情報建築家(インフォメーション・アーキテクト)の第一人者アビー・コバートによる、「しっちゃかめっちゃか」への処方箋。 あらゆるビジネスにおける問題解決のベースとなる〈情報設計〉のエッセンスを、7つのステップをたどりながらやさしく手ほどきします。 錯綜した情報や複雑さに立ち向かい、それらを解きほぐして整頓するための考え方と心構えが身につく一冊。 IA、UXデザイン、コンテンツ・ストラテジーへの最良の入門書です。 【すぐに使えるワークシートPDFのダウンロード付き】 第1章　混乱を見極める 第2章　意図を表明する 第3章　現実を直視する 第4章　方向を決める 第5章　距離を測る 第6章　構造で遊ぶ 第7章　調整に備える

2,200円

今日からはじめる情報設計…

「あがりの源である緊張は、何かにチャレンジしている証拠」と考えよう。本書では、著者が１５年かけて学んだ「プロっぽく見える話し方」のテクニックの数々を、誰でも簡単に使える形でわかりやすく教える！

1,650円

上手にあがりを隠して人前で堂々と話す法…

具体的な管理状況が開示されない、機密情報漏えい、障害時のシステム回復など、クラウドサービスで想定される様々なリスク管理について、具体的な事例とともにわかりやすく解説する。 第1章　クラウドコンピューティングの動向 第2章　クラウド関連の事故事例 第3章　クラウドサービス利用におけるリスク 第4章　クラウドサービス利用時のコントロール 第5章　クラウドサービス事業者のリスク対策・情報公開について（評価・監査・認証制度） 第6章　クラウドサービス利用事例紹介 第7章　経営層が理解すべきリスク

2,090円

新版 クラウド・リスク・マネジメント…

MicrosoftやGoogleで世界標準の製品開発に 携わってきた技術者が書き下ろす、 あらゆるビジネスが「ソフトウェア中心」に刷新される 今必要な次世代型サービス開発の要諦 AI活用、デジタル・トランスフォーメーション、SaaSをベースにしたサブスクリプションビジネスetc.今、世界中の企業がITを駆使したデジタルシフト（事業のサービス化）を急いでいる。 日本企業がこの世界的潮流に取り残されないためには、かつての成功モデルである「製造業的ものづくり」から脱却し、ソフトウェアを中心としたサービス志向の開発体制を構築することが重要だと著者は説く。 ソフトウェアがビジネスの中心を担い、インターネットがあらゆるビジネスの基盤となりつつある今、日本企業はどう変化すれば生き残れるのか？ 世界的IT企業で働き、現在は製造業をはじめとする日本企業の変革にも携わる著者が書き下ろす、ソフトウェア・ファーストな開発論をぜひ読んでほしい。 はじめに 1章：ソフトウェア・ファースト 2章： IT・ネットの“20年戦争”に負けた日本の課題と光明 3章：ソフトウェア・ファーストの実践に必要な変革 4章：これからの「強い開発組織」を考える 5章：ソフトウェア・ファーストなキャリアを築くには おわりに 付録：モダンなプロダクト開発を行うための技術と手法 はじめに 1章：ソフトウェア・ファースト 2章： IT・ネットの“20年戦争”に負けた日本の課題と光明 3章：ソフトウェア・ファーストの実践に必要な変革 4章：これからの「強い開発組織」を考える 5章：ソフトウェア・ファーストなキャリアを築くには おわりに 付録：モダンなプロダクト開発を行うための技術と手法

2,090円

ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最…

中小企業の成長を支援してきた５０年の経験とノウハウを凝縮。業種・業容を問わず導入・運用を成功させる「ＤＸジャーニーマップ」の作成法を詳解。

2,200円

中堅・中小企業のための「DX」実践講座…

17歳で小説家デビューし、29歳で芥川賞を受賞した 羽田圭介は30代になったとき、精神の微妙な変化に 危機感を抱き、「初めて」の体験を敢えて自分に課した。 31歳から34歳まで、4年間かけて挑んだ数々の「初体験」は、 “微妙な年齢”に達した著者の「問い」から始まっている。 「身体の元気な三十代のうちにやっておいたほうが人生を豊かにできることが、自分の今の生活の外側に色々とあるんじゃないか？　三十代前半は、体力が要るようなことはもちろん、身体の一部である脳を用いてなにかを習慣化させたり、習得したりすることが可能な、最後のスタート年齢となるかもしれない」 （「はじめに」より） 苦手意識や偏見を持っていたことに触れてみたとき、 凝り固まった思考にハッとすることがある。 憧れていたことを実際に体験してみると、 意外にも「恐ろしさ」に気付くことがある。 新たな資格を取りたいけど、自信がない。 何か趣味を持ちたいけど、続かない。 転職したいけど踏み出せない。 大人になるにつれて、自分の得意なこと、苦手なこと、 できること、できないことの幅を決めつけてしまい、 「初めて」に挑戦することを意識的に遠ざけていないだろうかーー。 時に能動的に、時に偶発的に新しい体験をするーー。 羽田圭介があるがままの姿と思考の変遷をさらした本書は、 新しい道へ一歩だけ踏み出し、人生に豊かさをもたらす きっかけとなりうる、自己啓発本のような側面もある体験エッセイ。 「30代って、思い出の品を処分するときにそれなりに考えることがある年齡。人生でやるべきこと、やれないこと、やりたいけどできないことを分別して考えるようになった人間が、後悔しないために、いろいろやっていく変な姿を楽しんでもらえたら」 （「はじめに」より） 目次 三十一歳の初体験 1　ホテルで朝食　 2　市ヶ谷の釣り堀 3　ジェルネイル 4　女子中高生向け映画 5　ふうろうカフェ 6　アイロンビーズ 7　俳優になる 8　築地市場で買いもの 9　築地市場で食事 10　トランポリンエクササイズ 11　ミュージカル出演　 12　十二単を着る 13　高地トレーニング 三十二歳の初体験　 14　クリスマスケーキ作り 15　料理専門の家事代行 16　アユールヴェーダ 17　リアルな旅 と VR飛行 18　卓球教室 19　猫レンタル　お出迎え　 20　猫レンタル　お別れ 21　VRアトラクション 22　ダンス教室 23　人間ドッグ 24　　ゴルフ教室 25　ラップ教室 26　サッカーW杯観戦 27　　黒染め 28　4時間かけた女装 29　原作小説のドラマ化の現場 30　パーソナルカラー診断 三十三歳の初体験　 31　ユーチュバー 32　ユーチューバーになる 33　子ども向けユーチューブ教室 34　応援上映 35　もの壊し放題の空間　 36　フラワーアレンジメント　 37　メダルゲーム 38　サウナフェス 三十四歳の初体験　 39　ボルダリング　 40　ストレッチ専門店 41 　ブリ一本釣り 42 　サバ漁　　　　 43 　古着を買う 44 　瞑想 45 　インナーケア＆肌診断 46　 狩猟体験

1,650円

三十代の初体験

2019年1月23日に、日本の個人情報保護法とGDPR（EU一般データ保護規則）の十分性認定が発表されたことにより、個人情報保護法をベースとした、JIS Q 15001:2017に基づく、プライバシーマークの認証取得に取り組む企業が激増しています。 本書では ・プライバシーマークの認証取得を独学で目指す企業の方々 ・既にJIS Q 15001:2011をベースとしたプライバシーマークを取得済みで、JIS Q 15001:2017への改訂対応を行う方々 のために、JIS Q 15001:2017をベースとした、PMS基本規程のサンプルに加え、規格要求事項や附属書Aの管理策に合わせた69の文例を掲載（25の規程サンプルと44の書式サンプル）。 掲載している69の書式サンプルは、すべてダウンロードサービス付き！　一から書式を作る必要なく、自社用に書き換えてすぐ使えます。 第1章 サンプル文例集の活用方法 第2章 基本規程の文書例 第3章 PDCAのPlan関連の文例集1　箇条4の文例 第4章 PDCAのPlan関連の文例集2 箇条5の文例 第5章 PDCAのPlan関連の文例集3　箇条6の文例 第6章 PDCAのPlan関連の文例集4　箇条7の文例 第7章 PDCAのDo関連の文例集　箇条8の文例1 第8章 PDCAのDo関連の文例集　箇条8の文例2 第9章 PDCAのDo関連の文例集　箇条8の文例3 第10章 PDCAのCheck & Act関連の文例集　箇条9及び10の文例

5,500円

プライバシーマーク文例集…

DXを成功させるための クラウド活用推進の具体的な方法と 先駆者の実践事例が分かる! クラウドを活用した企業変革には リーダーシップ × ビジネス × テクノロジー を備えたクラウド活用推進組織 「 CCoE 」が必要だ! ■実践に向けたチェックリスト付き! 本書は、、DXの実現に向けて、CCoE(クラウド・センター・オブ・エクセレンス=クラウド活用推進組織)を立ち上げて運用するために必要な情報を提供します。 クラウド活用と一言でいっても、その道のりは平坦ではありません。いざ取り組もうとすると、さまざまな障壁(縦割り組織、抵抗勢力、人材不足、ゴール設定……)にぶつかります。そうした障壁を乗り越えて先に進むために必要な組織・機能として、特にクラウド先進国で注目を集めているのがCCoEです。本書第2部で具体的に紹介するように、日本においてもCCoEを組織してクラウド活用を広めている企業が増えています。 本書は、そもそもCCoEとは何か、どのように立ち上げたらいいのか、という基本から、クラウド活用をより広めるための課題解決方法、といった発展まで、先進企業の実例を交えて、わかりやすく、具体的に説明します。 ■先進事例に登場する企業 大日本印刷株式会社 株式会社NTTドコモ KDDI株式会社 富士フイルムビジネスイノベーション株式会社 株式会社みずほフィナンシャルグループ ビジョナル株式会社 【目次】 第1部 解説編 第1章 DX推進の鍵はクラウド活用にあり 第2章 CCoEが必要な理由とその活動内容 第3章 CCoEの役割と運用・発展のポイント 第4章 第1部まとめ:CCoEに唯一無二の正解はない 第2部 事例編 第5章 先進企業のCCoEに学ぶ 第6章 第2部まとめ:リーダーのあり方と成功するアプローチ 補章1 CCoEチェックシートとその使い方 補章2 ディスカッション「CCoE成功の秘訣」 第1部 解説編 第1章 DX推進の鍵はクラウド活用にあり 第2章 CCoEが必要な理由とその活動内容 第3章 CCoEの役割と運用・発展のポイント 第4章 第1部まとめ:CCoEに唯一無二の正解はない 第2部 事例編 第5章 先進企業のCCoEに学ぶ 第6章 第2部まとめ:リーダーのあり方と成功するアプローチ 補章1 CCoEチェックシートとその使い方 補章2 ディスカッション「CCoE成功の秘訣」

2,420円

DXを成功に導くクラウド活用推進ガイド CCoEベストプ…

企業が競争優位を築くために、ユーザーによるイノベーションがもたらす市場支配の影響を考察。企業が新時代を生き抜くために求められるマネジメントの処方箋を探求した労作。

2,970円

戦略的イノベーション・マネジメント…

【中小企業でもDXで変われる！ そのコツを教えます】 ひとりあたりの営業利益2.5倍、経費を40％に削減！ 業界初の「週休3日制」の導入、離職率は半分に激減！ ITには無縁だった、日本で一番人口の少ない鳥取県の 不動産会社が実現したDXによる奇跡の効率化。 そのノウハウを、あますところなく伝えます。 超効率DXに、専門的な知識はそこまで必要ありません。 企業の大小も関係ありません。 どんな企業でも実現できるよう、 人的、資金的な面でも効率的に、業務のDX化を実現するのが 「超効率DX」です。 ムダな書類やデータ打ち込み、属人的な作業、 あらゆるムダを会社から一層するなど、業務がぐっと効率的になります。 そのことで、 業務の余裕が出ることで、新しいことに挑戦できる。 しっかりとした休みがとれるので、 社員のモチベーションとエンゲージメントが向上する。 コストが大幅に下がる。 リスクマネジメントができる。 やるべきことが見える化するので、事業計画がやりやすくなる。 採用がしやすくなる。 などなど、さまざまなメリットが企業にもたらされます。 まだまだDX黎明期です。 DX化を成功させれば、他の企業との間に、優位性が生まれます。 いまがチャンスです！ ぜひ、本書の「超効率DX」を参考に、 DXによる業務改革をすすめてみてはどうでしょうか。

1,540円

仕事のムダをゼロにする 超効率DXのコツ全部教えます。…

「モノからコトへ」と言われる中で、デザイン思考などの手法が取りざたされています。その方向性は重要ですが、日本企業が世界を再びリードするためには、トレンドの追従だけでは不十分です。ユーザー満足を目標とするデザイン思考を超えて、ユーザーの想定を超えた感動をもたらすものづくりを目指すべきです。その実現に必要とされるのが、自ら強く信じる哲学や信念を表現する「アート思考」なのです。 　この20年間で日本の製造業が競争力を低下させた主因の一つは、求められるイノベーションの変化に対応できなかったからです。技術と同等以上に顧客価値の視点が鍵を握るようになったのです。かつては技術的な機能の高さなどカタログスペックで明示できる形式的な価値が企業の競争優位を規定していました。現在は、消費財であれば、心地よいユーザビリティや心を動かされるデザイン、生産財であれば顧客企業に経済的価値をもたらすソリューション提案など、単純な商品仕様を超えた暗黙的な顧客価値が競争力を左右する時代となったのです。 　本書は、欧米主導のデザイン思考を取り入れるだけでは十分ではないと考えます。今後、日本企業がその強みを基盤として輝きを取り戻すためには、アート思考が求められるのです。 　本書は、多くの部分で「アート思考」の考え方と同調した商品開発を実施してきたマツダを事例として取り上げます。常識を超えたエンジン技術や感動をもたらすデザインなど、ユーザーニーズを超えた価値を目指している。中でも、既に世界をリードするレベルまでになったマツダデザインに焦点を当てます。それを牽引してきたリーダーである前田育男氏の全面協力を得て、実行してきた内容をベースにしているので、説得力の高い説明になります。 　第1部　背景：日本企業の向かうべき方向性 第1章　暗黙化した顧客価値ーー日本企業の生きる道 第2章　自動車企業及びマツダから学ぶ意味 　第2部　SEDAモデルとアート思考 第3章　SEDAモデル 第4章　デザイン・エンジニアの重要性 第5章　アート思考のものづくりとは 　第3部　アート思考の魂動デザイン 第6章　マツダのものづくり哲学 第7章　魂動デザインの誕生と展開 第8章　魂動デザインの神髄 　第4部　魂動デザインの実現ーー匠の技とブランド経営 第9章　造形のアーティストーークレイモデラー 第10章　アートレベルのモノづくり 第11章　ブランド価値経営への展開　　 　第5部　統合的価値創出の経営 第12章　こだわりのSEDA人材 終　章　日本のモノづくりが目指すべきアート思考

1,870円

アート思考のものづくり…

個人情報保護法、GDPR（EU一般データ保護規則）、NISTフレームワーク（米国）に対応する初の総合専門書 個人情報保護法、GDPR（EU一般データ保護規則）への対応は万全ですか？ 日本企業は、情報漏えいリスク以外にも、数々の情報管理をめぐる国際的リスクにさらされている。 折しも、EUにおいては一般データ保護規則（GDPR）が2018年5月25日から適用開始され、日本企業であっても直接的・間接的にGDPRにおける義務、特に当局における監査などに対応できるような形での個人データの取り扱いの記録および保管の義務への対応が喫緊の課題となってきた。日本国内を見ても、2017年に改正された個人情報保護法の下で、個人情報の第三者提供に関するトレーサビリティ確保のための確認・記録義務への対応など、文書管理および情報管理の制度を確立することは、既にコンプライアンス上の重要な要請の一つとなっている。 企業内情報の管理にあたっては、個別的な対応では限界と不十分さがある。トップの管理の下、全社一貫したシステムに基づいて統一的な取り扱いをし、それを横断的に、どの法令もカバーできるように展開していく制度を確立することが必要であり、その能力こそが企業の情報管理力である。 本書においては、ベーカー＆マッケンジー法律事務所が法的な観点から論点出しを行い、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ・ デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社が、より実務的な観点から企業に内在するその原因を深掘りし、ソリューションを提示したものである。 はじめに 第1章 企業に求められる情報マネジメント 第2章 個人情報保護のための情報マネジメント 第3章 営業秘密を管理するための情報マネジメント 第4章 ディスカバリー制度と情報の一元化 第5章 インサイダー取引を防止するための情報管理 第6章 各個別法に対応するための統一的な情報管理手法：まとめ 第7章 現代の情報マネジメントとセキュリティの関係 第8章 日本企業に求められる企業情報マネジメント 第9章 構築が急務となる企業情報システム（ECM）

3,960円

インフォメーション・ガバナンス　企業が扱う情報管理のすべ…

日本企業の財務体質はおおむね良好であるが、長期的にわたって低成長が続いている。特に科学技術面での世界的地位の低下が危惧され、日本の世界における論文数シェアは低下傾向にある。また個別企業に目を移しても、米国企業の「GAFA」や中国の華為技術（ファーウェイ）などが研究開発予算を大幅に増やすなか、日本企業では研究開発の『生産性』を重視し、研究開発予算が増えていない現状がある。そうした現状において、日本企業の研究開発部門の取り巻く環境や課題、そして問題解決法を示したもの。 ＜b＞第1章　研究開発は変わる必要があるのか＜/b＞ 　1　研究開発をみる4つの視点 　2　研究開発は信頼されているか 　3　研究開発のあり方を変える 　4　研究開発が目指すもの ＜b＞第2章　研究開発を診断する＜/b＞ 　1　研究開発の「生産性」を診断する 　2　研究開発の「活力」を診断する 　3　研究開発の変革方法を定める ＜b＞第1部　研究開発戦略を変える＜/b＞ ＜b＞第3章　成長戦略を構想する＜/b＞ 　1　今、求められる成長戦略とは 　2　成長戦略をつくる ＜b＞第4章　研究開発戦略を具体化する＜/b＞ 　1　研究開発戦略のあり方と策定ポイント 　2　研究開発戦略を具体化していく ＜b＞第2部　イノベーションを組織的に実践する＜/b＞ ＜b＞第5章　組織的な新製品・新事業テーマの創造＜/b＞ 　1　イノベーションによる企業成長が求められている 　2　組織的なテーマ創造とは 　3　組織的なテーマ創造を進める ＜b＞第6章　R&Dマーケティングの実践＜/b＞ 　1　R&Dマーケティングとは 　2　R&Dマーケティングに求められるもの 　3　R&Dマーケティングの組織的展開 ＜b＞第7章　オープンイノベーションの本格展開＜/b＞ 　1　なぜ、今、オープンイノベーションなのか 　2　オープンイノベーションの進展と本格化 　3　オープンイノベーションの類型 　4　オープンイノベーションの得失と基本課題 　5　産学連携の効果的な活用 ＜b＞第3部　イノベーションを生み出す組織基盤づくり＜/b＞ ＜b＞第8章　全社技術戦略の中枢機能となる＜/b＞ 　1　技術戦略を取り巻く環境 　2　今、求められる技術戦略のコンセプト 　3　技術戦略の検討プロセス ＜b＞第9章　R&Dテーマのマネジメントを充実させる＜/b＞ 　1　R&Dテーマ評価システムの再構築 　2　R&Dテーマ推進マネジメントの高度化による成功確率の向上 　3　知財マネジメントによる事業化成功確率の向上 ＜b＞第10章　研究人材マネジメントの革新＜/b＞ 　1　研究人材マネジメントの難しさ 　2　研究人材マネジメント革新のポイント 　3　事業創造リーダーの具体的育成方法 　4　研究人材全体の体系的なR&Dマネジメント能力強化 ＜b＞第11章　革新的組織風土づくり＜/b＞ 　1　イノベーションには革新的組織風土が不可欠 　2　革新的な組織風土づくりの阻害要因 　3　革新的組織風土づくりの7つの成功要因

2,970円

研究開発を変える

情報通信社会の技術の進展は、多くの産業分野においてその利用を必須のものとしました。生産や経営管理の分野だけでなく、経営戦略やマーケティングの分野においても新しい情報通信技術を利用した技術革新が進んでおり、経済や社会は大きく変化しています。 　本書は、こうした変化の中で企業経営はどうあるべきか、を考えるための必須の知識を上巻の「ストラテジ・マネジメント編」および下巻の「テクノロジ編」に分けて解説しています。 　また、情報処理技術者試験の一つであるITパスポート試験のシラバスを網羅しており、受験テキストとしても活用できます。 　今回の改訂にあたっては、初版時にはなかった話題を追加し、古くなった情報を削除しました。 第1章　情報システム技術 　1.1　コンピュータシステム 　1.2　ハードウェア 　1.3　ソフトウェア 　1.4　ヒューマンインタフェース 　1.5　マルチメディア 　1.6　データベース 　1.7　ネットワーク 　1.8　情報セキュリティ 第2章　情報システム戦略と開発技術 　2.1　情報システム戦略 　2.2　ソフトウェア開発管理技術 　2.3　サービスマネジメント 第3章　情報の基礎理論 　3.1　情報理論 　3.2　アルゴリズム 　3.3　プログラミング・プログラム言語 付録　情報科学を学ぶための基礎数学 　A.1　離散数学 　A.2　応用数学

2,970円

情報通信社会における企業経営(下)　第2版…

戦略論とDX（デジタルトランスフォーメーション）が「なんとなく」のつながりしか持たずにいるこの状況を見過ごしてよいのか。 この問題意識の下、戦略論とDXを密に結合させるべく、経営理論や経営戦略フレームワークのレンズで、DX事例を読み解いていく。 そして、企業戦略、事業戦略、組織戦略のそれぞれのレイヤーで見いだされる戦略論とDXの交点が、企業の継続的な進化への一手を指し示す。 DXの最先端を走る経営者との対談も収録。 ＜本書の内容＞ 第1章 交点を探るにあたっての「こだわり」 第2章 事業ポートフォリオ戦略とデジタル変革モードの結合 第3章 リソース・ベースト・ビューから導くデジタル変革の3ステップ 第4章 ビジネスモデルに効くデジタルインテグレーションの具体像 第5章 デジタル組織の将来像を組織の進化理論で描く ＜特別対談＞ 奥田 久栄（株式会社JERA 取締役副社長執行役員 経営企画本部長） 二見 通（アフラック生命保険株式会社 取締役上席常務執行役員 チーフ・デジタル・インフォメーション・オフィサー） 大澤 正和（三菱UFJ銀行 取締役常務執行役員 デジタルサービス部門長 兼 CDTO） ＜本書の内容＞ 第1章 交点を探るにあたっての「こだわり」 第2章 事業ポートフォリオ戦略とデジタル変革モードの結合 第3章 リソース・ベースト・ビューから導くデジタル変革の3ステップ 第4章 ビジネスモデルに効くデジタルインテグレーションの具体像 第5章 デジタル組織の将来像を組織の進化理論で描く ＜特別対談＞ 奥田　久栄（株式会社JERA　取締役副社長執行役員　経営企画本部長） 二見　通（アフラック生命保険株式会社　取締役上席常務執行役員　チーフ・デジタル・インフォメーション・オフィサー） 大澤　正和（三菱UFJ銀行　取締役常務執行役員　デジタルサービス部門長　兼　CDTO）

1,980円

戦略論とDXの交点

聞き手に行動を起こしてもらうために、建設的な提案を行ない、提案の正当化をサポートするデータで「説得」する。プレゼンテーションの本質はここにある。しかし、世で行なわれているプレゼンテーションの多くは、提案がなく、報告に終始している。プレゼンターの多くは見かけの美しさ、スピーチの流暢さを競っている。そんな中身のないプレゼンテーションを有益なものに変えるべく登場したのが本書である。米国マッキンゼーでビジュアル・コミュニケーション・ディレクターを務めている著者が書いているから、説得力がある。望み通りの成果を得る、つまり聞き手にあなたの提案を納得・実行させるためのノウハウが満載だ。

2,420円

マッキンゼー流プレゼンテーションの技術…

イノベーションの不確定性原理　Uncertainty Principle of Innovation　不確定な世界を生き延びるための進化論

1,980円

イノベーションの不確定性原理　Uncertainty P…

イメージ通りに人が動き出す！世界規模で活躍する経営者、サッカー日本代表選手、日経ナンバーワン弁護士ー各界のスペシャリスト達が学ぶ人の心をつかむ方法。

1,320円

感情を動かす技術

企画プレゼン、営業、新規事業、起業、転職、就活...etc. あらゆる場面で絶大な効果を発揮！ 「意味」×「型」×「物語」で、 相手の心をゆさぶる！　つかむ！　巻き込む！ 学生・主婦・ビジネスパーソンからアスリートまで、 5000人の提案力を劇的に変えた！人を動かす言葉のつくり方

1,650円

相手を巻き込む伝え方…

税理士による顧問先のDX推進のノウハウを、税理士の実務に精通するITコンサルタントが解説。DXの基礎知識を総ざらいした上で、顧問先からのDXに関する質問や相談を類型化し、業種や業務ごとに整理。顧問先のDXに取り組む税理士に最適の一冊。 〇税理士が顧問先からDXに関する相談を持ち掛けられた際に適切に対応できるよう、税理士の実務とDXに精通するITコンサルタントが、税理士に向けて執筆。 〇実際に寄せられた「顧問先からのDXに関する質問や相談」を類型化し、業種や業務ごとに整理して解説。 〇DXの基礎知識はもちろん、顧問先のリソースやニーズに合わせたDXのヒントや、ITツールの導入のポイントがつかめる。 〇税理士が顧問先の「経営課題の解決」や「業務プロセスの改革」につながるDXを推進するための手順を、細かなステップに分けて解説。 〇顧問先のDX推進に活用できる税制や補助金などの情報も充実。

2,640円

業種別・業務別で助言できる！税理士のための顧問先DX推進…

企業のSNS公式アカウントにおいて、よくあるトラブル事例から法的・炎上リスクを解説。注意すべきポイントや、投稿の適否についての判断基準がつかめる。SNSガイドラインなど、具体的な対策方法も収録。 〇普段なにげなく投稿している中にも、法的リスクが潜んでいると気付けるように、SNS（Facebook、Twitter、Instagram 、mixi等）において、よくあるトラブル事例から法的リスクを解説。　 〇限られた時間の中でも、効率よく学べるように、情報を発信するうえで、最低限押さえておくべき法的リスクを中心に掲載。 〇法的リスク以外の炎上対策についても、SNSの特性、実際の「炎上」例（性別・人種に関わる例、日常生活のリアルさ・現実を追及しようとして失敗した例、コミュニケーションエラー（失言）による例）解説や、人事労務(労働法)上のリスクも解説。SNSガイドラインなど規定例・書式も収録。 第1章 SNSの特性 第2章 SNSでよくあるトラブル事例から学ぶ法的リスク 　　　　法的INDEX 　　　　著作権、肖像権、商標、景品表示法、不正競争防止法、 　　　　特定商取引に関する法律、個人情報保護法 第3章 「炎上」を招くのは特定のトピックだけではない 第4章 人事労務（労働法）上のリスク 第5章 規定例・書式

2,200円

SNS公式アカウント運営者のための企業の信頼失墜を防ぐ　…

６万人の学生、国家試験受験者が学んだロングセラーテキストをリニューアル！クラウド、ＳＮＳ、ビッグデータ、プライバシー問題など近年の重要トピックスもフォロー。

3,080円

経営情報システム第4版…

＜big＞＜strong＞すべての理工系学生必読の書！ ＜/big＞＜/strong＞ 前書から十年の間に筆者が経験した、東京大学での技術リーダーシップ講義、統計数理研究所での知見、注目企業プリファードネットワークスの企業文化、政府関係の委員会や学会で得た情報を加えて内容をさらに充実。 前書の日本IBM時代のレター解説だけでなく、筆者が講義で使用したケース事例、ブログや学会誌に寄稿したエッセイも紹介。 研究の方法、論文の作法、キャリア、マネジメント、知財問題など、研究職を希望する学部生や修士・博士課程の学生にとって興味を引く情報が揃い、現役の企業研究者・技術者にとっても読みごたえのある一冊である。 第1章　Research That Matters 第2章　研究の営み 第3章　コミュニケーション 第4章　研究者のキャリア 第5章　リーダーシップについて 第6章　知財・契約・インテグリティ 第7章　私たちの研究開発はどこへ向かうか

1,980円

新　企業の研究者をめざす皆さんへ…

生成ＡＩ（人工知能）は中小企業でも様々な業務で活用できる！自社では難しいと思われた業務も、ＡＩ活用が十分に実現可能。本書では、「中小企業こそがＣｈａｔＧＰＴを活用すべき」という主張を、具体的な事例や方法論とともに紹介。

1,540円

中小企業の競争力を高めるChatGPT活用戦略…

組織能力であるビッグデータ分析能力は，どのように育まれ，どのように経営成果を高めるのか？そのメカニズムを探究する。 目次 第1章　イントロダクション 第2章　IT能力 第3章　ビッグデータ分析能力 第4章　ビッグデータ分析能力研究の整理 第5章　ビッグデータ分析能力とITアウトソーシングに関する研究 第6章　ビッグデータ分析能力と2つの市場志向に関する研究 第7章　ビッグデータ分析能力と事業開発意思決定プロセスに関する研究 終章　本書でわかったこと

3,630円

ビッグデータ分析能力…

経営情報の基礎と、販売管理・発注管理・マーケティング等の事業活動毎の小売業と製造業における経営情報システムの技術・手法、電子商取引等の最新動向を、事例と例題を用いて体系的に解説。

2,640円

経営の基礎から学ぶ経営情報システム教科書…

イノベーションとは、天才のひらめきではなく仕事である。みずからのアイデアと知識を行動に結びつけるうえで必要な技術のマネジメントを説く。ドラッカー技術論の集大成。

1,980円

テクノロジストの条件…

経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。AI（人工知能）の活用も、その1つ。AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできるーー。本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。 ・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。 ・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。 ・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。 ・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。 　実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。 　本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。今すぐ役立つプロンプトも満載。仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。 巻頭メッセージ はじめに ChatGPTを安心して使うために プロローグ Part1 経営者編　企業成長へ、ChatGPTで経営と現場のベクトル合わせ 1-1　経営者の想いをChatGPTで見える形に 1-2　既存の人財評価基準をChatGPTでアップデート 1-3　事業計画を組織全体に浸透させるOKRとそれを支えるChatGPT Part2 組織編　ChatGPTによる最強の「OKR組織導入」支援 2-1　OKR組織浸透プロジェクト、ChatGPTと共に始動！ 2-2　ChatGPTによる初期チーム作りとコミュニケーション強化策 2-3　ChatGPT×OKRがプロジェクト管理に与える影響 2-4　人とAIが築く組織の未来〜OKRと組織開発を駆使して Part3 管理職編　部下の成長を支援するAI活用術 3-1　管理職とは何か 3-2　1on1に臨む前に 3-3　部下に気づきを与える1on1のコツ 3-4　1on1の振り返り 3-5　AIコーチの活用 3-6　AIコーチが人間コーチに近づく Part4 ビジネスリーダー編　AI情報を戦略活用する「自創型AI人財」への旅 4-1　自創型AI人財になるためのChatGPTトレーニングプログラム 4-2　ChatGPT主導のラリー型プロンプトの威力 4-3　AIと人の協働作業 4-4　カイトが描く自創型AI人財像 特別編 リスキリング　運送DX挑戦物語 5-1　「選任」は突然に…。今日から俺はリスキリング推進部長！ 5-2　「計画」は現場の声から。星屑の俺たちのDX冒険！ 5-3　「定着」は全員参加で。マンダラチャート×OKでR！？ 5-4　「評価」は傾聴して。ジョハリの窓にもっと光を！ 5-5　「未来」を自由にデザインしよう！働くをゲーム化する！？ エピローグ 解説　1からわかる！ChatGPT活用法 おわりに 著者プロフィール

2,750円

ChatGPTで経営支援　強い組織の築き方…

「ITIL」というITのフレームワークの考え方を利用し、業務プロセスの改善を行う方法を、小説風の物語をメインにわかりやすく解説。ITの知識は不要で、「つまみ食い」「いいとこどり」で使えるのが特徴。

1,980円

新人ガールITIL使って業務プロセス改善します！…

本書の主題は、DXを理解して、ビジネス変革を先導できるデジタル企業をどのように実現するかということです。経済産業省の委員会がまとめた「DX(Digital Transformation)レポート」と「DX推進指標」はあくまで一般論にとどまっているため、それらのガイドラインと現場を繋ぎ、DXを具体化するための方法論が必要とされています。 本書では、まずDXの背景と基本的な用語、ガイドラインの要点を解説し、続いてDXの課題や国内外の具体的な事例を多数紹介します。さらに、実際にDXを進める際に有効ないくつかの手法と、それらの現場での活用方法を解説します。 第1章　DXを理解するために 1.1　ITイノベーションの歴史 1.2　本書の用語 第2章　DXレポート 2.1　DXの定義 2.2　2025年の崖問題 2.3　老朽システムへの対応策 2.4　DXレポートの限界 第3章　DX推進指標 3.1　DX推進指標の背景と意味 3.2　DXの評価指標 3.3　DX推進指標の構成 3.4　DX推進指標の例 3.5　DX推進指標の理解 3.6　DX推進指標の留意点 第4章　DXの課題 4.1　日本企業の7つの壁 4.2　DX課題の類型 4.3　DXへの対応指針 第5章　DXのための知識 5.1　DXの動向 5.2　用語の定義 5.3　DX知識 5.4　デジタル知識体系DPBoK 5.5　デジタルプラットフォーム 第6章　DXの取り組み事例 6.1　本章の概要 6.2　プラント系産業のDX 6.3　小売業のDX 6.4　製造業のDX 6.5　サービス業のDX 第7章　DXとEA 7.1　EAとDX 7.2　DXと適応型EA 7.3　DXのためのEA 7.4　DXのためのEAF調整法 第8章　DXプロセス 8.1　DBSC 8.2　ArchiMateによるDXの可視化 8.3　DXプロセスの事例 第9章　デジタルガバナンス 9.1　デジタルガバナンスの背景 9.2　デジタルガバナンス 9.3　行政におけるデジタルガバナンスの分類 第10章　マイクロサービス 10.1　モノリスの問題点 10.2　マイクロサービスの概要 10.3　マイクロサービスアーキテクチャの設計法 10.4　マイクロサービス移行手法 10.5　マイクロサービスの課題

3,520円

DXの基礎知識

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