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脱マウス最速仕事術

「求人募集をしても、今月も応募がなかった……」 「応募はあるけど、いつも途中で辞退されてしまう……」 「他社と比べると給与も待遇も見劣りしちゃうから、仕方がないか……」 嘆いている採用担当者に朗報です。 他社より給与などの条件が悪くても、求人の広告費が0円でも、いい人材が採用できる方法があります。 著者は採用支援のエキスパート。 昨年は4077人の応募者を獲得し、598人を採用しました。 しかも大都市ではなく、人口5万?30万人ほどの、採用活動が困難な地方都市で、です。 本書では、応募者が殺到する「求人原稿の書き方」から、いい人材を見分けられる「面接のメソッド」、さらに「面接のドタキャン・早期退職を防ぐ方法」まで解説。 人口減少が続く日本社会。 人材不足はますます深刻化していきます。 ぜひ本書で、同業他社より給与が低くても、働き手が少ない地方でも、さらに求人の広告費が0円でも、欲しい人材が採用できる手法を身につけてください。 【目次】 PART1 【求人準備】条件・待遇が他社より悪くても、応募者が集まる秘密 PART2 【求人原稿】いますぐに使える！　8つの「応募者倍増テクニック」 PART3 【募集】御社が欲しい人材とは、こうすれば出会える PART4 【面接・内定・入社】面接のドタキャン、早期退職は防げる PART1 【求人準備】条件・待遇が他社より悪くても、応募者が集まる秘密 PART2 【求人原稿】いますぐに使える！　8つの「応募者倍増テクニック」 PART3 【募集】御社が欲しい人材とは、こうすれば出会える PART4 【面接・内定・入社】面接のドタキャン、早期退職は防げる

1,650円

求人募集をしても応募がない・採用できない会社に欲しい人材…

「成果を出している実業家らが実践している事業創出の方法」は驚くほど知られていない。 新しい事業を成功させる最も具体的でリアルな方法論がここにある！ 実務として有効ではないフレームワークのツギハギのような方法が頻繁に採用され、成果を生まないという場面を何度も目にしてきた。このような状況に対して実践的な事業創出方法を提案し、企業変革に貢献したいと強く思うようになった。 ーー本書「はじめに」より インサイトは知識ではない。 どれだけ知識を寄せ集めてもインサイトにはならない。 自ら発見するしかないーーその方法がここにある。 ーー一橋ビジネススクールPDS寄付講座競争戦略特任教授・楠木建氏、絶賛！ 優れた事業家の秘伝のタレを、 自身も事業家である筆者が「インサイト」を軸に体系化した名著。 ーー慶應大学総合政策学部准教授・琴坂将広氏、絶賛！ 【本書の主な対象者】 ＊企業のマネジメント層 ＊新規事業担当者 ＊起業家および起業家志望者 【事例として登場する主な実業家】 ＊アカツキ取締役・アカツキベンチャーズ代表取締役社長・石倉壱彦氏 ＊プログリット代表取締役社長・岡田祥吾氏 ＊yutori代表取締役社長・片石貴展氏 ＊JDSC代表取締役社長・加藤エルテス聡志氏 ＊スペースマーケット代表取締役社長・重松大輔氏 ＊ナイル代表取締役社長・高橋飛翔氏 ＊TWOSTONE&Sons代表取締役COO・高原克弥氏 ＊クラウドワークス 元COO ・成田修造氏 五十音順 【目次】 第1部　事業領域の選定 事業領域の選定ーー総論 第1章　進出する事業領域の選び⽅ 第2章　自社の能力を踏まえた領域検討 第3章　事業領域の評価 第2部　インサイトの発見 インサイトーー総論 第1章　インサイトの発見 第2章　インサイトの活用 第3部　事業立ち上げの遂行 事業立ち上げーー総論 第1章　事業立ち上げの方法論 第2章　事業の継続・成長と撤退

2,640円

インサイト中心の成長戦略…

日本随一のコミュニケーション・トレーナーが伝授！ 【パワハラ上司】【クライアント】【パートナー】【毒親】 あの人の理不尽な要求を上手にかわし、 相手に嫌な印象を与えずに、言い返す方法。 ……切るに切れない「めんどくさい」相手に完全対応！ 「言われっぱなし」から卒業しよう！

1,760円

嫌われずに「言い返す」技術…

ネット試験受験者のため全8回の予想模試すべてがネット試験対応の問題集！ 本書は、「勝者の日商簿記!3級 いちばん使いやすいテキスト＆問題集 2025年版」に対応した予想問題集です。合格レベルへすいすい無理なく到達できるために必要なすべてのエッセンスを凝縮し、さらに、全8回すべての問題がネット試験に対応しているので、ネット試験の受験を検討している受験生には必携の一冊です。 【本書の特徴】 【特徴1】頻出論点のみで構成された「予想模試8回分」を収載！ 試験形式が統一試験（ペーパー試験）、ネット試験の選択式に変更され、出題傾向も大きく変更しました。そこで、最近の出題傾向を分析しつくした上で、『最も出題可能性が高い予想問題』を限りなく集約・厳選し、本試験形式で8回分を収載しました。 【特徴2】本試験と同じサイズの「問題」と「答案用紙」で練習できる！ 簿記の試験は単なる暗記の試験ではなく、定着した知識を答案用紙に反映するための練習も不可欠です。 そこで、本書は本試験と同じ環境で練習が出来るよう、本試験と同サイズの問題用紙、答案用紙を用意しました。本試験と同じサイズの用紙で練習することにより、問題用紙の空欄を利用した効率的な仕訳の書き方、時間を短縮できる集計方法など、より本番に近い環境で問題を解くことができます。 【特徴3】無駄を省いたわかりやすい解説！ 本書は「いかにして合格点に達するか？」に重点を置いた解説を採用しています。つまり、限られた学習時間の中で本書に収載している全ての問題を解き、その内容を理解する事ができるよう、基礎的な内容については要点をまとめた分かりやすい解説、応用的な内容についてはその問題で理解できるよう丁寧な解説をしています。 【特徴4】ネット試験対策も模擬試験プログラム付きで万全！ 年に3回実施される会場で行うペーパー試験（統一試験）だけではなく、パソコンで受験するネット試験対策にもすべての問題が対応しています。 試験の問題構成、操作方法、制限時間など本試験と同じ環境で練習することで、本番でパソコンの操作に迷うことなく本来の実力が発揮できます。 【特徴5】答案用紙ダウンロードサービス付き！ 厳選された良問を何度も解けるよう、答案用紙のダウンロードサービスも付属しています。合格点が取れるまで何度も挑戦し、万全の状態で試験に挑戦しましょう。

1,430円

勝者の日商簿記3級　本試験を徹底分析した予想模試　202…

エドガー・H・シャインは、組織心理学という分野を開拓し、経営学の世界に大きなインパクトを与えた。その業績は大きく3つに分類できる。キャリア論（『キャリア・アンカー』[小社刊]など）、援助論（『プロセス・コンサルテーション』[小社刊]、『人を助けるとはどういうことか』[英治出版刊]など）、そして、本書『組織文化とリーダーシップ』に代表される組織文化論である。 本書では、世界有数の企業のコンサルタントとしての経験を通じて培われた知見から、組織における「文化」と「リーダーシップ」のダイナミズムをあますところなく描いており、数多のケースから文化創造とマネジメントのプロセスが読み解かれる。 本書は大きく4部構成になっている。文化分析の基礎となる「文化の構造」を捉える視点の学びを皮切りに、昨今その重要度を増している「マクロカルチャー」が組織に与える様々な影響に目配りしながら、組織の成長段階ごとの状況やリーダーの影響も考慮して「文化の進化」がもたらすダイナミズムの本質を理解し、「文化の変革の実践」へと進んでいく流れである。 今回訳出された第5版では、息子であるピーター・シャインにも執筆協力を仰ぎ、近年著しいグローバル化や DX 化に伴う組織の変化、ミレニアル世代以降特有の価値観などを踏まえた議論が展開されている。同時に、昨今流行している文化の定量的/定性的な測定・評価ツールの検討もあり、時代に即した改訂となっている。また、これまでの理論がすっきりとまとめられ、各章に読者へのアドバイス・問いかけが加わったことで、より理解しやすい構成となっている。さらに、全編にわたってマクロカルチャーや文化とリーダーシップの関係性に関する洞察がなされ、自身の内なる文化を知る重要性も示されている。 2023年に逝去されたシャイン教授が生涯をかけて追究してきた組織文化研究の集大成であり、「文化」理解の指針となる不朽の名著である。 第1部 文化構造を定義する 第1章 文化の一般的な定義 第2章 文化の構造 第3章 創業間もない成長著しい米国エンジニアリング企業 第4章 成熟したスイスドイツ語圏の化学メーカー 第5章 シンガポールの開発政府機関 第2部 リーダーがマクロカルチャーについて知っておくべきこと 第6章 マクロカルチャーが生じる文脈の次元 第7章 マクロカルチャーに焦点を当てた取り組み 第3部 成長段階における文化とリーダーシップ 第8章 文化の誕生と創業者の役割 第9章 どのようにして外部適応と内部統合は文化となるのか 第10章 リーダーはどのようにして文化を定着させ、伝えるのか 第11章 組織の成長、成熟、衰退に関わる文化のダイナミクス 第12章 文化の自然進化と誘導された進化 第4部 文化を評価し、計画的変革を導く 第13章 文化を解読する 第14章 診断型定量的アプローチによる文化の評価と組織変革プログラム 第15章 対話型定性的アプローチによる文化の評価プロセス 第16章 変革マネジメントのモデルと変革リーダー 第17章 学習者としての変革リーダー

4,500円

組織文化とリーダーシップ【原著第5版】…

非上場株式評価で使用する「取引相場のない株式（出資）の評価明細書」第1表の1から第8表について、記入する順番や、それぞれの表の記載方法・留意点・収集すべき資料等について詳細に解説。最近の裁判例や通達の改正を踏まえて、所得税・法人税における時価算定方法や、売買等の課税関係について新章を追加。

5,500円

第4版　評価明細書ごとに理解する 非上場株式の評価実務…

経営コンサルタント・神田昌典氏、推薦! なぜ、これほど多くのDXプロジェクトが期待した成果を出せずにいるのか。 その根本的な原因は、DXの「土台」となるべき最も重要な資産を見誤っていることにあります。 本書で私たちがお伝えしたい核心的なメッセージは、ただ1つーー企業にとって最も価値のあるデータは「顧客データ」である。 そして、その「顧客データ」の価値を最大限に引き出し、経営の力に変えるための最強の器が 「CRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）プラットフォーム」です。 CRMプラットフォームを導入し、企業のあらゆる情報を連携させ、 売上・利益の向上と生産性アップ・コストダウンを実現する方法を実践解説! 第1章 なぜDX・データ経営はCRMを中心に進めるとうまくいくのか？ 第2章 DX・データ経営を実現するCRMプラットフォームとは? 第3章 売上・利益アップにつなげるデータ経営の進め方 第4章 生産性アップ・コストダウンにつなげるデータ経営の進め方 第5章 自社のDX・データ経営を実現するビジョン策定と推進の方法 第6章 デジタルが苦手な自社社員のリスキリングの進め方 第7章 蓄積したデータでAI活用を行うポイント

1,980円

AI導入を実現するデータ経営…

営業せずに顧客が集まる。紹介がずっと途切れない金融機関出身のコンサルタントが明かす顧客獲得術。

2,200円

税理士のための 銀行とのパイプのつくり方…

3,300円

AAS東京公式テキスト中小企業診断士2次試験事例問題の解…

「暗記する」戦略思考とは何か？ 一言で表せば、「プラクティカルに頭の使い方、面白い解の作り方」が学べる本。 もう少し言うと、 「戦略思考」＝「解、答え、意見、メッセージ」を作り出す考える技術を、「暗記する」＝「考える際に自分に問う、声に出して唱える」フレーズを覚えるだけで身につけられる「思考技術」の本となります。 違う表現をしますと、 ベストセラーとなった『コンサルが「最初3年間」で学ぶコト』では描かれていない、 コンサルタントの武器、思考技術にフォーカスした、秘伝の思考が学べる本。

1,980円

「暗記する」戦略思考 　「唱えるだけで」深く、面白い「解…

戦略のバイブルと５３の事例が教える。差別化×集中化×接近戦であなたの会社が強くなる。本書でマスターできる弱者が強者に勝つ５大戦法。

1,650円

【新版】ランチェスター戦略 「弱者逆転」の法則…

◆副業している／考えているサラリーマンのあなたに。 令和6年確定申告、インボイス制度、電子帳簿保存法にも対応！ 税金の不安が解消してスッキリ！ 節税対策も本書でバッチリ！ 知らないと大損の知識・情報満載の1冊。 ◇本書「はじめに」より抜粋 　本書はサラリーマンで副業を始める人に向けて、税金に対する不安や疑問を解消することができるように、Q＆A方式でわかりやすさを心がけて執筆いたしました。 　本書を読むことで、副業の税金に対する不安や疑問を解消し、副業を始める人が一人でも増えていただければ幸いです。 【目次】 第1章　不安をなくそう! 副業の税金の疑問あるある 第2章　まずはこれだけ! 副業の税金の計算を学ぼう 第3章　副業の節税は、ここがポイント!! 第4章　その他の副業の税金について学ぼう 第5章　副業が本業に変わる日に備えて

1,650円

サラリーマンの副業の税金が全部わかる本【第2版】…

物語を読むだけで「１分間マネジメント」の秘訣が身につき、部下の意欲を引き出すことができる。行動科学と精神医学の研究に基づいた目標の立て方・部下の褒め方・間違いの正し方で抜群の成果を達成する。

1,430円

新1分間マネジャー

1,650円

演習財務諸表作成の基礎第3版…

「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」 多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。 2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。 著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。 本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。 はじめに 第1章　今、EQが必要とされる理由 なぜ日本人は「高IQ」「天才」といった言葉に弱いのか？ 台湾で高EQのリーダーが評価されるワケ 第2章　台湾式EQをひもといてみよう 日本人の「空気を読む」力とは何が違うのか 台湾人作家、ジル・チャンさんとEQ談議 ジルさんが考える「高EQな人物像」 台湾式のEQが日本に通じる理由 台湾で「高EQ」「低EQ」とされる人物とは 第3章　ジル・チャン氏に教わる、高EQ戦略　実践編 1 周囲からの期待に対する悩み 2 上司とのコミュニケーションについての悩み 3 立場の違う同僚に対する悩み1 4 立場の違う同僚に対する悩み2 5 受け身な部下に対する悩み 6 文句が多く働かない年上の部下に対する悩み 第4章　「台湾式EQ」チェックシート 台湾式EQを構成する5つの要素 あなたのEQチェックシート 第5章　イラッ・モヤッとした時に思い出したい、台湾の言葉たち

1,980円

心を守りチーム力を高める　EQリーダーシップ…

●税効果会計を理解するためには、法人税における課税所得の計算構造の仕組みと別表四及び別表五（一）の機能を正確に把握する必要があります。 ●また、「一時差異とは何か？」「なぜ一時差異が生じるのか？」「一時差異と永久差異との違いは？」という疑問は税務会計と企業会計の本質的な違いを理解しなければ解消されません。 ●本書では、第1章において企業会計と法人税計算上の資産負債の差異を紐解くことをテーマとして、法人税の基本的な計算構造や税効果会計で用いる用語等を解説しています。 ●第2章では、一時差異等が生じる原因となる法人税の各規定の内容を解説し、具体的な事例を用いて別表四と別表五（一）の記載や仕訳を確認しながら、税効果会計との関係をわかりやすく説明しています。 第1章　税効果会計と法人税の概略 1　税効果会計はなぜ必要なのか？ 2　税効果会計の理解に必要な法人税の基礎知識 3　税効果会計の基本概念 4　税効果会計に係る会計処理と法人税の課税所得との関係 5　税効果会計の適用手順 第2章　法人税の個別規定と税効果会計との関係 1　固定資産と税効果会計 ・減価償却 ・少額減価償却資産・一括償却資産 ・減損損失 ・圧縮記帳 ・特別償却準備金 2　有価証券と税効果会計 3　貸倒れと税効果会計 4　人件費と税効果会計 5　租税公課と税効果会計 6　欠損金と税効果会計 7　繰越税額控除と税効果会計 【参考資料】 1　減価償却資産の償却率等表 2　主な減価償却資産の耐用年数表

2,970円

法人税からアプローチする税効果会計…

あのロングセラーを時代に即してリニューアル！ AIなどの最新技術とアナログの良いとこどりをしながら より実践的かつ、効率的に 短時間で成果を出すための ダンドリ術+スケジュール術を教えます。 「いつも仕事に追われていて時間がない」 「予定外の仕事に振り回されて仕事が終わらない」 「慌てて作成しているせいでクオリティが低い」 などの悩みを持つ人必見です。 また、自分の仕事にAIをうまく取り入れるための 初心者向けAI活用術の特典もついています。 ■目次 第1章　なぜギリギリになってしまうのか？ 第2章　アタマの切り換えを減らす 第3章　仕事のスケジュールを組むための「仕分け術」 第4章「いつまでに」を癖にする「デッドライン」の守り方 第5章　振り回されない「コントロール術」 第6章　探す時間を減らす「タスク置き場」の作り方 第7章　習慣とテクノロジーで進化する時間管理 第8章　仕事のやり直しを防ぐ「逆算思考術」 第9章　時間は金よりケチって使え！ 第10章　よくある失敗とその対策 ■著者略歴 ビジネスファイターズ合同会社 CEO 一般社団法人中小企業 AI 活用協会 代表理事 一般社団法人ライフウィズスポーツ協会 理事 愛知県生まれ。南オレゴン州立大学卒業後、インサイトテクノロジー入社。インド企業と のソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。 その傍ら、プロジェクトマネジメント協会 （PMI）の標準本を出版翻訳。 マーケティング担当になってからは、データベース監査市場でシェア1位獲得に貢献 (ミ ック経済研究所)。外資系企業のFAROでは、日本、韓国、東南アジア、オセアニアのマー ケティング責任者を務める。ビジネスファイターズ合同会社を設立。 現在は、マーケティングやAI活用のコンサルティングやアドバイザー、講演研修を行いな がら、公的機関や民間企業や団体で、プロジェクトマネジメントやスケジュール管理の研 修など、人材教育にも力を入れている。また、中小企業AI活用協会の代表理事として、AI の普及にも尽力し、中小機構やあいち産業振興機構などの公的機関で経営相談も行う。 著書に『PMBOK 対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント』（秀和システム）など7 冊ある。

1,815円

決定版　仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！…

2020年9月発売の「ゼロからはじめる Microsoft Teams 基本＆便利技」の改訂版です。本書はMicrosoft 365 Business Standard版Teamsに完全対応し、Teams Essentials版Teamsについても対応状況を掲載しています。Teamsを使いはじめた人に向けて、使いこなすために最低限必要となる機能を見やすく、かつわかりやすく解説しています。また後半では、管理者向け機能やモバイル端末での操作なども扱っており、幅広い機能を使いこなすことができるようになります。

1,320円

ゼロからはじめる　Microsoft Teams　基本＆…

一番売れてるプレゼン定番書、大幅増量の新版！ 「一文は13字以内」「グラフは左、文字は右」などプレゼン資料の奥義！

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【完全版】社内プレゼンの資料作成術…

のべ45万人のデータから導き出された“最適解”！ 新入社員の定着と戦力となる人材に育つまでのプロセスを研究・分析し、 企業にソリューションを提供してきた著者が、独自の手法を詳説！ 本書は「新入社員が会社に定着し、軌道に乗って戦力となるまでのプロセス」を研究・分析し、そのソリューションを数多くの企業に提供してきた著者が、若手の離職に頭を悩ませる企業のマネジメント層に、その解決策のヒントを与えるものです。 著者は「新卒の社員は30歳まで会社に居てくれたら、その後も残る可能性が高い」と分析しますが、現在問題となっているのはさらに下の世代の社員の定着であり、その課題は近年、重要度と難易度が急速に高まっています。加えて、「企業経営、さらには事業継続のためにも、若手社員に対する自社の体系的なアプローチ手法の確立が急務となっている」と、著者は語ります。 世の中にあるマネジメント書籍の多くは「経営者視点」であり、「（特に若手の）従業員の気持ちや視点」に欠けています。本書は、新入社員を定着させるマネジメントの専門家である著者が分析した、「旧来の従業員よりも、最近の若手は個人の感情を出しやすくなっている」という傾向も鑑み、心理レベルでの社員の動向・意思決定の検証も交えた解説をします。具体的には、「どうすれば若手社員が退職という意思決定をしなくなるのか」という視点で、そこに導くためのプロセスを「若手社員の表層の言動」ではなく「深層の心理にアプローチする手法」を用いて、「真の会社定着を実現するための手法」を紹介します。 特に注目すべきは、社員の動向を「スタートアップ期（入社1〜3年目）」「ペースメイク期（入社3〜5年目）」「ギアチェンジ期（入社5〜7年目）」の3つのステージに分け、各々の段階における「離脱要因」や「懸念事項」を分析・検討したうえで、各々の処方箋（対応策）を提示する独自の手法です。これは既に多数の企業で実践されて成果を上げているものであり、企業実例を提示しながら、各フェーズにおけるマネジメントの要点を解説します。 部下をマネジメントするリーダーやマネジャーを中心として、経営者や人事担当者、また若手の育成を任された中堅社員のメンターとって、示唆に富む一冊です。 第1章　「働く人間」の真実 第2章　延べ45万人のデータで見るZ世代の真実 第3章　キャリア創りのスキルセット 第4章　キャリア創りのマインドセット 第5章　オンボーディングのゴールセット 第6章　ステージ別の離職要因とアプローチ方法 第7章　企業と個人の相互繁栄に向けて

2,200円

Z世代の社員マネジメント…

わかりやすく丁寧な、意思決定論入門の決定版。 意思決定論は、「どのように意思決定をするのか？」「どのような意思決定をすべきか？」について研究する学問分野です。意思決定論を学ぶと、どのような点が、どうして難しいのか、そしてどこまでは合理的に考えられるのか、ということの理解が深まります。意思決定がすんなりいかない場合でも、論理で対処できる部分については、意思決定論を学ぶことで改善できます。 本書は、幅広い意思決定の理論やモデル（不確実性下の意思決定、ゲーム理論、社会選択理論など）を網羅しつつ、基礎となる考え方を、わかりやすい例を通して丁寧に解説する入門書です。本書で展開する意思決定論の大部分は、数学でつまずかないよう、四則演算と簡単な確率計算を用い、論理の積み重ねや図解で理解できるように構成しました。また、各章の数学的補足では、高校数学程度の数式で本文の内容を整理し、意思決定の数理の基礎が学べるようにしています。 なお、本書では経営に関する事例を多く用いていますが、ほとんどの内容は、経営以外の分野、さらには日常の様々な意思決定にも応用可能ですので、経営学、経営工学、経済学、政治学、社会学、心理学など、意思決定に関わる人・組織への興味や関心をもつ多くの方々にお読みいただけます。 章末には演習問題と参考になる文献のガイドを掲載し、独習に、また大学の学部における意思決定論の講義の教科書としても、使いやすいようまとめました。 第1章　はじめにー意思決定の問題と構造 第2章　不確実性下の意思決定 第3章　戦略的意思決定 第4章　多目的意思決定 第5章　集団意思決定 第6章　数理最適化 第7章　合理的意思決定・再考

2,970円

経営のための意思決定論入門…

ニューリッチとは、先送り人生プランを捨て、「時間」と「移動」を使い「今」をふんだんに生きる人のことだ。昔の「リタイアメント」と、「先送り人生プラン」の考え方は忘れてしまえ。なにせ、こんな予測不可能な経済状況の下では、待つ理由も、ましてや必要さえない。出世競争から逃げること、最高の世界旅行をすること、経営者ではなくても月収ウン万ドルを稼ぐことー。どんな夢だっていいんだ。この本は、ニューリッチをめざす人のための、青写真になるはずだ。

2,090円

「週4時間」だけ働く。…

元試験委員のアドバイスからヒントを得た、ＴＢＣメソッドで難解事例を攻略。受験指導歴４２年超！ＴＢＣ受験研究会の分析力で、事例問題の特徴を把握。

4,180円

速修2次過去問題集（7（令和元〜3年度））…

多くの企業はイノベーションを実施しようとしても、実際はなかなか進みません。その理由は、手法ばかりに注目し、人的な側面（知的活力を呼び起こして活かすこと）をおろそかにしてきたからではないでしょうか？ 本書は企業革新を推進する人材を「ダイナモ（発電機）」と呼びます。 組織に眠るダイナモに注目して、彼らを起爆剤として革新を起こそう！ 企業には今、プリンシプル（経営原則）の変革が必要です。 革新の物語の中心には必ず、圧倒的熱量と行動力を発揮し 周囲を巻き込む人がいるからです。 ルールに従い効率化に励むだけの「優秀な人材」は、もういりません。 自らの意思で未来をつくるダイナモの情熱やエネルギーなくして、 イノベーションも企業革新も不可能です。 特別対談として、一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏とBIOTOPE代表の佐宗邦威氏が語る「ダイナモとその時代」を加えました。 ダイナモ人を育成したい、ダイナモ人になりたい人への一冊です。 第1章「失われた平成の30年：先のない企業の物語」 ・活力のない組織の症状 ・逃げ切り、隷従、失望の連鎖 ・官僚化して身動きが取れない日本企業 第2章「システムだ、愚か者」 ・つぎはぎでできている現在の経営システム ・知の基盤を築いてこなかった日本的経営 ・日本的経営システムへの埋没はキャリア形成にも不合理 ・「ダイナモ＝活力あるヤツ」の喪失 ・20 世紀の経営プリンシプルは死んだ ・21 世紀のプリンシプルへ 第3章「経営プリンシプルの総取り替え」 ・プリンシプルを取り替えるとはどういうことか ・すでに起きているプリンシプルの変化 ・10 の新プリンシプル ・プリンシプルから実践への六つの三角形 ・新たなプリンシプルと人間の哲学 特別対談「野中郁次郎氏、佐宗邦威氏と語るダイナモとその時代」 第4章「ダイナモを生みだせ」 ・ダイナモ人の生みだす未来 ・ナレッジ・ワーカーとしてのダイナモ ・ダイナモは顧客・市場・産業を創造する ・ダイナモの行動様式 ・ダイナモはどこにいるのか ・ダイナモを育てる ・ダイナモになるには ・ダイナモ組織をめざせ 第5章「ダイナモ革新の道筋」 ・ダイナモ革新のステップ ・Step 0　自らの立ち位置を知る ・Step 1　旗を立て、ダイナモを集める ・Step 2　コトを起こし、オオゴトにする ・Step 3　新プリンシプルを経営システムに埋め込む ・Step 4　旅を続ける ・ダイナモとして生きる

2,200円

企業変革を牽引する新世代リーダー　ダイナモ人を呼び起こせ…

税理士試験酒税法の基本構造を体系的に説明した、理論問題対策用の書籍です。 本試験の出題傾向に対応し、暗記しやすいように構成を工夫しています。 条文を基礎に、合格答案の作成に必要不可欠な内容をテーマ別に収録しています。 また、昭和56年度（第31回）から令和6年度（第74回）までの本試験問題を解答の柱とともに掲載し、総合・応用理論対策として本書でマスターした個別理論のまとめ方も示しています。 【改訂内容】 ＊2025年7月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部見直し

2,420円

2026年度版　40　酒税法　理論マスター…

30年間で1万人の芸人を育てた伝説のお笑い講師による頭の瞬発力を上げる48の技術!NSCの超人気授業をこの1冊に凝縮! 0

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1秒で答えをつくる力

「ウサギとカメ」も「シンデレラ」も、みんなPMのお話しだった!? 誰もが知っている童話を通して、PMBOKに基づくプロジェクトマネジメントの難解な用語や考え方をやさしく解説します。 異色のロングセラー入門書が、PMBOK第7版に対応して増補リニューアル。 【本書の内容】 第1章　3匹の子ブタ　〜プロジェクトを成功に導く「段取り」〜 第2章　ウサギとカメ　〜みんなが同じ方向を向ける「ゴール設定術」〜 第3章　桃太郎　〜チームで目的を達成する「仲間術」〜 第4章　ヘンゼルとグレーテル　〜段取りよくプランニングし、困った時に対応できる「リスク管理術」〜 第5章　アリとキリギリス　〜進捗を加速させる「情報共有術」〜 第6章　長靴を履いた猫　〜メンバーと仲良くなる「信頼構築術」〜 第7章　シンデレラ　〜ネガティブな状況とうまく関わって、協力を得る「付き合い術」〜 付章　PMBOKへの橋渡し

1,870円

PMBOK対応　童話でわかるプロジェクトマネジメント［第…

●今日の企業の経営の上では必要不可欠である規程の整備を行う上での参考となるよう、経験豊富な弁護士が「利益の追求」という視点に立ち、「どのルールに基づき求められるものか」「いかなる観点を検討して規定する必要があるか」も明示しながら、自らのノウハウに基づいて規程例を作成・提示。 ●「現代の会社経営のニーズに応える」という視点で必要規程を漏らすことなく収録。 収録規程数は280超にのぼる。 「利益の追求」を目指すための会社規程の参考例として、現代において必要とされる諸規程を網羅。 経験豊富な弁護士のノウハウが詰め込まれた280超にのぼる規程を収めたCD-ROM付きで、適切な規程を効率的に作成することができる。 第1章　定款・機関・組織 1　 定　款 2　 機　関 1 　株主総会 2 　取締役会 3 　監査役会 4 　経営委員会等 3　 組　織 第2章　人事・労務 1　 労務・雇用 1 　採　用 2 　就業規則 3 　ハラスメント対策 4 　出　向 5 　海外勤務 6 　定年後再雇用 7 　一斉休憩の適用除外 8 　36協定 9 　フレックス勤務 10　在宅勤務 11　変形労働時間制 12　裁量労働制 13　年次有給休暇の計画的付与 14　育児・介護休業 2　 給与・賃金 1 　給与・賃金 2 　手　当 3 　退職金 4 　旅　費 3　 安全衛生管理 1 　安全衛生管理 2 　労災補償 4　 人事考課等 5　 教育研修・能力開発等 6　 労働協約 7　 コロナ対策 第3章　総　務 1　 コンプライアンス 2　 庶　務 1 　会　議 2 　委員会 3 　文書管理 4 　印章・鍵管理 5 　什器・備品管理 3　 福利厚生 1 　従業員の財産形成 2 　共済制度 3 　福利厚生 4 　各種補助制度 第4章　経　理 1　 経理関係規程 1 　共通的規程 2 　生産関係規程 3 　予算関係規程 4 　売上関係規程 5 　仕入関係規程 6 　資産関係規程 第5章　営業・購買 1　 営　業 1 　顧客管理 2 　販売管理 3 　営業秘密管理 2　 購　買 1 　購買基準 2 　外注管理 第6章技術管理 1　 技術管理 1 　技術管理 2 　検査体制 3 　技術提携 2　 知的所有権管理 1 　職務発明の取扱い 2 　知的財産の取扱い 第7章　リスクマネジメント 1　 リスクマネジメント 1 　経営リスク管理 2 　外部リスク管理 第8章　機密保持・情報セキュリティ 1　 機密保持 1 　経営情報管理 2 　個人情報管理 3 　マイナンバー管理 2　 情報セキュリティ等 1 　情報セキュリティ・システム管理 2 　情報機器（デジタルデバイス）管理 3 　インターネット利用管理 第9章　マネジメントシステム 1　 品質システム 1 　品質方針 2 　品質マニュアル 3 　管理規程 2　 環境システム 1 　環境方針 2 　環境管理規程 3 　環境管理マニュアル 4 　関連規程

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改訂版 実用会社規程大全…

本書では「人材マネジメント」をはじめて学ぶ方、あらためて基礎から学びたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。領域が広く、捉えようのない「人材マネジメント」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解することが可能です。

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