バックオフィス部門に配属された人が、やるべき業務を理解できるようになる。少人数でバックオフィスを担当する際の、業務の全体像を漏れなく網羅。各領域の専門知識だけではなく、「バックオフィス全体」からの視点や価値がわかる。バックオフィスに携わる人にとっての、経験や成長のモデルを提示。経営者や他部署の人の、バックオフィスに対する理解が深まる情報を提供。

2,750円

バックオフィス業務のすべてがわかる本…

2022年2月の3訂版発売以降にあった改正（労働基準法施行規則、心理的負荷による精神障害の認定基準、フリーランス新法、育児介護休業法）や裁判例（日本マクドナルド事件（令和4年10月26日）、国・人事院（経産省職員）事件（令和5年7月11日）、名古屋自動車学校（再雇用）事件（令和5年7月20日）、協同組合グローブ事件）等を踏まえて、規定や解説を見直しています。 また、実務上のニーズを踏まえて「引抜きの禁止」を新たに盛り込んでいるほか、65歳定年に対応した再雇用規程を新たに収録しています。

3,850円

4訂版 使用者側弁護士からみた 標準 中小企業のモデル就…

成長しない部下はいない ・話し合ってKPIを設定したはずなのに、なぜか付いてこない ・「そっちで決めてよ」と思うことも質問攻め ・新プロジェクトを立ち上げても、手を挙げるのは決まった人ばかり 「伸びるのは結局、センス／根性が元からあるやつだけ」と、育成を諦めてはいませんか？ 数多くの組織を取材してきた著者が、エース社員の生み出し方を大分析。 学術知見をベースに、「デキるスキル」を身に付けさせるための方法をまとめました。 ・仕事の成否を握る「キーパーソン」を見極めさせるには ・パフォーマンス／プロセス／ラーニング目標を適切に使い分ける ・フィードバックは、必ず未来志向で行う VUCA時代に通用する部下が育つ！ 【特典】部下のスキル向上にすぐに役立つ4種の指導シート付 はじめにーー「育成不全」と向き合う 第1章　イレギュラーに強い人の根底にあるもの どんな状況でも「なんとかなる」と言える人たち イレギュラーへの強さをどう育てる？　-育成要点を、特徴から読み解く 【まとめ】イレギュラーを「なんとかする」ために必要なもの 第2章　逆境の中を歩む人のマインドセットー心理的エンパワーメント 心理的エンパワーメントの高め方 心理的エンパワーメントを高めるための目標設定 いい目標設定は「プロセス」で決まる 対話するためには部下も『準備』が必要ー内省を促すための業務整理 的外れな部下の意見をどう整えるか？ 心理的エンパワーメントを高めるためのフィードバック 【まとめ】心理的エンパワーメントを高める上司の関わり方 第3章　混沌の中でもブレない思考ー コンセプチュアル・スキル コンセプチュアル・スキルを磨く スキルアップの鍵は「概念化」にある 「複眼トレーニング」のすすめ 【まとめ】部下に『大きな世界』を見せる 第4章　キーパーソンを見極める慧眼ー 戦略的ネットワーキングの実践 なぜ人的ネットワークが重要なのか？ 『ちゃぶ台返し』は、なぜ起こるのか？ 演習1：キーパーソンの特定　-自分のネットワークに目を凝らす 演習2：プロファイリング　-観察と仮説を行き来し理解を深める 【まとめ】人的ネットワークを活かし、 よりいい職場環境を築く 第5章　問題発生時の育成戦略ー イレギュラーのなかで部下を育てる 緊急対応時のジレンマ 状態別の育成アプローチ 【まとめ】イレギュラーを成長のチャンスに変える おわりに 参考文献

1,980円

育成不全 〜どんな部下でも「デキる人」に変わる指導法…

税理士試験酒税法の計算問題対策のトレーニング問題集！ ≪計算問題集＋過去問題集とは≫ 酒税法は、レベル別の総合問題に加えて、5年分の本試験問題（計算問題）を収録しており、基礎的なレベルから段階的に本試験レベルの問題が解ける構成になっています。 ≪本書のポイント≫ 1.出題実績に基づいた実践的な問題集 過去に出題された本試験の問題を徹底的に分析し、過去に出題された論点および今後出題が予想される論点も盛り込んだ実践的な計算問題集です。 2.制限時間を明示 問題にはすべて標準的な解答時間を制限時間として付しています。 制限時間内の解答を目標としましょう。 3.難易度に応じた構成 段階的にレベルアップを図り、本試験で合格レベルを目指せる内容となっています。 第1章 総合計算問題 基礎編…本試験の総合計算問題を解答するための基礎事項のマスター 応用編…本試験の総合計算問題を理解するための応用事項のマスター 完成編…本試験レベルの総合計算問題 第2章 本試験過去問題 5年分(第71回(令和3年度)〜第75回(令和7年度))を掲載しています。 4.本試験出題論点一覧を掲載 本試験過去問題の冒頭に、過去の本試験問題（総合計算問題）の出題分析を掲載しています。 【前年度版からの改訂内容】 ＊令和7年10月現在の施行法令に準拠 ＊最新第75回（令和7年度）の計算問題を追加し、第70回（令和2年度）を削除 ＊令和6年4月の税制改正に対応し、一部問題を改題 ＊出題分析等を最新の内容に改訂

4,840円

2026年度版　24　酒税法　計算問題＋過去問題集…

「AIを超える思考力」はこうして鍛えよ！ 〈進化し続けるAIに仕事を奪われないためには、0から1を生み出す「構想力」「発想力」を身につける必要があり、その土台となるのは「思考力」だ〉──プロローグより AIで「答えが数秒で入手できる」時代、ビジネスパーソンの思考力を鍛えるためのケーススタディ──それが「RTOCS（アールトックス）」だ。経営コンサルタント・大前研一氏が指導する大学大学院で20年前から続けられているもので、「もし自分が○○だったら？」と仮定して解決策を考える大前流思考法である。 〈RTOCSは他人（他社）のことを考えるクセをつけることにより、自分（自社）のことを従来よりも自由かつ柔軟に考える訓練なのだ〉 RTOCSはテーマが無限にある。ビジネスに限らず、政治や経済や社会的な課題についても「もし私が○○だったら？」と問うことができる。 「もし私が対米関税交渉を任されたら」 「もし私が日鉄社長だったら」 「もし私が石川県／静岡県知事だったら」…… 近年、AI依存による“脳力”低下も懸念されている。AIにできない「構想力」「発想力」「思考力」をどう鍛えるか。その手法とエッセンスを解説したビジネスパーソンの必読書。 【編集担当からのおすすめ情報】 著者の大前氏が学長を務めるBBT大学大学院では、20年前からRTOCSという演習を続けています。週1回のケーススタディを1年50回、2年で100回のペースで継続。テーマを積み重ね、2026年には1000回に達します。学生のほとんどは、本業の仕事をしながらこの演習に取り組んでおり、卒業後に給料や役職が上がったという例も多いそうです。 毎週、「もし私が○○だったら……」と想定して自分なりの打ち手を考える。この“壁打ち”のような思考訓練を繰り返すことで、いざ自分が会社の経営を任されたり起業したり、昇進した際にも適切に対応できる“クセ”がつくといいます。 本書は、大前氏が実践している独自の思考訓練のエッセンスを学ぶことのできる1冊です。

1,650円

RTOCS 他人の立場に立つ発想術…

御社になぜ、優秀な人材が足りないのか？　米国企業が仕掛けたゲームチェンジ。乗り遅れた日本企業が実装すべきシステムと技術 ── 絶賛の声、続々。ビジネスリーダー必読の「人材獲得の教科書」。 ◎「すべての働く人の心を揺さぶるアカデミー賞級の採用本が誕生した」 ─ 映画プロデューサー　山田兼司氏（映画『怪物』『ゴジラー1.0』など）* ◎「採用の概念を覆す『経営者のための採用本』。世界の採用の真実が、この本にある」 ─ サイバーエージェント 常務執行役員CHO　曽山哲人氏 * ◎「恥ずかしい採用で人材獲得競争に負け続けてきた日本企業。世界最高峰の人材が欲しいなら、このルールブックを手に取るべきだ」 ─ IGPIグループ　共同経営者CLO塩野誠氏 ◎「依然として硬直的な労働市場は、未来を切り拓く企業に壊してほしい。 この本には、組織と人材に対する深い哲学を背景とした、色褪せない人材獲得の技巧が詰まっています。成長企業にこそ、自社の付加価値に自信のある企業にこそ、活用してほしい。そうすれば、日本はもっと、元気になる。そう信じさせる作品でした」 ─ 慶應義塾大学総合政策学部教授　琴坂将広氏 ベストセラー『人を選ぶ技術』著者、待望の第2作。 ＊一部抜粋。以下、全文 【映画プロデューサー　山田兼司氏】 　世界標準とは世界を目指すことではない。自分たちの半径5メートルを深掘りした先に辿り着く普遍のストーリーにこそ世界標準がある。ここには1本の映画に匹敵する著者だけが辿り着いた「世界標準」の採用ストーリーが凝縮されていた。すべての働く人の心を揺さぶるアカデミー賞級の採用本が誕生した。 【サイバーエージェント 常務執行役員CHO　曽山哲人氏】 　採用の概念を覆す「経営者のための採用本」。 　業績が伸びている会社は、ことごとく人事が強い。そして人事が強い会社は、採用に一番力を入れている。それが真実。そしてこの本には、「採用強者の習慣」が書いてある。 　「時代遅れの採用をいつまでやっているのか」「採用を人事だけに任せるのは、経営として怠慢である」 　そんな衝撃的な警鐘だけでなく、どの企業にも当てはまる『勝者の戦い方』が提示されている本。 　すでに労働人口は減り、採用はグローバルでの戦いになっている。これから企業間において、「採用格差は広がり続ける」ことは間違いない。 　「ポテンシャルの見抜き方」「カルチャーフィット依存の罠」「採用責任者が人事役員になっている現実」など、世界で通用する採用の思考と技術が身につけられる本。世界の採用の真実が、この本にある。

2,970円

世界標準の採用

外国人の受入れには資格をもった活動（技人国、技能実習、特定技能など）、と資格外活動（留学生、家族滞在など）があります。アルバイトの雇用も、実は簡単ではなく、複雑な制度があります。 本書は、外国人雇用の実態をショートストーリーと解説でわかりやすく紹介します。すでに外国人雇用をしている方だけでなく、これから検討をしている方にも、外国人を雇用していく上での注意点、戦力としていくためのポイントを具体的にお伝えします。

1,760円

5つのストーリーで学ぶ外国人雇用　異文化理解と在留資格、…

コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。目の前のクライアントが「お金」を生む。そしてマネージャー自身も「お金」を生む。決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。それを７９個も詰め込んでみました。

2,200円

コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジ…

3,300円

認定支援機関・事業再生専門家のための事業再生税務必携（改…

●本書は、税理士事務所スタッフとして、たくさんの相続に立ち会った著者の実体験をベースに構成されています。民法と相続税法の違いの理解に苦しんだこと、勉強だけでは気づかなかった問題にぶつかったことや、お客様の感情に触れたりといったような、著者の経験をリアルに伝えるために、ストーリー仕立てにしたことで、初版では多くの方々から共感の声をいただきました。 ●第2版では、初版でご好評いただいたストーリー仕立てはそのままに、最新の税法改正や実務の動向を反映させました。例えば、令和5年度税制改正による生前贈与加算の期間延長や相続時精算課税制度の見直し、総則6項絡みの裁判、成年後見制度や家族信託など、相続対策に関わる重要な変更点についても触れています。 ●また、初版発行後に寄せられた読者の皆様からのご質問やご意見を参考に、税理士事務所スタッフが一番困る、「うちの相続税額っていくら？」という質問を受けたときのざっくり診断の仕方を加筆しました。 ●全編会話形式なので、気負わず読んでいただけます。ぜひ、お手にとってみてください。 第1章　相続発生！　何から手を付ければいいの？　　　　 1　おじいちゃん、死す 2　遺言はある？ 第2章　相続人は誰？　　　　　 1　誰が相続人になるのか 2　相続放棄・限定承認 第3章　相続税の計算　　　 1　相続税の基礎控除 2　相続税の額　 3　養子のいろいろ 4　税額控除 5　税額の計算　　　　 第4章　財産にはどんなものがあるの？　　　　 1　目に見えない財産 2　みなし相続財産 3　相続財産に加算する贈与財産 4　配当・ゴルフ会員権・美術品など 第5章　土地の評価　　　　　 1　土地の評価は現場と資料と 2　土地の評価　素朴な疑問 第6章　預金　　　　　 第7章　債務控除・葬式費用　　　　　 1　債務控除 2　葬式費用 第8章　相続税対策 1　「借金すると相続税が安くなる」はウソ 2　配偶者の税額軽減 3　小規模宅地等の特例 4　配偶者居住権 5　配偶者居住権はどのように評価するのか 6　農地の納税猶予 7　どうしたら相続税を減らせるのか Column　札幌事件とは 第9章　納税にまつわる諸問題 1　物納VS土地売却 2　世にも恐ろしい連帯納付義務 第10章　A家の相続 1　A家の相続 Column　収用ってなんだろう？ 2　贈与税 第11章　相続相談あれこれ エピローグ

2,530円

税理士事務所スタッフは見た！ある資産家の相続（第2版）…

「頼み方がわからない」「任せると不安」「結局、自分でやったほうが早い」。 この3つが重なると、人は“抱え込みループ”にはまり、時間も成果も頭打ちになります。 本書は、そのループを断ち切るために、著者がゼロから伸ばしてきた現場の知恵を、誰でも再現できる形に落とし込んだ一冊。 相手のやる気と責任感が自然に湧き上がる“流れ”のつくり方を、4つのステップでコンパクトに体系化しました。 ーーー ■4つのステップ 【1相談】先に小さく相談して、相手の一歩目を軽くする 【2お願い】依頼を明確にシンプルにして、得意なセクションごとに依頼 【3頼る】判断や行動をある程度ゆだねる 【4任せる】相手に意思決定などの主導権を渡す ーーー ■けーりん流はココが違う ・“断られにくい”依頼の設計 ・ズレても相手を“責めずに立て直す”リカバリー術 ・協力者が自然に増える、感謝と振り返りの型 ・相手のタイプ別ガイド ・「頼みづらい」を超える言い回しと、行動が生まれる声かけテンプレ集 ーーー ■こんな方におすすめです ・常に忙しいのに、成果が伸び悩んでいる ・外注やチーム運用を始めたいが不安がある ・リーダーとして“自走する関係”を育てたい ・一人で抱え込む→“人と成果が育つ”働き方へ切り替えたい ーーー 「任せること」はスキルではなく“相手へのギフト”です。 イチから年商5億円をつくりあげ、今や頼み上手・任せ上手として知られる著者による、「人に頼って、任せて、チームで成果を最大化する」実践ガイド。 プロローグ　一人でがんばるのが、正しいと思ってた 第1章　“抱え込みループ”から抜け出すには 第2章　誰でも楽しく動いてくれる「4つのステップ」 第3章　相手に喜んで引き受けてもらうには 第4章　協力者がいればなんでも叶えられる 第5章　人に任せて人生を大きく動かそう けーりんのお願いフレーズ集 エピローグ　任せた分だけ、大きな成果が出た

1,650円

任せ方がわかりません…

法令等の改正・本試験の出題傾向に完全対応！

2,420円

住民税理論サブノート（2026年）…

Google、Netflix、Tesla、Amazonの成功は、 先端テクノロジーによるものではない！ ギークが書き換えた企業文化こそが 成功の秘訣である 『ザ・セカンド・マシン・エイジ』『機械との競争』著者、最新作！ すべての企業が何らかの形でテクノロジーを活用している現在、「テック企業」という分類は適切ではない。 なぜ同じようなテクノロジーを活用している企業のあいだに成長性の違いが生まれるのか、「テック企業」という分類では説明できないからだ。 では何がこの違いが生じさせるのか？ MITの気鋭の研究者が、この謎を解明する新しい概念「ギーク思考（Geek Way）」を提唱する。デジタル・トランスフォーメーション（DX）革命を先導してきた「ギーク」たちは企業文化の革命を起こし、工業化時代とはまったく異なる「企業形態」と「経営」を生み出した。 「スピード」「オーナーシップ」「サイエンス」「オープンネス」という4つの規範から成り立つギークな企業文化は、動きの速い世界で圧倒的な結果を出している。 もはやテック企業だから勝てるのではない。 型破りな文化があるから勝てるのだ。 動きの速い世界で成功するために、いますぐ、ギーク思考を実行せよ！ ■ギーク企業の特徴 ・調整よりもカオス ・忖度よりも議論 ・計画よりも失敗 ・センスよりもエビデンス ・ヒエラルキーよりも才能 ・実績よりも今の実力 ■序文　リード・ホフマン 多くの人が、現代は「ギークの時代」だと思っているにもかかわらず、ビジネス界のギークの中心的原則と思考法について、誰も分析や解説をしてこなかった。（中略） アンドリュー・マカフィーは、この新しい著作で、ギークとは何者か、どのような信念を抱いているのか、なぜこの数十年間に素晴らしい成功を収めてきたのかという核心部分に迫っている。 序文　リード・ホフマン 序章　誤解された革命 第1章　ギーク思考へ至る4つの道 第2章　ダイヤルを思い切り回すーーギーク企業の業績と文化 第3章　超社会性と究極要因ーー私たちについて考える新しい方法 第4章　サイエンスーー「報道官」対「鉄の掟」 第5章　オーナーシップーー小さな人間たちが動かす巨大な機械を破壊する 第6章　スピードーー嘘をつくことから学ぶことへ 第7章　オープンネスーーよりよいビジネスモデル 終章　たとえ永遠に繁栄しなくとも、活力を保つ 謝辞 原註

2,420円

ギーク思考

忠実に再現！　管理者適性検査「NMAT」と、中堅社員適性検査「JMAT」の対策問題集です。 「NMAT」も「JMAT」も、国語や算数（数学）の問題が出るテスト。 社内での評価や昇進、昇格にもこうしたテストが関係してきます。 ●性格検査・指向検査の解説も掲載！ NMATの性格検査と指向検査に対応。それぞれの検査で使用される尺度や役職タイプなどについて詳しく解説します。さらにJMATの性格検査と指向検査について、NMATとの違いを中心に解説。 ●キャリアプランに役立つヒントを掲載！ 性格検査の解説では、「ライン管理職」と「専門職」との関係や、「複線型人事制度」「単線型人事制度」などの用語をわかりやすく解説。 ●豊富な図解と、丁寧な解説でわかりやすい！

1,650円

完全再現　NMAT・JMAT攻略問題集　全面改訂版…

ジョブ型人事制度／ジョブ型雇用に関する法的な留意点を解説。全６４のＱ＆Ａで、実務に役立つポイントが分かる！第１〜３章では、「ジョブ型人事制度」の導入企業が知っておきたい点を解説。制度の設計→導入→運用の流れで、各ステップで問題となるポイントを押さえる。第４章では、雇用制度自体を「ジョブ型」にする場合の留意点を紹介。職務限定社員の配転や解雇など、判断に迷うケースを取り上げる。Ｑ＆Ａは「基本」と「発展」の２段階に分類。自社の課題や困りごとに応じて、気になるＱ＆Ａから読み進められる。

3,740円

ジョブ型の法律実務

★AI時代にますます必要になる「プロ」の言語化力とは ◎年間報酬3000万円超えを20年以上続けてきた超人気コンサルタントが、相手の心を動かし「たった一言」で一目置かれるための言葉の選び方や話し方、聴き方について体系化した本。 ◎超一流のコンサルタントほど「上から語るのではなく、相手の横に立つ」ことで信頼を得る。本書は、自分を透明にして傾聴する方法、クライアントに解決策を気づかせる話法など、「相手ファーストの言語化力」を、たくさんの会話例をもとに伝授する。 ◎言語化力と銘打った類書の多くは、自分の頭の中から言葉をひねり出すことを主題とし、そのための方法論をまとめている。一方、本書は「相手の頭の中の言語化」を主題とする。著者は、自ら「パートナー型コンサルタント」と名乗りクライアントに寄り添うことを強調しており、相手に答えを気づかせるような、言葉のキャッチボールの仕方をていねいに説いていく。 ◎相手を説き伏せたり煙に巻くのではなく、言葉の力で相手の核心をとらえて信頼され、結果として心までつかんでしまう、今の時代にふさわしい言語化スキルを詰め込んだ一冊。 はじめに　 第1の章　話を整理するだけで 課題の「核心」をとらえられる 第2の章　課題の核心をとらえるために あえて「自分を透明にする」 第3の章　相手の課題（お困りごと）の核心を言語化する 第4の章　結論がシンプルに伝わる言語化力の磨き方 第5の章　核心をとらえる言語化力こそ生きていくための万能スキル おわりに

1,870円

たった一言で頭がいい人だと思われる コンサルタントの言語…

「結局、何が言いたいの？」 と言われてしまう。 言いたい言葉がすぐに見つからず、 頭がこんがらがってしまう。 丁寧に伝えたつもりなのに、 まったく伝わっていない。 一生懸命説明しているのに、 相手はつまらなそう。 あなたはこのようなことで悩んでいませんか？ もし、説明下手で悩んでいるのなら、本書はお役に立てます！ 実は、説明上手になるには、 話すセンスもテクニックも 難しいものは何も必要ないのです。 いや、むしろ生半可なテクニックを使わないほうが、 何倍も相手に伝わりやすくなるときがあります。 本書は各章で、巷にあふれている説明下手の具体例と、それをほんの少し意識するだけで劇的に改善する説明上手の伝え方の例を対比しながら紹介しています。

1,760円

上手に「説明できる人」と「できない人」の習慣…

譲渡所得の申告書・計算書・明細書の記載例、国税庁質疑応答、税務署の『特例適用審査表』も収録した好評書籍の最新版。譲渡所得がある確定申告書の最終確認に最適の1冊。

4,070円

図解・表解　譲渡所得の申告書記載チェックポイント〈第2版…

成長の可能性と倒産の恐れを見抜く２０の視点。

1,980円

決算書の違和感からはじめる「経営分析」…

法令等の改正・本試験の出題傾向に完全対応！

4,840円

固定資産税総合計算問題集（2026年）…

本書は、法人税について徹底してやさしく書いた入門の入門書です。 特殊な事柄や例外的な事項は取り扱わず、実務上、これだけは必要というポイントにしぼり、図や表をできるだけ用いて解説しています。 また、各節のおわりに、「まとめ」を設けているので、ポイントの整理に役立ちます。 最後まで読めば、法人税の基本的なしくみと考え方が理解できるでしょう。 法人税を初めて学ぶ方はもちろん、社員教育などのテキストにも最適な一冊です。 第1章　法人税の基礎 1　法人税を納めなければならない法人 2　法人税のかかる利益 3　所得金額の計算のしかた 4　会社の決算と税法 第2章　収益の税務 1　益金となるものならないもの 2　収益はいつ計上するか 3　受取配当金は益金にならない 4　評価益と還付金 5　土地を貸すとき権利金はどうするか 第3章　費用の税務　 1　損金となるものならないもの 2　減価償却とは 3　繰延資産とはどういうものか　 4　役員給与にはいろいろな制限がある 5　損金となる寄附金には限度がある　 6　損金となる交際費には限度がある 7　損金とならない租税公課がある 8　貸倒れの条件はきびしい　 9　圧縮記帳とはどういうものか 10　評価損は認められない 11　引当金とはどのようなものか　 12　特定の長期所有土地等の所得の特別控除とはどういうものか 13　欠損金はどのように扱われるのか　 14　消費税はどのように扱われるのか 第4章　税額計算と申告・納付 1　税額計算のしくみはどうなっているか 2　同族会社に対する特別な税金とはどのようなものか　 3　土地を売ったら特別な税金がかかる 4　税額控除にはどのようなものがあるか　 5　申告と納付はどうすればよいのか 第5章　グループ通算制度 第6章　グループ法人単体課税制度

2,200円

法人税入門の入門（令和7年度版）…

本書では「組織開発」をはじめて学ぶ方、あらためて基礎から学びたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。領域が広く、捉えようのない「組織開発」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解することが可能です。

2,860円

図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人…

本書は2026年度（第76回）税理士試験簿記論および財務諸表論対策として、日商簿記3級レベルから学習できるように構成した問題集となります。 　税理士試験の会計科目である簿記論と財務諸表論は学習内容の多くが重複していることから、学習方法によっては同一年度に2科目両方に合格することが可能です。 　1科目ずつではなく2科目共通の内容をまとめ、同時学習を可能にした本書で効率的に進めていきましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書簿記論・財務諸表論1基礎編【2026年度版】』（2025年8月発刊）と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．目標解答時間・重要度・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　簿記論・財務諸表論の本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には解答の目標となる時間を設定しております。 　また、科目による傾向から優先的に解いたほうがよい指標として重要度を3段階で、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しております。 　学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　4．答案用紙は取り外しできるから使いやすい！ 　各問題の答案用紙は巻末にまとめて掲載してあり、冊子を取り外せるため問題演習がしやすいようになっております。 　また、発刊後にネットスクールホームページ『読者の方へ』にて開始するダウンロードサービスで、解き直し用としてご利用いただけます。 　◆旧版（2025年度版）からの改訂について◆ 　本書は書籍構成をリニューアルしたうえで、2025年4月時点の会計基準等に基づいて作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2026年度の税理士試験（簿記論・財務諸表論）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 本書で使用する略語や記号について 本書（問題集）の構成・特長 講師からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 簿財一体型の学習法 今こそ税理士試験にチャレンジしよう！ 税理士試験の2大特徴 Chapter1 簿記一巡 Chapter2 現金預金 Chapter3 金銭債権 Chapter4 棚卸資産1 Chapter5 営業費 Chapter6 有形固定資産 Chapter7 無形固定資産1 Chapter8 金融商品1 Chapter9 法人税等・租税公課 Chapter10 税効果会計 Chapter11 消費税 Chapter12 リース会計1 Chapter13 減損会計 Chapter14 資産除去債務 Chapter15 退職給付会計1 Chapter16 引当金 Chapter17 社債 Chapter18 純資産会計1 Chapter19 繰延資産

4,180円

税理士試験問題集簿記論・財務諸表論1基礎編【2026年度…

【本書の特長】 ●本書は「秘書技能審査基準」に基づいて編集された秘書検定3級テキストの決定版！ ●過去問題186問（『3級実問題集』は210問）を収載しています。過去問題に取り組めるのは当社のテキストだけ。 ●この度の改訂で、これまで掲載していたすべての過去問題を、最新の出題傾向に合わせて一新しました。 【本書の利用について】 ●本書は第1章から第5章に分かれています。これは秘書検定の審査基準に沿って章立てしているからです。どの章から始めてもいいのですが、やはり第1章から順番に進まれることをお勧めします。それは、第2章では第1章を基に実際の仕事をどのように行うかを学び、第4章、第5章では、第2章で学んだことを仕事で生かすための具体的な知識を学んでいくからです。 ●「過去問題でポイントチェック」・・・各項の冒頭には、その項で学ぶ内容から代表的な過去問題を載せました。腕試ししてみてください。 ●「CHALLENGE演習問題」・・・章の途中途中でこまめに過去問題を解いてみることで、そこまでの理解度を確認できるようにしました。ここで理解が不足していると感じたら、もう一度戻って解説を読み直しましょう。 ●「実際に過去問題を解いてみよう」・・・各章末にはさらに過去問題をまとめて掲載しました。ここでは本番を意識して、合格基準である60％以上の正解をめざしてください。ここでの60％とは、問題数に対して正解した問題数の比率です。それぞれの問題には正答率によって難易度を★印で表しています。★は1つから5つで、数が多いほど正解者数が少なかった（難しかった）問題です。 ●本書に収載した過去問題の内、記述形式によるものは、問題の性格上、本書掲載の解答に限定されない「解答例」です。 まえがき 本書で勉強される方へ 秘書検定受験案内 秘書技能審査基準3級 　 第1章　必要とされる資質 　第1節　秘書の心構え 　第2節　秘書に求められる能力と守秘義務 第2章　職務知識 　第1節　秘書の機能と役割 　第2節　秘書の職務 第3章　一般知識 　第1節　企業の基礎知識 　第2節　企業組織の活動 　第3節　社会常識 第4章　マナー・接遇 　第1節　人間関係とマナー・話し方 　第2節　話し方と聞き方の応用　 　第3節　敬語と接遇用語 　第4節　電話応対 　第5節　来客応対と取引先訪問 　第6節　交際業務 第5章　技能 　第1節　会議における秘書の役割 　第2節　ビジネス文書の作成 　第3節　文書の取り扱い 　第4節　文書・資料管理 　第5節　日程管理 　第6節　環境整備

1,430円

秘書検定3級 パーフェクトマスター 改訂版…

相続開始から納税の手続きまで、図解、チャート、書き込み式シートを多用してビジュアルにわかりやすく構成。 相続財産の評価、相続税の計算手順をさまざまなケースに対応させながら解説。遺産分割協議の進め方・遺言書の作り方など、複雑なルールもやさしく説明。 財産を上手に残すための生前贈与・生命保険・土地の有効活用など、具体的な事例とともに紹介。 最新税制・最新法改正に完全対応。

1,540円

わかりやすい相続税・贈与税と相続対策 '25〜'26年版…

申告書に沿って、税法・通達改正等を織り込み、所得の種類別にその計算方法から、実際の確定申告書の書き方までを体系的にとりまとめて工夫編集。 申告書の記載例については、令和7年分で使用されるすべての申告書の様式と多くの附属計算書の記載例を示し、わかりやすく解説。 令和7年分　確定申告書の記載例 　1　事業所得がある場合（青色申告者の場合） 　2　事業所得がある場合（白色申告者の場合） 　3　農業所得がある場合（白色申告者の場合） 　4　不動産所得が赤字で損益通算をする場合 　5　変動所得・臨時所得がある場合 　6　土地建物及び株式の譲渡所得がある場合 　7　損失が生じている場合 　8　居住用財産の譲渡損失がある場合 　9　給与所得者が住宅借入金等特別控除を受ける場合（還付申告） 　10　給与所得者が生命保険の満期一時金などを申告する場合 　11　公的年金等のみの人が申告する場合 令和7年度税制改正（所得税関係）のあらまし 第一章　確定申告とは 　一　確定申告が必要な場合 　二　確定申告をすれば税金が戻る場合 　三　損失申告をすることができる場合 　四　確定申告の手続 　五　確定申告書、付表、附属計算書の種類 　六　総収入金額報告書 　七　財産債務調書及び国外財産調書 　八　確定申告書に添付する書類 　九　確定申告期限までに提出する書類 　十　青色申告の特典 第二章　確定申告書の書き方 　第一節　収入金額等・所得金額 　第二節　所得から差し引かれる金額＝所得控除 　第三節　納める税金の計算 　第四節　住民税・事業税に関する事項 第三章　確定申告を誤った場合などの手続 第四章　非居住者の確定申告 第五章　住民税及び事業税に関する申告の手引 　第一節　住民税 　第二節　事業税 特別付録　令和7年分　個人事業者のための消費税のあらましと申告の仕方

2,420円

令和8年3月申告用　所得税の確定申告の手引（西日本版）…

「見えていない問題」を発見するアプローチを「課題解決の思考法」と呼びます。ひと言で言えば、「自ら考え、解決する力」です。このアプローチを身につけることで、次のような大きなメリットを生み出すことができます。これまで通りではなく、これまでとは違った結果を生み出せる。言われたことをやるだけでなく、自ら新たな価値を創出できる。顕在化した問題だけでなく、潜在的な問題を解決できる。担当者レベルの問題だけでなく、上流から問題を解決できる。会社の悪い部分を直すだけでなく、より良い会社を実現できる。

1,980円

課題解決の思考法

マクロ／ＶＢＡはもういらない！？Ｅｘｃｅｌ　ＢＩ＆ＰｏｗｅｒＳｈｅｌｌで完全自動レポートを実現。データをまとめて取り込み自動加工、複数のテーブルを縦横無尽に集計、ダッシュボードでＫＰＩを定点観測。

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Excelパワーピボット 第2版 7つのステップでデータ…

ビジネスマナーだけでなく、仕事への心構えや円滑な人間関係を築くコツなどを図解を交えて解説する仕事の入門書。身だしなみや挨拶の仕方など、基本からSNSやチャットツールの使い方など最新のネタまで網羅。正規、非正規、フリーランス……すべての働く人に対応。

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今さら聞けない仕事の超基本　最新ビジネスマナーと（前サブ…

本書で僕が何を伝えたいのか、最初にお話しします。 本書で僕が伝えたい核心は、ビジネス上の課題の本質は「何に取り組むべきか」を見極めることにある、ということです。 長年の経験から確信していますが、多くの組織やプロジェクトにおける失敗は、そもそも取り組むべき課題を間違えてしまっていることから起きています。 逆に、正しい課題さえ特定できれば、解決策の実行は驚くほどスムーズに進むものです。 そして、この課題の「特定」にも、課題の「解き方」にも型が存在していて、その型に忠実に実行さえすれば解決は容易にできると考えています。 それを誰でも「マネできる型」として一冊にまとめたのが、本書『やりきる意思決定』です。 また、本書の執筆に際して強く意識したもう一つの点が、時代の変化です。 生成AIの時代がついに到来し、自分がやるべき仕事内容が劇的に変わってきているようにも感じています。 情報量、網羅性、スピードーこうした点で、人間が生成AIに勝つのは不可能になったと実感しています。そうした中で、改めて考えたのは、「では人間にしかできないことは何か？」という問いでした。 行き着いた答えは、「意思決定」です。 私たちの事業においても、生成AIは意思決定を支援するツールとしての役割を果たしています。データを分析し、洞察を提供し、選択肢を示すことはできますが、最終的な判断ー特に不確実性が高く、トレードオフを伴う複雑な状況での判断ーは、人間の領域なのです。 生成AIの能力が向上すればするほど、「何を」選ぶかよりも「なぜそれを選ぶのか」という判断基準の構築と、その基準に基づいた意思決定・行動が人間の最も価値ある貢献になると実感しています。 だからこそ、今後ますます「意思決定し、行動する力」が、人間の唯一無二の付加価値になっていくのだろうと確信しています。 自分の頭で何が重要かを考え、正しい意思決定を下し行動していく（もしくは間違った意思決定をした後にすぐ気づいて正しい意思決定をし、行動し直す）ということが一番重要なスキルになると考えており、「やりきる意思決定」として、その原理と方法論をあますことなく書き記しました。 第0章　意思決定は方法論として構造化されてこなかった 第1章　「やりきる」ために「見えない課題」を洗い出す 第2章　「やりきる」ために「成長ドライバー」を見つける 第3章　「やりきる」ために「同じもの」を見る 第4章　やりきる

2,200円

やりきる意思決定　生成AIという「人間を超える知性」を従…

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