こんな時代をサバイブするためには何が必要になるのか？ 「ITスキルは最強の戦闘力になる」 アルゴリズム、統計学、プラットフォーム型ビジネス、プログラミング・・・・・・道具として使いこなすための19のポイント ビジネスパーソンの新・必修教養が5時間ですっきりわかる 【本書のポイント】 1最先端の技術については、その原理まで知る必要はない 2どのような影響があり、活用分野があるかに意識を向けることがビジネスパーソンには有効 【こんなことを学べます】 SKILL02 簡単なプログラムを書く SKILL05 最強の学問、統計学の基本を知る SKILL08 業務の生産性をあげる SKILL10 プラットフォーム型ビジネスを作る SKILL13 身近なところからマーケティングに使う 序章：ITで世界はどう変わったか。10年後、どう変わるか 1章：【コンピュータ＋データ】の基本スキル 1　アルゴリズムとは何か 2　簡単なプログラミングを書く 3　データを効率的に扱う 4　段取り力を高める 5　最強の学問、統計学の基本を知る 6　AIの大前提、ビッグデータの基本を知る 7　新しいテクノロジーの基本を知る ◆新スキルの勉強法 2章：戦略・マーケティングの基本スキル 8　業務の生産性をあげる 9　ネットワークの経済性を理解する 10　プラットフォーム型ビジネスをつくる 11　テクノロジーが与える影響を予測する 12　テクノロジーのマーケティングへの影響を理解する 13　身近なところからマーケティングやセールスに活用する ◆新スキルの勉強法 3章：リーダーシップ・組織の基本スキル 14　ビジョンを理解し、課題を設定する 15　新しい変化をつくり出す 16　よきフォロワーとなり、人やデータに学ぶ 17　社外の人とコラボレーションする 18　信頼を積み重ねる 19　グロース・マインドセット ◆新スキルの勉強法

1,650円

ビジネススクールで教えている武器としてのITスキル…

DX（デジタルトランスフォーメーション）の70％は失敗している！ P&G、ネットフリックス、スペースXなど豊富な事例に学ぶ DXを「DNA化」させるまでの実践的アプローチ 【DXの5段階モデル】 ステージ1　基礎：販売、製造、財務など内部プロセスの自動化 ステージ2　個別対応：個々の業務、事業部が変革プログラムを実施 ステージ3　部分連携：部門間で連携されたプログラムを実施 ステージ4　全体連携：組織全体でデジタルプラットフォームを構築 ステージ5　DNA化：変革が永続的な組織文化として定着 規律あるイノベーター、進化し続ける究極のマーケットリーダーになる 【主要目次】 Part 1 なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか 第1章　産業革命をどう生き残るか 第2章　DXの5段階を進むための規律 Part 2　DXの5つのステージ ステージ1　基礎 第3章　献身的なオーナーシップ 第4章　反復 ステージ2　個別対応 第5章　権限強化 第6章　梃子の選択 ステージ3　部分連携 第7章　効果的な変革モデル 第8章　戦略の充足性 ステージ4　全体連携 第9章　デジタル再編成 第10章　知識のアップデート ステージ5　DNA化 第11章　アジャイル文化 第12章　リスクを検知する Part3　DXで勝者となる 第13章　P&GのNGS変革 第14章　DXの成功に向けて 監修者による日本語版への解説 Part1　なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか 第1章　産業革命をどう生き残るか 第2章　DXの5段階を進むための規律 Part2　DXの5つのステージ ステージ1　基礎 第3章　献身的なオーナーシップ 第4章　反復 ステージ2　個別対応 第5章　権限強化 第6章　梃子の選択 ステージ3　部分連携 第7章　効果的な変革モデル 第8章　戦略の充足性 ステージ4　全体連携 第9章　デジタル再編成 第10章　知識のアップデート ステージ5　DNA化 第11章　アジャイル文化 第12章　リスクを検知する Part3　DXで勝者となる 第13章　P＆GのNGS変革 第14章　DXの成功に向けて 監修者による日本語版への解説

2,640円

なぜ、DXは失敗するのか？…

昨今話題の「DX」（デジタルトランスフォーメーション）。しかし、「具体的に何をやったらいいのかわからない」「IT化と何が違うの？」と、いまだ十分に理解できていない人が多いのが現実だ。 しかし、そうした認識のままでいるのは極めて危険だ。DXとは企業のビジネスモデルの変革まで視野に入れた極めて大きな取り組みであり、これに本気で取り組むことができるかどうかで企業の未来が決まってしまうと言っても過言ではないのだ。 本書は数々の企業のDXを推進してきた現場を知り尽くしたプロが、「DXとは何か」という基本から、改革を進めるための具体的なポイントや人・組織の動かし方を説くもの。今までの類書にはなかった「リアルすぎる」実践ノウハウを惜しげもなく提供する。 単なる事例集ではない「本当に使えるDX本」がついに誕生。

979円

IGPI流 DXのリアル・ノウハウ…

コロナショックでビジネスのオンライン化が進み、今、ビジネスパーソンの間で「DX(デジタルトランスフォーメーション)」を学び、取り入れようという意欲が高まっています。DXとは、スウェーデンのウメオ大学教授エリック・ストルターマン氏が2004年に提唱した概念で、「デジタル技術が浸透することで人間の生活のあらゆる面で起こる変化、あるいは良い影響を与える変化」を指します。とても広い概念で、社会全体の変化を捉えている言葉ですが、 ビジネスシーンで使われる場合には、デジタル社会の変化に対応した企業が、AIやIoT、ビッグデータなどのデジタル技術を活用して、ビジネスモデルや業務を抜本的に変革する取り組みのこととして用いられることが多いです。本書では、一見難解に思えるDXをイラストでサクッと解説していきます。

2,180円

RPA導入からビジネスモデル改革まで最新事例が丸わかり!…

情報通信社会の技術の進展は、多くの産業分野においてその利用を必須のものとしました。生産や経営管理の分野だけでなく、経営戦略やマーケティングの分野においても新しい情報通信技術を利用した技術革新が進んでおり、経済や社会は大きく変化しています。 　本書は、こうした変化の中で企業経営はどうあるべきか、を考えるための必須の知識を上巻の「ストラテジ・マネジメント編」および下巻の「テクノロジ編」に分けて解説しています。 　また、情報処理技術者試験の一つであるITパスポート試験のシラバスを網羅しており、受験テキストとしても活用できます。 　今回の改訂にあたっては、初版時にはなかった話題を追加し、古くなった情報を削除しました。 第1章　情報システム技術 　1.1　コンピュータシステム 　1.2　ハードウェア 　1.3　ソフトウェア 　1.4　ヒューマンインタフェース 　1.5　マルチメディア 　1.6　データベース 　1.7　ネットワーク 　1.8　情報セキュリティ 第2章　情報システム戦略と開発技術 　2.1　情報システム戦略 　2.2　ソフトウェア開発管理技術 　2.3　サービスマネジメント 第3章　情報の基礎理論 　3.1　情報理論 　3.2　アルゴリズム 　3.3　プログラミング・プログラム言語 付録　情報科学を学ぶための基礎数学 　A.1　離散数学 　A.2　応用数学

2,970円

情報通信社会における企業経営(下)　第2版…

「DX」（Digital Transformation：デジタル・トランスフォーメーション）とは、「企業がデジタル技術を駆使して組織やルールを抜本的に見直し、顧客価値を革新的に高めるビジネスモデルを確立すること」をいいます。2000年代以降、デジタル化に始まってペーパーレス、IoT、RPA、SDGs、IT、AIなどさまざまな考え方や新技術によって業務の自動化を進めるなど、企業経営の変革をめざすツールとして謳われてきましたが、DXはそれらを包含した究極の戦略思考といっていいでしょう。人手不足の影響を受けている状況からも、企業の各業務のDX化は不可欠のものになっています。 　本書は、製造・営業から総務・経理に至るまで、各部門のDX化をどのようにすすめたらよいかを、やさしく解説した本。各業務の現状分析を行なったうえで、DX化に伴う課題を検証しながら、そのヒントとテクニックを実践的に解説しているので、中小企業でもすぐに役立つ内容満載です。

2,200円

部門別に活かす　DX戦略のつくり方・すすめ方＜実践編＞…

中小企業の成長要因について、これまで別物として扱われていた経営環境とマネジメントを、日韓4社の事例研究を通じて統合的に捉え、相互作用の解明を試みた意欲的な研究書。

3,300円

研究開発中心型強小企業のイノベーションプロセス…

20万部のロングセラー、待望のマンガ化! 本書は、相手を思うままに行動させたい人のための本です。 美文のコツは書かれていませんが、相手に読まれる文章、相手の心を動かす言葉選び、相手を行動に導くための技術については ふんだんに盛り込まれています。 相手の想像力を使って、最も激しく心を動かす方法。 これが私の文章術です。 まえがき 第1章　文章が持つ力は∞（ 無限大） 第2章　「書かない」3原則で人を操る 第3章　人を動かす7つの引き金で、何を書けばいいかもう悩まない 第4章　あとは、5つのテクニックに従って書くだけ

1,650円

マンガでよくわかる　人を操る禁断の文章術…

◎中田敦彦氏、今村翔吾氏（直木賞作家）、精神科医Tomy氏 絶賛!! 地味で華がないボクが 実践した52のこと 井上貴博TBSアナウンサーの初著書！ ◎報道番組『Nスタ』のメインキャスターが初めて明かす 自分の思いが相手に「伝わる」話し方 アナウンサーになろうとは一切思っていなかった著者が、 どのようにして報道の第一線で勝負できる「伝わるチカラ」を培ってきたのか？ プロが実践してきたテクニックを初公開！ 人前で話すコツ、会話が盛り上がるテク、 仕事にもプライベートもこの1冊でうまくいく！ ◎仕事でもプライベートでも役立つヒントが満載 2007年の入社以来、『朝ズバッ！』『あさチャン！』『白熱ライブ ビビット』など、 数々の情報・報道番組に出演してきた実力派にして、 2021年「好きな男性アナウンサーランキング」では、 同局で唯一トップ10入りする人気・実力を兼ね備えたアナウンサー。 もともとアナウンサーになろうとは一切思っていなかったという著者が、 知識ゼロからの「伝わる」話し方を伝授！ テレビの現場で培った伝わる努力、信頼を得られる話し方、 そこから得たノウハウを初公開する。 「話し方」「伝え方」「聞き方」は、ビジネスパーソンのみならず、 学生や主婦（主夫）にとっても欠かせない大切なスキル。 言葉のチョイスや言い方、聞く態度一つで好印象を与えることもあれば、 相手に不快感を与えることもある。 そして、気づかないまま悪いクセが身についている人も多い。 この本では、テレビの現場での実例や著者自身のエピソードを交えながら、 きちんと伝わる話し方を手とり足とり教えてくれる。

1,540円

伝わるチカラ

DXの進むポストコロナの世界で生活者の価値観や行動はどう変わるのか。この「問い」に対する回答をめぐって、大企業は各社各様の取り組みをしている中、業種・業態を超えた事業展開を進めている。しかし、大きく変わる経営環境の中、小売店、接客業、旅行業などの「顧客体験（サービス）価値」を提供する企業、事業者にとって、新たなサービス設計の勘所がわかるものはまだ少ない。特に、自社・自店の持つ経験知（顧客リスト、購買タイミング、嗜好など）をAI、DXによって新たな「顧客体験価値」創造に替えることができれば、商機は格段に向上する。生活者の行動変容をつかみ、新たなサービスを設計、リリースするためには本質的な部分での理解や企画力が有効であり、本書は現場の試行錯誤だけでは発想できない示唆を与えるのが目的。

1,650円

経営者から担当者まで、あらゆるレイヤーの疑問に答える A…

システム運用管理者必携！人気資格の公認対策書。試験合格に的を絞った解説と確認問題＋模擬試験２回分（８０問）

3,520円

ITILファンデーションシラバス2011…

本書は、IT投資の評価手法とその効果を図解でわかりやすく解説した書籍です。汎用機などの IT資産を対象にした従来の評価手法に加え、モバイル機器や情報セキュリティなどの投資効果を定量的に測定する手法も解説しています。モデル例も含めて解説しているため、誰でも即、実務に使えるガイドラインとなるでしょう。さらに、役員向けにIT投資の稟議申請をするときの効果的な企画書の書き方についても紹介しています。職業柄、多くのリーディングカンパニーで幾多もの社内稟議書に目を通してきた著者だからこそ言える貴重なアドバイスも満載です。 ■1章　IT投資効果の評価とは 01　IT投資評価とは 02　IT投資とは 03　IT投資プロジェクトの種類 04　IT投資評価の目的 05　IT投資評価に関わる人の立場と役割 06　IT投資プロジェクトの評価のタイミング 07　IT投資ポートフォリオとは 08　IT投資評価の実態と課題 ■2章　投資額の算定 09　投資額の試算方法 10　クラウド環境利用の場合の考え方 11　ITコストの分類管理 12　機器費用の算定上の留意点 13　社内人件費の算定上の留意点 14　TCO（Total Cost of Ownership）とは 15　共通費の配賦の考え方 ■3章　投資効果の評価方法 16　効果額の試算方法 17　財務的手法〜ROI 18　財務的手法〜回収期間法 19　貨幣の時間的価値 20　財務的手法〜NPV法 21　財務的手法〜IRR法 22　非財務的手法〜妥当性評価 23　非財務的手法〜ユーザー満足度評価 24　 非財務的手法〜SLA 25　非財務的手法〜情報セキュリティ投資の評価 26　情報セキュリティ投資の評価のモデル例 27　財務的手法〜ABC/ABM 28　非財務的手法〜IT-BSC 29　IT-BSCによる評価のモデル例 30　企画書／報告書の作成 ■4章　IT投資評価の事例研究 31　システム開発投資の事前評価の事例 32　ソーシャルメディアの投資効果の事後評価の事例 33　モバイル投資の効果測定の事例 34　セキュリティ投資の効果額の事前評価の事例 35　IT投資効果評価フレームワークの事例 ■5章　投資対効果が未達の場合の対応 36　「投資額」が予想を超えた場合の対応〜初期費用が予想を超えるケース 37　「投資額」が予想を超えた場合の対応〜ランニングコストが予想を超えるケース 38　「効果額」が予想を下回った場合の対応 ■6章　開発プロジェクトの投資評価 39　開発プロジェクトの評価におけるチェック項目 40　IT投資評価チェックリストの概要 41　構想・企画段階でのチェック項目 42　開発開始段階でのチェック項目 43　開発完了後のチェック項目 ■7章　ベンダー見積もりの妥当性評価 44　ベンダー見積もりの妥当性評価のための前提知識 45　ベンダー見積もり依頼時の留意点 46　FP法の応用による開発費の妥当性評価 47　工数予測モデル構築による開発費の妥当性評価 48　WBSによる運用委託費の妥当性評価

2,728円

図解即戦力　IT投資の評価手法と効果がこれ1冊でしっかり…

イノベーションは、かつては、たまに起きる技術革新といった捉え方をされていたが、今日の経営にとっては、もはやイノベーションこそが中心的な活動であり、誰もが取り組む必要に迫られている。しかし、イノベーションについての議論は数多く、現場でも何とかしなければと迫られているが、どれを選んだらよいかもわかりにくく、なかなか実践と手応えを感じることができていない。本書は、古代ギリシャからSDGs、アートからサイエンスまで、歴史、哲学、心理学、デザイン、経営学など、きわめて広範に学問を超えた叡智を結集し、イノベーションへの多彩なアプローチと方法論を紹介するものである。30年前にデザインと経営の融合を提唱した、デザイン思考のパイオニアである著者が、ビジネスパーソンに向けて、古いマインドセットを捨てて、現状から一歩踏み出すための実践的な手がかりを描き出す。世界的ベストセラー『ビジネスモデル・ジェネレーション』で知られるビジネスモデル論の第一人者であるオスターワルダー氏＆ビニュール氏推薦。 序　章　ビュリダンのロバ 第1章　この世界のイノベーション 第2章　野生の視点を回復しよう 第3章　人間のイノベーションのレシピ 第4章　目的を生み出す 第5章　共感を生み出す 第6章　場を生み出す 第7章　世界を創る

3,080円

イノベーション全書

真のDX化とは、 新規事業の創出である デジタル・トランスフォーメーション（以下、DX）の 成功率はたったの16％だと言われています。 多くの企業がDX成功の糸口を見つけられずにいるのです。 DXを成功させるには、既存事業の「強化」と破壊を 両立する必要があり、成功要因が大きく異なる この2つを取り持つ「ジレンマ」が存在するのです。 本書は、DXを成功させるためのロードマップです。 多くのDX関連書籍が「なぜ行うのか？」を中心に書かれているのに対し、 「どのように実行するのか？」を中心に解説しています。 ミシュラン、ドイツ鉄道、ネスレ、世界経済フォーラムなど 100件以上のインタビューをもとに生まれた 独自のフレームワークと、多数のケーススタディを掲載。 真のDX企業になるための方法を伝授します。 【対象読者】 ●DXで自社を変革したい人。 経営者、役員、企業内アントレプレナー、製品責任者など。 経営／ITコンサルタントなど、DX化を指示する人。 ●プロジェクトとして担当する人。 システム開発会社の経営者、営業、PM、SEなど。 【目次】 Introduction ●Part 1 WHY TO ACT　なぜ行動するのか？ ・Chapter 1 行動か倒産か、決断のときがきた ●Part 2 WHAT TO DO　何をするのか？ ・Chapter 2 戦略、ビジネスモデル、各種デジタル施策の対立を止め、結束させる方法 ●Part 3 HOW TO DO IT　どのように実現するのか？ ・Chapter 3 組織：柔軟な組織を構築するには？ ・Chapter 4 テクノロジー：変革の推進力としてテクノロジーを活用するには？ ・Chapter 5 プロセス：どのように目的を達成するか？ ・Chapter 6 リーダーシップ：何をリーダーに求め、どのようにリーダーを探すか？ ・Chapter 7 人材：何を人材に求め、未来の戦力をどう構築するか？ ・Chapter 8 文化：どのように組織を活気づけ、団結を促進するか？ ●Part 4 WHERE TO SEE RESULTS　どこで結果を見るか？ ・Chapter 9 楽しむためではなく、結果を求めて実行する Conclusion

2,420円

DX（デジタルトランスフォーメーション）ナビゲーター コ…

DXを成功させるためには技術の理解が不可欠 確かな知識がつく「使える教科書」 【本書のポイント】 ・解説とイラストがセットで理解しやすい ・DXの概念的な説明や実現に向けての準備だけでなく、技術面もしっかり解説 ・DX人材に身につけてもらいたいITとデジタル技術を中心に基礎知識から実用に至るまでをコンパクトに解説 ・技術面を理解することで、ビジネスやサービス、あるいはシステムの企画立案ができるようになる ・キーワードから知りたい項目を調べやすい ・現場の実態や出来事など、最新動向にもしっかり対応！ ・ビジネスパーソンに必須の知識に絞って解説！ こんな方におすすめ！ ・DX全体の概要を知りたい方 ・DXを成功させるコツを知りたい人 ・DXに関連する技術のイメージがわかなくて困っている方 ・DXに関わる技術と機器の役割を知りたい方 ・現場の実態や出来事など、最新動向についても知りたい方 【内容紹介】 現在、DXはさまざまなシーンで登場する言葉となっています。 本書ではDX人材に身につけてもらいたいITとデジタル技術を中心に 基礎知識から実用に至るまでをしっかりと解説しています。 ビジネスやサービス、あるいはシステムの企画立案をするためには、技術の理解が不可欠です。 そこで、本書では見開きで 1つのテーマを取り上げ、 図解を交えて解説しています。 最初から順に読んで 体系的な知識を得るのはもちろん、 気になるテーマやキーワードに 注目しながら読むなど、 状況に合わせて活用しましょう。 【目次】 第1章　DXの基本〜特徴と機能、デジタル化との違い〜 第2章　DXの実現に向けて〜取り組みと実現のパターン〜 第3章　DXを実現するフロントエンドのデジタル技術〜AI・RPA・IoTデバイス〜 第4章　DXに不可欠なWeb技術〜ブラウザ、Webアプリ、多様化するWebの世界〜 第5章　DXの基盤を担うクラウド〜クラウドのサービスと技術〜 第6章　データ処理とネットワーク〜変わりゆくデータベースと典型的な処理〜 第7章　DXを創る活動〜企画・設計から準備まで〜 第8章　DXはWebとクラウドから〜DXのほとんどはWeb技術を使う〜 第9章　DX人材を育てる〜人材像とスキルの定義〜

1,848円

図解まるわかり DXのしくみ…

経営コンサルタント・神田昌典氏、推薦! なぜ、これほど多くのDXプロジェクトが期待した成果を出せずにいるのか。 その根本的な原因は、DXの「土台」となるべき最も重要な資産を見誤っていることにあります。 本書で私たちがお伝えしたい核心的なメッセージは、ただ1つーー企業にとって最も価値のあるデータは「顧客データ」である。 そして、その「顧客データ」の価値を最大限に引き出し、経営の力に変えるための最強の器が 「CRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）プラットフォーム」です。 CRMプラットフォームを導入し、企業のあらゆる情報を連携させ、 売上・利益の向上と生産性アップ・コストダウンを実現する方法を実践解説! 第1章 なぜDX・データ経営はCRMを中心に進めるとうまくいくのか？ 第2章 DX・データ経営を実現するCRMプラットフォームとは? 第3章 売上・利益アップにつなげるデータ経営の進め方 第4章 生産性アップ・コストダウンにつなげるデータ経営の進め方 第5章 自社のDX・データ経営を実現するビジョン策定と推進の方法 第6章 デジタルが苦手な自社社員のリスキリングの進め方 第7章 蓄積したデータでAI活用を行うポイント

1,980円

AI導入を実現するデータ経営…

CXOが語る企業変革の軌跡 なぜ日本企業のDXはうまくいかないのか コロナ禍の経験を通して、デジタル・トランスフォーメーション（DX）を 推進している企業の優位性が明らかになった。 3密を避けた状況下でも、いつも通りにビジネスを進められる企業へと、 既にトランスフォーメーション（変革）していたからだ。 だが日本企業のDXは、海外企業に比べ、総じて遅れている。 IT（情報技術）活用のレベルが低いわけではなく、 新規事業アイデアが無いわけでもないが、日本企業はとにかく 「変革が苦手」なためにDXがうまくいっていない。 なぜ日本企業は変革できないのか。それは日本企業が無敵だった バブル期までの成功体験をいまだに引きずっており、 この古い仕組みや企業文化が新しい時代への適応を阻む 「習慣病」となって社内にはびこっているからだ。 DXの成否を分けるのは、実はデジタル技術の活用方法ではなく、 この習慣病の克服とその先にある企業変革にある。 業務・組織・ITにはびこる習慣病にスポットを当て、 変革を遂げた6社のCXOインタビューや豊富な事例を通して、 DXを成功に導くための道を解説する。 第1章　「変われない日本企業」のDXの実態 第2章　「業務」の習慣病 第3章　「組織・人」の習慣病 第4章　「IT・新技術」の習慣病 第5章　変革を遂げた先進6社の取り組み 第6章　DXを成功に導くカギとは

1,980円

DXの真髄　日本企業が変革すべき21の習慣病…

7年間のクラウドをめぐる激動を踏まえて大幅アップデート！ 　「クラウドファースト」思考が定着し、企業におけるクラウド活用がごく当たり前の風景となった今日においても、情報漏えいや情報消失といった情報セキュリティリスクは企業にとって変わらぬ脅威であり、これらへの対応を講じておくことの重要性は変わりません。本書は、企業におけるクラウド導入・利用の場面を想定し、そこに生じる様々なリスクと、それらに対応するために必要な法務知識を「情報管理」の観点からわかりやすく整理・解説。情報管理のための社内体制構築から、クラウドサービス契約の締結における留意点や個人情報の扱い、知的財産をめぐる問題、さらには訴訟を念頭に置いた紛争解決の要点まで、クラウドにまつわる法務問題を幅広くカバーしました。 　実に7年越しの改訂となる第2版では、初版刊行後における各種法令ーーとりわけ民法や個人情報保護法、著作権法ーーの改正はもちろん、複雑怪奇なガイドラインの展開、そして実務や裁判例、学説等の蓄積を明快に交通整理したうえで初版の記述を大幅にアップデートし、システム開発や医療情報、自治体のクラウド利用に関する節も新たに追加。情報管理に携わるすべての関係者必見の内容です。

3,960円

クラウド情報管理の法律実務…

ありそうでなかった！プロアナウンサーによる「声と話し方」の教科書！ プロがこっそりやっている「全スキル」を、初めて1冊にまとました！ 《話し方は、「ちょとしたコツ」で劇的に変わる！》 ●話を盛り上げるには、相手が「はい」「いいえ」で答えない質問をする ●相づちは、あえて声を出さずに黙ってうなずくと、好印象になる ●人前では「少しだけ高い声」で話すと、みんな集中して聞いてくれる 《声も、たった1日で良くなる！》 ●3つのやり方で、「いい声」は簡単に出せる ●まずは、あなたの一番「聞きやすい声」「低い声」「高い声」を見つけよう！ ●滑舌や早口を直す「簡単なコツ」がある 《すぐ使える！場面別テクニック、満載！》 ●電話＝いつもより「明るく」「ゆっくり」「時々、低めの声」で話すと、印象がよくなる ●会議＝冒頭の「えー」「あのー」をやめるだけで、立派に聞こえる ●営業＝断るときは「きっぱり×明るく」、残念な報告は「低い声×速く」で ●デート＝男性は「ゆっくり話す」、女性は「高めの声」で相手の心をつかむ ●初対面＝会話のとっかかりや沈黙は、相手の小物をさりげなくほめて乗り切る 《有名人の実例を、徹底分析！》 ●池上彰さんに学ぶ「上手な抑揚のつけ方」 ●小泉進次郎さんに学ぶ「人前で話す5つの極意」 ●浅田真央さんに学ぶ「好印象を与える話し方」 発売前から話題騒然！書店からも注文殺到！ 「声と話し方」が変われば、仕事も人間関係もうまくいく！ この1冊を読んで、人生を変えよう！ はじめに◆あなたの人生は「声」と「話し方」で決まる 序章◆声と話し方を変えれば、人生が劇的にうまく回りだす！ 第1章◆まったく「新しい声」は簡単に手に入る 第2章◆「声の高さ＆スピード」を操れば、面白いように伝わる！ 第3章◆1日5分の「朗読」で、話し方は劇的に上達する 第4章◆今日からすぐに役立つ「日常会話」のテクニック 特別付録1◆小泉進次郎さんに学ぶスピーチの極意　 特別付録2◆魚住りえが勝手に添削！　著名人の話し方スキル 特別付録3◆魚住式メソッド50のコツを一挙公開！

1,430円

たった1日で声まで良くなる話し方の教科書…

DXという言葉が定着した今なお、「成果が見えない」という声は後を絶ちません。本書は、数多くの企業を支援してきたコンサルティング現場の知見をもとに、DXの成功と失敗のパターンを明らかにし、DXを完成させるための実践的アプローチを提示します。鍵となるのは、デジタル戦略に加えて、アナログを再評価するアナログ・トランスフォーメーション、人間力を活かすヒューマン・トランスフォーメーション、環境配慮を実現するグリーン・トランスフォーメーションという3つの変革。2030年を見据えた企業変革の旅に、確かな地図を届けます。

1,870円

DX その先へ

「可視化」と「AI予測」が勝ち筋へ導く! アクセンチュアAI部門責任者による 実例ベースの組織変革方法 グローバル企業の経営幹部の84%が「AIの幅広い活用はビジネス戦略に不可欠である」と考えています。一方で「AI機能を本格的に備えた組織の構築を実現している」企業はわずか16%。この16%の企業は、その他の企業と比べてAI投資から3倍近い投資対効果を得ていることが明らかになりました。 AIを活用できる企業とそうでない企業との格差は広がる一方です。企業は適切な人材を集め、分野横断型のチームを組成し、組織全体で戦略的にデータとAIの活用に取り組まなければなりません。 データやAIの活用において日本は遅れているという声が聞こえてきます。遅れている所は遅れていると認識した上で、その弱点を補いつつ、他国と比べて優れている部分、潜在的に勝てる可能性がある領域をどう伸ばしていくべきかを解説します。 第1章　データ活用の必然性と活用ステージ 1-1　データ活用の意義 1-2　データ活用のステージ 1-3　データ・AI活用進展度のアセスメント 第2章　データ・AI活用を阻む壁とその突破アプローチ 2-1　業務属人化の壁 2-2　人材不足の壁 2-3　組織設計の壁 2-4　部署の縦割りとデータ分断の壁 2-5　導入アプローチ（アジャイル）の壁 2-6　実証実験（PoC）後のスケールの壁 2-7　経営陣の壁 2-8　意識・文化の壁 2-9　データ・AI活用に向けて 第3章　AIによる経営の高度化 3-1　経営環境の変化 3-2　いま求められる経営判断 3-3　AIによる経営の高度化 第4章　データ・AI戦略と日本企業の戦い方 4-1　データ・AI活用戦略の立て方 4-2　日本の独自性を活かした戦い方 4-3　日本企業に向けたメッセージ

2,200円

データドリブン経営改革…

元大手おもちゃ会社の著者が教える企画術のメソッド 「ベイブレード」「ビーダマン」など数々のヒットを生み出しているトイクリエイター・大澤孝さん。本書では、20年に及ぶおもちゃメーカーでの経験から得た企画術を紹介します。 おもちゃは「人をワクワクさせるもの」。つまり、おもちゃ流企画術では「ニーズ」を起点にせず、「感情」を起点にしています。「企画がなかなかまとまらない……」「マンネリ化してしまっている……」--そんな悩みを持つ方、新しい企画術はいかがでしょうか。 【目次】 はじめに 第1章　「おもちゃ流」とは おもちゃは「心をプラスに動かす製品」 おもちゃ流の考え方が、飽和した市場を打ち破る アイデアに対する誤解 第2章　おもちゃ流をつくる「プラスの感情」 「コスパ」から「ワクワク」へーー感情重視の商品 プラスの感情の基本は6つ プラスの感情を起点にしたヒット商品 洗濯ばさみにプラスの感情を加えると……？ 第3章　【基礎編】おもちゃ流アイデア術 公式は、人×感情×カテゴリー もしあなたがスイーツの新商品企画を任されたら…… 自分の仕事に落とし込んで考える 公式を入れ替えるだけで、企画がさらに広がっていく 第4章　【応用編】ヒット商品から新商品を生み出すおもちゃ流アイデア術 ヒット商品を公式に当てはめると、新しい視点が見えてくる 日本の国民的おもちゃ「人生ゲーム」の場合 スマホゲーム「ポケモン GO」の場合 行動を分析する「ソロキャンプ」の場合 第5章　アイデアを「企画」へ！　おもちゃ流企画術 企画に落とし込むポイントは、「実現可能」にすること 試作品（プロトタイプ）をつくって評価する おわりに

1,650円

おもちゃ流企画術

本書は2016年に出版した『テクノロジー経営入門』を大幅に加筆・修正を加えたもの。今回、国内外の情勢や企業の組織変革に不可欠な課題として、新たに研究テーマとして取り上げたのは、「デジタルとは何か」「半導体の進歩とそれを巡る国際競争」「デュアル・ユース技術」そして「データ・ドリブン経営」を書き加える一方で、旬を過ぎたケーススタディを最新のユニークなものに入れ替え、統計資料や調査資料についても、白書や研究機関の調査レポートを通じて、最新のデータに更新した。 第1章　デジタルとは何か 第2章　半導体 第3章　デュアル・ユース技術 第4章　人工知能 第5章　ロボティクス 第6章　3Dプリンター 第7章　IoT 第8章　アナリティクス 第9章　データ・ドリブン経営 第10章　デジタル化と雇用

2,860円

デジタル・テクノロジー経営入門…

誰でもレアオンリーワンの才能を持っている。 どうやって時給3,000円の私が、1時間10万円のコンサルタントになれたのか。 自分で才能を生かして成功するカギは「自分の個性を知ること」。 唯一無二の「レアオンリーワン」としての個性を知ることです。

1,540円

才能はゴミ箱の中に落ちている…

2,860円

若手エンジニアのための技術経営論入門…

日本企業は、二度の石油ショック、ニクソン・ショック、円高などを克服し、強い競争力をつくりあげてきた。日本企業に比較優位をもたらしたのは、年功制度・終身雇用という労働形態だけでなく、組織的知識創造をコアとする労働スタイルにあった。それは個別的な直感＝暗黙知を形式知化して組織全体のものにし、製品やサービス・業務システムに具体化するという組織の運動能力のことである。トヨタやホンダ、花王、富士通、富士ゼロックスなど優良企業のケース・スタディをもとに、知識創造と知識資産活用の能力を軸として、大転換を迫られている日本的経営の未来を探る。

1,012円

知識経営のすすめ

次代を担う企業研究者に贈る、心からのエール！ 本書は、永きにわたる研究生活の中で私が得た様々な経験や知識、教わったこと、そして守らなければならないものを、「企業研究者の心得」としてまとめたものである。これ一冊を読めば企業研究者のすべてがわかる、という思いを込めたつもりである。 ただし、決して啓蒙書の類ではなく、また自己啓発を促す、あるいは精神論を説くものでもない。私自身の苦労話や失敗談も随所に織り込み、企業研究者の目線で話を進めることに注力した。 本書が、次代を担う企業研究者にとって、少しばかりの「心の拠りどころ」となれば幸いである。 第1章　企業研究者としての第一歩 1　卒業・修了から入社にかけて大切なこと 2　企業における研究の目的 3　企業における研究の形態 4　入社後3年間の重要性 第2章　研究着手から実用化まで 1　開発項目と目標仕様 2　研究チーム 3　技術アイディアの創生 4　アイディアの検証 5　プロトタイプ装置の開発 6　実用装置の開発 7　生産ラインでの立ち上げと稼働 第3章　研究の進め方と研究成果及びその評価 1　仕事の段取りと優先順位付け 2　進捗管理とフォローアップ 3　予算獲得 4　トラブルシューティング 5　実験レポート 6　研究ノート 7　スピード感 8　競合他社に勝つには 9　工場の現場と研究 10　研究の成果とその評価 第4章　特許取得から論文投稿、学位取得まで 1　特許取得 2　研究報告書 3　社内研究発表 4　学会発表 5　論文投稿 6　学位取得 第5章　研究能力について 1　大学で学んだことは役に立つのか 2　アイディアの創生能力 3　アイディアの具現化能力 4　小を制する者は大を制す 5　文化の継承者と文化の創造者 6　非常識への挑戦 7　論文を読むということ 8　国語能力 9　コミュニケーション能力 10　プレゼンテーション能力 11　研究者としての人格 第6章　組織の中でいかに生きるか 1　研究者、そして企業人として 2　上司と部下との関係 3　部下の育成 4　管理補経部門との関係 5　研究室長 6　組織力 7　価値観と使命感 第7章　研究人生を振り返って 1　結婚 2　家庭をもって 3　休職を経験して 4　研究の日々を振り返って 5　退職とその後 6　残ったもの

1,870円

企業研究者の心得

個人情報保護法、GDPR（EU一般データ保護規則）、NISTフレームワーク（米国）に対応する初の総合専門書 個人情報保護法、GDPR（EU一般データ保護規則）への対応は万全ですか？ 日本企業は、情報漏えいリスク以外にも、数々の情報管理をめぐる国際的リスクにさらされている。 折しも、EUにおいては一般データ保護規則（GDPR）が2018年5月25日から適用開始され、日本企業であっても直接的・間接的にGDPRにおける義務、特に当局における監査などに対応できるような形での個人データの取り扱いの記録および保管の義務への対応が喫緊の課題となってきた。日本国内を見ても、2017年に改正された個人情報保護法の下で、個人情報の第三者提供に関するトレーサビリティ確保のための確認・記録義務への対応など、文書管理および情報管理の制度を確立することは、既にコンプライアンス上の重要な要請の一つとなっている。 企業内情報の管理にあたっては、個別的な対応では限界と不十分さがある。トップの管理の下、全社一貫したシステムに基づいて統一的な取り扱いをし、それを横断的に、どの法令もカバーできるように展開していく制度を確立することが必要であり、その能力こそが企業の情報管理力である。 本書においては、ベーカー＆マッケンジー法律事務所が法的な観点から論点出しを行い、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ・ デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社が、より実務的な観点から企業に内在するその原因を深掘りし、ソリューションを提示したものである。 はじめに 第1章 企業に求められる情報マネジメント 第2章 個人情報保護のための情報マネジメント 第3章 営業秘密を管理するための情報マネジメント 第4章 ディスカバリー制度と情報の一元化 第5章 インサイダー取引を防止するための情報管理 第6章 各個別法に対応するための統一的な情報管理手法：まとめ 第7章 現代の情報マネジメントとセキュリティの関係 第8章 日本企業に求められる企業情報マネジメント 第9章 構築が急務となる企業情報システム（ECM）

3,960円

インフォメーション・ガバナンス　企業が扱う情報管理のすべ…

「60分でわかる！IT知識」シリーズから、「DX」に関する書籍の登場です。DX（デジタルトランスフォーメーション）は、ITの活用を通して、企業の組織やビジネスモデルを変革させてゆくことを指します。世界的に見てもビジネス上でDXに対応することは必要不可欠な流れとなっており、特に、コロナ禍以後のビジネスにおいてはDXは今後ますます重要となる課題でしょう。 本書では、そもそもDXって何？といった話から、世界と日本のDXの最新状況、業種ごとのDXによる影響、DXによる既存事業の変革および新規事業の開発などをわかりやすく解説します。 この1冊があれば、DXの現状と全体像、そして今後の展望をつかむことができるでしょう。

1,210円

60分でわかる！　DX　最前線…

停滞する日本産業界において，イノベーションを目指すビジネスの現場には何が必要とされているのか？　求められるリアルな条件を明示するために，ビジネス現場の実際，イノベーション実現のメカニズム，実現に必要な経営資源を，革新的企業家の足跡から現在進行形で推進される技術革新まで豊富な事例とともに，産学それぞれのフロントランナーが詳述する。 序章　イノベーションとは何か　 第1部　イノベーションのメカニズム　 第1章　技術のブレイクスルー　 第2章　技術形成の隘路とその解決　 第2部　イノベーションと経営資源　 第3章　経営者：日本のイノベーター群像　 第4章　資金とステークホルダー：スタートアップ期の軋みとその克服　 第5章　人材：技術者の採用と育成　 第6章　組織：部署間の相克　 第7章　知的財産：産学連携の進化　 第3部　イノベーションのフロンティア　 第8章　自動車：エレクトロニクス化と開発・生産革新　 第9章　コンピューターシステム：サプライチェーンの新機軸　 第10章　データセンター：直流化と経路依存性　 第11章　電子決済：デジタル化とバーチャル化　 第12章　医療機器：日本発のプロダクト・イノベーション　 終章　イノベーションを実現する条件

3,520円

イノベーション実現の条件…

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