめぐる法律問題まで。 人材不足解消の手段として不可欠な外国人受け入れのための法律問題と対策を平易に解説。「在留資格要件不備」「社会保険未加入」「生活慣習や文化の違い」などの法律問題もQ＆Aで解説。出入国の手続きや採用・転職時の届出などの手続きや書式も掲載。外国人送還や収容ルール見直しに関する令和5年の入管法の改正点や、令和9年開始予定の「育成就労制度」などを定めた令和6年6月成立の改正入管法改正に対応。 第1章　入管法の全体像と在留資格 第2章　技能実習制度 第3章　雇用や労務管理をめぐる法律問題 第4章　出入国の手続きと必要書類の書き方 第5章　採用・転職の際に必要な手続きと書式 第1章　入管法の全体像と在留資格 第2章　技能実習制度 第3章　雇用や労務管理をめぐる法律問題 第4章　出入国の手続きと必要書類の書き方 第5章　採用・転職の際に必要な手続きと書式

2,530円

聴ける！実用法律書　すぐに役立つ　入管法と外国人雇用の法…

外資系コンサルが仕事で使うプロンプトを公開！ これから絶対身につけるべき8つスキルとは？ 業界＆業種別にこれからどうなるかもわかる！ 生成AIやChatGPTの原理＆使い方から リスク対策方法、身につけるべきスキルまで、 外資系コンサル（ビジネスのプロ）かつ AIのプロだから書ける超実践的仕事術！ インターネット登場以来の衝撃と言われる 「生成AI時代」をサバイバルするスキルと知識が これ一冊ですべてわかる！！ PART1　仕事術編 CHAPTER　1 ツールとしての生成AIの活用 CHAPTER　2 生成AI時代に求められるスキル CHAPTER　3 生成AIにおけるリスクと対策 PART2　仕事の未来編 CHAPTER　4 生成AIがもたらす4つの革命 CHAPTER　5 生成AIの社会へのインパクト【業界編】　 CHAPTER　6 生成AIの社会へのインパクト【職業・生活編】 CHAPTER　7 生成AIのもたらす未来

1,980円

生成AI時代の「超」仕事術大全…

近年、経理部の仕事に大きな影響を与えている外部環境を整理すると、ITの進展に伴う経理のDX化、特に改正電子帳簿保存法の施行、そして経済活動の国際化に伴う会計情報のグローバル化に連結決算の会計報告、さらには事業存続の指標とする資本コストや株価を意識した経営への変化などがあげられます。 　そのことを前提に、本書は会社にはなくてはならない正しい会計情報の作成と提供を担う経理部の仕事に必要なことを全体的かつ具体的に理解できることを目的にしています。 　第1章と第2章では、経理部は果たして会社にとってどのような役割と機能が求められ、社内外でどのようなポジションにあるのかを具体的に述べていきます。第3章では、日単位、月単位、年単位で行う業務を概括します。そして第4章から第6章は、経理の基本業務である「財務会計」「資金管理」「管理会計」について詳しく解説します。また第7章では知っておくべき法的知識と会計基準について述べ、第8章では経理人としてのあるべき姿を説いています。 この構成は、会社の数字を担う経理部の皆さんが「いつ、何を、どうすれば良いか」、日常の業務を滞りなく行えるようにするために体系的に理解できることも意図しています。

2,090円

経理部員の基礎知識

仕事基準の人事制度とは、仕事の責任の重さ、仕事の出来栄え、仕事の価値への対価など仕事中心で等級・評価・報酬を公平に決定する制度である。欧米で一般的なジョブ型雇用システムの核になる部分であり、日本の環境でも十分機能する。仕事基準の人事制度の設計・導入・運用についても豊富な事例を用い実践と理論を詳述。経営者、管理職、人事関係者の必読書！ 序章 本書の視点 第1章 人事の成果と人事制度 第2章 役割等級制度 第3章 人事の課題の実際 第4章 役割等級制度の実際 終章 今後の雇用システム

3,850円

詳説 仕事基準の人事制度…

グラフの作り方、チャートの描き方、スライドをよりシンプルにするためのヒントーエスタブリッシュメントの世界で確立された、グローバルで通用するテクニックの数々を公開。

1,980円

外資系コンサルのスライド作成術…

「3年で辞める」のは、もはや当たりまえ！？ 未曾有の強気社員はなぜ出現し、仕事に何を求めているのか 　本書は、31年にわたりキャリアコンサルタントとして多くの若手社員と向き合ってきた著者が、豊富な相談事例をもとに、若者が会社を辞める、表向きの理由ではなく、彼らが本当に感じている不満や不安とは何かを探り、時代の移り変わりとともに変化してきた若者たちのキャリア観、価値観や考え方を明らかにするものです。 　若手社員の言動は、時として「理解しがたい」「甘えている」と映ることがあるかもしれません。しかし、本書を通じて浮き彫りになるのは、転職が当たり前のように語られる社会で、理想の働き方を求めながらも、なかなか安住の場を見つけられずにいる若者たちの姿です。自由を謳歌しているように見えて、実は不安定で、つねに葛藤を抱えているーーそんな彼らの本音や、職場で感じている違和感、生き方・働き方に対する悩みに触れることで、これまでとは異なる視点で若者を見ることができるようになるはずです。 　「せっかく採用したのに、なぜすぐ辞めてしまうのか」「どうすれば長く働いてもらえるのか」。そうした悩みを抱えるミドル層や管理職、人事関係者の方々にこそ、手に取ってほしい一冊です。若者の“本音”を知ることが、相互理解を深め、職場の環境をより良いものへと変える第一歩になるでしょう。 第1章 人事部は知らない！ 若手が辞める本当の理由 第2章 職場の不協和音、ミドル層も悩んでいる 第3章 未曾有の強気社員が生まれた背景を考察する 第4章 若者との溝、最大の理由は「キャリア権」 第5章 去っていった若者はどこへ行ったのか？ 第6章 誤解を生まない、齟齬を生まない、軋轢を生まない 若手とのコミュニケーション十ヵ条 第7章 人が辞めても困らない職場へーー働くことは幸せの追求

1,760円

若者が去っていく職場…

超一流スポーツ選手の「思考法」を学び、 ビジネスエリートになるための1冊！ プルデンシャル生命で伝説的な成績を残した ビジネスアスリート・金沢景敏氏が、 超一流スポーツ選手から抽出した 目標達成に欠かせない「アスリート思考法」を全公開！ 五輪柔道3連覇・野村忠宏さん、 女子テニス元世界ランキング最高4位・伊達公子さん、 元プロ野球選手・古田敦也さん、 元女子バドミントン日本代表・潮田玲子さんのほか、 川合俊一さん（バレーボール）、井上康生さん（柔道）、栗原恵さん（バレーボール）、福永祐一さん（元騎手・調教師）、松坂大輔さん（野球）など錚々たるレジェンドの協力のもと、結果を出し続けたトップアスリートに共通する「思考法」「マインドセット」を抽出。誰にでも実践可能で、愚直に実行すれば必ず「結果」に結びつくスキルとして、わかりやすくまとめ上げた一冊です。 筑波大学でスポーツ心理学などを研究している松尾博一助教の協力のもと、 理論的な検証もクリアした「アスリート思考」をインストールすれば、 「仕事」も「人生」も変わります！ ・「自分の弱さ」を認める人だけが強くなる ・「カッコ悪い自分」「ブザマな自分」を許す ・「ポジティブ・シンキング」はいらない ・「やるか、やらないか」の二択を自分に迫る ・「やる気」を頼りにしてはならない ・「小さなこと」を積み重ねる ・「前向きな内省」を突き詰める ・「コントロールできないこと」は考えない ・「悲観的な未来」をまざまざと思い描く ・「ちょっとしんどい」がちょうどいい ・「最悪」を想定して、「最高」の準備をする ・「どうせやるなら」という魔法の言葉 ・「自信」をつけるたった一つの方法 ・「思考の限界」を突破する三つのプロセス ・「目標」を追って、「目的」を見失うな ・嫌なコトがあったら「感謝」する ・「自分を騙せる人」がポーンと伸びる ・成功したければ、まず「前払い」する ・「自分のミスでない」ときこそ自責思考 　 など21の思考法

1,870円

仕事のパフォーマンスを圧倒的に上げる 超☆アスリート思考…

ロジカルシンキングは難しくありません。たった二つの武器を使いこなすことができれば、あなたも明日からロジカルシンカーです。

1,980円

頭がいい人の思考術　日本一やさしいロジカルシンキング…

《本音がわかる・人を動かす・好印象を残す》 《「人の心が読める」は最強の武器である！》 現代のビジネスパーソンに必須のスキルといえば、「コミュニケーションスキル」でしょう。 それは、「他人の心を読み取る」能力と言い換えることができます。相手の気持ちがわからなければ、意図したコミュニケーションはできないからです。 そもそも「空気が読めない人」が仕事で成功することはありません。いつの時代も、相手の本音を理解し、うまく立ち回る人が活躍するものです。 とはいえ、この能力は知識と訓練によって誰でも習得可能。そのうえ一生役に立つものです。であれば、できるだけ早くに身につけておきたいですよね。 本書は、世界中の心理学研究から選りすぐりの方法をわかりやすい文章で紹介。 まばたきや表情、行動や姿勢、歩き方や机の状態、そして話し方や性格など、あらゆる「情報」から、人の心理を読み解き、うまく立ち回る方法を伝授します。 相手の本音がわかる、だから気持ちよく人に動いてもらい、そのうえ好印象を得る。 そんな読心術（マインド・リーディング）のスキルを身につけ、ストレスフリーな毎日を手に入れましょう！ 【本書を読むとどうなる？】 ・感情をコントロールし、物事を冷静に判断できる ・聞き手に好印象を残すプレゼンができる ・シビアな交渉事も有利にまとまる ・リーダーシップやチームビルディングを強化できる ・上司や同僚からもっと頼られる存在になる ・社内コミュニケーションと人間関係が円滑になる 【目次】 第1章　心がみるみる読める！武器としての心理法則 第2章　もうだまされない！ウソと欺瞞はこうして見破る 第3章　ここまで透ける！しぐさと表情でわかる深層心理 第4章　評価が変わる！お客・上司の心のツボを突く 第5章　距離感を操る！人たらしの読心術 【著者略歴】 心理学者。立正大学客員教授。有限会社アンギルド代表。慶應義塾大学社会学研究科博士課程修了。 社会心理学の知見をベースにした心理学の応用に力を注いでおり、とりわけ「自分の望む人生を手に入れる」ための実践的なアドバイスに定評がある。 『図解　身近にあふれる「心理学」が3時間でわかる本』『面倒くさがりの自分がおもしろいほどやる気になる本』『気にしない習慣 よけいな気疲れが消えていく61のヒント』（以上、明日香出版社）など、著書多数。

1,815円

仕事は心理戦が9割

本書は、不動産、有価証券、現金・預貯金及びその他の財産ごとに、選択可能な相続税対策を掲げたものです。 各対策には、効果発生までの期間に着目して、「長期」「短期」「相続後」のマークを付し、対策メニューごとの節税効果や実施上の留意点を、設例を交えて解説しています。

4,510円

財産別　相続税対策メニューー長期・短期・相続後の対策ー…

幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は商会の3巻（その他の個別論点・本支店・C/F編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ◆本書・商会3の章構成 デリバティブ取引、外貨換算会計、税効果会計、本支店会計、キャッシュ・フロー計算書 ◆第5版からの改訂内容 ・最近の試験傾向に対応

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　商業簿記・会計学3　その他の…

「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」 多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。 2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。 著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。 本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。 はじめに 第1章　今、EQが必要とされる理由 なぜ日本人は「高IQ」「天才」といった言葉に弱いのか？ 台湾で高EQのリーダーが評価されるワケ 第2章　台湾式EQをひもといてみよう 日本人の「空気を読む」力とは何が違うのか 台湾人作家、ジル・チャンさんとEQ談議 ジルさんが考える「高EQな人物像」 台湾式のEQが日本に通じる理由 台湾で「高EQ」「低EQ」とされる人物とは 第3章　ジル・チャン氏に教わる、高EQ戦略　実践編 1 周囲からの期待に対する悩み 2 上司とのコミュニケーションについての悩み 3 立場の違う同僚に対する悩み1 4 立場の違う同僚に対する悩み2 5 受け身な部下に対する悩み 6 文句が多く働かない年上の部下に対する悩み 第4章　「台湾式EQ」チェックシート 台湾式EQを構成する5つの要素 あなたのEQチェックシート 第5章　イラッ・モヤッとした時に思い出したい、台湾の言葉たち

1,980円

心を守りチーム力を高める　EQリーダーシップ…

「話すこと」に不安を抱えるすべてのビジネスパーソンへーー　 "プレゼンの神"がついに明かした重大事実。 「うまく話さなくていい」！　 重要な会議やプレゼン、1on1、交渉に雑談……。ビジネスの場では誰しも「上手に話さなければ」と思いがちです。しかし、「話し方」を上達させようと焦る必要はありません。 ビジネスにおいて本当に大切なのは、「成果を上げる」「課題を解決する」こと。そのためには、「うまく話す」よりもずっと重要なポイントがあるのです。 本書では、旧来の"型"や"ルール"を超えた、新しいビジネス会話の思考法を提案。ただ流暢に話すのではなく、目的や意図を深く理解し、相手に届く言葉を選ぶ。AI時代だからこそ求められる、人の言葉に宿る価値と意義を明らかにする。 「あなた」の言葉で成果を上げるための考え方と実践的な運用法が詰まった一冊です。

1,760円

うまく話さなくていい…

本書は2026年版 ビジネス能力検定ジョブパス3級公式テキストの漢字すべてにふりがなを付けたものであり、漢字が苦手な外国人留学生も、日本人学生とともに日本のビジネス習慣、日本企業における働き方を学ぶことができます。 各編には確認問題も掲載しています。また、紙面上、ルビが読みにくい図表等は巻末に拡大版を掲載しています。 ※ビジネス能力検定ジョブパス3級の試験問題には、ふりがなは付いておりません。 第1編　ビジネスとコミュニケーションの基本 第1章　キャリアと仕事へのアプローチ 第2章　仕事の基本となる8つの意識 第3章　コミュニケーションとビジネスマナーの基本 第4章　指示の受け方と報告、連絡・相談 第5章　話し方と聞き方のポイント 第6章　来客応対と訪問の基本マナー 第7章　会社関係でのつき合い 第2編　仕事の実践とビジネスツール 第1章　仕事への取り組み方 第2章　ビジネス文書の基本 第3章　電話応対 第4章　統計・データの読み方・まとめ方 第5章　情報収集とメディアの活用 第6章　会社を取り巻く環境と経済の基本 巻末資料　ビジネス用語の基本 巻末付録　拡大版図表集

2,530円

留学生向けふりがな付き 2026年版ビジネス能力検定ジョ…

データの集計も分析も、思いっきりExcelの得意領域です。なのに、次のような状況に陥っている人が大量にいるのは、何故でしょうか？ ・単なる「力技」集計になっていて、時間だけを無駄に浪費してしまう ・時間をかけて出した分析結果から得られるものがなく、データを仕事に全く活かせない それは、自分が得意な機能、あるいは使いこなせる機能だけで対処しようとしているからです。ピボットテーブルも関数も、それぞれ便利な機能であることは間違いありません。但し、それぞれ得手不得手があることも事実。大事なのは、適材適所に各機能を使い分けることです。 ピボットテーブルも関数も、パワーピボットもパワークエリも、ケースに応じて良いとこ取りで使い倒す。Excelを全方位的にフル活用する。それが、「Excelで行うデータ集計/分析」を極めるための近道であり、本書ではそのノウハウを徹底的に追求しています。 また本書では、集計作業の前処理となる「データ整形」についても重視しています。実務では、綺麗なデータの方が少ないため、整形→集計という流れをきっちりと押さえないと、せっかくの集計テクニックが活かせないからです。 もう一つ、本書では「ダウンロードしたサンプルファイルを使って、実際に手を動かしながらノウハウを身につける」という主旨の演習ページを、各章のラストに設けています。ただ書籍を読み通すだけでは、「わかった気になれる」だけ。本当に理解し、実務でExcelをフル活用していくためには、「自分の手を動かす」ことに勝る手段はありません。 第1章　実践的な話の前に、最低限押さえておいて欲しい6つの基本 第2章　集計作業を高速で終わらせるためのテクニック 第3章　集計精度を格段に上げる「前処理」の作業＝データ整形を極める 第4章　集計元データの転記＆表レイアウト変更のテクニック 第5章　データ分析は「データの視覚化」から 第6章　データの「問題点」を発見し、重点的に分析する 第7章　データ間の「関連性の強さ」を分析する 第8章　ビッグデータ時代の集計方法 第9章　更なる効率化はプロセス全体の仕組み化から始まる

2,640円

ピボットテーブルも関数もぜんぶ使う！Excelでできるデ…

企業会計と企業分析が同時に学べるテキスト。第3版では基礎的な経営分析の章を追加し、制度改正等をフォロー。追加の練習問題や補助資料はウェブからダウンロードできる。

3,300円

財務報告論〈第3版〉

【大好評！　細谷功「トレーニング」シリーズ】 『メタ思考トレーニング』『「具体⇔抽象」トレーニング』に続く最新刊 お客様の「値段で他社に決めた」を鵜呑みにして、失敗を商品のせいにする営業マン。 自社商品のすごさをひたすらアピールする、顧客不在の「オレオレプレゼン」。 二言目には「それ前にやったことあるのか？」「実績あるのか？」といった言葉が出る「前例主義」。 「一人歩き」を始め、それを守ること自体が目的化した規則やマニュアル……。 いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？ それはすべて、表面的な目に見える「What」にばかりとらわれて、その「向こう側」にある目に見えない「Why」を考えていないから。 問題解決の能力はAIが人間を凌駕していっている時代に、「Why」を考える能力はますます重要性を増している。 「AIに言われたままに生きることを望むのであれば、AIが発見した問題をAIが解決し、AIに言われるままに生きるのが人間の歩んでいく道になっていくことでしょう。このような道を歩みたい人も中にはいるかもしれませんが、大多数の人は自らの選択した人生を歩みたいと思うのではないでしょうか。そうなれば『そもそも何を解決すべきか』は人間が考えることが必須になります。そのような場合に必要になるのが能動的思考力、とりわけ人生の目的そのものを問うWhy型思考力になることでしょう」（本書「増補改訂版 はじめに」より） Why型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。 《本書の内容》 第1章　イントロダクションーーあなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か？ 第2章　職場にはびこる「WhyなきWhat病」 第3章　Why型思考とは何か？ 第4章　WhatとWhyを切り分ければ「世界が変わって見える」 第5章　Why型思考のビジネスへの応用例 第6章　「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり 第7章　Why型思考を鍛えるために 第8章　Why型思考の「使用上の注意」 ロングセラー『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書、2010年刊）を増補改訂し、改題。

1,133円

Why型思考トレーニング…

法令等の改正・本試験の出題傾向に完全対応！

4,840円

事業税総合計算問題集（2026年）…

●73の「伝え方の型」を徹底的に見える化！ 「言いたいことが、うまく伝わらない」 「なぜあの人は、私の言うことで動いてくれないのか」 「自分の言葉はスルーされてしまう」 本書はそんな「伝え方」に悩む人のために、73 個の伝え方の「型」を図解したものです。 「あなたが今言いたいこと」を「ビジュアル化された型」にパっと当てはめるだけで、「効果的な言い方」に変換される。そうして「得たい結果」を勝ち取る。 目的別の構成になっていますので、「あなたが今、どんな結果を得たいのか」、その目的に応じた型のページを開いて、すぐに使うことができます。 ★内容例 「複雑なこと／むずかしいこと」を伝えたい ・03「一から順に」の型 ・05「目的と手段」の型 ・07「ポイントは3つ」の型 … 相手に「特定の行動」をしてもらう型 ・30「ハードル下げ」の型 ・36「みんなやってる」の型 ・38「客観意見」の型　… 相手の「印象」に残す型 ・48「問→答」の型 ・55「ネーミング」の型 ・57「擬人化」の型　… ■第1部 わかりやすく伝わる「伝え型」 第1章　「複雑なこと／むずかしいこと」を伝えたい 第2章　「抽象的なこと／曖昧なこと」を伝えたい 第3章　「相手がよく知らないこと/興味のないこと」を伝えたい ■第2部　相手の行動を変える「伝え型」 第1章　 自分の行動に「許可」を得る型 第2章　 相手に「特定の行動」をしてもらう型 第3章　 相手の「認識」や「意識」を変える型 ■第3部　言葉を強くする「伝え型」 第1章　 相手の「印象」に残す型 第2章　 相手に「共感」を与える型 第3章　「説得力」を与える型

1,870円

伝え方図鑑

三訂版では、特例承継計画の提出期限延長に伴い記載内容等を最新情報に修正するとともに、新たに相談・認定事例を掲載しています。 平成20 年に経営承継円滑法が成立し、翌21 年には事業承継税制が創設されました。その後、数次にわたる改正を経て、平成30（2018）年1月には、画期的とされる大改正が行われました。これは、高額となりがちな非上場株式の贈与税・相続税額の全額を猶予できる期間限定の措置として、「特例措置」と呼ばれます。 中小企業の経営やその周辺業務に携わる関係者にとっては、今や事業承継に関する国の施策に対する理解は避けて通れないところです。ところが、株式や不動産といった資産課税分野は複雑でなじみにくく、とりわけ事業承継税制は難解で、何をどう対処したらよいのかわからない、申請方法や国のマニュアル（解説書）の存在すら知らないという方も多いのが実情です。 本書は、経営承継円滑化法を概観するとともに、とりわけ改正された「事業承継税制の特例措置」について、実務上のポイントをまとめたものです。納税猶予の申請は、所轄税務署宛に行いますが、その前段階となる都道府県知事宛の申請内容および申請手続きについて重点的に記述しています。 筆者は、事業承継税制の特例措置に係る認定業務を創設時から担当し、1,500 件を超える窓口相談案件をこなした経緯があります。そうした実務経験を踏まえ、実践的な内容とするため、多くの図表を取り入れ、紙面にも工夫を凝らしたつもりです。　 事業承継についての実務を担う公認会計士・税理士の先生方、そして経営者に指導・助言を行う立場にある認定経営革新等支援機関の皆様方にご活用いただければ幸いです。 本書は、2024 年4 月1 日現在施行の法令等に基づいて執筆していますが、今後の法令等の改定によっては記載内容に変更が生じる場合があります。また、税金の計算分野については国税庁・所轄税務署マターのため、ほとんど記述していませんので、その点はあらかじめご了承ください。

3,080円

最後のチャンス！　事業承継税制ー特例承継計画と納税猶予の…

◎「もう一度、強い組織を作る」ための必読書 ◎「チーム・組織を強くしたい」すべての人へ 36刷＆17万部のベストセラー『現場力を鍛える』から20年！ ついに世に問う最新刊！ 日本の現場を殺した ・4つの「なし」 ・3つの「過剰」 ・2つの「放置」 から脱却し、「串団子モデル」で復活する！ 「働く人の価値観」「経済環境」そして「テクノロジーの大変化」…… 「新たな環境」に適合するには 「現場力のアップデート」が必要だ！ 【「4なし」経営】とは？ ・「投資なし」積極的な設備投資、人材育成投資を抑制してきた ・「人員増なし」非正規社員に頼り、正社員増を抑制してきた ・「賃上げなし」利益は内部留保や配当に回し、給与を上げてこなかった ・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった 【3つの「過剰」】とは？ ・過剰分析（オーバー・アナリシス） ・過剰計画（オーバー・プラニング） ・過剰規則（オーバー・コンプライアンス） 【2つの「放置」】とは？ ・「低収益事業」の放置 ・「前近代的な組織カルチャー」の放置 では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか？ 「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」 それぞれができることは、いったい何なのか？ 復活の絶対条件「串団子モデル」を、 どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか？ 「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、 全部、この1冊でわかります！ はじめに　〜現場力は死んだ〜 【第1部　現場力をアップデートし、「新しい現場力」を実現する】 第1章　日本企業の現場で、いったい何が起きているのか 第2章　「現場力とは何か」をあらためて考える 第3章　現場力はなぜ死んだのか 第4章　「新しい現場力」へアップデートする 【第2部　経営全体をアップデートし、「串団子」モデルを構築する】 第5章　「串団子」で現場力を再生させる 第6章　「串団子」モデルの実践──2つのケースから学ぶ 第7章　新しいリーダーシップとは何か おわりに

1,980円

新しい現場力

6万人をサポートしたプロが贈る信頼のロングセラーが、時流にあわせた改訂でリニューアル。 採用側の本音とタテマエを丁寧に解説しているので、質問に対する自分なりの答え方が身に付きます。 〈面接官の問いを「ぶっちゃけ質問」に翻訳すると…〉 【タテマエ】 「自己PRをお願いします」 →【本音】 「あなたの長所をふまえて、当社で何ができますか？」 【タテマエ】 「最近気になるニュースはありますか？」 →【本音】 「この業界や会社についての記事を読んでいますか？」 このように、面接の質問には、ストレートに聞くことができない何らかの意図が隠されています。 それに気づかずにピントのずれた答え方をすると、面接官には評価されません。 逆に言えば、本音をくみとって適切なアピールができれば、内定はぐんと近づくのです。 採用側の本音を知れば、面接は9割成功したも同然!　この本で内定をつかみとってください。 Part 1　まずは自分の強みを知る！　面接準備編 　■1次面接ではココを見られる　■業界別「こんな人がほしい！」　ほか Part 2　正しい答え方がわかる！　面接質問編 　■「自己PRをお願いします」　■「ほかにどのような会社を受けていますか？」　ほか Part 3　ライバルに差をつける！　直前対策編 　■第一印象アップのポイント　■脳科学が教える「自信の作り方」　ほか

1,650円

改訂版　採用側の本音を知れば就職面接は9割成功する…

会計の完全な「初学者」を意識し、会計とは何かという根本からわかる構成。 監修は『【新版】財務3表一体理解法 』(朝日新書)シリーズ累計80万部の著者、國貞克則氏。 コーヒー販売を題材に会計の全体像をつかみ、収支計算書を理解し、財務分析のやり方、財務諸表の読み方までが学べる。 著名企業を例に挙げた財務分析も紹介。 本書は、独自のビジュアル解説が中心になっており、文字中心のテキストを読むのは億劫だけれど、 「会計学」のことについて、もっと手軽にについて知りたい。それも上辺だけの理解ではなく、きちんと会話・説明ができるようになりたい！　という方にぴったりの一冊です。

1,650円

サクッとわかる　ビジネス教養 会計学…

伊藤邦雄氏絶賛！「企業成長させる人材戦略とは。投資家の視点に大いに学ぶ」 2009年、過去最大の赤字を計上し、株価が200円台に沈んだ日立製作所。その後、財務・事業改革と並行して人事制度をグローバル基準へと転換し、全社員のデータベースを構築。評価制度も海外方式を取り入れるなど「人への投資」に舵を切った結果、2025年には株価は20倍超の4500円台へと成長しました。同じく味の素も「働き方改革」と人的資本経営を推進し、株価を10倍に伸ばしています。 こうした企業変革の核心にあるのが「人的資本経営」--人をコストではなく資産と捉え、投資と活用を通じて企業価値を高める経営です。 本書は、17人の有力投資家と専門家へのインタビューをもとに、「企業はなぜ、どのように人に投資すべきか」を解き明かす一冊。投資家が人事・人材をどう見ているのか、どんな情報開示を求めているのかを、実例とともに紹介します。 従来、投資家は短期的な利益を追求する冷徹な存在と思われがちでした。しかし登場するのは年金や投資信託を運用する長期投資家ばかり。彼らは「人は価値の源泉」であり「企業の未来を決める最大の資産」と考えています。実際に株価や採用力を左右するのは、人材戦略とその実効性だと語ります。 2023年には有価証券報告書で人的資本の情報開示が義務化され、女性管理職比率や男女間賃金格差、育休取得率などが必須に。さらに2026年度からは人材戦略を経営戦略と結びつけて記述することが求められます。もはや人的資本経営は一部の先進企業の取り組みではなく、日本企業の生き残り戦略そのものです。 本書の対談は「IRの疑似体験」とも言える内容。投資家が評価する「人的資本開示の好事例」とは何か、経営層や人事・IR担当者が今取り組むべき課題は何かが具体的に見えてきます。 経営戦略と人材戦略をつなぎ、株価を動かし、採用力を高める。人的資本経営の最前線を知りたい経営者、人事・IR担当者、そして次の成長を模索するすべての企業人に必読の書です。 第1章　投資家はなぜ「人的資本」に注目するのか 第2章　「人材ポートフォリオ」の構築 第3章　「価値創造ストーリー」 第4章　「サクセッションプラン（後継者計画）」 第5章　「投資家との対話（エンゲージメント）」 第6章　「ダイバーシティ経営」 第7章　「人的資本経営フレームワーク」 第8章　「PBR改善」 ≪著者プロフィール≫ 市川 祐子(いちかわ・ゆうこ) マーケットリバー代表取締役。楽天(現楽天グループ)、NECグループで15年IR(投資家向け広報)を担当。2016年に楽天IR部長を経て、現在はクラシコム、ウィルグループ、旭ダイヤモンド工業など複数企業の社外役員を務めるほか、企業のIR担当者や起業家向けにコーポレートガバナンスやIRのコンサルティングを行う。一橋大学財務リーダーシップ・プログラム(HFLP)非常勤講師。日本証券アナリスト協会認定アナリスト(CMA)。著書に『ESG投資で激変!2030年 会社員の未来』、『楽天IR戦記「株を買ってもらえる会社」のつくり方』(共に日経BP)。

2,530円

有力投資家が明かす 「株価」と「採用」に効く人的資本経営…

データ取得、編集、加工、共有ー膨大なデータをすぐに活用できる！

2,640円

できるPower　BI

楠木健（一橋ビジネススクール教授）推薦！！ 「相手に勝ったと思わせる」--ここに成功のカギがある。 豊富な実例で交渉の本質を鮮やかに描く名著。 信じられない！誰もが人生を向上させるのに 役立つ知恵が詰まった本。しかも簡単で楽しく読める！ オグ・マンディーノ（『世界最強の商人』著者） ロジャー・ドーソンの素晴らしい本は、 生涯にわたる成功のために 最も重要なスキルの一つを、 あなたが想像し、広げるのに役立つだろう。 アンソニー・ロビンズ（『一瞬で自分を変える法』著者） 交渉よりも早く大金を稼げる仕事はないーー 第1部　本物の交渉術のルール オープニング・ギャンビット（序盤の仕掛け）　 ミドル・ギャンビット（中盤の仕掛け） エンディング・ギャンビット（終盤の仕掛け） 倫理に反するギャンビット 交渉の原理原則 第2部　交渉のプレッシャー・ポイント 第3部　外国人との交渉 第4部　プレーヤーを理解する方法 第5部　相手を超える力をつける 第1部　本物の交渉術のルール オープニング・ギャンビット（序盤の仕掛け）　 ミドル・ギャンビット（中盤の仕掛け） エンディング・ギャンビット（終盤の仕掛け） 倫理に反するギャンビット 交渉の原理原則 第2部　交渉のプレッシャー・ポイント 第3部　外国人との交渉 第4部　プレーヤーを理解する方法 第5部　相手を超える力をつける

2,420円

本物の交渉術 あなたのビジネスを動かす「パワー・ネゴシエ…

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