【本書の紹介】 経理業務を「業務の流れ」「会計」「税務」「内部統制」の4つの視点から解説。経理・財務スキルスタンダードとFASS検定に準拠。 本書は，FASS（経理・財務スキル検定）の章立てに沿って，誰もが，汎用的な経理・財務の理論と実務双方を学習できるように工夫したテキストブックです。さらに，FASS検定試験を受験する方にとってもその対策になるよう構成しています。 今回の新版三訂版では，2021年9月から2023年8月までの会計基準，税制改正その他関連する法律等の改廃を反映し，所要の見直しを行いました。 さらに，FASS 検定の試験範囲の見直しに合わせて，消費税インボイス制度・電子帳簿保存法等の対応を行いました。 【著者プロフィール】 監修：石田正（公認会計士） 著者：青山隆治（税理士）・馬場一徳（税理士）・奥秋慎祐（税理士） 【目次】 序　経理・財務業務入門 1　売掛債権管理 2　買掛債務管理 3　在庫管理 4　固定資産管理 5　ソフトウェア・クラウドサービス管理 6　原価管理 7　経費管理 8　月次業績管理 9　単体決算業務 10　連結決算業務 11　ディスクロージャー（外部開示） 12　中長期計画管理 13　年次予算管理 14　税効果会計業務 15　消費税申告・インボイス制度 序　経理・財務業務入門 1　売掛債権管理 2　買掛債務管理 3　在庫管理 4　固定資産管理 5　ソフトウェア・クラウドサービス管理 6　原価管理 7　経費管理 8　月次業績管理 9　単体決算業務 10　連結決算業務 11　ディスクロージャー（外部開示） 12　中長期計画管理 13　年次予算管理 14　税効果会計業務 15　消費税申告・インボイス制度

3,630円

キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュ…

AI時代の競争と経営の基本原理を明らかにし、組織変革の道のりとリーダー行動までを網羅。 AI時代の競争と経営における不可逆的な変化の本質とは何か。なぜAIを部分的ではなく、企業の中核に据える変革が求められているのか。ハーバード・ビジネス・スクール教授が、医療系スタートアップからアマゾンやマイクロソフトまで、さまざまな企業の事例を分析し、その成功と失敗を具体的に描き出す。企業が真のデジタル変革を進めるためのフレームワークを提示した一冊。 新旧企業の経営層、DX推進担当マネジャーの必読書！ ＜目次＞ 序文　衝突する世界 第1章　AI時代 第2章　企業を再考する 第3章　AIファクトリー 第4章　企業を再設計する 第5章　AI企業を目指して 第6章　新時代の戦略 第7章　戦略的な衝突 第8章　デジタルの規模、範囲、学習における倫理 第9章　ニューメタ 第10章　リーダーの使命 監訳者解説

2,640円

AIファースト・カンパニー…

世界最大のリモート組織が実践する徹底したドキュメント化の手法。本書は、世界でも有数のドキュメント作成ノウハウを持っているＧｉｔＬａｂを参考にした「ドキュメント作成」や「テキストコミュニケーション」の入門書です。

1,980円

GitLabに学ぶ パフォーマンスを最大化させるドキュメ…

中小企業診断士の受験指導歴４０年超のノウハウに加え、最新の出題傾向を踏まえたオリジナルテキスト。テキストの各章末に厳選した超Ａランク過去問題を収載。本試験出題テーマの高い網羅性を実現した、豊富な図表と例題でわかりやすいテキスト。過去１９年間の分析による重要度マーク（基礎、Ａランク、Ｂランク、Ｃランク）により、目標点数に合わせて効率的に学習できる。

2,860円

中小企業診断士　速修テキスト＜6＞ 経営情報システム　2…

本書は、近年注目が高まっている「組織開発」の入門書です。これまでの類書にはない、実践レベルにまで落とし込んだ一冊となります。監修・解説は、組織開発の第一人者であり、ベストセラー『入門 組織開発』（光文社）などの著者である中村和彦教授（南山大学）。著者3名は、 長年企業などで組織開発のプロフェッショナルとして定評があります。 コロナ禍での業態変化や、在宅勤務の増加などに伴い、これまでにはないほど組織の在り方が変化した結果、より一層チームワークが重視されることとなりました。 チームのモチベーションが下がっている、なんだか最近業績が落ちてきている、人がどんどん辞めていくなど、いまいち言語化できないチームや組織の悩みに向き合い、解決に近づけるのが組織開発です。 本書は、そんな組織開発のはじめ方を、成功事例を踏まえてやさしく教える一冊です。 中小企業、大企業、地域コミュニティなどの7つの事例を通して、バラバラになってしまった組織を生き返らせるために立ち上がった人々が、それぞれに抱えた悩みを解決するために起こしたアクションとそのポイントを紹介・解説します。 この本を読めば、明日からチームの人たちと対話をしたくなるはず。組織開発はそこから始まります。

1,870円

いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方…

本書は、これから就職、あるいは再就職を目指すすべての方に、働くうえで知っておいたほうがよい基礎知識やビジネススキルを学ぶことができる書籍です。 安心して働き続けるためのライフプランの考え方、働く人を支える社会保障制度や公的支援、働く心構えとビジネスマナー、働く人が守るべき職業倫理や元気に働くための健康管理、チームで協力して成果を上げるための考え方や行動など、どのような仕事でも共通して求められる基本的な知識や能力を事例を交え、わかりやすく説明しています。就職前はもちろん、就職後、日々の仕事のなかで役立つ能力や知識が習得できます。 本書は、厚生労働省が実施している「求職者支援訓練」の職業能力開発講習の「ビジネステクニック」、「ビジネスヒューマン」のカリキュラム内容に対応しているので、職業訓練の就職支援のテキストとしても使用することができます。

1,430円

選ばれる人材になるための職業能力開発講座　ビジネス基礎知…

著者の社労士としてのミッションは「労務トラブルを世の中から一掃すること」であり、労務トラブルの主な原因は「管理職が労務に関する知識を有していないこと」と断言しています。働き方改革による労働時間管理の厳格化やハラスメントに対する理解と対策の実践、そしてテレワークが普及するなかでの部下指導など、管理職の役割はますます重要度を増しています。管理職は、仕事上のリーダーシップ発揮は当然のこととして、さまざまな労務管理を適正に遂行しなければならない責任を負っているのです。 　本書は、おかげさまで増刷を重ねてきましたが、その後の労務に関する法改正などを織り込んで改訂新版化するものです。管理職なら必ず知っておかねばならない労働法のルールから、具体的な労務管理のしかたまでを図解入りでやさしく解説。これまでも企業採用のご注文を多数いただいており、管理職やマネジャー対象の社内研修のテキストとしても最適の本です。

1,980円

管理職になるとき　これだけは知っておきたい労務管理【改訂…

仕事がデキる人の共通点はマナーにあった! をテーマに 2016年に発売した『ビジネスマナーの解剖図鑑』の最新改訂版。 本書では挨拶の仕方、ビジネス敬語、名刺交換、電話応対、 メールの書き方など社会人初歩のマナー知識から、 会議の運営、各種イベントの取り仕切り、 接待、謝罪、雑談力を高める方法まで、 仕事の成果につながるビジネスマナーの基本を完全図解。 シンプルなイラストと分かりやすい解説で、 社会人に必須のマナーを楽しく学ぶことができます。 自信をつけたい新社会人にはもちろん、学び直したいベテランにもお薦めの一冊です！ ■主な目次 CHAPTER01 マナーの基本は言葉・しぐさ・身だしなみ CHAPTER02 社内でのマナー習得で味方をつくれ CHAPTER03 ビジネスコミュニケーション力を鍛える CHAPTER04 イベントのマナーでライバルに差をつけろ CHAPTER05 ビジネスの達人を目指して 北條久美子（ほうじょう・くみこ） 東京外国語大学を卒業。ウェディング司会、研修講師を経て 2007 年エイベックスグループホールディングス株式会社人事部にて教育担当に。 2010 年キャリアカウンセラー資格を取得し独立。 企業や大学などで年間約2500 人のマナーやコミュニケーション、キャリアのセミナーを行う。 一方で、ライフデザインなど独自のワークやマインドフルネスなどを用い、 心と身体が整い笑って生きる人を増やすことに力を入れる。 心理学に興味を持ち、日本メンタルヘルス協会認定カウンセラー資格を取得するなど多方面で活動中。

1,540円

ビジネスマナーの解剖図鑑　第2版…

メガプロジェクト驚異的成功の秘密！ 予算内、期限内で超益を生む戦略とスキル！ 世界を変えるアイデアを、確実に、実現しようーー。 ★世界各地で絶賛！　各国から助言を求められる メガプロジェクト研究の巨星、初邦訳！ ★なぜ人は、スケジュールを守れず、予算オーバーし 「ろくでもないもの」を作るのか？ ★予算内、期限内で「頭の中のモヤ」を 超益に変える戦略と戦術を手に入れろ ★The Economist、Financial Times、Forbes…… 2023ベストビジネス書・選出続々！ ★ダニエル・カーネマン（『ファスト&スロー』著者）絶賛！ 「重要、タイムリー、有益で面白い本」 本書の著者は、 世界中の1000億ドルを超える メガプロジェクトの「成否データ」を 1万6000件以上蓄積・研究する オックスフォード大学教授。 メガプロジェクト研究において 世界最多引用を誇り、 アメリカ・イギリス・デンマーク・ スイス・オランダ・中国など 官民両プロジェクトで助言を求められ、 国策に影響を与えるビジネスとアカデミズムの巨星。 予算内、期限内、とてつもない便益ーー 3拍子揃ったプロジェクトは0・5％のみ。 計画倒れか、爆益か。 頭の中のアイデアから 超益を生む「BIG THINGS」を実現する方法を解き明かす！ ★世界の超有識者たち、絶賛！！ オーラ・ロスリング（『ファクトフルネス』共著者）、 ナシーム・N・タレブ（『ブラック・スワン』著者）、 ティム・ハーフォード（経済学者）…… ピーター・コイ（NYタイムズ記者） 「本書を読まない人は、危険を覚悟せよ」 ■1章　ゆっくり考え、すばやく動く 人は危険なほど「楽観的」になる もっと「前」に時間をかける ■2章　本当にそれでいい？ 人は慎重に考えるより早く1つに決めたい 常に「ベストケース」を想定している ■3章　「根本」を明確にする 「なぜそれをするのか」をまず固める 目的を見失うと「顧客」が消える ■4章　ピクサー・プランニング ピクサーは「灰色のモヤモヤ」から始める 木も森も見る ■5章　「経験」のパワー 最初から「貯金」がある状態で始める 先行者利益は「ほぼ幻」である ■6章　唯一無二のつもり？ 「1年あれば終わる」が7年かかったわけ 先人から「あてになる予測」をもらう ■7章　再現的クリエイティブ 計画段階でこそ「創造的」になれる 「見直す」ほうが早く終わる ■8章　一丸チームですばやくつくる 必要なものを「ただち」に支給する 利害が一致すればおのずと「協力的」になる ■9章　スモールシング戦略 「ブロックのように組み立てられないか」 と考える 巨大だと「完成」するまでお金を生まない ■終章　「見事で凄いもの」を創る勝ち筋

1,980円

BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはな…

2,420円

国税徴収法理論サブノート（2025年）…

関係者へのリマインド送信、メールで届いた情報の集約、散らばったファイルやタスクの整理整頓などなど。 あなたの日常に「誰か代わりにやってくれないかな……」と思うシゴトはあふれていませんか？ このような繰り返し作業（定型業務）は、Power Automateを使ってラクしちゃいましょう！ Power Automateは、さまざまなクラウドサービス（Teams、Outlook、OneDriveなど）を連携させ、業務を自動化するためのツールです。 ノーコード・ローコードで開発できることが特徴であり、プログラミングについての知識がない方もかんたんに自動化を実現できます。 本書では、Power Automateを活用して身近なシゴトを自動化するノウハウを、講師歴30年以上のMicrosoft認定トレーナーがわかりやすく解説。 「計画」「設計」「作成」「テスト」「展開と改良」の実践的な5ステップで、自分で考えて自動化するための応用力が身につきます。 さらに最終章では、Copilot for Microsoft 365を利用した、最先端のフロー作成についても紹介しています。

2,200円

Power Automate快速仕事術ーー業務自動化の「…

私が公認会計士試験に合格したのは1974年でした。はじめは会計監査や税務の仕事に携わっていたのですが、10年目に原価計算で生きていくことを決めました。それから40年、原価計算システム導入コンサルティング、執筆、大学院での講義を続けています。いま人生を振り返ると、この道を選んでほんとうに良かったと思います。 　入所した監査法人の関与先で原価計算導入の仕事をすることになりました。私自身、原価計算は得意科目でしたので、軽い気持ちで引き受けました。その会社は部品製造から組立まで行う年商150億円の事務機メーカーでした。ところが、どこから手をつけてよいのか見当もつかず、やっと作業を始めても、それまで学んだ知識が全く使えないのです。それでも3年間の悪戦苦闘の末、なんとか「標準総合原価計算」が完成しました。 　成果物の取扱説明書を納品した日の光景を、今でもはっきりと覚えています。経理担当取締役からは喜んでもらいましたが、製造担当取締役の反応は全く異なっていました。険しい表情でつかつかと歩み寄り、私の耳元で「これは原価管理には使えないね」とささやいたのです。 　なぜ同じ会社の責任者でありながら反応が違うのか、私には理解できませんでした。自宅に戻り冷静に考えてみると、工場のことを全く知らない私が、原価管理に役立つ原価計算システムを設計できるはずがありません。その日まで標準総合原価計算を導入すれば製品原価を計算でき、原価管理もできるようになる、と無邪気にも信じていたのです。 　その日から、私の原価計算人生が始まりました。実務で使える原価計算テキストを探し求めましたがダメでした。最後に手に取ったのが「生産管理」の解説本でした。その本を読み終わって「原価計算は生産管理の裏返し」であることに気づきました。そして、製品原価を突破口として原価の発生源に遡るには、工程別個別原価計算でなくてはならないこともわかってきました。 　それから3年後、「製造オーダー別原価計算」を別の会社に導入しました。その効果たるや強烈で年間1億円の原価引下げを達成しました。 　本書は、これまで積み上げてきた経験をもとに、原価計算を三部構成で解説しています。第一部では、身近な出来事を原価計算の視点で見るとどうなるかを説明しています。第二部は、実際の企業が原価計算の導入に着手すると必ず起きるトラブルと考え違いを物語で解説しています。伝統的原価計算の欠陥を指摘し、次にその欠陥が経営に対して、どのような悪い影響を及ぼすか、できる限りリアルに書き込みました。加えて、新しい原価計算である活動基準原価計算について敷衍しました。そして第三部では、原価計算理論を体系的に理解するためのポイントをコンパクトにまとめました。 　本書が他の原価計算テキストと異なるのは、ここに書いた内容のすべてが、私自身のリアルな経験に基づいている点です。「これは原価管理には使えないね」と冷たく言われないためにも、じっくり読み込んでいただきたいと思います。

2,640円

利益を生み出す　原価計算の教科書…

本書は、RPA導入責任者向けに、国内導入実績ナンバーワンソフト「WinActor 7.5」を実践的に解説した手引書です。機能の網羅的な解説はもちろん、業務自動化の検討からシナリオの開発、運用プロセス、保守運用のポイントまで、PPA導入に有用なノウハウやヒントも詳しく解説します。 第1章 RPAの基礎 第2章 開発検討から運用までのプロセス 第3章 WinActorとは 第4章 シナリオ開発標準 第5章 Webデータの取得 第6章 取得データの操作 第7章 Excel操作 第8章 高度なWebブラウザ操作テクニック 第9章 エラー・例外発生を想定したシナリオ開発 第10章 押さえておきたい便利な機能 第11章 総合演習

3,960円

Ver.7.5対応 徹底解説RPAツールWinActor…

解決できる問題だけに対応し、まちがっていても認めない ーーなぜ、そんな“マネジメント”になってしまうのか？ 5名ほどの小さなチームから500名を超える大きな組織までを見てきた著者が、「人を動かす」では得られない答えの探し方を教えます。 ・アウトプットは60％の力でおこなう理由 ・初心者を教育する仕組みをどう作るか ・技術者の貢献を評価してもらうには ・維持・メンテナンスの予算がとりにくいのはなぜか 「部下やお金や人事評価の面倒なんて見たくない」 けれど現実を変えたいあなたへ。

1,760円

マネジメントは嫌いですけど…

「問題はすぐに解決してナンボ」 「自分でやったほうが早い！」 「そんなことして儲かるの？」 目先の成果を追うあまり、みんなでなかよく苦しくなっていませんか？ がんばってるのに、なぜかうまくいってない……そんな職場に必要なのがネガティブ・ケイパビリティの思考と行動。 400以上の企業・自治体・官公庁の支援実績を持つ組織開発のプロが、ネガティブ・ケイパビリティ不足がもたらす“あるある”エピソードと、ネガティブ・ケイパビリティを育てる20のキーワードと戦略を教えます。 ■■はじめに ■今日もどこかの職場で繰り広げられている?　1on1ミーティングでの曇り空エピソード ■なんでも脊髄反射で解決しようとする……その弊害 ■組織のモヤモヤは「ネガティブ・ケイパビリティ」欠乏症によってもたらされる ■ポジティブ・ケイパビリティとネガティブ・ケイパビリティは対立概念ではなく共存概念 ■目先の成果をスピーディーに出すことばかりが優先されていないか？ ■この本の構成と読み方 ■■■第1部　ネガティブ・ケイパビリティ欠乏症がもたらす景色 ■■Episode 01　目先の話しかしない1on1ミーティング ■■Episode 02　「自分でやったほうが早い！」でマネージャーやリーダーが仕事をもっていくチーム ■■Episode 03　「で、あなたはどうしたいの？」が繰り返される会議 ■■Episode 04　「ポジティブであれ！」を強要してくるチームリーダー ■■Episode 05　「テレワークは原則禁止！　副業なんてもってのほか」 ■■Episode 06　急成長一辺倒で、ケガ人続出。万能感あふれるスタートアップ企業 ■■Episode 07　「イノベーション」を叫びつつ、イノベーターを無力化する大企業 ■■Episode 08　「生産性を上げろ！」と社長がただ叫んでいるだけ ■■Episode 09　人の育成にまるで投資しない。ふた言目には「そんなことしてなんになるの？」「儲かるの？」 ■■Episode 10　バックオフィスや間接業務を軽視する組織 ■■Episode 11　「寄り道」「余白」を許さない組織 ■■Episode 12　大都市目線で地域から煙たがられる、地方創生系コンサルティング企業 ■■■第2部　「急がば回れ」な呼吸と文化を創る　〜ネガティブ・ケイパビリティを育む20のキーワードと戦略 ■■1. ポジティブ・ケイパビリティ or ネガティブ・ケイパビリティ ■■2. 重要度×緊急度マトリクス ■■3. 組織の問題 or 人の問題 ■■4. 成果と変化のマトリクス ■■5. 仕事の5つの要素 ■■6. TDAフレームワーク ■■7. 説得戦略と納得戦略 ■■8. タックマンモデル ■■9. PMO（プロジェクトマネジメントオフィス） ■■10. ファシリーダー ■■11. 対話能力トレーニング ■■12. 10％ルール ■■13. ワーケーション ■■14. ダイバーシティ教育 ■■15. 組織開発 ■■16. 越境思考・共創体験 ■■17. 人的資本経営 ■■18. 体験資産経営 ■■19. デザイン思考・アート思考 ■■20. 「いったん寝かせよう！」 ■■【まとめ】ネガティブ・ケイパビリティに関連するマネジメントキーワード

1,760円

「すぐに」をやめる　〜ネガティブ・ケイパビリティの思考習…

主人公アレックス・ロゴは、ある機械メーカーの工場長。長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間は、わずかに３か月。それまでに収益体制を改善しなければ、工場は閉鎖され、多くの人が職を失ってしまうことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会したことをきっかけに、工場再建へ向けて意欲を燃やし始める。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、彼の工場が抱える諸問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす彼だった。だが、あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻であるジュリーは彼の前から姿を消してしまう。仕事ばかりか、別居、離婚という家庭崩壊の危機にもさらされたアレックスは…。

1,760円

ザ・ゴール

ビジネス能力検定ジョブパス3級は、主に高校生・専門学校生・大学生を対象に、自らの職業観や勤労観といった概念の形成を前提に、ビジネス常識および、基礎的なコミュニケーション、情報の利活用など、将来、職業人として適応するために身につけておくべき知識を評価する試験です。 　本書は実際の試験に対応した唯一の公式問題集です。テキストに対応した演習問題と過去問題4回分を収録しています。問題が体系的に整理されており、出題形式・難易度が把握できます。 第1編 演習問題1　ビジネスとコミュニケーションの基本 第1章　キャリアと仕事へのアプローチ 第2章　仕事の基本となる8つの意識 第3章　コミュニケーションとビジネスマナーの基本 第4章　指示の受け方と報告、連絡・相談 第5章　話し方と聞き方のポイント 第6章　来客応対と訪問の基本マナー 第7章　会社関係でのつき合い 第2編 演習問題2　仕事の実践とビジネスツール 第1章　仕事への取り組み方 第2章　ビジネス文書の基本 第3章　電話応対 第4章　統計・データの読み方・まとめ方 第5章　情報収集とメディアの活用 第6章　会社を取り巻く環境と経済の基本 第7章　ビジネス用語の基本 第3編　過去の試験問題 令和5年度前期試験問題 令和5年度後期試験問題 令和6年度前期試験問題 令和6年度後期試験問題

1,430円

2025年版 ビジネス能力検定ジョブパス3級公式試験問題…

本書は、10年後、20年後を見据えた中期経営計画策定の流れと手順を図解でわかりやすく解説します。自社の現状をしっかり整理し、戦略的思考の基礎を学べば計画策定は簡単です。また、あなたの経営計画策定を手助けする各種フォームデータ付きです。改訂第3版では、大事四次産業革命の中で経営のデジタル化やAI導入が進みつつある流れを受けてDX戦略の構築についての章を設けています。さらにSDGsやESGにも対応しました。 第1章　中期経営計画とは 第2章　理念の策定 第3章　ビジョンの策定 第4章　外部環境調査 第5章　内部分析 第6章　財務分析 第7章　現状分析総括 第8章　基本戦略構築 第9章　DX戦略構築 第10章　基本経営計画立案 第11章　数値計画 第12章　落とし込み 第1章　中期経営計画とは 第2章　理念の策定 第3章　ビジョンの策定 第4章　外部環境調査 第5章　内部分析 第6章　財務分析 第7章　現状分析総括 第8章　基本戦略構築 第9章　DX戦略構築 第10章　基本経営計画立案 第11章　数値計画 第12章　落とし込み

1,980円

図解入門ビジネス 最新中期経営計画の基本がよ〜くわかる本…

「正解」のない現場で決断するための、超実践的なコーポレート・ファイナンスのバイブルが誕生。 奥深いマーケットの世界を、充実のケーススタディで解き明かす! Chapter1：ファイナンスの全体像を見渡すための、Life of a Company（会社の一生） Chapter2：コーポレートファイナンスに必要な会計を理解する Chapter3：「キャラクター分析」で会計をファイナンスに生かす Chapter4：企業価値算出の鍵になる「現在価値」とは何か Chapter5：DCF法による企業価値算出の実務 Chapter6：同業他社の評価から企業価値を算出する Chapter8：M&Aにおける買収金額をどう決めるか Chapter9：株主還元政策の考え方 Chapter10：IRを戦略的に活用する Chapter11：未上場企業の株価をどう評価するか Chapter12：ビジネスパーソンとしてざっくり知っておくべき主要数字一覧

3,190円

コーポレートファイナンス 戦略と実践…

内部統制構築・運用・評価の高度な職務能力修得を目指す上級内部統制実務士試験の公式テキストで、内部統制の実務書としても有用な一冊。第6版では改訂J-SOX等に対応。

5,170円

これですべてがわかる内部統制の実務〈第6版〉…

別表4・5の意味や役割、記入の仕方、決算書との関連から還付申告・修正申告の具体例・資本の部・会計基準に関する申告調整時の記載方法まで、別表4・5に係る事項を詳解。 プロローグ 　1　決算利益と申告所得 　2　所得計算のしくみ 　3　益金と損金 　4　資本取引と損益取引 　5　申告所得の計算例 　6　別表4・5入門 第1章　別表4・5の役割 第2章　別表4・5の記入 第3章　別表4・5の関連 第4章　別表4・5と決算書の関連 第5章　還付申告と別表4・5 第6章　修正申告と別表4・5 第7章　資本の部の税務と別表4・5 第8章　グループ法人税制と別表4・5 第9章　会計基準と別表4・5

4,400円

令和6年10月改訂　法人税申告書別表4・5ゼミナール…

なぜ、あなたは文書・資料作りが苦手＆嫌いなのか？ ビジネス文書・資料の作成に苦手意識を持つ人は少なくありません。 文書・資料作成の能力は「センス」や「才能」によるものではなく、コツさえ押さえれば誰でも身につけられる単なる「スキル」です。 では、なぜ苦手なのか？ 原因は、正しい方法を学んでいないからです。 よくある3つの原因を挙げてみます。 ・そもそも何を書けばいいのかわからない ・論理構成、文章・図版の作成に時間がかかる ・上司からのダメ出し、やり直しが多い これらの問題は、「文書・資料作成の正しいアプローチ」を学ぶことで解決できます。 本書では、特にビジネスの現場で求められる「シンプルで伝わる文書・資料」の作り方にフォーカスして、効率的に成果をあげる方法をお伝えします。 ○目次 第1章　文書・資料は「型」がすべて！ 　　　--テンプレートにあてはめるだけ 第2章　メール 　　　--適切、簡潔な文章で成果を出す 第3章　進捗報告 　　　--ポイントは安心感と信頼感 第4章　改善提案 　　　--みんなの課題を解決し、業務効率アップ！ 第5章　会議アジェンダ 　　　--目的・進行を明確にして会議を超効率化！ 第6章　会議議事録 　　　--組織の生産性を上げるための戦略ツール 第7章　企画提案書（プレゼン資料） 　　　--共感、信頼、納得、決断の4ステップで人を動かす！ 第8章　上司、顧客への想定問答 　　　--提案・報告を却下されないためのリスクヘッジ

1,980円

爆速ビジネス・ライティング…

大阪商工会議所が主催するビジネス会計検定2級は「企業の経営戦略や事業戦略を理解するため、財務諸表を分析する力を身につける」ことを狙いとした試験です。本書は、2024年4月に発売された公式テキスト「第6版」に対応した受験対策書です。公式テキストの内容を整理し、1項目1〜3ページ読み切りでポイントに絞って解説し、知識の確認のため、章末に演習問題（○×問題）と解答解説を収録しています。また、近年の出題傾向を踏まえた模擬問題を2回分掲載し、この1冊で十分な試験対策ができる構成になっています。 第1章　会計情報の意義と会計制度の理解 会計情報のもつ2つの機能／開示の制度 第2章　連結財務諸表の理解 企業集団の範囲／連結財務諸表の作成／のれん／非支配株主持分と非支配株主に帰属する損益 第3章　貸借対照表の理解 資産の評価基準の種類／有価証券の貸借対照表価額／棚卸資産の貸借対照表価額／固定資産の貸借対照表価額／負債の分類と引当金／ほか 第4章　損益計算書の理解 連結損益計算書の構成／売上収益の認識基準／売上原価と販売費及び一般管理費／営業外損益と特別損益 第5章　連結包括利益計算書の理解　 包括利益の構成／連結包括利益計算書の様式 第6章　株主資本等変動計算書の理解 株主資本等変動計算書のしくみ／株主資本の変動 第7章　キャッシュ・フロー計算書の理解 キャッシュ・フロー計算書の構成／キャッシュ・フロー計算書の表示のルール／キャッシュ・フロー計算書の見方／ほか 第8章　附属明細表と注記の理解 附属明細表と注記の内容／注記の方法と種類 第9章　財務諸表分析の理解 損益分岐点分析／安全性分析／収益性分析／連単倍率／キャッシュ・フローの分析／1株当たり分析／1人当たり分析 第10章　ビジネス会計検定試験2級模擬問題と解答・解説

2,310円

公式テキスト第6版対応　ビジネス会計検定試験®2級 重要…

総務部は、日本の企業・団体のほとんどに設置されている部署です。それにもかかわらず、「総務部とはどんな役割や仕事があるのか？」と問われると、実際に総務部に在籍している人ですら満足に説明できないことが多いと感じます。それは、総務部の業務分掌があまりに広範囲に及んでいるからであり、「他に属さない事項」すべてがその分掌に含まれているのが一般的だからだと思うのです。 　そこで本書では、総務部員として最低限知っておきたい基本項目（役割、機能、業務、必要な知識）を抽出し、新しく総務部に配属された人はもちろん、現在総務部に在籍している人の業務の再確認をも視野に入れて、日常的な総務部の実務に対応するための行動指針を解説します。 　それと同時に、一般に総務部の役割ともいえる、「他部門のサービススタッフ」「全社的コミュニケーションの管理」「トップの参謀役」「全社的活動の推進」等々の要件を実務に絡めて解説し、これ1冊を読めば、総務部の全体像が把握できるようになります。

2,090円

総務部員の基礎知識

本書は2025年度税理士試験（相続税法）対策として、発展的内容を掲載した問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書相続税法3応用編【2025年度版】』（2024年12月発刊）と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．標準時間・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には標準時間を設定しております。 　また、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しており、学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　◆旧版（2024年度版）からの改訂について◆ 　本書は2024年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、また最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2025年度の税理士試験（相続税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各問題の答案用紙の一部については、本書発売後にダウンロードサービスを開始いたします。 　ネットスクールホームページ『読者の方へ』よりご利用いただけます。 本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter1 非上場株式の評価2 Chapter2 公社債・預貯金等の評価 Chapter3 不動産の評価2 Chapter4 配偶者居住権の法定評価等 Chapter5 小規模宅地等の特例2 Chapter6 特定計画山林の特例 Chapter7 未分割遺産に対する課税 Chapter9 納税猶予及び免除 Chapter10 納税義務者の特例 総合計算問題

3,300円

税理士試験問題集相続税法3応用編【2025年度版】…

組織とは、1人ではできないことを成し遂げるための装置であり、経営とは、人を通じてよりよいことを持続的になすことだ。では、人と組織の力を最大限に発揮するために、経営者リーダーが果たすべき役割とは何だろうか。ハーバードビジネススクールの経営政策プロセス学派は、その答えを、企業コンテクストのマネジメントに見出す。コンテクスト・マネジメントを切り口に、過去50年の欧米組織戦略論の知見を統合する渾身の一冊。

3,520円

コンテクスト・マネジメント…

組織論・リーダーシップ論の大家、コッター教授の集大成。コロナ禍以降の激変する世界に適応し、組織として進化する方法を説く 0

1,980円

CHANGE 組織はなぜ変われないのか…

‥‥…………………………………………………………………‥‥ ☆ムリなくムダなく、短期間で高得点！ ☆SPI主要22単元を7日間でも完成できるように集約！ ☆数学が苦手な人にも手厚い解説。別冊の解答・解説。 ‥‥…………………………………………………………………‥‥* 【たった1週間でOK！　最新傾向が基礎からわかる！】 まさに、短期集中対策や直前対策、基礎からの習得に便利な内容。 “時間がない"“数学が苦手"というかたでも、高得点が狙える1冊です。 +・・・‥本書の6つのポイント‥・・・+ 1．頻出単元を押さえ、ムダなく攻略できる。 2．「1日ごと」にまとまっていて学習しやすい。 3．例題+豊富な練習問題+模擬テストでバッチリ習得。 4．細かい解説で納得できる。 5．分数や方程式など基礎から復習できる。 6．イラストがたくさん入っていて、楽しく学べる。 まさに、短期集中対策や直前対策、基礎からの習得に便利な内容です。 ＊掲載問題の特徴＊ 【練習問題】 単問・組み問題の、どちらにも対応しています。 【計算のキソ】 計算方法を忘れてしまった人も安心 「四則演算」「分数計算」「方程式」の基本が一気に復習できます。 【別冊:解答・解説】 一問一問丁寧に、十分なスペースを使って解説しています。 ‥‥…………………………………………………………………‥‥* ぴったりが見つかる！　高橋書店の就活対策シリーズ ★SPI3をもっとしっかり対策したい人は→『最新！SPI3　完全版』 ★難関企業志望！　ライバルに差をつけたい人は→『大手・人気企業突破　SPI3問題集≪完全版≫』 ●SPIとは？ ●計算のキソ（いろいろな計算／分数の計算／方程式のキソ） ●PART1　SPIをモノにする7日間 　・1日目　速さ（その1：時間・距離・速度／その2：時刻表／その3：旅人算） 　・2日目　お金（その1：損益算／その2：分割払い／その3：料金の割引／その4：料金の精算） 　・3日目　数（その1：順列・組み合わせ／その2：確率／その3：割合と比） 　・4日目　表（その1：集合／その2：表計算・資料解釈／その3：長文の読み取り計算） 　・5日目　推論1（その1：論理／その2：順位／その3：位置関係） 　・6日目　推論2（その1：勝敗／その2：対応） 　・7日目　言語（その1：二語関係／その2：語句の意味／その3：文章整序／その4：長文読解） ●PART2　しめくくりの模擬テスト 　・非言語／言語 　・コラム：構造的把握力検査 ●別冊：解答・解説

1,485円

2027年度版　7日でできる！　SPI[頻出]問題集…

【リーダーなら必ず身につけたい「耳の痛い話」の上手な伝え方】 部下から嫌われない、部下が成長する、部下がやる気を出す、 パワハラ予防にも役立つすごいメソッド、 それが「ネガティブフィードバック」です。 3000人以上のキャリア支援を行ってきた著者が培ってきたノウハウに加え、 心理学やキャリア論のロジックも活用しながら構築しました。 この本のメソッドを実践することで、 ●言いにくいことを落ち着いて伝えられる ●部下との関係性が最終的には良好になる ●部下が自律的に成長する こうした結果につながります。 このメソッドには、人間の心理のツボを押さえた、 コミュニケーションの「形」があります。 本書を読んで正しく実践していただければ、誰でもネガティブフィードバックはできます。 「パワハラにならない伝え方のコツ」も伝授します。 「若い社員に厳しく指導して、辞められると困る」 「年上が部下になり、どういう言い方をすればいいか分からない」 「もっと部下に成長して欲しいが、パワハラのリスクもあり強く言えない」 「ベテラン社員に仕事のやり方を変えて欲しいが、プライドを傷つけずに上手く伝えたい」 こうしたお悩みをお持ちの方に、ぜひ実践していただきたいメソッドです。

1,650円

ネガティブフィードバック…

相続税及び贈与税の申告にあたっての株式の評価方法を定めた「財産評価基本通達」において、特に難解な取引相場のない株式の評価方法を中心に、具体的な図解と事例の構成で詳細解説。 第一編　株式等の評価のあらまし 　第1章　株式の評価 　　第1節　株式の区分 　　第2節　株式の評価方法 　第2章　株式に関する権利及び出資の評価 　　第1節　株式に関する権利 　　第2節　出資 　第3章　公社債等の評価 　　第1節　公社債等の区分 　　第2節　公社債等の評価方法 第二編　設例による評価明細書等の書き方 　第1章　上場株式 　　1　上場株式の評価方法 　　2　負担付贈与等により取得した場合 　　3　課税時期の最終価格（権利落等の場合） 　　4　課税時期に最終価格がない場合等 　　5　最終価格の月平均額 　第2章　気配相場等のある株式 　第3章　取引相場のない株式 　　1　同族株主等の判定〔評価明細書第1表の1〕 　　2　会社規模の判定〔評価明細書第1表の1・第1表の2〕 　　3　大会社の株式の評価〔評価明細書第3〜5表〕 　　4　中会社の株式の評価〔評価明細書第3〜5表〕 　　5　小会社の株式の評価〔評価明細書第3〜5表〕 　　6　配当期待権がある場合の株式の価額の修正及び配当期待権の評価 　　　　〔評価明細書第3〜5表〕 　　7　株式の割当てを受ける権利等が発生している場合の株式の価額の修正及び 　　　　株式の割当てを受ける権利等の評価〔評価明細書第3表〕 　　8　類似業種比準方式〔評価明細書第4表〕 　　9　純資産価額方式〔評価明細書第5表〕 　　10　種類株式の評価〔評価明細書第4表、第5表〕 　　11　株式等保有特定会社〔評価明細書第2表、第4表、第5表、第7表、第8表〕 　　12　土地保有特定会社の判定〔評価明細書第2表、第5表〕 　　13　開業後3年未満の会社等の株式の評価〔評価明細書第2表、第5表、第6表〕 　　14　比準要素数1の会社の株式の評価〔評価明細書第2表、第4表、第6表〕 　　15　配当還元方式〔評価明細書第3表〕 　　16　医療法人の出資の評価〔評価明細書第1表〜第8表〕 第三編　評価演習 　1　設例に基づく会社の株式の評価 　2　特例的評価方式（配当還元方式）

3,520円

令和6年11月改訂　図解と個別事例による　相続税・贈与税…

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