社内のハラスメント事案に対応する相談窓口の担当者には、ハラスメントのほか労務管理に関する専門知識が必要です。ハラスメント事案が発生すると、担当者は、当事者へのヒアリング、認定、処分・措置、再発防止策などの手順で対応することになりますが、プライバシーに配慮しないと思わぬトラブルに発展することもあります。当事者以外の社員や社外への影響も念頭に置かなければなりません。しかし、その重責を担う担当者へのフォローが不足していることも多いのが現状です。 　本書は、パワハラとセクハラについて、実務担当者が押さえておくべき法的知識のほか、ハラスメント事案が発生した後にとるべき対応をもれなく解説しています。

4,180円

実務担当者のための パワハラ・セクハラ対応完全パッケージ…

◎「もう一度、強い組織を作る」ための必読書 ◎「チーム・組織を強くしたい」すべての人へ 36刷＆17万部のベストセラー『現場力を鍛える』から20年！ ついに世に問う最新刊！ 日本の現場を殺した ・4つの「なし」 ・3つの「過剰」 ・2つの「放置」 から脱却し、「串団子モデル」で復活する！ 「働く人の価値観」「経済環境」そして「テクノロジーの大変化」…… 「新たな環境」に適合するには 「現場力のアップデート」が必要だ！ 【「4なし」経営】とは？ ・「投資なし」積極的な設備投資、人材育成投資を抑制してきた ・「人員増なし」非正規社員に頼り、正社員増を抑制してきた ・「賃上げなし」利益は内部留保や配当に回し、給与を上げてこなかった ・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった 【3つの「過剰」】とは？ ・過剰分析（オーバー・アナリシス） ・過剰計画（オーバー・プラニング） ・過剰規則（オーバー・コンプライアンス） 【2つの「放置」】とは？ ・「低収益事業」の放置 ・「前近代的な組織カルチャー」の放置 では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか？ 「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」 それぞれができることは、いったい何なのか？ 復活の絶対条件「串団子モデル」を、 どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか？ 「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、 全部、この1冊でわかります！ はじめに　〜現場力は死んだ〜 【第1部　現場力をアップデートし、「新しい現場力」を実現する】 第1章　日本企業の現場で、いったい何が起きているのか 第2章　「現場力とは何か」をあらためて考える 第3章　現場力はなぜ死んだのか 第4章　「新しい現場力」へアップデートする 【第2部　経営全体をアップデートし、「串団子」モデルを構築する】 第5章　「串団子」で現場力を再生させる 第6章　「串団子」モデルの実践──2つのケースから学ぶ 第7章　新しいリーダーシップとは何か おわりに

1,980円

新しい現場力

身近なのに、知らないことが多い税金のしくみやルールについて、基本的なところから体系的に教えます。

1,760円

イラストでサクッとわかる　日本一たのしい税金の授業…

経営学の父テイラーが20世紀初頭に生んだ「科学的管理法」は、日本をはじめ世界中の社会・経済活動に影響を与え続けている。誤解を解きながら現代への意義を解説する。

2,970円

テイラー「科学的管理法」再考…

これまで医師数は不足していると言われてきました。 特に中小規模の病院では医師確保が難しく、医師不足は深刻な問題でした。 しかし、実際には医師数は増え続けており、厚生労働省の統計によると、人口10万人に対する医師数は30年間で100人も増加しています。 これから何が起こるのか？　 そう、日本は「医師余りの時代」へ突入していくのです。 勤務医の置かれる環境は、今後10年で激変します。 医療ニーズの低迷とともに、医師の働く時間が減り、年収も減る社会がやってきます。 これに気づいて、コロナ禍の真っただ中、今こそ新規開業のチャンスと考え、開業する医師が少なくありません。 本書は、資金・立地・設備・WEB戦略・スタッフ採用・人財教育といった開業に必須の事項だけでなく、堅実で現実的な医院経営をするためのノウハウが満載です。 コロナ禍では、患者さんの働き方や受診行動に大きな変化がありました。 しかし、インターネットで積極的に情報発信を行ったクリニックは患者さんが増えた傾向にあります。 ウイズコロナの医院経営に対応したこの改訂版は、開業を考えている医師の強い味方になることでしょう。 【目次】 序　章　クリニック開業はスタート地点 第1章　少なくても大丈夫！ 自己資金の準備の仕方 第2章　知らないと損！ 資金借入のための基礎知識 第3章　ここが決め手！ コンセプトの練り方とパートナーの選び方 第4章　安易に決めない！ 開業場所の探し方 第5章　特性を活かす！ 開業スタイル別の進め方 第6章 衝撃の格差！ 医療機器の購入の仕方 第7章　ライバルに勝つ！ ホームページのつくり方・運営の仕方 第8章　無駄はしない！ 効果のある広告の出し方 第9章　投資ポイントを見極める！ 建築と内装設計の進め方 第10章　安心とゆとりが大事！ 事業計画の策定の仕方 第11章　ラストスパート！ 工事の発注から引き渡しまでの進め方 第12章　人財を呼び寄せる！ スタッフ採用のやり方 第13章 開業からスムーズ！ スタッフ研修と準備の仕方 第14章　スタートで差がつく！ 開業前の挨拶の仕方 第15章　上手に任せる！ お金の管理の仕方 第16章　ここからが本番！ 開業後のチェックポイント

4,400円

［決定版］クリニック開業ガイダンス…

成長の可能性と倒産の恐れを見抜く２０の視点。

1,980円

決算書の違和感からはじめる「経営分析」…

「データをビジネスに活用したいけれど、どこから手を付ければよいかわからない」という方におすすめの1冊です。本書では、ジューススタンドの経営を題材に、関数やグラフ、ピボットテーブル、分析ツールを使ったデータの視覚化、現状や傾向の把握、分析の手順や結果の読み取り方を解説しています。 日々のデータから、ビジネスのヒントや課題を見つけるためのExcelのスキルや知識が身に付きます。 セールスポイント ●はじめてデータ分析を学習する方・数字が苦手な方でも安心！ やさしい表現やわかりやすい具体例、イラストを用いて解説しているので、データ分析をはじめて学習する方や数字が得意でない方でも安心して学習できます。 ●操作方法だけでなく、結果の読み取り方もしっかり解説！ Excelを使ったデータ分析の操作や手順を覚えても、結果の読み取り方がわからないままでは意味がありません。表示された結果のどこを見ればよいのか、そこからどのようなことが考えられるのかについても解説しており、ビジネスの課題を解決するために必要な視点が身に付きます。 ●生成AIを活用したデータ分析の手法をご紹介！ Windows 11に標準搭載の生成AIである無償版のCopilotを用いて、データ分析に生成AIを役立てる方法をご紹介しています。関数やデータ分析に関する疑問点を解決したり、分析結果をどのようにビジネスへ活かすのかを質問したりして、データ分析のヒントを得ることができます。 ●学習内容を復習できる練習問題付き！ 章末に練習問題をご用意しています。関数やグラフ、ピボットテーブル、分析ツールなど分析に使用する機能や結果の読み取り方の復習にお役立てください。

2,530円

よくわかる Excelではじめるデータ分析入門 関数・グ…

「減価償却資産の耐用年数等に関する省令」の各別表（耐用年数表）を種類ごとに収録し、耐用年数通達、減価償却関係法令、特別償却に係る告示など減価償却に関する規定を網羅・収録した使いやすい耐用年数表。 〇 令和7年度　減価償却関係法令の主要改正事項とその適用時期 〇 減価償却資産の耐用年数等に関する省令 〇 減価償却資産の耐用年数・償却率表 　別表第一　機械及び装置以外の有形減価償却資産の耐用年数表 　別表第二　機械及び装置の耐用年数表 　別表第三　無形減価償却資産の耐用年数表 　別表第四　生物の耐用年数表 　別表第五　公害防止用減価償却資産の耐用年数表 　別表第六　開発研究用減価償却資産の耐用年数表 　別表第七　平成19年3月31日以前に取得をされた減価償却資産の償却率表 　別表第八　平成19年4月1日以後に取得をされた減価償却資産の定額法の償却率表 　別表第九　平成19年4月1日から平成24年3月31日までの間に取得をされた 　　　　　　減価償却資産の定率法の償却率、改定償却率及び保証率の表 　別表第十　平成24年4月1日以後に取得をされた減価償却資産の定率法の償却率、 　　　　　　改定償却率及び保証率の表 　別表第十一　平成19年3月31日以前に取得をされた減価償却資産の残存割合表 付録 〇 耐用年数の適用等に関する取扱通達 〇 減価償却資産の償却費の計算及びその償却の方法（法人税法第31条）関係法令 〇 法人税基本通達（減価償却関係） 〇 特別償却の指定告示 〇 減価償却関係書類の様式

2,860円

令和7年版　減価償却資産の耐用年数表…

本書は中小企業診断士試験の合格に必要な知識を科目別に凝縮、簡潔かつ的確な記述で、要点をコンパクトにまとめた、まさに「スピードテキスト」という名前の通り、スピード合格へと導くテキストです。 TAC中小企業診断士講座で実際に使用されている「公式テキスト」であり、安心感を持って学習していただけるはずです。 ★今回の主な改訂内容 ・第3章：資本市場に関する知識への説明を追加 ・第6章：その他経営法務に関する知識への説明を追加 ・その他、設例の入れ替え　など 【本書の特徴】 1.記述が簡潔・的確だからわかりやすい 2.合格に必要な要点だけに絞り込んでいる 3.体系図で全体を把握できる 4.図や表が豊富で初学者にも安心 5.索引が充実しているから独学に最適

2,860円

中小企業診断士　2025年度版　最速合格のためのスピード…

受講者数１万人突破のＯｕｔｌｏｏｋセミナーで培ってきた「超現場型」新世代メール術。フォルダ分け禁止が効率を上げる！送信取り消しで誤送信によるミス防止。Ｐｏｗｅｒ　Ａｕｔｏｍａｔｅでメール自動処理。共有メールボックスで残業を解消！新しいＯｕｔｌｏｏｋに完全対応。

1,870円

アウトルックの強化書　1日1時間の時短はこう実現する（で…

リスクを理解しながらチャンスと捉え、M&Aをうまく活用して企業を成長に導くにはどうすればいいのか。PwCのM&Aに関する各領域専門家の知見を統合知としてまとめ、「企業変革のためのM&A」に必要な要諦を網羅的に解説する一冊。

2,200円

企業変革のためのM&A

本書は2025年11月16日（日）に実施される第171回日商簿記検定試験1級の合格を目指すために、最後の総仕上げとして解いておきたい問題を集めた本試験レベルの問題集です。 　日商簿記検定の最高峰である1級では、主催の日本商工会議所から公開されている『出題の意図・講評』でも記載の通り、合格するためには出題範囲を満遍なく学習することを推奨しております。 　そこで、本書では日商簿記検定1級対策として基本テキスト・問題集による知識の習得から過去問題による知識の定着までを終えたものの、本試験でどのように戦略を立てて合格点を取ればよいのか悩んでいる方に適した1冊となります。 　合格に必要な論点・問題が多く掲載されている本書を使って、日商簿記検定1級の合格をつかみ取りましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．難易度・ボリュームが本試験に近い4回分の『予想問題』で実践演習ができる！ 　本書掲載の予想問題4回分は第171回試験の出題可能性が高い内容を第1予想から順に掲載し、いずれも本試験に近い難易度で出題しております。 　適度な質量で構成した予想問題を解くことで、基本知識が正しく身についたか確認できることに加えて、本試験での効果的な解答方法を体感することができます。 　2．出題論点・目標点・解き方がわかる『解答・解説』で試験直前の復習ができる！！ 　解答・解説では各予想問題での難易度（3段階）と目標点を記載し、制限時間内でどこまで着手して正解すれば合格可能性が高いのか、ひと目で確認することができます。 　また、正解を導くための手順を紹介している『解き方』や基本テキストを使った復習に役立つ『Point』を掲載しているため、本試験の合格まで自身に何が足りないのか（何を身につけておくべきなのか）把握することができます。 　3．事前申込不要の『予想大会』で試験直前期の過ごし方がわかる！！！ 　第171回試験の1ヶ月前となる2025年10月17日（金）には、本書掲載の予想にもとづいた『予想大会』を生配信する予定です。 　特にポイント講義では本書を利用するにあたって注目して欲しい内容を中心に紹介しておりますので、試験直前期にお役立てください。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各予想問題の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 予想の背景 過去の出題傾向 問題用紙・答案用紙・計算用紙 解答・解説 第1予想　商業簿記・会計学 第1予想　工業簿記・原価計算 第2予想　商業簿記・会計学 第2予想　工業簿記・原価計算 第3予想　商業簿記・会計学 第3予想　工業簿記・原価計算 ウラ予想　商業簿記・会計学 ウラ予想　工業簿記・原価計算

2,860円

第171回日商簿記ズバリ！1級的中完全予想模試…

「DX」（Digital transformation）とは、デジタル技術を活用してビジネスや生活の質を高めることをいい、たとえば、単に業務をIT化するといったレベルではなく、企業全体をデジタル技術が活用できるように“変革”していくことを意味します。DXという言葉が使われ出したのは2020年代に入ってからですが、いまや一般的な用語として当たり前のように使われており、多くの企業で活用されています。しかし、DXについてまだ具体的に理解していない人も以外に多く、いまさら他人には聞きづらいというのが本音ではないでしょうか。本書は2021年4月に初版を刊行し、おかげさまで増刷もしましたが、当時より進化しているDX化の実態に伴い、新しい情報や導入事例をすべて差し替えるなどして、全面的に改訂して新版化するものです。 　IT化との違い、DXの正体といった基礎知識から、デジタル技術の活用法、DX戦略の立て方・組織のつくり方、そしてDX人材の開発・育成法まで、わかりやすい図解を交えながら実践的に解説。デジタルに疎いアナログ人間にも、手っ取り早く実用知識を知りたいという中小企業の経営者や管理職、担当者などにも、やさしく理解できて役に立つDX入門書の決定版です！

1,870円

図解でわかるDX いちばん最初に読む本＜改訂2版＞…

『他者と働く』『企業変革のジレンマ』 宇田川元一氏　推薦 「職場で傷ついた人は、企業変革の入り口に立っている。」 『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。 1ON1、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。 「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。 【もくじ】 第1章　「職場で傷つく」とはどういうことか？ 第2章　「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム 第3章　「能力主義」の壁を越える 第4章　いざ実践ーー「ことばじり」から社会の変革に挑む ■あの社員は、なぜ辞めたのか？ ■ハラスメント未満の「傷つき」をなかったことにされる職場とは。 ■仕事で傷ついたなんて言ったら負け？ ■うまくいっている人の行動分析をしてマネして、本当に「できる人材」になれるのか ■かけ声ばかりで、実は排他的な職場とは。 ■出世した、でもいつまでこのぎりぎりのラインで働き続ける必要があるのか ■優秀な人がいれば、組織の問題は解決するのか ■評価はどこまで「正しい」のか ■「自分で考えろ」の意味 ■真面目な社員の「闇落ち」--ビックモーター社の事例から ■「天才職人」の降格 ■形だけの「ストレスチェック」 ■「通過儀礼」としての就活 ■個人的なこと＝気の毒だけど自分で何とかすべきこと ■「主体性」のある人材、欲しい？　いらない？ ■「人的資本経営」への違和感 ■お調子者の静かな「傷つき」 ■優秀ならば、傷つかない？ 「職場で傷つく」を諦めない、当たり前にしないために、個人ができること・会社が具体的にできることとは何か。具体例を示しながら解くきほぐす。

1,870円

職場で傷つく

本書は中小企業診断士試験の合格に必要な知識を科目別に凝縮、簡潔かつ的確な記述で、要点をコンパクトにまとめた、まさに「スピードテキスト」という名前の通り、スピード合格へと導くテキストです。 TAC中小企業診断士講座で実際に使用されている「公式テキスト」であり、安心感を持って学習していただけます。 ★今回の主な改訂内容 ・第3編：「デジタル時代のマーケティング」「デジタル時代のマーケティングリサーチ」「デジタル時代の消費者購買行動」「デジタル時代の価格戦略」「デジタル時代のチャネル設計」「デジタル時代のプロモーション」追加 その他、全体にわたって設例の追加・差替えなど 【本書の特徴】 1.記述が簡潔・的確だからわかりやすい 2.合格に必要な要点だけに絞り込んでいる 3.体系図で全体を把握できる 4.図や表が豊富で初学者にも安心 5.索引が充実しているから独学に最適

2,860円

中小企業診断士　2025年度版　最速合格のためのスピード…

自社または子会社・関連会社等が債務超過になった場合の会計上の論点を詳説。個別・連結手続から、組織再編、繰越欠損金まで網羅。グループ通算制度等をフォローした最新版！

6,050円

ケース別　債務超過の会計実務〈第2版〉…

中学からテニスに打ち込みプロになることを夢見て世界を転戦していたが、錦織選手のずば抜けた素質に圧倒されプロの道を断念。イタリアのフィレンツェ大学に留学し、伊藤忠商事へ就職し繊維カンパニーへ。上海駐在中に突然、父親から電話が入り「跡継ぎはお前しかおらん」といわれ、その3日後に他界する。創業者である父親の会社を突然、しかも20代で継承することになり、一部の古参社員たちと衝突し、多くが会社を去っていった。そんな中、総合商社で培ってきたビジネススタイルと、住宅建材業界の不透明な価格設定などの商慣習を消費者のため革命に邁進する。先代から始めた住宅建材（キッチンや浴槽、洗面ボウル、タイルなど）のインターネット通販をより進化させ、中抜きを減らすなどで価格を抑える。全国7か所にショールームも設け、ゆったり見学してからネットで購入できるようにした。人件費抑制や働き方改革といった観点から、無人ショールーム、アバター接待まで実現。そのかいあって社長就任時の売上50億円強だったものを150億円を超えるまでに成長させた。さらに海外展開を促進させ、フィリピン、タイ、台湾、インドネシア、イタリアなどと提携し、5年以内に売上1000億円もしくは営業利益100億円を目指す経営手腕とその考え方を世に表したい。 まえがき 第1章インターネットでキッチンを売る！ ・「同一商品」を「同一価格」で購入できない、建材業界の特殊な構造 ・伝票だけが複数社を行き来する状況を変えていく ・お客様が自ら「最高かつ最適な商品を選べる」環境づくり ・「ワンプライス制」によって価格の透明化を実現 ・「ファーストコールカンパニー」としてすべての人に高品質の商品を適正価格で提供する 第2章アバターが案内する無人ショールーム ・お客様が快適に見学できることを最優先にしたショールーム ・「無人ショールーム」から広がる未来の販売形態 ・スマートショールームがもたらす効果とは ・購買履歴の蓄積によって効率的な営業を実現 ・利益は空気みたいなもの ・B2Bのロイヤルカスタマーを増やすために必要なこと ・B2BからB2Cにつなげるために 第3章デザインと機能性にとことんこだわる理由 ・ミラタップにおける「デザイン」の定義 ・空間を演出するためのさまざまな工夫 ・世界最大級の国際家具見本市へ ・世界で評価されるミラタップの商品 第4章「お客様ファースト」で日本の住宅業界を変える ・日本の現状を変える住宅サービスを目指して ・「セミオーダー」が一般化する日本の未来 ・「くらしを楽しく、美しく。」に込められた思い ・会社全体として社会的意義を高めていく ・人材採用、人材育成に関する指針について 第5章その国の事情に合わせた家づくりを目指す ・ミラタップのグローバル戦略 ・「人・知財・顧客」を買うM＆A ・「ミラタップ」という新しい社名に込めた思い ・建築資材にとらわれない柔軟な発想 ・美しく社会課題を解決する企業として 刊行に寄せて：出口治明 あとがき

1,760円

miratap

中小企業診断士2次試験対策書籍「ふぞろいな合格答案」における過去2年分の中から答案分析編を一挙掲載！　過去2年分計606枚の答案から導きだされたキーワード、ベスト答案で合格に迫る！ 本書の使い方 第1章　令和4年度（2023年版）答案分析 　第1節　ふぞろいな答案分析（「ふぞろい16」） 　第2節　ふぞろい大反省会 　第3節　424名の再現答案から見えてきた「高得点答案」の作文技術 第2章　令和3年度（2022年版）答案分析 　第1節　ふぞろいな答案分析（「ふぞろい15」） 　第2節　ヤメトーーク！！ 　第3節　B答案！　何が足りなかった？　〜合格基準に届くためには〜

2,860円

ふぞろいな答案分析　7…

出題パターン別に解法を身に付ける 商業簿記も工業簿記もこれ1冊でうかるんです！ 出題内容別になっているから、苦手問題を繰り返し学習できる

1,320円

ネット試験対応 日商簿記2級 過去問＋予想問題解説集　2…

本書は、職場・チームの成果を高め、そして自らを成長させるマネジメントの方法について書いた本です。本書のタイトルにもある「管理職」とは、役割・職能を指す言葉です。その意味するところは「マネジメントを実践できる者」です。 本書の対象読者である職場やチームのリーダーは、上司を持ち部下や後輩を持つ中間管理職です。職場やチームの成果に責任を持つこと、部下を育成すること、上司を支え部署や組織の成果に貢献することが求められます。ドラッカーが説いたマネジメントとそのフレームワークであり、ツールでもあるマネジメント・スコアカード（以下、MSC）を学び実践することで、このような要請に応えられるものと信じています。自らを成長させ続けることで、次のステップとなる「第二の人生」の準備もできるのです。 ドラッカーがマネジメントに込めた真意をどれだけお伝えできるか分かりませんが、可能な限り分かりやすさに主眼を置き、1冊の書籍にいたしました。お読みいただくだけでなく、フレームワークとして、また道具として使っていただければ幸いです。 （「はじめに」より） はじめに 第1章　ドラッカーが説いたマネジメントの神髄 　第1章のねらい 第1節　マネジメントとは何か 第2節　MSC（マネジメント・スコアカード）とは何か 第3節　自らをマネジメントする（Managing Oneself） 第2章　自分を成長させる「正しい問い」 　第2章のねらい 第1節　自分の強みを伸ばす問い 第2節　自分の仕事を決める問い 第3節　果たすべき貢献を自覚する問い 第4節　職場・チームの人間関係を築く問い 第5節　第二の人生を築く問い 　第2章のまとめ 第3章　職場やチームが成果をあげる「正しい問い」 　第3章のねらい 第1節　理論編1　MSCの基本計画をつくる 第2節　理論編2　部分最適を通じて全体を最適化する 第3節　ケース編　MSC基本計画のつくり方を学ぶ 第4節　使い方編　MSC基本計画の活用へ「UPDCA」を実践する 第4章　職場やチームの目標を明らかにする「正しい問い」 　第4章のねらい 第1節　社会性と顧客創造の問い 第2節　マーケティングの問い 第3節　イノベーションの問い 第4節　人的資源の問い 第5節　物的資源の問い 第6節　資金の問い 第7節　生産性の問い 第8節　利益の問い 第9節　ケース編　MSC実行計画（8つの重要領域目標） 第10節　使い方編　MSC実行計画（8つの重要領域目標） おわりに

2,420円

ドラッカーに学ぶ！管理職 養成講座…

事業開発を成功に導くために必要な、アイデアの発想、顧客の理解、ターゲットの絞り方、ビジネスモデルの組み立て方といった、一連の検討ステップとそのコツを網羅した一冊！ ■事業開発・新規事業分野でわかりやすさNo.1テキストのアップデート版！ 発行部数4万部の前書『プロ直伝！ 成功する事業計画書のつくり方』（ナツメ社）は多くの企業や起業家にご愛読いただき、活用されましたが、発行から9︎年が経ち、事業開発を取り巻く環境は大きく変わりました。 本書では最新事例を数多く追加、事業開発のプロセスの一部を見直しつつ、各ページにわかりやすい図を170枚以上追加し、文章だけではなく視覚的にも簡潔に理解できるようにしました。また、ますます重要性を増す「モノ売り」から「コト売り」への転換、「サービス型事業モデル」をどう実現するのかもわかりやすく解説しています。 企業内で事業開発を担当する人、これから新規事業に取り組む人、新規事業のメンターなど、本書を介してチーム全員で共通言語をもつことで、プロジェクトを効率的に進められるようになります。起業や新規事業立ち上げを考えている人も、まず本書に目を通すことで、やるべきことが明確になります。事業開発、新規事業に関わる方々の手元においてご活用ください。 第1章　事業開発の基本ステップ 第2章　魅力的な事業コンセプトをつくる 第3章　顧客とプロダクトをイメージする 第4章　顧客の理解と検証をもとに改善する 第5章　利益を生み出すしくみをつくる 第6章　事業を成立させる構造をつくる 第7章　組織の力で事業を成長させる

1,980円

図解でゼロからわかる！ 成功する事業計画書のつくり方…

一代で年商１００億円のＩＴ革命児野口が説くビジネス成功の教科書。

1,760円

ビジネス革命99の極意…

●外形標準課税とは、所得以外の指標を基準にして課税することをいいます。法人税の実務を前提にしますが、付加価値額と資本金等の額に課税するという、独自の取扱いが設けられています。 ●本書は、外形標準課税の実務的な処理方法を中心に、所得に課税する法人及び収入金に課税する法人の処理、さらに特別法人事業税の取扱いを含めた法人事業税の取扱い全般について、多くの事例と、記載例を基に解説しています。 ●外形標準課税の実務において最も大きな課題となる付加価値額の計算については、報酬給与額、純支払利子、純支払賃借料、単年度損益などに項を分け、詳細に解説しています。 ●本版では、資本金を1億円以下に減資した会社を外形対象法人とする令和6年度改正までを織り込んでいます。 ＜本書は令和6年10月1日現在の法令通達によっています。＞ 第1章　法人事業税の概要 1　沿革 2　法人事業税の概要 第2章　納税義務者等 1　納税義務者 2　非課税事業、留意点 第3章　付加価値割 1　付加価値額 2　報酬給与額 3　純支払利子 4　純支払賃借料 5　単年度損益 6　特定内国法人等の付加価値割の課税標準 7　雇用安定控除 8　鉱物の掘採事業と鉱物の精錬事業とを一貫して行う法人の場合 9　付加価値割における給与等の支給額が増加した場合の特例 第4章　資本割 1　資本割の課税標準 2　持株会社の特例 3　資本金等の額が1,000億円を超える法人の特例 4　その他の資本割の特例 第5章　所得割 1　所得割の課税標準 2　国外において事業を行う特定内国法人の所得割の課税標準 第6章　収入割 1　収入割の課税標準 2　課税標準の特例等 第7章　特別法人事業税 1　特別法人事業税 2　特別法人事業譲与税 第8章　法人事業税の標準税率等 1　外形対象法人の標準税率等 2　所得課税法人、電気供給業、ガス供給業等を含む法人の標準税率等 3　2以上の都道府県に事務所等がある場合の事業税額の分割 第9章　申告納付、徴収 1　申告納付 2　外形対象法人に対する徴収猶予 3　租税条約に基づく申立てが行われた場合の徴収猶予 第10章　税効果会計及び損益計算書での表示 1　税効果会計の処理 2　税効果会計の法定実効税率、損益計算書での表示 第11章　設例に基づく記入例 1　事務所等が国内だけの法人の場合 2　特定内国法人の場合

3,520円

外形標準課税の申告実務ガイド（第8版）…

税理士試験財務諸表論の現役講師が、どのように理論答案を完成させているのかを、詳細に解説した1冊です。 まるで“個別指導を受けている”ような感覚で、税理士財務諸表論の理論答案の書き方がマスターできます。 税理士試験に出題される可能性のある論点について、問われ方・内容に応じて難易度を分け、それぞれの問題について具体的な解答方法が学べるようになっています。 現役講師は、問題文のどの箇所に注意し、答案作成のために参考となる基本文章をどのように思い浮かべているのか。そして、どのような思考過程・解答手順で解答を作成しているのかを、具体的、かつ、詳細に解説しています。 別冊「ワークブック編」付きで、理論答案を作成するのにかかせない会計基準の重要語句を覚えることができます。 同じシリーズの「税理士 財務諸表論　計算問題の解き方」の併用で、税理士財務諸表論の試験対策を、さらに強化することができます。 【改訂内容】 ＊最新の企業会計基準等の改正に対応 ＊別冊「ワークブック編」に「リースに関する会計基準」を追加

2,750円

税理士　財務諸表論　理論答案の書き方　第8版…

「I’m OK , You’re OK .」 「わかりあえない」を乗り越える！！ 職場の「しんどい」をなくし、 チームの雰囲気をよくするスキル ■今、ビジネスで必要とされているコミュニケーションスキル！ ・上司から急ぎの仕事を頼まれたけど、自分自身もいっぱいいっぱい… ・部下に注意しなければならないけれど、うまく伝えられない… ・会議でうまく発言できない… そんな悩みを抱えている方には、「アサーティブ・コミュニケーション」がおすすめです。 アサーティブなコミュニケーションとは、相手の思いを聴き、尊重しながら、自分の思いも伝えること。上司と部下の関係であっても上下関係ではなく、対等な関係として信頼関係を築くことができます。また、自分の意見を安心して言える「心理的安全性」を高めれば、チームの雰囲気もぐっと良くなるはずです。 ■具体的な対処法や言い換え例を豊富に紹介！ 本書では、ビジネスでよくある様々な問題について、具体的な対処法や、より良い関係を築ける言い換え例を豊富に紹介しています。イラストを多く使用しながらやさしく解説していますので、実践的なスキルをサクッと身につけることが可能です。 Part1　「わかりあえない」「言えない」の壁を乗り越える Part2　ニガテなあの人とも、アサーティブでうまくいく Part3　アサーティブ力で、働きやすい職場をつくる！ Part4　「聞く力」「伝える力」で、顧客との関係もよくなる！

1,650円

自分も相手も尊重し、心理的安全性を高める アサーティブ・…

2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。 ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。 野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。 何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。 それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。 ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。 マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。 そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。 つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。 そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。 しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。 だから、こう提案します。 「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」 この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。 なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？ なぜ「BIG　BOSS」と名乗ったのか？ なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？ なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？ なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？ 新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。 【本書の内容】 第1章　令和型リーダーに必要な5つのCとは？ 第2章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」 第3章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」 第4章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」 第5章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」 第6章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」 第7章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？

1,650円

新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた…

「財務3表」の考え方で「管理会計」を読み解くと、どうなるか。原価計算、損益分岐、キャッシュフロー・マネジメント……。お馴染みの会計テーマが独特の視点で解説されていく。経営目線からの投資評価や事業再生の分析は「実践活用法」からほぼ踏襲。まったく新しい「管理会計本」が誕生！

957円

財務3表一体理解法　「管理会計」編…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場しました！ 「合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学1　Ver.18.0」に準拠した問題集です。 TAC簿記検定講座の公式教材が、使いやすいA5サイズになりました！ 最新の法改正・出題区分に対応。 さらに、近年の試験傾向にも対応。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度をマークで表示 　をマスターすれば合格点、さらにやまでマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより）

2,090円

合格トレーニング　日商簿記1級　商業簿記・会計学1　Ve…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場しました！ 簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材が、使いやすいA5サイズになりました！ 最新の法改正・出題区分に対応。 さらに、近年の試験傾向にも対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着

2,200円

合格テキスト　日商簿記1級　工業簿記・原価計算1　Ver…

OSINTを含む「脅威インテリジェンス」の 基礎知識から実践手法までこの1冊でマスターできる！ 「OSINT（オシント）」という言葉を見て、「何これ？」と思った人も多いでしょう。 まだまだ耳慣れない言葉ですが、サイバーセキュリティの世界では今、目にする機会がどんどん増えています。 インターネット上で入手可能な情報を基にセキュリティ上の問点を洗い出すー 。 このOSINTの手法を身につけることで“攻撃者と同じ目線”で自社システムのセキュリティ状態を把握でき、また攻撃に先立って手を打つ「攻めのセキュリティ」を実現できるようになります。 自社のセキュリティを万全にするために、本書を通じてぜひOSINTの実践方法をマスターしてください。 1章　OSINTの基礎 2章　OSINT 必携ツールの使い方 3章　OSINT 情報の可視化 4章　グローバルでのOSINT 活用事例

4,400円

サイバー攻撃から企業システムを守る！　OSINT実践ガイ…

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