知っていれば避けられる！プロジェクト現場のマネジメント「アンチパターン」集 PM一筋23年！500件以上のプロジェクトを経験してきた著者が、多くの組織・プロジェクトで見られる「人を壊すマネジメント」の原因を体系化し、その回避法を具体的にご紹介します。 「目標の不明確さで壊れる」 「経営陣の無理解で壊れる」 「意思決定過程への非参加で壊れる」 「マイクロマネジメントで壊れる」 「組織文化とのミスマッチで壊れる」 「実行したタスクがキャンセルされて壊れる」 などなど、人を壊す可能性のある50のアンチパターンを紹介。 再現性の高い「正しいマネジメントの方法」をセットでお伝えします。 ーーー「はじめに」より抜粋ーーー 本書はこうしたアンチパターンをまとめて、なぜそれが起きてしまうのか、それを回避してどのように正しいマネジメントをすればよいのかを解説しています。 現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際は、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。 そのような状況でリーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場ではちょっとした言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例をしばしば見かけます。 そうした悲劇的な出来事も、きっかけとなる言動は意思決定者やマネージャーの「成果を出さなければならない」というプレッシャーによって起きることがほとんどです。 つまり、プロジェクトでは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいのです。 人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。 これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

2,200円

人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知ってお…

【過去の本試験問題で出題傾向を分析する理論対策書籍】 詳細な解説で事例問題や応用理論の対策は万全！ 税理士試験法人税法の模範解答を記載した理論問題の論述対策書です。 ポイントを捉え、簡潔に表現できる力を養成することを主眼に作成しています。 理論問題を、基礎力養成、実力養成、質疑応答の3タイプに分類し、 近年の応用、事例問題が出題の主流となっている傾向にあわせて学習できるようになっています。 さらに、見開きで内容は簡潔、多数の図解、過去試験問題の収録など、学習しやすい工夫が施されています。 1.基礎力養成 個々の理論の関係を確認する基本問題。 2.実力養成 近年の主流となっている出題形式。 個別理論の理解力、応用理論の読解力、解答の作成能力など総合力を養成する実践問題です。 3.質疑応答 法人税基本通達、国税庁質疑応答事例、最高裁の判例など学習上、特殊なものを中心に構成しています。 ≪本書のポイント≫ ●見開きで問題と解答を表示 問題と解答は、できるだけ見開きの構成となっています。 また、解答の柱に『34 法人税法 理論マスター』の番号を掲載。 確認しやすくなっています。 ●理解を助ける図解を多用 できるだけ図解を盛り込み、理解を助けるよう工夫しています。 ●チェック欄設置 各ページにある学習日等のチェック欄を使用すれば、学習の進捗度を確認できます。 ●参考のための過去問題を巻末に収録 巻末に過去問を集約し、学習しやすくしています。 【改訂内容】 ＊2025年9月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部修正

2,970円

2026年度版　35　法人税法　理論ドクター…

【57刷、65万部突破のベストセラー! 】 ●Zアカデミア学長にしてグロービス講師 孫社長にも一目置かれた伝説の「伝え方」！ ・プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、ということが苦手な方はいるでしょう。著者の伊藤氏は、そのプレゼンを聞いたソフトバンクの孫社長から認められるほどの技術の持ち主であり、今はグロービスの講師として、Zアカデミアの学長として、起業家からビジネスパーソンまで年間300人以上のプレゼンを指導し、ピッチコンテストなどでの優勝者を続々と輩出しています。本書では、「右脳と左脳」に働きかける伊藤氏独特のメソッドを紹介します。 ●1分で話せない話は、どんなに長くても伝わらない ・「話が長い、手短に話せ」言われる方は少なくないでしょうが、伊藤氏の考えは「1分で話せないような話は、どんなに長くても伝わらない」というもの。長いのは話がまとまっていない証拠でもあり、相手に伝わらない一番の原因。そこで本書では、伝わる伝え方の「型」の部分だけでなく、「結論の決め方」、「言い切れない」というメンタルの部分の話から、1分で記憶に残す方法など、誰でもできる方法を紹介します。 ▼内容構成 はじめに 私は、人に何かを伝えることが本当に苦手だった 序章 そもそも「伝える」ために考えておくべきことーうまいプレゼンより、「動いてなんぼ」 人はあなたの話の80 ％は聞いていない／「1分」で話す／「右脳」と「左脳」に働きかける 第1章 「伝える」ための基本事項 ・相手は誰か？ どんなことに興味があるのか？ ・ゴールは何か -「理解してもらう」はゴールにならない ・結局、動かしてなんぼ -「きれいに話す」のは目的じゃない 第2章 1分で伝えるー左脳が理解するロジックを作る ・てっぺんのないピラミッドになっていないか -ロジカルな1分ストーリーを考える ・考える＝結論を導き出すー事実やデータは結論じゃない 考えるつもりで、悩んでいないか ・根拠は3つーピラミッドで「枠組み」を共有しよう ・意味がつながっていれば「ロジカル」-1分で誤解なく伝える ・「基本的に」は不要ーいらない言葉をいかに削るか ・頑張ったことは話すな！ -話が伝わらなくなる6つの余計な話 「プロセス」を話す／気を遣いすぎる／自分の意見とは違うことを言う／笑いを入れる ・通じないときは、前提を揃えておく 「メタ認知」は優秀なビジネスパーソン

1,650円

1分で話せ

【本書の特長】 ○ビジネス文書検定3級の試験問題を収録した唯一の公式過去問題集です。 ○2022年7月〜2024年6月に実施された試験問題を完全収録した、受験者必携の一冊です。 ○取り外し可能な別冊解答が付いています。 【本書のご利用の仕方】 ○巻末の解答編には、実施回ごとに解答を掲載しました。解答のうち記述形式によるものは、問題の性格上、本書掲載の解答に 　限定されない「解答例」としています。 ○選択問題は、「・・・適当と思われるものを選びなさい」、「・・・不適当と思われるものを選びなさい」などの違いに気を付けて読んでください。 ○3級の試験時間は120分です。本書の問題を解く際の参考にしてください。 まえがき 本書の利用の仕方 ビジネス文書技能検定　試験案内 ビジネス文書技能審査基準 【問題編】 第75回（2024. 6.30） 第74回（2023.11.26） 第73回（2023. 7.2） 第72回（2022.11.27） 第71回（2022. 7. 3） 【解答編】 第75回（2024. 6.30） 第74回（2023.11.26） 第73回（2023. 7.2） 第72回（2022.11.27） 第71回（2022. 7. 3）

1,430円

ビジネス文書検定3級実問題集（第71〜75回）…

企業の経済活動を「記録し，報告する」会計と，それを評価・意思決定に「活用する」ファイナンスの両面を体系的に学べる画期的な入門書。ビジネスや社会の仕組みを理解し，企業活動を総合的に分析・判断できる力が身につく。「経営分析」などの科目にも最適。 序　章　会計とファイナンスの交差点 第1部　ビジネスの言語を理解する 　　　　──会計・ファイナンス入門 　第1章　複式簿記に基づく会計 　　　　　──財務三表，会計等式，取引8要素 　第2章　財務諸表と財務報告制度の全体像 　第3章　さまざまな利益とその意味 　第4章　会計測定の基礎から投資判断へ 　第5章　資金調達方法を吟味する 第2部　分析の実践力を身につける 　第6章　分析するための準備を整える 　第7章　企業の収益性の分析 　第8章　企業の成長性・安全性の分析 　第9章　マネジメントとコーポレート・ガバナンス 　第10章　国際的なサステナビリティ開示と企業価値評価 　第11章　株式価値評価を行う 終　章　統合的思考のススメ

2,420円

はじめよう！ 会計ファイナンス…

世界で唯一、ティール型組織で上場したネットプロテクションズの集合知経営 社長が「何もしない」でいること それが最高のマネジメント！ 「なぜ社員は自走しないのか」。商社時代の挫折と創業後の軋轢に苦しんだ著者が、全社員との激論の末たどり着いた答え。それが指示・管理職をなくし、全員が自律的に動く「ティール型組織」だった。社員の幸福度が会社の成長エンジンとなり上場まで果たした、世界でも稀有な組織づくりとそのノウハウを全公開。 プロローグ　新入社員が経営者と議論するユニークな組織 第1章　「ティール型組織」はこうしてできあがった 第2章　「ティール型組織」はどのような仕組みか 第3章　ティール型組織の運用方法を公開 第4章　ネットプロテクションズのティール型組織に寄せられる質問と答え 第5章　内部から見たネットプロテクションズの企業文化ーー社員・役員インタビュー

1,980円

管理職を全廃しました…

・予定がギチギチ ・考え事で頭がいっぱい ・義理の人付き合いが多い… 自分に向き合えう余裕のない毎日が続くと、 「何のためにがんばっているのか」わからなくなる。 人生で大切なものは、「余白」がないと気づけない。 「やめることリスト」は、時間の余白や心の余裕をつくる第一歩。 本書は、30歳で会社を辞め、単身でヨーロッパに社会人留学で、これまでの働き方や価値観を揺さぶられた経験をもとに、東京で無意識に抱えていた7つの思い込みを軸に、具体的にやめたことを紹介する。 自分の時間を取り戻していくまでの旅と、仕事や人生に疲れた誰かに届けたい小さな気づきの記録。 はじめに　ベルギーで手放した「ちゃんとした大人」の幻想 序章「なんのために走っているのか」分からなくなったら 第1章　時間の余白をつくるために「やめること」 第2章　「人間関係の余白」をつくるために「やめること」 第3章　「社会との余白」をつくるためにやめること 第4章「正しさ」との間に余白をつくるためにやめること 第5章「心の余白」をつくるためにやめること 第6章「計画」に余白を持たせるためにやめること 第7章 「目標」に余白を持たせるためにやめること

1,760円

やめることリスト

円安で拡大を続ける個人の外貨建取引。近年は当該取引を行っていた人の国外財産に係る相続税申告も散見される。そこで、外貨建取引・国外財産に係る税務を徹底解説する。

2,750円

個人の外貨建取引・国外財産の所得税と相続税…

本書は、これからISO/IEC 42001の認証取得を目指す企業の方々のために、規格の概要から、規格要求事項や附属書の解説、AIマネジメントシステム（AIMS）の構築及び認証取得のステップに関する実践的なノウハウまで一通り解説した手引書です。 【本書の内容】 ◎第1章 ISO/IEC 42001を理解するための一つとしてAIの進化やリスク、国際動向などを解説しています。 ◎第2〜4章 ISO/IEC 42001を理解するための一つとしてISO（国際標準化機構）やISO規格、マネジメントシステムの認定・認証制度などを解説しています。 ◎第5〜11章 ISO/IEC 42001の認証を目指す第一歩として、ISO/IEC 42001の認証基準である規格要求事項や附属書Aを解説しています。 ◎第12〜14章 ISO/IEC 42001に基づく、AIマネジメントシステム（AIMS）の構築・導入のポイント、内部監査やレビューのポイント、認証審査のポイントを解説しています。 ◎第15章 ISO/IEC 42001:2023 に基づくAI マネジメントシステム（AIMS）を構築するための参考情報として、本書に登場するいくつかのAIMS 文書のイメージについて解説します。 第0章　本書をお読みいただくにあたり 第1章　AIとは 第2章　ISO規格と国際標準化機構とは 第3章　ISOマネジメントシステム規格とは 第4章　ISO/IEC 42001とは 第5章　規格要求事項を理解する1 箇条4 第6章　規格要求事項を理解する2 箇条5 第7章　規格要求事項を理解する3 箇条6 第8章　規格要求事項を理解する4 箇条7 第9章　規格要求事項を理解する5 箇条8 第10章　規格要求事項を理解する6 箇条9、箇条10 第11章　附属書Aの管理策を理解する 第12章　AIMSを構築し、導入する 第13章　AIMSを監査しレビューする 第14章　ISO/IEC 42001の認証を取得する 第15章　AIMS文書のイメージ

2,640円

図解入門ビジネス 最新 AIマネジメントシステム ISO…

＠cosmeを運営する(株)アイスタイルの起業から現在までの実話と実データにもとづいて、複式簿記、会計学、財務分析、価値分析について体系的に解説したテキスト。

3,960円

起業ストーリーで学ぶ会計…

毎日のように、会社を初めとする多くの組織で発生する様々な不正が新聞やテレビで報じられています。 いかなる理由があるにせよ、不正は、本人はもとより、家族、所属組織、社会に大きな損失をもたらします。 不正とは、自己の利益を得るために、他人に対して嘘を真実と思わせ、悪いことを良いことと思わせ、他者を欺くことを目的とした意図的な行為です。得ようとする自己の利益は、お金に限らず、物品、情報、人物の印象などを含みます。 不正の兆候を発見し、その原因を把握し、再発を防ぐ組織体制と業務手続きを整備することは、組織の財産や評判を守るのみならず、社員や職員とその家族の生活を守ることにもなります。 再発を防ぐ組織体制と業務手続を整備することを内部統制の整備と呼ぶこともありますが、その整備は上司や経営者（社長や首長など）の責任です。 本書では不正行為を1現金の使い込み、2現物資産の横流し、3キック・バック等の要求、4虚偽の財務報告の4つのカテゴリーに分けて20の事件を取り上げ、不正行為発見の端緒、不正行為の調査手続き、不正行為の実態解明、再発防止の組織体制と業務手続きの整備の順番で、筆者および多くの実務経験者の体験を基に記述しています。 　本書が、上司や経営者の皆様方が不正の端緒を早期に発見し、不正が拡大するのを防ぎ、再発防止策を設計・導入するのに必要な知識を習得するきっかけになれば幸いです。

2,640円

社内不正　発見の端緒と対策…

「リーダーなんて、私に務まるのかな……」 そんな不安を抱えるあなたへ。 この本は、突然の昇進やチームを任されることになり、 とまどいを感じているビジネスウーマン・ビジネスマンのための「お守り」のような一冊です 。 主人公が悩みながら成長するマンガや、自身のスタイルがわかる「タイプ診断」を通じ、 まずはあなたらしいリーダーの形を見つけることから始まります 。 「リーダーは偉い人」ではありません 。 チームの心理的安全性を高めるコツ、年上メンバーや苦手メンバーへの接し方、 ハラスメント対策から、会社の中での立ち位置の把握、 多忙な中でのセルフマネジメント術まで、 現場で今すぐ役立つ知識を網羅しました 。 「自分でやったほうが早い」を卒業し、 メンバーを信じて任せるための具体的なヒントが詰まっています 。 いろんなビジネス書をたくさん読まなくても この1冊あれば必要なことが学べる 「新リーダーのためのお守り本」。 読み終える頃には、完璧を目指さない「あなたらしいリーダー像」で 一歩を踏み出す勇気が湧いてくるはずです。

1,760円

はじめて部下ができたら知りたいことが全部のってる本…

税理士試験酒税法の基本構造を体系的に説明した、理論問題対策用の書籍です。 本試験の出題傾向に対応し、暗記しやすいように構成を工夫しています。 条文を基礎に、合格答案の作成に必要不可欠な内容をテーマ別に収録しています。 また、昭和56年度（第31回）から令和6年度（第74回）までの本試験問題を解答の柱とともに掲載し、総合・応用理論対策として本書でマスターした個別理論のまとめ方も示しています。 【改訂内容】 ＊2025年7月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部見直し

2,420円

2026年度版　40　酒税法　理論マスター…

マクロ／ＶＢＡはもういらない！？Ｅｘｃｅｌ　ＢＩ＆ＰｏｗｅｒＳｈｅｌｌで完全自動レポートを実現。データをまとめて取り込み自動加工、複数のテーブルを縦横無尽に集計、ダッシュボードでＫＰＩを定点観測。

2,838円

Excelパワーピボット 第2版 7つのステップでデータ…

大好評「百箇条」の第8弾。円安、働き方改革、日本経済の衰退、AIなど大きな変化を見せる時代の中で、税法にとどまらない著者の関心と気づきを100と11のエッセイにしました。

1,980円

税理士、会計士、弁護士　50年の私語録　税理士のための百…

多様な人材をまとめあげ、あらゆるプロジェクトを成功させるリーダーの「思考と行動」。目的の共有、コミュニケーション、フィードバック、トラブルシューティング。業界・業種を問わず武器になる新時代のマネジメント教科書！

1,650円

新装版　外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント…

臨機応変な受け方・かけ方がバッチリ身につく！全国で活躍する超人気マナー講師が、基本の基本から応用まで、すぐに使えるスキルを豊富な事例と平易な図解とともに徹底解説。大好評の既刊にコロナ禍以降の新常識も加えた決定版

1,650円

ソツのない受け答えからクレーム対応まで　［新版］一生使え…

本書は2026年度（第76回）税理士試験（相続税法）対策として、発展的内容を掲載したテキストとなります。 　≪本書の特長≫ 　1．本試験で合格するために必要な論点を学習できる！ 　本書は主に前半（Chapter1〜6）で『基礎編』で学習した内容となる非上場株式の評価について最重要項目の学習を完結したうえで、その他の試験対策として重要となる応用的な内容を学習し、後半（Chapter7〜11）で理論問題として頻出の申告・納付および納税猶予及び免除を中心に学習していきます。 　基礎を固めつつ、本書で試験の出題範囲をしっかりカバーするようにしましょう。 　2．試験対策に必要な学習項目を整理しているから効率よく学習できる！ 　学習テーマごとに冒頭で学習の要点をまとめ、本文では文章だけではなく図や表による説明を適宜入れながら、内容が理解できるように構成しております。 　これにより、テキストをそのまま読むだけでは得られない理解や整理をスムーズに行うことができます。 　3．設例と問題集該当ページの記載があるから直ぐに問題演習ができる！ 　テーマごとに『設例』を用意しているため、問題を解きながら内容の理解を深めることができます。 　また、一定の学習が進んだところで、本書の各Chapterに完全対応した『税理士試験問題集相続税法2応用編【2026年度版】』（2025年12月発刊）にある問題番号を指示しております。 　教科書で理解した内容を問題集で問題を解くことによって知識が定着するため、交互に学習することをお勧めいたします。 　◆『税理士試験』シリーズについて◆ 　受験生が段階的かつ効率的に学習を進められるよう、『基礎編』（2025年8月発刊）→『応用編』（本書）の2部で構成しております。 　また、税理士試験相続税法の理論対策に特化した理論集を2025年9月に発刊し、計算対策と並行して効率的に理論暗記を進められるようになっております。 　おおむね1年間の学習を想定した刊行スケジュールに基づいているため、本シリーズを通して学習することで試験対策として必要となる情報を入手することができます。 　なお、本シリーズの各書籍の刊行後、基準の変更や法律の改正があった場合、内容を試験対策に絞ったうえでネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』にて掲載いたします。 　◆旧版（2025年度版）からの改訂について◆ 　本書は書籍構成をリニューアルしたうえで、2025年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2026年度の税理士試験（相続税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

4,950円

税理士試験教科書相続税法2応用編【2026年度版】…

上司はマネジメントするより雑談をしなさい。営業マンは説明するより雑談をしなさい。「会議」も「１ｏｎ１」も「商談」も不要！雑談のすごい効果とは？元Ｇｏｏｇｌｅ人材育成統括部長が教える「武器としての雑談の使い方」。さりげなく相手の心をつかむＳｍａｌｌ　Ｔａｌｋのコツ。日本人が苦手な「打ち解ける」「間を埋める」「盛り上げる」を一流はどうやっているのか？

1,738円

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか…

★スタンフォード大学の医学部教授、精神科医が教える！ ★リーダーに向いているかはその人の性格によるので、研修とかやってもしょうがない ★サイコパスとナルシストをリーダーからは外すべき 現代の「リーダーシップ」は心理学を無視している 　著者によれば、リーダーに適した素質・性格・キャラクター・巡り合わせをもった人は極めて限られており、不特定多数にリーダーシップ論を説くのは時間のむだです。真のリーダーになるのは想像以上に難しいことであり、みながリーダーになるべきであるという考えは、時に歪んだナルシストを育て、反対に、「昇進しなければならない」という強迫観念で多くの人に劣等感を植えつけています。 　とくに、ナルシストや反社会的な人間がリーダーになることは組織に壊滅的な被害を与えますが、一方、人間には「強いリーダー」を望むあまりそういう人間を選んでしまうという一面もあります。 　また本書では、自分に適したポジションとは何か、自分の性格はリーダーに向いているのかどうかをわからせてくれます。自分の性格が向いていないと思ったなら、「必ずしもリーダーにならなくても良い」という、新たな選択も後押しします。 第1部：リーダーに向いているかどうかは、そもそもの性格が大きい 昇進と自分の価値を結びつけてはいけない　 職場でのリーダーのコーチングは、あまりにも「心」を無視してきた　 サイコパス的なリーダーはもちろんサイコパス的な行動をとる　 リーダーシップ研修では、問題のある性格を治すことはできない カウンセリングを受けたくない人がコーチングを選びがち　 カリスマ性とは何か 第2部：リーダーシップはなぜこんなにも難しいのか 私たちは、自分を食い物にするリーダーでも「強そう」なら惹かれてしまう なぜSNSにその人の「本音」が現れてしまうのだろうか？　 オンラインはナルシシズムを助長させる　 エリザベス女王が人気だったのは、ミステリアスだったから　 リーダーでいたいなら、過剰に情報を発信しない　 なぜ女性はリーダーになれないのか　 女性は失脚する可能性が高いときにリーダーにされやすい　 第3部：リーダーに向いているのはどんな性格か 病的なナルシシストと反社会性者を取り除くことが不可欠である リーダーに向いてなくても楽しい人生が送れる 謙虚さや共感力を持つ本当のリーダーが、ろくでもないリーダーを消滅させる　 ちょっと魅力的だからといって、リーダーにすぐ任命すべきではない

2,200円

あの人はリーダーに向いているか…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成27〜令和6)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 第1章　簿記の基礎 第2章　企業会計の基礎 第3章　税務会計の基礎 第4章　原価計算 第5章　経営分析 第6章　利益と資金の管理 第7章　資金調達と配当政策 第8章　実物投資 第9章　証券投資論 第10章　企業価値 第11章　デリバティブとリスク管理 第12章　その他財務・会計に関する事項

3,300円

中小企業診断士試験　過去問完全マスター　2　財務・会計（…

◎なぜ、あなたのマネジメントは「罰ゲーム」なのか？ ◎連続起業家×AI研究者×投資家の著者が、認知科学と豊富な実践から導き出した技術を体系化 ◎マネジメントに「手応え」と「やりがい」を取り戻す よかれと思ってやったことが、なぜか裏目に出てしまう。 矛盾した要求の板挟みになって、どう動けばいいかわからなくなってしまう。 部下からの「ちょっとご相談いいですか」という声に、つい身構えてしまう……。 でも、それは決してあなたの能力の問題ではありません。 ただ、「マネジメントの最初の一歩」がズレているだけなのです。 本書では、あなたに無理に「いい人になれ」とも、あるいは「非情になれ」とも言いません。 疲弊を生んでしまう「見えないコスト」を取り除き、あなたが「本来の仕事」に集中するための具体的な方法を解説します。 第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まるーー「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方 第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まるーー「不健全な空気」を可視化する技術 第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まるーー「責任」をチームで分担する仕組み化の技術 第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まるーー「2本の境界線」で作る健全な対話術 第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まるーー「ストーリー」による合意形成術 第六章：マネジメントは、「健全な合意形成」から始まるーー「合意形成コスト」を最小化する技術 第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まるーー「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方 第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まるーー「不健全な空気」を可視化する技術 第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まるーー「責任」をチームで分担する仕組み化の技術 第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まるーー「2本の境界線」で作る健全な対話術 第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まるーー「ストーリー」による合意形成術 第六章：マネジメントは、「健全な合意形成」から始まるーー「合意形成コスト」を最小化する技術

1,980円

マネジメントの原点

本書は、中小企業の総務・経理などの担当者や経営者の皆様にとって必携の1冊として、税務・経理・人事労務に関する最新かつ実践的な情報をコンパクトに凝縮したものです。2025年度版に引き続き、2026年度版では、税制改正や法改正、最新の判例などを盛り込み、より実務に即した内容へと進化を遂げました。 　2026年度版では、特に下記の点に重点を置きました。 ・頻繁に改正される税法 ・労働法や育児休業法、社会保険に関する最新情報を網羅し、実務への影響を詳細に解説 ・経営者が直面する可能性のある具体的な事例を想定し、具体的な対応策を提示 ・税務・経理・人事労務に関する最新のトレンドや動向を踏まえ、将来を見据えた経営判断をサポート 第1章 会社の設立・資金調達 第2章 会社の税務・会計・経理 第3章 会社の人事・労務 第4章 会社成長の助成金・補助金

3,146円

賢い経営のための税務・経理・人事労務ハンドブック 202…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場しました！ 簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材が、使いやすいA5サイズになりました！ 最新の法改正・出題区分に対応。 さらに、近年の試験傾向にも対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着

2,200円

合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学2　Ver．…

【注意】 本書第3章でご紹介している「不動産小口化商品」を活用した相続税対策は、 2026年度の税制改正による評価方法の見直しに伴い、実質的に節税効果が制限されることとなりました。 ご検討の際は、最新の税制をご確認いただくか専門家へご相談ください。 相続でこんなことを思っている人にオススメします。 遺産総額1000万円の庶民から100億円超の富裕層まで、 3000人以上の悩みを解決してきた、相続専門の税理士が、ソン・トクをとことん追求。 ◎お金持ちではない「普通の家族」が自宅を失う大盲点 ◎別居家族でも「親の自宅を税80％オフでもらえる」ケースとは！？ ◎亡くなる前日でも法的にはOKの「宅地特例」で1000万円トクをする！？ ◎知らないとヤバい！　認知症になる前に「最低限」やっておくべきこと ◎「特定の相続人」に財産を多く残す方法とは？ 改正で生前贈与は無効になったのか。 そんなことは、ありません。 贈与のパターンを、予想寿命や遺産額に応じて、最適な非課税シミュレーションを考えてみましょう。 相続はモメないことが前提。 でも、税金なんて少ないほうがいいに決まっている。 7割の王道法と3割の「ひねり技」を収録。 相続と向き合う時期が、早ければ早いほど、円満かつ最大限に節税できます。 そろそろ相続のこと、真剣に考えてみませんか。 第1章　手残りの9割を決める「4つの順番」 第2章　遺産は「どのように分ける」のが基本か 第3章　「生命保険や不動産」で税を大幅圧縮 第4章　生前贈与の「基本とひねり技」 第5章　極論、「相続1日前」でも使える節税法 第6章　税務調査の「手口とその回避法」を大暴露 第7章　「別居、同居とわず可能」な不動産節税とは

1,870円

相続のお金の残し方「裏」教科書 専門税理士が限界ギリギリ…

◆職場の「人の問題」を円満に自社解決できる本　 【Q】 ウチは小さな会社なので、顧問社労士もいません。 どうすれば、解決できますか？　 【A】　 1当事者に共感する　2解決の正しい手順を踏む　3最低限の知識 を学ぶことが大事です。 社員トラブルが起きたとき、退職させることだけが解決の手段ではありません。 人材不足の時代、次に採用できる保証はどこにもありません。 辞めさせるのではなく、トラブルを予防する。 課題が生じたら、しっかりと対応する。 社員トラブルの適切対応で、会社はもっとよくなります。 ・社員トラブルの分類 ・社員トラブルを早期発見するコツ ・解決に欠かせない「共感」の場づくり ・本音を引き出す面談ノウハウ　 ・時代に合った就業規則の見直し ・担当者が疲弊しないマインドセット etc.　 職場の人事・労務問題を自社だけで上手に解決するノウハウを、 1,000件超の社員トラブルに携わってきた社員トラブル研究家がCASE とともに解説。 ヒントが満載の1冊です。 ＜人事担当者・管理職のストレスが軽くなる社員トラブルの予防＆実務ノウハウ64＞ ◎ハラスメント： 身に覚えのないパワハラの訴えには？　 ◎勤怠不良： 社員が急に会社に来なくなったら？　 ◎有給休暇： 退職時に有給をまとめ取りされたら？　 ◎賃金・労働時間： 突然、未払い残業代を請求されたら？　 ◎メンタルヘルス： 不調者に病院受診を勧めたいときは？　 【Download 特典】面談時、人事が使える資料・文書etc. ■第1章■前もって知ることで余裕が出る社員トラブル対応の基本　 ■第2章■社員トラブル解決に欠かせない「共感」の姿勢づくり　 ■第3章■自社解決を目指す社員トラブル対応の正しい手順　 ■第4章■問題が起きる前に予防する「ハラスメント」のトラブル対応　 ■第5章■職場の業務改善につながる「勤怠不良社員」のトラブル対応　 ■第6章■ルールをつくって予防する「有給休暇」のトラブル対応　 ■第7章■不満の芽は事前に摘んでおく「賃金・労働時間」のトラブル対応　 ■第8章■ストレス耐性を身につける「メンタルヘルス不調」のトラブル対応　 ■第9章■よりよい解決に導く社員トラブル対応の面談テクニック

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人が辞めない小さな会社の社員トラブル解決大全…

■有名企業の成功と失敗に学ぶ！Udemy人気講座 待望の書籍化。【受講者数3.5万人超】 ■全体像と定石を一気につかむ！ MBAレベルのビジネスセンスを身につける！ 事業戦略、プラットフォーム戦略、全社戦略がまるごとわかる！ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 第1章 経営戦略とは何か？ 第2章 事業戦略1市場選択ーー勝てる市場を選択せよ！ 第3章 事業戦略2経営資源の獲得ーー強みを構築せよ！ 第4章 デジタル・プラットフォームの台頭ーー価値創造の方程式が変わった 第5章 全社戦略1事業ポートフォリオの構築ーー成長への飽くなき追求 第6章 全社戦略2シナジー・マネジ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

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勝てる市場を選び、勝つための強みを作る はじめての経営戦…

人事担当者としてステップアップするための実務の基本書。人事施策の企画立案、人事データの分析、労働法の見方・読み方、重要労働判例など人事業務を深掘りし、人事担当者が知っておくべき専門的な知識・情報を網羅。人事担当者に不可欠なビジネスマインドやコミュニケーションのスキルも紹介。基礎編“人事の赤本”とともに活用することで、人事業務のセオリーが身に付き、実践に役立つ。

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人事担当者が知っておきたい、8の実践策。7つのスキル。第…

日本企業のPCの90％以上が危機に晒されている！ サイバー被害が増加する背景、必要な対策、事故後の対応、近未来の動向…、 セキュリティ対策の第一人者が完全解説！ ほとんどの中堅・中小企業は、サイバー攻撃に遭ったことがありません。そのためセキュリティ対策を他人事のように捉えています。しかし、一度被害に遭うとその日から大変な状況に見舞われます。本書は「サイバー被害に遭うとどうなるのか」「攻撃者はなぜ襲ってくるのか」「日本が企業のセキュリティを守ってくれないのはなぜか」「内部からの情報漏洩はなぜ起こるのか」「情報事故に遭わないためにやるべきことは何か」「万が一被害に遭った時に何をすればいいのか」「サイバーの近未来はどうなるのか」を、中堅・中小企業向けのセキュリティ対策として網羅的にまとめました。社長の本棚に、1社に1冊あれば安心です。 〔キーワード〕 犯罪者集団のエコシステム／ランサムウェア・アズ・アサービス（RaaS)／初期アクセスブローカー（IAB）／ダークサイト/サプライチェーン攻撃／VPN脆弱性/生成AI／ディープフェイク／シャドーIT／クラウドセキュリティ／Web3.0セキュリティ／退職社員の情報漏洩／EDR／UTM etc. 第1章　サイバー被害に遭うとどうなるのか　-被害に遭った経営者の告白 第2章　なぜサイバー被害に遭ってしまったのか　-増加する被害の背景を探る 第3章　なぜサイバー対策が進まないのか　-日本の特徴的な要因 第4章　内部不正や故意・過失による情報漏洩はなぜ起こるのか 第5章　情報事故が起こらないための対策　--サイバー攻撃／内部からの情報事故編　 第6章　被害に遭ってしまった場合のインシデント対応マニュアル 第7章　近未来に起こり得るサイバー攻撃と必要な対策

2,200円

中堅・中小企業のための　サイバーセキュリティ対策の新常識…

税理士試験法人税法の基本構造を体系的に説明した、理論問題対策用の書籍です。 本試験の出題傾向に対応し、暗記しやすいように構成を工夫しています。 条文を基礎に、合格答案の作成に必要不可欠な内容をテーマ別に収録しています。 また、重要語句等を赤文字とした2色刷で、赤シートに対応していますので、キーワードなどの暗記に最適です。 【改訂内容】 ＊2025年7月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部見直し

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2026年度版　34　法人税法　理論マスター…

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