「課長の延長」では行き詰まる！_x000D_ 上を目指す人が備えるべき知識と視座が手に入る1冊 第1章　エグゼクティブの役割 第2章　経営の全体像 第3章　戦略立案・遂行に参画する 第4章　組織開発に参画し、良い組織をつくる 第5章　高度なリーダーシップを実践・開発し、人を動かす 第6章　創造と変革を推進する 付録　エグゼクティブが知っておくべき30のキーワード

3,410円

グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門…

正解やロジックは、もうAIが整えてくれる これから必要なのは、「上手く話せる」能力じゃない。 「人の心に響く」話し方だ。 不登校に始まり、 営業職では顧客満足指標全国No.1。 そしてナレーター、指導者へ。 ビジネス、声の仕事、教育現場。 全く違う3つの現場で見えてきたのは、 立場が違っても、伝わる人には「共通点がある」ということ。 話下手な著者が辿り着いた「伝わる力」を組み上げるMVSメソッド。 面接・商談・プレゼン・会議。 あなたの言葉は、もっと届いていい。

1,650円

伝わりにくい人にも伝わる話し方…

案件を受注するにはどうしたら良いの？ どういうスキル・知識が必要なの？ 診断士ができる支援って何？ 中小企業診断士のM＆A支援に関する様々な疑問にお答え。 中小企業診断士の業務の成長分野としてM＆A支援が注目を集めています。 ただ、勉強をしても、実際に仕事として請け負うのは困難という声も聞かれます。 そこで本書ではM＆A支援の実務経験が豊富な診断士が、業務内容、業務の進め方、必要なスキル・知識、受注の方法など、事例を交え実践的に解説します。 ■　各章の概要 　第1章　中小企業診断士によるM&A 支援 　　概論として、中小企業でM&A が重要になっている理由とM&A のプロセスを紹介。 　第2章　意思決定と実施方針の策定 　　経営者が出口戦略やM&A をどう意思決定するのか、診断士が経営者の意思決定をどうサポートするかを解説。 　第3章　FA・仲介 　　売買のプロセス・手続きをアドバイスする専門家であるFAの役割とアドバイスをする上での留意点を解説。 　第4章　バリュエーション 　　バリュエーション（企業・事業の売買価格を算定すること）の進め方と留意点を解説。 　第5章　デューデリジェンス 　　M&A にあたって対象企業の事業内容、財務状況、法務リスクなどを事前に調査・評価する手続きであるDD の方法・進め方と留意点を解説。 　第6章　PMI 　　M&A 成立後に行われる事業・組織の統合に向けた作業であるPMI の進め方と留意点を解説。 　第7章　セミナー・資格 　　M&A セミナー・関連資格・ガイドラインなど、M&A 支援に携わる上での関連事項の紹介。 　第8章　受注チャネルと報酬 　　どれくらいの報酬が得られるのか、どういうチャネルで案件受注すれば良いのか、を解説。 　第9章　中小企業のM&A のリアル 　　近年のM&A 支援の実態と中小企業診断士が中小企業から信頼されるパートナーになるためにポイントを紹介。   第1 章　中小企業診断士によるM&A 支援 第2 章　意思決定と実施方針の策定 第3 章　FA・仲介 第4 章　バリュエーション 第5 章　デューデリジェンス 第6 章　PMI 第7 章　セミナー・資格 第8 章　受注チャネルと報酬 第9 章　中小企業のM&A のリアル

2,310円

中小企業診断士のM＆A支援のリアル…

データの連携や自動入力など会計業務をしっかりカバー！最新の法令改正や機能に対応！「スマート取引取込」を丁寧に解説！税理士のアドバイスを随所に掲載！仕訳の練習問題を巻末に付録！オールカラーで図解！

2,585円

はじめて使う 弥生会計 26…

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する消費税法能力検定試験の3級および2級の試験対策用として作成したものとなります。 　公表されている出題区分表にもとづき、本書では主に税金の目的・税金の分類・憲法との関係といった税金の基礎的知識から、消費税における基本的な計算事項に関する学習内容を収載しております。 　≪本書の特長≫ 　1．体系的かつ効率的な学習を進めやすくするため、各Chapter（章）では3級・2級と区分せずに作成しております。また、各級の試験対策を行う利便性を図るため、各Section（節）では各級の出題区分を表示しております。 　2．内容説明（本文）では必要な箇所に補足する形で側注を設けており、また本文の表現だけでは理解しにくい箇所には適宜イラストによる図解を入れることで、学習内容がスムーズに理解・整理できるように工夫しております。 　3．設問を解いて解説を確認することにより、本書で学習内容が身についているか直ぐに確認でき、各級の試験対策としてご利用いただけます。 　◆旧版（第2版）からの改訂について◆ 　本書は第116回（2024年10月）以降の全経消費税法能力検定試験3級および2級の試験対策として令和6年度までの税制改正および令和5年4月1日に行われた出題区分の変更を反映した内容となっており、主な改訂箇所は下記の通りです。 　【Chapter7】 　（Section4） 　・積上げ計算による課税標準額に対する消費税額の計算を追加 　【Chapter8】 　（Section3） 　・積上げ計算による控除対象仕入税額の計算を追加 　（Section4／Section5／Section6／Section7） 　・控除対象仕入税額の計算について「割戻し計算」の説明文を追加 　（Section8） 　・請求書の記載事項を適格請求書の記載事項に修正 　【Chapter9】 　・控除対象仕入税額の計算について「割戻し計算」の説明文を追加 　【Chapter11】 　・課税標準額に対する消費税額の計算について「割戻し計算」の説明文を追加

2,750円

全経消費税法能力検定試験公式テキスト3級／2級【第3版】…

◎労働法、就業規則、給与計算、入社・退社から、メンタルヘルス、ハラスメントまで……「労務」の基礎から実践までポイントをわかりやすく解説 ◎Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める！ ◎労務担当者のための年間業務カレンダー・提出書類一覧付き 勤怠管理や給与計算、そして法改正への対応など「具体的なやり方」に焦点が当たることが多い「労務」。 現場で起きた問題に対応することは大切なことですが、果てしなく続くモグラ叩きのような状態になってしまいます。これからの自社にとって何が大切なのか、先手を打って体制を整えていく必要があります。 本書は、労務の知識を体系的に、原則とともに理解すること、そして最新の知識を手に入れる方法を知ることができ、「あなたが実践できる」一冊です。 Chapter 1. 労務： 労務の目的、労務と人材マネジメントとの違い、日本の労務の歴史、アメリカの労務との違い、労務の役割など、労務の概論をお伝えします。 Chapter 2. 労働法・就業規則： すべての労務の基本となる労働法と就業規則の取り扱い方や向き合い方について解説します。 Chapter 3. 労働時間： 労働時間や休日・休暇の管理、36協定、柔軟な働き方など、労働時間の基本とこれからについて学びます。 Chapter 4. 労働の対価： 給与計算に関する基本的な知識、賃金の昇給・降給時の一般的なプロセスや留意事項について紹介します。 Chapter 5. 生活と健康： 労働者の健康を守るための安全衛生管理やメンタルヘルスマネジメント（職場におけるメンタルヘルスケア、従業員の休職・復職など）について紹介します。 Chapter 6. 社内秩序： 維持すべき規律に関する基本的な考え方や、ハラスメントを未然に防ぐためのポイントや適切な事後対応（懲戒処分を含む）について解説します。 Chapter 7. 入社・異動・退職： 採用・入社時に必要となる基本的な知識や、異動時の注意事項、解雇・退職勧奨などの退職管理（イグジットマネジメント）について解説します。 Chapter 8. 労使関係： 個別的労使関係としての個別労働紛争（トラブル対応）、集団的労使関係としての労働組合対応の実務について学びます。 Chapter 9. 体制： 労務を実際に行ううえでの業務体制（内製・アウトソーシング・システム化）と組織体制について解説します。 Chapter 10. 労務担当者： 労務担当者に求められる成果・行動・知識・スキル・スタンス・性格について学び、キャリアについて考えます。

3,080円

図解 労務入門 人事の土台をゼロからおさえておきたい人の…

平日17時には帰宅する。プロジェクトが佳境でも1ヵ月休む。なのに成果は圧倒的。外資系ITのアメリカ本社に行ったぼくが気づいたのは、世界の一流たちの「休む」能力の高さだった。彼らの働き方と休み方を紹介する実践的ビジネス書。

1,760円

世界の一流が休むためにやっていること…

起業家のためのスタートアップM＆A入門。IPOとM&Aの両にらみで成功する方法。投資家・起業担当者も必見の新常識

2,860円

起業家のためのスタートアップM&A入門…

監査役になった貴方のファースト・チョイス！ 監査役・監査等委員・監査委員・監事に就任することになった方がもつであろう「自分1人で何ができるだろう」という不安にこたえる本。原理・原則を洗い出すことにつとめるとともに、全体像をわしづかみにするため、図表を多用し、要点を直感的に理解できるような工夫を施してあるほか、豊富なコラムを通じて、監査役経験者による「仕事の実際」がよくわかる。 第1章　監査役って何？ 　1 株主総会と監査役 　2　 取締役と監査役 　3 取締役会と監査役の職務の違い 　4 三様監査 　5 監査役と会計監査人 　6 監査役と内部監査部門 　7 企業統治 　8 わが国の企業統治の弱点 　9 監査役の選任 　10 監査役の報酬 　11　監査等委員会 　12　指名委員会等 第2章　監査役って何をすればいいの？ 　1 　就任前後に着手すること 　2 　監査役の仕事道具 　3　 監査役の監査戦略 第3章　内部統制システムを監視・検証する視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 監査役のにらみ所 第4章　事業報告等を監視・検証する視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 監査役のにらみ所 第5章　取締役の職務の不正行為等を監視・検証する視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 監査役のにらみ所 第6章　会計監査人監査の相当性判断をするための視点は？ 　1　 監査戦略上の目標 　2　 会計監査の予備知識 　3　 監査役のにらみ所 　あとがき 付録資料

2,640円

監査役になったら。

成功する「株式会社のつくり方と運営法」をテーマごとに詳しく解説。 初めて会社を作るにあたっても失敗しないよう留意すべきポイントを掲げ、専門家に頼らなくても自力で手続きができるように工夫。 設立までのスケジュール、届出書類、資金から、設立後の総務・経理・人事など、成功する運営ノウハウも満載。 会社設立時、設立後に必要な届け出書類のチェック表、記載例を掲載。 最新の届出書式に完全対応。法令、税率、各種手続きも最新版！

1,540円

株式会社のつくり方と運営 '26〜'27年版…

50のケースで、状況把握力・優先順位・状況判断力・戦略的思考・リーダーシップを鍛える！　最強の問題解決ツール「インバスケット」攻略のポイントが身につくトレーニング・ドリル。

1,760円

インバスケット思考ドリル…

★生成AIを「アイデア出し」だけで終わらせない7つのステップ 「アイデアを出す」→「アイデアを磨く」→「企画書に落とし込む」→「会議を突破する」→「現場を動かす」→「次に生かす」→「ルーティン化する」という実践的な7つのステップで解説 ★現場で磨いたノウハウを体系化 企業からの公募テーマに対してアイデアの共創を行うプラットフォーム「Wemake」で1位を獲得。事業アイデア公募（コンペ）や新規事業提案、ブランド開発、デザイン経営支援の現場で活躍する著者が実践してきたノウハウ ★磨くのは「問いの技術」 「課題を分解する問い」「生活者インサイトを掘り下げる問い」「アイデアを広げる問い」「企画の弱点を見つける問い」……。「何を答えさせるか」ではなく、「どんな問いを立てれば思考が前に進むか」に焦点を当てた"問いの技術"を体系化 【想定読者】 本書は、以下のような方に向けた一冊です。 ・生成AIを仕事で使い始めたが、企画業務への生かし方に悩んでいる方 ・新規事業、商品開発、サービス企画、マーケティングに関わる方 ・アイデア出しや提案書作成の質を高めたいビジネスパーソン。コンペ、公募、社内提案で勝てる企画をつくりたい方 ・生成AIを単なる効率化ツールではなく、創造性を高める道具として使いたい方 　生成AIを使えば、誰でも短時間で大量のアイデアを出せる時代になりました。一方で、「それらしい案は出るが決め手に欠ける」「独自性や説得力のある企画に仕上がらない」と感じている人も多いのではないでしょうか。本書は、生成AIを単なるアイデア出しの道具にとどめず、企画の質そのものを高めるための実践書です。 　企業・自治体・教育機関で、新規事業開発や商品・サービス企画、ブランド開発、デザイン経営支援などに携わってきた著者が、生成AI時代における企画の本質を「問いの技術」として整理。課題の捉え方から勝ち筋の見極め方、実行可能な提案へ落とし込むまでの思考プロセスを、再現性のある形で解説します。 序　章　AIは、魔法の杖ではない 第1章　アイデアを出す──企画の精度は「問い」で決まる 第2章　アイデアを磨く──企画をとがらせる「仮説破壊」 第3章　企画書に落とし込む──「通す」ものから「通る」ものへ 第4章　会議を突破する──「企画承認」をめぐる障壁打破 第5章　現場を動かす──熱量ではなく「仕組み」で動かす 第6章　次に生かす──経験を「資産」に組織力を上げる 第7章　ルーティン化する──AIを相棒にする新しい働き方 第8章　実例生成AIとの共創──あなたなら、何を問うか？ 終　章　想像力の時代

2,200円

コンペ荒らしが実践する生成AI「超」企画術…

「意思決定」とは、自分の将来の行動について複数の選択肢から一つを選び取る行為である。身近なところだとテレビのチャンネルを選ぶことから始まり、企業の長期的な存続に関わる意思決定、さらには、国民の生活・生命や国家の存亡を左右しうる、経済や外交にまつわる意思決定も含まれる。 本書は、主に心理学のアプローチで意思決定を分析する行動意思決定論に立脚し、その奥底にあるメカニズムを解き明かす。行動意思決定論は行動経済学にも強い影響を受けており、ノーベル経済学賞を受賞し、『ファスト＆スロー』などの著作で知られるカーネマンらに始まる研究成果も活かされている。 いかなる場面においても可能な限り賢明な意思決定を行いたいと思うのは当然だ。しかし現実には本能的な意思決定を行いがちで、それは偏ったり、本人に害をもたらす結果になったりすることがままある。しかもそれに気づくことは極めて困難なのである。この研究分野における知見は意思決定の改善への近道となることから、米国のMBAコースにおいて、意思決定のカリキュラムが設けられることが多い。 本書では、「未来や過去、リスクの認識」「信念の形成」「計画倒れや先送り、不正の発生」等の意思決定におけるポイントについて、具体的な例や研究成果を交え、人間の意思決定にまつわる思い込みや誤解を解きほぐしていく。そして意思決定の本質についての議論、より良い意思決定への示唆も豊富に盛り込んでいる。 長瀬氏が翻訳、2011年に刊行した『行動意思決定論』（ベイザーマン他著）は、米国の大学で使われている教科書で、米国ではもちろん、邦訳も10刷を重ねた超ロングセラーとなっている。長瀬氏の自著である本書は、具体的かつ多様な事例、また新しい研究成果も取り入れ、読みやすい仕上がりとなった。 　序　　行動意思決定論と経営学 第1章　意思決定は分析と最大化か 第2章　「意識」と「無意識」はどうはたらくか 第3章　人間は世界と自分をどのように見ているのか 第4章　人間の意志はどこにあるのか 第5章　人間は未来をどのように見ているのか 第6章　人間はリスクをどのように評価するのか 第7章　なぜ計画倒れが繰り返されるのか 第8章　なぜ人は先延ばしをするのか 第9章　過去は意思決定にどのような影響を及ぼすのか 第10章　後悔と反実思考 第11章　信念と意思決定 第12章　倫理性の限界 第13章　倫理的逸脱の原因と対策 　結　　より良き意思決定のために

4,800円

意思決定とは何か

ゼロトラストとは、「Never trust, always verify（決して信頼せず、常に検証せよ）」という考え方のもと、「何も信頼しない」ことを前提にしたネットワークセキュリティのアプローチです。今までのような、自社ネットワークの外部と内部の境界を防御するだけでは、ランサムウェア攻撃や内部漏えいには対処できません。これからは、すべてのネットワークトラフィックとデバイスに対して信頼を前提とせず、常に検証を行うという原則に基づいてネットワークセキュリティを考えていく必要があります。本書では、そういったゼロトラストの基本的な考え方から、しくみと技術、導入方法、今後の課題や展望などをわかりやすいフルカラー図解で解説します。キーワードベースの構成なので、これから学び始める方でもやさしく理解できます。

2,860円

図解即戦力　ゼロトラストのしくみと導入がこれ1冊でしっか…

シリーズ世界300万部！ 精神的ストレスを解放し、やるべきことに集中できるタスク管理法GTDのバイブルが、「新装版」で登場! GTDメソッドは、生産性に関する考察で世界的な影響力を持つ権威、デビッド・アレンによって開発された自己管理術で、個人や仕事に関するすべてのタスクをTo Doリストに記録。これにより、タスクを記憶するエネルギーから解放され、目の前の作業に集中することが可能となり、結果的に生産性の向上へとつながる。 本書は「ファーストカンパニー」「フォーチュン」「ロサンゼルスタイムズ」「ニューヨークタイムズ」「ウォールストリートジャーナル」など、多数の新聞雑誌で紹介され、著者デビッド・アレンは、ニューヨークライフ保険、世界銀行、フォード財団、L・Lビーン、米海軍などの相談役を務め、講演を行なうほか、全米で個人や団体向けにワークショップを主催している。 ※本書は、2015年に小社より刊行された『全面改訂版 はじめてのGTD ストレスフリーの整理術』を新装版として再編集したものです。

2,200円

新装版 はじめてのGTD ストレスフリーの整理術…

★大反響20万部突破！ ★大手企業採用も多数！ ★一番売れている心理的安全性の本！ 受賞も続々！　 ◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門 優秀賞受賞！ ◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！ ◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング 第2位 「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」 ーーそんな声を多数いただいています！ 「個性を輝かせ、チームで学び成長する」 そんな現代のチームビルディングが、 あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。 いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、 そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。 Googleのプロジェクトアリストテレスで、 チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、 そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。 本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、 日本における心理的安全性の4因子 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。 また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。 本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。 第1章　チームの心理的安全性 第2章　リーダーシップとしての心理的柔軟性 第3章　行動分析でつくる心理的安全性 第4章　価値とルールでつくる心理的安全性 第5章　心理的安全性導入ガイド

1,980円

心理的安全性のつくりかた…

法人税申告書の構造と作成の留意点を豊富な事例で詳解。基本別表編では、別表四・五（一）、租税公課、寄附金、交際費、減価償却など、あらゆる企業に必須の重要項目を解説。

3,410円

法人税申告書の書き方と留意点〈令和8年申告用〉基本別表編…

2027年4月開始年度から適用される新リース会計基準を、業種ごとの特徴的な商慣行や契約形態の分析をもとに解説。多くの設例で、連結上の論点や税効果の処理までわかる。

4,620円

Q＆A　新リース会計基準の適用実務…

必要な場面によって、最適な思考法が使えるようになる！　ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つの思考法をどんなときに、どう使って、どう組み合わせたらいいのかが、「問題解決の地図」として視覚的にわかり、ストーリーで楽しく学べる1冊。巻末の練習問題で3つの思考法をしっかり身につけることができます。読めば問題解決の武器が手に入る！

1,870円

問題解決の地図

「互いをわかり合い、社員の自律とチームの協働を両立する組織」を作るために必要な、【感謝＝ありがとう】と【称賛＝すごいね】の行動の意義を科学的に解説した1冊 「助けてもらったら感謝しよう」「相手の良いところをほめよう」といったこと自体は、当たり前のように日常生活で耳にします。さらには、近年は企業の組織開発や人的資本経営への対応といった「組織づくり」の文脈でも、「感謝」「称賛」、ないし「承認」といったキーワードが取り上げられることも増えてきました。 こうした感謝や称賛には、単なる道徳やマナーを超えて、本当にビジネスにおけるチーム・組織作りで何かの意義があるのでしょうか。また、それらには科学的な裏付けはあるのでしょうか。あるいは、どこまでは裏付けがあり、何が未解明なのでしょうか。 筆者はこれまで、社会心理学や組織行動論の観点からこのテーマの研究に取り組んでおり、前作『感謝と称賛』（東京大学出版会）では様々なエビデンスを緻密に紹介しました。それも踏まえて本書では、「ビジネス向けに読みやすく、実務の参考となること」を目指しながら、研究のエッセンスは押さえつつ、企業事例や身近な例を含めて、感謝と称賛の意義を体系的に解説します。特に、「個人としてできること」「組織づくりのためにできること」といった実践のコツも併せて紹介します。 もちろん、「感謝をすれば、称賛をすれば、それ“だけ”で社会や世界が変わる」とは全く考えていません。働き方や報酬のデザイン、スキル・能力開発なども必要でしょう。しかし、誰もがすぐに取り組める、前向きな組織づくりのための「第一歩」として、感謝と称賛はきっと役立つと考えています。 一人ひとりが個性と能力を活かして自律的に働き、かつ一体感や組織力も損なわずに前向きに働ける組織を作るために、本書が「少し何かやってみようか」と考えるきっかけやその一助となることを願っています。 第1章 今こそ考えたい、組織に「感謝」と「称賛」が必要な理由 第2章 感謝と称賛を科学的にとらえる 第3章 感謝や称賛を効果的に伝えるには 第4章 感謝・称賛し合う風土をどのように築くか 終　章　感謝と称賛が根ざした組織の未来

1,870円

強い組織は「感謝と称賛」でつくられる…

◎経営者や後継者が直面する経営権・財産権の承継に伴う課題をどのような対策・ 　プロセスで解決し、より負担・リスクの小さい形かつ希望に近い形での 　事業承継を如何に実現し得るのかについて、そのヒントが得られるガイドブック ◎個人事業の事業承継にも対応！ ◎支援者である専門家の相談力・提案力の向上にも！ ◎対策の基本と応用方法、関連法・税制などの勘所をコンパクトかつ丁寧に解説！ 　留意事項や計算例も充実！ ◎保有株式・資産等の状況、承継計画の大まかなイメージを記入できるメモ欄も！ ◎A4判の大型本でポイントがつかみやすく手頃！ ≪目次（抜粋）≫★☆★印は前年度版からの主な変更項目 ●最適な対策の選び方 ●事業承継対策のスタンダード （A）まずはお金をかけずに『稼ぐ力』を承継させる （B）事業承継における経営権や相続をめぐる紛争の予防策★☆★【タイトル変更と内容の加除・コンパクト解説／2頁減】 ●事業承継の基本対策例 ［1］役員退職金　［2］持株会　［3］金庫株　［4］保険　 ［7］持株会社★☆★【2頁増（留意点に次の2項目を加筆）】 　　■個人法人間売買（本対策例活用の場合の取引）において株式評価額が「高く」なる典型例 　　■個人法人間売買（持株会社の活用）と個人間売買の企業規模別株式評価額の比較 ［8］ファンド　［9］MBO　［10］M&A ●事業承継対策の具体的活用例 ［法人向け］ 　1親族への事業承継　2社内の親族外役員・従業員への事業承継 ［個人事業主向け］ 　4法人成り　5不動産業を営む地主から親族への事業承継 ●事業承継トピック 　後継予定者への支援強化で事業承継の実現可能性を高める★☆★【新】 ●実践に活かせる“転ばぬ先の杖" （A）役員退職金活用をめぐる事業承継対策の盲点 （D）属人的株式は・・・に備える対策の切り札!? （G）依頼するM&A 支援機関の見極めに役立つ選定方法 （H）個人経営飲食店等の廃業を考えるオーナーが見落としがちな活路 ●事業承継の失敗事例に学ぶ ●事業承継に係る基本税制のポイント 　1 贈与税の計算方法　2 相続税の計算方法 ●事業承継に係る納税猶予制度のポイント 　［法人向け／個人事業者向け］★☆★【一部改訂［税制改正（承継計画の提出期限）］】 ●株式評価等の基本 　1非上場株式の評価方法★☆★【一部改訂（純資産価額方式の38％控除）】 ●私の引継ぎメモ ≪特別執筆協力≫ みどり合同税理士法人　理事長　公認会計士・税理士　三好 貴志男 シームアライアンス株式会社　代表取締役　公認会計士 （元リサ・パートナーズ　ソリューション部長）　滝澤 康之 東京共同会計事務所　パートナー 税理士　鈴木 寛 奧野総合法律事務所　パートナー 弁護士　櫻庭 広樹

1,100円

事業承継の安心手引（2026年度版）…

他者と協力して新たな価値を生み出す「共創」ができるようになる本 自分一人で完結する仕事はほとんどありません。チームメンバー、社内の他部署、社外の取引先、他社など、さまざまな人と手を組み、力を借りて結果を出していく。つまり、あらゆる仕事は「チームプレー」だと言えます。 さらに現代では、過去のノウハウや成功体験が通用せず、「自分だけ」「自社だけ」で成果を出すことに限界を感じている人や企業が増えています。 そこで本書は、これまで言語化されてこなかった「チームプレー」のコツを伝えます。ただ協力するだけでなく、他者とフラットにつながり、お互いの知識や能力を発揮できる「共創」関係をつくるためのコツです。 本書は、人を「権力」や「お金」で動かす従来型チームプレーをそれぞれ「1.0」「2.0」と位置付け、それとは違う「3.0」のチームプレーとして、「共創」を提案します。 その状態になるために必要な9つの要素を言語化し、各要素をもたらすための具体的ノウハウを紹介。リーダーにかぎらず、いちメンバーでも実践できるものです。ひとつでも実践してもらえれば、チームが変わり、プロジェクトも円滑に進んでいくでしょう。 はじめに：かつてチームプレーと呼ばれたものと、これからのチームプレー 第1章　「ビジョン」を共有する 見ている「景色」がバラバラになっていないか？ 第2章　「関わり方」を考える 自分たちの都合ややり方を押し付けていないか? 第3章　「ストーリー」を描く 自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか? 第4章　「体験」を創る 「本当にできるの？」と不安になっていないか？ 第5章　「振り返り」を習慣にする 「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか? 第6章　「余白」を大切にする つねに「成果」を出すことに追われていないか? 第7章　「能力」を補う いまのメンバーの「能力」で走りきれるだろうか？ 第8章　「キャリア」のイメージをもつ 自分やメンバーの「その後」を描けているか？ 第9章　「変化・成長」を実感する 目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？

1,980円

チームプレーの天才

神田昌典氏 推薦！ 「AI活用？これでダメなら諦めろ！」 本書はAIの歴史や便利な小ネタを語るものではない。 あなたのクローンとなるAIを作り、働き方と組織のあり方を根底から変える一冊である。 社長なら、自分のAIクローンを配布し、理念が浸透する強い組織をつくれる。 トップセールスなら、営業クローンを部下の商談に同席させ、売上を伸ばせる。 管理職なら、研修クローンで教育を仕組み化し、属人化を脱却できる。 バックオフィスなら、FAQクローンで雑務や非効率業務から解放される。 本書は読んで満足する本ではない。 これでもかというほどの読者特典を用意した。 読者特典も活用し、徹底的に本書を使い倒してほしい。 【目次】 はじめに　AI の情報の渦に溺れかけている、あなたを救いたい 第1章　まずは、A I への勘違いを是正してほしい 第2章　超簡単！A I クローンの作り方 第3章　あなたの働き方も、組織の在り方も激変するAI クローンの具体シーン 第4章　専門知識不要！A I クローンの精度を上げる方法 第5章　やること明確！A I クローンを組織に根付かせるステップ 第6章　これだけは抑える！A I クローンの組織活用注意点 第7章　A I クローン活用 ケーススタディ 第8章　ガチA I クローン「デジタルヒューマンの作り方」

1,980円

あなただけのAI社員

2,970円

財務諸表論総合計算問題集基礎編（2027年）第24版…

「管理する」という常識を捨てたら、組織が走り出す 手放す経営は、未来の組織づくりです。本書は、会社に行きたくなかった社長の、赤裸々な七転八倒のストーリーとともに、社員が自ら意志決定し動き出す、新しい組織のつくりかたを示しています。 ・「権限」を手放す ・「売上目標」を手放す ・「評価」を手放す 手放すのは勇気ではなく、仕組みだと著者は言います。 そして、「自律分散型組織」は、管理を強めるのではなく、「手放す」ことの先にあります。 「給与は自分で決める」「上司なし」「評価なし」「指示命令なし」 日本初のコミュニティカンパニーを誕生させた著者が語る、経営者必見！会社の未来図を知る渾身の一冊です。 第1部　僕が、手放すまで──「正しい社長」が、間違っていた 1章　勝たなければ、価値がないと信じていた 2章　正しさという鎧を手放す 3章　手放す経営の現在地 第2部　あなたが、手放すために── 仕組みが、人を自由にする 4章　なぜいま、手放す経営が求められているのか 5章　手放す経営の安全な始め方 6章　お金の決裁を手放すという、パラダイムシフト 7章　手放す不安と、その先にある自由

1,870円

手放す経営

本書は、Ｇｏｏｇｌｅが提供する、従来のＡＩの基準を大きく変える革新的ツール「ＮｏｔｅｂｏｏｋＬＭ」を徹底解説。単なる操作マニュアルに留まらず、職種別の具体的な活用シーンから、資料を３０秒で音声化・図解化する最新のＳｔｕｄｉｏ機能までを網羅。あなたのＰＣの中に、２４時間３６５日働く「超優秀な秘書」を雇い、仕事のスピードを１０倍に加速させる１冊です。

2,200円

自分専用のAIで探す・覚える時間をゼロにする Googl…

４科目が１冊で完成！効率的な合格を徹底応援！シリーズ教材も充実。直感で覚える！右脳に響くイメージ記憶。独学者・初学者の強い味方！シリーズの音声教材との併用でながら学習にもＧＯＯＤ！

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中小企業診断士1次試験一発合格まとめシート　後編（202…

多くの受験生が苦手としている中小企業診断士試験2次試験の事例4（財務・会計）について、頻出論点の計算問題を厳選掲載。短期間で合格点を突破する計算力が身につきます。 第1部　頻出論点最短攻略！　事例4過去問分析（平成13〜令和4年度） 第2部　問題編 　STEP1　頻出論点攻略！　基礎チェック問題 　STEP2　頻出論点攻略！　合格点突破問題 第3部　解答・解説編 　STEP1　頻出論点攻略！　基礎チェック問題　解答・解説 　STEP2　頻出論点攻略！　合格点突破問題　解答・解説 第4部　予想論点攻略！　Extra問題と解答・解説 第5部　試験直前パパッとチェック！　5点アップの事例4これだけ公式集

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中小企業診断士2次試験　30日完成！事例4合格点突破計算…

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令和8年 公認会計士試験用参考法令基準集（企業法）…

タスク管理もしている。 資料も丁寧につくっている。 それでも、なぜか仕事が終わらないーー。 多くのビジネスパーソンは、努力が足りないのではなく、「やらなくてもいいこと」に時間を奪われています。 完璧な資料をつくろうとする。 とりあえず会議に参加する。 即レスで反応する。 相手を納得させようと考え続ける。 正解が出るまで悩み続ける。 こうした行動は、一見まじめな仕事に見えて、実は仕事を増やす原因にもなっています。 一方で、成果を出しながら余裕のある人は違います。 彼らは「やること」を増やすのではなく、やらないことを決めるのがうまいのです。 本書では、 ・ムダなタスク ・人間関係の消耗 ・終わらない思考 ・情報の取り込みすぎ ・自分を追い込む習慣 といった、仕事を重くしている原因を整理し、やらない判断のつくり方まで具体的に解説します。 仕事は、放っておくと自然に増えていくものです。 だからこそ必要なのは、「頑張り方」ではなく手放す技術。 忙しいのに成果が出ない状態から抜け出し、 余裕を持って仕事を進めるための新しい仕事術。 努力を増やすのではなく、 惰性の努力をやめるための一冊です。

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やらない技術

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