『組織をよくするのは、わたしたちだ』 ◎3,500社以上の組織づくりの実践知が集約された実践書 ◎東宝株式会社 / 大日本印刷株式会社 / 応用地質株式会社 株式会社シンドー / カゴメ株式会社 などが実践する"エンゲージメントストーリー"があなたの片手に ◎エンゲージメント攻略"三つの鍵"をもとに、ゲームのように楽しく組織づくりを実践したいあなたへ 激変する社会において、組織が挑戦し、進化し続けるために必要なのは「組織力」。 それは、個々のスキルやリソースを最大限に活かす「組織能力」と、組織全体が高いパフォーマンスを発揮するための「組織活力」の2つで構成されている。近年、多くの企業が注目するエンゲージメント活動は、「組織活力」を高めるための重要な取り組みだ。 では、エンゲージメント活動において最も大切なことは何か。それは、エンゲージメントを測ることでも、特定の手法にこだわることでもなく、「実践すること」にある。正解がないからこそ、対話し、議論し、試行錯誤を重ねながら進めていくことが不可欠なのだ。 本書では、組織開発の専門家である田中信と、3,500社以上の組織づくりを支援してきたWevoxチームが、実践企業の事例をもとにエンゲージメント向上の知見を集約。具体的なアプローチや成功のヒントを提供する。 実践は、あなたから始まる。 あなたの行動が、周囲を動かす。 実践する人が増えれば、組織は変わる。 組織をよくするのは、わたしたちだ。 さあ、エンゲージメント実践の旅に出かけよう。 ▼本書の主な構成 [ 基礎知識編 ] エンゲージメント活動とは？ エンゲージメント活動の全体像 Engagement Runner とは？ [ ERマトリクス - ミッション編 ] ERマトリクスの概要 PLAN / CONNECT / SUPPORT / SPREAD / UPDATE [ ERマトリクス - アクション編 ] 情報収集 企画作成・方針決定 体制・スケジュールを考える インタビュー 経営層・キーパーソンとの対話 社内への情報発信 研修・トレーニングの企画・実施 社内イベントの企画・実施 社内コミュニティ 活動のアップデート [ エンゲージメントの体感と実践編 ] エンゲージメントの実践とは何か？ エンゲージメントの実践力を身につける三つのレベル エンゲージメントが高いチーム・職場を見学する [ 対話＆TEAM EXPERIENCE編 ] 対話はなぜ重要なのか？ 対話とは何か？ 「上司と部下」のコミュニケーションスタイルを使い分ける TEAM EXPERIENCE チームが行き交う五つのフェーズ [ スキル＆スタンス編 ] 聴くスキル：インタビュースキル 残すスキル：活動のログを取る 残すスキル：ER を増やす、スキルを受け継ぐ 変容のスキル：変化と変容 その他のオススメスキルと活かし方、学び方 スタンス

2,750円

わたしたちのエンゲージメント実践書…

これからの上司に求められるのは とにかくZ世代のパフォーマンスを高めることだ！ これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力ーーそう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。 しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。 そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。 彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。 令和のマネジメント層の必読書ーーまさに「新しい教え方の教科書」です。 ■目次　 第1章 平成の教え方はもう通用しない、Z世代のホンネと令和の教え方 第2章 教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから 第3章 これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン 第4章 教えっぱなしはNG！ 丁寧なフォローが今どき部下を動かす 第5章 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは 第6章 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを

1,540円

新しい教え方の教科書…

実践的マネジメントのアウトプット型学習を体験してみませんか？ 本書は、“インバスケット演習”と“面接演習” というケースを活用してマネジメントを疑似体験していただき、マネジメントの経験値を高めると共に、その基本的な考え方を理解して、あなたの潜在能力の発揮度を高めていただけるように企画しました。 振り返り学習することで、職場ですぐに使える「考える力、決める力、人や組織を動かす力、部下とのコミュニケーション力」などマネジメント実践力を向上させることが期待できます。 今回はインバスケット演習の“基礎編”を掲載させていただき、また、“面接演習”を初公開させていただきました。 問題を抱える部下に対する状況設定の中で上司として部下面接をするというケースを掲載しております。 実際にロールプレイングに取り組んでいただければと思います。 はじめに 第1章　本書掲載のインバスケット演習および面接演習の概要 第2章　管理職・リーダーのマネジメント能力強化と人材アセスメント 第3章　管理職・リーダーのマネジメントとは 第4章　思考的側面が問われるインバスケット演習 第5章　部下育成力が問われる面接演習 おわりに （付録）インバスケット演習回答用紙　面接演習振り返りシート

1,848円

インバスケット演習と面接演習の実践…

税理士試験所得税法の模範解答を記載した理論問題の論述対策書です。ポイントを押さえ、簡潔に表現できる力を養成することを主眼に作成しています。 個別問題形式のみではなく、総合問題形式あるいは事例問題形式といった応用問題形式の出題が顕著になっている近年の傾向にあわせて、学習できるようになっています。 姉妹書「理論マスター」で理論問題の基本論点を把握し、本書「理論ドクター」で応用力を身につけましょう。 持ち運び学習に便利なA5サイズです。 【改訂内容】 ＊2025年（令和7年）10月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部修正

2,970円

2026年度版　37　所得税法　理論ドクター…

「込み入った内容」を言葉でプレゼンするから「却下」される。プロが教える「一発OK」を勝ち取る「図解化スキル」のすべて！

1,980円

プレゼン資料の図解化大全…

高校生の就職試験で課されることの多いSPIの対策問題集です。正確さとスピードが求められる「能力検査」に的を絞り，「非言語分野」「言語分野」別に，重要項目で構成しています。「非言語分野」では例題に対する重要な解き方ポイントの明記とわかりやすい解説で，基礎からの理解と実践力のアップが図れます。練習問題では解き方の流れがわかる丁寧な解説と設問との見開き対ページで，スッキリと進めやすく掲載しています。「言語分野」では語彙力が高められるべく，より多くの練習問題に当たれるよう注力しています。また，すべて項目においては確認・注意・参考・別解など，設問を解く際のヒントとなる視点を付記し，学習をバックアップしています。取り外し式別冊16頁の「特別問題集」付き。

1,320円

2027年度版　高校生の就職試験　基礎から解けるSPI…

３０代前後の社員のやる気が上がる。「えんぴつなめなめ社長が決める」を解消！働き方改革、生産性向上、同一労働同一賃金を実現！人事評価制度の超プロが実際に使っている導入ノウハウを公開！このとおりにやれば移行できる！

1,815円

小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方…

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を一部抜粋し収録。分野別の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリつき。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験(R)公式問題集〈2025年版…

★研究者キャリアの新たなバイブル！★ 　「企業研究者は自分のやりたい研究ができない」 　「会社が専門性を評価してくれない」 　「研究と全然関係ない仕事ばっかりやらされる」 企業研究者の愚痴でよく耳にするセリフです。そんな愚痴をこぼすのは、もしかすると「企業研究者として正しいキャリア戦略を実行できていないから」だけかもしれません。 自分にマッチする企業を見抜き、就活で勝ち、スピーディーに昇給・昇進を遂げ、そしてプロジェクトを自ら立案し、結果を出す。 本書では、特に外資系企業でのキャリア戦略にフォーカスして私や私の周りの優れた企業研究者が実行していた「企業研究者のためのキャリア戦略」を、企業研究者がぶつかるさまざまな場面に応じて解説します。私自身が企業研究者としてキャリアアップする中で実践した戦略や、人材紹介のエージェントとして研究者・企業と繰り返しかかわる中でわかった「企業でパフォームする研究者像」をもとに、「今日から実践できる」と思えるほど実用的かつ具体的に解説しました。 ◎少しでもお金とルールメイクの流れの上流にいる企業に就職しなさい。 ◎職務経歴書は具体性がすべてであり、具体性を欠いた情報には一切の意味がない。 ◎「きちんと報連相ができる」ことが評価の五割を占める。 ◎企業では「期限を守れない天才」より、「期限を守る秀才」の方がはるかに重宝される。 ◎「この人に辞められたら終わる」という依存状況を作りなさい。 元世界的外資グローバルチームのシニアマネージャー研究者が教える、必勝のキャリア戦略。 本当に知りたかった企業研究者の話が、ここにあります！ 【主な内容】 第1章　企業研究者の知られざる魅力を知る 第2章　就職活動編　--選ばれるのではなく選ぶ側になるために 第3章　入社直後編　--最速でパフォーマンスを示すために 第4章　成長加速編　--成果を積み重ねる 第5章　キャリア戦略編　--キャリアを飛躍させる

2,860円

企業研究者の教科書　キャリアを飛躍させる33の戦略…

●外形標準課税とは、所得以外の指標を基準にして課税することをいいます。法人税の実務を前提にしますが、付加価値額と資本金等の額に課税するという、独自の取扱いが設けられています。 ●本書は、外形標準課税の実務的な処理方法を中心に、所得に課税する法人及び収入金に課税する法人の処理、さらに特別法人事業税の取扱いを含めた法人事業税の取扱い全般について、多くの事例と、記載例を基に解説しています。 ●外形標準課税の実務において最も大きな課題となる付加価値額の計算については、報酬給与額、純支払利子、純支払賃借料、単年度損益などに項を分け、詳細に解説しています。 ●本版では、資本金を1億円以下に減資した会社を外形対象法人とする令和6年度改正までを織り込んでいます。 ＜本書は令和6年10月1日現在の法令通達によっています。＞ 第1章　法人事業税の概要 1　沿革 2　法人事業税の概要 第2章　納税義務者等 1　納税義務者 2　非課税事業、留意点 第3章　付加価値割 1　付加価値額 2　報酬給与額 3　純支払利子 4　純支払賃借料 5　単年度損益 6　特定内国法人等の付加価値割の課税標準 7　雇用安定控除 8　鉱物の掘採事業と鉱物の精錬事業とを一貫して行う法人の場合 9　付加価値割における給与等の支給額が増加した場合の特例 第4章　資本割 1　資本割の課税標準 2　持株会社の特例 3　資本金等の額が1,000億円を超える法人の特例 4　その他の資本割の特例 第5章　所得割 1　所得割の課税標準 2　国外において事業を行う特定内国法人の所得割の課税標準 第6章　収入割 1　収入割の課税標準 2　課税標準の特例等 第7章　特別法人事業税 1　特別法人事業税 2　特別法人事業譲与税 第8章　法人事業税の標準税率等 1　外形対象法人の標準税率等 2　所得課税法人、電気供給業、ガス供給業等を含む法人の標準税率等 3　2以上の都道府県に事務所等がある場合の事業税額の分割 第9章　申告納付、徴収 1　申告納付 2　外形対象法人に対する徴収猶予 3　租税条約に基づく申立てが行われた場合の徴収猶予 第10章　税効果会計及び損益計算書での表示 1　税効果会計の処理 2　税効果会計の法定実効税率、損益計算書での表示 第11章　設例に基づく記入例 1　事務所等が国内だけの法人の場合 2　特定内国法人の場合

3,520円

外形標準課税の申告実務ガイド（第8版）…

別表4、別表5（一）、別表5（二）は法人税申告書の中心となるものです。とりわけ、これらの別表は相互関連性が強く、その別表自体の記載ができるようになるのはもちろん、他の別表とどのように関連しているか把握するのが大切と言えます。本書は別表の基本的な考え方・記載方法、その関連性について、数値を用いてわかりやすく解説しています。また、ケーススタディを多く取り入れて、実務で役立つようにさまざまなケースについて具体的な記載方法を、解説を加えながら紹介しています。経理・税務の責任者の方・担当者の方必読の一冊です。

3,630円

法人税別表4、5（一）（二）書き方完全マスター　第7版…

高校生の就職試験で出題されることの多いSPIの問題集です。これまでSPIの学習をしたことのない初心者でも本書ならスムーズに学習を始められます。SPIは能力検査と性格検査から構成されていまが、能力検査は事前の準備が鍵になります。そこで、本書では能力検査にしぼって問題を収録しています。さらに、能力検査を言語問題と非言語問題に分けていますので、自分の好きな分野から学習できます。本書に直接記入して計算ができるのも本書の特長です。

1,320円

2027年度版　高校生の就職試験　はじめて学ぶSPI…

会計基準が変わらなくても、時代に合わせて実務は変化する。実務上の疑問に答えるQ&Aで構成した新章を追加した第3版！ 第1部　退職給付会計の実務一巡 〔退職給付会計とは〕 1　退職給付会計とは 2　退職給付債務と退職給付費用 〔数理計算の実務〕 3　数理計算〜退職給付債務・勤務費用の算定方法 4　数理計算〜期間帰属方法 5　数理計算〜割引計算 6　数理計算〜企業年金制度における退職給付債務の算定 〔会計処理〕 7　年金資産と期待運用収益の設定 8　数理計算上の差異とその費用処理額 9　過去勤務費用とその費用処理額 〔期中及び決算時の会計処理〕 10　退職給付会計一巡の会計処理：個別財務諸表編 11　退職給付会計一巡の会計処理：連結財務諸表編 12　簡便法 〔遅延認識することの可否〕 13　年金制度における財政計算の仕組みと会計上の退職給付債務計算との相違 14　退職給付会計と法人税法 15　複数事業主制度の会計処理 第 2 部　基準を理解する勘所と実務上のポイント 1　基準策定の経緯と今後の論点 2　期間帰属方法の見直し 3　割引率の見直し（割引期間の考え方） 4　その他の数理計算に関わるテーマ（昇給率の見直し等） 5　数理計算上の差異及び過去勤務費用の処理方法 6　基準と税効果会計 7　重要性基準の取扱いと重要性基準がもたらす影響 8　開示の拡充 9　長期期待運用収益率の考え方の明確化 第 3 部　リスク分担型企業年金 リスク分担型企業年金の制度と会計処理 第 4 部　Q&A 実務でよく問題となる 15 のテーマ Q1　アセットシーリング Q2　賃上げに伴う会計処理 Q3　後加重な給付の補正の要否 Q4　将来勤務部分を確定拠出年金制度に移行した場合の期間定額法の問題点 Q5　原則法と簡便法との間の変更に係る会計処理 Q6　年俸制導入に伴う退職給付債務の取扱い Q7　数理計算上の差異に係る償却方法の変更 Q8　割引率の設定方法 Q9　ポイント制導入に伴うポイント基準の採用と会計処理 Q10　ポイント制導入後に確定拠出年金制度へ移行した場合の会計処理 Q11　将来勤務部分を確定給付企業年金に移行した場合の会計処理 Q12　キャッシュバランスプランの会計処理の留意点 Q13　退職給付債務を仮想勘定残高により評価することの可否 Q14　成果型制度における期間配分方法 Q15　貸借対照表日前のデータ等の利用

3,850円

退職給付会計実務の手引き〔第3版〕…

個人消費者、会社取締役、取引先、外部ITベンダー、従業員など当事者別の法的論点等を整理。裁判例を踏まえた、損害補填の考え方を検討し、実務対応に活かすことができる。

4,730円

実務解説　サイバーセキュリティ法〈第2版〉…

【限られた時間でムダに戦わずやりたいことをやる技術】 サラリーマンでありながら、「オールナイトニッポン0」のラジオパーソナリティをつとめ、ファンイベントを行えばリアルで5000人が集まってしまう、45歳のフツウのようでフツウじゃない、いま話題の佐久間宣行が教える、誰とも戦わず、好きなことで効率的に成果を出す62の仕事術。 熱狂的ファンをもつ「ゴッドタン」「あちこちオードリー」などの他、ドラマのプロデュースも手掛け、2021年4月にテレビ東京を退社。独立後もまれに見る円満退社で、引き続きテレビ東京の番組プロデュースを続ける佐久間プロデューサー。「なんでこんなに好きなことばかりできるのか？」「なぜ敵がいないのか？」「なぜ熱狂的なファンをつくることができるのか？」「どうしてネタ切れせず、これだけの仕事をこなせるのか？」。その秘密を62の項目にわけて公開します。 「限られた時間」と「自分の得意」で付加価値を生み、ムダなことはやらずにコスパよく、ムダに戦わずして、ラクして速く成果を出すための力の入れ方、力の抜き方。 天才ではなくフツウの人こそマネすれば、一目置かれる人になる！ 佐久間宣行が22年のサラリーマン人生の集大成として本気で書いたビジネス書。 特別ではない人こそ特別になれる1冊です。 第1章　仕事術編 第2章　人間関係編 第3章　チーム編 第4章　マネジメント編 第5章　企画術編 第6章　メンタル編

1,870円

佐久間宣行のずるい仕事術…

その行為は税理士法に違反していませんか？　気付かぬうちに税理士法違反行為をしないために、実際にあった懲戒処分事例の分析から、関連する税理士法の内容までを解説。

2,970円

税理士懲戒処分の事例と実務…

『基礎控除等の引上げ及び基礎控除の上乗せ特例の創設』『特定親族特別控除の創設』『エンジェル税制等における繰戻し還付制度の創設』『インボイス制度に対応した消費税確定申告書の書き方』についてもわかりやすく解説。令和７年度所得税等関係法令の改正のあらまし、具体例による申告書様式の記載例、令和７年分所得税の税額表等、住民税・事業税・事業所税の申告の手引。付録（非課税所得・免税所得一覧表、諸申請・届出書一覧表、減価償却資産の耐用年数表、令和７年分諸控除額一覧表）

2,530円

所得税 確定申告の手引（令和8年3月申告用）…

3,300円

AAS東京公式テキスト中小企業診断士2次試験事例問題の解…

★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！ 多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　 プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。 実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。 しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。 本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。 忙しすぎる管理職を救う1冊です！ 【本書の内容】 第1章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する 第2章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」 第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる 第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く 第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方 第6章　スパッ！と「決められる」リーダーになる 第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ 【本書「はじめに」より抜粋】 私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。

1,760円

できるリーダーは、「これ」しかやらない…

人生と経営は、日々の意思決定の積み重ねだ。 よい意思決定を通じて、よい人生（経営）を実現する。 その「つかみどころ」のすべてがわかる本。 ーー新規事業家・守屋実氏、推薦！ 経営／企業／マネジメント／プロジェクト あらゆる場面で、あらゆる課題に、精度高い判断を主体的にできるようになる4つの勘所 「主体的に決める心がまえを持つ」 「問いと仮説を立てる」 「情報を適切に扱う」 「判断する」 現在は、「3年後には状況が違う」といった想定外が日常的に起こる不確実性の時代。 また、「情報過多」で情報自体に価値はなく、情報を読み取り・活用するスキルなくてはならない。 さらに、AI などのテクノロジーの進化が加速し、代わりがきくジェネラリストではなく、専門性のある人が求められる。 このような状況下において、スピード感もって意思決定をするには、情報をいかに活用できるかが重要となっている。 この一連の流れをスピード感もって行うことが大切だ。 では、それはどうすればいいのか？ 本書では、より多くの情報を正しく活用する術を紹介する。 ◎こんな人にオススメ ・経営者、マネージャー、新規事業担当者など、日常的に（答えのない）意思決定を求められている ・意思決定力やリーダーシップ力を向上させたい ・自分のキャリアや人生を主体的にコントロールしたいと考えている ・新規事業や起業におけるプロセスや勘所を知りたい はじめに　意思決定を「ピラミッド型」で考える 第1章 【決める】決める覚悟こそ、リーダーの第一歩である 第2章 【見立てる】意思決定に欠かせない質問力と仮説構築力 第3章 【分かる】情報をベースとした意思決定とは 第4章 【伝え、動かす】新規事業に学ぶ、意思決定の極意 おわりに　 付録1：インタビュー虎の巻　　 付録2：情報収集のトレンドとしての人からの知見獲得

2,750円

ビジネスリーダーのための意思決定の教科書…

日商簿記検定の出題範囲に完全準拠した、大定番テキスト。巻末には統一試験とネット試験の両方に対応した、本試験対策用の総合模擬問題を3回分収録。

1,100円

検定簿記講義／3級商業簿記〈2026年度版〉…

★「データサイエンスを仕事にしたい」 　そんな学生・社会人の“1冊目”に最適！ ★「データサイエンス人材を採用したい」 　そんな企業・採用担当にもオススメ！ ★現役データサイエンティスト20名の 　仕事内容とデータ活用事例を掲載！ 【本書の構成】 ■1部 まずは全体像を把握しよう ・1章 「データサイエンティスト」ってどんな職業? ・2章 データ分析ってどのように進めるの? ■2部 事例で理解を深めよう ・3章 さまざまな業界・役割で働くデータサイエンティストのリアル ■3部 データサイエンスの世界に触れてみよう ・4章 明日から使えるデータリテラシーを身に付けよう ・5章 身近なテーマで実際に分析してみよう 【本書の詳細】 「今、データサイエンスを学んでいるけれど、どう社会に貢献できるのだろう？」 「データサイエンティストを採用したいが、どんな役割を期待すればいいのだろう？」 そんな疑問を持つ学生や社会人の皆さんへ── 近年、生成AIをはじめとする技術の急速な進展により、データサイエンスはこれまでにない注目を集めています。そうした中で、データサイエンスの取り組みをリードする「データサイエンティスト」という職業の重要性も、ますます高まっています。一方で、データサイエンティストが実際にどのような仕事を通じて社会に貢献しているのか、また、どのようなやりがいや魅力があるのかについて、具体的に知る機会は依然として限られているのが現状です。 本書は、そうした疑問に応えるべく、3部構成でデータサイエンティストという職業を紐解いていきます。 第1部では、データサイエンティストが「どのように社会に貢献しているのか」、「どのようにデータ分析の業務を進めているのか」といったよくある疑問への解説を通じ、職業の輪郭をつかんでいただきます。 第2部では、より具体的なイメージを持っていただくために、20名のデータサイエンティストの事例を紹介します。さまざまな業界での業務内容や工夫、やりがい・難しさを通じて、「現場でデータがどのように活かされているか」を感じていただければと思います。 第3部では、データサイエンスをより身近に感じてもらえる内容を用意しました。日常に役立つデータリテラシーの解説や、コンビニエンスストアを題材としたデータ分析体験を通じて、データサイエンティストの仕事の面白さを実感していただけたらと思います。 本書がデータサイエンティストを目指す皆さんの背中を押し、その活躍のフィールドを広げる一助となることを願っています。 ■1部 まずは全体像を把握しよう ・1章 「データサイエンティスト」ってどんな職業? ・2章 データ分析ってどのように進めるの? ■2部 事例で理解を深めよう ・3章 さまざまな業界・役割で働くデータサイエンティストのリアル ■3部 データサイエンスの世界に触れてみよう ・4章 明日から使えるデータリテラシーを身に付けよう ・5章 身近なテーマで実際に分析してみよう

2,794円

データサイエンティストってどんな職業？…

「自分は正しく評価されていない」「うちの評価制度はクソだ」。仕事の評価とそれに紐づくボーナスや出世などに、文句のないビジネスパーソンはいないだろう。では、実際のところ、仕事の評価はどのようになされるのか。なぜ役員報酬は高くなるのか（実際は米国などと比べるとかなり低い）、なぜ主観的な評価が増えるのか、そもそも評価という仕組みは組織に必要なのか。管理会計を専門とする気鋭の経営学者がわかりやすく解説。

990円

評価と報酬の経営学

【本書の紹介】 譲渡所得税の取得費の算定に当たって、物件の取得時の売買契約書を紛失している場合、一律に譲渡価額の5％（概算取得費）としてよいでしょうか。実務上、取得費が不明である場合にゼロ円とするわけにもいかないため、取得時期がいつであるかにかかわらず、契約書がないということのみで5％としているケースは少なくないでしょう。 「資産の取得に要した金額」を導き出すために考えられる証拠資料の種類について検討する場合、必ずしも売買契約書によらなくとも、「取得に要した金額」を間接的に証する資料、例えば購入時の通帳や借入金の有無、当事者の領収書や帳簿書類、販売時の広告などを積み上げていくことにより合理的に取得費を推定することができます。その1つとして、市街地価格指数による土地の取得費の推定方法があります。 あくまでも市街地価格指数による推定は、実際の「取得費」ではないことからその活用を推奨するものではありませんが、課税実務においては、理論上、1つの売買について誰が計算しても譲渡所得及び税額は同じにならなければなりません。A税理士に依頼したら概算取得費に基づき譲渡所得を計算し、B税理士に依頼したら推定取得費に基づき譲渡所得を計算したのであれば、同じ物件であるにもかかわらず税額がそれぞれ異なってしまうことは課税の公平の観点から問題があるといわざるを得ません。しかし、実際は概算取得費に基づいて計算を行うケースもあれば、合理的な推定方法により推定取得費を用いるケースが生じているのも事実です。 本書が、合理的な推定価額の算出のための参考となり、より実態を表す譲渡所得の算定に繋がることを願っています。 【著者プロフィール】 風岡範哉 1978年生まれ。税理士・宅地建物取引士。相続税の申告業務を専門に従事している。 主な著作物に、『農地の納税猶予がスッキリわかる本』（税務経理協会、2021年）、『新版 グレーゾーンから考える相続・贈与税の土地適正評価の実務』（清文社、2016年）、『税務調査でそこが問われる！相続税・贈与税における名義預金・名義株の税務判断』（清文社、2015 年）、主な論文に、「財産評価基本通達6項の現代的課題」第28回日税研究賞入選（2005年）、「相続税・贈与税の課税処分における理由附記」租税訴訟No.8（2015年）などがある。 【目次】 第1章　譲渡所得と取得費 第2章　取得費が不明な場合の取扱い 第3章　土地の取得費をめぐる裁判例 第4章　土地と建物の取得費をめぐる裁判例 第5章　【地域別】市街地価格指数による取得費の算定

3,520円

譲渡所得税の計算における　取得費が不明な場合の市街地価格…

あなたの会社に「意味」はあるか──。ミッション、ビジョン、バリュー、パーパス……企業理念のつくり方・活かし方。

2,420円

理念経営2.0

見込み客からの問合せを３倍にする！Ｗｅｂサイト戦略。

1,760円

ローカルビジネスのためのWebサイト集客の基本と運用がま…

新人からベテランまで今日から使える外資系コンサル出身者の知恵を集めて厳選！できるプロフェッショナルに共通する一生モノのベーシックスキル３０！

1,870円

コンサル一年目が学ぶこと…

●ExcelひとつでかんたんDX！ ●データ加工・基礎集計・データ可視化などのスキルを学びながら、 　AIをアシスタントにすることで、最強のデータ分析術を身につける！ ●Excelデータ分析の第一人者が教える、データ分析入門書の決定版！ いまやビジネスパーソンにとって必須スキルと言っていい、数字でビジネスの課題を読み解いていく技術である「データ分析」。 特にExcelをベースにしたデータ分析の方法は、数学が苦手な人でもわかりやすく、マスターしやすいものとして浸透するようになってきました。 ここに現れたのが、ここ数年で急速に実用化されるようになったAIの技術。Excelを用いたデータ分析にChatGPTを介入させることで、 より効率的に実務に使える結果を生み出すことができるようになります。 本書はデータサイエンティストであり、Excelデータ分析の第一人者ともいえる著者から、データ加工・基礎集計・データ可視化などの基礎を学びながら、 ChatGPTを使ったより効果的な手法を学べる、統計学の知識などがない超ビギナーにとってはうってつけの入門書です。 ぜひ本書でExcel×ChatGPTの方法で、実務ですぐに活用できる分析術をマスターしてください！ ★実践的に学べる演習ファイルつき！ Chapter1 データ分析の全体像をつかむ　 　データドリブン思考とは？　 　「分析」とは問題を切り分けること　 　分析を行う目的と価値　 　分析するということの最大の成果とは　 　データドリブン思考のメリットと落とし穴　 「データ」と「直感」のバランス　 　データ分析プロセスの全体像　 　 Chapter2　生成AIとChatGPTの基礎　 　そもそも生成AIとは何か？　 　ChatGPTとはなにか？　 　ChatGPTを実際に使ってみよう　 　実務で役立つChatGPTの使いかた　 　ChatGPT活用時の注意点　 　 Chapter3　Excelによるデータ分析／データの加工　 　Excelを使ったデータ分析のプロセスの概要　 　データ分析におけるデータの加工とは　 　【演習】ChatGPTを使ったデータ加工　 　 Chapter4　Excelによるデータ分析／データの集計　 　データ分析における基本統計量を理解する　 　集計におけるピボットテーブルの活用　 　Excel「データ分析ツール」の活用方法　 　【演習】ChatGPTを使ったデータ集計　 　 Chapter5　Excelによるデータ分析／データの可視化　 　なぜデータを可視化するのか？　 　グラフ選択と基本の分類　 　代表的なデータ可視化手法　 　見やすく伝わるグラフデザインの原則　 　【演習】ChatGPTを使ったデータ可視化　 　 Chapter6　実務に活かすデータ分析の企画方法　 　課題設定の重要性と具体化手法　 　分析を行う前の分析計画の立てかた　 　データ準備の具体的方法　 　【演習】ChatGPTを使った分析計画の作成　 　分析結果の解釈と実務適用

2,420円

ChatGPTと一緒に学ぶ　はじめてのExcelデータ分…

◇Part1　SPI-R　能力　概要／分類／概算／文章照合　 ◇Part2　SPI-N　能力　概要／正誤の照合／表の読み取り／置換／計算／漢字の正誤　 ◇Part3　SPI-R・SPI-N　性格　 ◇Part4　OAB　能力　概要／機器操作能力／注意能力　 ◇Part5　OAB　性格　 ◇巻末資料【OAB注意能力　画面】

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事務職・一般職 SPI3の完全対策　2028年度版…

上司に書類を提出する抵抗感、会議でミーティングで意見を言う抵抗感、気難しいお客様と話すのが怖い、誤解されるのが怖い、怒られそうで怖い…… コミュニケーションアドバイザーとして活躍するなかで、企業で増えているのが「上司やお客様と話すのが怖い」という相談です。根底には「誤解されるかもしれない」「怒られるかもしれない」という不安が。業務報告、会議やミーティングなど場面によって、また上司や取引先のタイプによって、どうすべきかを徹底解説！

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