Microsoft 365 Copilotは、Excel、Word、PowerPoint、Outlook、Teamsなどのアプリと連携し、ユーザーの作業を支援してくれる生成AIです。 手間のかかる作業を生成AIにおこなってもらうことで、業務効率化を実現したり、よりクリエイティブな作業に集中したりできるようになります。 本書では、生成AIを使いこなせるようにするコツを、業務にあわせてアプリごとに紹介しています。 セールスポイント ●いつもの仕事を変える！Microsoft 365 Copilotを自分のアシスタントに！ Microsoft 365 Copilotの力を最大限に活用し、業務の効率を向上させるためのヒントを得ることができます。Copilotを使って業務効率化を目指してみませんか？ ●業務で使える場面がイメージしやすい！ 実際の利用用途や利用シーンをイメージしやすいように、実際の業務に即した流れを意識した構成となっています。業務の内容をイメージすることで、Copilotを使いこなすテクニックを身につけられます。 ●使いこなすためのポイントがわかる！ 各Sectionには、内容を簡潔にまとめた「ハッシュタグ」を用意しています。ハッシュタグを探すことで、知りたいテクニックを簡単に見つけることができます。 また、AIに伝えるプロンプト（指示）の4つのコツを、4色に分けて紹介しています。 ●ていねいな図解で、手順を確認できる！ 操作の手順をていねいに紹介しているので、プロンプトの入力やボタン操作などを迷わずに実践できます。また、Copilotの実行結果も掲載しているので、このプロンプトで何ができるのかを確認することができます。

2,530円

よくわかる Microsoft 365 Copilot …

85,000部突破『ドイツ人のすごい働き方』待望の続編！日本の労働者の3倍多く休みを取るにもかかわらず、1.5倍の成果をあげるドイツ。1作目では個々のビジネスパーソンの仕事術やライフスタイルを取り上げたが、本書では彼らを束ねるマネージャー、リーダーたちに焦点を当てる。1年に30日もの有給休暇を取り、基本的に一切の残業をしない部下たちを、彼らはどう動かし、成長させ、成果をあげさせているのかーー新卒直後から欧州担当としてドイツ人と働いてきた筆者が、その仕組み化、フィードバック、リーダーシップなど、超効率のアウトプットを導くマネジメントスキルのすべてを解き明かす一冊！ 【目次】 第1章　私が見たドイツ人リーダーたち 第2章　「見える化」で時間と成果を生むすごい仕組み 第3章　部下が「自走型人材」になるすごい育て方 第4章　「捨てる勇気」で本質をつかむすごい思考習慣 第5章　ドイツ式×日本　ハイブリッドリーダーシップのススメ

1,650円

ドイツ人のすごいリーダーシップ…

この1冊で、100冊分の重要スキルが身につく 「リーダーシップ＆マネジメント」ランキング、ベスト40! ! プロジェクト運営、チームの自走、業績・結果、 部下の育成、心理的安全性、話の聞き方、コーチング、ほめ方・叱り方…… みんなが認めた「できるリーダー」の絶対ルールを大公開！ 1位〜7位のルールで、チームが自走し、結果が出る。 20位まで身につければ、一人前のリーダーになれる。 40位まで身につければ、リーダーとしての底力が磨かれる。 ◆ ◆ ◆ 第1位 そのチームにとっての「いい目標」を立てて、全員に共有しよう ・「一丸となれる目標」の条件 ・メンバー全員からの納得・共感を得るには？ ほか 『部下をもったらいちばん最初に読む本』（橋本拓也さん）、『新1分間リーダーシップ』（ケン・ブランチャードさんほか）……46名がこのコツを「大事！」と認定 第2位 心理的安全性を高める ・誰もが活躍できる風通しのいい組織のつくり方 ・建設的な意見対立を生み出すには？　ほか 『恐れのない組織』（エイミー・C・エドモンドソンさん）、『リーダーは話し方が9割』（永松茂久さん） ……がこのコツを認定 以下、40位までの「ポイント」と「実践のコツ」を一挙公開! ◆ ◆ ◆ ランキング 1〜7位 1位 チームにとっての「いい目標」を立て、共有する 2位 心理的安全性を高める 3位 リーダーの影響力は「人間性」で決まる　など Part.2 100冊がすすめるできるリーダー「13のポイント」 ランキング 8〜20位 8位「今のやり方」はすぐに古くなると知っておく 9位 評価でチームを育てる 10位 決断力こそ、リーダーの本領　など Part.3 周囲の人を動かし、さらに実行力を高める「20のコツ」 ランキング 21〜40位 21位 目的を共有して、チームをひとつにまとめる 22位 部下を動かしたいなら、リーダーが先に動く 23位 情報は「全員で共有」する　など Column ■ 1「問題行動ばかりする人」に、リーダーはどう対処するべきか ■ 2 それでも伝えなければならないときがある。叱り方の心得と作法 ■ 3「会議」「1on1」「コーチング」使い分けたい3つの対話

1,870円

「リーダーシップのベストセラー100冊」のポイントを1冊…

超人気講師のプロの術を大公開。会議設計って何？質の高い合意形成とは？発言してくれない！心理的安全性と笑顔効果。意見整理の順番は？センスは不要！ダンドリが命！

1,980円

「いい会議」のつくりかた…

「質問力って、どうすれば伸ばせるの？」 そう思ったあなたのための“答え”が、この1冊にあります。 聞きたいことをうまく言葉にできない、質問の意図が伝わらない、相手の反応が冷たい……。その原因は“なんとなく”質問していることにあります。本書は、そんな曖昧な質問習慣を変え、「質問する自分に自覚的になる」ことで、質問力を劇的に高める方法を徹底解説します。 著者は、経営者からスポーツ選手、学生まで3,800人以上にインタビューを行い、年間300人以上にコンサルティングを行う質問のプロフェッショナル。膨大な実践経験に裏打ちされたメソッドだからこそ、今日から実践できる具体的なスキルが満載です。 さらに本書では、生成AI時代に必須となる「AIに適切な問いを投げかける力」もカバー。質問の質が高まれば、ChatGPTのような生成AIからも、ありきたりではない深い答えや、予想を超える発見を引き出せるようになります。質問力は、人と話すときだけでなく、AIを最大限に活用するための“武器”でもあるのです。 質問力を磨けば、仕事の成果はもちろん、思考の整理力や判断力、決断力まで飛躍的に向上します。上司やクライアントからの信頼を得る、部下の本音を引き出す、自分の可能性を広げる、そんな未来を手にするための実践的な「質問体質」を育てるガイドです。 質問が変われば、コミュニケーションが変わる。AIとの向き合い方が変わる。そして、人生が動き出します。

1,980円

正しい答えを導く質問力…

公認会計士試験で圧倒的な合格実績を誇る「CPA会計学院」が監修した、信頼性抜群の日商簿記1級商業簿記・会計学の教科書です。合格を目指すすべての方に最適な一冊となっています。 丁寧かつ充実した解説に加え、豊富な図解と例題によって、「わかりやすい」だけでなく「合格につながる」内容を実現しました。A/B/C順で重要度が一目でわかり、効率的に学習を進めることができる構成になっています。 さらに、本書を解説した講義動画を、累計登録者数80万人超の完全無料学習プラットフォーム「CPAラーニング」にて完全無料で提供。CPA会計学院の人気講師・登川講師と植田講師が講義を担当しています。 「簿記が楽しいと感じながら理解できた」「理解重視の授業で記憶に定着しやすかった」といった喜びのお声を多数いただいている、多くの学習者に選ばれている簿記教材です。 ◆本書の特徴 【特徴1】 A/B/C順で重要度が一目でわかる効率重視の構成 すべての論点にA/B/C順で重要度を明示しているため、「A/Bの論点は徹底的にマスターし、余裕があれば重要度Cの論点まで手を広げて合格を確実にする」といった戦略を図ることで合格可能性を高めることができます。 【特徴2】 各論点ごとの例題で実践力アップ 各論点に例題を組み込み、その場でアウトプットしながら理解を深められる構成としました。暗記にとどまらず「解ける力」を養える内容です。 【特徴3】「CPAラーニング」で全内容を無料オンライン学習 講座動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）・習熟度テストなどを無料で提供し、インプットもアウトプットも可能な学習環境を整えました。 ≪本書の内容≫ 1部（別冊） 1.簿記の全体像/2.企業会計原則/3.現金預金/4.有形固定資産/5.無形固定資産・投資その他の資産・繰延資産/6.引当金/7.商品売買/8.棚卸資産/9.経過勘定/10.有価証券/11.債権債務・貸倒引当金/12.デリバティブ（金融商品会計）/13.リース会計/14.研究開発費・ソフトウェア/15.減損会計/16.税金及び税効果会計 2部（別冊） 17.外貨建取引/18.社債/19.退職給付会計/20.資産除去債務/21.純資産/22.会計方針の開示、会計上の変更及び誤謬の訂正/23.四半期財務諸表/24.収益認識/25.本支店会計/26.連結会計1/27.連結会計2/28.連結会計3/29.連結会計4 3部 30.持分法会計/31.包括利益/32.連結退職給付/33.在外支店/34.在外子会社/35.個別キャッシュ・フロー計算書/36.連結キャッシュ・フロー計算書/37.セグメント情報/38.企業結合会計/39.事業分離会計/40.1株当たり情報/41.分配可能額

2,420円

いちばんわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学の教科書 第…

自分を安売りするのは、もうやめよう。 本当は、もっと高く売れるのだから。 「たくさんつくって安く売る」という薄利多売から脱却し、 「少なくつくって高く売る」という「厚利少売」に切り替えるためには？ 時給30万円（！）の経営アドバイザーが徹底解説！ この20年間、日本人の1人当たりのGDPはG7の中で唯一増加していません。 さらに、平均年収は過去30年間横ばいにもかかわらず、物価や社会保険料の値上げが予想されています。 このような「逆風の時代」を生き残るための答えが、「厚利少売」。 「不要なものをつくるのをやめて、本当に必要とされるものを、必要なだけつくる」 というビジネスの必要性が高まる今、 個人にとっても企業にとっても「少なくつくって高く売る」技術が不可欠です。 第1章　厚利少売で必要な「4つの基本原則」 第2章　付加価値の前に「本質価値」を見極める 第3章　「成功」から逆算して価格を決める 第4章　価格の壁を乗り越える「需要」の見つけ方 第5章　需要を広げ、供給量を予測する「発信」の技法 第6章　厚利少売を実現する「アクションプラン」 第7章　厚利少売を実現したあとの「持続的な成長」

1,980円

厚利少売 　薄利多売から抜け出す思考·行動様式…

総務、労務、経理の仕事を、一章ずつ割り振って解説。日々の基本的業務から、月に一度、年に一度といった業務まで、利用頻度の高いものを選んで掲載。 未経験者や仕事を始めたばかりの新入社員でもわかるように、実務のコツと流れを平易に説明。 巻頭では、育児休業、税制改正についても解説。 別冊「総務・労務・経理のキーワード68＋お役立ち資料集」付き。

1,540円

図解　いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本 …

「目標はあるのに、業績が上がらない……」 「KPIを設定したのに、結局現場でうまく使えない……」 そんな悩みを、わずか4ステップで解決する“最短のKPIマネジメント”入門書が登場。 KPIマネジメントを、導入 → 運用 → 定着まで導く再現性の高い4ステップを教えます。 本書では、KPIの第一人者である著者が、KPIを個人レベルだけではなく、社内に導入し、効果的に「運用し続ける仕組み」に変えるための具体的手法を徹底解説します。 ・曖昧な目標管理から脱却できる ・KPIを「管理数字」ではなく「組織を自律自転させる羅針盤」に変えられる ・チームメンバーが腹落ちし、動き出す仕組みがわかる さらに、ワークショップ用のフォーマットや、社内導入の講演にすぐに使える資料などもDLできます。 業種別の事例や、導入時につまずきやすいポイント、現場での質問と回答まで網羅し「学んだのに現場で使えない」を一掃します。今日から、「業績が上がり続ける組織づくり」を始めましょう。 ■目次 第1章　誤解だらけのKPIマネジメント 第2章　4ステップでKPIマネジメントを作成する方法 第3章　1st Step 関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ための講演 第4章　2nd Step プロジェクトメンバーが長男（Goal）と次男（KGI）を確認する 第5章　3rd Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）候補を洗い出し、CSFを仮置きする 第6章　4th Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）を確定し、KPI原案を作成する 第7章　メンバーに伝えるコツ 第8章　セルフチェック 第9章　KPIマネジメントの事例 第10章　よくある質問とその回答 ■著者略歴 株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長LIFULL社外取締役。CaSy社外取締役。カチタス社外取締役。LiNKX社外取締役。METATEAM社外取締役。1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、1業績向上コンサルティング、2経営者塾(中尾塾)、3経営者メンター、4講演・ワークショップ、5書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』（フォレスト出版）、『「数字で考える」は武器になる』『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』（かんき出版）など多数。

2,530円

決定版　4ステップでできる　KPIマネジメント…

経営計画作成法に加え、（1）やるべきことに落とし込んだ戦略、（2）PDCAサイクルの回し方、（3）人材づくりの仕組みも解説。経営計画を推進でき、人が成長し、成果があがる！　作成・運用のためのフォーマットがダウンロードできます。

1,980円

【改訂新版】図解 小さな会社は経営計画で人を育てなさい！…

産休・育休の実務と現場対応に強くなろう！社会保険の手続きはなにが必要？就業規則はどう変更すればいい？従業員や管理職への説明のしかたは？２０２５年４月から順次施行される改正法の内容を実務担当者の目線でわかりやすく解説！

2,640円

改訂3版　総務担当者のための産休・育休の実務がわかる本…

日本の人事部「HRアワード2025」優秀賞受賞！ 「TOPPOINT大賞」（24年下半期　第41回）受賞！ ソニー元社長・平井一夫氏、日本共創プラットフォーム代表取締役会長・冨山和彦氏　推薦！ あらゆる会社、組織が常に変革を求められている「超競争時代」。 本書は改革を進める上での組織的、人間的な落とし穴を鋭く指摘、 改革を成功に導くための実践的アドバイス満載の一冊。 こ れ ぞ イ ノ ベ - シ ョ ン の バ イ ブ ル！ ーー元ソニー社長 兼 CEO 一般社団法人プロジェクト希望 代表理事 平 井 一 夫 氏 「変 革 の 本 質 を つ い た 必 読 書」 これまでたくさんの停滞企業の現場を見てきたが、 本書は変革を妨げるものの本質を見事に解明している。 経営者はもちろん、現場で戦っているリーダーたちにこそ 読んでほしい1冊だ。 ーー日本共創プラットフォーム代表取締役会長　冨 山 和 彦 氏 イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている──。 事業最適化がもたらす組織の断片化により、必要な変化が滞るという 企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。 デビュー作『他者と働く』で異例の大反響を呼んだ注目の経営学者が、 〈構造的無能化〉という独自のキーワードをもとに、 今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを丁寧に解き明かし、 状況打開への道筋を示す、まったく新しい企業変革論。 　新規事業開発をはじめ、企業変革の取り組みには様々なジレンマが付きまとう。 　なぜなら、私たちは長期的な問題への対処や地道な取り組みの大切さを薄々わかりながらも、日々の成果を求められるなかで、四半期ごとの予算達成や、次々と降りかかる短期的な問題への対処などを、どうしても優先せざるをえないからだ。 　さらに、企業の持続的発展のために取り組むべき複雑な問題の全体像は一概にはつかめないため、あるいは自分たちが問題を把握できていないこと自体がわからないために、大切な問題は後回しにされやすい。 　本書では、今、多くの企業が直面する、「必要な変化が生まれない」という問題のメカニズムを、国内外の様々な企業事例や、経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに、丁寧に掘り下げていく。 　経営層、ミドル層、メンバー層によらず、組織に集う一人ひとりが自ら考え、実行する力を回復し、その企業をよりよいものにしていけるという実感を持てるようになるには、どうすればいいだろうか。本書はその難問に、正面から取り組もうとするものである。

2,420円

企業変革のジレンマ

20年以上にわたって親しまれている超・定番書籍の令和8（2026）年版です。青色申告・白色申告どちらにも対応しています。 ▽確定申告ははじめてだから全体像をつかみたい ▽正しい経費計上のやり方を身につけたい ▽フリーランス＆個人事業主にとっての勘定科目も学びたい ▽申告書はもちろん、各種申請書類の書き方も知りたい ▽インボイスの出し方を理解したい ▽所得税はもちろん消費税の申告も自分でやりたい 確定申告にまつわる、フリーランス＆個人事業主のみなさんの「こうしたい」を網羅。基礎控除をはじめとする所得控除の見直しや、税務署による収受日付印廃止後の対応など最新トピックにももちろん対応しています。独立したばかりではじめて確定申告することになったビギナーさんから、今までよりも確定申告をスムーズに終わらせたり、税金を安くしたいベテランさんまでお役立ていただけます。

1,760円

フリーランス＆個人事業主のための確定申告　改訂第20版…

文書作成に欠かせない「ワード」の使い方をくわしく解説！ 最新の2024版とマイクロソフト365版に準拠し、注目のAI機能などを含め、便利な新機能の使い方などもバッチリ紹介しています。 ビジネス文書の作成方法からハガキ印刷の方法まで、数多くの活用シーンや操作方法が初心者でも理解できます。

550円

500円でわかるワード2024…

■最新の公式テキスト5th editionに対応！ 忙しいビジネスパーソンの受検者が短期間で効率よく学習できるように、公式テキストの内容を簡潔にまとめました。DX化やAI導入の活発化など5th editionの改訂で追加・修正された内容に対応しています。 ■図解やイラストでわかりやすい！ 理解しやすいように図解やイラストを盛り込んで解説しました。また、本文中の重要なキーワードは赤シートを使用して繰り返し学習することができます。 ■章末に一問一答、巻末に模擬問題を収録！ 各章末には一問一答の確認問題を掲載。理解度を確認しながら学習を進めることができます。さらに巻末には、試験直前対策として模擬問題を収録しました。 【目次】 第1部　マネジャーの役割と心構え 第2部　人と組織のマネジメント 第3部　業務のマネジメント 第4部　リスクのマネジメント 巻末　 　対策問題集

2,200円

一発合格！ビジネスマネジャー検定試験　要点マスター＆問題…

法令等の改正・本試験の出題傾向に完全対応！

2,970円

消費税法総合計算問題集基礎編（2026年）…

元ビッグモーター幹部の懺悔と再生への誓い 極端な利益至上主義から脱却し、顔が見えるクルマ屋2.0へ

1,870円

クラクションを鳴らせ！　変わらない中古車業界への提言…

株式買取・売却、合併、分割、事業譲渡、現物出資・分配、株式交換等、清算など、95のケーススタディで詳解した決定版。実務で悩む個別論点も71のQ＆Aで理解できる。

9,130円

ケーススタディでわかる　グループ通算制度のM＆A税務・組…

本書は日商簿記1級の工業簿記・原価計算対策として、論点学習を行うための問題集です。 　2分冊のうちの2分冊目（製品原価計算編）の位置付けとして、主に工業簿記で出題される内容を基礎から応用まで一貫して学習できます。 　≪本書の特長≫ 　1．別売のテキストと同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『日商簿記1級とおるテキスト工業簿記・原価計算2製品原価計算編【第2版】』（2025年11月発刊）と同じ章立てになっているため、テキストの学習進度に応じてトレーニングの該当する問題を解けるように構成しております。 　2．良質の練習問題を厳選して難易度別に構成しているから取り組みやすい！ 　本書は良質の練習問題を厳選しており、テキストで学習した内容が知識として身についているか確認するために必要十分な内容となっております。 　また、問題の難易度を2段階に分けているため、すべての問題を一度に解いて難易度の高い内容で止まってしまうことがなく、学習状況に応じて取り組むことができます。 　さらに、計算に関連する理論問題への対策として、公認会計士試験（短答式）の正誤問題やオリジナルの記述問題を掲載することにより、合格に必要な理論知識を身につけることができます。 　3．過去問レベルまでスムーズにステップアップできる！ 　日商簿記1級工業簿記・原価計算の問題は設問と設問につながりがあり、合格するためには少し応用的な設問までを正解することが必要となります。 　そこで、本書は各学習分野について基礎的な内容から応用的な内容までを続けて学習できるように構成することで、全範囲の学習を終える前に学習分野ごとに過去問題集を使った学習に進むすることができます。 　4．問題の直後に答案用紙と解答解説を配置することですぐ確認できる！ 　これまでに刊行された多くの日商簿記1級対策用の問題集では問題・答案用紙・解答解説の掲載ページが離れていることから、問題を解いた後に解答解説を確認しづらいという問題点がありました。 　そこで、本書では問題の直後に答案用紙と解答解説を配置することにより、問題を解いた後にすぐ解答解説を確認できるようにしました。 　本書を使うことで問題演習を効率的に進めることができます。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　・本書掲載の各問題の答案用紙部分はネットスクールホームページ『読者の方へ』にてダウンロードサービスをご利用いただけます。 　◆旧版（初版）からの改訂について◆ 　本書は最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。

3,520円

日商簿記1級とおるトレーニング工業簿記・原価計算2製品原…

”ひたすらKPI”で「組織をかけ上がる人」になる。 結果を出していても、信頼できない人は昇進できません。 信頼を得る鍵となるのが、自分の行動と成果を論理的に説明できる力、「アカウンタビリティ」です。 そして、このアカウンタビリティを可能にする最強の武器こそが、KPIなのです。 本書では、キーエンスでトップを駆け続けてきた著者が「単なるマネジメント手法」ではない「組織を駆け上がるためのKPIの思考法」を伝授します。 ■はじめに　KPIは「信頼」を作る究極の武器である ・KPIの最大の「価値」とは ・なぜキーエンス出身者は各所で「人の上に立てる」のか ・「ひたすらKPI」で組織を駆け上がる ■序章　なぜ「ひたすらKPI」なのか？-「組織を駆け上がる人」の思考法 ・KPIは「単なるマネジメント手法」ではない ・上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」 ・「見えないこと」が上司の不安 ・「上司からの信頼」を得る4要素 ・KPIは「4要素を見える化」するたった一つの方法 ■第1章　まず、「結果」より「行動」-自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明 ・信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる ・「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる ・KPIとは「行動の見える化」そのものである ■第2章　「チームの成果が出ないとき」の対応ー「原因がわかっている」ことの証明 ・ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い ・「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る ・「チームのKGI」が達成できない原因は、「チームのKPI」を見ればわかる ■第3章　「チームの成果が一度出たとき」の対応ー「将来の再現性」の証明 ・「一度の成果」では人は信頼しない ・チームのKPIがたまれば、「成功の法則」が見えてくる ・KPIで「成長していること」を上司に伝えるテクニック ■第4章　最後に「継続的なチームの成果」-「実際に結果を出し続けられる」ことの証明 ・「これをやれば、他の数字も上がる」という「Primary KPI」を見つけ出す ・KPIを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる ・KPIに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」 ■おわりに

1,760円

ひたすらKPI

書店＆AmazonのW売上NO1のスッキリわかる日商簿記シリーズが、フルカラーになってパワーアップ！！ テキストと問題集が1冊にまとまっているので、短期で合格レベルへ！ ストーリーがあるからイメージしやすい、「テキスト＆問題集」です！ これなら日商簿記2級商業簿記が「スッキリ」わかります！ わかりやすさ・読みやすさに徹底的にこだわった、大人気シリーズ 「スッキリわかる日商簿記」の2級商業簿記対策です。 【特徴1】簡潔でわかりやすい説明＆イラスト・図表が豊富でサクサク読める！ やさしい、一般的な言葉を使って、わかりやすく簡潔に説明しています。また、ストーリーがあるのでイメージしやすく、読み物のようにスラスラ読みながら、全体像が把握できます！ 【特徴2】テキスト＋問題集一体型 テキスト編を読んだ後は、すぐに問題にチャレンジ！　「覚えたらすぐ解く」ことで、実力アップにつながりやすくなります。さらに問題は、基本と応用にわけて掲載。学習のステップに応じて、段階的にチャレンジできます！ 【特徴3】模擬試験「チェックテスト」1回分付！ 本試験と同様の形式の「チェックテスト」が別冊に付属。書籍から取り外して、本番そっくりのサイズで試験を解くことができます。解き方講義動画も付属しているので、つまづきやすい問題の解説や本試験を解くコツも動画で確認できます！ 【特徴4】特典も盛りだくさん！ 本書読者特典は以下の通り。特典もフル活用して合格を勝ち取りましょう！ ◆模擬試験プログラム：ネット試験1回分がWebアプリで体験できます！ ◆仕訳Webアプリ「受かる！仕訳猛特訓」：スマホなどで簡単に仕訳問題の演習ができます。 ◆フォロー動画：「日商簿記2級スタートアップ動画」「合格するための勉強法紹介」「ワンポイントWeb解説」「模擬試験の解き方講義動画」など、勉強のはじめから合格まで動画でもサポートしています！ テキスト編の最後には、「勘定記入の解き方・考え方」「みんなのギモン&ポイント」「勘定科目一覧表」をご用意。 【2024年度版からの主な変更内容】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ・税効果会計（法人税率の見直し） ・固定資産の減価償却（残存価額の見直し、定率法） ・精算表の扱い ・問題の追加（決算整理後残高試算表、株主資本等変動計算書）

1,650円

2025年度版　スッキリわかる　日商簿記2級　商業簿記…

「ネトフリの時価総額はトヨタ超え！」──世界トップ企業“ケタ違い”の強さを、ベテランコンサルタントが最新データで徹底解剖。 Louis Vuitton／Hermès、Apple／Microsoft、Tesla／Nvidia、Netflix／Disney／Sony、ZARA／H&M／ユニクロ、Nike/adidas/アシックス　Nestle/Danone/味の素、P&G/Unilever/花王、McDonald's/Starbucks/すき家、9業種24社を一挙分析。 基礎の財務三表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）を土台に、 1 売上規模 2 成長性 3 収益性 4 セグメント構成 5 バランスシート 6 キャッシュフロー 7 時価総額の7視点で徹底比較。 英語資料が苦手でもOK。日本企業との対比でワンランク上の分析手法を習得できます。海外企業分析を志すビジネスパーソン必携の一冊。 第1部 データで見る世界トップ企業の全貌 　CHAPTER 1 欧州の独壇場、ラグジュアリーブランド 　　ケース（高級ブランド）LVMH（ルイ・ヴィトン）、エルメス 　CHAPTER 2 配信が伸びる、エンタメ界の王者たち 　　ケース（エンタテイメント）ネットフリックス、ウォルト・ディズニー、ソニーG 　CHAPTER 3 世界のブランド価値ツートップ 　　ケース（GAFAM）アップル、マイクロソフト 　CHAPTER 4 時価総額世界トップと10位 　　ケース（Magnificent7）テスラ、エヌビディア 　CHAPTER 5 ユニクロも気を吐くアパレル 　　ケース（アパレル）INDITEX（ZARA）、H&M、ファーストリテイリング 　CHAPTER 6 アシックスが世界トップを追撃 　　ケース（シューズ・スポーツウェア）ナイキ、アディダス、アシックス 　CHAPTER 7 世界の2強と花王の差は？ 　　ケース（トイレタリー）P&G、ユニリーバ、花王 　CHAPTER 8 世界に展開する欧州食品ツートップと味の素 　　ケース（食品）ネスレ、ダノン、味の素 　CHAPTER 9 マック、スタバが債務超過？の怪 　　ケース（外食）マクドナルド、スターバックス、ゼンショーHD（すき家） 第2部 世界トップ企業はどこがすごいのか 　CHAPTER 10 世界トップ企業は日本のトップ企業と何が違うのか 　CHAPTER 11 海外企業の財務情報はどのように集めればよいか

2,420円

世界トップ企業の決算書…

ストラクチャー、バリュエーション、デューディリ、ＰＰＭ、法務、税務、会計…。最新のルールとスキームがわかる。ロングセラーの改訂版！

3,740円

改訂5版　M＆A実務のすべて…

社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。 リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。 リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。 リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。

858円

リーダーシップの旅

少子高齢化やインフレ、賃上げの流れが進み、企業の退職給付制度は大きな転換期を迎えている。従業員のエンゲージメントを高め、企業価値を向上させるためには、「人的資本経営」の視点を取り入れた新しい制度への移行が急務である。本書は、2024年の年金制度改正案をふまえ、政策動向を的確に分析し、これからの退職給付制度のあるべき姿を展望する。さらに、従業員のリタイアメントプランニングにおける企業年金の重要性をふまえ、実践的な資産形成支援の方法についても具体的に紹介する。

3,300円

人的資本経営時代の退職給付制度…

1,870円

ボトムアップ理論®から生まれる共創が未来を拓く…

なぜグーグルは面接で”とんち問題”をすべて廃止したのか？ ×　ゾウ（キリン）を冷蔵庫に入れるには？ ×　ピアノ調律師は世界に何人いる？ ×　ゴルフボールはバスに何個入る？ 元Google本社人事戦略PMが教える 世界基準の採用！ ーーーー グーグルの採用はきわめて論理的で、データにもとづいています。 候補者を驚かせる「とんち問題」もなければ、面接官の直感や学歴偏重による判断もありません。 あるのは、「ほしい人材をどう定義するか」「その人材をどう効率よく、フェアに見きわめるか」 これらに徹底的にリソースを注ぎ込んでいます。 間違っていたら、それを認め速いスピードで変化を起こす。 この合理性こそが「グーグル流」であり、結果として世界中から数万人単位で優秀な人材を 獲得し続ける原動力になっています。 本書では、その核となる考え方を「4つのE（ 効果・効率・体験・公平性）」として整理し、 具体的に紹介していきます。 序章　グーグルが採用で大切にしていた「4つのE」 第1章　Effectiveness　01 成功する採用は人材の「定義」から始まる 第2章　Effectiveness　02 面接プロセスを「構造化」しバイアスを徹底的に排除する 第3章　Efficiency 採用プロセスに潜む「ムダ」を徹底的に排除する 第4書　Experience 候補者にいい「体験」を提供することが採用競争力を高める 第5章　Equity 候補者間の「不平等」の解消が採用競争力を高める 第6章　日本企業の採用を「4つのE」で変革しよう

1,980円

グーグルのすごい採用…

いまや夏・秋・冬のインターンシップが実質的な就活スタートとなっています。 どの企業のインターンシップに参加するのか、そもそもどんな業界、 どんな企業を選ぶべきなのか。これについて考えるのが就活の第一歩です。 本書では、これから就活デビューする学生に向けて、 はじめての会社選びのための基礎的な方法を伝授します。 就活生の必携本である『業界地図』や、 先輩イチオシの就活バイブル『就職四季報』の使い方・活用術も徹底掲載！ また、「おさらい」や各種のワークも満載なので、 本書を読むことで自然に企業や業界を見る眼を育て、 企業・業界研究を進めることができます。 ＜インターンシップ編＞では、大手企業1229社の会社情報＆インターン内容を掲載！ 「調べておく」「比べてみる」「選んで行く」という3ステップで、会社選びからインターンシップ参加まで、就活デビューを徹底応援します！

1,870円

就職四季報　企業研究・インターンシップ版　2027年版…

効率よく「内定」獲得 □就職活動のスケジュールから実践までこの1冊で把握できる □ホワイト企業内定率NO.1の就活塾の代表がコツを伝授 □就職活動を成功に導くために、今「使える」情報が盛りだくさん □需要の増えた「オンライン面接」や「自己PR動画」の対策までカバー □具体例が多く、就活のイメージしやすい構成 就活　三カ条 一、受験勉強と就活は全くの別物だと心得るべし 努力すれば結果がついてくる受験勉強とは異なり、就活では「頑張ればなんとかなるだろう」という考えは大変危険です。就活のコツを知り、要領よく進めていけるかがポイントになってきます。 二、全体像を把握するのが内定への最短距離 「自己分析」「企業研究」「ES」「面接」「GD」「マナー」など、就活ではやることが盛だくさんです。本書では、就活の全体像が把握できるよう、就活に必要なことをすべてまとめました。まずは、どんな対策をとればいいのか、概要をつかむところから始めましょう。 三、やり直しせずに済むよう正しい方法を学ぶ 就活は間違った方法をとると、結果が出なかったり、内定が出たとしても入社後、「会社選びを間違えた」と後悔したりすることがよくあります。自己分析や企業研究などの正しい方法を学び、自分に合った企業から内定がもらえるように対策を打ちましょう。

1,320円

2028年度版　就活の教科書　これさえあれば。…

内部監査を体系的・包括的に解説する実践ガイド。グローバル内部監査基準をフォローするとともに、サイバーセキュリティ、AI、サステナビリティ等のトピックスも取り上げる。

5,720円

内部監査実務ハンドブック〈第4版〉…

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