■企業価値評価が経営実践の場でどのように活かされているのかを解説。分析・評価・創造で企業価値創造ストーリーを紡ぎます。人的資本経営やSXなど進化・発展する「伊藤レポート」に対応。「資本コストや株価を意識した経営」など、企業価値向上と自社の「目指す姿」実現のための必読書です。 ■本書のテキストとしての特徴 (1)「企業価値経営」の全体像を解説 企業価値を評価する手法や概念が、経営という実践の場でどのような意義を持ち、どのように活用されているのかをわかりやすく解説します。日本企業が直面している課題や現実に基づいて理解できるよう、豊富な国内事例を取り上げました。 (2)基本から応用、実践までを理解できる3部構成 1．分析編では、会計数値などを駆使しながら企業の競争力や企業行動を解析するファンダメンタル分析に主眼を置いています。2．評価編では、ファイナンスの理論やツールを活用して企業価値を算定します。難解に見える手法も、その本質部分の考え方は驚くほどシンプルです。3．創造編では、「ある出来事に直面した企業が、本書のフレームワークを使っていかに課題を解決していくか」を1つの経営ストーリーとして追いかけます。 序章　価値思考が未来を変える 第2章　企業価値経営のフレームワーク 　第1部　分析編 第3章　財務諸表から読む企業活動 第4章　戦略的ファンダメンタル分析 第5章　経営戦略分析 第6章　会計戦略分析 第7章　ケース・スタディー　宅配便業界のファンダメンタル分析 　第2部　評価編 第8章　企業価値とバリュエーション 第9章　証券市場と企業価値評価 第10章　資本コストの測定と管理 第11章　ケース・スタディー　信越化学工業の企業価値評価 第12章　EVAバリュエーション 第13章　企業価値創造のためのM＆Aと事業ポートフォリオ改革 第14章　無形資産の価値評価と戦略的活用 第15章　非財務・ESG情報による企業価値評価 　第3部　創造編 第16章　青天の霹靂 第17章　価値思考 第18章　さらなる企業価値創造に向けて

4,950円

企業価値経営　第3版

2023年3月に東京証券取引所が公表した資料によって、プライム市場に上場する企業の約半数、スタンダード市場では約6割がROE8％未満かつ”PBR1倍割れ”という、将来的な資本収益性や成長性が期待しにくい状態にある評価が明らかにされました。 公表から数年経過しておりますが、統計的に目立つ改善はなかなか見受けられないようです。これには、日本企業を取り巻く経営環境（市場の成熟、労働人口減少、国際競争、デジタル技術の発展）などが複合的に作用していることで、既存事業の延長線上での成長が困難になっている要因が大きいです。 この状況を打破するための成長ドライバーとしては、「事業ポートフォリオ」「成長投資」「M&A」が挙げられますが、これらは単体で実施するのではなく、「資本コスト経営」という物差しを取り入れ、「三位一体の運用」を行うことで実現しやすくなります。 本書は、資本コスト経営やM&A戦略に一定の知識を持つ読者の方々だけでなく、これから取り組もうとする方々にとっても、組織内での検討・議論の素材として活用していただけるよう丁寧に構成しました。 自社のポートフォリオ戦略や資本配分のあり方、M&Aの進め方について新たな視点を得て、資本市場の変化を経営の進化へとつなげていく一助としてご活用ください。 はじめに─なぜ今、「事業ポートフォリオ戦略・成長投資・M&Aの一体運用」が求められるのか 第1部　現状認識と資本コスト経営の基本構造 　第1章　PBR1倍割れの現状と構造課題 　第2章　資本コストと株価を意識した経営の実践 第2部　事業ポートフォリオ戦略を起点とした成長投資・M&Aの統合戦略 　第3章　事業ポートフォリオ戦略の立案と実行 　第4章　オーガニック成長への戦略的投資 　第5章　低ROIC事業の切り出し戦略 第3部　M&Aの実行とリスクマネジメント 　第6章　事業ポートフォリオ戦略の実現手段としてのM&A 　第7章　M&A意思決定のための統合評価フレームワーク 　第8章　M&Aリスク評価の構造と実践 　第9章　M&Aのヒヤリハット分析と事前対応策 　第10章　企業価値評価とバリュエーション実務 　第11章　契約・クロージング実務とリスク管理 第4部　統合（PMI）とガバナンスから見た価値最大化 　第12章　PMIと統合価値創出 　第13章　統合運用アプローチとガバナンス おわりにー新結合による未来志向のポートフォリオ経営

3,080円

“PBR1倍割れ”を最速突破する 資本コスト経営の革新…

ベストセラーコミック『転生したらスライムだった件』の主人公リムルの言動からは、ビジネスパーソンが学べるリーダーシップの要素がたくさんある。 マンガのシーンを組み合わせながら、リーダーシップの専門家が、現代のビジネスパーソンが身につけるべきリーダーシップを解説する一冊。

1,650円

転生したらスライムだった件　リーダーシップはスライムに学…

今、日本は深刻な雇用の危機に直面している。 せっかく採用しても短期間で辞めてしまう若者が後を絶たない。しかも最近では、過酷な「ブラック企業」ではなく、待遇も環境も整った「ホワイト企業」で理由不明の離職が目立ち、経営者や人事担当者を困惑させている。 限られた人材をどう活かすかーー。 これはもはや経営の技術論ではなく、生存戦略である。 日本企業では「メンバーシップ型」か「ジョブ型か」という議論が多いが、直面する人手不足対策やリテンション（離職抑制）には、社員でありながら半ば自営業のように働く「自営型」が切り札になる。実際に、自分の裁量と工夫で仕事をすることでモチベーションや仕事のやりがいが高まり、それが「離職ゼロ」を現実化しているのだ。 働き方改革も、もはや人事制度をいじったり、スキルアップを図ったりする程度では追いつかないことは明らかである。働き方の仕組みそのものを根本から変え、反転攻勢をかけるべき時がきている。 【目次】 第1章　「ホワイト離職」は何を物語る？ 1　恵まれた職場の“落とし穴” 2　隠れた承認欲求に注目を 3　今こそ「新・労働の人間化」を 第2章　“言ったもん負け”の日本の職場 1 「見かけの勤勉」の背後に視線を！ 2　1＋1＜2の時代 3　共同体型組織からの脱却は不可避 第3章　「自営型社員」という新たな選択肢 1　ジョブ型が普及しない、これだけの理由 2　ジョブ型からイノベーションは生まれない 3　近年ますます加速する「自営型」への移行 4　自営型社員のメリット 5　自営型導入をめぐる不安・課題 第4章　自営型社員先進国に学ぶ1─デンマーク 1　“いい加減”の哲学 2　“フラット”かつ“異質”がイノベーションのカギ 3　ゆるい境界 第5章　自営型社員先進国に学ぶ2─中国・台湾 1　業績連動＋裁量権 2　自営型マネジャーと一般社員 3　川上から川下まで 第6章　中小企業の下剋上が始まる 1　アナログ社会の復権 2　期待される「現代の職人」 3　中小企業の環境変化への対応力 第7章　離職ゼロの生存戦略 1　野性を呼び覚ませ！ 2　人材版「イノベーションのジレンマ」を解く 3　「革命」は周辺から

1,760円

離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！…

公認会計士試験で圧倒的な合格実績を誇る「CPA会計学院」が監修した、信頼性抜群の日商簿記2級工業簿記の教科書です。合格を目指すすべての方に最適な一冊となっています。 丁寧かつ充実した解説に加え、豊富な図解と例題によって、「わかりやすい」だけでなく「合格につながる」内容を実現しました。初学者も基礎からしっかり学べる内容になっています。 さらに、本書を解説した講義動画を、累計登録者数80万人超の完全無料学習プラットフォーム「CPAラーニング」にて完全無料で提供。CPA会計学院の人気講師・登川講師と植田講師が講義を担当しています。 「簿記が楽しいと感じながら理解できた」「理解重視の授業で記憶に定着しやすかった」といった喜びのお声を多数いただいている、多くの学習者に選ばれている簿記教材です。 ◆本書の特徴 【特徴1】知識がしっかり身につく解説と図解 理解を重視した、丁寧でわかりやすい解説を用意しました。さらに図解を豊富に盛り込み、イメージをつかみやすい構成としています。つまずきやすいポイントも手厚くフォローしています。 【特徴2】各論点ごとの例題で実践力アップ 各論点に例題を組み込み、その場でアウトプットしながら理解を深められる構成としました。暗記にとどまらず「解ける力」を養える内容です。 【特徴3】「CPAラーニング」で全内容を無料オンライン学習 講座動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）・簿記学習AIエージェントなどを無料で提供し、疑問を効率的に解消できる学習環境を整えました。 ◆CPAラーニングとは？ 累計80万人以上が利用する、日商簿記3~1級に対応した完全無料の学習プラットフォームです。講義動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）をすべて無料で提供し、初心者から上級者まで効率よく学習を進められます。ファイナンスや経理実務など、1,700本以上の講義動画も無料で見放題。知識ゼロからでも安心して始められる充実のコンテンツを揃えています。 さらに、24時間365日、いつでもどこでも質問できる簿記学習AIエージェントを利用可能。AIが苦手箇所を特定し、的確に回答します。つまずきを残さず、スムーズに学習を進められる環境を提供しています。 【CPAラーニングが簿記2級の合格を徹底的にサポートします！】 ・本書と完全連携した講義動画 ・教科書＆問題集のPDFダウンロード ・問題集の解説動画を多数収録 ・オリジナルペーパー模擬試験3回分をPDFダウンロード可能 ・「いちばんわかる日商簿記2級工業簿記の問題集」付随の模擬試験3回分をネット試験形式で受験可能

1,210円

いちばんわかる 日商簿記2級 工業簿記の教科書…

近年、日本企業でもジョブ型雇用の採用が進んだが、職務記述に合う人材がいない、職務の定義が難しいなど、形骸化や課題がある。従来の人事制度を維持した企業でも、生産性向上や人材の最適配置等々の課題が山積する中、従業員一人ひとりのスキルを起点とする採用・配置・育成・評価を行う「スキルベース組織」への転換の動きが見られる。 柔軟な適材適所や、スキル強化のための教育メニューの自動リコメンドが可能になるなど、スキルを起点とする人材マネジメントの利点は多い。リスキリングの努力等によって後天的に仕事や昇格のチャンスを得られる社会となり、属性にとらわれない公正な人材活用のきっかけになる可能性も秘めている。そうした人材マネジメント転換の具体的な方法を、日本の先進企業の事例や、最新スキルテック企業の事例を交えながら第一線のコンサルタント集団が解説する。 【主な目次】 第1章 スキルベース組織到来の社会的インパクト 1　ジョブ型人材マネジメントのその先へ 2　スキルベース組織の考え方が広がる背景 3　スキルを起点にした人材マネジメントとは 4　スキルを起点にした人材マネジメントの具体化 5　スキルベース組織の活用方法と留意点 6　属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる 7　本書の基本構成 第2章 スキルベース組織のグローバルトレンド 1　スキルベース発展の歴史 2　グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化 3　導入支援者の見解から見る変遷と現状 4　変遷と現状からの学び 第3章 スキルベース組織実現に向けたスキル可視化 1　スキル可視化の成否を握るポイント 2　スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ 3　継続的なスキルアップデートの重要性 第4章　人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題 1　スキルベース採用とは 2　スキルベースのキャリア開発・能力開発とは 3　スキルベースの配置・人事異動（人材マッチング）とは 4　スキルベース報酬制度における認識すべき課題 第5章 スキルベース組織へのチェンジマネジメント 1　従業員の視点から見える経営課題 2　企業の視点から見える経営課題 3 スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは 第6章　EYのスキル戦略と変革ジャーニー 1　EYがスキルベース組織への旅を始めた背景 2　変革のフェーズとアプローチ 3　導入を検討する組織へのアドバイス 第7章　さらなる進化を遂げるための3つのポイント 1　進化の方向性1　精度の向上 2　進化の方向性2　対象項目の拡大 3　進化の方向性3　不確実性への対応 第8章　先進日本企業の事例集 SMBC日興証券 KDDI ソニー テルモ ニューホライズンコレクティブ 富士フイルムホールディングス ローソン 第9章　スキルテック企業に聞く最新動向 SAPジャパン株式会社 LG CNS SkyHive 株式会社Skillnote 株式会社ビズリーチ Beatrust株式会社

2,970円

スキルベース組織の教科書…

【本書の紹介】 　本書は、相続税申告を行う際や非上場株式の評価を行う際に必要となる、財産評価明細書につき、設例と書き方の例及び解説を示した作成事例集です。 　「序」では、相続税法における財産評価の考え方や、財産評価基本通達と財産評価明細書の関係、そして全体としての評価明細書の作成における留意点を理解できます。 　第1部では、国税庁にて公表されている財産評価明細書をほぼ網羅しました。非上場株式の評価明細書や土地等の評価明細書など、頻繁に使用するものから、あまり使用頻度は高くないと思われるものまで収録していますので、いざというときにも役立ちます。 　第2部では、国税庁にて公表されていないものの、家屋の評価明細書や倍率地域の土地の評価明細書などの主要な財産について解説しています。 　そして、第3部は総合事例編となっており、実際の案件でどのように明細書及び申告書の作成を進めていけばよいかイメージをつかむことができます。 　各明細書の解説は、「作成の基礎知識」「必要となる主な資料」「設例」「記載例」「作成の手順と記入時の留意点」から構成されています。より確実でより正確な財産評価明細書の作成にお役立てください。 【目次】 序　財産評価の実務を行うに当たって 第1章　個別明細書編（国税庁の様式あり） 　第1表の1　評価上の株主の判定及び会社規模の判定の明細書 　第1表の2　評価上の株主の判定及び会社規模の判定の明細書（続） 　第2表　特定の評価会社の判定の明細書 　第3表　一般の評価会社の株式及び株式に関する権利の価額の計算明細書 　第4表　類似業種比準価額等の計算明細書 　第5表　1株当たりの純資産価額（相続税評価額）の計算明細書 　第6表　特定の評価会社の株式及び株式に関する権利の価額の計算明細書 　第7表　株式等保有特定会社の株式の価額の計算明細書 　第8表　株式等保有特定会社の株式の価額の計算明細書（続） 　上場株式の評価明細書 　土地及び土地の上に存する権利の評価明細書 　居住用の区分所有財産の評価に係る区分所有補正率の計算明細書 　配偶者居住権等の評価明細書 　一般動産及び船舶の評価明細書 　定期借地権等の評価明細書 　市街地農地等の評価明細書 　特定路線価設定申出書 　山林・森林の立木の評価明細書 　営業権の評価明細書 　定期金に関する権利の評価明細書 第2章　個別明細書編（国税庁の様式なし） 　家屋の評価明細書 　生命保険金などの評価明細書 　退職手当金などの評価明細書 　倍率地域の土地の評価明細書 　ゴルフ会員権の評価明細書 第3章　総合事例編 　一般の評価会社を想定した非上場株式の評価における財産評価明細書の作成例 　一般的な相続を想定した財産評価明細書と相続税申告書第11表の作成例

3,960円

相続税申告・非上場株評価のための　財産評価明細書の書き方…

課題解決のためのチームの話し合いにおいて「良いアイデアが生まれない」「チームの一体感がない」と感じるとき、それはチームのメンバーやマネージャーの能力不足ではなく、チームで向き合っている「問い」がうまくデザインされていないからだ。 そもそも何を解決すべきなのか、「本当に解くべき課題」を正しく設定できなければ、その後、どんなにワークショップやファシリテーションの工夫を重ねても、根本的に解決の方向性がずれてしまい、関係者に「創造的な対話」は生まれない。 本書は、企業の商品開発・組織変革・人材育成などの複雑な課題解決の現場において、問題の本質を見抜き、解くべき課題を正しく設定し、関係者を巻き込み、課題解決のプロセスをデザインするための思考法・スキルについて体系化。 人とチームのポテンシャルを引き出し、組織や事業の創造性、イノベーションを促すための必読書。

2,970円

問いのデザイン

2027年4月開始年度から適用される新リース会計基準を、業種ごとの特徴的な商慣行や契約形態の分析をもとに解説。多くの設例で、連結上の論点や税効果の処理までわかる。

4,620円

Q＆A　新リース会計基準の適用実務…

若手育成の常識を変えた 日本一の二軍監督が すべての上司に伝えたい 人が育つ言葉 本書は、2つの要素で構成しています。1つは「育つ言葉集」。 どんな職場でも、すぐにコミュニケーションの場面で使えるものを整理しました。 もちろんそれらは、万年最下位争いに甘んじていたファイターズを強いチームに変えた言葉でもあり、効果はお墨付きです。 もう1つが、昭和の古い指導スタイルをどうしても捨てきれない「鬼コーチ」と、白井氏がふんする「神コーチ」の対話。 できれば叱りたくないけれど、どうしても声を荒らげてしまうという上司は多いはずです。 理想と現実の狭間で苦しんでいる上司をイメージして「鬼コーチ」というキャラクターを立てました。 部下が失敗したときにどんな言葉をかければいいのか、頑張っているのに芽が出ない社員にはどう指導すればいいのかなど、 鬼コーチが抱える悩みは、多くの上司が抱えている悩みに近いものもきっとあるはずです。意識転換の仕方を物語を通じて考えていきます。 ストーリーは「傾聴」「承認」「質問」というコーチングの要素を踏まえながら展開していきますので、コーチングの体系を楽しみながら学べます。

1,650円

神コーチング　人が育つ言葉…

仕事の流れからディテールまでがやさしくわかる！どんな順番で仕事をおぼえればいい？何に気をつけて仕事をすればいい？なぜ、その仕事は重要なのか？新人担当者に最初に読んでもらいたい本です！

1,650円

新版　経理部長が新人のために書いた経理の仕事がわかる本…

現在最も詳しい財務会計のテキスト。2応用論点編は、金融商品、リース、研究開発等、退職給付、税効果、企業結合、事業分離、連結、外貨換算等の各会計基準を詳述。

5,610円

スタンダードテキスト財務会計論　2応用論点編〈第18版〉…

日本企業のケースステディ464ケースを収録した実戦シリーズ3部作 『高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1))』 『企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦(2))』 『市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3))』 の著者による、現場で使える競争戦略論。 過去の名経営者の打ち手から学べることは何か。 これから経営者になる人が身につけるべき戦略眼とは何か。 実戦で使える戦略を体系的に学べる一冊。 本気で経営者を目指す方必読の「経営のバイブル」 第1部　勝つか負けるかの戦略論 第1章　競争の理論　戦略の変数群 第2章　寡占の歴史　競争の進化圧 第3章　競争戦略論　抑止の手立て 第2部　勝てる土俵を選ぶ戦略論 第4章　産業経済学　非対称性の源 第5章　立地の優劣　利益の稼ぎ方 第6章　立地戦略論　成長の紡ぎ方 第3部　浮かぶ立地を知る戦略論 第7章　認知の歪み　愚挙愚行の源 第8章　情報の偏り　ニュースの罠 第9章　時機読解論　好機の掴み方

9,460円

実戦のための経営戦略論…

多くの日本企業がグローバル化を掲げる一方で、 世界市場における競争は激化の一途をたどっています。 グローバル化の鍵を握る「人」の活用において、 日本企業は遅れをとっている現状です。 国際競争力ランキング（IMD世界競争力ランキング）によると、 「マネジメント慣行」において 日本は世界最低レベルという結果が出ています。 この状況を打破し、企業の競争力を高めるために 本書で提唱するのが「戦略人事」という考え方です。 戦略人事とは、「企業の持続的な成長目標を達成するために、 経営戦略と人事を連携させる」というものです。 これまでの日本企業の人事は組織の仕組みや制度を整える 受動的な役割を担ってきました。これに対し戦略人事は、 経営トップや事業部門と連携し、人財の採用・育成・抜擢を通じて 組織力を高める能動的な役割を担います。 具体的には、多様性を受け入れるDEI （ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の理解、 適切な人財育成のためのタレントレビューの導入、 そして人的資本経営の視点を取り入れた 従業員の心理的資本へのアプローチなどが挙げられます。 本書では人事コンサルタント、エグゼクティブコーチである著者が、 グローバル人事における自身の経験に基づき、 戦略人事を企業に導入するための 具体的な方法や考え方について解説します。 戦略人事こそがグローバル競争を勝ち抜き、 企業の持続的な成長を実現するための最強の戦略であることが 本書で明らかになるでしょう。 【目次】 第1章　失われた30年」を引きずる日本企業の競争力の低下 第2章　組織の競争力を高める「戦略人事」を理解する 第3章　人と組織を動かす「戦略人事」の実行 第4章　人財開発・組織開発を推進する「心理的資本」を取り入れる 終章　 戦略的人事を実行する経営者、人事担当者に伝えたいこと 第1章　失われた30年」を引きずる日本企業の競争力の低下 第2章　組織の競争力を高める「戦略人事」を理解する 第3章　人と組織を動かす「戦略人事」の実行 第4章　人財開発・組織開発を推進する「心理的資本」を取り入れる 終章　 戦略的人事を実行する経営者、人事担当者に伝えたいこと

1,760円

経営に参画する世界基準の人事…

「もったいない」「批判が怖い」「できれば先送りしたい」……？ 新規事業の「良い撤退」が、次の新規事業の成功につながる！ 日本企業は、新規事業からうまく撤退できているとは言い難い。 進捗が芳しくない状態でも、経営陣は「推進チームが頑張っているのでもう少し様子を見たい」 「ここでやめるのはもったいない」と撤退の議論を後回しにし、現場の推進チームも強い責任 感から頑張りすぎてしまう。 その結果、適切な撤退ができずに傷口を広げる、あるいは貴重な人材を成功可能性の低い戦線に 貼り付けてしまうことになる。 必要な撤退を決断し実行に移すことが、結果的により多くの新規事業の着工につながっていく。 長年にわたり多くの企業の新規事業構築を支援してきたBCG日本共同代表・内田有希昌が、「良い撤退」 を進めるためのプロセスを解説。 新規事業にとどまらず、既存事業を含めた幅広い撤退判断に応用可能な視点も提供する。 【主な内容】 PART 1　新規事業撤退の全体像を確認する 　悪い撤退、良い撤退／なぜ撤退せざるを得なくなるのか／なぜ撤退は難しいのか 　撤退には意義がある／撤退にはどのようなタイプがあるのか／新規事業撤退プロセスの全体像 PART 2　良い撤退に向けたプロセス 　ステップ1: 意思決定／ステップ2: 実行／ステップ3: 振り返り PART 3　新規事業撤退力を高めるアクション 　撤退巧者企業に見られる3つのアクション群 　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション 　正しい意思決定をするためのアクション／速やかな実行を実現するためのアクション PART 4　新規事業撤退力を広く援用する 　どこに活かしていけるのか／R&Dの撤退に活かす／商品・サービスの撤退に活かす 　既存事業の撤退に活かす／公的撤退に貢献する PART1　新規事業撤退の全体像を確認する 　悪い撤退、良い撤退 　なぜ撤退せざるを得なくなるのか 　なぜ撤退は難しいのか 　撤退には意義がある 　撤退にはどのようなタイプがあるのか 　新規事業撤退プロセスの全体像 PART2　良い撤退に向けたプロセス 　ステップ1：意思決定 　ステップ2：実行 　ステップ3：振り返り PART3　新規事業撤退力を高めるアクション 　撤退巧者企業に見られる3つのアクション群 　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション 　正しい意思決定をするためのアクション 　速やかな実行を実現するためのアクション PART4　新規事業撤退力を広く援用する 　どこに活かしていけるのか 　R＆Dの撤退に活かす 　商品・サービスの撤退に活かす 　既存事業の撤退に活かす 　公的撤退に貢献する

2,200円

新規事業撤退力を高める…

やることが山ほどあって、気づけば今日も残業。 頑張っているのに成果が出ない。 その原因は“能力”ではなく、“時間の使い方”にあります。 本書では、 1日を「15分×32マス」で捉える、時間管理メソッドを提案しています。 「やる気が出ない日でも回る仕組み」を作ることができるので、自分の気持ちに左右されず、いつでも効率的に仕事に取り組むことができるようになります。 “具体的な行動レベル”まで落とし込んで解説するので、すぐに実践することができます。 ・仕事のスピードが上げたい ・成果も評価も上げたい ・自分時間を増やしたい こんな思いを持つ人におすすめです。 短時間で最大の成果を生み出す時間術が身につきます。 【目次】 はじめに：なぜ、頑張っているのに残業が減らないのか？ 第1章：定時に帰る人がやっている時短の基本 第2章：時短の原則1：15分スケジュールで自分を整える 第3章：時短の原則2：仕事は細かく分解する 第4章：時短の原則3：ムダを省いてスピードを上げる 第5章：評価を上げてサクッと帰る！　コミュニケーション術 第6章：一発OKをもらうための資料作成術 第7章：質を一段上に引き上げる仕事術 おわりに：成果を出して、定時に終えて、あるべき姿になる 【著者略歴】 (株)営業改善・代表取締役 1971年生まれ 大阪府堺市出身、甲南大学卒。 マーケティング会社にて企画営業として23年間、多数の企業の営業支援に携わる。 会社員時代のある晩、チームメンバーが「明日は徹夜をしても業務が終わらない!」と泣きじゃくり始めて手が付けられない状態になった時に、業務を分解して15分単位で予定に落とし込む方法を実践。短時間で業務を前に進める手応えを得たことから、再現性のある手法として体系化した。 2019年、営業コンサルタントとして独立。現在は、15分スケジュール、週間スケジュールを活用した営業の生産性向上と販売促進などを支援している。

1,760円

15分スケジュール　すぐに成果を出す人の時間術…

☆シリーズ40万部突破☆ ーあらゆるリーダーに支持されたベストセラー！　新たな項目を追加した最新版ー ◎教える立場にあるすべての方への必読書 ◎ほんの一握りのリーダーだけが知っている科学的メソッド！ ◎どこからでも読めて、スグ使える「教え方」が満載です。 ・経営者、現場のリーダー層から「できない人」を短時間で「できる人」に変えると絶大な支持を集めた本がリニューアル！ ・「いつ・誰が・どこで」行っても効果が上がる方法。 ・「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新しく「リモートワークで気をつけること」「ハラスメント対応」などを含めた、とにかく使える一冊です。 「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。 【はじめにより抜粋】 本書のメソッドを使えば、「人が成長していくのを見ることは楽しい」と感じていただけるのではないかと思っています。 人を育てることができる人こそが、本物のリーダーになれる人です。 さあ、そのためのレッスンを始めましょう！ CHAPTER1「教える」前に心得ておいてほしいこと CHAPTER2上司がやるべきことは CHAPTER3部下のためにできることは CHAPTER4どう伝えるか CHAPTER5どのくらい教えればいいか CHAPTER6ほめることが大切 CHAPTER7「叱る」と「怒る」は違う CHAPTER8継続させるために CHAPTER9こんな場合はどうするか？ CHAPTER10大人数に教える場合

1,650円

【新版】行動科学を使ってできる人が育つ！　教える技術…

仕事が速いリーダーと遅いリーダーを分けるもの、 それは「習慣」の違いにあります。 たとえば「指示はまとめて1回だけ」… よかれと思ってやっていませんか？ 実はこれ、仕事が遅いリーダーの習慣です。 実際には「小出しに出す」が正解。 リーダーは常に部下の仕事内容や、 チーム全体の進捗状況を考えないといけません。 そのためには「指示は小出しに」が最適解なのです。 本書ではこういった「習慣の違い」を50個取り上げ、 同時にスピードを最大限にする50の技術、 それも誰もがすぐに使えるものをご紹介します。 リーダーの仕事が速いと、チーム全体で速くなります。 当然、成果も上がるので、社内での評価も高まり、 部下からの信頼も厚くなり、言うことがありません。 スピードは正義です。仕事が速いリーダーも然り。 本書で絶対的な正義を手にしていきましょう。

847円

仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣…

労務論点に「どこから着手する」がわかる。複雑な労務をM（測定）C（統制）R（報告）I（改善）のステップで整理し、制度設計、リスク許容の程度等の判断ポイントを示す。

2,860円

対話でわかる「経営労務」…

話し方を変えても、人間関係が変わらなかった。 努力しているのに、会話が空回りする。 ーーその原因は、スキルではなく無意識の思考や行動の習慣にあります。 本書は、「誰とでもうまく話せる人」が 話す前から整えている思考や行動を中心に 46の習慣を対比で具体的にお伝えします。 ・なぜ弱さを出した方が信頼されるのか ・なぜ論理的に話すほど、心は動かないのか ・なぜ“いい人”ほど、会話で消耗してしまうのか こうした疑問についても、実体験や心理学を交えて解説しています。 次の行動をよくする、と言う方がいたら、ぜひこの本を読んでみてください。 ☑︎「よかったですね」と言う ☑︎怒りを飲み込む ☑︎相手の思考を動かそうとする ☑︎話し合おうとする ☑︎相手の機嫌を直そうとする もう、うまく話そうとしなくて大丈夫。 思考が変われば、会話は自然に変わります。 ■目次 第1章　誰とでもうまく話せる人の基本編 第2章　空回りをせずに話を盛り上げる編 第3章　対人関係のストレスをなくす編 第4章　信頼も成果も手にいれる編 第5章　理想の自分に変わる編 ■著者略歴 一般社団法人日本聴き方協会代表理事 著書31冊52万部超え 30 年以上にわたり、話し方や聴き方のスキルを研究し続けてきた心理学の専門家。 『聞き方の一流、二流、三流』 『すごい雑談力』 『話さなくても相手がどんどんしゃべりだす　「聞くだけ」会話術 --気まずい沈黙も味方につける6つのレッスン』 など、書籍を多数執筆。 聞き方スキル、雑談スキル、心理スキルをテーマとした研修やセミナーで活躍中。 ・一般社団法人日本聴き方協会サイト 　https：／／kikikata.jp/ ・コミュニケーション総合研究所 　https：／／commu.life/

1,760円

誰とでもうまく「話せる人」と「話せない人」の習慣…

就活、資格試験、入試小論文対策に絶大な信頼を誇る、創刊43年の現代用語事典。2027年版では、高市政権、第2次トランプ政権、イスラエル・ハマスの衝突、米価高騰、日産の経営再建問題、坂口氏・北川氏ノーベル賞受賞などを解説。

1,430円

朝日キーワード就職2027　最新時事用語＆一般常識…

採用・研修・目標設定・評価・D&I・社内コミュニケーションーー すべての課題を言語の側面から紐解く、現場発の実践知。 外国籍社員の比率が全体の約3割、国籍は約55カ国（※）というメルカリ。 多様な言語・文化的背景を持つ人材が協働する企業では、どのように言語教育が設計され、組織文化が築かれているのか。 経営戦略と整合する言語教育のカリキュラムデザインとその評価、インクルージョンとより良い意思決定のためのコミュニケーション施策、さらには組織開発との連動まで。 言語教育の専門家であり、企業の人事でもある著者が綴る、メルカリ独自の言語戦略。 （※2025年7月11日時点） 1章　採用ギャップと日本語教育 1．話せるようにならない日本語研修 2．採用ギャップはなぜ起こる 3．研修プログラムの設計 対談　運用力につながる学習デザイン 　対談相手：来嶋洋美先生（日本語教育専門家） 2章　社内公用語は解になるか 1．ビジネスのスピードは言語の上達を待てない 2．社内公用語は解になるか？ 3．合理的な手段としての「やさしい日本語」 対談　多国籍組織の共通言語 　対談相手：藤原康弘先生（名城大学外国語学部国際英語学科教授） 3章　ユニバーサル言語としての日本語 1．使い慣れた日本語を手放す 2．日本語の「難しさへの信仰」 3．ユニバーサル言語としての「やさしい日本語」 4．多様化する日本語 対談　日本人の日本語の問題点 　対談相手：庵功雄先生（一橋大学国際教育交流センター教授） 4章　言語教育とD＆I 1．多文化・多国籍組織のコミュニケーションバリア 2．D＆Iにおける言語教育の役割 3．言語のインクルージョン 対談　多国籍組織のD＆I 　対談相手：山本志都先生（東海大学文学部英語文化コミュニケーション学科教授） 5章　人材開発と組織開発の両輪で考える言語教育 1．人材開発としての言語教育 2．組織開発につながる言語教育 対談　人事施策としての言語教育 　対談相手：中原淳先生（立教大学経営学部教授）

2,420円

組織文化をつくる言語戦略…

本書は日商簿記1級の商業簿記・会計学対策として、論点学習を行うための問題集です。 　2分冊のうちの2分冊目（応用編）の位置付けとして、基本学習を終えた方が発展的な内容を学習できます。 　≪本書の特長≫ 　1．別売のテキストと同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『日商簿記1級とおるテキスト商業簿記・会計学2応用編【第2版】』（2025年12月発刊）と同じ章立てになっているため、テキストの学習進度に応じてトレーニングの該当する問題を解けるように構成しております。 　2．良質の練習問題を厳選して難易度別に構成しているから取り組みやすい！ 　本書は良質の練習問題を厳選しており、テキストで学習した内容が知識として身についているか確認するために必要十分な内容となっております。 　また、問題の難易度を3段階に分けているため、すべての問題を一度に解いて難易度の高い内容で止まってしまうことがなく、学習状況に応じて取り組むことができます。 　3．過去問レベルまでスムーズにステップアップできる！ 　一般的な日商簿記1級対策の場合、1つの学習内容に対して平易なものと難しいものが混在していることが多いため、特に難しい内容に入ると学習者のやる気をくじく傾向がありました。 　そこで本シリーズでは『基礎編』（2025年11月刊行）と『応用編』（本書）に分けて難関論点と過去問レベルの論点を『応用編』に配置することで、でこぼこがない学習環境を実現しております。 　基本論点から一歩ずつ着実にレベルアップしていることを実感できる構成となっております。 　4．問題の直後に答案用紙と解答解説を配置することですぐ確認できる！ 　これまでに刊行された多くの日商簿記1級対策用の問題集では問題・答案用紙・解答解説の掲載ページが離れていることから、問題を解いた後に解答解説を確認しづらいという問題点がありました。 　そこで、本書では問題の直後に答案用紙と解答解説を配置することにより、問題を解いた後にすぐ解答解説を確認できるようにしました。 　本書を使うことで問題演習を効率的に進めることができます。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　・本書掲載の各問題の答案用紙部分はネットスクールホームページ『読者の方へ』にてダウンロードサービスをご利用いただけます。 　◆旧版（初版）からの改訂について◆ 　本書は2025年7月末時点で公表されている会計基準にもとづいて作成し、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。

3,520円

日商簿記1級とおるトレーニング商業簿記・会計学2応用編【…

A3シート1枚で事業全体を端的に見える化！ 分厚い計画を断捨離し、経営層・投資家・実務担当者にも一目で伝わる革新的な事業計画術。 大量生産・大量消費の時代が終わり、多様化する市場環境の中では、事業計画の立案は欠かせません。 しかし、従来の分厚い事業計画書は読む側にとって負担が大きく、ビジネスの現場や経営層、さらには投資家や金融機関に十分に届かないことも少なくないのが現状です。 本書が提案するのは、A3シート1枚に収まるコンパクトな事業計画です。 シンプルでありながら事業の骨格を明確に示すことができ、経営層・現場担当者・投資家・金融機関など、あらゆる立場の人に理解されやすい形を実現します。 グローバル化やオープンイノベーション、M&A、ビジネスマッチング、アウトソーシングなど、企業を取り巻く環境は複雑化しています。 そのなかで自社だけで事業を完結するのは困難になり、他社との連携や競争がますます重要になっています。A3事業計画は、そうした動きを把握し、戦略的に動くための“羅針盤”にもなるものです。 さらに本書では、自社の計画にとどまらず、ライバル企業の公開情報をA3シートに落とし込むことで、相手の強みや隠されたノウハウを浮き彫りにする手法も紹介。 競合優位を築くための洞察力を養うことができます。 読者の立場によっても活用シーンは幅広く、 　〇経営者・起業家：事業を俯瞰し迅速な意思決定に活用 　〇投資家・金融機関：投資判断や融資審査の基準として 　〇学生・転職希望者：企業研究や自己PRの材料として 　〇専門家（弁護士・会計士・コンサルタントなど）：クライアント企業の分析ツールとして など、多方面に役立ちます。 分厚い資料を“断捨離”し、シンプルで洗練された計画を手に入れることで、意思決定のスピードも精度も飛躍的に高まります。必要に応じて詳細を肉付けしていくことも容易なので、柔軟かつ実用的に使えるのも大きな魅力です。 ※本書は2017年6月に当社で刊行した「A3一枚でつくる事業計画書の教科書」に大幅な加筆ならびに修正を加え、再編集をしたものです。

1,980円

A3一枚でつくる事業計画…

人は、同じ相手や情報に何度も触れるうちに、自然と親しみや信頼を感じるようになる。本書は、ネット・アナログ・リアルの３要素から自社に合う施策を選び、すぐに実践できる２２の実践型メソッドを紹介。採用も、一度の面接や説明会だけでなく、動画・ＳＮＳ・ニュースレター・訪問など、小さな接点を重ねることで関係が深まる。

1,870円

ネット・アナログ・リアル！　3ステップでできる「人材採用…

青色申告の複式簿記……借方？　貸方？　事業主って何〜っ？！ 「藤原式カンタン仕訳帳」なら“おこづかい帳感覚”でらくらくOK！！ 他のソフトでは「？？？」で面倒くさい「事業主」の扱いを簡略化した画期的ソフトだから複式簿記が簡単！ 市販のソフトや年度版書籍を毎年購入したり、税理士さんに依頼……も必要なし！ リモートワークで需要の増す小規模フリーランスのための1冊でずっと使える本。

1,870円

超シンプルな青色申告、教えてもらいました！…

指標で読む決算書は超面白い。４０社の財務諸表と会計指標をシンプルな図解で徹底比較。ビジネスの成果と課題がサクッとつかめる！

1,980円

見るだけでKPIの構造から使い方までわかる　会計指標の比…

本書は、いい経営戦略に共通した論理を、顧客、競争、能力、心理から体系化して整理した入門書。多くの企業の具体例とともに解説し40年以上にわたって読み継がれてきた高評価のロングセラーテキストを全面改訂しました。筆者は日本を代表する経営学者。経営戦略からイノベーション、ガバナンスまで幅広いテーマについて問題提起を行っています。企業の現場で経営戦略を考えている方、将来経営戦略を考えてみたいと思っている方にとって役立つ内容です。 第1章　経営戦略とは、何を決めることか 　1　現実ばかりを見て、ビジョンを描かない？ 　2　基本戦略と展開戦略 　3　三つの戦略要素の深掘り 　4　組織の様々なレベルでの戦略 第2章　いい戦略が満たすべき条件 　1　いい戦略を「考える順序」 　2　成功する戦略の共通の論理ーー戦略的適合 　3　人間くさい戦略論の大切さ 第3章　顧客のニーズをダイナミックにとらえるーー戦略の顧客適合 　1　誰を顧客と思い定めるか 　2　顧客のニーズは束である 　3　三つのタイプの顧客ニーズーー顕在、潜在、未知 　4　顧客ニーズには相互作用がある 　5　顧客ニーズを知るための戦略的仕掛け 　6　顧客がもたらす三つの貢献と顧客のポートフォリオ 第4章　競争優位をつくるーー戦略の競争適合 　1　誰を競争相手と思い定めるか 　2　差別化とその武器 　3　ビジネスシステムが差別化を実現する 　4　三つの差別化のビジネスシステム設計 　5　反撃をしにくくする 　6　競争のない状況をめざす 第5章　能力基盤を利用し、かつ蓄積するーー戦略の能力適合 　1　能力適合の三つのレベル 　2　能力基盤の有効利用 　3　能力基盤の効率的蓄積 　4　能力基盤の蓄積を決めるビジネスシステム 　5　戦略と能力蓄積のダイナミズム 第6章　人の心を動かし、刺激するーー戦略の心理適合 　1　リーダーシップと戦略で、人の心は動く 　2　心理適合の三つのレベル 　3　組織の一体感を生みだす 　4　組織に創造的緊張をもたらす 　5　組織の勢いをつくる 第7章　戦略的適合の総合判断 　1　四つの戦略的適合の「総合」 　2　戦略の基本ストーリーをつくる 　3　四つの適合の優先順位を決める 　4　部分的不適合にあえて挑戦する 　5　戦略判断の基本論理ーーカネ、情報、感情 第8章　戦略のキーワードと落とし穴 　1　戦略の七つのキーワード 　2　戦略思考の五つの落とし穴

1,430円

経営戦略の論理（第5版）…

2015年発行の『ビジネス日本語 オール・イン・ワン問題集』の改訂版。 ビジネスシーンに必要な日本語コミュニケーション能力を身につけるための中級・上級向け教材。 上司・同僚・取引先との会話や、文書・メール・社内チャットのやりとりなどを扱ったタスクを通して、「聴く・読む・話す・書く」の4技能を総合的に伸ばします。 BJTビジネス日本語能力テストの試験対策にも最適。

2,970円

ビジネス日本語オール・イン・ワン［改訂版］…

本書は2026年度（第76回）税理士試験（法人税法）対策として、発展的内容を掲載した問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書法人税法2応用編【2026年度版】』（2025年12月発刊）と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．標準時間・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には標準時間を設定しております。 　また、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しており、学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　◆『税理士試験』シリーズについて◆ 　受験生が段階的かつ効率的に学習を進められるよう、『基礎編』（2025年8月発刊）→『応用編』（本書）の2部で構成しております。 　また、税理士試験法人税法の理論対策に特化した理論集を2025年9月に発刊し、計算対策と並行して効率的に理論暗記を進められるようになっております。 　おおむね1年間の学習を想定した刊行スケジュールに基づいているため、本シリーズを通して学習することで試験対策として必要となる情報を入手することができます。 　なお、本シリーズの各書籍の刊行後、基準の変更や法律の改正があった場合、内容を試験対策に絞ったうえでネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』にて掲載いたします。 　◆旧版（2025年度版）からの改訂について◆ 　本書は書籍構成をリニューアルしたうえで、2025年度までの税制改正による2025年4月1日現在施行の法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2026年度の税理士試験（法人税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各問題の答案用紙の一部については、本書発売後にダウンロードサービスを開始いたします。 　ネットスクールホームページ『読者の方へ』よりご利用いただけます。

4,730円

税理士試験問題集法人税法2応用編【2026年度版】…

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