企業は必ずどこかで壁にぶつかる。 特に「3億の壁」は最初の関門である。どんなに優秀な経営者でも1人で売上を作れる限界は年商2億程度であり、壁を突破するには「個人戦」から「チーム戦」への移行が必要だ。 というのも、壁を越えられない会社の多くは、経営者個人でほとんどの売上をあげておりキャパオーバー寸前となっているケースが多い。単に社員を増やして売らせようとしても期待した成果は出ず、人数だけ増えた組織は混乱とトラブルが多発し、収益も悪化するという負のスパイラルに陥ってしまう。 ここで多くの経営者は、営業力強化のための手を打つが、やるべきは、社員たちを規律と活力のある強いチームとするための仕組みづくりを担うバックオフィスの強化である。 いかに優秀なメンバーが集まっても、パフォーマンスを最大化できる環境がなければ意味がない。まずは土台となるバックオフィスを作ることが肝心だ。 バックオフィスはコストではなく投資である。営業ばかり強くても「3 億の壁」は超えられない。 会社の売上が伸びていないのと同時に、顧客からのクレームや社内トラブルが増えているが、その原因がわからず悩んでいる経営者へ。 営業や技術出身で、自身の営業力や技術力が会社を成長させてきたという自負を持っている一方で、バックオフィス業務経験はなく、そこに問題があるとは考えていない経営者へ。 3億の壁を越えるのに必要なのは、「営業力」や「技術力」ではなく、「強いバックオフィス」。 人が育ち、成長し続ける会社のバックオフィスとは？ バックオフィス強化ポイントを、1億、3億、さらには10 億の成長ステージごとに、手順と具体策を本書で明示する。 序　章　会社の成長が止まってしまうのは、バックオフィスが弱いから 第1章　バックオフィス強化の3ステップ 第2章　横並びの平屋組織、年商1億の会社のバックオフィス　 第3章　社長＋その他の2階建て組織、年商3億の会社のバックオフィス 第4章　中間管理職が加わった3階建て組織、年商10億のバックオフィス 第5章　バックオフィス人材の採用とマネジメント

2,090円

バックオフィスの強化書…

17,957人が実践して、再現率71％！ これからの時代に求められるリーダーの行動原則がここに。 成果を出し続けるリーダーの共通点は、自分で考え、動ける「自走するチーム」をつくること。本書では、そのために欠かせない「信頼関係の築き方」と「任せ方」をわかりやすく解説します。さらに、「メンバーとのすれ違いをどう解消するか」「業務が忙しすぎて、マネジメントや育成の時間が確保できない」といった、多くのリーダーが抱える課題への具体的な改善策も紹介。 著者の越川慎司氏は、20年以上のリーダー経験を通じて2万人以上の育成に携わってきました。自身の失敗や挫折を乗り越えた実体験も踏まえて、リーダーの負担を軽減しつつ成果を最大化する方法を体系化しました。 リーダーとして成果を上げ続けたい人、必読の1冊です。 【こんな方におすすめ】 ・管理職になりたくないと思う方 ・メンバーとの関わり方、マネジメントに悩むリーダー ・組織の生産性向上を目指す経営者 ・自律型組織づくりを担う次世代リーダー

1,980円

一流のマネジャー945人をAI分析してわかった　できるリ…

財務会計論における理論問題の対策として、重要なことは、正誤の判断における正確性とスピードです。本書によって、その力を身につけることができます。是非、本書を足掛かりにして、短答式試験突破のための基礎体力を養ってください。

2,750円

短答式対策財務会計論（理論）肢別チェック問題集（2027…

今、世界のビジネスパーソンやリーダーたちが禅に惹かれています。 　それは、禅が「頭でこねくり回した理論」ではなく、「余計なものを削ぎ落とし、本質に向き合う実践」だからです。 　禅の実践は、知識を積み上げることではなく、むしろ余分な執着を手放すことにあります。心を観察する中で、自分を縛っている思い込みや雑念が浮かび上がり、それを一つずつ手放していく。余分な思いを手放したときに、本質を見抜く洞察が生まれる。これが禅の本質です。 　禅の本質を体現する象徴的な例が、「Apple」を創業したスティーブ・ジョブズです。 　彼は自らの複雑な生い立ちから人生の意味を問い続け、やがて禅に出合いました。 　数々の書物や実践を通じて禅に触れ、「言葉では説明しきれない体験的な知恵」に彼は強く惹かれました。理屈ではなく、心を澄ませて本質に向き合う。その感覚が、彼の創造力と結びついたのです。 　ジョブズは、西洋のテクノロジーと東洋の禅の思想を掛け合わせ、「Apple」という世界的企業を生み出しました。 「Apple Store」に足を踏み入れると、そこには余計な広告や装飾はなく、シンプルに製品が並びます。まるで坐禅堂（僧侶や修行僧が坐禅を行い、禅の修行に励むための建物）のように、不要なものを徹底して削ぎ落とし、本質だけを際立たせる空間です。 「Apple」のシンプルな製品づくりの背景には、ジョブズが抱いた禅への深い憧れが息づいています。 　今、世界中のリーダーがジョブズと同じように、混迷する時代を生き抜くための「本質」を求めています。その答えのひとつが、禅なのです。 　本書は、仏教や禅を宗教として学ぶためのものではありません。リーダーとしてのあなた自身が「どう生き、どう導くか」を見直すための1冊です。 第1章　禅とリーダーシップ 第2章　人を動かす 第3章　人を育てる 第4章　チームを導く 第5章　決断力を培う 第6章　リーダーの器量を養う禅思考

1,760円

リーダーの器量を問う禅…

ドイツ人はなぜ、限られた時間で最高の効率を発揮し、結果を出せるのか？ ★GDPは日本を抜き世界第3位 ★日本に比べて約1・5倍高い労働生産性 ★日本より年間266時間短い労働時間 ★日本より約40％多い平均賃金 2023年、日本の名目GDPは55年ぶりに世界第4位に転落した。変わって世界TOP3入りしたのがドイツだ。ドイツ人の働き方として特徴的なのが、日本人に比べて圧倒的に少ない労働日数・労働時間で成果を出している点だ。その労働生産性は日本と比べて実に約1.5倍。本書では、商社駐在員としてドイツ在住17年、欧州向けビジネスに携わること30年の著者が、「無駄なく、無理なく効率的に結果がついてくる」ドイツ式の働き方を、どんな立場の人でも実践できるよう、日常業務からマネジメントまで具体的な仕事術として伝授する！ 序章　ドイツ企業の1日 第1章　抜群の生産性を生む ドイツ社会の仕組み 第2章　ラクしてるのに成果が出る「ドイツ式働き方」 第3章　メンバーの能力を引き出す「ドイツ式マネジメント」 第4章　ドイツ式×日本 ハイブリッドワークスタイルのススメ

1,650円

ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の…

Microsoft Power BIの基本がゼロから学べる！ 本書は、Power BI DesktopとPower BIサービスをはじめて学ぶ人向けの解説書です。BIツールによるデータ分析の流れに沿って、サンプルデータを用いてわかりやすく操作手順を解説しているので、はじめてPower BIを使う人でも安心して学習できます。用語解説や補足解説も充実しているので、その場で操作の意味を理解しながら読み進めることができます。 また、後半では、ビジネス現場でよく行われる分析サンプルを実際に操作しながら、ビジネスデータの視覚化と分析の方法を解説しているので、現場で使える応用力も身に付きます！

2,640円

今すぐ使えるかんたん　Power BI 完全ガイドブック…

大きな図解があるから会計知識0でもイメージで理解できる！ 「ビジネスに使える」「投資に役立つ」と評価を得ている定番書籍に待望の新年度版が登場。決算書理解に必要な70項目を見開き2頁ごとに掲載。項目別に大きな図解があるため、決算書の構造をイメージで理解することができます。話題の実在企業12社の決算分析も公開。​   PART1 　なぜ「決算書」はあるのだろう？ PART2　貸借対照表から始めよう PART3　損益計算書はここがツボ PART4　キャッシュフロー計算書を読みこなそう PART5　さあ！ 決算書を読んでみよう PART6　経営分析の基礎を知ろう PART7　あなたの会社の「収益性」はどうですか？ PART8　「生産性」はこう調べよう PART9　「安全性」と「資金繰り状態」も決算書でわかる PART10　成長する会社はこんな会社だ PART11　「損益分岐点」はここにある PART12　決算書を読むための心構え プラクティス　実在12社の決算書を読もう 　任天堂／パナソニックHD／RIZAPグループ／ソフトバンク／ゼンショーHD／オリエンタルランド ​同業他社比較 　◎自動車業界　トヨタ自動車 vs. 日産自動車 　◎食品スーパー業界　セブン＆アイHD vs. イオン 　◎重工業業界　三菱重工 vs. IHI（石川島播磨重工） 付録1　決算書ー 総まとめ／付録2　分析の視点／付録3　決算書ドリル

1,540円

決算書はここだけ読もう〈2026年版〉…

Excelとの比較、導入プロジェクトの進行手順からベンダーとの関係構築、運用開始後の体制づくりまで、実務上の課題に正面から向き合い丁寧に解説。関係者必携の羅針盤。

4,180円

連結会計システムの導入マニュアル…

◆サイボウズ 代表取締役社長 青野慶久氏 推薦！ ◆kintone（キントーン）の元事業責任者の初著書！ ◆超シンプルで究極の考え方を紹介 「これまでしたことのないもの」を考えるのに、 思考が堂々巡りし、気づけば時間だけが過ぎている。 そんな経験は誰にでもあるのではないでしょうか。 「もっと面白いアイデアない？」 「1億円稼ぐ方法考えて」 このような、AIも判断できない、正解のない問題。 そんな問題でも、すぐに質の高い判断ができる人がいます。 即座に考えをまとめられ、シンプルにとらえられる。 そんな、仕事のできる人の思考法。 本書は、超シンプルで、究極の思考法を紹介します。 〇を2つを書くと、「アタマの中」が整理されるのです。 本書の著者、田村悠揮氏は、かつてサイボウズで、kintone（キントーン）の立ち上げ・事業責任者をつとめあげました。 現在はまさしく「正解のない問題」のような地方創生に取り組んだり、1000回を超えるセミナーを行ったりしています。 そんな氏ですが、「悩んで動けない」人でした。 時間ばかりが過ぎ、考えがまとまらず自己嫌悪に陥る。 ーー負のサイクルのなかで見つけた、この「〇2つ思考法」。 このたった1つのコツで、考えるのが面白くなっていきます。 第1章「悩む」が、「考える」に変わる 第2章　〇2つで思考を動かしてみる 第3章　仕事ができる人の「7つの考え型」 第4章　「悩む」から「考える」、そして「できる」へ

1,760円

考えてるつもりがなくなる。 「悩む」が「すぐ動ける」に変…

今までの実務書は難しすぎた!?　本書は、長年にわたり実務補習の現場で新人診断士を指導してきた著者が、“診断報告書の本質”を、初学者でも理解しやすい言葉と構造で解説した初の入門実務書です。診断士試験後、最初に向き合うことになる企業診断の現場。多くの新人が戸惑う「何から書く？」「どう考える？」「どこまで深掘る？」という疑問に、本書は明確な道筋を示します。 第1章 「最初の現場」に立つ前に知っておきたいこと 第2章 初めての実務に備える基本の構え 第3章 コンサルティング実務の第一歩「実務補習」 第4章 成果の9割は準備で決まる──事前分析の進め方 第5章 経営者の本音を引き出す、ヒアリングの技術 第6章 分析──集めた情報をどう料理するか 第7章 提案──経営者を行動へと導く 第8章 実行支援──提案で終わらせない伴走姿勢 第9章 キャリアの形成──コンサルタントの成長戦略 第10章 仕事を獲得する──選ばれる存在になるには

2,640円

中小企業診断士 はじめての診断報告書 コンサルティング実…

SPI3・CAB・GAB・Webテストなど、就職試験でよく使われる適性検査を、最新の出題傾向を反映し、設問パターンや難易度も実際のテストに近づけて再現。 問題を解くための目標にしたい「解答時間」を設定。限られた時間内で1問でも多く解くため、スピード解法のヒントを紹介。 携帯しやすいポケットサイズ。答えを隠せる赤シート付き。 ◇　本書で扱う適性検査について ◇　本書の使い方 【PART1】　SPI3 　　＜非言語能力検査＞ 　　　　　●　分割払い 　　　　　●　料金の割引 　　　　　●　仕事算 　　　　　●　割合 　　　　　●　売買損益 　　　　　●　速さ・時間・距離 　　　　　●　表計算 　　　　　●　集合 　　　　　●　推論　　ほか 　　＜言語能力検査＞ 　　　　　●　2語の関係 　　　　　●　同じ意味の語 　　　　　●　熟語 　　　　　●　文章の並び替え 　　　　　●　空欄補充 　　　　　●　長文読解 　　＜性格検査＞ 　　　　　●　性格検査のポイント 　　　　　●　行動的側面　（社会的内向性） 　　　　　●　意欲的側面　（達成意欲） 　　　　　●　情緒的側面　（敏感性） 　　　　　●　社会関係的側面　（全般） 　　＜構造的把握力検査＞ 　　COLUMN：　テストセンターとは 【PART2】　CAB・GAB 　　＜CAB＞ 　　　　　●　暗算・四則演算 　　　　　●　法則性 　　　　　●　命令表 　　　　　●　暗号 　　＜GAB＞ 　　　　　●　計数 　　　　　●　言語 【PART3】　Webテスト 　　＜玉手箱＞ 　　　　[計数] 　　　　　●　四則逆算 　　　　　●　図表の読み取り 　　　　　●　図表推計 　　　　[英語] 　　COLUMN：　GAB形式とIMAGES形式の問題 　　　　[ 言語 ] 　　＜Webテスティング＞ 　　　　[非言語能力検査] 　　　　　●　割合 　　　　　●　数表 　　　　　●　推理 　　　　　●　順列・組合わせ 　　　　　●　確率 　　　　　●　その他の計算問題 　　　　[言語能力検査] 　　　　　●　文章の並べ替え 　　　　　●　熟語の成り立ち 　　　　　●　3文の完成 　　　　　●　文・単語の挿入

880円

就職試験　これだけ覚える適性検査スピード解法 '28年版…

**困難を乗り越えるたびに** **どこまでもチームは強くなる！** 不確実性と困難がストレスを生み、逃避行動を起こす。 耐える、逃げる、責任転嫁する… 自分を守るためのこうした独りよがりのレジリエンスが チームや組織に負のスパイラルを招いていく。 「本当はチームで乗り越えたかった…」 環境が激変する時代だからこそ、チームの真価が求められる。 その真価を引き出す方法がチームレジリエンスだ。 本書は国内外の50本を超える研究論文を下敷きに、 ベストセラー『問いのデザイン』の著者と新進気鋭の研究者がタッグを組んで、 チームレジリエンスの概要と実践可能な高め方を3ステップで解説する。 1困難に対処し、2そこから学び、3被害を最小化する シンプルなステップだからこそはまりやすい罠とそこに陥らない施策を紹介していく。 組織の危機を救い、困難を成長の機会に変える。 変化に強いしなやかなチームは 何物にも代えがたい価値がある。 第1章 チームの困難と不確実性の科学 チームが乗り越えるべき「困難」とは何か 不確実性の時代が生み出すわからなさの悪循環 第2章 困難を乗り越えるチームレジリエンス チームレジリエンスとは何か？ 3つのステップでチームレジリエンスを発揮する 第3章 レジリエントなチームは課題を定めて対処する チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか？ プロジェクト化して課題解決に挑む ストレスに負けないチームをつくる 第4章 レジリエントなチームは困難から学ぶ 同じ轍を踏まないために「困難から学ぶ」 「チームレジリエンス型」の振り返り 今後に活きる教訓をつくる 第5章 レジリエントなチームは被害をを最小化する 取り返しのつかない事態を事前に最小化する 困難を早期発見する 困難に備えて事前対策する

1,980円

チームレジリエンス

成果を残したければ、これ一冊だけ読めばいい。人を導くのに不可欠なあらゆる能力を習得するロードマップがすべて明かされる！　過去10年にわたり500人を超えるグローバル企業のCEOを輩出してきたマッキンゼー秘伝の新リーダー育成メソッドを完全書籍化。 第1部 自分にかかわるすべてのこと 第1章 あなたはこの部屋で一番賢い人ではない 第2章 「今、ここ」にあるものを意識せよ 第3章 自分の有能さをアピールするな 第4章 「自分らしく」いること 第5章 だから失敗した。ではどうする？ 第6章 多才であることは学べる 第2部　自分を超えるすべてのこと 第7章 あなたが「不可能」と思えば、それが現実になる 第8章 恐怖を取り除け 第9章 他人をコントロールできる気になるな 第10章 誰もが上司に隠し事をする 第11章 ミスをするにも練習がいる 第12章 他人に気にかけてもらうために、自分が気にかけていることを示せ 第13章 旅は終わらない

2,970円

マッキンゼー　リーダーの教室…

管理会計とは「意思決定をするための会計」です。 会社や部門が 　・新規事業をする 　・設備投資する 　・社員を増やす などの際の資料を、財務会計の損益計算書などを もとに作成します。 そしてその資料をもとに、経営者や責任者などが、 新規事業や設備投資の内容などについて 意思決定をするのです。 「会計」と聞くと経理の仕事と思われがちですが、 管理会計の知識は、キャリアアップにつながります。 限界利益や損益分岐点などの会社の数字がわかるようになり、 経営企画、生産（製造）、システム開発、営業、人事などの あらゆる仕事（場面）において、 数字に裏付けされた提案や適切な判断ができるようになります。 すべてのビジネスパーソンが 身につけるべき知識でありスキルなのです。 本書は簿記の知識がない、まったくはじめての方にも よくわかるように解説しています。 図解や活用例も豊富に掲載し、オールカラーです。 まず読んで管理会計の全体像をつかんでください。 本書にある知識・考え方がわかれば、 本格的な管理会計の学びにスムーズに入っていけます。 できるビジネスパーソンは、 優れた数字の感覚を持っています。 ぜひ本書で、管理会計の基本を学び、 管理会計を武器にしたビジネスをスタートしてください。 管理会計は意思決定をするための会計 はじめに　・・・キャリアアップにつながる管理会計・・・ 第1章　なぜ管理会計が必要なのか 第2章　管理会計は損益分岐点分析から学ぶ 第3章　変動損益計算書の効果的な活用法 第4章　資金管理の重要性をチェック 第5章　原価管理の必要性と活用法 第6章　短期的意思決定に活用できる考え方 第7章　戦略的意思決定で必要な考え方 おわりに 索引

1,650円

［ポイント図解］管理会計の基本が面白いほどわかる本…

「デザイン」と聞いて、何を思い浮かべるでしょうか。 スマートフォンのUIやプロダクトの外観ーー 多くの人が、色や形といった“見た目”を想像するかもしれません。 しかし、デザインの役割はそれだけにとどまりません。 デザインとは装飾的なスキルではなく、「あるべき姿」を描き、 そこへ至るための最適な「問い」を立て、新たな道を切り拓く行為であり 価値を創出するための思考であり、実践です。 その担い手は、もはやデザイナーだけではありません。 エンジニア、研究者、知財部門、そして組織マネジメントに携わるリーダーなど、 ビジネスの最前線に立つすべての人が活用すべき「最強の武器」となっています。 不確実性が高まり、先行きが見えない時代において、 組織や個人にはこれまで以上に新たな価値創造が求められています。 しかし、全社戦略に沿った施策の進め方がわからない、 手法が目的化し本質的な成果に繋がらない、 周囲からの腹落ちが得られず状況が前に進まないーー そうした閉塞感に直面している現場も少なくありません。 本書は、「デザイン」というアプローチを通じて、 こうした状況を打破する思考法について解説します。 著者はデザイン経営の専門家として数多くの企業を支援してきました。 オムロン、ソニー、パナソニック、マネーフォワード、ヤンマーなど、 企業価値を高めてきた先進事例を紹介し、 デザイン思考の活用を紹介していきます。 さらに未来を予測するための「クロスオーバートレンド」分析や、 内閣府が提唱する「経営デザインシート」の活用法、 そして日常業務で実践できる「5つのアクション」など、 今日から使える具体的な思考法を提示します。 個人と組織の未来を切り拓くために、 ぜひ本書を通じてデザインを「最強の武器」としてください。 【目次】 第1章　あなたの周りのよくある出来事 第2章　「デザイン」ができること 第3章　企業価値を構成するもの 第4章　デザインの活用成果 第5章　今日からできる「デザイン」の使い倒し方 第1章　あなたの周りのよくある出来事 第2章　「デザイン」ができること 第3章　企業価値を構成するもの 第4章　デザインの活用成果 第5章　今日からできる「デザイン」の使い倒し方

1,980円

最強の武器はデザインである…

本書では「目標管理」をはじめて学ぶ方、改めて基礎から学びなおしたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。誤解しやすく、運用が難しい「目標管理」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解し、実践することが可能です。

2,970円

図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなした…

AIを入れた。業務は速くなった。それでも売上は、動いていない。 ー これが、いま世界中の経営者が直面している景色である。 世界企業のAI採用率は88%。しかし業績インパクトを出せている企業はわずか6%（McKinsey, 2025）。MIT Project NANDAの調査でも、事業インパクトを出せているのは5%程度にとどまる。AIは確かに導入された。だが、売上は動いていない。 なぜか。答えは、AIを「効率化の道具」として扱う設計思想にある。 本書は、AIによる企業変革には2つの方向性があることを提示する。一つは社内業務を効率化する「効率化AI」。もう一つは、新しい売上を継続的に生み出す「収益進化AI」。世界のAI投資の大半は前者に集中しているが、企業価値の本質的な向上は後者なくして実現しない。本書は「AIで売上を作る」という新領域の思想・方法論・実装をはじめて言語化した一冊である。 ■ AI時代の事業設計の前提が、いま書き換わった コーディング支援AIの進化により、ソフトウェア製造のコストが崩落している。著者はこれを「Completion Cost Collapse（完成品構築コストの崩壊）」と命名する。数か月かかっていたソフトウェアが数日で立ち上がる時代、「作らずに学ぶ」MVPから「いきなり完成品を市場に出して学ぶ」FPL（Full-Product Launch）へと、新規事業のパラダイムは進化を迫られている。そして完成品の製造コストが崩れた世界では、既存事業の収益構造そのものが新規事業として再設計しうる対象になる - これが本書の最も本質的な転換である。 ■ AIが辿り着けない場所 - Primal Intelligence（PI）という発見 本書のもう一つの核心が、Primal Intelligence（PI）という概念だ。長年の現場の蓄積、業界の常識からの逸脱、無関係な2つを結びつける跳躍 - 人間にしか持ち得ないこの知性をPIと呼ぶ。AIが効率化を進めるほどPIは希少になり、収益進化のエンジンはAIとPIの往復運動のなかにしか生まれない。本書はその往復を「AX for Revenue Loop」という4ステップの方法論として体系化する。 ■ こんな方に読んでいただきたい ・AI推進を進め効率化の数字は出ているが、肝心の売上が動いていないと感じる経営者 ・個人の生産性は上がったが、事業として何が変わったか答えにくい事業責任者 ・効率化の先を誰も具体的に語ってくれないと感じるDX・AI推進担当者 ・『新規事業の実践論』（2019年）で実践に取り組んできた、すべての事業家

1,980円

AI収益進化論──完成品製造コストゼロ時代の収益創造…

リーダーは、肩書きではなく「行動」で決まる。 チームが自走するための、新しいリーダーシップの教科書。 「自分はリーダーに向いていない」 「自分が動かないと、チームが回らない」 「任せたいのに、結局抱え込んでしまう」 「メンバーの主体性を引き出せない」 そう感じているなら、それはあなたの能力や性格の問題ではなく、 リーダーシップに対する“誤解”のせいかもしれません。 リーダーシップとは、強いカリスマ性や華やかな牽引力だけを指すものではありません。地位や肩書きに頼らなくても、誰かのために動き、 メンバーが自ら動き出せる環境を整えることはできます。 本書が伝えるのは、リーダーシップは一部の特別な人だけが持つ才能ではなく、 誰でも身につけられる「運用の技術」だということです。 本書では、真面目で責任感の強いリーダーほど陥りやすい 「抱え込み」「空気頼み」「号令だけで終わる指示」 といった失敗のパターンを解き明かしながら、 組織を前に進めるための実践的な方法を紹介します。 メンバーの主体性を引き出す「任せ方」、 個人の熱量に頼らず成果を出し続ける「仕組み化」、 信頼を言葉ではなく行動で築く「関係性構築」、 そして不測の事態でもチームを止めない「危機対応」。 リーダーの仕事は、すべての答えを自分で出すことではありません。 メンバーが自ら考え、動き、成長していく環境を設計することです。 自分がその場を去った後も、成長し続ける「仕組み」と「人」を遺すことこそ、 真のリーダーシップなのです。 本書を読み終える頃には、あなたは「どうすればいいか」と悩む日々から一歩抜け出し、 自分らしい軸を持ってチームを導くための“最初の一手”を見つけているはずです。 肩書きに頼らず、チームと共に成長するリーダーへ。 自走するチームをつくりたいすべての人に贈る一冊です。

1,650円

肩書に頼らないリーダーシップ…

人はいかに経験から学び、成長するのか？ 人材育成の7割を決定する経験に焦点を当て、認知心理学、経営組織論、マーケティングの観点から、経験学習メカニズムを明らかにする！ 序　章　本書のアプローチ 第1部　先行研究の整理 第1章　熟達化の理論的研究 第2章　経験の実践的研究 第2部　経験学習プロセスの分析 第3章　10年ルールの検証 第4章　学習を促す研究 第5章　学習を方向づける信念 第6章　学習を支える組織 第3部　結論 第7章　理論的・実践的な示唆

3,520円

経験からの学習

本書は、「翌日から部下に安心して声をかけられる」、そんな「再現性あるマネジメント力」を育てるための方法をQ＆A形式で伝えていくものである。 実際の職場では「正しさ」だけで人は動かない。管理職の悩み本質は、制度の外側にある「人間関係の揺らぎ」や「感情のズレ」にある。 本書では「メンタルを病んだ部下への配慮」「昇進を家族に反対されて迷う部下への支援」「丁寧に伝えたつもりが“説教”と受け取られた」など、理屈では解決しづらいモヤモヤをテーマに、こういった問題を、心理・法務・マネジメントの3つの視点から整理し、現場で実践できる複数の対応パターンを提示する。 また、管理職が感情と制度の両面から職場課題を整理することにより、部下が仮題を行動に変える力を育てることも事例を通じて示されている。 第1章　伝わらない・動かない部下を動かす技術ーマネジメントの誤解と“すれ違い”をなくす方法 第2章　「ハラスメントにならない伝え方」を身につけるー相談対応と記録で職場を守るマネジメント 第3章　労務トラブルを未然に防ぐ運用とコツー勤怠・病気・再雇用の「正しい運用」 第4章　“配慮”と“公平”のバランスをとるー個人情報・健康・家庭への関わり方 第5章　人を採り、育て、活かす仕組みづくりー採用・評価・育成の“心理と制度”をつなぐ 第6章　こころと価値観の違いに気づく職場づくりーメンタルヘルスと心理的安全性を高める実践 第7章　“忙しい職場”を変える現場改善ームリ・ムダ・ムラをなくすチーム運営術 第8章　“続けられる働き方”をデザインするーキャリア支援とモチベーションマネジメント 第9章　外国人雇用で失敗しないためのポイントー多様な人材を活かし、定着につなげる実務対応

1,980円

悩める管理職のための労務トラブルQ＆A…

本書は日商簿記1級の商業簿記・会計学対策として、論点学習を行うためのテキストです。 　2分冊のうちの1分冊目（基礎編）の位置付けとして、日商簿記2級で学習した内容を取り入れつつ、1級合格の土台となる基本論点を学習できます。 　≪本書の特長≫ 　1．日商簿記1級の合格に必要な論点をすべて網羅しているから安心して学習できる！ 　本書含む『日商簿記1級とおる』シリーズは日商簿記1級の合格に必要と考えられる論点をすべて網羅しております。 　また、これまで出題実績のある論点や今後の出題が予想される論点を掲載しているため、本シリーズだけで学習を進めることができます。 　2．過去問レベルまでスムーズにステップアップできる！ 　一般的な日商簿記1級対策の場合、1つの学習内容に対して平易なものと難しいものが混在していることが多いため、特に難しい内容に入ると学習者のやる気をくじく傾向がありました。 　そこで本シリーズでは『基礎編』（本書）と『応用編』（2025年12月刊行）に分けて難関論点と過去問レベルの論点を『応用編』に配置することで、でこぼこがない学習環境を実現しております。 　基本論点から一歩ずつ着実にレベルアップしていることを実感できる構成となっております。 　3．重要度がひと目で分かるから学習のメリハリがつけやすい！ 　本書は難易度別に構成することに加えて、各ChapterのSectionには重要度を3段階で示しているため、膨大な学習量となる日商簿記1級の学習を時間的に効率よく進めることができます。 　4．別売のトレーニング（問題集）と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『日商簿記1級とおるトレーニング商業簿記・会計学1基礎編【第2版】』（2025年11月発刊）にある問題番号を指示しております。 　テキストで学習した内容はトレーニングで問題を解くことによって知識が定着するため、交互にご利用いただくことをお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　・『旧リース会計』『受取手形の連結上の処理』に関する解説（テキスト）をネットスクール株式会社ホームページよりダウンロードできます。 　・専用フォームにメールアドレス等の情報を登録することにより、本書の内容に影響がある会計基準等の改廃に関する情報や書籍の正誤に関するご案内をいたします。詳細の利用方法は本書（8）ページ『読者特典』にてご確認ください。 　◆旧版（初版）からの改訂について◆ 　本書は2025年7月末時点で公表されている会計基準にもとづいて作成し、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。

2,970円

日商簿記1級とおるテキスト商業簿記・会計学1基礎編【第2…

シリーズ累計145万部突破 1999年の発売以来、売れ続ける教科書　待望の全面改訂！ 戦略の立案と実行のための決定版

3,410円

［新版］グロービスMBA経営戦略…

中小企業の現場を熟知した著者による、女性が活躍することのできる職場にするために、経営者と上司がすべきこと・してはいけないことを指南する1冊。

2,970円

女性を活かす会社・腐らせる会社…

「自分にはリーダーの素質がない……」 そんなふうに自分を責めるのは、 今日で終わりにしてください。 マネジメントがうまくいかない原因は、 あなたにリーダーとしてのセンスや人間的魅力が欠けているからではありません。 ただ、現場で即戦力となる「ロジック」を手に入れていないだけなのです。 実は、部下をうまく動かし、成長させているリーダーたちは、 その場のノリや人柄でマネジメントをしているわけではありません。 彼らは「わざと」特定の言葉を選び、「意図的に」ある行動を取っています。 本書では、“できるリーダー”が頭の中で何を考え、どう判断しているのかを 思考のフレームワークとして図解し、誰でも使える形で整理しました。 「部下に寄り添いましょう」 「まずは話を聞きましょう」 そんな耳ざわりのいい精神論は扱いません。 今の時代のリーダーに求められているのは、 きれいごとではなく、現場でそのまま使える“思考の型”です。 ・なぜ、その言葉をかけるのか ・なぜ、その順番で指示を出すのか ・なぜ、その行動が部下を動かすのか その理由を、すべてロジックで説明します。 読んだその日から、部下への言葉と行動が変わることを約束します。 はじめに 序章　部下が成長するとき、必ず起きていること 第1章　ニンジンはぶら下げず「食べさせる」-部下の頭の中を知るー 第2章　人をたった3パターンで読み解いているー部下のタイプを知るー 第3章　良いリーダーを演じるのをやめるー部下への伝え方を知るー 第4章　指示ではなく「燃料」を与えているー部下の動かし方を知るー 第5章　「リーダーとしての不安」をあえて抱えたままにしているー自分をマネジメントするー 第6章　マネジメントの正解を見つけると部下は「こう」変化するー実践的な指導を知るー 第7章　思考のフレームワークさえあればマネジメントの悩みは解決できる

1,650円

部下がメキメキ伸びるリーダーはわざと“これ”をやっている…

多くの企業で採用されているWEBテスティングを最短3日で攻略！ 1日目・2日目で、例題や練習問題で解き方や解答のコツをつかみ、3日目では本番を想定した「実力模試」にチャレンジ。「最短3日」で対策できる構成。 WEBテスティングで出題される問題を幅広くカバー。 「実力模試」は、実戦問題を3回分掲載し、別冊の解答・解説を用意。 答え・ポイントを隠せる赤シート付き。

1,430円

スピード攻略Webテスト　WEBテスティング '28年版…

本書は日商簿記1級の工業簿記・原価計算対策として、論点学習を行うためのテキストです。 　2分冊のうちの1分冊目（管理会計編）の位置付けとして、主に原価計算で出題される内容を基礎から応用まで一貫して学習できます。 　≪本書の特長≫ 　1．日商簿記1級の合格に必要な論点をすべて網羅しているから安心して学習できる！ 　本書含む『日商簿記1級とおる』シリーズは日商簿記1級の合格に必要と考えられる論点をすべて網羅しております。 　また、これまで出題実績のある論点や今後の出題が予想される論点を掲載しているため、本シリーズだけで学習を進めることができます。 　2．過去問レベルまでスムーズにステップアップできる！ 　日商簿記1級工業簿記・原価計算の問題は設問と設問につながりがあり、合格するためには少し応用的な設問までを正解することが必要となります。 　そこで、本書は各学習分野について基礎的な内容から応用的な内容までを続けて学習できるように構成することで、全範囲の学習を終える前に学習分野ごとに過去問題集を使った学習に進むすることができます。 　3．重要度がひと目で分かるから学習のメリハリがつけやすい！ 　本書は難易度別に構成することに加えて、各ChapterのSectionには重要度を3段階で示しているため、膨大な学習量となる日商簿記1級の学習を時間的に効率よく進めることができます。 　4．別売のトレーニング（問題集）と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『日商簿記1級とおるトレーニング工業簿記・原価計算1管理会計編【第2版】』（2025年11月発刊）にある問題番号を指示しております。 　テキストで学習した内容はトレーニングで問題を解くことによって知識が定着するため、交互にご利用いただくことをお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　・専用フォームにメールアドレス等の情報を登録することにより、本書の内容に影響がある会計基準等の改廃に関する情報や書籍の正誤に関するご案内をいたします。詳細の利用方法は本書（8）ページ『読者特典』にてご確認ください。 　◆旧版（初版）からの改訂について◆ 　本書は最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　主な改訂箇所は下記のとおりです。 　（1）初版に掲載されていた内容から重要性が極めて低いと判断した論点を削除したうえで、掲載内容全体のバランスを調整 　（2）各所に『講師からのアドバイス』（現役講師の視点による検定試験に役立つ実践的な情報）を新たに掲載

2,970円

日商簿記1級とおるテキスト工業簿記・原価計算1管理会計編…

税理士試験国税徴収法の計算問題対策のトレーニング問題集！ 本書は国税徴収法の一般的なテーマの中から、主要なものを抽出し、テーマごとに応用理論問題、事例理論問題及び例示計算問題といった本試験で問われた形式を反映しています。 試験傾向を充分に分析したうえで、合格の前提となる論点を選び出し、総合問題形式を中心に収録したトレーニング問題集です。 本試験に出題される可能性のある論点をテーマ別に分類するとともに、出題実績に応じて、学習する必要のある論点を網羅できる構成となっています。 また、5年分の本試験問題も収録しているので、テーマ別のトレーニングを行った後、本試験傾向を確認するとともに、実力チェックを行うこともできます。 ≪本書のポイント≫ 1.重要テーマのすべてを習得できる構成 国税徴収法の重要テーマ全てを練習できるように配慮して、問題を収録しています。 解答については、きわめて具体的かつ詳細な「解答への道」を付しています。 2.重要度を明示 第1章テーマ別問題については、問題ごとに重要度をAランク（非常の重要度の高い論点）、Bランク（比較的重要度の高い論点）、Cランク（比較的重要度の低い論点）の3段階で表示しています。 重要度に応じたメリハリをつけた学習をおこなうことが可能です。 3.本試験出題論点一覧を掲載 前付および本試験過去問題の冒頭に、出題内容一覧表を掲載していますので学習を進めるにあたり参考としていただけます。 【改訂内容】 ＊2025年10月までの施行法令に準拠 ＊以下の問題を追加・差し替え 　テーマ2問題8問6、テーマ4 問題10、テーマ7問題2、テーマ8問題5 ＊第75回（令和7年度）を追加し、第70回（令和元年度）を削除 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊出題分析等を最新の内容に改訂

4,840円

2026年度版　32　国税徴収法　総合問題＋過去問題集…

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。 近年の出題傾向に対応して、よりわかりやすく、学習しやすくなりました! ◆本書の特長◆ 1.図解や表が豊富だから、学習内容を具体的に理解できる 2.「設例」や「ここがポイント」によって論点理解が容易 3.学習した箇所は「基本例題」ですぐ確認 4.関連知識や参考的な内容を記載した「SUPPLEMENT」と「コーヒーブレイク」 5.本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 6.読者特典として、仕訳Webアプリつき 【Ver.9.1からの変更点】 最近の出題傾向にあわせ、 以下の論点につき、加筆修正しております。 経費／個別原価計算（原価差異の計算）／総合原価計算／標準原価計算／直接原価計算

2,310円

合格テキスト　日商簿記2級　工業簿記　Ver．10．0…

本書は2021年6月に発行した『ひと目でわかるIntune 改訂新版』の第3版です。本書ではIntuneの基本から、企業所有/個人所有のWindowsデバイスや、スマートフォン/タブレットなどのiOS/Androidデバイスの管理方法を、豊富な画面と詳細な手順でわかりやすく解説します。本書1冊で、基本的な知識の理解から、ひととおりの導入と構成ができるようになります。今回の改訂では執筆時点の最新情報を反映するほか、レポートの章を新たに追加しました。 第1章　クラウドベースのデバイス管理 第2章　IntuneへのWindowsデバイスの登録 第3章　IntuneへのiOS/Androidデバイスの登録 第4章　Windowsデバイスのポリシー管理 第5章　iOS/Androidデバイスのポリシー管理 第6章　Windowsデバイスのアプリケーション管理 第7章　iOS/Androidデバイスのアプリケーション管理 第8章　モバイルアプリケーション管理 第9章　条件付きアクセス 第10章　レポート 第11章　運用管理

4,950円

ひと目でわかるIntune　第3版…

ある企業が他社と違うことをやって利益を出していたとしても、他社に真似されてしまえば違いはなくなり、利益もまたなくなってしまいます。にもかかわらず、強い企業は依然として強い。競争がある中で、なぜある企業は他社を上回る利益を持続的に生み出せているのか。この大きな問いを前にして、著者の論考を一冊にまとめたものが本書です。 第1部「戦略論」：企業の競争優位と競争優位の源泉についての論理 第2部「経営論」：競争戦略についての論考から派生した経営論・経営者論 第3部「戦略対談ーー戦略ストーリーを解読する」：経営者との対話を通じてそれぞれの戦略ストーリーを解読

2,200円

楠木建の頭の中　戦略と経営についての論考…

このサイトのデータは 2026/09/21 03:50:27 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。