労働時間管理やハラスメント防止対策など管理職ならびに管理職候補が押さえておくべき職場での労務管理８０項目を徹底解説。

2,420円

知っておきたい　管理職のための労務管理…

ベンチャー企業、スタートアップ企業が資金調達を行うための基本を押さえ、エクイティファイナンスを成功に導くために必要な知識武装を5つのポイントに従って解説する決定版教科書。 1. ベンチャー、スタートアップの定義と資金調達方法 2. ベンチャーキャピタルとは 3. 世界及び日本でのベンチャーの資金調達動向 4. 世界及び日本における環境要因、技術的要因、サービスの変遷 5. 独自調査「ベンチャーが資金調達した事業内容分類と世界及び日本におけるベンチャー数（上場会社、未上場会社、買収事例数）」 1.では、ベンチャーの定義を確認します。混同して使用される、スタートアップやスモールビジネスとの違いを確認します。また、ベンチャーの資金調達手段や資金調達ラウンドについても見ていきます。 2.では、ベンチャーキャピタルのビジネスモデル、出資者から期待される運用水準、資金調達ラウンド毎の期待収益率、ソーシングの仕方、投資案件の評価プロセス、ファンド組成サイクル、タームシート（日米比較）、転換価額調整型新株予約権の内容について解説します。 3.では、世界及び日本での資金調達動向を確認していきます。様々な角度からのデータを確認することにより、実際の資金調達の動向がどのようになっているかを認識できるようにします。 4.では、2000年以前からのベンチャーのビジネスに影響を与えた技術的要因が、どのように変遷してきたかを確認していきます。その上で、2000年から現在までにどのようなビジネスが、多くの資金調達を実現してきたかという流れを確認していきます。 5.では、現在、実際にどのような具体的ビジネスで資金調達を実現しているかを、独自調査により確認していきます。 　 以上を確認していくことにより、ベンチャーキャピタルを中心としたエクイティファイナンスにおける業界やその環境の知識を、網羅的に得られると考えています。 このような情報は、ベンチャーを起業する際やベンチャーキャピタルと資金調達の交渉をする際に、しっかり把握しておく情報であると考えています。

2,860円

ベンチャー・スタートアップ資金調達の教科書…

【本書の紹介】 ほとんどの相続税申告では，土地の路線価評価作業が出てきます。相続税申告専門の税理士事務所であれば，専担のスタッフもいて，朝飯前にできるかもしれませんが，そうでない事務所の場合，毎月のクライアント訪問業務，記帳・決算業務のかたわらで行わなければならず，担当者にとっては時間的にも精神的にも相当なプレッシャーになるのではないでしょうか。 また、これらの作業は手計算でもできますが，慣れていないと，図面や三角スケールとにらめっこばかりで一向に前に進まない，一通りできたけれども間違いが多くて評価資料としては全く使えないということが起こります。 手計算自体は悪いことではなく，難解な財産評価基本通達の文章を身をもって理解するという点では是非とも経験しておくべきことなのですが，その精緻さや再現性の高さの点ではCAD等には到底及びません。 本書では，フリーソフトであるJw_cadを使った作図の方法をご紹介しています。フリーソフトとはいえ，Jw_cadは，建築士の設計業務に対応できるもので，その機能は非常に多岐にわたっています。著者が今まで相続税申告で利用してきた経験を踏まえ，はじめてCADソフトを利用する方にもなるべく理解しやすいよう，図を多く掲載しながら解説を進めています。 【著者プロフィール】 新富達也 税理士・不動産鑑定士。平成5年埼玉大学経済学部卒業後東京国税局採用。平成12年不動産鑑定士試験合格後，一般財団法人日本不動産研究所にて様々な類型の不動産鑑定評価を経験したのち，有限会社フィールズ鑑定法人において資産税関連の不動産鑑定に多く携わる。平成23年税理士試験合格後，信託会社，税理士法人で相続税申告のほか，遺言書作成，遺産整理等の相続関連業務に従事。平成30年に独立開業。現在は，相続を中心とする税務業務・不動産鑑定業務の傍ら税理士等からの相続税評価実務に関する相談等を多く行っている。 【目次】 第1回　宅地の路線価評価におけるCADの活用 第2回　CADを使用するために必要な図面を集める 第3回　図面をCADに読み込みできるデータ（ビットマップ）にする 第4回　保存したビットマップをCADに読み込む（Jw_cadの設定編） 第5回　保存したビットマップをCADに読み込む（読み込み編） 第6回　基本的な図面の描き方（敷地境界線を描く） 第7回　想定整形地を描く 第8回　対象地の間口と奥行を計算する 第9回　かげ地割合を算出し奥行の計算過程を入力する 第10回　要セットバック部分を描く 第11回　都市計画道路拡幅予定地を描く 第12回　屈折路に接面する宅地の間口距離等を求める 第13回　がけ地補正率を求める 第14回　傾斜地の傾斜度を求める 第15回　容積率の異なる2以上の地域にわたる宅地の評価を行う 第16回　成果物を綺麗に仕上げる

3,300円

予備知識ゼロでもわかる　相続税土地評価の実務効率を上げる…

強いオペレーションは間違いなく経営の武器である

1,958円

オペレーショナル・エクセレンスーー業務改革（BPR）の理…

【本書の紹介】 課税所得の計算は税務ソフトを利用するのが一般的だと思われます。税務ソフトを使うと、自動計算によって数字が連動するため、各別表間で整合性が保たれますが、全てが網羅的にリンクしきれているとは限りません。これは、別表4、別表5（1）、別表5（2）の各相互間においても同じことがいえ、これらの別表間で整合性に問題があると、検証差額などのエラーメッセージが表示されます。このとき、力業の数字合わせによってエラー表示を消そうとするのではなく、一度立ち止まって、なぜ？　どうして？　を追求することが、本当の別表の役割を理解することにつながります。そして、そのためには、各別表相互間の整合性だけではなく、会計上の数字との関連性も理解しておくことが重要といえます。 本書では、別表4、別表5（1）、別表5（2）のそれぞれの役割や別表上の各項目の内容及び関連性について確認し、別表4、別表5（1）、別表5（2）の各別表の数字と決算報告書との間におけるチェックポイントについて理解を深めるとともに、税金計算に関して実務上よくあるケースをいくつか事例として取り上げ、実務にも役立つように、未払法人税を計上する直前の前T/Bをスタートとして、別表を使った税金計算の方法と、これによって算定された未払法人税を計上するまでの流れを確認していきます。 税金計算の方法や流れをつかみたい会計事務所の職員、税金計算のおおまかな仕組みを理解したい会社の経理担当者のほか、これから実務に飛び込む税理士試験の科目合格者向け。 【著者プロフィール】 田中康雄 税理士法人メディア・エス、社員税理士。1973 年滋賀県彦根市生まれ、1997年慶應義塾大学商学部卒業。法人税、消費税を専門とし、上場企業から中小企業までの税務業務を担当。「税経通信」等の税務専門誌にも多数執筆。 【目次】 第1章　別表4・別表5（1）・ 別表 5（2）の全体像 第2章　別表4と別表5（1）と別表5（2）のそれぞれの関係 第3章　決算報告書と別表4・別表5（1）・別表5（2）の関係 第4章　事例を使った別表の作成手順と税金計算 　事例1　欠損事業年度が続いているケース 　事例2　欠損年度に未払法人税等を少なく計上してしまったケース 　事例3　欠損年度に未払法人税等を多く計上してしまったケース 　事例4　欠損年度の翌年度に課税所得が生じるケース 　事例5　中間納付があった事業年度のケース 　事例6　中間納付の一部が還付されるケース 【目次】 第1章 別表4・別表5(1)・ 別表 5(2)の全体像 第2章 別表4と別表5(1)と別表5(2)のそれぞれの関係 第3章 決算報告書と別表4・別表5(1)・別表5(2)の関係 第4章 事例を使った別表の作成手順と税金計算 事例1 欠損事業年度が続いているケース 事例2 欠損年度に未払法人税等を少なく計上してしまったケース 事例3 欠損年度に未払法人税等を多く計上してしまったケース 事例4 欠損年度の翌年度に課税所得が生じるケース 事例5 中間納付があった事業年度のケース 事例6 中間納付の一部が還付されるケース

2,420円

会計事務所職員のための　別表4・5のしくみと決算書とのつ…

本書は、これから退職金制度の導入を検討しようという会社にも、さまざまな退職金制度の特徴や作成方法、退職金制度を維持していく上での必要な資金準備の手法までも説明している。昨今では、退職者と退職金をめぐるトラブルも増えている。本書ではいざというときに会社を守れる退職金規程の記述方法を事例をもとに紹介しているので、「退職金制度は今のところ変更しない」会社も一読の価値がある。改訂４版では、データなどについて更新。

2,750円

2024年1月改訂　Q&A　中小企業の「退職金の見直し・…

**困難を乗り越えるたびに** **どこまでもチームは強くなる！** 不確実性と困難がストレスを生み、逃避行動を起こす。 耐える、逃げる、責任転嫁する… 自分を守るためのこうした独りよがりのレジリエンスが チームや組織に負のスパイラルを招いていく。 「本当はチームで乗り越えたかった…」 環境が激変する時代だからこそ、チームの真価が求められる。 その真価を引き出す方法がチームレジリエンスだ。 本書は国内外の50本を超える研究論文を下敷きに、 ベストセラー『問いのデザイン』の著者と新進気鋭の研究者がタッグを組んで、 チームレジリエンスの概要と実践可能な高め方を3ステップで解説する。 1困難に対処し、2そこから学び、3被害を最小化する シンプルなステップだからこそはまりやすい罠とそこに陥らない施策を紹介していく。 組織の危機を救い、困難を成長の機会に変える。 変化に強いしなやかなチームは 何物にも代えがたい価値がある。 第1章 チームの困難と不確実性の科学 チームが乗り越えるべき「困難」とは何か 不確実性の時代が生み出すわからなさの悪循環 第2章 困難を乗り越えるチームレジリエンス チームレジリエンスとは何か？ 3つのステップでチームレジリエンスを発揮する 第3章 レジリエントなチームは課題を定めて対処する チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか？ プロジェクト化して課題解決に挑む ストレスに負けないチームをつくる 第4章 レジリエントなチームは困難から学ぶ 同じ轍を踏まないために「困難から学ぶ」 「チームレジリエンス型」の振り返り 今後に活きる教訓をつくる 第5章 レジリエントなチームは被害をを最小化する 取り返しのつかない事態を事前に最小化する 困難を早期発見する 困難に備えて事前対策する

1,980円

チームレジリエンス

『ザ・ゴール』シリーズ監修者による組織を変えたいリーダーのための本です。 頑張っているのにうまく組織が回らない。スタッフが全員疲弊している。チームの空気が悪い。そういった職場の問題の本当の原因は何か？ 著者の岸良さんはゴールドラット・ジャパン CEOとして、ベストセラー『ザ・ゴール』で知られるTOC理論をもとに誰もが知る大企業をはじめ様々な組織の問題解決に携わってきました。 本書は、その問題を「害虫」に見立てて図鑑化！ その解決法は、お金も手間もいらないユニーク手法ばかり。「あるある！」と共感しながら読み進めるうちに職場の問題解決が学べる入門書です。

1,738円

組織をダメにするのは誰か？　職場の問題解決入門…

2019年6月からの新試験に対応！Kindleベストセラーから生まれた簿記入門書 2019年度6月試験から、日商簿記3級の出題区分表（試験範囲）が大幅に変わります。 日商簿記3級はこれまで個人商店を対象としていましたが、新試験では、株式会社が対象となります。 これに伴って、電子記録、クレジット売掛金、法人税等、消費税、株式会社会計などの項目が 追加されることになります。 本書は、新試験に対応した簿記の入門書です。 Kindle本「会計」「簿記」カテゴリーのベストセラーで1位常連の電子書籍 『ホントにゼロからの簿記3級』の内容をベースに、ストーリー仕立てにし、項目の冒頭をマンガにしました。 イラストもふんだんに取り入れて、より親しみやすく、よりわかりやすく仕上げました。 電卓を使わずに学習できるように、数値例はすべて簡単なものにしてありますので、 ちょっとしたスキマ時間を使って、ちょこっとずつ読み進めることができます。 章末にはドリルをたっぷり設けてあるので、「読んで終わり」ではなく、知識の確認もしっかりできます。 著者は、資格試験も学問も経理実務も会計監査もこなしてきた経理マン。 資格を取るための知識だけではなく、実務で必要となる知識も紹介しています。 本書を読めば、簿記の知識がゼロでも、日商簿記3級の主要論点と全体像が把握できます。 ■目次 第1章　「簿記入門」の入門 第2章　簿記をはじめよう 第3章　決算は簿記の総仕上げ **************************************** 第1章　「簿記入門」の入門 第2章　簿記をはじめよう 第3章　決算は簿記の総仕上げ

1,320円

朝10分で差がつくちょこっと簿記 第2版…

今後あるべき「福利厚生」とは？国内外の実情に明るい制度構築のプロフェッショナルが、福利厚生の基本から実践まで、詳しく解説！「給与」と「福利厚生」はどう違う？日本における「法定外福利」の特徴とは？人事初任者でも一から分かるよう、福利厚生の“基本”を丁寧に解説。日本の“今まで”の福利厚生の課題を確認した上で、“これから”目指すべき福利厚生の在り方を提示。「他社との差別化」を図りつつ、優秀人材を惹きつける制度構築のポイントを提示。実践編・実例編では、９社の企業事例を掲載！実践編では８つのテーマ別に各社事例から制度改革の進め方を学び、実例編では抜本的に福利厚生制度を見直したコクヨ株式会社の取り組みを紹介。

3,080円

優秀人材を惹きつける　福利厚生戦略　成功事例と実践ガイド…

「サイトの信頼性」のために、いまできることがわかる！ ウェブサイトの信頼性は、いまや企業と組織の信頼性に大きな影響を及ぼしています。そのサイトの信頼性を確保するのが「サイトリライアビリティエンジニア」です。 本書は、自身もこの分野で40年のキャリアを持つ筆者による、個人がSREになるための、また組織がSREを導入し、発展させるための指針を平易かつコンパクトにまとめた書籍です。SREにまつわるさまざまなトピックを幅広く平易に解説しており、SREという技能/概念をゼロから学ぶ読者、またSREを目指すエンジニア、SREを組織に導入することを検討している、導入したけれど思ったより上手く行っていない組織に、多くの発見をもたらす書籍となるでしょう。

3,300円

SREをはじめよう

本書は、近年注目が高まっている「組織開発」の入門書です。これまでの類書にはない、実践レベルにまで落とし込んだ一冊となります。監修・解説は、組織開発の第一人者であり、ベストセラー『入門 組織開発』（光文社）などの著者である中村和彦教授（南山大学）。著者3名は、 長年企業などで組織開発のプロフェッショナルとして定評があります。 コロナ禍での業態変化や、在宅勤務の増加などに伴い、これまでにはないほど組織の在り方が変化した結果、より一層チームワークが重視されることとなりました。 チームのモチベーションが下がっている、なんだか最近業績が落ちてきている、人がどんどん辞めていくなど、いまいち言語化できないチームや組織の悩みに向き合い、解決に近づけるのが組織開発です。 本書は、そんな組織開発のはじめ方を、成功事例を踏まえてやさしく教える一冊です。 中小企業、大企業、地域コミュニティなどの7つの事例を通して、バラバラになってしまった組織を生き返らせるために立ち上がった人々が、それぞれに抱えた悩みを解決するために起こしたアクションとそのポイントを紹介・解説します。 この本を読めば、明日からチームの人たちと対話をしたくなるはず。組織開発はそこから始まります。

1,870円

いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方…

幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は工原の2巻（総合・標準原価計算編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ★本書の特長 　・各CASEごとに、事例をもとにした解説をイラスト付きで掲載。難しい内容でもスイスイ頭に入ってきます! 　・日商1級の原価計算のうち、総合原価計算・標準原価計算が、この1冊でマスターできます! 　・テキストと問題集が一体となっているので、テキストで学習したらすぐに問題集で知識の確認ができ、繰り返しの学習に最適です! ◆本書・工原2の章構成 総合原価計算の基礎／仕損・減損が生じる場合の計算／工程別総合原価計算／組別・等級別総合原価計算／連産品の原価計算／標準原価計算の基礎／標準原価計算の応用／標準原価計算における仕損・減損1／標準原価計算における仕損・減損2／原価差異の会計処理 【改訂内容】 ・最近の試験傾向に対応 ・収益認識基準に関して補足

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　工業簿記・原価計算2　総合・…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの教科書です。問題集とセットでご活用ください。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・豊富な図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・本試験直前期にお役立ち理論対策も別冊形式で収載！さらに、PDFダウンロードにより、スマホ学習もできる！ 今までありそうで、実はなかった、簿記の新シリーズをぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　1　費目別計算・個別原価計算編」内容】 1工業簿記・原価計算の基礎／2勘定連絡と財務諸表／3材料費会計／4労務費会計／5経費会計／6製造間接費会計／7個別原価計算／8部門別計算／9個別原価計算における仕損 ◆初版からの改訂内容◆ ・前付けの追加 ・最新の試験傾向に対応するために改訂

1,760円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商1級　工業簿記・…

MBA理論の限界を超えよう！ 変革リーダーに必須の「5つの力」をアップデートする 未来構想力ーー将来の皆の困りごとに関心を持つ 実践知ーーマイロールモデルを持ち体当たりする 突破力ーー抵抗勢力を抑えるチェンジマネジメント パイ（Π）型ベースーー越境学習・越境体験をする 場づくり力ーー共感力を高める支援型リーダーシップ イノベーションを生み出すリーダーの力とは何か。 野中郁次郎教授とともに「知識創造企業」を 実現するリーダーのための実践論として 結晶化したコンセプトが「イノベーターシップ」です。 【主要目次】 序章　イノベーターシップ人材が求められている 　人生100年時代の不安 　「青銀共創」が未来に向けた価値創造のカギ 　浅井農園：脱・家族経営で研究開発型の農業カンパニーを目指す 　環境大善：牛の尿のアップサイクルを通じた循環型ビジネスを創出 　「自分が」「今」変化を起こす 第1章　未来構想力ーー「ありたい未来の姿」を描き出す 　未来構想力とは何か 　未来構想力を習得するトレーニング 　「日本酒を世界の酒に」という未来を構想する　旭酒造会長　桜井博志 第2章　実践知ーー文脈に応じて最適な判断をしていく 　実践知とは何か 　実践知を習得するトレーニング 　実践知を発揮して「修羅場」を乗り越える　トレンドマイクロCFO（最高財務責任者）兼副社長　マヘンドラ・ネギ 第3章　突破力ーー「しがらみ」を打破する 　突破力とは何か 　突破力を習得するトレーニング 　イノベーターシップストーリーNo.3 　突破力で業界初の美容液を開発、「お化け商品」に育てる　元コーセー・マーケティング本部副本部長兼商品開発部長、研究所長　荒金久美 第4章　パイ（Π）型ベースーー知見の深さと広さを併せ持つ 　パイ（Π）型ベースとは何か 　パイ（Π）型ベースを習得するトレーニング 　「人と違うことをやりたいから」パイ（Π）の足が増える　メンタリスト・ブロガー：DaiGo 第5章　場づくり力ーー人々をつなぐ共創のハブとなる 　場づくり力とは何か 　場づくり力を習得するトレーニング 　「場づくり」の力でAI活用のソリューションを提供する　アビントンジャパン代表取締役CEO：中瀬幸子 終章　日本の未来を創る 　マネジメント、リーダーシップからイノベーターシップへ 　イノベーターシップを育む企業カルチャーをつくる

2,970円

イノベーターシップ

戦略コンサルタントが長年の経験から磨き上げた 「問題解決」スキルを技法化 停滞したプロジェクトをブレークスルーさせる鍵は、 問題解決の「論点設定」にある。 「論点」を設定することは何かしらできるが、 最初に設定した論点が問題の本質を捉えているとは限らない。 だからこそ、論点を見直し続ける、「研ぐ」行為が重要になる。 本書では、本当に解くべき論点を見いだす、難易度の高い「研ぐ」ことを 5つのステップと共に徹底解説する。 第1部　なぜ今、「論点を研ぐ」か ＜戦略家に聞く　私の「論点の研ぎ方」＞ 日立製作所 「相対化」で「次のイノベーション」を常に追い求める ＜戦略家に聞く　私の「論点の研ぎ方」＞ ソニーグループ 何が「コア」で、何が「コンテキスト」なのかーー その前提から問い直し続ける ＜戦略家に聞く　私の「論点の研ぎ方」＞ 味の素 問題解決力の源泉は「コミュニケーション」と「クリエーティビティー」 3人の戦略家との対談を終えて　〜そこにある共通項とは？〜 第2部　ブレークスルーを起こす「論点を研ぐ」技法 　第1章　技法の全体像 　第2章　ステップ1「同質化する」 　第3章　ステップ2「前提を自覚する」 　第4章　ステップ3「前提を問い直す」 　第5章　ステップ4「核心を突く」 　第6章　ステップ5「再構築する」 第3部　プロジェクトケースに学ぶ、技法の実践 　ケース1 エネルギー 　　　　　EV化の囚われを打破 　　　　　合成燃料の将来性予測の深みを見る 　ケース2 ヘルスケア 　　　　　新市場への参入戦略の大転換 　　　　　提携の意義を根本から問い直す 　ケース3 建設・エンジニアリング 　　　　　新事業のトラブルにどう向き合うか？ 　　　　　品質向上で利益を上げる 　ケース4 金融 　　　　　日本におけるトランザクションレンディング 　　　　　ターゲットと提供価値を見誤るな

1,980円

論点を研ぐ　戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際…

「会社では誰と仲良くするとトクですか？」「同僚がみんな辞めるので私も辞めた方がいいですか？」「今どきの若者はどうしたらやる気を出してくれますか？」「給料と仕事のコスパが合いません」若者とおじさん、両方の気持ちがわかる佐久間宣行が教える「本当に役立つ会社の教科書」　 第1章　仕事は「要領よく」考える ◆「社内政治」で大事な人は社内の「ただの駒」かもしれない 　　〜〜会社では誰と仲良くするとトクですか？ ◆「誰にでもできる仕事」と思われてはいけない　　 〜〜「給料」と「仕事」のコスパが合いません 第2章　「理想のキャリア」を手に入れる ◆「刺激がないから転職しよう」はうまくいかない 　　〜〜つまらないけど安定してたら、惰性で働き続けてもいいですか？ ◆「みんなが辞めるから自分も辞める」は　正しいときもあるし正しくないときもある〜〜同僚がみんな辞めるのですが、僕も辞めた方がいいですか？ 第3章　チームの人間関係をラクにする ◆「他人のやりがい」なんてわからない　 　　〜〜「やりがいがわからなければ動けない」という若者に困っています ◆部下と仲良くしたがると仕事はうまくいかない 〜〜話しやすい職場にした結果、部下になめられています 第4章　人は「不安」があるから成功できる ◆繊細な自分もかわいいと思え 　　〜〜失敗が心配で眠れません ◆不安があるから結果を出せる 　　〜〜結果を出しても、なぜかいつも不安です 第5章　すべてのことには「原因」がある ◆「出会い」がないのはあなたの魅力が足りてないから 　　〜〜いい出会いがありません ◆「妻がいつも不機嫌」には根深い理由がある　 〜〜妻がいつも不機嫌です

1,694円

その悩み、佐久間さんに聞いてみよう…

税理士、公認会計士であれば誰しも経験する可能性がある「この論点を検討していなかった……」。そんなミスを防ぐ税務の「マトリックス思考」を30のケースで紹介する。

3,080円

主要税目×会計×法律×ビジネスで検討漏れ・ミスを防ぐ　「…

法令等の改正・本試験の出題傾向に完全対応！

2,420円

事業税理論サブノート（2026年）…

計算関係書類や株主総会に際して必要となる書類全般について、記載上の留意事項や実務ポイントを解説。2026年3月期以降の決算に対応し、最近の開示をめぐる動向も整理。

8,580円

会社法計算書類作成ハンドブック〈第20版〉…

自治会、町内会、PTA の活動に役立つ書類、案内状、名簿、ポスター、チラシなどの作例を収録しています。収録サンプルはWordとExcelでそのまま利用できますが、読者がアレンジしてオリジナルの書類を作成できるテクニックも紹介しています。Word&Excel 2024/2021/2019/Microsoft 365対応。サンプルを収録したCD-ROM1枚付属。サンプルはダウンロードでも提供しています。 ■Chapter1　マンション自治会で役立つ書類やお知らせ マンション内工事のお知らせ 行事費集金のお知らせ ごみ収集日変更のお知らせ 防犯ポスター 自治会の規約 収支報告書 集金袋 領収証 避難訓練の案内 会員名簿 ■Chapter2　町内会で役立つ書類やチラシ 町内会の案内文書 町内会で使う名刺 バス旅行の申込書 旅行のしおり ごみ収集日の貼り紙 確認欄入り回覧板 FAX送付状 トーナメント表 ラジオ体操のお知らせ 盆踊りのポスター 情報満載の広報誌 ■Chapter3　PTAで役立つ案内や名簿 PTA総会のお知らせ 組織図 新役員紹介のお知らせ スケジュール表 勉強会のチラシ 役員名簿 大きなサイズのポスター チャリティバザーのお知らせ アンケート用紙 アンケート結果報告書 決算報告書 ■Chapter4　そのまま使える文例 文例／時候の挨拶 □ワードの基本操作 □エクセルの基本操作 □サンプルのテクニック

1,980円

今すぐ使えるかんたん　実例満載 自治会・町内会・PTA …

「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」 多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。 2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。 著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。 本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。 はじめに 第1章　今、EQが必要とされる理由 なぜ日本人は「高IQ」「天才」といった言葉に弱いのか？ 台湾で高EQのリーダーが評価されるワケ 第2章　台湾式EQをひもといてみよう 日本人の「空気を読む」力とは何が違うのか 台湾人作家、ジル・チャンさんとEQ談議 ジルさんが考える「高EQな人物像」 台湾式のEQが日本に通じる理由 台湾で「高EQ」「低EQ」とされる人物とは 第3章　ジル・チャン氏に教わる、高EQ戦略　実践編 1 周囲からの期待に対する悩み 2 上司とのコミュニケーションについての悩み 3 立場の違う同僚に対する悩み1 4 立場の違う同僚に対する悩み2 5 受け身な部下に対する悩み 6 文句が多く働かない年上の部下に対する悩み 第4章　「台湾式EQ」チェックシート 台湾式EQを構成する5つの要素 あなたのEQチェックシート 第5章　イラッ・モヤッとした時に思い出したい、台湾の言葉たち

1,980円

心を守りチーム力を高める　EQリーダーシップ…

1,980円

美大式 ビジネスパーソンのデザイン入門…

著者の社労士としてのミッションは「労務トラブルを世の中から一掃すること」であり、労務トラブルの主な原因は「管理職が労務に関する知識を有していないこと」と断言しています。働き方改革による労働時間管理の厳格化やハラスメントに対する理解と対策の実践、そしてテレワークが普及するなかでの部下指導など、管理職の役割はますます重要度を増しています。管理職は、仕事上のリーダーシップ発揮は当然のこととして、さまざまな労務管理を適正に遂行しなければならない責任を負っているのです。 　本書は、おかげさまで増刷を重ねてきましたが、その後の労務に関する法改正などを織り込んで改訂新版化するものです。管理職なら必ず知っておかねばならない労働法のルールから、具体的な労務管理のしかたまでを図解入りでやさしく解説。これまでも企業採用のご注文を多数いただいており、管理職やマネジャー対象の社内研修のテキストとしても最適の本です。

1,980円

管理職になるとき　これだけは知っておきたい労務管理【改訂…

世界標準のコーチング・テキストの改訂版。 プロコーチとクライアントにとどまらず、会社組織、医療施設、教育現場、地域、家庭へと活用場面が拡大中。 コーチとクライアントの双方が、積極的に協力し合いながら関係を築き、 クライアントに本質的な変化を呼び起こす「コーアクティブ・コーチング」。 対話を通じて人の潜在力を引き出し、問題解決へと導くコーチングの手法は近年、 プロコーチをめざす人だけではなく、幅広い人々の関心を集めています。 「コーアクティブ・コーチング」の手法を対話例も交えてやさしく解説、 企業での導入が増えている1対1の面談にも役立ちます。 第1部　コーアクティブの基礎 第1章　コーアクティブ・モデル 第2章　コーアクティブ・コーチングの関係 第2部　コーアクティブの資質 第3章　傾聴 第4章　直感 第5章　好奇心 第6章　行動と学習 第7章　自己管理 第3部　コーアクティブの指針 第8章　フルフィルメント 第9章　バランス 第10章　プロセス 第4部　統合とビジョン 第11章　すべてを統合する 第12章　コーチングが世界にもたらすもの ツールキット ○コーチング・フォーマット／チェックリスト ○コーチング・リソース ○行動計画ツール ○組織内クライアント向けのツール

2,860円

コーチング・バイブル（第4版）…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴は3つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ ・下書用紙ダウンロードで合格者の解き方がまるわかり！ ありそうで実はなかった、簿記の新シリーズ、ぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　3　直接原価計算・意思決定会計編」内容】 1直接原価計算／2CVP分析／3最適セールスミックスの決定／4基本予算の編成と予算統制／5セグメントの業績決定／6業務的意思決定／7構造的意思決定／8戦略的原価管理 ◆初版版からの改訂内容◆ ・問題の追加（経営レバレッジ係数・セグメントの業績測定）

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　工業簿記・…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴は3つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ ・下書用紙ダウンロードで合格者の解き方がまるわかり！ ありそうで実はなかった、簿記の新シリーズ、ぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　2　総合原価計算・標準原価計算編」内容】 1総合原価計算の基礎／2総合原価計算における仕損・減損／3工程別総合原価計算／4組別総合原価計算／5等級別総合原価計算／6連産品の原価計算／7標準原価計算の基礎／8標準原価計算における仕損・減損／9原価差異の会計処理 ◆初版版からの改訂内容◆ ・問題の追加（組別総合原価計算・標準工程別総合原価計算）

1,540円

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人事担当者から育成責任者、マネジャー、ＯＪＴ・Ｏｆｆ-ＪＴ担当者まで。人材育成に関わる人が知っておきたい人材育成の考え方と進め方のすべて。

2,200円

この1冊ですべてわかる　人材育成の基本…

高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手ーー、 日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」をデータで示し、解決策を提案する。 ビジネスの現場を救う”希望の書”！ 「管理職の活性化」に悩む経営層にも、現場の管理職にも役立つ、知恵とヒントに溢れた1冊。 ・・・・・ ーー「はじめに」より（一部再編集して抜粋） 今、管理職として働くということが、「罰ゲーム」と化してきている。 日本の管理職に対するこの「罰ゲーム」という比喩は、近年、ビジネスの現場や研究者の間でもしばしば聞かれていたものですが、いよいよ正面から取り上げる必要が出てきました。 この「罰ゲーム化」の影響は深刻です。 管理職ポストの後継者不足、イノベーション不足、部下育成不足、さらには管理職本人のストレス、そして本人の自殺という悲劇的な問題にまで連綿とつながっています。経営・組織の課題の域を超え、「社会課題」とも呼べるものになってきました。 さて、ではこのバグの原因は何でしょうか。 あまり気がつかれていませんが、この「罰ゲーム化」には、放置すると管理職の負荷が上がり続ける、まるでインフレ・スパイラルのような構造が存在します。 ここ10年ほどで現れたハラスメント防止法、働き方改革、テレワークの普及など、新しいトレンドの多くが、管理職の負荷を増やし続けています。 すべてのゲームには、「作り手」がいます。 会社という世界の中で言えば、働く環境やルールを決める側、経営や人事といった人たちです。しかし残念ながら、ゲーム環境の作り手の多くも、この「バグだらけの職場」を放置し続けています。 社長と人事の間、部長と課長の間、事業部門と管理部門の間には、まるで半透明のベールがかかっているように、課題への認識も切実さも噛み合うことなく、すれ違い続けているのです。これが実は、「罰ゲーム化」の根本的原因です。 このゲームは、本当のゲームのようにやり直しがききません。 人生もキャリアも一度きりであり、リセットボタンは存在しません。 雇用や組織の研究者の端くれであり、端くれらしく民間企業のビジネス現場に近いところで研究している身として、この状態を放置することはできません。だからこそ、この本は書かれました。 様々な方にとって本書が、この問題を真剣に考え、議論し、行動を起こす助けになれば、筆者としてこれ以上の幸せはありません。 【著者プロフィール】 小林祐児（こばやし・ゆうじ） パーソル総合研究所上席主任研究員。労働・組織・雇用に関する多様な調査・研究を行っている。主な著書に『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎新書）、『リスキリングは経営課題』（光文社新書）など。

1,012円

罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法…

◆ロジカルなだけでは、効果は出ない！ ◆ビジネス戦闘力が上がる5つの頭の鍛え方。 1高さ：どれだけ高い視座から見られるか？ 2広さ：どれだけ物事を広く捉えられるか？ 3深さ：どれだけ自問自答を繰り返せるか？ 4新しさ：既存の情報を組み合わせて新しいことを生み出せるか？ 5速さ：どれだけ速く頭を回転させられるか ◆【キャリア官僚】⇒【戦略コンサルタント】⇒【スタートアップ経営メンバー】の著者が教える実践知の伸ばし方 ◎課題発見力＆問題解決力が上がる ◎創造力＆発想力が磨かれる ◎行動＆意思決定のスピードが上がる

1,870円

ビジネス地頭力の鍛え方…

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