電話応対技能検定（もしもし検定）唯一の公式問題集。2024年に実施された1級・2級試験（基本問題・記述問題・実技試験問題）をすべて収録。最新の出題傾向を知るために全受験者必携の一冊。 はじめに 「もしもし検定」の概要 　試験問題の全体像 　実技試験について 　各級の到達目標 　委員名簿 「もしもし検定」1級過去問題集 　第31回（2024年2月実施） 　第32回（2024年8月実施） 「もしもし検定」2級過去問題集 　第60回（2024年4月実施） 　第61回（2024年6月実施） 　第62回（2024年10月実施） 　第63回（2024年12月実施） 索引

3,300円

電話応対技能検定（もしもし検定）1・2級公式問題集　20…

新時代の人事のキーワード、経済産業省・経団連も注目する「越境」を包括的にまとめた一冊！様々な経営・人事課題を解決し、個人の成長と組織の変容の好循環を生み出す「越境」というアプローチ。キャリア自律、エンゲージメント、イノベーション。“ホーム”をいったん離れると、見えなかったものが見えてくるー。「レンタル移籍」を事業化した第一人者！

2,200円

越境人材

消費税仕入税額控除を基本的な仕組みから説明するとともに、特に注意すべき事項や、法令や通達の解釈において参考となる読み方や考え方など整理し、事例を交えて徹底解説。

2,420円

完全理解　消費税の仕入税額控除…

「マネジメントの神様」の教えがQ&Aでまるわかり！ リーダーになったあなたの悩みを1時間でさくっと解決！ 「突然管理職を任せられて、お困りかね？」 悩めるリーダーのもとに現れたのは、「マネジメント」の発明者、ドラッカー！ チームがまとまらない、素早い判断ができない、言いたいことが伝わらない……。 リーダー初心者の悩みにはドラッカーが効く！ 〈目次構成〉 第0章　なにをしたらいいかもわかりません！ 第1章　チームがまとまりません！ 第2章　伝え方がわかりません！ 第3章　部下が育ちません！ 第4章　素早い判断ができません！ 第5章　生産性が上がりません！ 第0章　なにをしたらいいかもわかりません！ 第1章　チームがまとまりません！ 第2章　伝え方がわかりません！ 第3章　部下が育ちません！ 第4章　素早い判断ができません！ 第5章　生産性が上がりません！

1,760円

はじめて部下をもったキミ、ドラッカーだけど質問ある？…

法令等の改正・本試験の出題傾向に完全対応！

3,520円

法人税法総合計算問題集（2026年）…

本書は公益社団法人全国経理教育協会主催の簿記能力検定試験（3級商業簿記）の過去問題2年分（8回分）を収録し、作問の先生方による解説をつけて1冊としたものです。 はじめに 簿記能力検定試験について 問題用紙・解答用紙 第214回 第215回 第216回 第217回 第218回 第219回 第220回 第221回 標準解答・解説 第214回 第215回 第216回 第217回 第218回 第219回 第220回 第221回 ご注意

990円

全経簿記能力検定試験最新過去問題集3級商業簿記【令和8年…

仕事の流れからディテールまでがやさしくわかる！どんな順番で仕事をおぼえればいい？何に気をつけて仕事をすればいい？なぜ、その仕事は重要なのか？新人担当者に最初に読んでもらいたい本です！

1,650円

新版　経理部長が新人のために書いた経理の仕事がわかる本…

「頼み方がわからない」「任せると不安」「結局、自分でやったほうが早い」。 この3つが重なると、人は“抱え込みループ”にはまり、時間も成果も頭打ちになります。 本書は、そのループを断ち切るために、著者がゼロから伸ばしてきた現場の知恵を、誰でも再現できる形に落とし込んだ一冊。 相手のやる気と責任感が自然に湧き上がる“流れ”のつくり方を、4つのステップでコンパクトに体系化しました。 ーーー ■4つのステップ 【1相談】先に小さく相談して、相手の一歩目を軽くする 【2お願い】依頼を明確にシンプルにして、得意なセクションごとに依頼 【3頼る】判断や行動をある程度ゆだねる 【4任せる】相手に意思決定などの主導権を渡す ーーー ■けーりん流はココが違う ・“断られにくい”依頼の設計 ・ズレても相手を“責めずに立て直す”リカバリー術 ・協力者が自然に増える、感謝と振り返りの型 ・相手のタイプ別ガイド ・「頼みづらい」を超える言い回しと、行動が生まれる声かけテンプレ集 ーーー ■こんな方におすすめです ・常に忙しいのに、成果が伸び悩んでいる ・外注やチーム運用を始めたいが不安がある ・リーダーとして“自走する関係”を育てたい ・一人で抱え込む→“人と成果が育つ”働き方へ切り替えたい ーーー 「任せること」はスキルではなく“相手へのギフト”です。 イチから年商5億円をつくりあげ、今や頼み上手・任せ上手として知られる著者による、「人に頼って、任せて、チームで成果を最大化する」実践ガイド。 プロローグ　一人でがんばるのが、正しいと思ってた 第1章　“抱え込みループ”から抜け出すには 第2章　誰でも楽しく動いてくれる「4つのステップ」 第3章　相手に喜んで引き受けてもらうには 第4章　協力者がいればなんでも叶えられる 第5章　人に任せて人生を大きく動かそう けーりんのお願いフレーズ集 エピローグ　任せた分だけ、大きな成果が出た

1,650円

任せ方がわかりません…

経営計画作成法に加え、（1）やるべきことに落とし込んだ戦略、（2）PDCAサイクルの回し方、（3）人材づくりの仕組みも解説。経営計画を推進でき、人が成長し、成果があがる！　作成・運用のためのフォーマットがダウンロードできます。

1,980円

【改訂新版】図解 小さな会社は経営計画で人を育てなさい！…

「会社を経営する覚悟はついたけれど、何をどれくらいやればいいのか分からない」 そんなことを考えているすべての経営者、後継ぎ予定者のために、オーナー企業経営専門誌の記者が、「100点満点ではないけれど十分な、70点の経営」を紹介し、解説する。 ＜本書の特徴＞ ●偉人伝やノンフィクションのような、参考にならない経営者ストーリーではない、「参考にできる経営」だけを選りすぐって紹介 ●生産性改善（カイゼン）の専門家でもある筆者が、「セル生産」と呼ばれる手法の本質を具体的な事例を使って解き明かす ●市場縮小、人口減少に直面しても継続していける会社の在り方について、具体的な会社を例に挙げながら明示する ＜こんな事例をご紹介＞ ・月次決算の定義と、未導入の会社が最初にすべきこと ・200種以上の資格に手当てを出して人を育てる製造業 ・「選ばれる採用」「短期的な成果に報いない」ことで成長する自動車販売店 ・大ヒット商品を生み出しても不採算品整理を進める超堅実メーカー ・地元のスーパーや介護施設を次々再建するビルメンテナンス会社 第1章　「ゆる月次決算」が経営者を楽にする 実は決まっていない「月次決算」の定義／翌月1週目に完成させ全従業員に配る【さくら住宅のケース】／管理会計の指標は直感でつかめる数字を選ぶ／競合に差をつけるカネの使い方 第2章　人事評価に矛盾は禁物 安心感ある仕組みが吉 その評価制度、本当に信じていますか？／評価は「人を見る目」を養う絶好の機会／求職者が会社を選ぶ採用活動がおすすめ／「逆境に立ち向かう力」は人だけが持つ【ネッツトヨタ南国 横田英毅相談役インタビュー】／育て方に迷ったら資格を取らせてみよう 第3章　現場は“宝の山”　カイゼンの「型」を覚えよう カイゼンの成果は外的要因に左右されない／【カイゼン実践編】セル生産が「手待ち」をなくす 第4章　事業承継はまず株を移し次に助走期間を確保する まずは自身に株を集め円滑な承継に備える／二人三脚で「社長」を育てる15年計画／会社の存続が大事なら元気なうちに譲る【ロマンライフ 河内誠会長兼CEOインタビュー】 第5章　超・堅実経営の実例　市場縮小に負けないアックスヤマザキ 廃業覚悟で継いだ3代目 超・堅実経営を貫く／無借金経営でも不採算品の整理を進める／ヒアリング繰り返して拾った声を反映する／成長は必ず止まるから縮小しても続く会社に【アックスヤマザキ 山崎一史代表インタビュー】 第6章　人口減少に負けない「外貨獲得」と「複合化」 人口減少と少子高齢化は確定した未来／衰退ではなく変化と捉えて対策を練る／“外貨”を稼ぐ柱を立てる／地方中小企業に「複合化」の好機到来／ビル管理会社がスーパーや介護施設を再建／複合化成功のカギは仕組みの“輸出”にあり

1,980円

後継ぎ経営者のための70点経営…

業態・業種・規模にかかわらず、どんな企業もDXを成功させることは可能だ。 段階ごとに整理された成長ロードマップ、成功のパターン、コンフリクトを解消する知恵がここにある。 だが、直線的かつ着実にステージを上がっていくためには、いくつもの"覚悟"が問われる。 DXを確実に経営戦略に取り入れて企業成長の血肉と化すための、ステップと信念とは何か。 AI時代の新たな難題に真正面から答える現代の兵法。

2,640円

DXで経営戦略を仕組み化する技術　AI・デジタル時代の成…

◇Part1　Webテスト概要　 ◇Part2　計数　四則逆算／表の計算／欠落した表の計算　 ◇Part3　言語　長文の趣旨選択／IMAGES形式の長文／GAB形式の長文　 ◇Part4　英語　IMAGES形式の英語／GAB形式の英語　 ◇Part5　性格・意欲　性格検査OPQ／意欲検査MQ　 ◇コラム／企業規模に応じて使うテストが変わる？　 ◇コラム／古きに学ぶ就活の心得

1,430円

Webテスト　玉手箱シリーズ完全対策　2028年度版…

◇法人税の申告に誤りがあった場合、消費税の経理処理方法によって修正金額が相違するなど、修正の仕方が複雑になるケースが少なくありません。 ◇本書は、収益・費用の計上、資産の低廉譲渡等、役員給与・退職給与、貸倒損失、交際費など税務調査で特に問題となる事項・修正の多い事項を中心に、それぞれの前期・当期の仕訳、別表四、五（一）の修正項目につき、消費税の税込・税抜処理の違いもあわせて豊富な事例を用いて詳しく解説しています。 ◇令和5年10月1日からスタートしたインボイス制度により、インボイス発行事業者からの課税仕入れでないと仕入税額控除の適用が受けられません。仕入税額控除の適用を受けるため課税事業者数が増加し申告件数も増えていますが、それに伴い申告ミスも発生しやすくなっています。また、リース会計基準の改正によりオペレーティング・リースについては企業会計と税務処理とに乖離が生じることになります。 ◇五訂版では、前版刊行以降の改正事項を反映したほか、インボイス制度の取扱い及び新リース会計基準の内容等を織り込みました。 ※本書は、令和7年6月30日現在の法令・通達に基づいています。 第1章　消費税に係る法人税の経理処理及び調整事項 第2章　収益・費用 第3章　資産の低廉譲渡等 第4章　売上割戻し・仕入割戻し 第5章　減価償却資産の取得価額・償却開始時期 第6章　資産の評価損 第7章　役員給与・退職給与 第8章　子会社再建又は整理の損失負担金等 第9章　福利厚生費 第10章　貸倒損失 第11章　リース取引 第12章　組織再編等 第13章　交際費等 第14章　使途不明金・使途秘匿金 第15章　課税仕入れの帳簿への記載及び適格請求書等の保存要件を欠く仕入税額控除の否認事例と修正手続 第16章　税抜経理に伴う消費税等の前期否認額に係る当期の処理 第17章　税効果会計に係る法人税の処理 第18章　時価会計・ヘッジ会計

3,850円

否認事例にみる法人税・消費税　修正申告の実務（五訂版）…

「原価計算基準」をベースに、実務を意識して原価の計算構造を理解できるよう解説したテキスト。講義を聞いているように読むことができるよう工夫されている。

3,520円

レクチャー原価計算論…

現在最も詳しい財務会計のテキスト。1基本論点編は、基礎概念、会計制度とともに、資産・負債・純資産・収益費用、財務諸表、CF計算書など主に個別財務諸表の論点を詳述。

5,610円

スタンダードテキスト財務会計論　1基本論点編〈第18版〉…

相続は、誰にとっても避けて通れない問題です。 しかし、ほとんどの人は相続に慣れていません。親が亡くなったあと、銀行口座が凍結されたり、相続税の申告期限に追われたり、思わぬ親族が相続権を持っていたり、少ない遺産をめぐって「争族」が起きたりすることもあります。 本書は、そうした相続の落とし穴を、イラストを多く使いながら、誰にでもわかるように解説した一冊です。著者の大村大次郎氏は、元国税調査官。税務の現場を知る立場から、相続税の仕組み、税務署が見るポイント、申告で注意すべき点、やってよい対策・やってはいけない対策を、実践的に解説しています。 相続税は「資産家だけの税金」ではありません。持ち家や預貯金があれば、普通の家庭でも課税対象になる可能性があります。しかし、配偶者の税額軽減、生前贈与、生命保険、小規模宅地等の特例などを正しく使えば、相続税は大きく減らせる場合があります。本書を読むことで、数百万円トクをする可能性もあるのです。 また本書では、アパート経営やタワーマンション節税など、危険な「相続ビジネス」の落とし穴にも警鐘を鳴らしています。さらに、税理士に頼まず、自分で相続税申告を行う方法についても解説。税務署をうまく活用すれば、自分で申告できるケースもあります。 家族を争族にしないために。余計な税金を払わないために。相続ビジネスで損をしないために。 相続が起きてから慌てるのではなく、元気なうちに準備を始めるための実用的な一冊です。

1,650円

知らないと大損する相続対策…

「人事のやりがいは何ですか？」と問われて、一言で答えるとしたら、 「幸せな社員をつくること」 です。 「幸せな社員をつくる」の「幸せ」とは、どういうことなのかといえば、企業や組織の中で「自分らしく働けること」です。 「自分らしく」とは、1人ひとりの能力やスキル、経験が仕事の場面で活かせている実感（自己肯定感）を持てることです。 さらに言えば、上司、同僚、後輩など、仲間の仕事を通して、自己肯定感が2倍にも3倍にもなることが理想です。人事の業務は、そんな幸せな社員をひとりでも多くつくること、あるいはサポートすることです。 では、「人事業務の役割」とは何でしょうか。企業規模、業界・業種、日系企業・外資系企業などで多少の違いはありますが、次のように整理できます。 ・出会いのフェーズーー人材採用 ・育みのフェーズーー適材適所を意図した配属や異動、能力開発を促す研修プログラム体系、能力、スキル、経験を評価する人事制度 ・旅立ちのフェーズーー、退職や離職、転職、転身支援、アウトプレースメント（再就職支援）、リテンション（離職抑止）などの場面での業務 本書では、人事のやりがいや仕事について、ひとり人事という視点から組織と人事マネジメントについて体系的に説明していきます。。また、「人事としての心得」「俯瞰したものの見方と考え方」を中心に紹介します。 プロローグ　「ひとり人事」のやりがい、社会的な役割とは？ 第1章　ひとり人事の考え方　人事業務の「全体の流れ」を理解する 第2章　ひとり人事の働き方　「戦略人事の考え方」と「人事の参謀力」 第3章　ひとり人事の立ち位置　「組織体制」で異なる人事への期待 第4章　ひとり人事の役割　誰もが働きやすい環境を整える 第5章　ひとり人事のキャリアパス　自分の将来も見据えて業務に臨もう 第6章　ひとり人事のリアル　現場の「困りごと」「緊急事態」にどう対処する？ エピローグ　人事の醍醐味は、寄り道、遠回りの先に待っている

2,200円

人事1年目の教科書

みなさんに、質問です。会社や職場でこんなことは起きていませんか？ ・目標やノルマはあるが、どうやって達成するかは現場任せ（会社は教えてくれない） ・上司によって仕事の方針がバラバラ（上司が変わると仕事も変わる…） ・仕事の評価も上司でバラバラ（好き嫌いで決めている？） ・職場や商品で同じトラブルがよく起きる（仕事が増えていく一方…） ・みんな仕事を頑張っているが、会社の業績は年々下がっている（このままで大丈夫か！？） 1つでも当てはまる人や会社は要注意です。どれも原因は「仕事の良い悪いを判断するための“線”」がないからなのです。 今の仕事の状態が、「正しいか、正しくないか」判断できる便利なもの、それが「トヨタの線」です。 線は、仕事を「早く」「正しく」「ムダなく」「安全に進める」ための約束事です。 「線」を引き、運用するだけで、 ・目標や計画が守られます。 ・仕事や利益の邪魔となるムダがなくなります。 ・判断に迷わないため、スピードアップできます。 ・高い品質を保てます。 ・すみやかにトラブルを検知できます。 トヨタの「線」の効果は絶大です。 たった1本の線を引くだけでルールが守られるだけでなく、仕事の成果を最大化させ、会社を変えるのです 「線」を引いた数だけ、「線」を運用した分だけ、会社もチームもメンバーも、成長していくでしょう。 1章　「線」とは何かーー仕事の「正常、異常」を判断する 2章　「線」の効果ーー「線」を引くと、現場が劇的に変わり始める 3章　「線」の引き方ーー最初から「100点満点」を目指さない 4章「線」の定着ーー「定着」させなければ、線を引いた意味はない 5章「線」のメンテナンスーー線の効果を何倍にも高める方法

1,650円

仕事の成果を最大化する トヨタのすごい線…

初級、中級者向けに会計の基本概念を体系化して解説。主に収益認識、リース、連結に関する会計基準について、従来からの考え方も示しつつアップデート。全体も現行の基準、研究動向に合わせて加筆。会計手続の考え方を示す定評のあるテキストの改訂版。 第1部　会計基準 第1章　会計と開示 第2章　概念と構造 第3章　利益の実現 第4章　費用の配分 第5章　配分と評価 第6章　金融商品 第7章　資本会計 第8章　連結と合併 補章1　会計基準の歴史 第2部　会計研究 第9章　資本と利益の概念 第10章　価格変動と資本維持 第11章　利益の測定と情報開示 第12章　会計研究のパラダイム 補章2　利益情報と配当規制 付表

3,960円

企業会計とディスクロージャー　第5版…

適性検査を徹底対策するならこの1冊！---適性検査8試験を収録ーーー頻出問題を原形のまま掲載。例題で問題のポイントをつかみ、練習問題・演習問題で解き方のコツを習得できます。【一般職・事務職志望の方は必携です! 】問題の形式ごとに、問われている能力、解答のコツ、注意点などを解説。続く演習問題を解いて確実に得点力をアップ！冒頭では「適性・適性試験とは何か？」をわかりやすく解説。職業適性試験の種類や対策方法を紹介しています。さらに第4章では職種ごとに求められる適性を示したので、適職を判断する際の参考にしてください。【よく出る問題を厳選！】出題率の高い問題を厳選。試験のねらいと対策法についても詳しく解説しています。【例題演習で解き方のコツを習得】テーマごとに例題を載せ、解答のポイントを詳しく解説。理解できたら、例題と同じ形式の演習問題で、解答力を身につけられます。【実践演習で実力強化】さらに効率よく解くためのアドバイスや考え方のヒントを随所に掲載しています。 ●1章　適性・適性試験とは何か？ 　・採用試験での適性試験の重要性/適性とは何？/適性試験の概要/適性試験への対策 ●2章　適性試験の例題演習 ●3章　適性試験の実践演習 　・（2・3章それぞれ）言語能力/照合能力/記憶能力/形態把握能力・・・ ●4章　各職種で求められる適性とは？ ・事務職／技能職／サービス業種／専門職

1,100円

2028年度版　就職試験によく出る　適性・適職問題…

コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。目の前のクライアントが「お金」を生む。そしてマネージャー自身も「お金」を生む。決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。それを７９個も詰め込んでみました。

2,200円

コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジ…

キーエンス出身の著者が仕事の悩みをすべて解決する 「付加価値のノウハウ」を体系化。 いかに仕事の生産性を高め、売上や利益を効率よく増やしていくのか。 いかにムダな仕事を減らし、本当に意味のある仕事に集中していくのか。 そのキーとなるのが、本書のテーマである「付加価値」なのです。 「付加価値」という言葉は、ビジネスシーンでよく聞く言葉でしょう。 ですが、「そもそも付加価値とはどういうものか、わからない」「『付加価値をつくれ』と言われるけど、何をどう考えればいいのかわからない」という人が意外と多いのではないかと思います。 仕事において重要なものであることは誰でも知っているが、その定義や「実際に仕事ができる人や、業績のいい会社がどう付加価値をつくっているのか」はあまり知られていない、体系立ててわかりやすく解説されていない。 それが付加価値という言葉の現状でしょう。 その付加価値を、誰でも、どんな立場の人でも「付加価値のつくりかた」という「スキル」として身につけて、日々の仕事で実践できるよう、わかりやすくお話ししていくのが本書です。 本書は「仕事の生産性を高めたい」と思っているビジネスパーソンにとっては、仕事術の書籍となります。ムダな仕事を減らし、本当に価値がある仕事をしていく「方法」「思考法」がわかるからです。 ムダな仕事が減るという意味では「時間術」というテーマも含んでいます。 「もっと短い労働時間で、より利益が出せるような会社にしていきたい」と思っている経営者、管理職の方には、経営書、マネジメント書として読んでもらえるはずです。 このように、あらゆるビジネス活動の根幹を支えるのが、付加価値というものです。 本書でお伝えする「付加価値のつくりかた」は、働く人すべてが身につけるべき、そして身につければ誰でも、仕事の生産性を上げられる、どんな立場でも高収益な会社に変えていくことができる「最強スキル」です。 また、「付加価値のつくりかた」は、給与はなかなか上がらないにもかかわらず、物価が急上昇していく厳しい時代を生き抜くための「最低限の教養」となるでしょう。

1,760円

付加価値のつくりかた…

実務に役立つ考え方をリアルな事例で習得。賃金、労働者性、労働時間、人事権、ハラスメントなど、テーマごとに学ぶべきポイントから自社の労務リスクをチェックできる1冊。

3,850円

裁判例分析にみる　労務トラブルの争点と対応実務…

グローバル企業が世界的に著名なアートスクールに幹部候補を送り込む、あるいはニューヨークやロンドンの知的専門職が、早朝のギャラリートークに参加するのは、こけおどしの教養を身につけるためではありません。彼らは極めて功利的な目的で「美意識」を鍛えているのです。なぜなら、これまでのような「分析」「論理」「理性」に軸足をおいた経営、いわば「サイエンス重視の意思決定」では、今日のように複雑で不安定な世界においてビジネスの舵取りをすることはできない、ということをよくわかっているからです。 では、そのように考える具体的な理由はなんなのでしょうか？　　（本文より） 目次 第1章　論理的・理性的な情報処理スキルの限界 第2章　巨大な「自己実現欲求の市場」の登場 第3章　システムの変化が早すぎる世界 第4章　脳科学と美意識 第5章　受験エリートと美意識 第6章　美のモノサシ 第7章　どう「美意識」を鍛えるか？

1,012円

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？…

累計44万部突破のロングセラー! トップアスリートも戦略コンサルタントも実践する、 頭がよくなり、心も鍛えられるトレーニング。 マッキンゼーで14年間活躍した著者の独自メソッドーー それは、「メモ書き」によって思考と感情の言語化をトレーニングすることで、 どんな人でも確実に頭がよくなり、心も鍛えられるというもの。 著者が二十数年にわたって改良を続け、 クライアント先で実践してもらうことで、 すでに数千人を超える人が効果を実感している。

1,760円

ゼロ秒思考

タイパ重視組へ 最適本はこれ1冊！ 最速160分でクリア！ □まずは問題集48ページ・全80問を解く □つまずいた箇所のみ本冊でしっかり学習すればよい方式 □押さえておくべき頻出問題は、17ジャンルのみ！ □本冊は頻出ジャンルごとの解説＆演習も大充実 後日追記予定。

1,320円

2028年度版　SPI3の問題集　これさえあれば。…

会計専門職にとって重要な「職業倫理」を学ぶテキスト。国内外の事例を踏まえ、必要性や意義、基礎概念、公的規制や自主規制、倫理規則の内容など、様々な視点から体系的に解説する。 第1章　職業倫理の意義 第2章　職業倫理の基礎概念（1） 第3章　職業倫理の基礎概念（2） 第4章　資本市場における倫理（1）経営者 第5章　資本市場における倫理（2）利用者 第6章　職業倫理に関する公的規制及び自主規制 第7章　事例から学ぶ倫理（1）海外 第8章　事例から学ぶ倫理（2）国内 第9章　公認会計士の職業倫理（1） 第10章　公認会計士の職業倫理（2） 第11章　公認会計士の職業倫理（3） 第12章　公認会計士の職業倫理（4）品質管理 第13章　PAIBの倫理 第14章　税理士の倫理

3,520円

会計専門職の職業倫理…

90年代初頭、それまでの年功序列の評価に替わり、個人業績によって報酬等を決める「成果主義」を導入する制度改革が、リーディング・カンパニーである富士通とNEC で実施された。その背景や運用や試行錯誤の実態を、当時者へのインタビューによって明らかにする。今日の人事管理の諸問題の検討にも役立つ1冊。 はじめに 解題　本書の概要とその意義（八代充史） 第1部　富士通の成果主義人事管理 第1章　成果主義導入の背景ーー三宅龍哉氏 第2章　メガコンペティションへの対応と成果主義ーー岡田恭彦氏 第3章　労働組合はいかに成果主義に対応したのかーー山形進氏 第4章　富士通の人事改革ーー飯島健太郎氏 第2部　NEC の成果主義人事管理 第5章　成果主義導入の目的ーー佐藤秀明氏 第6章　報酬をめぐる制度改革ーー瓜生光裕氏 第7章　役割を基準とした等級制度ーー上南順生氏

4,950円

戦後労働史研究　成果主義人事管理オーラルヒストリー…

職場で「新しい商品やサービスを出せ」「新しいことをやって付加価値をつけろ」「イノベーションを起こせ」となど言われ、悩まれている方も多いかと思います。 そんな方にお勧めしたいのが、「知識創造」を学ぶ本書です。なぜなら、知識は、21世紀の現代社会において、もっとも価値ある資源だからです。 では、知識とは何でしょうか？そうしたことも含め、本書ではマンガと解説を織り交ぜながら解説していきます。 本書で紹介する「知識創造」を実践すれば、イノベーションを起こすことにつながり、新たな価値を創造していくことができます。また、実践を通して、社内外の人たちとつながってその人たちの経験や知見を活かしたり、ご自身のリーダーシップの能力や組織の機動力を高めたりできます。 そして、人間としての自分の仕事に、自信をもてるようになるはずです。そのため、本書は、知識を創造するプロセスやしくみを学び、実際に行っていただくために、1知識創造について知ってもらう、2知識創造の実際のプロセスを追体験してもらう、3自分にもできる、自分もやろうと思ってもらう、の3点を重視しています。 知識創造理論は「実践してなんぼ」のものです。マンガの主人公たちの活動を参考に、ご自身の活動に活かしていただければと思います。 まえがき プロローグ　なぜいま知識創造が必要なのか 第1章　思いを起点に、共感を基盤に、人を巻き込む 第2章　知識創造では「場」が大事 第3章　知識創造を推進するリーダーシップの能力とは 第4章　知識創造活動をイノベーションへつなげる エピローグ　知識創造活動は「生きること」！

1,870円

マンガでやさしくわかる知識創造…

▶「せっかくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」 ▷経営者共通の悩みを解決する「新しい人材」を発見！ ▶2年にわたる大規模調査が解明した ▷「ガッカリ」な職場を「イキイキ・ワクワク」に変える人事戦略 「育てがいのある人材が集まらない」、また、「せかっくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」--経営者や人事担当者が持つ共通の悩み。 社員の自律性を高めると、希望と異なる職種や業務に配置したときに、簡単に辞められてしまう。 「自律型人材」は、自ら仕事を作り出していくので、やりたいことが社外にあれば、簡単に会社を辞めてしまう。 だが、ここに、「個人が自律性を持ちながらも、組織に一体感を持っている人材」がいることがわかった。 仕事にも組織にもエンゲージメントが高く、イキイキ/ワクワクと仕事をして、組織の成果をあげている「シン・自律型人材」。 電通総研と脳科学者・枝川義邦教授が、2年間にわたる独自の調査のもとに解明する「シン・自律型人材」の育て方。 「ガッカリ」の職場を「イキイキ/ワクワク」の職場に変える新しい人事戦略とはーー。 【目次抜粋】 ■第1章｜人が辞めない会社とは　　安松 亮 ■第2章｜これからの企業が求める自律型人材　　安松 亮 □経営と脳科学の接点 Ch.2｜シン・自律型人材の育て方　　枝川義邦 ■第3章｜シン・自律型人材に必要な要件とは　　安松 亮 □経営と脳科学の接点 Ch.3｜行動変容を加速する三段階モデル　　枝川義邦 ■第4章｜シン・自律型人材の育成ステップ　　安松 亮 □経営と脳科学の接点 Ch.4｜守・破・理で読み解くキャリア発達　　枝川義邦 ■第5章｜「働きがい」のある職場のつくり方　　高橋 舞 □経営と脳科学の接点 Ch.5｜働きがいのデザイン　　枝川義邦 ■第6章｜「働きがい」を高める人事制度・人事施策とは　　高橋 舞

1,980円

デキる社員が辞めない会社…

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