大好評増刷の『フリーランス必見! 税理士TikTokerの経理・節税Q&A』に、インボイス制度など最新情報をカバーした改訂版が登場！ 「確定申告？」「節税？」「減価償却？？」ショージキさっぱり！なフリーランスの悩み・質問に、SNSフォロワー数延べ37万人の税理士・河南恵美がやさしくお答えします！　Q&A形式なので、どこから読んでも大丈夫。「節税をして少しでもトクをしたい！」「経理に時間をかけたくない！」「確定申告が分からない！」と考えるフリーランスが、まずは手元に置いておきたい一冊！ 【目 次】 第1章 フリーランス開業までの道のり 第2章 日々の経理は節税の基本 第3章 確定申告までの事前準備 第4章 知らなきゃ損する節税テクニック 第5章 ビジネスステップアップ

1,760円

改訂版 フリーランス必見!税理士TikTokerの経理・…

現代の組織が抱える「優秀なメンバーが集まっているのに機能しない」問題を解決するために、「連動と連携」「制約主導理論」「社会構成主義」といった最先端の理論を取り入れたチームビルディングと組織開発の実践的指導書。具体的な現場事例と実践方法を豊富に収録し、先進的な理論を現場レベルで実践できるように丁寧に解説している。また、組織文化を変革する具体的な方法を体系的に紹介した。著者と共にチームづくりに取り組んだ経験のある元・サッカー日本代表監督 岡田武史氏が推薦する一冊。 【著者からのメッセージ】 特別な技術はいりません。 難しい理論を覚えなくていい。 必要なのは、いま目の前にいる誰かと、 ちゃんと向き合ってみたいと思う気持ちです。 この本は、その気持ちを大切にしながら、 あなたの一歩を静かに応援する本です。 はじめに　この本の使い方 第一章　チームビルディングと組織開発について 第二章　チームワークのメカニズム 第三章　チームの成長を支援する 第四章　チームの成長を促進する 第五章　ファシリテーターとして成長する 第六章　組織開発を理解するための視点 第七章　組織開発手法を知る 第八章　リーダーシップの世界観 あとがき　この本の活かし方

3,300円

チームビルディングと組織開発の話 The Art Of …

「センスのある考え」は再現できる ◎電通の社内勉強会から生まれた「アイデアを生むフォーマット」を初公開。型があるから誰でも再現できる！ 世の中には「どうしてあんなことを考えつくんだろう！」「あの人はセンスがある！」と思えるような人がいます。でも、自分には「センスがないから」と言ってあきらめる必要はありません。実は、センスがある人には、独特の思考法があるのです。 本書は、電通の社内勉強会から生まれた、「自分の感覚」をもとに、多くの人から賛同されるアイデアやヒットを作っていくための、まったく新しい思考の本です。 ヒントは「インサイト」と「裏から考える」こと。それだけで、見える世界が変わってきます。 「自分の感覚を信じられない」 「自分にはセンスがない」 「自分はいいと思っているのに社内で賛同が得られない」 といった方に、ぜひ手に取っていただきたい1冊です。 ◎ピーター・ティールも重視した？「インサイト」を見つける教科書 マーケティングの世界では、「インサイト」という言葉がよく使われますが、センスのある人は「インサイト」を見極めています。「インサイト」とは「人を動かす 隠れたホンネ」。だからこそ、新しくて、みんなが喜ぶ意見が出せるのです。今まで体系立ててその「インサイトの見つけ方」を学ぶ本はありませんでした。本書では、誰もが「インサイト」を見つけるための方法を解説。読んですぐ役立つ内容になっています。 ピーター・ティールは、「爆発的に成長するスタートアップは、市場における『隠れた真実』を土台に築かれる」と言いました。「インサイト思考 」はマーケティングだけでなく、ビジネスのすべてにかかわる「ビジネスを生み出す究極の思考整理術」です。 ●こんな人におすすめ ・いつも発想がありきたりになってしまい、センスのよい考えがまるで出てこない人 ・データを見ていてもアイデアや解決策が、まったく出てこないと悩んでいる人 ・マーケティングを勉強し、王道のやり方を実践してみても、思うように商品が売れるようにならなかったという人 ・「これかも」という直感は湧くのに、それをうまく論理立てて社内や顧客に伝えられない人 ・「これかも」という直感は湧くのに、自信がなくて言い出せずにお蔵入りになりがちな人 ・「アイデアや発想はセンスだ」と感じ、あきらめを抱いている人 ・凄腕の先輩や上司たちの「その手があったか！」「そうそうこれがほしかった……」というアイデアを見てきたけれど、いざ自分でやろうとしても、できる気がしないという人 ・「直感」では正しいと思うけれど、「数字で説明して」「論理的に説明して」と言われて説明ができなくなっている人 ・「データ」を見たところで、ありきたりのことしか思いつかない人 ・ロジカルに考えたところで、飛びぬけた考えが出てこない人

1,870円

センスのよい考えには、「型」がある…

●「チーム」に焦点を当てたプロジェクトマネジメント入門の決定版！ 本書は、初心者から現場で奮闘するプロジェクトリーダーやメンバーを対象に、「チーム」に焦点を当てたプロジェクトマネジメント（PM）の基本と実践を解説しています。プロジェクトの立ち上げから終了まで、チームで最初に決めるべきことから、計画、進捗管理、問題解決、ふりかえりに至るまで、「現場で本当にやるべきこと」を具体的に示します。計画倒れやプロジェクトの炎上といった現場の課題に対する解決策や、予期せぬトラブルへの対応方法も網羅しており、チームで成果を出すための基礎知識と実践スキルが無理なく身につきます。

2,200円

ゼロからはじめるチームプロジェクトマネジメント 理論だけ…

「見えていない問題」を発見するアプローチを「課題解決の思考法」と呼びます。ひと言で言えば、「自ら考え、解決する力」です。このアプローチを身につけることで、次のような大きなメリットを生み出すことができます。これまで通りではなく、これまでとは違った結果を生み出せる。言われたことをやるだけでなく、自ら新たな価値を創出できる。顕在化した問題だけでなく、潜在的な問題を解決できる。担当者レベルの問題だけでなく、上流から問題を解決できる。会社の悪い部分を直すだけでなく、より良い会社を実現できる。

1,980円

課題解決の思考法

忙しくても即使える！ビジネスパーソンから圧倒的大人気。プレゼン初心者でも資料が変身！即採用される資料が作りたい！劇的、説得力がアップ。「最低限」の資料作成知識をビジュアルで解説。

1,980円

一生使えるプレゼン上手の資料作成入門 完全版…

身近な事例で戦略の「なぜ？」がわかる、やさしく体系立てた経営戦略の入門書。学びを深めるブックガイドつきで、復習にも最適。 経営戦略の本質を、基礎から体系的に学べる決定版です。 初めて学ぶ学生はもちろん、理論の復習をしたい方や、経営戦略の全体像を整理したい方にも最良の一冊となっています。 特に「6つのE（economies＝経済性）」は、本書で初めて丁寧に解説したといっても過言ではありません。 さらに、本書は経営戦略が実社会や日常生活にどのように関わっているか具体例を挙げながら解説しています。 例えば、「なぜセブンーイレブンは沖縄に積極的に出店するのか」「北海道日本ハムファイターズはなぜ自前の球場を建設したのか」といった事例を通じて経営戦略の身近さが実感できます。 経営戦略の入門書・教科書として、またリファレンスとして、幅広い読者に役立ちます。 まえがき 第1章　戦略の考え方 1　戦略とは何か 　戦略の定義 　ありたい姿 　道筋をつける 　戦略の分析 　戦略の策定 　戦略の実行 2　良い戦略とは何か 　利益の獲得 　競争優位の構築 要約 第2章　戦略の基本コンセプト 1　3つのC 　3C 　顧客セグメンテーション 　片づけるべきジョブ 　ビジネスモデル 　競合相手の特定 　経営資源 　M＆A 　提携 2　6つのE 　経済性と競争優位 　規模の経済性 　密度の経済性 　ネットワークの経済性 　深さの経済性 　組織の経済性 　範囲の経済性 　経済性のダイナミクス 　リスクテイク 要約 第3章　戦略の分析枠組み 1　外部環境の分析 　STEEP 　ファイブフォース 　既存企業間の対抗度 　新規参入の脅威 　代替品の脅威 　売り手と買い手の交渉力 　補完品 　業界の平均的な業績 　業界内の業績のばらつき 2　内部組織の分析 　バリューチェーン 　VRIO 　経済的価値 　希少性 　模倣困難性 　歴史的独自性 　社会的複雑性 　因果関係不明性 　組織 　持続的競争優位の条件 要約 第4章　戦略の基本方針 1　事業戦略 　商品の魅力度 　コスト・リーダーシップ 　差別化 　スタック・イン・ザ・ミドル 　バリュー・イノベーション 2　全社戦略 　事業領域の拡大 　垂直統合 　多角化 　PPM 　両利きの経営 　コングロマリット・ディスカウント 　事業領域の縮小 　エスカレーション・オブ・コミットメント 　事業ポートフォリオの変革 3　国際戦略 　市場・活動拠点の拡大 　セミ・グローバリゼーション 　国と国との隔たり 　制度のすきま 　リバース・イノベーション 　よそ者の不利益 　OLIパラダイム 　ボーン・グローバル 　I-Rフレームワーク 　統合と適応のマネジメント 要約 あとがき ブックガイド 文献リスト

1,100円

経営戦略がわかる

抜群の的中率を誇る大原の肢別チェックが、多くの受験生の熱い期待にお応えし、企業法完全対応版としてここに登場！会計士試験で押さえておくべき重要な知識が分野ごとに整理されていますので、企業法全体について、必要かつ十分な知識を短時間で無駄なく学習したい方におススメです。

2,750円

短答式対策企業法肢別チェック問題集（2027年対策）…

「数字に弱い経営者の会社は衰退する」「“数字が苦手”は社長失格」 ーー近年では「経営者こそ数字に強くあるべき」という考え方が広まり、経営における会計の重要性の認識が高まっているが、とはいえ数字や会計に苦手意識を抱く経営者は少なくない。 　経営者をターゲットにしたある調査によれば、回答者の半数近くが財務会計に関して理解していない、および自身は経営に専念して財務会計は専門家に任せるという姿勢であることがわかった。 　経営者が数字に弱いというのは真実なのか？ ーー本書では中小企業経営者を読者ターゲットとして、その誤解を解くとともに、数字・会計に対する見方を大きく変える1冊。 著書の鈴木克欣氏は、新時代の企業業績に貢献する新しい会計人を創る会計業界のエバンジェリストとして、これまで「未来予測会計」をテーマとした著作を2冊出版した実績を持つ。 　3作目にあたる本書では、前著2冊とは切り口を変え、経営者に「数字・会計」に対する新たな見方を啓蒙し、自社の経営に役立てる実践的なノウハウを満載した。 第1章　なぜ、多くの経営者は数字に振り回されてしまうのか 第2章　数字に慣れる習慣をつくる --「経営の感度」を磨く3つのステップ 第3章　数字から“未来の地図”を描く --成功事例編1 第4章　数字のスピードが、会社を変える --成功事例編2 第5章　数字を制する経営者が未来を制す --思考停止を超える「新しい経営」のステージへ

1,870円

知っている経営者だけがトクをする ずるい会計術…

インターンシップ対応！ 「面接はどう行われる？」「面接官は何を見ているの？」 「グループディスカッションはどう対策したらいい？」などの疑問を丁寧に解説。面接では、ただ質問に答えればいいと思っていませんか？ その質問には、「あなたのこんな能力を知りたい！」という面接官の意図があるのです。面接を、質問されるだけの場でなく「アピールの場」に変えられる話し方のコツを大公開。自己PR・志望動機をはじめ、よく出る質問への答え方を実例で収録！質問の意図や、どんな回答が高評価を得られるのかがよくわかる。この一冊で面接突破、間違いなし！ ■説得力が高まる！　論理的な話し方 巻頭特集では、論理的に話すコツを、坂本流「ロジカル話法」として紹介しています。結論・理由・根拠を駆使して、面接官を心から納得させる話し方を伝授します。「話したいことがイマイチ相手に伝わっていない……」と思っている人は必読。 ■参考にできる回答例が必ず見つかる！ 第2章は頻出53質問の回答例＆46の自己PR例を収録。志望業界や自分のアピールポイントごとに紹介しているので、自分に合った回答例がきっと見つかる。内定者が工夫したポイントがわかるので、オリジナルの回答づくりにも役立ちます。 ■有名企業28社の面接を完全再現！ 有名人気企業の実際の面接での質問・回答を忠実に再現。どんな流れでどんな質問をされたか、内定者はどうアピールしたか、面接官はどう反応したか、受け答えを通して面接現場の雰囲気がつかめます。 〜WEB付録：お悩み解決！【就活対策5大特典】〜 1弱者が強者に勝てる！大逆転自己PR術 2動画でエントリー！自己PR動画サンプル 3対策必須！WEBグループワーク 4質問にパターンがある！AI面接の合格の秘訣 5外資系・エアライン志望者必見！英語面接必勝法 《書籍カバー記載の二次元コードからアクセス》できます! 就活生がリアルにぶつかる5つのお悩みに、著者の坂本先生がお答え!就活特設サイトや先生のSNSもぜひご覧ください。" "目次 ●巻頭特集 ●第1章　面接を理解する 　なぜ面接が行われるのか 　面接はどのように行われるのか 　面接12手法 　面接は言葉のキャッチボール 　面接官の集中力の法則 　アイコンタクトの法則 　面接で一番大切なこと 　面接12話法 　ピンチ脱出5話法 　あがりをなくす10の方法 　グループディスカッションの対策とコツ　…など ●第2章　よく出る質問項目と答え方 　自己PR・志望動機に関する質問 　学生生活に関する質問 　性格・考え方に関する質問 　業界・企業・仕事に関する質問　…など ●第3章　企業別面接再現 　金融 　情報・通信 　マスコミ 　建設 　メーカー 　小売 　人材・教育・福祉 　レジャー・サービス ●付録　面接前後に役立つマナーと文書" 　面接マナー 　Eメール・手紙の基本 　お役立ち文例 　電話のかけ方の基本

1,650円

2028年度版　内定者はこう話した！　面接・自己PR・志…

重要性を増すサイバーセキュリティと各法分野をかけあわせ、その論点を解説 会社法やディスクロージャー、個情法、不競法等の法分野、金融やエネルギー、通信等のインフラ、クラウドやAI等の応用分野からさらには海外法務まで、各分野に深い知見を有する弁護士とサイバーセキュリティに関する法実務に精通する弁護士が、実務目線で平時の対策と有事対応のプラクティスを解説。

6,050円

クロスセクター・サイバーセキュリティ法…

実務を熟知する国税ＯＢ税理士が丁寧に解説。法人の設立から、帳簿・申告書の作成、税務調査への対応…事業経営で直面する様々な税の知識と、税務実務での基本的な内容を分かりやすく解説！！調査に納得できないときの「不服申立て」についても、豊富な実務経験を基に、詳細に指南します！！

1,980円

経営者のための税務知識と不服申立ての実務…

◆ケーススタディですっきりマスター! 決算書解説史上もっともシンプルでわかりやすい！　 ◆財務3表だけじゃない！情報の宝庫「決算資料」を読み解く。 有価証券報告書・決算短信・決算説明会資料・個人投資家向け資料・統合報告書・ファクトブック・コーポレートガバナンス報告書…… ・「社会人なら決算書くらい読めないと……」 ・「仕事で決算書を扱うので、マスターしないといけない……」 ・「株式投資の銘柄選びに役立てたい……」　 ➡すべてのニーズに応えます。

2,640円

7つのステップでビジネスモデルを可視化する決算分析の技術…

税金の仕組み、節税、確定申告、仮想通貨、ギリギリまでぶっちゃけます。日本一フリーランスに優しい税理士がマンガでカンタンに教えます。月数万円の副業でもトクする。

1,540円

お金のこと何もわからないままフリーランスになっちゃいまし…

◆月次決算には、企業の最新の経営成績や財政状態を月次ベースの決算書としてまとめるだけでなく、作成された月次決算書から経営成績や財政状態に関する情報を整理・報告し、望ましい経営判断と行動に役立たせるという重要な役割があります。 ◆本書は、単なる月次決算書の作り方といったテーマとは一線を画し、月次決算から企業に内在する問題解析能力、経営幹部への報告能力、改善のための提案力を身につけることができるように構成されています。 ◆月次決算をテーマにした解説した数少ない書籍として、主に見開き2ページで分かりやすく解説しており、事例やケース・スタディ、Q&Aを多く取り入れることで、より実践的な内容となっています。 ◆第3版では、本書の理解を深めるのに役立つ書き下ろしコラムを多数追加。そのほか、全編を通して我が国の経済情勢の変化を反映した内容に細かくアップデートしており、誌面デザインも一新しました。第2版までを手に取った方にも新鮮にお読みいただけます。 第1章　月次決算と企業経営 第2章　月次決算の目的 第3章　月次決算で説明すべきポイントと説明ノウハウ 第4章　月次決算と年度決算の見方の違い 第5章　損益計算書からの説明ポイント 第6章　利益を守り、増やすためのコンサルティング説明 第7章　部門別損益計算書の作成と説明ポイント 第8章　貸借対照表からの説明ポイント 第9章　資金繰りの理解と説明ポイント 第10章　キャッシュフロー計算書からの説明ポイント 第11章　年度決算書から未来を読んで説明する 第12章　決算説明に使う分析指標 第13章　実践！決算書の経営情報と説明事例

3,080円

月次決算書の見方・説明の仕方（第3版）…

「人はいいのに、組織としては残念……」 その原因は組織の「体質」にありました。 多くの人は、社員のやる気の低さや離職の原因が、「やりがい」「仕事内容」「給料」などにあると考えます。ですが、問題の本質はそこではありません。著者のこれまでの経験上、組織を辞めていく人たちの多くは「やりかたが時代遅れ」「価値観が古い」「旧態依然な思考」といった「体質」に不満を持っていたことがわかったのです。 今の若い世代は、ネットやSNSを通して知識や価値観をアップデートしています。デジタルツールを使いこなすのは当たり前だし、他者の尊重や多様性が大切なことや、変化や成長が必要なことも当然知っています。 一方で、組織はどうでしょうか。いまだに「紙」主体の情報共有、画一的な働き方しか認めない空気感、失敗回避前提のしごとの進め方……そんな文化がはびこっています。その「古さ」、要するに「ダサさ」が耐えられなくて、組織を辞めています。 「閉鎖主義」「管理主義」「横並び主義」といった体質が顕在化したのが、こういった「古い組織文化」です。つまり反対に、これらの古い組織文化を変えていくことができれば、やがて組織全体の体質も変わっていきます。 そこで本書では、そんな古い組織文化を変えるために現場からできる方法を100紹介します。

1,980円

組織の体質を現場から変える100の方法…

斯界の第一人者が、考え方から豊富なアウトプット事例までノウハウを惜しみなく披露した実務手引きの最新版。決算早期化に取り組むことで、経理部が変わり、会社が変わる。

3,190円

「経理の仕組み」で実現する決算早期化の実務マニュアル〈第…

CABはIT・システム関連業界の採用試験で使用され、SE・プログラマー等を志望する学生の適性を測るための適性試験です。専門職に必要な知的能力のほか、バイタリティ・ストレス耐性を測る内容となっています。GABは総合商社・金融業界の総合職・研究職（アナリスト、ファンドマネージャー）を志望する学生の適性を測るための適性試験です。本書では、大半の受験生が苦手とする非言語分野（数学・論理能力・推定能力）において、「こうすれば単純化・簡略化して、すばやく選択肢を探せる」ノウハウを伝授します。

1,760円

2028年度版 15時間でマスター　CAB・GAB頻出問…

公認会計士試験で圧倒的な合格実績を誇る「CPA会計学院」が監修した、信頼性抜群の日商簿記2級商業簿記の問題集です。簿記2級の教科書として大好評をいただいている「いちばんわかる簿記2級商業簿記の教科書」に準拠した問題集になっています。 内容は、基本編、試験対策編、模擬試験という構成になっており、教科書の進捗に合わせて復習したい方も、基本の総復習をしたい方も、試験対策に特化して演習したい方も、どんな方にとっても満足のいく内容になっています。 さらに、本書を解説した講義動画を、累計登録者数80万人超の完全無料学習プラットフォーム「CPAラーニング」にて完全無料で提供。疑問点を残さずに学習を進めることが可能です。 「簿記が楽しいと感じながら理解できた」「理解重視の授業で記憶に定着しやすかった」といった喜びのお声を多数いただいている、多くの学習者に選ばれている簿記教材です。 ◆本書の特徴 【特徴1】 「いちばんわかる日商簿記2級商業簿記の教科書」に対応 本書の章番号が「いちばんわかる日商簿記2級商業簿記の教科書」の章番号に対応。問題を解きながら、つまずいたらその場で教科書の該当箇所へ戻って即復習が可能な構成になっています。 【特徴2】 「基本編」「試験対策編」「模擬試験」の3部構成 3部構成により、教科書の復習、基本問題の確認、実戦形式の応用的な問題の演習、模擬試験で実力試し、といった様々な目的に対応 ・基本編：基本論点を復習できる、「いちばんわかる日商簿記2級商業簿記の教科書」の例題に準拠した問題 ・試験対策編：受かる実力を養成できる、本試験を想定した問題 ・模擬試験：力試しができる、全3回分の模擬試験（取り外し可能な別冊） 【特徴3】「CPAラーニング」で全内容を無料オンライン学習 講座動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）・簿記学習AIエージェントなどを無料で提供し、疑問を効率的に解消できる学習環境を整えました。 ◆CPAラーニングとは？ 累計80万人以上が利用する、日商簿記3~1級に対応した完全無料の学習プラットフォームです。講義動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）をすべて無料で提供し、初心者から上級者まで効率よく学習を進められます。ファイナンスや経理実務など、1,700本以上の講義動画も無料で見放題。知識ゼロからでも安心して始められる充実のコンテンツを揃えています。 さらに、24時間365日、いつでもどこでも質問できる簿記学習AIエージェントを利用可能。AIが苦手箇所を特定し、的確に回答します。つまずきを残さず、スムーズに学習を進められる環境を提供しています。

1,430円

いちばんわかる 日商簿記2級 商業簿記の問題集…

「I’m OK , You’re OK .」 「わかりあえない」を乗り越える！！ 職場の「しんどい」をなくし、 チームの雰囲気をよくするスキル ■今、ビジネスで必要とされているコミュニケーションスキル！ ・上司から急ぎの仕事を頼まれたけど、自分自身もいっぱいいっぱい… ・部下に注意しなければならないけれど、うまく伝えられない… ・会議でうまく発言できない… そんな悩みを抱えている方には、「アサーティブ・コミュニケーション」がおすすめです。 アサーティブなコミュニケーションとは、相手の思いを聴き、尊重しながら、自分の思いも伝えること。上司と部下の関係であっても上下関係ではなく、対等な関係として信頼関係を築くことができます。また、自分の意見を安心して言える「心理的安全性」を高めれば、チームの雰囲気もぐっと良くなるはずです。 ■具体的な対処法や言い換え例を豊富に紹介！ 本書では、ビジネスでよくある様々な問題について、具体的な対処法や、より良い関係を築ける言い換え例を豊富に紹介しています。イラストを多く使用しながらやさしく解説していますので、実践的なスキルをサクッと身につけることが可能です。 Part1　「わかりあえない」「言えない」の壁を乗り越える Part2　ニガテなあの人とも、アサーティブでうまくいく Part3　アサーティブ力で、働きやすい職場をつくる！ Part4　「聞く力」「伝える力」で、顧客との関係もよくなる！

1,650円

自分も相手も尊重し、心理的安全性を高める アサーティブ・…

ドイツ人はなぜ、限られた時間で最高の効率を発揮し、結果を出せるのか？ ★GDPは日本を抜き世界第3位 ★日本に比べて約1・5倍高い労働生産性 ★日本より年間266時間短い労働時間 ★日本より約40％多い平均賃金 2023年、日本の名目GDPは55年ぶりに世界第4位に転落した。変わって世界TOP3入りしたのがドイツだ。ドイツ人の働き方として特徴的なのが、日本人に比べて圧倒的に少ない労働日数・労働時間で成果を出している点だ。その労働生産性は日本と比べて実に約1.5倍。本書では、商社駐在員としてドイツ在住17年、欧州向けビジネスに携わること30年の著者が、「無駄なく、無理なく効率的に結果がついてくる」ドイツ式の働き方を、どんな立場の人でも実践できるよう、日常業務からマネジメントまで具体的な仕事術として伝授する！ 序章　ドイツ企業の1日 第1章　抜群の生産性を生む ドイツ社会の仕組み 第2章　ラクしてるのに成果が出る「ドイツ式働き方」 第3章　メンバーの能力を引き出す「ドイツ式マネジメント」 第4章　ドイツ式×日本 ハイブリッドワークスタイルのススメ

1,650円

ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の…

会計研究が明らかにしたエビデンスを、「実践家にとっての武器」となるようまとめた1冊。卒業論文、修士論文、MBAレポートなどのテーマ選定や執筆等にも有用。

3,960円

財務・非財務報告のアカデミック・エビデンス…

多くの日本企業がグローバル化を掲げる一方で、 世界市場における競争は激化の一途をたどっています。 グローバル化の鍵を握る「人」の活用において、 日本企業は遅れをとっている現状です。 国際競争力ランキング（IMD世界競争力ランキング）によると、 「マネジメント慣行」において 日本は世界最低レベルという結果が出ています。 この状況を打破し、企業の競争力を高めるために 本書で提唱するのが「戦略人事」という考え方です。 戦略人事とは、「企業の持続的な成長目標を達成するために、 経営戦略と人事を連携させる」というものです。 これまでの日本企業の人事は組織の仕組みや制度を整える 受動的な役割を担ってきました。これに対し戦略人事は、 経営トップや事業部門と連携し、人財の採用・育成・抜擢を通じて 組織力を高める能動的な役割を担います。 具体的には、多様性を受け入れるDEI （ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の理解、 適切な人財育成のためのタレントレビューの導入、 そして人的資本経営の視点を取り入れた 従業員の心理的資本へのアプローチなどが挙げられます。 本書では人事コンサルタント、エグゼクティブコーチである著者が、 グローバル人事における自身の経験に基づき、 戦略人事を企業に導入するための 具体的な方法や考え方について解説します。 戦略人事こそがグローバル競争を勝ち抜き、 企業の持続的な成長を実現するための最強の戦略であることが 本書で明らかになるでしょう。 【目次】 第1章　失われた30年」を引きずる日本企業の競争力の低下 第2章　組織の競争力を高める「戦略人事」を理解する 第3章　人と組織を動かす「戦略人事」の実行 第4章　人財開発・組織開発を推進する「心理的資本」を取り入れる 終章　 戦略的人事を実行する経営者、人事担当者に伝えたいこと 第1章　失われた30年」を引きずる日本企業の競争力の低下 第2章　組織の競争力を高める「戦略人事」を理解する 第3章　人と組織を動かす「戦略人事」の実行 第4章　人財開発・組織開発を推進する「心理的資本」を取り入れる 終章　 戦略的人事を実行する経営者、人事担当者に伝えたいこと

1,760円

経営に参画する世界基準の人事…

コンサルの思考も心得も「才能」ではなく「濃い技術」です。そしてそれは決してコンサルのためだけのものではありません。業界も業種も関係ない。全てのビジネスパーソンに届けたい最高のビジネススキル。それを１０４個も詰め込んでみました。

1,760円

コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔…

高校生の就職試験においてよく出題される一般常識の問題を一問一答形式で収録した問題集です。数学については難易度の低いものから順に収録しているので無理なく学習が進められます。他科目については出題率の高いものから順に収録しているので効率よく学習できます。一問一答形式なので、ポイントだけを要領よく学習できる上、電車やバスの中でも学習できるのが特長です。

1,210円

2027年度版　高校生の就職試験　やさしい一般常識一問一…

ロングセラーの令和7年版。 最新の税制に対応。省令で定める各種耐用年数表とその項目別使用法、償却計算方式および取扱いのすべてを解説。 各種の特別償却の特例を適用する際の要件チェック等や、減価償却資産の耐用年数確認の場面で、最適の1冊。 耐用年数表の部 別表第一〜第十一 使い方の部 第一章　概　　説 第二章　共通事項 第三章　建物の耐用年数 第四章　建物附属設備の耐用年数 第五章　構築物の耐用年数 第六章　船舶の耐用年数 第七章　航空機の耐用年数 第八章　車両及び運搬具の耐用年数 第九章　工具の耐用年数 第十章　器具及び備品の耐用年数 第十一章　機械及び装置の耐用年数 第十二章　無形減価償却資産の耐用年数 第十三章　生物の耐用年数 第十四章　公害防止用減価償却資産の耐用年数 第十五章　開発研究用減価償却資産の耐用年数 第十六章　中古資産の耐用年数の見積り 第十七章　耐用年数の短縮 第十八章　少額資産の特例 第十九章　償却計算 第二十章　組織再編成における減価償却の取扱い 特別償却制度の部 第一　特別償却制度の概要 第二　特別償却の計算 第三　中小企業投資促進税制 第四　地方拠点強化税制 第五　中小企業経営強化税制 第六　カーボンニュートラルに向けた投資促進税制 第七　特定船舶の特別償却 第八　特定事業継続力強化設備等の特別償却 第九　環境負荷低減事業活動用資産等の特別償却 第十　生産方式革新事業活動用資産等の特別償却 第十一　医療用機器等の特別償却

2,970円

7年改正版 減価償却資産の耐用年数表とその使い方…

「もったいない」「批判が怖い」「できれば先送りしたい」……？ 新規事業の「良い撤退」が、次の新規事業の成功につながる！ 日本企業は、新規事業からうまく撤退できているとは言い難い。 進捗が芳しくない状態でも、経営陣は「推進チームが頑張っているのでもう少し様子を見たい」 「ここでやめるのはもったいない」と撤退の議論を後回しにし、現場の推進チームも強い責任 感から頑張りすぎてしまう。 その結果、適切な撤退ができずに傷口を広げる、あるいは貴重な人材を成功可能性の低い戦線に 貼り付けてしまうことになる。 必要な撤退を決断し実行に移すことが、結果的により多くの新規事業の着工につながっていく。 長年にわたり多くの企業の新規事業構築を支援してきたBCG日本共同代表・内田有希昌が、「良い撤退」 を進めるためのプロセスを解説。 新規事業にとどまらず、既存事業を含めた幅広い撤退判断に応用可能な視点も提供する。 【主な内容】 PART 1　新規事業撤退の全体像を確認する 　悪い撤退、良い撤退／なぜ撤退せざるを得なくなるのか／なぜ撤退は難しいのか 　撤退には意義がある／撤退にはどのようなタイプがあるのか／新規事業撤退プロセスの全体像 PART 2　良い撤退に向けたプロセス 　ステップ1: 意思決定／ステップ2: 実行／ステップ3: 振り返り PART 3　新規事業撤退力を高めるアクション 　撤退巧者企業に見られる3つのアクション群 　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション 　正しい意思決定をするためのアクション／速やかな実行を実現するためのアクション PART 4　新規事業撤退力を広く援用する 　どこに活かしていけるのか／R&Dの撤退に活かす／商品・サービスの撤退に活かす 　既存事業の撤退に活かす／公的撤退に貢献する PART1　新規事業撤退の全体像を確認する 　悪い撤退、良い撤退 　なぜ撤退せざるを得なくなるのか 　なぜ撤退は難しいのか 　撤退には意義がある 　撤退にはどのようなタイプがあるのか 　新規事業撤退プロセスの全体像 PART2　良い撤退に向けたプロセス 　ステップ1：意思決定 　ステップ2：実行 　ステップ3：振り返り PART3　新規事業撤退力を高めるアクション 　撤退巧者企業に見られる3つのアクション群 　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション 　正しい意思決定をするためのアクション 　速やかな実行を実現するためのアクション PART4　新規事業撤退力を広く援用する 　どこに活かしていけるのか 　R＆Dの撤退に活かす 　商品・サービスの撤退に活かす 　既存事業の撤退に活かす 　公的撤退に貢献する

2,200円

新規事業撤退力を高める…

「メルマガ配信を自動化したい」「社内資料をもとに提案書を作成させたい」「お客様からの問い合わせに24時間対応できる仕組みが欲しい」……こういったリクエストを耳にすることが増えてきました。AI（人工知能）はすでに私たちの生活に入り込み、日常生活や業務などのあらゆることを効率化してくれています。 しかし、実際に導入してみると、「思ったほどの精度が出ない」「期待したようには使えない」と戸惑う場面も少なくありません。そういった背景には、AIに対する過度な期待と誤解があることがほとんどです。 あるいは「AIを使えば需要なんて簡単に予測できるんだろう」「提案書くらいAIに任せればいいじゃないか」……そんな言葉を、上層部や管理職の何気ない一言として耳にすることもあるでしょう。 「生成AIに任せてよい仕事」と「生成AIには任せてはならない仕事」の境界線は、どこにあるのでしょうか？ ブレーンストーミング、ドキュメント要約、営業AIエージェント、メルマガ生成といった活用事例をもとに、新進気鋭のデータサイエンティストが生成AI・LLM（大規模言語モデル）の可能性と限界、ビジネス活用の注意点を解き明かします。 ◆第1章 AIで何ができるのか 【活用の基本】 1-1 生成AIがビジネスシーンで活躍する理由 1-2 3つの生成AI活用例 ◆第2章 AI活用5つのキーワード【活用の段取り】 2-1 言葉のエンジン［LLM］ 2-2 うまく指示する技術［プロンプトエンジニアリング］ 2-3 外部情報を活用する［RAG］ 2-4 AIの司令塔［AIエージェント］ 2-5 研修で育成する［ファインチューニング］ ◆第3章 その仕事、AIには無理です【活用の現実】 3-1 ビジネス活用のハードルを乗り越えるには 3-2 営業ロールプレイングの課題 3-3 ドキュメントの質が左右する社内ナレッジ検索 3-4 「業務の流れの言語化」がAIエージェントを活かす 3-5 メルマガ生成で自社らしさを出すには ◆第4章 任せられる仕事、任せられない仕事【活用の戦略】 4-1 AI時代の成功の鍵 4-2 実際の現場が示す「生成AIとの協働」 4-3 「生成AIに任せてよい仕事」と「任せてはならない仕事」の境界線

2,200円

その仕事、AIには無理です。…

簿記学習者なら、短時間1冊合格（過去問題付）、しかも脱暗記！ 　【学習者としてのメリット】 　簿記会計を学ぶと『どの数字をいくらにすると目標の利益になる』といった企業での活動における問題解決能力が身に付きます。しかしこの能力は、問題点の発見なしには活かせません。そして、問題発見能力を身に付けるには財務分析の知識が必要になります。 　本書を使って学ぶことで、数字に関して“本当に強い人”になってください。 　【本書のメリット】 　企業の財務諸表を見るにあたり、それぞれの科目の数字が「どのようにして計上されてくるのか」という数字の背景をわからずして財務分析を行っても、試験には通るかも知れませんが人生上の意味は乏しいことでしょう。 　そこで、本書はビジネス会計3級で出題される財務諸表の見方や財務分析の方法だけでなく各科目の簿記的な処理（仕訳と考え方）を第3章に収載しました。 　知識は使ってこそです。本書で「意味が解かって使える」ようになっていただけます。 　【本書のメリット・詳しく説明】 　第1章貸借対照表 　貸借対照表の構造を理解し、貸借対照表に関わる基礎的な財務分析を学習します。 　第2章損益計算書 　損益計算書の構造を理解し、損益計算書に関わる基礎的な財務分析を学習します。 　第3章さまざまな取引 　自己株式、新株予約権といった初級レベルの簿記では学ばない内容を理解できるようにしました。 　第4章キャッシュ・フロー計算書 　キャッシュ・フロー計算書では、計算構造を理解することが重要です。キャッシュ・フロー計算書から企業の状況が読めるようになります。 　第5章財務分析 　貸借対照表と損益計算書にまたがる比率や1株当たりの計算など、本格的な財務分析を学習します。 　厳選過去問題 　合格に十分な、本試験2回分の過去問題を詳しい解説とともに収載しました。 　「試験の合格のために時間がない！」という方は、第3章は気になった科目の意味を見るという辞書的な使い方にして、第2章の次に第4章に進んでください。時間の節約になります。 　【その他のサービス（関連動画の配信）】 　比率を見れば算式が浮かぶ『ワンポイント講義』、テキスト各章の内容について解説した講義をご覧いただくことができます。詳細は本書の前付をご確認ください。

2,640円

簿記学習者のためのビジネス会計検定試験（R）3級テキスト…

はじめて申告書作成に挑戦する人に向けて、実際の申告書の作成実務を体感しながら習得できるように、基礎知識と手順について事例を交えて解説。本書に従い実際に申告書を作成していくことにより、申告書の書き方を短期間でマスターできるように編集。 1　申告書を作成するための基礎知識 　1．法人税を理解しよう 　2．別表4の構造をみてみよう 　3．別表5（1）の構造をみてみよう 　4．留保と社外流出 2　企業グループと株主をおさえよう 　1．企業グループをおさえよう 　2．会社の株主をおさえよう 3　法人税の申告書を作成してみよう 　1．決算書から別表へ 　2．受取配当金の処理をマスターしよう 　3．貸倒引当金の処理をマスターしよう 　4．賞与引当金の処理をマスターしよう 　5．交際費の処理をマスターしよう 　6．減価償却の処理をマスターしよう 　7．少額の減価償却資産の処理をマスターしよう 　8．税金の処理をマスターしよう 　9．所得税額控除の処理をマスターしよう 　10．寄附金の処理をマスターしよう 　11．法人税を計算してみよう 　12．別表を完成させよう 4　欠損金と還付金 　1．欠損金の処理をマスターしよう 　2．還付となるときの処理をマスターしよう 付録　給付等の支給額が増加した場合の法人税額の特別控除（賃上げ促進税制）

3,080円

令和7年10月改訂　基礎の基礎　1日でマスター 法人税申…

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