本書では「目標管理」をはじめて学ぶ方、改めて基礎から学びなおしたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。誤解しやすく、運用が難しい「目標管理」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解し、実践することが可能です。

2,970円

図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなした…

489円

全商簿記実務検定模擬試験問題集1級会計（令和8年版）…

史上初。同期ビリから3期連続全社1位のトップセールスに！キーエンス「伝説の営業マン」が編み出した“仕事どころか人生までうまくいく”41のコツ 「売上高の50％以上が営業利益」という日本を代表する高収益企業のキーエンス。その源泉は、他を圧倒する営業力。キーエンスの営業パーソンは、細かいセンサー電子機器を含めると1000種類以上の商品を扱い、高い専門知識が求められ、全員が毎月100件以上の対面営業をする部署もある。このキーエンスで、著者は史上初の3期連続を含む、5度の営業成績1位を獲得した。だが、人前で話すのはもともと苦手で、採用試験にあたる「20秒自己PR」では開始数秒で完全にフリーズ。一度は不採用となった過去を持つ（後日、開かれた理系向けの試験で採用）。「同期ビリ」だった著者が「伝説の営業マン」に上り詰めることができたのはなぜか。背景にあるのは、キーエンスの研修で叩き込まれた「仕事の基本」に加え、独自に開発した「愛され力」。短期間でお客様に「この人は信頼できる」「この人から買いたい」と思ってもらえるテクニックを使いこなしていた。本書で紹介する愛されテクには、「商品にキャッチフレーズをつける」「相手との間に資料を置く」といった新人〜ベテラン問わず真似できる“ひと工夫”から、「外出前に報告させる」「部下を育てながら自分も成長する」といったリーダー向けの心がけまで、営業の現場はもちろん、職場やプライベートでも効果をすぐに実感できるものばかり。本書で示す働き方をインストールするだけで、仕事の概念が変わり人生までも好転する1冊。 本書の内容 序章　人生と働き方が好転する「すごい営業力」--最短で成果を出す人の「考え方」 第1章　やった分だけ成果につながる一流の事前準備ーー仕事ができる人の「心構え」 第2章　30分の面談は人生を懸けたショータイムーー相手の記憶に残る「コミュニケーション」 第3章　「時間の神様」に愛される人が見えないところでやっていることーー仕事が速い人の 「段取り」 第4章　部下も自分も成長する最高のマネジメントーー成果を最大化できる人の「再現性」 第5章　夢を実現するメンタルを身につけるーー一生活躍できる人の「付加価値」

1,870円

キーエンス　最強の働き方…

総務＆経理を1人だけでこなすような、小さな会社の総務担当の仕事を網羅した本。最終的な計算は税理士に頼むが、一通りを知らなければならない人を助ける本です。給与計算の基礎知識や計算までの準備、そこに関わってくる就業契約や雇用契約などを、直感的に理解できる図版を用いて解説します。現場に即した流れがしっかり理解できる一冊です。 2025年の給与所得控除の変更、社会保険の変更と、2025年12月の年末調整にも対応可能。

1,980円

2025-2026年版 図解わかる　小さな会社の給与計算…

RОIC（投下資本利益率）はツリー構造にすると経営戦略を全体的・構造的に把握でき、これを目標とする企業が増加している。実在企業のRОICツリーを描き各社の経営戦略を分析。

2,640円

ROICツリーで読み解く経営戦略…

近年、日本企業でもジョブ型雇用の採用が進んだが、職務記述に合う人材がいない、職務の定義が難しいなど、形骸化や課題がある。従来の人事制度を維持した企業でも、生産性向上や人材の最適配置等々の課題が山積する中、従業員一人ひとりのスキルを起点とする採用・配置・育成・評価を行う「スキルベース組織」への転換の動きが見られる。 柔軟な適材適所や、スキル強化のための教育メニューの自動リコメンドが可能になるなど、スキルを起点とする人材マネジメントの利点は多い。リスキリングの努力等によって後天的に仕事や昇格のチャンスを得られる社会となり、属性にとらわれない公正な人材活用のきっかけになる可能性も秘めている。そうした人材マネジメント転換の具体的な方法を、日本の先進企業の事例や、最新スキルテック企業の事例を交えながら第一線のコンサルタント集団が解説する。 【主な目次】 第1章 スキルベース組織到来の社会的インパクト 1　ジョブ型人材マネジメントのその先へ 2　スキルベース組織の考え方が広がる背景 3　スキルを起点にした人材マネジメントとは 4　スキルを起点にした人材マネジメントの具体化 5　スキルベース組織の活用方法と留意点 6　属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる 7　本書の基本構成 第2章 スキルベース組織のグローバルトレンド 1　スキルベース発展の歴史 2　グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化 3　導入支援者の見解から見る変遷と現状 4　変遷と現状からの学び 第3章 スキルベース組織実現に向けたスキル可視化 1　スキル可視化の成否を握るポイント 2　スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ 3　継続的なスキルアップデートの重要性 第4章　人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題 1　スキルベース採用とは 2　スキルベースのキャリア開発・能力開発とは 3　スキルベースの配置・人事異動（人材マッチング）とは 4　スキルベース報酬制度における認識すべき課題 第5章 スキルベース組織へのチェンジマネジメント 1　従業員の視点から見える経営課題 2　企業の視点から見える経営課題 3 スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは 第6章　EYのスキル戦略と変革ジャーニー 1　EYがスキルベース組織への旅を始めた背景 2　変革のフェーズとアプローチ 3　導入を検討する組織へのアドバイス 第7章　さらなる進化を遂げるための3つのポイント 1　進化の方向性1　精度の向上 2　進化の方向性2　対象項目の拡大 3　進化の方向性3　不確実性への対応 第8章　先進日本企業の事例集 SMBC日興証券 KDDI ソニー テルモ ニューホライズンコレクティブ 富士フイルムホールディングス ローソン 第9章　スキルテック企業に聞く最新動向 SAPジャパン株式会社 LG CNS SkyHive 株式会社Skillnote 株式会社ビズリーチ Beatrust株式会社

2,970円

スキルベース組織の教科書…

Microsoft Teamsは、チーム内のメンバーとオンラインで共同作業を行うためのビジネスチャットサービスです。本書は、これからTeamsを利用する一般ユーザーのための書籍です。チャネルへの参加、メッセージのやり取り、ビデオ会議のはじめ方、Teamsでの共同作業、モバイルアプリの使い方など、Teamsを使いこなすのに必要な機能と操作をわかりやすく解説します。企業向け有料プランのMS365 Business Basic／MS365 Business Standard／EssentialsのTeamsに対応しています。

1,980円

今すぐ使えるかんたん　Microsoft Teams ［…

欲しい人材の設定から入社後の活躍まで 採用の全体像をわかりやすく解説。 いつの時代にも通用する、採用の「原理原則」 新卒採用や中途採用についての基礎的な知識から 効果的な面接や適性検査の活用、スカウト型採用などの実務 AI活用などの最新トピックまでを網羅しています。 人事担当者、採用面接をする現場の管理職はもちろん 採用する側の視点を理解したい、就職活動中の方にも最適です。 採用は、単に「人を増やすための活動」ではなく、 事業戦略を実現するために必要な人材を定義し、集め、見極め、動機づけ、 入社後に活躍してもらうまでの一連の取り組みです。 採用難の時代にこそ重要なのは、 採用した人材を”定着させる”だけでなく、 ”活躍へつなげる”ことなのです。 優秀な人材が能力を発揮できる環境を整えていくことが、 結果として、企業の目標達成にもつながっていくのです。 ーー本書「はじめに」より 第1章　労働市場の基礎知識 新卒採用の歴史 氷河期世代への政策的支援と課題 中途採用の広がりとその背景 ジョブ型とメンバーシップ型　など コラム　採用に流行はあるか 第2章　採用活動の全体像 採用活動の目的は企業を成長させること 人材の流れは適正な「退職率」を前提とする 人材要件では「必須条件」をできるだけ減らす　など コラム　新しい仕組みをうまく機能させるには？ 第3章　スカウト型時代の候補者集団形成 「応募を待つ時代」の終焉 分不相応な採用を実現する 応募障壁を極限まで下げる　など コラム　リファラル採用：社員ネットワークの活用 第4章　選考の進め方 書類選考のメリットとデメリット 適性検査のメリットとデメリット 面接と面談の違い　など コラム　AI活用と科学的採用 第5章　候補者の動機形成 口説きのプロセスは信頼関係構築→情報収集→説得勧誘 信頼構築の鍵は自己開示 入社意欲を左右する「フック」と「ネック」　など コラム　採用マーケティングとSNS時代の発信 第6章　入社後の定着と離職防止 採用と離職は表裏一体 定着を促進する人事施策　 評価はトータルリワードの発想を持つ　など コラム　アルムナイ採用で退職者との関係を資産化する 第7章　入社後に継続的に成長する人材の特徴と行動特性 入社後も伸び続ける人の3つの共通項 101%の法則　 アンラーニング　など コラム　辞めない社員がいい社員か？

1,100円

採用に強くなる

本書は公益社団法人全国経理教育協会主催の簿記能力検定試験（2級工業簿記）の過去問題2年分（8回分）を収録し、作問の先生方による解説をつけて1冊としたものです。 はじめに 簿記能力検定試験について 問題用紙・解答用紙 第214回 第215回 第216回 第217回 第218回 第219回 第220回 第221回 標準解答・解説 第214回 第215回 第216回 第217回 第218回 第219回 第220回 第221回 ご注意

1,100円

全経簿記能力検定試験最新過去問題集2級工業簿記【令和8年…

「経営者のパートナー」である経営企画の仕事の全体像がわかる！大企業からスタートアップまで幅広く対応。

2,420円

この1冊ですべてわかる　経営企画の基本…

ビジネス英語学習書最高の定番。こんな人におススメー言いにくいことを伝えたい、相手を上手に説得したい、うまく情報を聞き出したい。対象レベル中級から。英検２級〜、ＴＯＥＩＣ　Ｌ＆Ｒテスト６００点程度〜

2,200円

新装版 即戦力がつくビジネス英会話…

確定申告書の各種申告書の作成方法を豊富な記載例で解説する、確定申告書の手引きの定番書。最新版では、新たに創設された特定親族特別控除を扶養控除との関係から解説。

2,090円

図解・表解　確定申告書の記載チェックポイント〈令和8年3…

リスクと統制活動の関係性を明確にしながら標準的な監査手続を体系的に解説しています。IT統制の評価に携わるあらゆる人にとって疑問解消のためのヒントが見つかる1冊。

3,080円

業務プロセスとつながる　IT統制とIT監査　現場の教科書…

日本の人事部「HRアワード2025」優秀賞受賞！ 「TOPPOINT大賞」（24年下半期　第41回）受賞！ ソニー元社長・平井一夫氏、日本共創プラットフォーム代表取締役会長・冨山和彦氏　推薦！ あらゆる会社、組織が常に変革を求められている「超競争時代」。 本書は改革を進める上での組織的、人間的な落とし穴を鋭く指摘、 改革を成功に導くための実践的アドバイス満載の一冊。 こ れ ぞ イ ノ ベ - シ ョ ン の バ イ ブ ル！ ーー元ソニー社長 兼 CEO 一般社団法人プロジェクト希望 代表理事 平 井 一 夫 氏 「変 革 の 本 質 を つ い た 必 読 書」 これまでたくさんの停滞企業の現場を見てきたが、 本書は変革を妨げるものの本質を見事に解明している。 経営者はもちろん、現場で戦っているリーダーたちにこそ 読んでほしい1冊だ。 ーー日本共創プラットフォーム代表取締役会長　冨 山 和 彦 氏 イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている──。 事業最適化がもたらす組織の断片化により、必要な変化が滞るという 企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。 デビュー作『他者と働く』で異例の大反響を呼んだ注目の経営学者が、 〈構造的無能化〉という独自のキーワードをもとに、 今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを丁寧に解き明かし、 状況打開への道筋を示す、まったく新しい企業変革論。 　新規事業開発をはじめ、企業変革の取り組みには様々なジレンマが付きまとう。 　なぜなら、私たちは長期的な問題への対処や地道な取り組みの大切さを薄々わかりながらも、日々の成果を求められるなかで、四半期ごとの予算達成や、次々と降りかかる短期的な問題への対処などを、どうしても優先せざるをえないからだ。 　さらに、企業の持続的発展のために取り組むべき複雑な問題の全体像は一概にはつかめないため、あるいは自分たちが問題を把握できていないこと自体がわからないために、大切な問題は後回しにされやすい。 　本書では、今、多くの企業が直面する、「必要な変化が生まれない」という問題のメカニズムを、国内外の様々な企業事例や、経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに、丁寧に掘り下げていく。 　経営層、ミドル層、メンバー層によらず、組織に集う一人ひとりが自ら考え、実行する力を回復し、その企業をよりよいものにしていけるという実感を持てるようになるには、どうすればいいだろうか。本書はその難問に、正面から取り組もうとするものである。

2,420円

企業変革のジレンマ

令和6年改正基準に対応した最新版。公益法人会計基準の会計処理から主要な業務プロセスに係る内部統制の留意点、税務、合併・清算まで解説。実務対応チェックリスト付。

4,290円

Q&A公益法人会計の実務ガイダンス〈第2版〉…

企業などで実際に使われている様々なビジネス文書を作成する能力を身に付けるための問題集です。Word 2021を使用し、案内状、連絡書、報告書、申請書などを作成する問題を解くことで、これらのビジネス文書を作る能力が身に付きます（Word 2019でもほとんどの問題を解くことができます）。 「【社外】社交儀礼」「【社外】業務・取引」「【社内】報連相」「【社内外】企画・提案」「【社内外】パンフレット・ポスター」の5つのカテゴリーに分かれており、はじめにカテゴリーごとに文書作成のポイントを解説しています。そして、入力例や完成例を参照しながら手順に沿って問題を解く基礎問題と、文章から求められている指示を読み取り、自分で考えて問題を解いていく応用問題が出題されます。問題数は、基礎25問、応用25問の全50問です。 問題ファイル、入力例ファイル、完成例ファイルを「実習用データ」として用意しました。完成例は、そのままビジネスの現場で使うこともできます。 「Wordの機能や操作は理解したけれど、実際の仕事にどう生かせるのかよくわからない」、「Wordを活用して実践に役立つビジネス文書の作成法を身に付けたい」といった方にお薦めです。 ※実習用データはダウンロードしてご使用ください（CD-ROMは付属しません）。

1,430円

Word 2021ビジネス活用ドリル…

会計を学ぶすべての人のために、人気ベテラン先生が「会計のルール」をやさしく解説。新たに5つの会計基準を追加。資格試験で、ビジネスシーンで、会計を学ぶならこの1冊！

2,310円

税理士・会計士・簿記検定　はじめての会計基準〈第3版〉…

フリーランスなどの働き方の多様化が進む昨今ですが、多くの社会人は被雇用者として組織の業務に当たり、報酬として給与を受け取ります。しかし、その給与額については基本給だけではなく、就業規則や法律で定められた各種手当、収入に対してかけられる税金や保険料など、様々な要因が加味されて算定されます。正しい算定を行うためには、給与に関する法制度の知識や計算法、すなわち「給与計算」の技能が欠かせません。 こうした多様化・煩雑化する給与計算に対して、適切な処理や対応が行える人材の養成を目指すものが、「給与計算実務能力検定」です。 本書は当検定「1級」の公式テキストとして、2025年4月から適用される保険料率や諸制度の最新情報などについても言及した2025 年度の最新版です。 要点を押さえた本文解説と給与計算の事例、実務と受験対策を見越した演習問題を収録し、2級取得後に1級を目指す受験者はもちろん、すでに業務に携わっている管理者を含め、実務の年間スケジュールにしっかり対応できるスキルが身につく書籍となっています。 第1章　賃金および労働時間等に関する法令の基本 第2章　賃金および労働時間等に関する法令 第3章　社会保険制度と主な事務手続 第4章　給与・賞与・退職金の計算と手続 第5章　年末調整の計算と手続 第6章　給与計算の演習問題 巻末付録

2,200円

2025年度版 給与計算実務能力検定1級公式テキスト…

本書は、相続時精算課税制度の利用件数増加に対応するとともに、適切な贈与方法を選択するために、贈与を活用した相続対策のケース70例について、課税のポイントを解説したものです。 贈与方法によってどのように課税関係が異なり、相続税に影響するのかをシミュレーションしています。

4,290円

ケース別　生前贈与をめぐる課税制度　選択とシミュレーショ…

◇イントロダクション　 ◇Part1　CAB　概要／暗算／法則性／命令表／暗号　 ◇Part2　GAB　概要／計数／言語　 ◇Part3　性格　 ◇巻末資料【CAB暗号の指令内容】　 ◇巻末資料【CAB命令表】　 ◇巻末資料【CAB計数の表】

1,540円

CAB・GAB 完全対策　2028年度版…

基本的な役割や実務上求められることをイチから解説。ＰＭＯやＰＭに求められる能力がわかる。現在や将来においてどのような役割を果たすべきか解説。ＤＸとＩＴプロジェクトでの活動の違いがわかる。

2,178円

図解まるわかり PMO・PMのきほん…

「合格テキスト　日商簿記2級　商業簿記　Ver.17.0」に準拠した問題集。TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆出題区分完全対応書籍◆ 本書は、最新の出題区分に対応しております。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度を★マークで表示 　★★★をマスターすれば合格点、さらに★★や★までマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 4.読者特典として、模擬試験プログラム1回分つき 【Ver.16.0からのおもな変更点】 以下の論点につき、加筆修正 商品保証引当金／収益認識基準／決算手続／本支店会計／連結

1,980円

合格トレーニング　日商簿記2級　商業簿記　Ver．17．…

◆シリーズ20万部のベストセラー最新刊　　否定しないマネジメント ◆管理職・マネジャーの必読書 ☑「部下が伸びない」の原因はリーダーが9割 ☑「心理的安全性」はリーダーしか作れない ☑チームが強くなる「否定しないマネジメント」 ☑否定しない「伝え方＆叱り方」 ☑「否定しない会議＆1on1」のススメ ☑部下・メンバーを成長させる関係性の作り方 ☑つい怒ってしまったときのリカバリー法 ☑否定しないリーダーの雑談・会話のコツ ☑否定しないリーダーになる方法＆習慣 ◆20万部突破シリーズ「マネジメント」編 ベストセラーシリーズ『否定しない習慣』の部下・チームのマネジメント編が登場！部下を成長させたい、 主体性を持たせたい、チームをまとめたい、生産性を高めたい…… など、リーダーは日々頭を悩ませている。これまでになかった「否定しないマネジメント」手法を説いた1冊。 ◆2万人超リーダー育成コーチが教える部下・メンバーを伸ばす技術 部下やチームのメンバーを伸ばし、チームのアウトプットを最大化する、 それこそがリーダーの仕事だと著者は言います。 それを実現するのが「否定しないマネジメント」。 部下とのコミュニケーションはもちろん、会議、1on1などの考え方や進め方まで丁寧に解説しています。 ◆こんな人にオススメ ◎部下やメンバーとのコミュニケーション・関係性に悩む上司やリーダー ◎もっと部下に成長してほしい、より高い意識を持ってほしいと思うものの、どうそれを伝えていいかわからないリーダー　 ◎自分のマネジメントに限界を感じているリーダー……など

1,760円

リーダーの否定しない習慣…

根性論を押し付ける、相手を見下す、責任転嫁、足を引っ張る、自己保身、人によって態度を変える……どの職場にも必ずいるかれらはいったい何を考えているのか？ これまで7000人以上を診察してきた著者は、最も多い悩みは職場の人間関係に関するものだという。 理屈が通じない、自覚がない……やっかいすぎる「職場を腐らせる人たち」とはどんな人なのか？　有効な対処法はあるのか？　ベストセラー著者が、豊富な臨床例から明かす。 「長年にわたる臨床経験から痛感するのは、職場を腐らせる人が1人でもいると、その影響が職場全体に広がることである。腐ったミカンが箱に1つでも入っていると、他のミカンも腐っていくのと同じ現象だ。 その最大の原因として、精神分析で「攻撃者との同一視」と呼ばれるメカニズムが働くことが挙げられる。これは、自分の胸中に不安や恐怖、怒りや無力感などをかき立てた人物の攻撃を模倣して、屈辱的な体験を乗り越えようとする防衛メカニズムである。 このメカニズムは、さまざまな場面で働く。たとえば、子どもの頃に親から虐待を受け、「あんな親にはなりたくない」と思っていたのに、自分が親になると、自分が受けたのと同様の虐待をわが子に加える。学校でいじめられていた子どもが、自分より弱い相手に対して同様のいじめを繰り返す。こうして虐待やいじめが連鎖していく。 似たようなことは職場でも起こる。上司からパワハラを受けた社員が、昇進したとたん、部下や後輩に対して同様のパワハラを繰り返す。あるいは、お局様から陰湿な嫌がらせを受けた女性社員が、今度は女性の新入社員に同様の嫌がらせをする。　 こうしたパワハラや嫌がらせの連鎖を目にするたびに、「自分がされて嫌だったのなら、同じことを他人にしなければいいのに」と私は思う。だが、残念ながら、そういう理屈は通用しないようだ。」--「はじめに」より

990円

職場を腐らせる人たち…

あなたの強みを活かした、あなたならではのリーダーシップを見出そう！最高のリーダーシップとは何かーー。最高のリーダーは常に「強み」に投資をしている。周囲に適切な人材を配置し、チームの力を最大限に引き出している。「なぜ人がついてくるか」を理解している。 さあ、リーダーの才能に目覚めよう!　ウェブテストを受けて、あなたならではのリーダーシップの実践方法を見出そう。そして、あなたの強みを活かした「人の動かし方」を自分のものにしよう。 1　自分の強みに投資する 2　チームの力を最大限に活かす 3 「なぜ人がついてくるか」を理解する 4 ［実践編］強みを活かして人を率いる 5 ［資料編］ストレングス・リーダーシップに関する調査

2,640円

ストレングス・リーダーシップ＜新装版＞…

ステップをふんだわかりやすい説明と豊富な問題で構成されたパソコン実習用テキスト。オールカラー。 例題の文書を作成しながら、無理なく自然に学べる。 1章　Windows11の基礎 2章　Word入門 3章　Wordの基礎 4章　Wordの活用 5章　Excel入門 6章　Excelの基礎 7章　Excelの活用 8章　WordとExcelの進んだ利用 付録　プログラミング入門 巻末資料　インターネット利用のモラル 　　　　　関数一覧

1,100円

30時間でマスターWord＆Excel2021…

1995年に英語で発表されたKnowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、経営学の分野に知識というコンセプトを持ち込み、日本企業のイノベーションのメカニズムを解明した一冊である。同書は世界10カ国語以上で翻訳され、ナレッジマネジメントブームを巻き起こすなど、世界のビジネスの現場にも多大な影響を及ぼした。個々人の暗黙知から組織の形式知へと変換し、イノベーションに高めていくプロセスは、「知識創造理論」「SECIモデル」として、世界の経営学でもよく知られている。四半世紀を経て、このたび読みやすくなって再登場。 新装版の刊行にあたって 序文 第1章　序論ーー組織における知識 第2章　知識と経営 第3章　組織的知識創造の理論 第4章　知識創造の実例 第5章　知識創造のためのマネジメントプロセス 第6章　新しい組織構造 第7章　グローバルな組織的知識創造 第8章　実践的提言と理論的発見 日本語版へのあとがき

2,860円

知識創造企業（新装版）…

相続税法・民法、事業承継等の制度解説から複雑な株式評価まで、自社株対策の実践的手法を、最新事例を織り込み、Q＆Aでわかりやすく解説。 1　基礎編 　1　民法 　　1　相続の開始 　　2　相続人 　　3　相続分 　　4　遺産分割 　　5　遺言 　　6　遺留分 　　7　遺留分に関する民法特例（株式について） 　2　相続税・贈与税の計算 　　8　相続税 　　9　贈与税 　　10　相続時精算課税 　　11-1　非上場株式等についての贈与税の納税猶予制度（特例措置） 　　11-2　非上場株式等についての相続税の納税猶予制度（特例措置） 　3　財産の評価 　　12　財産の評価 　　13　取引相場のない株式の評価 　　14　「取引相場のない株式」以外の資産の評価 　　15　その他の株式関連資産の評価 　4　株式等の保有・譲渡にかかる課税 2　応用編 　1　株式の承継方法 　2　財産の評価 　3　資本等取引 　4　組織再編の活用 　5　特殊論点 　6　海外関連

4,620円

第11版　Q＆A　事業承継をめぐる　非上場株式の評価と相…

様々な資産や設備を一般的な名称で示し、50音順に掲載した便利な早見表。耐用年数省令別表第一（機械及び装置以外の有形減価償却資産の耐用年数表）と同別表第二（機械及び装置の耐用年数表）に掲げられている建物・構築物・器具備品及び機械装置等について、その内容が即座にわかるよう工夫編集。 ・減価償却資産の耐用年数等に関する省令 ・減価償却資産の耐用年数・償却率表 ・耐用年数の適用等に関する取扱通達・同通達付表 ・別表第一を中心とした50音順耐用年数早見表 ・別表第二（機械及び装置）の50音順耐用年数早見表 ・別表第二の新旧資産区分の耐用年数対照表 ・減価償却関係書類の様式

2,200円

令和7年12月改訂　すぐわかる　減価償却資産の50音順耐…

監査制度、監査基準・監査基準報告書等を体系的に解説している現在最も詳しい監査論のテキスト。最新の制度改正をフォローしており、公認会計士試験対策にも最適の内容。

5,390円

スタンダードテキスト監査論〈第7版〉…

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