3千社以上が導入したマネジメント法・識学。「とにかく仕組み化」という考えを元に、ルールによって問題解決をする方法を伝授。

1,870円

とにかく仕組み化

大きなフルカラーイラストを使ったレイアウトによって、ベストセラーとなっている「サクッとわかる ビジネス教養」シリーズに「決算書」が登場！ 「決算書が読める」ことは、ビジネスパーソンにとって必須スキルです。決算書を読めるようになれば、ビジネスの現場で認められます。数字をベースに考えることができるようになることは、会社に貢献し続けることになります。そうすれば、大きな仕事も任せられるようになり、ひいては自分がしたい仕事も行えるようにもなります！また、株式投資の際、企業業績を検討することもできるようになります。 ○重要ポイントを厳選！ 決算書は奥が深いものです。実際、コンサルタントや公認会計士をはじめとするプロフェッショナルが仕事に使っています。しかしながら、プロではない一般のビジネスパーソンには、そこまで詳しく読み込む必要はありません。 本書は、決算書の初学者向けに重要なポイントのみに、解説を絞り込んでいます。そのため、スキルの修得時間は短くて済みます。 ○大きなフルカラーイラストだから、ひと目で理解 本書は、4ページ（2見開き）単位が基本デザインです。最初の見開きに入っている、大きな1枚のフルカラーイラストとそのキャプションを見るだけで、その項目の概要がわかります。そして、次の見開きで、その項目の詳細がわかる作りになっています。そのため、本書を開き、見開きを見るだけで、その項目の内容を理解できます。 〇有名企業50社の決算書 本書で紹介しているのは、ソフトバンク、ZOZO、任天堂、ドトール、HIS、ファーストリテイリング、オリエンタルランド、イオンなどはじめとした上場企業です。 決算書を比較している例では、「アスクル VS モノタロウ」「キーエンス VS ローム VS ディスコ」「ビックカメラ VS ワークマン」「キャンドゥ VS サンドラッグ VS ジョイフル本田」「カプコン VS スクウェア・エニックス VS セガサミー」「リンガーハット VS 木曽路 VS 壱番屋」などなど、多数の上場企業を比べています。 さらに、サッカー・Jリーグのチームについての比較も行っています。 決算書を比べることにより、どのくらい儲かっているのか、効率的な経営をしているのか、どんなビジネスで稼いでいるのか、どんなところに投資しているのか、といったことがわかります。同時に、どこに問題があるのかも予想できるようになります。 ○実際のビジネスと結びつける 決算書を読み、腹落ちさせるためには、「実際に行っているビジネス（ビジネスモデル）」と「決算書の数値」を結びつけることが必要です。本書では、決算書の数字がどのようなビジネスと結びついているのか、についても解説しています。有名企業ならば、事業の内容をイメージしやすいからです。ビジネスモデルと決算書が結びつけれれれば、会社の数字がしっかりと身につきます。 決算書を読むスキルを身につけ、さらに自分をステップアップさせましょう！

1,540円

サクッとわかるビジネス教養　決算書…

本書は令和3年度〜7年度の5年間に行われた、中小企業診断士第2次試験の筆記試験の問題と解答例を収載し、問題本文の読み取りかたから答案作成までの手順を丁寧に解説しています。 第2次試験で出題される事例Iから事例IVまでの各事例のテーマは、下記のとおりとされています。 事例1：組織（人事を含む） 事例2：マーケティング・流通 事例3：生産・技術 事例4：財務・会計 別冊の解答用紙はダウンロードサービスもご利用いただけるので、何度でも演習可能です。

3,410円

中小企業診断士　2026年度版　最速合格のための第2次試…

実務経験を通して見えてきた攻撃傾向を分析。被害金額、侵入経路、オンプレミスとクラウド、バックアップ、暗号化されたシステムの種類、ログなどテーマ別に対策を検討。

2,750円

ランサムウェア攻撃対応の実務…

AIと共に、経理キャリアをアップデート！定型業務から解放され、より価値のある仕事に集中するために。経理業務においてAIを使いこなすためのガイド。プロンプトも掲載。

2,640円

経理×AI入門

本書は、生成AIをあなたの分身へと育てるための実践書です。巷にはAIプロンプト集があふれていますが、それをコピーして使うだけでは、誰が使っても同じ凡庸なアウトプットしか得られません。AIを使いこなす唯一の方法は、自分自身の仕事・思考・判断基準を棚卸しして、AIに落とし込むこと。本書では、自分の業務の棚卸からAIでの実行までを6ステップで実践する「BRIDGEメソッド」を初公開。後半では、企画開発、営業、経理・総務、人事、マネジャーなど、7つのモデルケースで、職種別の「じぶんAI」構築プロセスを丁寧に解説します。判断や方針は人間が決め、作業はAIが行う。AIとともに、自分を超えていくための一冊です。

2,035円

頭のいい人がやっている「じぶんAI」構築術…

「馴れ馴れしい」「壁がある」「捉えどころがない」 そんなふうに言われてしまったことはありませんか？ 人間関係がうまくいかない本当の原因は、「言葉の選び方」といった局所的な問題ではなく、相手との「距離」のズレにあります。 「距離感」は「センス」とされがちですが、誰でも再現できる「技術」です。 本書では、その日の感情や気分に頼るのではなく、意図をもって相手との距離を測り、調整するノウハウを網羅しました。 距離を調整する「近づく」「保つ」「離れる」3つの技術をもとに、 ・上司の信頼を得る「報告リズム」の整え方 ・メールで心がけたい、対面の1.5倍丁寧な言葉遣い ・異動や昇進に合わせた、距離感のアップデート方法 といった、あらゆる相手や場面ですぐに使える技術を解説します。 ビジネスの成果は、「実力×距離感」の掛け算で決まります。本書を通じて、人間関係の迷いを解消し、心地よい関係を自らデザインする「距離感の技術」を身につけましょう。 （こんな悩みを持つ方におすすめ） ・自分の距離感は、今のままで大丈夫なんだろうか ・人と近づくことはできても、うまく離れられない ・目上の人とは、どう接するのが感じよく映るんだろう ・普段フランクに接している相手だと、メールやチャットでの言葉遣いに迷う ・昇進して立場は変わったのに、接し方は変えられていない気がする

1,760円

距離感大全 “迷いをなくす”コミュニケーション術…

本書は、会社・顧問先の緊急事態に備えて、関係者への連絡・社葬の手配などの事務的な対応から、後継者の選任・株式の引継ぎなどの法的な対応まで幅広い手続を網羅したものです。 モデルスケジュールやフローチャートを用いて、対応の手順や実務上のポイントを分かりやすく解説するとともに、会社法上の必要書式、各種届出や通知文書などの実務に役立つ書式を多数掲載しています。

4,950円

社長・役員が亡くなった後の手続と税務ーもしもの時の会社の…

新リース会計基準への対応を踏み込んで解説。図表や設例を豊富に盛り込み用語の意味や疑問点を整理。基準にガイダンスがない部分はIFRS16号での解釈事例を示す。

4,620円

図解＆徹底解説　新リース会計基準…

すぐに使えるデータ分析・レポート活用術 好評の入門書『できるPower BI』が、最新の利用動向やアップデートを反映し全面改訂されました。本書は、専門知識不要でデータの収集・分析・可視化を行える「Power BI」の基本から活用までを網羅。要望の多いDAX関数、データモデル構築の解説を強化しています。実務的なサンプルデータを通じたステップバイステップ形式で、初心者でもレポート作成や共有方法が無理なく身に付きます。Excelからのステップアップや、組織でのデータ活用を目指す方に最適な一冊です。

2,750円

できるPower BI データ集計・分析・可視化ノウハウ…

【書評・メディア情報】 ☆TBS CROSS DIG著者出演（2025/8/7） ☆NIKKEIリスキリング掲載（2025/8/13） ☆NewsPicks掲載（2025/8/16、17） ☆日経ビジネスLIVE著者出演（2025/8/19） ☆PIVOT著者出演（2025/8/25） ☆NIKKEI LIVE著者出演（2025/8/26） ◆生成AI時代の「ビジネス実装」が、この一冊で見える 生成AIは、もはやバズワードの時代を越え、実装の巧拙が企業価値を左右する段階へと突入しました。 著者のシバタナオキ氏は、投資家としてシリコンバレーを中心に1000社超の生成AIスタートアップを精査し、数十社へ投資してきました。さらに本書には、日本企業の現場で生成AI導入に取り組むトップランナーたちの生の声が収録されています。 「手触り感あるAI変革の根本がここにある」 安野貴博さん（チームみらい党首、参議院議員） ◆本書の3つの特徴 1. 米国最前線のスタートアップ事例をふまえた俯瞰と未来地図 2. 「2つの基礎」「6つの職種」「2つの業種」で整理された、わかりやすい構成 3. 日本の実務家との対話に基づく「リアルな日本企業の生成AI実装」のドキュメント ◆こんな方におすすめ ・最新の海外トレンドと、日本における実践とのギャップを知りたい ・日本企業にとっての生成AIの「最適な使い方」を探している ・経営者や事業責任者として、生成AIの導入判断を迫られている 「2つの基礎」 1章 生成AIの全体像 - 何が起きているのか？ 2章 AIエージェント 「6つの職種」 3章 顧客対応・カスタマーサポート 4章 マーケティング・クリエイティブ 5章 営業・セールス 6章 組織・HRテック 7章 モビリティ・ロボット 8章 ガバナンス・セキュリティ 「2つの業種」 9章 ヘルスケア 10章 フィンテック

2,420円

アフターAI　世界の一流には見えている生成AIの未来地図…

あらゆるビジネス上の意思決定はデータに基づいて行われるべきであり、サイバーセキュリティも例外ではありません。 定量化可能なサイバーセキュリティの技術とデータサイエンスを習得し、データを活用して脅威の検出、対応、軽減を強化する方法を本書では学びます。生データを意味のある情報に変換し、数値によって明らかになった脆弱性に積極的に対処できるようになります。 ・指標プログラムを組織目標に合わせる ・リアルタイム脅威検出ダッシュボードの設計 ・AI と機械学習を用いた予測型サイバーセキュリティ ・データ駆動型インシデント対応 ・アラート疲労を軽減するためのATLAS手法を適用 AIや機械学習を活用した検出と予測など、効果的なデータ駆動型サイバーセキュリティ対策の実装方法も解説します。セキュリティを組織戦略の中核に据え、サイバーセキュリティをより広範なビジネス目標と整合させる方法を提示します。CISO やセキュリティマネージャーであれば、エンジニアでない関係者に指標を伝えるための手法が非常に役立つでしょう。 ・良いセキュリティメトリクスとは何か ・「サイバーセキュリティの目標」と「ビジネスの目標」をどのように整合させるべきか ・潜在的な脅威や異常をリアルタイム予測できる高度な統計手法、機械学習アプローチ、生成AI 技術を解説 事後対応型から先回り型へ。Manning刊『Data-Driven Cybersecurity』の翻訳企画。 Part 1　基盤の構築 第1章　サイバーセキュリティメトリクスの導入 第2章　サイバーセキュリティ分析ツールキット 第3章　セキュリティメトリクスプログラムの実装 第4章　ビジネス戦略へのメトリクス統合 Part 2　重要なメトリクス 第5章　基盤の確立 第6章　サイバーリスクの基礎 第7章　資産の保護 第8章　継続的脅威検知 第9章　インシデント管理と復旧 Part 3　基礎を超えて： 高度分析、機械学習、AI 第10章　高度なサイバーセキュリティメトリクス 第11章　高度な統計分析 第12章　高度な機械学習分析 第13章　サイバーセキュリティメトリクスにおける生成AI Part 1　基盤の構築 第1章　サイバーセキュリティメトリクスの導入 第2章　サイバーセキュリティ分析ツールキット 第3章　セキュリティメトリクスプログラムの実装 第4章　ビジネス戦略へのメトリクス統合 Part 2　重要なメトリクス 第5章　基盤の確立 第6章　サイバーリスクの基礎 第7章　資産の保護 第8章　継続的脅威検知 第9章　インシデント管理と復旧 Part 3　基礎を超えて： 高度分析、機械学習、AI 第10章　高度なサイバーセキュリティメトリクス 第11章　高度な統計分析 第12章　高度な機械学習分析 第13章　サイバーセキュリティメトリクスにおける生成AI

4,180円

実践 データ駆動サイバーセキュリティ…

仕事を仕組み化して、ムダ取りしても、現状維持が精いっぱいーー。人材不足が叫ばれる中、仕事の仕組み化・ムダ取りは、単にこれまでより少ない人数で業務を回すための施策だと思われているのではないでしょうか。あるいは「仕組み化は終わった」と思っていても実はまだ先があることに気づいていない、やり切っていないのではないでしょうか。仕組み化・ムダ取りで大事なのは、生産性の「分母」である投入資源を減らすことだけでなく、仕組み化で生まれた「新たな時間」を価値創出に充てることです。本書は価値を残して、価値を生み、人口減少時代に「カチノコル」ための手法「リーンオペレーション」を実装する9ステップを解説します。9ステップとは「現状の可視化」「標準化／単純化」「外部化」「自動化」「育成効率化・定着化」「安定遂行」「手戻り防止」「価値強化」「改善定着」です。この各ステップについて、実現すべき状態から、陥りがちな課題、解決への思考法、具体的な実践手法までを解説します。 はじめに：なぜ、あなたの会社の「改善」は頂上にたどり着けないのか？ 「リーンオペレーション」とは何か ベースキャンプ：診断　変革の成否を決める最重要拠点 第1部 現在地を把握し、ルートを定めよ【変革の土台づくり】 　ステップ1（一合目）：可視化　業務という名の登山地図を描く 第2部 装備を研ぎ澄ませ【徹底的にロスを削ぎ落とす】 　ステップ2（二合目）：標準化・単純化　贅肉をそぎ落とし、筋肉に変える 　　ステップ2-1：標準化　組織の揺るぎない『型』を創る 　　ステップ2-2：単純化　不要な部分を削ぎ落とす 　　ステップ2-3：業務の振り分け（Routing）限られた人材をどこに集中させるか 　ステップ3（三合目）：外部化　「背負わないこと」を決める勇気 　ステップ4（四合目）：自動化　「人」にしかできない挑戦に集中する 第3部　最強の登山隊が育つ環境を整えよ【挑戦を文化にする】 　ステップ5（五合目）：育成効率化・定着化　人が育ち、活かされ、定着する環境を整える 　ステップ6（六合目）：安定遂行　誰もが迷わず動ける環境をつくる 　ステップ7（七合目）：手戻り防止　事故を起こさない、繰り返さない、人のせいにしない 第4部　まだ見ぬ未来を目指せ【終わらない挑戦へ】 　ステップ8（八合目）：価値強化　守りから攻めへ 　ステップ9（九合目）：改善定着　挑戦を「日常」にする 実践編　変革を成功に導く体制と人材 おわりに：あなたの会社はもっと高く成長できる 著者紹介、奥付

2,530円

リーンオペレーション「仕組み化」の教科書…

マンガをとおして、法務の役割や業務を遂行する上での心構えや、実務ポイントを楽しく学べる。日頃の契約書作成・レビューから取適法など最新の法改正情報までフォローする。

3,300円

マンガでわかる企業法務のきほん…

シリーズ世界300万部！ 精神的ストレスを解放し、やるべきことに集中できるタスク管理法GTDのバイブルが、「新装版」で登場! GTDメソッドは、生産性に関する考察で世界的な影響力を持つ権威、デビッド・アレンによって開発された自己管理術で、個人や仕事に関するすべてのタスクをTo Doリストに記録。これにより、タスクを記憶するエネルギーから解放され、目の前の作業に集中することが可能となり、結果的に生産性の向上へとつながる。 本書は「ファーストカンパニー」「フォーチュン」「ロサンゼルスタイムズ」「ニューヨークタイムズ」「ウォールストリートジャーナル」など、多数の新聞雑誌で紹介され、著者デビッド・アレンは、ニューヨークライフ保険、世界銀行、フォード財団、L・Lビーン、米海軍などの相談役を務め、講演を行なうほか、全米で個人や団体向けにワークショップを主催している。 ※本書は、2015年に小社より刊行された『全面改訂版 はじめてのGTD ストレスフリーの整理術』を新装版として再編集したものです。

2,200円

新装版 はじめてのGTD ストレスフリーの整理術…

「採用してもすぐ辞める」 「指示待ちで、自発的に動かない」 「会社の目標に、社員が無関心に見える」 社員が「本気で」働いていないーー その原因、わかっていますか？ 日本企業の従業員のうち、仕事に前向きで熱意を持っている人は、 たったの6％といわれています（2024年、ギャラップ社調べ） これは先進国の中でも最低レベルです。 多くの企業が慢性的な人手不足に直面している昨今、 社員エンゲージメントの向上は、重要な経営課題のひとつとなっています。 エンゲージメントとは、社員が組織の理念や方向性に共感し、 業績向上に自発的に貢献したいと思う意欲のことです。 エンゲージメントが上がれば、主体的に動く社員が増え、 チームワークが高まり、離職率が下がり、業績が向上するーー 会社が成長するためには、社員エンゲージメントの向上は不可欠なのです。 では、何から手をつければいいのか。 本書は、著者が数多くの企業支援の現場で磨き上げてきた、 エンゲージメント向上のための7つのアプローチを体系的に解説します。 【社員エンゲージメントを高める7つのアプローチ】 アプローチ1　明確なミッションと目標設定 アプローチ2　リーダーシップの質 アプローチ3　効果的なコミュニケーション アプローチ4　成長と発展の機会 アプローチ5　評価と報酬 アプローチ6　仕事と生活のバランス アプローチ7　ポジティブな職場文化 さらには、エンゲージメント・サーベイの設計から分析・活用までを解説。 自社の現状を可視化しながら、明日から動き出せる実践的な内容になっています。 累計3万部超の「図解でわかる！」シリーズの共著者の一人である著者が、 精神論・抽象論に陥りがちなエンゲージメントの話を フレームワークと豊富な図表を用いて、わかりやすく整理。 ミッション・目標設定からサーベイ活用までーー 戦略人事のプロが実践している施策とポイントが体系的に学べる！ 人事担当者はもちろん、チームを持つマネジャー、組織づくりに悩む経営者まで、 すぐに現場で使える一冊です。 はじめに 第1章　事業成長とエンゲージメントとの関係性 1　エンゲージメントの向上がもたらす善循環モデル 2　エンゲージメントを高めないといけないワケ 第2章 社員エンゲージメントを高める7要素 1　「働きやすさ」だけではエンゲージメントは上がらない 2　「働きがい」があっても、それだけでは不十分 3　社員エンゲージメントを高める7要素とは 第3章　社員エンゲージメントを高める打ち手 アプローチ1　明確なミッションと目標設定 アプローチ2　リーダーシップの質 アプローチ3　効果的なコミュニケーション アプローチ4　成長と発展の機会 アプローチ5　評価と報酬 アプローチ6　仕事と生活のバランス アプローチ7　ポジティブな職場文化 第4章　現状把握の方法と改善の進め方 1　エンゲージメント・サーベイは組織を良くするための「武器」 2　エンゲージメント・サーベイの効果を高める「扱い方」 3　つくろう！ エンゲージメント向上戦略マップ おわりに

2,090円

図解でわかる！ 社員エンゲージメントを高める7つの方法…

公取委の実務等と深く関わってきた研究者（経済法）と弁護士が共同で執筆した取適法の解説書。 フリーランス法との違いなど、実務上のポイントを細大漏らさず取り上げ、Q&A形式（全36問）によってわかりやすく解説。 受託中小企業振興法についても概要を簡単に説明した。『Q&Aフリーランス法の解説』の姉妹版。

3,080円

Q＆A　取適法の解説

パワハラを避けたい。でも成果は出したい。 部下が自発的に動いてくれない。 そんな悩みを解決するのが「トラストコーチング」。 本書は、「調和力」を高めることで人の根本を変えるコミュニケーションをマンガ＋解説でわかりやすく解き明かします。 ・指示待ち社員が主体的に動く問いかけ ・対立を生まないフィードバック ・信頼関係を築く聞き方 ・家庭やチームにも活きる対話法 省庁・大企業が続々導入する理論を、今日から実践できる一冊。 「信頼」で、人は育つ。 ※本書は、『トラストコーチング 目標達成の神業〈完全版〉』（Kindle版）をもとに、内容を整理・加筆修正して再構成したものです。

2,530円

マンガで体感！ 調和力で人を動かす トラストコーチング…

数字はウソをつかない。データによれば、世界でほぼ唯一GDPが過去30年にわたって成長しなかった国が日本だ。政権が「成長戦略」を旗印に掲げようと、残念ながら日本人の実質賃金上昇率はインフレ率を大きく下回っている。たった今もなお貧しくなっているのだ。 多くのエコノミストたちは、その原因を「日本企業の生産性が低いから」と評し、「日本からなぜマグニフィセント7が生まれないのか」と嘆いてきた。しかし、それは事実ではない。日本企業の成長率は決して低位のものではない。多くの大企業が過去最高益を続々と更新し売上も株価も順調だ。日本人はずっと頑張ってきたのだ。 本書の最大の特長は複雑な数値の動きを「グラフの形で見て直観的に理解する」ことができるように作られていることだ。著者は財務省の「法人企業統計調査」で発表されてきたデータをつぶさに入力し、わかりやすいグラフとして可視化した。視認性を重視して本文のグラフや表を4色で表現している。著者は経営コンサルなどを主業として複数の会社を経営しつつ並行して九州大学大学院博士課程で研究も続けている。本書の骨格は2019年に書かれた修士論文の論考を発展・充実させ、直近のデータを加えてアップデートし、分析を深化させたものだ。上記のグラフ類は鋭い着眼と普遍的な信頼性が認められ、すでに数多くの論者にも引用され始めている。日本の「失われた30年」の実態と原因・構造を、これ以上明確に説明したものはないと言える。 「企業は大きな利益を出しているのに、なぜ従業員に対してそれに見合っただけの分配がなされないのか？」「儲かった分はどこに行っているのか？」が問題の核心だ。結論を先取りするなら、一つは株主への配当に分配される比率が非常に高くなっている。背景には、アメリカ発の「新自由主義」「市場原理主義」の旗印のもと、グローバル金融資本が押し進めた「株主資本主義」とコーポレート・ガバナンスの制約が、雇用慣行も含めた伝統的な日本型経営を崩壊させ、日本企業の成長力と分配を著しく低下させてきたことがある。企業活動を評価する指標であるROE（自己資本利益率＝株主が出資したカネ《自己資本》を経営陣がどれだけ高効率に運用して利益を生み出しているかという指標）の数値を維持・向上させるために人件費を可能な限り抑制し、さらに設備投資まで削減してきた。株価上昇のために自社株買いも頻繁に実行されてきた。経営は歪められてきたのだ。そのようにして数値を上げるために操作されて得られた大きな当期純利益は、株主配当の形で分配され、多くは大企業の大株主である外資系ファンドの元などに流出した。これが失われた30年の本質部分を形成している。 本書は日本企業と社会が陥ってきたこの悪循環からいかにすれば脱することができるか、脱グローバリズム経営の方向性と具体策までを指し示し、日本企業の経営者たちがいかなる哲学に基づいて経営を進めるべきかについての画期的な提案をしている。新しい日本型資本主義の再提案とも言える。ここに新たな注目エコノミストが誕生した。

2,420円

なぜ会社は儲かっても人を豊かにできないのか…

★★★いちばんはじめの就活対策書★★★内定獲得を徹底サポート！【就活をひとつひとつシリーズ】 累計1000万部突破のロングセラー参考書「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズから、2028年度の就活版を刊行。自己分析、面接、インターンシップ、SPI対策まで全6冊。イラスト図表たっぷりの丁寧な解説で、「就活のすべて」をサポートします。 ▼就活をひとつひとつシリーズ、読者の声、続々！ ・この参考書のおかげで、無事に筆記試験をクリアすることができました！後輩にすすめようと思います（一般常識・時事問題）。 ・単元ごとによくまとめられており見やすく、勉強がはかどります（SPI3）。 ・【オールカラー】で見やすく、解説は丁寧でとてもわかりやすいです（SPI3）。 ・家にテレビがなく新聞も購読していないので、時事問題対策で役立ちました（一般常識・時事問題）。 ・勉強しなさい！暗記しなさい！という圧がなく、寄り添ってくれるような優しい雰囲気があってホッとしました（SPI3）。 ・就活対策書の中ではそこまで分厚くないので、継続的に取り組みやすかったです（SPI3）。 ★就活に役立つ3大デジタル特典★ 1●シリーズ全冊　本の半分がスマホで読めちゃう！【試し読みキャンペーン】 2●面接突破のコツがつかめる！【よくある面接の質問TOP10】 3●志望動機を深掘り！【業界はやわかりMAP】 ………………………………………………………………………………… 本書の特長【FEATURES】 01◆1テーマが見開きでわかりやすい！ 左ページが知識の確認、右ページが演習問題となっており、1テーマが見開きで完結します。 02◆これ1冊でSPI3のすべてがわかる！ 本書では、SPI3の「非言語分野」「言語分野」「性格検査」「オプション検査」のすべての試験項目について解説しています。試験対策として必要な知識やポイントを網羅し、効率よく理解できる構成です。 03◆本番対策できる実践演習付き！ 章末に本番と同じレベルの問題で構成された「実践演習問題」を用意しています。時間を意識しながら解いて、本番で慌てないように準備することができます。 …………………………………………………………………………………

1,540円

2028年度版　SPI3をひとつひとつわかりやすく。…

なぜあなたのデータ分析は会議を通らないのか？ ビジネスの現場では、優れたデータ分析が経営判断を左右する時代となりました。しかし、こんな経験はありませんか。 何週間もかけて丹念に集めたデータ、緻密に分析した結果、そして導き出した貴重な洞察がわずか数分の会議で一蹴されてしまう─、あの悔しい瞬間……。 本書は、まさにこの問題を解決します。 皮肉なことに、あなたのデータ分析が画期的・革新的であればあるほど、この問題は起きやすいのです。本書は、あなたのデータ分析に真の価値を発揮させ、あなたを「異端の反逆者」ではなく、変革を主導する改革者にするための1冊です。 なぜあなたの「正論」が理解されず、拒絶されるのか。データ分析の真の価値をステークホルダーに理解させ、分析から得た知見に基づいた変革への行動を促すために、あなたは「ストーリーの力」をどのように使うべきなのか。 著者は、「妊婦の救世主」と呼ばれながら志半ばで倒れた医師の物語から語り起こし、白衣の天使フローレンス・ナイチンゲールの意外な側面、コレラ大流行の阻止につながったスノー博士の偉業などのエピソードを交えつつ、視覚化（ビジュアライゼーション）されたデータのストーリーが聞き手の理解と納得にいかに効果的かを解説していきます。 その上で、著者が長年の経験で培った「データのストーリーを見いだし、語る技法」を余すところなく明かします。アリストテレスの古典的な修辞論から始まり、最新の脳科学や認知心理学、行動経済学の知見まで駆使した理論的な裏付けで補強しながら、豊富な図版と分かりやすい解説で、著者が独自に編み出した「データストーリー説得技法」の具体的なテクニックを指南していきます。 著者はマイクロソフト、ソニー、ナイキ、アマゾンといった世界的企業の最前線で、データ分析と戦略立案の架け橋として活躍してきた第一人者。長年にわたって培い、実践し、体系化してきた「データストーリー説得技法」─データを武器に意思決定者の行動を促す技術─を、本書であなたに惜しみなく伝授します。 「分析する力」と「伝える力」を兼ね備えたデータプロフェッショナルへ。本書が、あなたのキャリアを変える転機となるはずです。 ■推薦のことば（順不同、敬称略） ◎「なるほど」の先にある「やろう！」を引き出したいすべてのビジネスパーソンに薦めたい（村上 臣：スマートニュース Vice President／電脳コラムニスト） ◎本書でデータリテラシーの「残り半分」を身につけよ（鈴木 邦明：元グーグル・クラウド・ジャパン データ・AI技術本部長） ◎データを「受け入れられる物語」へと再構成する方法を指南する1冊（安藤 弘人：エンタープライズセキュリティーコンサルタント／易占師） ◎分析プレゼンテーションを聞き手側に引き寄せる未来を期待させる（土田 陽介：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング 主任研究員）

3,960円

データストーリー説得技法…

税理士試験簿記論の現役講師が、どのように個別問題を解いているのかを、思考過程、解答手順までも詳細に解説した1冊です。 まるで”個別指導を受けている”ような感覚で、税理士簿記論の個別問題の解き方がマスターできます。 税理士試験に出題される可能性のある論点について、それぞれの論点の問題について具体的な解答方法が学べるようになっています。 現役講師は、問題文のどの箇所に注意し、どのような書込みを行っているのか。そして、どのような思考過程・解答手順で解答しているのかを、具体的、かつ、詳細に解説しています。 「税理士 簿記論　総合問題の解き方」と併用していただくことで、税理士簿記論の試験対策は万全です。 【改訂内容】 ＊最新の企業会計基準等の改正に対応 ＊問題90〜97に新規問題を追加 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正

2,750円

税理士　簿記論　個別問題の解き方　第8版…

★職場からミスを無くす「仕組み化」を、行動科学を土台に解説 ☆部下の“不始末"にアタマの痛い全リーダーの必読書 ★ロングセラーを大幅加筆。待望の文庫「決定版」 ☆1200社・累計3万人超の指導実績に基づく「効果絶大」な方法論 ★豊富な事例と丁寧な手順説明。今日から現場で実践できる ☆AI時代の“うっかり”にもしっかり対応 ★著者は行動科学マネジメントの第一人者 ☆40万部突破のベストセラー『教える技術』シリーズや、 日経BP主催「課長塾」講師としても信頼が厚い ★Z世代／年上部下／ハイブリッド勤務……多様なチームで使える ☆根性論ゼロ。「誰でも・今すぐ・無理なく」再現できる仕組み ★「人が定着しない」「メンバーの心身の不調」問題にも効く ☆ミスを減らしたい個人にもおすすめ。仕事の質が上がる本 重大事故や企業の信用失墜を招くきっかけは、 働く人のほんの小さなミス。 それに対して、 「一人ひとりが『自覚』を持って行動すればミスは無くなる」 「『優秀』な人間が少ないからミスが多発する」 「再発防止のために『始末書』と『改善策』を義務付けた」 …… というマネジメントの通念は、実はすべて間違い! 意識の徹底や自助努力では「ミス」は無くならない。 「人間の行動原理」にそった「仕組みづくり」こそ重要です。 ミスが生まれる背景、何をやってもミスが無くならない理由から、 「特定と継続」でミスを無くす仕組みの構築まで、 誰もが身近な事例を用いて丁寧に説明。 巻末には今日から使える「ミスを無くすヒント集」を掲載。 経営層、管理職、プロジェクトマネジャー、 製造現場・店舗責任者の皆さん、 あなたのための一冊です! ※本書は『無くならないミスの無くし方』（日本経済新聞出版、2021年）を大幅加筆、改題のうえ文庫化したものです。

990円

無くならないミスの無くし方［決定版］…

◆会社法上の計算書類（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書および注記表）がそれぞれなにを示し、それらの中の用語や数字がなにを意味しているのかなどについて、実在する企業の計算書類を例に、複式簿記・会計の実務を、法律実務家に向けて分かりやすく解説。 ◆法律実務家が理解しておくべき企業会計の知識について、事例を交えながら概括的かつ網羅的な解説を試みました。 ◆簿記・会計や決算書に法律が関係する部分では、法律面の説明も加えており、企業法務に携わる中で簿記・会計の知識を得たい方や会計と計算書類の基礎を身に着けたい方に最適の一冊です。

3,080円

弁護士が書いた簿記・会計の実務と原理…

令和6年度中小企業診断士試験2次試験受験生から寄せられた325名の再現答案をもとに、単なるキーワードの集計ではなく「合否の分かれ目」を徹底分析しました。 各事例の分析を担当したチームによる「特別企画」は必読。 その他にも、実際の合格者6名の「勉強法」「当日の思考・行動」「再現答案」の紹介や、勉強の息抜きにもなる企画・コラムなど、中小企業診断士2次試験対策の全てが凝縮された1冊です。 第1章　巻頭企画 　巻頭企画(1)　2次試験の実像・本書の活用方法 　巻頭企画(2)　“試験合格の先”と“さらに先”にあるもの 第2章　ふぞろいな答案分析〜実際の答案を多面的に分析しました〜 　第1節　ふぞろいな答案分析 　第2節　絶対にやってはいけない診断士受験 第3章　合格者による、ふぞろいな再現答案〜80分間のドキュメントと合格者再現答案〜 　第1節　80分間のドキュメントと再現答案 　第2節　ふぞろいメンバーに聞いた!　2次試験「突破のヒント」6選 第4章　合格者による、ふぞろいな特集記事〜2次試験に臨む受験生に贈る勉強のヒント〜 　第1節　再現答案の統計分析から見えてきた令和6年度試験の特徴 　第2節　社会人の勉強ルーティーン 　第3節　独学？予備校？それぞれの合格への道のり 　第4節　読者のお悩み解決！THEふぞ座談会 　第5節　受験生支援団体の情報まとめ

2,860円

中小企業診断士2次試験　ふぞろいな合格答案　エピソード1…

経営戦略にマッチした育成施策を行いたい人事担当者、必携！必読！ 大手企業からの引き合いが絶えない経営コンサルティングファームによる、人材育成本。 人材教育施策に大切なのは「Off-JT＝教える」と「OJT＝育てる」のバランスです。 ・人事部門に就いたが、何をやればいいのわからない ・研修体制は作った、スキルマップは用意したけれど、それが現場で活用されているように見られない ・形だけの仕組みづくりから抜け出せない 研修体制をつくること、スキルマップを用意することがゴールになってしまいがちな人事育成。 人事担当者の中には、このような課題を抱えている方も多いのではないでしょうか。 しかし本当のゴールはそれらが現場に活用され、自社にとっての「求める人材像」を育成し、社員の成長につながることです。 そこで本書では「求める人材像とは何か？」の解像度を高めつつ、社員の成長を効果的に加速させる仕組みづくりから、評価のしかたまで図解でわかりやすく解説しています。 実践に即した仕組みづくりと評価の方法を、「ここまで開示していいのか！？」というほど余すことなく伝える一冊。 研修体制とスキルマップに特化した本書を用いて、人事育成を形骸化させないノウハウを学びましょう。 また、自社で活用できるオリジナルのフレームワークを収録しています。 さらに、記載例とワンポイントアドバイスも添えてあるため、すぐに実践できます。 STEP ZERO はじめに　なぜ“今さら”人材育成なのか STEP1 　すべての起点となる求める人材像と育成方針の策定 STEP2-1　研修体系の策定(Off-JT) STEP2-2　スキルマップの策定(OJT) STEP3　研修体系とスキルマップの運用と改善 おわりに

2,640円

図解でわかる！形骸化させない　研修体系とスキルマップのつ…

◆主として新任者からラインのリーダーまでの担当者を対象に、担当職務を遂行するうえで求められる幅広い基礎的専門知識を体系的に習得するのがねらいです。 ◆あらゆる企業で通用する実務能力を習得することができ、将来、その職務に就くことを希望する学生の皆さまにもご活用いただけます。 第1章　人事企画の概要 　第1節　人事管理の意義と範囲／第2節　人と組織の基礎／ 　第3節　資格制度の種類・内容／第4節　人事評価の仕組み 第2章　雇用管理の概要 　第1節　労働契約・就業規則／第2節　採用管理の基礎／ 　第3節　配置・異動管理の基礎／第4節　雇用調整と退職・解雇の基礎 第3章　賃金・社会保険の概要 　第1節　賃金の基礎／第2節　退職給付制度、退職給付会計の基礎／ 　第3節　社会保険制度の基礎 第4章　人材開発の概要 　第1節　人材開発の基本的考え方／第2節　人材開発の基礎実務／ 　第3節　OJT(職場内教育）の基本的考え方／ 　第4節　Off-JT（職場外教育）の基本的考え方／ 　第5節　自己啓発支援の基本的考え方

3,080円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　人事・人材開発3…

社員の問題行為に対する適正な「初動対応と事実調査のしかた」、「経過的対応法」、「最終的対応法（懲戒処分を含む。）」、「再発防止策」を弁護士が豊富な実務経験に基づいて解説！ ○社員の問題行為に対して、初動対応から適正な処分、再発防止策まで行為類型別にわかります！ ○著者の実務経験や裁判例から社員が起こした問題行為に対し、訴訟等のトラブルを起こさない、また、万一、訴訟になっても勝訴できる適正な対応、処分ができる知識が身につきます！ ○問題行為再発防止のための知識が身につきます！ ○社内の就業規則の懲戒処分等の規定の見直しに役立ちます！ ○改訂版となる本書では、本人以外からの退職申出、非定型うつ病等、就活セクハラ、テレワーク環境での労働時間管理等、近年注目される事例に対応！ 第1編　本書のねらい 第2編　懲戒・解雇等の基礎知識 第1章　懲戒処分 1　服務規律（就業規則） 2　企業秩序 3　懲戒処分 4　懲戒事案対応の実務的な流れ 第2章　解雇（普通解雇） 1　はじめに 2　解雇に対する法規制 第3章　退職勧奨 1　退職勧奨とは 2　退職勧奨の限界 3　退職の意思表示の瑕疵 4　退職勧奨をする場合の留意点 第4章　私傷病休職制度 1　私傷病休職制度とは 2　普通解雇との関係 3　懲戒解雇との関係 第5章　退職申出への対応 1　労働者からの退職申出 2　労働者の退職申出への対応 3　退職代行サービス 第3編　社員の問題行為に対する適正な対応方法（初動から処分、再発防止に至るまで） 第1章　セクハラ 第2章　上司によるパワハラとうつ病 第3章　出社してこない 第4章　勤務成績不良 第5章　私的な営業行為（副業・兼業） 第6章　SNS等による会社名誉毀損行為 第7章　入社前の経歴詐称 第8章　社内刑事事件 第9章　社外刑事事件 第10章　競業に対する情報漏えい 第4編　社員のうつ病等への適正な対応方法 第1章　うつ病などが疑われる社員への対応 第2章　うつ病などの診断書が提出された場合の対応 第3章　復職の申出への対応 第4章　労災の申出への対応 第5編　処分対象者とのトラブルを防ぐための就業規則の整備 第1章　懲戒処分の関連規定 第2章　退職・解雇の規定例 第3章　休職・復職についての規定例

4,290円

社員の問題行為への適正な対応がわかる本　-初動対応から懲…

よくある55のケースで実務の疑問を解決。税務調整、税効果会計までを仕訳で丁寧に解説しているのでわかりやすい。新リース会計基準、税制改正等に対応した最新版。

3,630円

ケースでわかる固定資産・リースの会計と税務〈第2版〉…

課題解決のためのチームの話し合いにおいて「良いアイデアが生まれない」「チームの一体感がない」と感じるとき、それはチームのメンバーやマネージャーの能力不足ではなく、チームで向き合っている「問い」がうまくデザインされていないからだ。 そもそも何を解決すべきなのか、「本当に解くべき課題」を正しく設定できなければ、その後、どんなにワークショップやファシリテーションの工夫を重ねても、根本的に解決の方向性がずれてしまい、関係者に「創造的な対話」は生まれない。 本書は、企業の商品開発・組織変革・人材育成などの複雑な課題解決の現場において、問題の本質を見抜き、解くべき課題を正しく設定し、関係者を巻き込み、課題解決のプロセスをデザインするための思考法・スキルについて体系化。 人とチームのポテンシャルを引き出し、組織や事業の創造性、イノベーションを促すための必読書。

2,970円

問いのデザイン

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