あなたがどれだけ頑張っても、「忙しいのに評価されない」と感じたことはありませんか？『「まかせる人」はうまくいく』は、そんな“真面目で責任感が強い人”ほどハマりがちな働き方の落とし穴に気づかせてくれる一冊です。 本書では、「頑張る＝正しい」という思い込みを手放し、「まかせる」ことで、仕事も人生ももっと充実する方法を紹介します。著者自身も、かつては「自分がやったほうが早い」と仕事を抱え込みがちだったそう。しかし“手放す勇気”を持ったことで、経営者としても作家としても成功を収め、時間と心の余裕を手に入れました。 「まかせる＝丸投げ」ではなく、「相手を信頼し、育てながら自分のリソースを最大化する力」。それが、今の時代に求められる“本当に評価される働き方”なのです。 職場でも家庭でも、何でも自分で背負い込んでしまうあなたへ。頑張らなくても評価される「まかせ上手」な生き方を、今日から始めてみませんか？ はじめに 「こんなに頑張ってるのに」--なぜ報われない？ 第1章　頑張ってるのに評価されないのはなぜ？ 「なんで私ばかり、こんなに忙しいのか？」 「まかせること」を誤解している？ 　仕事を抱え込むと評価されにくいのはなぜか？ 「頼られる人」が評価されない理由 　まかせることで得られる自分らしい働き方 第2章　なぜ「まかせる人」は評価されるのか？ 　すべてを自分でやる人は、成長が止まる 　「まかせる人」ほどチャンスが増える理由 　「まかせる人」は、なぜ周囲から感謝されるのか？ 　「すべてを自分でやる人」が評価されにくい理由 　まかせる力が「仕事がまわる仕組み」をつくる 　大きな仕事をまかされる人には理由がある 第3章　「まかせられない人」の思い込みを手放す 　「まかせられない人」の最大の思い込み 　「まかせること」に罪悪感を持つ必要はない 　まかせた後にイライラしないマインドセット 　「まかせたのに失敗された！」と思ったときの考え方 　まかせたのに「結局やるのは自分」という状況をなくす 第4章　「まかせる技術」で人を動かす力をつける 　「指示がわかりにくい人」になっていないか？ 　言わないと動いてくれない問題の正体 　相手の力を引き出す「伝え方」の基本 　「報告・連絡・相談がない！」を解決するには？ 　「やってくれない人」を「動く人」に変えるには？ 第5章　チームを伸ばす「まかせるリーダー」になる 　できるリーダーに隠された正体 　仕事をまかせるリーダー、抱え込むリーダー 　部下たちはリーダーをどう見ているか 　「まかせるリーダー」は、なぜ組織の成果を最大化できるのか？ 　「まかせるリーダー」は、なぜメンバーから尊敬されるのか？ 終章　「手放す勇気」が、あなたの未来を変える 　「仕事ができる人」ほど、なぜ忙しくないのか？ 　仕事を抱え込む人 vs 手放せる人 　「評価される人」の時間の使い方 　まかせる人だけが持てる「自由」と「大きな成果」 　余裕があるからこそ、さらなる成功が生まれる

1,760円

「まかせる人」はうまくいく…

ヒット商品より　カリスマ営業マンより　一番大事なのは「会計力」！ 日本の中小企業の約3割は債務超過で借金漬けの状態。本業で稼ぐ力を失っている。 中小企業が潰れず稼ぎ続けるのに必要なのは、ヒット商品でもカリスマ営業マンでもなく、社長の「会計力」だ。 「毎日帳簿を見るのが稼ぐ力をつける第一歩」「会計は節税のためのものではない」「P／Lだけ見ていたら会社は成長しない」「自己資本比率50％以上、借入金限度割合25％というB／Sの型を目指せ」 ーー経営黒字化のエキスパートが、会計を武器に会社を強くする方法を実践的にアドバイス。

990円

稼ぐ力は会計で決まる…

「強み特化型KPI経営」でしか生き残れない 　筆者は40年以上、経営コンサルタントとして企業の経営改善や業績向上の支援をしてきた。その経験の中には成果の出たものだけでなく、うまくいかなかったことも正直ある。100戦100勝みたいなスーパーコンサルタントではないから当然だが、ただうまくいかなかった企業の例を見ると「弱み改善」や「やらなければならない（must）」対策が多かったように思う。 　クライアントとの経営顧問が10年以上続いている企業は、すべて「強み特化型経営」である。それは「私のコンサルティングのメソッドがよかった」というのではなく、経営者、役員幹部と一緒に強み特化型経営を推進してきたからであると確信できる。 　その一つのメソッドとして、「クロスSWOT分析」を実施している。お陰でクロスSWOT分析の実績回数も450回を超え、私達のSWOT分析を学ぶコンサルタントや税理士等も250名を超えている。 　そして、もう一つ共通項がある。それは長期の経営顧問先は売上や社員数の規模に関係なく、KPI（重要業績評価指標）を大事にしていることである。「結果よければすべてよし」という価値観の経営者は私達のクライアントにはいない。たとえ業績が悪くてもKPIが進んでいれば、近未来は確実によくなるという視点を持っている経営者がほとんどだ。 　目標達成や必要業績を叩き出すというのは「正しいプロセスを愚直に実行した結果」であり、優秀な経営者ほどその思考が強い。したがって、「正しいプロセスを愚直に実行」せずして、業績は上向くはずもないし、仮にいい業績結果になったとしても「基礎力のないフロック（まぐれ）」と考えたほうがよい。 　本書は、これまで実際のクライアントや経営顧問先に「KPI監査」と「KPI経営」のコンサルティングを実践してきたノウハウを体系化し、その実務と実例を示したものである。 　KPI経営はいろいろな書籍やネットでも情報が出ているが、私達が考えている「中小企業のリアルなKPIとは違う」ように感じている。なぜなら、多くのKPI情報では、「何をどう企画し、どのような行動の段取りで、どのくらいの行動数量で行うべきか」がよくわからない。だから中小企業の経営者からは「KPI経営の理屈はわかるが、自社の状況とは違うよね」と思う方もかなりいるのだ。 　どこが違うのか？　それは、私達が推進する「KPI監査」「KPI経営」は、「会社の強みを前面に出した、行動プロセスの因数分解による具体化と数量化」にこだわっている点である。 　詳細は本書で解説しているが、KPI経営〜KPI監査のアプローチは「クロスSWOT分析」「業績の公式」「ボトルネック改善」という3つの方向から、その会社にふさわしい「強み特化型KPI経営」を推進することである。その実例を見れば、この意味がご理解いただけると確信している。 　本書が業績改善の糸口が見つからない中小企業経営者や経営支援の専門家であるコンサルタントや税理士の“虎の巻”となることを期待している。

3,080円

KPI監査

人的資源管理の基礎理論の解説から、社員の格付けや賃金管理、配置転換や昇進等の事例紹介、各国との比較、さらにはデータに裏づけられた実態にも迫る。キャリア形成やワークライフバランスの将来設計にも役立つ入門書。

3,080円

人的資源管理

「公式テキスト」の中から試験によく出る部分を中心に、わかりやすく解説。 詳しい解説ページに加え、一問一答形式の確認問題、本試験形式の予想問題も掲載。 重要度表示や用語解説など、学習を助ける工夫が盛りだくさん。 巻末には1回分の予想模試を収録。 法改正に完全対応。答え・ポイントを隠せる赤シート付き。 はじめての人でもよくわかる最速合格の決定版！ 　◇　本書の特長と使い方（早見版） 　◇　試験ガイダンス 【第1章】　ビジネス実務法務の法体系 　　　＜第1節＞　ビジネスにおけるリスクと法律 　　　＜第2節＞　企業活動における法理念 　　　＜第3節＞　法律に関する基礎的な知識 【第2章】　法人取引にまつわる法律関係 　　　＜第1節＞　権利義務の主体 　　　＜第2節＞　ビジネスにまつわる法律 　　　＜第3節＞　契約によらない債権・債務の発生 【第3章】　債権の管理と回収 　　　＜第1節＞　通常の債権の管理 　　　＜第2節＞　手形・小切手による取引の決済 　　　＜第3節＞　債権の担保について 【第4章】　法人の財産管理と法律 　　　＜第1節＞　法人の財産取得に関連する法律 　　　＜第2節＞　知的財産権について 【第5章】　各種企業活動への法規制 　　　＜第1節＞　取引に対する各種規制 　　　＜第2節＞　ビジネスにまつわる犯罪 【第6章】　会社のしくみについて 　　　＜第1節＞　会社のしくみと基本知識 【第7章】　法人とその従業員の関係 　　　＜第1節＞　労働・雇用関係 　　　＜第2節＞　派遣労働の関係 【第8章】　家族法とビジネス 　　　＜第1節＞　家族法と取引行為の関係 　　　＜第2節＞　相続と取引行為の関係 【予想模試】　 　　　●　予想模試 　　　●　解答解説 ■　さくいん

1,870円

ビジネス実務法務検定試験3級　テキスト＆問題集　2025…

なぜ「聞いてるつもり」なのに、相手との距離が縮まらないのか？「できる人」は知っている、相手が思わず心をひらく「会話術」！

1,760円

すごい傾聴

上司はマネジメントするより雑談をしなさい。営業マンは説明するより雑談をしなさい。「会議」も「１ｏｎ１」も「商談」も不要！雑談のすごい効果とは？元Ｇｏｏｇｌｅ人材育成統括部長が教える「武器としての雑談の使い方」。さりげなく相手の心をつかむＳｍａｌｌ　Ｔａｌｋのコツ。日本人が苦手な「打ち解ける」「間を埋める」「盛り上げる」を一流はどうやっているのか？

1,738円

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか…

「株主を敬遠する企業」から「対話によって信頼を勝ち取る企業へ」 よい株主づくり、よい株価形成のためのIR、信頼関係構築のためのSR戦略を実現するための留意点や課題、実務対応のヒントを解説。12年ぶりの改訂版。

3,080円

株主と対話する企業〔第2版〕--「対話」による企業価値創…

クライアントからの突然の質問、答えられますか？税務の即応力を身に付け、信頼を勝ち取る！ 【本書の特長】 ▶「クライアント×税理士の対話」と「応答のポイント」で、“適切”＆“過不足のない”＆“伝わる”答え方が身に付きます。 ▶即応の裏付けとなる立法趣旨・判例なども明示。判断の分かれ目となる事項が理解できます。 ▶著者の経験に基づく「ここに気を付けよう！」から類似事例への対応の際の注意点も押さえられます。 「本書のはじめに」より 税理士業務は、税理士試験に合格して初めてスタートラインに立てるものです。しかし、クライアントは、何年の試験でどの試験科目で合格した税理士さんかを、通常は知りません。皆さんを「税のプロ」と思い、「税」に関する質問をします。詳細は、後日調べて回答するとしても、適切な即答ができなければ、クライアントの信用を失います。 また、税務調査の立ち会いの際に、調査官との会話の中で、判例の話を話題にすることで調査官の態度が変わるものです。「この税理士は侮れないな」と思うと、税務調査も紳士的になるものです。 本書が、クライアントや同業者から頼られる税理士になるための一助となれば幸いです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.所得区分の意義／2.社保診療の概算経費と実額経費／3.実質所得者課税／4.青色専従者給与／5.事業から対価を受ける親族がある場合の必要経費の特例／6.資産喪失の譲渡→保証債務の履行／7.未分割の相続財産の果実の帰属／8.準確定申告／9.みなし譲渡〜限定承認〜／10.みなし譲渡〜法人への遺贈〜／11.代償分割と換価分割／12.土地建物の一括譲渡・一括取得／13.土地の交換／14.取得費が不明の譲渡／15.税理士の営業権／16.富裕層への課税強化／17.国外転出時課税／18.変動所得と臨時所得／19.金融所得

3,300円

これなら関与先もナットク！ 所得税務の伝え方…

日商簿記検定1級の主要な出題パターンを盛り込んだ問題集! 8回分の予想問題によって、試験での実践力が確実に身につくように構成されています。 この1冊をマスターすれば、どんな出題形式でも怖いものナシです! ●本書の特長 ・資格の学校TAC簿記講座のノウハウが詰まったオリジナル予想問題を8回分収載 ・年2回の試験に向けていつからでも使用可能 ・答案用紙ダウンロードサービス ・最新の出題傾向・会計基準に対応 【改訂内容】 本試験の傾向に対応するために、約3割程度の問題の差し替え

3,300円

2025年度版　日商簿記1級　網羅型完全予想問題集…

★“時代遅れのリーダー”にならないために、著者累計150万部のリーダー育成のプロが伝授！ ★50000人のリーダーが学んだ「フレンドリーリーダーシップ」 令和の時代を迎え、「ゆとり世代」が部下に「Z世代」を持ち、マネジメントしていく時代に突入しています。 これまでは何とか、いままでのやり方で試行錯誤しながら若手を育て、成果を上げてきたという会社も、 そろそろ通用しなくなってくるころだと思います。 「自分が教わってきた指導方法では通用しなくなった」 「部下に対して注意や指導ができず放置状態」 「リーダーとしての仕事は何に重点をおくべきか悩んでいる」 「職場の雰囲気が最近悪い」 「部下への仕事の任せ方がわからなくなった」 「新人のすぐ辞める問題が解決できない」 「チームの生産性が上がらない」 こんな悩みをリーダー育成のプロが解決いたします。 このようなデータもあります。管理職の82％は偶然にその立場になった者であり、正式な教育や研修を受けていないというのです。 会社の管理職の現場は、「無免許運転」だらけなのです。 多くのリーダーや管理職が、免許を持たずに運転するのですから、目まぐるしく変化する社会のなかで、チームや組織の運営がうまくいかなくなるのは当り前ともいえます。 そして、リーダーの「あり方」や「考え方」は、時代に合わせて更新していかなくてはならないのです。 本書は30歳代から50歳代のリーダーや管理職に向けて、令和の時代のリーダーとしてどうあるべきかという観点から、いかに部下を育てるか、いかにチームをまとめ、組織をつくっていくのかという流れで解説しています。 第1章　Z世代が次代を創る 第2章　リーダーのあり方が変わった！ 第3章　あなたは何のために働くのか 第4章　「超」人手不足時代の部下育成術 第5章　「仕事の任せ方」が組織を強くする 第6章　「組織づくり1・0」から「組織づくり2・0」へ

1,760円

令和のリーダー論 「引っ張る」「管理する」と勘違いしてい…

本書は、ビジネス実務法務検定試験(R)3級に短期間で合格するためのテキスト＆一問一答です。 出題頻度の高い項目に絞り込んでいるため、効率的に合格ラインの実力を身につけることが可能です！ 第49回試験から採用されているIBT試験に対応しています。 ※本書は、2024年12月1日現在成立している法律に基づいて執筆しています。 ◆本書の特長◆ 1テキスト部分は合格点の「70点を確実に取るために、過去の本試験問題を徹底的に分析し、過去に1度も問われていない項目や、出題頻度の低い項目についてはバッサリと切り捨て！出題頻度の高い項目のみを効率的に学習できるようにしています。 2欄外の「発展」でさらに確実な知識を身につけることができます。 3試験によく出るところを効率的に学習できるよう、各節の冒頭にA・B・Cの出題頻度を示すランク付けを明示。また、側注の「ココが出る！」でも本試験の頻出論点がわかりますので、時間がない方でも重点的に学習すべき項目がわかります。 4試験でよく問われるキーワード等は、色ゴシック体でメリハリ学習を可能に。また、覚えにくい項目や数字などについては、適宜、図表や語呂合わせを用いて整理し、無理なく暗記できるようにしています。 5過去の本試験問題で重要なものを一問一答形式で、各章の最後に収載しています。これにより、知識の確認がすぐにでき、即座に正誤の判断をする力が身につきます。 6民法、会社法、個人情報保護法等の法改正にもバッチリ対応しています。

1,870円

2025年度版　合格革命　ビジネス実務法務検定試験（R）…

現在、日本の多くの中小企業は事業承継が大きな課題となっている。本書は事業承継における会計の役割について、理論、アンケート調査、インタビュー調査をもとに解明する。

5,060円

会計による事業承継支援…

【57刷、65万部突破のベストセラー! 】 ●Zアカデミア学長にしてグロービス講師 孫社長にも一目置かれた伝説の「伝え方」！ ・プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、ということが苦手な方はいるでしょう。著者の伊藤氏は、そのプレゼンを聞いたソフトバンクの孫社長から認められるほどの技術の持ち主であり、今はグロービスの講師として、Zアカデミアの学長として、起業家からビジネスパーソンまで年間300人以上のプレゼンを指導し、ピッチコンテストなどでの優勝者を続々と輩出しています。本書では、「右脳と左脳」に働きかける伊藤氏独特のメソッドを紹介します。 ●1分で話せない話は、どんなに長くても伝わらない ・「話が長い、手短に話せ」言われる方は少なくないでしょうが、伊藤氏の考えは「1分で話せないような話は、どんなに長くても伝わらない」というもの。長いのは話がまとまっていない証拠でもあり、相手に伝わらない一番の原因。そこで本書では、伝わる伝え方の「型」の部分だけでなく、「結論の決め方」、「言い切れない」というメンタルの部分の話から、1分で記憶に残す方法など、誰でもできる方法を紹介します。 ▼内容構成 はじめに 私は、人に何かを伝えることが本当に苦手だった 序章 そもそも「伝える」ために考えておくべきことーうまいプレゼンより、「動いてなんぼ」 人はあなたの話の80 ％は聞いていない／「1分」で話す／「右脳」と「左脳」に働きかける 第1章 「伝える」ための基本事項 ・相手は誰か？ どんなことに興味があるのか？ ・ゴールは何か -「理解してもらう」はゴールにならない ・結局、動かしてなんぼ -「きれいに話す」のは目的じゃない 第2章 1分で伝えるー左脳が理解するロジックを作る ・てっぺんのないピラミッドになっていないか -ロジカルな1分ストーリーを考える ・考える＝結論を導き出すー事実やデータは結論じゃない 考えるつもりで、悩んでいないか ・根拠は3つーピラミッドで「枠組み」を共有しよう ・意味がつながっていれば「ロジカル」-1分で誤解なく伝える ・「基本的に」は不要ーいらない言葉をいかに削るか ・頑張ったことは話すな！ -話が伝わらなくなる6つの余計な話 「プロセス」を話す／気を遣いすぎる／自分の意見とは違うことを言う／笑いを入れる ・通じないときは、前提を揃えておく 「メタ認知」は優秀なビジネスパーソン

1,540円

1分で話せ

過去2年分の中小企業診断士試験1次試験の問題を完全収録。全問題の解答・解説を掲載し、令和7年度試験に向けた学習法を指南。平成14〜令和4年度分も、同友館ホームページより無料でダウンロード可能。 はじめに 令和6年度　中小企業診断士第1次試験 　総　評　「経営法務」と「中小経営・政策」の難化で合格率はここ数年で最低に 　1．経済学・経済政策 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　2．財務・会計 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　3．企業経営理論 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　4．運営管理 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　5．経営法務 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　6．経営情報システム 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　7．中小企業経営・中小企業政策 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 令和5年度　中小企業診断士第1次試験 　総　評　7科目の難易度が平均化し、全体の難易度は昨年度並みに 　1．経済学・経済政策 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　2．財務・会計 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　3．企業経営理論 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　4．運営管理 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　5．経営法務 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　6．経営情報システム 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント 　7．中小企業経営・中小企業政策 　　問題と解答・解説　出題傾向と学習のポイント

3,740円

中小企業診断士試験1次試験過去問題集（2025年版）…

本書では、自身の特徴、個性、能力などの整理から、適職診断、業界、業種と自己をつなげる志望動機への発展までを具体的なWork（ワークシートへの書き込み作業）を元に進めていくことが出来ます。 持ち運びに便利な別冊「書込み式就職ノート」と合わせて活用することで、自己分析、エントリーシート、面接等で活かせる自己PRや志望動機への対策が効果的に行えます。 ・第1章　自己分析1　自分を掘り下げよう ・第2章　自己分析2　客観的に自分を見つめてみよう ・第3章　自己分析3　自己分析のまとめ ・第4章　適職分析を行おう ・第5章　自己PR・志望動機の作成 別冊「就活ノート」

1,430円

マイナビ2027　オフィシャル就活BOOK　内定獲得のメ…

Microsoft 365 Copilotは、Excel、Word、PowerPoint、Outlook、Teamsなどのアプリと連携し、ユーザーの作業を支援してくれる生成AIです。 手間のかかる作業を生成AIにおこなってもらうことで、業務効率化を実現したり、よりクリエイティブな作業に集中したりできるようになります。 本書では、生成AIを使いこなせるようにするコツを、業務にあわせてアプリごとに紹介しています。 セールスポイント ●いつもの仕事を変える！Microsoft 365 Copilotを自分のアシスタントに！ Microsoft 365 Copilotの力を最大限に活用し、業務の効率を向上させるためのヒントを得ることができます。Copilotを使って業務効率化を目指してみませんか？ ●業務で使える場面がイメージしやすい！ 実際の利用用途や利用シーンをイメージしやすいように、実際の業務に即した流れを意識した構成となっています。業務の内容をイメージすることで、Copilotを使いこなすテクニックを身につけられます。 ●使いこなすためのポイントがわかる！ 各Sectionには、内容を簡潔にまとめた「ハッシュタグ」を用意しています。ハッシュタグを探すことで、知りたいテクニックを簡単に見つけることができます。 また、AIに伝えるプロンプト（指示）の4つのコツを、4色に分けて紹介しています。 ●ていねいな図解で、手順を確認できる！ 操作の手順をていねいに紹介しているので、プロンプトの入力やボタン操作などを迷わずに実践できます。また、Copilotの実行結果も掲載しているので、このプロンプトで何ができるのかを確認することができます。

2,530円

よくわかる Microsoft 365 Copilot …

ベンチャー企業、スタートアップ企業が資金調達を行うための基本を押さえ、エクイティファイナンスを成功に導くために必要な知識武装を5つのポイントに従って解説する決定版教科書。 1. ベンチャー、スタートアップの定義と資金調達方法 2. ベンチャーキャピタルとは 3. 世界及び日本でのベンチャーの資金調達動向 4. 世界及び日本における環境要因、技術的要因、サービスの変遷 5. 独自調査「ベンチャーが資金調達した事業内容分類と世界及び日本におけるベンチャー数（上場会社、未上場会社、買収事例数）」 1.では、ベンチャーの定義を確認します。混同して使用される、スタートアップやスモールビジネスとの違いを確認します。また、ベンチャーの資金調達手段や資金調達ラウンドについても見ていきます。 2.では、ベンチャーキャピタルのビジネスモデル、出資者から期待される運用水準、資金調達ラウンド毎の期待収益率、ソーシングの仕方、投資案件の評価プロセス、ファンド組成サイクル、タームシート（日米比較）、転換価額調整型新株予約権の内容について解説します。 3.では、世界及び日本での資金調達動向を確認していきます。様々な角度からのデータを確認することにより、実際の資金調達の動向がどのようになっているかを認識できるようにします。 4.では、2000年以前からのベンチャーのビジネスに影響を与えた技術的要因が、どのように変遷してきたかを確認していきます。その上で、2000年から現在までにどのようなビジネスが、多くの資金調達を実現してきたかという流れを確認していきます。 5.では、現在、実際にどのような具体的ビジネスで資金調達を実現しているかを、独自調査により確認していきます。 　 以上を確認していくことにより、ベンチャーキャピタルを中心としたエクイティファイナンスにおける業界やその環境の知識を、網羅的に得られると考えています。 このような情報は、ベンチャーを起業する際やベンチャーキャピタルと資金調達の交渉をする際に、しっかり把握しておく情報であると考えています。

2,860円

ベンチャー・スタートアップ資金調達の教科書…

データを制するものはビジネスを制す データから価値を生むための知識を網羅 データは現実の世界を映し出す。外界が生きているのと同じようにデータも生きている。実在する商品、製品、サービス、人材、不動産に品質があるようにデータにも品質がある。高品質データは資産であり、モノやコトの状態、モノやコトの多様な関係を正確に描写する。データは企業活動を支えるインフラであり、価値を提供する。データを活用して高度な決定を下し、業務を自動化し、市場を把握し、未来を予測できる。 本書『データマネジメント知識体系ガイド第二版 改定新版』はデータから価値を生み出す方法を様々な角度から解説したものである。国際的に著名で経験豊かなデータマネジメント・プロフェッショナルの知見が全17章に詰まっており、データのデザインからオペレーション、セキュリティと品質、メタデータ／マスターデータの管理、そしてデータガバナンスまで、やるべきことが詳述してある。 第一版の日本語版が2011年に発売され、2018年の第二版は全ての章が一から書き直された。時代の要請に応えて書かれた「データ取扱倫理」「データ統合と相互運用性」「ビッグデータとデータサイエンス」、組織に焦点を当てた「データマネジメント成熟度アセスメント」「データマネジメント組織と役割期待」「データマネジメントと組織の変革」、以上6章が新章として追加され、第一版の1.5倍以上になった。今回の第二版改定新版では各章の軽微な修正と、第13章データ品質の構成の変更、記述の追記が施されている。英語版での誤りも修正し、最新の内容になっている。 初めに各章のイントロダクションを通読するのもよし、興味がある章を選んで熟読するのもよし。経営者、業務担当者、IT担当者、コンサルタント、それぞれの役割に応じたやるべきことが見えてくるはずである。 第1章 データマネジメント 第2章 データ取扱倫理 第3章 データガバナンス 第4章 データアーキテクチャ 第5章 データモデリングとデザイン 第6章 データストレージとオペレーション 第7章 データセキュリティ 第8章 データ統合と相互運用性 第9章 ドキュメントとコンテンツ管理 第10章 参照データとマスターデータ 第11章 データウェアハウジングとビジネスインテリジェンス 第12章 メタデータ管理 第13章 データ品質 第14章 ビッグデータとデータサイエンス 第15章 データマネジメント成熟度アセスメント 第16章 データマネジメント組織と役割期待 第17章 データマネジメントと組織の変革

13,200円

データマネジメント知識体系ガイド 第二版 改定新版…

◆シンプル で わかりやすい！Udemyで人気の会計講座（累計受講者数：約3万人）待望の書籍化。 数字が苦手な人はこれだけでいい！ 決算書が読める! お金の動きがわかる！ 必要なことだけ要領よく覚えて「数字で話せる人」になる！ 【本書の内容】 第1章 経理職・会計職以外の人には会計知識の9割は必要ない 第2章 発生主義にまつわる3つのストーリー 第3章 費用収益対応の原則にまつわる3つのストーリー 第4章 保守主義にまつわる2つのストーリー 第5章 財務三表（決算書）の基本的な「お金の動き」だけを理解する 第6章 ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業1年目の決算ーー固定資産購入と減価償却による「お金の動き」 第7章　ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業2年目の決算ーー売掛金と買掛金による「お金の動き」 第8章　ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業3年目の決算ーーお金を借りて少しずつ返すときの財務三表の

1,925円

9割捨てるとサクッとわかる会計入門…

●税効果会計を理解するためには、法人税における課税所得の計算構造の仕組みと別表四及び別表五（一）の機能を正確に把握する必要があります。 ●また、「一時差異とは何か？」「なぜ一時差異が生じるのか？」「一時差異と永久差異との違いは？」という疑問は税務会計と企業会計の本質的な違いを理解しなければ解消されません。 ●本書では、第1章において企業会計と法人税計算上の資産負債の差異を紐解くことをテーマとして、法人税の基本的な計算構造や税効果会計で用いる用語等を解説しています。 ●第2章では、一時差異等が生じる原因となる法人税の各規定の内容を解説し、具体的な事例を用いて別表四と別表五（一）の記載や仕訳を確認しながら、税効果会計との関係をわかりやすく説明しています。 第1章　税効果会計と法人税の概略 1　税効果会計はなぜ必要なのか？ 2　税効果会計の理解に必要な法人税の基礎知識 3　税効果会計の基本概念 4　税効果会計に係る会計処理と法人税の課税所得との関係 5　税効果会計の適用手順 第2章　法人税の個別規定と税効果会計との関係 1　固定資産と税効果会計 ・減価償却 ・少額減価償却資産・一括償却資産 ・減損損失 ・圧縮記帳 ・特別償却準備金 2　有価証券と税効果会計 3　貸倒れと税効果会計 4　人件費と税効果会計 5　租税公課と税効果会計 6　欠損金と税効果会計 7　繰越税額控除と税効果会計 【参考資料】 1　減価償却資産の償却率等表 2　主な減価償却資産の耐用年数表

2,970円

法人税からアプローチする税効果会計…

部下に仕事を任せようと思っても…… 「どの仕事を任せればいいかわからない」 「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」 「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」 しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。 正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。 ◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない！ 本書では、延べ5,000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。 ・まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート ・誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に ・部下が「うっかりミス」したときは？ ・進捗管理、フィードバック、評価面談…… 仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊！

2,200円

プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全…

「対話するプレゼン」とは、相手とともに作り上げるプレゼンです。 事前に決めたストーリーにこだわらない。一人相撲をせず、柔軟に、相手に合わせる。言い間違い、言い忘れOK。「間」が空くのは悪いことではなく、宝もの。緊張を和らげ、双方が本音で話せるプレゼン手法です。 相手と楽しくピンポンをしているような、そんなプレゼン手法です。 　類書に見られるプレゼンの教えは「ロジックを精緻に組み立て、入念に作り上げたストーリーを、洗練されたスライドに落とし込み、正確・確実に話しましょう」というもの。それは確かに重要ですが、簡単なことではありません。事前準備でもレベルの高いものを求められ、なおかつ当日はそれを間違えてはならない・・・緊張して当たりまえです。 　本書では、まず当日の話し方について、「相手によって柔軟に変わってよい」というスタンスを取っています。事前に想定した問題点や相手の興味関心は、正解だとは限らないからです。「今日はこういう準備をしてきましたが、順番に説明してもよろしいでしょうか？」まずここからスタートです。そこで相手が「このページのここを先に聞きたいなあ」「それよりも、今日のニュースで見たんだけど・・・」そんな返事が来たらしめたもの。それについて語ればよいのです。 プレゼンの途中においても、常に「ここまで大丈夫でしょうか」「何か質問はありませんか」をこちらから積極的に拾い上げます。何か出てきたらまたそれに対応する。そうすることで、「話し終わったあとに、予期せぬ質問が出てきたらどうしよう・・・」という緊張も減るのです。 　事前準備もそれを想定しているので、原稿を書いて文章を覚える必要はありません。ストーリーの骨子を丁寧に考え、そのポイントをシンプルに資料にまとめておけばよいのです。当日はそれを見ながら、話し手もまたその場で言葉を作っていきます。「事前に作った原稿から外れてはいけない」という緊張のタネも、なくなります。一方通行の「発表」ではなく、双方向の「対話」。話し手のほうから積極的にオープンなコミュニケーションを取ることで相手もまたオープンになっていきます。 今までプレゼンが苦手だった、口下手な人ほど説得力が増す方法、それが「対話するプレゼン」の方法です。

1,650円

対話するプレゼン

はじめての新規事業、ビジネスモデルをどう描くか？アイデアはあるが、どうすれば利益をあげられるか？なぜ社内承認が得られないのか？これらの疑問を１６０点超の豊富な図解とビジネス現場に即したフレームワークで解消します。新規事業開発の担当者やリーダー、これから推進を担うビジネスパーソン、意思決定者や評価者はもちろんのこと、スタートアップで働くビジネスパーソン、これから起業を考えている方にとっても役立つ一冊です。

2,200円

事業構想を「書く」 ビジネスモデルを可視化し新規事業開発…

「データに欠損値や誤りがあり、正しく分析できない」 「データ加工処理が複雑で読み解けない」 「同じ顧客や企業が重複して登録されている」 「データの意味や使い方がわからない」 「部門ごとに見せられるデータが異なり、他部門に横展開できない」 「分析データに含まれる個人情報の取り扱いに苦慮している」 データを活用したいのに、うまくいかない…… その壁を壊すには、データマネジメントが不可欠。 ・データをカタログ化、一元的に管理できる「Amazon DataZone」 ・さまざまなデータソースからデータを見つけ出して加工・統合でき、品質チェックの自動化もできる「AWS Glue」 ・データレイク内のデータに対して、行や列レベルでのきめ細やかなアクセス制御ができる「AWS Lake Formation」 など、データマネジメントに役立つ最新サービスの実践的な使い方をAWS Professional Servicesコンサルタントが解説。

3,520円

AWSではじめる実践データマネジメント…

『組織をよくするのは、わたしたちだ』 ◎3,500社以上の組織づくりの実践知が集約された実践書 ◎東宝株式会社 / 大日本印刷株式会社 / 応用地質株式会社 株式会社シンドー / カゴメ株式会社 などが実践する"エンゲージメントストーリー"があなたの片手に ◎エンゲージメント攻略"三つの鍵"をもとに、ゲームのように楽しく組織づくりを実践したいあなたへ 激変する社会において、組織が挑戦し、進化し続けるために必要なのは「組織力」。 それは、個々のスキルやリソースを最大限に活かす「組織能力」と、組織全体が高いパフォーマンスを発揮するための「組織活力」の2つで構成されている。近年、多くの企業が注目するエンゲージメント活動は、「組織活力」を高めるための重要な取り組みだ。 では、エンゲージメント活動において最も大切なことは何か。それは、エンゲージメントを測ることでも、特定の手法にこだわることでもなく、「実践すること」にある。正解がないからこそ、対話し、議論し、試行錯誤を重ねながら進めていくことが不可欠なのだ。 本書では、組織開発の専門家である田中信と、3,500社以上の組織づくりを支援してきたWevoxチームが、実践企業の事例をもとにエンゲージメント向上の知見を集約。具体的なアプローチや成功のヒントを提供する。 実践は、あなたから始まる。 あなたの行動が、周囲を動かす。 実践する人が増えれば、組織は変わる。 組織をよくするのは、わたしたちだ。 さあ、エンゲージメント実践の旅に出かけよう。 ▼本書の主な構成 [ 基礎知識編 ] エンゲージメント活動とは？ エンゲージメント活動の全体像 Engagement Runner とは？ [ ERマトリクス - ミッション編 ] ERマトリクスの概要 PLAN / CONNECT / SUPPORT / SPREAD / UPDATE [ ERマトリクス - アクション編 ] 情報収集 企画作成・方針決定 体制・スケジュールを考える インタビュー 経営層・キーパーソンとの対話 社内への情報発信 研修・トレーニングの企画・実施 社内イベントの企画・実施 社内コミュニティ 活動のアップデート [ エンゲージメントの体感と実践編 ] エンゲージメントの実践とは何か？ エンゲージメントの実践力を身につける三つのレベル エンゲージメントが高いチーム・職場を見学する [ 対話＆TEAM EXPERIENCE編 ] 対話はなぜ重要なのか？ 対話とは何か？ 「上司と部下」のコミュニケーションスタイルを使い分ける TEAM EXPERIENCE チームが行き交う五つのフェーズ [ スキル＆スタンス編 ] 聴くスキル：インタビュースキル 残すスキル：活動のログを取る 残すスキル：ER を増やす、スキルを受け継ぐ 変容のスキル：変化と変容 その他のオススメスキルと活かし方、学び方 スタンス

2,750円

わたしたちのエンゲージメント実践書…

【本書の紹介】 ロングセラー『法人税別表作成全書』が、申請書・届出書までカバーしてリニューアル。 　新たな別表、申請書・届出書が増えてますますパワーアップしました。 提出する法人数の少ないレア書類の解説も本書なら読める、他にない充実度! 「序」 申告書の作成実務において根幹となる課税所得計算の考え方、別表四・五の機能や役割を理解できます。 申告実務の本質を捉えます。 「個別別表編」 申告で使用する別表のほぼすべてを網羅。 関連書籍や国税庁の手引き・パンフレットには掲載されていない別表も多数掲載。 「総合事例編」 清算、組織再編など複数種類の別表をまとめて作成・提出するものについて、テーマ別に設例・記載例を掲載しました。 別表ごとの詳細な解説に加え、必要となる別表同士の関連性も理解できるようになっています。 「届出・申請書編」 申告で使用する届出書・申請書等のうち、使用頻度が少し低いからこそ提出の際に困る、といったものを厳選して解説しています。 [リニューアルでここが変わりました!] ⇒別表だけでなく、申請書・届出書の記載例も厳選して掲載! ⇒掲載別表を全面見直し。「外国税額控除に関する別表」の解説項目が復活! ⇒記載例コラム「間違えやすいポイント」で、どこに注意すべきか一目瞭然! [昨年版からの変更点] ⇒改正による賃上げ促進税制の別表の大幅変更に対応 ⇒別表や届出書・申請書等をさらに8本追加

4,620円

令和7年用　法人税申告全書…

本書は、kintone認定資格の1つであるkintone認定アソシエイト試験に合格することを目的とした試験対策書です。試験の出題範囲を全て網羅しており、試験範囲に対応して章が分かれています。各章の例題に解答することで、その章の内容を習得できているかを確認でき、実際の試験の出題形式を想定した受験対策ができるようになっています。また、kintoneのひと通りの操作についても画面ショットを交えて解説しているので、試験対策書としてだけでなく、kintoneの操作を学ぶ解説書としてもご利用いただけます。第4版では、2023年改定版のkintoneアソシエイト試験（2023年7月1日時点のkintone）に対応して内容を改訂しました。今後、本書との変更が生じた際には、Webサイトで随時更新情報を掲載していきます。 はじめに 第1章　アプリの作成と利用 　1-1 　 アプリの作成 　1-2 　 レコードの操作 　1-3 　 コメントや履歴の利用 　1-4 　 一覧の作成と設定 　1-5 　 グラフの作成と設定 　1-6 　 レコード内容の書き出しと読み込み 第2章　フォームの設定 　2-1 　 フォーム 　2-2 　 フィールドの種類 　2-3 　 テーブル 　2-4 　 自動計算 　2-5 　 ルックアップ 　2-6 　 関連レコード一覧 　2-7 　 フィールドに関する制限 第3章　アプリの各種設定 　3-1 　 アプリの設定 　3-2 　 一般設定 　3-3 　 プロセス管理 　3-4 　 アプリの通知 　3-5 　 カスタマイズ/サービス連携 　3-6 　 アクセス権 　3-7 　 その他の設定 3-8 　 運用管理・アプリの削除 第4章　スペース 　4-1 　 スペースの作成 　4-2 　 スペースの各種機能 　4-3 　 ゲストスペースの作成 　4-4 　 ゲストの操作 第5章　管理者設定 　5-1 　 ユーザー管理 　5-2 　 システムの管理 　5-3 　 kintoneの管理 　5-4 　 契約の管理 第6章　各種機能 　6-1 　 ポータル 　6-2 　 お気に入りとブックマーク 　6-3 　 検索 　6-4 　 通知 　6-5 　 ピープル 　6-6 　 アカウント設定、個人設定 　6-7 　 kintoneの契約内容 　6-8 　 モバイルからの利用 索引

4,180円

kintone認定アソシエイト試験対策テキスト ［第4版…

本書は中小企業診断士試験の合格に必要な知識を科目別に凝縮、簡潔かつ的確な記述で、要点をコンパクトにまとめた、まさに「スピードテキスト」という名前の通り、スピード合格へと導くテキストです。 TAC中小企業診断士講座で実際に使用されている「公式テキスト」であり、安心感を持って学習していただけます。 今回の主な改訂内容 ＜全体＞ 図表・語句の説明・設問を追加・差替え ＜第2編＞ 第2章以降、出題内容の表記の変更により構成を大幅変更 【本書の特徴】 1.記述が簡潔・的確だからわかりやすい 2.合格に必要な要点だけに絞り込んでいる 3.体系図で全体を把握できる 4.図や表が豊富で初学者にも安心 5.索引が充実しているから独学に最適

2,860円

中小企業診断士　2025年度版　最速合格のためのスピード…

経済社会、ビジネス環境は絶えず進化し、日々、新しい会計事象が出てきている。本書は、実践テキストとして、これらの事象に、本書のレベルで2025年2月までの会計基準の新設・改訂に対応している。 　他書と較べた本書の特長は四つある。第一に「アプローチ」である。大抵の簿記書では、貸借対照表を意識して勘定配列により、現金から始め商品・固定資産・負債・資本等々と説明を進めるのが一般的であるが、本書では、章立てからわかるように、企業活動を意識したアプローチを採用している。具体的には、企業の設立（第3章）から始め、企業活動を反映する損益計算書の表示を意識し、本業の商品の売買活動（第5〜9章）、支払資金の管理活動（第10章）、本業の売買活動を支える活動（第11・12章）、資金の調達活動（第13章）、本業と直接関わらない余裕資金の運用活動（第14章）、そして決算（第15章）という形で説明を進行させている。 　第二に、各章のはじめに、導入の節を設け、その章で学ぶことを鳥瞰するとともに「ワークブック」を設け、簿記の基本的処理を定着できるようにしていることである。さらに章末に練習問題を加え、巻末に錬成問題も設けた。 　第三に、納税申告書作成の章である第21章を設け、実践的経理力を習得できるようにし、第四に、発展的経理力の体得のために財務諸表分析の章である第20章を設け、経理応用力の学習法を示したことである。

3,080円

エッセンス簿記会計

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