青色申告の複式簿記……借方？　貸方？　事業主って何〜っ？！ 「藤原式カンタン仕訳帳」なら“おこづかい帳感覚”でらくらくOK！！ 他のソフトでは「？？？」で面倒くさい「事業主」の扱いを簡略化した画期的ソフトだから複式簿記が簡単！ 市販のソフトや年度版書籍を毎年購入したり、税理士さんに依頼……も必要なし！ リモートワークで需要の増す小規模フリーランスのための1冊でずっと使える本。

1,870円

超シンプルな青色申告、教えてもらいました！…

臨機応変な対応は、「基本」があってこそ。気遣いのプロが、身だしなみ・報連相・リモート会議・来客応対など好印象を与えるコツを伝授する。 こんな場面で、迷っていませんか？ ■廊下で深刻そうに立ち話をしている上司。挨拶はしたほうがいい？ ■些細なことだけどチームで共有するべき？ 報連相をする基準は？ ■複数人で名刺交換をするとき、交換する順番やスムーズなやり方は？ ■訪問先でお土産を渡すタイミングは？ 袋から出したほうがいい？ ■エレベーターに乗り込む際は、上司が先？ それとも自分が先？ etc. ▶その答えは、本文でご確認ください。 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」

1,760円

誰もここまで教えてくれない　一生使える「敬語＆ビジネスマ…

「会計情報を用いて企業経営を分析する」ことをねらいとした会計学のテキスト。知識確認問題と総合演習問題を中央経済社ホームページに多数収録。最新データによる事例掲載。

2,860円

会計学エッセンス〈第6版〉…

ビジネスプロセスマネジメント（BPM）は、ビジネスパーソンの必須スキルとして重要視されているものの、いまだ正確なイメージを持てずにいる人・組織は少なくない。本書は、BPMの考えや仕組みをわかりやすく解説し、業務理解の入門書として好評を博した前著『ビジネスプロセスの教科書』（2015年7月刊行）をもとに、業務のデジタル化や経営環境の変化など最新の潮流に伴う変化を反映。さらに、数多くの事例を通してビジネスプロセスにおける課題を浮き彫りにし、全体の構造を見抜く視点や考え方、人・組織のあり方、効果的に変革していくため方法を解説し、全体の7割をアップデートした大改訂版である。経営者や現場に携わる業務担当者の疑問に答える、最も新しく、最も実践性の高いBPM書籍の決定版。 はじめに　ビジネスプロセスは「正確性と迅速性」から「共感性と柔軟性」へ 第一章　ビジネスプロセスはお客様の期待から始まる 　──アイデアを実行力に転換し、価値を届ける── コラム　共感の対象は“お客様”だけではない 第二章　プロセス本来の姿を明らかにし、問題を解決する 　──ビジネスプロセスマネジメントの三つのポイント── コラム　ビジネスプロセスにおける“問題”とは何か 第三章　“鳥の目”でビジネスの構造を俯瞰する 　──プロセスマップから始まるプロセスの理解── コラム　プロセスの理想的な分析範囲はどこまでか 第四章　デジタル内部にも光を当て、責任の空白地帯をなくす 　──プロセスの構造管理と変革の要「プロセスオーナー」── コラム　ビジネスプロセス“マネジメント”のデジタル化 第五章　“虫の目”で業務を徹底的に分解する 　──「IGOE＋P」で理解する仕事の構造── コラム　事業構造を“ブロック”として捉える 第六章　あなたは自分の仕事の価値を語れるか 　──言葉と数値でプロセスの目的と目標を明らかにする── コラム　プロセスの状況をデータからも読み解く 第七章　ブロックの置き換えでビジネスの価値を高める 　──ビジネスプロセス変革の二つの進め方── コラム　変革のアイデアを求めて外の世界へ飛び出す 第八章　境界を越えてネットワークで共創する 　──ビジネスプロセスマネジメントを推進する人と組織── コラム　ビジネスプロセスマネジメントの周囲に広がる世界 おわりに　日本にもビジネスプロセスマネジメントのコミュニティを育てよう ビジネスプロセスマネジメントをより深く学ぶための参考書籍

2,090円

ビジネスプロセスの教科書　第2版…

8500社を超える顧客数を抱える日本SHL社が実施している適性検査、CAB・GAB・C-CAB・C-GAB、IMAGESの対策ブック。 知的能力テストの説明と問題・解答ページから構成。 CAB・GABは問題形式、問題数をできるだけ実際の検査に近くして作成。本テストさながらの練習問題にチャレンジできる。 難易度の高いWebCABにも対応。 解答やポイントを隠せる赤シート付き。 ◇　本書の特徴と使い方 ◇　CAB・GABって何だ？ ＜第1章＞　CAB 　　■　CABの概要 　　[暗算] 　　　　出題パターン分析　／　攻略テクニック　／　問題例 　　　　問題 　　[法則性] 　　　　出題パターン分析　／　攻略テクニック　／　問題例 　　　　問題 　　[命令表] 　　　　出題パターン分析　／　攻略テクニック　／　問題例 　　　　問題 　　[暗号] 　　　　出題パターン分析　／　攻略テクニック　／　問題例 　　　　問題 ＜第2章＞　GAB 　　■　GABの概要 　　[言語] 　　　　出題パターン分析　／　攻略テクニック　／　問題例 　　　　問題 　　[計数] 　　　　出題パターン分析　／　攻略テクニック　／　問題例 　　　　問題 ＜IMAGES＞ 　　●　IMAGESとは？　／　出題形式 　　●　問題 ＜C-GAB＞ 　　●　C-GABとは？　／　出題形式 　　●　問題 ＜性格検査OPQ＞ 　　●　OPQとは？　／　出題形式 　　●　模擬問題 　　●　模擬問題の解説 　　●　OPQの尺度

1,430円

最新最強のCAB・GAB超速解法 '27年版…

ひとり社長から小さな会社まで使える！ 消費税インボイス制度、電子帳簿保存法をはじめ最新の法令・制度に対応した決定版！ ★確かな税務対策は会社の成長に欠かせない！ 「独立開業」や「副業解禁」の多様化で、事業を始める「ひとり社長」が増えています。若い人から中高年まで、会社を作ることは特別なことではなくなりました。 しかし、いざ事業を始めてすぐにうまくいったとしても、本業さえ繁盛していればいい、では済みません。会社の利益にかかる法人税はもちろん、法人事業税、法人住民税、事業所税、固定資産税などの税金がかかってきますし、インボイス制度をはじめ消費税の扱いもより複雑になりました。さらに、従業員の所得税、住民税や社会保険料の天引き・納付までやらなければなりません。 また、売上や利益が出ていても、税負担を抑える節税策を実践し、会社に手元キャッシュが残るよう上手く資金繰りをしていかないと、最悪の場合黒字倒産に陥ることさえあります。なので、会社設立当初から、ある程度の会計や税金の知識は必須です。 そこで本書では、「会社設立前から設立後3年目まで」の税金や社会保険など、会社にまつわる税関係について、時系列に順を追って解説していきます。例えば、インボイス発行事業者になるか免税事業者でいくかも、きわめて重要な問題です。 ★自社に合った的確な税務・労務・経理で資金繰りに強い会社へ！ 個人事業と法人では何が違うのか、法人化のメリットは何か、資本金はいくらにするか、定款はどうするか、といった基本的はことから、日々の経理業務の進め方、初年度の決算と税務申告、役員給与・賞与の取扱い、消費税の納税対策、電子納税、すぐにでも実践できる各種の節税策など、会社の税金実務について、はじめての人でも理解できるよう順を追ってやるべきことを余すところなく解説していきます。 また、「納税カレンダー」による納税のタイミング、税務・労務関係の届出や手続きの仕方も、具体的にわかります。 その他、税理士をはじめ各分野の専門家の見つけ方や活用の仕方、はじめての税務調査がきた時の対策、資金繰りや金融機関との付き合い方についても、解説しています。 これから会社を作る方、会社を作ったばかりの方、会社設立後1年目から3年目までの方、小さな会社から中小企業まで、おすすめできる一冊です。

1,815円

会社設立3年目までの税金の本【新版】…

2012年出版のロングセラー本を大幅にアップデートして改訂改題。不透明な経営環境に対応する考え方や、ポイントを解説。実例をもとにしたケーススタディも数多く収録。

3,190円

不透明時代を勝ち抜く予算管理ガイドブック〈第2版〉…

資産運用の中心である証券投資について、各商品ごとの仕組みや経理・税務の取扱いを図解とQ＆Aでコンパクトに解説する法人向け実務定番書。最新の法令・通達等をフォロー。

3,520円

図解　証券投資の経理と税務〈令和6年度版〉…

●　令和6年度改正で接待飲食費は一人当たり1万円以下を損金とする改正（飲食費の「1万円基準」）が行われました。これは今までの5,000円基準から倍増する減税策であり、全ての法人が「是非、取り組むべき」事項です。 ●　本書は、どこまでが税務上の交際費等の範囲に該当するのか、なぜ交際費等の取扱いになるのか、隣接している科目との違いは何か、などの疑問に関し296問のQ＆Aを用いて解説しています。基本的な事項の確認はもちろん、実務で判断に悩むような際にもご活用いただける必携書です。 ●　第7版では、「飲食費の1万円以下損金算入（1万円基準）」はもちろん、インボイス制度や改正電帳法等の新しい制度及びそれらに係る交際費等の取扱い、税務調査への対応策や留意点について、できるだけ判り易く説明しました。 第1編　交際費課税の概要・変遷 1　交際費等の損金不算入の趣旨・変遷 2　交際費等の損金不算入額の計算 3　交際費等の範囲 4　交際費等に該当する具体例(通達規定) 5　交際費等から除かれる費用の具体例（法律規定） 6　交際費等と類似費用との区分(通達規定) 7　災害義援金、見舞金（得意先等を含む）と交際費等 8　交際費等の支出の意義、方法 9　取得価額（原価）に算入された交際費等の調整 10　交際費等と使途不明金・使途秘匿金 11　交際費等とグループ法人税制・グループ通算制度（旧連結納税） 12　交際費等と消費税（インボイス制度） 13　交際費等と電子帳簿保存法 14　公益法人等の交際費等 15　交際費等に関する申告書の書き方（申告書別表15） 第2編　得意先等との接待飲食費（飲食費）の取扱い（1万円基準及び接待飲食費の50%損金算入） 1　接待飲食費(飲食費)の取扱い（特例）の概要 2　1万円基準の概要 3　接待飲食費の50%損金算入の概要 4　1万円基準及び50％損金算入の具体的内容と留意点（Q&A） 5　1万円基準及び50％損金算入の税務調査とその対応策 第3編　質疑応答事例 1　交際費等の範囲 2　交際費等の支出、金額、時期の判定 3　売上割戻しと交際費等 4　販売奨励金と交際費等 5　旅行、観劇等への招待と交際費等 6　情報提供料・手数料と交際費等 7　福利厚生費（社内行事）・給与と交際費等 8　株主対策と交際費等 9　広告宣伝費と交際費等 10　会議費と交際費等 11　会費と交際費等 12　寄附金と交際費等 13　災害見舞金（得意先及び新型コロナウイルス関係を含む）等の税務上の取扱い 14　使途不明金・使途秘匿金と交際費等 15　グループ法人税制・グループ通算制度と交際費等 16　交際費等と消費税（インボイス制度） 17　交際費等と電子帳簿保存法 18　その他 19　交際費等と税務調査への対応 第4編　参考資料

3,850円

交際費課税のポイントと重要事例Q&A（第7版）…

就職活動を行なう際に、まず手をつけなければいけない業界研究。 さまざまな業界やそこで活躍する職種を把握することによって、「自分にマッチした業界はどこか？」「納得して働ける仕事は何か？」「自分の強みを生かせる業界や仕事は？」を見つけなければいけません。 志望する業界がある人にとっては、その業界がほかのどんな業界とつながっているのかを知れば、新たに興味を抱く職種が見つかるでしょう。 就職活動成功のコツは、「志望業界を広げること」。 それによって、それまで知らなかった業界に出会い、納得して働ける職場に出会えるかもしれないのです。 本書では、主な業界を数多く掲載し、それぞれの業界の動向や活躍する職種と仕事の内容などを紹介しています。 また、業界と業界のつながりがひと目で分かる図も掲載。 さらに、大手や中小企業の中で、隠れた優良企業を見つけるための方法も紹介しました。 就活生が新たに志望業界や職種を見つけるためのヒントが満載です。 序章　業界＆職種の基本 第1章　業界について詳しく知ろう 第2章　優良企業の見つけ方

1,320円

マイナビ2027　オフィシャル就活BOOK　内定獲得のメ…

労働人口減少、コロナ禍、働き方改革……これらは、人材ビジネス業界に大きな変化を与えた。1990年以降の流れに着目すると、特にここ数年はその進化が加速している。本書は、過去の人材ビジネス業界の変遷から、近年のAIによる採用プロセスの構造改革、フリーランスやスポットワークの台頭、新たな労働の形の出現まで、幅広く取り上げる。 著者は、人材ビジネス業界に精通しPIVOT出演経験（2024年12月公開で現在13万改回再生）も持つ黒田真行氏と、リクルート退職後に人材サービス企業のコンサルタントとして独立した神宅謙一郎氏。二人の豊富な知識をもとに、業界全体を俯瞰しつつ、その背景や個々の事例について詳しく解説していく。 過去から現在までの流れを踏まえ、さらに未来を予測することで、人材ビジネス業界で働く人はもちろん、人材採用に課題を抱える企業に寄与する1冊となっている。

2,178円

2040年の人材ビジネス大予測…

40万部突破 「エッセンシャル思考」の第2弾! ダニエル・ピンク、カル・ニューポート イヴ・ロドスキー、アリアナ・ハフィントンが絶賛! 「無駄な努力を0%にして 成果を100%にする方法!」 最近、こんなふうに感じたことはないだろうか。 ・目標に向かって努力しているのに、なぜかうまくいかない ・走っても走っても、ゴールに近づかない ・やりたいことがあるのに、エネルギーが足りない ・いったいどうして、何もかもこんなに大変なんだ? 成功するためには不断の努力が必要だーーそう信じて、 私たちは今まで頑張ってきた。 最高の成果を上げるために必死で働き、 脳と体を酷使する。 疲れていなければ頑張りが足りないのだと思って、 いつも限界まで自分を追い込む。 ところが、努力の結果は、思うようには返ってこない。 頑張れば頑張るほど、前に進むのが難しくなる。 2倍働いているのに、気づけば半分しか進んでいない。 本当は、何もかもがそんなに大変である必要はない。 頑張ってもうまくいかないなら、別の道を探したほうがいい。 エッセンシャル思考は「何を」やるかを教えてくれた。 エフォートレス思考は「どのように」やるかを極める技術だ。 いちばん重要なことを、いちばん簡単なやり方でやる。 そうすれば、余裕で思い通りの成果が出せる。 エフォートレス思考を読めば、 ・「我慢」が「楽しい」に変わる ・最適なペースを見つけられる ・複雑なプロセスが驚くほどシンプルになる ・一度の意思決定で、未来の無数の選択を省略できる ・さまざまな問題を未然に防げる ・人づきあいのストレスが減る ・その他、人生のあらゆる面に応用できる エフォートレス思考は、怠惰なやり方ではない。 スマートで正しい生き方だ。 Prologue エフォートレス思考とは PART1 エフォートレスな精神 第1章 INVERT 頑張れば成果が出るとはかぎらない 第2章 ENJOY 「我慢」を「楽しい」に変える 第3章 RELEASE 頭の中の不要品を手放す 第4章 REST 「休み」で脳をリセットする 第5章 NOTICE 今、この瞬間にフォーカスする PART2 エフォートレスな行動 第6章 DEFINE ゴールを明確にイメージする 第7章 START はじめの一歩を身軽に踏みだす 第8章 SIMPLIFY 手順を限界まで減らす 第9章 PROGRESS よい失敗を積み重ねる 第10章 PACE 早く着くために、ゆっくり進む PART3 エフォートレスのしくみ化 第11章 LEARN 一生モノの知識を身につける 第12章 LIFT いちばんシンプルに伝える 第13章 AUTOMATE 勝手に回る「しくみ」をつくる 第14章 TRUST 不信のコストを削減する 第15章 PREVENT 問題が起こる前に解決する Epilogue エフォートレス思考を生きる

1,760円

エフォートレス思考

家に帰っても仕事のことを考え続ける時間「心の残業」を、業務フローチャートを作 成することで解決できる。図解しながら具体的に解説。

1,870円

誰でもわかる！業務フローチャートのつくり方…

◎20年間読まれる必読書 ◎36刷＆17万部のロングセラーを大幅加筆＆全面改訂 ◎新章「どうすれば現場力をものにできるのか」を約30ページにわたって新たに描き下ろし ＜＜強い現場には「成功の方程式」がある＞＞ 【著者からのメッセージ】 新たなビジョンや戦略を打ち出しても、 それが実行されず、結果を出せない企業は山ほどある。 そうした企業は、「経営を考える発想そのもの」を根本的に変える必要がある。 「実行性」を考える際に必要なのは「逆ピラミッド」の発想だ。 ビジョンや戦略自体に「実行性」は担保されていない。 戦略を「正しくやりきる」主役はあくまで現場。 現場こそが「価値を生み出す主役」である。 「価値を生み出すのは現場」という経営の本質は永遠に変わらない。 【増補改訂版に際して】 増補改訂版にあたって、問題は、この本に「何を追加するか」である。 「新しい現場力」については新著『新しい現場力』で詳しく触れているので、その内容とはダブらせたくはない。 そこで、私が考えたのが「現場力の実践」である。 つまり、「どうすれば現場力をものにできるのか」について触れておきたいと思うようになった。 「現場力」という考え方を否定する人は少ない。 「現場力」とは企業競争力の根幹で、最強の模倣困難性のひとつだ。 しかし、それを組織内に広げ、浸透させ、定着させることはきわめて難しい。 経営と現場が一体となり、粘り強く取り組む、つまり「現場力をものにする」ための「実践的方法論」が必要不可欠である。 この増補改訂版がきっかけとなり、「現場力」をものにする企業が増えることを願っている。 増補改訂版の刊行に際して はじめに 序章　素朴な疑問 第1章　「強い現場」とは何か 第2章　「オペレーショナル・エクセレンス」の追求 第3章　「強い現場」の7つの条件 第4章　現場力を高める6つのポイント 第5章　どうすれば現場力をものにできるのか おわりに 【特別付録】オペレーショナル・エクセレンス　30のキーワード解説

1,980円

現場力を鍛える　増補改訂版…

高校生採用でよく使われる2つのSPI、SPI-NとSPI-Hのどちらにも対応できるように、問題を分野ごとに分け、その検査のポイントと問題をまとめたSPI対策問題集。 第1章でSPIの概要をつかんだら、第2章の対策のポイントと練習問題で、問題形式を把握し解答のコツをつかむ。最後に、巻末の模擬試験にチャレンジ。 実際の検査通りの問題数で、マークシート風の解答用紙つき。 使いやすい別冊の解答・解説。答えを隠せる赤シートつき。 【第1章】　SPI検査徹底解剖 　　　●　高校生の就職試験 　　　●　SPI検査の概要 　　　●　SPI-Nとは？ 　　　●　SPI-Hとは？ 【第2章】　SPI検査徹底対策 　1　照合 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　2　置換 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　3　漢字の読み書き 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　4　語句の意味 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　5　2語の関係 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　6　文章理解 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　7　計算 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　8　文章題I　基本公式で解く 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　9　文章題II　図で解く 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　10　順列・組合せ・確率 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　11　表とグラフ 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 　12　推論 　　　　　どんな検査？　／　対策は？　／　問題 【第3章】　模擬試験 　＜SPI-N＞ 　　　●　検査I 　　　●　検査II 　　　●　検査III 　　　●　検査IV 　　　●　検査V 　＜SPI-H＞ 　　　●　検査I　（言語） 　　　●　検査II　（非言語） 　◇　模擬試験解答用紙 【別冊】　模擬試験　解答・解説 　＜SPI-N＞ 　　　●　解答一覧 　　　●　解答と解説 　＜SPI-H＞ 　　　●　解答一覧 　　　●　解答と解説

935円

高校生用SPIクリア問題集 '26年版…

相続でこんなことを思っている人にオススメします。 ●相続節税の基本を知りたい。王道の方法を。2024年度の最新税制を踏まえて ●と同時に、裏ワザ的なことも知りたい ●そして何より、円満相続でありたい 遺産総額1000万円の庶民から100億円超の富裕層まで、 3000人以上の悩みを解決してきた、相続専門の税理士が、ソン・トクをとことん追求。 ◎お金持ちではない「普通の家族」が自宅を失う大盲点 ◎別居家族でも「親の自宅を税80％オフでもらえる」ケースとは！？ ◎亡くなる前日でも法的にはOKの「宅地特例」で1000万円トクをする！？ ◎知らないとヤバい！　認知症になる前に「最低限」やっておくべきこと ◎スキマを狙え！　「相続前」しか使えない3000万円控除のやり方 ◎「特定の相続人」に財産を多く残す方法とは？ 改正で生前贈与は無効になったのか。 そんなことは、ありません。 贈与のパターンを、予想寿命や遺産額に応じて、最適な非課税シミュレーションを考えてみましょう。 相続はモメないことが前提。 でも、税金なんて少ないほうがいいに決まっている。 7割の王道法と3割の「ひねり技」を収録。 2024年度の税制改正に完全対応。 相続と向き合う時期が、早ければ早いほど、円満かつ最大限に節税できます。 そろそろ相続のこと、真剣に考えてみませんか。 第1章　手残りの9割を決める「4つの順番」 第2章　遺産は「どのように分ける」のが基本か 第3章　「生命保険や不動産」で税を大幅圧縮 第4章　生前贈与の「基本とひねり技」 第5章　極論、「相続1日前」でも使える節税法 第6章　税務調査の「手口とその回避法」を大暴露 第7章　「別居、同居とわず可能」な不動産節税とは

1,870円

相続のお金の残し方「裏」教科書 専門税理士が限界ギリギリ…

CRM製品でトップシェアであるSalesforceは、国内でも導入企業が増え続けており、関連書籍がスタートアップ界隈を中心に人気を博しています。人材市場では、Salesforce管理関連の資格やスキルのキャリアの価値が高まり、注目度も上がり続けています。 今後も増え続けるSalesforce管理者ですが、実際は情シス、営業企画、営業アシスタント、経営企画、バックオフィス担当などが、SIerが導入したサービスを引き継ぐというかたちで管理者を兼務することが多く、SalesforceもITも営業改革も詳しくない人が、社内で何かのついでに任命されるのが現状です。そのうえ、管理者の仕事は日々の課題の改善、問い合わせ対応から、データの仕様変更、さらには経営改善へ向けての機能拡張など、多岐にわたります。 また、Salesforce管理の資格を取得していても、現場で活躍する管理者になれるとは限りません。自社の製品、営業、経営についての知識がなければ、本当に必要な機能や仕様がわからないからです。 本書はSalesforce管理者を対象に、現場で必要な知識というくくりで情報をまとめ、資格試験や公式の学習リソースからは学べない“実践編としての再入門書”です。システムを管理するためのTodoやHowを明らかにしつつ、最終的にはビジネスの企画に踏み込んだ「攻め」の管理者を目指します。 第1部　Salesforceを学ぶ 　第1章　Salesforceをとらえ直す 　第2章　Salesforce学習の課題 　第3章　Salesforceの学び方 第2部　現状の会社とビジネスについて考える 　第4章　Salesforceの標準的なモデルをおさえる 　第5章　会社のビジネスモデルとSalesforceの適応を考える 第3部　日々の業務を回せる管理者になる 　第6章　定常的なSalesforce運用作業をいかに効率化できるか 　第7章　重要な課題への対応と負債の抑制 第4部　ビジネスの変革を担う管理者になる 　第8章　Salesforceシステムの未来の姿をイメージする 　第9章　成長に向けた準備

2,860円

成果を生み出すためのSalesforce運用ガイド…

リクルートの新規事業開発室長として1500の事業を支援し、自らも起業した著者が膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」! ◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略である理由 ・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない ・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する ・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない ・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ ・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる ・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。 ◎この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」 ・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ ・サービスのリリース直後にマーケティングはするな ・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ ・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ ・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな ・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな ・ 顧客のところへ「300回」行け カオスな新規事業の現場で必ず役立つ! 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化! 第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由 第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方 第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」 第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」 第5章 新規事業のつくり方(Entry期〜MVP期) 第6章 新規事業のつくり方(SEED期) 第7章 「社内会議という魔物」を攻略する 第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと 最終章 「社内起業家」として生きるということ

1,980円

新規事業の実践論

会社の税務担当者が最初に読んでもらいたい法人税申告本。決算書と別表間の数字フローを図解。理解度は確認テストでチェック。税理士事務所のスタッフにも最適の一冊。

2,420円

やさしい法人税申告入門〈令和7年申告用〉…

「AIを使えること」が武器になる時代は、もう終わる。 では、来たる「AIは使えて当たり前」の世界で、何を武器に戦うか？ ChatGPTをはじめとする生成AIの成長が止まらない。 その驚異的な進化速度のもと、今や仕事にAIを活用することは、少しずつ「普通のこと」になりつつある。 しかし、その行き着く先にあるものは「仕事がラクになる」バラ色の未来ではない。 プレゼン資料や書類の作成、メール・チャット対応、そしてマーケティング……あらゆるタスクがAIに奪われる近未来に、会社があなたを雇う意味はどこにあるのか。 待ち受けるビジネスパーソンの大淘汰を生き残るには、そんな時代に人材価値を担保してくれるスキルを、会得しておくことが肝要だ。 そのスキルとは、ずばり「はみ出し力」。 自分だけのアイデアを見つける視野の広さや経験の多様さ、理想を実現可能な道筋に落とし込む力、第三者を巻き込む力。 「マジメさ」では、生き残れない時代がやってくる。 ビジネスの現場でAIをフル活用する現役のITコンサルであり、同時に創作の最前線でAIと格闘するSF小説家でもある著者が放つ、誰もが職を追われ得る至近未来に備えるための戦略書。 第1章：マジメな社員「から」淘汰されていく 第2章：今後生き残る「正しくはみ出せる人材」像とは 第3章：上手にはみ出すための「妄想力」の高め方 第4章：妄想と現実をつなぐSFプロトタイピング 第5章：周りを巻き込む力を補うコツ

1,980円

反逆の仕事論

「お金の心配をせずに経営に集中したい」 「社員の給料をもっと上げたい」「新しい事業に挑戦したい」-- ダイヤモンド財務（R）なら、これらの願いがすべて実現する！ 会社をキャッシュリッチに変え、社長と社員、家族までも安心できる未来を築くための“財務戦略のバイブル”が遂に発刊！ 20年以上にわたり1300人超の社長と共に成果をつくってきた著者が初めて明かす「社長と会社にお金が残る仕組み」とは？ 専門知識は一切、不要。資金繰りを盤石にする方法、PL・BSを“岩盤化”する戦略、金融機関との本当の付き合い方、お金を残す節税、そして、相続・事業承継対策…まで、実務に直結するノウハウを具体的に分かりやすく解説。社長人生を変え、未来を拓く唯一無二の一冊。 序章　会社のお金でこんな間違いをしていませんか？ 第1章　資金繰り盤石化戦略 第2章　PL（損益計算書）岩盤化戦略 第3章　BS（貸借対照表）岩盤化戦略 第4章　経営管理体制仕組み化戦略　 第5章　金融機関対応戦略 第6章　お金を残す節税戦略 第7章　相続、事業承継戦略

3,080円

同族会社のオーナー社長・2代目社長のための社長と会社にお…

職場におけるモチベーション管理・ストレス管理を身につける ビジネス選択理論能力検定3級の対策本！ □学びやすい赤シートつき □各単元を公式テキストに基づいて解説 □演習問題で実力を養える □解答・解説付きで、問題の解き方や解答作成のポイントがわかる 検定対策はもちろん、初めて選択理論を学ばれる方、ビジネスで選択理論を活かしたい方にもやさしく、わかりやすい内容です。 まえがき 第1章　心理学の歴史と選択理論 第2章　外的コントロールと内的コントロール 第3章　5つの基本的欲求 第4章　上質世界 第5章　全行動 第6章　創造性 第7章　解決のサークル・選択理論の10の原理・行動のメカニズム

1,650円

ビジネス選択理論能力検定3級公式対策本…

【本書の紹介】 経理業務を「業務の流れ」「会計」「税務」「内部統制」の4つの視点から解説。経理・財務スキルスタンダードとFASS検定に準拠。 本書は，FASS（経理・財務スキル検定）の章立てに沿って，誰もが，汎用的な経理・財務の理論と実務双方を学習できるように工夫したテキストブックです。さらに，FASS検定試験を受験する方にとってもその対策になるよう構成しています。 今回の新版三訂版では，2021年9月から2023年8月までの会計基準，税制改正その他関連する法律等の改廃を反映し，所要の見直しを行いました。 さらに，FASS 検定の試験範囲の見直しに合わせて，消費税インボイス制度・電子帳簿保存法等の対応を行いました。 【著者プロフィール】 監修：石田正（公認会計士） 著者：青山隆治（税理士）・馬場一徳（税理士）・奥秋慎祐（税理士） 【目次】 序　経理・財務業務入門 1　売掛債権管理 2　買掛債務管理 3　在庫管理 4　固定資産管理 5　ソフトウェア・クラウドサービス管理 6　原価管理 7　経費管理 8　月次業績管理 9　単体決算業務 10　連結決算業務 11　ディスクロージャー（外部開示） 12　中長期計画管理 13　年次予算管理 14　税効果会計業務 15　消費税申告・インボイス制度 序　経理・財務業務入門 1　売掛債権管理 2　買掛債務管理 3　在庫管理 4　固定資産管理 5　ソフトウェア・クラウドサービス管理 6　原価管理 7　経費管理 8　月次業績管理 9　単体決算業務 10　連結決算業務 11　ディスクロージャー（外部開示） 12　中長期計画管理 13　年次予算管理 14　税効果会計業務 15　消費税申告・インボイス制度

3,630円

キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュ…

「合格テキスト　日商簿記2級　工業簿記　Ver10.0」に準拠した問題集。TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度を★マークで表示 　★★★をマスターすれば合格点、さらに★★や★までマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 4.読者特典として、模擬試験プログラム1回分つき 【Ver.9.1からの変更点】 最近の出題傾向にあわせ、 以下の論点につき、加筆修正しております。 個別原価計算（原価差異の計算）／標準原価計算／直接原価計算　ほか、解説の見直し

1,760円

合格トレーニング　日商簿記2級　工業簿記　Ver．10．…

生前贈与、小規模宅地、相続時精算課税などの実務を間違えないために！　税務調査で指摘を受けないための税務処理と申告書作成のポイントを整理。実務目線にこだわった1冊。

3,300円

申告書で確認する税務調査対策 相続税のテッパン50…

本書は日商簿記検定1級商業簿記・会計学の論点を仕訳を通して、短期集中で幅広く内容の理解を深めていく書籍となります。 　範囲が広く、基本学習だけで相当な時間を使う日商簿記1級では出題頻度に明確な違いがあるため、論点の押さえどころを把握することにより効率的かつ短期間で合格レベルまで上げることが可能です。 　そこで、本書では学習論点を重要度別に分けて繰り返し学習することによって、仕訳をそのまま覚えるのではなくメリハリをつけて確実に知識として身につくように工夫いたしました。 　 　≪本書の特長≫ 　1．仕訳の基本から本試験対策までを網羅した1冊！ 　本試験で出題された論点を重要度別に3つのランク（A・B・C）に分けることにより、合格に最低限必要なもの（基礎）から余裕があればおさえてほしいもの（発展）まで、メリハリをつけた学習ができるように構成しております。 　学習の基本となる仕訳を通して、近年発展がめざましい脳科学を駆使した学習法（学習した日の翌日・1週間後・1ヶ月後と3回復習することで1つの内容を理解すること）により、日商簿記1級商業簿記・会計学の内容を確実に理解できる1冊となっております。 　2．短時間で幅広い論点を学習できる！ 　範囲が広い日商簿記1級の学習を効率的なものとするため、本書で掲載している問題は数値を単純化かつ解きやすい内容とし、短時間で幅広い論点を学習できるように工夫しております。 　また、1つの問題から仕訳の答えだけではなく本試験で使える考え方をポイントで簡潔にまとめているため、読みやすく、イメージがしやすくなっております。 　なお、本書は基礎的な仕訳の確認用として、全経簿記能力検定試験上級・税理士試験（簿記論・財務諸表論）・公認会計士試験（財務会計論）の学習にもお役立ていただける内容となっております。 　◆旧版（第2版）からの改訂について◆ 　本書は第168回（2024年11月）以降の日商簿記検定試験1級（商業簿記・会計学）の試験対策用として直近の出題傾向および会計基準の改正を反映した内容となっており、主な改訂箇所は下記の通りです。 　（1）純資産会計：株式引受権（取締役の報酬等としての株式の無償交付）を追加 　（2）リース会計：見積現金購入価額でリース資産を計上する場合を追加 　（3）連結会計：取得関連費用、その他有価証券評価差額金を追加 　（4）株式移転：連結上の処理を追加 　（5）事業分離：連結上の処理を追加 　（6）収益認識：数量値引と売上割引（仕入割引）を追加 　（7）連結上の退職給付：差異発生の翌年度の処理と税効果会計を追加 　（8）在外子会社の連結：外貨建てのれんを追加 　（9）第2版にあった会計理論の空欄補充問題を『学…

1,980円

合格するにはワケがある脳科学×仕訳集日商簿記1級【第3版…

本書は、新試験＆最新の出題区分に対応しております。 「簿記といえば仕訳」というくらい、簿記を学習するうえで仕訳は重要なものです。 そこで、本書は仕訳を効率的にマスターしていただくことを目的として日商2級で出題される基本仕訳をまとめ、仕訳をつくる際の考え方に重点をおき解説をつけました。 さらに、判型をハンディサイズとすることで、通勤や通学の電車内や家事の合間など、ちょっとしたスキマ時間に学習できるようにしました（赤シート対応）。 ◆第7版からのおもな改訂内容 　収益認識基準および最新の出題傾向にあわせ改訂。

1,100円

究極の仕訳集　日商簿記2級　第8版…

2,530円

簿記論15講

【HRアワード2020 書籍部門 最優秀賞受賞】 9万部突破のロングセラー あらゆる組織において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。 忖度、対立、抑圧……ノウハウが通用しない問題を突破する、あらゆる人間関係に効く対話の教科書。 いま名だたる企業がこぞってメンタリングを熱望する気鋭の経営学者、待望のデビュー作！ 【有識者・読者　大絶賛！】 中原淳（立教大学 経営学部教授）「要するに、本書は『万人』におすすめできます」 青木耕平（クラシコム代表取締役）「『対話』することは誇りを持って生きることだと書いてあって胸が熱くなりました」 佐渡島庸平（コルク代表）「編集者としてもドンピシャリで、勉強になった。他者と働くために大切なことが非常によくわかる」 松井孝憲（グロービス研究員）「骨太な理論に裏打ちされた、組織を変えるための本質と、その実践方法である」 「面白すぎて一気読みしてしまった」20代・男性・会社員 「難しい本に見えるけれど、内容がすっごくあったかい。超良書です」20代・女性・自営業 「熱量が心地良く、明日もう一回読みたい」30代・男性・会社員 「ヒトにやさしくなれる本だった。いつか小学生の教科書にならないかな」30代・男性・会社員 「イケメンすぎる良書、だわ。擬人化したら確実に惚れる」30代・女性・人事 「素晴らしかった。なによりも著者のことが人として好きになった」20代・女性・ソフトウェアエンジニア 「ドキッとした。まさに本質。間違いない」20代・男性・会社経営 「ぼんやり感じていたことが見事に体系化されていて、それでいて優しさのある組織論」30代・男性・会社役員 「一言、衝撃だった。自分の中では21世紀の革命」30代・男性・サッカーコーチ 「現場で活かせる内容でした」40代・男性・サービス 「ビジネスだけでなく、様々な場面において応用できそう」20代・男性・メディア 「夫婦間での悩みをもつ友人にも薦めたい」40代・男性・IT企業社長 はじめに 正しい知識はなぜ実践できないのか 第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きてい 第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス 第3章 実践1.総論賛成・各論反対の溝に挑む 第4章 実践2.正論の届かない溝に挑む 第5章 実践3.権力が生み出す溝に挑 第6章 対話を阻む5つの 第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの おわりに 父について、あるいは私たちについて

1,980円

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論…

「財務3表」の考え方で「管理会計」を読み解くと、どうなるか。原価計算、損益分岐、キャッシュフロー・マネジメント……。お馴染みの会計テーマが独特の視点で解説されていく。経営目線からの投資評価や事業再生の分析は「実践活用法」からほぼ踏襲。まったく新しい「管理会計本」が誕生！

957円

財務3表一体理解法　「管理会計」編…

このサイトのデータは 2025/11/05 11:57:11 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。