公式認定を受けたITIL 4の入門書です。 今や世界的な「ITサービスマネジメントの共通言語」とも言えるITILは、ITIL 4にバージョンアップされたことで大きく進化を遂げています。 そこで本書では、第一線で活躍するITサービスマネジメントのプロが、新しくなったITIL 4の基本と実践法を紹介。 豊富な図解と具体例を交えたわかりやすい解説で、現場で生きる基礎が身につきます。 さらに読者限定の特典として、ITIL 4ファンデーション認定試験の模擬問題と解説をダウンロード提供。 ITサービスマネジメントを体系的に学びたい方はもちろんのこと、人気資格の対策をしたい方にもおすすめできる一冊です。

2,530円

図解即戦力　ITIL® 4の知識と実践がこれ1冊でしっか…

「同じ作業、5分以上繰り返していませんか？」 監査法人&会計事務所での実務経験にもとづいた、会計・経理業務の効率化を実現するExcel活用術の集大成！ 会計・経理専用のソフトもExcelも、便利ですが万能ではありません。上手な使い分けができていないと、データの入力や整形に時間を取られて、非効率の原因になってしまいます。どうしたら少しでも早く仕事を終わらせられるのか……。そんな悩みを本書が解決します！ 本書では、会計・経理業務を劇的に効率化するために必要なExcelの機能を厳選し、基本操作から実務に直結するテクニックまでを完全ガイド。ショートカットキーや関数の使い方、スピル機能の活用法など、知っておきたいExcelの技を詳しく解説します。さらに、会計ソフトと連携し、データをスムーズにインポートしたり、素早くデータを分析したりするための具体的なノウハウを紹介。これで業務がぐんと楽になります！ 経理・会計業務の効率を最大化し、残業ゼロを目指しましょう！ ※本書は『会計ソフトのすき間を埋める　経理のExcel仕事術』（2020年発行）の内容に一部加筆・修正をしたものです。

2,970円

最高効率を実現する 経理のExcel…

税理士事務所に入って法人税の申告書を初めて作成する。それはおそらく赤字の会社の決算書ではないでしょうか。赤字の会社なら、たとえ少しくらい間違えても繰越欠損金の金額がズレるくらいで納税額に影響が出ないため、所長としては新人にやらせてみよう、という気持ちになるようです。 　しかしながら、新人にとっては赤字会社とはいえ難しいのです。新人がつまずくのはズバリ「源泉所得税の処理」でしょう。期中の処理の仕方によって申告書の書き方が変わりますので、数字は小さくともわかりにくいのです。次いで、別表5(1)、別表5(2)がわからない。出てくる用語が会計と似て非なるため、なんだかよくわからずシステム頼み。本屋さんに行って法人税の申告書についての本を買おうとするのですが、難しすぎて買わずに帰ってきてしまい、申告日が迫ってきて、理解は及ばずうやむやのまま……。 　本書では、そのような初めて法人税の申告書を作成して面食らった若手スタッフのために、特殊な難しい話は全て省き、赤字会社の申告書の書き方（源泉所得税の処理）、別表5(1)・別表5(2)の理解、中間納付のある申告書の書き方、中間還付のある申告書の書き方に絞って解説しました。別表の書き方は複数あり、全てを紹介できませんが、理解してしまえば、あとはその応用です。この本の内容を知っていれば、特殊な処理がない限り別表4、5(1)、5(2)を書けるようになるはずです。 　また、若手スタッフは新規の関与先の担当となることも多いと思われますので、新規案件において注意したい点を盛り込んだ、法人の処理の注意点を第2部にて解説しています。 「カフェでの読書がOJT」を目指して、いつもの会話形式で梅沢税理士が新人ふたりに説明するスタイルですので、気負わずに読んでいただけると思います。 第1部　法人税の申告書を書いてみる 第1章　赤字法人の申告書　　　　 1　1期目の申告書 2　法人なのに源泉所得税 3　別表4と別表5(1) 第2章　赤字の申告書　2期目　　　　 1　ケース1（源泉所得税を損金経理する方法） 2　ケース2（源泉所得税を仮払経理する方法） 第3章　黒字化した申告書　　 第4章　中間納付のある申告書　　　　 第5章　中間還付のある申告書　　　　　 第2部　知っておきたい基礎知識・周辺知識 第6章　法人税の前に消費税 第7章　税込経理か税抜経理か 第8章　少額減価償却資産を考えてみる 第9章　前払費用と繰延資産 第10章　交際費 第11章　役員の賞与は損金？ 第12章　法人税と消費税の申告期限

2,200円

とりあえず法人税申告書が作れるようになる本…

制度要求をクリアしつつ効率化することで内部統制対応コストを最適化するアイデアを紹介。2024年4月以降開始年度から適用の改訂基準等に完全準拠。サステナ開示等の影響も。

3,740円

今から始める・見直す　内部統制の仕組みと実務がわかる本〈…

リモートワーク、ワーケーション、ＤＸによる働き方の変化。週休３日制や副業の広がり。業務委託やフリーランスなど雇用形態の多様化…。会社を取り巻く状況が大きく変化する時代に求められる「普遍的」かつ「汎用的」で自社に最適な人事制度のつくり方。

2,200円

この1冊ですべてわかる　人事制度の基本…

本書は、法人税について徹底してやさしく書いた入門の入門書です。 特殊な事柄や例外的な事項は取り扱わず、実務上、これだけは必要というポイントにしぼり、図や表をできるだけ用いて解説しています。 また、各節のおわりに、「まとめ」を設けているので、ポイントの整理に役立ちます。 最後まで読めば、法人税の基本的なしくみと考え方が理解できるでしょう。 法人税を初めて学ぶ方はもちろん、社員教育などのテキストにも最適な一冊です。 第1章　法人税の基礎 1　法人税を納めなければならない法人 2　法人税のかかる利益 3　所得金額の計算のしかた 4　会社の決算と税法 第2章　収益の税務 1　益金となるものならないもの 2　収益はいつ計上するか 3　受取配当金は益金にならない 4　評価益と還付金 5　土地を貸すとき権利金はどうするか 第3章　費用の税務　 1　損金となるものならないもの 2　減価償却とは 3　繰延資産とはどういうものか　 4　役員給与にはいろいろな制限がある 5　損金となる寄附金には限度がある　 6　損金となる交際費には限度がある 7　損金とならない租税公課がある 8　貸倒れの条件はきびしい　 9　圧縮記帳とはどういうものか 10　評価損は認められない 11　引当金とはどのようなものか　 12　特定の長期所有土地等の所得の特別控除とはどういうものか 13　欠損金はどのように扱われるのか　 14　消費税はどのように扱われるのか 第4章　税額計算と申告・納付 1　税額計算のしくみはどうなっているか 2　同族会社に対する特別な税金とはどのようなものか　 3　土地を売ったら特別な税金がかかる 4　税額控除にはどのようなものがあるか　 5　申告と納付はどうすればよいのか 第5章　グループ通算制度 第6章　グループ法人単体課税制度

2,200円

法人税入門の入門（令和7年度版）…

不確実性下において企業が直面するリスクと機会をどう整理し、収益性や競争優位性をいかに最大化するか。リスクを特定・評価・管理し、機会に変革する方法論を体系的に解説。

4,510円

戦略的リスクテイク入門…

コーチングのノウハウを１冊に凝縮。コーチングは人材開発から組織開発へ。最新事例を盛り込んだ、ロングセラーの改訂版！

1,760円

新版　コーチングの基本…

組織を変革し、成功に導くためのリーダーシップが、ペンギンのコロニーを舞台とした物語で分かりやすく示される。八段階の変革プロセスで変革を成功させる寓話シリーズ第三弾。

1,320円

カモメになったペンギン…

他者と働くということは、一体どういうことか？ なぜわたしたちは「能力」が足りないのではと煽られ、自己責任感を抱かされるのか？ 著者は大学院で教育社会学を専攻し、「敵情視察」のため外資系コンサルティングファーム勤務を経て、現在は独立し、企業などの「組織開発」を支援中。本書は教育社会学の知見をもとに、著者が経験した現場でのエピソードをちりばめながら、わたしたちに生きづらさをもたらす、人を「選び」「選ばれる」能力主義に疑問を呈す。 そこから人と人との関係を捉え直す新たな組織論の地平が見えてくる一冊。 「著者は企業コンサルタントでありながら（！）能力と選抜を否定する。 本書は働く人の不安につけ込んで個人のスキルアップを謳う凡百のビジネス本とは一線を画する。」--村上靖彦氏（大阪大学大学院教授、『ケアとは何か』『客観性の落とし穴』著者）推薦！ ◆目次◆ プロローグ 働くということーー「選ぶ」「選ばれる」の考察から 序章 「選ばれたい」の興りと違和感 第一章 「選ぶ」「選ばれる」の実相ーー能力の急所 第二章 「関係性」の勘所ーー働くとはどういうことか 第三章 実践のモメント 終章 「選ばれし者」の幕切れへーー労働、教育、社会 エピローグ ◆著者略歴◆ 勅使川原真衣（てしがわら まい） 1982年横浜生まれ。 組織開発専門家。 東京大学大学院教育学研究科修士課程修了。 外資コンサルティングファーム勤務を経て、2017年に組織開発を専門とする「おのみず株式会社」を設立。 企業をはじめ病院、学校などの組織開発を支援する。 二児の母。 2020年から乳ガン闘病中。 「紀伊國屋じんぶん大賞2024」8位にランクインした初めての著書『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）が大きな反響を呼ぶ。

1,078円

働くということ 「能力主義」を超えて…

Ｅｘｃｅｌの基本操作からシミュレーションまで。表データの集計・加工・分析の方法を解説！Ｅｘｃｅｌでデータハンドリング。Ｅｘｃｅｌでデータを可視化・分析。データ分析思考を体得。唯一の公式テキスト！試験範囲を網羅。

2,970円

データ分析実務スキル検定 シチズン・データサイエンティス…

いつから始めて締め切りはいつ？各業務の詳細な実行スケジュールを掲載。書類の書き方がわからない。書き方のポイントを丁寧に解説。前任者のやり方を続けているけどＯＫ？なぜその作業が必要かがわかる。

1,848円

増補改訂 インボイス・改正電子帳簿保存法に対応！ 小さな…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場！ 「合格テキスト　日商簿記3級　Ver.15.0」に準拠した問題集。TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆出題区分完全対応書籍◆ 本書は、最新の出題区分に対応しております。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度をマークの数で表示 　をマスターすれば合格点、さらにやまでマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 4.ネット試験対策として、「模擬試験プログラム」1回分付き 【Ver.14.0からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ・貯蔵品・通信費・租税公課 ・当座借越 ・経過勘定項目（保険料、受取地代、支払利息、受取利息） ・貸倒引当金

1,320円

合格トレーニング　日商簿記3級　Ver．15．0　ミニサ…

「1日でできる！　SPI試験対策」--就活生必見の決定版！ こんな方におすすめ！ ★短時間でSPI対策を完了させたい方 ★就職活動が忙しく、時間に余裕がない方 ★効率的に重要ポイントだけを押さえたい方 就職活動の要とも言える「SPI」に備えるなら、本書で効率的に準備を進めませんか？　本書は、就活生が短期間で効率的にSPI試験対策を行えるよう設計されており、実際の試験に出た重要項目だけを厳選して解説。基礎から応用までを網羅し、1日でも効果的にSPI対策が完了できるよう工夫されています。 ★本書の特徴★ 1日でできる！ SPI試験対策に膨大な時間をかけることなく、1日で重要項目をしっかりと習得可能。 各分野のポイントを押さえ、すぐに解ける問題集形式で構成。短時間で集中して取り組める設計です。 試験に出た項目だけ勉強できる！ 「割合」「比率」「速度」など、SPI非言語問題の頻出分野にフォーカスし、的確な対策ができます。 他のSPI書籍に見られる冗長な説明や非出題項目を省き、試験に直結するエッセンスだけを収録。 効率的な章立てで学習効果を最大化 第1章：SPIとは何かーSPIの構成や目的を理解し、どんな視点で対策を立てるべきかが分かります。 第2章：基礎編ー全10項目の頻出テーマで、重要な考え方と解法をマスターできる内容。 第3章・第4章：非言語問題ー試験で問われる具体的な問題形式に対応し、より実践的な力を養成。 見やすい解説で苦手克服 各章の問題には丁寧な解説がついており、試験で問われるロジックや解法のポイントをわかりやすく学べます。 図表や例題が豊富で、視覚的にも理解しやすいレイアウトで学習効率を高められるよう工夫しました。 性格検査もカバー SPIの中でも重要視される「性格検査」もわかりやすく解説。試験本番でも緊張せずに臨めるよう、各検査の流れや考え方がしっかりと学べます。 最後に 本書は、1日で実践的なSPI対策ができるため、限られた時間で最大限の成果を求める就活生に最適な一冊です。今すぐ手に取って、短期集中でSPI試験をクリアする自信を手に入れましょう！ はじめに 本書の使い方 第1章 SPIとは何か SPIとは SPIの内容 性格検査 英語検査 構造的把握力検査 コラム / SPIの採点結果 第2章 基礎編（28問） 01 割合 02 比率 03 速度 04 組み合わせ・確率 05 対応 06 順位 07 整数 08 資料 09 語句 10 読解 コラム / 二語の関係、頻出パターン 第3章 非言語1（26問） 01 割合 02 比率 03 精算 04 速度 05 組み合わせ 06 確率 コラム / 足すのか、掛けるのか 第4章 非言語2（27問） 01 対応関係 02 位置関係 03 順位 04 論理関係 05 整数 06 集合 07 表計算 08 資料解釈 09 グラフ

1,265円

2028年度版　1日でできる！　SPI3頻出問題集…

書籍だけの学習はもう古い！診断士試験プロ講師の無料講義で合格を目指そう！元試験委員のアドバイスからヒントを得た、ＴＢＣメソッドで難解事例を攻略。受験指導歴４０年超！ＴＢＣ受験研究会の分析力で、事例問題の特徴を把握。プロ講師の無料講義が視聴できる！

4,290円

中小企業診断士　速修2次過去問題集8（令和4〜6年度）…

成長戦略のバイブル　大幅改訂

4,950円

企業価値評価 第7版［下］…

税理士試験法人税法の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。法人税法は基礎編と応用編の2冊があり、基礎編は総合問題を解くための基礎力の養成を主眼としています。 答案用紙付きで、解答用紙ダウンロードサービスにも対応しています。 ≪本書の特長≫ 1.基本的事項の確認 解答プロセスが十分に理解できるように、問題と解答だけでなく、「解答への道」で解答上のポイントや留意点を解説しています。 2.制限時間を明示 問題にはすべて、標準的な解答時間を制限時間として付しています。 制限時間内の解答を目標として、演習にお役立てください。 3.難易度を明示 問題ごとに、難易度を付しています。到達レベルにあわせて問題を選択することができます。 Aランク（基本問題レベル）、Bランク（応用レベル）、Cランク（ハイレベル） 4.本試験の出題傾向と分析を掲載 「税理士試験の出題形式」と「出題内容の傾向と対策」を掲載しています。 学習を進めるにあたり参考としていただけます。 詳細な出題内容については、最新の第75回（2025年実施）を含めた、「出題の傾向と分析」を掲載しています。 【改訂内容】 ＊2025年7月現在で、2026年試験に関連する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を改訂

3,520円

2026年度版　12　法人税法　総合計算問題集　基礎編…

「うちの業界じゃあ、応募はこない」と諦めている中小企業の経営層、担当者の皆さまに贈る 「応募が集まらない」「よい人材に出会えない」という悩みを解消する一冊。 「採用強者」企業とはーー 自社の魅力や価値を正しく認識し、それを求める人材に向けて効果的に発信し、共感を呼ぶことで、自然と人が集まってくるような会社。入社後も社員が活き活きと働き、成長し続けられるような、魅力ある組織であり続ける会社。 本書を読み終える頃には、皆さまが自社の現状を客観的に把握し、「選ばれる会社」になるための具体的な道筋を描き、そして「理想の人材が集まる仕掛け」作りに向けて、たしかな一歩を踏み出せるようになることを目指しています。 運送業、介護福祉業、販売業、警備業、飲食業、医療業などのいわゆる“採用困難職種”11社の成功事例を紹介! 第1章：意識変革編　「選ばれない」には理由があった!--価値観をアップデートせよ 第2章：戦略構築編　「選ばれる会社」の設計図ーー理想の人材に響く自社の魅力再定義 第3章：仕掛け作り編1　「応募がない」を解消! 理想の人材に“見つけてもらう”技術 第4章：仕掛け作り編2　「会いたい」と思わせ、「入社したい」に導く選考体験デザイン 第5章：未来構築編　これからの時代に求められるHR像ーー不確実な市場を人的資本経営で骨太にしていく

1,870円

誰も応募してこない時代 なぜあの中小企業は採れるのか？令…

出題パターン別に解法を身に付ける これ1冊でうかるんです！ 出題内容別になっているから、苦手問題を繰り返し学習できる

1,320円

ネット試験対応 日商簿記3級 過去問＋予想問題解説集　2…

★☆「心が動く」から、人は動き出す……！新しい時代のマネジメント法☆★ ★☆推しには熱くなれるのに、仕事で冷めてしまうのは、なぜ？☆★ ★☆「共感の心理」がわかれば部下の“やらされ感”は消えていく！☆★ ★☆小さな共感が、チームを前に進める！☆★ ・友達のためなら頑張れる。 ・家族のためなら頑張れる。 ・「推し」のためなら頑張れる。 ・会社のためには……イマイチ頑張れない。 当たり前だと片づけてしまいがちですが、 何が違うのか？ ちょっと踏み込んで考えると心を動かすリーダーの秘密が見えてきます。 ■人が動く理由は、いつも “関係性の中” にある 　人は感情や価値観が重なる関係性の中で、強い関心を持ち、何かをやりたい、参加したいと思うものです。 　同じ土地で育った。多くの時間を共にした。同じ年代を生きてきた。同じ喜びや悔しさを分かち合った。 　共感が生まれるポイントは人によって様々です。同じ芸能人が好きだとか、同じ食べ物が好きだとか、出身校が同じといったことで共感を覚える人もいると思います。 　 共感ポイントが多い関係性になるほど、他人のことが自分ごとになっていきます。 　仕事も実は同じではないでしょうか。 「あのお客様はすごく誠実だから、いい仕事をしたい」 「あの上司とは考えが似ているから、協力したい」 　自分の心が動くとき、関係性のある人の顔が脳裏に浮かびます。逆に関係性がゼロだったり、共感ポイントが少ないほど、仕事の義務感、やらされ感が強くなります。 また関係性があっても反感の関係性の場合は、さらに仕事も受け身になりがちです。 人の行動原理は結局、感情なのです。 　なんだ、普通の話じゃないかと思ったでしょうか。 　そう、当然のことだからこそ、あまり意識されていないのです。 ■共感は、優しさではなく 「行動につながる技術」 　“仕事の”意味や意義を説明する。 　“会社の”ビジョンや理念を伝える。 　いずれも大事なことです。でも、これらが本当に腑に落ちるには、時間も経験も必要です。多くの人は、もっと身近な“あの人”との関係性の中で、やる気になったり受け身になったりしているのが実際ではないでしょうか。部下とあなたが互いに共感するポイントがなければ、どんな理屈も正論も心には届きません。 　部下の心を動かすリーダーは、まず目の前の人のことをよく知り、小さな共感ポイントを職場に増やしていきます。 　心を動かすリーダーの考え方とノウハウを本書で解説していきます。

1,760円

部下の心を動かすリーダーがやっていること…

近年、CX（カスタマーエクスペリエンス）の新設部門を設置する企業が増加しており、CXは「単なるマーケティング領域」から「企業全体の経営課題」へと位置づけが変わりつつあります。Googleトレンドでは「CX」関連の検索数は直近5年で2倍以上に増加しており、特にDXやEC市場の拡大に伴ってCXへの関心の高まりが顕著です。 本書は、そのような今後ますます有望なテーマになっていく可能性のあるCXについて、全体像と本質を実践に役立つ形でわかりやすく伝えることで、企業・団体のCX変革を支援し、社会全体の価値向上に寄与する内容です。 はじめに 第1部　CXを理解し、目指すべき方向を揃える 第2部　CXの取り組みを始める 第3部　革新的なCXを生み出す 第4部　自社ならではのCXをデザインする 第5部　CXの改善サイクルを回す 第6部　CXを組織の力にする 第7部　デジタル技術を活用する

2,200円

いちばんやさしいCX経営の教科書…

今、日本は深刻な雇用の危機に直面している。 せっかく採用しても短期間で辞めてしまう若者が後を絶たない。しかも最近では、過酷な「ブラック企業」ではなく、待遇も環境も整った「ホワイト企業」で理由不明の離職が目立ち、経営者や人事担当者を困惑させている。 限られた人材をどう活かすかーー。 これはもはや経営の技術論ではなく、生存戦略である。 日本企業では「メンバーシップ型」か「ジョブ型か」という議論が多いが、直面する人手不足対策やリテンション（離職抑制）には、社員でありながら半ば自営業のように働く「自営型」が切り札になる。実際に、自分の裁量と工夫で仕事をすることでモチベーションや仕事のやりがいが高まり、それが「離職ゼロ」を現実化しているのだ。 働き方改革も、もはや人事制度をいじったり、スキルアップを図ったりする程度では追いつかないことは明らかである。働き方の仕組みそのものを根本から変え、反転攻勢をかけるべき時がきている。 【目次】 第1章　「ホワイト離職」は何を物語る？ 1　恵まれた職場の“落とし穴” 2　隠れた承認欲求に注目を 3　今こそ「新・労働の人間化」を 第2章　“言ったもん負け”の日本の職場 1 「見かけの勤勉」の背後に視線を！ 2　1＋1＜2の時代 3　共同体型組織からの脱却は不可避 第3章　「自営型社員」という新たな選択肢 1　ジョブ型が普及しない、これだけの理由 2　ジョブ型からイノベーションは生まれない 3　近年ますます加速する「自営型」への移行 4　自営型社員のメリット 5　自営型導入をめぐる不安・課題 第4章　自営型社員先進国に学ぶ1─デンマーク 1　“いい加減”の哲学 2　“フラット”かつ“異質”がイノベーションのカギ 3　ゆるい境界 第5章　自営型社員先進国に学ぶ2─中国・台湾 1　業績連動＋裁量権 2　自営型マネジャーと一般社員 3　川上から川下まで 第6章　中小企業の下剋上が始まる 1　アナログ社会の復権 2　期待される「現代の職人」 3　中小企業の環境変化への対応力 第7章　離職ゼロの生存戦略 1　野性を呼び覚ませ！ 2　人材版「イノベーションのジレンマ」を解く 3　「革命」は周辺から

1,760円

離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！…

脱炭素に向けた取り組みが求められる今、GXを自社の成長に結びつけるための“人材育成”の戦略と組織への実装を促す初の解説書。 第1章：なぜ今、GXが最重要の経営テーマなのか 第1節：気候変動の進行と企業を取り巻くリスク 第2節：世界が動くGXという巨大な「機会」 第3節：日本のGX政策と企業の針路 第4節：【対談】国際環境経済研究所理事・U3イノベーションズ共同代表 竹内純子氏「政策と企業の相互作用が拓くGX戦略」 第2章：GX戦略の全体像と企業の打ち手 第1節：GX・脱炭素経営とは何か 第2節：GX戦略の基本フレームワークと時間軸 第3節：GX戦略を駆動する「部門別」の打ち手と役割 第4節：【対談】みずほフィナンシャルグループ　末廣孝信氏 「GX推進における経営層との対話と社内浸透の実践論」 第3章：GX人材育成の設計思想と戦略的視点 第1節：GX人材の定義とGXスキル標準（GXSS） 第2節：GX人材育成と企業価値創造のメカニズム 第3節：【対談】経済産業省 折口直也氏 「官民連携の新しい形。GX人材市場を、誰が、どう作るのか」 第4節：【インタビュー】元経済産業大臣　齋藤健氏 「GXがもたらす日本の成長戦略」 第4章：GX人材育成の実践と組織への実装 第1節：「描く」-GX戦略と連動した人材育成計画の策定 第2節：「測る」-アセスメントによる客観的な現在地把握 第3節：「学ぶ」-診断結果に基づく育成プログラムの具体例 第4節：「実践する」-知識を行動へ転換させる仕掛け 第5節：育成を支える組織・制度設計 第6節：【対談】ジャパン・リスキリング・イニシアチブ　後藤宗明氏 「リスキリングの潮流から捉えるGX人材育成の要諦」 第7節：【対談】TOPPANホールディングス　山田浩司氏 「GX人財育成の『攻め』と『守り』-全社教育で実現する企業価値向上」 第5章：「攻めのGX」の実践と新たな事業価値の創造 第1節：GXを事業機会に変える思考フレームワーク 第2節：サプライチェーン全体を巻き込むGX戦略 第3節：【事例対談】大和ハウス工業　祖父江伊吹氏 「サプライチェーン変革のリアルー対話と協創で乗り越えるScope3の壁」 第6章：中堅・中小企業と自治体におけるGXと人材戦略 第1節：中堅・中小企業と自治体が直面する課題 第2節：中小企業の現実的なGX戦略と人材育成 第3節：地域GXを牽引する自治体の役割と人材戦略 第4節：【事例会談】山陰酸素工業　並河 元氏 「『我がこと』として捉え、GXを成長のフックにする」 第7章：GX人材育成の海外動向と日本の立ち位置 第1節：主要国・地域におけるGX戦略と人材育成 第2節：海外企業の先進事例に学ぶ 第8章：結論：持続可能な未来を拓く、人と組織へ 第1節：本書の総括ーGX成功の本質とは 第2節：読者が明日から踏み出すためのアクションプラン 第3節：GX時代の航海を支える羅針盤として

2,640円

脱炭素時代の経営戦略　GX人材育成…

「なぜか、なってしまった…」そんな女性のために！現場で試行錯誤しながら身につけた、リアルで役立つノウスウ満載です。

1,650円

はじめてリーダーになる女性のための教科書…

【本書の紹介】 経理業務を「業務の流れ」「会計」「税務」「内部統制」の4つの視点から解説。経理・財務スキルスタンダードとFASS検定に準拠。 本書は，FASS（経理・財務スキル検定）の章立てに沿って，誰もが，汎用的な経理・財務の理論と実務双方を学習できるように工夫したテキストブックです。さらに，FASS検定試験を受験する方にとってもその対策になるよう構成しています。 今回の新版三訂版では，2021年9月から2023年8月までの会計基準，税制改正その他関連する法律等の改廃を反映し，所要の見直しを行いました。 さらに，FASS 検定の試験範囲の見直しに合わせて，消費税インボイス制度・電子帳簿保存法等の対応を行いました。 【著者プロフィール】 監修：石田正（公認会計士） 著者：青山隆治（税理士）・馬場一徳（税理士）・奥秋慎祐（税理士） 【目次】 16　法人税等申告・電子帳簿保存法 17　グループ通算制度 18　税務調査対応 19　現金出納管理 20　手形・小切手管理 21　有価証券管理 22　債務保証管理 23　貸付金管理 24　借入金管理 25　社債管理 26　デリバティブ取引管理 27　外貨建取引管理 28　資金管理 29　内部統制 16　法人税等申告・電子帳簿保存法 17　グループ通算制度 18　税務調査対応 19　現金出納管理 20　手形・小切手管理 21　有価証券管理 22　債務保証管理 23　貸付金管理 24　借入金管理 25　社債管理 26　デリバティブ取引管理 27　外貨建取引管理 28　資金管理 29　内部統制

3,630円

キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュ…

「データ分析を学んでみたいが、Pythonプログラミングや数学のハードルが高く手を出せない」。そんな方は、今こそデータ分析を学ぶべきです。業務に関連した「データ分析の目的」と「分析手法」、そしてそこで必要な「処理の流れ」がわかれば、PythonコーディングはChatGPTに任せて、自力でデータ分析ができます。本書では「データ分析の目的」は2章で、「処理の流れ」は各章冒頭のタスク一覧で学べます。 日常の業務課題にデータ分析を適用すれば、今までと比べて段違いの成果を出せます。ぜひこの世界にチャレンジしてください。 序章 ChatGPTによるデータ分析入門 0.1 データ分析機能を使うための手順 0.2 実習に向けた準備 0.3 最初の実習 0.4 データ分析実施時のChatGPTアーキテクチャ 0.5 ChatGPTの業務利用時の注意点 第1部 基礎編 1章 生成AIとデータ分析 1.1 データ分析プロセスの全体像 1.2 データ分析プロセスと生成AIの活用可能性 1.3 生成AI後のデータ分析スキル育成ロードマップ 1.4 データ分析における生成AI活用のポイント 1.5 Pythonをどこまで深く理解すればいいか 2章 データ分析の処理パターン 2.1 分析手法からの分類 2.2 業務利用パターンからの分類 3章 データ分析プロセス 3.1 分析テーマ設定 3.2 分析対象データ確認・収集 3.3 分析手順策定 3.4 最初のデータ分析概要 3.5 データ読み込み 3.6 統計分析・データ理解 3.7 データ前処理 3.8 モデル構築 3.9 結果分析 第2部 応用編 4章 保全計画策定（可視化） 4.1 分析テーマと分析対象データ 4.2 データ読み込み 4.3 データ理解 4.4 データ前処理 4.5 データ分析（可視化） 4.6 結果解釈 4.7 ビジネス施策立案 5章 顧客層分析（クラスタリング） 6章 推奨商品提案（アソシエーション分析） 7章 販売量予測（回帰モデル） 8章 営業成約予測（分類モデル） 第3部 プロジェクト編 9章 データ分析・AIプロジェクトを成功させる上流工程のツボ 9.1 ソリューショニングのツボ 9.2 データ収集のツボ 9.3 AIプロジェクト成功のツボ 9.4 データ分析・AIタスクとプロジェクト推進人材の関係 9.5 従来AIと生成AIの関係 第4部 リファレンス編 講座1 データ分析のためのプログラミング入門 講座1.1 Google Colab入門 講座1.2 Python入門 講座1.3 NumPy入門 講座1.4 pandas入門 講座1.5 Matplotlib入門 講座2 データ分析のための統計処理入門 講座2.1 統計入門 講座2.2 Pythonによる統計処理（データ前処理・精度評価）

3,520円

ChatGPTで儲かるデータ分析…

別表四と五の理解が法人税申告書作成の基本であり、最大の難関かもしれません。本書は、これを攻略するために、紙ならではの見やすさ読みやすさを追求したレイアウトで提供。

2,420円

「別表四と五」完全攻略本〈第2版〉…

「正解」のない現場で決断するための、超実践的なコーポレート・ファイナンスのバイブルが誕生。 奥深いマーケットの世界を、充実のケーススタディで解き明かす! Chapter1：ファイナンスの全体像を見渡すための、Life of a Company（会社の一生） Chapter2：コーポレートファイナンスに必要な会計を理解する Chapter3：「キャラクター分析」で会計をファイナンスに生かす Chapter4：企業価値算出の鍵になる「現在価値」とは何か Chapter5：DCF法による企業価値算出の実務 Chapter6：同業他社の評価から企業価値を算出する Chapter8：M&Aにおける買収金額をどう決めるか Chapter9：株主還元政策の考え方 Chapter10：IRを戦略的に活用する Chapter11：未上場企業の株価をどう評価するか Chapter12：ビジネスパーソンとしてざっくり知っておくべき主要数字一覧

3,190円

コーポレートファイナンス 戦略と実践…

自分の言動が裏目に出たことはありませんか？ 「この企画ヤバいです！」と称賛したら →ネガティブな意味に受け取られた。 「この書類、そこ（書棚）にお願い」と部下に頼んだら →ゴミ箱に捨てられた。 理解のある先輩であろうと笑顔で新人にミスを指摘したら →反省しなかった。 たいていは、すぐに忘れられるくらい些細な誤解です。 ただし、中にはあなたの立場が悪くなる恐れのある誤解もあります。 すると、職場や家庭、学校といった場の人間関係に支障をきたしかねません。 「誤解されたくない」「わかってほしい」 これは、社会生活を営む人間が持つ本能のようなものです。 だから、多くの人は誤解されると「そんなつもりじゃなかった」と弁解します。 しかし、一度誤解されると、誤解を解くのはなかなか難しいものです。 だとすれば、誤解を解くこと以上に大切なのは、 「相手にどう伝わるか」を事前に考えることではないでしょうか？ では、自分の意図を正しく伝えるためには、どうすればいいのか。 そこで役立つのが、本書で紹介する「コミュニケーションのメタ認知」です。 コミュニケーションのメタ認知とは、「会話を俯瞰するもう1人の自分」をつくること。 「この言い方で相手は理解できるだろうか」などと自分の伝え方をモニタリングし、 「言い方を変えてみよう」などと伝え方を工夫し、コントロールします。 メタ認知の能力を鍛えれば、認識のズレや思い込みによるミス、人間関係のすれ違いなどを防ぐことができます。 本書では、この道30年、1000件以上の誤解事例を研究してきた認知心理学の専門家であり、 大阪大学名誉教授の著者が、誤解が生じるメカニズムと、誤解を防ぐための 「コミュニケーションのメタ認知」を解説。 心の特性や脳の働きを理解することは、より良いコミュニケーションへの近道！ 口下手で「誤解されやすい人」はもとより、 「もっと、わかりやすく伝えられるようになりたい」という向上心のある人まで、 コミュ力を上げられる1冊です。 第1部 「伝わらない」は、なぜ起こるのか？ 第1章 正しく伝わらない「言語的背景」　 第2章 正しく伝わらない「心理学的背景」 第3章　正しく伝わらない「文化論的背景」 第2部 「伝わる」コミュニケーションのメタ認知 第4章 コミュニケーションにおける「メタ認知」と社会脳 第5章 コミュニケーションにおける誤解予防に向けて 第6章 コミュニケーションのメタ認知を高めるトレーニング

1,870円

なぜ、あなたの話し方は誤解されるのか…

成長しない部下はいない ・話し合ってKPIを設定したはずなのに、なぜか付いてこない ・「そっちで決めてよ」と思うことも質問攻め ・新プロジェクトを立ち上げても、手を挙げるのは決まった人ばかり 「伸びるのは結局、センス／根性が元からあるやつだけ」と、育成を諦めてはいませんか？ 数多くの組織を取材してきた著者が、エース社員の生み出し方を大分析。 学術知見をベースに、「デキるスキル」を身に付けさせるための方法をまとめました。 ・仕事の成否を握る「キーパーソン」を見極めさせるには ・パフォーマンス／プロセス／ラーニング目標を適切に使い分ける ・フィードバックは、必ず未来志向で行う VUCA時代に通用する部下が育つ！ 【特典】部下のスキル向上にすぐに役立つ4種の指導シート付 はじめにーー「育成不全」と向き合う 第1章　イレギュラーに強い人の根底にあるもの どんな状況でも「なんとかなる」と言える人たち イレギュラーへの強さをどう育てる？　-育成要点を、特徴から読み解く 【まとめ】イレギュラーを「なんとかする」ために必要なもの 第2章　逆境の中を歩む人のマインドセットー心理的エンパワーメント 心理的エンパワーメントの高め方 心理的エンパワーメントを高めるための目標設定 いい目標設定は「プロセス」で決まる 対話するためには部下も『準備』が必要ー内省を促すための業務整理 的外れな部下の意見をどう整えるか？ 心理的エンパワーメントを高めるためのフィードバック 【まとめ】心理的エンパワーメントを高める上司の関わり方 第3章　混沌の中でもブレない思考ー コンセプチュアル・スキル コンセプチュアル・スキルを磨く スキルアップの鍵は「概念化」にある 「複眼トレーニング」のすすめ 【まとめ】部下に『大きな世界』を見せる 第4章　キーパーソンを見極める慧眼ー 戦略的ネットワーキングの実践 なぜ人的ネットワークが重要なのか？ 『ちゃぶ台返し』は、なぜ起こるのか？ 演習1：キーパーソンの特定　-自分のネットワークに目を凝らす 演習2：プロファイリング　-観察と仮説を行き来し理解を深める 【まとめ】人的ネットワークを活かし、 よりいい職場環境を築く 第5章　問題発生時の育成戦略ー イレギュラーのなかで部下を育てる 緊急対応時のジレンマ 状態別の育成アプローチ 【まとめ】イレギュラーを成長のチャンスに変える おわりに 参考文献

1,980円

育成不全 〜どんな部下でも「デキる人」に変わる指導法…

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