源泉所得税は、主に、給与、報酬料金に課税される税金で、給与、報酬料金を支払う時に徴収し、国に納付することになります。これを源泉徴収というわけですが、この源泉徴収を忘れると徴収すべきであった税金の他にペナルティー（加算税）を支払わなければなりません。また、外国人や海外の企業に支払をする際にも、源泉徴収の対象となるものがあります。実務においては、支払の際に源泉徴収を失念し、後日、税務調査で徴収もれが判明した場合、徴収すべき税金だけでなく、ペナルティーも当然に支払うことになりますが、外国人や外国企業に代わって国に納付した税金が海外から回収できないケースもあるようです。さらに、やっかいなのは、海外の支払に対し源泉徴収をする際に、さけて通れない租税条約の理解でしょう。租税条約は、源泉所得税を免除又は軽減する制度ですが、相手国によって、取扱いが違いますので、気をつけなければなりません。 本書は、これら源泉徴収する際に判断に迷う事例、また、海外への支払に際しこれだけは知っておきたい事項、さらに、マイナンバーと源泉徴収について基本的に押さえておくべき項目をQ&A方式でやさしく解説します。

2,860円

源泉所得税の誤りが多い事例と判断に迷う事例Q&A　四訂版…

Salesforceは、CRM、MA、SFAなどの機能を中核に、 顧客情報や商談などの営業活動に必要なデータを まとめて管理することで、営業プロセスの効率化や 顧客への適切なアプローチを実現する クラウド型ソフトウェアです。 本書では、会社でシステム管理を担当されている方に向けて、 Salesforceの運用保守に必要な基本的な機能設定から 実践的なメンテナンス方法などを認定コンサルタントが 解説いたします。 また、Salesforceの全体像も学ぶことができるため、 認定資格の登竜門といえる「認定アドミニストレーター」の 参考書としてもオススメです。 【目次】 第1章 組織の設定 ◎会社の設定 ◎会計年度 ◎私のドメイン ◎組織情報 ...ほか 第2章 ユーザの設定 ◎ユーザ ◎プロファイル ◎権限セット ◎ロール ...ほか 第3章 セキュリティとアクセスの設定 ◎パスワードポリシー ◎ログインアクセスポリシー ◎共有設定 ◎レポートおよびダッシュボードのフォルダ ...ほか 第4章 オブジェクト ◎標準オブジェクトとカスタムオブジェクト ◎ページレイアウト ◎関連リスト ◎レコードタイプ ...ほか 第5章 セールスアプリケーション ◎商談の設定 ◎セールスプロセス ◎売上予測 ◎リード ...ほか 第6章 サービスアプリケーション ◎ケースの設定 ◎サポートプロセス ◎Web-to-ケース ◎メールーto-ケース ...ほか 第7章 アプリケーションの設定 ◎アプリケーションマネージャ ◎アプリケーションメニュー 第8章 Chatter・活動管理 ◎Chatter ◎活動の管理 第9章 データ管理と分析 ◎データローダとインポートウィザード ◎インポートウィザード ◎データローダ ◎レポート ◎ダッシュボード 第10章 プロセスの自動化 ◎ワークフロールールとプロセスビルダーの廃止 ◎承認プロセス ◎フロービルダー 第11章 生産性向上 ◎AppExchangeの利用 ◎アプリのインストール ◎アプリのアンインストール 第12章 開発 ◎Apex ◎Visualforce 巻末資料 ◎学習コンテンツ ◎困った時は？ ◎Salesforce用語集 【目次】 第1章 組織の設定 第2章 ユーザの設定 第3章 セキュリティとアクセスの設定 第4章 オブジェクト 第5章 セールスアプリケーション 第6章 サービスアプリケーション 第7章 アプリケーションの設定 第8章 Chatter・活動管理 第9章 データ管理と分析 第10章 プロセスの自動化 第11章 生産性向上 第12章 開発 巻末資料 .

3,300円

Salesforce運用保守ガイド…

本書は、日本企業の人事制度づくりに様々な形で携わってきた人事の現場を熟知した著者によるテキスト。2002年の刊行以来、制度の見直しに対応し、改訂を続け信頼を勝ち取りロングセラーとなっています。今回の新装版は、同一労働同一賃金などの最新のトピックスも網羅した2020年改訂の第3版を、内容をそのままに、読みやすいレイアウトと2色刷で提供するもの。 第1章　人事管理のとらえ方 第2章　戦略・組織と人事管理 第3章　社員区分制度と社員格付け制度 第4章　採用管理 第5章　配置と異動の管理 第6章　教育訓練 第7章　人事評価 第8章　昇進管理 第9章　報酬管理 第10章　福利厚生と退職給付 第11章　労働時間と勤務場所 第12章　企業の人材活用とワーク・ライフ・バランス支援 第13章　雇用調整と退職の管理 第14章　パート社員や外部人材の活用 第15章　労働組合と労使関係

3,300円

マネジメント・テキスト　人事管理入門（新装版）…

脱炭素、カーボンニュートラル──いま世界では脱炭素に向けた取り組みが始まっており、日々、新聞報道やニュースで話題になっています。脱炭素や気候変動対応、環境問題を考えることはもはや一部の人だけのものではなくなっています。そこで本書は、「脱炭素とは何か」「脱炭素を実現しないとどうなるのか」といった概要からはじまり、脱炭素を巡る世界の潮流や注目される新エネルギーについて、業種別の脱炭素への取り組み事例などを交えて網羅的に解説しています。印刷には環境に配慮した用紙とベジタブルインクを使用しています。

1,760円

いちばんやさしい脱炭素社会の教本 人気講師が教えるカーボ…

海外赴任する日本人や日本で働く外国人にまつわる「個人の国際税務」の頻出論点を網羅した1冊。届出書・申告書の記載例をはじめ外国人の在留資格・社会保険もフォロー。

4,950円

個人の国際税務Q＆A183…

新たに追加された64のフレームワークで、 AIのアウトプットを最大化するビジネス地頭力を圧倒的スピードで創造できるーー。 業界業種問わず、成果を出す人の「頭の中のネタ帳」を大公開！ 序章　先端AIが卵より安い時代に、フレームワークで競争力を磨く 第1章　ビジネス戦略に使えるコンセプトフレームワーク25 第2章　カイゼン、時間管理に使えるフレームワーク25 第3章　製品開発やマーケティングに使えるフレームワーク25 第4章　アイデア発想と論理思考のベースとなるフレームワーク25 第5章　組織づくりと人事評価のためのフレームワーク25

1,870円

AI時代の知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク…

日商簿記検定2級の重要出題パターンを網羅した問題集です。 12回分の予想問題によって、試験での実践力が確実に身につくように構成されています。 この1冊をマスターすれば、どんな出題形式でも怖いものナシです! 新傾向問題にも対応! ●本書の特長 ・資格の学校TAC簿記講座のノウハウが詰まったオリジナル予想問題を12回分収載 ・年3回の試験、ネット試験に向けていつからでも使用可能 ・答案用紙はWEBダウンロードサービスに対応 【改訂内容】 2024年度の統一試験＆ネット試験に対応するために、2023年度版の問題を3割程度改訂。

2,200円

2024年度版　日商簿記2級　まるっと完全予想問題集…

30年以上続くロングセラー！　最新の令和6年版。 会社にとって重要な給与計算をめぐる実務。 本書は、最新情報を踏まえて、給与計算、賞与、年末調整等の事務手順について、各種様式の記載方法、具体的な計算例解を示しながら、わかりやすく解説していくものです。 6年版では、所得税・個人住民税の定額減税についても解説します。 給与手続カレンダー、厚生年金保険・健康保険等の料額（率）表、給与の税額計算で月額表等を使用する場合の、「扶養親族等の数」の求め方、給与所得の源泉徴収税額表（月額表）、給与所得の源泉徴収税額表（日額表）、賞与に対する源泉徴収税額の算出率の表、源泉徴収のための退職所得控除額の表、退職所得の源泉徴収税額の速算表、年末調整等のための給与所得控除後の給与等の金額の表、年末調整のための所得税額の速算表 第1章　給与計算から年末調整まで 1　給与計算 1　給与計算をする前に 2　給与計算 2　賞　　与 1　賞与額の算出 2　控除額の計算 3　差引支給額 3　年末調整 1　年末調整とは 2　年末調整をする給与としない給与 3　年末調整の事務手順 4　年末調整の準備 5　年末調整欄への記入 6　年末調整終了後の事務 4　算定・月変 1　算定基礎届（定時決定） 2　月額変更届（随時改定） 5　労働保険の年度更新 1　労働保険の年度更新とは 2　年度更新の手続 6　納　　付 1　健康保険料・厚生年金保険料 2　労働保険料の納付 3　所得税等 4　住民税 第2章　採用から退職までの給与計算関係事務 1　採用に伴う事務 1　給与 2　健康保険・厚生年金保険 3　雇用保険 4　所得税等 5　住民税 2　変更に伴う事務 1　基本給、諸手当の変動 2　健保・厚保の標準報酬月額の大きな変動 3　家族の増減 4　住所変更 5　転勤 3　退職に伴う事務 1　役所に対する手続 2　社内で処理する業務 付録1　機械計算による税額の計算方法 　1　月額表の甲欄に対する税額の計算 　2　月額表の乙欄に対する税額の計算 付録2　給与計算の実例

2,310円

6年版 初心者にもよくわかる 給与計算マニュアル…

Microsoft Teamsを賢く使えば、あなたが所属するチームの仕事は劇的に変わる！厳選した機能だけを使って、資料作成から会議やセミナーの運営まで、これまでの「無駄な手間」が嘘のようになくなり、仕事がサクサク進みます！ ■はじめに なぜ今「Microsoft Teams」による業務効率改善が必要なのか ■序章 Microsoft Teamsで業務効率を 爆上げする！ ■第1章 爆上げ作戦1「GoToChat」 〜その仕事、チャットでOKです〜 ■第2章　 爆上げ作戦2「司令塔作戦」 〜その会議設定、あっという間です〜 ■第3章　 爆上げ作戦3「セミナー大作戦」 〜大人数のセミナー開催をスムーズに〜 ■第4章 よくある質問　Q＆A

1,760円

誰も教えてくれなかった！ 業務効率改善のためのMicro…

◆デザイン思考の導入は難しい？ 　デザイン思考とは、従来の手法では見出せなかった問題を発見し、新たな事業（モデル）や仕組みを創造する手法で、d.school（スタンフォード大学）が有名だ。 　ただ、特殊なスキルが必要との思い込みから導入を躊躇う企業が多い。また、1用語や技術にこだわる、2完璧主義、3自前主義（非オープン）など、日本特有の理由からうまくいかないケースも少なくない。 ◆トヨタの“カイゼン”も実践例のひとつ 　一方で、成果をあげている日本企業もある。 　例えば、トヨタのカイゼン。「なぜ（Why）を5回繰り返す」はデザイン思考の重要スキルセット「5Why」として普及。またその起点となる現場の観察は、デザイン思考の人間中心のマインドセットを支えるものである。 　いまやSAP、ネスレ日本、小林製薬、サントリー、バルミューダ、マザーハウスなど成功事例は続出、富士通やSOMPOホールディングスなど導入を進める企業も増えてきた。 ◆デザイン思考で時代の荒波を乗り越える 　VUCAの時代には事業環境の不確実性、不透明性が増す。AIやロボット技術が進展するなか、デジタル技術・ネットワーク化を駆使した新たな事業創造が欠かせない。さらにSDGsへの取り組みも必須で、未知・未経験分野へ進出するための武器としてデザイン思考の実践的導入はますます重要になる。 　本書は、国内外の最前線を知る著者が、具体的事例とともに、デザイン思考導入の基本と実践を総合的に解説する、経営者から開発担当者まで必携の一冊である。 第1章　社会とデザイン 第2章　デザイン行動と試行錯誤 第3章　デザイン思考とデザイン行動 第4章　観察によって人間を理解する 第5章　観察のスキルセット 第6章　問題を発見する 第7章　問題を解決する 第8章　体験のプロトタイプをつくる 第9章　デザイン思考ワークショップ 第10章　デザイン思考の組織導入 第11章　スタンフォード大学のデザイン教育プログラム 第12章　デザイン思考の実践

2,200円

デザイン思考

組織を成長・進化させる仕組みと仕掛け 「リスキリング→転職ではない」 組織に「学び続け続ける文化」を植えつけ、 全社員のエンゲージメントを高める！ 本書は、「リスキリング」を「技術革新やビジネスモデルの変化を背景に、社員にこれまでとは異なる業務を行うスキルを獲得させる企業の生き残りの手段」と定義する。つまり、リスキリングの主体は、個人ではなく会社が主体となると説く。 会社が、社員に学ぶ楽しさを実感させていくことで、「学びが組織の文化」となる。学び、貢献することで社員が幸せを感じるウェルビーイングな会社をつくることが、これからの日本企業が生き残る手段である。リスキリングという人材投資は人的資本経営を実現するための重要な戦略的要素だ。 はじめに 第1章　リスキリングの本質 1　リスキリングとは何か 2　なぜ、リスキリングが重要になったのか 第2章　リスキリングで目指すべき人材要件とは 1　なぜコーポレート部門からリスキリングを始めるのか 2　日本企業のコーポレート部門の現状と課題 3　変革が求められている日本企業のコーポレート部門 4　非連続な環境変化に対応できるコーポレート部門とは 5　リスキリングで実現すべきコーポレート人材像とは 6　目指すべき経理財務部門とは 7　目指すべき経理財務部門における人材像 8　目指すべき人事部門とは 9　目指すべき人事部門における人材像 第3章　リスキリングの進め方 1　なぜリスキリングが進まないのか 2　リスキリングの成果をあげる取り組み 3　リスキリングの最終ゴール 第4章　リスキリングの仕組みの評価と改善 1　定量評価　 2　定性評価 3　リスキリングの難所と対応例 第5章　リスキリングの実践事例と処方箋 1　事例1　テクノロジー関連A　社 2　事例2　情報・テクノロジーB　社 3　リスキリングの処方箋 おわりに

3,300円

人的資本を高める日本企業のリスキリング戦略…

項目別のチェックリストを使って、個別かつ網羅的にリスクと対策を解説。監査法人・大手総合商社で培ったノウハウをまとめた1冊。改正内部統制基準等もフォロー。

3,740円

チェックリストでリスクが見える内部統制構築ガイド…

環境・社会と経済成長を両立させるには 「サーキュラーエコノミー」しか道はない サステナビリティと聞くと、多くの人は、何かを我慢しなければならない、「○○してはいけない」といった禁欲的なイメージを抱きがちだ。だが、それはサステナビリティの真の姿ではない。欧州でサステナビリティを積極的に進めている企業の幹部たちと話していて強く感じるのは、彼らの「人間中心主義」の視点だ。（中略）つまり、主役である人間が我慢を強いられるのではなく、「地球の限界の範囲内」という条件付きで、人間が欲望を追求することをよしとしているのだ。そのためには、ビジネスのやり方を大きく変える必要がある。その解決方法として、限られた資源の採取や排出を最小限に抑える「サーキュラーエコノミー」が鍵となってくる。いや、環境・社会と経済成長を両立させるには「サーキュラーエコノミー」しか道はない、と言いたい。（本書『はじめに』より） 『必然としてのサーキュラービジネス』の目次 第1章　倫理資本主義の時代がやって来た 第2章　必然としてのサーキュラー経営モデル 第3章　必ず押さえておきたいSXの未来トレンド 第4章　サーキュラー化への五つのステップ 第5章　業界別に見るサーキュラーフレームワーク 第6章　先進企業経営者に聞くサーキュラー経営への道 　　　　内川哲茂（帝人社長兼CEO）／可児行夫（JERA会長グローバルCEO）

2,420円

必然としてのサーキュラービジネス 「利益」と「環境」を両…

「上場失格」「退任せよ」--。経営者が、投資家や株主に迫られている。東京証券取引所が上場企業にPBR（株価純資産倍率）の改善を要請し、PBRが経営者を評価する物差しになってきた。本書は、PBRとは何かを分かりやすく解説し、企業のPBRを向上させる方法を紹介する。「日経ESG」の専門記者が経営者に迫り、PBR向上に奮闘する企業事例を多数掲載。PBRが変えていく日本企業の未来を見通す。PBR・株価・企業価値を上げたいと考える経営者に、そのノウハウを伝授。投資家や株主を納得させるPBR向上法が身につく、経営者のバイブルとなる1冊。 はじめに 第1章　「異例の要請」の衝撃 　東証が3300社に異例の要請　経営者に株価向上を促す 　G7サミット、日本のガバナンスに注文　「改革」は本物か成果問う 　バブル超え33年ぶり高値　国も東証を後押し 　東証プライム絞り込み　177社がスタンダード市場に移行 　東証、1115社の企業リスト公表　市場改革は新たな段階に 第2章　PBRを知る・PBRを上げる 　PBRとは何か　投資家の期待に応えているか 　PBRと企業価値　企業価値・株価・PBRは連動する 　1倍超えれば大丈夫？　経営者に誤解、東証が再要請 　PBRを分解する　実績と期待が価値になる 　ROEを高める　3つの視点で向上策を探る 　PERを高める　投資家はモヤモヤを嫌う 　ESGでPBRを上げる　リスクと機会を企業価値にする 第3章　PBRが企業を変える 　三菱ケミカルグループ　 社長交代に踏み切る 　コンコルディアFG・みずほFG　 「金利頼れぬ」改革急ぐ 　富士フイルムHD　 ROE未達でも株価上昇 　NEC　 海外投資家が振り向いた 　荏原製作所　 低採算案件見極めROE向上 　大和ハウス工業　 有報に「忸怩たる思い」 　大日本印刷　 社長登場サプライズ 　【コラム】知っておきたいPBR向上の法則 第4章　株主総会が変わる 　LINEヤフー　1倍割れ企業に集中砲火 　ワキタ　 アクティビストが上場廃止迫る 第5章　中堅企業が変わる 　高千穂交易　 利益100％還元で株価3倍 　三陽商会　 黒字転換に満足せず成長訴える 　高島　 ガバナンスと後継者計画で覚悟示す 第6章　M＆Aが変わる 　ニデック　 低PBR企業に同意なき買収 　大正製薬HD　 「割安退場」許さず、株主が異議 第7章　株式投資が変わる 　シンプレクス・アセット・マネジメント　 新型投信がPBR向上を後押し 　東京証券取引所　 優良150社を選定する新指数 第8章　キーパーソンに聞く 　元オムロン取締役・安藤 聡氏　 株価の放置は責任放棄 　東京都立大学教授・松田 千恵子氏　 その経営戦略で勝てるのか 　早稲田大学客員教授・柳 良平氏　 日本企業にESGの潜在価値 おわりに

3,080円

PBR革命　ESGも情報開示も価値に変える新しい経営の指…

本書は、情報を図解してすばやく「理解」「共有」「共感」するためのプロセスを体系化した「ダイアグラム思考」の解説書です。複雑かつ変化の速いビジネス環境において、言葉だけでは解決できない問題が数多く発生しています。そのような問題を解決するには、あらゆるモノゴトを「多視点」から「構造化」して「可視化」する「ダイアグラム思考」が有効です。いち早く問題を見つけ、チームに共有し、共感を持って動いてもらうリーダーには、とくに必須のスキルになります。次世代型リーダーをはじめ、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。

1,980円

ダイアグラム思考 次世代型リーダーは図解でチームを動かす…

M＆Aの取得原価配分に伴う無形資産・動産の評価の知識や手法、手順等を米国上級認定評価士が解説。はじめて取り組むことになった企業担当者の方向けに必須ポイントを紹介。

4,290円

PPAの評価

■この1冊があれば、不確実性の高い世界で活躍し続けるための最強の思考法が身につく！ 「バリュー」--。それは、ビジネスパーソンにとって最も大切にすべきことだ。 なぜなら、あなたの仕事の対価として支払われる給料は、あなたが組織に提供した「付加価値」に他ならないからだ。 あらゆる仕事において、バリューなくして報酬を得られることはあり得ない。 しかし、毎月支払われるサラリーに対して、見合ったバリューを出せているかを意識できているビジネスパーソンは、あまりにも少ない。 コンサルティング業界では今、コンサルバブルの崩壊の危機が迫っている。大手ファームでも人員整理が進む中、生き残るためには真のバリューを提供し続けなければならない。 また、AI技術の発達によりホワイトカラーの仕事が代替される時代。自らのバリューを常に意識し、アップデートし続けることは、もはやコンサルタントだけでなく、すべてのビジネスパーソンにとって最重要の課題だと言える。 本書の著者、松永エリック・匡史氏は、そうした厳しい環境をアクセンチュア、デロイト、PwCなどの大手ファームで20年以上にわたって生き抜いてきた。そして、ついにはパートナーにまで上り詰めたトップコンサルタントである。 本書では、そんな長年のキャリアの中で松永氏がコンサルタントとして活躍し続けるために培ってきた「バリューを出すための思考法とノウハウ」を余すことなく紹介する。 「バリューのことだけ考える」というシンプルな指針が、不確実性が高まる現代のビジネス環境を生き抜く最強の武器となることを説く。

1,760円

バリューのことだけ考えろ…

「日本のドラッカー」と呼ばれた男、一倉定。柳井正もほれた「社長の教祖」は、1万社以上の企業を指導した伝説の経営コンサルタントとして知られる。そんな一倉が約60年前に筆を執って記した一冊『マネジメントへの挑戦』は、日本の経営者を震撼させた「反逆の書」とも言われている。刊行から半世紀を超えた今でも色あせない名著を復刊。時代を超えて愛される「今読むべき、経営学の源流」を知る一冊。日本企業の未来を示す古典、待望の文庫化！ 1章 計画は本来机上論である 2章 実施は決意に基づく行動 3章 統制とは目標を達成しようとする執念 4章 組織は目標達成のためのチーム・ワーク 5章 有能な経営担当者への道 6章 お金(財務)に強くなる法 7章 時代おくれの教育訓練 8章 破算しかかっている人間関係論 9章 労務管理の基礎は賃金

1,100円

マネジメントへの挑戦　復刻版…

年齢、資格、会社名なんて関係ない。ほんの少しの工夫で、面接は次々に通過するようになる！ 過去4回の転職を経て、30代前半で外資系大手IT企業の部長となり、現役の面接官として中途採用にも携わる筆者が教える、転職面接の攻略法。面接官の心に響く「すごい面接の技術」と、それを活用した具体的な面接質問への対処法を収録。 面接でよく聞かれる「定番質問」「難関質問」など、全26問の答え方を徹底解説！ 「あなたの強みは何ですか？」 「退職に至った理由は？」 「転職回数が多いのはなぜ？」 「職歴にブランクがありますが？」 「なぜ異業界への転職を？」 面接に受かる回答・落ちる回答の傾向が、これ1冊ですべてわかる！

1,485円

すごい面接の技術

累計33万部のベストセラー『経営戦略全史』『ビジネスモデル全史』シリーズの新装マンガ版が発売！ 生成AI、ブロックチェーン、暗号資産などの最新のトピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を刊行！ 14世紀イタリア・メディチ家から21世紀のテック企業まで 世界の歴史を変えたビジネスモデルを一気読み! 原作である『ビジネスモデル全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。 「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」「なぜ競争優位を築けたのか?」「イノベーションとはどう起こすのか?」「持続的競争優位をどう保つのか?」 【世界の歴史を変えた70のビジネスモデル】 ●メディチ家「国際為替・決済」●三井越後屋「現金掛け値なし」●バンカメ「VISAカード」●スクエア「モバイルペイメント」●A&P「チェーンストア」●シアーズ「GMS」●フォード「垂直統合」●ジレット「替え刃モデル」●CBS「広告モデル」●ゼロックス「従量制課金モデル」●トヨタ「リーン生産」「系列モデル」●オークネット「B2B eマーケットプレイス」●デル「ダイレクトモデル」●ギャップ・ベネトン「SPA」●グーグル「キーワード広告」●アマゾン「ワンストップ」「ロングテール」●アリババ「大フリーミアム」●メイシーズ「オムニ・チャネル」●クアルコム・ARM「知財」●キックスターター「クラウドファンディング」●ズーリリー「会員制フラッシュモデル」●フォードの垂直モデル、●Yahoo!のポータル●Googleの検索語広告●Facebookのソーシャル・ネットワーク●アリババの巨大フリーミアムモデル●チェスブロウのオープン・イノベーション●知財専業モデルのクアルコムとARM●知の余剰を活かしたリンカーズ●グローバルニッチを征した日東電工 etc. 序章　　お金にまつわる5つのビジネスモデル革新 第1章　ビジネスモデルとは何か 第2章　近代ビジネスモデルの創世期（1673~1969） 第3章　近代ビジネスモデルの変革期(1970~1990) 第4章　世紀末、スピードとITによる創世記（1991-2001） 第5章　新世紀、リアルも巻き込んだ巨人たちの戦いと小チームの勃興（2002~2014） 第6章　どうビジネスモデル変革を起こすのか？ 第7章　今、日本から世界に挑戦できること 新章　　2014~23年の世界とビジネスモデル

2,090円

マンガ　ビジネスモデル全史〔新装合本版〕…

中小企業の大多数の経営者は、税金に関することは会計事務所に、人事労務のことは社労士事務所に、登記手続き業務は司法書士にすべて任せてしまうというケースがほとんどでしょう。 本業に専念するだけで、これらの情報や成果を理解するための知識や仕組みを吸収しようとする経営者はごく少数というのが現実です。 著者は群馬県高崎市で開業している税理士です。40年以上にわたり多くの中小企業の支援を行ってきました。 中小企業の経営者の役割は、 経営の基本的な資源といわれている「人」「物」「金」「情報」「時間」を総合的に管理しつつ、事業を創造し、成長させ、継続発展させていくことだと著者は主張します。 本書では、それらの経営資源をコントロールするために必要な知識・情報や考え方、活用の仕方を より広範囲に横断的に、そして基礎的な部分に絞り込んでまとめました。 経営の基礎知識なくして事業の成功はあり得ません。基礎的な情報・知識については、経営者自らが吸収し、しっかりと理解しておく必要があります。その上でそれぞれの分野のより専門的な事柄については、各専門家に依頼するというスタンスが望ましいでしょう。 事業を始めたばかりの創業期の方、数年後から数十年歴史のある成長期・成熟期の方、あるいは事業の承継や閉鎖を検討されている終活期・承継期の方、これらのサイクルのどの段階にある方々にも、それぞれのステージに合わせて、必要なときに必要な部分を チョイスして本書を活用し、取り組んでいる事業のコントロールに役立てていただきたいと思います。 【目次】 第1章 事業スタート時に知っておくべき知識と情報 第2章 人の雇用に関する法律と運用方法 第3章 簿記・会計・財務諸表の意味とその活用 第4章 経営効率を高める経営分析とその活用 第5章 事業経営に関する税金の知識と情報 第6章 お金の管理と金融機関との付き合い方 第7章 経営リスクの対処法と事業用物品の管理・運用方法 第8章 廃業の際に知っておくべき知識と情報 第1章 事業スタート時に知っておくべき知識と情報 第2章 人の雇用に関する法律と運用方法 第3章 簿記・会計・財務諸表の意味とその活用 第4章 経営効率を高める経営分析とその活用 第5章 事業経営に関する税金の知識と情報 第6章 お金の管理と金融機関との付き合い方 第7章 経営リスクの対処法と事業用物品の管理・運用方法 第8章 廃業の際に知っておくべき知識と情報

1,980円

経営者が知るべき基礎知識と仕組みがよくわかる本…

重要論点の1つである連結会計。苦手な受験生も多いですが、本試験で頻出なため避けては通れません。攻略の決め手は圧倒的な演習量。本書でとことん解きまくりましょう！

2,750円

会計士・税理士・簿記検定　連結会計の計算に強くなる3ステ…

人材マネジメント論の第一人者である編者と第一線にいる研究者によりまとめられた最新テキスト。左頁の本文解説に右頁の図表・コラムが対応した左右見開き構成により一層の理解を配慮した。見やすい2色刷。 【主要目次】企業経営とヒューマン・リソース・マネジメント（HRM）／戦略人事／雇用区分制度と社員格付け制度／採用と定着／人材育成とキャリア／人事評価／報酬管理／昇進管理と異動・配置／高齢者と退職管理／労働時間管理とワーク・ライフ・バランス／非正社員と人材ポートフォリオ／国際経営とダイバーシティ・マネジメント／労使関係管理 企業経営とヒューマン・リソース・マネジメント（HRM）／戦略人事／雇用区分制度と社員格付け制度／採用と定着／人材育成とキャリア／人事評価／報酬管理／昇進管理と異動・配置／高齢者と退職管理／労働時間管理とワーク・ライフ・バランス／非正社員と人材ポートフォリオ／国際経営とダイバーシティ・マネジメント／労使関係管理

2,860円

グラフィック ヒューマン・リソース・マネジメント…

ビジネス基本書「会社では教えてもらえない」シリーズ第5弾！ 「あの件、どうなった？」「なんで早く報告しないんだ！」と上司から口グセのように言われる……。 報連相は仕事の基本とわかっていても、仕事に慣れれば慣れるほどおろそかにしてしまいます。 しかし、上司からの評価が高い人ほど「報連相」にこだわって仕事をしているのです。 本書では、後回しにされない報告、信頼を得る連絡、上手な相談方法に加え、上司を動かす報連相までイチから徹底解説しています！ 「上司から思うように評価を得られない」「いつも後回しにされている気がする」と悩む人は必読の1冊です！ 【目次】 第1章　今さら報連相って本当に必要？ 第2章　評価がみるみる上がる！ 報連相のキホン 第3章　いつも最優先で聞いてもらえる ムダのない報告 第4章　細かい連絡で信頼を勝ち取る！ 第5章　仕事が驚くほどスムーズに進む 相談の秘訣 第6章　上司の「YES」を引き出す！ 上に行く人の報連相

1,650円

会社では教えてもらえない　上に行く人の　報連相のキホン…

医療費・住宅ローン控除から住宅や株を譲渡した場合の損益通算・損失繰越控除まで重要かつ頻出の確定申告のケースに基づく具体的な記載例【87事例】を収録した所得税確定申告書作成のための実務必携マニュアル。 ● 所得税・個人住民税の定額減税を踏まえた令和6年分所得税確定申告書様式を掲載。 ● 具体的な設例に基づく確定申告書と各種明細書・計算明細書等の記載の仕方を収録。 ● 令和6年分に拡充された子育て世帯に対する住宅借入金等特別控除等についての解説・設例を登載。

2,310円

所得税確定申告書記載例集　令和7年3月申告用…

1,980円

相談する力

【マネジメントのベスト＆ロングセラー】 リーダーから上司1年目までーー必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。 ・課長の決定に、部長は口を出してはいけない ・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という ・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない” 人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、 マネジメントの原理原則を解き明かす。 60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて 成果を出す要諦を示した決定版。 （目次） 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント 本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

990円

決定版　「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極…

全米で話題「礼節の科学」、ついに日本初上陸！ MBAで「職場の無礼さ」を研究する著者、20年間の集大成がこの1冊に凝縮！ 一流のエリートほど、なぜ不機嫌にならないのか？ ビジネスでも、人間関係でも、最強の武器になる礼節の力を徹底解説！ 《こんな職場から抜け出したい人必読。あなたもあなたの周りもきっと変わります！》 ■些細なことで怒鳴ってくる、上司がいる ■部下が言うことを聞いてくれない ■アルバイトがまじめに働かない ■社長や経営陣が独善的すぎる ■お客さんが横暴なことを言ってくる ■成果を出しても、なかなか出世できない ■ストレスをついつい溜め込み過ぎてしまう ■仕事につながる人脈が築けない 《世界中から、絶賛の声が続々！》 「まさに最高のタイミングで書かれた最高の本だ。すべての人にとっての必読書」-ダニエル・H・ピンク(『モチベーション3.0』著者) 「読んでいて引き込まれる。ちょっとした言動が、いかに人間関係全体に大きな影響を及ぼすかがわかる」-ラズロ・ボック(『ワーク・ルールズ！』著者) 「これほど質が高く、有用で、しかも心に強く訴えかけてくるビジネス書は、ここ何年か読んだことがない」-ロバート・I・サットン(『あなたの職場のイヤな奴』著者) 「読めば、きっと現状を打破し、自信を持って前に進むための助けとなる」-パブリッシャーズ・ウィークリー 《誰でもできる！仕事で成果を出すための戦略をエビデンスに基づき紹介！》 ■なぜ、本当にできる人は礼節を重んじるのか ■あなたの礼節をチェックするリスト ■礼節を高めるための方法とは？ ■まわりの礼節を高めてチームで成果をだす方法とは？ ■あのマイケル・ジョーダンが大切にする2つの言葉 ■世界最高の職場、グーグルが取り組むプログラム ■会社に損害を与える無礼な人の4つの対策不法とは？ ■「成功の自覚」があなたを強くする ■即レスが正しいとは限らない！生産性を下げるメールとは？ はじめに　　礼節は最強の武器になる 第1部　なぜ礼節ある人は得をするのか 第1章　　無礼な人が増えた根本理由 第2章　　無礼な人がもたらす5つの費用 第3章　　礼節がもたらす5つのメリット 第4章　　無礼は無礼を生み、礼節は礼節を生む 第2部　あなたの礼節を高めるメソッド 第5章　　あなたの礼節をチェックしよう 第6章　　礼節ある人が守る3つの原則 第7章　　無意識の偏見を取り除こう 第8章　　ワンランク上の礼節を身に付けるための5つの心得 第9章　　礼節あるメールの作法を身に付ける 第3部　礼節ある会社になる4つのステップ 第10章　　礼節ある人を見極める採用システムを作る 第11章　　礼節を高めるコーチングを取り入れる 第12章　　誤った評価システムを改善する 第13章　　無礼な社員とどう向き合うか 第4部　無礼な人に狙われた場合の対処法 第14章　　無礼な人から身を守る方法 おわりに　あなたはどういう人間になりたいか

1,760円

Think　CIVILITY　「礼儀正しさ」こそ最強の生…

1会計基準の趣旨や理由、数値例や仕訳例を掲載！ 2収益認識基準や株式引受権などの新会計基準、原価計算基準を掲載！　 3講師による動画解説（一部）付き！ 4解答を隠すしおり付き！ 5重要度に応じて効率的に学習！ 1会計基準の趣旨や理由、数値例や仕訳例を掲載！ 　理論問題の解説に、会計理論の趣旨や理由をできるだけ掲載するとともに、数値例や仕訳例などを掲載しました。これにより理論の理解だけでなく、仕訳の理解を深めることができます！ 2収益認識基準や株式引受権などの新会計基準、原価計算基準を掲載！　 　最近の本試験では最新の会計基準をよく出題する傾向があり、また日本商工会議所が公表している本試験の「出題の意図」でも新しい会計基準について積極的に学習することをすすめています。 　そこで、本書では、「収益認識に関する会計基準」、「株式引受権」、「関連当事者」、「会計上の見積りの開示」など新しい会計基準も掲載しています。 　また、工業簿記・原価計算対策として「原価計算基準」も掲載しています。 3講師による動画解説（一部）付き！ 　全章のうち一部の章について、受験生が苦手としやすい論点を中心に、ネットスクールWEB講座日商簿記1級商業簿記・会計学講師中村先生による動画解説をインターネット上で視聴することができます。 　QRコードの読み取りまたはアドレスの直接入力で動画を視聴できます。 4解答を隠すしおり付き！ 　基本的に左ページに問題文を配置し、右ページに解答、解説を配置しています。そこで、問題を解くときに解答が見えないようにしおりを付けました（電子書籍には付いておりません）。 　問題を解くときは、しおりで右ぺージの解答を隠して使うようにしてください。 　（なお、ページの配置上、やむを得ず解答が左ページにあるものも一部あります。） 5重要度に応じて効率的に学習！ 　各問題の重要度を3段階に分け、重要度の高い論点を先に1回転し、2回転目は次に重要な論点を学習します。そして、最後に細かい論点を学習することで、基本問題から応用問題まで効率的に学習できます。 0 投下資本の回収と企業価値の評価 1 棚卸資産の評価 2 固定資産の減損 3 有価証券の評価 4 金銭債権の評価 5 資産除去債務 6 退職給付会計 7 リース会計 8 外貨換算会計 9 デリバティブ 10 税効果会計、法人税等 11 純資産会計 12 企業会計原則等 13 収益認識 14 会計上の変更及び誤謬の訂正 15 研究開発費、ソフトウェア 16 連結会計 17 企業結合 18 事業分離 19 包括利益 20 連結上の退職給付会計 21 在外支店、在外子会社の財務諸表の換算 22 持分法 23 キャッシュ・フロー計算書 24 会社法、金融商品取引法における財務諸表 四半期財務諸表 25 その他 繰延資産、概念フレームワーク セグメント情報、賃貸等不動産 株式引受権、会計上の見積りの開示 関連当事者との取引 26 原価計算基準

1,980円

学べる理論問題集日商簿記1級・全経簿記上級…

「説明が伝わらない」 「相手にイライラされる」 仕事の現場で、そんな悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。 本書は、伝わる説明のテクニックを「大事な順」に紹介した書籍です。 世の中にはたくさんの説明のテクニックがありますが、テクニックを多く知ることが、そのまま説明力の上達につながるとは限りません。 大事なことは、 相手に伝わる効果の高いものから少しずつ、 テクニックを実際に使えるよう身につけていくことです。 ・最重要レベル：「何が言いたいの？」をなくす「型」 ・説明上手レベル：「わかりやすい」に磨きをかける「型」 ・説明達人レベル：聞き手の「感情」を動かす「型」 本書では、重要度別に章を構成し、 また、テクニックごとに、すぐに実践できるよう練習問題をつけています。 「理解」→「実践」で、 一歩一歩、大事な順に身につけましょう！ ＜すぐに実践できる！公式のように使える「説明の型」もあわせてご紹介＞

1,540円

大事な順に身につく　説明の「型」　〜相手にイライラされな…

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