採用業界（リクルート、マイナビ、メディア総研等）出身で、独立後は地方採用を中心に支援を行っている採用のプロ12名がこれまでに培った知見・ノウハウを余すところなく紹介する。 労働者人口が減り、採用の強化はどの会社でも死活問題である。だからこそ、採用ツールや採用サイトなどに多額の資金を投じる会社は少なくないが、期待通りにいかないことも多い。 本書では、惹きつける求人原稿・面接、SNSの上手な利用、内定辞退防止など、低コストで採用につなげるテクニックを、成功事例を挙げながら具体的に解説。予算、マンパワー等に限界がある中小企業にとって強い味方となる1冊！

2,530円

中小企業が採用で成功する絶対法則ー求人広告で予算を無駄に…

2000年を境に日本の会計基準は個別財務諸表主体から連結財務諸表主体の基準へと大きく変貌を遂げた。本書は連結ベースの日本の会計基準を体系的に詳解している。

4,950円

財務会計

──「序章」より (一部編集のうえ抜粋) 「ダメな会議が抱える根本的な問題は、“わからなさ”から逃げることにあります。 複雑で正解のない問題を既知の枠組みで無理やり単純化したり、 不確実性を避けて安全な領域に留まろうとしたりする。これが創造性を阻害し、 価値のない会議を量産しているのです。（中略） 本書で提案するのは、全く異なる視点からの解決策です。 “わからなさ”を排除するのではなく、積極的に活用し、そこから新たな価値を創造する 「“わからなさ”をデザインする」というアプローチです。」 【内容紹介】 会議につぐ会議で忙しく、効率化に取り組んでも、なぜか忙しさが解消されないーー。 この現象の背後には、会議の「量」ではなく、「質」の問題が隠れています。 昨今は正解のない「厄介な問題」が生じ、問題解決が難しくなっているのにもかかわらず、 根本原因に手を付けず、表面的で対処療法的な議論ばかりを繰り返してしまうのです。 本質的な問題解決を先送りせずに、価値を生む会議へと、会議の質を変える必要があります。 そのためには、「対話（議論）による価値創造のための会議のつくりかた」である 「クリエイティブファシリテーション」が必要です。 熟達したファシリテーターのセンス、実践知を、覚えやすい一覧性と、適度な抽象度のある 「パターン」で提示します。 28の「パターン」を参照し、実践を繰り返すことで、例えば 「参加者が口にしない本当の想いや葛藤は何か」 「この瞬間に場が求めている根幹的な問いかけは何か」 「いま生まれつつある新たな意味の兆しをどう捉えるか」といった、 技法やフレームワークを超えた、その場の状況を瞬時に感じ取るセンスを磨くことができます。

2,200円

クリエイティブファシリテーション…

一番売れてるプレゼン定番書、大幅増量の新版！ 「一文は13字以内」「グラフは左、文字は右」などプレゼン資料の奥義！

1,980円

【完全版】社内プレゼンの資料作成術…

Word 2021、Excel 2021、PowerPoint 2021の基本操作の中で、ビジネスシーンでよく使用するものを中心に選んで収録しており、この1冊で3つのアプリを効率よく学習することができます。また、複数アプリを連携して、効果的にアウトプットを作成する方法についても解説しています。 セールスポイント ●短時間で学習したい人におすすめ！ 1冊でWord・Excel・PowerPointを効率よく学べる！ この一冊で、ビジネスで必須の3つのアプリを効率よく、短時間で学習できます。業務でよく使う基本機能を中心に解説しており、学生や新入社員におすすめです。 ●複数アプリを連携して効果的にアウトプットを作成！ Excelの住所録をWordに差し込んで印刷したり、Wordの文書を利用してPowerPointでスライドを作成したりするなど、各アプリの利点を組み合わせてアウトプットを作成する方法を紹介しています。 ●Word・Excel・PowerPointの操作方法を動画でもサポート！ ご購入者特典として、確実に覚えてほしい操作 厳選35本の動画をご用意しました。書籍の画面図だけでなく、操作動画を見ながら学習することもできます。スマートフォンやタブレットで動画を見ながらパソコンで操作するという学習スタイルも可能です。 ●問題を解いて学習内容をしっかり復習できる！ 各章末に練習問題（9問）、巻末に総合問題（10問）をご用意しています。学習した内容の復習として問題に取り組むことで、操作方法を確実に身に付けることができます。 ●講師の方をサポートする講師用資料をご提供！ PCスクール・学校などの授業や、社内教育・セミナーを実施される講師の方向けに、時間配分や注意事項を記載した「講師資料&タイムスケジュール」をご用意しています。 ※講師用資料は、講師サポートサイトからダウンロードできます。

2,640円

Word 2021 & Excel 2021 & Pow…

アート・デザインの“自己との対話の試行錯誤”をビジネスに！ 美大教育のプロセスを応用し、 自分の物語（ナラティブ）を起点に独自のビジネスを生み出す思考法。 美大教育で培われる対話と創造のプロセスをビジネスに応用し、一人称視点の物語（ナラティブ）を起点に事業構想を深める思考法についてまとめた一冊。日々のなかで抱いた個人的な違和感を言語化し、価値創造の核となる本質的イシューを発見、独自のビジネスアイデアを生み出す実践的ガイド。AIやデータ分析だけでは見えない「内発的動機」を掘り起こし、揺るぎない確信を持って新規事業開発を加速させる。 ◆はじめに ＜Part 1／なぜナラティブモデルが必要なのか＞ ◆第1章／ナラティブモデルとは何か ナラティブとは何か 物語が持つ力 ナラティブモデルは事業構想の確信を深めるための思考法 美大教育から着想を得て生まれたナラティブモデル 一人称視点で試行錯誤を繰り返す 主観と主観が交差する対話を重視する 直感と論理をつなぐ思考の訓練 TALK 01：ビジネスを自分の物語として意味づけするナラティブモデル ◆第2章／なぜこの時代にナラティブモデルが必要なのか ナラティブは変化の時代に自分を照らす北極星 オルタナティブなビジネス戦略の構想を促す AI時代のビジネスに起こる動機格差 新しい発想から新しい洞察へ 自分の物語を生きることで実感できるウェルビーイング ナラティブのあるところからイノベーションは生まれる TALK 02：変化する時代の中で、揺るぎない自分でいるために ＜Part 2／ナラティブモデルの実践＞ ◆第3章／一人称視点で個人の物語を深堀る 一人称視点とは何か 無意識に受け入れている行動パターンや意味づけを問い直す 違和感はドミナントストーリーとナラティブのずれから生じる ナラティブとドミナントストーリーからイシューを言語化する 視点・視野・視座を変えて違和感の本質を見定める TALK 03：時間をかけてつかむ。ドミナントの中にあるナラティブの片鱗 ◆第4章／二人称の対話プロセスから私たちの物語を紡ぐ 対話の伴走者の役割 当事者の過去や現在の経験、内面の価値観や感情を深掘る 共感的な傾聴の姿勢を示す 相互に主観をぶつけ合い、揺るがない相互主観を育む ナラティブモデルとコーチングのプロセスの違い 物語の重要な部分やつながりを見いだすための構造化を試みる 作り話とナラティブの違いを見極める TALK 04：対話を通して主体的な形式的主観に導き、たどり着く確信 ◆第5章／三人称視点で個人の物語を社会に接続する ユニークなビジネスアイデアはユニークなイシューから生まれる 変化の時代は事業アイデアよりも揺るがないイシューに価値がある イシューは解けるサイズの事業アイデアに落とし込む 事業化検討のプロセスで起こりがちな目的倒錯 事業化における自分にとってのリスクを問い直す 個人のナラティブが社会の新しい文化を創出する TALK 05：ナラティブモデルはビジネスの無限動力を生む ◆おわりに

1,980円

ナラティブモデル

どんなチームも必ず“エクセレント”に生まれ変わる！ 本書の特徴 ・オリンピアンやトップアスリートが実践する、囚われない、気持ちがぶれない自分のあり方がわかる！ ・一人一人が活躍できるチームのつくり方がわかる！ ・時代の変化に対応できるチームメソッドが学べる！ ・人間の行動心理を理解したチームの運営方法がわかる！ スポーツにおける団体とチームの違いからチームワークの本質を学び、トップアスリートが実践する囚われない自分のあり方や、心理的安全性・リーダーシップなど、チームづくりに必要な知識が学べる1冊！ ＜本書の重要なポイント＞ ・団体とチームの違いから、チームに必要な要素を知る！ ・チームは感情なしに成立しない！ ・一人一人が主体性とリーダーシップを有しているのか？ ・チームが一気に回り出す、非認知的な声かけ！ ・みんなが主役のヘルプザヘルパーがチームを蘇らせる！ ・「2-6-2の法則」はあなたから始まる！ コミュニケーション不足も人間関係の不安も解消！ 今すぐ使える“動くチーム”のルール！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 目次 はじめに 第1章　チームとは何かを全員で考える！ 第2章　チームにはどんな人材が必要なのか？ 第3章　リーダーより、リーダーシップがチームをつくる！ 第4章　共有レベルを上げて活気あるチームになる！ 第5章　協力と成長を生むチームの法則 第6章　自分が愛せるチームをつくっていく！

1,980円

チームワークの大原則…

2023年改訂内部統制基準の考え方を整理し、実務にどう活かしていくかを詳解。ポイントとなる6つの重要プロセスを具体的にイメージできるように、検討例を通して紹介。

7,480円

内部統制文書化・評価ハンドブック…

「長時間労働のワナ」から脱して「休めない自分」を卒業する！ 疲労を味方にし、休息を戦略に変える時間術 「時間が足りない」 「集中が続かない」 「望む成果が出ない」 そう感じながら、日々のタスクに追われ、慢性的な疲労と焦燥感の中で「まだがんばれるはずだ」と自らを鼓舞している人は少なくないでしょう。 もしそうなら、それはあなたの能力や意欲の問題ではありません。自分の「取扱説明書」を持たないまま、闇雲にアクセルを踏み続けていることが原因なのかもしれません。 本書の著者は、20代の頃に根性と長時間労働を武器に仕事に没頭したものの、それが仇となりバーンアウト寸前まで追い込まれました。 そこで、自分の生産性向上と体力の関係を見直したところ、パフォーマンスの真のボトルネックは「時間の不足」ではなく、「エネルギーの設計不全」であることに気づきました 本書は、久米村さんが独自に編み出した、エネルギー配分を軸にした新しい時間術を解説します。 そのためにやるべきことは次の3つです。 　1疲労のメカニズムを理解する 　2自分の「取扱説明書（クロノタイプ）」を知る 　3データで自分を計測する この3つを実行し、最もエネルギーが高い時間帯に、最も重要なタスクを配置するようにします。 これにより、誰もが、高い集中力・パフォーマンス・生産性を持続的に発揮できるようになります。 ぜひ、本書で紹介する「疲労を味方にし、休息を戦略に変える時間術」をお試しください。す。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 目次 第1章　なぜあなたの「がんばり」は報われないのか？ 　　　　--生産性を下げる脳のメカニズム 第2章　あなたの「取扱説明書」の基本 　　　　--遺伝子レベルの個性「クロノタイプ」と脳のメンテナンス「睡眠」 第3章　感覚からデータへ 　　　　--客観的な数値から「自分だけの正解」を見つける 第4章　「何もしない時間」が最高の成果を生む 　　　　--戦略的休息（プロアクティブ・レスト）の実践 第5章　脳のゴールデンタイムを制する者はビジネスを制す 　　　　--クロノタイプ別のタスク最適配置術 第6章　個人の最適化からチームの最適化へ 　　　　--集中力を最大化する環境設計 第7章　自分だけの「パーソナル・データラボ」を立ち上げる 　　　　--データと実験で最高のパフォーマンス方程式を導き出す 第8章　データをキャリアの「羅針盤」にする 　　　　--変わり続ける人生の波を乗りこなす「自分学」 巻末付録　「自分だけの取扱説明書」完全ワークブック

1,980円

戦略的に休息する時間術…

ロングセラーが待望のリニューアル！全社戦略と事業戦略が１冊でわかる。戦略策定と実行を流れに沿って学べる。現場でほんとうに使えるノウハウが満載。

1,870円

この1冊ですべてわかる　新版　経営戦略の基本…

毅然とした対応を専門弁護士がていねいに解説。

2,750円

「度が過ぎたクレーム」から従業員を守る　カスハラ対策の基…

正誤判断に必要なのは正確な知識とその知識に基づく判断です。本書を繰り返し解くことで、一肢ごとの正誤判断を素早く正確に行うことができるようになると同時に、復習すべき分野や論点を明らかにすることができます。本書を効果的かつ効率的にご利用いただければ、必ずや合格に必要な知識や判断力を培うことができるでしょう。

2,750円

短答式対策監査論肢別チェック問題集（2027年対策）…

ヤフー、ＬＩＦＵＬＬほか多数企業で研修導入！すべての経験が糧になるリーダーの新・必須スキル。ビジョン形成や対話、目標達成など、個人と組織のあらゆるシーンで活用できる！

1,980円

リフレクション(REFLECTION) 自分とチームの成…

個人事業者・フリーランスに向けて、とかく難しいと思われがちな青色申告の手続きを、経理初心者でもわかるよう、イラスト + 図解で大判ビジュアル解説。 スタートの手続きから、知っておきたい帳簿つけの基本、節税のキモである必要経費、そして確定申告まで、順を追ってていねいに紹介。 各種申請書類を確実に作成できるよう、サンプルを多数収録。

1,540円

はじめてでもできる　個人事業者・フリーランスの青色申告 …

「来週の全体会議で計画の進捗を報告してもらうから準備しておいて」 「●さんがまたミスしたので指導してほしいのですが」 「クレーム対策ミーティングを開催します。関係部署の皆さんは出席してください」 マネジメントに携わる人は、顧客や上司、部下、関係部署など、 こうした多岐にわたる要請に日々対応するあまり、 時間に追われ、疲弊してしまいがちです。 やるべき仕事が増える一方で、本来注力すべきマネジメントに 十分な時間を割けていないーー そんな現実に直面している人も多いのではないでしょうか。 著者は、大手企業で働く「フツーのマネージャー」として、 この現実と30年間向き合ってきました。 試行錯誤を重ねる中でたどり着いたのが、 すべての課題に対して「先手を打つ」ことでムダな雑務を減らし、 マネジメントの質を高める手法です。この手法を実践することで、 4つの赤字職場の黒字化に貢献してきました。 本書では、著者が現場で実践してきた マネジメントの質を高めるための方法を解説します。 「先手を打つ」とは、問題が発覚した時点で、 その後に発生し得る上司などとのやりとりや業務を想定し、 あらかじめ手を打っておくという考え方です。 中期計画でゴールを明確に描き、PDCAをP→C→D→Aの順で 回していくことでムダな会議が減り、報連相はスムーズになります。 その結果、自分の時間を確保し、 より重要な業務に集中できるようになるのです。 現場の最前線で戦い、マネジメントに悩み、苦しんでいるマネージャーにこそ読んでほしい本です。 第1章　組織マネジメントがうまくいかなくなるのはなぜか？ 第2章　フツーのマネージャーが問題解決しながら業績を上げるには 第3章　フツーのマネージャーが問題解決しながら組織運営するには 第4章　成果を上げるマネージャーとして成長するために

1,650円

マネジメントの質を高めるすごい方法…

「合格テキスト　日商簿記3級　Ver.15.0」に準拠した問題集。TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆出題区分完全対応書籍◆ 本書は、最新の出題区分に対応しております。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度をマークの数で表示 　をマスターすれば合格点、さらにやまでマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 4.ネット試験対策として、「模擬試験プログラム」1回分付き 【Ver.14.0からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ・貯蔵品・通信費・租税公課 ・当座借越 ・経過勘定項目（保険料、受取地代、支払利息、受取利息） ・貸倒引当金

1,650円

合格トレーニング　日商簿記3級　Ver．15．0…

Difyは、ノーコードでAIアプリケーションを開発できるオープンソース・プラットフォームです。本書ではそのDifyについて、導入の準備から実際のアプリ開発までをやさしく解説します。 生成AIの登場から数年が経ち、ビジネスの現場での活用は急速に広がっていますが、「個人的に試した」段階にとどまる企業も少なくありません。 その要因として、プログラミングを要するAIアプリケーションの開発を現場だけで完結させるのが難しいことや、「どう設計するか」「業務にどう組み込むか」という観点が難しいことが挙げられます。 本書で扱うDifyを使えば、コードを書かずにブロックを組み合わせるだけで生成AIアプリケーションを作成できます。現場の担当者でも、自ら業務に合ったアプリを開発できます。 さらに本書は、Difyの基本操作の解説にとどまらず、アプリケーションを「どのように考えて設計し、業務に適用していくか」という実践的な思考法の習得に重きを置いています。単なるツールの使い方に終始せず、業務に役立つアプリを生み出すための設計の要点まで丁寧に解説します。 そして、Appendixでは、実際にDifyを業務で使っていく上で役立つ深堀りTIPSをまとめました。Difyをすでに使っている初級以上の方にも役立つ内容を集めています。 Dify 1.9対応。 〇本書の構成 Chapter 1 生成AIを現場で活かすために Chapter 2 FAQチャットボットの作成 Chapter 3 ノーコード開発の設計思考 Chapter 4 提案書作成ワークフローの構築 Chapter 5 対話で品質を高める提案書作成ワークフロー Chapter 6 AIエージェントの概念と仕組み Chapter 7 AIエージェントによる自律的な競合調査 Chapter 8 社内での活用方法 Appendix A Difyで構築するAIアプリケーションの4つの型 Appendix B 現場で役立つDifyアプリ開発のテクニック Appendix C RAGチューニング入門 Appendix D Difyローカル環境構築 Appendix E Difyプラグイン開発の基本 Appendix F ナレッジパイプライン入門 Appendix G Dify目的別リファレンス 〇本書の構成 Chapter 1 生成AIを現場で活かすために Chapter 2 FAQチャットボットの作成 Chapter 3 ノーコード開発の設計思考 Chapter 4 提案書作成ワークフローの構築 Chapter 5 対話で品質を高める提案書作成ワークフロー Chapter 6 AIエージェントの概念と仕組み Chapter 7 AIエージェントによる自律的な競合調査 Chapter 8 社内での活用方法 Appendix A Difyで構築するAIアプリケーションの4つの型 Appendix B 現場で役立つDifyアプリ開発のテクニック Appendix C RAGチューニング入門 Appendix D Difyローカル環境構築 Appendix E Difyプラグイン開発の基本 Appendix F ナレッジパイプライン入門 Appendix G Dify目的別リファレンス

2,992円

Difyではじめる 業務効率化AIアプリ開発…

能力不足社員への対応を、弁護士がイチから丁寧に解説！令和元年以降の裁判例も豊富に紹介。第１部では、「能力不足」の定義から注意指導、人事上の対応まで、能力不足社員への対応プロセスを順を追って解説。紛争への備えとして重要な「可視化・記録化」のポイントも説明します。第２部では、「ジョブ型雇用」「評価制度」「ＰＩＰ」「賃金減額」「普通解雇」など、押さえておくべき実務上のポイントをテーマ別に詳解。人事担当者が知っておきたい一歩進んだ情報を、コラムとして紹介しています。付録として「能力不足社員対応」に関する１０の裁判例をピックアップ。実例を基に、能力不足社員への対応の留意点を押さえます。

3,520円

人事が押さえておきたい　能力不足社員への対応法…

コミュニケーションがうまくいけば、人生はもっと楽しくなる！ 「何を話したらいいかわからない……」 「言いたいことがうまく伝わらない」 「話が弾まない」 など、話すことに苦手意識を持っている方へ。 うまく話そうとする必要はありません。 話していて心地いい人、「この人ともっと話したい！」と相手に感じさせる人は、相手から自然と話を引き出しています。 どんな相手とも心地よくコミュニケーションするためのコツを知っているのです。 初対面の相手、家族、友人、同僚や上司・部下との会話、 説明、プレゼン、営業、接客…… 本書では、頑張りすぎなくても相手の心を掴める、言いたいことをうまく伝えられる会話のコツを、 さまざまな場面に合わせて紹介します。 《「はじめに」より》 もし、初対面でも、どんな人とでも会話が弾んだら？ もし、「もっとあなたと話がしたい」と切望されるようになったら？ もし、自分が提案したことがすぐに快諾されるようになったら？ あなたの人生は、どんな風に変化するのでしょうか？ もしあなたが、会話が盛り上がらない、うまく気持ちを伝えられないなど、会話への苦手意識を持っているとしたら、それはあなたが悪いのではなく、これまで会話について学ぶ機会がなかっただけです。 多くの人が「できない」と思っていることは、やり方を知らないだけなのです。 出会いは会話から始まります。 だから、話し方を変えると、人やチャンス、お金や幸せでさえも、あなたに集まってきます。 つまり、話し方を変えることは、あなたの未来を変えることなのです。

1,760円

なぜか惹かれる人の話し方　100の習慣…

ひとりで仕事を背負込んでしまう働きすぎの起業家が、部下を自立させ仕事を任せられるようになるため、４つのリーダーシップスタイルを学んでいく。物語を通して「状況対応型リーダーシップー部下の成長度と状況によって対応を変える」が理解でき、実践できるようになる。

1,430円

新 1分間リーダーシップ…

法令等の改正・本試験の出題傾向に完全対応！

3,080円

財務諸表論総合計算問題集応用編（2026年）…

法令等の改正・本試験の出題傾向に完全対応！

4,840円

固定資産税総合計算問題集（2026年）…

3,960円

土地評価の実務（令和8年版）…

累計80万部のロングセラー　5年ぶりの最新版！

4,950円

企業価値評価 第7版［上］…

★★★はじめてでも、挫折しない。 豊富なイラスト図解で解き方を学べる、とってもやさしい簿記の教科書★★★ 累計1000万部突破のロングセラー「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズの【日商簿記3級対策書】最新年度版。　※2026年2月時点 ネット試験・統一試験どちらも対応。 「とにかく数字がニガテ……」「分厚い参考書で挫折した」 そんな不安を持つ人のために、【本当に最初の一歩】から設計しました。 ★同シリーズの問題集と同じ構成なので、セットで使うのがおすすめです。 ▼こんな人におすすめ ・簿記の勉強を一からはじめる人 ・分厚い参考書で挫折した経験がある人 ・働きながら、スキマ時間で勉強したい社会人 ・とにかく1冊、最後までやり切りたい人 ◆POINT1　「お金の流れ」が一目でわかる！フルカラーイラスト＆図解 【お金がどこから来て、どこへ動くのか】を可視化。 簿記の現場を知らなくても、「この仕訳は、いま何が起きているのか」が自然とイメージできます。 簿記の基礎知識や専門用語も「やさしいイラスト」で直感的に理解できるので、つまずきません。 ◆POINT2　細かいステップで、無理なく勉強を続けられる 1単元は短く、テンポよく。 【説明 → 例題＆エクササイズ → チャレンジ問題】 という流れで、無理なく勉強できます。 ・今日はここまで、が決めやすい ・スキマ時間でも区切りよく進められる ・「わからないまま次へ」が起きにくい 学習のリズムが作りやすいから、忙しい社会人にもおすすめです。 ◆POINT3　暗記に頼らず判断できる【考え方の軸】が身につく お金の流れの見方、借方・貸方の考え方、勘定科目の分類、問題文のキーワードの読み取り方など、判断に迷いやすいポイントを一貫した軸で整理！ 学習が進んで問題が複雑になっても、前半で身につけた判断の軸が活きるので、しっかり理解を積み重ねられます。つまずきやすいポイントを先回りし、最後まで導く構成です。 ◆初心者にやさしい工夫が満載◆ ●オールカラー＆図解・イラストたっぷり ●大事なことは「ここがポイント！」「重要！」のマークで強調 ●「資格ひとつひとつ」シリーズでおなじみのキャラクター「シカクマ」「ケンテイヌ」のほっこりワンポイントアドバイス ●便利な「勘定科目」一覧表はおさらいにぴったり ●数字や計算が苦手でも安心のやさしい解説 ●手に取りやすく、最後までやり切れるボリューム ◆学習を支える特典がたっぷり◆ 【書き込めるPDF】タブレット・PCでそのまま学習できる！ 【問題演習つきWEBアプリ】スキマ時間にサクッと演習、知識を定着！ 【スタディプランシート】目標を細分化し、「いつ・何をやるか」が見えるから続けられる！

1,430円

2026-2027年版　日商簿記3級をひとつひとつわかり…

鈴川葵の成長の軌跡、第3弾 「明日までに考えておけ」を実行できる 物語の主人公は、会議術や資料作りを学んで中堅社員になった女子社員です。コンサルタントの父から教わった「思考の循環サイクル」を実践し、普段意識することがなかった「考える」という行為を順序立ててこなしていきます。すると、会議や資料の質が上がるのを実感できるのです。 本書では主人公の成長を見ながら、「考え方」の原理・原則をつかんでいただきます。 「明日までに考えおいて」「もっとよく考えてほしい」──。ビジネスの現場でよく聞く、ありふれた言葉です。誰も疑問に思うことなく受け止めているが、ここで立ち止まってほしい。「よく考える」とは何をどうすることなのか？ ビジネスパーソンは考えるのが仕事であるはずなのに、肝心の「考え方」は誰も教えてくれません。 鈴川葵が活躍する「世界で一番やさしい○○の教科書」シリーズは、本書で第3弾になります。過去2冊では、多くの会社でグダグダになっている会議と資料作りをテーマにしてきました。会議や資料作りといった社会人の基本動作が身に付くと、話題は「中身」に移ります。中身の質を上げるには「考える力」が必要。考える力がなければ、会議で「本質を突く発言」などできません。資料で「何を伝えればいいか」も判断できません。 考え方というとロジカルシンキングやマインドマップなどのツールを思い浮かべる人がいますが、私たちは普段、ツールを使って「考える」という動作をしているわけではないのです。自然に物事を考えている。ただし、そのやり方は言語化されておらず、再現性が低い。誰かに教えることができないのです。 本書はここに目を向けました。とはいえ、自分は「考える力に問題がある」と自覚している人は少ない。そこでビジネス小説が役立ちます。読者の考え方と主人公の考え方を比較することができます。

1,760円

世界で一番やさしい考え方の教科書…

これからの上司に求められるのは とにかくZ世代のパフォーマンスを高めることだ！ これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力ーーそう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。 しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。 そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。 彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。 令和のマネジメント層の必読書ーーまさに「新しい教え方の教科書」です。 ■目次　 第1章 平成の教え方はもう通用しない、Z世代のホンネと令和の教え方 第2章 教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから 第3章 これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン 第4章 教えっぱなしはNG！ 丁寧なフォローが今どき部下を動かす 第5章 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは 第6章 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを

1,540円

新しい教え方の教科書…

1昨年9月企業会計基準委員会より公表された新リース会計基準が令和9年4月から強制適用される （令和7年4月から任意適用）。これに合わせ、令和7年度税制改正では、リース税制の改正が行われる。本書は、新リース会計基準を適用する企業の税務を一冊で確認することができる内容となっている。また、中小企業の特例の取扱いについても解説している。 2第0編と第1編では、新リース会計基準の概要を0から解説しており、続く第2編では、新リース会計基準がどのように税務に影響するのかを解説している。 3第3編では、リース取引の増加や物品の多様化により、リース取引に関する税務が複雑化していることを踏まえ、リース取引の税務に関し、物品別で解説している。 4業務中に知りたい項目をすぐに開くことができるよう、インデックス仕様となっている。また、各項目ごとにレベル感を明示している（簡単→普通→難しい）。

3,410円

物品別 リース取引の税務 新会計基準対応…

個人消費者、会社取締役、取引先、外部ITベンダー、従業員など当事者別の法的論点等を整理。裁判例を踏まえた、損害補填の考え方を検討し、実務対応に活かすことができる。

4,730円

実務解説　サイバーセキュリティ法〈第2版〉…

税理士試験法人税法の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集！ ≪総合計算問題集とは≫ 税理士試験法人税法の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。 法人税法は基礎編と応用編の2冊があり、基礎編は総合問題を解くための基礎力の養成を主眼としています。 税理士試験における「法人税法」の計算問題は、実務的計算力を試すようなものが多く、制限時間内に解答するための計算力とともに法令のほか取扱通達も理解すること、種々の出題パターンに慣れておくことが試験突破の前提条件となっています。 ≪本書の特長≫ 1.基本的事項の確認 解答プロセスが十分に理解できるように、参照すべき条文と解答への道を詳しく述べています。 2.制限時間を明示 問題にはすべて、標準的な解答時間を制限時間として付しています。 制限時間内の解答を目標として、演習にお役立てください。 3.難易度を明示 問題ごとに、難易度を付しています。到達レベルにあわせて問題を選択することができます。 Aランク(基本問題レベル)、Bランク(応用レベル)、Cランク(ハイレベル) 4.本試験の出題傾向と分析を掲載 「税理士試験の出題形式」と「出題内容の傾向と対策」を掲載しています。 学習を進めるにあたり参考としていただけます。 詳細な出題内容については、最新の第75回（2025年実施）を含めた、「出題の傾向と分析」を掲載しています。 【改訂内容】 ＊2025年10月までの施行法令に準拠 ＊問題2、9を差替え ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を最新の内容に改訂

3,960円

2026年度版　13　法人税法　総合計算問題集　応用編…

このサイトのデータは 2026/05/28 01:07:41 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。