アート・デザインの“自己との対話の試行錯誤”をビジネスに！ 美大教育のプロセスを応用し、 自分の物語（ナラティブ）を起点に独自のビジネスを生み出す思考法。 美大教育で培われる対話と創造のプロセスをビジネスに応用し、一人称視点の物語（ナラティブ）を起点に事業構想を深める思考法についてまとめた一冊。日々のなかで抱いた個人的な違和感を言語化し、価値創造の核となる本質的イシューを発見、独自のビジネスアイデアを生み出す実践的ガイド。AIやデータ分析だけでは見えない「内発的動機」を掘り起こし、揺るぎない確信を持って新規事業開発を加速させる。 ◆はじめに ＜Part 1／なぜナラティブモデルが必要なのか＞ ◆第1章／ナラティブモデルとは何か ナラティブとは何か 物語が持つ力 ナラティブモデルは事業構想の確信を深めるための思考法 美大教育から着想を得て生まれたナラティブモデル 一人称視点で試行錯誤を繰り返す 主観と主観が交差する対話を重視する 直感と論理をつなぐ思考の訓練 TALK 01：ビジネスを自分の物語として意味づけするナラティブモデル ◆第2章／なぜこの時代にナラティブモデルが必要なのか ナラティブは変化の時代に自分を照らす北極星 オルタナティブなビジネス戦略の構想を促す AI時代のビジネスに起こる動機格差 新しい発想から新しい洞察へ 自分の物語を生きることで実感できるウェルビーイング ナラティブのあるところからイノベーションは生まれる TALK 02：変化する時代の中で、揺るぎない自分でいるために ＜Part 2／ナラティブモデルの実践＞ ◆第3章／一人称視点で個人の物語を深堀る 一人称視点とは何か 無意識に受け入れている行動パターンや意味づけを問い直す 違和感はドミナントストーリーとナラティブのずれから生じる ナラティブとドミナントストーリーからイシューを言語化する 視点・視野・視座を変えて違和感の本質を見定める TALK 03：時間をかけてつかむ。ドミナントの中にあるナラティブの片鱗 ◆第4章／二人称の対話プロセスから私たちの物語を紡ぐ 対話の伴走者の役割 当事者の過去や現在の経験、内面の価値観や感情を深掘る 共感的な傾聴の姿勢を示す 相互に主観をぶつけ合い、揺るがない相互主観を育む ナラティブモデルとコーチングのプロセスの違い 物語の重要な部分やつながりを見いだすための構造化を試みる 作り話とナラティブの違いを見極める TALK 04：対話を通して主体的な形式的主観に導き、たどり着く確信 ◆第5章／三人称視点で個人の物語を社会に接続する ユニークなビジネスアイデアはユニークなイシューから生まれる 変化の時代は事業アイデアよりも揺るがないイシューに価値がある イシューは解けるサイズの事業アイデアに落とし込む 事業化検討のプロセスで起こりがちな目的倒錯 事業化における自分にとってのリスクを問い直す 個人のナラティブが社会の新しい文化を創出する TALK 05：ナラティブモデルはビジネスの無限動力を生む ◆おわりに

1,980円

ナラティブモデル

「見えていない問題」を発見するアプローチを「課題解決の思考法」と呼びます。ひと言で言えば、「自ら考え、解決する力」です。このアプローチを身につけることで、次のような大きなメリットを生み出すことができます。これまで通りではなく、これまでとは違った結果を生み出せる。言われたことをやるだけでなく、自ら新たな価値を創出できる。顕在化した問題だけでなく、潜在的な問題を解決できる。担当者レベルの問題だけでなく、上流から問題を解決できる。会社の悪い部分を直すだけでなく、より良い会社を実現できる。

1,980円

課題解決の思考法

脱炭素、サーキュラーエコノミー、生物多様性、再生可能エネルギーなどの環境分野におけるビジネスモデルを業種別に図解で紹介する一冊。単なる事例紹介にとどまらず、収益構造、技術の強み、社会課題との接続点、再現可能性を整理し、読者が自社に応用できる視点を提供します。改正GX推進法に基づき、2026年4月から日本版排出量取引制度（GX-ETS）が本格稼働し、環境ビジネスに注目が集まる中、新規参入を目指す企業や法規制への対応を迫られている企業の経営者、事業担当者、自治体関係者が環境対応を成長戦略へ転換するための実践的なヒントが満載！

2,200円

環境ビジネス実装モデル図鑑…

「Power Apps」はMicrosoftが提供するローコード開発ツール。PowerPointのスライドを描くような感覚でボタンや入力フォームなどのパーツをドラッグ&ドロップで画面に並べ、Excelのように関数を入力して動作を指定するだけで、ビジネスアプリを開発できます。本書はそんなPower Appsの入門書です。プログラミングの知識がない人でも、現場ですぐに利用できる実践的な内容を3部構成でまとめています。 ＜第1部：基本編＞ Power Apps、およびPower Appsで利用するDataverseの基礎知識を解説します ＜第2部：リファレンス編＞ Power Appsでよく使うコントロール、Power Fxの関数を目的別に引けるよう紹介します ＜第3部：ハンズオン編＞ 第1部、第2部で紹介した機能を使って、2つのアプリを実際に作ります 　なお、ライセンスがない方も開発者プランで一定期間、アプリ開発を無料で試すことができます。

2,992円

Microsoft Power Apps ローコード開発…

日本企業は、グローバル化に伴う多様な価値観や視点を持つ人々が協働する土壌をつくり、新領域での技術開発と柔軟で適応力の高いイノベーション創出のシステムを設計、新たな価値を創造するビジネスに取り組むことが求められている。 本書は、企業の事業創造のマネジメントについて、新事業の創造を考える基礎となる論点を整理したうえで、現場や組織の中から自然発生的に新たな価値を生み出す「創発性」を重視したシステム設計についてわかりやすく論じている。 新事業創造では、新事業を担当する人事とその選抜が注目されることが多いが、組織の他の機能との関連性や整合性を分析して議論しなければ部分最適に陥ってしまうリスクがあることを筆者らは指摘。企業の生存領域であるドメイン、イノベーション、社内企業家、プロジェクトチーム、組織文化等の経営戦略論、経営組織論、企業家論の概念をもとに、戦略と組織の有機的な結合のシステムを対象として論じている。新事業を成功へ導くワン・ベスト・ウェイは存在しないが、新事業の成功確率を高めるために必要な要素とその有機的な結合のあり方を見出すことができると説く。 第1章　経営戦略と新事業創造 第2章　社内企業家と新事業創造 第3章　製品開発マネジメントとイノベーション 第4章　新事業創造とプロトタイプ 第5章　創発型事業創造と制度的独立 第6章　創発型事業創造システムの設計

3,500円

新事業創造のマネジメント…

高校時代は全国選手権に出場するサッカーエリート→大学卒業後、商社に就職→24歳で独立、さまざまな事業を展開する気鋭の経営者。一見順風満帆のようですが、「失敗だらけの人生」だったという著者が、人生での「やらかし」を語りつつ、「失敗からの立ち直り方」「失敗の意味付け」など、失敗を失敗で終わらせない思考法を伝えます！ はじめに 第1章　失敗だらけのダメダメな日々 第2章　ターニングポイントと正しい努力 第3章　あなたも、これで豊かになる 第4章　人間関係構築のプロフェッショナルになる 第5章　これから直面する困難を乗り越える思考法 おわりに

1,760円

ダメダメ社長の僕が5年で利益を10倍にした秘訣…

適性検査を徹底対策するならこの1冊！---適性検査8試験を収録ーーー頻出問題を原形のまま掲載。例題で問題のポイントをつかみ、練習問題・演習問題で解き方のコツを習得できます。【一般職・事務職志望の方は必携です! 】問題の形式ごとに、問われている能力、解答のコツ、注意点などを解説。続く演習問題を解いて確実に得点力をアップ！冒頭では「適性・適性試験とは何か？」をわかりやすく解説。職業適性試験の種類や対策方法を紹介しています。さらに第4章では職種ごとに求められる適性を示したので、適職を判断する際の参考にしてください。【よく出る問題を厳選！】出題率の高い問題を厳選。試験のねらいと対策法についても詳しく解説しています。【例題演習で解き方のコツを習得】テーマごとに例題を載せ、解答のポイントを詳しく解説。理解できたら、例題と同じ形式の演習問題で、解答力を身につけられます。【実践演習で実力強化】さらに効率よく解くためのアドバイスや考え方のヒントを随所に掲載しています。 ●1章　適性・適性試験とは何か？ 　・採用試験での適性試験の重要性/適性とは何？/適性試験の概要/適性試験への対策 ●2章　適性試験の例題演習 ●3章　適性試験の実践演習 　・（2・3章それぞれ）言語能力/照合能力/記憶能力/形態把握能力・・・ ●4章　各職種で求められる適性とは？ ・事務職／技能職／サービス業種／専門職

1,100円

2028年度版　就職試験によく出る　適性・適職問題…

税理士試験「所得税法」の個別計算問題を、テーマ別に収録しています。 本試験の総合計算問題を解くためには、個別問題を解いて、しっかり基礎を固めることが重要です。 過去の本試験問題の出題傾向に合わせて、必要な規定のみを厳選して収録しています。 ≪本書の特長≫ 1.出題可能性の高い論点を中心に収録 収録した問題は、過去の出題傾向に基づき、受験上必要な規定だけを使用しました。 各章(第1章を除く)の冒頭には、学習理解を深めるための「まとめ」を掲載しています。 2.重要度を明示 問題ごとに本試験の出題実績に応じた重要度(A:非常に重要度の高い論点→C:比較的重要度の低い論点)を明示しているので、重要度に応じたメリハリのある学習を行えます。 3.本試験の出題傾向と分析を掲載 最新の第74回(2024年実施)を含めた、本試験の出題傾向と分析を掲載しているので学習を進めるにあたり参考としていただけます。 *本書は、最新の税法等の改正等に対応しています。(令和7年7月までの施行法令に準拠) 【改訂内容】 ＊2025年7月現在で、2026年試験に関連する税制改正に対応 ＊第14章所得控除を改訂 （まとめ部分をすべて改訂、問題158を削除、問題160・165を追加） ＊試験傾向等に合わせた内容（問題・解説等）の一部変更 ＊前付の出題分析等を改訂

3,520円

2026年度版　15　所得税法　個別計算問題集…

【新しい「日本的経営」を創造する】 経営は日々、選択を迫られている。しかし、つい安易に妥協して選択しやすいほうを選んだり、それぞれの選択肢の意味するところを十分に吟味せずに思考停止したりしていないだろうか。経営活動において直面するさまざまな矛盾やジレンマを「あれかこれか」の二項対立で切り抜けるのではなく、苦しくても「あれもこれも」の二項動態を実践することこそが、過去の自己を超えていくただ一つの道なのだ。過去の成功体験に過剰適応することなく、現状にも安住しないことで自己変革につなげ、機動力を持って自己変革し続ける組織は、二項動態経営を行っているのである。本書は、バンダイナムコ、エーザイ、ユニ・チャームなどの事例にもとづいて二項動態経営のメカニズムを解明する、新しいコンセプトの経営哲学書。 序　章　いまこそ、二項動態経営を 第1章　二項動態経営と組織的知識創造 第2章　二項動態経営の実践 第3章　ヒューマナイジング・ストラテジー 終　章　新しい「日本的経営」の創造

2,090円

二項動態経営

経営学のレリバンスを問いつつ，組織行動論の主立った理論・測定尺度を紹介する好評上級テキスト。リサーチ・プラクティス・ギャップを学説史的に掘り下げた第2章，実証主義とは何かを概説した第6章，実践家との共同研究の成功要因を探る第15章を増補。 第1部　組織行動論の立ち位置 第1章　組織行動研究の俯瞰⑴：現状把握のための横断的レビュー／第2章　組織行動研究の俯瞰⑵：学説史的レビュー／第3章　「知っている」ということについて／第4章　概念と理論／第5章　組織行動の測定／第6章　実証主義とは何か 　第2部　組織行動論は何をどう測るか 第7章　リーダーシップ／第8章　組織の中の公正／第9章　欲求とモティベーション／第10章　人的資本，社会関係資本，心理的資本／第11章　組織と個人の心理的契約／第12章　組織コミットメント，ジョブ・エンベデッドネス／第13章　組織行動の成果 　第3部　組織行動論の充実のために 第14章　2つの知のサイクルが共振する共同研究／第15章　共同研究が成功する条件／第16章　共同研究の鍵を握る共同イベント／第17章　組織行動研究のレリバンスを求めて

4,290円

組織行動論の考え方・使い方〔第2版〕…

大正13年（1924）は、関東大震災の翌年で震災復興が進む中、皇太子裕仁親王（後の昭和天皇）と良子女王（後の香淳皇后）が結婚した年。皇太子結婚記念により上野公園・上野動物園が宮内省より市に下賜、上野恩賜公園・恩賜上野動物園となる。阪神甲子園球場竣工。不景気のために大学中退者が増加。経済分野では外国為替暴落。年間輸入超過額6億4637万円でこれまでの最高額。蔵相に浜口雄幸就任。特別議会で、行財政整理・緊縮方針を表明（経費節約・税制整理・公債縮小など）。 【特色】 ❶大正13年（1924）の商工業者、銀行、保険会社情報を網羅。府県ごとの業種・規模等営業状態や資産・信用情報が満載。 ❷台湾・朝鮮・満洲の旧植民地の商工業者も掲載。 ❸商工業者の人名録。 【第15巻】東京府下・東京府銀行・全國保險會社　【第16巻】大阪府下・大阪府銀行・京都府下・京都府銀行・ 兵庫縣下・兵庫縣銀行　【第17巻】神奈川縣下・神奈川縣銀行・愛知縣下・静岡縣下・山梨縣下・長野縣下・埼玉縣下・群馬縣下・群馬縣銀行・千葉縣下・茨城縣下・栃木縣下・栃木縣銀行・福島縣下・宮城縣下・巖手縣下・ 青森縣下・秋田縣下・山形縣下・新潟縣下・新潟縣銀行・富山縣下・石川縣下・福井縣下　【第18巻】鳥取縣下・島根縣下・滋賀縣下・岐阜縣下・三重縣下・奈良縣下・和歌山縣下・岡山縣下・ 廣島縣下・山口縣下・徳島縣下・香川縣下・愛媛縣下・高知縣下・福岡縣下・福岡縣銀行・長崎縣下・佐賀縣下・熊本縣下・大分縣下・宮崎縣下・鹿児島縣下・沖縄縣下・北海道・樺太・朝鮮・朝鮮銀行・臺灣・滿洲・上海

143,000円

【日本経済調査資料シリーズ 8】第3期明治大正期 帝国信…

本書では、他の書籍ではあまり取り上げられない、会社の管理・運営に関わる重要な規程について、規程の必要性、モデル規程、モデル規程の逐条解説を紹介しています。また、導入部には寸劇風のストーリーを取り入れ、「この規程、こういう場面で使えるのか！」と自然にイメージできる構成になっています。 「就業規則は整えたけれど、会社の運営ルールまでは手が回っていない…」そんな中小・中堅企業の経営者・管理職の方にこそ手に取っていただきたい“会社の仕組みづくり”に焦点を当てた実用的な規程集です。人事労務にかかわるトラブル予防にも、おおいに役立つ内容です。 第1章　組織に関する規程 　第1節　組織の構成に関する規程　 　組織規程／職務分掌規程／職制規程 　第2節　役員・執行役員に関する規程 　役員規程／監査役規程／執行役員規程 第2章　組織業務運営に関する規程 　第1節　組織の構成に関する規程 　株主総会規程／取締役会規程／会議規程 　第2節　業務運営に関する規程 　文書取扱規程／印象管理規程／決裁規程 第3章　財産管理等に関する規程 　第1節　財産管理に関する規程 　財産管理規程／自動車管理規程 　第2節　通勤費・旅費に関する規程 　通勤手当規程／旅費精算規程 第 4 章　コンプライアンスに関する規程 　第1節　情報管理に関する規程 　秘密情報管理規程／個人情報取扱規程／プライバシーポリシー 　第2節　内部通報・外部通報に関する規程 　ハラスメント防止規定／公益通報規程／危機管理規程

4,400円

備えておくべき社内規程…

“センス”とは、特別な人に備わった才能ではない。それは、さまざまな知識を蓄積することにより「物事を最適化する能力」であり、誰もが等しく持っている。今、最も求められているスキルである“センス”を磨くために必要な手法を、話題のクリエイティブディレクターが説く！

1,540円

センスは知識からはじまる…

多くのビジネスパーソンが日々の業務において、営業系の数字、マーケティング系の数字、その他在庫管理やさまざまな定量的なモニター、報告、分析などにExcelを利用しています。しかし、Excelのグラフ作成機能が使いにくいこともあって、グラフは積極的に使っていない、あるいはモニター、報告、分析といった目的に最適な形ではグラフを利用できていない方が多いと思われます。 Google社が提供する無料のBIツール「Looker Studio」（旧データポータル）を利用すると、比較的容易な操作で表形式のデータのグラフ化や、それらグラフのドリルダウン、分析軸の切り替えなどが行える他、複数のグラフを1画面に掲載したダッシュボード作成が可能です。 本書はビジネスパーソンがLooker Studioを活用して業務を効率化し、データに基づく意思決定を行うことを目指します。Looker Studioの基本知識や使い方から、そもそもなぜ可視化やダッシュボードが必要なのか、分析の前段階であるデータの準備、整え方まで、実践的なテクニックを解説します。 第1章　Looker Studioの概要とレポート作成のステップ 第2章　グラフ化・ダッシュボード化のメリット 第3章　データ準備と接続 第4章　グラフ作成の基本 第5章　目的別グラフの選択 第6章　「汎用的なグラフ」の作成手順 第7章　「特定目的用グラフ」の作成のコツ 第8章　コントロールの配置 第9章　ダッシュボードの作成と共有 第10章　実践的テクニック

3,520円

Looker Studio大全〜データ接続からダッシュボ…

時計の「価値」とは何かーデザインマネジメントから、ロレックスの魅力を解明する 今や誰もが認める世界的な一流時計メーカー・ロレックス。50年以上にわたって世界をリードしてきた高級ブランドは、驚異的な成功例にもかかわらず、これまで日本国内、海外を問わず、学術研究の対象となったことはなかった。スイスの小さな時計製造会社は、第二次世界大戦を乗り切り、アメリカの広告代理店とのコラボレーションを通して、いかにして時計をステイタスシンボルに変えることに成功したのか。スイス、アメリカ、イギリスの資料から初めて明らかにするとともに、ヨーロッパの製造業がいかにして製品により価値を与える戦略を採用し、「ものづくり」戦略から「ゆめづくり」戦略へとシフトしていったかを実証する。世界的な成功に至るまでの経営史とデザイン・マネジメント秘話。 はじめに　　 第1部　スイスの技術的卓越性（1900 年〜1945 年）　　 第1章　ハンス・ウィルスドルフの初期キャリア 第2章　オイスターの開発（1920 年〜1945 年） 第3章　クロノメーターの大量生産（1920 年〜1945 年） 第4章　コミュニケーションとマーケティングのポジショニング （1920 年〜1945 年） 第2部　新しいコレクションの開発（1945 年〜1960 年）　　 第5章　アイコニック商品のデザイン 第6章　主要なコラボレーションの始まり 第3部　自己成功を体現する（1960 年以降）　　 第7章　ロレックスが世界ナンバーワンになる（1960 年〜1990 年） 第8章　ロレックスとラグジュアリー産業の変貌（1990 年以降） 結論　　 参考文献　　 付録　　 おわりに

2,970円

ロレックスの経営史

──「序章」より (一部編集のうえ抜粋) 「ダメな会議が抱える根本的な問題は、“わからなさ”から逃げることにあります。 複雑で正解のない問題を既知の枠組みで無理やり単純化したり、 不確実性を避けて安全な領域に留まろうとしたりする。これが創造性を阻害し、 価値のない会議を量産しているのです。（中略） 本書で提案するのは、全く異なる視点からの解決策です。 “わからなさ”を排除するのではなく、積極的に活用し、そこから新たな価値を創造する 「“わからなさ”をデザインする」というアプローチです。」 【内容紹介】 会議につぐ会議で忙しく、効率化に取り組んでも、なぜか忙しさが解消されないーー。 この現象の背後には、会議の「量」ではなく、「質」の問題が隠れています。 昨今は正解のない「厄介な問題」が生じ、問題解決が難しくなっているのにもかかわらず、 根本原因に手を付けず、表面的で対処療法的な議論ばかりを繰り返してしまうのです。 本質的な問題解決を先送りせずに、価値を生む会議へと、会議の質を変える必要があります。 そのためには、「対話（議論）による価値創造のための会議のつくりかた」である 「クリエイティブファシリテーション」が必要です。 熟達したファシリテーターのセンス、実践知を、覚えやすい一覧性と、適度な抽象度のある 「パターン」で提示します。 28の「パターン」を参照し、実践を繰り返すことで、例えば 「参加者が口にしない本当の想いや葛藤は何か」 「この瞬間に場が求めている根幹的な問いかけは何か」 「いま生まれつつある新たな意味の兆しをどう捉えるか」といった、 技法やフレームワークを超えた、その場の状況を瞬時に感じ取るセンスを磨くことができます。

2,200円

クリエイティブファシリテーション…

生成AIを使いこなせない人から、静かに脱落していく。 ＼Gemini (GoogleのAI)アドバイザー、GMO AI&web3株式会社顧問　待望の初著書！／ ＼AIを活かすための考え方・知識・習慣・実践スキルがすべて詰まった1冊！／ 仕事に追われ、成果も出せず、気づけば同期に大きな差をつけられている──。 そんな“弱者”にならないために、今こそ必要なのが「AI脳」です。 「AI脳」とは、目的に応じてAIを自在に使いこなせる状態のこと。 AIと適切にタスクを分担し、思考や時間の無駄を省く。 資料作成、企画出し、メール返信──日々の業務がスムーズに進み、空いた時間で副業やスキルアップも可能に。 その結果、仕事の成果もスピードも格段に変わります。 著者自身、もとはAIとは無縁のど素人。 ゼロから学び、今ではSNSフォロワー16万人、AIリスキリングで起業し、3万人以上を指導。 GeminiアドバイザーやGMO AI＆Web3の顧問としても活躍中です。 「AIは難しそう」と感じている人こそ、まずはこの一冊を手に取ってください。 数年後、“使えない側”にならないために。未来を変えるのは、今日の一歩です。 序章　　「AIを使えない＝職を失う」時代の到来 第1章　AIはなぜ突然“主役”になったのか 第2章　AIのふるまいを決める「仕組み」を知る 第3章　「汎用型AIを使い倒す」思考法 第4章　特化型AIの進化と真価 第5章　AI導入は「業務分解」から始まる 第6章　2時間で仕事を形にする「実践」AI活用法 第7章　生成AIのセキュリティ、何が本当で何がウソか 第8章　AIが“当たり前”になる思想のつくり方 第9章　最後に差がつく「使い手のマインド」 第10章　AIが賢くなるほどEQが武器になる

1,870円

AI脳 自由な時間が無限に生まれる思考革命…

人事担当者から育成責任者、マネジャー、ＯＪＴ・Ｏｆｆ-ＪＴ担当者まで。人材育成に関わる人が知っておきたい人材育成の考え方と進め方のすべて。

2,200円

この1冊ですべてわかる　人材育成の基本…

身近な事例で戦略の「なぜ？」がわかる、やさしく体系立てた経営戦略の入門書。学びを深めるブックガイドつきで、復習にも最適。 経営戦略の本質を、基礎から体系的に学べる決定版です。 初めて学ぶ学生はもちろん、理論の復習をしたい方や、経営戦略の全体像を整理したい方にも最良の一冊となっています。 特に「6つのE（economies＝経済性）」は、本書で初めて丁寧に解説したといっても過言ではありません。 さらに、本書は経営戦略が実社会や日常生活にどのように関わっているか具体例を挙げながら解説しています。 例えば、「なぜセブンーイレブンは沖縄に積極的に出店するのか」「北海道日本ハムファイターズはなぜ自前の球場を建設したのか」といった事例を通じて経営戦略の身近さが実感できます。 経営戦略の入門書・教科書として、またリファレンスとして、幅広い読者に役立ちます。 まえがき 第1章　戦略の考え方 1　戦略とは何か 　戦略の定義 　ありたい姿 　道筋をつける 　戦略の分析 　戦略の策定 　戦略の実行 2　良い戦略とは何か 　利益の獲得 　競争優位の構築 要約 第2章　戦略の基本コンセプト 1　3つのC 　3C 　顧客セグメンテーション 　片づけるべきジョブ 　ビジネスモデル 　競合相手の特定 　経営資源 　M＆A 　提携 2　6つのE 　経済性と競争優位 　規模の経済性 　密度の経済性 　ネットワークの経済性 　深さの経済性 　組織の経済性 　範囲の経済性 　経済性のダイナミクス 　リスクテイク 要約 第3章　戦略の分析枠組み 1　外部環境の分析 　STEEP 　ファイブフォース 　既存企業間の対抗度 　新規参入の脅威 　代替品の脅威 　売り手と買い手の交渉力 　補完品 　業界の平均的な業績 　業界内の業績のばらつき 2　内部組織の分析 　バリューチェーン 　VRIO 　経済的価値 　希少性 　模倣困難性 　歴史的独自性 　社会的複雑性 　因果関係不明性 　組織 　持続的競争優位の条件 要約 第4章　戦略の基本方針 1　事業戦略 　商品の魅力度 　コスト・リーダーシップ 　差別化 　スタック・イン・ザ・ミドル 　バリュー・イノベーション 2　全社戦略 　事業領域の拡大 　垂直統合 　多角化 　PPM 　両利きの経営 　コングロマリット・ディスカウント 　事業領域の縮小 　エスカレーション・オブ・コミットメント 　事業ポートフォリオの変革 3　国際戦略 　市場・活動拠点の拡大 　セミ・グローバリゼーション 　国と国との隔たり 　制度のすきま 　リバース・イノベーション 　よそ者の不利益 　OLIパラダイム 　ボーン・グローバル 　I-Rフレームワーク 　統合と適応のマネジメント 要約 あとがき ブックガイド 文献リスト

1,100円

経営戦略がわかる

◆ミスマッチを防ぐ外国人受入れ“実践”の教科書 外国人雇用は、日本人と同じやり方では成功しません。 □注目する国はどこなのか？ □費用はいくらかかるのか？ □外国人を受け入れた後の職場内トラブルは？ □はじめてでも、これから外国人を受け入れられるのか？ □外国人労働者を入れると生産性が上がらない？ □技能実習から変わる育成就労制度はどうなるのか？ 外国人を採用・育成していく中でよくある問題や不安を解決し、 お互いに働きやすい環境をつくるノウハウを、 2019年からいち早く登録支援機関として、 あらゆる在留資格の外国人を紹介・支援してきた 外国人雇用のプロが教えます。 ◎経営者、人事・総務担当者の疑問や困り事が解消される ◎採用の幅が広がり、継続的に人材を確保できるようになる ◎インバウンドや海外進出など新たなマーケットが見えてくる 特定技能、技能実習、在留資格などの基礎知識から、2027年施行の育成就労制度、 業務の指示や生活面の指導、トラブル対応まで、よくある事例と共に解説。 この1冊でよくわかる！　外国人活用の教科書。 外国人活用の実践ノウハウが丸わかり！　特定技能、技能実習、在留資格などの基礎知識から、2027年施行の育成就労制度、業務の指示や生活面の指導、トラブル対応まで、よくある事例と共に解説。 ●第1章　外国人雇用の基礎知識 ●第2章　まず押さえておくべきビザの種類 ●第3章　採用前に理解しておくべき受入れ国の特徴 ●第4章　失敗しない「採用」ノウハウ ●第5章　日本人とは違う「教育」ノウハウ ●第6章　ビザによって異なる「定着」ノウハウ ●第7章　もっと活躍してもらう「戦力化」ノウハウ ●第8章　外国人雇用“あるある”トラブル対策 ●第9章　これからの外国人材ビジネスのヒント

2,200円

実践！うまくいく外国人雇用…

この本は、私が東洋経済新報社から出した2冊の本（『経営を見る眼』『経済を見る眼』）を合本したものである。 前者は2007年、後者は2017年の出版であるが、私がこの本のターゲット読者である「自分の仕事の意味や背景を考えたいビジネスパーソン」に提供したい「見る眼」は、幸いにして時間の経過で変わるものではない、と自分で思えた。だから、基本的に元の原稿のままでそれぞれを第1編、第2編として、それぞれの冒頭にその編全体を紹介する「はじめに」という部分をつけた。 難しい理論の世界に入り込まずに、ビジネスパーソンに現場感覚のある、わかりやすいがしかしふと考えさせられるような、そんな本を書こうとした。書くべきトピックの選択は、私が2冊の本の出版時に在職していた東京理科大学専門職大学院イノベーション研究科（MOT）の社会人学生諸君との議論の上で、生まれてきたものである。彼らに集まってもらって、日頃の仕事の中で自分が疑問に思っていること、経済について不思議に思うこと、伊丹に書いてほしいこと、を自由闊達に話してもらった。 その議論がこの本の原点である。エッセースタイルの、短い章立て、という構成のイメージも彼らとの議論から生まれた。だから2編とも、同じような章の長さ、章の数、5部構成となっている。その意味で、この本は読者がつくった本でもある。彼らの協力に心から感謝したい。2つの「見る眼」に共通するのは、カネの論理、情報の論理、感情の論理、という3つの論 理のすべてを使って、いわば「三眼の発想」で、企業も、経営も、経済も、考える、という姿勢である。

3,960円

経営を見る眼　経済を見る眼…

**困難を乗り越えるたびに** **どこまでもチームは強くなる！** 不確実性と困難がストレスを生み、逃避行動を起こす。 耐える、逃げる、責任転嫁する… 自分を守るためのこうした独りよがりのレジリエンスが チームや組織に負のスパイラルを招いていく。 「本当はチームで乗り越えたかった…」 環境が激変する時代だからこそ、チームの真価が求められる。 その真価を引き出す方法がチームレジリエンスだ。 本書は国内外の50本を超える研究論文を下敷きに、 ベストセラー『問いのデザイン』の著者と新進気鋭の研究者がタッグを組んで、 チームレジリエンスの概要と実践可能な高め方を3ステップで解説する。 1困難に対処し、2そこから学び、3被害を最小化する シンプルなステップだからこそはまりやすい罠とそこに陥らない施策を紹介していく。 組織の危機を救い、困難を成長の機会に変える。 変化に強いしなやかなチームは 何物にも代えがたい価値がある。 第1章 チームの困難と不確実性の科学 チームが乗り越えるべき「困難」とは何か 不確実性の時代が生み出すわからなさの悪循環 第2章 困難を乗り越えるチームレジリエンス チームレジリエンスとは何か？ 3つのステップでチームレジリエンスを発揮する 第3章 レジリエントなチームは課題を定めて対処する チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか？ プロジェクト化して課題解決に挑む ストレスに負けないチームをつくる 第4章 レジリエントなチームは困難から学ぶ 同じ轍を踏まないために「困難から学ぶ」 「チームレジリエンス型」の振り返り 今後に活きる教訓をつくる 第5章 レジリエントなチームは被害をを最小化する 取り返しのつかない事態を事前に最小化する 困難を早期発見する 困難に備えて事前対策する

1,980円

チームレジリエンス

■フリーランス・個人事業主必見!「経費になる/ならない」の境界線を明確に判断した決定版 確定申告の基礎的な知識から、よくある疑問、落ちる/落ちないの具体例までを、豊富なイラストとやさしい文章で解説します。 ■経費・確定申告の基礎の基礎がよくわかる! 「経費ってそもそも何?」「確定申告について基礎から知りたい」といった基本的な疑問に答え、初めて確定申告をする方や、毎年の確定申告に不安を感じている人に向け、基礎の基礎からやさしく解説しています。 ■インボイス制度についてもわかりやすく解説 2023年10月に導入された消費税に関わるインボイス制度について、わかりやすく紹介しています。適格請求書発行事業者になるにはどうしたらいいのか、免税事業者のままでいいのかなどを解説しています。 ■具体例で「落ちる/落ちない」がわかる！ メインの「シロ・クロ編」では具体的な項目を挙げ、落ちる/落ちないの境界線を「白黒」ハッキリ示します。「自宅兼事務所の家賃」、「ガソリン代」、「新聞購読料」など、経費として計上していいのかどうか迷いがちな項目から、「キャバクラでの接待」、「おやつ代」、「スーツ代」など、そんなの落ちるの? という項目まで、幅広く掲載しています。 また、ネット時代ならではの、「オンライン会議システム利用料」、「生成AIツール使用料」、〓「動画サイトへの支払い」、や「SNSへの支払い」なども取り上げています。 ■よくある疑問が解決できる 「領収書は無記名でもOK?」「経費に上限ってあるの？」といった経費に関するよくある疑問にも具体的に答えています。 ■関連用語の意味がわかる 「按分（あんぶん）」など、人によっては聞いたこともない専門用語から、「減価償却」「債務」など、わかっているようで説明しづらい言葉まで、巻末の「キーワード編」で解説しています。 ■目次 そもそも編　インボイス制度って何ですか？ はじめに編　経費で落とすってどういうこと？ シロ・クロ編　コレって経費で落ちますか？ ＜事務所・自宅編＞ 自宅兼事務所の家賃は?　など ＜備品編＞ オンライン会議システムや生成AIツールの使用料は？　など ＜情報収集・宣伝編＞ SNSのネタとしての食べ歩き費用は?　など ＜食事・旅行編＞ お昼の飲食費は?　など ＜接待・人間関係編＞ 出張先からのお土産代は?　など ＜健康・美容編＞ カツラや植毛、つけまつげは?　など ＜交通・インフラ編＞ パスポートや免許の取得費用は?　など ＜給与・お金編＞ 現金で渡し、領収書やレシートをもらえなかった場合は？　など 知りたい編　解決! 経費のFAQ キーワード編　ひとめでわかる本文用語解説

1,650円

改訂新版 経費で落ちる領収書大全…

大手広告代理店出身の著者が最大月28回の会食経験から言語化した、全社会人最強の武器「会食メソッド」の日本一丁寧なガイド本

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ビジネス会食　完全攻略マニュアル…

税理士試験法人税法の基本構造を体系的に説明した、理論問題対策用の書籍です。 本試験の出題傾向に対応し、暗記しやすいように構成を工夫しています。 条文を基礎に、合格答案の作成に必要不可欠な内容をテーマ別に収録しています。 また、重要語句等を赤文字とした2色刷で、赤シートに対応していますので、キーワードなどの暗記に最適です。 【改訂内容】 ＊2025年7月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部見直し

1,980円

2026年度版　34　法人税法　理論マスター…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場！ 簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。 近年の出題傾向に対応して、よりわかりやすく、学習しやすくなりました! ◆出題区分完全対応書籍◆ 本書は、最新の出題区分に対応しております。 ◆本書の特長◆ 1.図解や表が豊富だから、学習内容を具体的に理解できる 2.「設例」や「ここがポイント」によって論点理解が容易 3.学習した箇所は「基本例題」ですぐ確認 4.関連知識や参考的な内容を記載した「SUPPLEMENT」と「コーヒーブレイク」 5.本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 6.読者特典として、仕訳Webアプリつき

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合格テキスト　日商簿記2級　商業簿記　Ver．17．0　…

過去5年分(令和3〜7年度)の中小企業診断士2次試験問題と解答例・解説を収録し、合格へ向けた学習法をアドバイス。また本書は、単なる解答を避け、問題の読み方から、正解へのアプローチの仕方にポイントの重点を置きました。 令和7年度　問題の読み方・解答の着眼点 　総評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和6年度　問題の読み方・解答の着眼点 　総評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和5年度　問題の読み方・解答の着眼点 　総評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和4年度　問題の読み方・解答の着眼点 　総評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4 令和3年度　問題の読み方・解答の着眼点 　総評　出題傾向と学習のポイント 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例1 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例2 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例3 　中小企業の診断及び助言に関する実務の事例4

3,740円

中小企業診断士試験2次試験過去問題集（2026年版）…

☆シリーズ40万部突破☆ ーあらゆるリーダーに支持されたベストセラー！　新たな項目を追加した最新版ー ◎教える立場にあるすべての方への必読書 ◎ほんの一握りのリーダーだけが知っている科学的メソッド！ ◎どこからでも読めて、スグ使える「教え方」が満載です。 ・経営者、現場のリーダー層から「できない人」を短時間で「できる人」に変えると絶大な支持を集めた本がリニューアル！ ・「いつ・誰が・どこで」行っても効果が上がる方法。 ・「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新しく「リモートワークで気をつけること」「ハラスメント対応」などを含めた、とにかく使える一冊です。 「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。 【はじめにより抜粋】 本書のメソッドを使えば、「人が成長していくのを見ることは楽しい」と感じていただけるのではないかと思っています。 人を育てることができる人こそが、本物のリーダーになれる人です。 さあ、そのためのレッスンを始めましょう！ CHAPTER1「教える」前に心得ておいてほしいこと CHAPTER2上司がやるべきことは CHAPTER3部下のためにできることは CHAPTER4どう伝えるか CHAPTER5どのくらい教えればいいか CHAPTER6ほめることが大切 CHAPTER7「叱る」と「怒る」は違う CHAPTER8継続させるために CHAPTER9こんな場合はどうするか？ CHAPTER10大人数に教える場合

1,650円

【新版】行動科学を使ってできる人が育つ！　教える技術…

法的リスクゼロ！精神的ストレスゼロ！トラブルなしで辞めてもらう極意。「辞めさせたいけど、言えない…」その悩み、プロのノウハウで解決します！違法・違反行為は絶対に許さない！社員も会社も幸せになる「円満退職」の仕組みとそのプロセスとは？“あの社員”のせいで、職場が崩壊する前に…「辞めてもらう」ことも会社を守る経営戦略だ！

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「円満退職請負人」が教える！ 全員が幸せになる「トラブル…

“新しい内部監査”が、ガバナンス高度化と社会価値創出を現実にする。実務家の知見を結集した実装書！ ◆本書は、IIA「グローバル内部監査基準（GIAS）」と金融庁「報告書2025」を基点に、新たに打ち出された「公共の利益」の視点を内部監査実務へ落とし込むための決定版。 ◆リスク評価から監査プログラム作成、発見事項の根本原因分析、報告書ライティング、フォローアップまでを、事例とテンプレート、着眼点で解説。アジャイル型監査、データ分析、生成AIの活用と留意点、カルチャー監査、サステナビリティ情報開示の監査要点設計など、最新メソドロジーを一冊に。 ◆営業店監査の高度化に向けた設計や不正・不祥事の予防的な監査アプローチも取り上げ、現場で今すぐ使える具体策を提示。さらに、人財開発・スキル評価・キャリアパスの設計法を体系化し、監査の質とスピードを同時に引き上げる実践知を提供。 ◆金融機関の内部監査担当者に限らず、経営陣・監査役・各部門の実務家、監査法人・アドバイザリーまで、あらゆる組織のガバナンス高度化と社会価値創出に効く一冊。

3,300円

内部監査が変われば社会が動く…

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