コロナ禍では、飲食店の苦境に陥りました。しかしアフターコロナと言われる現在も「従業員の高賃金化」「人材不足」「食材の高騰」など、飲食店を悩ませる問題は山積みなのです。しかし、一方でその独自性を活かし、連日満員で利益を上げているお店も数多く存在します。そういった繁盛店には共通して「すごい戦略」があると語るのは、著者の見冨右衛門氏です。見冨氏は、これまで1万1000軒以上食べ歩き、レストランプロデューサー、飲食店経営者として活躍。ZOZOTOWN創業者の前澤友作さんの食のブレーンも務めました。その知見と分析、自身の飲食店経営のノウハウを本書では初公開。飲食店を経営している方にも、食べるのが好きな方にも美味しい一冊です。

1,848円

一流飲食店のすごい戦略　1万1000軒以上食べ歩いた僕が…

60歳で定年を迎えたあと65歳まで嘱託として再雇用する、という企業では、賃金や仕事内容への不満などによる高齢社員のモチベーション低下が問題になりがちです。しかし、今後さらに高齢社員が増加していくことが見込まれる一方で、若手社員の採用が難しくなってくるなか、60歳以上の社員にも戦力として働いてもらわざるを得ない、という企業は多いのではないかと思われます。 そこで本書では、60歳定年・65歳再雇用制よりも65歳定年制のほうが望ましいとの考え方にたち、年功的な人事制度の見直しはもちろん、高齢期の健康問題などにも言及し、具体的にどのように65歳定年制へと移行していけばよいかを示します。 65歳定年があたり前となる時代に向けて人事制度改革等を進めるとき、手元においておきたい実用書です。 【目次】 第1章　60歳定年制から65歳定年制へ 第2章　段階的な定年延長 第3章　中高年の給与・賞与・退職金制度の見直し 第4章　中高年の勤務時間・休日・休暇 第5章　中高年の多様な働き方 第6章　中高年のエンゲージメントとITリテラシー 第7章　中高年の健康管理 第8章　選択定年制と退職管理 第9章　70歳までの就業確保 第10章　65歳定年制の労使協定 第1章　60歳定年制から65歳定年制へ 第2章　段階的な定年延長 第3章　中高年の給与・賞与・退職金制度の見直し 第4章　中高年の勤務時間・休日・休暇 第5章　中高年の多様な働き方 第6章　中高年のエンゲージメントとITリテラシー 第7章　中高年の健康管理 第8章　選択定年制と退職管理 第9章　70歳までの就業確保 第10章　65歳定年制の労使協定

2,640円

65歳定年制への移行の実務…

東京大学の社会人向け人気講座がコンパクトな1冊に!--AI×経営の未来デザインを描く! 2025年1月〜3月に開催された「AI経営講座2025」。約7000人が受講した人気講座の内容をダイジェスト。全10回行われた講座から要点を抽出し、わかりやすい新書にしました。 AIを経営に活かすために、押さえておくべきリスクと課題。より効果的にAI経営を進めるための幅広い視点。企業戦略としてAIをどのように利活用するべきか、理解を深めることができます。経営の最前線で活躍する有名企業の講師によるユースケースも紹介。 あらゆる産業で武器となる、AI×経営の最新動向の把握とスキルを習得! こんな方におすすめです。 ◇ AIを経営に導入するための組織の動かし方のヒントが欲しい ◇ 経営の最前線から最新のAI活用のケーススタディを学びたい ◇ AIと新たな関係を結ぶために大切なことが何かを知りたい 【本書の目次】 はじめに AIの最新トレンドと経営の未来 第1章 AI経営講座 知識編 1 生成AIの技術進化と未来展望／AIガバナンスの重要性／AIの普及に欠かせないサステナビリティの視点 第2章 AI経営講座 知識編 2 AIが変革する顧客体験とマーケティング／AIとロボティクスの共進化／AIが変革するバックオフィスビジネス／AI時代の人材育成／AI時代の共創戦略 第3章 AI経営講座 ユースケース編ーー進化を見せる企業のAIユースケース おわりに AI時代のリーダーと経営のあり方 松尾豊(東京大学大学院教授) 【著者プロフィール】 東京大学 松尾・岩澤研究室 「知能を創る」をビジョンに、ディープラーニングを中心に基礎研究から社会実装まで推進するAI研究拠点。大規模言語モデルや生成モデルなど先端技術を探求しつつ、公開講座や企業連携を通じて人材育成や起業支援も実施。理論、教育、実装を結びつけたエコシステムを構築し、日本のAI研究とイノベーションをリードしている。 PwC Japanグループ PwC Japanグループは、日本における PwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称である。各法人は独立して事業を行い、相互に連携をとりながら、監査およびアシュアランス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、法務のサービスをクライアントに提供している。

1,122円

AI経営講座 スーパーエッセンシャル版…

【本書の紹介】 　相続手続は，不動産だけでなく，預貯金や株式・投資信託，債務の処理など，財産・債務の種類によって行わなわなければならない手続が多岐にわたる。さらに，相続財産が一定の額（基礎控除の額）を超えると，相続税の申告が必要になり，相続の処理が複雑になる。そのような複雑な相続の場面においては，相談者や依頼人には，相続の問題を総合的に解決したいニーズがある。 　相続税の申告は，税理士の専門分野となるが，依頼人のニーズに応えるためには，相続税務の知識について司法書士が無関係というわけにはいかない。例えば，司法書士は，遺産分割協議書の作成の場面において，「相続手続の視点」から様々なアドバイスを行うが，分割方法によっては「相続税務の視点」からすると，依頼人にとって不利な内容になることがある。つまり，相続手続は司法書士，相続税務は税理士というように切り分けて考えてしまうと，思わぬ形で相続手続と相続税務のズレや落とし穴に依頼人を巻き込んでしまうことがある。 　「相続手続の視点」と「相続税務の視点」の両方を持ち合わせていれば，依頼人の利益に繋がることはもちろん，相続手続と相続税申告の両方の処理を効率よく行うことができるため，依頼人の負担の軽減にも繋がる。相続税申告が必要となる案件については，司法書士は，自らが税務の視点を持ちながら，税理士と共同して相続手続に取り組んでいくことが重要だといえる。 　本書は，相続手続の視点で全体の流れを解説しつつ，その流れの中で相続税務の視点からの解説を行うことで，司法書士として知っておきたい相続税務の知識を自然に身に付けられるような構成となっている。 【著者プロフィール】 八木良直 　司法書士 行政書士 エイト総合事務所　代表司法書士　行政書士 　静岡県立藤枝東高等学校卒業，学習院大学経済学部経営学科卒業 　司法書士試験，行政書士試験，宅地建物取引士試験合格 　司法書士の配属研修後に開業し，相続業務を中心とした実務をはじめ，講演・セミナーなどの業務を積極的に取り組んでいる。中でも，相続人が行方不明となっている場合などの複雑な相続案件を得意としている。 橋本達広 　橋本昌幸税理士事務所・税理士 　1987 年静岡生まれ。横浜国立大学経営学部卒業 　都内の税理士法人を経て，税理士法人おおたかにおいて，オーナー企業向けの事業承継に係る税務コンサルティングを中心として，講演や執筆など幅広い業務に従事。 　現在は，主に地元静岡のオーナー企業の事業承継の支援や，相続税の申告などの業務に取り組んでいる。 【目次】 第1章　相続手続と相続税の基本 第2章　法定相続人と相続税の基礎控除 第3章　相続人ごとに特別な手続が必要なケースと相続税 第4章　 民法上の相続財産と相続税法上の相続税が課される財産 第5章　相続財産・債務の承継・放棄と相続税

2,750円

民法と税法の視点を両立する　司法書士の相続税務の基本…

本書は、2022年にISO/IEC 27001：2022（情報セキュリティマネジメントシステム要求事項）が改正されたことに伴い発行されたJIS Q 27001：2023に対応した情報セキュリティマネジメントシステムにおける内部監査の実務を解説したものです。2019年に発行され、好評を博した第1版の改訂版にあたります。 　ISO/IEC 27001：2022の改正に携わった著者が、ISMS要求事項や管理策に基づく内部監査をどのように行えばよいのか懇切丁寧に解説しています。 　有効な内部監査を行いたいと考えるISMS担当の方々におすすめします。 第1章　ISMS の内部監査とは 第2章　情報セキュリティ内部監査の考慮点 第3章　情報セキュリティ内部監査の実務 第4章　組織の内部監査の課題を解決するための監査の体制と手法及び技術 第5章　企業における情報セキュリティ内部監査の実態と監査事例 第6章　内部監査チェックリスト

3,850円

ISO/IEC 27001情報セキュリティマネジメントシ…

2,420円

演繹革命

海外赴任する日本人や日本で働く外国人に関する「個人の国際税務」の定番書の第2版。頻出論点と届出書・申告書の記載例を網羅し、外国人の在留資格・社会保険もフォロー。

5,060円

個人の国際税務Q＆A183〈第2版〉…

各章ごとに基本的な練習問題を置き、さらに巻末には仕訳問題、試算表問題、精算表問題、財務諸表問題など、豊富な数の問題を置いて、繰り返し解くことで理解度が深まる。

2,750円

基礎簿記テキスト

【限られた時間でムダに戦わずやりたいことをやる技術】 サラリーマンでありながら、「オールナイトニッポン0」のラジオパーソナリティをつとめ、ファンイベントを行えばリアルで5000人が集まってしまう、45歳のフツウのようでフツウじゃない、いま話題の佐久間宣行が教える、誰とも戦わず、好きなことで効率的に成果を出す62の仕事術。 熱狂的ファンをもつ「ゴッドタン」「あちこちオードリー」などの他、ドラマのプロデュースも手掛け、2021年4月にテレビ東京を退社。独立後もまれに見る円満退社で、引き続きテレビ東京の番組プロデュースを続ける佐久間プロデューサー。「なんでこんなに好きなことばかりできるのか？」「なぜ敵がいないのか？」「なぜ熱狂的なファンをつくることができるのか？」「どうしてネタ切れせず、これだけの仕事をこなせるのか？」。その秘密を62の項目にわけて公開します。 「限られた時間」と「自分の得意」で付加価値を生み、ムダなことはやらずにコスパよく、ムダに戦わずして、ラクして速く成果を出すための力の入れ方、力の抜き方。 天才ではなくフツウの人こそマネすれば、一目置かれる人になる！ 佐久間宣行が22年のサラリーマン人生の集大成として本気で書いたビジネス書。 特別ではない人こそ特別になれる1冊です。 第1章　仕事術編 第2章　人間関係編 第3章　チーム編 第4章　マネジメント編 第5章　企画術編 第6章　メンタル編

1,870円

佐久間宣行のずるい仕事術…

現代のビジネスではあらゆる場面でデータが蓄積され、データから価値ある洞察を引き出すデータ分析は必須の取り組みとなりつつあります。しかしデータ分析は、多くのビジネスパーソンにとって具体的なイメージを持ちにくい領域です。 本書は、データ分析の初学者であるビジネスパーソンを主な読者層として、「データ分析とは何か」「ビジネスにデータ分析をどう活用できるか」という基本的な疑問から始まり、実際のプロジェクト遂行、そして分析結果の評価まで、段階的に学べるよう構成されています。データ分析の基礎を理解し、自信を持ってデータ分析プロジェクトに取り組むための第一歩となる1冊です。

2,640円

図解即戦力　データ分析の基本と進め方がこれ1冊でしっかり…

売上2億円の企業がわずか3年間で10億円の企業になる方法を、船井総研で不滅の記録（11年連続トップ）を樹立した著者が提唱

1,980円

新装版　売上2億円の会社を10億円にする方法…

いま大注目されている「1on1」の効果を最大限に高める 「マインド」と「スキル」、「メンテナンス」がこの一冊でわかる！ 　近年、多くの企業で導入が進んでいる『1on1』は、より良い人間関係性を築き、仕事の生産性を高めるだけでなく、エンゲージメントを高めて、自律性や主体性、メンタルの安定、離職予防といった要素にも良い影響を与えます。 　しかし、1on1の重要性が理解されていながらも、「具体的にどのように1on1を進めればよいのかわからない」という声は跡を絶ちません。 　本書では、効果的な1on1のために必要となる、基本的な知識や実践的な進め方と共に、コミュニケーションのポイントを体系的に整理した全体像として紹介することで、1on1に必要となる知識や技術を網羅的に学ぶことができます。 　効果的な1on1に必要な対話のステップや知識・技術をコンパクトにまとめ、多くの活用事例と共に紹介しているため、明日からすぐに使える内容となっています。豊富なエクサクイズもあり、取り組むことで効果が高まります。 　本書における1on1のアプローチは、コーチング・カウンセリング・ビジネスフレームワークなど、実績のある知識・技術をベースに構成していることから、企業内での1on1のみならず、顧客との商談や人材のマネジメント、家族との会話など、人と人がコミュニケーションを行う様々な場面で活用できる内容となっています。 「メンバーのやる気を引き出せない」「主体性や自律性を持ってほしい」「コミュニケーション能力を高めたい」といった課題を抱えるビジネスパーソンに役立つ一冊となっておりますので、ぜひ本書を活用してコミュニケーション能力を高めていきましょう。 目次 第1章　1on1とは11on1の目的と効果 第2章　1on1とは21on1の進め方 第3章　1on1の技術や態度1良好な関係のための傾聴 第4章　1on1の技術や態度2質問で対話を促進する 第5章　1on1の技術や態度3感じたことを率直に伝える 第6章　1on1の技術や態度4自分自身の心身を整える 第7章　1on1のステップ1メンバーと信頼関係を築く 第8章　1on1のステップ2メンバーの思考を促進する 第9章　1on1のステップ3メンバーの行動を後押しする 第10章　1on1に役立つヒント はじめに 第1章　1on1とは11on1の目的と効果 第2章　1on1とは21on1の進め方 第3章　1on1の技術や態度1良好な関係のための傾聴 第4章　1on1の技術や態度2質問で対話を促進する 第5章　1on1の技術や態度3感じたことを率直に伝える 第6章　1on1の技術や態度4自分自身の心身を整える 第7章　1on1のステップ1メンバーと信頼関係を築く 第8章　1on1のステップ2メンバーの思考を促進する 第9章　1on1のステップ3メンバーの行動を後押しする 第10章　1on1に役立つヒント

1,980円

図解入門ビジネス マネジメントに役立つ1on1の基本と実…

「合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学3　Ver.17.0」に準拠した問題集。 TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度を★マークで表示 　★★★をマスターすれば合格点、さらに★★や★までマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） ◆Ver.17.0からの改訂内容◆ ・最新の試験傾向に対応するために改訂

2,530円

合格トレーニング　日商簿記1級　商業簿記・会計学3　Ve…

「会社が面談ばかり増やしてうざい」「部下と何を話せばいいのかわからない」「そもそも社内で心を開く気がない」。今の世の中、丁寧な対話が大事と言われるけど、面倒じゃないですか？『罰ゲーム化する管理職』の著者が、大規模調査による分析と、社会学や哲学、文化人類学の知見を駆使して、本当に有意義な対話をどう実現するのかを提言。すべてのビジネスパーソンに捧げる、新しいビジネス・コミュニケーション論。

1,078円

職場の対話はなぜすれ違うのか…

Word 2021を使って、文書の作成、編集、保存、印刷などを行うための基本操作をひととおり学ぶのに最適なテキストです。Officeスキル講習のテキストとして利用できます。 画面操作、ページ設定、文字の入力と書式設定、表の作成と編集、さまざまなグラフィックスの追加、印刷などを、画面を見ながら手順を追って身に付けることができます。各章末には、その章で学んだ内容を確認するチェック項目と復習問題があります。また、巻末の総合問題で習熟度を確認できます。 ※実習用データはダウンロードしてご使用ください（CD-ROMは付属しません）。 第1章　Wordの基本操作 Wordの特徴 Wordの起動 文書を開く Wordの画面構成 最近使った文書の利用 画面の操作 Wordの終了 第2章　新規文書の作成 作成する文書の確認 文書作成の流れ 新規文書の作成 ページレイアウトの設定 文字の入力 文書の保存と発行 第3章　文書の編集 文書編集の流れ 範囲選択 移動とコピー 文字の書式設定 段落の書式設定 段落の並べ替え 第4章　表の作成と編集 表の概念と構成要素 表の挿入 表への文字の入力 表の編集 表のデザインと配置 第5章　グラフィックスの利用 グラフィックス利用の効果 ワードアートの利用 画像の利用 図形の利用 第6章　文書とはがきの印刷 印刷プレビューの確認 文書の印刷 はがきの作成 総合問題 索引

1,980円

Word 2021 基礎 セミナーテキスト…

★★★HRアワード2024　書籍部門　最優秀賞受賞★★★　 「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」 こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。　　　　　　 本書では独自調査とヒアリングから、Z世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な9つのポイントを紹介。　 人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。 第1章　「Z世代」は存在しない ーー二極化する価値観と、若者論のウソ 第2章　「ゆるい職場」と若手の不安　　　 ーー若者を取り巻く変化を理解できているか　 第3章　　若手は会社をこう見ている　　　　 ーー職場では聞けないZ世代の本音　 第4章　　心理的安全性だけでは活躍できない　　　 ーー「キャリア安全性」という観点　 第5章　　若手を育成できる管理職、できない管理職　　　 ーー育成に成功しているマネジャーを科学する 第6章　「ゆるい職場」時代の育て方改革　5つのヒント　　　　　 ーー質的負荷をいかに高めるか　 第7章　　「優秀な人材ほど辞める」を食い止めるには　　　　　　 ーー「二層化した若手」を適切に育てる方法　 第8章　　若手がひらく、会社と社員の新しい関係　　　　　　　　　　　　　 ーー　「ゆるい職場」時代の組織論

1,760円

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか…

上司の指示に従わず改善の意欲がない、パワハラ・セクハラを繰り返す、横領をする…などの問題社員が職場に居続けると、職場環境が悪化して、他の従業員が辞めてしまう危険があります。 また、問題社員トラブルがこじれて裁判に発展した場合、長い時間と多額の費用がかかり、通常業務にも支障をきたし、会社に大きなダメージとなります。 本書は、訴訟を避け、問題社員に合意により退職してもらうことで解決をするために企業は何をしたらよいのか、裁判に発展する前の円満解決の実践例を、実際に問題社員トラブルを話し合いで解決してきた弁護士の視点から解説します。 会社と従業員を守るために、問題社員トラブルを話し合いによる退職勧奨で解決する方法を理論と実践エピソードの両面から詳解し、同時に、安易に人を辞めさせたり違法な解雇をしたりするような会社とならないよう、企業としてトラブルの検証や社内整備をいかに進めていくかなどについても解説します。 実際に使える問題社員指導用の指導書や退職勧奨に関する合意書などの書式もあわせて掲載しています。

3,080円

問題社員トラブル円満解決の実践的手法　訴訟発展リスクを9…

★TSUTAYA　BOOKS 就職試験ジャンルシリーズ売上第1位（2024年12月〜2025年5月）第1位‥‥…………………………………………………………………‥‥*☆“就職試験に出るとこだけ”に絞って収録！☆巻頭別冊「最新時事・ベスト100」では、重要時事をランキング形式で掲載。☆一問一答で素早く知識を定着させる！‥‥…………………………………………………………………‥‥*【一般常識と最新時事の出るとこだけ！スピード対策の決定版！】一般常識や時事の試験では、出やすいものが決まっています。本書は就職試験を熟知した著者が厳選した内容を収録。別冊では時事を”出るとこだけ”100項目に絞って出題頻度順に掲載しており、時間のない方に最適な「スピード対策の決定版」です。+・・・‥本書の3つのポイント‥・・・+1【『最新時事ベスト100』で大事なとこが一目瞭然！】幅広いジャンルから、よく出る100のニュースをランキング形式で掲載。ニュースのポイントが箇条書きで書かれているから、覚えるべきところが瞬時にわかります。2【一問一答で知識を定着させる！】学習した最新時事の理解度・定着度を「一問一答」ですぐにチェック！確実に知識が身に付きます。赤チェックシート対応なので、試験直前の確認にも使えます。3【押さえておきたい基礎知識を完全網羅！】サクサク解ける「一問一答」形式。採用試験で出題頻度の高い問題だけをピックアップしているので、短期間で効率的に試験対策ができます。 ◇別冊　最新時事ベスト100 　●PART1　超頻出！　最新時事ベスト10 　●PART2　頻出！　最新時事ベスト11→30 　●PART3　重要！　最新時事ベスト31→50 　●PART4　ダメ押し1　最新時事ベスト51→70 　●PART5　ダメ押し2　最新時事ベスト71→100 ◇本冊　一問一答！一般常識 　●1章　経済・政治 　●2章　国語 　●3章　文化・一般教養・マナー 　●4章　地理・歴史 　●5章　英語・数学・理科

1,650円

2028年度版　出るとこだけ！　[一問一答]一般常識＆最…

1,760円

実践 スタンフォード式 デザイン思考 世界一クリエイティ…

□部下のやる気が引き出せない □部下とのコミュニケーションがうまくいかない □チームがぎくしゃくしていてまとまらない □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。 ■□■学習する組織とは？■□■ MITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチ。 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。 ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。 ■□■複雑な理論を「マンガ」で理解■□■ 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。 マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。 そんな時、「学習する組織」と出会う────。 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」 これらを相乗的に実現する「学習する組織」。 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。 プロローグ　なぜ、人と組織は変われないのか? 　STORY0　なぜ、話が通じないのか？ PART1　学習する組織とは 　STORY1　ビールゲームでシステムを学ぶ PART2　システム思考〜全体、対極、構造、根本を把握する〜 　STORY2　複雑性を理解する PART3　共創的コミュニケーション〜メンタル・モデルとチーム学習〜 　STORY3　見たいものしか見えない!? PART4　志を育成する力〜自己マスタリーと共有ビジョン〜 　STORY4　あなたのビジョンは何ですか？ PART5　学習する組織の実践プロセスと戦略の構造 　STORY5　進め! T工場改革チーム エピローグ　次なるビジョンに向けて

1,760円

マンガでやさしくわかる学習する組織…

ビジネス会話のやり取りが一気にスムーズになる！ネイティブが毎日使っているフレーズ３８５個を徹底解説。対象レベル初・中級から。英検準２級〜、ＴＯＥＩＣ　Ｌ＆Ｒテスト５００点程度〜

2,200円

新装版 即戦力がつくビジネス英会話2…

経理担当者はもちろん、あらゆるビジネスマンに必須の知識がこの１冊で身につく！複雑な消費税のしくみを図解でわかりやすく解説。実務処理のポイントや中小事業者のための特例も網羅。税額計算が有利になる判定ポイントも掲載。

2,420円

改訂3版　図解　消費税のしくみと実務がわかる本…

「暗記する」戦略思考とは何か？ 一言で表せば、「プラクティカルに頭の使い方、面白い解の作り方」が学べる本。 もう少し言うと、 「戦略思考」＝「解、答え、意見、メッセージ」を作り出す考える技術を、「暗記する」＝「考える際に自分に問う、声に出して唱える」フレーズを覚えるだけで身につけられる「思考技術」の本となります。 違う表現をしますと、 ベストセラーとなった『コンサルが「最初3年間」で学ぶコト』では描かれていない、 コンサルタントの武器、思考技術にフォーカスした、秘伝の思考が学べる本。

1,980円

「暗記する」戦略思考 　「唱えるだけで」深く、面白い「解…

【本書の特長】 ○ 秘書検定3級唯一の公式過去問題集。過去問題に取り組めるのは、早稲田教育出版の問題集だけ！ ○ 第129回（2023年2月）〜第134回（2024年11月）に実施された試験問題を収録しました。 ○ 各問には「難易度ランク」が付いており、学習の目安になります。 ○ 巻末には秘書検定3級の理解すべきポイントが学べる「要点整理」も付いています。 ○ 2026年2月の試験まで対応！ 【本書の利用について】 1. 本書の問題編には、「秘書技能検定試験」として実施された、第129回〜第134回の3級試験問題を収載しています。 2. 別冊の「解答・解説」は、必要に応じて本編から外して利用することができます。また、解答のうち記述形式によるものは、問題の性格上、本書掲載の解答に限定されない「解答例」です。 3. 各問にある「難易度ランク」は、★の数が多いほど難しくなります。 4. 本書は「秘書検定CBT」の受験対策としても活用できます。 5. 3級の試験時間は110分です。本書の問題を解く際の参考にしてください。選択問題は、「・・・適当と思われるものを選びなさい」「・・・不適当と思われるものを選びなさい」などの違いに気を付けて読んでください。 【秘書検定CBT試験について】 コンピューターを使用して秘書検定（2級・3級）を受験できます。年3回の試験日に限定されず都合のよい日程を選んで受験することができ，合否結果も試験終了後すぐに分かります。お近くのテストセンター（全国360カ所以上）で受験することができます。 試験内容やレベルについては従来の検定試験と同様です。 まえがき 本書の利用について 秘書検定の受け方 秘書技能審査基準 ○問題編 第134回（2024.11.17） 第133回（2024. 6.16） 第132回（2024. 2.11） 第131回（2023.11.12） 第130回（2023. 6.18） 第129回（2023. 2. 5） ○要点整理 ○解答編 第134回（2024.11.17） 第133回（2024. 6.16） 第132回（2024. 2.11） 第131回（2023.11.12） 第130回（2023. 6.18） 第129回（2023. 2. 5）

1,430円

秘書検定3級 実問題集 2025年度版…

税理士業務の効率化に役立つRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の活用事例をわかりやすく解説。改訂版ではRPAの活用事例を一新。RPAソフト「Power Automate Desktop」の基本操作、e-Taxでの源泉所得税の納付、会計ソフトからのエクスポート・インポートなど、実際の画面を掲載しながら、その使い方を実践的に紹介する。 ○実際にRPAを使って税理士業務を効率化している著者が、実践的なRPAの活用事例を紹介。 〇改訂版ではRPAの活用事例を一新！ブラウザ操作の自動化、Excelとブラウザ操作を組み合わせた自動化、会計ソフトの自動化など、RPAソフト「Power Automate Desktop」を使って具体的に解説。 ○RPAの使い方については、実際の画面を掲載し、税理士の方が実践できるようにサポート！ はじめに　RPAブームはなぜ終わったのか 第1章　RPAとは 1　RPAと税理士業との相性がいい理由 2　AI、IT、マクロとRPAとの違い 3　RPAは魔法ではない 4　RPA以外のプログラミング 5　RPAで効率化している事例 第2章　税理士のためのプログラミング入門 1　プログラミングとは 2　プログラミングに対する誤解 3　税理士がプログラミングに向いている理由 4　プログラミングのメリット 5　プログラミングのエラー 6　仕事のルール化 7　データである必要性 8　プログラミングの勉強方法 9　プログラミングの記録とは 第3章　RPAの基本 1　Power Automate Desktopを使ってみる 2　Power Automate Desktopの注意点 3　Power Automate Desktopのレコーディングによる自動化 4　Power Automate Desktopのアクションによる自動化 第4章　RPAの事例　ブラウザの自動化 1　e-Taxにログイン 2　e-Taxの開始届出書を提出 3　e-Taxの源泉所得税納付 第5章　RPAの事例　Excel×ブラウザの自動化 1　Excelのデータを読み込む 2　Excel×e-Taxにログイン 3　Excel×e-Taxの開始届出書を提出 4　Excel×e-Taxの源泉所得税納付 5　Excel×確定申告書等作成コーナーの売上・仕入の入力 6　Excel×確定申告書等作成コーナーのふるさと納税の入力 第6章　RPAの事例　会計ソフトの自動化 1　弥生会計からエクスポート 2　弥生会計でインポート 3　freeeからエクスポート 4　freeeでインポート 5　マネーフォワード クラウドからエクスポート 6　マネーフォワード クラウドでインポート あとがき 著者紹介

3,300円

改訂版　税理士のためのRPA入門〜一歩踏み出せば変えられ…

「自分自身で将来を切り開く時代」に必要なスキル・マインドとは？ 何者でもない人がコンサルタントになって年商5000万円を稼ぐための具体的なメソッドについて 社員ゼロ、自分ひとりで会員150社・250名の勉強会を8年運営してきた著者が ノウハウをすべて公開。 「社員ゼロのひとりコンサルで年商5000万円、粗利益80％超」の世界に足を踏み入れ、 この先の人生を豊かにしてください。 雇用ジャーナリスト・海老原嗣生氏、推薦! 「コンサル・モンスターの再現法!　1人で150社を引き寄せ続ける山内栄人くん。 勉強会起点のサブスク型コンサルという錬金術は、こんなコツを想いで紡がれていたんだ」 chapter1 独立コンサルの年商は「2000万円がやっと」の理由 chapter2 勉強会で年商5000万円が見込める理由 chapter3 コンサルも勉強会も「テーマ」でほぼ決まる chapter4 勉強会組織をひとりで回す秘訣 chapter5 勉強会組織を何年も維持する秘訣 chapter6 社員ゼロだからできる お金と時間の最大化術 chapter7 永遠に伸び続ける事業はない

1,980円

ひとりコンサルタントが年商5000万円稼ぐ法…

気候変動や人権リスク対応、SSBJ情報開示基準など、企業価値を左右する「サステナビリティ」への対応が急がれる中、その中核となる人材「CSO（Chief Sustainability Officer：最高サステナビリティ責任者）」が注目されている。 　これらサステナビリティをいかに経営戦略へ統合するか、全社的な推進役となるCSOに求められる役割と実務について、グローバルな動向をはじめ、国内上場各社のCSO・実務担当者へのインタビュー、およびその綿密な分析を通じてわかりやすく詳解。 　リスク管理とサステナビリティ支援を長年リードするMS&ADインターリスク総研による上場10社の実務家インタビューに加え、経営管理・サステナブル投資研究の第一人者である加藤晃氏（京都大学経営管理大学院特命教授／東京理科大学教授）の監修・執筆により、理論と実践をあわせて提示。 　今後、わが国企業が、サステナビリティを単なる開示ではなく経営そのものと捉え、戦略としてどのように具体化・言語化していくべきか、その考え方と実際を理解する「企業の未来を設計する実務書」となる一書。

2,860円

CSOと拓くサステナビリティ経営　-価値創造の現場ー…

３０代前後の社員のやる気が上がる。「えんぴつなめなめ社長が決める」を解消！働き方改革、生産性向上、同一労働同一賃金を実現！人事評価制度の超プロが実際に使っている導入ノウハウを公開！このとおりにやれば移行できる！

1,815円

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方…

経営やマネジメントに数字を活用するための考え方が、本書のテーマである管理会計です。数字とか管理会計と聞くと、「経理や財務の人たちに必要なスキルで関係ない」とか「数字はどうも苦手だから避けて通ろう」と思われる方がいるかもしれません。 果たして本当にそれでいいのでしょうか？ 答えは「No」です。 管理会計的な視点を持てば、私たちがビジネス上の判断を誤る危険を減らしてくれます。 基本から実務知識、そして具体的な数値を導き出すためのノウハウまでを完全網羅している本書は、既存の「お堅い教科書」とは一線を画した一冊。300ページ越えの大ボリュームで、ぜひ深くて実戦的な管理会計の世界を満喫してください。 序章　管理会計とは何か？ 第一部　戦術的な意思決定（短期視点）の管理会計 第1章　短期的な意思決定のいろいろ 　〜管理会計の視点で判断する〜 第2章　CVP分析 　〜コスト・販売量・利益の関係を考える〜 第3章　原価分解 　〜発生するコストを分類する〜 第4章　新しい管理会計の領域 　〜いろいろな費用の管理方法〜 第二部　原価管理のための管理会計 第5章　原価計算 　〜製品原価を計算する〜 第6章　コストマネジメント 　〜製造間接費を配賦する〜 第三部　戦略的意思決定（長期視点）のための管理会計 第7章　資本コスト 　〜資金調達のためのコストを知る〜 第8章　長期的な意思決定 　〜戦略的な意思決定を知る〜 第9章　バランスト・スコアカード 　〜戦略と数字をつなぐ〜

2,200円

基本も実務知識もこれ1冊で！ 管理会計 本格入門…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した、大定番のテキスト。検定試験を熟知した著者が丁寧に解説している。巻末には最新の過去問題を3回分収録。

2,530円

検定簿記講義／1級商業簿記・会計学（下巻）〈2026年度…

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