申告・納税する立場から、基本と要点をわかりやすく解説した唯一の実務書！令和７年度改正収録。日常の経理・税務処理の要点を網羅。豊富な設例でわかりやすく説明。節税のポイント、税務調査への対応法も解説。

6,380円

法人税申告の実務全書　令和7年度版…

★★★3万部突破！　「地味に良書」口コミで広がってロングセラー★★★ 簿記が「まったくわからん」から「ザックリわかる」に変わる！ 本書は「資格取得のための簿記本」ではありません。 コンセプトは「経営者のための簿記」。 簿記なんて、使ってナンボ。 キャッシュを増やしてナンボ。 「簿記、難しそう」 「数字に弱い」 「お金の流れをどう読み解けばいいかわからない」 などと、悩んでいませんか？ ご安心を。本書で9割解決します。 簿記の基礎もド基礎からスタート。覚えるのではなく「理解して使う」ことを重視。 もちろん、難しい専門用語なんて一切使いません。 「借方」、「貸方」ですと？ そんなの混乱の元。「左」と「右」で十分。 借方は左、貸方は右に記載されるのだから。 著者の見た目はアウトロー。 でも、頭脳は中小企業の財務改善を1000社以上指導した公認会計士・税理士。 誰が呼んだか「黒字社長」。 簿記が「まったくわからない」と感じるド素人から、「かじったけれど使えてはいない」と思っている経営者まで。 90日で手残りを増やしたいあなたに、最適な一冊！ もちろん、個人事業主やフリーランスにも必ず役立つことをお約束します。 これでわからなかったら、ごめんなさい！ ★目次 序章 生まれ変わった中小企業ケース3選 財務改善のカギとは？ 第1章 儲かる社長は必ず「数字に強い」理由 第2章 キャッシュ直結！ ゼロからわかる財務三表 第3章 「簿記」でお金の流れが“鮮明”に浮かびあがる理由 第4章 資金繰りが数千万円変わる「貸借対照表」の見方 第5章 頭がいい社長は「損益計算書」のココしか見ない 第6章　“手残り”を増やすための財務改善法 終章 さわりだけ！　経営計画を立ててみよう

1,870円

頭がいい社長は“会社のお金”のココしか見ない 90日で手…

世界1000万部超ベストセラーシリーズ『ビジョナリー・カンパニー』の原点！ 本書『ビジョナリー・カンパニーZERO』は、『ビジョナリー・カンパニー』シリーズが発行される前の1992年にジム・コリンズが記し、日本語訳されずにいた名著『Beyond Entrepreneurship』の改訂版。 ◆ネットフリックスCEOなど大絶賛の声が続々！ 「本書は誰よりもどの本よりも、私のリーダシップを一変させてくれた。10年以上この本を読み返した。起業家なら、86ページ分を暗記せよ」 ーーリード・ヘイスティングスNETFLIX共同創業者兼CEO 「自分の白いキャンバスにゼロから絵を描き人生を切り開こうとする人に、パーパス、ミッション、ビジョンなどのコンパスや道標を授け、「幸運は諦めない者に訪れる」ことを再認識させてくれる名著だ」 ーー田中仁 ジンズホールデイングス代表取締役CEO 「『ビジョナリー・カンパニー』シリーズの集大成であると同時に、原点でもある本で、シリーズ全体を体系的に学ぶことができる。すべての起業家、経営者、組織のリーダーにお薦めします。人生で何度も読み返したい素晴らしい本」 ーー小林清剛　起業家 ◆スタートアップや中小企業が「偉大な企業」になるために必要なことを解説 偉大で永続的な企業になるために必要ことを1冊に凝縮してまとめた。誰と一緒に仕事をするか、リーダーシップ・スタイル、戦略、戦術をどうつくるか、パーパスやミッションなどをどう決めて実行するか重要になる。「偉大な企業」とそうでない企業との違い、規模が小さいうちから考えておくべきことなど、時代を超えて重要な内容が理解できる。 ◆ジム・コリンズとビル・ラジアーの教えの例 ・偉大な企業という目的地があるわけではない。ひたすら成長と改善を積み重ねていく、長く困難で苦しい道のりだ。高みに上り詰めると、新たな課題、リスク、冒険、さらに高い基準を探す。 ・企業が追跡すべきもっとも重要な指標は、売上高や利益、資本収益率やキャッシュフローではない。バスの重要な座席のうち、そこにふさわしい人材で埋まっている割合だ。適切な人材を確保できるかにすべてがかかっている。 ・起業家の成功は基本的に「何をするか」ではなく「何者であるか」によって決まる。 ・真のリーダーシップとは、従わない自由があるにもかかわらず、人が付いてくることだ。 ・重要ポストにいる人物を交代させると決めたら、「厳格であれ、非情になるな」と自らに言い聞かせてほしい。勇気と人情味を併せもつことが必要だ。 ・失敗についてどう考えるべきか。成功というコインの裏面は失敗ではなく、成長だという考えに至った。 序章 なぜ今、本書を出版するのか 第1章 ビルと私の物語 第2章 最高の人材がいなければ最高のビジョンに意味はない 第3章 リーダーシップ・スタイル 第4章 ビジョン 第5章 成功は諦めない者に訪れる 第6章 偉大な企業をつくるための「地図」 第7章 戦略 第8章 イノベーション 第9章 卓越した戦術の遂行

2,640円

ビジョナリー・カンパニーZERO…

財務・経理部門の担当者はもちろん、簿記が苦手でも財務会計、管理会計を知りたい人、会計を理解して仕事に役立てたいすべての人に！「会計ブロック」、一度見れば脳に焼きつく「Ｂ／Ｓ似顔絵分析」など、豊富な図表類で会計の全体像と実務の入り口が見えてくる。財務会計から管理会計までのポイント。簿記要らずで会計の仕組みがわかる「会計ブロック」。財務３表を正しく理解するためのコツ。日本基準とＩＦＲＳの違い。Ｍ＆Ａにまつわる手法の種類と特徴。減価償却も借方・貸方も「会計ブロック」で一発解決！著者累計３０万部、超ロングセラーを全面改訂！

1,980円

この1冊ですべてわかる　新版　会計の基本…

プロジェクトマネジメントの世界標準として知られるPMBOK Guide 第7版の解説書です。「プロジェクトの基本」「価値実現システム」「12の原理・原則」などプロジェクトマネジメントの基礎となる知識のほか、PMBOK第7版のメインテーマともいえる「8つのパフォーマンス領域」について、要点をくわしく解説します。プロジェクトマネジメントの勉強のほか、PMP試験対策の第一歩としてもおすすめできる1冊です。

2,200円

図解即戦力　PMBOK第7版の知識と手法がこれ1冊でしっ…

公認会計士試験で圧倒的な合格実績を誇る「CPA会計学院」が監修した、信頼性抜群の日商簿記1級商業簿記・会計学の教科書です。合格を目指すすべての方に最適な一冊となっています。 丁寧かつ充実した解説に加え、豊富な図解と例題によって、「わかりやすい」だけでなく「合格につながる」内容を実現しました。A/B/C順で重要度が一目でわかり、効率的に学習を進めることができる構成になっています。 さらに、本書を解説した講義動画を、累計登録者数80万人超の完全無料学習プラットフォーム「CPAラーニング」にて完全無料で提供。CPA会計学院の人気講師・登川講師と植田講師が講義を担当しています。 「簿記が楽しいと感じながら理解できた」「理解重視の授業で記憶に定着しやすかった」といった喜びのお声を多数いただいている、多くの学習者に選ばれている簿記教材です。 ◆本書の特徴 【特徴1】 A/B/C順で重要度が一目でわかる効率重視の構成 すべての論点にA/B/C順で重要度を明示しているため、「A/Bの論点は徹底的にマスターし、余裕があれば重要度Cの論点まで手を広げて合格を確実にする」といった戦略を図ることで合格可能性を高めることができます。 【特徴2】 各論点ごとの例題で実践力アップ 各論点に例題を組み込み、その場でアウトプットしながら理解を深められる構成としました。暗記にとどまらず「解ける力」を養える内容です。 【特徴3】「CPAラーニング」で全内容を無料オンライン学習 講座動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）・習熟度テストなどを無料で提供し、インプットもアウトプットも可能な学習環境を整えました。 ≪本書の内容≫ 1部（別冊） 1.簿記の全体像/2.企業会計原則/3.現金預金/4.有形固定資産/5.無形固定資産・投資その他の資産・繰延資産/6.引当金/7.商品売買/8.棚卸資産/9.経過勘定/10.有価証券/11.債権債務・貸倒引当金/12.デリバティブ（金融商品会計）/13.リース会計/14.研究開発費・ソフトウェア/15.減損会計/16.税金及び税効果会計 2部（別冊） 17.外貨建取引/18.社債/19.退職給付会計/20.資産除去債務/21.純資産/22.会計方針の開示、会計上の変更及び誤謬の訂正/23.四半期財務諸表/24.収益認識/25.本支店会計/26.連結会計1/27.連結会計2/28.連結会計3/29.連結会計4 3部 30.持分法会計/31.包括利益/32.連結退職給付/33.在外支店/34.在外子会社/35.個別キャッシュ・フロー計算書/36.連結キャッシュ・フロー計算書/37.セグメント情報/38.企業結合会計/39.事業分離会計/40.1株当たり情報/41.分配可能額

2,420円

いちばんわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学の教科書 第…

第19版以降において、わが国の会計制度に関して以下の主な動きがあった。令和4年10月に企業会計基準第27号「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」・企業会計基準第25号「包括利益の表示に関する会計基準」が公表された。令和5年11月に「金融商品取引法等の一部を改正する法律」（令和5年法律第79号）の成立に伴い、開示の見直しが行われ、金融商品取引法上の第1・第3四半期の開示義務が廃止された。その結果、第2四半期報告書を半期報告書として提出することになった。これを受けて令和6年3月に企業会計基準第33号「中間財務諸表に関する会計基準」が公表された。さらに、同年9月に企業会計基準第34号「リースに関する会計基準」・企業会計基準第35号「固定資産の減損に係る会計基準の一部改正」・企業会計基準第36号「連結キャッシュ・フロー計算書等の作成基準の一部改正（その2）」が公表された。 　このような動向をすべて盛り込み、「第20版」として改訂した。

3,740円

基礎財務会計

最新の話題を、英語でスマートに語り合う。ハイレベルなビジネス英語テキスト。 ビジネスパーソンの英会話に必要なのは、最新の社会トピックを自在に展開できること。本書では、ニューヨークのビジネスパーソンの間で話題のトピックを、洗練された英語で活写。本物の英語力を養います。 音声ダウンロード付き。また、NHK出版ウェブサイトで1か月につき1レッスンの音声を試聴可能（期間限定）。 スペシャル対談　井出 明（観光学者）×杉田敏 2026年冬号の内容 Lesson 1　New Names for Birds　鳥類の新しい名前 アメリカ鳥学会は、人名由来の鳥の名前をすべて変更するプロジェクトを進めています。現在の鳥名の中には、人種差別や植民地主義、奴隷制度など、歴史上の問題のある部分に関連した人物に由来しているものもあります。人名由来の鳥の名前を変更することは、バードウォッチングや科学を、もっと共生的で公平なものにするための取り組みなのです。 Lesson 2　Dry January　禁酒の1月 お酒を飲む機会が増えた年末のあとで飲酒を控えるDry Januaryは、イギリスで始まり、今ではアメリカ文化に根づいています。心身ともにリセットするすばらしい方法になりえる、と専門家たちも明言しています。また、アルコールがもたらす健康リスクへの理解が深まり、sober curious（あえてお酒を飲まない）と呼ばれるブームも広まっています。 Lesson 3　End-of-Life Planning　終活 ジェーン・ローゼンバーグは、先延ばしにしていた家族のイベントをようやく行いました。終末期をテーマにしたランチです。楽しい話題ではありませんが、気まずさを乗り越えて両親と家族に声をかけ、蘇生措置に関する希望から葬儀の計画まで、あらゆることを話し合いました。自分自身のためだけでなく、愛する人たちの負担を和らげるためにも、計画を立てるのはとても重要です。 Lesson 4　Fare Thee Well　別れの時 ティム・ブランコのブエノスアイレス転勤が決まりました。ブランコはアルゼンチンで働きたいとずっと願っていて、スペイン語を学んでいました。ビジネスの世界では今、英語だけでなくほかの言語を話すことが奨励される傾向にあります。また、ジャネット・プラスキーは会社を辞めることになりました。昨年フィンランドに旅行したあと、自分の幸せと家族の幸せについて真剣に考えるようになり、自宅で働く道を選んだのです。 音声には、ビニェット、語句解説が収録されています。 ※この本の放送はありません。 ※3月、6月、9月、12月の年4回刊行予定。 Lesson 1　New Names for Birds　鳥類の新しい名前 Lesson 2　Dry January　禁酒の1月 Lesson 3　End-of-Life Planning　終活 Lesson 4　Fare Thee Well　別れの時 Key Words and Phrases（索引） 杉田敏の この人とTALK12　井出 明（観光学者）

1,430円

音声DL　BOOK　杉田敏の　現代ビジネス英語　2026…

株式買取・売却、合併、分割、事業譲渡、現物出資・分配、株式交換等、清算など、95のケーススタディで詳解した決定版。実務で悩む個別論点も71のQ＆Aで理解できる。

9,130円

ケーススタディでわかる　グループ通算制度のM＆A税務・組…

大阪商工会議所が主催するビジネス会計検定3級は、「会計の用語、財務諸表の構造・読み方・分析等、財務諸表を理解するための基礎的な力を身につける」ことを狙いとした試験です。 本書は公式テキスト「第5版」に対応した受験対策書です。公式テキストの内容を整理し、1項目見開き2ページ読み切りでポイントに絞って解説し、知識の確認のため、章末に演習問題（過去問題）と解答解説を収録しています。 また、精度の高い模擬問題を2回分掲載し、この1冊で十分な試験対策ができる構成になっています。 第1章　財務諸表とは ・財務諸表の役割と体系 第2章　貸借対照表の理解　　　　　　　　 ・貸借対照表のしくみ ・貸借対照表の表示のルール ・資産とは　　ほか 第3章　損益計算書の理解 ・損益計算書のしくみ ・損益計算のルール ・売上総利益　　ほか 第4章　キャッシュ・フロー計算書の理解 ・キャッシュ・フロー計算書の役割 ・キャッシュ・フロー計算書のしくみ ・営業活動によるキャッシュ・フローの表示方法 第5章　財務諸表分析の基本 ・財務諸表分析の主体と分析対象・手法 ・分析指標の判断基準 ・貸借対照表構成比率　　ほか 第6章　ビジネス会計検定試験3級模擬問題

1,705円

公式テキスト第5版対応 ビジネス会計検定試験®3級重要ポ…

税理士が相続税の「調査の特徴」及び「税務調査官の着眼点」を理解することで、税務調査で指摘されやすい事項を念頭に置き、その実務上の留意点や対処法など、ポイントを押さえた税務判断・申告ができるようサポート（支援）する、税理士必携の実務解説書。6年ぶりの改訂で、最近の税制改正や実務の動向を踏まえた新たな視点からの解説・事例を大幅に追加！ ○税務調査官の着眼点から調査の意図を知ることで、税務調査で指摘を受けないようにポイントを押さえた相続税の税務判断・申告ができる！ ○単に調査に入られた後の対応策を説明するのではなく、税務調査官の視点から相続税の税務調査で指摘されやすい点や留意事項、税務調査で指摘を受けないようにするための税務判断や申告の実務ポイントを解説することで、税理士がポイントを押さえた税務判断・申告ができるようサポート！ ○長年にわたり税務調査等に携わってきた経験豊富な著者が、具体事例をもとに、元税務調査官ならではの視点で、相続税の税務調査で指摘されやすい特有のポイントやその留意事項を取り上げながら相続税の申告の実務について解説！

4,400円

改訂版　税務調査官の視点からつかむ　相続税の実務と対策〜…

10期連続黒字が一転、失敗の連続で倒産の危機に。何をやってもうまくいかない中、不治の病で緊急入院。「人生も会社もすべて終わった」とあきらめた時にある人の言葉に救われる。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞までにいたる、復活の軌跡を紹介。離職率ほぼ0、週休3日の実現など働きがいのある職場の作り方 第1章　 10年連続増収増益から、まさかの倒産危機に！？　人もお金も離れていく中で、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞に至るまでに何をしたのか？ シャルケの投資の失敗、M＆Aも不発ーー得られた二つの教訓／「あなたの人生、なにも終わってない」／自分の会社なのに、社員に無視される／人望もお金もなくなった私が最初にしたこと／会社は人が大事。人を大切にする経営へ　など 第2章　 社員に無視されても、経営者なら愛せよ。赤字真っただ中で社員を守るために徹底的にしたこと 健康という土台を守らなければ、何も始まらない／しあわせの好循環スパイラルの実現／例外を作らない。すべての社員に愛を注ぐ／それでも仲間を愛せるか　など 第3章　 離職率ほぼゼロまでに復活！　人が辞めない、自ら働きたくなる仕組み ドイツで学んだ「週休3日制度」への挑戦／キーマンがいなくても回る会社へ　5連休制度の真の狙い／挨拶と掃除ーーだれでもできることを大切にする／人に与える喜びを身につける「ファミリー制度」　など 第4章　 社長の言葉は届かないのが当たり前。 社員の心に届くコミュニケーションの秘訣 社長の言葉は9割以上聞いていない／改善を加速する表彰制度の秘密／同じ言葉を使うことで考えが残る　など 第5章　 どんなにダメになっても人は言葉で変われる。「もう無理だ」と思ったときに支えてくれた言葉、できごと 与えて与えて与える。でも見返りは求めない／経営は悔い改めることの連続である　など

1,760円

「人生」も「会社」も一度ぜんぶ失ったからズバ抜けて働きが…

各種就業規則・規程例を織り込んだ決定版。同一労働同一賃金を考慮した給与規程の見直し、育児介護休業規程に関する規程の見直しなど、法改正・裁判例を踏まえ大幅改訂。

8,140円

就業規則の法律実務〈第6版〉…

2027年4月開始年度から適用される新リース会計基準を、業種ごとの特徴的な商慣行や契約形態の分析をもとに解説。多くの設例で、連結上の論点や税効果の処理までわかる。

4,620円

Q＆A　新リース会計基準の適用実務…

この1冊が、一生の糧になる。 真のプロフェッショナルへと導く、キャリアアップの羅針盤。 ★デロイトで人材育成講師も務める現役の戦略コンサルタントが、若手のためのサバイバルスキルをはじめて体系化！ ★「Up or Out（昇進するか、辞めるか）」の世界で生き残るための要所が、1枚の「キャリア登山MAP」で一望できる ★スタッフ時代に身につけるべきスキルを体系化した、フルカラー書き込み式「ACEモデル」つき 今、コンサルタント一人ひとりの「存在価値」が問い直されている。 クライアントのニーズはかつてなく高まり、業界に参入するコンサルタントは増え、生成AIの発展はコンサル業務の一部を置き換えようともしている。 しかしそれは、「真のプロフェッショナル」へと進化を遂げるチャンスでもある。 この激動の時代を勝ち抜き、自らの価値をさらに高めるには何が必要なのか？ 本書では、デロイト トーマツの戦略コンサルタントとして、最高評価を4年連続で獲得、超速でディレクターに昇進し、現在はグループ全社の新卒・中途採用人材の育成講師としても活躍する著者が、若手コンサルタントに必要なスキルのすべてを体系化！ 入社3年目までに身につけるべきノウハウを「7つの要所」としてまとめた。 さらに読者のキャリアアップ戦略を実現させるために、書き込んで使える「ACEモデル」を収録した、超・実践的な1冊である。

1,980円

コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル…

会計と法人税法を結ぶ税務会計を初めて学ぶ人のために書かれたテキストで、大学の講義などに最適。巻末に演習問題を追加した第5版。 第 1 章 　会計の目的と租税の目的 第 2 章 　租税の体系 第 3 章 　確定決算主義と損金経理要件 第 4 章 　課税根拠，納税義務者，課税所得 第 5 章 　事業年度・納税地・申告・納税 第 6 章 　課税所得金額の計算 第 7 章 　益金の額・収益計上時期 第 8 章 　益金の額・益金不算入 第 9 章 　棚卸資産 第 10 章 　減価償却 第 11 章 　繰延資産 第 12 章 　資産の評価損 第 13 章 　役員給与 第 14 章 　寄附金 第 15 章 　交際費等 第 16 章 　租税公課等 第 17 章 　貸倒損失 第 18 章 　圧縮記帳 第 19 章 　引当金 第 20 章 　有価証券 第 21 章 　欠損金の繰越控除・繰戻還付 第 22 章 　税額の計算 第 23 章 　同族会社

1,980円

入門　税務会計〔第5版〕…

「なぜ、あの人はいつも周囲を惹きつけ、大きな成果を生み出せるのか」 プロジェクトを成功に導くリーダー、新規企画を次々と実現するイノベーター、困難な状況でもチームを鼓舞するマネジャー。彼らに共通するのは、関係者の力を引き出し、目的達成へと導く「巻き込み力」である。 「巻き込み力」とは、単に協力を依頼するスキルではない。個々の力を結集させ、予想を超える成果ーー“創発”を生み出すマネジメントの方法論だ。本書では、論理と感情の「二重過程」を踏まえた独自のコンサルティング手法で数多くの企業変革を成功させてきた渡邉篤史氏が、タテ（上司・部下）／ヨコ（他部門）／ソト（顧客・パートナー）を巻き込むための実践法を、21のリアルな事例とともに解説する。 （例） ・「こんな取り組みは意味がない！」と反発するマネジャーを味方にするには ・DX提案に関心の薄い経営層をどう動かすか ・かたくなな年上部下に新しい業務を任せるには ・指示待ち体質の海外法人の意識をどう変えるか ・新商材に消極的な現場から賛同を得るには　など 利害や立場の違いを超えて協働を生み出すには、相手の事情を理解し、共通のゴールを再設定する“コミュニケーションのデザイン”が欠かせない。その積み重ねが、組織に化学反応を起こし、成果を最大化する。 組織のタテ・ヨコ・ソトを巻き込み、変化を生み出す力を手に入れたいすべてのビジネスパーソンへ。 あなたの仕事に、次の一歩をもたらす一冊。 第1章 巻き込み力とはなにか 第2章 【事例編】　タテの関係は「任せ方」と「任せられ方」で変わる 第3章 【事例編】　ヨコの壁を超えるのは「共感」という最強の道具 第4章 【事例編】　ソトの巻き込みに欠かせない「一緒に目的を共有する仲間」という意識 第5章 巻き込みの本質とマネジャーの役割を問い直す

1,870円

巻き込み力のマネジメント…

2,860円

企業変革を実現する　人材ポートフォリオ・マネジメント戦略…

SPI3（テストセンター方式・ペーパーテスト方式・WEBテスティング方式）の対策に！ ■得点力を重視した網羅系のSPI問題集！ 多くの受検者に取材を重ね、完成した問題集です。 非言語能力問題を頻出順＆学習効果順に823問、 高得点に直結する言語能力問題を559問、 構造的把握力検査20問等を収載した圧倒的ボリューム感の一冊です。 ■別冊の解答集を使えば、解法が頭に定着！ 標準的な解き方から、スマートな解法まで、無駄のない解説を別冊にまとめました。 問題と解法を反復学習することで、一瞬で解答が導き出せるようになります。 ■例題の解答の後に、解法のポイントも！ それぞれの例題と解答の後に、解法のポイントをていねいに解説しました。 ここをチェックするだけで、理解が深まり、高得点が狙えます。 【目次】 Part1 非言語 Part2 言語 Part3 英語【ENG】 Part4 構造的把握力検査 Part5 性格検査 Part6 SPI3模擬検査

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2027最新版　史上最強SPI&テストセンター1700題…

先を見据えた戦略的な不動産投資で資産を守る！ 資産承継のための不動産活用術とは？ 富裕層に特化した資産戦略コンサルタントが徹底解説！ 2024年、日経平均株価は35年ぶりに史上最高値を更新し、首都圏を中心とした都市部の不動産価格も上昇が続いています。こうした中、1億円以上の資産をもついわゆる「富裕層」の世帯数は年々増え続け、2023年には約150万世帯と過去最高を更新しました（2023年　野村総合研究所調べ）。しかし著者は、相続税に超過累進課税制度を採用する日本では、所有資産の評価額上昇に伴い相続税率も高くなるため、相続時に想定以上の税金を請求され、泣く泣く資産の一部を手放さざるを得ないケースも少なくないといいます。 富裕層向けにオーダーメイド型の資産戦略コンサルティングを手掛けている著者は、こうしたケースを避けるためには、10年先、20年先を見据えた不動産による戦略的な資産形成が有効だといいます。不動産は相続税を算出する際の評価基準が市場価値（実際の取引価格）とは異なり、路線価や固定資産税評価額が基準となるため、課税評価額が低く抑えられる場合が多いのが特徴です。著者は、この特性を活用することで相続税の負担を軽減し、さらに安定した収益を生む資産として次世代へ受け継ぐことができると述べています。 本書では、相続税制度の基礎知識から、富裕層にとっての不動産による相続のメリットについて詳しく解説しています。また、物件選定基準や借入を活用した効果的な投資手法、資産管理法人の活用など具体的なノウハウも豊富に盛り込んでいます。 「相続の話なんてまだ早い」と対策を先送りにしている富裕層や、親と相続について話をするきっかけを探している人にとって、大切な資産を守り、つなぐためのノウハウが詰まった一冊となっています。

1,760円

不動産で資産を守る・受け継ぐ　富裕層ファミリーの相続戦略…

本書は、メンタル面の「不調予備軍」「不調者」に対する「会社の接し方」を提示したものです。 メンタル不調が顕在化する前の「異変が疑われる社員」への対応方法を豊富に取り上げるとともに、近年、相談や訴訟が増加し、企業担当者を悩ませている「社員のメンタル不調」への適切な対処策を解説しています。

4,180円

メンタル不調と労務管理Q＆A-異変の兆候・不調者をめぐる…

経営環境の変化に対応し、加筆・修正。注目のビジネス・トピックスを増補。ＭＢＡコースで学ぶ「経営理論」と「ビジネス用語」を体系的に網羅。

3,080円

グロービスMBAマネジメント・ブック…

『AI時代の人的資本経営　従業員価値向上のためのこれからの人材戦略』は、日本企業の経営者や役員、人事部門・経営企画部門の実務家に向け、AI進化の波を踏まえた新しい人的資本経営の全体像を提示する書である。 第1章では、日本の「失われた30年」を背景に、人的資本経営が台頭してきた経緯を整理する。従業員を「資源」から「資本」へと位置づけ直すことで日本の人材マネジメントに変革をもたらした功績を評価しつつ、なお構造的課題を抱えている現実を明らかにする。そして、企業の価値向上と従業員の価値向上をいかに融合させるかが、今後の人的資本経営の核心課題であると論じる。 第2章では人口減少やスキルギャップによって人材がレアアースのごとく希少資源化する現状を描きつつ、未だに人材を軽視する風潮を批判する。多様性から個別性へと舵を切る組織戦略の重要性を示し、社員一人ひとりの特性を企業資本に転換する視座を提示する。 第3章では生成AIを含むAIの進化が能力観を変容させ、知識やスキルよりも活用力が価値を持つ時代へのシフトを論じる。AIによるスキルマップ生成や評価の精緻化を取り上げつつも、バイアス排除や人間的洞察を担うHI（Human Intelligence）の不可欠性を指摘する。 第4章は、人的資本経営が感情や価値観を捉えきれていない点を批判し、HIの再定義を行う。VUCAとAI時代においては、従業員の主体的な学びやフラットな組織構造がHI発揮の条件となることを明らかにする。 第5章ではAIとHIの協働によるタレントマネジメント革新を描く。メタバース型サクセッション、タスク型へのシフト、新しい採用戦略、さらにはソーシャルキャピタル革新まで、次世代型HRMの姿を展望する。 第6章ではAIが人事機能そのものを変革する未来像を示す。AIエージェントが人事部の一員として機能する中、人事は事業部門と従業員双方に寄り添う存在へと進化する。定型的な運用から脱し、EQを駆使した個別対応がHRプロフェッショナルに求められる。 第7章と終章は、AI時代を生き抜くビジネス・パーソンへのメッセージである。AIを使いこなし、人間らしさを磨き、キャリアを自律的に設計することが、企業だけでなく個人にとっての生存戦略となる。本書はAIの進展と人間性の再定義を架橋し、未来の人的資本経営の方向性を指し示すものである。

2,750円

AI時代の人的資本経営…

本書は日商簿記1級の工業簿記・原価計算対策として、論点学習を行うための問題集です。 　2分冊のうちの2分冊目（製品原価計算編）の位置付けとして、主に工業簿記で出題される内容を基礎から応用まで一貫して学習できます。 　≪本書の特長≫ 　1．別売のテキストと同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『日商簿記1級とおるテキスト工業簿記・原価計算2製品原価計算編【第2版】』（2025年11月発刊）と同じ章立てになっているため、テキストの学習進度に応じてトレーニングの該当する問題を解けるように構成しております。 　2．良質の練習問題を厳選して難易度別に構成しているから取り組みやすい！ 　本書は良質の練習問題を厳選しており、テキストで学習した内容が知識として身についているか確認するために必要十分な内容となっております。 　また、問題の難易度を2段階に分けているため、すべての問題を一度に解いて難易度の高い内容で止まってしまうことがなく、学習状況に応じて取り組むことができます。 　さらに、計算に関連する理論問題への対策として、公認会計士試験（短答式）の正誤問題やオリジナルの記述問題を掲載することにより、合格に必要な理論知識を身につけることができます。 　3．過去問レベルまでスムーズにステップアップできる！ 　日商簿記1級工業簿記・原価計算の問題は設問と設問につながりがあり、合格するためには少し応用的な設問までを正解することが必要となります。 　そこで、本書は各学習分野について基礎的な内容から応用的な内容までを続けて学習できるように構成することで、全範囲の学習を終える前に学習分野ごとに過去問題集を使った学習に進むすることができます。 　4．問題の直後に答案用紙と解答解説を配置することですぐ確認できる！ 　これまでに刊行された多くの日商簿記1級対策用の問題集では問題・答案用紙・解答解説の掲載ページが離れていることから、問題を解いた後に解答解説を確認しづらいという問題点がありました。 　そこで、本書では問題の直後に答案用紙と解答解説を配置することにより、問題を解いた後にすぐ解答解説を確認できるようにしました。 　本書を使うことで問題演習を効率的に進めることができます。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　・本書掲載の各問題の答案用紙部分はネットスクールホームページ『読者の方へ』にてダウンロードサービスをご利用いただけます。 　◆旧版（初版）からの改訂について◆ 　本書は最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。

3,520円

日商簿記1級とおるトレーニング工業簿記・原価計算2製品原…

良い会社、選ばれる会社へ！ 人材獲得競争に勝ち抜き、働き手のスキル・能力を高め、花開かせるための考え方、実践的なアプローチを体系的に解説。 ■本書は、働き手のスキル・能力の水準を高め、それが最大限発揮されるための仕組みづくりと、実際に応用するための進め方を体系的に解説した入門書です。 ■著者は、新しい働き方であるスマートワークの実践にも詳しい企業の経済学の専門家です。 ■本書は、人的資本経営の全体像が体系的に見渡せるように構成し、ビジネスの最前線で働く人々が応用できるように進め方についても解説しています。基本的な考え方と実践のためのアプローチが理解できます。 ■企業の人事部門の第一線を担うスタッフから経営トップ、人事担当役員、さまざまな現場を担当するミドルクラス、学生の方々まで、人的資本経営の関心のある人すべてにとっての入門書です。 【本書の概要と特色】 ＜概要＞ 本書は、さまざまな人事・雇用に関するキーワードを体系的に整理して、それぞれが人的資本経営のどの部分に位置づけることができるのか明快に示しています。 人的資本とは、働き手の能力・スキルと考えられます。そこで、能力・スキルそのものを向上させる「人的資本の水準向上」を人的資本経営の第一の柱にしています。このなかには、企業が行う従業員研修・教育訓練などの人への投資が入ってきます。 これと並ぶ第二の柱が「人的資本の稼働向上」です。今ある能力・スキルの水準は一定として、それを最大限発揮させて従業員のパフォーマンスを高めるための手法です。本書では、従業員のウェルビーイング（身体的・精神的・社会的に良好な状況）を向上させることで「人的資本の稼働向上」を実現するアプローチを提示しています。働き方改革、ダイバーシティ施策などもこの範疇に入ってきます。 　「人的資本の水準向上」と「人的資本の稼働向上」という人的資本経営の二本柱を下から支える役割を果たしているのが、「人的資本のインフラストラクチャー」です。ジョブ型雇用（職務が限定され、キャリアの自律性が担保される雇用形態）とデジタル化・AI（人工知能）などの新たなテクノロジーの活用がインフラの重要な構成要素です。 「人的資本の水準向上」「人的資本の稼働向上」「人的資本のインフラストラクチャー」という3つの取り組みを一体として企業のパフォーマンス向上につなげていくことを、本書では人的資本経営と位置づけています。 人的資本については当初、「情報開示」に企業関係者の注目が集まりましたが、本書では、情報開示を、上記の3つの取り組みの成果として、投資家へのアピールを通じて資本市場からの評価を高め、企業パフォーマンス向上を補完、促進していく手段として位置づけています。

1,430円

わかる人的資本経営

トヨタ、博報堂、P&G…　 就活生に人気＆注目の 201社の夏インターンを網羅‼　 就活生の約9 割が参加する「夏のインターンシップ」。　 ファーストキャリアを形成する重要なステップとして定着し、　 毎年多くの学生が早期に動き出しています。　 一方で、インターンを実施する企業数の増加にともない、　 「自分に合った応募先をどう選ぶべきか」という 選択の難しさは年々増しています。　 そこで、本書では、　 夏インターンの準備を進めるための “地図”を提供します。　 選考フローからエントリー期間まで、　 主要10業界・201社の夏インターン情報を 業界ごとに視覚的に整理し、詳しく深掘りしています。　 ◆Prologue　夏インターン成功へのロードマップ：準備から本書の使い方まで ・就活生の9割が参加 過熱する夏インターン ・徹底解説 2 いつから何をする？ 夏インターン参加への道 ・夏インターンの企業選び 3つの重要ポイント ◆第 1 章 　コンサルティング業界 ベイン・アンド・カンパニー／野村総合研究所（NRI）／Ascent Business Consulting／日本M&Aセンター／A.T. カーニー／Re-grit Partners／レイスグループ ◆第 2 章　商社・金融業界 住友商事／三菱UFJ銀行／三菱UFJモルガン・スタンレー証券／オリックス／三井住友銀行／三菱UFJ信託銀行／バトンズ／東京海上日動火災保険 ◆第 3 章　通信・IT業界 NTT東日本／日本IBM／SHIFT／データX／NTTデータグループ／日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ／Sky／マイベスト ◆第 4 章　広告・人材・教育業界 博報堂／トヨタ・コニック・プロ／ナハト／フルキャストホールディングス／トライグループ／電通デジタル／ブリーチ／レバレジーズ／ベネッセコーポレーション ◆第 5 章　不動産・建設・住宅業界 東急不動産／東急リバブル ◆第 6 章　交通・観光・インフラ業界 日本航空／ユー・エス・ジェイ（USJ）／SGホールディングス ◆第 7 章　飲料・食品業界 アサヒグループジャパン／江崎グリコ／日本たばこ産業（JT）　 ◆第8 章　自動車・電機・機械業界 トヨタ自動車／日立製作所／千代田化工建設／テルモ ◆第 9 章　素材・化学・薬品・日用品業界 P&Gジャパン／アストラゼネカ／アイグッズ 第10章 小売・専門店業界 ニトリ／イオングループ／カインズ／すかいらーくホールディングス⋯⋯

1,870円

夏インターン業界地図　2028卒版…

●エクセル仕事でよくある課題がすぐさま解決！ ●必修の基本操作から最新のAI機能まで完全マスター！ ●1冊でまるわかり！「これどうやるの？」を300ページに凝縮 本書は、市販No.1パソコン誌「日経PC21」が25年以上にわたり蓄積してきた、仕事に役立つExcelの実務ノウハウを凝縮した1冊です。ビジネスの現場で遭遇する「Excelでこんなことはできないか？」という疑問や悩みを解決する方法、テクニックをシーン別に多数集めました。本書を参照してやり方をまねすれば、それまで丸1日かかっていた仕事が数分で終わり、諦めていた計算やデータ処理も見事に実現できるはずです。 目次をたどって「やりたいこと」を探すこともできますし、「逆引き索引」を使って利用シーンや目標から探すこともできます。皆さまの業務効率化、仕事の質の向上のために、ぜひ本書を役立てください。 ※本書は2022年発行の書籍「逆引き！Excel実務ワザ大全」に、最新版のExcelで利用できる新機能の紹介を追加した「増補新版」です。 ＜本書で解説している実務ワザの例＞ ・1から100までの連番を一発でぴったり自動入力する ・数値に「cm」や「円」などの単位を付けたまま計算する ・入力は半角のみとし、全角だとエラーを出して受け付けない ・作成済みの表の各行に、1行ずつ空白行を一括挿入する ・未入力のセルに自動で色を付け、入力の必要性を気付かせる ・ピボットテーブルで月ごとや四半期ごとに売上を集計 ・顧客名簿を地域別や年代別に分類して人数を調べる ・売上ランキング上位に自動で色を付ける ・支給額や控除額に上限を設けて自動計算する ・「翌月10日」の支払期限を自動計算、休日なら「翌営業日」とする ・予定表やシフト表の土日祝日に自動で色を付ける ・名簿の重複データを検出し、目視で確認できるように一覧表示 ・2つに分かれた表を、共通項を手掛かりに結合して1つにする ・2つの表を比較して、一方に欠けているデータを見つける ・全角⇔半角、大文字⇔小文字、カタカナ⇔ひらがなを一括変換 ・8桁の数値で入力された日付を「日付データ」に変換する ・住所データを「都道府県」と「市区町村以下」に分割する ・上下逆さまになる横棒グラフを元の表と同じ並びにする ・1つだけ長い棒グラフを波線で切って途中を省略する ・列幅の異なる2つの表を縦に並べて用紙1枚に印刷する ・AIで表を集計＆グラフ化！絞り込みや強調表示も全自動 ほか、現場で役立つテクニックが満載です！

2,420円

逆引き！Excel実務ワザ大全　増補新版…

4,400円

消費税の実務と申告（令和8年版）…

48の重要指標と31の厳選ケーススタディで語られる、会計をめぐる知的興奮の書。「売上高営業利益率50％」のキーエンスによる販管費を下げる2つの強みとは。みずから外資の子会社になってまで成長を追い求める日本ペイントの執念。「経営指標」には経営者の創意工夫と試行錯誤がつまっている！

4,730円

企業価値向上のための 経営指標大全…

世界300万部を超える驚異のロング＆ベストセラー 「稲盛経営3部作」の中核となる1冊。 門外不出といわれた秘伝の解説書が、装いも新たに登場！ 解説　一橋大学名誉教授　伊丹敬之氏 「経営と会計の常識が変わった」と世界を驚かせたアメーバ経営。 組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算とすることで、社員全員が経営者と同じ視点で考えられるようになる。 市場の動きを反映し、柔軟にその姿を変える独創的マネジメント手法を稲盛氏自らが語る。 【本書の主な内容】 ー値決めは経営 ー大きくなった組織を小集団に ーただ細かくすればよいわけではない ー市場の動きをダイレクトに伝え、即座に対応する ーまず機能があり、それに応じて組織がある ー「売上最大、経費最少」で経営をシンプルにとらえる ービジネスの流れを「実績」と「残高」でとらえる ー京セラで実践される会計原則とは？ ー利害の対立が会社全体のモラルと利益を損なわせる ー若い人材をリーダーに抜擢し、育成する ー自由度の高い組織だから経営理念が重要 ー採算表からアメーバの姿が見えてくる ー営業部門も製造部門もプロフィットセンター ー時間意識を高め、生産性を上げる ＊本書は、2006年9月に日本経済新聞社から刊行された同名書を2010年10月に文庫化し、新たに解説を加えて新装版としたものです。 アメーバ経営ーー文庫版の発刊にあたって 第1章　ひとりひとりの社員が主役 　1　アメーバ経営の誕生 　2　市場に直結した部門別採算制度の確立 　3　経営者意識を持つ人材の育成 　4　全員参加経営の実現 第2章　経営には哲学が欠かせない 　1　事業として成り立つ単位にまで細分化 　2　アメーバ間の値決め 　3　リーダーには経営哲学（フィロソフィ）が必要 第3章　アメーバの組織づくり 　1　小集団に分け、機能を明確に 　2　市場に対応した柔軟な組織 　3　アメーバ経営を支える経営管理部門 第4章　現場が主役の採算管理ーー時間当り採算制度 　1　全従業員の採算意識を高めるためにーー部門別採算の考え方 　2「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる 　3　京セラ会計原則の実践 　4　実績管理のポイント 　5　収入のとらえ方ーー市場価格と連動させる 　6　経費のとらえ方ーー実態を正しく把握し、きめ細かく管理する 　7　時間のとらえ方ーー部門の総時間に注目する 第5章　燃える集団をつくる 　1　自らの意志で採算をつくるーー採算管理の実践 　2　アメーバ経営を支える経営哲学 　3　リーダーを育てる あとがきに代えて

1,100円

アメーバ経営　新装版…

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