「戦略の大家」が、ものすごくわかりやすい戦略の本を書きました! ■良い戦略は単純明快だ! 1805年、イギリスは、重大な危機に直面していた。ナポレオンがヨーロッパの大半を征服し、イギリス侵攻をもくろんでいたのだ。フランスとスペインは、ジブラルタル海峡に程近いトラファルガー岬に33隻の艦船を結集。27隻で編成されたイギリス海軍と対峙した。 さて、通常の海戦であれば、両軍が向かい合い、艦砲射撃で敵艦にダメージを与えた後に接近戦に移行するのが定石である。だが、ネルソン提督の考えた戦略はちがった。2列縦隊をつくり、仏西連合艦隊にいきなり真横から突っ込ませた。 当然、先頭の船は非常な危険にさらされる。だが、連合艦隊の砲手は練度が低く、その日の海はうねりが大きかった。敵艦隊には真横から突入する我々を正確に狙い打つ腕はない、と読んだのだ。 結果、トラファルガーの海戦は、イギリス側の圧倒的勝利に終わった。イギリス海軍は、艦船を一隻も失わなかった。 ■あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか? このように、良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させることだ。 ネルソン提督の課題は、敵の艦隊のほうが数で上回っていたことだった。そこで、敵の艦隊を分断するため、先頭の船を死地に飛び込ませるリスクをとるという選択をした。敵が分断され統率を失えば、経験豊富なイギリスのほうが優勢だと判断していた。 このように良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。 ■世界的な戦略の研究者による第一級の著作! だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ! ■本書に寄せられた賛辞 「必読書! 戦略に興味があるすべての人に本書を強力に推薦したい」 ーーW・チャン・キム(『ブルー・オーシャン戦略』著者) 「あなたの会社がライバルたちを圧倒する業績を上げる準備ができていて、未来へ先んじる用意があるなら、本書を買わなくていい。もしもその逆なら、もしも少しでも不安が残るなら、いますぐに本書を開いたほうがいい! 」 ーーゲイリー・ハメル(『コア・コンピタンス経営』著者)

2,200円

良い戦略、悪い戦略

電子帳簿保存法への対応や住宅ローン控除の見直しなど、確定申告には毎年新しいトピックがあり、ご自分で確定申告をする方は「これはどういうこと？」「これでいいのかな？」と迷いやすいものです。独立や開業によりフリーランス、個人事業主になったばかりの方ならなおさらでしょう。本書は、確定申告の準備から手続き、申告書の作り方までトータルでお手伝いします。 確定申告をするなら節税もしっかりおさえて、おトクを享受したいところ。また、所得税や住民税はもちろん、インボイス制度により消費税への目配りも必要になりました。どちらも本書にお任せください。 ご好評にお応えして毎年パワーアップを続ける最新第19版。勘定科目と控除の早見表など、確定申告が終わったあと手元に置いて使えるコンテンツも充実しています。

1,760円

フリーランス＆個人事業主のための確定申告　改訂第19版…

DX推進アドバイザー認定試験の合格に向けてじっくり学べる問題集です。必須のDX知識、DX人材の在り方、デジタル技術だけではなく、DXの基礎となるAI、IoT、クラウドなどの知識、DXを推進するためのDX認定制度やDX銘柄などについて学ぶことができ、DXを推進するCDXOやDX改革に取り組むCDOの方々にアドバイスできるための知識を身につけることができます。過去に出題された問題を繰り返し解くことで、合格に大きく前進します。

1,980円

DX推進アドバイザー認定試験 公式精選問題集…

★★★累計22万部突破の『ビジネスフレームワーク図鑑』『思考法図鑑』著者・株式会社アンド代表小野義直氏による最新作★★★ フレームワーク“知ってるけど使えない”あなたへ。 読むほど思考が整理され、提案に自信が持てる自分になる7日間 本書は、ビジネスの現場で即使える実践的フレームワークを、7日間のストーリー形式で習得できる構成です。 「マンガでカンタン」シリーズとして親しみやすい形をとりながらも、内容は極めて実践的で構造的。 フレームワークごとの解説にとどまらず、どんな順番で、どのように組み合わせて使うかまでを体系的に学べます。 書籍購入者は実務で活用できるPowerPointテンプレートをダウンロード可能。 ■こんな人におすすめ！ □指示される側から「設計する側」になるプレッシャーを感じている人 □リーダー業務で「戦略」「分析」を求められ始めた人 □企画・マーケティング・新規事業部門に配属されたばかりの人 □キャリアアップのために戦略思考や課題解決の方法を身につけたい人 □将来的に経営・起業・副業に興味のある人 □アイデアはあるのに、どう整理すればいいかわからない人 ………………………………………………………………………………… ▼▼7日間の時間割▼▼ 1日目【仕事の迷いをなくす】 6W2H／親和図法／連関図／緊急度・重要度マトリックス 2日目【解決策の仮説を立てる】 PEST 分析／Will/Can/Must 分析／ビジョン＆ステートメントキャンバス／仮説設定 3日目【顧客視点で考える】 共感マップ／ペルソナ／カスタマージャーニーマップ／バリュープロポジションマップ 4日目【売上アップを実現する】 アンゾフの成長マトリクス／顧客分析マトリクス／シナリオグラフ／AIDMA モデル 5日目【新商品企画を具体化する】 マンダラート／SCAMPER／形態分析法／FAB 分析＋4P 分析 6日目【アイデアをビジネスに変える】 リーンキャンバス／MVP キャンバス／ビジネスモデルキャンバス／AARRR 7 日目 7日目【目標達成とチームの成長を促す】 OKR／KPI／インテグラル理論の4象限／GROW モデル

1,760円

マンガでカンタン！ビジネスフレームワークの活用法は7日間…

経営企画部⾨の⽴ち位置は企業規模や業態など会社ごとに異なりますが、本書ではその本質的な役割を「会社の中⼼部で企業価値向上をリードすること」であると捉えます。 　そしてその機能を、全社レベルでの重点推進課題や部⾨横断課題について経営者や経営ビジョンの意を汲み、「その推進に必要な情報や意⾒を⼀元的に整理・集約し(機能1)」、「集約した情報を価値を⽣むストーリーへと転換し(機能2)」、「価値を⽣み出す活動へと現場を駆り⽴てるコミュニケーションを促進する(機能3)」組織であると定義します。 　この定義による経営企画部が担うべき役割と機能そして具体的な仕事について、さまざまな業種の経営企画部⾨にコンサルティングを⾏う6 名の執筆陣がその基本的な内容を押さえつつ、実務上の課題解決につながる実務ポイントを図表を使って端的に解説していきます。 　これにより、基本知識にとどまらず、経営を⽀える戦略的な仕事に必要なスキルや実務ポイントが具体的に理解できるようになっています。 　また、戦略フレームワークの使い⽅や関連する法務知識、さらにはスタッフおよび管理者の⼼構えなども含め、経営企画部⾨での⽇常の働き⽅がわかる内容で構成していることも本書の⼤きな特徴です。

2,090円

経営企画部員の基礎知識…

税理士試験住民税の基本構造を体系的に説明した、理論問題対策用の書籍です。 本試験の出題傾向に対応し、暗記しやすいように構成を工夫しています。 条文を基礎に、合格答案の作成に必要不可欠な内容をテーマ別に収録しています。 また、昭和56年度（第31回）から令和6年度（第73回）までの本試験問題も掲載しています。 【改訂内容】 ＊2024年9月末日現在で、2025年試験に関する税制改正に対応 ＊過去本試験理論問題（令和6年度）の追加 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部見直し

2,420円

2025年度版　45　住民税　理論マスター…

会社の税務担当者が最初に読んでもらいたい法人税申告本。決算書と別表間の数字フローを図解。理解度は確認テストでチェック。税理士事務所のスタッフにも最適の一冊。

2,420円

やさしい法人税申告入門〈令和7年申告用〉…

本書は、最新の出題区分に対応しております。 個別論点も仕訳も覚えたけど、問題を解いてみると、どう使っていいのかわからない…。 本書は、そんな悩みに、「スッキリ」シリーズでおなじみの滝澤ななみ先生が、正解への「道しるべ」を示してくれます！ 簿記2級で出題される第1問から第5問それぞれについて、出題傾向や問題の特徴に合わせてキメ細やかに解説。基礎知識の定着と、本試験レベルの問題を解ける実力が身につきます。 【第4版からの主な改訂内容】 新試験、最新の出題傾向にあわせて改訂 ・収益の認識基準の追加 ・仕入割引の削除

2,420円

日商簿記2級　みんなが欲しかった！　やさしすぎる解き方の…

これから創業する人から、年商数百万円の個人事業主、年商数千万〜数億円の会社経営者、年商数十億円の会社経営者まで、すべての経営者のために書いた銀行融資の教科書。本書を読めば、銀行融資の知識を体系立てて身につけられ、資金調達をする際、銀行員が言っていること、考えていることを理解できるようになる。そして、銀行からお金を借りられる可能性が格段に高まる。著者は銀行員7年半、資金調達アドバイザーとして16年間の実績がある。お金を貸す側、借りる側、双方の経験に基づき、「お金に困らない」資金調達法を完全伝授する。

3,520円

社長、この1冊で大丈夫です！銀行からの融資 完全マニュア…

時間をかけずにWordとExcelを学びたいビジネスパーソン、特に新社会人を対象としたWordとExcelの合本です。Wordで文書を作って印刷したり、Excelで表を作ったり、基本的な関数を使って計算したりする操作が、これ1冊でできるようになります。Office 2024とMicrosoft 365（2025/04/25時点）に対応しています。

1,870円

今すぐ使えるかんたん　Word & Excel 2024…

中小企業経営者の本音「1円でも多く現金を残したい」を徹底サポート！ 本書は、「企業財政の超エキスパート」と「税理士法人の代表社員」が、中小企業経営者のお金に関するありとあらゆる悩みを「対話形式」で解決していくものです。 著者は、登録者16万人の人気チャンネル「社長の資産防衛チャンネル」の管理人、長谷川桂介氏と黒瀧泰介氏。「節税」のみならず、「資産運用 」 「事業継承」など、お金に関する切実な悩みを一刀両断するノウハウが定評があります。 ・役員報酬を調整して、「会社と社長個人」に1円でもお金を残す方法 ・妻を役員にしたときのベストな給料とは？ ・税金を徹底カットする4大奥義 ・不況、売上不振のときの救世主！　「簿外資産」活用法 ・これはやっちゃ絶対ダメ！　危険な税金対策9パターン 　1円でも多く「会社と社長個人」にお金を残すためのノウハウをわかりやすく紹介します。 はじめに　中小企業経営者の本音「1円でも多く現金を残したい」 第1章　社長も会社も絶対トク！　給料と退職金の黄金ルール 第2章　無税でキャッシュ移転！「手取り」をぐんぐん増やす方法 第3章　悪用厳禁！　資産運用で合法的にお金を増やす！ 第4章　「もしも」のときに会社を救う！　簿外資産の活用法 第5章　「1円でも相続税を払わない」最強の税務調査対策！

1,760円

今日もガッチリ資産防衛…

Ａ４の紙に１件１ページで書く。ゆっくり時間をかけるのではなく、１ページを１分以内にさっと書く。毎日１０ページ書き、フォルダに投げ込んで瞬時に整理する。それだけで、マッキンゼーのプログラムでも十分に教えていない、最も基本的な「考える力」を鍛えられる。深く考えることができるだけでなく、「ゼロ秒思考」と言える究極のレベルに近づける。

1,540円

ゼロ秒思考

本書は公益社団法人全国経理教育協会主催の簿記能力検定試験（2級商業簿記）の過去問題2年分（8回分）を収録し、作問の先生方による解説をつけて1冊としたものです。 はじめに 簿記能力検定試験について 問題用紙・解答用紙 第210回 第211回 第212回 第213回 第214回 第215回 第216回 第217回 標準解答・解説 第210回 第211回 第212回 第213回 第214回 第215回 第216回 第217回 ご注意

1,100円

全経簿記能力検定試験最新過去問題集2級商業簿記【令和7年…

コーポレート・ファイナンスについて、企業の担当者がよく遭遇する論点や疑問、押さえておくべき事項を、ざっと一通り確認できるよう50テーマ＆100のキーワードで解説。

4,180円

50テーマ＆100キーワードでわかる一通りコーポレート・…

赤字／月収1000円〜／月収2万円〜／月収20万円〜 あなたの「月の稼ぎ」に応じてラクでトクする方法、教えます！ 日本唯一の確定申告専門税理士がホンネでぶっちゃける、「副業に必要なのはたったこれだけ！」 副業をこれからはじめる人も、もうしている人も！ 「お金の損」と「時間の損」をいっきにゼロにする、副業するなら必読の税金講座！ ◎いま話題のインボイス制度にも完全対応 ★知ってるだけでトクする税金知識を多数掲載！ ・青色申告の出し忘れ→申請するだけで最大で約20万円の得 ・利益化前の先行投資→赤字申告で税金が戻ってくる ・自宅で副業→家賃、光熱費が一部経費に ★本書はこんな人におすすめ！ ・本業と副業で時間がないから必要最低限の税金知識がほしい ・せっかく副業をはじめるから税金で絶対に損したくない ・副業で見落としがちなおトクな情報を効率よく知りたい ・小難しい税金の勉強はしたくない ・副業にあこがれているけれど税金知識はゼロ ★目次 はじめに プロローグ STEP0　月収0円　「副業をはじめる！」と決めたら、肝に銘じる3原則 STEP1　月収1000円　副業で利益が出たら、やらなきゃいけないのはたったこれだけ！ 1　そもそも「開業」ってなんですか？ 2　知ってるだけでトクする「青色申告」 3　面倒だけどこれだけは外せない「資料の保存」 4　案外大したことない、必要最低限の「帳簿」のつくり方 5　簡単だけど超大切な「申告」の仕組み 6　副業が会社にバレないようにするには？ コラム　レシートも領収書も発行されない取引の記録 STEP2　月収2万円　副業が軌道に乗ってきたら、賢く抜け目なく「損」を減らそう 1　知らないと損する「経費」のぶっちゃけ話 2　「支払っても経費にならないもの」にご用心 3　良い節税、悪い節税 4　副業こそ避けては通れない「インボイス制度」 コラム　 　経費の科目はどうやって決める？ 　会計ソフトの活用に最低限必要な簿記の知識 　副業の青色申告メリット総まとめ 　減価償却の考え方（発展編） 　「ふるさと納税」は節税なのか STEP3　月収20万円　「ついに独立！」の前に一度立ち止まろう 1　絶対におさえておきたい、独立時の「おカネ」の事情 2　じつはあまり知られていない「法人化」のリアル 3　独立は「目的」ではなく「過程」！　しっかり先を見据えて考えよう コラム 　法人化でどのくらい税金は変わる？ 　法人から個人事業主への戻り方 　税務調査は恐るるに足らず 　税理士に依頼するベストなタイミング エピローグ おわりに 巻末付録　副業にはたったこれだけ！　「13のやること」チェックシート

1,540円

副業をはじめたいんですけど、税金ってどうしたらいいですか…

30年を超える長年の受験指導実績に基づくTAC式の税理士試験完全合格メソッドを、教科書として市販化。まさに「みんなが欲しかった」税理士の教科書です。財務諸表論の膨大な学習範囲から、合格に必要な論点をピックアップし、巻末には音声ダウンロードつきの論点集も収載。本書を利用すれば、2カ月で税理士財務諸表論の全範囲の基礎学習が完成します。 【主な特長】 □本文は極力シンプルで一読明解。多くの例題が入っているから、具体的なゴール（試験でどのような問題を解ければよいのか）をイメージしながら学習できる。 □多くの受講生がつまづいてきたちょっとした疑問や論点について、ひとことコメントと会話形式の「スタディ」としてまとめてあるので、学習上のつまづきを事前に防止できる。 □教科書と問題集が1冊にまとめてあり、教科書編には問題集編へのリンクが貼ってあるので、効果的にインプット学習＆アウトプット学習を進められる。 　☆24年度版から教科書と問題集を取り外しできるようになりました！ □同シリーズの「税理士簿記論の教科書＆問題集」とのリンクを貼ってあるので、理論・計算両面から効果的に学習ができる。 □随所にポイントが入っているため、重要ポイントを振り返りやすい。 □定義や論証例など、合格上必須の暗記事項をコンパクトにまとめた論点集が巻末に別冊でついている。また、この論点集には、音声ダウンロードサービスもついていて、理想的な学習が実現できる。 □解答用紙ダウンロードサービスつき。 【改訂内容】 ＊（教科書）Ch6-2に＋αを追加、Ch10-4任意積立金の説明を加筆 ＊（問題集）Ch2-3とCh5-1にコメント「本試験の出題例」を追加

3,630円

2025年度版　みんなが欲しかった！　税理士　財務諸表論…

教え方ひとつで、部下のやる気が変わる！ 「指導が苦手」な上司におくる、一流の教え方 本書は、次のように悩むすべての上司に向けて書きました。 ・部下に仕事を教えても、なかなか動いてくれない ・やる気のない部下に、どう指導すればいいかわからない ・仕事の任せ方が難しい ・部下に接する時、つい感情的になったり、ハラスメントが怖くて指摘できなかったりする 部下指導において、「教え方の最適解」を知っていますか？ 本書では、部下のやる気を引き出し、主体的に動けるようになる指導法を、「一流・二流・三流」の比較を通じて解説。 元中学・高校教師であり、現在はZ世代向け研修で人気の著者だからこそ書ける、職場で即実践できる教え方のコツを紹介します。 ＜本書でわかること＞ ・部下のモチベーションが上がる「教え方」と「任せ方」 ・指示だけではなく、相手の理解を深める伝え方 ・一流の上司が実践する、部下との効果的なコミュニケーション 本書で、「教え方の最適解」を知ることで、あなたの部下はみるみる動きだし、チームの成長を実感できるはずです。 ぜひ、本書で「自分も相手もラクになる」一流の教え方を学んでみてください！ ■著者略歴 （株）ポールスターコミュニケーションズ代表取締役 人材育成コンサルタント 大学卒業後、立命館大学に関係する中高一貫校で社会科教諭として勤務。その後、「ララちゃんランドセル」を製造・販売する（株）羅羅屋に転職。中国での駐在中は経営幹部として部下80名を束ね、中国国内の売上を3年間で9.7倍に拡大させ黒字化させる。日本とアジアの架け橋となり、教育をより良くしていきたいという思いから、日本に帰国後、人材育成コンサルタントとして独立。 新入・若手社員の研修を中心に全国35都道府県で1,000回以上の登壇実績を持ち、これまでの受講生は25,000名を超える。 企業規模、業種問わず100社以上の人材育成に関わり、教育制度の設計、組織改変、評価制度と研修制度の紐付けなどの人が育つ仕組みづくりに取り組む。経営者や上司と部下、お互いの考えや目指す方向を聞きながら、コミュニケーションや部下育成の問題を改善、若手社員を中心とした1on1面談の実績は延べ2,000名を超える。若手社員の離職率低下の実績も多数あり、三現主義を貫き、現場にとことん入り込み、社員一人ひとりと関係性を築くことを得意としており、外部の人材育成担当者として日本全国を飛び回っている。 著書に、『新しい教え方の教科書　Z世代の部下を持ったら読む本』（ぱる出版）、『ビビリの人生が変わる　逆転の仕事術』（三才ブックス）がある。 株式会社ポールスターコミュニケーションズ： https：／／pole-star.me

1,760円

教え方の一流、二流、三流…

●　令和6年度改正で接待飲食費は一人当たり1万円以下を損金とする改正（飲食費の「1万円基準」）が行われました。これは今までの5,000円基準から倍増する減税策であり、全ての法人が「是非、取り組むべき」事項です。 ●　本書は、どこまでが税務上の交際費等の範囲に該当するのか、なぜ交際費等の取扱いになるのか、隣接している科目との違いは何か、などの疑問に関し296問のQ＆Aを用いて解説しています。基本的な事項の確認はもちろん、実務で判断に悩むような際にもご活用いただける必携書です。 ●　第7版では、「飲食費の1万円以下損金算入（1万円基準）」はもちろん、インボイス制度や改正電帳法等の新しい制度及びそれらに係る交際費等の取扱い、税務調査への対応策や留意点について、できるだけ判り易く説明しました。 第1編　交際費課税の概要・変遷 1　交際費等の損金不算入の趣旨・変遷 2　交際費等の損金不算入額の計算 3　交際費等の範囲 4　交際費等に該当する具体例(通達規定) 5　交際費等から除かれる費用の具体例（法律規定） 6　交際費等と類似費用との区分(通達規定) 7　災害義援金、見舞金（得意先等を含む）と交際費等 8　交際費等の支出の意義、方法 9　取得価額（原価）に算入された交際費等の調整 10　交際費等と使途不明金・使途秘匿金 11　交際費等とグループ法人税制・グループ通算制度（旧連結納税） 12　交際費等と消費税（インボイス制度） 13　交際費等と電子帳簿保存法 14　公益法人等の交際費等 15　交際費等に関する申告書の書き方（申告書別表15） 第2編　得意先等との接待飲食費（飲食費）の取扱い（1万円基準及び接待飲食費の50%損金算入） 1　接待飲食費(飲食費)の取扱い（特例）の概要 2　1万円基準の概要 3　接待飲食費の50%損金算入の概要 4　1万円基準及び50％損金算入の具体的内容と留意点（Q&A） 5　1万円基準及び50％損金算入の税務調査とその対応策 第3編　質疑応答事例 1　交際費等の範囲 2　交際費等の支出、金額、時期の判定 3　売上割戻しと交際費等 4　販売奨励金と交際費等 5　旅行、観劇等への招待と交際費等 6　情報提供料・手数料と交際費等 7　福利厚生費（社内行事）・給与と交際費等 8　株主対策と交際費等 9　広告宣伝費と交際費等 10　会議費と交際費等 11　会費と交際費等 12　寄附金と交際費等 13　災害見舞金（得意先及び新型コロナウイルス関係を含む）等の税務上の取扱い 14　使途不明金・使途秘匿金と交際費等 15　グループ法人税制・グループ通算制度と交際費等 16　交際費等と消費税（インボイス制度） 17　交際費等と電子帳簿保存法 18　その他 19　交際費等と税務調査への対応 第4編　参考資料

3,850円

交際費課税のポイントと重要事例Q&A（第7版）…

ソフトウェアで新たな価値を生み出そうとする企業と、そうでない企業との差は、さらに開きつつあります。今こそソフトウェアを武器に真のDXに取り組む時です。 ソフトウェアの進化スピードと柔軟性を武器にして（手の内化して）、事業価値や顧客体験を向上させるプロダクト（製品やサービス）を生み出す方法を解説します。 世界的IT企業で働き、現在は製造業をはじめとする日本企業の変革にも携わる著者による、今どきの、そしてこれからの「ソフトウェアファーストなプロダクト開発論」。プロダクト開発を率いる経営層はもちろん、実践に携わるマネジャーとエンジニアに向けて初版から内容を大幅改訂。 1章　ソフトウェアファーストとは何か 2章　DX失敗の原因と製造業信仰からの脱却 3章　ソフトウェアファーストを実現する手段 4章　「手の内化」に必要な今どきの開発技法 5章　組織に求められる変革 6章　各人材に求められる変革 7章　日本企業への提言 補章　DXの定義と前提を確認する

2,420円

ソフトウェアファースト第2版　あらゆるビジネスを一変させ…

3,080円

財務諸表論総合計算問題集応用編（2026年）…

生成AIにどの業務を任せるべきか？ いま多くの企業は生成AIの導入フェーズを終え、活用フェーズに移行しつつあります。我々はどのように生成AIと向きあい、活用するべきでしょうか？ 本書は、営業、マーケティング、R&D、製造・物流、顧客管理、人事、情報システム、経営企画・経理財務など8部署50業務ごとの活用方法を徹底分析。 部署ごとの業務をどの程度、生成AIに任せられるのか、「データ」と「ルール」の2軸で構成されたマトリクスに落とし込んで解説します。 プロジェクトの進め方、費用対効果の測定方法、そしてERPやCRM、Copilotといった他のソリューションとの連携の可能性もカバーしています。 生成AIを単なるツールで終わらせない、戦略的かつ計画的に活用できるようになるための要諦を示す一冊です。 第1章　AIとの向き合い方 第2章　営業 第3章　マーケティング 第4章　R&D 第5章　製造・物流 第6章　顧客管理 第7章　人事 第8章　情報システム 第9章　経営企画・経理財務 第10章　他のソリューションとの連携

2,420円

AIに任せる技術

有報を読むポイントを1財務健全性等の大局的な読み方、2子会社買収等ケースに応じた読み方、3主要項目毎の読み方で解説。収益認識基準やIFRSの視点を盛り込んだ最新版。

3,740円

3つの視点で会社がわかる「有報」の読み方〈第3版〉…

あなたの「わからない」、おまかせください！きちんと身に付く、使い方が広がる入門書。Ｅｘｃｅｌへの転記／フォームの入力／データの検索・置換／Ｗｅｂページ上のデータ取得／印刷、プログラミング不要！面倒な繰り返し作業が簡単に自動化できる。

2,420円

できるPower Automate for deskto…

「依頼した士業が使えない」と感じる経営者は少なくない。 しかし、経営者と士業が双方の力を最大限に発揮し、ともに発展していくためには、「経営者は士業に何をどう依頼するか」、また「士業は経営者に何を提供するべきか」ということを考える必要がある。 本書では、「士業が使えない」と感じる経営者に向けて、こうした関係を変えるために経営者と士業には何が必要なのかを解説していく。 経営者と士業がともに歩むための経営論。 第1章　士業はただ消えゆく運命なのか 1　「仕方のない存在」になり果てた士業　　 2　機能不全を導いた3つの要因　　 3　昨日までの士業、明日からの士業 第2章　士業によって能力の限界を突破する 1　士業によるリスクの可視化　　 2　解決に向けたインパクトの強化　　 3　生産性の最適化に挑む　　 第3章　経営のなかに士業を組み込む 1　最適解としての士業を見極める　　 2　経営資源と士業を紐付ける　　 3　プロジェクトの箱を測る　　 第4章　チームとしての可能性を見いだす 1　相談の生産性を高めていく　　 2　組み合わせがパフォーマンスを上げる　　 3　職場の事件簿そのとき士業らは　　 第5章　挑戦そこに士業がいる 1　士業は経営者が育てる　　 2　士業の力で事業をつないでいく　　 3　運命のなかに使命を見いだす

1,980円

社長のための士業のトリセツ…

税金相談に役立つ小さいけれどすごいやつ。２０２５年の税制改正にも完全対応！これ一冊で税金に強くなれる！！パッと開いてすぐ読める！

1,320円

2025　税金ポケットブック…

努力を最小化して成果を最大化する方法が マンガでわかる! 『エッセンシャル思考』シリーズ累計80万部! 日米ベストセラーの『エフォートレス思考』が、 ついにマンガ化。 Apple、Google、Facebook、Twitterの アドバイザーを務める著者の 無駄な努力を0％にして成果を100％にする方法とは!? 前沢塁と結婚した主人公の貴代。エッセンシャル思考で仕事も順風満帆。 その後、子ども（現在4歳）も生まれ人生を謳歌していた。 しかし、夫の塁は世界中を飛び回る仕事をしていてワンオペの子育てと仕事が重なり徐々に余裕がなくなり、やりたいことをやっているはずなのにどんどん追い詰められていく。 そんなとき、外国で塁が倒れたという情報が入ってくる。急いで駆け付けたいが、仕事や子育てで予定が目一杯だったので余裕がない。エッセンシャル思考を実践してきたはずなのに、結果的に自分自身がすごく苦しい状態だったことに気づく……。 さらなる問題が山積みで八方ふさがりの貴代を助けたのは、楽をして余裕で成果を出すエフォートレス思考！ エッセンシャル思考は「何を」やるかを見極める技術。 エフォートレス思考は「どのように」やるかを極める技術！ すでに『エフォートレス思考』を読んでいる人も、 はじめて『エフォートレス思考』を読む人も 楽をして結果を出すことに理解が深まる1冊です。 Prologue　エフォートレス思考とは何か？ Story1　頑張るのをやめる 　そのやり方が唯一の道ではない 「エッセンシャル思考」のおさらい 　エフォートレス思考が目指すものとは 　Column　優先順位で役立つビッグロックの法則とは？ PART1　エフォートレスな精神 Story2　楽をすることを知る 　なんの苦労もなく、最高の成果を出しつづけるには 　頑張れば成果が出るとはかぎらない 　不平不満は頭の中のスペースを減らす 　リラックスも、仕事のうち 　Column　本当に大事なことができなくなるのはなぜか？ PART2　エフォートレスな行動 Story3　頑張らずに成果を出す 　ゴールを明確にイメージする 　はじめの一歩を身軽に踏みだす 　手順を限界まで減らす 　よい失敗を積み重ねる 　早く着くために、ゆっくり進む 　Column　2.5秒が変える未来とは？ PART3　エフォートレスのしくみ化 Story4　楽にみんなで成長する 　一生モノの知識を身につける 　いちばんシンプルに伝える 　勝手に回る「しくみ」をつくる 　不信のコストを削減する 　問題が起こる前に解決する 　Column　人生の軌道が決まる瞬間とは？ Epilogue　エフォートレス思考で人生を取り戻す Story5　エフォートレスに生きる

1,650円

マンガでよくわかる　エフォートレス思考…

この本は、「企画の本」です。 「斬新なアイデアを生み出したい」 「チームでの共創をスムーズに前に進めたい」 「上司や取引先の承認を取りたい」 そして「世の中を今より良くしたい」 ーー企画に携わる人なら一度はよぎるこれらの思いに応えるための本です。 だからと言って、新しい商品やサービスを生み出すことを仕事にしている、いわゆる「プランナー」「クリエイター」といった企画職の方のみに向けた本ではなく、広く「企て」をするすべての人に届けたい本でもあります。 人間は「現状を変えたくて、企てる」し、それはなぜかというと「ここではないどこか」を心のどこかで希求する生き物だからです。 「ここではないどこか」の、「どこか」とはどこなのか？ まずそこから見通すことが、企ての最初にして最大のポイントなのです。 そこで、コンセプトです。 コンセプトとは、社会の既存の「当たり前」が見落としてきた、人々がまだ自覚できていない満たされていない欲求を満たし、理想の社会に今より近づくための「提案の方向性」のことであり、同時にアイデア創造の源泉であり、企画の骨子でもあります。 コンセプトを基点にすることができれば、「ここではないどこか」とはどこなのかを、自分の中で、あるいは他者と、共通のイメージとしてつかむことができますし、企ての中身の質や実行するときの推進力など、すべての変数に良い影響を与えられます。「コンセプトを制するものは企画を制する」といっても過言ではないのです。 この本では、コンセプトを基点に世の中を見聞きし、企てを考え、他者と関係性を築いていく感性を「コンセプト・センス」と名づけ、いかにしてそれを体得するかを考えていきます。 本書では、まず第1章で「なぜ今、コンセプトが大事なのか？」を、時代背景や社会の現状から一度考えてみます。 続く第2章で「コンセプトとはどんなもので、何をもたらしてくれるのか？」を、具体例を挙げながら詳しく見ていきます。 そして第3章でいよいよ「コンセプトの構造」について、本書のカギとなるコンセプト構文を通じて深く理解することを目指し、第4章で「実際にコンセプトを見立てる術」について、とことん深掘りしていきます。 第5章で「コンセプトが作られたあとの企て方」について触れて、あとは皆さんに委ねたいと思います。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 第1章なぜ今、改めてコンセプトなのか？ ーコンセプトが必要とされている時代背景 第2章コンセプトは私たちに何をもたらすのか？ ーコンセプトの要素、種類、効果 第3章コンセプトは実際、どうやってできているのか？ ーコンセプトのメカニズム 第4章コンセプトはどうやって、見立てられるのか？ ーコンセプトの見立て方 第5章コンセプトを使って大いに「遊ぼう！」 ーコンセプトの使い方 第6章実録！コンセプト・デザイン

2,200円

コンセプト・センス

〇海外取引をする納税者の裾野が広がる中で、所得税や法人税だけではなく、事業者が海外取引に係る消費税の税務処理を検討する場面が増えてきています。 〇本書は、消費税の国際的な側面を構成する主要4制度（内外判定・輸入消費税・輸出免税・電気通信利用役務の提供）を一体的にとらえて、各制度の趣旨や目的、仕組みや課題、制度間の関係性、実務上の留意点などを整理しています。 〇第4章では、30 の事例に基づいて主要4 制度を復習するとともに、国内取引に係る規定と海外取引の消費税を対比させながら、少し掘り下げた検討をしています。 〇インボイスの経過措置等の解説や、プラットフォーム課税、国外事業者の納税義務の厳格化などの令和6年度税制改正の内容も織り込んでいます。 〇税理士、海外取引を行う企業の経理担当者におススメの一冊です。 第1章　海外取引の消費税は国内取引の例外 1　国内の取引だけに課税する税金と海外取引 2　主要4 制度の概観 3　国境で税を調整する理由 第2章　海外取引消費税の税法規定 1　内外判定 2　輸入消費税 3　輸出免税 4　電気通信利用役務の提供 第3章　テーマ別論点整理 1　インボイス制度と海外取引消費税 2　インボイス制度の経過措置と海外取引 3　非課税・不課税取引と輸出免税 4　船舶等の譲渡・貸付けと国際輸送・通信 5　港の風景と輸出免税 6　インコタームズと消費税 7　郵便で貿易する 8　 国外事業者の納税義務の厳格化（令和6 年度税制改正） 9　小規模事業者の海外取引と消費税 10　所得課税と消費課税の国際課税の比較 第4章　事例でもう少し考えてみる 1　内外判定 2　輸入消費税 3　輸出免税 4　電気通信利用役務の提供 5　海外子会社と消費税 6　小規模事業者の海外取引

2,530円

海外取引の消費税実務のとらえ方…

■有名企業の成功と失敗に学ぶ！Udemy人気講座 待望の書籍化。【受講者数3.5万人超】 ■全体像と定石を一気につかむ！ MBAレベルのビジネスセンスを身につける！ 事業戦略、プラットフォーム戦略、全社戦略がまるごとわかる！ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 第1章 経営戦略とは何か？ 第2章 事業戦略1市場選択ーー勝てる市場を選択せよ！ 第3章 事業戦略2経営資源の獲得ーー強みを構築せよ！ 第4章 デジタル・プラットフォームの台頭ーー価値創造の方程式が変わった 第5章 全社戦略1事業ポートフォリオの構築ーー成長への飽くなき追求 第6章 全社戦略2シナジー・マネジ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

2,090円

勝てる市場を選び、勝つための強みを作る はじめての経営戦…

判例法の性格が濃い労働法の特性に即した体系に整理。実定法の解釈に加え判例法理において浮き彫りにされた論点を網羅的に取り上げ、実践的な意義を強める。3巻には賃金・労働時間・休暇に関する解説を収録。 ○第2版では「非正規雇用」を独立した項目として整理し、「副業・兼業」などの多様な働き方や裁判例には表れない最新の実務動向もカバー。 ○労働法分野の第一線で活躍している研究者・弁護士が執筆。 ○各項目で関連する法令を【関係法令】として明記。 ○巻末には事項、判例索引に加え、法令索引も登載。 I 賃金・退職金 1 賃金の範囲 2 賃金決定及び変更の基本ルール 3 賃金の支払 (1) 労働基準法24条の賃金支払義務 (2) 通貨払の原則 (3) 直接払の原則 (4) 全額払の原則 (5) 毎月払の原則 (6) 一定期日払の原則 (7) 労働基準法24条違反の罪 (8) 未払賃金の遅延利息 4 年俸制 (1) 年俸制の法的性格 (2) 考課による年俸額の変更 (3) 年俸制と賞与の支給日在籍要件 5 休業手当 (1) 休業手当の趣旨 (2) 休業手当支払義務の有無（事例） 6 その他の手当（割増賃金を除く） (1) 各種手当の意義 (2) 手当の不支給・減額の事例 7 賞与 (1) 賞与の基本概念 (2) 賞与の減額・不支給 (3) 賞与の支給日在籍要件 8 退職金 (1) 「退職金」の種類と性質 (2) 懲戒処分と退職金 (3) 競業避止義務と退職金 (4) 死亡退職金と遺族の受給権 II 労働時間・休憩・休日 1 労働時間 (1) 労働時間の概念 (2) 労働時間の始点・終点 (3) 労働時間該当性（具体的事例） (4) 労働時間把握義務 (5) 労働時間の立証責任 2 労働時間制度 (1) 労働時間の基本的規律 (2) 労働時間制度 変形労働時間制とは ア 1か月単位の変形労働時間制 イ 1年単位の変形労働時間制 ウ 1週間単位の非定型的変形労働時間制 フレックスタイム制 裁量労働時間制 ア 専門業務型の裁量労働時間制 イ 企画業務型の裁量労働時間制 事業場外労働のみなし労働時間制 テレワーク (3) いわゆる三六協定と時間外労働の上限制限 3 労働時間等に関する規定の適用除外 (1) 管理・監督者 (2) 監視・断続労働従事者 (3) 宿直又は日直の勤務 (4) 高度プロフェッショナル制度 4 休憩時間 (1) 労働基準法34条にいう休憩の意義 (2) 一斉付与の原則と例外 (3) 自由利用の原則と例外 5 休日 (1) 法定休日の定義 (2) 休日と他の不就労日（休業日）との区別 (3) 休日の特定 (4) 休日の振替と代休 6 時間外労働と割増賃金 (1) 割増賃金の算定方法（固定割増賃金等） (2) 除外賃金 (3) 就労形態・賃金支給形態と割増賃金 (4) 付加金 III 休暇・休業・休職等 1 休暇 (1) 法定有給休暇（年休） (2) その他法定休暇 (3) 法定外休暇 2 自宅待機・休業 (1) 自宅待機命令の要件・適否 (2) 自宅待機期間中の賃金 (3) 自宅待機と懲戒処分 (4) 休業命令と休業手当・賃金 3 休職 (1) 休職制度の概観 (2) 傷病休職制度 (3) 起訴休職制度 (4) 在籍専従（組合専従）休職 (5) 休職期間満了による退職・解雇が争われた事例

5,940円

論点体系　判例労働法＜第2版＞3…

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