本書は『外資系コンサルタントの企画力』（2015年刊）を改題の上、再編集したものです。 優れた企画が通るのではなく、 通った企画が優れている ・いわゆる発想法は不要である ・よいメッセージには必ず反対者がいる ・正しい戦略は正しく弱点をもつ ・企画フォーマットはまず無視、抵抗せよ ・キラーコンテンツは「お昼の話題」になる 「顧客の声を聞くのは現場。その現場から優秀な若手を集め、自社の強みを活かした、まったく新しい事業を考えさせよう」 これが「新発想を殺す」プロジェクトであることが理解できますか？ 優れた発想は非常識の陰に隠れている。 簡単に了承されるアイディアは、相手にとって理解しやすいアイディア、すなわち目新しさのないものだということになる。新しい発想とは、誰も考えなかったもの、つまり、今までの常識からすると、どこかに非現実的な危うさを含んでいるものだ。…「このアイディアを説明したときに、参加者の中で顔をしかめる人がいるかどうか」。もし「いない」ならば、考え直しということになる。 第1章　焦燥編　なぜ、あなたの企画は通らないのか その企画書は単なる意見書になっていないか？ 発想を殺すのは企画がもつパラドックス 「走りながら考える」の叱咤激励に惑わされるな 第2章　妄想編　「常識のフェンス」から脳を解放しよう 「妄想」「発想」「構想」を区別せよ 顔をしかめる人がいないアイディアは考え直し 「数字」は妄想の友 第3章　発想編　頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう 妄想と発想の境目 「問題点」を「前提」と置き換えると一気に思考は自由になる 意外に難しい「課題」の整理 「○○がない」は問題点や課題を説明していない 第4章　構想編　発想をビジネスに変えていこう ビッグワードは足が早い 時には「大いなる野望」をもとう 事業にはストーリーがある マーケティング・トライアングルは一生ものの武器 正しい戦略は、正しく弱点をもつ 第5章　実現シナリオ編　組織の底辺にある感情を武器としよう 「今日の午後から何をするか？　」 箇条書きは思考整理術 「する─なる」表で、実行に確信をもとう 組織設計は「指示」「相談」「具申」の3つを押さえよ 「根回し」で東西対決を、南北対決に変えよう 「正義は勝ちやすい」と心得よ 第6章　企画書とりまとめ編　「議論の触媒」を企画書に埋め込む 企画の目次の「ひな形」は存在しない エグゼクティブサマリーこそが正式な企画書だ その企画の意義は「新発見」？　それとも「新常識」？ その企画内容は「お昼の話題」になり得るか 「形容詞」と「副詞」を消去してみよ 判断と決断を混同させるな

1,980円

戦略企画

申告書作成の演習を通じて、作成手順を体感しながら習得できるように構成した、最短でマスターできる法人税申告書作成のガイドブック。令和6年度税制改正に対応した最新版。付録として、「賃上げ促進税制」適用時の別表6（24）の書き方を収録。 1　申告書を作成するための基礎知識 　1．法人税を理解しよう 　2．別表4の構造をみてみよう 　3．別表5（1）の構造をみてみよう 　4．留保と社外流出 2　企業グループと株主をおさえよう 　1．企業グループをおさえよう 　2．会社の株主をおさえよう 3　法人税の申告書を作成してみよう 　1．決算書から別表へ 　2．受取配当金の処理をマスターしよう 　3．貸倒引当金の処理をマスターしよう 　4．賞与引当金の処理をマスターしよう 　5．交際費の処理をマスターしよう 　6．減価償却の処理をマスターしよう 　7．少額の減価償却資産の処理をマスターしよう 　8．税金の処理をマスターしよう 　9．所得税額控除の処理をマスターしよう 　10．寄附金の処理をマスターしよう 　11．法人税を計算してみよう 　12．別表を完成させよう 4　欠損金と還付金 　1．欠損金の処理をマスターしよう 　2．還付となるときの処理をマスターしよう 資料 付録　（給与等の支給額が増加した場合の法人税額の特別控除（賃上げ促進税制））

3,080円

令和6年10月改訂　基礎の基礎　1日でマスター　法人税申…

2,200円

主体的に動く　アカウンタビリティ・マネジメント　新装版…

Salesforceは、CRM、MA、SFAなどの機能を中核に、 顧客情報や商談などの営業活動に必要なデータを まとめて管理することで、営業プロセスの効率化や 顧客への適切なアプローチを実現する クラウド型ソフトウェアです。 本書では、会社でシステム管理を担当されている方に向けて、 Salesforceの運用保守に必要な基本的な機能設定から 実践的なメンテナンス方法などを認定コンサルタントが 解説いたします。 また、Salesforceの全体像も学ぶことができるため、 認定資格の登竜門といえる「認定アドミニストレーター」の 参考書としてもオススメです。 【目次】 第1章 組織の設定 ◎会社の設定 ◎会計年度 ◎私のドメイン ◎組織情報 ...ほか 第2章 ユーザの設定 ◎ユーザ ◎プロファイル ◎権限セット ◎ロール ...ほか 第3章 セキュリティとアクセスの設定 ◎パスワードポリシー ◎ログインアクセスポリシー ◎共有設定 ◎レポートおよびダッシュボードのフォルダ ...ほか 第4章 オブジェクト ◎標準オブジェクトとカスタムオブジェクト ◎ページレイアウト ◎関連リスト ◎レコードタイプ ...ほか 第5章 セールスアプリケーション ◎商談の設定 ◎セールスプロセス ◎売上予測 ◎リード ...ほか 第6章 サービスアプリケーション ◎ケースの設定 ◎サポートプロセス ◎Web-to-ケース ◎メールーto-ケース ...ほか 第7章 アプリケーションの設定 ◎アプリケーションマネージャ ◎アプリケーションメニュー 第8章 Chatter・活動管理 ◎Chatter ◎活動の管理 第9章 データ管理と分析 ◎データローダとインポートウィザード ◎インポートウィザード ◎データローダ ◎レポート ◎ダッシュボード 第10章 プロセスの自動化 ◎ワークフロールールとプロセスビルダーの廃止 ◎承認プロセス ◎フロービルダー 第11章 生産性向上 ◎AppExchangeの利用 ◎アプリのインストール ◎アプリのアンインストール 第12章 開発 ◎Apex ◎Visualforce 巻末資料 ◎学習コンテンツ ◎困った時は？ ◎Salesforce用語集 【目次】 第1章 組織の設定 第2章 ユーザの設定 第3章 セキュリティとアクセスの設定 第4章 オブジェクト 第5章 セールスアプリケーション 第6章 サービスアプリケーション 第7章 アプリケーションの設定 第8章 Chatter・活動管理 第9章 データ管理と分析 第10章 プロセスの自動化 第11章 生産性向上 第12章 開発 巻末資料 .

3,300円

Salesforce運用保守ガイド…

「論点別型＋本試験型」の２段構えで仕上げ効果バツグン！本書だけ！ネット試験攻略の鍵「メモ用紙」活用法付き！

1,210円

1週間で日商簿記3級の合格力が急上昇する模擬問題集…

オンライン会議、チャット、メール…リモートワーク全盛時代。会話も文章も「短さ」こそ命。シンプルに伝えることで成果は劇的に変わる。

1,540円

9割捨てて10倍伝わる「要約力」…

監査制度、監査基準・監査基準報告書等を体系的に解説している現在最も詳しい監査論のテキスト。最新の制度改正をフォローしており、公認会計士試験対策にも最適の内容。

5,390円

スタンダードテキスト監査論〈第7版〉…

相続開始後において遺産分割を工夫することで、相続税の特例や財産評価について有利な方法を選択することが可能となる。そこで本書は、相続対策に欠かせない遺言書の作成提案及び遺産分割や特例選択の工夫による相続税の軽減対策について、二次相続を考慮したうえで、具体的な設例を用いて解説。 第1章　遺言書の作成提案 1　自筆証書遺言作成の増加と実務対応 コラム　遺言書の撤回 コラム　「予備的遺言」又は「補充遺贈」について コラム　遺言に付言事項を記載しておく コラム　遺言書に遺留分侵害額の請求の順序を指定しておく 2　遺言書が残されていた場合に期待される効果 3　相続税の納税猶予 4　後継者の議決権確保 5　未分割遺産から生じる賃料債権の帰属 6　遺留分算定基礎財産 7　遺言書と小規模宅地等の特例 8　その他の税制上の特例の適用 9　相続人不存在への対応が可能に 10　遺言書による生命保険金の受取人変更 コラム　遺言書の検認と検索 第2章　遺産分割の工夫による相続税の軽減対策 1　相続の放棄 コラム　遺留分算定基礎財産の取扱い 2　配偶者の税額軽減 3　小規模宅地等の特例 コラム　相続開始前3年以内に貸付けの形態が変わった場合の貸付事業用宅地等 コラム　生前対策 4　地積規模の大きな宅地 5　同族株主等以外の株主による自社株の取得 6　相続人が未成年者又は障害者である場合 7　死亡退職金 8　正味財産が相続税の基礎控除額以下であっても相続税が課されることもある 9　限定承認を選択する 10　相続人の所得税の軽減 11　配偶者の相続割合のあん分調整を工夫する 12　物納

2,090円

遺言書作成提案と遺産分割の工夫による相続税対策…

事業承継で会社を強くする。従業員・家族を守り、会社の「存続」と「成長」を見据えた新時代の考え方と選択。事例と解説コラムも充実。事業承継はこの１冊から！

1,980円

親族内・親族外承継からM＆Aまで　中小企業の事業承継大全…

今、どん底にある日本経済大逆転の肝は、値上げ、賃上げ、インバウンド。炎の講演家、鴨頭嘉人が、豊富な実体験に基づく実例とともに解説。 第1部　日本の未来像を知る 第2部　賃上げ 値上げ インバウンド 　　　　　安売りの大罪 　　　　　　理由1　安売りをすると売れなくなる 　　　　　　理由2　安売りをすると質が落ちる 　　　　　　理由3　安売りをすると新規顧客獲得に追われる 　　　　　値上げ3つの具体策 　　　　　　具体策1　ただ上げる 　　　　　　具体策2　価値を足して上げる 　　　　　　具体策3　とてつもなく高くする 　　　　　ありあまっている日本のお金 　　　　　賃上げ戦略 　　　　　　目的1　人手不足（売上機会損失）の解決 　　　　　　目的2　社会貢献（消費意欲の向上） 　　　　　　目的3　社員にいい顔をしたい（余裕ある下心） 　　　　　インバウンド戦略2.0 　　　　　成功のカギはUGC 　　　　　　ポイント1　インバウンドのニーズがあるか随時観測する 　　　　　　ポイント2　インフルエンサーマーケティングでインバウンドのお客様を呼び込む 　　　　　　ポイント3　来店したお客様からGoogleマップの口コミを獲得する 　　　　　　ポイント4　Google口コミ評価4.7を武器にGoogle広告を実施 第3部　値上げとは価値の創造をすること 　　　　　VIP戦略 　　　　　VIP戦略、重要な3つの要件 　　　　　　要件1　VIPのインサイトを知る 　　　　　　要件2　VIPに渡せるものを持つ 　　　　　　要件3　VIPとの接近＆育成 　　　　　VIPから見える世界 　　　　　VIPになるには？

1,999円

賃上げ 値上げ インバウンド…

売上高、営業利益、キャッシュフローの3つに着目して会社の「稼ぐ力」を分析するための方法を解説。シンプルだけど使える内容で、学生・高校生、ビジネスパーソンに最適。

2,750円

売上高×営業利益×キャッシュフローで会社の「稼ぐ力」を読…

重要論点の1つである連結会計。苦手な受験生も多いですが、本試験で頻出なため避けては通れません。攻略の決め手は圧倒的な演習量。本書でとことん解きまくりましょう！

2,750円

会計士・税理士・簿記検定　連結会計の計算に強くなる3ステ…

会社の解散・清算を中心に、事業譲渡、M＆A等の論点も幅広く取り上げ、それぞれ法人に関する税務と役員・株主に関する税務の双方の観点から解説したQ＆A集。今回の改訂版では、令和6年度税制改正の内容まで反映。 ○中小企業の廃業に的を絞った、税理士が顧問先企業に適切な支援を行うためのQ＆A集！ ○法人税だけでなく、役員や株主側の税務をはじめ、廃業にまつわるあらゆる税務問題について詳しく解説！ ○近年中小企業の廃業と密接に関連している事業譲渡やM＆Aについてもカバー！ 第1章　概要 第2章　会社の解散、清算 　第1節　解散決議から清算結了までの流れ 　第2節　法人の税務ー解散事業年度ー 　第3節　法人の税務ー清算事業年度ー 　第4節　法人の税務ー最後事業年度ー 　第5節　法人の税務ーその他ー 　第6節　役員・従業員の税務、債権者の税務 　第7節　株主の税務 第3章　M＆A 第4章　M＆Aの場面での事業譲渡、組織再編

3,740円

改訂版　解散・清算、事業譲渡、M＆Aの税務Q＆A〜顧問先…

1,650円

組織の風の中に立て　風通しのよさが組織の力を高める…

本書は2025年8月に実施される第75回税理士試験（相続税法）の合格を目指すために、最後の総仕上げとして解いていただきたい問題ばかりを集めた本試験レベル問題集となります。 　本書では税理士試験（相続税法）の基本学習および過去問題演習を済ませ、あとは本番に向けてどう戦略立てて合格点を取ればよいのか悩んでいる方にはピッタリの1冊となります。 　合格に必要な論点・問題が多く掲載されている本書を使って、税理士試験（相続税法）の合格をつかみ取りましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．難易度・ボリュームが本試験に近い3回分の『予想問題』で実践演習ができる！ 　本書にある3回分の模試は、第75回試験で出題可能性の高い内容を第1予想から順に掲載しており、いずれも本試験に近いレベルで出題しております。 　適度な質量で構成した予想問題を解くことで、基本学習および過去問題演習を通じて得た知識が身についているか確認できることに加えて、本試験でのボリュームや難易度にあわせた時間配分の練習ができます。 　なお、予想問題を解く際はネットスクール公式YouTubeチャンネルにて公開している『まるで税理士試験会場』をご利用いただくことで、本試験の雰囲気を味わいながら問題演習ができます。 　詳細は本書前付『合格をつかみ取るための効果的な本書の使い方』をご覧ください。 　2．難易度・時間配分・ボーダーラインがわかる『解答・解説』で試験直前の復習ができる！！ 　『解答・解説』では各予想問題について大問別に難易度（5段階）・時間配分・目標点（ボーダーライン）を記載しているため、制限時間内でどこまで着手して正解すれば合格可能性が高いのか、ひと目で確認することができます。 　また、本試験での合格まで自身に何が足りないのか（何を身につけておくべきなのか）原因を分析し、今後の学習に役立てることができます。 　3．事前申込不要の『予想セミナー』で試験直前期の過ごし方がわかる！！！ 　本書掲載の予想にもとづいた『予想セミナー』を試験直前約1ヶ月前より配信する予定です。 　気になる第75回試験の出題予想やその根拠、重要論点などをネットスクール税理士WEB講座担当講師が詳しくご紹介いたします。 　是非、本書をお持ちになったうえで、お気軽にご参加ください。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各予想問題の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 税理士試験予想セミナー第75回試験を完全予想！！ 『令和7年度の税制改正』はここがポイント！！ 問題用紙 ・答案用紙 解答・解説 第1予想 第2予想 第3予想

4,180円

第75回税理士試験ラストスパート模試相続税法…

中小企業の大多数の経営者は、税金に関することは会計事務所に、人事労務のことは社労士事務所に、登記手続き業務は司法書士にすべて任せてしまうというケースがほとんどでしょう。 本業に専念するだけで、これらの情報や成果を理解するための知識や仕組みを吸収しようとする経営者はごく少数というのが現実です。 著者は群馬県高崎市で開業している税理士です。40年以上にわたり多くの中小企業の支援を行ってきました。 中小企業の経営者の役割は、 経営の基本的な資源といわれている「人」「物」「金」「情報」「時間」を総合的に管理しつつ、事業を創造し、成長させ、継続発展させていくことだと著者は主張します。 本書では、それらの経営資源をコントロールするために必要な知識・情報や考え方、活用の仕方を より広範囲に横断的に、そして基礎的な部分に絞り込んでまとめました。 経営の基礎知識なくして事業の成功はあり得ません。基礎的な情報・知識については、経営者自らが吸収し、しっかりと理解しておく必要があります。その上でそれぞれの分野のより専門的な事柄については、各専門家に依頼するというスタンスが望ましいでしょう。 事業を始めたばかりの創業期の方、数年後から数十年歴史のある成長期・成熟期の方、あるいは事業の承継や閉鎖を検討されている終活期・承継期の方、これらのサイクルのどの段階にある方々にも、それぞれのステージに合わせて、必要なときに必要な部分を チョイスして本書を活用し、取り組んでいる事業のコントロールに役立てていただきたいと思います。 【目次】 第1章 事業スタート時に知っておくべき知識と情報 第2章 人の雇用に関する法律と運用方法 第3章 簿記・会計・財務諸表の意味とその活用 第4章 経営効率を高める経営分析とその活用 第5章 事業経営に関する税金の知識と情報 第6章 お金の管理と金融機関との付き合い方 第7章 経営リスクの対処法と事業用物品の管理・運用方法 第8章 廃業の際に知っておくべき知識と情報 第1章 事業スタート時に知っておくべき知識と情報 第2章 人の雇用に関する法律と運用方法 第3章 簿記・会計・財務諸表の意味とその活用 第4章 経営効率を高める経営分析とその活用 第5章 事業経営に関する税金の知識と情報 第6章 お金の管理と金融機関との付き合い方 第7章 経営リスクの対処法と事業用物品の管理・運用方法 第8章 廃業の際に知っておくべき知識と情報

1,980円

経営者が知るべき基礎知識と仕組みがよくわかる本…

会計士試験の短答・論文試験対策に最適。各章は、学習の要点ー解説ー演習問題(解答)で構成。新リース会計基準や中間財務諸表等、2025年3月現在の基準をフォロー。

4,840円

公認会計士試験　財務会計論の重点詳解〈第6版〉…

対話型生成AIを業務で活用したいが、その活用方法がわからないビジネスパーソンを読者対象とし、会社で利用されている質問を掲載しています。すぐに使える質問事例を目的別に提供します。類書でよくある質問ではなく、ビジネス現場で必要とされるリアルな質問を掲載しています。本書は生成AIの基本的な利用方法を説明し、ビジネスの現場で必要とされる質問事項を掲載し、生成AIを徹底活用するための質問ノウハウを提供します。 第1章と第2章では、生成AIの基本と企業での活用に際して知っておくべきポイントを解説しています。 第3章では、大規模言語モデルという「知識の集積」から必要な情報を引き出す技術をまとめました。 第4章では、生成AIの基本的な使い方をビジネス事例を用いて解説しています。 第5章では、「問題解決のための8つの項目」の活用方法を説明しました。これは、さまざまな試行錯誤を通じて一般化された方法で、読者の業務に最適化して応用できるようになっています。ただし、AIには「過学習」という問題もあります。特定の分野に偏りすぎると、他の事例に応用が効かなくなるため、注意が必要です。 第6章では、BtoBの事例を基に、ビジネスフレームワークの活用法を紹介しています。 第7章では、BtoCの事例を参考に、リスク管理など、さらに一歩踏み込んだ内容への応用方法を解説しました。 第8章では、生成AIを使って問題解決や仮説立案を行うプロセスを説明しています。AIに直接解決策を提案させるのではなく、プロセスに従って進めることで、途中でチェックや修正を加え、より良い結果を得ることができます。

1,980円

ChatGPT超活用術 仕事で役立つプロンプトの極意 -…

サステナビリティの潮流・資本市場からの要請をふまえ、サステナ経営高度化に取り組む先進事例を、京都大学とみずほ証券が共同研究。 序章では、サステナビリティ経営とコーポレートファイナンスについて、砂川伸幸教授が、アカデミアの理論的な観点から整理した。 第1部では、サステナビリティと資本市場のかかわりについて、みずほ証券のサステナビリティ関連実務の一線で活動中のメンバーが、各自の観点で整理するとともに、マニュライフ・インベストメント・マネジメント株式会社クレジット調査部長押田俊輔氏が債券投資家の視点で寄稿した。 また、第5章では、日本経営財務研究学会での発表（オムロン株式会社、株式会社日立製作所、アセットマネジメントOne株式会社の方々による討議内容）を収録した。 第2部では、企業のサステナビリティに対する取り組みのケーススタディとして、澤邉紀生教授監修のもと、株式会社レゾナック・ホールディングスと明治ホールディングス株式会社の方々にインタビューし、サステナビリティ経営の考え方や実際の取り組みを考察するとともに、澤邉教授が事例から得られる知見を理解するための整理をした。 第3部では、サステナビリティと金融・資本市場の今後のあり方について、金融庁、京都大学、アセットマネジメントOne株式会社、みずほ証券が、産官学それぞれの観点で、座談会にて討議を行った内容を収録した。 あとがきに代えてでは、幸田博人特任教授が、日本における「産官学連携」の歴史的な位置づけや取り組みを踏まえつつ、サステナビリティ時代の産学の役割や、産官学連携の視点からの本書の意味合いなどをまとめている。 　まえがき 　序章　サステナビリティ経営とコーポレートファイナンス 第1部　金融・資本市場の地殻変動 　第1章　サステナビリティを巡る潮流 　第2章　資本市場の変容 　第3章　ESG投資の拡大 　第4章　投資家の期待する企業のESGへの取り組みーーESG・ハイブリッド債券と外国人投資家の視点 　第5章　（補論）事例報告・対談 第2部　企業の取り組みと財務・事業ポートフォリオ戦略 　第6章　明治ホールディングスのサステナビリティ戦略とコーポレートファイナンス 　第7章　レゾナック・ホールディングスのサステナビリティ戦略とコーポレートファイナンス 　第8章　サステナビリティ時代の財務・事業ポートフォリオ戦略 第3部　サステナビリティから考える金融・資本市場の将来と課題（座談会） 　あとがきに代えてーーサステナビリティ時代の産学の役割

3,300円

サステナビリティとコーポレートファイナンス…

【本書の紹介】 ストラクチャー設計の定番書、ついに十一訂版。 本書は、有価証券や不動産の投資のためにファンドを組成して複数の投資家を募る場合に、そのストラクチャーを設計・運用するために必要な税務について、多面的かつ網羅的に説明したものです。 第1部において会社型・信託型・匿名組合・任意組合といった事業体別に関連する基本的な論点の解説を行うとともに、特に外国のパートナーシップやLLCなどの海外Vehicleについても可能な限り解説をしています。 さらに第2部においては、投資がクロスボーダーの事業投資である場合の取扱いを解説。インバウンド投資とアウトバウンド投資、そしてその混合型のストラクチャーである場合の具体的な方法について詳解しています。 そして、第3部の事業目的別スキームをケーススタディの形式で、想定できる具体的な仕訳と税務上・実務上の留意点に説明をしました。 2021年の十訂版の刊行以来3年ぶりとなる今回の改訂では、国際最低課税額を定めるグローバル・ミニマム課税の導入やCFC 税制の改定、また投信法上の利益概念の改正などについて投資ストラクチャーに与える影響の観点から解説を付しました。 そのほか、令和 4 年・5 年度税制改正の内容に加えて、令和 6 年度税制改正大綱の関連項目についても追記しました。 【著者プロフィール】 鬼頭 朱美（きとう あけみ） 京都大学法学部卒業。現在、PwC税理士法人金融部パートナー。公認会計士・税理士。主な共著書に『基礎解説　証券化の税務』（中央経済社）、『知的財産ビジネスハンドブック』（日経BP社）がある。 箱田 晶子（はこだ あきこ） 慶応大学経済学部卒業。現在、PwC税理士法人金融部パートナー。税理士。主な共著書に『信託の税務』（税務経理協会）がある。 藤本 幸彦（ふじもと さちひこ） 京都大学法学部卒業。2014年6月まで税理士法人プライスウォーターハウスクーパース　パートナー。公認会計士・税理士。主な共著書に『デリバティブの会計と税務』（日本経済新聞社）、『不動産投信の会計と税務』（中央経済社）がある。 第1部　投資ストラクチャー 　第1章　会社型投資ストラクチャー 　第2章　信託型投資ストラクチャー 　第3章　組合型ストラクチャー 　第4章　海外投資Vehicle 第2部　クロスボーダー事業投資 　第1章　インバウンド投資ストラクチャー 　第2章　アウトバウンド投資ストラクチャー 　第3章　混合型ストラクチャー 第3部　事業目的別ストラクチャーのケーススタディ 　第1章　ジョイントベンチャーに任意組合を用いる場合 　第2章　不動産投資に信託／匿名組合を用いる場合 　第3章　債権投資に信託／投資事業有限責任組合／匿名組合を用いる場合 　第4章　再生可能エネルギー発電設備投資に匿名組合を用いる場合 　第5章　REITが匿名組合出資により再生可能エネルギー設備に投資する場合、海外投資をする場合

5,390円

投資ストラクチャーの税務［十一訂版］…

＼ダイバーシティ分野の第一人者、羽生祥子が／ ＼約100社の企業研修を通してまとめた決定版！／ 1部●ダイバーシティが進まない日本の性別ガチャ 国・企業・家庭の"性別ガチャ"と克服法を解説。 ダイバーシティが経営に必要な3つの理由は 投資家対策／人材獲得・離職防止／イノベーション 2部●現場あるある質問＆お悩み10に一挙回答！ 女性を役員にして業績が上がるの？／海外の方法は うまくいかない／DEIって何？職場に平等は不要 女性のも原因がある！／女性管理職候補がいない等 3部●先進企業・実名入り、項目別★実践ノウハウ 社内意識調査、数値目標／女性リーダー育成／ スポンサーシップ／男性育休／中小企業の場合等 【読みどころ】 ●"性別ガチャ"＝男性か女性かで、本人の意思と関係なく、生き方も働き方もこんなに違うのは、日本固有のモンダイ！ 一体それはどこからくるのか？　なぜ克服できないのか？ 世界から見れば異常値もたくさんあるこの現状をどう克服するか？ 今作も根拠とデータ満載でお届けします。 ●この10年以上でダイバーシティに関する100社以上の研修をしてきた著者。 特に人気の「ダイバーシティが進まない4つの時代背景」と、「現場あるある質問＆お悩み」を分かりやすく、本音で解説！ ＜現場あるある質問＆お悩み＞あなたの組織にも、ありませんか？ 1）女性活躍は逆差別だ！男性から不満 2）女性を役員にして業績が上がるのか？ 3）海外のやり方は日本ではうまくいかない 4）DEIって何？職場に平等は不要！ 5）女性のほうにも原因があるのでは？　 6）人の家庭の夫婦分担に口を出せない 7）紅一点の女性役員に若手が引いている… 8）女性で管理職候補になる人がいない 9）子どもがいない人にしわ寄せがいく 10）若い世代は自然と女性リーダーが増える ●先進企業はここまでやっている！　項目別・実践ノウハウをたっぷり紹介！ 1）年間スケジュール、社内意識調査 2）社長のコミットメント、メッセージング 3）女性リーダー育成、パイプライン構築 4）スポンサーシップ、リスキリング 5）男性育休取得 6）製造業、中小企業 7）理系人材採用 性別も世代も超えて、"スッキリ腹落ち"できる、ダイバーシティの決定版です！

1,980円

ダイバーシティ・女性活躍はなぜ進まない？　組織の成長を阻…

●求められる「アサーティブ」な会話 　「アサーティブ」とは「自分を主張する」という意味だが、ここでは、相手を尊重しながらも自分自身の意見を伝えるという意になる。組織の多様性、そして心理的安全性が言われる職場において、誰もが臆することなく、一方で誰もが相手を追いつめることなく、意見を言える環境が求められている。 　在宅勤務が増えて、オンラインやメール主体のコミュニケーションが増えると、発言がしにくかったり、顔が見えないことによる攻撃的なコミュニケーションが増える可能性がある。アサーティブ・コミュニケーションの考え方は以前から日本に導入されていたが、いま改めて、そのニーズが増しているといえる。 　本書は、『日経文庫　アンガーマネジメント』の著者が、怒りをうまくコントロールした先にあるコミュニケーションとして、アサーティブ・コミュニケーションの考え方と実践法を語る。 ●職場のケースを中心に 　アサーティブ・コミュニケーションは、アンガーマネジメントの延長戦上にあるとも言える。相手を尊重し、自分の思いを抱え込むことなく語れば、他人への攻撃や自分へのイライラを押さえ込むことができる。アンガーマネジメントでは、「〜こうあるべき」という思いが相手を許せないという行動につながっていたが、アサーティブ・コミュニケーションでは「アンコンシャスバイアス」という無意識な思い込みが、相手を必要以上にやっつけたり、必要以上に遠慮してしまったりする原因となる。 　本書はビジネスの現場視点から書かれているのが特徴。事例が豊富で、コンパクトに基本がわかる1冊。

990円

アサーティブ・コミュニケーション…

国際間で相続が行われた場合の日本および主要15カ国での税制・手続を解説。第4版では第3版以降の改正を反映すると共に、韓国、タイ、カナダを追加。主要国の税制一覧表付。

5,500円

国際相続の税務・手続Q＆A〈第4版〉…

過去の成功が未来を保証する時代はとうに過ぎた。変化に応じて事業ポートフォリオの最適化に挑み、変革をスムーズに進めるガバナンスを再構築しなければ、企業は成長していけない。レジリエンス時代を勝ち抜く戦略を実例をもとにひもとき、PwCの各分野の専門家が最新の知見に基づいて日本企業の成長への道筋を探る。 第1章　レジリエンス時代に必要な事業ポートフォリオ改革 第2章　企業価値向上を図るポートフォリオ最適化戦略 第3章　ポートフォリオ戦略の成否を握るガバナンスの「連動」と「緩急」 第4章　レジリエンス時代のリスクマネジメント 第5章　事業ポートフォリオ戦略にまつわるホットトピック 座談会　法務・内部監査部門責任者ラウンドテーブル

2,530円

レジリエンス時代の最適ポートフォリオ戦略…

“忘れ物、ミスが多い”“先送りしてしまう”“人間関係がつらい”“片付けが苦手”こんな「しんどい」がラクになる。会社に“居場所がなかった”僕らが仕事で結果を出せるようになったコツ８０。

1,540円

要領がよくないと思い込んでいる人のための仕事術図鑑…

・「売上を上げたい」「なんとかしたい」…　漠然とした考え・目標を達成するために、30代で会社を十数億で売却し、その後100億の売上を達成した著者の思考法 会社では「売上をあげろ」「●●をなんとかして」というミッションも出てくるものですが、目の前の解決策に飛びついていないでしょうか？　著者によると、そうした解決策の多くが「間違っている」だけでなく、目の前の目標をより困難にするだけではなく、長期的に見ても解決にはつながっていないことも多いようです。「頑張る」だけの繰り返しでは、いつか疲れてしまいます。 そうしたときに著者がやってるのは、ただ「分解」していくだけ。 大学にも行かなかった著者が実践する誰でも簡単に結果を出せる「思考法」を紹介します。 ・仕事だけでなく、自分の漠然とした目標も叶え方がわかる また、個人でも、「ふわっとして何が言いたいのかわからない」と言われたり、「こんなことがしたい」と思いつつも、明確な言葉にできず、方法もわからない、ということは多くあります。最近では解像度を上げてとか言われるようにもなりました。こんな時にも「分解」は使えます。仕事にも、自身の人生やキャリアにも役立つ考え方です。 ・ロジカルシンキングの本を読んでもいまいちわからない人のための、超実践的で結果の出る解説！ 本書のベースにあるのは、「ロジカルシンキング」ですが、実際に現場で使いこなすとなると難しい面もあります。本書では、事例や、フローチャート、図版、分解例などを入れながら誰にでも使いやすい内容にしています。 第1章　「分解思考」とは何か 第2章　1枚のシートで「分解思考」を使ってみる【仕事編】 第3章　1枚のシートの「分解思考」で個人の理想を実現する【個人のキャリア編】 第4章　仕事で使える様々な分解 ■「課題・目標」を分解する ■「購入数」を分解する ■「期間」を分解する ■「タスク」を分解する ■「売り方」を分解する ■悲観と楽観に分解する 第5章　解像度を上げて、飛躍するアイデアを出すために

1,650円

小さく分けて考える

M＆A・組織再編の実行時、実行後の各段階で頻出かつ間違えやすい会計処理を35ピックアップして解説。実行前の検討事項としてスキーム選択の違いによる会計処理の違いも解説。

3,190円

M＆A・組織再編会計で誤りやすいケース35…

●組織に「政治」はつきものだ 職場に対して不満を抱えている人は多い。 たとえば、 ・自分の上司は無能だ、不公平だ、理不尽だと感じている ・仕事のスタイルが根本的に違うために、誰かとしょっちゅうぶつかっている ・自分の貢献が認められないと感じている ・仕事のできない部下をどう扱っていいかわからず、イライラしている ・他部署との間で、利害の衝突から争いが起こっている ・自分は不当に扱われていると感じている ……etc. これらは、どれも例外なく「Plitical Skill」を持っていないことが原因です。 人が集まれば、自然と政治が生まれます。 どんなに優秀な人でも、「Plitical Skill」がなければ、 「自分が望む選択」や「正しいと思う選択」ができなくなってしまう恐れがあるのです。 「Plitical Skill」と聞くと、悪いイメージを連想する人もいるかもしれませんが 本書では、「ライバルの蹴落とし方」や敵を増やすような「上司への媚びの売り方」などは紹介しません。 20年以上のコンサル経験を持つ組織心理・組織力学のプロが 「Plitical Skill」を習得することで、思い通りに人と組織を動かし、仕事の自由度上げる方法を明かします。 【目次】 Introduction--はじめに PART1　「組織スキル」の極意 第1章　「上り詰める人」だけが知っている組織で生きるためのスキル 第2章　「上り詰める人」は職場に理想を求めず、現実だけを見る 第3章　「上り詰める人」は相手との力関係を見きわめる 第4章　「上り詰める人」は敵と味方を見分けて利用する PART2　「組織の力学」の落とし穴にはまらないために 第5章　リーダーとは「組織内ゲームの勝者」である 第6章　「上り詰める人」が絶対にしないこと 第7章　「上り詰める人」は権力に逆らわない PART3　組織において主導権を手にする 第8章　「上り詰める人」は正しいプランを立てる 第9章　「上り詰める人」には影響力という武器がある 第10章　「上り詰める人」は全方位で力関係を掌握する 第11章　組織で上り詰めるために必須のゲームプラン Epilogue--おわりに 推薦図書

1,980円

ポリティカル・スキル…

各ＰＡＲＴの簡単なポイントがマンガでわかります。よけいな説明をはぶき、初心者が苦手とする“簿記の用語”と“簿記のルール”を丁寧に解説しています。解きながら覚えられる。

1,430円

はじめての人の簿記入門塾…

凡人で臆病だから再建できた！ 老舗製薬メーカーの5代目経営者が、 「借金13億円・退職者続出」からの5字回復で貫いてきたことを一挙公開 ◎稲盛和夫氏が率いた「盛和塾」で 　関西ブロック2000社の中から代表企業2社に選出 ◎「Forbes JAPAN 100」に選出され 　「Forbes JAPAN SMALL GIANTS AWARD2021」の全国大会で 　「関西・中国・四国ブロック大賞」を受賞 　 ーー数々の実績からメディアでも紹介されてきた 　「アトツギ経営者の星」初の著書！ 第1章　逆境を越える「思考法」 第2章　「人の成長」をどう促すか？ 第3章　仲間との絆を深める「リーダー」の心得 第4章　誠実な会社であるための「信頼」の育て方 第5章　「アイデア」が、仕事の結果を変える 第6章　数字を正しく読んで「危機」に備える

1,980円

倒産寸前から2年で黒字化した社長の思考…

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