最新のPMBOK第8版を踏まえた、プロジェクトマネジメントの真髄を解説！ 約30年間、グローバル案件を含む数々のプロジェクトをリードしてきた著者によるプロジェクトを成功させるポイントを大公開！ ・プロジェクトの成否を最終的に分けていたのは、常にリーダーシップだった。 ・成功したプロジェクトに共通するのは、優れた計画や高度な手法そのものではなく、人々が同じ方向を向き、前に進もうとしていたかどうか。 ・「相談する人」と「決める人」を混同させない。 ・チームが停滞するとき、たいてい「役割が曖昧」。「何を期待され、どの判断を引き受け、どこまで責任を持つのか」を言語化し、共有することで、チームは初めて自律的に動き始める。 ・Storming（混乱期）の段階を通らずに、チームが機能し始めることはない。立ち上げ初期の混乱は、乗り越えるべき壁ではなく、通過点として捉える。 ・チームが動いているとき、リーダーは目立たないが、チームが止まりそうなとき、リーダーが誰よりも早く気づき、立て直すことこそが、実行フェーズにおけるプロジェクトリーダーのリーダーシップ。 ・必要なのは、計画を守ることではなく、計画を更新する勇気。ズレは例外ではなく、もはや「前提」。 ・価値を出し続けるとは、優先順位を守ることではなく、価値を基準に優先順位を更新し続けること。そのためには、各タスクや成果物が「どの価値にどれだけ寄与するのか」を常に問い直す必要がある。 などなど、多くのプロジェクトを成功させてきた著者による言葉は全て至言。 現場で奮闘しているリーダーたちへの熱いエールが凝縮されています。 第 1 章 背景 なぜ今、「プロジェクトリーダーシップ」なのか 第 2 章 知識体系 PMBOK第8版から考える 第 3 章 資質 プロジェクトリーダーシップに求められる「知・技・心・人」 第 4 章 立ち上げ プロジェクトチャーターは「設計思想」 第 5 章 計画策定 計画とは、未来を固定することではない 第 6 章 実行 設計した判断と協働を、現実の行動に変える 第 7 章 監視・コントロール プロジェクトを“迷わせない” 第 8 章 終結 プロジェクトの終わり方が価値を決める 第 9 章 グローバル 違いを前提に、意味をつなぐ 第10 章 AI時代 求められるリーダーシップ像

2,640円

外資系コンサルが教える　プロジェクトリーダーの仕事…

高校生の就職試験で課されることの多いSPIの対策問題集です。正確さとスピードが求められる「能力検査」に的を絞り，「非言語分野」「言語分野」別に，重要項目で構成しています。「非言語分野」では例題に対する重要な解き方ポイントの明記とわかりやすい解説で，基礎からの理解と実践力のアップが図れます。練習問題では解き方の流れがわかる丁寧な解説と設問との見開き対ページで，スッキリと進めやすく掲載しています。「言語分野」では語彙力が高められるべく，より多くの練習問題に当たれるよう注力しています。また，すべて項目においては確認・注意・参考・別解など，設問を解く際のヒントとなる視点を付記し，学習をバックアップしています。取り外し式別冊16頁の「特別問題集」付き。

1,320円

2027年度版　高校生の就職試験　基礎から解けるSPI…

付加価値が生み出せる経営者とは、 「情報処理に優れた管理者」か？　「新しい戦略の創造者」か？ 経営者の創造性とは、他の経営者が何も見ないところに問題を見いだし、他の経営者が方向を失うところに問題追求も道を見いだすことにある。 優れた経営者が外部の他の経営者や外部の投資家に対してもつ優位性は、単に現場の情報を知っていることではない。それらの近位項（手がかり）を用いて、自社の本質を見抜き、未来に向けて発展させるための理論を構築する「暗黙に知るプロセス」に優れていることが経営者の優位性を支えているのである。 優れた経営者とそうでない経営者の差は、同じ情報を得ていても会社を発展させられる構想が創り出せるか否かという点にあるのである。経営者の〈付加価値〉の本質的な差は、この暗黙の統合を行なう思考作業の濃淡にあり、その思考を展開する熟練の高低にある。 序章　多角化企業のトップ・マネジメントというレイヤー 第1部　代理人モデルにおける経営者の〈付加価値〉 第1章　現代の多角化企業経営 第2章　多角化企業経営のパラダイム（見本例）--ジャック・ウェルチの経営 第3章　垂直的付加価値のフレームワーク 第2部　経営者の〈付加価値〉を求めて 第4章　多角化企業経営の古典的なフレームワーク再訪 第5章　付加価値のダイナミクス 第6章　シナジーの構造 第3部　創造的企業者モデルの探索ーーシナジーコア理論の構築 第7章　多角化企業の実証研究ともう1　つのシナジー効果 第8章　経営者による知識創造ーー日立製作所の全社トランスフォーメーションとシナジー・コア・メカニズムの理論化 第4部　おわりに─〈付加価値〉のための対話 終章　価値創造のための対話

4,180円

経営者の〈付加価値〉…

過去最高益から一転、巨額赤字へ転落した帝国重工を舞台に物語が始まる…。 営業現場に違和感を感じる営業部員・渋沢慎一と、失踪した上司を追う経理主任・津田桜子。 2人は会計探偵くろいの協力を得て、会社の決算書を読み込み、関係先の調査を進めていく。 読み進めるほど、数字の行間に潜む〈黒い物語〉が見えてくるーー。 本書は、マンガ → 会話 → クイズ（会計ミステリ） → 解説の4ステップで、 物語のドキドキをそのまま“財務を読む力”に変える会計エンタメ学習書です。 ・マンガ：企業で起きる不可解な出来事と「おかしな数字」（会計知識）を面白く、時にシリアスに描きます ・会話：マンガで出てきた会計知識を整理します ・会計ミステリFile：各話で学ぶ会計知識を、クイズ形式で楽しく身につけよう ・解説：言葉を単に説明するだけでなく、ビジネスや投資でどう活きるのかをやさしく噛み砕きます ■本書で身につくこと ・財務三表（P/L・B/S・C/F）の基本とつながり ・黒字なのに倒産してしまう理由 ・粉飾の兆候を数字から嗅ぎ分ける視点（売掛金・棚卸資産・キャッシュの動き 等） ・投資指標の読み方（EPS・PER・ROE/ROA・PBR・レバレッジ ほか） ・会議や投資でも使える“根拠ある数字”の使い方 ■こんな方に ・マンガを読むだけで、決算書を“ラクに”読めるようになりたい… ・会計をゼロから楽しく学び直したい／実務の勘所をつかみたい… ・企業研究や投資判断の武器になる1冊を探している 数字は、沈黙しながらも雄弁です。 ページをめくる手が止まらないミステリの緊張感の中で、「決算書が語る真実」をあなたの目で読み解いてください。 「数字は嘘をつかない。嘘をつくのは、いつも人間だ。」

1,980円

会計が面白いほどわかるミステリ 決算書に隠された7つの罪…

「残業したくないんですよね」「それって僕の仕事ですか？」「飲み会ダルいんで行きたくないです」「そのやり方タイパ悪くないですか？」 指示は素直に聞かず、指導をすれば「それってパワハラですよね？」と口答え。世間は「価値観のアップデート」を強いてきて、部下への指導はどんどん弱腰になってしまう。 好き勝手にふるまうZ世代のおかげで、職場の空気は弛緩する一方です。つけあがってさらにモンスター化するZ世代は、あらゆる職場に出現し、管理職を困らせています。好評連載『Z世代を甘やかすな』を加筆修正した本書では、豊富なデータと実例を収録。経営者ならではの視点から若者論の最新情報を解説し、今日から使えるマネジメント法を解説します。職場を正常化するために、Z世代を甘やかさない、毅然としたコミュニケーションを身につけましょう。 はじめに　Z世代部下はなぜ「お客様気分」なのか 第1章職場をかき回すお客様型Z世代社員 第2章Z世代ってなんて面倒くさいんだ！ 第3章Z世代と氷河期世代・ゆとり世代の断絶 第4章Z世代を「お客様」から引き戻すマネジメント術 第5章世代間の違いは不幸ではない

1,760円

Z世代を甘やかすな

評判となった『決定版　モデル条文でつくる就業規則作成マニュアル』（2020年刊行）の改訂版です。初版は、働き方改革関連法の成立や新型コロナ禍を背景に、新たな労働時間制度や同一労働同一賃金、テレワークなどを取り上げましたが、第2版は、育児介護休業法の改正、化学物質管理者の選任義務化など安衛法の法改正、日本版DBSの成立、新たな判例が出ている配転、休職、年次有給休暇にも対応します。また、副業・兼業やメンタルヘルス休職、同一労働同一賃金、テレワーク、三六協定などについてもさらに内容を深め、充実させました。社労士をはじめとする専門家必携、顧問先対応に差がつく1冊です。 第1部　就業規則本則（総則／人事／労働時間・休日および休暇／賃金・退職金／服務規律／表彰・懲戒／退職／有期労働契約／安全衛生／災害補償／雑則） 第2部　賃金規程（総則／基本給／諸手当／賞与） 第3部　退職金規程 第4部　育児・介護休業等に関する規程（総則／育児休業制度／介護休業制度／子の看護等休暇／介護休暇／労働時間の制限・短縮措置／その他の事項） 第5部　テレワーク規程 第6部　副業・兼業規定

6,930円

決定版　モデル条文でつくる就業規則作成マニュアル　第2版…

3,520円

法人税法個別計算問題集（2027年）第34版…

※紙書籍と電子書籍との違い 本書は紙書籍：モノクロ印刷、電子書籍：フルカラー印刷での提供となっています。 Wordを「繰り返し練習して身に付けたい」方へ 本書は、豊富な練習問題を繰り返し解きながら、Wordの基本操作から実務で役立つ応用機能までをしっかりと身に付けられる実践型ドリルです。 ■本書の特徴 文字入力、文書作成、印刷、表の作成、画像の挿入といった基本機能から、図形や写真を使ったチラシ作成、長文作成、宛名ラベルの印刷、Excelデータとの連携まで、Wordの幅広い操作を実践形式で学べます。 「基礎力を高めよう」→「応用力を磨こう」→「チャレンジ問題で力試し」の3ステップ構成で、無理なくレベルアップできます。 ・全38レッスンの豊富な練習問題に挑戦することで着実に操作スキルが身に付く ・ダウンロード提供の標準解答にはアドバイスやワンポイントテクニックも記載 ・各問題に対応した教材・該当ページがわかる補足資料（ダウンロード提供）で操作方法をすぐに復習 ・Wordのバージョンを気にせず、ご自宅・学校・職場などさまざまな環境で学習できる ■おすすめする人 ・Wordの基礎・応用を学習済みで、操作力をしっかり定着させたい方 ・文書作成、表、画像、チラシ、長文、差し込み印刷などを実践的に練習したい方 ・独学にも授業や研修にも使える、復習用の問題集を探している方 本書なら、豊富な問題を解きながらWord操作の理解と活用力を深められます。学び直しにも復習にも使いやすい、実力定着のためのWordのドリルです。 ※よくわかるシリーズの教材と連携できる補足資料を提供！ 本書は、よくわかるシリーズの操作学習教材の復習用の問題集としてご利用いただけます。 操作がわからなかったり、操作を間違えたりした場合は、基礎・応用・初心者の教材のどのページを振り返ればよいかがわかる補足資料を提供いたします。 ※本書は、「よくわかる Microsoft Word 2021ドリル　Office 2021／Microsoft 365対応」（978-4-86775-032-2）と同じ問題を収録しています。

1,430円

Word ドリル

法人税について、初心者でも短時間に理解できるようイラストを交え、原則見開き1テーマでビジュアル解説。 法人税の計算のしくみだけでなく、各種税務調整、税務申告書の書き方・読み方、つながりまで実務で必要なポイントを詳しく説明。 図解や計算例事例を多く取り入れ、全体像を理解できるよう工夫。 税務調査の流れやウラ話などコラムも充実。 最新の法改正に対応。 　　「法人税申告の疑問1」　法人税ってどんな税金？ 　　「法人税申告の疑問2」　決算と申告の関係はどうなっている？ 　　「法人税申告の疑問3」　法人税に関連する税金は？ 　　「法人税申告の疑問4」　申告の具体的な手続きは？ 　　　column：　税務調査とは 【PART1】　法人税と会社の基礎知識 　　　o　法人の意義と法人税の特徴 　　　o　法人の種類と課税所得の範囲・税率 　　　o　地方法人税とは 　　　o　法人住民税・法人事業税とは 　　　o　決算書と申告書 　　　o　貸借対照表の見方　　ほか 　　　column：　税務調査の流れ 【PART2】　税務調整 　　　o　利益の二元構造 　　　o　株主総会報告を目的とする利益 　　　o　法人税計算を目的とする所得金額 　　　o　2種類の税務調整 　　　o　決算調整の目的 　　　o　当期利益に加算減算する申告調整　　ほか 　　　column：　税務調査の着目点 【PART3】　貸借対照表科目と税務調整 　　　o　売掛金 　　　o　貸倒損失の取り扱い 　　　o　形式基準の貸倒引当金 　　　o　実質基準の貸倒引当金 　　　o　棚卸に基づき計上する商品勘定 　　　o　当期の収益に対応しない仕掛品　　ほか 　　　column：　個人所得・個人財産の調査 【PART4】　損益計算書科目と税務調整 　　　o　役員給与1　定期同額給与 　　　o　役員給与2　不相当に高額な場合 　　　o　役員退職給与の取り扱い 　　　o　使用人給与を巡る問題 　　　o　交際費課税 　　　o　寄付金課税　　ほか 　　　column：　消費税の調査 【PART5】　消費税の計算と申告 　　　o　消費税の計算のしくみ 　　　o　課税・非課税・免税・不課税 　　　o　小規模事業者の免税制度 　　　o　原則課税制度 　　　o　簡易課税制度 　　　o　インボイス制度　　ほか 　　　column：　源泉所得税の調査 【PART6】　手続規定 　　　o　法人税の申告手続1　確定申告制度の概要 　　　o　法人税の申告手続2　提出先等 　　　o　決算書と勘定科目内訳明細書 　　　o　申告書別表の構成 　　　o　法人事業概況説明書 　　　o　予定申告　　ほか 　　　column：　印紙税の調査 【PART7】　法人税申告書の書き方・読み方 　　　o　法人税申告書別表と決算書の関係 　　　o　法人税申告書の作成手順 　　　o　決算書と申告書の接点 　　　o　租税公課勘定の転記 　　　o　法人税等充当金勘定の転記 　　　o　源泉所得税の整理 　　　o　別表4の記入を開始　　ほか 　　　●　法人税別表等一覧 ■　巻末資料 ■　さくいん

1,760円

図解　いちばんやさしく丁寧に書いた　法人税申告の本 '2…

ロングセラー『みんなのフィードバック大全』著者による最新作！ 「働きがいのある会社」ランキング＊ 7年連続1位の経営者がたどり着いた答え 会議で本音が出ない。 現場の問題が上まで届かない。 隣の部署が何をしているかわからない……。 こんな「沈黙の組織」を対話のある「高め合う組織」へ変えるノウハウを解説。 ＊Great Place To Work(R) Instituteによる「働きがいのある会社」ランキング（中規模部門）2018年度〜2024年度 【本文より】 なぜ、心理的安全性の取り組みは空回りするのか。 私がたどりついた答えは、順序が逆だ、ということです。 「安全な場をつくれば声が出る」のではない。声が届く仕組みをつくり、届いた声に応える。 社員同士が率直に伝え合い、互いを高め合う。その積み重ねの先に、安全な場が生まれる。 本書では、この順序で組織を変えていくアプローチを「フィードバック経営」と呼びます。 では、なぜ声は出ないのか。 何を言えばいいかわからない。言っても変わらないと諦めている。言ったら不利益を被るかもしれない。 いくつもの根がからみ合い、一人ひとりの口を閉ざしていきます。 「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ。本書ではその道筋を描いていきます。 第1部　フィードバック経営とは何かーー「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ 第2部　経営理念の実装ーー「額縁の言葉」を現場の行動に変える 第3部　フィードバック文化を築くーー対話が組織を変える 第4部　VoEサイクルーー現場と経営をつなぐ声の循環 第5部　ケーススタディ　6社の挑戦に学ぶ変革の実践

3,080円

フィードバック経営

【「これくらいなら」が、逮捕の入口】 　名刺の肩書を少し盛る／会社の資料を家に持ち帰る／会議をスマートフォンで録音する／ネットで見つけた画像を仕事で使う／SNSやチャットに職場の出来事を書く 　どれも、特別な犯罪者がすることではありません。まじめに働く普通の人が、悪気なくやってしまいがちな行動です。 　逮捕された人の多くは、最初から法律を破ろうとしていたわけではありません。「会社のためだった」「仕事を早く終わらせたかった」「みんなやっていると思った」「これくらいなら大丈夫だと思った」--そんな何気ない判断が、懲戒処分や損害賠償、さらには刑事事件へ発展することがあります。 　本書では、実際の事件や判例をもとに、「知らなかった」では済まされない29の落とし穴を、元刑事がわかりやすく解説します。 　【「え、こんなことで？」な実際の事件を収録】 ●名刺の肩書で逮捕!? ●経費の水増しで逮捕!? ●会議を録音して逮捕!? ●上司のIDでログインして逮捕!? ●SNSで部下をからかって逮捕!? ●ネット画像を営業資料に使って逮捕!? ●口コミを書いて逮捕!? ●チケットを転売して逮捕!? ●動画をダウンロードして逮捕!? 　【元刑事が、三つの視点で解説】 ●1　なぜ逮捕されたのかーーその行動のどこが問題になったのかを、事件の流れから解説。 ●2　どこから違法になるのかーー何気ない行動と犯罪を分ける境界線を、法律に詳しくない人にもわかりやすく紹介。 ●3　どうすれば防げたのかーー個人でできる対策と、会社として整えるべき仕組みを具体的に提示。 　難しい法律用語を覚えるための本ではありません。危険がどこに潜んでいるのかを知り、自分や周囲の人を守るための本です。 　【こんな人におすすめ】 ●会社員、管理職、経営者として働いている人 ●部下や後輩を持つ人 ●SNSやチャットを日常的に使う人 ●副業や投資に興味がある人 ●企業の人事、法務、コンプライアンスを担当する人 ●自分や家族を、思わぬトラブルから守りたい人

1,870円

これだけで、逮捕

【本書の特長】 秘書検定唯一の公式過去問題集 当社にしか出せない公式過去問題集です。本試験と同じ構成なので、出題傾向や問題の難易度を体感できます。 直近6回分の試験問題を収録 この一冊で合計210問の試験問題に挑戦できます。過去問題をたくさん解くことが合格への近道です。 すべての問題に難易度ランクを表示 問題の難易度を5段階で表示しました。★の数が多いほど難しい問題です。間違えた問題のレベルがどの程度かを確認することで、対策の優先順位を付けやすくなります。 巻末には重要なポイントをまとめた「要点整理」を収録 本書の巻末には、それぞれの出題領域で理解するべき重要なポイントをまとめた「要点整理」を収録しました。間違えた問題や苦手な領域を補強するのに役立ちます。 取り外し可能な「解答・解説」付き 収録した試験問題の正答とその解説を掲載。解説を深く読み込むことで理解が深まります。 【秘書検定CBT試験について】 コンピューターを使用して秘書検定（2級・3級）を受験できます。年3回の試験日に限定されず都合のよい日程を選んで受験することができ、合否結果も試験終了後すぐに分かります。お近くのテストセンター（全国360カ所以上）で受験することができます。 試験内容やレベルについては従来の検定試験と同様です。 詳細は、実務技能検定協会またはCBT-Solutionsのウェブサイトをご確認ください。 まえがき 本書の利用について 秘書検定の受け方 秘書技能審査基準 ○問題編 第137回（2025.11.16） 第136回（2025. 6.22） 第135回（2025. 2. 9） 第134回（2024.11.17） 第133回（2024. 6.16） 第132回（2024. 2.11） ○要点整理 ○解答・解説編（別冊） 第137回（2025.11.16） 第136回（2025. 6.22） 第135回（2025. 2. 9） 第134回（2024.11.17） 第133回（2024. 6.16） 第132回（2024. 2.11）

1,430円

秘書検定3級 実問題集 2026年度版…

多くの方は、日々のタスクに追われています。 膨大な情報の取捨選択や組織間の調整なども入り込みます。 その結果、努力が成果に結びつかないもどかしさを抱えています。 全体を見渡すことができず、部分最適に陥っていることが原因です。 この状況を打破するカギは「俯瞰力」です。 本書では、俯瞰力を具体的に鍛えるための「5つの思考法」を紹介し、実践していく方法を解説していきます。 5つの思考法とは、 　・鳥の目：視野を高め、全体像をつかむ力 　・虫の目：細部に潜む本質を見抜く力 　・魚の目：変化の流れを読み、先を察知する力 　・システム思考：複雑なつながりを整理し、全体最適を考える力 　・メタ認知：自分の思考や行動を客観的に捉え直す力 です。これらについて具体例を多数挙げながら解説しているため、必要な実践力まで身につきます。 これらは、長年コンサルタントの現場で培った著者が大切にしているもので、できるプロフェッショナルに共通する一生役立つスキル。それが俯瞰力です。

1,650円

俯瞰力 5つの思考法

いわゆる給与計算事務だけでなく、関連する社会保険制度のしくみや労働基準法の規定など担当者に必須の知識を、届出や事務手続きの流れと関連づけて、わかりやすく解説しました。毎月毎月の仕事の流れが、知らず知らずのうちに身につきます。令和8年度の改正事項についてもモレなく盛り込んでいますので、「初心者にはやさしく、ベテランには便利」な本当に実務に役立つ一冊です。

1,980円

令和8年度版　やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしご…

玉手箱&C-GAB対策の決定版！ 練習問題と模擬テストで本番をイメージして演習できる きわめて再現性の高い問題集が登場！！ ■玉手箱、C-GABって何？ 本書は日本SHL社の適性検査、玉手箱、C-GABの解説書です。玉手箱は、自宅等のパソコンを使い、ネット経由で受検するWEBテストです。一方で、C-GABは各地の「テストセンター」で行うCBT（コンピュータによるテスト）の検査です。各社がWEBテスト（自宅で行う検査）をリリースしていますが、WEBテストのシェア1位は「玉手箱」です。 ■玉手箱、C-GAB受検がどのようなものかをわかりやすく解説！ 玉手箱とC-GABがどのような検査なのか、受検の際に注意すべきことや高得点をとるためのコツをわかりやすく、ていねいに解説しています。 ■玉手箱、C-GABで高得点をねらえる圧倒的な問題数！ 掲載問題数は類書を圧倒する502問！非言語問題を中心に高得点を取るためのポイントを解説しています。例題をあげ、短時間で正確に解くコツを解説した後で、練習問題を解くという構成になっています。 ■解答は別冊にまとめているので、答え合わせがしやすい 練習問題の解答、解説は、別冊にまとめ、答え合わせがしやすいようにしています。何度も解いて、速く、正確に答えることができるようになれば、内定に近づけるはずです。 ■模擬テスト、性格テストも掲載 実際の検査と同じ形式の模擬テストも掲載。検査直前の腕試しに最適です。また、性格テストについても詳しく解説しています。 【目次】 1章 計数 図表の読み取り／四則逆算／表の空欄推測 2章 言語 論理的読解／趣旨判定 3章 英語 長文読解／論理的読解 4章 模擬テスト 計数／言語／英語 5章 性格テスト

1,650円

2028最新版 史上最強 玉手箱＆C-GAB超実戦問題集…

「売上は伸びているのに、なぜか安心できない」「数字はあるが、どこに問題があるのかわからない」-- 数字は見ている。でも、次の一手が見えない経営者へ。 毎月の試算表に目を通していても、「何が原因なのか」「どこから手を打つべきか」までは見えてこない。そんな中小企業の悩みを解決する鍵が、AI×BIによる「未来会計」です。 BIは、社内に散らばる売上・原価・人件費・勤怠などのデータを整理し、会社の実態を見える化。AIは、その数字をもとに原因仮説を立て、改善策の選択肢を広げます。 本書では、全社では黒字に見えていた外食企業の事例をもとに、赤字店舗の発見、悪循環の分析、改善計画の作成、予実管理までを具体的に解説します。 試算表だけでは見えない利益構造、社長の経験則をデータで検証する方法、AIとの対話による計画作成、ダッシュボードによる予実管理など、明日からの経営判断に使える実践知を凝縮。 過去を集計する会計から、未来をつくる会計へ。 データに基づき、すばやく意思決定するための一冊です。

1,980円

AI×BI 中小企業の経営革命 「データ経営」完全ガイド…

税理士試験相続税法の論点ごとの知識を定着させることを目的としたトレーニング問題集です。出題傾向に合わせて必要な規定のみを厳選して収録しています。 相続税法の計算問題は、ほとんどが納付すべき相続税額までを算出させる総合問題です。 総合問題といってもその内容は個別問題の集合体にすぎず、総合問題を解く力をつけるためには、その個々の論点を1つずつつぶしていくことが最良の方法です。 本書は、相続税法、同施行令、同基本通達のうちでも本試験の出題可能性の高いものを中心に、かつ必要な関連条文は網羅するという斬新な構成となっています。 【改訂内容】 ＊2026年4月現在の法令通達に準拠 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を改訂

3,520円

2027年度版　19　相続税法　個別計算問題集…

主要な国税の法令・通達を項目ごとに表覧形式で整理した実務家・専門家必携の小型税務便覧。令和8年度改正をフォローした携帯至便の最新版。主要改正項目一覧表の別冊付き。

4,840円

税務経理ハンドブック〈令和8年度版〉…

変化の時代にこそ、“当たり前”が価値になるーー 成果へのプレッシャーにさらされるリーダーに、 組織心理学の第一人者が最後に伝えたかったシンプルな原則。 心理的安全性の提唱者、エイミー・エドモンドソン教授絶賛！（『恐れのない組織』著者） 「謙虚さは、現代のリーダーにとって最も重要な資質である。複雑で変化の激しい世界において、謙虚であるとはまさに「現実を直視すること」、そのものなのだ。 説得力に満ち、読者を一気に引き込む本書は、組織とマネジャーを支援することに半世紀を捧げたエドガー・シャインの研究と実践の知恵を伝えている。先駆的な組織学者である彼とその息子は、組織を変革する上での謙虚さの力を説明しながら、自らもその謙虚さを体現する。核心を突くケーススタディによって「謙虚なリーダーシップ」のアプローチが明確になり、実践可能なものになるだろう。」 「状況に対する謙虚さ（Situational Humility）」というコンセプトを加え、より実践的に進化。 はじめに 第1部　謙虚なリーダーシップの核心は何か 第1章　リーダーシップに対する新しいアプローチ 第2章　より個人的な関係性を築く 第2部　さまざまなコンテクストにおける謙虚なリーダーシップの事例 第3章　組織創設・構築における謙虚なリーダーシップ 第4章　組織改革における謙虚なリーダーシップ 第5章　謙虚なリーダーシップにおけるグループダイナミクス 第3部　文化と、謙虚なリーダーシップの未来 第6章　謙虚なリーダーシップにおける文化のダイナミクス 第7章　謙虚なリーダーシップの未来を予測する 第8章　謙虚なリーダーシップのメッセージ 第4部　謙虚なリーダーのための経験学習 第9章　謙虚なリーダーシップに求められる態度を身につける 第10章　謙虚なリーダーシップに必要な行動とグループスキル 参考文献 謝辞

2,640円

謙虚なリーダーシップ［新版］…

組織の目標・パーパスを共有し、その実現に向けて自律的・自発的に努力を続け、社会に貢献する文化を築くことが、失敗を回避するカギである。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,860円

失敗しない「人と組織」…

就活する人の必読書！ 20年で2.5万人以上の次世代リーダーを育成してきた 人材育成のカリスマが贈る「就活心得」！ 内定はゴールではない、 あなたの「生き方」を決める第一歩です。 ワンランク上の就活、就職で、 未来をより明るく輝くものにしませんか。 【本書の内容（一部抜粋）】 ▶優良企業の内定はなぜ、一部の就活生に集中する？　 ▶「やる気」を高めるのが上手な学生は、評価も高くなる ▶人生を楽しむために、人間は生きている　 ▶異団体・異年齢……「異」がつく人から学ぶ ▶大学時代は「趣味を極め、得意分野をつくる」時代 ▶「給料に夢を合わせる」より「夢に給料を合わせる」 ▶「本当にいい会社は、どんな会社？」を考える ▶本を読むと「人と話す」のがもっと楽しくなる ▶「素直」「明るさ」「元気」……面接官はここを見ている ▶声・表情・歩き方・座り方……第一印象を良くする法 ▶面接の前に「これまでの人生を棚卸してみる」　 ▶志望企業で「最高評価の学生」は、何を話している？ ▶面接官は、学生の「意外な長所」を評価する ▶入社1年目は、内定が決まった日から始まっている ▶入社1年目から「仕事が面白くなる」マインドを身に着ける ▶入社1年目、上司とのいい接し方・いい教わり方 ▶入社1年目に覚える「仕事の基本」　 ▶入社1年目に覚える「人間関係の基本」 ▶入社1年目から「成功体質」を身に着ける プロローグ　ワンランク上の就活 　　　　　　志望企業で「最高評価の学生」になる 第1章　入社1年目から仕事を面白くするために 　　　　学生時代に身に着ける心構え 第2章　入社1年目から仕事を面白くするために 　　　　就活中に必ずすること、考えること 第3章　入社1年目から仕事を面白くするために 　　　　面接の前に必ずすること、考えること 第4章　入社1年目から仕事を面白くするために 内定後に必ず身に着けておくこと 第5章　入社1年目から仕事を面白くするために 入社式の後に必ず身に着けておくこと

1,980円

入社1年目から仕事が面白くなる本…

プレゼン、企画書、データ分析...... 99％の無駄を省き、100倍の成果を出すための技術の全てがここに。 みなさんは、こんな悩みを抱えていませんか？ 「AIの回答は薄っぺらいので、まるで使い物にならない」 「どの業務をAIに任せればよいか分からず、結局自分でやろうとする」 「AIが出力したウソを信じてしまい、恥ずかしい思いをした」 AI時代のアウトプットに求められるのは「視点」と「経験」です。 あなたしか知らない情報や、これまでに得た知見をAIと掛け合わせることで、 AIの回答に人間味と説得力が宿ります。 本書では、AIアウトプットの生産性とクオリティを劇的に向上させる 30の型と90のテクニックをご紹介します。

2,200円

AIアウトプット超大全…

【世界300万部突破！】 ●本物のリーダーだけが持つ「WHY（なぜ)」の力とは？ ●TEDの歴代再生回数ランキング2位に輝く人気講演「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」から生まれた大ベストセラーの改訂版！ ●人々はあなたの「WHAT」を買うのではない。あなたがそれをしている「WHY」を買う 社会を巻き込む「本物のリーダー」には共通点がある。 「形式上のリーダー」は「WHAT（結果）」ばかりを語る。 「WHAT（行動の内容）→HOW（行動の仕方）→WHY（行動の理由づけ）」という順番で考えるからだ。 だが「本物のリーダー」は違う。 「本物のリーダー」は「WHY（理念と大義）」を語る。 「本物のリーダー」は私たちを感激させ、奮起させる。 「本物のリーダー」は私たちにやる気を起こさせる。 アップル、サウスウエスト航空、キング牧師、ライト兄弟などの事例から、みんなが従いたくなる〈インスパイア型リーダー〉になるための考え方と行動をお教えする大ベストセラーの改訂版！ 序文　ムーブメントの種 はじめに　なぜ、WHYから始めるのか？ 第1部　WHYから始まらない世界 　第1章　あなたの思い込みが間違っていたら？ 　第2章　飴とムチ 第2部　WHYから始まる世界 　第3章〈ゴールデン・サークル〉 　第4章　これは生物学だ 　第5章　明快さ、厳しい指針、一貫性 第3部　リーダーには信奉者が必要 　第6章　信頼感を醸成する 　第7章〈ティッピング・ポイント〉を生みだす 第4部　信じる人間をどう集結させるか 　第8章　WHYから始めよ、だがHOWを知れ 　第9章　WHYがわかり、HOWもわかった。で、WHATは？ 　第10章　コミュニケーションとは耳を傾けること 第5部　成功は最大の難関なり 　第11章　WHYが曖昧になるとき 　第12章　WHATとWHYの乖離 第6部　WHYを発見する 　第13章　WHYの源泉 　第14章　新たな競争 謝辞 訳者あとがき

2,200円

WHYから始めよ！［改訂版］…

日商簿記検定2級の重要出題パターンを網羅した問題集です。 10回分の予想問題によって、試験での実践力が確実に身につくように構成されています。 この1冊をマスターすれば、どんな出題形式でも怖いものナシです! ●本書の特長 ・資格の学校TAC簿記講座のノウハウが詰まったオリジナル予想問題を10回分収載 ・年3回の統一試験、ネット試験に向けていつからでも使用可能 ・10回分の予想問題は三段階の難易度別（初級・標準・上級）で、習熟度に応じた学習が可能 ・答案用紙はWEBダウンロードサービスに対応 【改訂内容】 2026年度のネット試験＆統一試験に対応するために、2025年度版の内容から3割程度改訂。 構成を統一試験にあわせ、左ページが問題、右ページが答案用紙に仕様変更。

2,200円

2026年度版　日商簿記2級　まるっと完全予想問題集…

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成28〜令和7)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 I　経営戦略論 第1章　戦略の考え方 第2章　企業戦略 第3章　競争戦略 第4章　技術経営(MOT) 第5章　国際経営戦略 第6章　企業の社会的責任 第7章　ファミリービジネスの戦略 第8章　その他経営戦略論に関する事項 II　組織論 第1章　組織の考え方 第2章　組織構造の形態 第3章　組織文化 第4章　組織における個人 第5章　組織の中の人間関係・集団 第6章　組織間関係 第7章　組織変革と組織成長 第8章　人的資源管理 III　マーケティング論 第1章　マーケティングの基礎概念 第2章　マーケティング計画とマーケティング戦略 第3章　マーケティング・リサーチ 第4章　各分野に展開したマーケティング 第5章　プロダクト・マネジメント 第6章　ブランディング 第7章　消費者行動 第8章　プライシング 第9章　コミュニケーション 第10章　プロモーション 第11章　流通チャネル

3,960円

中小企業診断士1次試験　過去問完全マスター　3　企業経営…

簿記の基礎から日々の取引、毎月の給与計算、決算書の作成、年末調整の実務までスッキリ図解。 基礎の基礎から説明しているので、知識ゼロからでも大丈夫。 売上を計上するタイミング、正しい勘定科目で仕訳されているかなど、初心者の抱く素朴な疑問から、実務に役立つノウハウまでを、わかりやすく解説。 最新制度に完全対応。

1,430円

はじめてでもわかる　簿記と経理の仕事 '26〜'27年版…

「社内でトラブルばかり起こす社員がいる」 「どれだけ教えても仕事を覚えてくれない」 こうした悩みは、多くの経営者や管理職が抱えています。 現場では一生懸命働いている社員がいる一方で、同僚と摩擦ばかり起こしたり、ルールを守らなかったり、突然休んだりする社員がいると、職場の雰囲気は大きく乱れてしまいます。 　真面目に働いている社員ほど負担が増え、「なぜ自分ばかり頑張らなければいけないのか」と不満を感じるようになります。 それでも会社は簡単に対応することができません。 日本の労働法制では、会社が一方的に社員を解雇することは容易ではないからです。 対応を誤れば、訴訟や労働紛争に発展することもあります。 最近ではSNSで会社の悪口を書かれる、いわゆるリベンジポスティングのようなトラブルに発展することもあります。 会社とは、共通の目標を実現するためのチームです。 会社の理念や方向性に共感できないまま同じ組織に居続けることは、会社にとっても、本人にとっても決して幸せなことではありません。 会社と社員の双方にとって不幸な状態を長引かせないために、経営者や管理職がやるべきことは、問題社員を放置することなく、指導を通じて改善の可能性を探ることです。 そうすることで、成長する社員は成長し、会社に合わない社員は自ら別の道を選ぶことになります。 この対応は、決して誰かを排除するためのものではありません。 むしろ、組織を健全に保ち、働きがいのある職場をつくるために必要な労務マネジメントの1つの考え方です。 本書では、できるだけ紛争を起こさず、会社と社員の双方にとって不幸な状態を長引かせないための取り組みを解説します。 問題社員を円満退社へ誘導する声かけから、リベンジ退職の対策、困った社員を採用しない仕組みづくりまでを紹介しています。 第 1章　問題社員を簡単にクビにできないという現実 第 2章　問題社員を円満退職に導く「3つのステップ」 第 3章　会社を守るために知っておきたい「リベンジ退職」の防ぎ方 第 4章　3か月で職場環境を改善し、「問題社員が定着しない会社＝儲かる会社」になる 第 5章 　問題社員を入社させない「採用の3つの仕組み」

1,980円

この一言なら問題社員を合法的に辞めさせられる…

本書は2026年12月、2027年5月試験対策用です 公認会計士試験合格への第一条件は、短答式試験に合格すること! また、全問題の全選択肢について正誤理由の説明ができるようになれば、論文式試験においても十分に合格できる力が養えます。 合格を確実なものにするため、本書を存分にご活用ください! ◆◇◆ 本書の特徴 ◆◇◆ ●「公認会計士試験・短答式試験」の直近3回分を収載しています。 ●本試験の形式を再現したうえで、TAC精鋭講師陣による的確な解説をつけています。 見開きの構成で、見やすさも抜群です。 ●解答速報ダウンロードサービスあり! 詳細は本書のカバーそで部分にてご案内しております。

3,520円

2027年度版　公認会計士試験　短答式試験　過去問題集…

ＡＩ時代に自分にしかできない方法で世の中を変える「人」「企業」になりたい人へ。単価を１００倍にしても、お客様が即決するビジネスをつくる。

2,255円

他社と競わず 市場を独占する方法…

ビジネススクールの人気講義を書籍化! 刊行から10年、27刷のベストセラーを大幅アップデート！ 事業戦略の基礎理論と実務で使える戦略策定ツールを、事例とともにわかりやすく解説。 実際の戦略策定プロセスに沿ったケーススタディでアウトプットしながら策定の「技術」が学べる！ 戦略策定方法を体系的に整理した、部課長・プロジェクトマネジャーの必読書。 第1部 事業の方向 　第1章　環境分析と事業アイデアの検討 　第2章　事業コンセプトの評価と決定 第2部 市場戦略 　第3章　差別化戦略の策定 　第4章　状況別の差別化戦略 第3部 競争・協調戦略 　第5章　競争戦略の策定 　第6章　協調戦略の策定 第4部 利益モデル 　第7章　経済性の概念整理 　第8章　利益構造の選択 　第9章　マネタイズ方法の検討 第5部 ビジネスシステム 　第10章　ビジネスシステムの設計

2,860円

事業戦略策定ガイドブック…

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